Podzim 2014 SYMBOL ÚSPĚCHU. Evžen Korec. Rekordní měsíc. Jiří Bělohlávek. Hudba není dril CZECH TOP 100 FORUM PODZIM Boj o pozici na trhu

Transkript

1 Podzim 2014 SYMBOL ÚSPĚCHU CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2014 Evžen Korec Rekordní měsíc Jiří Bělohlávek Hudba není dril NICOLAS PERRIN Boj o pozici na trhu

2 VSTUPNÍ BRÁNA DO OSTRAVY 21. STOLETÍ Kanceláře a obchody k pronájmu unikátní administrativní budova v centru Ostravy m 2 prvotřídních kancelářských ploch v šesti nadzemních podlažích m 2 obchodních ploch v přízemí budovy 280 parkovacích stání pro nájemce v podzemním podlaží certifikát zelené budovy dle BREEAM vynikající dopravní dostupnost veškerá občanská vybavenost A development by

3 EDITORIAL MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 ( O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ Ročník X. Pro Sdružení CZECH TOP 100 vydává Sport-Press, spol. s r.o. Okrasná 116, Praha 10 Tel./Fax: Předseda redakční rady Jan Struž Vedoucí projektu Antonín Fischer antonin.fischer@czechtop100.cz Šéfredaktor Petr Dufek petr.dufek@sport-press.cz Editor Marek Chvála marek.chvala@sport-press.cz Obchodní manažer Jakub Schneider jakub.schneider@sport-press.cz Inzerce: Sport-Press, spol. s r.o. Tel./Fax: vydavatelstvi@sport-press.cz Sdružení CZECH TOP 100 Tel.: Fax: media@czechtop100.cz Grafická úprava František Kubíček Tisk Uniprint, s.r.o. Internetové vydání Registrační číslo MK ČR E ISSN Expedice VÁŽENÍ ČTENÁŘI! N ejlepší na konci září je, že už jsou (skoro) všichni na svých místech. Dovolené končí, opět se dovolám toho, koho volám, maily se mi nevracejí s poznámkou Odpověď v nepřítomnosti. Budu za čtrnáct dní, v nutných případech se obraťte na... Protože nevolám a neposílám maily z dlouhé chvíle, vždy volám nebo píši v případech nutných, a doporučení náhradníci mi stejně doporučí, abych počkal na šéfa, protože bez něho nic nerozhodnou, jsem rád, že je za námi letní folklor zbytečných volání a mailovánek. Možná proto, že sám nejraději čerpám dovolenou spíš po dnech než po týdnech, neumím si dost dobře představit, jak může firma fungovat dva i čtyři týdny bez šéfa užívajícího si cesty kolem světa nebo slézajícího velehory. Samozřejmě vím, že nejlepší šéf je ten, který svůj tým vybere a vycvičí tak dobře, že během dovolené může vypnout mobil a usíná bez prášků na spaní. Několik takových nejlepších šéfů znám, ale nevěřím, že si tajně před svítáním aspoň na chvíli mobilní telefon nezapnou a nehledají ztracená volání a neprolétnou poštu. Co kdyby přece jen? Ostatně, najděte mi v historii jediného vojevůdce, který vyhrál válku či bitvu, aniž by ji osobně řídil, i když věděl, že má skvěle vycvičené, dobře vyzbrojené a odvážné vojáky. Spíš najdeme vojevůdce, který osobně dovedl k vítězství nad přesilou obrněnců hrstku sedláků vyzbrojených cepy. A podnikání je každodenní bitvou, v níž nejsou maršálové nahraditelní ani stovkou skvělých kaprálů. Proto také nikde nestojí jezdecké sochy desátníků, ale bronzové a kamenné maršály a generály najdete v každém velkém městě světa. Znám také úspěšného mobilnauta, který ani o zahraniční dovolené nepustí mobilní telefon z ruky a neustále volá a vysílá esemeskové a mailové pokyny svým zaměstnancům. Ve dne, v noci, o víkendech. Pro jistotu dá stejný pokyn několika zaměstnancům, takže lidé nezávisle dělají totéž, aby si druhý den řekli, že s výjimkou jednoho všichni probděli noc zbytečně. Mobilnaut si pochvaluje, že tak aspoň všichni spolupracovníci vědí všechno a žijí s firmou stejně jako on. Budiž, každý podnikatel má svoji představu o způsobu podnikání a řízení. Jedno však je jisté: Nad podnikatelem je už jen Bůh, a ten firmu a konkurenci nepohlídá. Takže ať už jste měli dovolenou s mobilem a notebookem nebo jen s rodinou a detektivkou, vítám vás zpátky u kormidel! JAN STRUŽ předseda CZECH TOP 100 UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ CZECH TOP 100 SYMBOL ÚSPĚCHU S družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce 1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček 100 nejvýznamnějších firem ČR. Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění firem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií. CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších firem doplňují žebříčky Obdivovaných firem, TOP 100 ICT firem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop. VE SPOLUPRÁCI MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 l 1

4 OBSAH 8 BOJ O POZICI TŘI TISÍCE 20 NA TRHU ZA VĚČNÝ REKORD 38 Podle generálního ředitele Peugeotu ČR Nicolase Perrina spočívá specifikum českého trhu s auty v cenách Jarmila Kratochvílová se jako jediná stala mistryní světa v lehké atletice jako závodnice i jako trenérka MEZI NEBEM A ZEMÍ Freestylový jezdec Petr Pilát skákal na motorce s pražským primátorem nebo přes akrobatické letadlo 10 POSOUVAT AV MEDIA KOMU- 24 HRANICE MOŽNÉHO NIKUJE OBRAZEM 40 Na specializované oční klinice Gemini vrací MUDr. Pavel Stodůlka, Ph.D., zrak i beznadějným pacientům Špičková audiovizuální řešení na míru využívají mezinárodní firmy, kulturní instituce, hotely i vysoké školy EFEKT SE MĚŘÍ Exteriérové velkoplošné obrazovky Screenet se stávají vyhledávaným reklamním nosičem i u nás 16 BYZNYS JAKO APARTMÁNY MEDVĚ- 26 ŽIVOTNÍ STYL DÍN JSOU JISTOTOU 46 S Mgr. Pavlem Nepalou nejen o tom, proč se Renomia stala největším tuzemským pojišťovacím makléřem Moderátor Jan Musil si zamiloval bydlení ve Špindlerově Mlýně, jen pár desítek metrů od sjezdovky BOURÁNÍ TRADICÍ Nemožné je skutečností - právě přichází první motocykl Harley-Davidson s kapalinou chlazeným motorem VSTŘÍCNOST KOUZLO SE NÁM VRACÍ VELKÝCH HAL U nás koupíte nový byt za cenu Přehled (nejen) hokejových panelákového, ale v jiné svatostánků v České kvalitě, tvrdí šéf Ekospolu republice, včetně nejnovější RNDr. Evžen Korec, CSc. Werk Areny v Třinci SLUNCE V TĚLE I DUŠI V síti exkluzivních salonů Tawan si zákazníci mohou vychutnat autentické thajské masážní procedury HUDBA NESMÍ BÝT DRIL Jiří Bělohlávek se po dvou dekádách vrátil do čela České filharmonie. S naším prvním orchestrem pořídil nahrávku všech symfonií a koncertů Antonína Dvořáka. 4 Foto Antonín Fischer 2 l CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014

5 Když byt, tak jedině Záruka nejnižší ceny Nejprodávanější byty v Praze Nejširší nabídka 700 bytů 7 lokalit 22 let 50 projektů klientů 1+kk 1,3 mil. 2+kk 1,6 mil. 3+kk 2,3 mil. Michelské zahrady parcely Ďáblice Panorama Kyje Viladomy Dubeč Výhledy Barrandov Nové Měcholupy Slunečné terasy (Řeporyje) EKOCITY Uhříněves CO JE V DOMĚ, NENÍ PRO MĚ! aneb Jak investovat do nemovitostí bez rizika a bez starostí Milan Jankovský Evžen Korec PRAKTICKÝ MANUÁL BESTSELLER JAK MŮŽE KAŽDÝ BEZ RIZIKA A BEZ STAROSTÍ INVESTOVAT DO NEMOVITOSTÍ tel jen za 79 Kč za měsíc prodáno ks NOVÝ ČESKÝ REKORD prodáno 250 bytů za měsíc tel.: CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 l 3

