NEWS. Editorial. 3 zima Stručně o JAPA 株 式 会 社. Vznik dceřiné společnosti JTEKT Automotive Czech Pardubice s.r.o. (JAPA)

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "NEWS. Editorial. 3 zima 2008. Stručně o JAPA 株 式 会 社. Vznik dceřiné společnosti JTEKT Automotive Czech Pardubice s.r.o. (JAPA)"

Transkript

1 3 zima 2008 Automotive Czech Plzen s.r.o. je dceřinou společností firmy JTEKT NEWS JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, , Plzeň, Czech Republic Editorial Vážení zaměstnanci, přeji Vám všechno nejlepší v novém roce. Doufám, že jste Vánoce, konec starého a začátek nového roku prožili příjemně se svými rodinami. V Japonsku máme zvyk označovat každý rok symbolem zvířete a již od starověku používáme dvanáctiletý cyklus. Letošní rok 2008 je v Japonsku rokem myši. Tento kalendář vznikl ve starověké Číně a do Japonska byl přenesen později. Původně cyklus značil polohu dráhy Jupiteru, který oběhne oblohu za dvanáct let. Proto se jednotlivé roky označovaly čísly. Ale zhruba před 300 lety v období Edo se začaly pro jednotlivé roky používat názvy zvířat. Letošní rok myši je obecně považován za rok, kdy zdárně prospívají naši potomci. Myš totiž porodí a vychová za svůj život mnoho mláďat. V tomto smyslu tedy mluvíme o zdravém růstu dětí. Letos uběhnou už 3 roky od doby, kdy náš závod JAPL zahájil masovou výrobu. Zkusme tedy napodobit rok myši a postupně dosahovat růstu a prosperity. Vraťme se po třech letech opět na začátek a přehodnoťme, zda dosud vykonaná práce je provedena dostatečně kvalitně. Chtěl bych, aby se letošní rok pro nás stal novým odrazovým můstkem. Proto se ptejme: udržujeme kvalitu, která dokáže uspokojit naše zákazníky? Je dodržováno bezpečné prostředí na pracovišti? Z hloubi duše si přeji, aby všichni zaměstnanci JAPL vytvořili takové pracovní prostředí, kde se pracuje vesele, příjemně a smysluplně. Spojme své síly a snažme se ze všech sil vybudovat firmu, v níž má velký smysl pracovat, největší v Plzni a v České republice vůbec. Yoshio Kuramoto Vznik dceřiné společnosti JTEKT Automotive Czech Pardubice s.r.o. (JAPA) V České republice spadá pod firmu JTEKT kromě našeho závodu ještě závod JTEKT Automotive Czech Pardubice s.r.o. (JAPA). Dosud vlastnil akcie této firmy JTEKT Japan, ale 22. listopadu 2007 ji koupil JAPL a stala se z ní tak naše dceřiná společnost. Z tohoto důvodu budeme prohlubovat vztahy obou firem na území České republiky a navzájem si budeme v mnoha směrech užiteční. Od ledna 2007 je prezidentem obou firem Yoshio Kuramoto. I nadále budou oba závody spolupracovat a všichni se snažme, aby se JTEKT v České republice mohl stát světovou jedničkou. Stručně o JAPA výrobky zákazník manuální převody pro automobily v budoucnu výroba hliníkových dílů, budou dodávat i do JAPL Toyota Poland Aisin Czech počet zaměstnanců 470

2 2 Z PRAXE Kde všude lze najít naše výrobky? PSA Peugeot - Citroën TRNAVA Společnost PSA Peugeot Citroën je druhým největším výrobcem automobilů v Evropě a svým podílem zaujímá 14,3% evropského a 5,4% světového trhu. Jak již název naznačuje, společnost vznikla sloučením dvou výnamných značek, Peugeotu a Citroënu. Má zastoupení ve více než 150 zemích, jednou z nich je i Slovensko. Slovenská pobočka PSA Peugeot Citroën sídlí v Trnavě. Závod byl postaven za účelem výroby nových modelů Peugeotu a Citroënu střední nebo nižší třídy. V současné době se zde vyrábí pouze jeden model - Peugeot 207. Zatímco JTEKT Plzeň (JAPL) dodává díly pro výrobu tohoto vozu do Trnavy, sesterská společnost sídlící v Dijonu zásobuje závody ve španělském Madridu a francouzském Poissy. Závod PSA Trnava byl postaven za účelem pokrytí východoevropského trhu. Většina automobilů, které jsou vyráběny v Trnavě, je tedy určena pro země východní Evropy. V závodu v Trnavě se vyrábí pouze levostranné modely vozidel, tedy automobily pro většinu evropských států. Naproti tomu v Madridu a v Poissy se vyrábí auta pravostranná - především pro Anglii. JAPL dodává PSA v rámci projektu A7 spodní hřebenové řízení s posilovačem, vyvinuté pro Peugeoty a Citroëny. Jeho design se liší od projektů pro Toyotu, kde je posilovač umístěný ve sloupku. Naproti tomu, zde je umístěn přímo na nápravě ve hřebenovém řízení. Zaměstnanci JAPL v současnosti pracují na dvě směny, ale plánuje se přechod na třísměnný provoz. Vše záleží na budoucím množství objednávek. Jednotný model řízení, který se vyrábí v JAPL, se poté naprogramovává podle typu auta, typu motoru a jeho hmotnosti. K tomu dochází právě v PSA, kde si nakalibrují parametry dle modelu, pro který má být řízení určené. Sériová výroba začala v PSA v květnu JAPL měl tehdy potíže s několika chybami ve výrobě a vzhledem k těmto chybám obdržel větší počet reklamací. Odpovědní zástupci proto museli poměrně často navštěvovat Trnavu a JAPL v té době nebyl hodnocen zrovna nejlépe. V průběhu letošního roku se ale vše změnilo: JAPL je klasifikován jako jeden z nejlepších dodavatelů, protože se podařilo všechny problémy vyřešit a podle finálního hodnocení roku 2007 jsou registrovány pouze dvě reklamace, každá na jeden díl. To znamená, že za celý rok 2007 byly z JAPL do PSA dodány pouze dva vadné díly. Výrobní systém PSA je do značné míry ovlivněn spoluprací mezi Toyotou a Peugeotem v TPCA Kolín, což znamená, že přestože patří Peugeotu a Citroënu, podobá se více výrobnímu systému Toyoty. Podobný je také přístup inženýrů a dalších zaměstnanců, s nimiž JAPL komunikuje. Projekt A7 není pro JAPL posledním projektem, který připravuje pro Trnavu, protože se v PSA začíná vyrábět nový model. Auto má již své označení, ale to je zatím udržováno v tajnosti. Příští rok JAPL začne sériovou výrobu pro tento model - bude se jednat o Citroën a auto bude podobné velikosti jako Peugeot 207, určené pro střední třídu. Design řízení bude téměř totožný s Peugeotem 207. Pro tento Citroën bude JAPL vyrábět levostranné řízení. PSA se chystá v Trnavě vyrábět i pravostranný model, ale ten bude osazován řízením dodávaným z Dijonu. Z tohoto důvodu již v srpnu 2007 proběhla v Trnavě modifikace výrobních linek, aby byl závod schopen vyrábět řízení pro tento nový model Citroënu.

