Program OMEGA. Programy TA ČR OMEGA. Výsledky 1. veřejné soutěže. ALFA BETA OMEGA Centra kompetence

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Program OMEGA. Programy TA ČR OMEGA. Výsledky 1. veřejné soutěže. ALFA BETA OMEGA Centra kompetence"

Ondřej Marek
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Program OMEGA Výsledky 1. veřejné soutěže ALFA BETA OMEGA Centra kompetence Programy TA ČR OMEGA Podpora aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje v oblasti společenských věd Trvání programu: Veřejná soutěž 2011, 2013 a 2015 Projekty měsíců Rozpočet programu: 309 mil. Kč Max. dotace na projekt: 3 mil. Kč Doba řešení projektů z jednotlivých výzev se nebude překrývat

výzkumu a experimentálního vývoje v oblasti společenských věd Trvání programu: 2012 2017 Veřejná

2 Zaměření programu V souladu s prioritami Národní politiky výzkumu, vývoje a inovacíčr na léta Aplikovaný výzkum a experimentální vývoj Výsledky s vysokým potenciálem pro uplatnění v řadě oblastí celospolečenského života obyvatel České republiky (ekonomický a společenský přínos z realizace) Cíl programu Posílení výzkumných aktivit v oblasti aplikovaných společenských věd Uplatnění výsledků pro: zvýšení konkurenceschopnosti ČR zvýšení kvality života jejich obyvatel vyvážený socio-ekonomický rozvoj společnosti Specifické cíle Veřejné politiky České veřejné zájmy Rozvoj ČR a regionů Sociální, ekonomické problémy Hodnocení dopadů státních zásahů Predikce ekonomického vývoje a zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky ČR Sociálně stratifikační procesy v české společnosti Omezení negativních dopadů demografického vývoje v ČR Rozvoj lidského kapitálu

výsledků pro: zvýšení konkurenceschopnosti ČR zvýšení kvality života jejich obyvatel vyvážený socio-ekonomický rozvoj společnosti Specifické cíle Veřejné politiky České veřejné zájmy Rozvoj ČR a

3 Očekávané přínosy Zvýšení efektivnosti působení veřejných politik Priority a opatření veřejné politiky regionálního rozvoje Posílení pozice ČR v EU, v rámci evropského integračního procesu Identifikace příčin a důsledků probíhajících socio-ekonomických a environmentálních jevů, formulace priorit, opatření a nástrojů pro zvýšení kvality života obyvatel ČR Optimalizace státních zásahů a redukce jejich negativních dopadů na hospodářský a společenský vývoj v ČR a na kvalitu životního prostředí Zvýšení konkurenceschopnosti české ekonomiky, v evropském i mezinárodním kontextu Zvýšení efektivnosti systému vzdělávání v ČR Priority a opatření sociální politiky ČR, pro řešení sociálních nerovností, chudoby a sociální exkluze určitých skupin obyvatelstva Redukce negativních dopadů populačního vývoje, aktivizace populace seniorů a zvýšení kvality jejich života Druhy výsledků N certifikované metodiky a postupy, včetně specializovaných map s odborným obsahem R software H leg výsledky promítnuté do právních předpisů a norem; H neleg výsledky promítnuté do směrnic a právních předpisů nelegislativní povahy závazné pro kompetenčně příslušný orgán V výzkumná zpráva Definování faktorů a procesů, určujících a ovlivňujících fungování a rozvoj české společnosti, v kontextu probíhající evropské integrace a světové globalizace organizační složky státu územně samosprávné celky Uživatelé výsledků veřejné/soukromé subjekty v různých společenských oblastech

redukce jejich negativních dopadů na hospodářský a společenský vývoj v ČR a na kvalitu životního prostředí Zvýšení konkurenceschopnosti české ekonomiky, v evropském i mezinárodním kontextu Zvýšení

