Pomoc raněným z Ukrajiny

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Pomoc raněným z Ukrajiny"

Transkript

1 3/2014 REPORT Pomoc raněným z Ukrajiny

2 Pomoc raněným z Ukrajiny S celkem sedmadvaceti zraněnými na palubě přistály ve čtvrtek 27. února dva vojenské letouny, nejdříve Airbus A-319 krátce před osmou večer a jako druhá CASA C-295M po půl jedenácté v noci, na vojenském letišti Praha-Kbely. Tam je již čekaly sanitní vozy a pro nejtěžší případy byl připraven vojenský vrtulník W-3A Sokol, který postupně dva ze zraněných transportoval přímo do Ústřední vojenské nemocnice Praha. Fakultní nemocnice Motol, Ústřední vojenská nemocnice a Všeobecná fakultní nemocnice poté přijaly i ostatní raněné. Teprve po jejich odjezdu si mohl desetičlenný vojenský zdravotnický tým vedený plukovníkem Michalem Marečkem, který komplexně zajišťoval zdravotnickou péči o pacienty v průběhu přepravy z Ukrajiny do České republiky, a posádka letounu oddechnout. Svůj úkol splnily. Všechny pacienty dopravily do České republiky živé. Šlo o jednu z nejnáročnějších evakuačních operací v historii AČR, protože hromadný převoz takového počtu zraněných pacientů s takovým spektrem těžkých poranění od střelných až po popáleniny se dosud ještě neuskutečnil. Strategickou evakuaci nikdy nepodceňujeme, máme s ní spoustu zkušeností, například z převozu těžce zraněných vojáků ze zahraničních operací nebo našich občanů z Chorvatska, konstatuje zástupce náčelníka generálního štábu generál Aleš Opata, který celý proces řídil. V okamžiku, kdy AČR dostala od vlády úkol zajistit evakuaci, rozjel se ihned plánovací proces plánování letů, vyžádání potřebných povolení, koordinace s místem, zjišťování stavu pacientů, příprava letounů, zdravotnického materiálu a dalších nezbytných věcí, tedy pro nás již standardní věci, popisuje generál Opata. Oba záchranné týmy, to je to, co máme v armádě nejlepší. Jejich členové jsou vycvičení, mají potřebnou praxi a zkušenosti, s posádkou letounu jsou sehraní, dodává generál Opata. Po přistání letounů v Kyjevě se postupně rozběhl kolotoč příjmu raněných. Na plochu najížděly sanitky, lékaři kontrolovali aktuální stav pacientů, přebírali si je od místních zdravotníků, roztřiďovali je a postupně umísťovali do letounů Jsou to všechno těžká zranění, převážně střelná poranění hlavy, průstřely plic a střelná zranění břicha, vážná zranění končetin, otevřené komplikované fraktury... Pacientům jsme museli na místě zavést infuze, nasadit antibiotika, tišící prostředky a připravit je pro letecký transport. Zranění mnohých z nich si vyžádají dlouhodobé léčení a další operační zákroky, konstatoval vojenský chirurg plukovník Michal Mareček, který je náčelníkem Centra letecké záchranné služby Armády České republiky v Plzni-Líních, a doplnil: Na místě jsme se v zásadě potýkali jen s běžnými problémy organizačního charakteru při návozu pacientů, ale nebylo to nic, s čím bychom s ohledem na situaci na Ukrajině nepočítali. Samotný transport pak již proběhl zcela bez komplikací. Armáda má k tomu perfektně vybavené letouny a secvičený a zkušený tým, podotkl plukovník Mareček. Nicméně rozsahem počtu přepravovaných těžce zraněných osob to byl úkol zcela unikátní. Poprvé také byla do ostré akce nasazena CASA s plnou zástavbou pro převoz pacientů včetně lůžka intenzivní péče, takzvaného PTU Patient Transport Unit (více informací přineseme v následujícím čísle časopisu A report). Desetičlenný vojenský zdravotnický tým se skládal z pěti vojenských lékařů (chirurg, anesteziologové, traumatolog) a pěti příslušníků středního zdravotnického personálu. Letouny CASA a Airbus byly upraveny pro zdravotnickou evakuaci osob, což umožňuje modulární konstrukce jejich interiéru. Letoun CASA letěl poprvé v plné konfiguraci. Na jeho palubě byla jedna jednotka PTU, což je forma jednotky intenzivní péče, a dalších 12 lůžek. Letoun Airbus byl vybaven dvěma jednotkami PTU upravenými pro těžce zraněné pacienty a dalšími dvěma speciálními lůžky. Připravil: pplk. Jan Šulc HOST obsah MY A NATO VZDUŠNÉ SÍLY AČR MISE VÝCVIK Chceme-li utratit 1 korunu, někdo musel vydělat 40 korun 2 Rozhovor s prvním náměstkem ministra obrany Jiřím Borovcem Když kompas ukazuje směr 6 (Ne)obyčejná alianční příručka 32 VOJENSKÉ ŠKOLSTVÍ Projekt Armáda dává naději pokračuje 11 Vojenské rozhledy jsou na webu 21 IZS Blackout! 12 Efgéčko skenovalo Česko 14 Léčebné postupy jsou stejné 16 VĚDA A VÝZKUM Nemáme se za co stydět aneb Co víme o reorganizaci resortu obrany VOJENSKÉ ZDRAVOTNICTVÍ Další progres v léčbě 22 Poslední šance na přežití 23 Strakoničtí protiletadlovci mají dobře našlápnuto 34 Bezpečnosti není nikdy dost 36 TECHNIKA A VÝZBROJ Osvědčený obrněnec v novém 24 JMR/FVL Valor a ti druzí 27 CL-601 Challenger 43 Protiúderový komplet 45 ZAHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE Kvóta čtyři 30 HISTORIE Hrdinové obou válek 38 Ti, co nesložili zbraně 40 Úhel pohledu vrchního praporčíka 8 Bezpečné připojení k internetu 37 Interní komunikační portál 47 Nové exponáty ve sbírkách VHÚ 48

3 S prvním náměstkem ministra obrany Jiřím Borovcem jsme hovořili nejen o jeho službě v armádě, ale především o tom, jaké změny připravuje v ekonomické oblasti resortu Co vás před více než třiceti lety vůbec přivedlo do armády? Původně jsem se chtěl stát lékařem, nepodařilo se mi ale dostat na lékařskou fakultu. Můj otec byl voják. Když jsem zvažoval, co dál, doporučil mi právě Vojenskou akademii v Brně. Argumentoval tím, že mám hodně široké zájmy, a ty bych tam mohl uplatnit. Zajímal jsem se tehdy nejen o biologii, ale třeba i o elektroniku, stavěl jsem si Hi-fi soupravy. A tak jsem se vydal na Vojenskou akademii do Brna. V té době každého mladého kluka zajímaly počítače, ale tento obor už byl obsazený. Přesto jsem objevil jednu velmi zajímavou specializaci, jednalo se o optoelektroniku a lasery. A právě optoelektronika mě zaujala a na ni jsem se také ve druhé vlně přijímacích řízení dostal. Někde jste se zmínil, že jako kluk jste toužil být pilotem, navíc největším vaším koníčkem je létání na sportovních letadlech. Nelitujete toho, že jste se nevydal právě touto cestou? To není o tom, že bych litoval. Když se ohlédnu úplně na začátek, tak jsem vždycky chtěl být jen a pouze pilotem. V páté třídě jsem ale začal nosit brýle, a tím se pro mne tato profese host Jiří Borovec byl před nedávnem ustanoven do funkce prvního náměstka ministra obrany. Za sebou má mnohaleté působení nejen v armádě, ale také v byznysu. Mimo jiné působil jako generální ředitel podniků ABB Service Česká republika a Škoda Jaderné strojírenství, a. s. Pracoval jako místopředseda představenstva a ředitel divize elektráren ČEZ, a. s. Čtyři roky vedl státní podnik Čepro, a. s. Přestože jsme mu nedopřáli standardních sto dnů hájení, nic během našeho rozhovoru nenaznačovalo, že by nebyl do problematiky resortu zasvěcen. Chceme-li utratit 1 korunu, někdo musel vydělat 40 korun stala nedostupná. Po revoluci se naštěstí poněkud změkčila pravidla pro sportovní létání. Takže jsem mohl začít létat na malých sportovních letadlech. Tím jsem si splnil svůj dětský sen, dívat se na tu naši krásnou zemičku shora. Jedním z nejtěžších rozhodnutí vašeho života asi bylo to, zda v roce 1993 přijmete roli pozorovatele OSN na území bývalé Jugoslávie. V čem to pro vás bylo tak těžké? Nemyslím si, že by to bylo jedno z úplně nejtěžších rozhodování mého života. Obtížnost spočívala v tom, že jsem měl doma ženu a malé dítě. Navíc ta mise byla na celý rok, a to do válečné zóny. Chtěl jsem vyjet, ale rodina byla opačného názoru. Vzpomínám si, že jsme to řešili celou noc a nad ránem manželka ustoupila a řekla, tak si tedy jeď. Co všechno vám tato mise dala, byla spojena s velkým poznáním? Samozřejmě, především vidíte svět ze zcela jiné strany. Máte také možnost si vyzkoušet odolnost proti stresu a zjistíte spoustu věcí o sobě. Dozvíte se, zda se v některých krizových situacích sesypete, anebo naopak zůstáváte klidný. Mne obohatilo i to, že jsem měl možnost sestavit si jakýsi žebříček profesionality různých národů. A právě to mi pomohlo i v dalším životě. Tehdy jsem získal určitý obdiv k seveřanům. Kdykoliv jsem se na Balkáně setkal s vojáky ze Skandinávie, vždy zachovávali klid, byli perfektně vytrénovaní a přesně plnili své úkoly. Když jsem jel na patrolu se Švédem, Finem či Norem, byl jsem naprosto klidný. Ty zážitky na Balkáně v roce 1993 byly asi dost otřesné... Nepoužil bych slovo otřesné. Prostě to byla doba, kdy se tam bojovalo. Byl jsem voják, takže jsem se občas nevyhnul pohledu na některé nepěkné věci. Rád prý dáváte věci do pořádku a vaší oblíbenou osobností je Winston Churchill. Co vás zaujalo právě na něm? Je vám blízký tím, že i on byl vlastně za války podle současných měřítek jakýmsi krizovým manažerem? Winston Churchill je určitě jedním z lidí, ke kterým vzhlížím. Zdaleka ale není jediný. Takovýchto vzorů mám více a jsou mezi nimi i lidé, kteří ještě žijí. Winston Churchill mne zaujal především svou lidskostí. Jen svou řečí, svým hlasem dokázal neuvěřitelným způsobem motivovat lidi. Pokaždé, když bylo potřeba, uměl národ povzbudit. A nakonec válku vyhrál. Souhlasím s ním, že nejdůležitější lidská vlastnost je odvaha. Studoval jsem jeho leadership styl. Rozhodně nebyl nějak nabubřelý, dokázal si vážit obyčejného člověka. Obětoval mnoho pro svou zemi. A hlavně hrál fér. Za velice důležité považujete umění obklopit se týmem schopných a kvalifikovaných spolupracovníků. Daří se vám tuto zásadu naplnit i v resortu obrany? To zatím nedokážu říci. Jsem tady čtrnáct dní. Před nedávnem se mne ptal nějaký novinář, čím to bylo, že se Čepru pod mým vedením ty čtyři roky tak dařilo. Když jsem nad tím přemýšlel, došel jsem jen s malou nadsázkou k závěru, že padesáti procent toho úspěchu se podařilo dosáhnout v prvních třech měsících. A to právě při tvorbě týmu. Když si kolem sebe vyberete dobré lidi, je to nejlepší záruka, že se vám bude dařit. Musíte je ale také dokázat tím správným způsobem vyburcovat, aby si na řešení problémů udělali čas a dali tomu tu správnou energii. Pak se úspěch určitě dostaví. Věřím tomu, že se mi i zde rodí tým, který bude věci posouvat čestně a slušně tím správným směrem. Budete na Ministerstvu obrany zřejmě tak trochu plnit roli jakéhosi krizového manažera. Není rozdíl dělat něco podobného tady a v komerční sféře? Nemyslím, že bych měl hrát roli krizového manažera. V každém případě se ale budete snažit hledat další úspory, peníze. To ano, ale resort není v krizi. Funguje. Asi ne optimálně a existuje prostor pro zlepšení, ale v krizi rozhodně není. Je podinvestovaný a někteří lidé jsou frustrovaní. Avšak není to o krizovém managementu. Je to o normálním managementu, ale dělaném důsledně. Nicméně, jsem v resortu příliš krátce na to, abych mohl vynášet nějaké dalekosáhlé a hlubokomyslné soudy. A ten rozdíl mezi komerční a státní správou... První moje dojmy jsou, že v komerční sféře není tolik papírů. Nejste tam také tolik svázáni různými zákony a normami. Když zde navrhnu, že bychom mohli dělat to či ono, někteří lidé mi ihned odpoví, že to neumožňuje nějaký zákon. U některých jednotlivců jsem se setkal s tím, že se příliš soustřeďují na to, aby mi vysvětlili, proč to nejde. Kdyby tutéž energii, kterou věnují vysvětlování, proč to nejde, raději věnovali hledání způsobu, jak to půjde, asi bychom dnes byli dál. Nechci ale generalizovat. Jak už jsem řekl, jsem tu příliš krátce. V byznysu také lidé mnohem více přemýšlí v penězích. Pokud přicházejí s nějakým nápadem, návrhem, mnohem více mají podchycenou ekonomickou stránku. Vědí, kolik asi to bude stát, a vědí, zda to mají v rozpočtu. Dal jsem si takový malý závazek, že se pokusím myšlení v penězích trochu víc do lidí v resortu dostat. Před nedávnem došlo ke zrušení prodeje karlínských kasáren. Obecně asi platí, že pokud by se prodávaly nemovitosti, které resort nepotřebuje, standardním komerčním způsobem, nejspíš by se za ně dalo utržit více peněz. Tento prodej je ale vázán dosti striktními pravidly. Myslíte si, že se s tím dá do budoucna něco dělat? Samozřejmě, že ano. Nechci se teď zabývat prodejem karlínských kasáren, protože to je velmi specifický případ. A to jak svou velikostí, tak i způsobem, jakým probíhal. Určitě bychom ale chtěli, pokud se týče prodávaného majetku, podstatně rozšířit informovanost potenciálních zájemců. A to se týká nejen nemovitého, ale i movitého majetku. Chceme, aby se co nejširší okruh lidí dozvěděl o tom, že daný majetek je na prodej, a musíme na to najít ty správné informační cesty. Uvedu případ z Čepra. Kdysi jsme měli starý dům a chtěli jsme ho prodat. Inzerát jsme ale vyvěsili jen na naše webové stránky. Tehdy jsem kolegům říkal, vy si opravdu myslíte, že když si chce někdo koupit dům, hledá ho na webových stránkách petrolejářské společnosti? Musíme udělat všechno pro to, aby se nabídka setkala s dostatečně širokou poptávkou. To je první věc. Dále - od určité cenové hladiny budeme chtít ještě další cenový znalecký posudek. Jde o to, aby se posudky co nejvíce blížily realitě. Můžeme si položit otázku, jak je vůbec možné, že máme znalecký posudek na cenu x a za ni se pak nemovitost neprodá. Tak se udělá druhé kolo na cenu x minus něco a za ni se to také neprodá. A tak jdeme dál. A my máme dnes nemovitosti, které prodáváme v desátém, ale třeba i ve dvanáctém kole, a navrhovaná cena je někde na třiceti procentech původního znaleckého posudku. Takže něco je špatně. Třetí věcí je, že chceme více propracovat smlouvy, které máme na prodej nemovitostí, aby resort byl stoprocentně krytý proti všem rizikům a aby s námi potenciální kupec nemohl cvičit třeba v etapě po podepsání smlouvy. Aby zpětně nemohl zpochybňovat stav dané nemovitosti atd. Podepsané smlouvy také vyvěsíme na internet. Pokud to řeknu úplně laicky, tak občan bude moci sledovat proces v celé jeho délce. To znamená, že na našich webových stránkách se objeví 2 3

4 host nabídka, tu pak doplní její popis, odhad a návrh smlouvy. Pak se tato nabídka vysoutěží, a my uvedeme, za jakou cenu. Potom se tam objeví podepsaná smlouva, a to se všemi schvalovacími procesy, včetně vyjádření Ministerstva financí. I tato definitivně dokončená smlouva se objeví na internetu, aby všichni věděli, že se to s prominutím někde nezašmodrchalo. Pokud totiž neděláte nic špatného, nemusíte k tomu přijímat žádná krycí opatření. Při nástupu do funkce jste zmínil, že jedním z vašich hlavních úkolů je odstranění duplicit mezi ministerstvem a Generálním štábem. O něco podobného usilovalo již několik reorganizací. Navíc při té poslední v loňském roce byla například vedle ministerské personální agentury vytvořena i obdobná agentura na Generálním štábu se zdůvodněním, že i jeho náčelník by měl mít k dispozici svůj personální orgán. Myslíte si, že právě vy budete v tomto směru úspěšný? Nebudu se vyjadřovat k tomu, zda máme mít dvě personální agentury. Principiálně to asi není úplně dobře. My bychom se měli podívat na resort jako na celek. Letos bychom si ho měli dobře vyfotografovat a nastudovat. Optimalizovat ho můžeme až v dalších letech. Teď jsme v období, kdy se snažíme tak trochu chytat kočku za ocas a zastavit některé věci, které v minulosti nebyly udělány úplně dobře. Například již zmiňovaný prodej karlínských kasáren. Teď jsme v některých oblastech ve fázi zabrzdění čehosi, co není ideální. Až se nám toto podaří, můžeme přejít do fáze, kdy začneme budovat budoucnost na trochu jiné platformě. Můj názor je, a teď mluvím jako voják, že ministerstvo, a to včetně Generálního štábu, by mělo být jakási obslužná organizace pro armádu. Pružná a subtilní. Mělo by být vnitřním dodavatelem služeb pro zákazníka, kterým je armáda. Ta prošla za poslední léta mnoha různými reformami i pseudoreformami. Za tu dobu dostala nafackováno relativně hodně a měla by se dnes stabilizovat. Na resort bychom se měli zaměřit i z hlediska obslužnosti. Mnozí mne za to nebudou mít asi rádi, ale když se podíváte na některé složky na ministerstvu, tak vás napadne otázka, zda musí být opravdu tak velké a zda by nemohly pracovat svižněji a levněji. Často generujeme jen papíry bez přidané hodnoty. Včera jsem dostal na stůl informační zprávu se čtrnáctistránkovou přílohou, která řádně opřipomínkovaná říkala, že by na jedné poradě měl být zrušen bod číslo tři. Málem jsem omdlel. V byznysu byste zvedli telefon, zavolali: Franto, na poradě trojka nebude, nejsme připraveni, a bylo by to. Patnáct vteřin. Jedno z důležitých manažerských pravidel spočívá v tom, že řídit méně znamená řídit lépe. Každý složitý systém sám o sobě generuje chyby, omyly, vznikají v něm nejrůznější fámy, je drahý. Pokud máte v systému tři prvky, jsou mezi nimi tři vazby. Když ale přidáte další prvek, tak už je těch vazeb šest. A to již může generovat zpoždění, prodražení a konec konců i omyly. Vyžaduje to řadu dokumentů, objasňování nejrůznějších záležitostí, roste alibismus. Vždycky je dobré, když řídící struktura je relativně štíhlá. Zmínil jste, že v letošním roce vám nezbývá než chytat kočku za ocas. Kdy tedy předpokládáte, že by tato reorganizace mohla být připravena a realizována? Nenazývejme to reorganizací. Reorganizace, to jsou často jen škatulata, škatulata Nám jde o zlepšení systému. V letošním roce projdeme rozumným, poctivým, inteligentním mapováním situace. Je totiž hloupé měnit něco, co neznáte. Člověk musí nejdříve systém dobře poznat, aby zjistil jeho rezervy. Nechceme tedy dělat ukvapené změny, ani změny pro změny. Neporozuměl jsem například, proč v minulosti došlo k vyčlenění agentur. Považuji to za švindl s čísly, který ale ke skutečné efektivitě příliš nepřispěl. My dnes asi jako ministerstvo vykazujeme nižší počet zaměstnanců, ale ten zbytek, který pro nás dělá, je vykazován jako podvěsy. To je podle mne jen kamufláž, která systém nezlepšuje ani nezlevňuje. Za svou silnou stránku považujete schopnost komunikovat s lidmi. Lidé dělající reformy v resortu před vámi ale tvrdili, že každý jedinec obhajuje svou funkci, byť by byla sebezbytečnější. Prostě si nikdo nepodřízne větev pod sebou. Nemáte obavy, že by vás něco podobného mohlo zahltit? Ne, už jsem se s tím setkal. V minulosti jsem pracoval ve čtyřech firmách, z toho tři jsme úspěšně restrukturalizovali. Vždy se vám samozřejmě lidé budou snažit vysvětlit, jak jsou strašně potřební, jak je jejich útvar nezbytný, jak to nemohou dělat s menšími prostředky či s menším počtem lidí. Je až úsměvné, jak naprosto stejné argumenty vám říkají lidé zde i v byznysu. Na druhé straně existuje něco, čemu říkáme zdravý selský rozum. Organizační struktura jakékoliv jednotky není raketová věda, není to nic tak složitého, aby vás to muselo zahltit. A když se v tom zorientujete, dokážete záhy odlišit zrno od plev. Takže se toho opravdu neobávám. Kde podle vás při pohledu zvenku jsou v resortu největší rezervy, je to právě v těch organizačních strukturách? Je to od všeho trochu. Ne nedarmo se říká, že halíře dělají talíře. Nechceme být managementem, který bude šetřit na toaletním papíru. Člověk se má ze všeho nejdříve soustředit na velké položky a teprve postupně přecházet na ty menší. Když uděláte tříprocentní úsporu ze sta milionů, tak jsou to tři miliony. Když uděláte tříprocentní úsporu ze sto tisíc, tak to jsou tři tisíce. Samozřejmě, že bychom se měli nejdříve zamyslet nad tím, kam tečou velké peníze a zda je opravdu potřeba, aby se tam tolik peněz investovalo. Neustále slyším nářek z různých stran resortu, že je podfinancován. To skutečně je. I podle mého názoru 42 miliard na chod takového kolosu není optimální částka. Pak si ale položme otázku, zda s těmi 42 miliardami, když už je máme, nakládáme efektivně. Je to o průhledně organizovaných výběrových řízeních. Musíme se také snažit do nich pozvat maximální počet uchazečů. Když jsem nastoupil do Čepra, otevřeli jsme výběrové řízení na stavební práce a přihlásili se nám dva zájemci. A to v době, kdy stavební průmysl skomíral. Požádal jsem tedy nákupčího, aby obvolal potenciální firmy, které by to mohly dělat. A dostalo se nám odpovědi, my se k vám nehlásíme, protože výběrové řízení v Čepru bývalo v minulosti cinknuté. Osobně jsem tedy musel šéfům stavebních firem garantovat, že výběrové řízení bude čisté. Když jsem z Čepra odcházel, tak jsme měli ve výběrových řízeních i dvacet uchazečů. Díky takto široce pojaté soutěži jsme dosahovali pro nás velice výhodných cen. U celé řady již dříve uzavřených smluv jsme využili výpovědních lhůt a vyhlásili nové soutěže. A dosáhli jsme snížení až o čtyřicet procent původní ceny. Že se dají dělat věci transparentně, budu ilustrovat na jednom čísle. Realizovali jsme přibližně výběrových řízení, a k těm jsme dostali jen čtrnáct námitek, což je pouhé jedno procento. Po přezkoumání těchto čtrnácti případů ze strany Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže bylo konstatováno, že jsme absolutně ve všech případech přesně dodrželi literu zákona. ÚOHS nakonec nedal za pravdu ani jediné námitce. Takže, ono to jde. Nicméně státní sektor asi nikdy nebude hospodařit stejně efektivně jako soukromý. Lidé většinou ani nejsou schopni vyčíslit, kolik stojí přesně splnění jejich úkolu, a navíc nejsou bezprostředně zainteresováni na tom, aby jednali co nejekonomičtěji... Teď jste trefil hřebíček na hlavičku. Jedna z mých prvních otázek byla, jaký je tady mzdový systém, jak mohu navázat co nejefektivnější splnění úkolu na mzdu daného člověka. Ten systém zde není ideální, ale dá se s ním pracovat. Vedoucí však musí prokázat jistou osobní statečnost. Když někdo nepracuje, jak má, měl by mu vedoucí snížit osobní hodnocení, anebo je vůbec nepřiznat. Ve firmách, kde jsem předtím pracoval, si často manažeři stěžovali, že je tam špatný motivační systém. Když jsme se ale na to podívali podrobněji, zjistili jsme, že špatný není a že dává možnost odměňovat a diferencovat. Problém byl ale v tom, že nebyl dostatečně využíván. A to jen proto, že by vedoucí museli říci, Franto, ty jsi nesplnil úkol, takže tentokrát dostaneš jen základní plat bez prémií. Chyběla jim na to odvaha. Připravujete podrobnější audit rozpočtu? Zodpovídám za ekonomiku resortu. Proto bych si chtěl od poloviny března sednout s manažery cílů druhé a třetí úrovně a prodiskutovat s nimi rozpočet po jednotlivých položkách. Budu chtít, aby mi dokladovali, proč si naplánovali tolik a tolik peněz. Nemyslím si, že oni by nevěděli, kolik co stojí. Je ale potřeba se na to těch lidí ptát a lidé by měli vědět, že se je na to někdo bude ptát. Ve firmách procházíte takovým dotazováním ze strany managementu při rozpočtování většinou dvakrát. Představenstvo se vás ptá, proč jste si naplánoval právě tolik a tolik. Většinou odcházíte z tohoto jednání s docela propocenou košilí. Pak následuje ještě jedno kolo, teprve potom vám schválí definitivní rozpočet. Bylo mi řečeno, že takovýto proces se tady v minulosti příliš často nedělal. Studoval jsem rozpočet letošního roku a zjistil, že některé útvary mají v jistých položkách zcela neopodstatněně navýšené rozpočty oproti loňsku třeba o čtyřicet procent. To je divné. Lidé sice nemusí být každý den kontrolováni, ale musí vědět, že jsou kontrolovatelní. Již teď, v polovině února, jsem dostal některé žádosti o navýšení rozpočtu. Při jejich schvalování budu velmi nevstřícný. Jeden z manažerů například žádá o navýšení částky, která představuje pět promile toho, s čím má pro letošní rok hospodařit. To je méně než metoda chyby rozpočtování. Něco podobného jsem musel tedy odmítnout. Řekl jsem, máte v tomto směru dost velký rozpočet, hospodařte si s ním. Až bude září a bude zřejmé, že se do rozpočtu nevejdeme, tak se můžeme bavit o jeho případném navyšování. Rozhodně ale ne teď. Chci manažery cílů dostat trochu pod tlak, aby přemýšleli nad tím, zda to, co kupují, opravdu potřebují. Zda to opravdu potřebují letos a také zda to, co kupují, nedostávají příliš draho. Bylo by dobré si uvědomit, že na každou korunu, kterou jako resort vydáme, musí někdo tam venku v byznysu vydělat 40 korun. Zakázku musí získat, realizovat, vyfakturovat a musí zajistit, aby zákazník zaplatil. A to je dost velká dřina. V loňském roce byl po mnoha letech znovu obnoven střednědobý plán. Považujete to za cestu, jak zlepšit hospodaření resortu? Ano. Pokud bych použil byznysovou teorii, tak Ministerstvo obrany je organizace, která má dlouhý byznys cyklus. Když si kupujete obrněný transportér, neděláte to na rok či na tři, ale třeba na čtyřicet let. To znamená, že čím delší dosah plánování bude, tím optimálněji budeme moci potom dělat roční plány. Když se sestavuje rozpočet, bývá ale taková nestabilita a tolik neznámých, že jednotlivým manažérům nezbývá nic jiného, než si pro jistotu vytvořit určitý polštář, který se pak ke konci roku musí za každou cenu utratit. I to je asi problém... Nikdo nebloudí tak dokonale, jako ten, kdo neví, kam jde. Když jedete v mlze a máte dohlednost na sto metrů, tak jste schopni jet pouze s perspektivou oněch sto metrů. Říkáte, že je situace nestabilní. Je dobře, že i vláda si uvědomuje, že je potřeba plánovat dlouhodoběji. Ty redukce rozpočtu Ministerstva obrany, ke kterým došlo v minulých letech, byly opravdu často nekoncepční. Za posledních pět let se snížil rozpočet Ministerstva obrany o patnáct miliard, což je zhruba třicet šest procent. To je skutečně zásadní změna a vypořádáváme se s ní těžko. Do budoucna se tedy neobejdeme bez delší perspektivy a budeme se o tom snažit přesvědčit ministra financí. A protože on tomuto principu rozumí velmi dobře, jsem si téměř jistý, že bude vstřícný. Největší kontrakt, který vás čeká již v nejbližších dnech, je desetiletý pronájem nadzvukových letounů Gripen. Domluvená cena byla v minulosti považována za velice výhodou. Nyní se ale v souvislosti s tím, že Švédsko prodává anebo připravuje prodeje svých letounů do Švýcarska, Brazílie a Thajska, hovoří o tom, že by se dalo ještě něco ušetřit na položce logistického zabezpečení provozu těchto stíhaček... Bohužel to tak není. V případě Thajska se jedná o pronájem letounů na pouhý rok. Takže Švédové nemají žádnou jistotu a nemohou to rozpustit do ceny, kterou nám nabízejí. V případě Švýcarska to sice vypadá relativně dobře, ale tato záležitost byla již zohledněna při předchozích vyjednáváních o ceně našeho pronájmu. Kontrakt v Brazílii je pořád ještě ve hvězdách, hovoří se zhruba o roce Za této situace tlačit dodavatele do toho, aby případný brazilský kontrakt zohlednili v naší ceně, není realistické. Nechtěli jsme pouze slepě podepsat to, co vyjednal předchozí management, proto jsme si ještě jednou sedli se Švédy. Ta cena skutečně není špatná, kontrakt je dobře postavený. Nabídka na tento kontrakt ze švédské strany má časové omezení. Měli jsme tedy jen asi deset dní, abychom se na to podívali a já mohl s čistým svědomím říci panu ministrovi svůj názor, zda kontrakt je, či není dobře nastaven. Se Švédy jsem měl možnost jednat třikrát. Jednou osobně a dvakrát prostřednictvím telekonference. Doporučím panu ministrovi, aby smlouvu podepsal. Text: Vladimír Marek Foto: Jan Kouba a autor 4 5