6 OSOBNOST Hudba nikdy nesmí být dril V roce 2012 se po dvacetileté odmlce znovu proťaly osudy proslulého dirigenta a našeho nejrenomovanějšího orchestru. Plodem dvouleté spolupráce Jiřího Bělohlávka a České filharmonie je kromě jiného i nahrávka všech symfonií a koncertů Antonína Dvořáka. Umělcův vztah k hudbě velkého českého skladatele má však mnohem hlubší kořeny. jsem v rámci svého absolventského vystoupení přednesl s orchestrem Pražské konzervatoře jeho Pátou symfonii F dur. Tehdy jsem si tuto skladbu velmi zamiloval, do hloubky ji studoval a mám ji rád dodnes. CZECH TOP 100 V nedávné době jste s Českou filharmonií dokončil monumentální nahrávku kompletu všech Dvořákových symfonií a koncertů. Byl to jeden z důvodů, proč jste přijal nabídku stát se šéfdirigentem našeho prvního orchestru? Bylo tomu právě naopak. Jakmile jsem se ujal šéfovství, začal jsem hned uvažovat, jakými díly se budeme chtít především prezentovat. Antonín Dvořák byla spontánní a velmi jasná volba. CZECH TOP 100 Jak jste si vybíral sólisty pro tuto nahrávku? Návrh konkrétních jmen vyšel ze strany firmy Decca, která nahrávku vydávala. Pro mne každý z navržených sólistů představoval jinou zkušenost a s radostí jsem návrh přijal. S Alisou Weilersteinovou jsem se pracovně setkal poprvé, naopak s Garrickem Ohlssonem mě váže dlouholeté přátelství. Frank Peter Zimmermann pak patří k houslistům, kteří zvládají neobyčejnou šíři repertoáru a je to výtečný muzikant. CZECH TOP 100 Mistře, kdy jste se poprvé v životě setkal s Dvořákovým dílem? Chodil jsem do druhé třídy, když mne můj tatínek jednou vyreklamoval z vyučování a vzal mne do Smetanovy síně na Dvořákovy Slovanské tance, které dirigoval Václav Talich s Českou filharmonií. Bylo to jedno z posledních Talichových vystoupení. O pár let později, kdy už jsem hrál na violoncello, byla adaptace Dvořákovy písně Když mne stará matka zpívat učívala prvním kouskem, se kterým jsem veřejně vystoupil. Jako dirigent jsem prožil první dotek Dvořákova symfonismu, když JIŘÍ BĚLOHLÁVEK STOJÍ OD ROKU 2012 OPĚT V ČELE ORCHESTRU ČESKÉ FILHARMONIE CZECH TOP 100 Při této příležitosti jste absolvovali několik promočních vystoupení, mimo jiné pod širým nebem na pražském Hradčanském náměstí. Jaký máte názor na takovéto open air akce? Pokud hovoříme výlučně o vnímání symfonické hudby, pak je naprosto jisté, že pro její živé provozování jediným prostředím, v němž se mohou uplatnit veškeré její kvality, je klasický koncertní sál. Koncerty v plenéru nebo ve velkých halách, to jsou projekty, které mají ještě jiný rozměr. Jsou důležitou součástí našeho působení na veřejnost. Zasahujeme jimi mnohem širší spektrum posluchačské obce. Ovšem zásadní význam má správné ozvučení prostoru, v němž se koncert koná. Je-li takový projekt bezchybně zorganizován, přináší velký užitek. Česká filharmonie taková vystoupení zavedla před dvěma roky jako dárek Pražanům a ohlas byl veskrze pozitivní. 4 l CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014

7 Foto: Česká filharmonie/petra Hajská, Václav Jirásek, Martin Kabát CZECH TOP 100 Specifikem projektu bylo i to, že v průběhu nahrávání současně vznikal televizní záznam, který bude vysílán letos na podzim na stanici ČT art. Je obtížné si zvyknout na přítomnost kamer přímo v orchestru? Jako mladý dirigent jsem přítomnost kamery prožíval dramaticky a neměl jsem ji rád, protože mne vyrušovala z koncentrace a domníval jsem se, že stejně působí i na hudebníky. Postupem času jsem se naučil tu situaci zvládat a pochopil jsem, že je pouze otázka mého přístupu, nechám-li se vyrušit nebo ne. Také jsem docenil význam popularizace a zprostředkování naší práce velkému počtu lidí. V dnešním mediálním světě je to naprostá nutnost. CZECH TOP 100 Na obrazovce také povedete dialogy s Markem Ebenem. Bylo pro vás těžší Dvořáka dirigovat nebo o něm hovořit? Určitě to druhé. Ale Marek Eben je veliký charmeur a vysoce kultivovaná a věci znalá osobnost ohromně mi při natáčení pomohl a tak doufám, že naše komentáře posluchače zaujmou... CZECH TOP 100 Chystáte se s Českou filharmonií na velké turné po Spojených státech. Mimo jiné budete hrát Novosvětskou symfonii v newyorské Carnegie Hall, tedy v místě, kde měla 16. prosince 1893 premiéru. Mají Američané k Dvořákově hudbě stále tak vřelý vztah? Jednoznačně. O významu Dvořákovy hudby a jeho přínosu světové kultuře dnes nikdo nepochybuje a melomani na celém světě Dvořáka milují. CZECH TOP 100 Trvají spory o tom, do jaké míry je Novosvětská česká, do jaké míry americká. Je podle vás více Z Nového světa nebo O Novém světě? Já jsem přesvědčen, že to je určitě kombinace obojího. Sám Dvořák ostatně v jednom svém vyjádření uvedl, že kdyby byl nenavštívil Ameriku, nikdy by nenapsal své skladby tak, jak je známe dnes. Pro mne má Novosvětská symfonie kosmopolitní rozměr, oslovuje posluchače po celém světě. Ovšem zřejmě právě proto, že má v sobě toho tolik z českého živlu, muzikantství, zpěvnosti a rytmiky. CZECH TOP 100 Do České filharmonie jste přicházel z nesmírně prestižního postu šéfdirigenta symfonického orchestru britské BBC. Bylo nesnadné opustit toto angažmá a vrátit se někam, odkud jste před dvaceti lety zřejmě neodcházel s nejlepšími pocity? Když jsem v Londýně podepisoval prodloužení mé původní smlouvy o další tři roky, jasně jsem stanovil, že v roce 2012 své působení ukončím. Chtěl jsem JAKO DIRIGENT JSEM PRVNÍ VELKÝ DOTEK DVOŘÁKOVA SYMFONISMU POCÍTIL, KDYŽ JSEM V RÁMCI SVÉHO ABSOL- VENTSKÉHO VYSTOUPENÍ PŘEDNESL S ORCHESTREM KONZERVATOŘE JEHO PÁTOU SYMFONII F DUR. Prof. Jiří Bělohlávek, CBE Narodil se 26. února 1946 v Praze. Na pražské konzervatoři a posléze na Akademii muzických umění vystudoval dirigování a hru na violoncello. V letech 1968 až 1970 asistoval významnému dirigentovi a pedagogovi Sergiu Celibidachemu. V roce 1971 se stal finalistou dirigentské soutěže Herberta von Karajana. Jeho spolupráce s Českou filharmonií započala v roce Souběžně s ní působil ve Státní filharmonii Brno a od roku 1977 jako šéfdirigent Symfonického orchestru hlavního města Prahy FOK. Šéfovský post v České filharmonii poprvé zastával v období 1990 až V roce 1994 založil Pražskou komorní filharmonii a po jedenáct let ji vedl jako šéfdirigent a umělecký ředitel. V roce 2006 byl jmenován šéfdirigentem BBC Symphony Orchestra v Londýně, když již předtím byl v letech 1995 až 2000 jeho hlavním hostujícím dirigentem. Do čela orchestru České filharmonie se vrátil v roce Jiří Bělohlávek vystupoval s předními světovými ansámbly, mj. s Berlínskou, Bostonskou, Newyorskou a Sanfranciskou filharmonií nebo lipským Gewandhausorchesterem. Je hlavním hostujícím dirigentem Rotterdamské filharmonie. Intenzivně se také věnuje dirigování operních inscenací. Na tomto poli spolupracoval vedle Národního divadla v Praze s Berlínskou státní operou, Operou Bastille v Paříži, londýnskou Covent Garden či Metropolitní operou v New Yorku. V roce 2012 mu britská královna Alžběta II. udělila hodnost komandéra Řádu Britského impéria. si uvolnit prostor pro jiné aktivity, hodně jsem uvažoval o operních scénách. Jednání s Prahou začalo mnohem později, někdy na sklonku roku Tehdy proběhly první rozhovory s dnešním manažerským týmem České filharmonie, naznačující, že by se teoreticky dala vyprovokovat situace, v níž by můj návrat mohl mít nějaký smysl. CZECH TOP 100 Žádná hořkost z minulosti tedy v cestě nestála? Absolutně ne. Nezapomeňte, že s výjimkou prvních dvou, tří let po mém odchodu jsem udržoval s Českou filharmonií pravidelný kontakt. Sledoval jsem vývoj orchestru a měl dosti přesnou představu, co je třeba proměnit. Můj příchod byl podmíněn zásadními změnami ve způsobu řízení a v pracovních podmínkách hudebníků. CZECH TOP 100 Stojíte v čele kolektivu, tvořeného mnohdy dosti výraznými individualitami. Což přináší nepochybně i občasné komplikace v mezilidských vztazích. Musí být dirigent také schopným psychologem? Psychologie tvoří možná osmdesát procent praktické dirigentské profese. Složitost základního vztahu hráč a dirigent je známá a byla mnohokrát popsaná. Podstatou tohoto problému je otázka podřízenosti kolektivu vůli jedince. Vždycky jsem se snažil tento princip podřízenosti užívat pouze jako metodu dorozumívání a zásadně usiluji o to, abych výslednou CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 l 5

