Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download ""

Transkript

1 ŘÍZEN ZENÍ SPOLEČNOSTI V PROSTŘED EDÍ MEZINÁRODN RODNÍHO MANAGEMENTU A SPRÁVN VNÍCH ORGÁNŮ - ZKUŠENOSTI Z ČESK ESKÉ RAFINÉRSK RSKÉ, UNIPETROLU A HIP PETROHEMIA Ing. Ivan Souček, Ph.D. Praha

2 ÚVOD Jak se připravit pro práci ve vrcholných řídících pozicích co je důležité co je podružné, nepodstatné Manažer-profesionál ve firmě s mezinárodními vlastníky nebo vlastnictvím státu Unipetrol stát/pkn Orlen Česká rafinérská Unipetrol/Orlen, eni, Shell, ConocoPhillips HIP Petrohemija stát/... Profesionalita managementu a akcionářské zájmy jak je sladit Řízení a kultura firmy jak je vyvážit Zkušenost 1 : Transformace na světový standard Mezinárodní benchmarking výkonnosti rafinérských procesů (Solomon Comparative Performance Analysis TM ) jako páteř zdokonalování a inovace procesů Štíhlá firma, optimalizace procesů Zkušenost 2 : Transformace na přepracovací rafinérii Firma řízená zákazníky výhody a nároky na řízení Jak řešit střety zájmů a optimalizovat službu zákazníkům Přepracovací rafinerie jako zákaznicky integrovaná organizace Zkušenost 3 : Tvorba a realizace korporátní strategie v prostředí protichůdných tlaků a očekávání: Tvorba strategie Unipetrolu v období majority státu a součinnosti s dceřinnými společnostmi Tvorba strategie České rafinérské s cílem sladění zájmů 4 akcionářů Tvorba strategie HIP Petrohemija v období krize a obtížné finanční situace společnosti Ivan Souček : profesní krédo a vize vrcholového manažera 2

3 JAK SE PŘIPRAVIT PRO PRÁCI VE VRCHOLNÝCH ŘÍDÍCÍCH POZICÍCH Odborné vzdělání (školení Koramo...) Ekonomické a legislativní znalosti (praktické aplikace, precendentní přístupy) Jazyková vybavenost (jenom čeština a angličtina již nestačí) Před akceptací pozice ve vedení: Kontakty s akcionáři (poruzumět tomu, co se očekává; ujasnit si pravidla řízení při deklaraci: vždy upřednostňovat zájmy společnosti!; získat základní informace o společnosti) Seznámení se se společností na základě veřejně dostupných informací (zejména finanční a ekonomická data, kostlivci se obvykle objeví až po nástupu) Jasná vize o tom, co společnost potřebuje (ekonomicky, finančně, personálně i technicky) 3

4 MANAŽER-PROFESIONÁL VE FIRMĚ S MEZINÁRODNÍMI VLASTNÍKY NEBO VLASTNICTVÍM STÁTU Východisko: kvalita řízení firmy nezávisí od typu vlastnictví (státní, veřejné, institucionální, soukromé) kvalita řízení vždy závisí od kvality managementu! Trvalý kontakt s akcionáři (poruzumět tomu, co se očekává) Jasná a s vedením sdílená vize o tom, co společnost potřebuje (ekonomicky, finančně, personálně i technicky) Být příkladem v základním principu řízení: vždy upřednostňovat zájmy společnosti! Etický přístup a profesionální kvality jsou samozřejmostí! 4

5 UNIPETROL: MANAŽER-PROFESIONÁL VE FIRMĚ S MEZINÁRODNÍMI VLASTNÍKY NEBO VLASTNICTVÍM STÁTU - Akcionářská struktura: : 63% vlastnictví státu; od 2005: majoritní vlastnictví PKN Orlen -Vlastní kapitál: mil. Kč -Tržby 2012: mil. Kč -Počet zaměstnanců: - Centrála Skupiny:

6 MANAŽER-PROFESIONÁL VE FIRMĚ S MEZINÁRODNÍMI VLASTNÍKY NEBO VLASTNICTVÍM STÁTU ČESKÁ RAFINÉRSKÁ: -Akcionářská struktura: : 51% Unipetrol, 16,33% Agip (Eni), 16,33% Conoco (ConocoPhillips), 16,33% Shell -Od 2007: 51,23% Unipetrol, a.s., 32,44% Eni International B.V., 16,33% Shell Overseas Investments B.V. -Základní kapitál: mil. Kč -Tržby: cca mil. Kč -Počet zaměstnanců: 640 6

7 MANAŽER-PROFESIONÁL VE FIRMĚ S MEZINÁRODNÍMI VLASTNÍKY NEBO VLASTNICTVÍM STÁTU HIP PETROHEMIJA: -Akcionářská struktura: - 69,0% - stát, státní fondy, municipality - 13,4% - Srbija Gas (100% stát) -- 12,7% -NIS -- 4,9% - EPS (100% stát) -Základní kapitál: 151,7 mil. EUR -Tržby: mld. Kč ( ) -Počet zaměstnanců:

8 ČESKÁ RAFINÉRSKÁ - Historie vzniku - Změna akcionářské struktury - Zásady rozhodování, specifika řízení - Strategické plánování rozhodnutí o převodu kompetence na akcionářskou úroveň - Lean organisation : integrace kompetencí 8

9 ČESK ESKÁ RAFINÉRSK RSKÁ 9

10 ČESK ESKÁ RAFINÉRSK RSKÁ Chemopetrol Litvinov & Kaucuk Kralupy Refining plants and facilities 51 % shares EQUITY 9348 million Kc Cash contribution 168 million US$ 49 % shares (16.3 % each) AgipPetroli/now ENI Conoco/ConocoPhillips Shell Shareholder Investment Committment : - To ensure investment by CRC of 480 million USD 2 10

11 Česk eská rafinérsk rská 1/1/ /11/2007 Since 1/12/ ,33% 51% UNIPETROL,, a.s. Eni 32,44% 16,33% 16,33% 51,23% 30/11/ ,33% Shell. 32,44% 51% 0,22% 16,33%

12 ČESKÁ RAFINÉRSKÁ Akcionářsk ská smlouva=stanovy společnosti: - Hlasovací práva: 51% (prostá většina), 67,5% (kvalifikovaná většina veškerá klíčová rozhodnutí...), 75%, 100% - 1 minoritní vlastník musí vlastnit méně než 32,5% (1 minoritní vlastník nemůže blokovat klíčová rozhodnutí!) - Valná hromada jmenuje členy představenstva a dozorčí rady v dohodnutém poměru zástupců akcionářů (současně má majoritní vlastník vyhrazenu pozici předsedy představenstva a dozorčí rady, resp. generálního ředitele společnosti a majoritní vlastníci mají vyhrazenu, mj. pozici místopředsedy představenstva a finančního ředitele) - Základní podmínky JV byly dohodnuty ve smlouvě o převodu akcií a akcionářské smlouvy z roku 1995 (zásady komerčních vztahů, předkupní práva, rozhodnutí, které musí odsouhlasit stát aj.) 12