5 Od okamžiku, kdy vstoupila Česká republika a s ní i AČR do NATO, uplynulo v těchto dnech patnáct let my a NATO Když kompas ukazuje směr Přesně 12. března letošního roku oslaví vojáci Armády České republiky a s nimi všichni občané naší země patnácté výročí vstupu České republiky do NATO. Ač se nám dnes tento krok může jevit jako naprosto logický a samozřejmý, tehdejší cesta do Aliance nebyla ani zdaleka tak přímočará a automatická. O tom, že by se naše země mohla stát členem NATO, se začalo uvažovat krátce po vystoupení České republiky z Varšavské smlouvy počátkem devadesátých let minulého století. Na jaře 1994 se Česká republika zapojila do aliančního programu Partnerství pro mír. S touto myšlenkou přišel o rok dříve americký ministr obrany Les Aspin. Reagoval tak na snahy České republiky a některých dalších zemí bývalého sovětského bloku o začlenění do aliančních bezpečnostních struktur. Partnerství pro mír se mělo stát jakýmsi předstupněm samotného členství. Tento program předpokládal vojenskou spolupráci a možnosti bezpečnostních konzultací se zeměmi, které o něj projeví zájem. Zároveň ale nenabízel alianční bezpečnostní záruky, ani budoucí automatické členství v NATO. Charakteristická pro toto období byla celá řada aliančních cvičení, do kterých se zapojovala naše armáda. Asi nejvýznamnějším z nich bylo Cooperative Challenge 95, které se na podzim roku 1995 uskutečnilo ve Vyškově. Ještě větší přínos pro naši armádu měla ale skutečnost, že od roku 1996 se mohla pod velením NATO zapojit do misí IFOR a SFOR na území Bosny a Hercegoviny. Do této doby totiž působila naše armáda na Balkáně výhradně pod hlavičkou OSN. Tato změna přinesla výrazný kvalitativní obrat. V této době také naši zástupci předali Alianci dokumenty nezbytné pro zahájení rozhovorů o plnohodnotném členství. V červenci 1997 se konal summit NATO ve španělském Madridu. A právě na něm byla oznámena pozvánka ke vstupu pro Českou republiku, Polsko a Maďarsko. Toto rozhodnutí bylo nesporným triumfem nejen naší diplomacie, ale i zahraničních aktivit naší armády. Ještě před summitem se totiž spekulovalo o tom, že pozvánku by mohlo dostat pouze Polsko. O tom, že celá tato záležitost byla až do poslední chvíle otevřená, svědčí skutečnost, že Slovensko muselo na podobné pozvání čekat ještě dalších pět let. Vstup do NATO byl pro naši armádu naprosto zásadní změnou v mnoha směrech, a to přesto, že neproběhla skokově. Na členství jsme se totiž dlouhodobě připravovali, s vyšší intenzitou od roku 1994, kdy jsme se stali součástí programu Partnerství pro mír. Z mého pohledu tou nejsložitější a časově nejdelší byla transformace mentální. Vzpomínám si na pocit určité bezradnosti, kdy jsme byli trochu zaskočení faktem, že nám nikdo nenalajnoval, co a do kdy máme udělat, že je to najednou všechno na nás. Bylo to období velkého učení a získávání zkušeností za cenu mnoha slepých uliček a návratů, vzpomíná náčelník Generálního štábu AČR generálporučík Petr Pavel. Přístupové protokoly podepsal v Trůnním sále Pražského hradu tehdejší prezident České republiky Václav Havel 26. února Samotný podpis Washingtonské smlouvy se uskutečnil 12. března 1999 v Knihovně prezidenta Trumana (The Truman Presidential Library) ve městě Independence, v Missouri v USA. Prezident Truman totiž stál v roce 1949 u zrodu Aliance. Delegace reprezentující na slavnostním aktu nové členské země byly složeny z ministrů zahraničí, náměstků ministrů obrany a velvyslanců. Českou republiku zastupoval ministr zahraničních věcí Jan Kavan a náměstek ministra obrany Jaromír Novotný. Součástí delegace původně neměly být vojenské osoby. Při přípravě ceremoniálu se ale zjistilo, že protokol vyžaduje, aby po podpisu smlouvy byla za každou zemi její vlajka vsazena do řady mezi vlajky ostatních členských zemí NATO. Vlajku měl nést voják. Řešení nabízela Command General and Staff College v Leavenworthu, na které studovali důstojníci z více než devadesáti zemí světa. Mezi nimi i nynější ředitel Agentury logistiky brigádní generál Jaromír Zůna. Byl jsem tehdy s kolegy z Polska a Maďarska pozván do Independence a osobně se účastnil podpisu smlouvy. Stát krok od stejného stolu, na kterém byly před padesáti lety podepsány zakládající dokumenty Aliance, je určitě okamžik, na který se nezapomíná, vybavuje si své tehdejší pocity Jaromír Zůna. Někdy i zcela prozaické okolnosti vedou k tomu, že člověk má možnost reprezentovat svou zemi a účastnit se historické události. Nejvíce na mne zapůsobila slova tehdejší ministryně zahraničních věcí USA Madeleine Albrightové. Ta svůj projev ukončila větou: Jste opravdu spojenci, jste doma. Armádu České republiky během přijímacích pohovorů zastupoval tehdejší náčelník Generálního štábu armádní generál Jiří Šedivý. Účastnil jsem se jednoho menšího ceremoniálu v Bruselu, mnohem slavnostnější akt ale následoval na aliančním velitelství v Monsu. Byla na něm přítomna řada významných osob. Nově přijímané země na něm reprezentovali náčelníci generálních štábů. Vzpomínám si na takovou kuriozitu, že podle hlavního města nově přijímaných zemí byla v objektu velitelství pojmenována vždy jedna ulice. V Monsu jsme tedy měli Pražskou ulici. Jinak ale na mne nejvíce zapůsobilo to, jakým způsobem k nám přistupovali naši partneři, tedy náčelníci generálních štábů členských zemí a předseda vojenského výboru. Již v době, kdy jsme ještě nebyli členy NATO, se k nám chovali velmi otevřeně. Neskrývali žádné problémy. Neříkali nám jen zdvořilostní fráze, ale všechno, co považovali za nezbytné, abychom věděli. Rozhodnutí přitom nechávali na nás. Byla to doslova škola života. Platilo, že každý má svoji odpovědnost a tu musí naplnit. Také současný náčelník Generálního štábu AČR generálporučík Petr Pavel byl bezprostředně u toho. Poměrně narychlo a před uplynutím standardní doby na funkci jsem opustil post velitele brigády speciálních sil s úkolem zaujmout plukovnické místo vojenského asistenta zástupce velitele pro operace na spojeneckém velitelství v nizozemském Brunssumu (tehdy AFCENT). S jistou dávkou nedočkavosti vedení resortu byly tehdy vyslány malé skupinky průzkumníků na místa v mezinárodních štábech již dva týdny před datem vstupu. Spolu s Milanem Koutným, Oldou Součkem a Romanem Kuncem jsme plni odhodlání, ale i očekávání a nejistot přijeli služební oktávií a s balíkem dolarů v hotovosti v kapse (guldeny se totiž nepodařilo tak narychlo sehnat) udělat první otisky české vojenské boty na velitelství NATO v Nizozemí, řekl nám generál Pavel. Nic neprobíhalo standardně a podle plánu. Na velitelství samotné nás v té době nepustili, protože jsme dosud nebyli členy. Ani bydlení jsme shánět nemohli, protože jsme nebyli vyslaní, ale pouze na služební cestě. Navíc nebyla ujasněná pravidla, podle kterých bychom měli fungovat. Bydlení, zařízení domácnosti, finanční, materiální, zdravotní zabezpečení, školy pro děti, pojištění a mnoho dalších věcí, naprosto základních a běžných pro normální fungování, to vše se rodilo za pochodu, často systémem pokus chyba. Vznikala celá řada kuriózních a někdy i humorných situací. Za těch patnáct let se ale naše armáda změnila k nepoznání. Přes negativa, jako je snižování počtu vojáků, techniky, posádek i rozpočtu, urazila na kvalitativní stupnici světelné roky. Jsem moc rád, že jsem mohl být u toho. První naše zahraniční operace již jako členské země NATO na sebe nedala dlouho čekat. V červenci 1999 zaujala své postavení poblíž kosovského Podujeva v právě odstartované misi KFOR 6. průzkumná rota speciálních sil. Paralelně pokračovala naše účast v misi SFOR II v Bosně a Hercegovině. Naše členství přineslo mnohé změny. A to nejen z hlediska standardních operačních postupů, ale především v přístupu k významným informacím. V Kosovu se to projevilo především v okamžiku, kdy jsme s finskou, švédskou, slovenskou a irskou armádou vytvořili společné úkolové uskupení. V jednom okamžiku jsme byli jedinou armádou, která měla volný přístup ke všem informacím a dokumentům. Ty skutečně vzdálené operace, mimo evropský kontinent, ale měly teprve přijít. V roce 2002 došlo k nasazení 6. polní nemocnice v misi ISAF v Afghánistánu. Ve stejné době začali čeští chemici působit na americké základně Doha v Kuvajtu. Jednalo se o operaci Enduring Freedom. Odtud se v dubnu 2003 čeští vojáci přesunuli do Iráku. Desetiletí intenzivních zahraničních aktivit naší armády pod velením NATO bylo zahájeno. Text: Vladimír Marek Foto: autor, Jan Procházka a Jaromír Zůna 6 7 fakta Washingtonská smlouva byla podepsána 4. dubna K původním dvanácti zakládajícím státům (USA, Kanada, Velká Británie, Francie, Portugalsko, Belgie, Lucembursko, Nizozemsko, Dánsko, Norsko, Itálie a Island) se v roce 1952 připojilo Řecko a Turecko. V roce 1955 získala plnou suverenitu Německá spolková republika, což jí umožnilo se také začlenit do NATO. Na dlouhou dobu posledním přistupujícím členem se v roce 1982 stalo Španělsko. Jako první z bývalého sovětského bloku přistoupilo do NATO u příležitosti padesátého výročí jeho vzniku v březnu 1999 Polsko, Maďarsko a Česká republika. O pět let později, v roce 2004, následovala nejpočetnější vlna rozšiřování NATO. Do Aliance vstoupily Litva, Lotyšsko, Estonsko, Rumunsko, Bulharsko, Slovinsko a Slovensko. O pět let později se členskými zeměmi stala Albánie a Chorvatsko. Kandidátem na vstup je Makedonie. Přístupové rozhovory se vedou i s Ukrajinou, Gruzií a Bosnou a Hercegovinou. Řídící orgány NATO původně sídlily v Paříži. V roce 1966 v souvislosti s vystoupením Francie z vojenských struktur NATO přesídlily do Bruselu, kde jsou doposud. V centrále NATO v Bruselu pracuje více než tři tisíce lidí. Z nich zhruba čtrnáct set je příslušníků národních delegací a národních představitelů při NATO. Do činnosti mezinárodního vojenského štábu je zapojeno tři sta padesát osob, a to včetně osmdesáti civilistů.

6 úhel pohledu vrchního praporčíka Bossing, vojáci a jejich práva V rámci pravidelného školení jsem stejně jako mnoho jiných příslušníků AČR musel nedávno projít teoretickým zaměstnáním na téma mezilidských vztahů na pracovišti a také mobbingu a bossingu v zaměstnání. V průběhu školení a následující diskuse jsem se utvrdil ve svém již dříve nabytém poznatku, že v systému ochrany vojáků zejména proti bossingu máme mezery a vojáci mají tendence se proti němu nebránit nebo ho tolerovat, protože ho nejsou schopni identifikovat, nebo neví, jak se bránit. Proto jsem se rozhodl věnovat článek do březnového čísla časopisu A report tomuto pro mnohé nepopulárnímu a ožehavému tématu. Hned na začátku předesílám, že netvrdím, že máme v ozbrojených silách problém s bossingem. Tak tomu není. Nerad bych, aby si čtenáři mysleli, že jsou ozbrojené síly prorostlé kulturou bossingu. To zcela určitě ne. Cílem je přinutit čtenáře k zamyšlení nad problematikou a k sebereflexi. V každém případě se jedná o téma z oblasti prevence sociálně nežádoucích jevů a jako takové téma jej předkládám. Chtěl bych, aby čtenáři nad tímto tématem přemýšleli. Otázky k přemýšlení nad problematikou mohou být následující: a) Umí vojáci identifikovat bossing a jeho nositele? b) Ví vojáci, jak se bránit proti bossingu? c) Chráníme naše vojáky (kteří mají ze zákona okleštěna některá svá občanská práva) proti bossingu dostatečně institucionálně? d) Existují na Ministerstvu obrany nezávislé kontrolní a sankční mechanismy, které by nutily vedoucí pracovníky brát ochranu vojáků v případě možného výskytu bossingu na pracovišti vážně? e) Je aktuální legislativa odpovídající a porovnatelná s civilní sférou? f) Dá se pro vojáky udělat více než dnes? Bossing Abychom rozuměli, o jakém sociálně nežádoucím jevu se bavíme, pojďme si nejdříve připomenout, co to bossing je. Bossing je závadové jednání nadřízeného vůči podřízenému, které v resortu obrany řadíme mezi tzv. sociálně nežádoucí jevy. Je to takové jednání, které se skrze zdánlivou náročnost nadřízeného směrem k podřízenému projevuje jako záměrný psychický nátlak až teror. Bossing výrazným způsobem komplikuje nebo znemožňuje podřízenému podávání optimálních pracovních výkonů. Vystavení podřízeného systematickému a dlouhodobému bossingu může ve svém důsledku vést k zdravotním problémům, možné agresi vůči nadřízenému nebo v nejhorším případě i k sebevraždě šikanovaného vojáka. V případě, že se bossing někde vyskytne, jeho nástup je typicky velice pozvolný, nenápadný a má gradující efekt. Terčem se může stát prakticky kdokoliv. Nikdo proti němu není imunní, přičemž nezáleží na odbornosti, sociálním postavení, oblíbenosti, výkonnosti a jiných faktorech. Objektem zájmu nadřízeného se sklony k bossingu se může stát každý voják, který se nějak odlišuje od zbytku davu nebo který nadřízenému nějak překáží při dosažení jeho osobních cílů. Mezi typické znaky bossingu patří přehnaný egoismus a arogantní chování nadřízeného, zesměšňování a ponižování podřízeného nadřízeným, nadměrná kontrolní činnost nadřízeného směrem k podřízenému, mikromanagement nadřízeným napříč organizací, přímé a nepřímé urážení podřízeného nadřízeným, pomluvy podřízeného nadřízeným, bránění podřízenému ve vymáhání jeho zákonných práv, zadávání úkolů zjevně přesahujících kvalifikaci podřízeného, zadávání jasně nesplnitelných úkolů, protěžování oblíbenců na úkor ostatních podřízených, odstřihnutí podřízených od informačních toků, účelové změny pracovní náplně podřízeného, přidělování prací zjevně neodpovídajících dosažené kvalifikaci a pozici podřízeného, nadměrná kritika podřízeného, nulová akceptace názorů a návrhů podřízeného, záměrné opomíjení podřízeného při udělování odměn, vystavování neodpovídajícího hodnocení podřízeného, sexuální obtěžování nebo sexuální útoky, nerovný přístup k podřízeným při tolerování chyb, používání výpovědi ze zaměstnání jako nátlaku a hrozby atd. Nadřízený provádějící bossing je nositelem určitých osobnostních charakteristik. Obvykle je to výrazný egoista, který má pocit vlastní výjimečnosti, důležitosti a nadřazenosti. Snaží se ovládnout druhé a získat dominantní pozici. Velice špatně snáší jakoukoliv argumentaci a odpor a nezáleží na tom, zda je tento odpor v souladu s předpisy, nebo není. Ve svém snažení ve skutečnosti nesleduje a nerespektuje zájmy organizace, ale pouze své vlastní osobní zájmy. Bývá závistivý, žárlivý, nenávistný a pomstychtivý. Tyto vlast nosti předem determinují jeho modus operandi, kdy se při dosahování vlastních cílů a seberealizaci neštítí prakticky ničeho, co normálně eticky uvažující jedinec pokládá za nemorální. Bossing se zpravidla vyskytuje v organizacích s nižší organizační kulturou, kde je kladen malý důraz na etické jednání, vzájemnou spolupráci a kde je institucionalizována nedostatečná ochrana zaměstnanců a nedostačující kontrolní a sankční mechanismy působící proti výskytu bossingu. Zpozornět by měl každý podřízený, u kterého se výše popsané znaky výskytu bossingu pravidelně opakují v různých formách a intenzitě přibližně minimálně jednou týdně. To je obecně uznávaná frekvence, kdy se již dá hovořit o bossingu. Ochrana a obrana proti bossingu Ve vojenském prostředí je ochrana vojáků proti výskytu bossingu vždy velice obtížná, ne-li prakticky nemožná. To je způsobeno mnoha faktory. V souladu se zákonem zde chybí na resortu nezávislá inspekce práce a citelné sankce, jaké se uplatňují v civilním pracovním právu. Nedostatečně je vnímán etický rozměr profese vojáka. Prokazatelnost bossingu je velmi komplikovaná, protože se zpravidla jedná o tvrzení proti tvrzení. Nicméně, tím základním problémem při možném výskytu bossingu zůstává přístup těch podřízených, jejichž odevzdanost, bojácnost a nedostatek odvahy můžou podporovat bezproblémový rozvoj a šíření bossingu. Jaké nástroje pro svoji ochranu proti bossingu má běžný voják k dispozici? Zákon o vojácích z povolání ve své úvodní části v 2 stanovuje služebním orgánům povinnost zajišťovat rovný přístup a rovné zacházení se všemi vojáky při vytváření podmínek výkonu služby a stanovuje jim, že nesmí zneužívat výkonu práv a povinností vyplývajících ze služebního poměru k újmě jiného vojáka nebo k ponižování jeho důstojnosti, přičemž za ponižování důstojnosti se považují mimo jiné i všechny formy obtěžování, které směřují k narušení důstojnosti vojáka, vytvoření zastrašující, nepřátelské, ponižující a pokořující nebo urážlivé atmosféry a které jsou nevítané, nevhodné nebo mohou být druhým vojákem oprávněně vnímány jako podmínka pro rozhodnutí, která ovlivňují výkon práv a povinností vyplývajících ze služebního poměru. Dále zákon umožňuje vojákovi domáhat se svého práva na upuštění od takového jednání a na odstranění důsledků takového jednání a zakazuje služebním orgánům, aby jakkoliv znevýhodňovaly nebo postihovaly vojáka za to, že se domáhá svých práv. Jedná se o aplikaci ustanovení antidiskriminačního zákona, kterou by měl zpaměti znát každý velitel i voják. Pokud se na 2 podíváme blíže, zjistíme, že zákon dává vojákům do rukou dobrou definici toho, co je to ponižování důstojnosti vojáka. Jinými slovy, každý nadřízený je povinen zachovávat důstojnost podřízených, a zákonná definice nám jasně ukazuje, co je možné považovat za nezachovávání důstojnosti podřízeného. A tato definice pokrývá i bossing. Každý podřízený by si toho měl být vědom, stejně jako by měl znát ustanovení předpisu Zákl-1, konkrétně článků 51, 70 a 75, a měl by v případě potřeby být schopen této znalosti využít pro svoji obranu při případném podání stížnosti některému ze služebních orgánů. Pokud se týká vlastní obrany proti případnému bossingu, bohužel většina vojáků v podstatě zná jen jednu možnost, jak postupovat. Stěžovat si na jednání nadřízeného provádějícího bossing u jeho nadřízeného, případně u některého inspekčního orgánu, které máme v resortu k dispozici. V případě, že si bude na nadřízeného stěžovat pro bossing, pak je nutné, aby si podřízený vedl podrobné záznamy o tom, co se vlastně děje. Na stránkách věnujících se šikaně na pracovišti se doporučuje před podáním stížnosti následující postup: 1. Udělejte si soukromou inventuru a poznejte svého protivníka. 2. Uvědomte si svá slabá místa. 3. Snažte se přizpůsobit chování tak, aby byla šikana co nejdříve alespoň omezena. 4. Zkusit oslovit nadřízeného aplikujícího bossing a promluvit si o jeho jednání. 5. Nepodlehněte přesvědčení, že bossing je něco, co samo přejde. 6. Veďte si podrobné záznamy. 7. Najděte si spojence a rozvíjejte své zázemí, zapojte svou sociální síť. 8. Oznamte své podezření nadřízenému. 9. Aktivně se braňte, zvažte, zda se vyplatí vystupňovat konflikt. 10. Myslete pozitivně, snažte se vystupovat sebevědomě a nedávejte řečí těla najevo nejistotu. 11. Vyhledejte odbornou pomoc, případně zvolte právní cestu. Vedení podrobných záznamů o bossingu by mělo obsahovat: 1. data a časy útoků; 2. přesný popis skutkové podstaty šikany na pracovišti a dalšího podobného jednání nadřízených i v době osobního volna, př. telefonní teror, poškozování pověsti aj.; 3. dokumentování prací, které byly nadřízeným kritizovány, poškozeny apod.; 4. informace, které osoby bossing způsobují a jakou funkci zastávají; 5. údaj, které další osoby jsou zainteresovány, případně podezřívány; 6. názor, jaké má útočník podle vás motivy. Domníváte se, že útočník jedná z vlastní či z jiné vůle. Co si myslíte, že může nadřízeného nejvíce provokovat nebo v něm vyvolávat toto jednání; 7. informaci, v čí přítomnosti došlo k útoku; 8. údaj, jaké měl na vás bossing tělesné či zdravotní následky; 9. data návštěv u lékaře, během kterých jste si léčil zdravotní potíže způsobené bossingem, nebo termíny, kdy jste chyběli v zaměstnání (např. kvůli nemoci, dovolené, služební cestě apod.); 10. dny, kdy chyběl v zaměstnání původce bossingu; 11. informace, v jakém časovém odstupu docházelo k šikaně; 12. popis, jak jste se v této situaci cítili na pracovišti; 13. reakce kolegů. Každý, kdo chce s bossingem bojovat, měl by výše uvedené zásady znát a aplikovat je v praxi. Neměl by dávat nadřízenému prostor a místo pro manipulaci, překrucování skutečností a jakýkoliv manévr. Pokud šikanovaný voják neuspěje se svou oprávněnou stížností u služebních orgánů, může se jako každý jiný občan obrátit na soud a dožadovat se vymožení svých práv soudní cestou. V žádném případě však nesmí rezignovat. Je paradoxem, že si vojáci, kteří jsou vystavení bossingu, neuvědomují, že jejich odstranění z organizace je jen otázkou času, a že obrana má proto smysl. Koneckonců, obrana proti bossingu je soubojem o vyšší mravní principy a zachovávání etických hodnot v ozbrojených silách. Rozhodnutí řešit možný bossing soudní cestou je pro mnoho vojáků v podstatě neuchopitelný problém, jehož řešení vyžaduje odbornou právní asistenci. Nicméně platí, jestliže se voják rozhodne k tomuto způsobu řešení, má v zásadě dvě možnosti. Tou první je žaloba na ochranu osobnosti. Každý občan tedy i voják se může v občanskoprávní rovině dožadovat dodržení svého práva na ochranu osobnosti, které zahrnuje osobní a občanskou čest, lidskou důstojnost a dobrou pověst. Každý, kdo se k tomuto kroku rozhodne, se může soudně domáhat toho, aby bylo upuštěno od neoprávněných zásahů do jeho práva, byly odstraněny následky takových zásahů a může žádat o přiměřené zadostiučinění veřejnou omluvou, případně i finanční kompenzací. Druhou možností je využití trestního práva a podání žaloby na nadřízeného, pokud se voják 8 9

