Naše firemní dvojitá DNA
|
|
- Alexandra Matějková
- před 9 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Naše firemní dvojitá DNA Nevědecké a vědecké inovace Inovace a inovativní podnik Být předmětem touhy nikoliv pouze volby!!! Zbyněk Frolík
2 O čem to bude Co jsem zač Něco z historie a jak se nám daří LINET a INOVACE Strana 2
3 Proč jsem zde? Mohu-li být alespoň v jednom okamžiku inspirativní v tak kreativní společnosti, jako je Vaše, může to mít pro některé z Vás i pro mě pozitivní efekt. Rád si s Vámi popovídám a možná se něco i naučím. Strana 3 Zbyněk Frolík, Linet 2012
4 Co jsem zač Nejsem učitel. Mám relativně málo profesních zkušeností. Živím se selským rozumem. Bohužel asi nejsem v ničem odborník. Baví mě všechno, i pracovat. Baví mě pracovat s lidmi. Strana 4 Zbyněk Frolík, Linet 2012
5 Co jsem zač Trpím neustálým optimismem. Překážky vnímám jako příležitost. Rozhoduji se rychle. Rád diskutuji, občas riskuji. V komunikaci používám polemiku. Snažím se být spravedlivý. Strana 5 Zbyněk Frolík, Linet únor 2012
6 Moje a naše vize Být předmětem touhy, nikoliv pouze volby!!! Strana 6
7 Co děláme Program pro zdravotnictví: nemocniční lůžka, lůžka pro intenzivní péči, speciální lůžka, pacientské stolky Program pro pečovatelství: pečovatelská lůžka, stolky, nábytek a křesla Další příslušenství: nábytek, stolky, servery, matrace a antidekubitní systémy Strana 7
8 1990 Investice Kč První a poslední investice společníků Strana 8
9 LINET 2010 Výrobní a sklad. plocha m2 Zbyněk Frolík, Linet únor 2012
10 2 dekády historie today náš první evropský patent 1997 Zbyněk Frolík, Linet únor 2012
11 Teleskopický sloup Hledání odlišnosti Křížení postele a autojeřábu Nezávislost v klíčové komponentě Nový princip Skrytý licenční poplatek Strana 11
12 Naši následovníci Zbyněk Frolík, Linet únor 2012
13 Linet dnes Výrobní závod na výrobu lůžek má kapacitu lůžek ročně Centrum vývoje a výzkumu Centrum řízení globálního obchodu Strana 13
14 Dcery 2004 akvizice Desan Flex Španělsko 2004 založení LINET France 2006 Založení LINET Far East China 2007 založení LINET ITALIA LINET Sverige LINET UK 2008 založení PSPT UK 2009 založení LINET Americas 2011 převzetí WiBo D, WiBo NL, WiBo France, WiBo Espana Strana 14
15 Postavení ve světě STRYKER TOP 1 v Evropě v oboru TOP 3 svět TOP 3: celosvětově patří Linet mezi tři největší firmy v oboru výroby nemocničních lůžek Strana 15 Zbyněk Frolík, Linet leden 2012
16 LINET Group 2011/2012 kons. obrat Výnosy: mil. Kč / Počet zaměstnanců: Vyrobeno lůžek: Podíl exportu: % obratu do 102 států Strana 16
17 Mil. Euro Výkonové ukazatele LINET % 100% obj. EBITDA EBITDA znásobeno 15x % Revenue Rentability znásobeno 7x průměrně 18% % 40% ROE EQUITY průměrně 35% znásobeno 26x % % Strana 17
18 t EUR Obrat LINETu realita plán / / / / / / / / / /13 Strana 18
19 LINET Za 20 let existence LINET: x znásobil investovaný kapitál z hlediska kumulov. zisku po zdanění x znásobil investovaný kapitál z hlediska aktuální tržní hodnoty (současná tržní hodnota 7,5 mld. Kč) násobně zvýšil výnosy na mil. Kč v 2009 (10 mil. Kč v r. 1991) - EBT v posledních 4 letech 25% - průměrné ROE během celých 20 let = 40 % ročně - průměrný plat Kč - Více jak 60 patentových řešení, - 7 mezinárodních designových ocenění - partner a spoluzakladatel Akademie produktivity a inovací API Strana 19 0
20 Počet vyrobených a prodaných lůžek ve skupině LINET , , , , ,00 Number of Prod. Beds LINET Number of Prod. Beds LINET/WiBo Group , ,00 0, / / / / /08 Strana 20
21 milion EUR Výdaje na R & D 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 Expenses for R&D 1,50 1,00 0,50 0, / / / / / / /10 Strana 21
22 Hlavní faktory výsledků společnosti LINET VIZE STRATEGIE (vč. řízení rizik) LIDÉ (motivovaní) PRODUKT (nejen vlastní výrobek) INOVACE = ZMĚNA Strana 22
23 Změny paradigmat vliv nehmotných aktiv podniku a jeho konkurenční schopnost 72% 90% 5% nehmotné aktíva hmotné aktíva Strana 23
24 Paradoxy produktivita versus inovace Standardizace Produktivita dělejme správné věci správně Týmy Best practices, world class Disciplína Racionalita? Zlepšování, změna Inovace experimentujme Individualita Nové nevychozené cesty Tvrdohlavost Intuice Strana 24
25 Co dělat? Co změnit? Informace Inovace výrobků a procesů Stratégové, vizionáři, manažeři produktivity Produktivita Odvětví, trh Předpovídání budoucnosti Plány rozvoje lidských zdrojů Zlepšování procesů Benchmarking Náskok v technologiích Trhové segmenty Růst Zisky a bohatství Znalosti, DOVEDNOSTI Inovace podnikatelského systému Aktivisti, manažeři změn, manažeři inovací Inovace Aréna příležitostí Vytváření budoucnosti Rozvoj lidí přes příležitosti Trh myšlenek a nápadů Odlišnost Náskok v podnikové kultuře Individuální zákazníci Udržitelný rozvoj Kvalita života Strana 25