3 ZAJÍMAVOST 3 Japonské svátky v říjnu, listopadu a prosinci Sportovní den 体 育 の 日 Den kultury 文 化 の 日 Šiči go san 七 五 三 Den díkůvzdání práci 勤 労 感 謝 の 日 Narozeniny císaře 天 皇 誕 生 日 Vánoce クリスマス Sportovní den 体 育 の 日 Tento státní svátek se začal slavit až v roce 1966 a připadá na druhé pondělí v říjnu. V tento den jsou všechna sportoviště přístupná veřejnosti buď úplně zdarma nebo se slevou, konají se různé sportovní akce. Dne 10. října byly zahájeny Olympijské hry v Tokiu v roce 1964, což byly první hry konané na asijské půdě. Při této příležitosti se čtyři roky předem začalo se stavbou železniční trati Šinkansen mezi Tokiem a Ósakou, jejíž slavnostní otevření proběhlo 1. října Tradičně v tento den japonské školy, podniky, ale i města nebo vesnice pořádají sportovní akce. Mezi nejpopulárnější programy patří takové disciplíny jako štafeta s velký míčem, přetahování lanem, házení pytlíkem naplněným fazolemi, běh o třech nohách atd. Den kultury 文 化 の 日 Tento státní svátek se slaví 3. listopadu od roku K jeho zavedení došlo na základě nové ústavy přijaté v roce 1946, kterou se Japonsko přihlásilo k demokracii a základním lidským právům. Původně se tento den slavily narozeniny císaře Meidži, který vládl v letech Za jeho panování se Japonsko změnilo z feudálního, před cizinou uzavřeného státu v moderní společnost, přijalo svou historicky první ústavu a byl založen parlament a systém vládního kabinetu s několika ministerstvy. V tento den v císařském paláci v Tokiu současný císař vyznamenává osobnosti, které se zasloužily o kulturní rozvoj nebo přispěly svou prací k výzkumu na akademickém poli. Předává jim medaile s vyobrazením mandarinkového stromu, jehož stálezelená barva symbolizuje věčnost kultury, a také peněžní dar ve výši 3,5 milionu jenů. Tato událost má být dobrou motivací pro všechny, kteří chtějí na kulturním poli něčeho dosáhnout, aby ještě zvýšili svoje úsilí. Den s datem 3. listopadu patří podle stoletých meteorologických záznamů ke dnům s největší pravděpodobností teplého počasí v Japonsku. Mnoho městských parků zdobí právě v tento čas květy chryzantém, které symbolizují císařskou rodinu. Šiči go san 七 五 三 Šiči go san, česky doslova sedm pět tři, se slaví kolem poloviny listopadu, ovšem v chladnějších oblastech, např. na Hokkaidu i o měsíc dříve. V tento den jsou tří- a pětiletí chlapci a tří- a sedmileté holčičky voděni do šintoistických chrámů, většinou ve svých prvních kimonech. Zde se rodiče modlí za jejich zdravý růst a úspěchy. Svátek se týká pouze takto starých dětí, protože Japonci věří, že právě v tomto věku rostou nejvíce. Navíc jsou tato čísla, především tři a sedm, šťastná. Ve feudálních dobách byla v Japonsku velmi vysoká dětská úmrtnost, kterou přičítali vlivu zlých duchů. Pokud se děti tedy vůbec tohoto věku dožily, rodiče děkovali božstvům za jejich zdraví. Děti dostávají v chrámu koupené sladkosti, nazývané čitose ame, což volně přeloženo znamená tisíc let trvající pochoutka. Jsou to tři tyčky, asi 1,5 cm široké, které symbolizují věčný život. Jejich název ale může také znamenat dobu, po kterou trvá je sníst, protože jsou velmi dlouhé. Děti je nosí v taštičkách s obrázkem jeřábu nebo želvy, což jsou další dva symboly dlouhého věku. Tento svátek má velmi hlubokou tradici, k níž se pojí původní japonský systém počítání věku. V podstatě se narozeniny neslavily u každého jinak, ale všichni si přičítali na 1. ledna 1 rok navíc, přičemž při narození už bylo dítě jednoleté (do věku člověka se počítalo i prenatální období). V extrémním případě se mohlo stát, že když se dítě narodilo poslední den v roce, tedy 31. prosince, byly mu následující den už dva roky. Den díkůvzdání práci 勤 労 感 謝 の 日 Původně se jednalo o šintoistický svátek Niinamesai, kdy císař vzdával díky šintoistickým božstvům za celoroční úrodu rýže. V současnosti je pod vlivem amerického Dne práce (Labor day) tento svátek chápán jako poděkování pracujícím za jejich těžkou práci. Nejde jen ale o výrobu zboží nebo zemědělské práce, ale velkou váhu mají také výsledky psychické práce, jako je vědecký výzkum, kultura apod. Narozeniny císaře 天 皇 誕 生 日 Narozeniny císaře Meidži, který vládl v období , se původně oslavovaly 3. listopadu, kdy se nyní slaví Den kultury. Císař Šówa, který vládl v období , se narodil 29. dubna, tedy v den, kdy se nyní slaví Svátek zeleně. Současný císař Heisei (od roku 1989) slaví své narozeniny dne 23. prosince. Až do konce 2. světové války byl císař považován za osobu s božským původem, s nepřerušenou linií od té doby, kdy božstva stvořila japonské ostrovy. V roce 1946, kdy Japonsko přijalo novou ústavu po vzoru Spojených států, toto pojetí zaniklo a podle článku nové ústavy se císař stal smrtelníkem. Cílem tohoto dne je tedy také zkrátit onu pomyslnou vzdálenost mezi osobou panovníka a jeho národem. Vánoce クリスマス Všichni Japonci znají Vánoce především díky dekoracím v obchodních centrech a supermarketech. Postavičky Santa Klausů a rozléhající se americké koledy, jako Jingle bells a podobně, slouží spíše jako lákadlo pro zákazníky, aby kupovali co nejvíce drahých dárků pro své blízké. Pouze menšina japonských rodin si kupuje vánoční stromky a zdobí s nimi interiéry svých domů. Obecně řečeno, Vánoce jsou v Japonsku chápány podobně jako Den svatého Valentýna, svátek všech zamilovaných. Především mladé páry chodí do restaurací na romantické večeře nebo do kina. Nikdo tento den nespojuje s rodinnou oslavou jako lidé na Západě. Zatímco my v Čechách trávíme 24. prosinec v kruhu svých nejbližších, Japonci vyrážejí do společnosti a na večírky s přáteli. Naproti tomu na Silvestra zase my vítáme příchod Nového roku s kamarády, vesele a posilněni alkoholem, zatímco v Japonsku cestují celé rodiny napříč zemí a navštěvují rodiče a příbuzné, aby společně oslavili první dny nadcházející roku.

4 4 Představujeme JTEKT Project Room Project Room je nejmenším oddělením JTEKTu - skládá se pouze ze dvou zaměstnanců. Zkušenějšímu Paulovi Duclercqovi, který je zde manažerem, od dubna 2006 asistuje Tomáš Klíma. V nejbližší době jsou plánovány personální změny a nepatrné rozšíření Project Roomu: Paul Duclercq se v lednu 2008 vrací do rodné Francie a bude nahrazen Jaroslavem Posledním, někdejším manažerem oddělení údržby. Zároveň pravděpodobně přibyde v oddělení ještě asistentka na běžné administrativní úkony. Role Project Roomu Project Room se stará především o nové projekty v rámci závodu a má za úkol zajistit hladký začátek sériové výroby. Proto koordinuje činnosti nejen v rámci interního i širšího projektového týmu (širší projektový tým znamená spolupráci s centrálním projektem ve Francii), ale také na základě požadavků zákazníka. Zajišťuje rovněž odpovědi na zákazníkovy dotazy. Manažer Paul Duclercq zprostředkovává komunikaci s francouzskými zákazníky, zatímco Tomáš Klíma se stará především o zákazníky japonské. Toto rozdělení má své logické opodstatnění: Francouz Duclercq je bezesporu tou nejkompetentnější osobou pro komunikaci s Francií a jeho kolega ovládá plynně japonštinu. Oba pak komunikují s konstrukčním oddělením v evropské mateřské společnosti JTEKT Europe (JEU) ve Francii, s mateřským JTEKTem v Japonsku, ale také s oddělením nákupu ve Francii, přes nějž se zajišťuje dostatečný počet komponentů pro celý projekt až do začátku sériové výroby. Systém pravidel Quality Gates Hlavním úkolem Project roomu je sledování interního plnění všech plánovaných akcí, návrh odpovídajících opatření a plnění stanovených pravidel v rámci skupiny JTEKT. Tento systém zavedených pravidel se nazývá Quality Gates. Pomyslnými dvaceti branami musí v průběhu projektu projít každý produkt. Fáze Gate 1-10 probíhá ve Francii. Počáteční Gate 1 představuje návrh designu a poté dochází mj. k následujícím krokům: schválení projektu a vyhodnocení jeho účinnosti, schválení dodavatelů jednotlivých komponentů, nákres prototypu, porada zástupců inženýringu a nákupu ohledně výroby prototypu, zahájení příprav výroby, oficiální schválení projektu a individuální odzkoušení všech strojů. Po dokončení Gate 10 je projekt předán JAPL, který má poté na starosti fázi Gate 11 - Gate 20. Tato fáze zahrnuje například schválení první zkoušky linky, audit dodavatelů, schválení počátečních vzorků, dokončení přípravy výroby, návštěvu závodu zákazníka před a po zahájení jeho sériové výroby, zahájení sériové výroby v JAPL, ověření prvních dodávek k zákazníkovi z logistického hlediska a ve finále předání projektu do běžného řízení sériové výroby. Projekt končí zhruba tři měsíce po začátku sériové výroby. Po dobu těchto tří měsíců pracovníci oddělení kvality sledují, jestli probíhá vše správně, a odstraňují případné nedostatky. Celý projekt trvá v JAPL zhruba 1,5-2 roky. Další úkoly Project roomu v průběhu projektu Dalším úkolem Project roomu je stanovení tzv. projektového týmu, který následně koordinují. Z každého oddělení, které se na projektu podílí, je nominován do týmu odpovědný zástupce a pracovníci Project Roomu poté organizují pravidelné schůzky těchto zástupců. Project room funguje jako komunikační kanál, který sbírá informace a předává je dál. Cílem schůzek je proto informovat o aktuálním vývoji projektu, jeho novinkách a konstrukčních změnách, které je nutné sledovat a koordinovat, ale také získávat informace z jednotlivých oddělení. Na základě výsledků přípravných fází v JAPL podle stanoveného plánu je čas od času nutné informovat naopak zákazníka. Project room samozřejmě ve spolupráci s oddělením výroby také částečně organizuje např. školení nových operátorů na lince. Vše se děje na základě globálního časového plánu (od zákazníka a z JEU), podle nějž Project Room zpracovává harmonogram pro JAPL. Ten monitoruje všechny fáze výroby, počet potřebných komponentů, kontroly kvality a další cíle, kterých by projektový tým měl dosáhnout. Komunikace se zákazníkem po zavedení sériové výroby Komunikace se zákazníkem pokračuje i po zavedení sériové výroby. Japonci používají často výraz kaizen, což znamená kontinuální vylepšování produktu z různých úhlů pohledu. Tyto změny mohou být dány např. požadavkem zákazníka, aby byla nepatrně snížena cena výrobku, nebo byl použit jiný materiál; třeba podle nových regulí Evropské unie. Samotná implementace konstrukčních změn již spadá do kompetence oddělení plánování výroby. V případě, že na základě požadavku zákazníka nastane konstrukční změna, většinou se nejprve vyčerpají zásoby starých dílů a potom se sdělí zákazníkovi, že změna bude aplikována, tak jak bylo již dříve dohodnuto. Konstrukční změna se samozřejmě objeví i ve výkresech, které je nutno pravidelně aktualizovat. Na základě oficiálních výkresů z technického centra JEU má Projekt v tomto případě na starosti udržování aktuálního tzv. kusovníku (angl. Master Part List, neboli seznam komponentů i sestav a jejich čísel japonských, evropských i zákaznických). Koordinace v rámci systému kaizen jak v průběhu projektu, tak i v případě konstrukčních změn se týká rovněž předávání materiálu k různým zkouškám a testům prováděným především v technickém centru JEU. Vše by mělo vést k zaručení zachování kvality komponentů i finálních výrobků.

