Výroční zpráva o činnosti organizace za rok 2014

Transkript

1 Výroční zpráva o činnosti organizace za rok 2014 Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace

2 OBSAH strana A. Základní údaje 2-4 B. Přehled o činnosti 4-13 B.1 Zaměření 5 B.2 Organizační struktura 5-7 B.3 Přehled u uživatelích 7-8 B.4. Další služby 9 B.5 Úspěchy 9-10 B.6 Záměry B.7 Základní volnočasové aktivity 13 C. Přehled o zaměstnancích D. Základní údaje o hospodaření D.1. Rozpočet 15 D.2. Údaje z výkazu zisku a ztrát D.3. Údaje z rozvahy D.4. FKSP 19 D.5. Fond odměn 19 D.6. Rezervní fond D.7. Investiční fond 20 E. Další údaje E.1. Kontroly 21 E.2. Ostatní informace E.3. Sponzoring F. Závěr A. Základní údaje Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace IČ , datová schránka 4gqkj8u, bankovní spojení KB Olomouc, č.ú /0100 Sídlo : Komenského 291, Náměšť na Hané Hlavním účelem zřízení organizace je poskytování sociální služby v souladu se zákonem číslo 108/2006 Sb., o sociálních službách v platném znění a základním předmětem je poskytování sociální služby domova pro seniory dle 49 výše zmíněného zákona. Zřizovatelem je Olomoucký kraj, který organizaci zřídil usnesením svého zastupitelstva č.j. UZ/12/14/2002 ze dne 28. listopadu 2002 s účinností od Organizace byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě, oddíl Pr, vložka 724 pod identifikačním čísle organizace datem 1. července Dodatkem č. 2 ze dne byl název organizace změněn z původního Domova důchodců Náměšť na Hané na dnešní Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace. Úplné znění zřizovací listiny je datováno pod Č.j. KUOK 91846/2014. Funkci ředitele organizace vykonává Ing. Luboš Boxan, a to od , kdy byl jmenován usnesením Rady Olomouckého kraje ze dne 25. října 2007 č.j. UR/71/51/2007. Rozhodnutím KÚOK ze dne , vedeným pod č.j. KUOK/56409/2007, byla organizace registrována 2

3 jako poskytovatel sociální služby domova pro seniory v souladu s 81 odst.1 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách. Tato služba je poskytována s identifikátorem od data Rozhodnutí bylo, v souvislosti se změnami cílové skupiny a názvu subjektu, nahrazeno Rozhodnutím č.j. KUOK 26956/2009 ze dne , kde jsou aktualizovány veškeré registrované údaje. Kontaktní údaje : telefony: , ddnamest@quick.cz mobily : , a 191, ředitel : Ing. Luboš Boxan reditel@ddnamestnahane.cz telefon : mobily : nebo ekonomický úsek I. zástupce řed.: Lenka Navrátilová ekonom@ddnamestnahane.cz telefon : mobil : zdravotní úsek II. zástupce řed.: Ludmila Stratilová zdravotni@ddnamestnahane.cz telefon : mobil : sociální úsek soc. pracovník: Bc. Hana Langová v roce 2014 změna od Mgr. Bc. Martina Kurfürstová socialni@ddnamestnahane.cz telefon : mobil : Pohled do zahrady 3

4 B. Přehled o činnosti Výtah v hlavní budově Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace (dále DS, dům seniorů nebo zařízení), je poskytovatel služby domova pro seniory, který má kapacitu 53 lůžek ve 22 pokojích, umístěných ve dvou budovách. Jedná se o 13 pokojů dvoulůžkových, včetně dvou nadstandardních pokojů pro manželské páry s vlastním přilehlým sociálním zařízením a 9 pokojů třílůžkových. Protože dosud není součástí vybavení většiny pokojů sociální zařízení, je naším prvořadým zájmem tuto situaci vyřešit. V rámci rekonstrukce stávajících prostor ve II. etapě výstavby budou dosud používané a do budoucna zachované pokoje patřičně upraveny, aby splňovaly podmínky pro kvalitní poskytování sociální služby. Památce zakladatele 4