13 ČESK ESKÁ RAFINÉRSK RSKÁ The General Meeting, Supervisory Board and Management Board are the statutory bodies of the Company General Meeting Unipetrol, Eni, Shell Shell/UOP Technical Services Agreement Processing Committees: - Operating Committee - Production Plan. Committee Supervisory Board Operating Committee and Production Planning committees instigated as of 01 August 2003 as Processor Commitees/interfaces between the Processors (Shareholders local affiliates) and CRC Management Board And Top Management

14 ČESKÁ RAFINÉRSKÁ Moderní organizace: - V roce 2003 byla společnost restrukturalizována organizačně i podnikatelsky na processing (podrobně viz dále) - Firma se musela novému postavení přizpůsobit organizačně, byly zavedeny nové procesy, nové reportovací a kontrolingové přístupy - Základní změnou byl přechod od principu maximalizace zisku na minimalizaci nákladů při uspokojení potřeb všech zákazníků 14

15 ČESKÁ RAFINÉRSKÁ Moderní organizace: - V roce 2005 (2 roky po přechodu na processing) byla postupně přizpůzpůsobována organizační struktura potřebám společnosti, potřebách procesorů a akcionářů s ohledem i na nákladovost, efektivitu řízení a zachování detainího dohledu všech akcionářů (Quarterly Business Review) - Byly mj. vytvořeny 2 organizační útvary: -Business Assurance Section: -HSE (5), Safety (vč. požární bezepečnosti (2), řízení kvality (2), Bezpečnost (1) převod z Personální a Technické divize - Interní audit (2 + nominovaní interní auditoři procesů z funkční struktury společnosti) převod z Finanční a Technické divize - Performance Assessment: PIR, měsíční technicko-finanční zprávy zpracovávané kontrolingem, koordinace strategických záměrů 15

16 ŘÍZENÍ A KULTURA FIRMY JAK JE VYVÁŽIT Statutárn rní orgány: Valná hromada: sestava (1+1+1)/hlasování(100%, 75%, 67,5%, 51%, tzn. všichni, min. UP+1, min. UP+1, min. UP) Dozorčí rada: sestava: 9 členů (3 UP+3 zaměstnanci +2 Eni +1 Shell)/hlasování: majorita přítomných Představenstvo edstavenstvo: 7 členů (4 UP+2 Eni+1 Shell)(min. 5 hlasů pro přijetí rozhodnutí) Management: sestava 5-7 členů (4+2+1) Poradní a kontrolní orgány: Processing Committees: CoCo, OpCo, PPC (jednohlasné rozhodování) Internal Audit Committee: řízen vedoucím Business Assurance Section a v otázkách interního auditu přímo odpovídající Dozorčí radě Shareholder Committee: technical, personal, financial (poradní orgány k řešení klíčových a/nebo sporných záležitostí) 16

17 PROFESIONALITA MANAGEMENTU A AKCIONÁŘSKÉ ZÁJMY JAK JE SLADIT Střet vedení - akcionáři i v řešen ení odpovědnosti dnosti za dlouhodobé plánov nování: pozice CRC: pevná organizace stratéga podporovaného ekonomeme a několika technology, zpracování SP dle premis daných procesory se souhrnnou optimalizací s nabídkou dalších "atraktivních" produktů, návrh možného technologického rozvoje ve variantách a nabídka "lepšího" produktovho portfolia, požadavek na unvestiční rozpočet s prokazatelnou návratností splňujíc kritéria min. IRR; hlavní cíl: zajistit co nejefektivnější návratnost vloženého kapitálu, navrhnout možnou inovaci technologie/produktů a tak posílit konkurenční pozici; pozice akcionářů řů: vlastní organizace strategického plánování v procesingové společnosti není nutná - rozvoj určují akcionáři, kteří jsou vybaveni dostatečnou technicko-ekonomickou kompetencí, požadavky na produkty určují procesoři a optimalizaci jejich výroby si provádí každý sám; hlavní cíl: snížit náklady, přesně splňovat požadavky na výrobky určené procesory (zákazníky), minimalizovat investiční výdaje a tak posílit konkurenční pozici. 17

18 ŘÍZENÍ A KULTURA FIRMY JAK JE VYVÁŽIT specifika : multinárodní (Švédsko, Holadsko, USA, Kanada, Itálie, ČR), multikulturní (Švédsko, Holadsko, USA, Kanada, Itálie - kontinentální, Sicílie, Sardinie, ČR), věkové rozdíly, znalostní rozdíly, manažerské zvyklosti, zkušenosti (zpracování ropy, místní prostředí, aj.) jednací jazyk: angličtina, komunikační schopnosti (ne vždy se rozumí američanům a překvapivě ne vždy si cizinci rozumí anglicky), znalost italštiny výhodou s ohledem na ne vždy dokonalou znalost angličtiny italskými kolegy Princip řízeni JV : principiálně upřednostnění zájmů společnosti před zájmy jednotlivých akcionářů (akcionáře) model řízení: direktivní (individualistický) vs. demokratický (týmový) = výhodnější pro JV týmové řešení s profecionálním/odborným názorem (vyžadující si dokonalou přípravu k jednání: nelze rozhodovat od stolu) požadavky a příležitosti: komplexita znalostí/praxe/získávání informací mimo hierarchické struktury, možnot sdílení různých kultur/zvyklostí/znalostí s kolegy nadnárodních a "standardizovaných" firem 18

19 ZKUŠENOST 1 : TRANSFORMACE NA SVĚTOVÝ STANDARD Akcionářská struktura: transfer know-how Technologie Řízení výroby Systémy managementu a controllingu Světový standard není jenom nákladovost, ziskovost, ale i péče o životní prostředí a bezpečnost práce, systém vzdělávání zaměstnanců Benchmarking základní nástroj pro stanovení reálných cílů a realizace zlepšování 19

20 BENCHMARKING Základ benchmarkingu rafinerií : Nelsonův Index: Unifikace přístupu hodnocení různých typů, kapacit a technologického uspořádání energetických zdrojů je inspirován metodikou vyvinutou Dr. Nelsonem v 70-ých letech minulého století, kterou aplikoval pro srovnávání rafinérií. Dr. Nelson si dal za cíl vyvinout korelační metodiku, která bude využita pro srovnání personální náročnosti a výrobních nákladů různě komplikovaných rafinérských konfigurací. Ze statistických dat USA Dr. Nelson vypočetl průměrnou kapacitu destilačních jednotek, jejich průměrné investiční náklady a porovnal je se stejnými daty konverzní jednotky koksování. Při přepočtu na hm. jednotku prokázal, že jednotka koksování je 5,5x komplexnější než destilace. Tento přístup pak rozšířil na všechny rafinerské procesy. 20