5 JTEKT Rozhovor 5 Doufám, že i ve Francii seženu dobrý Gambrinus Češi považují za nejúčinnější lék pivo, Francouzi červené víno. I když po třech letech života v Čechách manažer projektového oddělení JAPL Paul Duclercq stále preferuje francouzské víno, Plzeň změnila jeho názor na konzumaci piva a pít se ho tu doslova naučil. Teď mu podle jeho slov nezbývá než doufat, že po návratu do rodné vlasti sežene dobrý Gambrinus i ve francouzském supermarketu. Už jste byl někdy požádán o rozhovor, nebo je to teď poprvé? Jaký z toho máte pocit? Ještě ne, tohle je můj první rozhovor a jsem rád, že jsem dostal tuto příležitost. Jak dlouho žijete v Plzni? Do Čech jsem přijel na začátku října Po roce v Plzni, kde jsem začal pracovat, jsem se ale s rodinou odstěhoval do Prahy, protože moje manželka si tam našla práci na částečný úvazek v jedné francouzské škole a každodenní dojíždění by pro ni bylo velmi náročné. Pak se nám narodila dcera a bylo pro nás jednodušší žít v dosahu jiných Francouzů v Praze, kvůli vzájemné podpoře a společenskému životu. Překvapily Vás na začátku Vašeho pobytu nějaké místní zvyklosti? Našly se nějaké aspekty, třeba co se týče českého životního stylu, na které jste si musel zvyknout? Vzpomenout si na to, z čeho jsem byl překvapen na začátku mého pobytu, je pro mě teď opravdu obtížné. Ale pamatuji si, že mě například upoutala městská hromadná doprava, která je zde na velmi vysoké úrovni - častá frekvence jednotlivých spojů, noční linky a také to, že autobusy a tramvaje jezdí přesně podle jízdního řádu. Překvapilo mě ale, že doprava vlakem na delší vzdálenost trvá déle než autobusová doprava. Dále mě upoutalo několik aspektů ohledně stravování: všiml jsem si například, že Češi nejsou zvyklí dávat si po jídle zákusek. V českých restauracích je zvykem, že číšníci odnášejí prázdné talíře hned, jakmile někdo dojí. Naproti tomu ve Francii se považuje za zdvořilejší počkat, až dojí všichni u stolu, a teprve potom čísník odnese všechny talíře najednou. Za pozitivní rozdíl oproti Francii považuji skutečnost, že české supermarkety jsou otevřené 7 dní v týdnu a mnohdy i 24 hodin denně. A moje manželka zaznamenala, že české matky mají se svými dětmi mnohem větší trpělivost, než matky francouzské. NEWS Pokud bych měl odpovědět na otázku, na co jsme si v Čechách museli zvyknout, tak především na chladné počasí a na to, že ve městě není žádná pořádná pekárna a ani příliš mnoho tržišť s potravinami... Jaký je obecně Váš vztah k České republice? Stýská se Vám někdy po domově? Můj vztah k České republice je obecně velmi dobrý a jediný důvod, proč se nám někdy stýská po domově, je skutečnost, že se nemůžeme zúčastňovat velkých rodinných oslav našich příbuzných a přátel, například svateb a podobně. Proč jste se rozhodl pracovat právě v ČR? Já jsem se nerozhodl, to byla všechno otázka příležitosti... Když mi JTEKT nabídl možnost žít a pracovat několik let v Čechách, rádi jsme s manželkou tuto nabídku přjali. Ale upřímně řečeno, moc jsme toho tehdy o České republice nevěděli - znalosti obyvatel Západní Evropy o životě a kultuře v zemích Střední Evropy jsou opravdu mizivé... Kdybyste měl porovnat francouzskou, českou a japonskou kulturu a obyvatele těchto zemí, v čem spatřujete hlavní rozdíly? Pokusím se o porovnání těchto kultur, ačkoliv to je velmi složité. Francouzská a česká kultura se v podstatě příliš neliší, v porovnání s tou japonskou. Japonci preferují skupinové rozhodování a přísné dodržování pravidel. Nemají tolik rozvinuté citové vnímání. Co se týče Čechů a Francouzů, ti mají schopnost improvizovat, jakákoli pravidla považují za flexibilní a preferují individuální rozhodování. Češi pak navíc respektují čisté vztahy a Francouzi se vyznačují zvýšenou emocionalitou. Co Vás zaujalo na Vašem pracovišti? A na druhou stranu, vyskytlo se něco, co příliš rád nemáte? Při každodenní práci pozitivně hodnotím motivaci zaměstnanců, cítím, že mladá česká generace chce mít svou budoucnost pevně pod kontrolou, čehož se snaží dosáhnout například svým přístupem k učení a rozvíjení pracovních možností. Na druhou stranu, je ještě potřeba získat větší množství zkušeností a s tím má určitě co do činění velmi nízký průměrný věk zaměstnanců v JAPL. Ale jsem přesvědčen, že s pozitivním myšlením se dá všechno zvládnout. Jaká je Vaše kvalifikace a pracovní zkušenosti? Jak dlouho pracujete pro JTEKT? Vystudoval jsem strojní inženýrství na francouzské škole v Lyonu. Škola se jmenovala INSA a mimo jiné jsem se tam setkal s mnoha cizinci ze Střední a Východní Evropy. Hned po získání diplomu jsem začal pracovat pro JTEKT (tehdy Koyo). Od září 2001 jsem tam pracoval jako inženýr kvality, s pověřením vyvíjet kvalitní nástroje. V září 2003 jsem se přemístil do jiné části oddělení kvality a zajišťoval jsem kvalitu v přípravě dvou projektů: B0 a Yaris (316W). To byl důvod, proč jsem byl požádán, abych začal pracovat v JAPL - abych sledoval tyto dva projekty přímo na místě. A nakonec mi JAPL poskytl příležitost vytvořit a řídit oddělení Pro- pokračování