5 Aktivizační den seniorů B.1. Zaměření : náplní činnosti organizace jsou, v souladu s ustanoveními zákona o sociálních službách, následující služby 1. poskytování stravování 2. poskytování ubytování 3. pomoc při zvládání běžných úkonů péče 4. pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu 5. zprostředkování kontaktu se společenským prostředím 6. sociálně terapeutické činnosti 7. aktivizační činnosti 8. pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a obstarávání osobních záležitostí Cílovou skupinu tvoří senioři s věkovou strukturou mladší (60 80 let) starší (nad 80 let) B.2. Organizační struktura : v čele organizace stojí ředitel, kterému jsou podřízeny ekonomický úsek se dvěma pracovníky (ekonom-účetní a zároveň I. zástupce ředitele a pokladní skladní), stravovací úsek se čtyřmi zaměstnanci (vedoucí kuchařka, samostatná kuchařka a dvě pomocné kuchařky) všichni na kratší pracovní úvazek (35 hodin týdně), zdravotní úsek, který zahrnuje 16 zaměstnanců (vedoucí zdravotního úseku a zároveň II. zástupkyně ředitele, 6 pracovnic v sociálních službách v přímé obslužné péči (PSS), dále 5 zdravotních sester (SZP), do úseku patří i 3 uklizečky na kratší pracovní úvazek /rovněž 35 hodin týdně/ a jedna pradlena), sociální úsek složený ze dvou zaměstnanců vedoucí na pozici sociální pracovnice a pracovnice v sociálních službách pro organizaci volnočasových aktivit a provozní úsek, tvořeným jedním zaměstnancem (údržbář a řidič s pracovním úvazkem 0,875). Ten odpovídá za technický stav osobního vozidla Škoda Roomster (3M5 8061), které je ve vlastnictví zřizovatele a právo užívání má naše zařízení. Celkový počet zaměstnanců je 26 a přepočtený vykázal k datu hodnotu 25. 5

6 ORGANIZAČNÍ SCHÉMA Příloha č. 1 Dům seniorů FRANTIŠEK Náměšť na Hané, příspěvková organizace Ředitel (1) I I I I I I sociální ekonomický stravovací zdravotní provozní úsek (2) úsek (2) úsek (4) úsek (16) úsek (1) I I I I I sociální ekonom vedoucí vrchní údržbář pracovník (1) účetní kuchařka sestra I I I I /1/ I aktivity I pokladní I kuchařka I SZP /5/ volnočasové (1) skladní I pomocné I přímá péče /6/ /1/ /1/ /1/ /1/ /1/ kuchařky I pradlena /1/ /1 a 2/ I uklízečky /3/ /1/ Celkový počet : 26 (kratší pracovní doba u 8 zaměstnanců) Organizační schéma platné k Schválil : Ing. Luboš Boxan ředitel DS 6

7 Klidová zóna ve II. NP hlavní budovy B.3. Přehled o uživatelích služeb : kapacita 53 průměrný počet uživatelů 52,7 přijatých v roce propuštěných v roce zemřelí v roce celkový počet k Rozdělení dle věku roků roků roků 21 nad 96 roků 2 průměrný věk uživatelů 83,0 Rozdělení dle pohlaví muži 13 ženy 38 Neuspokojené žádosti bez ohledu na přiznání PnP 84 Rozdělení dle mobility mobilní bez pomoci nebo pomůcky 16 mobilní (s pomocí) 24 imobilní (trvale upoutaní na lůžko) 11 vyžadující nákladnější stravování 21 7

8 Rozdělení dle PnP I. stupeň závislosti 18 II. stupeň závislosti 13 III. stupeň závislosti 13 IV. stupeň závislosti 2 bez příspěvku na péči 5 Složení uživatelů % 10% 36% 25% 25% I. stupeň PnP II. stupeň PnP III. stupeň PnP IV. stupeň PnP bez PnP Uživatelé dle stupně závislosti Věkové složení % 4% 16% 41% 35% let let let let nad 96 let Uživatelé dle věku 8