26 Úloha emoční inteligence uplatnění zkušenost, moudrost společenská obratnost empatie opakování motivace sebeovládání znalosti ANO/NE informace IQ EQ sebeuvědomění Strana 26
27 Jak na to Princip efektivity TRIZ TOC Synektika Morfologická matice Brainstorming WS WOIS DFMA Strategos CREAX MOST Kaizen OPF 5S SixSigma Lean TPM Produktivita Ú roste Efektivita = Užitek = Náklady N konstantní Ú konstatní Účinnost = N klesají správné věci správně! Strana 27
28 Jak chápeme inovace v LINETu? Je to DNA LINETu Inovace je kvantitativní skoková pozitivní změna něčeho, co tak vnímá vnější či vnitřní zákazník, společnost a investor. Nejefektivnější je taková, která vyvolá touhu ji mít a nezařadí se pouze do možnosti výběru. Dělat věci jinak a lépe, nebo alespoň tak jako nejlepší v oboru. Stále se lze zlepšovat. Vnímat vše v souvislostech (puzzle efekt). Stále se učit při vědomí, že znalost ještě neznamená dovednost. Strana 28
29 INOVACE všude Technická řešení produktu (materiály, principy, design) Procesů výrobních (štíhlá výroba, užití netradič. technologií) Procesů logistických (internet. kanban) Procesů vývojových (integrované týmy) Procesů obchodních (noví decision makers, efektivní informační toky) Procesů řídících a IS (Štíhlost, autodiaktičnost a Samoopravitelnost dat) Inovace myšlení Strana 29
30 INOVACE MYŠLENÍ Týmová práce eliminace parazitních aktivit Zlepšování (neustále, všeho, všude, týmově i samostatně, u sebe i v okolí) Cíle Neexistuje nejde, pouze za jakých podmínek Pozitivní vnímání kritiky Permanentní zpochybňování známých řešení Permanentní vzdělávání Strana 30
31 Být předmětem touhy, nikoli jen volby Touha = emoce (láska hory přenáší) Chci-li něco mít, jsem pro to překonat hodně překážek. Předmětem touhy může být náš produkt nebo pracovat v LINETu. Není-li produkt předmětem touhy rozhoduje cena nebo náhoda. Strana Strana 31 31
32 Komplexní produkt Vlastní výrobek Služba Značka Design CSR Image Strana 32
33 Kam pro inspiraci komplex. produktu Zákazníci Patentové rešerše Příroda Naše okolí (výrobky, služby) Chování lidí Chytrá řešení v jiných oborech Historie
34 6 dimenzí našeho komplexního produktu Komplexní produkt je určen pro uspokojení: Koho: - Konečného spotřebitele, zákazníka - Podniku (zaměstnanců, vlastníků, dodavatelů ) - Společnost (státu, regionu, města ) Čím: - Materiální (vlastním produktem a jeho užitnými vlastnostmi) - Službou (zaškolením, servisem, inform. aktivity, edukace) - Image (značka, design) Strana 34
35 1. zákazník možnosti hledání inovace přístupu k němu : Technologie přístupu k zákazníku a decision makerům tvorba informačních kanálů, spolupráce se špičkami v oboru. Technologie spolupráce ve fázi hledání uspokojení jejich potřeb společný vývoj a zpětná vazba. Cena, technologie tvorby ceny a postup obchodního vyjednávání. Princip závislosti spolupracující zákazník v průběhu vývoje lépe akceptuje navrženou cenu. Strana 35
36 2. podnik možnosti hledání inovací ve vztahu k vlastníkům a zaměstnancům a dodavatelům: Všechny podnikové procesy podpora změn a zjednodušování Kontinuální vzdělávání na všech úrovních v podniku ale dodavatelů, od dodavatelů Inovace SW prostředků ve smyslu otevřenosti, autodidaktičnosti, jistého stupně samozajištění relevantních dat a kvalitního kontrolingu. Strana 36
37 2. podnik možnosti hledání inovací ve vztahu k vlastníkům a zaměstnancům a dodavatelům: Řízení vztahů s vlastníky v zájmu co nejefektivnějšího řízení podniku podle výsledků. Nastavení dodavatelského řetězce na principu katalyzátoru a jediného zákazníka. Propojení edukačních aktivit mezi podnikem, dodavateli i zákazníky a školami. Strana 37
38 3. stát možnosti hledání inovací ve vztahu ke společnosti Účast na grantových aktivitách státu nebo EU. Tvorba vlastních inovačních a vzdělávacích center či minicenter. Propagace této činnosti a výměna zkušeností na této platformě ve formě pořádání seminářů a konferencí. Účast na veřejných aktivitách např. v médiích, ať odborných, nebo všeobecných. PR a jeho řízení. Účast na tvorbě norem a zákonů. Podpora charity. Využití podpory sportu nejen k marketingu, ale i tvorbě regionální image. Strana 38
39 4. Možnosti inovací vlastních produktů výrobků Modularita a užitné vlastnosti. Hledání vhodnější, levnější, technologičtější konstrukce a použitých materiálů. Hledání a používaných vhodnějších výrobních technologií. Konfrontace a implementace vhodných principů z jiných oborů. Nákladové, resp. ztrátové znalosti všech zaměstnanců spontánní. Inovace podpůrných market. materiálů (video, pomůcky, prospekty ). Inovace zlepšovacích procesů KAIZEN (jednotlivec versus tým). Neviditelná modularita (pokaždé úplně jiný produkt, přesto modulární). Inovace definovatelných užitných vlastností (technické parametry, jednoduchost užívání a ergonomie, hygienické parametry, servisní náročnost, ekologie). Strana 39