8 OSOBNOST podobu interpretovaného díla vytvářel v jednotě a společně se svými spolupracovníky. Doba velkých uzurpátorů, kdy maestro měl neomezenou moc nad, obrazně řečeno, životem a smrtí svých hráčů, je dávno pryč a je to tak dobře. Hudba je natolik subtilní a výsostně humánní záležitost, že do ní jakýkoliv dril vůbec nepatří. CZECH TOP 100 Již pár let se s větší či menší intenzitou debatuje o nutnosti výstavby nové moderní koncertní síně v Praze, speciálně právě pro potřeby České filharmonie. Vy patříte k velkým stoupencům této myšlenky. Pochopitelně. Rudolfinum je skvost, který jsme zdědili a který hlídáme jako oko v hlavě, ale jeho sál je pro velký symfonický orchestr nevyhovující, je příliš malý. Tomu se sice umíme přizpůsobit a dokážeme, jak se říká, na něj hrát. Víme, jak musíme zvuk modulovat, aby to bylo přijatelné, ale v zásadě je to prostor, který je ideální pro komorní soubory a pro orchestr do členů. Naopak pro velké symfonické BUDOVA RUDOL- FINA PROCHÁZÍ PRŮ- BĚŽNĚ ROZSÁHLOU REKONSTRUKCÍ těleso jsou jeho přednosti kontraproduktivní, zvuk je po něj příliš velký, není, kam by uletěl. Dalším významným argumentem pro vznik nové koncertní haly HLAVNÍ MĚSTO BY SI ZASLOUŽILO MÍT SÁL SROVNA- TELNÝ S DESÍTKAMI BÁJEČNÝCH AKUSTICKÝCH SÍNÍ, KTERÉ JSOU ROZESETY PO CELÉ EVROPĚ. ČESKÁ FILHARMO- NIE SE OPĚT STÁVÁ POJMEM PRO NEJ- VYŠŠÍ KVALITU je, že v Praze nebyl za posledních sto let postaven žádný stánek pro hudební umění. Hlavní město by si zasloužilo mít sál srovnatelný s desítkami báječných akustických síní, které jsou rozesety po celé Evropě. CZECH TOP 100 Jaké je současné mezinárodní postavení České filharmonie, jakou hodnotu má její značka? Jméno České filharmonie je opět pojmem pro nejvyšší kvalitu. Tuto proměnu je možné dokumentovat i na zájmu o náš orchestr - ještě před dvěma lety absolvovala ČF v cizině kolem dvaceti koncertů ročně a v letošní sezoně jich máme v nejprestižnějších destinacích téměř padesát... MAREK CHVÁLA 6 l CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014

9 BACCHUS Vins&Champagnes výhradní CZECH dovozce TOP 100 vín FORUM Baron Philippe l PODZIM de Rothschild 2014 l 7

10 OSOBNOST Boj o pozici na trhu Za týden to bude právě rok, kdy Nicolas Perrin přišel do Prahy ve funkci generálního ředitele společnosti Peugeot Česká republika. Vystudoval ekonomii a finance, francouzské i anglické právo, ve společnosti Automobiles Peugeot pracuje od roku Řídil marketing na zastoupeních Peugeotu ve Švýcarsku a v Nizozemsku. Na francouzské centrále měl na starosti mezinárodní marketing. V rodině je jako muž proti manželce a třem dcerám v menšině. CZECH TOP 100 Pane Perrine, pokusil jste se za ten rok v Praze přidat ke své francouzštině, angličtině a němčině také něco málo z češtiny? Ano, zkouším zvládnout češtinu. Už jsem udělal docela pokroky. Dokonce mám za sebou proslovy v češtině. První jsem udělal na předpremiéře filmu 3 dny na zabití, ve kterém si zahrály vozy Peugeot. CZECH TOP 100 Pracoval jste ve Francii, Švýcarsku, Nizozemsku, nyní poznáváte Čechy. Švýcaři jsou například posedlí silnými motory. Říkají, že aby vůz zvládl tamní reliéf, musí mít pořádný motor. V Nizozemsku zase rozhodování o koupi vozu ovládají emise CO 2. Legislativa automobily s nízkými emisemi velice zvýhodňuje a čistá auta osvobozuje od daní. Zvláštnost českého trhu spočívá v cenách. V Česku se prodávají auta levněji než v jiných evropských zemích. Průměrná cena, kterou zaplatíte za vůz Peugeot v západní Evropě, je euro. V ČR je to jen euro, tedy o čtvrtinu méně. Důvodem je silná konkurence a s ní spojená cenová válka. CZECH TOP 100 V Evropě je značka Peugeot čtvrtou nejprodávanější. V Česku se dostala na pátou příčku a proti roku 2012 vzrostl odbyt o 13,1 procent. S jakým výsledkem počítáte na konci roku 2014? Chceme být stejně dobří jako loni. Je to velká výzva, protože rok 2013 byl pro nás nejlepší za posledních šest let. Já si ale myslím, že to zvládneme a loňský výsledek překonáme. Po devalvaci české koruny se naše priority změnily. Našim cílem je spíše zlepšit rentabilitu našich aktivit než udržet si za každou cenu podíl na trhu. CZECH TOP 100 Na rozdíl od jiných výrobců Peugeot není v reklamních kampaních nijak agresivní. Myslíte si, že ho čeští zákazníci dostatečně znají? Podle posledních marketingových studií, zkoumajících obecnou znalost automobilových značek, je Peugeot v ČR na skvělém druhém místě, hned za Škodou. Zákazníci nás tedy znají velmi dobře. My ovšem usilujeme o další zlepšování naší image. Snažíme se, aby klienti naše auta vnímali jako unikátní spojení preciznosti s francouzským šarmem. A v tom nám pomáhají reklamy. Zvláště ty poslední, vytvořené na Peugeot 308 GENERÁLNÍ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI PEUGEOT ČR NICOLAS PERRIN CHCEME BÝT STEJNĚ DOBŘÍ JAKO LONI. JE TO VELKÁ VÝZVA, PROTOŽE ROK 2013 BYL PRO NÁS NEJLEPŠÍ ZA POSLEDNÍCH ŠEST LET. a 308 SW, mají obrovský ohlas. V Česku stejně jako v celé Evropě. Lidé chodí do našich showroomů a říkají, že je spot zaujal natolik, že se přišli podívat, jak auto vypadá ve skutečnosti. Co se týče agresivity, tedy zejména agresivně nízkých cen, zde o nás moc neuslyšíte. Pravidelně dvakrát do roka pořádáme akční nabídku 7 dní Peugeot, ale nemusíme už v reklamní kampani sdělovat ceny. Tato akce si vytvořila takové renomé, že ji klienti už znají a vědí, že mohou očekávat mimořádně příznivé ceny. Mimo toto krátké období akčních nabídek komunikujeme zejména na téma kvalit našich vozů. CZECH TOP 100 Zmínil jste Peugeot 308. Ten vyhrál evropský titul Auto roku 2014, což je asi sama o sobě dobrá reklama. Pomáhá vám toto ocenění v prodejích? Je to objektivní ocenění novinářské poroty, která je vysoce odborná, zkušená a nezávislá. Zákazníka to utvrzuje v tom, že vůz, který si vybral, má opravdové přednosti. A to je pro nás důležitá podpora. 8 l CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014