21 BENCHMARKING Studie Solomon: V celém rafinérském průmyslu je široce aplikována Studie Solomon. Je celosvětově respektovaný fenomén a klade především důraz na obchodní ukazatele. Rafinériím slouží zejména k nastavení dlouhodobých cílů a srovnání výsledků v evropském a regionálním kontextu. Základem metodiky Solomon je definice jednotícího ukazatele, který umožňuje navzájem porovnávat rafinérie s různou kapacitou, různou konfigurací, v různém regionu i s různým modelem provozování. Tímto jednotícím ukazatelem je tzv. EDC (Equivalent Distillation Capacity), kdy jednotlivé technologie mají různou váhu v celkovém propočítávaném komplexním ukazateli. 21

22 BENCHMARKING Studie Solomon: Studie se zaměřuje na oblasti: Yield and Margins (zavádí tzv. Volumetric expansion Index ), Capital Investment, Operating Expences (zavádí tzv. Operating Expence Index a Non-energy Operating Expence Index ), Energy (zavádí tzv. Energy Intensity Index ), Maintenance and Reliability (zavádí tzv. Maintenance Index ), Personnel (zavádí tzv. Personnel Index ), Process Operation (využívá základní ukazatel EDC, ele i tzv. UEDC, tj. Utilised EDC ). Pracuje jak s absolutními, tak i s relativními ukazateli. Výstupem studie je rozdělení celkové hodnocené populace rafinérií do kvartilů a poskytnutí každému účastníku studie informace o pozici hodnocených ukazatelů jak v absolutním vyjádření, tak i zařazení v příslušném kvartilu. 22

23 BENCHMARKING Studie Solomon: Studie dále umožňuje skupinové porovnávání např. dle regionu, dle kapacity (v jednotlivých pásmech), dle komplexity (např. jednoduchá, tzv. destilační nebo hydroskimmingová, konverzní), dle integrace s navazujícími výrobami v lokalitě apod. Významným prvkem je jednak ekonomické hodnocení v reálných ukazatelích a dosahovaných jednotkových nákladech; pro sjednocení hodnocení je zavedena jednotná cenová báze pro jednotlivé nákladové a výnosové komponenty (na základě průměrné tržní ceny pro jednotlivé položky): základní suroviny, hlavní vyráběné produkty. S jejich použitím jsou pak hodnoceny parametry základní ekonomické výkonnosti jako: hrubá zisková marže, návratnost investic), resp. vloženého kapitálu), různé další poměrové ukazatele rentability. 23

24 ZKUŠENOST 1 : TRANSFORMACE NA SVĚTOVÝ STANDARD SOLOMON BENCHMARKING 2008 BP Maintenance Index Q2 Q2 Q2 Q1/Q2 Energy Index Q3 Q2 Q2 Q1/Q2 Capacity Utilisation Index Q2 Q3 Q1 Q2 OPEX Total Q3 Q4 Q2 Q2 Non-Energy OPEX Q2 Q2 Q2 Q1/Q C R C - S o l o m o n E I I EII B P J a n 0 8 F e b M a r A p r M a y J u n J u l A u g S e p O c t A c t u a l 1 1 3, , , , 9 9 2, 2 9 9, 6 9 5, 6 9 7, 3 9 1, 5 9 0, 0 8 7, 7 8 7, 0 8 8, 4 8 8, 5 9 3, 7 S o l o m o n 2. Q 9 4, 4 9 4, 8 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 9 4, 5 C R C T a r g e t 9 6, 0 9 6, 0 9 6, 0 9 6, 0 9 6, 0 9 6, 0 9 6, 0 9 6, 0 9 6, 0 9 6, 0 9 6, 0 24

25 ZKUŠENOST 2: TRANSFORMACE NA PŘEPRACOVAC EPRACOVACÍ RAFINERII přepracovací rafinerie: procesingová smlouva (právo na využití kapacit: max. podle akcionářského podílu; povinnost využití kapacity: min. 60% podle svého práva; povinnost uhradit přepracovací poplatek: variabilní náklady podle skutečnosti průběžně, fixní náklady podle plánu a akcionářského podílu s ročním vyrovnáním, zisková přirážka: x% z variabilních nákladů, y% z fixních nákladů, přefakturovávané náklady dle skutečnosti: zejména logistika); procesoři: UNIPETROL RPA, s.r.o., Eni Česká republika, s.r.o., Shell Czech Republic, a.s. (společnosti registrované v ČR a 100% vlastněné a ovládané akcionáři České rafinérské) 25

26 ZKUŠENOST 2: TRANSFORMACE NA PŘEPRACOVAC EPRACOVACÍ RAFINERII Co znamená princip přepracovac epracovací rafinérie rie: Přepracovací rafinérie, jinak řečeno processingová rafinérie, resp. nákladové středisko, znamená zaměření pouze na výrobu, a ne také na nákup suroviny a prodej ropných produktů. Přepracovací rafinérii dodávají ropnou surovinu akcionáři svými obchodními společnostmi - procesoři. Těmi jsou v případě České rafinérské: Eni Česká republika, Shell Czech Republic a Unipetrol RPA. Dodávky ropy jsou realizovány procesory a to v rámci jimi uzavíraných obchodních smluv. Procesory nakoupená ropy proudí do České republiky ropovodem Družba z Ruské federace anebo z Terstu ropovodem TAK do Vohburgu a odtud ropovodem IKL do centrálního tankoviště ropy v Nelahozevsi u Kralup nad Vltavou. Ropa z těžby MND v České republice přichází v samostatných objemech ropovodem Družba, v ojedinělých případech také železničními cisternami. Česká rafinérská přebírá ropu na hranici areálu a po uskladnění ji čerpá k vlastnímu zpracování. Procesoři dodávají spolu s ropou tzv. požadavek na zpracování, který specifikuje technologické podmínky zpracování a požadavek na objemy a kvalitu produktů. Úkolem rafinérie je pak obdržené požadavky a obdržené objemy a kvality seřadit tak, aby požadované objemy produktů byly vyrobeny a mohly být expedovány. Expedice z rafinérií opět probíhá na základě požadavků procesorů, kteří si buď odvezou produkt autocisternami ke svým čerpacím stanicím nebo zákazníkům, resp. nechají si zboží přepravit železnicí nebo produktovodem systému ČEPRO. 26

