POJEM INFORMAČNÍ MANAGEMENT

Transkript

1 POJEM INFORMAČNÍ MANAGEMENT Information management and main aim of this theme Doc. Mgr. Roman Jašek, Ph.D. Vysoká škola logistiky v Přerově, katedra logistiky a technických disciplin roman.jasek@vslg.cz Abstrakt Příspěvek se zabývá genezí a současným vnímáním pojmu Informační management. V textu je rozebrán také význam procesního řízení ve znalostní společnosti a jeho dopad na moderní informační systémy. Abstract The paper deals with the current perception of the concept of information management and genesis of its development. The text discussing also the importance of process management in a knowledge society and the impact of modern information systems. Klíčová slova Informační management. Znalostní management. Hosting. Outsourcing Keywords Information management. Knowledge management, Hosting. Outsourcing 1. POZNÁMKA MÍSTO ÚVODU V níže uvedeném článku jsou použity výstupy tiráže ze studie Begriffsverständnis "Informationsmanagement" aus Sicht von Information und Dokumentation (Knihovní obzor. Čtvrtletník Vědecké knihovny v Olomouci. ISSN , zkrácený překlad dr.marie Nádvorníková), která pojem Informační management velice výstižně, nadčasově a vhodně popisuje. Uvedený přístup je použit v rámci definice oboru Informační management studijního programu Logistika na Vysoké škole logistiky o.p.s v Přerově. Celý původní text z roku 1996 je aktualizován tak, aby korespondoval se současnými podmínkami a požadavky znalostní společnosti včetně postupů využitých v procesním řízení organizace. Tento text byl vybrán a takto zpracován z toho důvodu, že absolutně zásadním způsobem nazírá na pojem informační management a ukazuje nadčasovost a správnost uvedené definice. 2. VÝVOJ POJMU INFORMAČNÍ MANAGEMENT Výchozí bod uvažování o informačním managementu a jeho pojmu tvoří poznání, že efektivní dosažení cíle v informační činnosti předpokládá interní zpracovávání a zprostředkovávání informací stejně jako výměnu informací s okolním světem. Není nové, že se pamatuje na oddělení, které má za úkol řídit informační procesy a podporovat vypracovávání, zpracovávání, zprostředkovávání a ukládání informací. Informační věda má již dlouhý čas k dispozici výzkumy organizace informací. Informace a komunikace byly již dlouho před prosazením pojmu "informační management" provozně organizovány a vědecky diskutovány Co vnímáme jako nové na pojmu informační management? Nové jsou změněné podmínky organizace informací v přechodu od průmyslové k informační společnosti a dále ke společnosti znalostní. Pokud vycházíme z této změny v makrorovině, je dnes nutné stanovit organizační změnu od "klasické" organizace k

2 informačně orientované" organizaci v mikrorovině. Změněné podmínky v mikro i makrorovině vedou k novým organizačním koncepcím. Informační management je pojmový a koncepční výraz. Nové na pojmu informační management a z něj odvozených koncepcí je změněné chápání organizace provozní informace a komunikace a také její nová hodnota. V poslední době sílí úvahy, jak zlepšit metody managementu informačních procesů. "Informování" nebo jinak řečeno "informační činnosti" mají principielně podléhat, stejně jako další oblasti činnosti jednotlivým funkcím managementu - plánování, řízení, kontrole a organizaci. Je zřetelná nutnost integrace různých informačních a komunikačních úkolů do procesů, do procesního řízení. Jako úkol managementu se chápe komplexní a mnohotvárné nasazení nových informačních a komunikačních technologií. A konečně vstupuje do praxe a vědy managementu vědomí, že člověk a podnikání se nyní nacházejí ve společnosti informací a vědění (ve společnosti znalostní), s nímž přichází převrat veškerých pracovních struktur a struktur vědomostí. S tím spojené zvažování kulturních, sociálních a ekonomických šancí a rizik představuje významný úkol managementu Všeobecné objektové oblasti informačního managementu V pokusech o systematizaci a konkretizaci v aktuální literatuře zabývající se teorií a praxí předmětu informačního managementu, se vykrystalizovaly tři podstatné objektové oblasti: První pojednává informační management z hlediska určité integrace "informace" v moderním pracovním dění. Informace je zde chápána jako rozhodující zdroj podnikání, jak faktor soutěžení, jako racionalizační základna jednání. Druhá objektová oblast se vztahuje na vývoj specielních technik zpracování, zprostředkování a ukládání informací a poznatky s tím související (metodika informační činnosti). Třetí objektová oblast postihuje využití informačních a komunikačních technologií a jejich potenciál směrem k oběma výše jmenovaným hlediskům. Všechny tři aspekty (informace, technika informování a technologie) musí být nazírány integrovaně. Celek (informační management) je v tomto případě víc, než součet jeho částí, je hodnotově na jiné úrovni. Informační management tedy integruje osoby, technologie a "materiální i nemateriální objekty", přičemž teprve smysluplné spolupůsobení dá vzniknout pravému informačnímu a komunikačnímu chování celé organizace. Čím je větší počet komponentů a čím větší je jejich rozmanitost, tím se lépe zajistí jejich spolupůsobení. Tím se také dostává do popředí integrační funkce informačního managementu Hlavní funkce informačního managementu Funkce 1. Informační podpora organizačně propojeného jednání Pojem "organizace" je možné chápat ve dvojím smyslu: organizace ve funkčním smyslu (organizování jako činnost) a organizace v institucionálním smyslu (organizace jako podnik, jako instituce, jako systém, nebo všeobecně jako sociální útvar). Když budeme dále mluvit o "organizaci", budeme mít na mysli organizaci v institucionálním smyslu. Pod "organizačně propojeným jednáním" se proto zde rozumí jednání pracovníků organizací. Toto jednání má být jednáním racionálním a cílevědomým, které je většinou vedeno principem ekonomické racionality i účelové racionality. Aby toto