9 Vodění medvěda rozloučení se zimou B. 4. Další zajišťované služby: kadeřník, holič, pedikúra, nákupy, bohoslužby, knihovna, uložení cenin, zajištění vkladů a výběrů z vkladních knížek, rehabilitace, doprava dle potřeb uživatelů, zajištění kontaktu se společenským prostředím a jiné Klidová zóna v koridoru B. 5. Úspěchy : V roce 2014 jsme jako každoročně zorganizovali regionální akci s podporou APSS ČR a Městyse Náměšť na Hané pod již zavedeným názvem Aktivizační den seniorů, kterého se opětovně zúčastnilo 5 družstev. Soutěžilo se ve sportovních, ale i vědomostních soutěžích. Kromě zmíněných podporovatelů akci sponzorsky zajišťovaly společnosti Makovec a.s., Tekoo s.r.o., Penam, a.s. a Eva Otrubová. Dále byla uspořádána řada dalších kulturních a společenských akcí, a to na zahradě nebo v jídelně domu seniorů. Lze jmenovat například koncerty, odborné přednášky, vystoupení dětí z mateřské a základní školy. V roce 2014 jsme rovněž uspořádali několik pěších výletů, a to do místní Pizzerie Antonio, na rozsvěcení vánočního stromu a do místního zámku. Pravidelné středeční kavárny seniorů spojené s hrou Bingo, povídáním a zpěvem, má trvalou oblibu. 9

10 Zábava na zahradě Nejdůležitějším úspěchem je plná podpora zřizovatele k realizaci výstavby nového pavilonu. Před ukončením roku byla vyhlášena veřejná soutěž na dodavatele stavby a k dnešnímu dni je již znám vítěz společnost OHL - ŽS. V průběhu měsíce dubna dojde k předání staveniště a k jednání o zahájení stavby. Následně bude sestaven harmonogram prací a stavba bude zahájena. Na jedné straně se všichni těšíme na nové prostředí a výrazně lepší podmínky pro poskytování sociální služby, ale na straně druhé vyhlížíme s obavami, jak se výstavba bude odrážet na provozu organizace. Stavební práce budou probíhat za plného provozu a zatím nevíme, zda a jak bude nutno omezit využitelnou kapacitu a především jak dlouho budou omezení trvat. B.6. Záměry : Plánovaná, povolená a v nejbližší době zahájená výstavba pavilonu zajistí bezbariérovost celého komplexu, jehož součástí bude centrální koupelna, sesterny, vyšetřovny, nové kanceláře, kuchyňka a sociální zařízení pro návštěvy, ale především ubytovací kapacity odpovídající novým trendům včetně zajištění prostor pro konání kulturních a společenských akcí. Zároveň bude odstraněn zásadní problém rozdílnosti nabídky ubytování. Tato investiční akce bude probíhat při plném provozu a ve dvou spojených etapách. Jak by měl budoucí areál vypadat, je zřejmé z následujících obrázků : 10