40 Inspirace ve spolupráci se zákazníky Bezpečnost pacienta a sestry Mobilizace pacienta Desinfekce lůžka Prevence proleženin Efektivita zdravotnických procedur Redukce nákladů Poskytnutí nezávislosti Strana 40
41 Naše řešení problémů Proleženiny Nosokomiální infekce Úrazy pohybového aparátu sester Úrazy pacientů v nemocnicích Samoobslužnost pacientů Úspora času Snižování nákladů na péči Strana 41
42 LINET INOVACE Strana 42
43 Naše řešení problémů Proleženiny Nosokomiální infekce Úrazy pohybového aparátu sester Úrazy pacientů v nemocnicích Samoobslužnost pacientů Úspora času Snižování nákladů na péči Strana 43
44 LINET INOVACE Filosofie platforem a modularita Strana 44
45 Naše řešení problémů Proleženiny Nosokomiální infekce Úrazy pohybového aparátu sester Úrazy pacientů v nemocnicích Samoobslužnost pacientů Úspora času Snižování nákladů na péči Strana 45
46 LATERA Inovace roku 2006 Oboustranný boční náklon +-15st. Snadná manipulace s pacientem Už žádné úrazy zad zdrav. personálu Třísloupová konstrukce Strana 46 Zbyněk Frolík, Linet únor 2012
47 Naše řešení problémů Proleženiny Nosokomiální infekce Úrazy pohybového aparátu sester Úrazy pacientů v nemocnicích Samoobslužnost pacientů Úspora času Snižování nákladů na péči Strana 47
48 Klíčová inovace pro mobilizaci MobiLift Ocenění Česká hlava A I Brake!!! Strana 48
49 Naše řešení problémů Proleženiny Nosokomiální infekce Úrazy pohybového aparátu sester Úrazy pacientů v nemocnicích Samoobslužnost pacientů Úspora času Snižování nákladů na péči Strana 49
50 LINET INOVACE Noční stolek Mano Strana 50
51 Naše řešení problémů Proleženiny Nosokomiální infekce Úrazy pohybového aparátu sester Úrazy pacientů v nemocnicích Samoobslužnost pacientů Úspora času Snižování nákladů na péči, techniku a údržbu Strana 51
52 LINET INOVACE Strana 52
53 Inteligentní brzda i-brake
54 Ložná plocha bez smykových sil
55 5. Inovace služeb s produktem spojených Financování nákupu produktu (půjčky, leasing, pronájem ). Pronájem komplexního řešení (např. produkt se servisem a zárukou za jeho provozování na x let za měsíční paušál). Zaškolování a instalace výrobků a služeb u zákazníka. Poprodejní servis. Informační aktivity do odborného tisku. Edukace pro zákazníky v oboru vztahujícím se k produktu. Strana 55
56 6. Inovace pocitů image, brand Hodnota značky zvyšuje i pocit hodnoty produktu u zákazníka, samozřejmě i podniku. Inovovat lze technologii, jak značku co nejrychleji a nejlevněji vybudovat. Použití delegované image významného odběratele, zákazníka, designéra Design inovace tvaru, podvědomých linií, barevností, hledání inspirace jinde, v přírodě (jak vhodný design vybírat?, kdo má design posuzovat?, má vždy designér pravdu?) PR efektivní vytváření pozitivního obrazu v médiích i informace o charitě, sportovních aktivitách. Firemní časopis. Účast v různých soutěžích podniků a manažerů. Strana 56
57 Budování výzkumně vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů API (Akademie produktivity a inovací) Založeno Linetem 2005 Důvod networking s ostatními průmyslovými podniky ČR Konzultační a projektová aktivity v 50 podnicích Průmyslové inženýrství Inovační technologie WOIS (prof. Linde Coburg BRD) Certifikované studium PI
58 Spolupráce s akademickými pracovišti ČVUT FEL, FMBI (LINIS + Telemedicína) TU Liberec (vývoj inteligentních textilií, analýza vlhkosti, tlaku) ZU Plzeň (vývoj strečrů a dětských lůžek) UHK Hradec Králové, IKEM ( vývoj BKG a snímání řady dalších biosignálů lidského těla dech, peristaltika, odezva nervové soustavy ) VFN Praha (vývoj autodesinfekčních povrchů lůžek, aplikace nano a mikro Ag a Cu částic v plastech a barvách) Linetem podporovaný výzkum pádů a úrazů ve 14 nemocnicích po 3 roky, zatím vzorek 2,7 mil. pacientů
59 Naše cesta od Strana 59
60 přes Strana 60
61 Strana 61
62 k inteligentnímu systému s biosenzorickými funkcemi Bezkontaktní snímání srdečního tepu, dechu a peristaltiky střev Bezkontaktní snímání a analýza vlhkosti Kontinuální snímání horní poloviny těla kamerou Bezdrátový telemetrický přenos informací na sesternu Zábava, vzdělávání Kontrola bezpečné pozice pacienta Možnost využití mobilní telefonie pro vizuální kontakt a kontrolu Koncový terminál NIS Strana 62
63 k inteligentnímu systému s biosenzorickými funkcemi... Sledování reakce na podávání léků Sledování změny minutového a tepového výkonu srdce Neinvazivní detekce rychlosti šíření pulzní vlny aortou Detekce septického šoku Inteligentní kontrola okolí a opuštění lůžka Vyhodnocování pohybové aktivity pacienta Strana 63
64 Děkuji za pozornost. Strana 64 Zbyněk Frolík, 2011
Naše firemní dvojitá DNA