4 Příjemci podpory Výzkumné organizace právnické osoby, organizační složky státu nebo organizační jednotky ministerstva, které splňují definici výzkumné organizace podle Zákona a Rámce Podniky jakékoliv subjekty bez ohledu na právní status či způsob financování, které podle Přílohy 1 Nařízení Komise vykonávají hospodářskou činnost Celkové výdaje Celkové výdaje na program a průměrná míra podpory [mil. Kč] ROK Celkem Celkové výdaje 64,4 64,4 64,4 64,4 64,4 64,4 386,4 Výdaje státního rozpočtu 51,5 51,5 51,5 51,5 51,5 51,5 309 Neveřejné zdroje/další 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 77,4 veřejné zdroje Průměrná míra příjemců) podpory (pro všechny typy 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % 80 % Forma a výše podpory Dotace právnickým osobám/zvýšení výdajů organizačních složek státu, organizačních složek územních samosprávných celků, organizačních jednotek ministerstva zabývajících se VaV Maximální míra podpory/projekt v průměru za všechny příjemce dohromady 80 % celkových uznaných nákladů (platná i pro projekt realizovaný pouze VO) Minimálně 20 % prostředků na dofinancování ze soukromých zdrojů VO i veřejné prostředky (institucionální povahy) Maximální částka finanční podpory 3 M Kč /projekt

5 Maximální míra podpory Pro AV/EV a jednotlivé kategorie příjemců Poznámka: * Malý a střední podnik je vymezen podle definice uvedené v Příloze 1 Nařízení Komise (ES) č. 800/2008. ** Výzkumná organizace musí splňovat definici dle Zákona a Rámce. 1) Při respektování omezení maximální míry podpory na projekt ve výši 80 %. Poskytování míry finanční podpory u výzkumných organizací se bude řídit dále také Doporučením Rady pro výzkum a vývoj pro aplikaci Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací (2006/C 323/01), 4. Apendix I: výzkumné organizace jako příjemci veřejné podpory. Způsobilé náklady osobní náklady nebo výdaje (výzkumných a technických pracovníků, ostatního podpůrného personálu) v rozsahu nezbytném pro účely řešení projektu náklady nebo výdaje na pořízení hmotného majetku v rozsahu a na období, kdy je využíván pro výzkumný projekt náklady nebo výdaje na pořízení nehmotného majetku nezbytného pro řešení projektu (technické poznatky, patenty, software) další provozní náklady nebo výdaje vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu (např. materiál, drobný hmotný majetek) doplňkové náklady nebo výdaje vzniklé v přímé souvislosti s řešením projektu (např. režijní náklady, administrativní náklady) Finanční změny a přesuny Finanční změny v průběhu řešení uznané náklady a s tím související výše podpory může být v průběhu řešení změněna maximálně o 50 % Finanční přesuny přesuny mezi jednotlivými kategoriemi nákladů jsou možné do výše 20 % uznaných nákladů přesuny mezi jednotlivými účastníky projektu možné nejsou

Poskytování míry finanční podpory u výzkumných organizací se bude řídit dále také Doporučením Rady pro výzkum a vývoj pro aplikaci Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací

6 Ex ante hodnocení důraz na schopnost využít výsledků projektu v praktickém uplatnění zvýhodnění účinné spolupráce mezi podniky a výzkumnými organizacemi důraz na hodnocení ekonomické efektivnosti projektů a ekonomiky účastníků 2 oponenti + 1 zpravodaj Expertní hodnotící komise a Rada programu Předsednictvo TA ČR - schvaluje Průběžné zprávy Hodnocení v průběhu 1 každoročně do 5.1. (věcná část) a (finanční část) zasílá příjemce za všechny účastníky dohromady kontrola souladu realizace projektu se schváleným návrhem Kontrola u příjemce věcná kontrola (plnění cílů, správnost čerpání prostředků) minimálně jedenkrát v průběhu řešení projektu po ukončení projektu finanční kontrola nejméně 5 % objemu účelové podpory za danou výzvu

7 Publicita u projektů povinné náležitosti při propagaci projektů a jejich výsledků podpořených TA ČR zajišťuje každý příjemce podpory/další účastníci podílející se na řešení projektu realizovaného s podporou z veřejných prostředků způsob informování o podpoře zváží příjemce/další účastník dle typu výsledku, jeho rozsahu a ve vazbě na přiměřenost nákladů na zajištění publicity náklady na publicitu nejsou způsobilým nákladem projektů TA ČR odkaz blicitu_1.pdf Ex post hodnocení povinnost dosažení alespoň jednoho ze stanovených druhů výsledků hodnocení a kontroly využití výsledků plán implementace kontrola konkrétních praktických dopadů realizace výsledků (do 3 let od ukončení projektu) Výsledky 1. veřejné soutěže Počet návrhů projektů: 123 přijatých v elektronické podobě 122 přijatých v listinné podobě 25 vyraženo z formální důvodů 98 postoupilo do hodnocení

publicitu nejsou způsobilým nákladem projektů TA ČR odkaz http://www.tacr.cz/dokums_raw/12_04_04_pravidla_pro_pu blicitu_1.