11 Letecký pohled budoucího komplexu a půdorys III. NP 11

12 Půdorys II. NP a náhled od severu Půdorys I. NP a pohled na pavilon od severu 12

13 Do doby ukončení výstavby jsou další investiční záměry pozastaveny a měly by plynně navazovat na završení této, z pohledu budoucnosti nezbytné, akce. Městys Náměšť na Hané již provedl rekonstrukci příjezdové komunikace, jejíž stav byl dlouhodobě kritizován všemi, kteří byli nuceni ji využívat a je jen škoda, že nemohla být spojena se zmíněnou výstavbou. B.7. Základní volnočasové aktivity : - cvičení paměti - společná rekondiční cvičení - kavárna pro seniory spojená s hraním Binga, zpěvem a vyprávěním - individuální návštěvy imobilních uživatelů (čtení, povídání) - návštěvy pejska jako určitá forma canisterapie - výtvarný kroužek - seznamování se s jednotlivými státy, jejich historií a kulturou Ačkoliv jsme v roce 2014 vyvinuli maximální snahu po rozšíření volnočasových aktivit, nepodařilo se zajistit takovou akci, která by se stala pravidelnou a získala si trvalou oblibu. Pozitivem je, že se uživatelé zúčastnili pečení vánočního cukroví a projevují větší zájem o ruční práce. Věříme, že v letošním roce dostaneme do stádia realizace některé další aktivity. Uvažujeme například o zavedení dnů národních kuchyní v nabídce stravy. C. Přehled o zaměstnancích Tanečky na terase Organizace evidovala k celkem 26 zaměstnanců, ale v průběhu roku bylo nutno využít dohodu o provedení práce jako zástup za nemocnou SZP. Z důvodu kratších pracovních úvazků činí přepočtený stav 25 osob, takže jsme nadále malou organizací. Tři osoby (ředitel, ekonom-účetní a pokladní-skladní) jsou hospodářsko správní a provozně techničtí pracovníci, sociální úsek tvoří 2 osoby - sociální pracovnice a pracovnice v sociálních službách pro aktivizaci základní výchovná nepedagogická činnost, převážně manuálně pracujících bylo 9 (stravovací úsek, úklid, pradlena a údržbář-řidič), pracovníků zdravotnických 6 (SZP) a pracovníků v sociálních službách v přímé obslužné péči celkem rovněž 6 osob. Původně schválený závazný limit mzdových prostředků (UR/31/11/2014) ve výši Kč byl v souvislosti s novou právní úpravou (NV č. 224/2014 Sb) stanoven na celkovou hodnotu ,- Kč (UR/55/43/2014). Tento limit byl v plné míře vyčerpán a jeho zvýšená hodnota o ,- Kč byla kryta dotací z úřadů práce na vytvořené společensky účelné pracovní místo (evropský podíl).. 13

14 Čerpání mzdových prostředků dle jednotlivých složek v tis. Kč : Celková částka 5 905,8 Z toho : 1) tarifní platy 4 156,5 2) náhrady platů 554,0 3) příplatky 941,4 4) odměny 220,6 5) OON dohoda o provedení práce 33,3 Čerpání mzdových prostředků dle složek 2014 příplatky 16% odměny 4% OON 1% tarif náhrady náhrady 9% tarif 70% příplatky odměny OON Podíl jednotlivých složek mezd Čerpání mzdových nákladů dle skupin zaměstnanců (bez OON) v tis. Kč : 1) sociální pracovník 229,5 průměrná třída 10,0 2) pracovník v soc. službách 1 183,1 průměrná třída 5,4 3) zdravotnický sestry (SZP) 1 962,1 průměrná třída 10,0 4) ostatní (THP) 1 036,5 průměrná třída 9,7 5) manuálně pracující 1 461,3 průměrná třída 3,9 Pečení cukroví na vánoce 14

15 Podíl skupin zaměstnanců na čerpání mezd % 4% 20% soc. pracovník PSS SZP THP 18% manuální prac. 33% Podíl jednotlivých skupin zaměstnanců na celkovém čerpání limitu D. Základní údaje o hospodaření D.1. Rozpočet : Schválený rozpočet ,00 tis. Kč Upravený rozpočet ,44 tis. Kč Náklady skutečnost ,44 tis. Kč Výnosy skutečnost ,44 tis. Kč D.2. Údaje z Výkazu zisků a ztrát Podrobnější členění výnosů a nákladů (v tis. Kč) Celkové výnosy roku ,44 tis. Kč Z toho : příjmy od klientů 5 111,52 tis. Kč úhrady od zdrav.poj. 308,12 tis. Kč příspěvek na péči 2 276,50 tis. Kč ostatní příjmy 109,94 tis. Kč ostatní výnosy a zúčtování fondů 313,67 tis. Kč dotace MPSV 1 964,60 tis. Kč dotace na provoz (zřizovatel) 1 085,09 tis. Kč dotace na odpisy (zřizovatel) 222,00 tis. Kč dotace ÚP (SÚPM) 16,00 tis. Kč 15