Naše firemní dvojitá DNA Inovace a inovativní podnik Být předmětem touhy nikoliv pouze volby!!! Zbyněk Frolík Co Vám mohu sdělit? Nejsem profesor Mám relativně málo málo profesních zkušeností Živím se
VíceVýroční konference TAČR, 2010
Zkušenosti komerční společnosti s aplikovaným výzkumem, vývojem a inovacemi Výroční konference TAČR, 2010 Zbyněk Frolík 2.2.2010 LINET 1990 10 000 Euro = Vstupní a poslední investice společníků včetně
VíceJak získat přístup k know-how tvůrců inovací a lídrů rozvoje oborů (Zbyněk Frolík, ředitel společnosti, Linet spol. s r.o.)
Jak získat přístup k know-how tvůrců inovací a lídrů rozvoje oborů (Zbyněk Frolík, ředitel společnosti, Linet spol. s r.o.) LINET a jeho historie PP presentace( velké obrázky Multicare,Eleganza + Mano,
VíceJak si vychovat spolehlivé a kvalitní zaměstnance v nedostatkových profesích v průmyslové sféře. Vladimíra Michnová
Jak si vychovat spolehlivé a kvalitní zaměstnance v nedostatkových profesích v průmyslové sféře Vladimíra Michnová 2009 LINET od myšlenky ke světové špičce Strana 2 LINET - Komu sloužíme? SOCIÁLNÍ PÉČE
VícePříloha č.2 - Výběrová kritéria
Příloha č.2 - Výběrová kritéria Program INOVACE-inovační projekty Výzva č. I Dělení výběrových kritérií Pro každý projekt existují tyto typy kritérií: I. Binární kritéria - kritéria typu ANO/NE. Aby projekt
VícePodnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
Víceinovační kapacita Česka potenciál aplikovaného výzkumu a inovací pro konkurenceschopnost Martin Bunček
inovační kapacita Česka potenciál aplikovaného výzkumu a inovací pro konkurenceschopnost Martin Bunček Co je inovační kapacita ekonomiky? Schopnost firem prosadit se na globálních trzích skrze vlastní
VíceRozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví
Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:
Víceinovační kapacita Česka potenciál aplikovaného výzkumu a inovací pro konkurenceschopnost
inovační kapacita Česka potenciál aplikovaného výzkumu a inovací pro konkurenceschopnost Martin Bunček seminář O cílech a podmínkách podpory výzkumu a vývoje v Česku 3. listopadu 2016 Praha Co je inovační
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceMožnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší
VíceCzechInvest Programové období 2014+ Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost
CzechInvest Programové období 2014+ Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Důraz na rozvojové podpory + počátek inovační podpory OPPI
VíceTechnologický transfer v regenerativní medicíně
Technologický transfer v regenerativní medicíně Ústav experimentální medicíny AV ČR MUDr. Petr Lesný Ústav experimentální medicíny Ředitelka ústavu Prof. MUDr. Eva Syková, DrSc. Cíl projektů Ústavu experimentální
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VíceAgentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest
Programy podpory podnikáníaktuální výzvy OPPI Agentura CzechInvest 1. 11. 2011 Ing. Lenka Menzelová Regionální projektový manažer pro Královéhradecký kraj Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest
VícePROFIL společnosti. Chceme být objektem touhy, ne pouhé volby
Jsme Vám nablízku kdekoliv ve světě Maximální komfort pro každého Nečekaná řešení pro kvalitnější život Výrobky, které udávají směr Chceme být objektem touhy, ne pouhé volby Pro Vaši bezpečnost děláme
VíceInovace v Erste Corporate Banking. Praha 4.11.2014
Inovace v Erste Corporate Banking Praha 4.11.2014 Proč inovace v Erste Corporate Banking? VELKÉ TÉMA stěžejní oblast pro rozvoj a konkurenceschopnost korporátní sféry vysoká míra podpory národních i EU
VíceDOTAČNÍ ZPRAVODAJ BRAIN LOGISTICS průvodce podnikatele světem dotací v rámci operačního programu OP PIK
Str. 1 z 5 DOTAČNÍ ZPRAVODAJ BRAIN LOGISTICS průvodce podnikatele světem dotací v rámci operačního programu OP PIK Vážení, v rámci Operačního programu podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OPPIK)
VíceProgramy podpory pro inovativní
technologie a výrobky OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) Vodovody a kanalizace 2015 Praha 21.5. 2015 1 OP PIK - Cíl programu dosažení konkurenceschopné a udržitelné ekonomiky založené
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceMarketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace
VíceSoučasný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie
Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie Ing. Karel Mráček, CSc. Institut evropské integrace, NEWTON College, a. s. Vědeckopopularizační seminář Evropský institucionální
VíceSmart akcelerátor Královéhradeckého kraje
Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje CZ.02.2.69/0.0/0.0/15_004/0000741 Fórum výzkumu a inovací aneb regionem za výzkumem Hradec Králové 11. 5. 2017 15. května 2017 strana 1 Identifikace projektu o
VíceJak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.