7 vojenské školství domnívá, že nadřízený spáchal trestný čin pomluvy, urážky mezi vojáky nebo porušování práv a chráněných zájmů vojáků. Tyto paragrafy trestního zákoníku a jejich výklad by měli znát všichni vojáci a zejména nadřízení, kteří by si mohli myslet, že bossing je normální. Případná soudní obrana je zdlouhavý proces, který vyžaduje přesnou dokumentaci a dokonalou argumentaci, to však neznamená, že by tuto variantu neměli vojáci uvažovat při řešení možných problémů při výskytu bossingu jako pomalou nebo komplikovanou. K zamyšlení Když jsem si připravoval podklady pro tento článek, narazil jsem na několik skutečností, které stojí za zmínku a zamyšlení. Oproti civilní společnosti jsou vojáci připraveni o další dvě možnosti, jak se bránit proti případnému bossingu. Jaké jsou ty dvě možnosti, které vojáci v současnosti nemají a při troše dobré vůle by je mohli mít? Tou první jsou odbory a členství v nich a druhou pak je aplikace zákona č. 251/2005 Sb., o inspekci práce, na podmínky v ozbrojených silách. Odbory Podle aktuálního zákoníku práce mají odbory jistá práva ve vztahu k zaměstnavateli. Odborová organizace má podle 286, odst. 1 zákoníku práce přiznané právo projednávat se zaměstnavatelem porušování práv zaměstnanců, a to je přesně oblast, kam patří i bossing. V případě výskytu bossingu může pracovník řešit problematiku šikany na pracovišti v rámci činnosti a odpovědnosti právě své odborové organizace a výhoda je očividná. Mnohem silnější vyjednávací pozice odborové organizace, než jakou má jednotlivý zaměstnanec při vyjednávání nápravy, pokud se v organizaci vyskytne bossing. Vojáci tuto volbu vlastní obrany nemají a v nejbližší budoucnosti asi ani mít nebudou. Ze zákona mají vojáci z povolání zakázáno mít vlastní odbory. To je omezení, které je s ohledem na historii jistě pochopitelné, otázka však je, zda není přežité. Argumentace tím, že by členství v odborech narušovalo činnost ozbrojených sil v moderní společnosti, neobstojí. To je podle mne nevalidní argument. Případná nutná omezení tohoto práva je možné po zralé úvaze úžeji definovat a cíleně aplikovat tak, aby jeho výkon nenarušil funkčnost ozbrojených sil. Pro příklady nemusíme chodit daleko. Například příslušníci nizozemských ozbrojených sil mají možnost mít odbory, a pokud je mi známo, jejich bojeschopnost to neovlivňuje. Policie ČR má odbory také, a přesto je funkční. Takže, skutečně je zákaz odborů pro vojáky stále aktuální natolik, aby jich nemohli využít pro svoji možnou obranu v případě výskytu bossingu? Já osobně si myslím, že nikoliv. Je pouze pohodlný. Zákon č. 251/2005 Sb., o inspekci práce Bossing je jedním z negativních fenoménů vyplývajících z pracovního vztahu mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem. Z tohoto důvodu se klade v civilní společnosti důraz na jeho kontrolovatelnost a postižitelnost organizací nezávislou na zaměstnavateli, která se řídí vlastním zákonem, který obsahuje i patřičné finanční sankce pro přestupce zákoníku práce. Tím zákonem je zákon č. 251/2005 Sb., o inspekci práce, a tou nezávislou organizací je Státní úřad inspekce práce s jednotlivými oblastními inspektoráty. Samozřejmě, nic není dokonalého, ale v případě bossingu se v tomto zákoně pamatuje na přestupky na úseku rovného zacházení a fyzická i právnická osoba, která se takového přestupku dopustí, může být inspektorátem práce oceněna pokutou dosahující až Kč. To už je pádný argument do pranice. Zákon o inspekci práce bohužel vojáky vylučuje z okruhu zaměstnanců, na které se vztahuje, a odkazuje při tom na zákon o vojácích z povolání. Otázka tedy zní: Jak to, že zákon o vojácích z povolání sice velmi podobně jako zákoník práce definuje rovné zacházení a diskriminaci (sem patří i bossing), ale naprosto odlišně řeší případné sankce za porušení tohoto práva zaměstnance? Z jakého důvodu nemají vojáci možnost řešení stížnosti proti bossingu u nezávislé organizace, jako je inspektorát práce? Proč je zákon o vojácích z povolání sankčně bezzubý? Jistě, případné kázeňské řešení velitele aplikujícího bossing na své podřízené podle zákona je fajn (15 % z pla- tu až na 6 měsíců), ale to nestačí. Existuje tedy důvod, proč by se vojáci nemohli v budoucnu obracet na inspektoráty práce? Závěr Je otázkou do další široké diskuse, zda není na čase, aby v současném právním prostředí uvnitř ozbrojených sil došlo ke změně a vojáci měli institucionálně lépe zakotvená a méně omezená práva k vlastní obraně proti bossingu. Domnívám se, že v případě výskytu bossingu by vojáci měli mít stejné možnosti obrany, jako mají civilisté. Neexistuje totiž relevantní důvod, proč by tomu tak být nemělo. Snahy udržovat současný status quo nejsou v zájmu státu. Ani řadových vojáků. Mělo by být prioritním zájmem, abychom, pokud se bossing u jednotky vyskytne, byli schopni tento výskyt nejenom včas rozpoznat a zachytit, ale i eliminovat, a to pokud možno nezávisle, rychle a účinně. Nechávám na úvaze čtenářů, zda dojdou ke stejným závěrům ohledně aktuálnosti našeho pracovního práva na poli ochrany proti bossingu jako já. Dovolím si požádat vojáky příslušníky ozbrojených sil, čtenáře tohoto časopisu, aby mne v případě potřeby neváhali kontaktovat a prodis- kutovali se mnou toto téma. Vrchní praporčík AČR štábní praporčík Petr Seifert Projekt Armáda dává naději pokračuje Zahájení letošních aktivit v rámci daného projektu se uskutečnilo v pondělí 24. února na Univerzitě obrany formou informativních přednášek pro vojenské studenty. Cíl projektu je jednoduchý informovat, či přímo vybídnout potencionální dárce kostní dřeně, aby se zapsali do Českého národního registru dárců dřeně, a přinesli tak větší naději na uzdravení nemocným leukémií u nás i v zahraničí. Pro studenty přednášely MUDr. Jana Navrátilová z Hematologicko-onkologického oddělení Fakultní nemocnice Plzeň a MUDr. Simona Hohlová z Transfuzního a tkáňového oddělení Fakultní nemocnice Brno. Velmi si vážíme toho, že nám Univerzita obrany v Brně vyšla tak vstříc a my dnes můžeme studenty seznámit s projektem, který dává naději nemocným. Pro nás je toto téměř ideální šance, jak objasnit mladým a zdravým lidem smysl našeho počínání, jak apelovat na dobrovolnost a vyvrátit mnohé mýty, které se šíří o dárcovství kostní dřeně, ocenila přístup vedení univerzity Jana Navrátilová. Za vedení Univerzity obrany se zahájení zúčastnil prorektor pro vnitřní řízení plukovník gšt. Mi - loslav Bauer, který projekt označil za velice potřebný. Věřím, že naši studenti se připojí k tomuto ušlechtilému projektu a přinesou tak větší naději na uzdravení vážně nemocným lidem, řekl mimo jiné prorektor UO. Projekt doprovází výstava fotografií rotného Tomáše Johanidese a majorky Jolany Fedorkové nazvaná Život s nadějí. Rozsáhlá výstava fotografií o životě v Afghánistánu a působení českých vojáků v provincii Lógar je umístěna jak ve vestibulu budovy Univerzity obrany, tak i před ní na ulici Kounicova 44. Výstava tak informuje veřejnost o možnosti aktivně se připojit k projektu Armáda dává naději. Na vernisáži byli přítomni plukovník Pavel Lipka, zástupce velitele 7. mechanizované brigády v Hranicích, který v letech velel 2. kontingentu českého provinčního rekonstrukčního týmu v afghánském Lógaru v rámci mise ISAF, a jeden z autorů fotografií rotný Tomáš Johanides, příslušník 43. výsadkového mechanizovaného praporu v Chrudimi. Projekt Armáda dává naději, jehož smyslem je nalézt možné dárce kostní dřeně mezi vojáky, ale i běžnými občany, pokračuje i v roce Projekt spustilo Ministerstvo obrany ČR v roce 2012 a nyní ve spolupráci s Univerzitou obrany, Nadací pro transplantace kostní dřeně a Českým národním registrem dárců dřeně v něm pokračuje. Po vernisáži výstavy fotografií se studenti rozdělili do dvou skupin. První vyslechla živé vzpomínky plukovníka Pavla Lipky na jeho působení ve funkci velitele 2. PRT v Lógaru. Jeho vyprávění doplnil vlastními zkušenostmi s dárcovstvím kostní dřeně rotný Tomáš Johanides. Ten dlouhodobě daruje krev a nedávno daroval svou dřeň nemocnému v Německu. Vysvětlil studentům a studentkám, jak důležité je dát nemocným naději a že trocha bolesti po zákroku stojí za ten pocit, že někomu pomohli. Druhá skupina studentů si vyslechla poutavou přednášku Jany Navrátilové a Simony Hohlové o poměrně krátké historii Českého národního registru dárců dřeně. Doktorka Hohlová se snažila podrobně vylíčit možným dárcům, co je čeká, pokud se zapíší do registru. Uvedla, že v Česku je celkem deset dárcovských center a že český registr nalezl už nepříbuzného dárce celkem pro 967 nemocných z celého světa. Do dnešních dnů již 473 dárců z registru darovalo pro českého či zahraničního pacienta svou dřeň. Pro 494 pacientů v Česku byl nalezen dárce v zahraničí. Zároveň se snažila vyvrátit pověry o tom, co se děje po zapsání do registru. Především vám hned nikdo nebere kostní dřeň, zdůraznila Jana Navrátilová a pokračovala vysvětlením, že první odběr představuje dva mililitry krve, kterou potom zkoumají v laboratořích. Následuje podobný postup, který znají dobrovolní dárci krve. Cesta k samotnému odběru kostní dřeně je poměrně zdlouhavá a možný dárce má za tu dobu mnohokrát možnost si svůj úmysl rozmyslet. Princip dobrovolnosti a vědomí toho, že chci pomoci, to je hlavní myšlenka projektu. Odběr se většinou provádí v celkové anestézii, a dárce tudíž o ničem neví. Během informativních přednášek projevilo prvních padesát studentů Univerzity obrany zájem o zapsání do Českého národního registru dárců dřeně. Věříme, že se další dobrovolníci ještě najdou a připojí se k těm více než šedesáti tisícům dobrovolníků, kteří se do českého registru zapsali a chtějí pomáhat, shrnul rotný Tomáš Johanides. Text: Pavel Pazdera Foto: Marek Žižlavský 10 11

8 IZS K likvidaci následků rozsáhlého výpadku dodávek elektrické energie (blackoutu) byla povolána i armáda BLACKOUT! Extrémně silná bouřka má za následek vyřazení transformačních stanic z provozu. Opravy poruch rozvoden se odhadují minimálně na několik dní. Rozsáhlý výpadek dodávky elektrické energie postihuje především hlavní město Prahu. Naštěstí jen simulovaně, a to v rámci štábního cvičení pod názvem Blackout Cvičení Blackout 2014 řešilo dlouhodobé plošné přerušení dodávek elektrické energie, ke kterému došlo na území hlavního města Prahy a částečně i na území Středočeského kraje. Nastal stav nouze v elektrizační soustavě a teplárenství. Situaci nešlo řešit jinak než vyhlášením krizového stavu. K záchranným a likvidačním pracím jsou povolávány základní složky integrovaného záchranného systému a vybraných organizací. Mezi účastníky štábního cvičení simulujícího třídenní přerušení dodávek elektrické energie jsou i zástupci Armády České republiky. Primátor hlavního města Prahy Tomáš Hudeček rozhoduje o svolání krizového štábu a přizvání zástupců zainteresovaných organizací a společností. Záhy vyhlašuje stav nebezpečí a rozhoduje o plnění úkolů podle krizového scénáře pro blackout. Operační střediska složek IZS a dispečinky spolupracujících organizací prověřují přechod na náhradní zdroje ovládané mechanicky a aktivují krizové štáby. Do toho přichází neradostná zpráva z dispečinku Pražské energetiky, která oznamuje, že obnovení dodávek elektrické energie v postižených oblastech nelze očekávat dříve než za čtyřiadvacet hodin! Scénář od generálů v záloze Cílem cvičení Blackout 2014 je ověřit akceschopnost a reakci orgánů hlavního města Prahy, základních a ostatních složek IZS, vybraných subjektů kritické infrastruktury a dalších vybraných součinnostních organizací a dále prověřit zdroje elektrické energie, tepla, plynu, pitné vody a dalších dodávek pro zabezpečení základních životních potřeb obyvatelstva i jejich případnou distribuci, říká generál v záloze Andor Šándor, který se více než čtyři měsíce podílel na přípravě a provedení tohoto ojedinělého cvičení. Dlouhodobý výpadek dodávek elektrické energie představuje pro postiženou oblast velmi vážnou krizi a já si dovolím říct, že s fatálními dopady. Naštěstí již dokážeme odhadnout, jaké oblasti života obyvatelstva budou zasaženy, a tedy předem částečně připravit úkoly pro zasahující složky IZS a další organizace, vysvětluje externí odborný poradce a konstatuje, že cvičící budou nejednou konfrontováni se změnami krizového stavu. Nikdo z cvičících předem neví, jaké situace budou zvoleny, argumentuje generál v záloze A. Šándor. Bezpečnostní poradce armádní generál v záloze Jiří Šedivý k tomu dodává: Jde o ojedinělou zkušenost i pro armádu. Její zapojení se promítne do resortních metodik a postupů s cílem, aby byla armáda schopna reagovat v tom rozsahu, jaký by byl od ní požadován. Blackout 2014 je realizován v jednodušším rozsahu a já věřím tomu, že následně bude obdobná krizová situace procvičena i s částečným vyvedením vojsk a za účasti složek integrovaného záchranného systému. Leckomu se může honit hlavou otázka, proč právě generálové v záloze píší scénář cvičení souvisejícího s blackoutem v Praze, respektive ve Středočeském kraji. Společně s generálem Šándorem se po odchodu do zálohy dlouhodobě zabýváme projekty souvisejícími s kritickou infrastrukturou. A blackout do této problematiky spadá. Proto jsme navrhli představitelům hlavního města Prahy, že takovéto štábní cvičení připravíme a zajistíme nezbytnou součinnost dotčených složek a organizací. Mimochodem, bylo to něco podobného jako řešení vojenské operace, říká exkluzivně pro resortní časopis A report armádní generál v záloze Jiří Šedivý. Není sporu o tom, že kdyby došlo ke skutečnému rozsáhlému výpadku dodávek elektrické energie, byl by rozsah postižení, a tudíž i následky blackoutu, mnohem větší. Na rozdíl od běžného postavení na štábním cvičení Blackout 2014 by Armáda České republiky v takovémto stavu nebezpečí sehrávala zásadní roli. Její kapacity by byly k dispozici rychle a vyčleněné síly a prostředky by představovaly efektivní pomoc. Ostatně to je patrné i z časové osy průběhu cvičení. Stav nebezpečí si vyžádal následující řešení cestou operačního a informačního střediska Hasičského záchranného sboru (OPIS HZS) České republiky je vyžádáno povolání Armády ČR k plnění úkolů ve prospěch integrovaného záchranného systému. Koordinace jednotlivých činností je klíčová. Tímto cvičením se chceme připravit na krizi, která de facto může nastat kdykoliv. Musíme zevrubně prověřit, v jaké míře jsme připraveni tuto situaci řešit, a zároveň poukázat na rezervy, které ze cvičení vzejdou. Bez pomoci armády bychom se neobešli. Její profesní přispění je ojedinělé, upřesňuje tajemník bezpečnostní rady hlavního města Prahy, ředitel odboru bezpečnosti a krizového řízení Josef Juránek. Řečeno stručně a výstižně: Armáda České republiky řešila v rámci cvičení Blackout 2014 především dva klíčové úkoly, a to případnou přepravu paliva ze skladů Správy státních hmotných rezerv a asistenční službu profesionálů Armády České republiky ve prospěch Policie České republiky. BEZPEČNOSTNÍ PORADCI GENERÁLOVÉ A. ŠÁNDOR A J. ŠEDIVÝ Zásobování PHM a policejní asistenční služba V budově Magistrátu hl. m. Prahy, přesněji řečeno v zasedacích síních Rady a Zastupitelstva, kde pracovali členové krizového štábu a zástupci organizací, nešlo přehlédnout polní stejnokroje vzor 95. Jejich nositeli byli představitelé Armády České republiky na cvičení Blackout 2014, konkrétně plukovník gšt. Petr Gajdoš, podplukovník Libor Polášek a praporčík Pavel Hůdek. Blackout 2014 je i pro profesionály Armády ČR unikátní záležitostí. Nasazení se složkami integrovaného záchranného systému při různých krizových situacích jsme již absolvovali celou řadu, avšak součinnost armády s IZS při likvidaci následků dlouhodobého výpadku dodávek elektrického proudu, navíc v takovémto velkém rozsahu, je pro nás premiérou. Obdobnou příležitost jsme doposud neměli. Osobně jsem ještě nezažil, aby se na řešení krizového stavu podílelo tolik organizací a společností, říká zástupce ředitele Krajského vojenského velitelství hlavního města Prahy podplukovník Libor Polášek. Nad otázkou, co považuje za největší pozitivum armádní účasti na tomto štábním cvičení, dlouho nepřemýšlí a výstižně odpovídá: dá: Kromě nových zkušeností cvičících profesionálů AČR hlavně to, že odpovědné resortní složky, především Společné operační centrum Ministerstva obrany, budou disponovat potřebnou sumou informací k případnému nasazení armády. To se promítne do krizového plánu pro tento stav nebezpečí. Bude-li vyžádáno povolání AČR, garantujeme vyšší profesní připravenost, a tím i akceschopnost při zvládání takovýchto o situací, konstatuje podplukovník L. Polášek. Z pochopitelných důvodů nemůže zástupce ředitele KVV hl. m. Prahy zevrubně popisovat nost vojáků v jednotlivých fázích cvičení. V rámci čin- možností dává nahlédnout do zákulisí. Armáda nebyla zapojena do všech záchranných a likvidačních prací spojených s blackoutem. Není tajemstvím, že v případné reálné situaci by bylo nasazení specialistů Armády ČR mnohem masivnější. Tentokrát nám krizový štáb cvičení specifikoval dílčí oblasti. Jednalo se o zásobování organizací, které jsou klíčové pro chod hlavního města Prahy, palivem, konkrétně naftou. Logistický odřad by PHM přepravoval ze skladů Správy státních hmotných rezerv do provizorních výdejních míst. Jednalo by se o navezení zhruba sto padesáti tisíc litrů paliva do dvanácti hodin po vzniku blackoutu a potom dalších přibližně sto tisíc litrů paliva do čtyřiadvaceti hodin po vzniku blackoutu. Zabezpečili bychom pravidelný systém dodávek PHM. Část paliva by byla zejména na provoz autobusů a další část by sloužila k napájení záložních agregátů pražského dopravního podniku v postižených lokalitách, upřesňuje pplk. Polášek a popisuje druhé zadání v gesci Armády ČR. Po schválení vládou ČR by byly nasazeny stovky profesionálů do takzvané asistenční služby ve prospěch Policie České republiky. Text: Pavel Lang Foto: autor a Jana Deckerová 12 13

9 Jedinečný vklad příslušníků kbelské základny dopravního letectva do projektu tvorby nového výškopisu České republiky vzdušné síly EFGÉČKO skenovalo Česko Na toto neobyčejné letové úsilí příslušníků 24. základny dopravního letectva Praha-Kbely se nesmí zapomenout. Nejen kvůli tomu, že trvalo čtyři roky a nalétalo se při něm devět set sedmdesát pět letových hodin, ale především proto, že podstatně přispělo k tvorbě nového výškopisu České republiky. Profesionálové Armády České republiky tím napomohli vytvářet digitální model reliéfu ČR páté generace! Na samý úvod je třeba říct, že digitální model reliéfu České republiky páté generace, odborné veřejnosti známý pod zkratkou DMR 5G, je jedním z realizačních výstupů společného projektu Českého úřadu zeměměřického a katastrálního, Ministerstva obrany České republiky a Ministerstva zemědělství České republiky pod názvem Projekt tvorby nového výškopisu České republiky. Zasvěcení vědí, že výškopisná data území ČR jsou v současné době vedena v rámci základní báze geografických dat a poskytují informace o výškových poměrech terénního reliéfu v rozsahu celého území České republiky. Model DMR 5G má sofistikovanějším způsobem přispět ke zvýšení přesnosti výškopisných dat Česka, a tím i podstatně rozšířit možnosti jejich využití zainteresovanými uživateli. A skutečnost, že k tomuto progresu přispěli svým dílem také profesionálové jak ze štábu kbelské letecké základny, tak z 242. transportní a speciální letky, je nadmíru pozitivní. Od března 2010 do listopadu 2013 prováděli s dvoumotorovým turbovrtulovým speciálním letounem L-410FG letecké laserové skenování celého teritoria České republiky! Majstrštyk kbelských pilotů Obecně řečeno, na samém začátku se porcovala Česká republika. Pracovníci Českého úřadu zeměměřického a katastrálního, konkrétně Zeměměřického úřadu, rozčlenili letcům kbelského efgéčka Českou republiku na tři takzvané skenovací části. Jednalo se o lokality nesoucí názvy Střed, Západ a Východ České republiky. V reálu to byly tři samostatné projekty, při nichž se provádělo letecké laserové skenování daného území. Po prvních testovacích letech, kdy se ověřovala funkčnost skeneru na palubě letounu L-410FG, jsme začali na povodí řeky Ohře, říká navigátor dopravního fotogrammetrického stroje s trupovým číslem 1525 kapitán Tomáš Mezera a upřesňuje, že skenování každého územního bloku trvalo přes rok. Jako poslední v pořadí skenovalo efgéčko Moravu. Pro lepší představu je nezbytné uvést, že každá zájmová lokalita (Střed, Západ, Východ) byla rozdělena přibližně na sto obdélníků neboli sto pracovních zón. I prostý matematik si dá tedy dohromady celkovou porci letců z dvěstěčtyřicetdvojky, což je tři sta zájmových prostorů. Mimochodem, co jeden obdélník, to jeden letový úkol. Letové nasazení při leteckém laserovém skenování jednotlivých obdélníků lze s nadsázkou přirovnat k práci traktoristy, který má za úkol zorat pole. Šířka jednotlivých obdélníků byla převážně deset kilometrů a jejich délka se pohybovala od patnácti do šedesáti kilometrů, upřesňuje navigátor letounu L-410FG nadporučík Milan Illek a popisuje trajektorii letu: Vlastní skenování se provádělo dvěma způsoby, a to v závislosti na vzrůstu vegetace. Když byla vzrostlá, skenovalo se z výšky metrů nad střední rovinou terénu. V ostatních případech se skenování uskutečňovalo z výšky metrů. Další zajímavostí je i samotné působení letounu v daném obdélníku. Let se prováděl po takzvaných páscích, zpravidla ze západu na východ a zpět. Vzdálenost mezi nimi byla přibližně sedm set padesát metrů. Když se skenovalo z metrů, tak jsme dělali čtrnáct skenovacích průletů neboli již uvedených pásků. Při výšce metrů se jejich počet snížil na dvanáct, konstatuje kpt. Mezera a zdůrazňuje, že jakákoliv jiná profesní iniciativa posádky nepřipadala ani v nejmenším v úvahu. Letělo se přesně podle zadání. Oni byli těmi pomyslnými dělníky vzduchu, kteří striktně plnili první až třístý letový úkol. Samozřejmě, UKÁZKA DAT MĚŘICKÉ PÁSY A TRAJEKTORIE že se vše odvíjelo od vhodných meteorologických podmínek, respektive od ročního období. Prioritou bylo dotáhnout do konce pásek. Čas byl až tou druhořadou indicií. Nejeden čtenář si v této chvíli ujasňuje, kolik hodin odpracovali kbelští profesionálové na tomto unikátním projektu. Nápovědou jim mohou být následující čísla: celkový nálet na úkolech leteckého laserového skenování činil 975 hodin 15 minut, přičemž v roce 2013 nalétali 340 hodin 10 minut. Není vojenským tajemstvím, že turbolet vydrží ve vzduchu zhruba čtyři hodiny. S tím souvisí i denní letové úsilí kbelských posádek standardně se jednalo o tři tříhodinové lety denně. To s sebou nese dvanáct až třináct hodin v zaměstnání. V případech, že vyhovovalo počasí, se samozřejmě létalo i ve víkendových dnech. Od některého škarohlída mohou být vyřčena slova přirovnávající činnost letců k jakýmsi vyhlídkovým letům nad českou kotlinou. Zasvěcení však dobře vědí, že opak byl pravdou. Tento úkol hodnotíme jako výjimečný. Od dosavadní letecké praxe se odlišoval především svým rozsahem a časovou vytížeností. Skutečně to byla dřina, včetně psychické únavy. To proto, že ani na okamžik nešlo polevit z maximální koncentrace na trajektorii letu, říkají zainteresovaní příslušníci létajícího personálu a konstatují, že uplynulé čtyři roky nemalou měrou ovlivnily také jejich rodinné životy, protože při každém letuschopném počasí odcházeli do práce. Na otázku, co bylo při leteckém laserovém skenování skutečným oříškem, odpovídají jednoznačně horstva! Těch pomyslných profesních oříšků však bylo povícero. U některých z nich se krátce zastavme. Při tomto úkolu musela bezchybně fungovat koordinace s orgány řízení letového provozu. V nejednom případě jsme měli v daných zájmových lokalitách takříkajíc přednostní právo. A zejména vojenské oblastní středisko řízení (MACC) nám v mnohém vyšlo vstříc. Navíc bylo třeba diplomatické povolení od sousedních států. Laserový skener se vypínal přesně na hranicích České republiky, ale letoun pokračoval do cizího vzdušného prostoru, protože se musel otočit a přesně nalétnout na další pásek, vysvětluje nadporučík Illek a poukazuje na složitost související s příhodnými meteorologickými podmínkami pro letecké laserové skenování. Do nejvzdálenějších obdélníků let trval asi hodinu. Občas se stalo, že než jsme do pracovního prostoru přiletěli, výrazně se tam zhoršilo počasí. Každá takováto komplikace měla samozřejmě negativní dopad na plynulost skenování. Termíny se posouvaly, doba skenování se prodlužovala, říká kbelský navigátor letounu L-410FG. S laserovým skenerem na palubě Pozorný čtenář nepochybně zaregistroval, že doposud nepadlo ani slůvko o technickém zařízení pro výše uvedenou činnost. Po dobu trvání projektu nám bylo od Českého úřadu zeměměřického a katastrálního zapůjčeno speciální vybavení, které se upevnilo na palubu letounu L-410FG s trupovým číslem 1525, říká palubní operátor praporčík Stanislav Fialka a vysvětluje, že letecké laserové skenování bylo realizováno systémem LiteMapper 6800 s využitím leteckého laserového skeneru RIEGL LMS-Q680 s příslušenstvím pro autonomní určování polohy skeneru GPS (Global Positioning System) a inerciální měřící jednotku IMU (Inertial Measurement Unit). Laické veřejnosti lze konání přiblížit k situaci, kdy je z paluby letounu vysílán laserový paprsek o frekvenci 80 khz na zem a na základě času návratu odraženého paprsku se vypočte vzdálenost. Jeden řádek skenovaných dat vzniká vychylováním paprsku v příčném směru vzhledem ke směru letu letadla. Jak se letadlo pohybuje, je další řádek oproti předchozímu v podélném směru posunut. Pro kompletní systémy leteckého laserového skenování se používá označení LiDAR Light Detection and Ranging (zjištění a měření dálky světelným zářením). Na samý závěr ještě jedna poznámka. Pro úplnost je třeba říct, že svoji profesní zdatnost při leteckém laserovém skenování neprokázali jenom vojenští letci, ale rovněž pozemní specialisté kbelské 242. transportní a speciální letky. Základem úspěchu bylo precizní uložení laserového skeneru na palubě letounu, včetně jeho nivelizace. Doposud jsem se s touto činností nesetkal a s odstupem času to hodnotím nejen jako další zkušenost, ale také jako profesní skok. Kromě leteckého snímkování s využitím kamer se zdárně zvládlo i letecké laserové skenování. To je pro nás skvělá vizitka, říká praporčík Tomáš Vojslavský a ukazuje na kupu manuálů, které bylo třeba nejen nastudovat, ale především uvést do praxe. UKÁZKA ROBUSNÍ FILTRACE PRACHOVSKÉ SKÁLY Text: Pavel Lang Foto: Jan Kouba Ilustrace: podklady Zeměměřického úřadu 14 15