16 Výnosy 2014 příjmy od klientů bez PnP 2% 0% úhrady od zdravotních pojišťoven příjmy za příspěvek na péči (PnP) 10% 0% ostatní příjmy 17% 44% ostatní výnosy a zúčtování fondů 3% 1% 20% 3% dotace MPSV příspěvek zřizovatele - provoz příspěvek zřizovatele - odpisy dotace ÚP - SÚPM ostatní dotace - stáže ve firmách Podíl jednotlivých položek výnosů 2014 Celkové náklady roku ,44 tis. Kč Z toho : spotřeba materiálu 1 724,58 tis. Kč spotřeba energií 582,10 tis. Kč opravy a udržování 138,70 tis. Kč cestovné 8,23 tis. Kč služby 330,23 tis. Kč mzdy platy zaměstnanců 5 872,49 tis. Kč OON dohoda o provedení práce 33,26 tis. Kč náhrada za dočasnou PN 14,09 tis. Kč zákonné (S+Z) pojištění 1 996,65 tis. Kč daně a poplatky 5,34 tis. Kč tvorba FKSP 58,87 tis. Kč drobný dlouhodobý majetek 373,01 tis. Kč ostatní 47,30 tis. Kč odpisy 222,59 tis. Kč 16

17 Náklady služby 2014 spotřeba materiálu spotřeba energií opravy a udržování 0% 18% 0% 1% 0% 3% 0% 2% 15% 5% 1% 0% 3% cestovné služby mzdy - platy zaměstnanců OON - dohody o provedení práce náhrada za dočasnou PN zákonné odvody (S + Z pojištění) daně a poplatky 52% tvorba FKSP drobný dlouhodobý majetek ostatní náklady odpisy Podíl jednotlivých nákladů v roce 2014 Hospodářský výsledek za rok vyrovnaný výsledek 0 tis. Kč V průběhu roku 2014 byl schválený rozpočet (viz UZ/8/13/2013) a závazné ukazatele (viz UR/31/11/2014), a to včetně schváleného odpisového plánu (viz UR/34/8/2014), upraveny sděleními ekonomického odboru ze dne (zvýšení rozpočtu o částku Kč), ze dne (zvýšení rozpočtu o Kč), ze dne Dále byl upraven následujícími rozpočtovými opatřeními zřizovatele UR/55/43/2014 ze dne , kterým se měnil limit mzdových prostředků (původně Kč na Kč) a UR/56/3/2014 ze dne , kdy došlo ke zvýšení a zároveň snížení rozpočtu o Kč v souvislosti s dodatečnou dotací MPSV. D.3. Údaje z Rozvahy Základní údaje z rozvahy (v tis. Kč) Celková aktiva 7 713, ,0 Z toho : stavby 5 587, ,6 movitý majetek 536,2 434,6 pozemky 119,3 119,3 materiál 140,0 100,2 pohledávky 46,2 90,4 finanční majetek 1 284, ,9 17

18 Aktiva stavby movité věci pozemky materiál odběratelé ostatní pohledávky finanční majetek Údaje z rozvahy 2014 aktiva organizace Celková pasiva 7 713, ,0 Z toho : jmění účetní jednotky 6 438, ,7 fond odměn 1,5 1,5 fond kulturních a sociálních potřeb 17,6 25,7 fond rezervní 101,5 76,0 fond investiční 134,8 190,4 hospodářský výsledek 2,1 0,0 krátkodobé dodavatelské závazky 123,0 125,5 zaměstnanecké závazky (12 měsíc) 430,4 452,1 závazky ze S + ZP (12/13) + daň 321,1 339,5 závazky k VVI (odvod zřizovateli) 0,0 111,3 ostatní (přechodné a dohadné účty) 54,1 52,9 ostatní krátkodobé závazky 89,4 100,4 Oslavy Svatého Mikuláše 18