Jak získat do firmy kvalitní lidi Ing. Olga Girstlová, Ph.D. PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka a jeho potřeby na daném trhu Využívá k naplnění svého
VíceInovace podnikatelských modelů
Inovace podnikatelských modelů 30. - 31. 10. 2014 2 denní školení pro inovátory Proč inovace podnikatelských modelů? Jste v situaci, kdy se z jedinečného produktu stala obyčejná komodita a na trhu si udržujete
VíceBezpečnost a komfort užívání zdravotnických prostředků v domácí péči - zdravotnická lůžka. Jan Michálek
Bezpečnost a komfort užívání zdravotnických prostředků v domácí péči - zdravotnická lůžka Jan Michálek Obsah Zdravotnické lůžko Historie Legislativa a normativa Standardní zdravotnické lůžko Bezpečnost
VíceNÁVRATNÉ FINANČNÍ NÁSTROJE A JEJICH SOULAD S NÁRODNÍMI ROZVOJOVÝMI PRIORITAMI PŘI PŘÍPRAVĚ NOVÝCH OPERAČNÍCH PROGRAMŮ V RÁMCI KOHEZNÍ POLITIKY EU
NÁVRATNÉ FINANČNÍ NÁSTROJE A JEJICH SOULAD S NÁRODNÍMI ROZVOJOVÝMI PRIORITAMI PŘI PŘÍPRAVĚ NOVÝCH OPERAČNÍCH PROGRAMŮ V RÁMCI KOHEZNÍ POLITIKY EU Petr Zahradník 8.4. 2013 KONTINUITA NA OBDOBNOU PREZENTACI
Více10 nových priorit rozvoje managementu
10 nových priorit rozvoje managementu Richard Dobeš Managing Partner CEE living performance Krauthammer Založení v roce 1971 300 tréninkových konzultantů 24 poboček v 16 zemích 1971-2010: >25.000 účastníků
VíceMgr. Daniela Vašíčková Mgr. Ondřej Machek
Mgr. Daniela Vašíčková Mgr. Ondřej Machek Dotace z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Základní informace o OPPIK Dotace do podnikatelského sektoru (zejména podpora zpracovatelského
VíceImage 3. excelentní design s řešením pro každého
Image 3 excelentní design s řešením pro každého Image 3 excelentní design s řešením pro každého Image 3 Standard Image 3 Washable Image 3 XXL Přínosy Image 3 extra nízká poloha 28 cm 4 Linet Image 3 Extra
VíceKAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci
KAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci JAK METODIKA KAIZEN FUNGUJE? Co je to KAIZEN? KAI Změna ZEN Lepší Změna k lepšímu Kaizen = kontinuální zlepšování(ci) Každý! Pořád!
VíceStrategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,
Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec, 14.9.2015 Kontext inteligentní specializace EVROPA 2020 - smart, sustainable and inclusive economy Smart znalosti a inovace Sustainable
VícePříloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti
Příloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti Název zakázky Zadavatel Druh zakázky Uchazeč: IČO: SÍDLO: Rozvoj profesního vzdělávání zaměstnanců
VíceURBIS INVEST. Program SPOLUPRÁCE. Brno, 19. dubna OP Podnikání a inovace
URBIS INVEST Program SPOLUPRÁCE OP Podnikání a inovace Brno, 19. dubna 2007 Co jsou klastry -- Izolovanost, nedostatečná vzájemná komunikace firem a spolupráce firem s vědecko-výzkumnou sférou -- Řešením
VíceVÝZNAM, PŘÍNOSY A ŘEŠENÍ IDENTIFIKACE PACIENTŮ VE ZDRAVOTNICTVÍ ZEBRA TECHNOLOGIES 17/09/2014 ROMAN ŠEDIVÝ
VÝZNAM, PŘÍNOSY A ŘEŠENÍ IDENTIFIKACE PACIENTŮ VE ZDRAVOTNICTVÍ ZEBRA TECHNOLOGIES 17/09/2014 ROMAN ŠEDIVÝ BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER CEE ZEBRA TECHNOLOGIES EUROPE LIMITED ZEBRA TECHNOLOGIES HISTORIE
VíceOperační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů
Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, MPO 3. prosince 2013, Praha Strategická orientace OPPI Klíčový
Více10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE
MANAGEMENT PROCESŮ část 10, díl 3, kapitola 5, str. 1 10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE Strategické marketingové plánování musí rozhodnout o volbě a pokrytí trhu, stanovení chování vůči tržním subjektům
VíceIntegrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem
Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK 18. 4. 2018 Průmysl 4.0 selským rozumem Co je ITI? Strategické cíle SC1: Podpora souladu nabídky a poptávky na trhu práce Alokace: 1 077
VíceČesko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)
Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) 30.1.2014 multimediální sál budovy Krajského úřadu Libereckého kraje Struktura
VíceDotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. leden 2017
Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika leden 2017 Úspory energie Výzva II 2 Ministerstvo průmyslu a obchodu jako Řídicí orgán Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost
VíceOPPIK Další výzva zveřejněna
Vážení, po první vlně vyhlášení výzev pro Operační program podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OPPIK) byla v pátek 26. června 2015 zveřejněna další Výzva, a to sice k programu podpory Aplikace.