10 mise Mezi přední odborníky v oblasti traumatologie a ortopedie patří v Armádě České republiky podplukovník MUDr. Lubomír Zelenka. Slouží v Ústřední vojenské nemocnici Praha jako zástupce přednosty kliniky ortopedie a traumatologie a primář traumacentra. V únoru 2014 se vrátil z mise v Kábulu, kde strávil téměř pět měsíců v 9. polním chirurgickém týmu. Nyní jej opět budou vyhledávat přední čeští sportovci, ale zároveň bude obětavě pomáhat každému, komu bude potřeba. Co mu přinesla mise v Afghánistánu nového a jak se liší služba lékaře ve vlasti a v zahraniční operaci? Léčebné postupy JSOU STEJNÉ Služba doma a v zahraničí V České republice slouží podplukovník MUDr. Lubomír Zelenka jako primář traumacentra. Jedná se o specializované pracoviště v Ústřední vojenské nemocnici Praha, které komplexně řeší léčbu nejvážnějších úrazových stavů. Sdružuje odborníky z oblasti chirurgie, ortopedie, neurochirurgie a dalších oborů, kteří se podílejí především na složitých operacích. Většina závažných zranění je v Česku způsobena hlavně dopravními nehodami, dále se jedná i o pracovní a sportovní traumata neboli úrazy, objasňuje podplukovník Zelenka. Naopak, v Afghánistánu se lékař nejčastěji setká se střelnými a blast (způsobenými výbuchem) poraněními. Ačkoliv by se proto na první pohled mohlo zdát, že český vojenský lékař tedy přijíždí do zahraniční operace nepřipraven, opak je pravdou. Mechanismus vzniku úrazu může být různý, ale léčebné postupy a způsob odstranění případných komplikací jsou vždy stejné, proto nelze hovořit z pohledu medicíny o něčem zcela odlišném v misi a v republice, vysvětluje pplk. Zelenka. PRIMÁŘ ZELENKA (VPRAVO) PŘI OPERACI Úroveň afghánského zdravotnictví Hlavní odborník AČR pro ortopedii a traumatologii primář Zelenka vnímal během svého pobytu v Afghánistánu jako hlavní slabinu místních lékařů méně zkušeností v případech, kdy v důsledku nutnosti komplikovanějších zákroků či léčby narážejí na materiální možnosti zdejšího zdravotnictví. Afghánští kolegové jsou často velmi schopní lékaři, ale nemají si kde dále prohloubit své vědomosti a dovednosti, říká podplukovník Zelenka a dodává: Například endoprotézy. V Česku se jedná o každodenní operace, ale v celém Afghánistánu se vůbec neprovádějí. Efektivní pomocí by pro tamní lékaře byla například možnost stáží na klinikách v zahraničí. Jakékoliv rozšíření praktických znalostí by znamenalo velký přínos pro lékařství i pacienty této vzdálené země. Doktor Zelenka netají své zklamání z afghánského zdravotnictví, které je až na několik nemocnic založeno pouze na komerční bázi, ještě v další oblasti: Lékařská pomoc je pro místní pacienty špatně dostupná a navíc ne vždy mají nemocní jistotu, že se jim v komerčních zařízeních dostane adekvátní péče. Polní nemocnice koaličních sil jsou proto často jediným dostupným místem, kde je poskytována efektivní bezplatná léčba. Někteří z místních toho ale zneužívají, když následně prodávají léky, které ke své léčbě od vojenských lékařů obdrží. Jak se žije vojenskému lékaři v Česku Osobní život předního vojenského ortopeda a traumatologa v Česku není jednoduchý, hlavním faktorem je nedostatek času. Celé dny trávím na operačním sále, každý týden mám pohotovostní služby a mnohdy sloužím i o víkendu, líčí svůj téměř každodenní kolotoč doktor Zelenka. Hlavně ty víkendy jsou časově náročné. Rodinný rytmus se musí v tomto případě podřídit, ale jako manžel a otec se vždy snaží svým blízkým vynahradit svou nepřítomnost. Jezdíme na výlety, v zimě lyžujeme, trávíme společné dovolené. Máme to po těch letech pevně nastavené, říká podplukovník Zelenka. Biorytmus v zahraniční operaci V misi se vše řídí úplně jiným režimem. Přes den se operuje, každý lékař má svou ambulanci, a navíc je potřeba být kdykoliv připraven na akutní příjem, tedy být stále na telefonu. Rodina je daleko, a je proto potřeba umět kvalitně trávit volný čas, aby na člověka nedoléhaly nepříjemné myšlenky spojené s odloučením. I podplukovník Zelenka potvrzuje, že pro českého vojenského lékaře je možnost zajít si do posilovny vítaným osvěžením: Opravdu jsem si to v Kábulu v tomto ohledu užil. Koaliční síly kladou velký důraz na dobrou kondici a poskytují všem vojákům pestré možnosti sportovního vyžití. Z pohledu medicíny se jedná o psychosomatickou záležitost, říká se jak na těle, tak na duši. U dlouhodobě odloučených kolektivů je dobrá nálada základním kamenem spolupráce, a to platí i mezi zdravotnickým personálem. V posilovně člověk odpustí ventily, které se chtě nechtě v misi natlakují, protože každý jsme jiný a takzvaná ponorka se dříve nebo později dostaví, ať už velká, nebo malá, vypráví podplukovník Zelenka. Mezi další hodnoty, které považuje nejen v misi za nejdůležitější, patří osobní čest, upřímnost a smysl pro spravedlnost. Co si odvezl z Afghánistánu? Rád cestuji, byl jsem ve více asijských zemích, v Austrálii, Jižní i Severní Americe, o Evropě ani nemluvě, proto byla mise v Afghánistánu i jinou než pouze vojenskou a lékařskou zkušeností, doplňuje podplukovník Zelenka. Vojenský lékař mé profese stráví sice většinu ze zahraniční operace na základně, ale scenérie vysokých horských hřbetů okolo Kábulu jsou vždy znovu a znovu úchvatné. Prožít v této vzdálené zemi několik měsíců bylo tedy i pro zkušeného cestovatele podplukovníka Zelenku novým zážitkem. Českou kotlinu vnímá většina lidí bezpečně, ale v Afghánistánu se tak necítí ani místní obyvatelé, natož zahraniční vojáci. Každý si tam uvědomí, jak nepříjemné je každodenní ohrožení zdraví i života. Základny jsou ostřelovány raketami, při pozemním přesunu hrozí útok pomocí IED, dokonce i na vrtulníky je vedena palba, říká náš ortoped a doplňuje: Každý vnímavý člověk si tam musí uvědomit, že boj proti terorismu nejsou jen prázdná slova. Přál bych každému, kdo píše příspěvky do internetových diskuzí o českých vojácích v misích jako o žoldácích, aby si to kdekoliv v Afghánistánu pár měsíců zkusil. Navíc si z této země odnáší podplukovník Zelenka skvělý pocit z mezinárodní spolupráce: Mnoha národům není lhostejné, co se na světě děje, a nehodlají se smířit s možností svévolných útoků, kdekoliv se radikálům zamane. Nejen v medicíně totiž platí pravidlo, že prevence je vždy jednodušší a levnější než léčba rozvinutého problému. To ale neznamená, že by prevence byla snadná nebo bez nákladů. Na samý závěr podplukovník MUDr. Lubomír Zelenka konstatuje: Na druhou stranu si nelze tuto intervenci plést s křižáckou výpravou proti islámu, jak to možná doma někteří lidé mylně vnímají. Nic takového není pravda. Autor: kapitán Marek Maxim Švancara 16 17

11 věda a výzkum Nemáme se za co stydět aneb Co víme o reorganizaci resortu obrany 2013 mld. Kč Vývoj rozpočtového rámce reformy ozbrojených sil v letech 2003 až 2013 Hovořit jen o absolutní výši rozpočtu Ministerstva obrany je zavádějící, pokud současně není brán do úvahy parametr efektivnosti výdajů, podíl mandatorních, běžných a investičních výdajů, není provedeno nacenění jednotlivých úkolů, závazků a politicko-vojenských ambicí plněných AČR a nejsou vzaty do úvahy dlouhodobé priority rozvoje resortu. Pracovní tým nejprve hledal úspory v investičních a běžných výdajích, ale rezervy v nich nalezené nestačily pokrýt schodek rozpočtu. Proto se na základě provedených analýz a propočtů muselo přistoupit i ke snížení počtu zaměstnanců resortu obrany a provedla se restrukturalizace části organizačních celků. Se zájmem jsem si přečetl úvodní článek časopisu A report č. 1, ve kterém náčelník GŠ AČR generálporučík Petr Pavel bilancuje uplynulý reorganizační a transformační rok Zvykl jsem si o tom, co čtu, přemýšlet. A tak jsem si po dočtení článku položil otázku, jaký byl vlastně cíl a očekávání autora a redakce, zda všechno to, co bylo řečeno velmi elegantně a precizním jazykem z úrovně zkušeného generála pohybujícího se na politicko-strategické úrovni, je dostačující k tomu, aby si každý profesionální voják nebo zaměstnanec resortu obrany mohl říct: Tak a teď je mi jasné, co se stalo, proč je to zrovna takhle, a ne jinak, tam nahoře to připravili nejlépe, jak to v dnešních podmínkách šlo. Pokud bych byl nezaujatý čtenář, tak by moje osobní stručná a čestná odpověď byla: Stále nemám dostatek informací k ospravedlnění nutnosti provedení tak rozsáhlé restrukturalizace armády, nevím, proč se k ní vlastně přistoupilo a jaká byla filozofie těch, co ji připravovali. Jako ředitel Centra bezpečnostních a vojensko-strategických studií na UO Brno ale samozřejmě nejsem nezaujatý čtenář. Společně s dalšími hlavními funkcionáři armády jsem plán organizačních, mobilizačních a dislokačních změn (OMDZ) pro rok 2013 připravoval a je mou ambicí doplnit a dále rozpracovat některé z myšlenek pana generálporučíka o další fakta a souvislosti. Čtenář se tak bude, jak doufám, lépe orientovat v situaci, ve které se resort nacházel a nachází a v tom, co bylo nutné v rámci krizového scénáře podniknout pro zachování alespoň částečně relevantní AČR, stále disponující jádrem potřebných vojenských schopností a růstovým potenciálem pro případ budoucího navýšení zdrojů. Ekonomické faktory To, co nás přinutilo přistoupit v roce 2013 k uskutečnění reorganizačních změn, bylo především stagnující hospodářství, nedobře se vyvíjející ekonomická situace ČR a s tím související snaha vlády seškrtat vládní výdaje a dostat pod kontrolu narůstající státní dluh. K udržení objektivity je ale nutné podoktnout, že obranný rozpočet ČR trpí nestabilitou dlouhodobě a byl několikrát výrazně seškrtán i v době před rokem 2008, tedy ještě před tím, než se začalo hovořit o současné hospodářské a dluhové krizi. Možná více než o ekonomickou nutnost jde o záměr politiků, kteří vyhodnotili dlouhé období míru v Evropě, naše členství v NATO a EU a nepřítomnost relevantní hrozby ve středoevropském regionu jako signál k možnému snižování obranných rozpočtů. Rozpory mezi původním plánem, nebo chcete-li příslibem vlády, a konečnou realitou ukazuje názorně následující graf z Bílé knihy o obraně usnesení vlády ČR č z usnesení vlády ČR č z usnesení vlády ČR č. 970 z Aktuálních 42 miliard korun pro rok 2013 a 41,9 mld. pro rok 2014 působí oproti rokům před krizí opravdu skromně: je to pouhé 1,08 % HDP a jen 3,6 % státního rozpočtu. Přitom až do roku 2005 se obranné výdaje pohybovaly kolem úrovně 2 % HDP a v roce 2002 obranný rozpočet činil 7,1 % státního rozpočtu, tedy relativně téměř dvojnásobek letošního podílu. Nedostatek zdrojů jako nejpalčivější problém současné armádní reality potvrzuje i konstatování generálporučíka Petra Pavla: Nepovedlo se mi přesvědčit dostatečně politickou reprezentaci a veřejnost, aby se výdaje na armádu nesnižovaly a aby se obraně této země věnovala náležitá pozornost. Z uvedených slov generála Pavla to sice nevyplývá, ale fakticky dokázal jako krizový manažer víc než jeho předchůdci stojící v čele GŠ AČR od roku 2003, kdy se začal obranný rozpočet snižovat. S využitím připravených analýz, propočtů sil a prostředků zasazených do zdrojového rámce a vhodné argumentace dokázal přesvědčit vedení resortu, a následně společnými silami s ministrem Pickem i vládu ČR, o nutnosti stabilizovat rozpočet Ministerstva obrany ve střednědobém horizontu. usnesení vlády ČR č z usnesení vlády ČR č. 736 z usnesení vlády ČR č. 675 z A stabilita, to je pro obranu onen pověstný pevný bod ve vesmíru a výchozí podmínka k budoucímu koncepčně řízenému rozvoji. Od roku 2013 se tedy podařilo dosáhnout stabilizace rozpočtu resortu obrany na výši oscilující kolem zhruba 42 mld. Kč. To, že to rozhodně není optimální částka, kterou by resort potřeboval, ukazuje následující graf. Nacházíme se hluboce pod čarou úpadkového scénáře propočteného kolektivem autorů Bílé knihy a potvrzeného při zpracování analýz k dokumentu Struktura a počty ozbrojených sil České republiky v letech , č. j. V177/201, schváleného ÚV ČR č. 707, ze dne Co ale graf neukazuje, to je původní rozpočtový výhled kapitoly 307 Ministerstva obrany, který v roce 2015 počítal dokonce jen s 38 mld. Kč a který nám hrozil, pokud by se nepodařilo vládu přesvědčit o nutnosti zastavení poklesu výdajů na obranu. Takže jakkoli se může částka 42 miliard a stabilizace rozpočtu zdát Pyrrhovým vítězstvím, s 38 miliardami by se velikost celého resortu obrany obrazně řečeno scvrkla na 20 tisíc osob, namísto dnešních 28 tisíc osob (kalkulačně platí, že 1 mld. Kč = cca osob). Restrukturalizace versus reorganizace I když jsou v článku NGŠ AČR používány termíny reorganizace a transformace, celá proměna resortu a AČR byla připravována spíše jako restrukturalizace, neboli pojem blízký ekonomům. Všechny výše zmíněné odborné termíny sice v sobě zahrnují změnu organizace, struktury nebo systému, restrukturalizace ale lépe popisuje cíl toho, co bylo zamýšleno. Cílem bylo zachovat použitelnou a početně ještě relevantní armádu, minimalizovat dopady na funkcionalitu výkonného a efektivního jádra AČR (rozuměj útvary a zařízení do stupně brigáda včetně) a v politicky vymezeném finančním rámci se pokusit nalézt vnitřní rezervy, odstranit duplicity v procesech velení a řízení, zjednodušit velitelskou strukturu, snížit procentní zastoupení vyššího důstojnického sboru a v neposlední řadě udržet vyváženou strukturu sil disponující všemi potřebnými schopnostmi pro zabezpečení úkolů vyplývajících ze zákonů ČR, politicko-vojenských ambicí a mezinárodních závazků daných procesem obranného plánování NATO a EU. To vše navíc sladit s připravovanou novelou zákona č. 221/1999 Sb., o vojácích z povolání, a novou systemizací hodnostních sborů. Jinými slovy, pokusit se o malý zázrak a ze všech špatných řešení vybrat to nejlepší. Brigáda versus pluk aneb Co je skutečně podstatné Obojí je možné a v novodobé historii AČR jsme si vyzkoušeli výhody a nevýhody obou organizačních struktur. Brigádní struktura je dnes standardem NATO pro mechanizované jednotky a jednotky bojové podpory a zabezpečení mohou být organizována v obou systémech. Proč tedy pluky druhů vojsk? To, co rozhodlo o přechodu na pluky, byla obecně potřeba snížit počty vojáků ve štábech, snížit počet nákladových středisek a upravit hodnostní strukturu snížením počtu systemizovaných míst pro důstojníky při zachování schopností podřízených praporů a oddílů. Štáb pluku dnes řídí mírový život v posádce, v případě nasazení některého z podřízených praporů posiluje jeho štáb a také vyčleňuje část personálu ve prospěch nadřízeného velitelského stupně. Pluk druhu vojska nebude nikdy nasazen jako celek při zapojení mld. Kč růstový stabilizační úpadkový aktuální

12 věda a výzkum do operací v duchu schválených politicko-vojenských ambicí, ale jeho podřízené prapory budou působit ve prospěch úkolových uskupení postavených na bázi mechanizovaných jednotek. Ale ta hlavní, systémová změna není spojena s názvem útvaru. Je spojena s vnitřní strukturou a hlavně s nastavením tabulek počtů útvarů. Tabulkové počty osob, techniky a materiálu (dále TMP) jsou dnes nakalkulovány tak, že při jejich teoretickém naplnění na 100 % útvary kompletně zabezpečují všechny úkoly ze zákona, svůj podíl na politicko-vojenských ambicích státu a konečně i mezinárodní závazky, zpravidla s rotačním principem 1 : 4. Logicky, s touto filozofií došlo takřka u všech útvarů k navýšení TMP, ale současně jsme tímto krokem vytvořili předpoklady ke stabilizaci personálu. Dokud se totiž nezmění politické zadání resortu obrany, tedy již zmíněné úkoly vyplývající ze zákona a ambice, nebude třeba měnit optimalizovanou organizační strukturu útvarů a zařízení, postavenou navíc na základě zkušeností ze zahraničních operací. Skutečná naplněnost útvarů personálem však zůstává stejná, nebo dokonce klesla jako důsledek propouštění po rozhodnutí o snížení mandatorních výdajů v kapitole rozpočtu MO. Lehce doložitelný rozdíl mezi skutečnou naplněností personálem a TMP má ale velmi silnou argumentační váhu. Přesně totiž popisuje rozdíl ve schopnostech naplněných a nenaplněných útvarů, a tedy i to, jaká rizika akceptuje politická reprezentace alokací nedostatečného finančního krytí na personál resortu obrany. Taková konstrukce TMP umožnila odstranit i další, dříve relativně běžný nešvar armádní personalistiky, a sice neschopnost umístit absolventy vojenských VŠ. Vysokoškolsky připravovaný personál se plánuje s predikcí na 3 5 let, což ale zpravidla byla delší doba než doba mezi dvěma po sobě jdoucími reorganizacemi. Tím pádem nebylo možné část nových důstojníků a praporčíků umístit v jejich odbornosti a docházelo k jejich přeškolení, či dokonce propuštění. Nový systém umožňuje, za předpokladu centralizovaného řízení lidských zdrojů a flexibilního přidělování rozpočtových počtů personálu, správné a úplné umístění absolventů dle jejich ČVO v souladu s potřebou resortu obrany. A nakonec ještě jeden důkaz snahy autorů OMDZ o komplexní řešení. Provázaností organizačních struktur s databází schopností bylo dosaženo stavu, kdy už není možné provádět OMDZ s cílem snižovat počty osob tzv. salámovou metodou, nebo plošné zažlucování (uzavírání) systemizovaných míst. Každý organizační celek má zpracovaný svůj Protokol o zabezpečení plnění úkolů, závazků a politicko-vojenských ambicí a má svoje místo a úkol v celkovém seznamu schopností AČR. Při zrušení útvaru lze na základě zpracovaných dokumentů a kalkulací velmi lehce zdokumentovat, která schopnost se ztrácí částečně či úplně. To s sebou nese nutnost daleko důslednějšího a odpovědnějšího zvažování nevratných kroků při přijímání nejen politicky motivovaných rozhodnutí o podobě resortu obrany. Legislativní prostředí a management lidských zdrojů Stručně řečeno, zákon 143/1992 Sb. se přežil. Systém platových tříd a stupňů v kombinaci s metodikou vyplácení příspěvku na bydlení udělal z AČR teritoriální vojsko fixované k místu výkonu práce a bydlišti, neochotné k přesunu do jiné posádky, a to i v případě nabídky vyšší funkce. S vyšší funkcí mimo bydliště není totiž zaručen vyšší plat, ale vyšší výdaje za dojíždění a ubytování. Nejsou ojedinělé případy, kdy nižší důstojník v hodnosti kapitána bere víc než plukovník apod. Navíc v minulých letech proběhlo plošné 10% snížení tarifních platů a 15% zdanění příplatků na bydlení, což způsobilo, že se reálný plat vojáka z povolání vrátil někam na úroveň roku Chybí jakýkoli nadstandardní motivační faktor, na trhu práce resort obrany ztratil konkurenceschopnost v boji o středoškolsky a vysokoškolsky vzdělaný personál. Proto otázka zavedení novelizovaného zákona 221/1999 Sb. nezní zda, ale kdy. Je nebezpečné zavedení novely zákona 221 příliš odkládat. A rozhodně to není jen o zvýšení platů profesionálním vojákům. Je to jediná možnost, jak rozhýbat resort obrany zavedením kariérního řádu na jasně daných zákonných pravidlech, jak zavést nový systém hodnocení vojáků, objektivně provádět jejich výběr do vyšších funkcí s využitím výběrových komisí, s opuštěním subjektivního principu nedílné personální pravomoci velitele. Zákon 221/1999 Sb. ale také vyžaduje přechod na centralizované řízení lidských zdrojů, změnu evidenčního charakteru práce většiny personálních orgánů na skutečnou práci s personálem. Vyžaduje také nový systém celoživotní přípravy vojáků v odborných a kariérových kurzech a hlavně proaktivní náborovou kampaň s cílem zabezpečit trvalý nábor pro podstatně rychleji rotující hodnostní pyramidu profesionálů. Tady rozhodně neplatí kdo nic nedělá, nic nepokazí. Každoročně totiž odchází z aktivní služby z různých legitimních důvodů až osob (statistika za posledních sedm let), zatímco nábor je v posledních letech (z důvodu nedostatku zdrojů, nezájmu veřejnosti či pozastavením kvůli reorganizaci) zhruba poloviční. To znamená roční deficit v rozmezí 300 až 500 osob. Nikde jsem nezaznamenal zmínku o tom, že relativně nízké počty skutečně propuštěných vojáků v roce 2013 byly dosaženy (kromě dobře odvedené práce velitelů a personálních orgánů při přemisťování personálu) i díky tomu, že mohlo být zrušeno přes neobsazených, ale rozpočtově pokrytých funkčních míst v tabulkách útvarů. Hlavním přispěvatelem byla AČR, která dlouhodobě vykazovala nedoplněnost. Jestliže tedy v průběhu roku 2014 nedokážeme náborem získat alespoň tolik vojákům, kolik se připravuje k odchodu, bude pokračovat proces vyprazdňování útvarů a do dvou let můžeme takto přijít o více než jeden plný prapor (myšleno v absolutních počtech). Novela zákona 221/1999 hrozbu vyprazdňování úplně odstranit nemůže, ale jasná perspektiva a dobrý plat mohou přilákat více zájemců o službu v armádě, než je tomu doposud. Vedení armády i SP MO mají již k dispozici veškeré potřebné podklady a propočty, takže po nezbytném dopracování související vnitřní legislativy je možné novelu zákona 221/1999 Sb. zavést velmi rychle, např. ke stejnému datu jako Sněmovnou diskutovaný a Evropskou unií vyžadovaný služební zákon. Oba se týkají resortu obrany a společným zavedením by se jistě ušetřilo na implementačních nákladech. Co dělat lépe a co mít stále na paměti Zlepšit se určitě můžeme v tom, jak našemu okolí vysvětlujeme, co děláme a proč to děláme. Chybí nám kvalitní, proaktivní marketingová kampaň nebo chcete-li osvětová činnost, směřovaná dovnitř i vně resortu, směřovaná na politiky, na širokou bezpečnostní komunitu, na řadového občana, objasňující srozumitelným a konzistentním způsobem důvody, cíle a dopady provedených změn. Kampaň pracující s fakty a daty, využívající exaktně zpracované zdrojové analýzy, objasňující následky a míru akceptovatelnosti rizika přijetí politických rozhodnutí na funkcionalitu ozbrojených sil i dopady na naši kredibilitu jako člena mezinárodních bezpečnostních struktur. Je třeba neustále budovat dobré jméno Armády České republiky a udržovat kontakt s veřejností. Už při prvotních sociologických úvahách o pozitivech a negativech přechodu na profesionální armádu se upozorňovalo na možné nebezpečí odcizení se vojenských profesionálů a zbytku veřejnosti. Dnešní armáda je několikanásobně menší než původní armáda konskripční, rotace personálu probíhá pomaleji a priority AČR, směřované k zajištění bezpečnosti státu, nekorespondují s prioritami běžného občana v čase hospodářské krize. Armáda navíc velmi rychle opustila rozsáhlé a dříve tradiční vojenské posádky a teritoria České republiky, takže styk s veřejností je omezen povětšině na rodinné příslušníky vojáků, případně jejich známé, ale také teritoriálně. Pokud v této situaci dojde k narušení dobré pověsti armády nebo jiné složky resortu obrany například korupčním skandálem hojně medializovaným v médiích s celorepublikovým pokrytím, je to pro vojáky jen velmi těžce řešitelný problém řadový občan, kterému by bylo možné věc osobně vysvětlit a ukázat na skutečného viníka, je od nich příliš daleko. Nepodařilo se dotáhnout do konce diskuzi o efektivní struktuře integrovaného Ministerstva obrany, rozdělení působností mezi jeho civilní a vojenskou část a také o systému velení a řízení. Proto jeho současná podoba není, i přes některé své pozitivní rysy (například oddělení koncepčních činností od činností výkonných, centralizaci prvků zabezpečení apod.), ideální strukturou zabezpečující bezproblémové řízení organizačních celků resortu obrany za míru i krize. Je třeba si stále uvědomovat, že realizovaná organizační opatření sice mohou za jistých podmínek stabilizovat klíčový personál, ale nepovedou ke zlepšení kritické situace v oblasti investic a běžných výdajů spojených s výcvikem personálu, provozem techniky a nemovité infrastruktury Armády České republiky. Tam finanční prostředky chybí a chybět budou. Připravil: František Mičánek, ředitel CBVSS UO Brno Foto: archiv redakce vojenské školství Vojenské rozhledy jsou na webu Časopis Vojenské rozhledy provází naše ozbrojené síly od roku Za druhé světové války byl vydáván v anglické emigraci a jeho třicetidvouletá existence byla přerušena v roce V roce 1992 znovu vzkříšen do nových demokratických poměrů. Časopis dnes představuje platformu k prezentaci a předávání nejnovějších odborných poznatků v oblasti bezpečnosti a vojenství, s důrazem na obrannou politiku, vojenskou strategií, strategické řízení a operační umění. Na svých stránkách rovněž zveřejňuje články týkající se taktiky, výcviku, výzbroje, vojenské logistiky a zkušeností ze soudobých vojenských operací. Z tradic se však trvale žít nedá. Dnešní svět informací a médií se rozrůznil do nových podob a forem a i resort obrany prochází transformací svých organizačních struktur, a tím se mění i působnosti. Se vznikem Centra bezpečnostních a vojenskostrategických studií při UO Brno (dále CBVSS) začaly časopisy Obrana a strategie, Vojenské rozhledy a konečně i Doktríny postupně přecházet pod jeho jednotné řízení. Po provedení analýzy zaměření jednotlivých časopisů, jejich autorské základny, čtenářské obce i ekonomických faktorů jsme se rozhodli ukončit vydávání časopisu Doktríny s účinností od ledna tohoto roku. Důvod je prozaický. V tak malém resortu obrany, jako je ten náš, je velmi těžké najít tolik autorů a tolik témat, aby naplnili tři nezávislé časopisy (Obrana a strategie, Vojenské rozhledy a Doktríny) zaměřené na problematiku bezpečnosti, strategie a taktiky, tak aby nedocházelo k jejich překrývání a duplicitám. Proto ti z vás, kteří v minulosti přispívali do časopisu Doktríny, mají možnost zveřejňovat svoje příspěvky ve zbývajících dvou titulech. Velmi důležitou funkcí je pro nás možnost vedení diskuze k jednotlivým příspěvkům v časopisech v reálném čase. Jelikož Obrana a strategie své webové stránky provozuje úspěšně již delší dobu, nebyl důvod nezopakovat tento počin i u Vojenských rozhledů. Počínaje prvním letošním číslem jsou tedy Vojenské rozhledy dostupné i na nových internetových stránkách pod doménou Očekáváme, že tuto možnost využijí čtenáři pro své reakce bezprostředně po přečtení článku. Proto, aby diskuze nebyla živelná a nedocházelo k zneužívání stránek, předpokladem pro uveřejnění diskuzního příspěvku je předchozí registrace diskutujícího, jak je to dnes už běžné i na jiných veřejných portálech. Tvůrci internetových stránek vytvořili aplikaci, která nabízí řadu užitečných funkcí. Především je to možnost vyhledávání podle různých kritérií podle ročníků a čísel, autorů, oblastí, klíčových slov nebo prostě v tzv. fulltextu. Protože články jsou k dispozici nejen ve formátu PDF (doposud byla v tomto formátu jen celá čísla), ale i ve formátu HTML, stránky nabízí dohledatelnost nejen v samotné aplikaci, ale i ve vyhledávači Google a dalších. Do aplikace jsou vložena klíčová slova a anotace i v angličtině, což umožní, aby Motto: Voják má veliké povolání mravní; je stále na stráži a prvý povolán, aby v případě nebezpečí položil život za stát a jeho ideály; ty ideály demokratické republiky shrnují se v hesle: SVOBODA. Svoboda v celém oboru společenského snažení, národního, sociálního a kulturního vůbec. Náš voják a naše vojsko, má-li dostáti svému úkolu, potřebuje značný stupeň vzdělání. Vzdělání přímo vědeckého. Ale také pro strategii a taktiku moderní armáda musí být vyzbrojena vzděláním. A vzdělání tu neznamená nutnou učenost, nýbrž schopnost pomocí věd vynalézat nejúčinnější prostředky a způsob obrany. Nové a těžké úkoly naši armády vyžadují pozornosti, pomoci a přímo spolupráce všeho občanstva. Celé občanstvo musí mít zájem pro svou armádu. Ten zájem nebude jevit se pouze v kritice, nýbrž také v pozitivní součinnosti při budování naší armádní obrany a našeho republikánského demokratického vojska. (T. G. Masaryk, 1923) Převzato z úvodníku Vojenských rozhledů č. 1/1992 na stránky Vojenských rozhledů byli navedeni čtenáři kdekoliv na světě. Časopis Vojenské rozhledy uveřejňuje i příspěvky autorů, kteří v minulosti publikovali v časopise Vojenský profesionál, proto je čtenářům v části Vyhledávání v archivu k dispozici ve formátu PDF i tento časopis, včetně archivu. Elektronická podoba Vojenských rozhledů nebude jen prostým zrcadlem tištěné verze. V části Aktuality budou průběžně zveřejňovány krátké příspěvky a různé informace, které odpovídají profilu časopisu, ale pro něž se v tištěné verzi časopisu nenajde prostor, anebo nebudou plně odpovídat formálním požadavkům na příspěvky do tzv. recenzovaného časopisu. Budou zde zveřejňovány nejlepší závěrečné práce absolventů kariérových kurzů na UO Brno a VA Vyškov. Je to prostor i pro vaše názory na aktuální dění v resortu obrany i možnost položit otázky k tomu, co vás zajímá. Na webových stránkách Vojenských rozhledů se bude i nadále pracovat. Budeme rozšiřovat některé vyhledávací funkce a rovněž i archiv, kde bychom rádi zveřejnili i starší čísla časopisu, a to až od roku Redakce uvítá od čtenářů A reportu každý námět na zdokonalení nového webového portálu, ať už se bude týkat vzhledu, obsahu či funkcionalit webové stránky. Vzhledem k tomu, že časopis bude dostupný v prostředí internetu, můžeme si dovolit i snížení nákladu jeho tištěné verze o 200 kusů na celkových 600. Bude tedy zredukován i distribuční seznam, a proto někteří čtenáři časopis již nedostanou anebo jej obdrží v menším počtu výtisků. Elektronická podoba časopisu by jim však měla poskytnout více než adekvátní službu. Těšíme se na vaše podněty a věříme, že budete aktivními přispěvateli do našich společných resortních časopisů. Připravili: CBVSS Vladimír Karaffa a František Mičánek 20 21