19 Pasiva jmění účetní jednotky fond odměn fond kulturních a sociálních potřeb rezervní fond investiční fond hospodářský výsledek dodavatelé zaměstnanecké závazky (12/14) závazky - pojištění S+Z (12/14) přechodné a dohadné účty ostatní závazky - vratka D.4. FKSP : Údaje z rozvahy 2014 pasiva organizace Fond vykazoval k datu účetní zůstatek ve výši ,77 Kč. Tvorba fondu kulturních a sociálních potřeb v roce 2014 byla v souladu se schváleným rozpočtem (rozdíl + 516,- Kč), čerpání však bylo nižší, a to celkem o 7 780,- Kč proti rozpočtu schváleném ředitelem a zástupcem zaměstnanců. Zůstatek fondu k vykazoval hodnotu ,77 Kč. Na rekreaci, kulturu, tělovýchovu a sport bylo použito 8 500,- Kč (proti rozpočtované položce ,- Kč), na stravování zaměstnanců částka ,- Kč (proti rozpočtovaným ,- Kč), na další čerpání nedošlo a nebylo ani rozpočtováno. Vzhledem ke stávajícímu zůstatku fondu se příspěvky na rekreační a sportovní pobyty včetně kulturních akcí pro rok 2015 nemění a zůstávají na částce 500,- Kč na osobu a rok a rovněž příspěvek na stravování zůstává v nezměněné podobě. Tyto zásady byly projednány se zástupcem zaměstnanců a rozpočet pro rok 2015 byl sestaven opět jako vyrovnaný. D.5. Fond odměn : Vykázal k datu hodnotu 1 556,- Kč a nebyl v průběhu roku 2014 měněn, neboť příděl ze zlepšeného hospodářského výsledku za rok 2013 byl plně zahrnut do rezervního fondu. Zůstatek fondu k datu vykazuje tedy shodnou hodnotu 1 556,- Kč jako v počátku období, protože nebyl v průběhu roku 2014 ani tvořen ani čerpán a nulový hospodářský výsledek nedává možnost přídělu do tohoto fondu ani v dalším období. D.6. Rezervní fond : K datu vykazoval rezervní fond tvořený ze zlepšeného hospodářského výsledku hodnotu ,88 Kč a v průběhu roku 2014 byl posílen o schválený příděl ze zlepšeného HV za rok 2013 v celkové výši 2 122,83 Kč. K čerpání v průběhu roku nedošlo, takže částečná hodnota fondu vedená na analytickém účtu činí k ,71 Kč. Rezervní fond z ostatních titulů vykazoval k počátku roku hodnotu ,- Kč. Po jeho tvorbě z finančních darů od sponzorů ( ,- Kč) a jejich využití v průběhu roku na zajištění volnočasových aktivit uživatelů a zajištění vybavení v souladu se zněním sponzorských smluv, vykazuje ke dni účetně zůstatek ve výši ,48 Kč. Finančně vykazuje hodnotu ,48 Kč, neboť k úhradě faktury za dodávku terapeutických pomůcek dojde dle její 19

20 splatnosti v roce Hodnota rezervního fondu složená z obou částí činí tedy ,19 Kč k datu D.7. Investiční fond : Fond reprodukce majetku (Investiční fond) vykazoval k datu hodnotu ,70 Kč a byl v průběhu roku 2014 zvýšen o odpisy ve výši ,- Kč. Čerpání fondu v průběhu roku 2014 zahrnovalo výhradně povinný odvod z odpisů zřizovateli v rozpočtu stanovené výši ,- Kč. Zůstatek investičního fondu v rámci analytiky běžného účtu k datu činí ,70 Kč. E. Další údaje Schodišťová sedačka budovy B V roce 2014 se organizační schéma neměnilo. Výjimkou byly pouze vynucené změny způsobené dlouhodobou pracovní neschopností, kdy nepřítomnost SZP byla řešena posílením zdravotního úseku formou dohody o provedení práce. Současný stav zaměstnanců se jeví jako provozuschopný a s ohledem na požadavek optimalizace jejich stavu ze strany zřizovatele i jako limitní. Je však téměř nutností, aby postupně došlo k humanizaci pobytu a prostředí především zajištěním srovnatelných podmínek bydlení pro všechny uživatele, což by mělo přijít do úvahy po ukončení plánované výstavby nového pavilonu. Ačkoliv si velmi dobře uvědomujeme každoroční boj s nedostatkem finančních prostředků, je naší maximální snahou postupně zlepšovat podmínky v sociálních službách ve spolupráci se zřizovatelem. Věříme, že se podaří cíl v podobě výstavby nového pavilonu zajistit a připravit tak našim starším spoluobčanům důstojné podmínky pro jejich potřeby. 20