VíceManagement kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace. Ing. Jan Pivoňka
Management kontrola, operativní management, management hodnotového řetězce, kontrola výkonnosti organizace Ing. Jan Pivoňka Kontrola Monitorování činností za účelem zajištění plánu a opravení odchylek
VíceLIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY L.Měrtlová Z.Dostálová ÚVOD Společnosti zaměřené na poskytování služeb, zejména služeb náročných na znalostech začaly dosahovat vyšších zisků, vyšší
VíceKlíčové faktory úspěchu spolupráce průmyslu s výzkumem
VÝZKUMNÉ CENTRUM PRO STROJÍRENSKOU VÝROBNÍ TECHNIKU A TECHNOLOGII České vysoké učení technické v Praze, fakulta strojní Horská 3, 128 00 Praha 2, tel.: +420 221 990 900, fax: +420 221 990 999 http://rcmt.cvut.cz
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VícePodpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu
Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu Národní dialog ke klastrovým koncepcím 22. 23. října 2012 Role MPO: oblast podpory podnikání a inovací Operační program Podnikání a
VícePodnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka
VíceOpatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
VíceProjekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)
Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem
VíceMarketing & průzkum trhu únor 2014. Pavlína Langerová, AUDICA
únor 2014 Pavlína Langerová, AUDICA Odborné školení v rámci projektu Odborné vzdělávání zaměstnanců společnosti RILEXTRADERS reg.č.: CZ.1.04/1.1.02/94.01311 co je to praktický marketing jak si udělat průzkum
VícePraktické zkušenosti s klastrováním v českém nábytkářství. Ing. Radek Brychta předseda Klastru českých nábytkářů
Praktické zkušenosti s klastrováním v českém nábytkářství Ing. Radek Brychta předseda Klastru českých nábytkářů Potřebujeme hledat nové způsoby podpory českého nábytkářství? Jaká je kondice českého nábytkářského
VíceCS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0156/153. Pozměňovací návrh. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas za skupinu EFDD
21.3.2019 A8-0156/153 153 Bod odůvodnění 5 (5) Podpora kulturní rozmanitosti v Evropě závisí na existenci prosperujících a odolných kulturních a kreativních odvětví, která jsou schopna tvořit, produkovat
VíceIng Ladislav Dvořák, CSc. Praha Financování inovací
Ing Ladislav Dvořák, CSc. Praha 7.12.2016 Financování inovací 1. Úvod 2. Program Inostart 2. EIB Global Loans 2. EIF InnovFin 2 Obecné možnosti financování Mohou platit za vybrané služby, v některých případech
VíceNárodní vzdelávac fond. Evropský sociální fond investuje i do Vaší budoucnosti
í ac Evropský sociální investuje i do Vaší budoucnosti Co je to ESF? Jeden ze ctyr strukturálních u,, jejichž spolecným cílem je snížení rozdílu v životní úrovni,, které existují mezi regiony, skupinami
VíceÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová
ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů Ing. Petra Plevová Kvalita Norma ČSN EN ISO 9000:2001 Jakost (resp. synonymum kvalita) je stupeň splnění požadavků souborem typických znaků. Požadavkem
VíceP R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G
P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 4 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 Marketingové strategie ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Klasifikace marketingových strategií
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
Vícestřední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky
Program Start Jeremie Progres Popis programu Realizace podnikatelských záměrů osob Podpora rizikového kapitálu, Umožnit realizaci rozvojových vstupujících do podnikání poprvé nebo mikropůjček a záruk pro
VíceStředočeské inovační centrum a jeho aktivity
Workshop projektu KETGATE Praha 27. 11. 2017 Středočeské inovační centrum a jeho aktivity Projekt KETGATE Středočeské inovační centrum Petr Jirman Středočeské inovační centrum KDO JSME A CO DĚLÁME? 8.
VícePodpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst a stabilita Globalizace Konkurenceschopnost Institucionální
VíceBalíček ICN. Michaela Hofštetrová Knotková
Balíček ICN Michaela Hofštetrová Knotková Obsah: Kapitola 1: Úvod Kapitola 2: Celkový pohled Kapitola 3: Plánování pracovní síly Kapitola 4: Měření pracovní zátěže sester Kapitola 5: Důležitost pracovního
VíceSoučasná situace ve stavebnictví očima manažerů a vlastníků firem
INCOMA GfK GfK Group FČS 2010 3.3.2010 Současná situace ve stavebnictví očima manažerů a vlastníků firem Radovan Mužík, Partner, INCOMA GfK Praha, 3.3.2010 1 Agenda 2 Co je nového Vnímání současné situace
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VíceSpolupráce s průmyslem ve VaV z pohledu vztahového a sociálního kapitálu
Spolupráce s průmyslem ve VaV z pohledu vztahového a sociálního kapitálu Libor Friedel Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu FaME, UTB ve Zlíně Obsah Východiska Znalostní (nehmotné) aspekty Triáda
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj Jakub Černík regionální projektový manažer, Brno 24.2. 2016 Školicí střediska Výzva II
VícePodpora rozvoje podnikání v operačních programech 2014-2020
Podpora rozvoje podnikání v operačních programech 2014-2020 Operační programy 2014-2020 Odlišnosti nastavení budoucího období: Prostředky EU priority Tematická koncentrace Zkušenosti široká strategie,
VíceJak na úřad a partnery města?
PODZIMNÍ ŠKOLA NSZM ČR 5. 7. listopadu 2008, Hodonín ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST INSPIRACE PRO VÁS finance, osvědčená praxe, novinky 5. 11. 2008 diskusní workshop Jak na úřad a partnery města? Podnikatelé ukázky
VíceOperační program Výzkum a vývoj pro inovace Nástroj rozvoje výzkumu a vývoje
Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Nástroj rozvoje výzkumu a vývoje Investice do vaší budoucnosti EVROPSKÁ UNIE EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ Obsah: Cíle OP VaVpI Prioritní osy a oblasti
VíceEleganza 3. Lůžko pro akutní péči PROGRAM PRO ZDRAVOTNICTVÍ
Eleganza 3 Lůžko pro akutní péči PROGRAM PRO ZDRAVOTNICTVÍ Lůžko Eleganza 3 pozitivně ovlivňuje léčbu a rekonvalescenci pacientů a zároveň zefektivňuje a usnadňuje práci personálu v akutní péči pomocí
VíceNástroje na podporu integrované péče o chronicky nemocné v zemích EU
Nástroje na podporu integrované péče o chronicky nemocné v zemích EU Zdeněk Gütter 22.11.2016 Agenda Integrovaná péče a chronická onemocnění WHO a aktivity EU k IP EIP on AHA, dobré praxe Nástroje pro
VíceZájem podniků automobilového průmyslu o VaV na univerzitách
Zájem podniků automobilového průmyslu o VaV na univerzitách Konference Ostrava 3.října 2008 Ladislav Glogar MAK Charakteristika automobilového průmyslu Brutální konkurence ztráta pozic tradičních společnosti
VíceDlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018
Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období 2016 2020 Aktualizace pro rok 2018 Verze: 4 Platnost: 1. 9. 2017 Zpracovali: RNDr. Josef
Vícepomoc s optimální konfigurací lůžek pomoc s doladěním barevného konceptu odpovědnost za odbornou instalaci odborný portál pro sledování pádů
servisní smlouva lůžka oceněná cenou za design Red Dot poprodejní analýzy splatnost pomoc s optimální konfigurací lůžek pomoc s doladěním barevného konceptu pronájem lůžek a matrací záruční podmínky garance
VíceROZVOJ STUDENTŮ V OBLASTI INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ
ROZVOJ STUDENTŮ V OBLASTI INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ Projekt From Idea to Enterprise odstartoval v listopadu 2012. Jedná se o dvouletý projekt spolufinancovaný z Programu celoživotního učení - Leonardo da Vinci.
VíceVýzvy a doporučení pro odvětví mobilních telekomunikací. Ing. Aleš Rod, Ph.D Praha, Česká republika
Výzvy a doporučení pro odvětví mobilních telekomunikací Ing. Aleš Rod, Ph.D. 06. 11. 2018 Praha, Česká republika 1. Vývoj klíčových ukazatelů trhu 2. Výzvy odvětví mobilních komunikací 3. Klíčové podmínky
VíceAktuální možnosti podpory podnikání
Aktuální možnosti podpory podnikání 28.11. 2013 Regionální kancelář pro Středočeský kraj a Prahu - Reprezentuje CzechInvest v regionu - Poskytuje informace o možnostech podpory podnikání ze strukturálních
VíceCO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem
CO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem Diskusní Kulatý stůl SP a FI Olomouc, Praha, 2016 PRŮMYSL 4.0. Trendy: Digitalizace výroby a systémů
VíceInformace o přípravě nového programového období
Informace o přípravě nového programového období Eva Brožová Brno, 7. 1. 2014 Program prezentace 1. Přehled situace 2. Stručný souhrn klíčových informací k OP VVV (struktura, alokace, synergie) 3. Podrobnější
VíceMožnosti podpory spolupráce, výzkumu, vývoje a inovací v OP PIK. Ing. Vojtěch Marek regionální projektový manažer API 27.