3 jednání mohlo být racionální, potřebují jednající racionalizační základy. Racionalizační základy jsou informace a vědomosti. Informace a vědomosti se dají v tomto smyslu chápat jako racionalizační základ organizačně propojeného jednání. Důležitým cílem informačního managementu je zajistit, že účastníci budou vědět to, co musí vědět, aby jednání vedlo optimálně k cíli. Cíl a funkce specialistů informační činnosti je pak poskytnout co nejrychleji a nejlépe jiným pracovníkům organizace informaci potřebnou jako základ racionalizace. Pro určité rozhodovací situace to mohou pak být vypracované dokumenty s konkrétními údaji (např. ERP/CRM informační systémy). Úkoly informačního managementu není možné spatřovat jen v tom, že jiné pracovníky odbřemení od práce s informacemi, tedy že od nich přípravu informací "převezmou". Úkoly spočívají v usnadnění práce s informacemi. Úkoly informačního managementu je třeba z tohoto zorného úhlu vidět v tom, že zařídí pracovníkům organizace vhodné struktury, racionalizační vzor a informační systémy (včetně technologií). Úkolem popřípadě funkcí institucionalizované informační činnosti je potom nejen příprava informace jako takové, nýbrž častěji příprava odpovídajících informačních systémů a zdrojů vědění, které mají práci s informacemi podpořit. K úvaze je např. vybudování interního informačního systému, který mohou pracovníci samostatně a ve vlastní režii využívat (případně je možné využít technologie outsoursingu, hostingu informačního systému atd.). Informování tím neimplikuje centrální funkci nebo oddělení, "které jako pavouk v síti ovládá všechny podnikové informace a podle své libovůle informace poskytne nebo zadrží"; spíše má pracovníkům organizace umožnit styk se zdroji infornace. Tento cílevědomý styk zahrnuje organizační a personální opatření stejně jako zprostředkování a uspokojení informačních potřeb relevantních pro rozhodování a také nasazení moderních informačních a komunikačních technik a technologií. On-line informační zdroje jsou přístupny nejen užšímu okruhu informačních specialistů, ale i jiným vědecky pracujícím odborníkům (např. vědcům, inženýrům, ekonomům). Informační management má z těchto důvodů také za úkol tyto uživatele rozvíjet školením a objasňováním světa on-line a zároveň posuzovat, ve kterých případech je přímé využití koncových uživatelů pro podnik efektivní. Další s tím spojený cíl v této souvislosti je využívání externích zdrojů poznatků. U informačního managementu jde nejen o to, aby byly zpracovány a dány k dispozici informace interní (informace je chápána jako poznatek relevantní pro jednání). Také získávání informací z externích zdrojů je důležité. Zvláště odborné informace z organizačně externích pramenů jsou důležitým zdrojem pro podnikatelské jednání. Využitím externích zdrojů se rozumí využívání světové informační nabídky. Z informačně vědeckého pohledu stojí v popředí produkty a služby jako odborné publikace, online-služby nebo služby profesionálních informačních středisek (např. poradenské firmy pro podnikání). Velmi relevantní může být také využití jiných pramenů v nejširším smyslu. Problémem informačního managementu je vybrat z nabízených "masových produktů" informace relevantní pro interní využití. Musí být vytvořeny formy, pomocí nichž lze externě získané informace kvalitativně zpracovat, rozdělit a vytvořit podmínky pro využívání. Funkce 2.: Vývoj racionálních informačních konceptů Zvláštní na informačním managementu je to, že je nejen nástrojem získávání informací, ale je to i racionalizační vzor, který musí harmonovat s všeobecných racionalizačním vzorem organizace. Proto musí informační management spolurozhodnout, jaké formy komunikace, jaké techniky, které informace a které poznatky se pro dosažení cílů organizace jeví racionální. Úkoly informačního managementu je nutné spatřovat jednak v osvobození jiných organizačních útvarů od práce s informacemi, jednak v úpravě vlastní