6 6 JTEKT Rozhovor...pokračování ject Room. Pracuji zde více než tři roky a koordinuji nové projekty a konstrukční změny, ve spolupráci s JTEKT Europe. V oddělení Project Roomu jste dva - Vy a Tomáš Klíma. Jak máte rozdělené pracovní úkoly? Kolega Klíma, který mluví plynně japonsky, má na starosti nové projekty Toyoty - novou Avensis a Auris CEPS. A já přirozeně komunikuji s francouzskými zákazníky a zabezpečuji PSA A7R/A58 a Renault - Dacia Logan/X90. Ale projekty a jejich nový design by nemohly fungovat bez velké podpory ostatních oddělení JAPL: oddělení procesního inženýringu, kvality, výroby a logistiky. Všechna tato oddělení musí vzájemně spolupracovat, aby implementace nového projektu a jeho designu proběhla hladce. Zkuste popsat, jaký je Váš vztah k automobilovému průmyslu. Než jsem začal pracovat v této společnosti, neměl jsem žádnou specifickou znalost ani zájmy související s automobilovým průmyslem. V tomto odvětví jsem začal pracovat pouze náhodou a vůbec toho nelituji. Je to jedno z nejrozvinutějších odvětví průmyslu z mnoha hledisek, například co se týče organizace výroby a preciznosti postupů. S čím tedy souvisejí Vaše zájmy? Jak trávíte volný čas? Jsou Vaše koníčky v Čechách stejné jako ty ve Francii, nebo jste tady narazil na něco nového? Velmi rád sportuji, i když pociťuji, že nemám dostatek času trénovat. Od malička hraji tenis, ale také rád běhám maratony a půlmaratony, lyžuji, hraji squash a jezdím na kole. V Plzni mě opravdu potěšilo, že se dá bruslit a hrát hokej na Boleváku, protože ve Francii se stěží najde rybník, který je dostatečně zamrzlý. Poslední dobou ale nemám na své zájmy příliš mnoho času, protože se nám narodila druhá dcera. Už se opravdu těším, až děti vyrostou a budou trénovat se mnou... Máte dvě dcery s francouzsko-českými jmény. Proč jste se s manželkou rozhodli je takto pojmenovat? To je pravda, moje první dcera se jmenuje Margot - Lenka a druhá Camille - Jana. Já sám jsem žil v mládí deset let v africkém Senegalu a vím, jak je důležité uchovat si na tento pobyt dobré vzpomínky. Chtěli jsme s manželkou, aby si naše děti navždycky zapamatovaly, že se narodily v České republice a že těch pár let, co jsme tady s rodinou společně strávili, byla důležitá součást našeho života. Přijeli jsme sem do Čech pouze dva a do Francie se vracíme čtyři. To, že máte dvě dcery, mohlo změnit Vaše plány vychovat syna - inženýra. Je to tak nebo ne? Upřímně řečeno, jsem docela šťastný, že mám dvě dcery, protože v budoucnu budu milován dvakrát tolik! Ale slibuju Vám, že příští naše dítě bude určitě syn... (smích) Kdy odjíždíte z Čech? Odjíždíme těsně před Vánoci, v 51. kalendářním týdnu. S lítostí budu opuštět své zdejší kolegy a přátele, ale na druhou stranu jsem šťastný, že se alespoň na pár let vrátím do rodné země. Na co se po návratu do Francie nejvíc těšíte? Jaké jsou Vaše další plány? Budete pokračovat v práci pro JTEKT? Nejvíc se těším na francouzské jídlo a na setkání s přáteli a s rodinou. Samozřejmě budu i nadále pracovat jako projektový manažer pro JTEKT Europe a možná dostanu v budoucnu šanci se opět přestěhovat do nějaké jiné země... Kdo ví... Budou Vám chybět Vaši současní kolegové? Plánujete se sem jednou znovu podívat? Samozřejmě, že mi bude chybět moje práce tady a kolegové z JAPL. Myslím, že mi to bude trvat nějakou dobu, přivyknout zase na francouzskému stylu práce a zvyklostem. Bude mi chybět celý můj život v České republice, který jsem si opravdu užíval. Poslední otázka: je ještě něco, co byste rád řekl svým kolegům a čtenářům? Jediná věc, které lituji, je, že jsem se ani po třech letech nenaučil česky. Je to pro mě opravdu těžký jazyk a je mi líto, že nejsem schopen mluvit česky s mojí starší dcerou, která češtinu ovládá perfektně. Doufám, že potkáme nějaké Čechy ve Francii! JTEKT NEWS Periodická tiskovina JTEKT Automotive Czech Plzen s.r.o. Folmavská 37/ , Plzeň Czech Republic Tel.: Fax.: Náklad 700 ks Redakce, sazba a výroba: Grafia, s.r.o., Budilova 4, Plzeň Ze života kuchyně...

7 AKCE 7 Prezident Kuramoto povečeřel s Topolánkem Prezident JAPL Yoshio Kuramoto se 30. října 2007 zúčastnil večeře s premiérem Mirkem Topolánkem a dalšími představiteli japonských firem podnikajících v České republice. Večeři uspořádal velvyslanec Hideaki Kumazawa na japonské ambasádě v Praze. Jednalo se o velice užitečné setkání, na němž proběhla výměna názorů na podnikání japonských firem v České republice s představiteli naší vlády. V roce 2007 uplynulo 50 let od poválečného znormalizování diplomatických styků mezi Českou republikou a Japonskem, navíc v únoru 2007 podnikl prezident Klaus oficiální návštěvu do Japonska, což mělo obrovský přínos pro zlepšení vztahů mezi oběma zeměmi. V budoucnu lze očekávat, že se přátelské vztahy mezi Českou republikou a Japonskem budou ještě více prohlubovat. JTEKT Party se v plzeňském Pekle konala Vánoční slavnost, která byla poděkováním všem zaměstnancům společnosti za jejich tvrdou práci v uplynulém roce. Pro zúčastněné byl připraven bohatý raut a zajímavý doprovodný program. NEWS

8 8 FAQ V říjnu letošního roku proběhl v JAPL již třetí průzkum spokojenosti zaměstnanců s prací ve firmě V porovnání s předchozími roky se počet respondentů mírně snížil, přesto však vyhodnocení ankety přineslo zajímavá zjištění. Chtěli bychom tímto poděkovat všem zúčastněným za prezentaci jejich názorů, které budou sloužit jako podnět pro zkvalitnění pracovních podmínek a celkové atmosféry ve firmě. CÍLE, BUDOUCNOST Vím, čeho má naše oddělení v tomto roce dosáhnout. Shledávám cíle oddělení reálnými. Myslím, že budoucnost firmy je zabezpečena. Myslím, že mám jistou práci. Vím přesně, za co jsem zodpovědný a co se ode mne očekává. Přímí nadřízení plní svoje povinnosti ku prospěchu rozvoje firmy. Můj přímý nadřízený dobře a správně rozhoduje. Můj přímý nadřízený dokáže přesně stanovit cíle. Můj přímý nadřízený mi pomáhá, abych dosáhnul těchto cílů. Můj přímý nadřízený spravedlivě hodnotí, důvěřuji mu. PŘÍMÍ NADŘÍZENÍ UZNÁNÍ A ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Cítím se dostatečně motivovaný. Dostává se mi konkrétní zpětné vazby o mých výkonech. Když podám lepší výkon, bude to znamenat lepší odměnu. Moje mzda je konkurenceschopná v rámci regionu. Jsem spokojený se svojí mzdou. Systém mezd a odměňování ve firmě je spravedlivý. Vím, na základě jakých kritérií jsem hodnocený. Vrcholové vedení nám jasně prezentuje strategii firmy. Vrcholové vedení informuje celou organizaci o úspěších firmy. Náš vrcholový management říká, co dělá a dělá to, co říká. Vrcholový management podporuje práci s lidmi a respektuje je. Vrcholovému vedení důvěřuji. VRCHOLOVÉ VEDENÍ KOMUNIKACE PRACOVNÍ PODMÍNKY Mám k dispozici všechny potřebné nástroje a technické zařízení. Radil bych i ostatním, aby šli pracovat do naší firmy. V naší firmě probíhá vše bez zbytečné byrokracie. V naší firmě je nový nápad rychle vyhodnocen. Se směnovým modelem jsem spokojen. INTERNÍ SPOLUPRÁCE V MÉM ODDĚLENÍ Myslím, že jsem členem jednotného týmu. Pro dobrý výkon svojí práce mám dostatečnou podporu. S ostatními dobře vycházím. Mezilidské vztahy na oddělení jsou dobré. Mám dostatek informací, které potřebuji ke své práci. Vedoucí pracovníci jsou otevření názorům zaměstnanců. Mohu otevřeně a bez negativních následků vyjádřit svůj názor. V naší firmě funguje rychlý proces rozhodování. MOŽNOSTI OSOBNÍHO A KARIÉRNÍHO ROZVOJE Můj dobrý výkon zvyšuje možnost osobního a kariérního rozvoje. Vidím, že firma se mnou dlouhodobě počítá. Existují pro mne vhodná školení na prohloubení mojí kvalifikace. Firma se snaží udržet si schopné zaměstnance. Zaměstnanci, kteří podávají dobré výkony, mají vyšší zodpovědnost, vyšší pravomoc a náročnější úkoly. CELKOVÁ ATMOSFÉRA VZTAHY MEZI ODDĚLENÍMI Vím, která oddělení jsou nejvíce ovlivňována naším oddělením. Vím, která oddělení nejvíce ovlivňují naše oddělení. Jednotlivá oddělení dobře spolupracují. Jednotlivá oddělení si vyměňují efektivně informace. Moje práce se mi líbí. Pracuji v prostředí, které mne podporuje. Pracovní podmínky a pracovní prostředí mi vyhovují. Pracovní stres a napětí mi připadají přijatelné. Je pro mne snadné sladit práci a soukromý život. Věřím výrobkům naší firmy. Vyžaduje-li to situace, jsem ochoten pracovat přesčas. Využívám sociální program firmy. Struktura a nabídka sociálního programu mi vyhovuje.