Možnosti podpory spolupráce, výzkumu, vývoje a inovací v OP PIK Ing. Vojtěch Marek regionální projektový manažer API 27. listopadu 2018 Agentura pro podnikání a inovace (API) = Zprostředkující subjekt
VícePracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Rady vlády pro udržitelný rozvoj
Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Rady vlády pro udržitelný rozvoj 10. listopadu 2016 Zita Kučerová Konference Chytrý region Příležitosti pro obce a města Určena pro zástupce
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VícePriority podpory aplikovaného výzkumu z pohledu MPO
Priority podpory aplikovaného výzkumu z pohledu MPO Ing. Martin Švolba ředitel odboru výzkumu, vývoje a inovací Ministerstvo průmyslu a obchodu 26. října 2017, Brno Obsah I. Priority a úkoly MPO v oblasti
VíceSeminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016
Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby 6. dubna 2016 CIO Survey v kostce Motto Jakou stopu vytváří dnešní CIO? 1271 CIO ze 43 zemí 20 % z 1000 největších firem 43 % bylo z 500 největších
VíceZákladní informace o programu
Základní informace o programu Jitka Genserová, březen 2013 1 Obsah prezentace Strategické dokumenty související s H2020 O programu HORIZON 2020 Hledání prostředků na financování výzkumu ve zdrojích EU
VíceMANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady MANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011 ke
VícePodpora průmyslového designu a jeho propagace v zahraničí
Podpora průmyslového designu a jeho propagace v zahraničí CzechTrade Zuzana Sedmerová Podpora internacionalizace zuzana.sedmerova@czechtrade.cz 2. 12. 2015 www.czechtrade.cz Adresář designérů CzechTrade
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 9 Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 1 Modely tvorby podnikové strategie Akad. rok 2015/2016, LS Strategický management - VŽ 2 Modely tvorby podnikové
VícePolitika EU v oblasti úspor energie, dotační programy
Politika EU v oblasti úspor energie, dotační programy Ing. Vladimír Sochor ředitel odboru energetické účinnosti a úspor seminář Úspory energie a uhlíková stopa podniku Brno, 29. srpna 2018 Brno, 29. srpna
VíceKAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. KAPITÁLOVÁ STRUKTURA PODNIKU Eva Štichhauerová Technická univerzita v Liberci Nauka
VíceSMART CITIES OPTIKOU MMR
SMART CITIES OPTIKOU MMR CITYCON 22. 9. 2016, PÍSEK MGR. FRANTIŠEK KUBEŠ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ODBOR REGIONÁLNÍ POLITIKY VEDOUCÍ ODDĚLENÍ URBÁNNÍ POLITIKY STRUČNÁ VÝCHODISKA ANEB PROČ BÝT SMART
VíceMá smysl vkládat finanční prostředky do aplikovaného výzkumu? Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM. CzechInvest Brno, 8. října 2013
Má smysl vkládat finanční prostředky do aplikovaného výzkumu? Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM. CzechInvest Brno, 8. října 2013 Růst konkurenceschopnosti ČR, podpora schopnosti českých podniků vyrábět špičkové
VícePodpora inovací v elektronické výrobě
Podpora inovací v elektronické výrobě Ing. Petr Očko, Ph.D. Ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje 13. března 2012 Český elektrotechnický průmysl: Jak jsme na tom? Agenda 1. Operační program Podnikání
VíceImage 3. exkluzivní design s řešením pro každého
Image 3 exkluzivní design s řešením pro každého Image 3 exkluzivní design s řešením pro každého Image 3 Standard Image 3 Washable Image 3 XXL Přínosy Image 3 extra nízká poloha 28 cm 4 LINET Image 3 Extra
VíceCZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic
CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic AGENTURA CZECHINVEST 4. června 2012 Bc. Veronika Zumrová Regionální projektový manažer pro Královéhradecký kraj Agentura pro podporu podnikání a investic
VíceProgramy Evropské územní spolupráce INTERREG EUROPE, CENTRAL EUROPE 2020 a DANUBE
Programy Evropské územní spolupráce INTERREG EUROPE, CENTRAL EUROPE 2020 a DANUBE MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Praha 2. června 2015 Stella Horváthová 2014-2020 Cíl 2: Evropská územní spolupráce v
VíceKONCEPT SMART CITIES Z POHLEDU MMR
KONCEPT SMART CITIES Z POHLEDU MMR MGR. FRANTIŠEK KUBEŠ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ODBOR REGIONÁLNÍ POLITIKY VEDOUCÍ ODDĚLENÍ URBÁNNÍ POLITIKY BRNO, 26. 4. 2017 PROČ BÝT SMART VNĚJŠÍ KONTEXT apel na
VíceVýzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb
Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb Ing. Zdeněk Čežík zdenek@cezik.cz Konference IFMA CZ Přidaná hodnota Facility managementu 10. 11. 2015, Praha Výzvy
VíceAktuální výzvy programů podpory. Operační program Podnikání a inovace. Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava 27.11.2008
Aktuální výzvy programů podpory Operační program Podnikání a inovace Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava 27.11.2008 Regionální kanceláře Karlovy Vary Ústí nad Labem Liberec Hradec Králové Pardubice
VíceProč a jak spolupracovat s výzkumnými organizacemi (VaV) Kamil Krč, MBA
Proč a jak spolupracovat s výzkumnými organizacemi (VaV) Kamil Krč, MBA ředitel sdružení OK4Inovace zájmové sdružení právnických osob Založeno za účelem zajištění podpory inovací a realizace Regionální
VíceNázev semináře Workshop 6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu
6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN Připravit pracovníky pro navrhování a implementaci tahového systému řízení výroby KANBAN ve výrobních, zásobovacích a distribučních
Více