21 Hudební vystoupení na zahradě E.1. Kontroly V roce 2014 bylo naše zařízení podrobeno následujícím vnějším kontrolám : - Hasičský záchranný sbor OK tematická kontrola k protipožární bezpečnosti, zjištěna jedna závada u hromosvodů přijato opatření k nápravě - Hasičský záchranný sbor OK kontrolní dohlídka k uloženým opatřením potvrzeno odstranění nedostatku v souladu s opatřením k nápravě - KHS OK v Olomouci kontrola hygieny potravin bez závad - OSSZ Olomouc kontrola plnění povinností v nemocenském pojištění, důchodovém pojištění a při odvodech pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti bez závad - OK kontrola hospodaření, přidělených příspěvků a účelovosti finančních prostředků poskytnutých v období od do včetně kontroly odstranění nedostatků zjištěných při minulé kontrole nebylo zjištěno žádné porušení zákonných předpisů, bylo pouze vyspecifikováno 6 doporučení k zajištění funkčnosti vnitřního kontrolního systému - OK kontrola plnění povinností poskytovatelů sociálních služeb zjištěno 15 nedostatků, na jejichž odstranění byla uložena lhůta do postupně jsou upravovány standardy kvality, používané formuláře, stanovování cílů a upravují se i ostatní vnitřní předpisy tak, abychom ve stanoveném termínu dosáhli souladu s platnou legislativou a odstranili ve zprávě zmíněné nedostatky - další kontroly v průběhu roku 2014 nebyly realizovány 21

22 E.2. Ostatní informace Informace o poskytované službě, kapacitě zařízení, záměrech vedení domu seniorů do budoucna, u nás konaných akcích a další nezbytné skutečnosti jsou zveřejňovány na webových stránkách domu seniorů a průběžně jsou, ve spolupráci s Úřadem městyse Náměšť na Hané, zveřejňovány v místním tisku příspěvky o životě v domě seniorů, plánech a chystaných akcích. Nejdůležitějším záměrem vedení domu seniorů je již schválená výstavba nového pavilonu, který by měl zajistit požadovanou humanizaci bydlení a rozšířit možnost pro konání různých akcí a vytvořit adekvátní prostory pro setkávání s blízkými. Následná realizace by měla do budoucna zajistit důstojnější podmínky pro výkon sociální služby využitím ošetřovatelského oddělení a kulturního zázemí, které by měly být nejdůležitějšími částmi této budovy. Byla nastavena pravidla pro další volnočasové aktivity a důsledná příprava individuálních plánů pro jednotlivé uživatele služeb by rovněž měla přispět k lepší znalosti cílů a snah většiny uživatelů. Z uvedených důvodů došlo k postupnému zajišťování podmínek pro akce (viz části B.5. Úspěchy a B.6. Záměry této zprávy) a v následujícím období se pokusíme pokračovat v započaté iniciativě akce pro účastníky z jiných domovů pro seniory především organizací aktivizačního dne s účastí několika družstev z jiných zařízení včetně místního klubu seniorů, jakož i zkvalitněním nabídky pro aktivní život seniorů. Spojovací koridor mezi budovami 22