Myšlení versus Směrnice?

Myšlení versus Směrnice? Myšlení versus Směrnice? Jak compliance nachází rovnováhu mezi hodnotami a pravidly. Mercedes-Benz Česká republika Marek Sixta Prezentace odráží osobní stanoviska prezentujícího a není oficiálně publikovaným

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR. www.braintools.

Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR. www.braintools. Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ Výstupy z dotazníku Jaké máte pracoviště? Vypracovala: Eva Veselá Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR tel. 774 205 336 info@braintools.cz www.braintools.cz Obsah

Více

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7 Obsah Předmluva................................................iii Řekli o autorovi a knize.................................... vii Úvod..................................................... 1 KAPITOLA

Více

VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKŮ SPOKOJENOSTI SE SLUŽBOU SOCIÁLNÍ REHABILITACE CENTRA ANIMA OPAVA ZA ROK 2012

VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKŮ SPOKOJENOSTI SE SLUŽBOU SOCIÁLNÍ REHABILITACE CENTRA ANIMA OPAVA ZA ROK 2012 ANIMA VIVA o. s. 1/14 VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKŮ SPOKOJENOSTI SE SLUŽBOU SOCIÁLNÍ REHABILITACE CENTRA ANIMA OPAVA ZA ROK 2012 1. METODIKA DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ Cíl dotazníkového šetření Cílem dotazníkového

Více

Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání. Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010

Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání. Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010 Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010 Obsah ❶ Terciární vzdělávání ❷ Marketing vzdělávání ❸ TPCA jako zaměstnavatel ❹ Role a očekávání

Více

Dotazník pro (sebe)posouzení

Dotazník pro (sebe)posouzení 1 Dotazník pro (sebe)posouzení Kontaktní informace Jméno (stačí křestní) E-mail Tel. Věk Aktuálně využívaná podpora Aktuálně mi poskytuje podporu: Neplacená péče rodiny, přátel nebo sousedů Placená (z

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Zvláštní průzkum Eurobarometer 386. Evropané a jazyky

Zvláštní průzkum Eurobarometer 386. Evropané a jazyky Zvláštní průzkum Eurobarometer 386 Evropané a jazyky SHRNUTÍ Nejrozšířenějším mateřským jazykem mezi obyvateli EU je němčina (16 %), následuje italština a angličtina (obě 13 %), francouzština (12 %) a

Více

Význam ochrany přírody

Význam ochrany přírody Význam ochrany přírody 1. Velký, protože příroda představuje podmínky pro náš život a představuje přirozenou krásu pro náš duševní život. 2. Na světě nejsme sami, žijí s námi i jiné živočišné a rostlinné

Více

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013 Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:

Více

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti Obsah: 1) Adresa společnosti 2) Historie firmy 3) Rozsah systému kvality 4) Systém managementu kvality 5) Povinnosti

Více

Průzkum MasterCard co chceme od MHD

Průzkum MasterCard co chceme od MHD 44 Veřejná doprava Průzkum MasterCard co chceme od MHD Přestup z osobního vozu do MHD je výzvou pro dopravní podnik i samotné řidiče aut. Aby to vůbec mohlo nastat, je nutné dát cestování v MHD větší komunikační

Více

Příručka dobré praxe. Podpora přírodovědného a technického vzdělávání v Pardubickém kraji. Reg.č.: CZ.1.07/1.1.00/44.0012

Příručka dobré praxe. Podpora přírodovědného a technického vzdělávání v Pardubickém kraji. Reg.č.: CZ.1.07/1.1.00/44.0012 Příručka dobré praxe Podpora přírodovědného a technického vzdělávání v Pardubickém kraji Reg.č.: CZ.1.07/1.1.00/44.0012 Partner 11 Integrovaná střední škola technická, Vysoké Mýto, Mládežnická 380 Klíčová

Více

Flexi práce a O2. Aneta Steiglová Tomáš Doležel

Flexi práce a O2. Aneta Steiglová Tomáš Doležel Flexi práce a O2 Aneta Steiglová Tomáš Doležel 11. dubna 2014 Telefónica Czech Republic Největší operátor Telefónica provozuje více než sedm miliónů mobilních a pevných linek Významný zaměstnavatel Telefónica

Více

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer

Více

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s

Více

Jak šel čas naše zkušenosti před a po. Ing. Petr Chlup jednatel společnosti

Jak šel čas naše zkušenosti před a po. Ing. Petr Chlup jednatel společnosti Jak šel čas naše zkušenosti před a po Ing. Petr Chlup jednatel společnosti Krátký profil společnosti Firma Anglo česká s.r.o. působí na trhu v České republice od roku 1992. Zabývá se řešením problematiky

Více

Gymnázium a obchodní akademie Chodov

Gymnázium a obchodní akademie Chodov Gymnázium a obchodní akademie Chodov Smetanova 738, 357 35 Chodov Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0367 Šablona: III/2 Inovace a zkvalitňování výuky prostřednictvím ICT Pořadí šablony a sada: 3. Rozvoj

Více

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012 Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován

Více

KYB Manufacturing Czech s.r.o.

KYB Manufacturing Czech s.r.o. KYB Manufacturing Czech s.r.o. Slovo presidenta Dobrý den, Vítám Vás ve společnosti KYB Manufacturing Czech s.r.o., společnosti, jež je součástí nadnárodní skupiny KYB. Jsem rád, že se Vám do rukou dostala

Více

Názory obyvatel k vnějším, zejména zahraničním vztahům Ústeckého kraje

Názory obyvatel k vnějším, zejména zahraničním vztahům Ústeckého kraje Názory obyvatel k vnějším, zejména zahraničním vztahům Ústeckého kraje PhDr. Oldřich Čepelka spolupracovník Euroconsultants, s. r. o. Ústí nad Labem, 25. 3. 2011 Ověřovali jsme několik domněnek - do zahraničí

Více

Dobrý den, S pozdravem. Lucie Pondělíková

Dobrý den, S pozdravem. Lucie Pondělíková v loňském roce jsem se zúčastnila projektu "ŠANCE PRO DĚČÍNSKO", který měl zvýšit možnosti mého uplatnění na trhu práce. Po úspěšném ukončení dvou vzdělávacích modulů tohoto projektu jsem získala certifikáty

Více

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,

Více

Obsah. Marketing a marketingové řízení 3. Úvod: marketing pro každého? 1. 1. kapitola 5 Podstata marketingu 5. 2. kapitola 17 Marketingové řízení 17

Obsah. Marketing a marketingové řízení 3. Úvod: marketing pro každého? 1. 1. kapitola 5 Podstata marketingu 5. 2. kapitola 17 Marketingové řízení 17 Úvod: marketing pro každého? 1 Část I 3 Marketing a marketingové řízení 3 1. kapitola 5 Podstata marketingu 5 Definice marketingu 9 Podnikatelské koncepce a přístup k zákazníkům 12 Konkrétní příklad -

Více

Výsledky dotazníkového šetření 2013 dotazník pro rodiče

Výsledky dotazníkového šetření 2013 dotazník pro rodiče Výsledky dotazníkového šetření 2013 dotazník pro rodiče Zákonní zástupci žáků naší školy byli vyzváni k vyplnění anonymních dotazníků, týkajících se vztahů (v souvislosti se školou), výchovy a vzdělání,

Více

Organizace firemního večírku

Organizace firemního večírku Organizace firemního večírku Vánoční večírek Malínková Aneta Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah Úvod... 3 Současný stav... 3 Stanovené cíle projektu... 3 Cílové

Více

Českomoravský fotbalový svaz Diskařská 100 P.O. Box 11 160 17 Praha 6 - Strahov

Českomoravský fotbalový svaz Diskařská 100 P.O. Box 11 160 17 Praha 6 - Strahov Českomoravský fotbalový svaz Diskařská 100 P.O. Box 11 160 17 Praha 6 - Strahov internet: www.fotbal.cz - sekce Grassroots e-mail: mestek@fotbal.cz, blazej@fotbal.cz tel: 233 029 111 fax: 233 353 107 3.