8 Formální kontrola Nejčastější chyby u předložených návrhů projektů: nedoložení všech dokumentů k prokázání způsobilosti uchazeče nesoulad listinné a elektronické verze návrh projektu a povinné přílohy předloženy v rozporu s podmínkami zadávací dokumentace nedoložení zplnomocnění k podpisu Výsledky 1. veřejné soutěže 48 projektů doporučeno k podpoře z toho 2 odstoupily od uzavření smlouvy všechny projekty doporučené k podpoře možno financovat mezi úspěšné projekty bylo rozděleno téměř 50 mil. Kč Hodnocení návrhů projektů celková kvalita a úroveň zpracování aktuálnost řešené problematiky, použité metody a postupy ve vazbě na cíle a zaměření programu duplicita s ostatními projekty řešenými v programech TA ČR i mimo (řešené/ukončené) výsledky v souvislosti se stanovenými cíli a dobou řešení (počet, druh) doložení zájmu konečného uživatele aplikovatelnost výsledků v praxi

veřejné soutěže 48 projektů doporučeno k podpoře z toho 2 odstoupily od uzavření smlouvy všechny projekty doporučené k podpoře možno financovat mezi úspěšné projekty bylo rozděleno téměř 50 mil.

9 Graf č. 1: Předpoklad čerpání podpory za programy Předpokládané čerpání podpory Alokace a předpokládané čerpání Tabulka č. 1: Čerpání finančních prostředků OMEGA CELKEM přiděleno schválené souhrnné dotace 1. veřejná soutěž vyplaceno rozdíl Zaměření projektů dle cílů Graf č. 2: Podpořené projekty podle specifického cíle Cíl 7 4 projekty 8,3 % Cíl 8 2 projekty 4,2 % Cíl 9 2 projekty 4,2 % Cíl 6 2 projekty 4,2 % Cíl 1 18 projektů 37,5 % Cíl 5 6 projektů 12,5 % Cíl 4 9 projektů 18,8 % Zdroj: Vyhodnocení podpořených projektů v programu OMEGA, únor 2012 Cíl 3 4 projekty 8,3 % Cíl 2 1 projekt 2,1 %

veřejná soutěž 45 087 38 597 vyplaceno 45 087 - rozdíl 6 413 12 903 Zaměření projektů dle cílů Graf č.

10 Úspěšnost projektů dle cílů Graf č. 3: Úspěšnost projektů podle specifického cíle Zdroj: Vyhodnocení podpořených projektů v programu OMEGA, únor 2012 Velikost a typ konsorcia Tabulka 2: Projekty dle velikosti a typu konsorcia PŘIJATÉ PROJEKTY PODPOŘENÉ PROJEKTY Typ počet členů konsorcia konsorcia Celkem podíl počet členů konsorcia Celkem podíl (v %) (v %) MP , ,3 MP+VO X ,2 X ,3 SP+VO X ,0 X ,1 VO , ,3 VO+VP X ,0 X ,1 Celkem TD , ,0 Zdroj: Vyhodnocení podpořených projektů v programu OMEGA, únor 2012 Graf č. 4: Rozpočet programu OMEGA Rozpočet programu Zdroj: Vyhodnocení podpořených projektů v programu OMEGA, únor 2012

konsorcia PŘIJATÉ PROJEKTY PODPOŘENÉ PROJEKTY Typ počet členů konsorcia konsorcia Celkem podíl počet členů konsorcia Celkem podíl (v %) 1 2 3 1 2 3 (v %) MP 4 2 0 6 6,1 2 1 0 3 6,3 MP+VO X

11 Struktura prostředků Graf č. 5: Struktura finančních prostředků v projektech Zdroj: Vyhodnocení podpořených projektů v programu OMEGA, únor 2012 Graf č. 5: Očekávané výsledky Výsledky projektů Zdroj: Vyhodnocení podpořených projektů v programu OMEGA, únor 2012 Kancelář TA ČR Evropská 2589/33b Praha tel.: fax: info@tacr.cz

12 kontaktní osoba Gabriela Kohlíčková Děkuji za pozornost

Podobné dokumenty

Pokyny k vyplnění Průběžné zprávy

Pokyny k vyplnění Průběžné zprávy Verze: 2 Platná od: 15. 1. 2013 Doplnění nebo úpravy v pokynech jsou odlišeny červenou barvou písma. Termín pro podání elektronické verze průběžné zprávy obou částí je