11 Foto Peugeot SNAŽÍME SE, ABY KLIENTI NAŠE AUTOMOBILY VNÍMALI JAKO UNIKÁTNÍ SPOJENÍ PRECIZNOSTI S FRANCOUZ- SKÝM ŠARMEM. PEUGEOT 308 SE STAL EVROPSKÝM AUTEM ROKU 2014 JEDNOU Z NOVINEK LETOŠNÍHO PODZIMU SE STAL FACELIFT PEUGEOTU 508 CZECH TOP 100 Jaké další vaše modely se v ČR hodně prodávají? Kromě modelu 308 se dobře daří i Peugeotu 208. Ten ve srovnání s loňskem výrazně poskočil v prodejích. Jedná se o největší posun v rámci modelové řady. Přispěla k tomu hlavně naše koncesionářská síť. Společně jsme vytvořili akční nabídku balíčku doplňků výbavy k modelu 208, což výborně zafungovalo. Podařilo se nám předstihnout konkurenty a navýšit prodeje oproti loňskému roku takřka o 50 %. Stálicí, zejména v ČR, je rodinné MPV Peugeot Tento vůz je stále velice žádaný a navíc si na konci loňského roku dopřál facelift, který mu velice prospěl. Z užitkových vozů se dobře prodává největší dodávka Peugeot Boxer. CZECH TOP 100 Loni se vám dařilo hlavně v oblasti užitkových vozů. Peugeot dosáhl v ČR historicky nejvyššího podílu na trhu. Jak jste to dokázali? V segmentu užitkových vozů disponujeme ideální kombinací dobrých produktů a vynikající distribuční sítě. Všechny naše koncese prodávají užitkové vozy a řada z nich má i centra užitkových vozů - Peugeot Professional. Ta se podílejí na prodejích 30 procenty. Zajišťují veškeré služby související s prodejem užitkových vozů od poradenství, přes financování, předvedení a testování, po zajišťování nejrůznějších přestaveb a nástaveb. CZECH TOP 100 Jak jste na tom s alternativními pohony? Máte elektromobily, hybridy... V ČR je poptávka po vozech s alternativním pohonem velmi malá. Ale i přesto jsme v této oblasti poměrně aktivní. S našimi elektromobily Peugeot ion a Partner Electric se účastníme různých výběrových řízení. Tyto vozy nakupují zejména státní instituce a firmy působící v oblastech spojených s elektromobilitou. V kategorii hybridů nabízíme dva vozy: Peugeot 508 RXH a Peugeot 3008 HYbrid4. Oba spojují dieselový a elektrický motor. CZECH TOP 100 Letošní rok je z hlediska novinek poměrně bohatý a pro vás určitě rušný. Jak se nováčkům na trhu daří? Letošní rok jsme zahájili uvedením nejsilnějšího Peugeotu v historii sportovního kupé RCZ R. Jeho výsledky jsou dobré, i když je to exkluzivní auto, od něhož se nečeká, že bude dělat objemy. Nicméně kapacita objednávek je téměř vyčerpaná. Na jaře jsme přišli také s elektrickou dodávkou Partner Electric. O další novince, Peugeotu 308 SW, jsem už mluvil. Letos v září jsme uvedli ještě Peugeot 108, jediný vůz naší značky vyráběný v ČR, a nový Peugeot 508. CZECH TOP 100 Nedávno Peugeot oznámil návrat na Rally Dakar. A to hned s neskromným cílem zvítězit a navíc být první vítěznou dvoukolkou v její historii. Je důležité být první? Ano, dáváme tím klientům najevo, že naše rozhodnutí jsou správná. Vítězství také posiluje důvěru v kvalitu našich produktů, technologií i lidí. Je třeba ukázat, že máme potenciál dosahovat velkých výkonů. Příprav na Rally Dakar se ujal tým Peugeot Sport. Už loni na závodu do vrchu Pikes Peak ukázal, co v něm je. Za velmi krátkou dobu zkonstruoval vůz, který překonal rekord a dostal všechny soupeře na lopatky. Při Dakaru můžeme počítat také se skvělými jezdci. Carlos Sainz a Cyril Despres jsou ostřílení závodníci a značka se o ně opravdu může opřít. Rally Dakar vyžaduje dokonalou souhru technických a sportovních týmů. Důležitý je však lidský faktor. Nejen ten, který vyhrává závody, ale i ten, který dokáže řídit týmy lidí. Boj na Dakaru totiž není o moc těžší než každodenní boje o pozici na trhu. ANTONÍN FISCHER CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 l 9

12 ZDRAVOTNICTVÍ Posouvat hranice možností Oční kliniku Gemini otevřel ve Zlíně MUDr. Pavel Stodůlka, Ph.D., v roce Po deseti letech má Gemini pracoviště i v Praze, Českých Budějovicích, Brně, Vyškově, Ostravě a ve Vídni. Zaměstnává 60 lékařů, 90 sester a celkem má 200 zaměstnanců. Jen v roce 2013 provedla klinika celkem 30 tisíc očních operací, což je nejvíce v ČR. P ro přednostu kliniky Gemini Pavla Stodůlku, muže, který od roku 1988 stačil zvládnout pracovní a studijní pobyty na prestižních klinikách a univerzitách v Boloni, Pekingu, Montrealu, Los Angeles, Torontu, Mannheimu, Calgary, Ottawě, Norimberku a jinde a účastnil se víc než padesáti odborných sjezdů a sympozií v Japonsku, Kanadě, Francii, Itálii, Holandsku, Rakousku, Austrálii, absolvoval dvě desítky specializovaných kurzů a na víc než šesti stech přednášel, je těžké najít čas na kávu s novinářem. Přesto si tu chvilku našel. CZECH TOP 100 Pane přednosto, zavedl jste jako první v Česku řadu nových operačních postupů, ZÁKROK ZAČÍNÁ VYŠETŘENÍM OČÍ ŠPIČKOVÝMI PŘÍ- STROJI V HODNOTĚ DESÍTEK MILIONŮ jste prvním v Evropě, kdo operoval šedý zákal laserem Victus. Vaše klinika byla třetí na světě po Japonsku a Ománu, která začala operovat oční vady nejrychlejším laserem Amaris 1050 RS. Z čeho vycházely vaše odvaha a touha být prvním a jistota, že nenastanou nečekané komplikace, že váš postup bude hned bezchybný? Je to o touze posouvat hranice možností oční chirurgie, měnit zavedené postupy. Nestačí mi dělat jen operace co nejlépe, ale snažím se zdokonalovat současné postupy. Spolupracujeme s předními světovými výrobci očních laserů a nitroočních čoček. Je to asi vrozená touha, kterou se snažím rozvíjet. Oční klinika Gemini mi dává pro tuto činnost optimální podmínky. CZECH TOP 100 Mimo prezidenta ČR a řady dalších osobností jste operoval i osobního očního lékaře bahrajnského krále. Připravoval jste se na to jinak, než na operaci českého pojištěnce? Víte, já mám pro operace těch VIP pacientů poměrně jednoduchý recept. Snažím se každý den každý výkon dělat co nejlépe. A u těch známých osobností pak mám už jen jednoduchý úkol zopakovat operaci tak, jak ji dělávám každý den a jak jsem ji udělal už tisíckrát. Ono to nemůže fungovat tak, že budu operovat běžné pacienty na půl plynu a někoho důležitého nebo slavného pak naplno. To by se jen zvyšovalo riziko komplikací. ONO TO NEMŮŽE FUNGOVAT TAK, ŽE BUDU OPEROVAT BĚŽNÉ PACIENTY NA PŮL PLYNU A NĚKOHO DŮLEŽITÉHO NEBO SLAVNÉHO PAK NAPLNO. TO BY SE JEN ZVYŠOVALO RIZIKO KOMPLIKACÍ. MUDR. PAVEL STODŮLKA JE PRŮ- KOPNÍKEM OČNÍHO LÉKAŘSTVÍ I MECENÁ- ŠEM SPORTOVCŮ 10 l CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014