27 ZKUŠENOST 2: TRANSFORMACE NA PŘEPRACOVAC EPRACOVACÍ RAFINERII Co znamená princip přepracovac epracovací rafinérie rie: Rafinérie pracující v přepracovacím režimu dodanou ropu zpracovává na základě požadavku zpracovatele na kvalitní ropné produkty. A to při dodržení vysokých bezpečnostních a ekologických podavků. Za provádění této činnosti obdrží rafinérie přepracovací poplatek (processing fee), který je jednak vázán na instalovanou rafinérskou kapacitu (včetně nákladů na zaměstnance a dalších fixních nákladů) a jednak se odvozuje od objemu zpracované ropy, resp. potřeby energií a ostatních variabilních nákladů. Přepracovací poplatek placený jednotlivými procesory je tedy jediným příjmem rafinérie. Strategií rafinérií pracujících v přepracovacím režimu je získat maximum požadavků akcionářů/procesorů, aby rafinérská kapacita byla maximálně využita, zároveň poskytovat takové služby a kvalitu produktů, aby byly akcionáři přednostně využívány. Přepracovací rafinérie vyjednává se zpracovateli takovou strukturu a výši zpracovacího poplatku, aby byl konkurenceschopný a zároveň umožnil rafinérii se rozvíjet. 27

28 ZKUŠENOST 2: TRANSFORMACE NA PŘEPRACOVAC EPRACOVACÍ RAFINERII Obvykl bvyklé cíle stanovené akcionáři: i: schválení BP předpokládající určité množství zpracování ropy a celkový zpracovací poplatek; konkrétní cíle: max. fixní náklady (obvykle o 5% nižší než uvedené v BP...), max. úrazovost (1,8 registrovaných úrazů na 1 milion odpracovaných hodin vlastních zaměstnanců a přímých kontraktorů na situ, max. investiční výdaje (dle BP), disponibilita klíčových provozních jednotek (obvykle min. 98% z plánovaného ročního časového využitelného fondu), kvalita produkce (max. počet přípustných uznaných reklamací) 28

29 ZKUŠENOST 2: TRANSFORMACE NA PŘEPRACOVAC EPRACOVACÍ RAFINERII Chování firmy a zákazníka (3 procesoři): procesingová smlouva (právo na využití kapacit: max. podle akcionářského podílu; povinnost využití kapacity: min. 60% podle svého práva; povinnost uhradit přepracovací poplatek: variabilní náklady podle skutečnosti průběžně, fixní náklady podle plánu a akcionářského podílu s ročním vyrovnáním, zisková přirážka: x% z variabilních nákaldů, y% z fixních nákladů, přefakturovávané náklady dle skutečnosti: zejména logistika); 3 zákazníci postupující podle schváleného dlouhodobého plánu (akcionáři obvykle berou pouze na vědomí), ročního podnikatelského plánu (akcionáři obvykle schvalují), měsíční plány (odsouhlasované před koncem měsíce s procesory), operativní požadavky vč. zajištění logistiky v měsíčním/týdenním/denním režimu) 29

30 ZKUŠENOST 2: TRANSFORMACE NA PŘEPRACOVAC EPRACOVACÍ RAFINERII PŘEPRACOVAC EPRACOVACÍ RAFINERIE - FIRMA ŘÍZEN ZENÁ ZÁKAZN KAZNÍKY KY Paradox hodnocení výkonnosti: obvykle: maximalizace zisku při naplnění požadovaného podnikatelského plánu; specifika CRC: minimalizace nákladů při naplnění plánované výroby v množství a kvalitě. vzhledem ke způsobu stanovení zpracovatelského poplatku: "cost + fee (=zisková přirážka odvozená % z nákladů) je paradoxně vyšší zisk dosahován při vyšších nákladech (příklad: 5% z 8 mld. je 400 mil. Kč a celkový poplatek tak činí 8,4 mld. Kč, zatímco z 10 mld. = náklady vyšší o 2 mld. Kč - je 500 mil. Kč a celkový poplatek tak činí 10,5 mld. Kč) vzdání se maximalizace zisku "na úkor" uspokojení zákazníka a "pomoci" naplnění jeho max. zisku: nástroj - finanční motivace managementu a zaměstnanců na snižování nákladů. 30

31 ZKUŠENOST 3 : TVORBA A REALIZACE KORPORÁTNÍ STRATEGIE V PROSTŘEDÍ PROTICHŮDNÝCH TLAKŮ A OČEKÁVÁNÍ: Tvorba strategie Unipetrolu v období majority státu a součinnosti s dceřinnými společnostmi Tvorba strategie České rafinérské s cílem sladění zájmů 4 akcionářů Tvorba strategie HIP Petrohemija v období krize a obtížné finanční situace společnosti 31

32 ZKUŠENOST 3 : TVORBA A REALIZACE KORPORÁTNÍ STRATEGIE V PROSTŘEDÍ PROTICHŮDNÝCH TLAKŮ A OČEKÁVÁNÍ: Tvorba strategie Unipetrolu v období majority státu a součinnosti s dceřinnými společnostmi: Strategii připravoval profesionální tým centrály v součinnosti s jednotlivými dceřinnými společnostmi Ne vždy byly respektovány představy (obsahově, časově), byly vylučovány konflikty zájmů (někdy naopak docházelo k nacházení kompromisů: příklad jednotka ETB umístění, kapacita, vlastnictví a provozování) Princip investičního rozhodování: transferní ceny = tržní reference (ICIS, Platts ap.) Výsledek: realizace investičního programu ve výši cca 30 mld. Kč zajišťující konkurenceschopnost českého petrochemického a rafinérského odvětví při využití zdrojů a know-how zahraničních partnerů do rafinérského odvětví a vlastní potenciál do petrochemického odvětví 32

33 ZKUŠENOST 3 : TVORBA A REALIZACE KORPORÁTNÍ STRATEGIE V PROSTŘEDÍ PROTICHŮDNÝCH TLAKŮ A OČEKÁVÁNÍ: Tvorba strategie České rafinérské s cílem sladění zájmů 4 akcionářů: Strategický zájem Unipetrolu 1996: pokrytí podnikatelského segmentu Petrochemie (Chemopetrol, Kaučuk: zajištění dodávek surovin a odběru produktů v potřebné kvalitě, množství a ceně) a motorových paliv (Benzina: zajištění motorových paliv) Strategický zájem zahraničních minoritních akcionářů: pokrytí podnikatelského segmentu motorových paliv a LPG při maximálně efektivním zpracování ropy Kromě toho: zájem státu o udržení efektivního zpracování ropy v ČR a saturace trhu rafinérskými produkty dle potřeby při liberalizovaných tržních podmínkách (tzn. s přístupem importérů na domácí trh: historicky od 20-40% dle jednotlivých komodit; příklad Slovenska: dnes se na Slovensku nevyrábí asfalty ani motorové oleje) 33