23 E.3. Sponzoring Vstupní hala klidová zóna V roce 2014 se nám podařilo získat (především na zkvalitňování podmínek pro uživatele elektricky polohovatelná lůžka za výrazného přispění Nadace KB Jistota, která se podílela částkou ,- Kč a dále na organizaci uživatelských volnočasových aktivit), prostředky od sponzorů v celkové výši téměř 238 tis. Kč, a to jak formou věcných, tak i finančních darů. Pokud byste měli zájem o podporu naší činnosti, kontaktujte nás jakoukoliv formou a my Vám obratem zašleme Darovací smlouvu. Bankovní spojení na naši organizaci : KB Olomouc č.ú /0100 Seznam našich sponzorů v roce 2014 : Firmy - Fyzické osoby - Nadace - MARTEK MEDICAL a.s. Miluše Mastná MeProTrading s.r.o Vladimír Bartek Nadace KB a.s.- Jistota Kimberly Clark, s.r.o. Marie Šoupalová Městys Náměšť na Hané Jiří Stejskal APSS ČR o.s. Eva Otrubová LINET spol. s r.o. Penam a.s. Makovec a.s. Jménem našich uživatelů děkujeme tímto za projevenou podporu 23

24 Pálení čarodějnic 2014 F. Závěr Hudební vystoupení 2014 V průběhu roku 2014 byly postupně naplňovány jednotlivé body koncepce rozvoje na roky , ačkoli hlavní cíl je teprve před námi. Ten akcentuje vybudování nového pavilonu jako základ pro budoucnost domu seniorů. Ke zvyšování kvality poskytovaných služeb přispěla, stejně jako v minulých letech i dobrovolnická práce. Bohužel, v loňském roce se nepodařilo navázat na dřívější spolupráci s dobrovolnickými organizacemi zaměřenými na využití volného času uživatelů (Adra ukončila tuto formu a v dalších organizacích se dobrovolníci pro naše zařízení nenašli). Kulturní a společenské akce (hudební pořady, aktivizační den seniorů, při případném zájmu pořádané videoprojekce, divadelní představení, taneční vystoupení apod.), přispívají k aktivitě seniorů. Pravidelně měsíčně vydáváme vlastní časopis měsíčník pro seniory 24

25 František a tradiční - nyní středeční pořad Kavárna pro seniory zahrnuje povídání, zpěv a soutěže pro účastníky (především Bingo). To rovněž aktivizuje uživatele a přispívá k tomu, aby si svůj pobyt v našem zařízení užili a využili nabízené možnosti ke svému prospěchu. Na straně druhé smluvně vázaná supervize s frekvencí 1 x za 6 8 týdnů přispívá ke zvýšení zájmu zaměstnanců o sebezdokonalování a vzdělávací plán odráží jejich potřeby v oblasti celoživotního vzdělávání. Přejme si společně, aby spokojenost na straně zaměstnanců byla plně vyvážena spokojeností našich uživatelů. Spojovací koridor Návštěva zámku v Náměšti na Hané 25

26 Zveřejněním výroční zprávy za rok 2014 uzavíráme další roční období a pevně věříme, že jsme udělali maximum pro naše uživatele, poskytovali službu poctivě, v duchu veřejného závazku a v souladu s etickým kodexem a Evropskou chartou seniorů. Zároveň jsme přesvědčeni, že jsme udělali vše pro zachování a posílení dobrého jména našeho zařízení i přes veškeré překážky kvalitního poskytování služby především z hlediska chybějícího zázemí a omezeného prostoru. Pokud u někoho vznikl pocit, že jsme mohli udělat více pro jejich rodinné příslušníky nebo jen známé, prosíme o zpětnou vazbu tak, abychom se mohli svých chyb do budoucna vyvarovat a přesvědčit všechny o snaze vytvořit pro naše starší spoluobčany domov srovnatelný s jejich představami. Není krásnějšího pocitu než jejich spokojenost vyjádřená například slovy Jsme tady doma a líbí se nám tu. Věřme zároveň, že snaha po zlepšení podmínek bude korunována úspěchem v podobě bezproblémové výstavby nového pavilonu a naši uživatelé se dočkají odpovídajícího prostředí, ve kterém budou trávit zasloužený odpočinek nebo aktivní stáří. Personální obsazení je zárukou a chuť do další práce nám zatím nechybí. V Náměšti na Hané dne 14. března 2014 Ing. Luboš Boxan ředitel DS Výroční zprávu sestavili : Ing. Luboš Boxan a Lenka Navrátilová (ekonomická část) 26