13 CZECH TOP 100 Poté, co jste napravil oči 106leté pacientce tak, že nemusí nosit brýle, a vrátil zrak muži, který byl po úrazu slepý padesát let, jste laickou veřejností považován za zázračného lékaře. V čem je podstata těchto zázraků a jaké nejtěžší oční vady lze odstranit? Já bych to oslavování osobnosti nepřeháněl. I ten pacient, kterému jsme vyléčili slepotu po padesáti letech, viděl, bohužel, jen dočasně. Oční chirurgie je však dnes podstatně dále než před pár lety. Jsme schopni zbavit brýlí lidi s téměř všemi dioptrickými očními vadami. Nebývá problém odstranit třeba deset dioptrií. Bohužel však stále existují nemoci a úrazy, na které je současná medicína krátká. CZECH TOP 100 Ale například implantací umělé rohovky umíte vrátit zrak i po mnoha letech slepoty. Zákrok však není možné provést u lidí slepých od narození nebo osleplých následkem zeleného zákalu nebo cukrovky, pacientů majících poškozený zrakový nerv nebo sítnici. V případě, že je rohovka poškozená například následkem úrazu a sítnice a zrakový nerv jsou v pořádku, je možné obnovit vidění. Pokud je pacient slepý víc než dvacet let, bude se zrak vracet postupně s obnovováním zrakového centra v mozku. EXTERIÉRY I INTERIÉRY KLINIKY GEMINI VYPA- DAJÍ EXKLUZIVNĚ, ALE PÉČE O ZRAK JE V NICH DOSTUPNÁ I BĚŽNÝM POJIŠTĚNCŮM A POKRAČUJE UNIKÁTNÍ TECHNIKOU V RUKOU ŠPIČKOVÝCH LÉKAŘŮ TÍM, ŽE URČUJI SMĚR, KTERÝM SE UBÍRÁ KLINIKA GEMINI I MANAŽERSKY, TAK SI VYTVÁŘÍM TY NEJLEPŠÍ PODMÍNKY PRO PRÁCI A ZÁROVEŇ NEJLEPŠÍ MOŽNÉ PROSTŘEDÍ PRO NAŠE PACIENTY. Ony se obě činnosti velmi dobře prolínají a doplňují. Tím, že určuji směr, kterým se ubírá klinika Gemini i manažersky, tak si vytvářím ty nejlepší podmínky pro práci a zároveň nejlepší možné prostředí pro naše pacienty. Důkazem, že to funguje, je počet operací, který máme zdaleka nejvyšší v ČR. Lékařské činnosti a chirurgii se však věnuji nepoměrně více než manažerství, které je hlavně v rukách ředitele kliniky a jeho týmu. ANTONÍN FISCHER CZECH TOP 100 Zavedl jste v ČR korekce očních vad metodou lasik a provedl jste nejvíce těchto operací u nás. Jak taková operace probíhá? Nejdříve pacienta vyšetříme, abychom na základě všech přístrojových měření mohli vybrat nejvhodnější typ operace. Na klinice Gemini nabízíme možnost vyšetření a operace v jeden den, což většina klientů velmi vítá. Vlastní operace je nebolestivá, jen to někdy trochu tlačí. A protože používáme nejrychlejší laser na operace očních vad, tak vlastní zákrok trvá jen několik minut. Ráno po operaci již pacienti většinou vidí velmi dobře. Foto Gemini CZECH TOP 100 Jste špičkovým lékařem a současně mimořádně úspěšným podnikatelem a manažerem ve zdravotnictví. Jsou to dvě profese na tři plné úvazky. K čemu je třeba víc odvahy a času? CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 l 11

14 FIREMNÍ FINANCE Problémy se zpronevěrou Poradenská společnost KPMG se ve střední a východní Evropě zaměřila na vyhodnocení efektivity řízení rizik podvodného jednání ve stovce společností regionu CEE. Dvouletý průzkum s názvem Improving Fraud Management in Central and Eastern Europe přinesl zajímavá zjištění. TÉMĚŘ KAŽDÁ DRUHÁ SPOLEČNOST ŘEŠÍ POTÍŽE SE ZPRONEVĚ- ROU NEBO KRÁDEŽÍ MAJETKU N ejvětším problémem, který řeší téměř každá druhá firma, je zpronevěra neboli krádež majetku. Více než třetina se pak potýká se střetem zájmů. Z průzkumu vyplývá, že firemní opatření na detekci a prevenci těchto jednání jsou nedostatečná a neefektivní. KRÁDEŽE MAJETKU PÁLÍ NEJVÍCE Nejčastějším přečinem, s nímž se potýká 40 procent firem, je zpronevěra majetku. Podvodná jednání se však neomezují jen na řadové zaměstnance a hmotný majetek společnosti. Mezi časté problémy patří také střet zájmů a využívání nezákonných výhod, s nimiž se již setkalo 37 procent firem. STŘET ZÁJMŮ U KLÍČOVÝCH ZAMĚSTNANCŮ A s jakými případy se odborníci z KPMG ve střední a východní Evropě v praxi setkali? Jeden z klientů je například požádal, aby prošetřili případ podezření ze střetu zájmů u člena vedení dceřiné společnosti. Šetření skutečnost nejen potvrdilo, ale navíc prokázalo, že dotyčný propojení aktivně využíval k vlastnímu obohacování. Škoda na uzavřených nadhodnocených zakázkách nakonec představovala stovky tisíc eur. Přitom by stačilo, aby společnost důkladně prověřovala vztahy mezi klíčovými zaměstnanci a dodavateli, což by mělo být ve větších firmách zcela samozřejmé, neboť to ušetří mnoho starostí a finančních výdajů. V jiném případě klient požadoval prošetření oznámení, podle něhož se generální ředitel dceřiné společnosti na Slovensku měl obohatit z transakcí se spřízněnými stranami. Šetření nakonec potvrdilo, že generální ředitel jednal ve střetu zájmu, který neohlásil. Smlouvy uzavírané se spřízněnými Maroš Holodňák Director Forenzní služby stranami obsahovaly nadhodnocené ceny a společnost účtovala o fakturách za služby od spřízněných stran, které nebyly dodány. V tomto případě mohla společnost zabránit ztrátě v odhadované výši eur, kdyby sledovala vztahy mezi klíčovými zaměstnanci a dodavateli. NEZNALOST ETICKÉHO KODEXU Dalšími riziky, kterým společnosti v posledních dvou letech čelí, jsou korupce a úplatkářství, obsazování významných funkcí spřízněnými osobami nebo nedovolené využívání majetku společnosti, či přijímaní darů. A to i přesto, že většina dotazovaných firem uvádí, že má jasně stanovený etický kodex. Pravdou ale je, že ten zaměstnanci mnohdy dobře ne- 12 l CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014