34 ZKUŠENOST 3 : TVORBA A REALIZACE KORPORÁTNÍ STRATEGIE V PROSTŘEDÍ PROTICHŮDNÝCH TLAKŮ A OČEKÁVÁNÍ: Tvorba strategie HIP Petrohemija v období krize a obtížné finanční situace společnosti Firma je trvale ve ztrátě a omezené platební schopnosti Firma a její akcionáři vnímají, že bez dalších investic není možné zvrátil současnou situaci Financování investičního programu je podmíněno finanční restrukturalizací (kapitalizace dluhů, oddlužení státem, vstup partnera/ů) Výsledek: příprava investičního programu ve výši cca 60 mil. EUR zajišťující návrat do kladného EBITDA a zvýšení atraktivity pro případného partnera/y a další restrukturalizaci společnosti 34

35 KRÉDO A VIZE Krédo (a) za sebe: dělat vždy vše naplno; chovat se slušně a profesionálně; snažit se rozumnět tomu, co řídím (vs. vyjádření bývalého ředitele SAS: "... pro řízení aerolinek není třeba být pilotem..." - jsem přesvědčen, že s praxí pilota by se aerolinky daly řídit ještě lépe); týmový hráč (nejlépe fungující alespoň v tandemu, což dává možnost ověřovat názory a rozhodnutí a konfrontovat alternativy řešení z jiného pohledu) vůči okolí: důvěřovat spolupracovníkům a respektovat různé názory KOMUNIKACE KONFRONTACE KOMPROMIS Vize "Vědět všechno o něčem a něco o všem" - nepřestat se učit, resp. studovat oblast svého zájmu a všeobecně se dále vzdělávat 35

Vývoj přepravních a zpracovatelských kapacit ČR do roku 2020. Ing. Jaroslav Pantůček předseda představenstva a generální ředitel MERO ČR, a.s.

Vývoj přepravních a zpracovatelských kapacit ČR do roku 2020. Ing. Jaroslav Pantůček předseda představenstva a generální ředitel MERO ČR, a.s. Vývoj přepravních a zpracovatelských kapacit ČR do roku 2020 Ing. Jaroslav Pantůček předseda představenstva a generální ředitel MERO ČR, a.s. XVII. Jarní konference AEM 26. 27. února 2013 Ropa jak se počítají

Více

UNIPETROL FINANČNÍ VÝSLEDKY 3. ČTVRTLETÍ 2013

UNIPETROL FINANČNÍ VÝSLEDKY 3. ČTVRTLETÍ 2013 UNIPETROL FINANČNÍ VÝSLEDKY 3. ČTVRTLETÍ 2013 Marek Świtajewski, generální ředitel Mirosław Kastelik, finanční ředitel 23. října 2013 Praha PROGRAM Klíčové body 3. čtvrtletí 2013 Makroprostředí Výroba

Více

UNIPETROL AKVIZICE 16,335% PODÍLU SHELLU V ČESKÉ RAFINÉRSKÉ

UNIPETROL AKVIZICE 16,335% PODÍLU SHELLU V ČESKÉ RAFINÉRSKÉ UNIPETROL AKVIZICE 16,335% PODÍLU SHELLU V ČESKÉ RAFINÉRSKÉ Marek Świtajewski, předseda představenstva a generální ředitel Andrzej Kozłowski, člen představenstva a ředitel strategie, fúzí a akvizic 7.

Více

OBSAH. Profil. Finanční data. Provozní údaje. Profil Akcionářská struktura Struktura skupiny Unipetrol

OBSAH. Profil. Finanční data. Provozní údaje. Profil Akcionářská struktura Struktura skupiny Unipetrol 2014 v číslech 2 Obsah OBSAH Profil Profil Akcionářská struktura Struktura skupiny Unipetrol Finanční data Hlavní finanční údaje Finanční ukazatele Finanční data podle segmentů Výkaz zisku nebo ztráty

Více

UNIPETROL FINANČNÍ VÝSLEDKY 4. ČTVRTLETÍ 2013

UNIPETROL FINANČNÍ VÝSLEDKY 4. ČTVRTLETÍ 2013 UNIPETROL FINANČNÍ VÝSLEDKY 4. ČTVRTLETÍ 2013 Marek Świtajewski, generální ředitel Mirosław Kastelik, finanční ředitel 24. leden 2014 Praha, Česká republika PROGRAM Klíčové body 4. čtvrtletí 2013 Makroprostředí

Více

KONSOLIDOVANÁ ČTVRTLETNÍ

KONSOLIDOVANÁ ČTVRTLETNÍ KONSOLIDOVANÁ ČTVRTLETNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA 3. ČTVRTLETÍ 2015 SESTAVENÁ DLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ ÚČETNÍHO VÝKAZNICTVÍ VE ZNĚNÍ PŘIJATÉM EVROPSKOU UNIÍ KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA 3. ČTVRTLETÍ 2015

Více

Přeprava a zpracování ropy ve střední Evropě. Zdeněk Dundr MERO ČR, a.s.

Přeprava a zpracování ropy ve střední Evropě. Zdeněk Dundr MERO ČR, a.s. Přeprava a zpracování ropy ve střední Evropě Zdeněk Dundr MERO ČR, a.s. XVIII. Jarní konference AEM 25. 26. února 2014 Osnova prezentace stručné představení MERO ČR, a. s. ropa statistické údaje (zásoby,

Více

OPERATIVNÍ A STRATEGICKÝ FINANČNÍ PLÁN

OPERATIVNÍ A STRATEGICKÝ FINANČNÍ PLÁN OPERATIVNÍ A STRATEGICKÝ FINANČNÍ PLÁN Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace 5. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. Plánování druhy plánů Plánování = manažerská funkce, která zahrnuje proces

Více

Výroční zpráva. MERO ČR, a.s.