4 struktury a vytvoření racionalizačního vzoru. Funkce 3.: Plánování a řízení informační činnosti V informatice se prosazuje stále zřetelněji, že informace představuje určitou formu jednání. Proto se také obvykle hovoří o "informačním jednání". Získávání nebo zpracovávání informací je sociální forma jednání. Určitý podíl je v kancelářské a správní činnosti jakož i v oblasti výzkumu a vývoje informační a komunikační činnosti. Cílem informačního managementu je efektivně organizovat informační jednání. Protože informační jednání je důležitou formou organizačního jednání, musí být podpořeny klasické funkce managementu: plánování, řízení, kontrola a organizace. Funkce 4.: Organizace a prezentace poznatků v podnikání Úspěšná činnost v hospodářství a správě je v současné době možná jen když je k dispozici dostatek poznatků. Vedle všeobecných poznatků jsou žádoucí ve zvláštní míře následující aspekty: odborné poznatky specifické zkušenosti s vazbou na povolání a podnikání fakta. Profesionální informační činnost má důležitý cíl: potřebné odborné, empirické a faktové poznatky získat, organizovat (ve smyslu systematizovat, uspořádat, ukládat a komunikovat) a konečně zprostředkovat uspokojování dotazů. Tyto cíle vyžadují výběr odpovídajících technik prezentace poznatků. Odborné a faktové poznatky jsou v mnohých případech publikovány v dokumentech. Zpřístupnění těchto poznatků znamená z "klasického" informatického pohledu dát k dispozici dokumenty, nebo přinejmenším jejich signatury. Z moderního pohledu se nabízí také nová možnost - poznatky uložit a zpřístupnit. V zorném poli zde přirozeně stojí elektronická média, na nichž jsou poznatky ve formě dat prezentovány elektronicky. Vedle zprostředkování poznatků za pomoci klasických nebo elektronických služeb je v podnikové sféře rozhodující interpersonální zprostředkování informací nebo poznatků. Moderní manažer hraje roli zprostředkovatele poznatků, pro jejichž zvládnutí musí získat speciální odborné kompetence. Také informační specialista v podnikání může v rámci interpersonálního zprostředkování poznatků vstoupit přímo do akce a být chápán v tomto smyslu jako informační manažer. Může si klást za cíl zlepšení interpersonálního zprostředkování informací ostatních. Také může interpersonální komunikaci poznatků v podniku podpořit organizačně a technicky. Ale také zprostředkování empirických poznatků hraje v odborné interpersonální komunikaci rostoucí roli. Empirické poznatky jsou důležité i v novějších úvahách v oblasti expertních systémů nebo ve výzkumech "umělé inteligence". Moderní informační práce má za cíl zpracovávání empirických poznatků. Jako předpoklad prezentace poznatků je důležitým cílem institucionalizované informační činnosti organizace poznatků. Technické inovace představují výzvu pro informační management. Myšleny jsou zde např. multimediální systémy, hypertextové systémy a optické technologie ukládání dat. Tak specializované oblasti vyžadují od lidí odbornost. Informační pracoviště mají nové cíle, jako třeba budování databází, které obsahují data o specialistech a expertech (např. jejich pracovní temata a adresy). Smyslem a cílem těchto bází dat je podpora vzájemné komunikace specialistů a expertů (podpora všech procesů v transferu poznatků). V procesech dělby práce je informace důležitým médiem koordinace. Funkce 5.: Management informačních a komunikačních technologií Ve prospěch managementu v nasazení nových informačních a komunikačních technologií se dají jmenovat následující důvody:

5 Moderní informační a komunikační technologie vyžadují obsáhlé koncepty využití. Nasazení informačních a komunikačních technologií musí být strategicky plánováno a musí být v souladu s celkovou strategií podniku. Nasazení rozsáhlých informačních a komunikačních technologií je spojeno s podnikovými politickými rozhodnutími. Informační a komunikační technologie mohou v rostoucí míře ovlivňovat organizační techniky, organizační struktury a hierarchie. Tím se stávají nástrojem "Re-Engineeringu". Informační a komunikační technologie musí být nasazeny integrovaně a musí být plánovány. Zavedení informačních a komunikačních technologií je vždy spojeno s velmi vysokými investičními náklady a vyžaduje proto vlastní oblast managementu. Pro vnitropodnikovou informační činnost v její "klasické" a institucionalizované formě má tento vývoj dva nikoli nedůležité důsledky. Jeden spočívá v tom, že vnitropodniková informační činnost je zde organizována z jiného počátku. V centru stojí využití racionalizačního potenciálu moderních informačních a komunikačních technologií pro organizaci. Zvláště hospodářské racionalizační strategie zasahují při nasazení informačních a komunikačních technologií do kancelářské oblasti a do služeb. Cílem profesionální informační činnosti institucionalizované v podnikání je vývoj a péče o informační systémy, které podporují a zefektivňují kancelářskou a správní práci (dnešní trendy v oblasti hostingu, outsourcingu na virtualizovaných systémech za pomocí cloud computingu). Za druhé má nasazení informačních a komunikačních technologií přinést racionalizační efekty pro vlastní informační činnost, při níž stojí v popředí zprostředkování odborných informací. Zde se myslí plánování a vývoj speciálních technických informačních systémů v podnikání, které pokrývají odbornou informační potřebu pracovníků organizace. Proto je zde nutný specielní management pro informační a komunikační technologie. Management informačních a komunikačních technologií zahrnuje plánování, organizaci a kontrolu používání informací, to znamená definici informačních potřeb a z toho odvozených požadavků na informační systém jednotlivých informačních systémů, které mohou být chápány jako navzájem sladěné aranžmá elementů personálních (kvalifikace, motivace), organizačních (výstavba, pravidla průběhu) a technických (hardware, software), které slouží pokrytí informační potřeby infrastruktur pro zpracování informací a komunikaci instituce Dnešní institucionalizace informačního managementu Informační management lze chápat jako činnost speciálního oddělení nebo funkční jednotky pro podporu získávání, zpracovávání, zprostředkovávání a uchovávání informací uvnitř organizace. V tomto smyslu je informační management moderní pojem v modernizovaném konceptu institucionalizace informační činnosti v podnikání. Informační management se dá také interpretovat jako úkol vedení podniku. Podle tohoto pojetí se informační management nedá odtrhávat od procesu vedení podniku. V nové filozofii managementu se myšlenka informačního managementu vyvinula jako jedno z nových maxim managementu. Informační práce už není jen úkolem vysoce specializovaného odborného personálu, je možné na ni nahlížet jak na pravý úkol managementu. Jeden z podstatných organizačních cílů, za který je management odpovědný, je proto určitý styk s informací uvnitř pracovního procesu organizace

6 3. VÝHLED DO BLÍZKÉ SOUČASNOSTI - ZÁVĚREM Cílem tohoto článku bylo ukázat vývoj pojmu informační management a jeho význam pro moderní řízení organizace či systému, pro moderní podnikové informační systémy. Pochopení tohoto pojmu vede k lepšímu a vhodnějšímu naplnění využití současných moderních technologií na skutečně znalé úrovni a to ve všech vazbách a rovinách. Používání moderních technologií bez jisté a poměrně vysoké úrovně teoretických znalostí neumožní využití celého potenciálu, který se za nimi skrývá. Obrovské bohatství je skryto také vedle explicitních znalostí ve znalostech tacitních, které za použití moderních ERP systémů v celé synergii jsou schopny prokázat vysokou životaschopnost organizace v konkurenčním prostředí. Použitá literatura a informační zdroje: Chápání pojmu Informační management z hlediska informace a dokumentace. [On line ]. - Knihovní obzor. Čtvrtletník Vědecké knihovny v Olomouci. Registrace MK ČR E 6450, ISSN Dostupné na < /knihovni-obzor/ko /clanek/chapani-pojmu informacni-management zpohledu-informace-a-dokumentace> Grudowski,S. Begriffsverständnis "Informationsmanagement" aus Sicht von Information und Dokumentation,. - Nachrichten für Dokumentation, s , 1996, č.6. Recenzoval Prof. Ing. Ctirad Schejbal, CSc., Dr.h.c