15 znají, v důsledku čehož dochází k jeho porušování. MOŽNOSTI DETEKCE PODVODNÉHO JEDNÁNÍ Většina dotázaných společností také potvrdila, že má zavedeny mechanismy pro oznamování podvodného jednání. Povědomí respondentů o jejich existenci a správném používání však bývá nízké, což může snižovat jejich účinnost. Pokud je ale společnosti dokážou správně využít, zvyšuje se pravděpodobnost, že odhalí podvodné jednání dříve a omezí tak vzniklé škody. U řady dotazovaných se však tyto mechanismy jevily jako slabé. Společnosti by měly zavést formální pravidla, která budou upravovat oznamování podvodného jednání, zvyšovat povědomí svých zaměstnanců o nich a pravidelně zaměstnance také školit a motivovat. PROVĚŘENÍ TŘETÍCH STRAN Posouzení rizika podvodného jednání před započetím vztahu se třetí stranou nemají firmy standardizované. Z výsledků průzkumu KPMG ve střední a východní Evropě vyplývá, že většina společností před tím, než vstoupí do obchodního VĚTŠINA DOTÁZANÝCH SPOLEČNOSTÍ POTVRDILA, ŽE MÁ ZAVEDENY MECHA- NISMY PRO OZNAMOVÁNÍ PODVODNÉ- HO JEDNÁNÍ. POVĚDOMÍ RESPONDENTŮ O JEJICH EXISTENCI A SPRÁVNÉM POUŽÍVÁNÍ VŠAK BÝVÁ NÍZKÉ. NEJČASTĚJŠÍ FORMY PODVODNÉHO JEDNÁNÍ vztahu, posuzuje jeho rizika. Většinou se však jedná o omezené a neformální posouzení, které se zaměřuje především na finanční rizika a abstrahuje od nebezpečí podvodu, například ve formě fiktivní firmy nebo nastrčeného prostředníka. Mnoho společností navíc pravidelně nepřezkoumává své vztahy se třetími stranami a nemusí tak například zaznamenat střet zájmů u nového zaměstnance. Reporting CSR krokem k udržitelnému podnikání Podle průzkumu The KPMG Survey of Corporate Responsibility Reporting 2013 již 71 procent fi rem po celém světě pravidelně zveřejňuje zprávy o svých CSR aktivitách a letos se k nim přidala také KPMG v České republice. Náš přístup ke společenské odpovědnosti a výsledky za rok 2013 představujeme ve zprávě nazvané Michal Bareš Naše cesta k udržitelnému podnikání. KPMG Česká republika Director, Audit, Při přípravě zprávy jsme vycházeli z mezinárodní metodiky pro vykazování udržitelného podnikání GRI. Jejím základem je zhodnocení dopadů podnikání společnosti v ekonomické, sociální a environmentální oblasti, které jsou základními pilíři udržitelného podnikání. Také v KPMG se zaměřujeme na napomáhání profesionalizaci neziskového sektoru prostřednictvím vlastního know-how, podporu etiky a transparentnosti v podnikání a péči o zaměstnance. O průzkumu Foto: KPMG Zdroj: KPMG ve střední a východní Evropě Průzkum Improving Fraud Management in Central and Eastern Europe monitoroval 100 společností, které působí v regionu střední a východní Evropy, z nichž se v 35 případech jednalo o dceřiné firmy německých a rakouských subjektů. Průzkum se zaměřil na celopodnikové kontrolní mechanismy, jež se hodnotí v rovinách prevence, detekce a reakce. Závěry zachycují pohled řídících manažerů a zároveň vypovídají o stavu strategií řízení podvodného jednání. CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 l 13

16 FINANCE CZECH TOP 100 Kladete důraz na jistotu, nikoliv na zisk. Znamená to, že hlavním cílem je uchovat hodnotu majetku, nikoliv ho násobit? Vůbec jsem nechtěl říct, že zlato nemá růstový potenciál. Ten spočívá v omezených zásobách zlata, které dojdou, v nových odbytištích, jako je Čína, která enormním způsobem zvyšují poptávku. Řada centrálních bank, čínská, ruská a další, dnes masově nakupují zlato, aby získaly určitou alternativu vůči dolaru nebo euru, které postupně svoji hodnotu ztrácejí. Ano, zlato má ohromný růstový potenciál, za deset let činil 250 procent. Ale to není údaj, který by byl rozhodující při jednání s naším klientem o zlatě. Růst je vždy spekulativní a podobně jako ostatní nástroje na zhodnocení, jakými jsou cenné papíry nebo akcie, podléhá volatilitě. Důležité je, že zatímco dolar ztratil za sto let osmdesát procent své hodnoty, tak zlato rozhodně ne. Zlato nikdy nezklame Přemýšlíte o hmotném zajištění vlastního stáří, dětí nebo vnoučat? Ideální řešení nabízí společnost Zlatá rezerva. Rozhodla se poskytnout finanční jistotu prostřednictvím nejbezpečnějšího investičního produktu - cenných kovů. Více nám prozradil společník Josef Řehořík. CZECH TOP 100 Kdybyste měl svému příteli doporučit, že toto je nejlepší produkt pro něj, jaké argumenty byste použil? V dnešní rozkolísané době, která nabízí spoustu rizik, člověk hledá jistotu. Když se podíváme do minulosti, v čem ji mohl nalézt, tak zlato je položkou, která bezesporu vyčnívá nad všechny ostatní. Můžeme se bavit o mnohaleté tradici a historii zlata, o tom, že po dobu pěti tisíc let je to nejjistější investice, která nikdy nezklamala. Nemluvě o tom, že v době krizí právě investiční zlato klientovi pomůže překonat tyto těžké časy. Pomáhá uchovat hodnotu majetku v čase. Pokud bych měl poradit, kam dát část svých úspor, určitě to bude investiční zlato. 14 l CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 VŠECHNY POLITICKÉ A EKONO- MICKÉ UKAZATELE NAZNA- ČUJÍ, ŽE CENA ZLATA BY MĚLA ZAČÍT RAPIDNĚ RŮST. CZECH TOP 100 Jak byste charakterizoval pojem investiční zlato? Chápu, že pro běžnou populaci je zlato atraktivnější ve formě šperků, ale nesmíme zapomínat, že v ceně konečného výrobku se promítá spousta navýšení, ať už jde o s tím spojenou fyzickou práci nebo daň z přidané hodnoty. Nemluvě o tom, že většina šperků není ryzího charakteru, ale v nich obsažené zlato má jinou ryzost. Naopak investiční zlato je po celém světě nejlépe obchodovatelné. Cihličku zlata všude prodáte za stejnou cenu, většinou za London Fix. Je to nejlepší světové platidlo. Je zcela jasně a striktně popsáno, musí mít na slitku vyražen punc, musí to být skutečně čisté zlato té nejvyšší kvality. Právě takové my dodáváme, naším partnerem v tomto směru je dceřiná společnost Rakouské národní banky. CZECH TOP 100 Co máte na mysli tvrzením nedůvěřujte klasickým cenám zlata? To znamená, že nechceme spekulovat na vývoj ceny zlata. Nechceme říkat, že za 10 let udělalo 250 procent. Nechceme klienta mást tím, že mu budeme tvrdit, že za rok na zlatě vydělá 20 procent. Bylo by to neetické a lživé. I zlato má své propady, které například vidíme i v poslední době. Ale jako u každé správné investice přichází správný investiční čas.

17 Foto: Petr Dufek a Zlatá rezerva A my zjišťujeme, že právě nastává vhodná doba investovat do cenných kovů, protože zlato je dlouhodobě na jedné z nejnižších úrovní. Všechny politické a ekonomické ukazatele naznačují, že cena zlata by měla začít rapidně růst. Ve světě jsou politické nejistoty, ve východní Evropě, na Středním Východě. Světové ekonomiky na tom nejsou dobře. Stará krize byla sice zažehnána, ale nová se pomalu rodí. Potom se budeme moci bavit i o tom zajímavém krátkodobém výnosu. Ale rozhodně naše klienty nevedeme k tomu investovat do zlata kvůli krátkodobému zhodnocení, ale jde nám o zachování hodnoty v čase a zabezpečení pro případ krizových událostí. CZECH TOP 100 Nabídek investičního zlata je celá řada. V čem je největší přednost té vaší? Nejsme na trhu noví a máme svoji tradici. Jsme také firma, která dělá nezanedbatelné objemy, a patříme mezi největší obchodníky s cennými kovy. Naše dva hlavní produkty, jednorázový nákup slitků či mincí, doplňujeme spořícím plánem, který je vhodný pro všechny drobné střadatele, kteří si chtějí odkládat na horší dobu. Pro klienta, který má Kč měsíčně navíc, je to zajímavá možnost, jak si pravidelně spořit do fyzického zlata, nespekulovat na burze na růst ceny, ale skutečně střádat. Zlato má přitom uloženo doma nebo v našich bankovních trezorech. S možností ho kdykoliv vybírat. CZECH TOP 100 Proč jste se rozhodli oslovit i zákazníky s jen průměrnými příjmy? Když jsme před lety hledali možnosti rozumného, kvalitního spoření, splňujícího hlavní atributy, které klient očekává: jistotu, zisk, likviditu a transparentnost, moc alternativ na trhu nebylo. Samozřejmě tu jsou klasické produkty jako penzijní spoření, stavební spoření či zhodnocení v pojišťovnách. Všechny mají své výhody a důvody, proč právě tam dávat peníze. Nicméně spoření ve Zlaté rezervě nabízí, jak jsme přesvědčeni, výhod nejvíce. Třeba už tím, že je investiční zlato osvobozeno od DPH. Ale i svojí likviditou, kdy má člověk okamžitě šanci dostat se ke svým financím, nebo tím, že uložení spořeného zlata je zdarma. Lidé se začali bát spoření, protože ve většině klasických produktů je povinnost platit, SPOLEČNÍK SPOLEČNOSTI ZLATÁ REZERVA JOSEF ŘEHOŘÍK chodí jim upomínky, mohou se jim rušit smlouvy a tím přicházejí o část naspořených peněz. My klienta k ničemu nevážeme. Zvolí si cílovou částku a tu si postupně spoří, jak mu to aktuální situace dovoluje. CZECH TOP 100 V čem je výhoda investičního zlata ve vztahu k DPH? Pokud si v obchodě cokoliv koupím za tisíc korun, tak 21 procent z této částky dávám státu. V našem případě si skutečně kupuji za tisíc korun pro sebe určitou materiální hodnotu. Důležité je, že ani na výstupu neplatím žádnou další daň ze zisku. Klient za své peníze opravdu dostává sto procent hodnoty. CZECH TOP 100 Uvádíte, že cihlička zlata o velikosti krabičky cigaret váží dvě kila. Je to možné? Rád dávám klientům otázku: Představte si tunu zlata jak velká bude strana krychle? Obvykle odhadují, že to bude metr, minimálně sedmdesát, osmdesát centimetrů. Ve skutečnosti je to pouhých 37 centimetrů. Kilo zlata dnes stojí kolem 900 tisíc korun, takže milion by vám v kapse zabral zhruba tolik místa jako mobilní telefon. CZECH TOP 100 Proč spořit ve zlatě a ne ve stříbře? Mezi odborníky se říká, že za stříbro se jednou bude platit zlatem. Stříbro je nicméně stále vedeno jako technický kov a vztahuje se na něj DPH. Je ho na světě ještě méně než zlata a navíc se používá v průmyslu, v němž nenávratně mizí. Naopak zlato je prakticky nezničitelné a neustále se recykluje. Proto je v něm takový půvab v dnešních špercích může být část zlata Aztéků nebo královny ze Sáby. Pro toho, kdo uvažuje o dlouhodobém investování, je stříbro velmi zajímavá komodita. Přesto vůči klientům, hlavně z hlediska objemu, upřednostňujeme zlato. CZECH TOP 100 Proč se z vás stal odborník přes finance? Patnáct let pracuji v oblasti finančního řízení a plánování. Před zhruba pěti lety, v době krize, jsme se dostali do situace, kdy jsme měli celou řadu klientů, které jsme neuměli uspokojit, pokud šlo o možnost smysluplného a rozumného investování. Právě v té době padl náš zrak na investiční zlato, které se jevilo DŮLEŽITÉ JE, ŽE ZATÍMCO DOLAR ZTRATIL ZA STO LET OSMDESÁT PROCENT SVÉ HODNOTY, TAK ZLATO ROZHODNĚ NE. jako velmi zajímavá alternativa. Postupem času jsme zjistili, že zlato je skutečně investičním nástrojem, kterému se vyplatí věnovat pozornost. PETR DUFEK CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 l 15