Více

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû EFEKTIVNÍ V ROBA část 2, díl 4, kapitola 1, str. 1 2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû Co se týká personální oblasti, tak právě v této oblasti můžeme konkrétně měřit jen poskromnu. Není to tak

Více

Roční plán práce školní družiny

Roční plán práce školní družiny Roční plán práce školní družiny 2015 / 16 Motto: Ať je léto nebo zima, v družině je stále prima Při tvorbě plánu se zaměřujeme na pestrost jednotlivých činností a akcí. Plán je dělen do tématických týdnů.

Více

TRENDMONITOR ANEB SOUČASNOST A BUDOUCNOST ZEMĚDĚLSTVÍ Z POHLEDU EVROPSKÝCH FARMÁŘŮ

TRENDMONITOR ANEB SOUČASNOST A BUDOUCNOST ZEMĚDĚLSTVÍ Z POHLEDU EVROPSKÝCH FARMÁŘŮ TRENDMONITOR ANEB SOUČASNOST A BUDOUCNOST ZEMĚDĚLSTVÍ Z POHLEDU EVROPSKÝCH FARMÁŘŮ Jak vnímají evropští farmáři současnou ekonomickou situaci v zemědělství? A jaký ekonomický vývoj očekávají v této oblasti

Více

MOZAIKOVNÍK. školní rok 2008 / 2009

MOZAIKOVNÍK. školní rok 2008 / 2009 MOZAIKOVNÍK školní rok 2008 / 2009 Organizace školního roku 2008/2009 Zahájení školního roku 1. září 2008 Ukončení 1.pololetí 29. ledna 2009 Ukončení 2. pololetí 29. června 2009 PRÁZDNINY Podzimní prázdniny

Více

Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh

Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh AC Innovation s.r.o. Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.34/02.0039 Vzdělávací oblast: Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh Jana

Více

Průzkum spokojenosti zaměstnanců

Průzkum spokojenosti zaměstnanců Vážení zaměstnanci,vyplněním tohoto dotazníku nám můžete pomoci získat objektivní pohled naspokojenost zaměstnanců v naší společnosti a následně zlepšit pracovní podmínky.odpovědi, které uvedete jsou zcela

Více

Vyhodnocení dotazníkového šetření na základních školách v Chrudimi 6. 9. třídy Rok 2006 Vyhodnocení a zpracování dat provedl Zdravotní ústav se sídlem v Pardubicích, pobočka Chrudim Vyhodnocení průzkumu

Více

Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.

Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015. Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015. 1. Struktura Nová norma obsahuje 10 hlavních ustanovení: 1. OBLAST PLATNOSTI Kdy/proč by organizace měla použít tuto normu? 2. NORMATIVNÍ DOKUMENTY Prázdný

Více

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL Vážené kolegyně a kolegové, v rámci zvyšování spokojenosti a kvality pracovních podmínek na EF TUL byl vytvořen tento dotazník, jehož prostřednictvím

Více

Hodnocení webových stránek města Žamberk 2012 - PDF report. 2 Náhled dotazníku 4. 3 Statistika respondentů 7

Hodnocení webových stránek města Žamberk 2012 - PDF report. 2 Náhled dotazníku 4. 3 Statistika respondentů 7 Hodnocení webových stránek města Žamberk 2012 Obsah 1 Základní údaje 3 2 Náhled dotazníku 4 3 Statistika respondentů 7 4 Přehled odpovědí 8 1. Jak obtížná je orientace na našich webových stránkách?.............................

Více

P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1

P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1. Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1 P R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í A M A R K E T I N G 1 Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing - VŽ 1 Vznik a historie projektového řízení Akad. rok 2015/2016, LS Projektové řízení a marketing

Více

ANALÝZA SPOKOJENOSTI ZÁKAZNÍKŮ T-parket s.r.o.

ANALÝZA SPOKOJENOSTI ZÁKAZNÍKŮ T-parket s.r.o. ANALÝZA SPOKOJENOSTI ZÁKAZNÍKŮ T-parket s.r.o. INFORMACE O ANALÝZE Datum realizace dotazníku: 19.8.-7.9.2010 Forma dotazování: Telefonicky Zkoumané období: 2009-2010 Počet zákazníků celkem: 87 Počet oslovených

Více

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové Společnost Vodovody a kanalizace Hodonín, a.s. zaměřuje svou hlavní pozornost na maximální uspokojování potřeb svých zákazníků

Více

Obsah závěrečné zprávy. 1. Řešená problematika. 2. Poznatky z diskusí. 3. Navštívené instituce. 4. Porovnání s naší zemí. 5.

Obsah závěrečné zprávy. 1. Řešená problematika. 2. Poznatky z diskusí. 3. Navštívené instituce. 4. Porovnání s naší zemí. 5. Studijní návštěva 2013-2014 Jméno účastníka: Štěpánka Thérová Název školy/instituce: Střední škola hotelnictví a podnikání SČMSD, Hronov, s.r.o Funkce: ředitel školy Adresa instituce: Čapkova 193, Hronov,

Více

Případová studie. Fuji Koyo Czech s.r.o

Případová studie. Fuji Koyo Czech s.r.o Případová studie Fuji Koyo Czech s.r.o Obsah spolupráce... situace... Začátek 3 cíle... Výchozí 4 řešení... Obchodní 5 očekávání... Realizované 6 Naplnění cílů & 7 2 www.infomatic.cz Začátek spolupráce

Více

Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce)

Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce) Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce) Partneři projektu Skupina zaměstnavatelských svazů Slovinska (ZDS), Chorvatska (HUP), Maďarska (MGYOSZ), Rakouska (IV), Slovenska (RÚZ) a

Více

Barometr CVO 2008. 21.května 2008. Tisková konference, Praha, hotel Adria Prezentuje Jiří Solucev, obchodní ředitel Arval CZ

Barometr CVO 2008. 21.května 2008. Tisková konference, Praha, hotel Adria Prezentuje Jiří Solucev, obchodní ředitel Arval CZ Barometr CVO 2008 21.května 2008 Tisková konference, Praha, hotel Adria Prezentuje Jiří Solucev, obchodní ředitel Arval CZ Kontext a cíle ARVAL zahájil výzkum Corporate Vehicle Observatory v roce 2003

Více

koncept televizní stanice Autor konceptu Václav Slunčík tel.: 602 430 355 e-mail: v.sluncik@volny.cz

koncept televizní stanice Autor konceptu Václav Slunčík tel.: 602 430 355 e-mail: v.sluncik@volny.cz koncept televizní stanice Autor konceptu Václav Slunčík tel.: 602 430 355 e-mail: v.sluncik@volny.cz připraveno 2. ledna 2009 základní informace Motto Fotbal každý den Koncept stanice 1. LIGA je nová televizní

Více

Titul DOPORUČENO ZAMĚSTNAVATELI získaly školy na setkání s významnými firmami z regionu ve ŠKODA AUTO Kvasiny

Titul DOPORUČENO ZAMĚSTNAVATELI získaly školy na setkání s významnými firmami z regionu ve ŠKODA AUTO Kvasiny TISKOVÁ INFORMACE Kvasiny, 21. 10. 2014 Titul DOPORUČENO ZAMĚSTNAVATELI získaly školy na setkání s významnými firmami z regionu ve ŠKODA AUTO Kvasiny Zástupci renomovaných zaměstnavatelů ocenili v hlasování

Více

Zavádění projektového řízení ve společnosti

Zavádění projektového řízení ve společnosti Zavádění projektového řízení ve společnosti Monika Pidrmanová 26.10.2011 ZÁKLADNÍ POJMY Projekt = Jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný

Více

Základní škola, Vojkovice, okres Brno venkov, příspěvková organizace

Základní škola, Vojkovice, okres Brno venkov, příspěvková organizace Základní škola, Vojkovice, okres Brno venkov, příspěvková organizace Směrnice č. 2/2012 nahrazuje směrnici č. 2/2003 Organizační řád Základní školy a Mateřské školy, Vojkovice, okres Brno-venkov, příspěvková

Více

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

PROJEKTOVÁ PODPORA V AKADEMICKÉ SFÉŘE V MEZINÁRODNÍM SROVNÁNÍ. Hana Štěpánková, Sychrov, 20.5.2011

PROJEKTOVÁ PODPORA V AKADEMICKÉ SFÉŘE V MEZINÁRODNÍM SROVNÁNÍ. Hana Štěpánková, Sychrov, 20.5.2011 PROJEKTOVÁ PODPORA V AKADEMICKÉ SFÉŘE V MEZINÁRODNÍM SROVNÁNÍ Hana Štěpánková, Sychrov, 20.5.2011 HŠ VŠE v Praze, Fakulta mezinárodních vztahů (1997) Finanční manažer a hlavní účetní (Sulzer Medica) Research

Více

PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST

PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST PROJEKTOVÁ VÝUKA, ŘÍZENÍ PROJEKTŮ A VÝZNAM CERTIFIKACE PRO BUDOUCÍ KARIÉRNÍ RŮST Ing. Jan Doležal Agenda 2 Projektové řízení a projektová výuka Jaké jsou požadavky praxe? Význam a možnosti certifikace

Více

Etický kodex chování ABC Data

Etický kodex chování ABC Data Etický kodex chování ABC Data Úvod Zaměstnanci ABC Data jsou povinni pracovat bezúhonně a s vzájemným respektem, v souladu se všemi zákony a etickými normami chování. Platnost etického kodexu Všichni zaměstnanci

Více

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:

Více

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013 Rodinné firmy Výzkum pro AMSP ČR Červen 2013 Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé

Více

ČEŠI A REKLAMA V ROCE 2010

ČEŠI A REKLAMA V ROCE 2010 ČEŠI A REKLAMA V ROCE 2010 Stala se reklama součástí našeho života nebo nás žene do záhuby podporou zbytečného konzumu a zbavuje nás naší vůle? Část výzkumu, jejíž výsledky předkládá ČMS ČESKÁ MARKETINGOVÁ

Více

PARHELIUM. Zpravodaj o pozorování optických jevů

PARHELIUM. Zpravodaj o pozorování optických jevů PARHELIUM Zpravodaj o pozorování optických jevů Halo Observation Project 2007 Prosinec 2007 Úvodní slovo... Říká se, že život je změna. Většinou tu změnu ani sami nedokážeme ovlivnit. Stějně tak je tomu

Více

Jak se cestuje po Brně? Studie dělby přepravní práce ve městě Brně Jana Válková Evaluační manažerka projektu CIVITAS ELAN

Jak se cestuje po Brně? Studie dělby přepravní práce ve městě Brně Jana Válková Evaluační manažerka projektu CIVITAS ELAN Jak se cestuje po Brně? Studie dělby přepravní práce ve městě Brně Jana Válková Evaluační manažerka projektu CIVITAS ELAN Závěrečná konference CIVITAS ELAN, Brno, 20. září 2012 Studie dělby přepravní práce

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové,

Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové, Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové, v následující zprávě se Vám dostávají do rukou výsledky šetření klimatu Vašeho učitelského sboru. Můžete se tedy dozvědět, jak jsou u Vás ve

Více

Kalkulátor cen energií kalkulator.tzb-info.cz

Kalkulátor cen energií kalkulator.tzb-info.cz Kalkulátor cen energií kalkulator.tzb-info.cz TZB-info Největší oborový portál pro stavebnictví, úspory energií a technická zařízení budov v ČR a na Slovensku Vaše reklama za jedny peníze ve dvou zemích

Více

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2011/12 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE

MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2011/12 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE Škola: Obec: Název: EFHO ZŠ, Komenského 163/2 69301 Hustopeče MAPA ŠKOLY PRO ZŠ 2011/12 SOUHRNNÉ VÝSLEDKY PRO RODIČE Tento list se stručným souhrnem výsledků z šetření Mapa školy 2011/12 je určen rodičům

Více

Anketa pro rodiče dětí MŠ - vyhodnocení Základní škola a mateřská škola Holetín

Anketa pro rodiče dětí MŠ - vyhodnocení Základní škola a mateřská škola Holetín Anketa pro rodiče dětí MŠ - vyhodnocení Základní škola a mateřská škola Holetín Spuštěno: 16 Dokončeno: 16 Úvod Při autoevaluaci hlavních oblastí působení školy, vymezených vyhláškou, na naší škole vycházíme

Více

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? Dale Carnegie Training Bílá kniha Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp DŮLEŽITOST LIDÍ

Více

OBSAH KAPITOLY PODNIKOVÍ ZÁKAZNÍCI DRUHY PODNIKOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ SPOTŘEBITELSKÝ TRH

OBSAH KAPITOLY PODNIKOVÍ ZÁKAZNÍCI DRUHY PODNIKOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ SPOTŘEBITELSKÝ TRH OBSAH KAPITOLY PODNIKOVÍ ZÁKAZNÍCI Ing. Lukáš Kučera druhy podnikových zákazníků spotřebitelský trh a jeho chování průmyslový trh a jeho chování nákupní rozhodovací proces spotřebitele životní cyklus produktu

Více

Filtry MANN+HUMMEL pro kompresory

Filtry MANN+HUMMEL pro kompresory Filtry MANN+HUMMEL pro kompresory MANN+HUMMEL filtry: spolehlivé a hospodárné Při výrobě stlačeného vzduchu velmi úzce spolupracují odlučovače oleje, které odstraňují olej ze vzduchu, se vzduchovými a

Více

ROLE ICT VE ŠKOLE LIDSKÉ ZDROJE. duben 2012 (c) Radek Maca

ROLE ICT VE ŠKOLE LIDSKÉ ZDROJE. duben 2012 (c) Radek Maca ROLE ICT VE ŠKOLE LIDSKÉ ZDROJE duben 2012 (c) Radek Maca Ze Postavení procesu integrace ICT ve škole ředitel Užší vedení Zástupci, vých. poradce, koordinátoři ŠVP, ICT Vedoucí - metodici vzděl. oblastí

Více

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec Hodnocení spokojenosti zaměstnanců ZPRÁVA ZA ROK 2013 z k r á c e n é v y d á n í v e ř e j n o s t Dotazník hodnocení spokojenosti ze strany zaměstnanců nastavuje

Více

Úvod. Projektový záměr

Úvod. Projektový záměr Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz

Více

O knize Léčebný kód. Od: Ing. Jaroslava Švajcrová

O knize Léčebný kód. Od: Ing. Jaroslava Švajcrová O knize Léčebný kód Od: Ing. Jaroslava Švajcrová Léčebný kód = převratná léčba vlastní bioenergií Úvod Jeden z autorů, původním povoláním kněz a poté lékař (psychiatr) měl svoji rodinu, kterou hluboce

Více

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2. MUDr. Jan Šrogl 21.5.2013

Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2. MUDr. Jan Šrogl 21.5.2013 Marketingový plán základ podnikatelského plánu část 2 MUDr. Jan Šrogl 21.5.2013 Doporučená struktura I. Titulní strana II. Shrnutí plánu (executive summary) III. Popis Vaší společnosti IV. Popis vašeho

Více

Plán činnosti rozvoje EVVO rok 2015. Strana 1

Plán činnosti rozvoje EVVO rok 2015. Strana 1 Plán činnosti rozvoje EVVO rok 2015 1 Strana 1 2 1. Výsadba stromové aleje z jeřábů - bude vysazena stromová alej z jeřábů jako původního druhu na Vysočině *mají běžné znalosti o životním prostředí našeho

Více

SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD

SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD Číslo: SR/03/2011 Účinnost od: 6. 5. 2011 Směrnice synodní rady jsou se všemi právy, povinnostmi

Více

Pohled veřejnosti na otázky třídění (anketa časopisu Urgentní medicína 2005)

Pohled veřejnosti na otázky třídění (anketa časopisu Urgentní medicína 2005) Pohled veřejnosti na otázky třídění (anketa časopisu Urgentní medicína 2005) Jana Šeblová Územní středisko záchranné služby Středočeského kraje Pohled veřejnosti na mimořádné události a možnosti zdravotníků

Více

Zpráva o zájemci o pěstounství. Část E Hodnocení způsobilosti

Zpráva o zájemci o pěstounství. Část E Hodnocení způsobilosti Zpráva o zájemci o pěstounství Tento materiál vznikl v Amalthea o. s. z podkladů organizace British Association for Adoption & Fostering (2008) v rámci spolupráce s Pardubickým krajem, Nadací LUMOS, Centrem

Více

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne z nebe, většinou v nás zraje delší dobu. Po loňských

Více

Využití projektu SLIC 2012

Využití projektu SLIC 2012 Využití projektu SLIC 2012 Jaké je psychosociální klima ve vašem podniku? MUDr.Vladimíra Lipšová SZÚ, Santé s.r.o. Obsah prezentace: Psychosociální rizika Metodika, materiály Zkušenosti z výrobního podniku

Více

Work Life Balance. Slaďování práce a rodiny nejen pro ženy

Work Life Balance. Slaďování práce a rodiny nejen pro ženy Work Life Balance Slaďování práce a rodiny nejen pro ženy Work Life Blance Work-life balance (zkráceně WLB), či český ekvivalent slaďování práce a rodiny, případně kombinace (nebo dokonce konflikt) pracovního

Více

1. Úvod. Tabulka 1.1. Srovnání množství a výkonů přepraveného zboží v závislosti na druhu dopravy v ČR.

