Budování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě. leden 2015

Transkript

1 Budování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě leden 2015

2 Agenda Koncept sdílených služeb Výhled využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru Současná situace využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru v EU Doporučení pro nasazení konceptu sdílených služeb Vybrané reference KPMG 2

3 Modely poskytování sdílených služeb Tradiční model IaaS Infrastructure as a Service PaaS Platform as a Service kontrola poskytovatele služeb SaaS Software as a Service Disková pole a servery Disková pole a servery Disková pole a servery Disková pole a servery IT zdroje pod kontrolou poskytovatele služeb Síťová infrastruktura Virtualizace Síťová infrastruktura Virtualizace Síťová infrastruktura Virtualizace Síťová infrastruktura Virtualizace Operační systém Operační systém Operační systém Operační systém IT zdroje pod kontrolou uživatele služeb Vývojové a integrační nástroje Aplikace Data Vývojové a integrační nástroje Aplikace Data Vývojové a integrační nástroje Aplikace Data Vývojové a integrační nástroje Aplikace Data Interface Interface Interface Interface Lidské zdroje Lidské zdroje Lidské zdroje Lidské zdroje kontrola uživatele služeb 3

4 Výhled využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru

5 Výhled využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru MarketsandMarkets : IDC Kable Využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru poroste z 2,87 Mld. USD v roce 2013 na 18,48 Mld. USD v roce 2018, s ročním nárůstem 45,1% ( ). Severní Amerika je největším využivatelem sdílených služeb ve veřejném sektoru. Nákupy přes federální cloud budou v roce 2014 vyšší, než se původně předpokládalo. Před rokem agentura OMB (Office of Management and Budget) oznámila, že agentury v roce 2014 utratí kolem 2,2 Mld. USD za využívání sdílených služeb. Na konci roku 2014 to vypadá, že výdaje narostou na více než 3 Mld. USD. Roční vládní rozpočet VB na využívání sdílených služeb poroste ročním tempem 35,6% v dalších 4 letech. To je nejvyšší tempo růstu v mezinárodním srovnání USA (34,7%), Dánsko (30.5%) a Kanada (30.1%). 5

6 Současná situace využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru v EU

7 Klasifikace přístupů k budování vládních cloudů napříč EU Průkopníci Země: VB, Španělsko a Francie. Byla schválena strategie využívání cloudu, vládní cloud je implementován a sdílené služby jsou využívány. Dobře informovaní Země: Nizozemí, Německo, Moldávie, Norsko, Irsko, Finsko, Slovensko, Belgie, Řecko, Švédsko a Dánsko. Byla schválena strategie využívání cloudu a byly zahájeny přípravné projekty na využívání sdílených služeb. Nerozhodní Země: Rumunsko, Kypr, Malta a Polsko. Chybí vládní strategie využívání cloudu. Do budoucna je plánováno využívání sdílených služeb. Inovátoři Země: Itálie, Rakousko, Slovinsko, Portugalsko and Turecko. Vládní strategie využívání cloudu nebyla schválena, nicméně sdílené služby jsou využívány (především jako lokální/regionální iniciativy). Zdroj: ENISA - Good Practice Guide for securely deploying Governmental Clouds, únor

8 Současná situace využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru v EU Velká Británie G-Cloud

9 Strategie Velké Británie pro využívání G-Cloudu Strategie využívání sdílených služeb Strategie je založena na využívání G-Cloudu - vládního programu zaměřeného na změnu nákupního procesu IT technologií ve veřejném sektoru. Předpoklady: Sdílení vládních zdrojů a infrastruktury Omezení nákupu drahých a na zakázku vytvářených řešení Využívání levných, standardních a kompatibilních řešení Jednou pořízená aplikace má být znovu využita jinými orgány veřejné správy Nákup pouze takových služeb, které veřejná správa opravdu potřebuje Platba pouze za skutečně využité služby Škálovatelnost služeb a rychlé přizpůsobení aktuálním potřebám Flexibilita při výměně aplikace nebo dodavatele Zdroj: KPMG Cloud Strategies for Public Sector in Central and Eastern Europe,

10 Principy G-Cloudu ~60 dnů na zprovoznění služby (odpadají dlouhá výběrová řízení) IaaS, PaaS, SaaS, SCS (Specialist Cloud Services) G-Cloud G-Cloud jako jeden zákazník nižší cena služeb Více než služeb od více než poskytovatelů 90% dodavatelů jsou malé a střední podniky 10

11 Principy Digitálního tržiště 2 paralelní katalogy služeb (nyní verze G-Cloud 4 a 5) Každých 6-8 měsíců nové kolo výběrových řízení Online katalog služeb Platnost katalogu služeb je 12 měsíců Maximální délka trvání smlouvy je 24 měsíců Ceny jsou neměnné 11

12 Kumulativní objem nákupů podle odběratele Zdroj: prosinec

13 Objem měsíčních nákupů podle typu služby Zdroj: prosinec

14 Předpokládané úspory vzniklé migrací do sdílených služeb (mil GBP) G-Cloud a Digitální tržiště Konsolidace datových center Zdroj: HM Government, Government Cloud Strategy, 2011 Britská vláda odhaduje pořizováním služeb uspoří až 50% nákladů skrze G-Cloud. Nižší ceny služeb Úspora při vypisování veřejných zakázek 200 mil GBP Zdroj: Skyscape Whitepaper How to buy from G-Cloud and Cloudstore, září 2013, Gov.uk 14