18 POJIŠŤOVNICTVÍ Byznys jako životní styl Jak ochránit své podnikání před nástrahami, které dnes a denně přináší nejen vrtošivá příroda, ale zejména drsné ekonomické prostředí, v němž se pohybujeme? Jistě, pojištěním. Jenže vyznat se v jeho stále košatější nabídce, zabezpečit to potřebné a neutratit při tom horentní částku, to bývá mnohdy nadlidský problém. Tady přichází ke slovu makléř. Třeba ten u nás největší, akciová společnost RENOMIA. O rozhovor jsme požádali jejího managing partnera Mgr. Pavla Nepalu. CZECH TOP 100 Mohl byste ve stručnosti seznámit čtenáře s historií společnosti RENOMIA? RENOMIA vznikla v roce 1993 na Moravě a záhy rozšířila svoji působnost i do Čech. Později jsme založili dceřinou společnost na Slovensku a během pár let začali působit i v několika dalších zemích. Našimi klienty jsou firmy a jejich zaměstnanci. Postupně jsme se vypracovali z hlediska spravovaného pojistného na největší subjekt ve svém oboru. CZECH TOP 100 Charakterizujete se jako pojišťovací makléřská společnost. Co je náplní vaší činnosti? Děláme to, co v zahraničí existuje dvě stě i více let. Profese makléře je velmi stará a vznikla ve Velké Británii. Naší rolí je zastupovat zájmy klienta v oblasti pojištění a risk managementu. To znamená, že mu radíme, jak má s riziky pracovat. Pojišťovací makléř by měl garantovat ty nejlepší podmínky pojištění bez ohledu na to, o jakou pojišťovnu se jedná. A když má škodu, postarat se o něj. Zákazníci mají jistotu, že někdo pro ně pracuje a pomáhá jim řešit vše v oblasti pojišťovnictví, která je dnes velmi složitá. Ještě bych chtěl zdůraznit, že naše podnikání je přísně regulováno samostatným zákonem a dohled nad pojišťovacími makléři náleží přímo České národní bance. CZECH TOP 100 Jaká je struktura vaší firmy? RENOMIA je řízena výkonným výborem, v němž jsou jak zástupci akcioná- 16 l CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 MANAGING PARTNER SPOLEČ- NOSTI RENOMIA MGR. PAVEL NEPALA řů, kteří jsou aktivní v oboru, tak i další kolegové. Vnitřně je členěna na specializovaná oddělení, ať už regionální, nebo podle druhu podnikání klienta. Zabýváme se tedy například pojištěním strojírenských podniků, přepravců, energetiky, stavebních rizik, pohledávek. Naši odborníci tyto firmy znají, vědí, CTÍME PĚT ZÁKLADNÍCH HODNOT: DOBRÉ VZTAHY, SLUŽBA, ROZVOJ, SPOLEHLIVOST A NADŠENÍ. jaká mají rizika a mluví jejich jazykem. Tím se hodně odlišujeme od konkurence. Neprodáváme pojištění, ale snažíme se pochopit klienta. Jedná se o klíčový prvek v naší organizaci. CZECH TOP 100 Poskytujete služby pouze podnikatelským subjektům, nebo i občanské veřejnosti? Věnujeme se jak pojištění podnikatelských subjektů, tak osobnímu pojištění, kde se se primárně staráme o zaměstnance našich klientů. Ale může se na nás obrátit kdokoliv. Rozhodně jsme žádného zájemce o naše služby nikdy neodmítli a nebudeme tak činit ani v budoucnosti. CZECH TOP 100 Uvádíte, že jste největším tuzemským pojišťovacím makléřem. O co toto tvrzení opíráte? RENOMIA je už dlouhodobě, podle statistiky České asociace pojišťovacích makléřů, jedničkou z hlediska spravovaného pojistného. To je údaj, který je vykazován i České národní bance, takže se jedná o nejobjektivnější zveřejňovanou informaci. CZECH TOP 100 O které pojistné produkty je mezi klienty největší zájem a mění se nějak jejich priority? Značná poptávka je trvale o základní druhy pojištění, tedy majetku, odpovědnosti nebo vozidel. K tomu přibývají, podle toho, čím se klient zabývá, speciálnější druhy, například pojištění přerušení provozu. Nyní zaznamenáváme hodně dotazů ohledně odpovědnostního pojištění, jeho typů, pojistných limitů, a to v souvislosti s přijetím nového občanského zákoníku. Ze stejných pohnutek se v posledním roce značně rozvinulo pojištění odpovědnosti statutárních orgánů, které je navíc i cenově výhodné. Daří se nám také v segmentu pojištění pohledávek. Obecně lze konstatovat, že ruku v ruce s tím, jak se firmy rozvíjejí, více a sofistikovaněji přemýšlejí o možných rizicích a produktech, které dříve nevyužívaly. CZECH TOP 100 S kolika pojistiteli v současné době spolupracujete? Aktuálně se jedná zhruba o sedmdesát pojišťoven. Jsou to jak české pojišťovací ústavy, tak i britské, německé či polské.