13 vojenské zdravotnictví V Ústřední vojenské nemocnici Vojenské fakultní nemocnici Praha byla otevřena nová arytmologická jednotka výcvik Další progres v léčbě Další dobrá zpráva z Ústřední vojenské nemocnice Vojenské fakultní nemocnice Praha, jejímž zřizovatelem je Ministerstvo obrany České republiky. Progres, který s sebou nese ještě vyšší kvalitu poskytované zdravotní péče, pokračuje. Po nedávno pořízeném novém přístrojovém vybavení komplexního cerebrovaskulárního centra a novém operačním robotickém systému třetí generace da Vinci Si má úvéenka novou arytmologickou jednotku. Poslední šance na přežití Od jedenáctého února letošního roku má Ústřední vojenská nemocnice Vojenská fakultní nemocnice Praha arytmologickou jednotku. Ta umožní zajistit pro pacienty nejen komplexní diagnostiku a léčbu poruch srdečního rytmu, ale také nabízí maximální komfort výkonu, péče i prostředí. V této souvislosti je třeba říct, že úvéenka provádí přes devadesát procent katetrizací pro pacienta přívětivějším radikálním přístupem, takzvaně z ruky. Nové komplexně vybavené pracoviště umožňuje ambulantní provedení katetrizace a následnou péči v denním stacionáři. Pacient je schopen odejít domů již několik hodin po absolvování nekomplikovaného zákroku. Porucha srdečního rytmu není výjimečným onemocněním. Jejím projevem mohou být následující faktory: palpitace (bušení srdce vnímané pacientem, to se ale může vyskytovat také u rozrušení nebo stresu), dále pocit občasného vynechání srdce, nepravidelný tep, slabost, synkopa. V nejhorším případě se může jednat o náhlou srdeční smrt, pokud není provedena urgentně resuscitace. Arytmie se nejčastěji diagnostikuje pomocí EKG, Holterova monitorování (sledování pacienta pomocí EKG po dobu čtyřiadvaceti hodin při jeho běžných činnostech) nebo při elektrofyziologickém vyšetření srdce. Její léčba se většinou uplatňuje pomocí léků (antiarytmika) nebo pomocí elektrických zásahů (defibrilace, kardioverze, kardiostimulace). Když jsem před dvěma roky přišel do ÚVN Praha na pozici vedoucího kardiologického oddělení, měli jsme k dispozici standardní katetrizační sál, který sloužil k vyšetření věnčitých tepen. Arytmologie byla spojována pouze s kardiostimulátory a drobnými výkony. Nové pracoviště umožňuje v tomto oboru naplňovat závazky vůči příslušníkům resortu obrany a integrovaného záchranného systému, a zároveň je zcela otevřeno i civilním pacientům. Touto arytmologickou jednotkou završujeme proces budování jednotlivých komponent kardiologie v ÚVN a kompletaci portfolia výkonů, které poskytujeme pacientům s kardiovaskulárními nemocemi, říká doc. MUDr. Martin Malý a vyzdvihuje v této souvislosti vzájemně výhodnou spolupráci s Institutem klinické a experimentální medicíny (IKEM). Po slavnostním přestřižení pásky, které provedli ředitel ÚVN prof. MUDr. Miroslav Zavoral a ředitel IKEM MUDr. Aleš Herman, si hosté prohlédli novou arytmologickou jednotku. Na první pohled je zaujalo sofistikované přístrojové vybavení: například moderní jednorovinné angiografické zařízení, vybavené přímou digitalizací obrazu a plochým detektorem speciálně určeným pro kardiologii. Mimochodem, přístroje umožňují zobrazení srdce ve formátu 3D. Kardiologie nepatří k nosným oborům naší nemocnice. My si však uvědomujeme, že fakultní nemocnice nemůže bez kvalitní kardiologie existovat. Díky výrazné podpoře zřizovatele a vzhledem k dlouhodobé spolupráci s IKEM jsme našli cestu, jak tento obor v ÚVN dále efektivně rozvíjet, řekl profesor Miroslav Zavoral. Text: Pavel Lang Foto: Jan Kouba Hazardní jednání mladíka na lyžích, jehož jízda končí vážným zraněním v těžko přístupném terénu, a technická závada lanovky, z níž je třeba evakuovat lidi. Záchranáři se k nim však nemohou dostat po zemi. Pomoc přichází ze vzduchu. Vojenský vrtulník W-3A Sokol, na trupu s nepřehlédnutelným nápisem Search and Rescue SAR a číslem 0718, přilétá na určené místo a začíná záchrannou akci. Dění se během dne několikrát opakuje. To proto, že se jedná o instruktážně-metodické zaměstnání (IMZ) létajícího personálu kbelské 243. vrtulníkové letky a specialistů z Hasičského záchranného sboru Plzeňského kraje. Po dva únorové dny intenzivně cvičili v okolí Železné Rudy a Špičáku vzájemné postupy pro případné nasazení. Každý ostrý zásah totiž vyžaduje zažité návyky nejen v pilotáži, ale i v koordinaci činnosti záchranářů. Dobrou zprávou je, že nedávné zaměstnání na Šumavě není pro kbelské profesionály a hasiče letecké záchranáře z Plzně a Přeštic jediným iemzetem v kalendářním roce. Součinnostní výcvik provádějí také na přehradě Hracholusky nebo v náročných lokalitách poblíž letiště Líně. Každá hodina součinnostního cvičení je cenná. Co let, to originál. Obzvláště u záchranných akcí nejde spoléhat na to, že už jste to jednou zvládli, a tím pádem jste navždy profesně připraveni. Dlouhodobá praxe je sice dobrým základem, ale abyste si udrželi potřebnou kvalifikaci, je třeba neustále drilovat postupy, říká velitel 4. roje 243. vrtulníkové letky a kapitán vrtulníku W-3A Sokol kapitán Petr Šafařík a pochvaluje si náročné meteorologické podmínky, respektive jejich rychlé změny, během prvního dne IMZ na Šumavě. Od posádek vrtulníků to vyžadovalo adekvátní reakce na konkrétní situace. Už tak náročné záchranné práce, které stojí na vrcholu obtížnosti, byly ještě nesnadnější. Bylo to nejen o přesném visení nad inkriminovaným místem, ale také o specifické činnosti všech profesionálů na palubě a v terénu. Každá byť sebemenší maličkost může mít klíčový význam při případné záchraně lidského života, kdy jde zejména o čas a efektivitu zásahu, dodává zkušený vojenský pilot vrtulníku W-3A Sokol. Leckdo se zamyslí nad tím, co se asi honí hlavou posádce vrtulníku a záchranářům na palubě, když dostanou signál ke vzletu. Tím, že tuto činnost intenzivně cvičíme, dostáváme postupy záchranné akce do krve. Obecně řečeno, máme je nadrilované. Ostatně já jako kapitán vrtulníku nemám čas dlouze přemýšlet nad tím, jaké neštěstí se stalo na zemi. Před příletem na inkriminované místo si v hlavě urychleně tvořím plán zásahu, aby byl efektivní a rychlý. Všichni jsme maximálně koncentrovaní. Vždyť ve většině případů představujeme jedinou možnost záchrany zraněného. Je to veliká zodpovědnost, protože my jsme jeho jedinou šancí na přežití. To si však zpravidla uvědomujeme až po akci, konstatuje kapitán Petr Šafařík. Text: Pavel Lang Foto: Jan Kouba 22 23

14 VAB Mk 3 technika a výzbroj Osvědčený obrněnec Trendu V NOVÉM POHLED DO PROSTORU PRO VÝSADEK V OBRNĚNÉM KOLOVÉM VOZIDLE VAB MK 3. V TITULU JE PROTOTYP PŘI ZKOUŠKÁCH modifikovat někdejší studenoválečnickou obrněnou techniku ve shodě s požadavky nynějších bojových operací se nevyhnulo ani vozidlo VAB (Véhicule de l Avant Blindé). V současnosti se připravuje jeho omlazené provedení s označením VAB Mk 3. Francouzské pozemní vojsko Armée de Terre se na přelomu 60. a 70. let minulého století rozhodlo vybavit své útvary novou a samozřejmě co nejmodernější pásovou a kolovou obrněnou technikou. Kromě bojového vozidla pěchoty AMX-10P zařadilo do výzbroje též kolového obrněnce VAB. Ten vzešel z výběrového řízení, které bylo uzavřeno v květnu 1974 vyhlášením vítěze návrhu firem Saviem/ /Renault (dnes Renault Truck Defense). Konstruktéři připravili v souladu se zadáním vozidlo ve dvou variantách, 4 4 a 6 6. Jejich prototypy pak porazily v porovnávacích zkouškách své protějšky od společnosti Panhard. Sériovou produkci zajistila zbrojovka GIAT Industries (nyní součást skupiny Nexter Group) a první sériový exemplář VAB převzali zástupci francouzské armády během května Pro její potřeby byl vyroben nemalý počet vozidel výlučně ve variantě VAB 4 4. Mezi její charakteristiky patří délka 5,98 m a bojová hmotnost 13,8 t. Vozidlo dále dostalo vznětový motor Renault MIDR o maximálním výkonu 235 kw, který mu zajistil největší rychlost 95 km/h na pevném povrchu. Další exempláře tohoto typu převzaly francouzské vzdušné síly Armée de l Air k ochraně svých základen. Ani obrněnec VAB v šestikolovém provedení nezbyl na ocet. Vzbudil totiž pozoruhodně vysoký zájem ozbrojených sil dalších, především afrických zemí. Stal se nesporně významným exportním artiklem francouzského zbrojního průmyslu, přičemž pro vývoz byla vyrobena téměř tisícovka kusů. Titul největšího zahraničního uživatele VAB připadl díky pořízení více než 400 exemplářů marocké armádě. Zájem jen o verzi 6 6 Ve službách Armée de Terre i ozbrojených sil dalších zemí se kolový obrněnec VAB nesporně osvědčil. Dodnes jim slouží ve stále nezanedbatelných počtech, nicméně průměrné stáří vozidel přesahuje 30 let. Proto se firma Renault Truck Defense, která si během roku 2003 pořídila marketingová práva na typ VAB od společnosti GIAT Industries, rozhodla nabídnout stávajícím uživatelům a samozřejmě též dalším zájemcům tento obrněnec ve zdokonaleném provedení. V polovině roku 2010 představila návrh vozidla VAB Mk 2 ve čtyř- a šestikolové variantě. Z marketingového průzkumu uskutečněného mezi potenciálními odběrateli ovšem vyplynul dominantní zájem jen o šestikolové provedení. Navíc se od vozidla požadoval modulární návrh tak, aby je bylo možné využít jako platformu pro další účelové verze. Na tomto základě pak vznikl prototyp VAB Mk 3, který absolvoval světovou premiéru loni na pařížské zbrojní výstavě Eurosatory. Podle prohlášení výrobce však nepředstavoval definitivní provedení to má být dokončeno až během letošního roku. V porovnání s původním obrněncem VAB, který dnes nese přídomek Mk 1, nabízí omlazená verze větší vnitřní prostornost. Pro porovnání: výchozí VAB 4 4 se vyznačoval vnitřním využitelným objemem 9,3 m3, varianta VAB Mk 3 nabízí díky větší celkové délce 6,7 m hodnotu 13,0 m 3. Původní konfigurace s prostorem pro řidiče a velitele v přídi vozidla, na který navazují motorový prostor a posléze prostor pro výsadek, se nezměnila. Totéž mimochodem platí i pro šířku POHODLNÝ PŘÍSTUP DO INTERIÉRU VOZIDLA VAB MK 3 ZAJIŠŤUJE SKLOPNÁ RAMPA NA ZÁDI KORBY. vozidla je jen 2,55 m, což obrněnci umožňuje bezproblémový přesun po veřejných komunikacích bez nutnosti doprovodu i příznivější obratnost v terénu. Pokud jde o přístupnost interiéru, řidič a velitel mají k dispozici vlastní dveře na bocích korby, výsadek pak dvoudílná vrata nebo na přání odběratele rozměrnou motoricky poháněnou sklopnou rampu na zádi vozidla. Na stropě korby jsou nad řidičským a bojovým prostorem umístěny průlezy. K pohonu vozidla VAB Mk 3 byl zvolen vznětový motor Renault Dxi 7 o největším výkonu 238 kw a točivém momentu Nm při až ot./min., splňující emisní normy EURO III. Na přání konkrétního odběratele nebude podle výrobce problematické upravit tento motor na výkon 253 kw a podle požadavků EURO IV. A nejen to, v budoucnu by vozidlo mohlo dostat i pohonnou soustavu s výkonem 298 kw. Nicméně již stávající 238kW varianta nabízí příznivou jízdní výkonnost: například největší rychlost na zpevněném povrchu 105 km/h. Zásoba paliva zajišťuje dostatečný dojezd 890 km. Vozidlo PROTOTYP VAB MK 3, PŘEDSTAVENÝ NA VÝSTAVĚ EUROSATORY 2012, BYL OPATŘEN VĚŽÍ BAE SYSTEMS TRT-25. VAB Mk 3 je dále vybaveno šestistupňovou samočinnou převodovkou ZF. Stejně jako původní provedení VAB 6 6 se vyznačuje nezávislým zavěšením všech kol. Na rozdíl od něj však má zvětšený prostor mezi první a druhou nápravou, což lze považovat za jeden z rozlišovacích znaků. Průchodivost obtížným terénem zlepšuje rovněž systém centrálního dohušťování pneumatik CTIS (Central Tyre Inflation System). Podle nedávno zveřejněných informací má být stejně jako dojezdové vložky kol a soustava řízení zadní nápravy dodáván u případných sériových exemplářů jen na přání zákazníka. Jinak je vozidlo schopno zdárně překonat svislou překážku o výšce až 0,9 m a může být, opět na zvláštní objednávku odběratele, plně obojživelné. Pohyb na vodní hladině pak zajistí dvojice vodometů na zádi vozidla. Není bez zajímavosti, že tuto schopnost mělo i původní provedení VAB. Francouzská armáda ji však posléze nechala zrušit. Především bezposádkové věže Z hlediska technologie stavby se vozidlo VAB Mk 3 od svých starších sourozenců nijak výrazně neliší: například korbu tvoří opět svařenec z ocelových plátů a o aplikaci kompozitních materiálů se nehovoří. Obrněnec je samozřejmě možné opatřit přídavnou modulární balistickou ochranou až do úrovně STANAG 4569 Level 4. V úvahu připadá též montáž mřížového pancéřování, které eliminuje účinky zásahu pancéřovek RPG-7. To ostatně bylo s úspěchem vyzkoušeno již na obrněncích VAB Mk 1 u francouzského kontingentu v Afghánistánu. Pokud jde o odolnost proti minám a improvizovaným výbušným nástrahám IED (Improvised Explosive Devices), nynější úroveň Level 2a/2b má být v budoucnu zvýšena na Level 3a/3b. O tom, že by vozidlo dostalo v souladu s dnešními tendencemi například podlahu korby s tvarováním do písmene V, výrobce Renault Truck Defense nezveřejnil žádné informace. Uvedl však to, že se jeho obrněnec v daném ohledu plně vyrovná vozidlům kategorie MRAP (Mine Resistant, Ambush Protected). VAB Mk 3 se může pochlubit moderní palubní elektronickou výbavou Battlenet Inside, která se koncipována v souladu s principem plug and fight, tedy v překladu zapoj a bojuj. Navíc ji díky tzv. otevřené architektuře bude podle výrobce možné snadno průběžně zdokonalovat. Standardní součástí výbavy jsou též diagnostický systém HUMS (Healt and Usage Monitoring System), prostředky ochrany před jadernými, biologickými a chemickými zbraněmi a klimatizace. Prototyp vozidla VAB Mk 3, prezentovaný na zbrojní výstavě Eurosatory 2012, představoval provedení ICV (Infantry Combat Vehicle) s bojovou hmotností 20 t. Byl přitom opatřen dálkově ovládanou, tedy bezposádkovou věží TRT-25 (Tactical Remote Turret) od firmy BAE Systems Land Systems South Africa. Ta nese stabilizovaný kanon M242 ráže 25 mm se spřaženým 7,62mm kulometem. V úvahu ovšem připadají též věžové komplety jiných výrobců. Jde například o Nexter Systems ARX-20 nebo o nedávno představený systém CMI Defence CPWS (Cockerill Protected Weapon Station) s kanonem ráže 20 mm či 30 mm. Možná je též aplikace jednomístné věže, ale její instalace by citelně omezila vnitřní 24 25

15 technika a výzbroj JMR/FVL Valor a ti druzí PRO OBRNĚNEC VAB MK 3 PŘIPRAVILA DÁLKOVĚ OVLÁDANOU VĚŽ TAKÉ FIRMA CMI DEFENCE, A TO SVŮJ MODEL CPWS. AVX JMR HELICOPTER CONCEPT V BOJOVÉ KONFIGURACI prostornost obrněnce. U základní varianty vozidla VAB Mk 3, označené APC (Armoured Personal Carrier) a určené pro přepravu výsadku, se počítá s montáží bezposádkové věže RWS (Remote Weapon Station) s kulometem ráže 7,62 mm nebo 12,7 mm. Potenciální uživatel má přitom možnost rozhodnout se o jejím umístění nad prostorem pro výsadek nebo nad místem velitele vozidla. Druhou uvedenou variantu již úspěšně otestovaly francouzské exempláře VAB při nasazení v Afghánistánu. Už dva zájemci Kolová obrněná vozidla VAB Mk 1 byla vyvinuta v úctyhodně širokém spektru pětatřiceti specializovaných variant. Tuto přednost si má zachovat i nástupce VAB Mk 3, byť v omezenější míře. Má být k dispozici jako obrněná ambulance, jejíž interiér pojme dva sedící a čtyři ležící raněné se zdravotnickým doprovodem a přístrojovým zázemím. Strop korby tohoto vozidla bude vyvýšen, což platí též pro mobilní velitelské stanoviště pro čtyřčlennou posádku s komunikační výbavou. Ve výhledu figuruje též verze ISTAR (Intelligence, Surveillance, Target Acquisition and Reconnaissance) pro zpravodajské, sledovací a průzkumné účely i pro zjišťování cílů. Příslušná elektronické výbava včetně přehledového radaru, denní/noční kamery i laserového dálkoměru a značkovače má být umístěna na výsuvném stožáru. A co víc, součástí má být též bezpilotní vzdušný systém, přičemž se v této souvislosti hovoří o mikrokompletu CPX4 od francouzské firmy Novadem. O subdodavatelích uvedené, zejména elektronické výbavy však zatím nebyly zveřejněny žádné podrobnosti. Za samostatnou kapitolu lze považovat vozidlo VAB Mk 3 v roli nosiče zbraňových systémů. V tomto případě by byla zmíněná montáž výkonnějšího, 298kW motoru opodstatněná. Zatím probleskly informace o minometné variantě se zbraněmi ráže 81 mm a 120 mm. Favoritem je přitom francouzský minomet TDA 120R 2M, jenž již slouží řadě uživatelů a byl otestován i v obrněnci VAB Mk 1 francouzské armády. Na druhé straně se výrobce nezmiňuje o protitankové verzi, byť ta byla v případě výchozího modelu VAB zastoupena hned dvěma modely s řízenými střelami HOT: Mephisto a UTM800. Slovo zatím nepadlo ani o případné protivzdušné variantě. Pokud se ale o ně najde zájemce, pro firmu Renault Truck Defense jistě nebude obtížné je díky značným zkušenostem v dané oblasti urychleně připravit. Výrobce Renault Truck Defense považuje vozidlo VAB Mk 3 za ideálního kandidáta pro náhradu víceúčelových obrněnců předchozí generace, jako jsou francouzský VAB, americký pásový M113 či ruský osmikolový BTR. VAB Mk 3 nabízí velmi vysokou míru balistické ochrany až do úrovně MRAP, ale s podstatně příznivějšími terénními vlastnostmi a komplexním víceúčelovým pojetím, stojí konkrétně ve firemním prohlášení. Navíc má omlazený obrněnec nabídnout svému uživateli 80 % schopností vozidla se znakem náprav 8 8, avšak za poloviční cenu. Jak již bylo uvedeno, během letošního roku má být dokončena definitivní podoba VAB Mk 3. Firma Renault Truck Defense vyhradila ve svém výrobním závodě v Limoges prostor pro produkci série deseti exemplářů, které by měly již vzniknout v konkrétních účelových variantách. Tím bude možné ilustrovat všestrannost tohoto obrněnce. A potenciální odběratelé? Výrobce zveřejnil, že jeho novinka předběžně oslovila ozbrojené síly dvou blíže neupřesněných států Středního východu. Bylo by přitom možné spekulovat o tom, že jde o Spojené arabské emiráty a Omán jejich armády se totiž řadí mezi provozovatele vozidel VAB původního provedení. Firma Renault Truck Defense je zároveň ochotna v rámci podpory prodeje transponovat do jedné z inkriminovaných zemí produkci či alespoň montáž VAB Mk 3, ačkoliv její závod v Limoges disponuje kapacitou až 100 obrněnců ročně. Text: redakce ATM Foto: Michal Zdobinský, CMI, Renault Připraveno ve spolupráci s redakcí ATM Americké vrtulníkové letectvo stojí před zásadním dilematem jakým způsobem nahradit dopravní i bitevní stroje značně opotřebované více než desetiletou globální válkou proti terorismu? Dne 10. dubna loňského roku, při příležitosti každoročního setkání Americké armádní vrtulníkové asociace (Army Aviation Association of America) v texaském Fort Worthu, představila společnost Bell Helicopter Textron Inc. (dále pouze Bell) technologický demonstrátor konvertoplánu třetí generace V-280 Valor. Tento stroj je nabízen US Army v rámci programu Joint Multi-Role/ /Future Vertical Lift (JMR/FVL). Na základě JMR/FVL by v průběhu čtvrté dekády 21. století mělo postupně dojít k náhradě především vrtulníků řady UH-60 Black Hawk a AH-64 Apache vítězem tohoto programu. Předpokládaná potřeba nových strojů vzešlých z JMR/FVL se v současnosti odhaduje na úctyhodných kusů. Přestože by se podle značného mediálního zájmu mohlo zdát, že se program JMR/FVL točí zejména okolo Valoru, není tomu tak. Neprávem opomíjené totiž v poslední době zůstávaly ostatní, neméně zajímavé návrhy. Hlavní soupeře již zmiňovaného konvertoplánu tak v programu JMR/FVL donedávna představovaly konkurenční stroj vyvinutý na bázi demonstrátoru X2 z vývojářských dílen společností Boeing a Sikorsky Aircraft Corporation, návrh společnosti AVX Aircraft s koaxiálním uspořádáním rotorů, na americké poměry netradičním, exoticky vyhlížející vrtulník PA61-4 Advanced Winged Compound (AWC) od společnosti Piasecki Aircraft Corporation a doposud oficiálně nezveřejněný projekt evropského výrobce EADS, který však bude pravděpodobně založen na jeho demonstrátoru X3. K zásadnímu vývoji došlo dne 5. června, kdy US Army oficiálně oznámila složení tria, které se kvalifikovalo do užšího výběru v rámci JMR/FVL. Jedná se o společnosti Bell, Boeing-Sikorsky a černého koně celého programu firmu AVX. GRAFICKÉ ZTVÁRNĚNÍ SPOLEČNÉHO NÁVRHU FIREM SIKORSKY AIRCRAFT CORPORATION A BOEING S každým z těchto výrobců se plánuje podepsání kontraktu na konstrukci dvou demonstrátorů, jež by měly být připravené ke zkušebním letům nejpozději do čtvrtého čtvrtletí roku V současnosti se tedy zdá, že jak Piasecki Aircraft Corporation, tak EADS nebudou mít v tendru naději na úspěch. Snad jedinou možností, jak by se tito dva poražení mohli vrátit zpět do hry, by bylo fatální pochybení některé z firem postupujících do další fáze programu JMR/FVL. Bell V-280 Valor Podle prohlášení prezidenta a výkonného ředitele společnosti Bell Johna Garrisona představuje V-280 Valor nejmodernější a nejefektivnější VTOL prostředek, který poskytne našim vojákům 26 27