15 Proces nákupu služeb Požadavky a schválení Vyhledání služby Zpřesnění seznamu Vyhodnocení Uzavření smlouvy Vyhodnocení úspor Zdroj: 15

16 Proces výběrového řízení na začlenění do G-Cloudu Registrace Odpověď na otázky Poskytnutí dokumentace Ověření Zdroj: 16

17 Současná situace využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru v EU Slovensko - Nadresortní datové centrum jako poskytovatel centrálních sdílených služeb vládního cloudu

18 Současný stav - Slovensko Několik větších i menších datových center Většina DC nedisponuje redundancí v napájení, UPS ani generátorů Většina ISVS vyžaduje dostupnost 24x7 (DC < Tier 3) 3 datová centra odpovídají klasifikaci úrovně Tier 3 Posílení všech DC VS na uvedený standard by bylo drahé a neefektivní Zdroj: Návrh centralizace a rozvoje datových center ve státní správě, květen

19 Návrh řešení - Slovensko 1 6 Využití OPII pro pořízení infrastruktury Vybudování 2 DC státu (MF, MV) 5 Stanovení harmonogramu postupného nasazování na základě priorit 1. Etapa Poskytování housingu HW a dalších podpůrných služeb 2 Vyhodnocení vhodných typů služeb (IaaS, PaaS, SaaS) Dobudování centrální infrastruktury řízení služeb 3 4 Zdroj: Návrh centralizace a rozvoje datových center ve státní správě, květen

20 Návrh řešení - Slovensko 6 Průběžné vyhodnocování spotřeby, požadavků a stavu služeb 1 Vybudování a rozšíření služeb (IaaS, PaaS a SaaS) 5 Postupný přesun všech podpůrných a administr. ISVS do cloudu 2. Etapa Vytvoření katalogu cloudových služeb 2 Nové agendové ISVS nasazovány od začátku projektu Zřízení Řídícího orgánu pro cloudové služby a Centra podpory 3 4 Zdroj: Návrh centralizace a rozvoje datových center ve státní správě, květen

21 Přínosy a úspory - Slovensko Software jako služba (sdílení podpůrných a administrativních aplikací, společná údržba a bezpečnost) 30% Služby housingu (společný dohled, velkoodběr energie, společná síťová a zálohovací infrastruktura) 10% Infrastruktura jako služba (pouze skutečně spotřebované zdroje, lepší sdílení infrastruktury) 10% Platforma jako služba (sdílení licencí, aplikace se společnou údržbou, společné řešení bezpečnosti) 25% Zdroj: Návrh centralizace a rozvoje datových center ve státní správě, květen

22 Doporučení pro nasazení konceptu sdílených služeb

23 Doporučení pro nasazení konceptu sdílených služeb Strategie musí být konzistentní se Strategickým rámcem rozvoje VS STRATEGICKÁ ÚROVEŇ Adaptace přístupu Cloud first Definice standardů v oblasti bezpečnosti, ochrany dat a využívaných technologií Závazek využít sdílených služeb při nasazení nových IT řešení při zachování bezpečnosti, spolehlivosti a nákladové optimalizace Stanovení očekávaných přínosů, jejich průběžné měření a vyhodnocování Spolupráce s IT poskytovateli Vytvoření privátních vládních cloudů a konsolidace datových center Zajištění souladu s regulacemi EU a jejími doporučeními Definice rolí a odpovědností a vytvoření vládní platformy na podporu přechodu Maximální využívání komerčních sdílených služeb Maximální využití stávajících řešení Dodržení principů architektury egovernmentu Analýza dopadů do legislativy 23

24 Doporučení pro nasazení konceptu sdílených služeb TAKTICKÁ ÚROVEŇ Identifikace služeb vhodných pro migraci Agregace poptávky po službách Vyhodnocování rizik a přínosů při přechodu Analýza připravenosti přechodu (organizace, trh) Vytvoření programů a nástrojů umožňující využívání sdílených služeb včetně stanovení rolí a odpovědností Vytvoření zjednodušeného nákupního procesu pro využívání sdílených služeb včetně přípravy právního rámce Řízení změny úlohy IT útvarů (zaměření na řízení a integraci služeb) Certifikace IT poskytovatelů ze strany státu Vytvoření a pravidelná aktualizace online katalogu služeb (IT poskytovatelé, vládní sdílené služby) 24

25 Vybrané reference KPMG

26 Polsko Strategie využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru Architektura sdílených služeb (AS-IS, TO-BE) a přístup k implementaci Analýza využití sdílených služeb ve vztahu k současné IT strategii Identifikace oblastí pro využití cloudu na základě costbenefit analýzy Zhodnocení právních dopadů Polsko Identifikace možností financování vývoje a údržby sdílených služeb Analýza problematiky ochrany osobních údajů Analýza technických a právních podmínek pro využití stávajících řešení v cloudu 26

27 Velká Británie Poradenství při využívání služeb G-Cloud Zhodnocení bezpečnosti a rizik G-Cloud služeb Analýza možností využití služeb G- Cloud Integrace stávajících ICT na G-Cloud služby Návrh business procesů s podporou G-Cloud služeb Velká Británie Strategie přechodu na G- Cloud služby Řízení dopadů do organizace při zavádění G-Cloud služeb Finanční řízení IT (nákladová optimalizace) 27

28 Děkuji za pozornost Jan Voříšek KPMG Česká republika, s.r.o