Výroční zpráva. MERO ČR, a.s. Výroční zpráva 2008 MERO ČR, a.s. 2008 Kralupy nad Vltavou Výroční zpráva 2008 O8 MERO ČR, a.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2008 Obsah Strana 3 O OBSAH A Základní údaje 4 1. Správní a výkonné orgány 6 2. Organizační

Více

AKCIOVÉ TRHY - KOMENTÁŘ. Unipetrol

AKCIOVÉ TRHY - KOMENTÁŘ. Unipetrol Unipetrol ČESKÁ REPUBLIKA AKCIOVÉ TRHY CHEMIE Unipetrol ZACHOVAT VÁHU (vůči indexu PX 50) 20. 02. 2003 ANALYTIK Karel Tregler BLOOMBERG UNIP CP (+420) 261 319 081 CENA (19. 02. 2003) 40,00 Kč tregler@ppf.cz

Více

Vize českého ropného gigantu (otázkou je, zda by měl stát v tomto směru převzít

Vize českého ropného gigantu (otázkou je, zda by měl stát v tomto směru převzít Vize českého ropného gigantu (otázkou je, zda by měl stát v tomto směru převzít iniciativu) Diskusní setkání Institutu pro veřejnou diskusi na téma Český ropný průmysl: převezme stát iniciativu? Hotel

Více

Ropa, ropné produkty

Ropa, ropné produkty Bilanční přehled za rok 2011 Ropa, ropné produkty 1. Dovozy a ceny ropy Dovoz ropy do ČR se uskutečnil v roce 2011 v celkovém množství 6 925,5 tis. tun (pokles o 10,4% v porovnání s rokem 2010) za celkovou

Více

Ropa, ropné produkty

Ropa, ropné produkty Bilanční přehled za 1. pololetí roku 2013 Ropa, ropné produkty 1. Dovozy a ceny ropy Dovoz ropy do ČR se za 1. pololetí 2013 uskutečnil v celkovém objemu 3 240,5 tis. tun, což je o 2,9 % méně než za stejné

Více

VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA ČTVRTÉ ČTVRTLETÍ ROKU 2012. Povinné oznámení 2/2013

VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA ČTVRTÉ ČTVRTLETÍ ROKU 2012. Povinné oznámení 2/2013 VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA ČTVRTÉ ČTVRTLETÍ ROKU 2012 Povinné oznámení 2/2013 Představenstvo společnosti Unipetrol oznamuje svůj odhad vybraných finančních

Více

Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:

Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách: Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology

Více

Rafinérie Kralupy od hydroskimmingu k. Ing. Ivan Souček. generáln. (s podporou Hugo Kittela a Pavla Ballka)

Rafinérie Kralupy od hydroskimmingu k. Ing. Ivan Souček. generáln. (s podporou Hugo Kittela a Pavla Ballka) Rafinérie Kralupy od hydroskimmingu k hlubokému zpracování ropy Ing. Ivan Souček generáln lní ředitel (s podporou Hugo Kittela a Pavla Ballka) Česká rafinérsk rská a.s., Wichterleho 809, 278 52 Kralupy

Více

prezentace společnosti 16. října

prezentace společnosti 16. října prezentace společnosti 16. října 2002 02-10-16 1 OBSAH 1. PROJEKT PROCESSING REFINERY 2. STAV SPOLEČNOSTÍ PO SRPNOVÝCH POVODNÍCH 3. PRIVATIZACE 4. OČEKÁVANÉ HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY 02-10-16 2 PROJEKT PŘEPRACOVÁNÍ

Více

Investice ve společnostech UNIPETROL RPA a ČESKÁ RAFINÉRSKÁ Investice od budoucnosti Akcionářský den, Litvínov 25. dubna 2008 Francois Vleugels,

Investice ve společnostech UNIPETROL RPA a ČESKÁ RAFINÉRSKÁ Investice od budoucnosti Akcionářský den, Litvínov 25. dubna 2008 Francois Vleugels, Investice ve společnostech UNIPETROL RPA a ČESKÁ RAFINÉRSKÁ Investice od budoucnosti Akcionářský den, Litvínov 25. dubna 2008 Francois Vleugels, předseda představenstva a generální ředitel Program Úvod

Více

Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s.

Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s. Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s. Vybrané ukazatele Společnosti 2018 2017 Stálá aktiva 6 114 633 6 824 185 Oběžná aktiva 4 359 127 3 538 855 z toho Peněžní prostředky a ekvivalenty a krátkodobá

Více

Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020

Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020 Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020 2015 Vážení akcionáři, Představenstvo společnosti Vám předkládá k projednání a k následnému rozhodnutí dokument Strategie společnosti PTC Praha

Více

Č.j.: S 11/03-825/03 OK V Brně dne 26.3.2003

Č.j.: S 11/03-825/03 OK V Brně dne 26.3.2003 Toto rozhodnutí nabylo právní moci 31.3.2003 Č.j.: S 11/03-825/03 OK V Brně dne 26.3.2003 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže zahájil dne 28.1.2003 dle 18 zákona č. 71/1967 Sb., o správním řízení (správní

Více

Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s.

Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s. Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s. Vybrané ukazatele Společnosti 2017 2016 Stálá aktiva 6 824 185 7 233 960 Oběžná aktiva 3 538 855 4 226 700 z toho Peněžní prostředky a ekvivalenty a krátkodobá

Více

NEAUDITOVANÉ KONSOLIDOVANÉ A NEKONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY VE ZKRÁCENÉM ROZSAHU SESTAVENÉ PODLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ FINANČNÍHO VÝKAZNICTVÍ

NEAUDITOVANÉ KONSOLIDOVANÉ A NEKONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY VE ZKRÁCENÉM ROZSAHU SESTAVENÉ PODLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ FINANČNÍHO VÝKAZNICTVÍ NEAUDITOVANÉ KONSOLIDOVANÉ A NEKONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY VE ZKRÁCENÉM ROZSAHU SESTAVENÉ PODLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ FINANČNÍHO VÝKAZNICTVÍ K 30. ZÁŘÍ 2012 NEAUDITOVANÉ KONSOLIDOVANÉ A NEKONSOLIDOVANÉ

Více

Č.j. S 76/99/220/2201 V Brně dne 9.9. 1999

Č.j. S 76/99/220/2201 V Brně dne 9.9. 1999 Č.j. S 76/99/220/2201 V Brně dne 9.9. 1999 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení zahájeném dne 12.7. 1999 podle 18 zákona č. 71/1967 Sb., o správním řízení, ve spojení s 12 zákona č.

Více

UNIPETROL Podpis smlouvy o výstavbě PE3 se společností Technip

UNIPETROL Podpis smlouvy o výstavbě PE3 se společností Technip UNIPETROL Podpis smlouvy o výstavbě PE3 se společností Technip Praha 10. září 2015 Klíčové parametry projektu PE3 Unipetrol reaguje na světový trend rostoucí poptávky po vysokohustotním polyetylénu (HDPE).

Více

VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA ČTVRTÉ ČTVRTLETÍ ROKU 2010

VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA ČTVRTÉ ČTVRTLETÍ ROKU 2010 VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA ČTVRTÉ ČTVRTLETÍ ROKU 2010 Povinné oznámení 3/2011 Představenstvo společnosti Unipetrol oznamuje svůj odhad vybraných finančních

Více

Tento projekt je spolufinancován. Evropským sociálním fondem. a státním rozpočtem České republiky.