16 technika a výzbroj PŘÍBUZNOST MEZI ŘADOU UH-60 BLACKHAWK A KONVERTOPLÁNEM V-280 VALOR JE JASNĚ PATRNÁ. střel a neřízených raket. První vzlet prototypu Valoru by se měl uskutečnit v průběhu roku Boeing-Sikorsky X2 Společný tandem firem Boeing a Sikorsky Aircraft Corporation se rozhodl v rámci JMR/FVL představit svůj vrtulník využívající tzv. technologii X2. Její vývoj byl zahájen již v roce 2005 a do roku 2011 do ní obě společnosti investovaly přes 50 milionů USD. Charakterizuje ji spojení dvojice protiběžných souosých (čili koaxiálních) čtyřlistých nosných rotorů se záďovou šestilistou tlačnou vrtulí a pokročilým systémem řízení Fly-by-Wire. Technologický demonstrátor X2 poprvé vzlétl v srpnu 2008, přičemž v průběhu testování prokázal vysokou manévrovací schopnost při nízkých rychlostech a následný bezproblémový přechod do vysoké rychlosti (až 250 kt, tedy přes 460 km/h), nízkou míru vibrací a redukci odporu vzduchu působícího na hlavu nosných rotorů. Jeho provoz byl po úspěšném absolvování veškerých zkoušek oficiálně ukončen v červenci Electric T700 instalované ve vrtulnících UH-60 Black Hawk a AH-64 Apache. Požadavky US Army však posunuly předpokládanou hmotnost plně naloženého stroje až na hranici kg, čímž prvotní předpoklady vzaly za své. AVX Aircraft tak nyní uvažuje o použití motoru navrhovaného v rámci jiného zbrojního programu Advanced Affordable Turbine Engine (AATE), který by měl zaručit odpovídající vyšší výkon. Koncept firmy AVX Aircraft má mít prostornou kabinu, která bude v porovnání se současným UH-60 Blackhawk prakticky dvojnásobná. To by mělo zajistit nejen požadovanou kapacitu pro přepravu sedících osob, ale i schopnost transportovat až 12 ležících pacientů. V případě přeletu na větší vzdálenost se předpokládá, že část kabiny zaplní vnitřní přídavná palivová nádrž. Výrobce deklaruje, že by se maximální nosnost měla pohybovat v rozmezí kg (v kabině) až kg (v závěsu pod vrtulníkem). Uváděné hodnoty by tak měly plně postačovat k transportu např. 155mm lehké kanonové houfnice M777 nebo vozidla kategorie HMMWV. Z uveřejněných informací tedy vyplývá, rozhodující výhodu. Garrison dále konstatoval: Již samotné označení letounu mluví za vše písmeno V reprezentuje schopnost kolmého vzletu a přistání, číslo 280 představuje cestovní rychlost (280 kt neboli zhruba 520 km/h) při horizontálním letu a název Valor (Chrabrost) symbolizuje projev úcty k příslušníkům našich ozbrojených sil, kteří projevují tuto vlastnost při každodenním výkonu své služby. Demonstrátor stroje Bell V-280 Valor byl zkonstruován na základě požadavků US Army, mezi něž se řadí zejména maximální univerzálnost při současném zachování vysoké rychlosti a obratnosti. Při jeho návrhu vycházeli vývojáři ze snahy o co nejjednodušší a nejlevnější konstrukční řešení, čehož má být mj. dosaženo použitím menšího počtu komponentů a nepřeklopných pohonných jednotek. Při přechodu z vertikálního do horizontálního letu má tak docházet pouze k natáčení rotorů, nikoli celých motorů, jako je tomu v případě současných CV/MV-22 Osprey. Tato konfigurace má, kromě jiného, ulehčit nástup a výstup STRATEGICKOU I OPERAČNÍ MOBILITU STROJE V-280 VALOR MAJÍ DOKLADOVAT MAPY AFGHÁNISTÁNU (VLEVO) A JIHOVÝCHODNÍ ASIE UVEŘEJNĚNÉ SPOLEČNOSTÍ BELL. DOLET VALORU (ZOBRAZENÝ MODŘE) MÁ BÝT OPROTI SOUČASNÝM VRTULNÍKŮM UH-60 BLACK HAWK (ZELENĚ) PRAKTICKY DVOJNÁSOBNÝ. přepravovaného výsadku a rozšířit prostor postřelovaný palubními zbraněmi. Při produkci Valorů mají být široce využity kompozitní materiály např. křídlo, vyrobené z jediného kusu s použitím technologie nazvané Large Cell Carbon Core, bude tvořeno z velké části uhlíkovými vlákny. Tím dojde ke snížení jeho hmotnosti a nákladů na jeho výrobu. Velmi zajímavý je také dolet deklarovaný výrobcem, který se bude pohybovat okolo nm (přibližně km). V případě bojové mise se tato hodnota má pohybovat v rozmezí 500 až 800 nm (zhruba 930 až km). V porovnání se současnými vrtulníky UH-60M Black Hawk i AH-64D Apache Longbow se tak bude jednat o jeho dvojnásobné prodloužení. Posádku stroje Bell V-280 Valor mají tvořit čtyři osoby a doplňovat ji může až 11 přepravovaných členů výsadku. Ti budou opouštět nákladový prostor pomocí dvou rozměrných bočních vstupů o šířce více než 180 cm. Řízení Valoru bude zabezpečeno pomocí ztrojeného systému řízení Fly-by- -Wire. Předpokládá se, že výzbroj bude představovat kombinace automatického kanonu, řízených GRAFICKÉ ZTVÁRNĚNÍ AVX JMR HELICOPTER CONCEPT V TRANSPORTNÍ KONFIGURACI URČENÉ K PŘEPRAVĚ AŽ 12 OSOB Sériový stroj X2 má, dle slov výrobce, dosahovat rychlosti až 230 kt (425 km/h) a přinášet řadu zlepšení oproti stávajícím vrtulníkům. Mezi ně by se měly řadit zejména vylepšená schopnost visu, nižší hmotnost, prodloužený dolet a vyšší výkon ve vysokých výškách i v horkém prostředí. Konstrukce vrtulníku X2 bude modulární a půjde snadno přizpůsobit konkrétnímu účelu bojové letecké pátrací a záchranné službě (CSAR), zdravotnické evakuaci (MEDEVAC), ozbrojenému průzkumu, úderným akcím či přepravě VIP. AVX JMR Helicopter Concept Na rozdíl od projektu firem Boeing a Sikorsky Aircraft Corporation nabízí společnost AVX Aircraft řešení zahrnující dvojici příčných záďových dmychadel v kombinaci s párem koaxiálních nosných rotorů. Firma chtěla původně k pohonu svého stroje využít motoru vyvinutého v rámci projektu Improved Turbine Engine Program (ITEP), který měl nahradit pohonné jednotky řady General BOJOVÁ VARIANTA AVX JMR HELICOPTER CONCEPT MÁ BÝT VYZBROJENA KOMBINACÍ ŘÍZENÉ I NEŘÍZENÉ VÝZBROJE 70MM RAKET, PTŘS AGM-114 HELLFIRE A AUTOMATICKÉHO KANONU NA VÝSUVNÝCH ZÁVĚSNÍCÍCH. že AVX JMR Helicopter Concept bude moci převzít i část úloh, které dnes plní řada těžkých transportních vrtulníků CH-47 Chinook. AVX JMR Helicopter Concept je v současnosti vyvíjen ve dvou verzích (dopravní a bojové), přičemž obě mají mít až 90 % shodných komponentů a podobné letové vlastnosti. Konstruktéři společnosti AVX Aircraft také předpokládají, že stroj bude volitelně řiditelný lidskou posádkou nebo ovládaný ze země jako bezpilotní. Výzbroj transportní varianty by měl tvořit pár pohyblivých kulometů (na každé straně jeden) v bocích trupu. AVX Aircraft prozatím plánuje stavbu dvou funkčních demonstrátorů jeden k letovým zkouškám (ten by měl provizorně, dokud nebude k dispozici výkonnější pohonná jednotka, využívat motor General Electric YT706, aplikovaný na vrtulnících MH-60M Black Hawk) a druhý k testům v aerodynamickém tunelu. Piasecki PA61-4 AWC Společnost Piasecki Aircraft Corporation (PiAC) se zapojila do programu JMR/FVL svým projektem PA61-4 AWC, který se měl vyznačovat kombinací klasického nosného rotoru se zaplášťovanou záďovou vrtulí umožňující změny vektoru tahu (Vectored Thrust Ducted Propeller neboli VTDP). V kombinaci s dlouhým křídlem, jež se na PA61-4 AWC mělo také objevit, by tak na novinku od PiAC působil během letu vyšší vztlak, což jí mělo zabezpečit mnohem lepší manévrovací schopnosti, než jak je tomu v případě současných klasických vrtulníků. S obdobným řešením mají konstruktéři PiAC zkušenosti již ze svého experimentálního stroje nazvaného X-49A SpeedHawk, který poprvé vzlétl v červnu Přestože se ve světle současných událostí může zdát, že PiAC s návrhem své novinky v rámci JMR/FVL neuspěl, je více než pravděpodobné, že se tato firma bude snažit uplatnit maximum poznatků získaných právě z konstrukce a provozu SpeedHawku ve svých budoucích projektech. EADS X3 Pomyslné želízko v ohni programu JMR/FVL pro společnost European Aeronautic Defence GRAFICKÉ ZTVÁRNĚNÍ VÝSUVNÉ VÝZBROJE AVX JMR HELICOPTER CONCEPT. ODMĚR AUTOMATICKÉHO KANONU MÁ UMOŽŇOVAT STŘELBU V ROZSAHU 360. and Space Company (EADS) měl pravděpodobně představovat demonstrátor X3 (někdy také označovaný jako X³ čili X na třetí ), který uskutečnil svůj premiérový let v září V listopadu téhož roku poprvé překonal rychlost 330 km/h. V následných testech vystoupal do výšky až ft (přes m) a provedl manévry s levým i pravým bočním náklonem dosahujícím až 60º. V květnu 2011 dospěl do dalšího vývojového stupně, když pokořil hranici 232 kt (430 km/h). Demonstrátor X3 je založen na draku Eurocopter EC 155, respektive SA 365 Dauphin. Je poháněn dvojicí motorů Rolls-Royce Turbomeca RTM322, které roztáčí pětilistý nosný rotor společně s párem příčných, taktéž pětilistých vrtulí umístěných na krátkém křídle. Dalším netradičním konstrukčním prvkem (v případě stroje západní provenience) je použití zdvojených svislých ocasních ploch a absence vyrovnávacího rotoru. Společnost EADS předpokládá, že X3 bude schopen plnit širokou škálu jak bojových, tak záchranných úkolů. Stejně jako v případě stroje Piasecki PA61-4 AWC se nyní zdá, že X3 v programu JMR/FVL pokračovat nebude. EADS totiž dne 29. května 2013 oznámila, že z něj dobrovolně odstupuje a veškeré své úsilí přeorientuje na program Armed Aerial Scout (AAS). Text: Dušan Rovenský Foto: Bell Helicopter, Sikorsky Aircraft, AVX Aircraft, Piasecki Aircraft, EADS Připraveno ve spolupráci s redakcí ATM 28 29

17 zahraniční spolupráce Česká republika, respektive Armáda ČR plní závazky plynoucí ze Smlouvy o otevřeném nebi Kvóta čtyři Kvóta čtyři. Nehledejte v tom nic záhadného, natož tajného. Jedná se o počet pozorovacích letů, které má Česká republika přidělené Smlouvou o otevřeném nebi (Open Skies Treaty). Ve skutečnosti to znamená, že ročně může provést čtyři letecké inspekce nad územím jiného smluvního státu a zároveň musí umožnit provedení čtyř pozorovacích letů nad naším teritoriem. Na úvod je třeba konstatovat, že aktivní zapojení České republiky, respektive resortu Ministerstva obrany do Smlouvy o otevřeném nebi (S-ON) je plněním závazků plynoucích z mezinárodních smluv v oblasti kontroly odzbrojení a posílení důvěry a bezpečnosti. V této souvislosti lze vedle S-ON dále hovořit o realizaci úkolů vyplývajících především ze Smlouvy o konvenčních ozbrojených silách v Evropě, Vídeňského dokumentu, Úmluvy o zákazu chemických zbraní, Daytonské mírové dohody a dalších mezinárodních dokumentů. Prvotní myšlenka vzájemného leteckého pozorování, které by podpořilo transparentnost při získávání informací o ozbrojených silách, vznikla v padesátých letech minulého století neboli v období takzvané studené války. O vizi otevřeného nebe tehdy hovořili představitelé Spojených států amerických a Sovětského svazu. Nicméně reálného pozitivního výsledku bylo dosaženo mnohem později. Dne 24. března 1992 byla podepsána v Helsinkách Smlouva o otevřeném nebi. Po deseti letech, dne 1. ledna 2002, vstoupila S-ON v platnost poté, co ji svými parlamenty ratifikovaly Rusko, Bělorusko a Ukrajina. Mimochodem, tehdejší Česká a Slovenská federativní republika, která byla u podpisu smlouvy, ji ratifikovala v Parlamentu ČSFR hned jako druhá po Kanadě. V současné době má S-ON čtyřiatřicet signatářů, převážně z Evropy a Severní Ameriky. Toto číslo však není konečné. Mezinárodní seskupení je otevřené pro přistoupení dalších států. Podléhá to splnění podmínek členství a konsensu rozhodnutí Konzultativní komise otevřeného nebe sídlící ve Vídni. Fotografování bez omezení O prospěchu Smlouvy o otevřeném nebi nemůže být sporu. Prohlubuje vzájemnou důvěru v oblasti bezpečnosti! V současné době ji lze považovat za nejúčinnější disponibilní nástroj v oblasti kontroly zbrojení a pro posílení mezinárodní důvěry a bezpečnosti. Vedle toho si členské státy S-ON pozorovacími lety ověřují údaje, které si vzájemně předem deklarovaly. Smlouva totiž umožňuje fotografovat libovolné místo na území hostitelského státu, včetně strategicky významných vojenských i civilních objektů. Platí přitom, že pozorovací let lze provést na přání inspekčního týmu i nad lokalitou, která je označována jako takzvaný zakázaný nebo rizikový vzdušný prostor. Další zajímavostí nesporně je, že open skies má prioritu ve vzdušném prostoru. Jinými slovy, orgány řízení letového provozu mu dávají přednost před pravidelnými linkami civilní letecké dopravy. Pozorovací lety však mohou provádět pouze k tomuto účelu certifikované letouny. To, že pozorovací letoun má povoleno letecké snímkování celého území signatářů, je podstatou Smlouvy o otevřeném nebi. Kdyby některý smluvní stát řekl, tam či onam nesmíte letět, tam vás nemůžeme pustit, tak to nemá smysl. Z pochopitelných důvodů se létá nad územím, které má jistou důležitost. S nadsázkou řečeno, snímky Karlštejna nebo Hluboké, byť mohou být okouzlující, do této kategorie rozhodně nepatří, říká podplukovník Vladimír Šupšak, zástupce vedoucího oddělení verifikace odboru kontroly odzbrojení na Ředitelství zahraničních aktivit Ministerstva obrany České republiky. Pozorovací lety v rámci S-ON se provádějí podle přesně daných pravidel. Záměr provést pozorovací let sděluje stát, který jej chce uskutečnit, diplomatickou nótou nejpozději dvaasedmdesát hodin předem a zároveň jsou o tom informováni všichni účastníci S-ON. Do záměru provést pozorovací let může vstoupit i vyšší moc počasí. Čas od času se stane, že je efektivita snímkování ovlivněna souvislou vrstvou mraků nad zájmovou oblastí. Nicméně inspekční mise daného státu byla provedena, a tudíž se jeho počet kvót o jednu sníží. Z výše uvedeného vyplývá, nakolik důležité jsou vyblokované termíny k provedení pozorovacího letu. I laik chápe, že je rozdíl fotit v červenci, nebo v listopadu. Diskuse o časových lhůtách misí S-ON nabývá na významu i v souvislosti s faktem, že takzvaně inspektovaná země není povinná v tu stejnou dobu přijmout na svém území dalšího signatáře smlouvy. Nejvýše třiceticentimetrové rozlišení Pro lepší představu lze přiblížit scénář jedné mise S-ON. Podle Smlouvy o otevřeném nebi může trvat inspekce na území kontrolovaného státu devadesát šest hodin. Pro Českou republiku je stanoveno, že délka pozorovacího letu nad jejím územím nesmí přesáhnout vzdálenost osmi set kilometrů, upřesňuje základní indicie pplk. V. Šupšak. Čtyřdenní mise zahraničního inspekčního týmu S-ON zpravidla začíná příletem do deklarovaného místa vstupu, kterým je letiště Pardubice. Jako pozorovaný stát má ČR právo provést takzvanou předletovou inspekci letounu, jejímž cílem je ověřit, zda je letoun vybaven přístroji a pozorovací aparaturou v souladu s ustanoveními smlouvy S-ON a danou certifikací. Souběžně s tím předává inspekční tým ke schválení trasu provedení pozorovacího letu, na jejíž posouzení má doprovodný tým specialistů Armády České republiky čtyři hodiny. Po dvoudenních nezbytných úkonech na zemi přichází čas k provedení zhruba tříhodinového pozorovacího letu. Mimochodem, čeští profesionálové jsou přítomni na palubě stroje, aby dohlíželi na dodržení schválené trasy a podmínek používání pozorovací aparatury. Fotografické snímky pořízené speciálními kamerami nemohou mít vyšší rozlišení, než je smlouvou povolených třicet centimetrů. Po skončení pozorovacího letu proběhne vyvolání exponovaných leteckých filmů ve fotolaboratořích na letišti Pardubice. Originál filmu náleží pozorujícímu státu a první kopie je k dispozici pozorovanému státu. Navíc výsledky pozorovacího letu jsou k dispozici všem signatářům Smlouvy o otevřeném nebi, kteří o ně projeví zájem. Není tajemstvím, že Česká republika neprovozuje, a to od roku 2003, vlastní pozorovací letoun. Speciální vojenský Antonov An-30FG již nelétá a nefotografuje strategické objekty na evropském kontinentu, ale pózuje (na zemi) jako muzejní kousek nedaleko Plzně. K pozorovacím letům tedy využíváme zahraniční stroje začleněné do S-ON (pozorovacími letouny disponují například USA, Ruská federace, Turecko, Ukrajina, Švédsko, Maďarsko, Bulharsko a Rumunsko). Příslušníkům Armády ČR tedy nezbývá nic jiného než sdílet české kvóty v mezinárodních pozorovacích misích. Otevřené nebe Ruska a Ukrajiny Není sporu o tom, že nemalý počet letů (od vstupu S-ON v platnost se uskutečnilo nad územím signatářů více než devět set pozorovacích letů) podle Smlouvy o otevřeném nebi vyvolává pozornost jak odborné, tak laické veřejnosti. Tím nemáme na mysli leteckou havárii ruského stroje An-30B při přistávání na čáslavském letišti v květnu 2012, ale jiné zajímavosti. Jako příklad lze uvést dvě loňské zahraniční aktivity, kterých se profesionálové AČR zúčastnili. Ve dnech 18. až 22. března 2013 uskutečnila Česká republika společně se Spojenými státy americkými inspekci pozorovací misi podle S-ON nad územím Ruské federace v oblasti Dálného východu a západní Sibiře. Českou delegaci na palubě amerického stroje Boeing 707 OC-135B reprezentovalo pět příslušníků z Ředitelství zahraničních aktivit. Mise byla zahájena startem ze základny Elmendorf na Aljašce. Let pokračoval do místa vstupu Ruské federace pro pozorovací lety, kterým je letiště Ulan-Ude, nacházející se nedaleko Bajkalského jezera. Mise o celkové délce kilometrů byla rozdělena na dva samostatné lety a její trvání zabralo více než jedenáct hodin. Během nich byly pořízeny téměř čtyři tisíce leteckých snímků. Ty následně prošly vyvolávacím a duplikačním procesem, za účasti dvou představitelů Ruské federace, na základně Wright- -Patterson, Dayton v Ohiu. O osm měsíců později otevřela svoje nebe Ukrajina pro česko-švédský pozorovací tým, doplněný specialistou na S-ON ze Španělska. Švédský pozorovací letoun Saab-340 nalétal v této souvislosti přes dva tisíce kilometrů a inspekcí bylo pořízeno, v průběhu dvou letů, zhruba sto čtyřicet leteckých snímků. Vzhledem k dobrému počasí ve většině zájmových oblastí byla úspěšnost snímkování skoro devadesátiprocentní. Kritérium? Velikost území a ozbrojených sil Kvótami jsme začali, kvótami i skončíme. Proto je důležité říct, že při stanovení jejich výše je rozhodujícím faktorem rozloha území a velikost ozbrojených sil jednotlivých signatářů S-ON. V podzimních měsících pravidelně probíhají na Konzultativní komisi otevřeného nebe ve Vídni jednání o přidělení kvót na následující rok. Ta musejí skončit dohodou všech účastnických zemí S-ON. Výše kvóty je konstantní záležitostí a nelze ji libovolně měnit. Mění se pouze místo (stát) provedení inspekce, vysvětluje podplukovník Vladimír Šupšak a upřesňuje, že nejvyšší kvótu, a to 42, má Ruská federace. Přestože má Česká republika právo provést každý rok čtyři pozorovací lety nad územím některého ze signatářů Smlouvy o otevřeném nebi, uskutečňuje zpravidla pouze dva. Text: Pavel Lang Ilustrační foto: archiv odboru kontroly odzbrojení ředitelství zahraničních aktivit MO ČR 30 31

18 NATO Graphics & Printing my a NATO Na referenčních osnovách ke kariérovému vzdělávání poddůstojníků a praporčíků, nejen členských zemí NATO, se podílel také profesionál Armády České republiky štábní praporčík Luděk Kolesa (Ne)obyčejná alianční příručka Proč to nepřiznat, že právě takovéto články jsou pro resortního redaktora potěchou. V případě příručky pro kariérové vzdělávání poddůstojníků a praporčíků Reference Curriculum to platí dvojnásob. To proto, že referenční osnovy mají mezinárodní význam a výraznou měrou se o ně přičinil profesionál Armády České republiky! Non-Commissioned Officer Professional Military Education REFERENCE CURRICULUM CWO Stephane GUY Canada Canadian Armed Forces NMR Mr. Tigran HARUTUNYAN Armenia MOD Defence Policy Department SFC Levan JAVAKHISHVILI Georgia Education and Training Command NCO School Mr. John KANE USA Partnership for Peace Consortium of Defense Academies and Security Studies Institutes SWO Stephen KOBEL Switzerland Tank and Artillery Training Unit CSM/SGM Ludek KOLESA Czech Rep Allied Command Transformation/ Czech Ministry of Defence WO1 Marcel KOSTER Netherlands Ministry of Defence/CDs Mr. John LIPPS USA Joint Forces Staff College CWO Robert McCANN Canada Unit CWO Canadian Forces support Unit, Europe CWO Michael McDONALD Canada NATO School Oberammergau MSGT Shalva OKMELASHVILI Georgia Education and Training Command NCO School USA USMC Center for Advanced Operational Culture Learning Mr. Gary PURDY S WO MW Devátý lednový den letošního roku byla na velitelství NATO v Bruselu představena ojedinělá publikace pro praporčíky a poddůstojníky nesoucí název Reference Curriculum. Stalo se tak při příležitosti fóra Political and Partnerships Committee za přítomnosti vysokých představitelů zhruba sedmdesáti zemí světa. Na projektu, nad nímž převzala záštitu Severoatlantická aliance a Konsorcium programu Partnerství pro mír (PfPC Partnership for Peace Consortium), se intenzivně pracovalo dva a půl roku a svým profesním know-how se do něho zapojilo přes padesát odborníků ze třinácti zemí včetně České republiky. Tu reprezentoval štábní praporčík Luděk Kolesa. V této souvislosti je třeba zmínit, že kurikulum, jež je obsahově podobné školním osnovám a které nejen armádám NATO doporučuje, jaké kariérové kurzy a s jakým obsahem by měli jejich vojáci absolvovat, již existuje. Publikace Reference Curriculum totiž navazuje na podobnou příručku pro důstojníky, která byla představena na podzim 2011, a zajímavostí je, že ji může použít jakákoliv armáda na světě. Jinými slovy, není určena výhradně vojákům členských zemí Severoatlantické aliance nebo programu Partnerství pro mír. Vycházet z ní tedy mohou i ozbrojené síly, které poddůstojnický a praporčický sbor teprve budují, respektive jej reformují. Například v Africe. Spolupráce a sdílení zkušeností v oblasti vzdělávání jsou jedním z pilířů činnosti PfPC (plný název tohoto dobrovolného sdružení, které sdružuje přes 800 vzdělávacích a výzkumných institucí v oblasti brannosti a bezpečnosti z 59 členských a partnerských zemí NATO, zní Partnership for Peace Consortium of Defense Academies and Security Studies Institutes pozn. red.), takže je nabíledni, že toto konsorcium patřilo mezi iniciátory vzniku prvního referenčního kurikula (2008) pro země programu Partnerství pro mír a zabývalo se budováním civilních institucí v oblasti obrany. Následovalo referenční kurikulum pro důstojníky ( ) a ještě před dokončením publikace pro tento hodnostní sbor začaly práce na Reference Curriculum pro poddůstojníky a praporčíky. Počátek příručky Reference Curriculum koresponduje s dynamickými procesy v kategorii poddůstojníků a praporčíků. Potřeba těchto referenčním osnov se ukázala jako velice aktuální. Bylo třeba předložit publikaci, která pomůže překlenout značné rozdíly, které mezi poddůstojníky a praporčíky z různých států v oblasti vzdělávání existují, říká štábní praporčík Luděk Kolesa a vzpomíná na jednání v Římě, kde jako tehdejší hlavní praporčík Velitelství spojeneckých sil pro transformaci (ACT Allied Command Transformation) společně s hlavním praporčíkem Velitelství spojeneckých sil pro operace (ACO Allied Command Operations) a vrchním praporčíkem ozbrojených sil Spojených států amerických položili základ tohoto unikátního díla. Plánovali jsme v této souvislosti dva workshopy za rok. Nakonec jsme se museli sejít devětkrát, včetně pracovního jednání v červnu 2013 v Praze. Na rozdíl od důstojnické příručky je ta pro poddůstojníky a praporčíky mnohem zevrubnější. Tudíž bylo třeba postupovat nanejvýš cíleně a s důrazem na větší interoperabilitu mezi vojáky jednotlivých armád, dodává L. Kolesa a zdůrazňuje, že za jednu z klíčových indicií úspěchu považuje zapojení kanadského experta, který se podílel na předchozím kurikulu a následně se stal akademickým vedoucím kurikula pro poddůstojníky a praporčíky. Nelze také neuvést, že důstojný lednový start příručky do profesní praxe na aliančním velitelství v Bruselu našel pokračování o několik dnů později, když ji Velitelství spojeneckých sil pro transformaci schválilo jako vzdělávací referenční dokument NATO. Samozřejmě že mě to těší. Jako profesionál už mám ledacos za sebou, včetně několika zahraničních misí, ale tyto referenční osnovy pro poddůstojníky a praporčíky považuji bez nejmenších pochyb za jeden z největších úspěchů svojí vojenské kariéry. Jsem na to náležitě hrdý, že jsem mohl být u toho. Pro mě osobně to byla obrovská zkušenost a hodně nového jsem se naučil. Podílet se na něčem takovém, navíc v anglickém jazyce, je zkušenost k nezaplacení, konstatuje štábní praporčík Kolesa a ukazuje na seznam spoluautorů publikace. Mimochodem i ten je pro něho svým způsobem výjimečný. Pouze u jeho jména jsou uvedeny dvě armádní instituce a jejich dvě loga. A protože začínal na ACT Norfolk a pokračoval jako národní expert resortu Ministerstva obrany České republiky, je tam zveřejněno Luděk Kolesa: Allied Command Transformation and Czech Ministry of Defence. Podle Luďka Kolesy, který má na sekci personální Ministerstva obrany na starosti právě vzdělávání poddůstojníků a praporčíků, se publikace nezabývá taktikou ani výcvikem, ale vzděláváním a výchovou. "Kurikulum záměrně neobsahuje žádnou národní doktrínu, jde o obecné znalosti a vědomosti profesionálních vojáků. Úmyslně se také nevěnuje taktice nebo odborně-technickým předmětům, do nichž se promítá mnoho národních specifik," tvrdí profesionál Armády ČR. V příručce pro poddůstojníky a praporčíky uživatelé najdou témata jako například leadership a etika, vojenská historie, moderní aspekty vojenských operací, komunikace nebo techniky instruktáže. Publikace není pro armády závazná, jednotlivé země ji mohou vzít jako inspiraci při budování nebo zlepšování vlastního systému kariérového vzdělávání. Proto se také v seznamu doporučené literatury vyskytují díla nejen v anglickém jazyce. Kvalitní kariérové vzdělávání je podle štábního praporčíka Luďka Kolesy charakteristickým prvkem moderních profesionálních ozbrojených sil a odlišuje je od armád postavených na povinné vojenské službě. Cílem těchto metodik je pak především zlepšit interoperabilitu mezi armádami. "Výcvik a vzdělávání jsou chápány v NATO jako důležité nástroje pro zlepšení interoperability. Proto se s útlumem bojových operací v Afghánistánu klade stále větší důraz na mezinárodní cvičení a spolupráci v oblasti vzdělávání. Reference Curriculum je nejen modelem, byť ve formě doporučení, který lze konfrontovat s národním přístupem, ale především je optimální učební metodou podloženou praktickými zkušenostmi," argumentuje L. Kolesa a upřesňuje, že počáteční náklad příručky Reference Curriculum šest set výtisků v anglické verzi byl záhy rozebrán a již není na skladě. Dobrou zprávou je, že se v současné době připravuje dotisk dalších 600 kusů, a to nejen v anglické verzi. S využitím připravil: Pavel Lang 168 CSM D Těm zájemcům, kteří se s publikací o kariérovém vzdělávání poddůstojníků a praporčíků potřebují seznámit naléhavě, sdělujeme, že je k dispozici také na webových stránkách NATO:

19 34 výcvik Strakoničtí protiletadlovci mají dobře našlápnuto Efektivně strávený čas a využívání reálného letového úsilí během výcviku předsunutých leteckých návodčích (FAC Forward Air Controllers), tak lze charakterizovat cvičení příslušníků druhé a třetí baterie ze strakonického 252. protiletadlového raketového oddílu, které se uskutečnilo počátkem února ve vojenském výcvikovém prostoru Boletice na Českokrumlovsku. Výcvik vojáků druhé protiletadlové baterie probíhal pod taktickým námětem za dodržení všech postupů při plánování reálné operace. Součástí byly i střelby z ručních zbraní, jež byly do kontextu cvičení zakompono-onovány jako poslední fáze přípravy vojáků na plnění bojového úkolu. Poté následoval přesun družstev do palebných postavení, který jim stejně jako následnou bojovou činnost komplikovala řada incidentů. Chceme zjistit, do jaké míry vojáci zvládají bojové drily, jak jsou schopni zabezpečit palebné postavení a řešit vzdušnou situaci, uvedl velitel baterie kapitán Peter Rabiňák. Zároveň tím připomněl skutečnost, která nastala na jeho jednotce koncem loňského roku. V důsledku reorganizačních změn přišlo na dvojku množství nových lidí, kteří u hlavního ho zbraňového systému baterie protiletadlového raketového kompletu RBS-70 ni- kdy nesloužili. Cvičení na Boleticích tak chceme využít k sladění činnosti družstev, abychom mohli ve výcviku postoupit dál, doplnil kapitán Rabiňák. Už za několik měsíců totiž vojáky čeká skutečná zkouška ohněm. V polovině června se příslušníci protiletadlové čety vyzbrojené komplety RBS-70 zapojí poblíž letiště v rakouském Zeltwegu do mezinárodního cvičení ozbrojených sil několika států s názvem AMADEUS. Toto cvičení důkladně prověří naši schopnost spolupracovat s ostatními jednotkami pozemní protivzdušné obrany, stejně jako schopnost nasazení a působení v mezinárodním prostředí, zdůraznil Peter Rabiňák. Také trojka jede na plný plyn Sladění osádek protiletadlových raketových kompletů S-10M2D/IFF bylo jedním z hlavních úkolů i pro příslušníky třetí protiletadlové baterie. Také oni totiž v důsledku nedávných reorganizačních změn cvičili v tomto složení poprvé. Přínos reálného letového úsilí pro výcvik operátorů si nemohl vynachválit velitel jednotky kapitán Roman Dvořák. Podle jeho slov je vý- cvik operátora v těchto podmínkách mnohem inten- zivnější než při klasickém zachytávání imitovaných cílů. Operátoři si vyzkoušejí zachytávání cílů na příletu či odletu, při manévru, působení na cíle v různých výškách, při různých kurzových parametrech a rychlostech, vyjmenoval široké spektrum situací, které zdokonalují strakonické vojáky v jejich profesi. Pro operátora je navíc nenahraditelnou zkušeností působit na cíl, který vede ostrou střelbu ze svých zbraňových systémů a pro svou ochranu používá aktivní rušení, dodal kapitán Dvořák. Součástí cvičení byly rovněž střelby z ručních zbraní a výcvik v řízení bojových a kolových vozidel. Všechny poznatky získané během výcviku na Boleticích vojáci plně využijí při ostrých bojových střelbách v polovině letošního roku, zdůraznil kapitán Dvořák. Příprava do Sil rychlé reakce NATO O několik dní později vyrazila ze Strakonic na Boletice další skupina vojáků. Ti se zde připravovali na své působení v Silách rychlé reakce NATO (NRF NATO Response Force). Jejich hlavním cílem bylo sladit činnost družstev v odborné a vševojskové přípravě. Důraz jsme kladli zejména na bojové drily a bojovou službu, uvedl zástupce velitele baterie poručík Petr Dufek a doplnil: Vojáci se tak zdokonalovali v činnosti v přímém kontaktu s nepřítelem či při napadení nepřímou palbou. Dále jsme prověřili jejich schopnosti při zaujímání palebného postavení a následném vedení bojové činnosti. Nedílnou součástí výcviku byla i problematika ochrany proti improvizovaným výbušným systémům C-IED (Counter-Improvised Explosive Device). V rámci zdravotní přípravy pak vojáci procvičovali, jak poskytnout první pomoc v bojových podmínkách. Strakonický útvar vyčlení v roce 2015 pro Síly rychlé reakce NATO baterii protivzdušné obrany, jejíž jádro tvoří příslušníci první baterie 252. protiletadlového raketového oddílu. Jednotku, která je vyzbrojená přenosnými protiletadlovými raketovými komplety RBS-70, doplňuje systém velení a řízení palby a prvek logistické podpory. Úkolem baterie je zabezpečit protivzdušnou obranu důležitých bráněných objektů, jako jsou například hlavní místa velení, letiště, zásobovací trasy proti nízko letícím prostředkům vzdušného napadení nepřítele, uvedl její velitel kapitán Jiří Pokorný. Text: kpt. Jana Samcová, tisková a informační důstojnice 25. protiletadlového raketového pluku Foto: autor, Jan Kouba a rtn. Marek Botur Protiletadlový raketový komplet RBS-70 má tři hlavní části, a to stojan (trojnožku), zaměřovač pro palebnou jednotku a přepravní/odpalovací kontejner s řízenou střelou. Základ stojanu tvoří kovová trubka, ke které jsou dole sklopně upevněny tři opěry (nohy) a nad nimi konzola se sedačkou. Na otočné části trubky nad konzolou se nacházejí propojovací konektory. V horní části se vpředu nalézá úchyt palebné jednotky a nahoře lafetace pro nasazení přepravního/odpalovacího kontejneru. Součástí palebné jednotky českého provedení jsou termovizní kamera BORC a přístroj IFF (Identification Friend or Foe) pro rozlišování přátelských a nepřátelských letadel. Palebná jednotka emituje laserový paprsek, který dopadá na senzor řízené střely. Tím je umožněno její ovládání za letu. Řízená střela se skládá z hlavového nárazového/bezkontaktního zapalovače, bojové hlavice, autopilota, letového motoru s obvodovými tryskami, sklopných křížových stabilizačních ploch (křídel), bloku elektroniky a baterií, záďových křížových řídicích ploch, záďového senzoru a odhazovatelného startového raketového motoru. U modernizované řízené střely Mk. 3 má hlavice hmotnost 1,5 kg a do jejího povrchu je zalito wolframových kuliček o průměru 3 mm. Kumulativní vložka má průbojnost 200 mm homogenního ocelového pancíře. Zapalovač lze nastavit na tři způsoby činnosti, a to standardní (proti letadlům a vrtulníkům), pro malé cíle (proti bezpilotním letounům a řízeným střelám s plochou dráhou letu) a kontaktní (proti dopravním letounům, vrtulníkům ve visu ve velmi malé výšce a v případě nouze i proti pozemním obrněným cílům). Hlavní takticko-technická data: Hmotnost kompletu se zaměřovačem BORC a kontejnerem kg Hmotnost Mk. 1 až Mk kg Úsťová rychlost řízené střely m/s Minimální dostřel m Maximální dostřel dálkový Mk. 1, Mk. 2, Mk / / m Maximální výškový dostřel Mk. 1, Mk. 2, Mk / / m Délka řízené střely mm Průměr řízené střely mm Pravděpodobnost zásahu cíle ve výšce nad 30 m % Komplex Strela-10M se skládá z bojových prostředků, a to bojového vozidla 9A35, řízené střely 9M37 nebo 9M37M a technických prostředků, konkrétně zkušební stanice 9V839, technické ošetřovny 9V915, trenažéru operátora 9F624, hmotnostního ekvivalentu řízené střely 9F83, učebně-výcvikové řízené střely 9F918 a kontrolního přístroje operátora 9F75. Starší velitelská stanoviště PU-12 byla z výzbroje vyřazena. Nahradilo je místo velení a řízení palby FDC RACCOS, které vyhodnocuje vzdušnou situaci a řídí a koordinuje palbu baterie (dodává baterii nebo jednotlivým vozidlům informace o cílech). Základním prvkem konstrukce komplexu vozidla 9A35 nebo vozidla velitele baterie 9A35A je obrněný pásový obojživelný tahač MTLB. V jeho přední části se nalézají pracoviště velitele a řidiče. Za nimi je motorový prostor. Bojový prostor na zádi tvoří základnu otočného odpalovacího zařízení. Jeho součástí je věž s pracovištěm operátora. Na ní je sklopně upevněna kolébka s úchyty pro čtyři přepravní/odpalovací kontejnery s řízenými střelami. Náměr a odměr odpalovacího zařízení nastavuje operátor rukojetí na zamiřovacím pultu. Odtud jsou povely předávány elektromotorům. V bojovém prostoru se přepravují rovněž čtyři kontejnery s řízenými střelami. Velitelská vozidla disponují pelengátorem 9S16, který zachycuje rádiové vlny letounu (mikrovlnné záření) a umožňuje nastavení základního směru na cíl. Operátor vyhledává cíl vizuálně. Po jeho zachycení aktivuje hlavici řízené střely, která může pracovat buď v infračerveném, nebo fotokontrastním režimu. Cíl sleduje automaticky v režimu odpal a zapomeň. Bojová hlavice se šesti kilogramy trhaviny je iniciována zapalovačem, který pracuje v kontaktním i distančním režimu. Hlavní takticko-technická data: Bojová hmotnost kg Délka mm Šířka mm Výška v pochodové poloze mm Maximální výška v bojové poloze mm Maximální rychlost jízdy... 61,5 km/h Maximální rychlost plavby... 6 km/h Dojezd km Šikmá dálka zásahu cíle m Výška letu zasažitelného cíle m až m Náměr až +80 Odměr Hmotnost řízené střely... 39,2 kg Délka řízené střely mm Průměr těla řízené střely mm 35

20 36 výcvik Bezpečnosti není nikdy dost Simulátor náklonu vozidla, ochranné prvky zabraňující poškozování vozidel při jízdě v náročném terénu a v neposlední řadě úsek dráhy pro nácvik jízdy v písečných podmínkách s těmito praktickými novinkami se mohli seznámit účastníci konference ke zvýšení bezpečnosti provozu vozidel ozbrojených sil. Již tradičně se koncem loňského roku uskutečnila ve Vyškově na Velitelství výcviku Vojenské akademie. Na dopravní problematiku, především v kontextu aktuálních požadavků na znalosti a dovednosti řidičů, byly zaměřeny příspěvky odborníků a specialistů od útvarů a zařízení Armády České republiky a Vojenské policie, ale také přizvaných expertů z řad Policie České republiky. Mezi hosty byli také zástupci vysokých a středních škol a odborných pracovišť České a Slovenské republiky, zabývajících se bezpečností silničního provozu. SIMULÁTOR NÁKLONU VOZIDLA Konferenci zahájil náčelník štábu VeV-VA plukovník Milan Marek, který v úvodním vystoupení zdůraznil, že způsob přípravy vojenských řidičů je specifický vzhledem k plnění úkolů ve složitých klimatických a terénních podmínkách charakteristických pro předpokládané místo působení a dodal: Zkušenosti nejen ze zahraničních operací, ale i z prováděné přípravy u vojsk nás přesvědčují, že dokonalé zvládnutí techniky má podstatný vliv na úspěšné splnění úkolů celé jednotky. Proto jedním z cílů této konference, vedle výměny poznatků odborné veřejnosti, jsou také možnosti zvýšení profesionality vojenských řidičů. Ředitel Agentury logistiky brigádní generál Jaromír Zůna se zaměřil na význam iniciativy Connected Forces Initiative (CFI) pro připravenost ozbrojených sil k použití v rámci NATO. Nejvíce poznatků z provozu vozidel mají jednoznačně příslušníci Policie České republiky. Ředitel Krajského ředitelství policie Jihomoravského kraje ve Vyškově plukovník Leoš Tržil mimo jiné zmínil: Bezpečnost silničního provozu zahrnuje tři vzájemně propojené aspekty, a těmi jsou řidič, komunikace a vozidlo. Je tedy velmi důležité bavit se o tom, co vše se děje na silnici, aktivně na tuto oblast působit, a to především v rámci širokého a komplexního vzdělávání řidičů. Význam konference pro přípravu budoucích řidičů a velitelů jednotek ocenil také vrchní praporčík Univerzity obrany Brno štábní praporčík Libor Pliešovský. Podle jeho vyjádření obdobná zaměstnání pozitivně ovlivňují rozvoj potřebných schopností české armády. Součástí programu konference byly také praktické ukázky, které potvrdily, že přípravu řidičů lze zkvalitňovat, zvláště využitím nových technických možností a moderních prvků. Vyzkoušet si ovládání vozidla a zapnutí systémů pro jízdu v terénu v nejrůznějších situacích a písečných podmínkách, to je směr, jak dokonale připravit řidiče pro plnění úkolů nejen na území České republiky, ale OCHRANNÉ PRVKY VOZIDLA IVECO i v místech ohnisek nepokojů a následných konfliktů ve světě. Jedině tak se jim správná činnost dostane do podvědomí a budou schopni adekvátně reagovat i v krizových situacích. Praxe potvrzuje, že je nezodpovědné omezovat praktický výcvik v terénu se zdůvodněním, že se tím zabrání poškozování vozidel a sníží náklady na jejich opravy. Naopak, je potřebné hledat možnosti, jak výcvik zefektivnit a současně eliminovat poškození vozidla. Právě zkušenosti z reálného provozu, především v terénu, se staly impulsem pro projektování a následnou výrobu bezpečnostních prvků vozidla Iveco. Jejich účelem je zvýšit ochranu zpětných zrcátek, chladiče, předních a zadních brzdových kotoučů vozidla. K podobnému účelu byl svépomocí zhotoven ochranný prvek vozidla T-810, který zabraňuje poškození především světlometů, zásuvek, tažného zařízení, chladičů, stupaček, krytu motoru a rámu kabiny. K odvrácení poškození vozidla při jízdě na bočním svahu přispívá i simulátor náklonu vozidla, který umožňuje praktické ověření technických možností vozidla a zvýšení psychické odolnosti řidičů pro jízdu v extrémním terénu. Řidičova neznalost nebo nedostatečná dovednost můžou mít za následek nejen materiální škody na sofistikovaných vozidlech značné finanční hodnoty, ale především zranění nebo úmrtí přepravovaných osob. Tyto závažné skutečnosti si uvědomuje i velitel 103. centra CIMIC/PSYOPS podplukovník Mojmír Jančík, který prohlásil: Tato konference byla natolik inspirativní, že požádám velitele Velitelství výcviku Vojenské akademie o speciální kurzy pro řidiče a taktické týmy z důvodu zabezpečení jejich komplexní přípravy před každým nasazením. Účastníci konference s ohledem na závažnost problematiky odborné a speciální přípravy řidičů přijali doporučení k systematickému vzdělávání učitelů řidičů v oblasti metodiky, pedagogiky i didaktiky. Z vystoupení řady účastníků konference také vyplynulo, že je důležitá implementace úkolů resortní strategie BESIP do přípravy řidičů u útvarů a zařízení Armády České republiky. Text: plk. Jaroslav Král Foto: nrtm. Petr Hrušecký Bezpečné připojení k internetu Rozhodnete-li se využít lákavou nabídku některého z poskytovatelů internetového připojení, stane se běžnou součástí vaší domácnosti kromě ledničky a mikrovlnky i Wi-Fi router nebo ADSL modem. Výrobci těchto ě routerů ů a modemů ů se snaží ušetřit uživatelům práci, a proto jsou tato zařízení už nastavená z výroby tak, že je stačí zapojit do zásuvky, stisknout tlačítko a vše funguje. A teď pozor! Než takový modem propojíte se svým počítačem, je nutné si uvědomit důležitá fakta. Na rozdíl od kabelové nebo satelitní televize, kterými signál pouze přijímáme, internet informace do naší domácnosti nejen přináší, ale také je z ní vynáší ven. Největší chybou je to, že modemy, routery a jiné síťové prvky nejsou uživateli brány jako počítač či jeho součást, ale jen jako jakási krabička, které si není třeba všímat. Pokud tedy nechcete, aby se vaše soukromí stalo veřejnou záležitostí, musíte respektovat určité bezpečnostní zásady. Proto si svůj počítač i celou počítačovou síť musíte zabezpečit podobně jako své bytové vstupní dveře. Čím dokonalejší a silnější zabezpečení bude váš počítač a síť mít, tím bezpečnější bude vaše identita a vaše data. Na internetu číhá spousta nebezpečí ve formě malware nebo jiného škodlivého software. Lze si vzpomenout na červ psyb0t, který se šířil na ADSL modemy, které byly od výroby nastaveny tak, že umožňovaly vzdálenou správu (tj. ovládání z jiného, vzdáleného místa). Pro přístup do administrátorského rozhraní modemů nebylo třeba zadávat žádné uživatelské jméno a heslo. Účelem červu byla tvorba velkého botnetu (síť tvořená napadenými zařízeními), který získal kontrolu nad přibližně sto tisíci modemy po celém světě. Botnet prováděl distribuované útoky denial-of- -service (odepření služby). Stejně jako řada dalšího škodlivého software se útočníci spoléhali na jednu věc, a to na statečné č zabezpečení č ze strany uživatele a slabá či chybějící hesla. Slabinou, která může za většinu nedo- malwarových nákaz, je tedy lidský faktor. A proč? Převážná většina těchto Wi-Fi routerů nebo ADSL modemů má webové rozhraní, pomocí kterého se provádí konfigurace. I když je tato konfigurace velmi jednoduchá, řada uživatelů se k webovému rozhraní vůbec nedostane, protože zařízení po připojení funguje a to je pro ně to nejdůležitější. Rozumný uživatel se ale takto nechová. K základnímu zabezpečení routeru je třeba udělat tři věci: 1. Změnit přístupové heslo k modemu/routeru. 2. Zabezpečit si Wi-Fi. Minimem je zabezpečení WPA-PSK a silnější je WPA2-PSK a šifrování alespoň pomocí TKIP (Temporal Key Integrity Protocol) či nejlépe AES (Advanced Encryption Standard). 3. Zakázat přístup do konfigurace routeru z WAN portu. Změnit přístupové heslo na nebo heslo opravdu před případným útočníkem neobstojí. Složité heslo lze náhodně vygenerovat nebo samostatně vytvořit pomocí kombinací různých znaků, které počítačová klávesnice nabízí. Mělo by být také dostatečně dlouhé, mít osm a více znaků. Samozřejmě, že každého napadá myšlenka, že to musí být takové heslo, které bude dobře zapamatovatelné a jehož zadávání nebude zbytečně zdržovat. Můžete použít oblíbenou větu v češtině a mezery nahradit speciálním znakem. Vznikne tak dlouhý řetězec znaků obsahující velké písmeno, číslice, háčky, čárky a speciální znaky, se kterým si běžný slovníkový útok neporadí. Vaše chvilkové nepohodlí při manipulaci se silným heslem ale bude vyváženo pocitem klidu, že se vám během příjemného surfování po internetu nebude někdo nepovolaný skrytě probírat daty ve vašem počítači. Problém se zapamatováním vašich hesel pohodlně vyřeší některý z bezpečných programů pro jejich uchování, které popisujeme na našich webových stránkách Nastavení bodů 2 a 3 (zabezpečit si Wi-Fi a zakázat přístup do konfigurace routeru z WAN portu) je popsáno v příručce pro uživatele dodávané ke každému routeru. Obojí je otázkou několika kliknutí při konfiguraci routeru. Z výše uvedených informací je způsob ochrany zcela jasný. Uživatelé by neměli používat továrně nastavené hesla (jméno: admin, heslo: admin) či dokonce hesla prázdná. Stáhněte si a nainstalujte poslední firmware pro váš model a nakonfigurujte jej. A pokud nutně nepotřebujete vzdálenou správu, vypněte ji. Přítomnost červa není snadné odhalit, ale kdybyste pojali podezření, že vám nějaký červ v routeru nebo modemu řádí, resetujte jej do továrního nastavení. Tím nákaza a její důsledky zmizí. Pak router nebo modem správně nastavte a změňte přístupové údaje. Poté se nákaza do vašeho zařízení už nedostane. Připravila kpt. Aneta Coufalíková Zdroj obrázku: vse-o-internetu.webz.cz 37

NATO. Lucie Hrušková. Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám

NATO. Lucie Hrušková. Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám NATO Lucie Hrušková Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Lucie Hrušková. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz,

Více

Být člověkem před zákonem

Být člověkem před zákonem Vaše občanská práva Být člověkem před zákonem Inclusion Europe Zpráva Inclusion Europe společně se svými 49 členskými organizacemi v 36 zemích usiluje o odstranění diskrimance : Anglie Belgie Bulharsko

Více

KAPITOLY Z POLITOLOGIE A PRÁVA NATO

KAPITOLY Z POLITOLOGIE A PRÁVA NATO KAPITOLY Z POLITOLOGIE A PRÁVA NATO HISTORIE ORGANIZACE Organizace Severoatlantické smlouvy, kromě zkratky NATO se užívá i zkratka OTAN (francouzská zkratka) vojensko-politická organizace zemí Evropy a

Více

Přístup lidí s mentálním postižením k právu a spravedlnosti

Přístup lidí s mentálním postižením k právu a spravedlnosti Vaše občanská práva Přístup lidí s mentálním postižením k právu a spravedlnosti Inclusion Europe Zpráva Inclusion Europe společně se svými 49 členskými organizacemi v 36 zemích usiluje o odstranění diskrimance

Více

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu

Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Cílové skupiny: Sociální pracovníci Popis kurzů 1. Standard č. 5 Individuální plánování Cílem kurzu je rozšířit odborné znalosti a dovednosti

Více

Evropská Unie. Bohdálek Kamil

Evropská Unie. Bohdálek Kamil Evropská Unie Bohdálek Kamil 5. 5. 2014 Historie EU Evropská unie vznikla roku 1992 1952 Vznik Evropského sdružení uhlí a oceli 1957 ESUO zakládá Evropské hospodářské společenství 1992Podepsání smlouvy

Více

Zdraví: přípravy na dovolenou cestujete vždy s evropským průkazem zdravotního pojištění (EPZP)?

Zdraví: přípravy na dovolenou cestujete vždy s evropským průkazem zdravotního pojištění (EPZP)? MEMO/11/406 V Bruselu dne 16. června 2011 Zdraví: přípravy na dovolenou cestujete vždy s evropským průkazem zdravotního pojištění (EPZP)? O dovolené...čekej i nečekané. Plánujete cestu po Evropské unii

Více

PROBLEMATIKA ZAJIŠŤOVÁNÍ FYZICKÉ BEZPEČNOSTI NEMOCNIC, SOUČÁST PREVENCE KRIMINALITY VE MĚSTĚ A KRAJI

PROBLEMATIKA ZAJIŠŤOVÁNÍ FYZICKÉ BEZPEČNOSTI NEMOCNIC, SOUČÁST PREVENCE KRIMINALITY VE MĚSTĚ A KRAJI Upravené pojetí příspěvku vzhledem k rozsahu a závažnosti problematiky Ing. Petr Hartmann PROBLEMATIKA ZAJIŠŤOVÁNÍ FYZICKÉ BEZPEČNOSTI NEMOCNIC, SOUČÁST PREVENCE KRIMINALITY VE MĚSTĚ A KRAJI Jestliže si

Více

OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada...

OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada... OBSAH: ÚVOD............................................................ 1 kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD............................................... 3 Základní koncept řízení porad................................................

Více

Návrh ROZHODNUTÍ RADY

Návrh ROZHODNUTÍ RADY EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 8.12.2014 COM(2014) 721 final 2014/0345 (NLE) Návrh ROZHODNUTÍ RADY o zmocnění Belgie, Polska a Rakouska k ratifikaci Budapešťské úmluvy o smlouvě o přepravě zboží po vnitrozemských

Více

Mobbing a diskriminace ve školách a na univerzitách

Mobbing a diskriminace ve školách a na univerzitách Mobbing a diskriminace ve školách a na univerzitách Personalistika, právo a vzdělávání ve veřejné správě 2015 Brno, 22.-24.9.2015 Počty inspektorů k 1.1.2015 Inspektoři Pracoviště BOZP PVP NLZ Celkem Státní

Více

Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu

Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu Co jsme si připravili Hranice maximálního výkonu Výsledky, úspěch a životní

Více

Statut Bezpečnostní rady státu http://www.vlada.cz/cs/rvk/brs/statut/statut.html Vláda ČR svým usnesením vlády ČR ze dne 10. června 1998 č. 391 o Bezpečnostní radě státu a o plánování opatření k zajištění

Více

Statut Rady vlády pro rovné příležitosti žen a mužů

Statut Rady vlády pro rovné příležitosti žen a mužů Statut Rady vlády pro rovné příležitosti žen a mužů III. schválený usnesením vlády ze dne 10. října 2001 č. 1033 a změněný usnesením vlády ze dne 12. prosince 2007 č. 1386 a usnesením vlády ze dne 3. listopadu

Více

Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost

Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi pozdravit Vás a toto setkání jménem Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Všichni

Více

Základní informace o rozšiřování schengenského prostoru

Základní informace o rozšiřování schengenského prostoru MEMO/07/618 V Bruselu, 20. prosince 2007 Základní informace o rozšiřování schengenského prostoru Dne 14. června 1985 podepsaly vlády Belgie, Německa, Francie, Lucemburska a Nizozemska v Schengenu, malém

Více

Audit hodnocení VKS z pohledu zákona 418/2011Sb.

Audit hodnocení VKS z pohledu zákona 418/2011Sb. Audit hodnocení VKS z pohledu zákona 418/2011Sb. Zákon 418/2011 Sb. o trestní odpovědnosti právnických osob (TOPO) a řízení proti nim Cílem tohoto zákona, který vstoupil v České republice v účinnost dnem

Více

Přímá diskriminace Nepřímá diskriminace Sexuální obtěžování Nerovné zacházení Nároky z diskriminace Obrácení důkazního břemene

Přímá diskriminace Nepřímá diskriminace Sexuální obtěžování Nerovné zacházení Nároky z diskriminace Obrácení důkazního břemene doc. JUDr. Petr Hůrka, Ph.D. Přímá diskriminace Nepřímá diskriminace Sexuální obtěžování Nerovné zacházení Nároky z diskriminace Obrácení důkazního břemene 1 Definice - EU Článek 2 ods.t1 písm.a) Směrnice

Více

PRÁCE V ZAHRANIČÍ. Lukáš KUČERA. Střední odborná škola strojní a elektrotechnická Velešín

PRÁCE V ZAHRANIČÍ. Lukáš KUČERA. Střední odborná škola strojní a elektrotechnická Velešín PRÁCE V ZAHRANIČÍ Lukáš KUČERA Střední odborná škola strojní a elektrotechnická Velešín CO JE DŮLEŽITÉ SI UVĚDOMIT znalost jazyka je základním předpokladem pro práci v zahraničí je nutný pro komunikaci

Více

GENERÁLNÍ ŠTÁB ARMÁDY ČESKÉ REPUBLIKY 15.4.2015

GENERÁLNÍ ŠTÁB ARMÁDY ČESKÉ REPUBLIKY 15.4.2015 GENERÁLNÍ ŠTÁB ARMÁDY ČESKÉ REPUBLIKY 15.4.2015 BRANNÁ LEGISLATIVA OBRANA ČESKÉ REPUBLIKY ZNAMENÁ DOSÁHNOUT SCHOPNOSTI DŘÍVE, NEŽ NASTANE KRIZE A BÝT PŘIPRAVEN JI ŘEŠIT BRANNÁ POVINNOST NENÍ NOVINKA 1781

Více

Studijní opora. Podstata, cíle a obsah personálního řízení v rezortu MO. 1. Vymezení PŘ v rezortu MO a jeho institucionální zabezpečení

Studijní opora. Podstata, cíle a obsah personálního řízení v rezortu MO. 1. Vymezení PŘ v rezortu MO a jeho institucionální zabezpečení Studijní opora Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách Téma 9: Podstata, cíle a obsah personálního řízení v rezortu MO Obsah: Úvod 1. Vymezení PŘ v rezortu MO a jeho institucionální zabezpečení

Více

Vnitřní pravidla č. 7/2013 pro zjišťování spokojenosti osob se způsobem poskytování sociálních služeb

Vnitřní pravidla č. 7/2013 pro zjišťování spokojenosti osob se způsobem poskytování sociálních služeb Vnitřní pravidla č. 7/2013 pro zjišťování spokojenosti osob se způsobem poskytování sociálních služeb (ke standardu 15) I. Příprava zjišťování spokojenosti uživatelů se sociálními službami 1. Před zahájením

Více

E U R E S. EURopean Employment Services. Hana Pořízková, EURES poradce, Úřad práce Brno-venkov 19.2.2009

E U R E S. EURopean Employment Services. Hana Pořízková, EURES poradce, Úřad práce Brno-venkov 19.2.2009 E U R E S EURopean Employment Services 19.2.2009 Hana Pořízková, EURES poradce, Úřad práce Brno-venkov EURES Evropské služby zaměstnanosti Systém propojující veřejné služby zaměstnanostičlenských států

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ ZPRÁVA KOMISE

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ ZPRÁVA KOMISE KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 3.8.2009 KOM(2009) 415 v konečném znění ZPRÁVA KOMISE o provádění směrnice 2002/15/ES o úpravě pracovní doby osob vykonávajících mobilní činnosti v silniční

Více

Všeobecné poznámky. A. Ustanovení úmluv sociálního zabezpečení zůstávající v platnosti bez ohledu na článek 6 Nařízení. (Článek 7 (2) (c) Nařízení.