19 Klient má proto naším prostřednictvím přístup na evropský pojišťovací trh a může využívat všech jeho možností. CZECH TOP 100 Jste společností s mezinárodní působností. V kolika zemích působíte? Zákazníci mají pochopitelně firemní a soukromé aktivity dislokované i mimo Českou republiku a tomu se musíme přizpůsobit. Založili jsme proto mezinárodní oddělení, které koordinuje naše služby po celém světě. Kromě toho RENOMIA disponuje pobočkami na Slovensku, Maďarsku a v Bulharsku, jejichž prostřednictvím oslovuje tamní klientelu. Neomezený přístup na internacionální trhy je pro nás nesmírně důležitou konkurenční výhodou. Zároveň se tak totiž dostáváme k nejnovějšímu know-how, víme, jaké produkty právě v cizině vznikají. CZECH TOP 100 Vytvořili jste síť RENOMIA NETWORK s cílem pomáhat malým makléřům s činnostmi, které sami nezvládají. Proč? Důvodů bylo více. Měli jsme v úmyslu poskytnout naše služby i drobnějším podnikatelům nebo živnostníkům. Zároveň jsme viděli, že v regionech jsou činní, byť ve skromnějších poměrech, kvalitní odborníci na pojištění. Tyto dva předpoklady jsme se pokusili propojit. Vznikla proto síť RENOMIA NETWORK, která dnes působí v přibližně stovce měst po celé republice. Představuje perfektní symbiózu. Konkrétní makléř je s klientem na místě v přímém kontaktu, nicméně zároveň využívá našeho kompletního zázemí. Akceptujeme ovšem pouze takové členy, kteří sdílejí přesně definované hodnoty RENOMIA. máme ještě co dohánět. V technologiích a produktech jsme již téměř na stejné úrovni. Klienta získáte, pokud ho přesvědčíte o přidané hodnotě, kterou mu poskytnete. Pojišťovnictví je abstraktní obor, proto je mu třeba, a to přístupnou a srozumitelnou formou komunikace, předvést, jak se o něj budeme starat. Dokázat mu, že máme prvotřídní informace a odborníky, kteří mu přinesou nejlepší řešení. CZECH TOP 100 Jakým způsobem se RENOMIA angažuje na poli společensky prospěšných aktivit? Nebereme byznys jenom jako prostředek k vydělávání peněz, ale jako životní styl. Naším cílem je sloužit lidem a firmám a přispět k jejich lepšímu životu. Ne sjednat co nejvíce pojistek. Když cítíme, že můžeme s něčím pomoci, tak to prostě uděláme, bez potřeby to vnějškově komunikovat. Postupem času jsme naši společenskou odpovědnost více strukturalizovali a založili jsme nadační fond, který bude prostřednictvím dlouhodobějších akcí pomáhat dětem. Do nich hodláme ve větší míře zapojit naše spolupracovníky. Každý z nich má šanci vybrat si projekt, v němž má chuť NOVÉ PROSTORY NABÍZEJÍ DOSTATEK MÍSTA K JEDNÁNÍ S KLIENTY CHCEME DÁT JASNĚ NAJEVO, ŽE I V TRŽNÍ EKONOMICE PODÁVÁME POMOCNOU RUKU TĚM, KTEŘÍ JI POTŘEBUJÍ. PRAŽSKÁ POBOČKA FIRMY NOVĚ SÍDLÍ V OBCHODNĚ-ADMINI- STRATIVNÍM KOMPLEXU FLORENTINUM se angažovat. Organizujeme dobrovolnické dny, na které naši pracovníci dostávají volno, aby se této činnosti mohli věnovat. Chceme dát jasně najevo, že i v tržní ekonomice podáváme pomocnou ruku těm, kteří ji potřebují. CZECH TOP 100 Nedávno se pražská pobočka firmy přestěhovala do nových prostor v obchodněadministrativním komplexu Florentinum. Jakým způsobem se to projeví na její činnosti? Domnívám se, že výrazně. Předtím jsme byli rozmístěni v několika patrech. Teď je 130 kolegů sestěhováno na jednom podlaží a zatím od nich registrujeme ohlasy, že mohou lépe spolupracovat, rychleji si vyměňovat informace. Jsme přesvědčeni, že když se dobře cítí kolegyně či kolega, projeví se to i na servisu pro klienty. Ti s námi mohou v klidném prostředí projednat své záležitosti, i když většinou navštěvujeme kvůli úspoře jejich času my je. JAKUB SCHNEIDER Foto: RENOMIA CZECH TOP 100 Jak byste charakterizoval český pojistný trh? Je těžké na něm získat nového klienta? Trh se standardizuje. Působí na něm hlavně pojišťovny se zahraničním vlastníkem, takže se srovnává se světem. Nyní dokážeme zařídit vše, co od nás zákazník požaduje. V tomto směru tu nejsou žádné odchylky od podmínek v okolních vyspělých státech. V čem vidím stále ještě rezervy, je odborná vyspělost těch, kteří se v ČR v této branži pohybují, zejména pokud jde o klientský servis. Tady proti západní Evropě CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 l 17

20 STAVEBNICTVÍ Vstřícnost se nám vrací poručení těch stávajících. Disponujeme širokou nabídkou, právě v onom rekordním měsíci mohli u nás zájemci vybírat ze 700 bytů v sedmi různých lokalitách. Příznivě působí rovněž skutečnost, že díky velkým objemům vystačíme s desetiprocentní rentabilitou výnosů, které se někdy nesprávně říká marže. Stručně řečeno, u nás si koupíte nový byt za stejnou sumu, kterou byste utratili za panelákový, ovšem v úplně jiné kvalitě. O jednom z největších hráčů na tuzemském developerském trhu se opět hovoří. V odvětví, které se teprve vzpamatovává z prodělané krize, zdolává rekordní mety a hlásí vyprodáno. Určitě pádný důvod pro to, vyzpovídat generálního ředitele a předsedu představenstva společnosti Ekospol RNDr. Evžena Korce, CSc. CZECH TOP 100 Na úvod trochu odbočím, ale vrtá mně to hlavou. Jak vlastně vznikl název Ekospol? Na to jsou hned dvě vysvětlení. Jednak v době, kdy jsme začínali, jsme fungovali jako malý developer i jako stavební firma. A měli jsme tenkrát hodně zakázek právě na ekologické stavby. Zároveň je v pojmenování firmy zakódováno moje jméno E jako Evžen, Ko jako Korec. CZECH TOP 100 Ekospolu se letos podařilo dosáhnout ojedinělého výsledku. Během jediného kalendářního měsíce prodal 250 bytů. Ano, vytvořili jsme tím český rekord. To prosím není marketingové tvrzení, ale čirý fakt. Ještě dodám, že jsme za celé první pololetí 2014 prodali 400 bytů. 18 l CZECH TOP 100 FORUM l PODZIM 2014 I to představuje největší množství v republice. CZECH TOP 100 Takový úspěch samozřejmě nespadl z nebe. Jak jste se k němu dopracovali? Především: poskytujeme nejlepší poměr ceny a kvality. Jsme také velmi vstřícným U NÁS SI KOUPÍTE NOVÝ BYT ZA STEJNOU SUMU, KTEROU BYSTE UTRATILI ZA PANELÁKOVÝ, OVŠEM V ÚPLNĚ JINÉ KVALITĚ. developerem. Snažíme se vždy vyhovět klientům, i když nemají úplně pravdu. Vrací se nám to v tom, že 25 % nových zákazníků získáváme na základě do- CZECH TOP 100 Projekt Nové Měcholupy IV jste od úvodního kopnutí do země po kolaudaci zvládli zrealizovat za pouhých čtrnáct měsíců. To zní skoro jako pohádka. Základním předpokladem pro dodržení stanoveného termínu dokončení je propracovaný systém řízení kvality. Ale ne papírový, nýbrž prakticky uskutečňovaný. Ke každému projektu je vyhotoven zkušební a kontrolní plán. Bez něj nezajistíte ty tisíce věcí, které jsou s výstavbou spjaty. Důsledně trváme na osobní odpovědnosti lidí, a kde to jde, provádíme objektivní měření. CZECH TOP 100 Nedávno jste vydali speciální platidla v celkové nominální výši 5 milionů korun. K čemu a pro koho jsou určena? Dostávají je všichni zákazníci Ekospolu, a to v nominální hodnotě jednoho tisíce korun. Získat se dají také například v soutěžích. Lze je využít na zaplacení klientských změn a v omezené míře rovněž ceny bytu. Bankovka je navíc přenosná, uplatnit ji tudíž může kdokoliv. CZECH TOP 100 Předpokládáme, že nastoupené tempo se budete snažit udržet. Jste na to připraveni? První krok jsme již učinili. Momentálně vlastníme přibližně padesát hektarů pozemků, na nichž můžeme v blízké budoucnosti začít stavět. Jsou dislokovány zčásti v Praze, zčásti v Roztokách. Což je mimořádně perspektivní destinace, s výborným dopravním spojením do hlavního města. Do centra metropole je z ní blíž než z některých jejích okrajových částí. JIŘÍ HÁJEK Foto Ekospol