Tento projekt je spolufinancován. Evropským sociálním fondem. a státním rozpočtem České republiky. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Chemický průmysl - historie Chemický průmysl vznikl v 18.století. Významný vliv pro rozvoj chemie jako vědy

Více

12. Setkání IA z oblasti průmyslu, obchodu a služeb Dva pohledy na audit nákupu

12. Setkání IA z oblasti průmyslu, obchodu a služeb Dva pohledy na audit nákupu 12. Setkání IA z oblasti průmyslu, obchodu a služeb Dva pohledy na audit nákupu 2. října 2015 Proces nákupu Platby Požadavek na nákup Dodavatel (výběr,řízení) Faktura (zpracování) Schéma procesu nákup

Více

Plánování představuje rozhodovací proces, který spočívá v navrhování, hodnocení a výběru cílů a odpovídajících prostředků k jejich dosažení.

Plánování představuje rozhodovací proces, který spočívá v navrhování, hodnocení a výběru cílů a odpovídajících prostředků k jejich dosažení. PLÁNOVÁNÍ Co rozumíme pod pojmem plánování? Plánováním se obecně rozumí určitá činnost, která zabezpečuje spojení mezi současnou situací a takovou situací, kterou bychom chtěli mít v budoucnosti. Plánování

Více

LEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra

LEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra 0 LEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra Fórum VELKÉ TRANSFORMAČNÍ PROJEKTY A STRATEGIE RYCHLÉHO RŮSTU Praha, 16.května 2006 Martin Roman, generální ředitel ČEZ, a. s.

Více

FINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ EVIDENCE CÍLE PODNIKU A JEHO FUNKCE

FINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ EVIDENCE CÍLE PODNIKU A JEHO FUNKCE FINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ EVIDENCE CÍLE PODNIKU A JEHO FUNKCE Primární cíl podniku Co je primárním cílem podniku? Na tuto otázku odpovídá Teorie firmy. Původně: Primární cíl podniku = maximalizace

Více

ZAJIŠŤOVÁNÍ DODÁVEK ROPY PRO STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPU

ZAJIŠŤOVÁNÍ DODÁVEK ROPY PRO STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPU ZAJIŠŤOVÁNÍ DODÁVEK ROPY PRO STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPU (ROLE SPOLEČNOSTI MERO ČR, A.S. V OBLASTI ENERGETICKÉ BEZPEČNOSTI ČESKÉ REPUBLIKY) Dr. Libor LUKÁŠEK, Ph.D. člen představenstva MERO ČR, a.s. ředitel

Více

Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035. Finanční management II

Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035. Finanční management II Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035 Finanční management II Externí vlastní zdroje financování Externí zdroje: vlastní emise akcií, venture capital

Více

Metodika sestavování klíčových indikátorů životního prostředí pro oblast průmyslu, energetiky a dopravy

Metodika sestavování klíčových indikátorů životního prostředí pro oblast průmyslu, energetiky a dopravy Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Metodika sestavování klíčových indikátorů životního prostředí pro oblast průmyslu, energetiky a dopravy Výstup projektu Enviprofese č.

Více

Česká rafinérská. Zpráva o společenské odpovědnosti v roce 2006

Česká rafinérská. Zpráva o společenské odpovědnosti v roce 2006 Česká rafinérská Zpráva o společenské odpovědnosti v roce 2006 Zpráva o společenské odpovědnosti v roce 2006 2 Informace o společnosti Název společnosti: ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s. Sídlo: Záluží 2, Litvínov

Více

UNIPETROL, a.s. KONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY ZA III ČTVRTLETÍ

UNIPETROL, a.s. KONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY ZA III ČTVRTLETÍ KONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY ZA III ČTVRTLETÍ 2013 FINANČNÍ VÝKAZY ZA III ČTVRTLETÍ Index A. MEZITÍMNÍ KONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY VE ZKRÁCENÉM ROZSAHU SESTAVENÉ PODLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ FINANČNÍHO

Více

Příloha č. 2 k rozhodnutí ministra o vydání Dodatku k Metodickému pokynu. Č.j.: 15450/2008-72. Metodický pokyn

Příloha č. 2 k rozhodnutí ministra o vydání Dodatku k Metodickému pokynu. Č.j.: 15450/2008-72. Metodický pokyn Č.j.: 15450/2008-72 Metodický pokyn Ministerstva pro místní rozvoj k hlavním zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování Integrovaného plánu rozvoje města (na základě Usnesení vlády ČR ze dne 13. srpna

Více

Shrnutí látky EBF 1 a 2

Shrnutí látky EBF 1 a 2 Shrnutí látky EBF 1 a 2 Ekonomika a řízení subjektů finančních služeb 1. ročník zimní semestr Přednáška 1-2004 Úvod do předmětu Finančně řídit banku znamená neustále nastavovat složení aktiv a pasiv tak,

Více

Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s.

Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s. Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s. Vybrané ukazatele Společnosti 2016 2015 (v tis. Kč) Stálá aktiva 7 233 960 7 688 471 Oběžná aktiva 4 226 700 3 831 364 z toho Peněžní prostředky a ekvivalenty

Více

Analýzy a doporučení

Analýzy a doporučení Fio banka, a.s. Fio Fundamentální analýza společnosti RWE AG Analýzy a doporučení Doporučení: držet Cílová cena: 33,- EUR 22.3.2012 Změna doporučení na DRŽET z KOUPIT K dnešnímu dni měníme naše doporučení

Více

VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA DRUHÉ ČTVRTLETÍ ROKU Povinné oznámení 19/2012

VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA DRUHÉ ČTVRTLETÍ ROKU Povinné oznámení 19/2012 VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA DRUHÉ ČTVRTLETÍ ROKU 2012 Povinné oznámení 19/2012 Představenstvo společnosti Unipetrol oznamuje svůj odhad vybraných finančních

Více

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost (podle čl. 4, ost. 7 Jednacího řádu Společného monitorovacího výboru OPPA a OPPK procedurou

Více

Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ

Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ Seminář ČSSI 3.12.2010, VŠE Praha Pavel Sládek, ČEZ ICT Services, Skupina ČEZ O Skupině ČEZ Skupina ČEZ v číslech (výroční zpráva 2009) Celkem 185 společností

Více

VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA TŘETÍ ČTVRTLETÍ ROKU 2012. Povinné oznámení 23/2012

VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA TŘETÍ ČTVRTLETÍ ROKU 2012. Povinné oznámení 23/2012 VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA TŘETÍ ČTVRTLETÍ ROKU 2012 Povinné oznámení 23/2012 Představenstvo společnosti Unipetrol oznamuje svůj odhad vybraných finančních

Více

Obsah Profi l Finanční data Provozní údaje

Obsah Profi l Finanční data Provozní údaje 2016 v číslech Obsah Profil 6 Profil 7 Akcionářská struktura 8 Struktura skupiny Unipetrol 9 Finanční data 10 Hlavní finanční údaje 11 Finanční ukazatele 12 Finanční data podle segmentů 13 Výkaz zisku