Všeobecné poznámky. A. Ustanovení úmluv sociálního zabezpečení zůstávající v platnosti bez ohledu na článek 6 Nařízení. (Článek 7 (2) (c) Nařízení. PŘÍLOHA III USTANOVENÍ ÚMLUV O SOCIÁLNÍM ZABEZPEČENÍ, která zůstávají v platnosti bez ohledu na článek 6 Nařízení - ustanovení úmluv o sociálním zabezpečení nevztahující se na všechny osoby, na něž se

Více

Armáda České republiky

Armáda České republiky Armáda České republiky symbol demokracie a státní suverenity 1993-2012 Všude tam, kde je nás třeba Zajištění obranyschopnosti České republiky Pomoc civilnímu obyvatelstvu při živelních pohromách Plnění

Více

Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let

Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let Úvod Než jsem se pustil do práce na této koncepci, stále jsem si připomínal, že musí obsahovat/zohledňovat představy, potřeby či požadavky pracovníků

Více

Minimální mzda - argumenty PRO

Minimální mzda - argumenty PRO Minimální mzda - argumenty PRO Milan Mroczkowski Obsah Úvod Co je to minimální mzda a jaká je její současná výše? Plnila minimální mzda v posledních letech svou funkci? Nedobrovolná nezaměstnanost. Proč

Více

Rovný přístup k zaměstnání pro osoby se zdravotním postižením. Mgr. Jana Kvasnicová

Rovný přístup k zaměstnání pro osoby se zdravotním postižením. Mgr. Jana Kvasnicová Rovný přístup k zaměstnání pro osoby se zdravotním postižením Mgr. Jana Kvasnicová Obsah Rovné zacházení a zákaz diskriminace Antidiskriminační zákon Pojem zdravotního postižení Pojem diskriminace Ochránce

Více

Matematika s chutí Proč? S kým? A jak?

Matematika s chutí Proč? S kým? A jak? Matematika s chutí Proč? S kým? A jak? První otázka Proč jsme se rozhodli realizovat projekt Matematika s chutí? Důvod první: Motivace a vztah k matematice Od roku 2003 (PISA věnovaná především matematice)

Více

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3 ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy

Více

Plánovaná zdravotní péče v Evropě pro občany lothianského regionu

Plánovaná zdravotní péče v Evropě pro občany lothianského regionu Plánovaná zdravotní péče v Evropě pro občany lothianského regionu Úvod Tento leták vysvětluje, na jakou finanční náhradu můžete mít nárok, jestliže máte trvalé bydliště v lothianském regionu (správní oblasti

Více

Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci

Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. prosince 2007 č. 1439 Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci Článek I Úvodní ustanovení Rada pro zahraniční rozvojovou spolupráci (dále

Více

PŘEDSTAVENÍ poslanecké iniciativy pro efektivizaci boje ČR s terorismem. Ing. Michael HRBATA místopředseda Výboru pro obranu

PŘEDSTAVENÍ poslanecké iniciativy pro efektivizaci boje ČR s terorismem. Ing. Michael HRBATA místopředseda Výboru pro obranu PŘEDSTAVENÍ poslanecké iniciativy pro efektivizaci boje ČR s terorismem Ing. Michael HRBATA místopředseda Výboru pro obranu Obecná definice Terorismus je taktika z oblasti válečných činů, vyvolávající

Více

Evropský průzkum podniků na téma nových a vznikajících rizik Shrnutí

Evropský průzkum podniků na téma nových a vznikajících rizik Shrnutí Evropská agentura pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci Evropský průzkum podniků na téma nových a vznikajících rizik Shrnutí Cílem celoevropského průzkumu podniků agentury EU-OSHA je napomoci pracovištím

Více

Co nejvíce brání uskutečňování změn ve firmách a jak to řeší systemický přístup. Olga Boukalová Silva Černá Věra Koubová

Co nejvíce brání uskutečňování změn ve firmách a jak to řeší systemický přístup. Olga Boukalová Silva Černá Věra Koubová Co nejvíce brání uskutečňování změn ve firmách a jak to řeší systemický přístup Olga Boukalová Silva Černá Věra Koubová Něco o naší společnosti Českomoravská stavební spořitelna, a.s. Jednička na trhu

Více

Společným postupem sociálních partnerů k přípravě na změny důchodového systému. České Budějovice, Informační seminář 3. 11. 2014 Zlata Houšková

Společným postupem sociálních partnerů k přípravě na změny důchodového systému. České Budějovice, Informační seminář 3. 11. 2014 Zlata Houšková Společným postupem sociálních partnerů k přípravě na změny důchodového systému (BiDi) České Budějovice, Informační seminář 3. 11. 2014 Zlata Houšková Důchodový systém, jeho změny a dopady Významné prodloužení

Více

Organizační řád Drážní inspekce

Organizační řád Drážní inspekce Ústřední át Těšnov 5 110 00 Praha 1 Č. j.: 5 227/2009/DI Organizační řád Drážní inspekce Vydán na základě Rozhodnutí ministra dopravy ze dne 24. května 2007, kterým se vydává úplné znění statutu Drážní

Více

Budoucnost platebních transakcí. Marcel Gajdoš Senior Relationship Manager Visa Europe 20/9/2011

Budoucnost platebních transakcí. Marcel Gajdoš Senior Relationship Manager Visa Europe 20/9/2011 Budoucnost platebních transakcí Marcel Gajdoš Senior Relationship Manager Visa Europe 20/9/2011 Agenda Aktuální statistiky a vývoj trhu v ČR Situace v ČR Zajímavosti ze světa a budoucnost Visa Europe -

Více

Člověk a společnost 8. NATO NATO. Vytvořil: PhDr. Andrea Kousalová. www.isspolygr.cz. DUM číslo: 8 NATO. Strana: 1

Člověk a společnost 8. NATO NATO. Vytvořil: PhDr. Andrea Kousalová. www.isspolygr.cz. DUM číslo: 8 NATO. Strana: 1 Člověk a společnost 8. www.isspolygr.cz Vytvořil: PhDr. Andrea Kousalová Strana: 1 Škola Ročník Název projektu Číslo projektu Číslo a název šablony Autor Tematická oblast Název DUM Pořadové číslo DUM 8

Více

ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ

ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 17.6.2011 KOM(2011) 352 v konečném znění ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ Druhá zpráva o dobrovolném

Více

Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce)

Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce) Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce) Partneři projektu Skupina zaměstnavatelských svazů Slovinska (ZDS), Chorvatska (HUP), Maďarska (MGYOSZ), Rakouska (IV), Slovenska (RÚZ) a

Více

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s.

Více

SPOLEČNÁ PROHLÁŠENÍ A STANOVISKA SOUČASNÝCH SMLUVNÍCH STRAN A NOVÝCH SMLUVNÍCH STRAN DOHODY

SPOLEČNÁ PROHLÁŠENÍ A STANOVISKA SOUČASNÝCH SMLUVNÍCH STRAN A NOVÝCH SMLUVNÍCH STRAN DOHODY SPOLEČNÁ PROHLÁŠENÍ A STANOVISKA SOUČASNÝCH SMLUVNÍCH STRAN A NOVÝCH SMLUVNÍCH STRAN DOHODY AF/EEE/BG/RO/DC/cs 1 SPOLEČNÉ PROHLÁŠENÍ O VČASNÉ RATIFIKACI DOHODY O ÚČASTI BULHARSKÉ REPUBLIKY A RUMUNSKA V

Více

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby NABÍDKA ŠKOLENÍ Předmětem nabídky je obecný přehled možných školení: Školení obchodníků Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby Školení manažerských dovedností Základní prioritou společnosti

Více

Studijní texty. Název předmětu: Krizové řízení. Krizové řízení v České republice. Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D.

Studijní texty. Název předmětu: Krizové řízení. Krizové řízení v České republice. Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D. Studijní texty Název předmětu: Krizové řízení Téma: Krizové řízení v České republice Zpracoval: Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace

Více

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR

MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR MINISTERSTVO VNITRA generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR Č.j. PO-3 790/GŘ-VZ-2003 Praha 28. listopadu 2003 S c h v a l u j e : Generální ředitel HZS ČR a náměstek ministra vnitra genmjr.

Více

Korupce pohledem ekonoma

Korupce pohledem ekonoma Vize 2020 Obrana svobody (veřejná diskuze) Korupce pohledem ekonoma Olomouc, 7.1.2010 Jiří Schwarz 1 Co považuje ekonom za korupci? 1. Platba za dobře odvedenou operaci v krajském zdravotnickém zařízení?

Více

DISKRIMINACE V PRACOVNĚPRÁVNÍCH VZTAZÍCH

DISKRIMINACE V PRACOVNĚPRÁVNÍCH VZTAZÍCH DISKRIMINACE V PRACOVNĚPRÁVNÍCH VZTAZÍCH Název školy Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu VY_32_INOVACE_PRA0106.docx Autor

Více

Plánování ve stavební firmě

Plánování ve stavební firmě Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový

Více

Projekt Násilí na pracovištích v oblasti zdravotnictví a sociální péče Pracovní násilí a jeho podoby

Projekt Násilí na pracovištích v oblasti zdravotnictví a sociální péče Pracovní násilí a jeho podoby Projekt Násilí na pracovištích v oblasti zdravotnictví a sociální péče Pracovní násilí a jeho podoby Ing. Iva Merhautová, MBA Násilí na pracovištích Násilí na pracovištích se stalo stejným rizikem jako

Více

vzdělávací oblast vyučovací předmět ročník zodpovídá ČLOVĚK A SPOLEČNOST VÝCHOVA K OBČANSTVÍ 9. BÍRKO OSV-IV. MV-II.

vzdělávací oblast vyučovací předmět ročník zodpovídá ČLOVĚK A SPOLEČNOST VÝCHOVA K OBČANSTVÍ 9. BÍRKO OSV-IV. MV-II. Výstupy žáka ZŠ Chrudim, U Stadionu Učivo obsah Mezipředmětové vztahy Metody + formy práce, projekty, pomůcky a učební materiály ad. Poznámky Objasní potřebu tolerance ve společnosti, respektuje zvláštnosti

Více

EVROPSKÁ INTEGRACE. G. Petříková, 2005

EVROPSKÁ INTEGRACE. G. Petříková, 2005 EVROPSKÁ INTEGRACE G. Petříková, 2005 Evropa značně rozdrobený světadíl 44 států na ploše 10,5 mil. km 2 počet států se ve 20. století etapovitě zvyšoval dezintegrační tendence konec 20. století další

Více

DEKLARACE O STRATEGICKÉ SPOLUPRÁCI V OBLASTI OBRANY MEZI ČESKOU REPUBLIKOU

DEKLARACE O STRATEGICKÉ SPOLUPRÁCI V OBLASTI OBRANY MEZI ČESKOU REPUBLIKOU DEKLARACE O STRATEGICKÉ SPOLUPRÁCI V OBLASTI OBRANY MEZI ČESKOU REPUBLIKOU A SPOJENÝMI STÁTY AMERICKÝMI Česká republika a Spojené státy Americké (Spojené státy) sdílí historii úzkých vztahů mezi našimi

Více

Zvláštní průzkum Eurobarometer 386. Evropané a jazyky

Zvláštní průzkum Eurobarometer 386. Evropané a jazyky Zvláštní průzkum Eurobarometer 386 Evropané a jazyky SHRNUTÍ Nejrozšířenějším mateřským jazykem mezi obyvateli EU je němčina (16 %), následuje italština a angličtina (obě 13 %), francouzština (12 %) a

Více

OMBUDSMANA PRO ZDRAVÍ PRÁVO PRO: PACIENTY ZDRAVOTNÍKY ZDRAVOTNICKÁ ZAŘÍZENÍ

OMBUDSMANA PRO ZDRAVÍ PRÁVO PRO: PACIENTY ZDRAVOTNÍKY ZDRAVOTNICKÁ ZAŘÍZENÍ K A N C E L Á Ř OMBUDSMANA PRO ZDRAVÍ PRÁVO PRO: PACIENTY ZDRAVOTNÍKY ZDRAVOTNICKÁ ZAŘÍZENÍ www.ombudsmanprozdravi.cz ochrance@ombudsmanprozdravi.cz Národní 11, 110 00 Praha 1 Hlavním důvodem, proč vznikla

Více

Vývoj agenturního zaměstnávání u nás a vevropě

Vývoj agenturního zaměstnávání u nás a vevropě Vývoj agenturního zaměstnávání u nás a vevropě Světové a Evropské statistiky agenturního zaměstnávání (zdroj: Mezinárodní konfederace agentur práce Ciett) Jak si stojí Česká republika vkontextu zemí EU

Více

1.3 Podstata, předmět a cíle krizového managementu

1.3 Podstata, předmět a cíle krizového managementu KAPITOLA 1: MANAGEMENT A KRIZOVÝ MANAGEMENT 1.3 Podstata, předmět a cíle krizového managementu Krizový management patří do skupiny prediktivního projektového managementu 4. Je to soubor specifických přístupů,

Více

JEDNÁNÍ O PŘISTOUPENÍ BULHARSKA A RUMUNSKA K EVROPSKÉ UNII

JEDNÁNÍ O PŘISTOUPENÍ BULHARSKA A RUMUNSKA K EVROPSKÉ UNII JEDNÁNÍ O PŘISTOUPENÍ BULHARSKA A RUMUNSKA K EVROPSKÉ UNII Brusel, 31. března 2005 AA 15/2/05 REV 2 SMLOUVA O PŘISTOUPENÍ: AKT O PŘISTOUPENÍ, PŘÍLOHA II NÁVRH PRÁVNÍCH PŘEDPISŮ A JINÝCH AKTŮ Delegace naleznou

Více

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ: Test týmových rolí Pokyny: U každé otázky (I - VII), rozdělte 10 bodů mezi jednotlivé věty podle toho, do jaké míry vystihují vaše chování. V krajním případě můžete rozdělit těchto 10 bodů mezi všechny

Více

20. 6. 1956 vláda Československé republiky schválila výstavbu letiště v Náměšti nad Oslavou svým usnesením číslo 1674.

20. 6. 1956 vláda Československé republiky schválila výstavbu letiště v Náměšti nad Oslavou svým usnesením číslo 1674. 20. 6. 1956 vláda Československé republiky schválila výstavbu letiště v Náměšti nad Oslavou svým usnesením číslo 1674. Historie vzniku letecké základny v Náměšti nad Oslavou je úzce spojena se založením

Více

Obrana pojetí a aktuální vývoj. Ing. Eduard Bakoš, Ph.D.

Obrana pojetí a aktuální vývoj. Ing. Eduard Bakoš, Ph.D. Obrana pojetí a aktuální vývoj Ing. Eduard Bakoš, Ph.D. 1 Literatura Relevantní legislativa a dokumenty viz dále (Ústava, Bezpečnostní strategie, resortní zákony) webové stránky příslušných institucí (např.

Více

Úmluva OSN o právech osob se zdravotním postižením

Úmluva OSN o právech osob se zdravotním postižením Úmluva OSN o právech osob se zdravotním postižením Mgr. Stanislava Makovcová Základní informace Úmluva o právech osob se zdravotním postižením a její Opční protokol byla přijata Valným shromážděním OSN

Více

konec druhé světové války změny téměř ve všech oblastech; atmosféra bodu nula

konec druhé světové války změny téměř ve všech oblastech; atmosféra bodu nula Situace po roce 1945 konec druhé světové války změny téměř ve všech oblastech; atmosféra bodu nula se nevyhnula ani vysokému školství, a to samozřejmě ani ekonomickému a obchodnímu po únoru 1948 obsazení

Více

Rizika reformy zdravotnictví MUDr. Milan Kubek Konference ČLK Milovy 25.-26.4.2008

Rizika reformy zdravotnictví MUDr. Milan Kubek Konference ČLK Milovy 25.-26.4.2008 Rizika reformy zdravotnictví MUDr. Milan Kubek Konference ČLK Milovy 25.-26.4.2008 26.4.2008 ČLK a 2. fáze reformy 24.11.2007 Ministr Julínek na sjezdu ČLK předal věcné záměry 7 zákonů a slíbil, že se

Více

MINISTERSTVO OBRANY ČR

MINISTERSTVO OBRANY ČR Krizové řízení Armády ČR od povodní po Afghánistán Vlastimil Picek, ministr obrany ČR ČVUT Kladno, 24. října 2013 OSNOVA 1. Základní pojmy 2. Úkoly Ozbrojených sil ČR 3. Krizové řízení v rezortu MO - Krizový

Více

238/2000 Sb. ZÁKON ČÁST PRVNÍ HASIČSKÝ ZÁCHRANNÝ SBOR ČESKÉ REPUBLIKY HLAVA I

238/2000 Sb. ZÁKON ČÁST PRVNÍ HASIČSKÝ ZÁCHRANNÝ SBOR ČESKÉ REPUBLIKY HLAVA I 238/2000 Sb. ZÁKON o Hasičském záchranném sboru České republiky a o změně některých zákonů Parlament se usnesl na tomto zákoně České republiky: ČÁST PRVNÍ HASIČSKÝ ZÁCHRANNÝ SBOR ČESKÉ REPUBLIKY HLAVA

Více

Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace

Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B5 Program Téma obsahuje informace o programech a programovém řízení a klade si za cíl především vysvětlit

Více

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com Žena podnikatelka a nápad Maria Gabriel začala s podnikáním v roce 2003. Přestože v té době měla stálou práci v mezinárodní telekomunikační společnosti, cítila, že potřebuje něco jiného něco, co by ji

Více

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Květen 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz

Více

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna 1 Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna Marketing B2B firem v ČR Jak se firmy vypořádali s krizí a jaké očekávají hospodářské výsledky v roce 2011 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova

Více

Rozhovor ředitele Centra bezpečnostních studií Ing. Jaroslava Salivara pro Parlamentní listy na téma migrace

Rozhovor ředitele Centra bezpečnostních studií Ing. Jaroslava Salivara pro Parlamentní listy na téma migrace Rozhovor ředitele Centra bezpečnostních studií Ing. Jaroslava Salivara pro Parlamentní listy na téma migrace CEBES, 2.4. 2015 Řecko a Itálie svou vlastní nečinností, pod dozorem Bruselu, otevřeli Evropu

Více

Postoje občanů ČR k NATO a USA

Postoje občanů ČR k NATO a USA Tisková konference pořádaná v rámci 15. výročí vstupu České republiky do NATO Postoje občanů ČR k NATO a USA CEVRO Institut, úterý 11. března 2014 Pozadí a cíle výzkumu V souvislosti s 15. výročím vstupu

Více

AKT RADY. ze dne 23. července 1996

AKT RADY. ze dne 23. července 1996 AKT RADY ze dne 23. července 1996 vypracovávající protokol o výkladu úmluvy o zřízení Evropského policejního úřadu, prostřednictvím předběžných opatření, Soudním dvorem Evropských společenství, na základě

Více

Anežka Mičková, těší mě.

Anežka Mičková, těší mě. Anežka Mičková, těší mě. Profese finančního poradce je v České republice ještě v plenkách. Vždyť finanční poradci začali mít u nás význam až po revoluci v 89 roce, kdy se otevřel trh a lidé si měli z čeho

Více

OBSAH: ZVed. oddělení obranných příprav kapitán Ing. Jan ŠVERMA

OBSAH: ZVed. oddělení obranných příprav kapitán Ing. Jan ŠVERMA OBSAH:» Legislativa krizového řízení» Armáda ČR IZS» Síly a prostředky AČR vyčleňované ve prospěch IZS» Vyžadování a nasazování SaP AČR - ZÁCHRANNÉ PRÁCE» Vyžadování a nasazování SaP AČR - LIKVIDAČNÍ PRÁCE»

Více

ELEKTRONIZACE Z POHLEDU ŘEŠENÍ NEDOSTATKU FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ VE ZDRAVOTNICTVÍ. MUDr. Marek Zeman, MBA ředitel FN Královské Vinohrady

ELEKTRONIZACE Z POHLEDU ŘEŠENÍ NEDOSTATKU FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ VE ZDRAVOTNICTVÍ. MUDr. Marek Zeman, MBA ředitel FN Královské Vinohrady ELEKTRONIZACE Z POHLEDU ŘEŠENÍ NEDOSTATKU FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ VE ZDRAVOTNICTVÍ MUDr. Marek Zeman, MBA ředitel FN Královské Vinohrady Vysoká úroveň českého zdravotnictví Kvalita péče Naděje na dožití

Více

Ernst & Young diskusní setkání

Ernst & Young diskusní setkání Ernst & Young diskusní setkání 30. května 2013 Strategie ve veřejné správě v České republice 30. května 2013 Vážené dámy, vážení pánové, dne 30. května 2013 jsme uspořádali diskusní setkání k tématu Strategie

Více

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Č.j. 2224/04 V Praze dne 10. března 2004 PROGRAM SCHŮZE VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Č.j. 2224/04 V Praze dne 10. března 2004 PROGRAM SCHŮZE VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Č.j. 2224/04 V Praze dne 10. března 2004 PROGRAM SCHŮZE VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY která se koná ve středu dne 17. března 2004 v 9.00 hod. v zasedací síni budovy Úřadu vlády České republiky,

Více

Muž Žena Stáří do 25 let 25% 38% 26-35 let 27% 17% 36-45 let 26% 26% 46-55 let 14% 12% 56-65 let 8% 5% od 66 let 0% 1%

Muž Žena Stáří do 25 let 25% 38% 26-35 let 27% 17% 36-45 let 26% 26% 46-55 let 14% 12% 56-65 let 8% 5% od 66 let 0% 1% DOTAZOVÁNÍ DOMÁCNOSTÍ - podrobné výsledky Dolní Rakousy Struktura dolnorakouskych žen a mužů, pro něž připadá práce připadá v úvahu, že budou (dále) pracovat v zahraničí: Ochota (dále) pracovat v zahraničí:

Více

Uběhly desítky minut a vy stále neumíte nic. Probudíte se ze svého snění a hnusí se vám představa učit se.

Uběhly desítky minut a vy stále neumíte nic. Probudíte se ze svého snění a hnusí se vám představa učit se. Kapitola 1 Nesnášíte učení? STOP Určitě valná část z vás, která otevřela tuto knihu, se potýká s problém jak se lépe učit. Sedíte nad knížkou hodiny, ale do hlavy nenacpete nic. Díváte se na písmenka,

Více

Zpráva o šetření. nepřijetí do zaměstnání z důvodu rodičovství. A. Obsah podnětu

Zpráva o šetření. nepřijetí do zaměstnání z důvodu rodičovství. A. Obsah podnětu I. V rámci pracovního pohovoru zaměstnavatel nesmí uchazečům a uchazečkám o zaměstnání pokládat dotazy týkající se rodičovství a péče o děti. Takové jednání je možné kvalifikovat jako obtěžování, které

Více

STÁTNÍ PLÁNY PRO ZAVÁDĚNÍ PALIV S NÍZKÝM NEBO NULOVÝM OBSAHEM SÍRY V ČLENSKÝCH ZEMÍCH CEMT

STÁTNÍ PLÁNY PRO ZAVÁDĚNÍ PALIV S NÍZKÝM NEBO NULOVÝM OBSAHEM SÍRY V ČLENSKÝCH ZEMÍCH CEMT STÁTNÍ PLÁNY PRO ZAVÁDĚNÍ PALIV S NÍZKÝM NEBO NULOVÝM OBSAHEM SÍRY V ČLENSKÝCH ZEMÍCH CEMT Únor 2003 Tento dokument je určen pro informaci v souvislosti s předložením návrhu usnesení o palivech bez obsahu

Více

Písemná příprava. 1. Vymezení základních pojmů 30 min. 2. Realizace veřejné zakázky malého rozsahu-oprava 55 min

Písemná příprava. 1. Vymezení základních pojmů 30 min. 2. Realizace veřejné zakázky malého rozsahu-oprava 55 min Písemná příprava Název předmětu: Hospodaření s majetkem státu Garant předmětu: pplk. Dr. habil. Ing. Pavel Foltin, Ph.D. Zpracoval: pplk. Ing. Tomáš Binar, Ph.D. Téma: Realizace veřejné zakázky Vzdělávací

Více

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec Hodnocení spokojenosti zaměstnanců ZPRÁVA ZA ROK 2013 z k r á c e n é v y d á n í v e ř e j n o s t Dotazník hodnocení spokojenosti ze strany zaměstnanců nastavuje

Více

EURES. Vaše práce v Evropě. Evropské sluţby zaměstnanosti EURopean Employment Services

EURES. Vaše práce v Evropě. Evropské sluţby zaměstnanosti EURopean Employment Services EURES Vaše práce v Evropě Evropské sluţby zaměstnanosti EURopean Employment Services www.eures.cz www.eures.europa.eu Informační a poradenská síť spojující veřejné sluţby zaměstnanosti států EU/EHP a Švýcarska

Více

Univerzita obrany AR 2015/2016

Univerzita obrany AR 2015/2016 Univerzita obrany AR 2015/2016 kpt. Mgr. Lenka ZÁRYBNICKÁ, Ph.D. Erasmus koordinátor FVZ UO Erasmus+ Mobility studentů Mobility zaměstnanců Pravidla a dokumenty 2 nový program Evropské unie na období 2014

Více

Mezinárodní humanitární právo

Mezinárodní humanitární právo Mezinárodní humanitární právo Marek Jukl INTER ARMA CARITAS humanita a válka?? 2 humanita a válka?? Ano: mezinárodní humanitární právo Mezinárodní Červený kříž 3 Humanizace ozbrojeného konfliktu Důstojnost

Více

Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje

Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje Tento výukový materiál vznikl za přispění Evropské unie, státního rozpočtu ČR a Středočeského kraje Září 2009 Mgr.Olga Čadilová ŠIKANA Charakteristika šikany Šikanování je jakékoliv chování, jehož záměrem

Více

ZAHRANIČNÍ ODBOJ, pracovní list

ZAHRANIČNÍ ODBOJ, pracovní list ZAHRANIČNÍ ODBOJ, pracovní list Mgr. Michaela Holubová Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Michaela Holubová. ZAHRANIČNÍ ODBOJ, pracovní list V Čechách vládla neobyčejně

Více

SPOLEČNOST BEZ MOBBINGU RESPEKT A LIDSKOST NEJEN NA PRACOVIŠTI. Mgr. MICHAELA ŠVEJDOVÁ a kolektiv, MOBBING FREE PORADNA www.sikanavpraci.

SPOLEČNOST BEZ MOBBINGU RESPEKT A LIDSKOST NEJEN NA PRACOVIŠTI. Mgr. MICHAELA ŠVEJDOVÁ a kolektiv, MOBBING FREE PORADNA www.sikanavpraci. SPOLEČNOST BEZ MOBBINGU RESPEKT A LIDSKOST NEJEN NA PRACOVIŠTI Mgr. MICHAELA ŠVEJDOVÁ a kolektiv, MOBBING FREE PORADNA www.sikanavpraci.cz Obsah 1. Anti-mobbingové aktivity a důvody této činnosti 2. Mobbing

Více

Studie uživatelů modelu CAF

Studie uživatelů modelu CAF Studie uživatelů modelu CAF Úvod Vážené dámy, vážení pánové, Chtěli bychom Vás touto cestou požádat o vyplnění dotazníku, souvisejícího se Společným hodnotícím rámcem (model CAF). Cílem tohoto dotazníku

Více

Historie integrace. Historie integrace. Historie integrace. Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátkov. září 1946. leden 1948.

Historie integrace. Historie integrace. Historie integrace. Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátkov. září 1946. leden 1948. Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátkov tková, Ph.D. Historie evropské ekonomické integrace září 1946 Předseda vlády Velké Británie Sir Winston Churchill vyzývá v Zürichu k založení Spojených států evropských.

Více

(Oznámení) SPRÁVNÍ ŘÍZENÍ KOMISE (2008/C 141/13) Úvod. posilovat nadnárodní mobilitu osob pracujících v odvětví kultury,

(Oznámení) SPRÁVNÍ ŘÍZENÍ KOMISE (2008/C 141/13) Úvod. posilovat nadnárodní mobilitu osob pracujících v odvětví kultury, 7.6.2008 C 141/27 V (Oznámení) SPRÁVNÍ ŘÍZENÍ KOMISE Výzva k předkládání návrhů 2008 Program Kultura (2007 2013) Provádění akcí programu: víceleté projekty spolupráce; akce spolupráce; zvláštní akce (třetí

Více

Cíl: definovat zahraniční pracovní cest, vyjmenovat náhrady při zahraniční pracovní cestě a stanovit jejich výši.

Cíl: definovat zahraniční pracovní cest, vyjmenovat náhrady při zahraniční pracovní cestě a stanovit jejich výši. Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0498 Název projektu: OA Přerov Peníze středním školám Číslo a název oblasti podpory: 1.5 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Realizace projektu:

Více

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 13. 5. 2010 a 10. 6. 2010 ZDROJE : veřejné

Více

Poučení z japonského zemětřesení a tsunami v roce 2011

Poučení z japonského zemětřesení a tsunami v roce 2011 Poučení z japonského zemětřesení a tsunami v roce 2011 Abstrakt Dne 11. března 2011 zasáhlo východní pobřeží japonského ostrova Honšú zemětřesení následované mohutnou vlnou tsunami, která způsobila rozsáhlé

Více