1. Úvod. Tabulka 1.1. Srovnání množství a výkonů přepraveného zboží v závislosti na druhu dopravy v ČR. 1. ÚVOD Česká republika má vzhledem ke své poloze ve středu Evropy důležitou úlohu v mezinárodní dopravě. Rok 2004 pro nás byl zlomový díky našemu vstoupení do EU a v dopravě se to projevilo podle očekávání

Více

Připravte se na zimní radovánky!

Připravte se na zimní radovánky! Připravte se na zimní radovánky! Skvělá akce pro Váš vůz KIA. Prohlídka před zimou jen za 99 Kč! Důkladná 15bodová předsezónní prohlídka jen za 99 Kč 1 l motorového oleje Shell na dolévání jen za 50 Kč*

Více

Odborná škola výroby a služeb, Plzeň, Vejprnická 56, 318 00 Plzeň. Název školy. Název projektu. Číslo materiálu 50. Mgr. Bc.

Odborná škola výroby a služeb, Plzeň, Vejprnická 56, 318 00 Plzeň. Název školy. Název projektu. Číslo materiálu 50. Mgr. Bc. Název školy Název projektu Odborná škola výroby a služeb, Plzeň, Vejprnická 56, 318 00 Plzeň Digitalizace výuky Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0977 Číslo šablony VY_32_inovace_ST50 Číslo materiálu 50

Více

Výroční zpráva 2013H

Výroční zpráva 2013H Výroční zpráva společnosti AZ KLIMA a. s. za hospodářské období 2013H (1.4.2013 31.3.2014) 1. Úvodní slovo ředitele společnosti: Společnosti AZ KLIMA a.s. dokončila proces změny vlastnické struktury a

Více

Dotazníkové šetření na téma rodičovské dovolené

Dotazníkové šetření na téma rodičovské dovolené Dotazníkové šetření na téma rodičovské dovolené Poděkování Mnohokrát děkujeme všem respondentům a také těm, kdo dotazník pomáhali šířit. Vyhodnocení zpracovala Rut Kolínská. Vyplněné dotazníky v tištěné

Více

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Cílové skupiny: Sociální pracovníci Popis kurzů 1. Standard č. 5 Individuální plánování Cílem kurzu je rozšířit odborné znalosti a dovednosti

Více

Co byste o této dívce řekli?

Co byste o této dívce řekli? Co byste o této dívce řekli? Jaké má vlastnosti? Co dělá? Jaká je to žákyně? Z jaké pochází rodiny? Upřesníte ještě něco v charakteristice této dívky? Doplníte teď něco na charakteristice dívky? Kdo by

Více

Jak šetřit a přitom neměnit nákupní chování Kreditní karta Citi Výhodný nákup

Jak šetřit a přitom neměnit nákupní chování Kreditní karta Citi Výhodný nákup Jak šetřit a přitom neměnit nákupní chování Kreditní karta Citi Výhodný nákup Dopad ekonomického zpomalení Zaznamenal/a jste již nějaký dopad finanční krize na Vás osobně nebo na někoho z Vašeho blízkého

Více

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ VÝSLEDKY VÝZKUMU indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ Realizace průzkumu, zpracování dat a vyhodnocení: Střední odborná škola podnikání a obchodu, spol. s r.o.

Více

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA. Prosinec 2014 4. ročník

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA. Prosinec 2014 4. ročník Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA Prosinec 2014 4. ročník Obsah prezentace Představení průzkumu Zkušenosti společností s daněmi a daňovou správou Porovnání vnímání

Více

Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno Mgr. Gabriela Mátéová Jak jsme začínali Od roku 2001 genderové statistiky Od roku 2006 zavedena

Více

Zodpovězení všech otázek zabere zhruba 10 15 minut.

Zodpovězení všech otázek zabere zhruba 10 15 minut. Za odborné zpracování zodpovídá: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (centrum pro sociální výzkum), ústřední vědecká instituce Technické univerzity v Dortmundu Výzkum je součástí projektu: GenCo Zvyšování

Více

Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost

Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi pozdravit Vás a toto setkání jménem Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Všichni

Více

aktualizace dopravního plánu

aktualizace dopravního plánu Integrovaný dopravní systém Jihomoravského kraje Komplexní dialog s cestujícími aktualizace dopravního plánu 1 Statistika IDS JMK k 11. prosinci 2011 Počet vzkm nebo vlkm / rok >90 mil. - městská doprava

Více

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ: Test týmových rolí Pokyny: U každé otázky (I - VII), rozdělte 10 bodů mezi jednotlivé věty podle toho, do jaké míry vystihují vaše chování. V krajním případě můžete rozdělit těchto 10 bodů mezi všechny

Více

tisková zpráva Novinky v CONSTRUCTU Nové produkty řady Vario

tisková zpráva Novinky v CONSTRUCTU Nové produkty řady Vario Novinky v CONSTRUCTU Nové vedení společnosti Nové produkty řady Vario Aktualita NOVÉ VEDENÍ SPOLEČNOSTI Společnost CONSTRUCT, působící na českém trhu více než 20 let, prošla zásadní personální změnou.

Více

Czech Republic. Datová synchronizace se blíží! Vytěžte z ní maximum. www.gs1cz.org

Czech Republic. Datová synchronizace se blíží! Vytěžte z ní maximum. www.gs1cz.org Datová synchronizace se blíží! Vytěžte z ní maximum www.gs1cz.org Klíčové důvody úspěchu dynastie Qin 1. Zavedli jednotný psaný jazyk (Mandarin) 2. Zavedli společnou měnu 3. Zavedli jednotný rozchod nápravy

Více

Co musím dokázat? (Katalog poţadavků) AJ ZÁKLADNÍ ÚROVEŇ

Co musím dokázat? (Katalog poţadavků) AJ ZÁKLADNÍ ÚROVEŇ Co musím dokázat? (Katalog poţadavků) AJ ZÁKLADNÍ ÚROVEŇ 2.1.1 Poslech rozpoznat téma pochopit hlavní myšlenku pochopit záměr/názor mluvčího postihnout hlavní body postihnout specifické informace porozumět

Více

TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE

TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE Tel. +420 543426329 TREND 07-201 POPIS ODPOVĚDNOSTI PRACOVNÍKA MANAŽER VÝVOJE Autor: Vít Chvál Verze dokumentu: 1.0 Datum poslední změny: 18.2.2013 Obsah: 1 Pracovník 3 2 Pracovní činnosti (Náplň práce)

Více

Projekt EU Standardizace orgánu sociálně-právní ochrany dětí na Městském úřadu v Třinci. Závěrečná konference 20. května 2015

Projekt EU Standardizace orgánu sociálně-právní ochrany dětí na Městském úřadu v Třinci. Závěrečná konference 20. května 2015 Projekt EU Standardizace orgánu sociálně-právní ochrany dětí na Městském úřadu v Třinci Závěrečná konference 20. května 2015 Projekt evropské unie z Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost s názvem

Více

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Metodika poradenství Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Úvod V následujícím textu je popsán způsob vedení rozhovoru s klientem, jehož cílem je pomoci klientovi prozkoumat jeho situaci, která ho přivedla

Více

Péče o zaměstnané ve strojírenské firmě

Péče o zaměstnané ve strojírenské firmě Péče o zaměstnané ve strojírenské firmě MODERNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V KONTEXTU ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ Regionální hospodářská komora Brno PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. Ředitelka divize Rozvoje 10.12.2015

Více