Více

Základní data o hospodaření skupiny Unipetrol v roce 2014 - konsolidované údaje 3. 1.1. Stručná historie skupiny Unipetrol 4

Základní data o hospodaření skupiny Unipetrol v roce 2014 - konsolidované údaje 3. 1.1. Stručná historie skupiny Unipetrol 4 SPOLEČNÁ ZPRÁVA O OCHRANĚ ZDRAVÍ, BEZPEČNOSTI PRÁCE A ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ SKUPINY UNIPETROL ZA ROK 2014 Společná zpráva o ochraně zdraví, bezpečnosti práce a životního prostředí skupiny Unipetrol za rok

Více

Zpráva o síti čerpacích stanic PHM v ČR za 1. pololetí 2005

Zpráva o síti čerpacích stanic PHM v ČR za 1. pololetí 2005 Sttattiissttiika ropy a ropných lláttek r Zpráva o síti čerpacích stanic PHM v ČR za 1. pololetí 2005 Výsledky statistického zjišťování říjen 2005 Sekce koncepční Odbor surovinové a energetické politiky

Více

Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu

Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů 2) Kalkulace životního cyklu 3) Balanced Scorecard - zákaznická oblast, zaměstnanecká oblast, hodnotová oblast Změny v podnikatelském

Více

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě Příloha č. 4 Akreditované vzdělávací programy indikativní seznam akceptovatelných obdobných akreditovaných vzdělávacích kurzů 1. Strategie plánování a řízení Vybrané aspekty strategického řízení Strategické

Více

FINANČNÍ KONSOLIDACE TEORIE A PRAKTICKÁ REALIZACE PROSTŘEDNICTVÍM INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

FINANČNÍ KONSOLIDACE TEORIE A PRAKTICKÁ REALIZACE PROSTŘEDNICTVÍM INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ FINANČNÍ KONSOLIDACE TEORIE A PRAKTICKÁ REALIZACE PROSTŘEDNICTVÍM INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Ing. Milan Bartoš Capgemini Sophia s.r.o. member of the Capgemini Group Abstrakt Cílem článku je představit teoreticky

Více

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 20 ze dne 2. prosince 2009 ke Kritériím pro výběr projektů Operačního programu

Více

ICG-Capability: Konference Inovace a Procesy 2016

ICG-Capability: Konference Inovace a Procesy 2016 ICG-Capability: Konference Inovace a Procesy 2016 13. června 2016 - Parkhotel Praha www.capability.cz ICG-Capability s.r.o. člen skupiny ICG / Innotiimi 1 ICG konference procesy a inovace Konference má

Více

8. Hodnotový management: Ukazatele EVA a MVA

8. Hodnotový management: Ukazatele EVA a MVA Jedná se o předběžnou a nehotovou verzi, prosíme necitovat bez souhlasu autorek Kubíčková, Jindřichovská 8. Hodnotový management: Ukazatele EVA a MVA 8.1. Rozdílné zájmy manažerů a akcionářů Strategie

Více

NEAUDITOVANÉ KONSOLIDOVANÉ A NEKONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY VE ZKRÁCENÉM ROZSAHU SESTAVENÉ PODLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ FINANČNÍHO VÝKAZNICTVÍ

NEAUDITOVANÉ KONSOLIDOVANÉ A NEKONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY VE ZKRÁCENÉM ROZSAHU SESTAVENÉ PODLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ FINANČNÍHO VÝKAZNICTVÍ NEAUDITOVANÉ KONSOLIDOVANÉ A NEKONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝKAZY VE ZKRÁCENÉM ROZSAHU SESTAVENÉ PODLE MEZINÁRODNÍCH STANDARDŮ FINANČNÍHO VÝKAZNICTVÍ K 31. PROSINCI 2012 NEAUDITOVANÉ KONSOLIDOVANÉ A NEKONSOLIDOVANÉ

Více

Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání

Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Obsah 2 Známe váš svět, jsme jeho součástí 4 Správné řešení pro vaše mezinárodní podnikání 6 Standardní řešení s jedinečnými výhodami 8 Jedno globální

Více

Cesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF. Evropský fond pro regionální rozvoj. Finanční nástroje

Cesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF. Evropský fond pro regionální rozvoj. Finanční nástroje Cesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF Evropský fond pro regionální rozvoj spolufinancované ze zdrojů Evropského fondu pro regionální rozvoj jsou udržitelným a efektivním způsobem investování do

Více

Výzkumný ústav bezpečnosti práce, v.v.i. Jeruzalémská 9, 116 52 Praha 1. Program výzkumu a vývoje v roce 2007

Výzkumný ústav bezpečnosti práce, v.v.i. Jeruzalémská 9, 116 52 Praha 1. Program výzkumu a vývoje v roce 2007 Výzkumný ústav bezpečnosti práce, v.v.i. Jeruzalémská 9, 116 52 Praha 1 Program výzkumu a vývoje v roce 2007 Praha, 2007 1 Obsah: 1. PROGRAM VÝZKUMU A VÝVOJE V ROCE 2007 3 1.1 Úvod 3 1.2 Souvislosti a

Více

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty Relevantní strategické dokumenty na krajské, regionální a lokální úrovni nejsou v rozporu se Strategií komunitně vedeného místního rozvoje

Více

Pioneer Funds - U.S. Pioneer Fund Pioneer Funds - americký akciový - Pioneer Fund, ISIN: LU0133643469

Pioneer Funds - U.S. Pioneer Fund Pioneer Funds - americký akciový - Pioneer Fund, ISIN: LU0133643469 Pioneer Funds - U.S. Pioneer Fund Pioneer Funds - americký akciový - Pioneer Fund, ISIN: LU0133643469 Základní údaje Obhospodařovatel fondu Místo obchodní registrace Investiční zaměření Zahájení výpočtu

Více

VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA PRVNÍ ČTVRTLETÍ ROKU 2012. Povinné oznámení 5/2012

VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA PRVNÍ ČTVRTLETÍ ROKU 2012. Povinné oznámení 5/2012 VNITŘNÍ INFORMACE ODHAD VYBRANÝCH PROVOZNÍCH ÚDAJŮ SKUPINY UNIPETROL ZA PRVNÍ ČTVRTLETÍ ROKU 2012 Povinné oznámení 5/2012 Představenstvo společnosti Unipetrol oznamuje svůj odhad vybraných finančních a

Více

Benchmarks 2009 Controllingové procesy pod drobnohledem

Benchmarks 2009 Controllingové procesy pod drobnohledem Benchmarks 2009 Controllingové procesy pod drobnohledem 1 Průzkum Rakouského Controller-Institutu Rakouský Controller-Institut provádí od roku 2007 každoročně pravidelný průzkum controllingových procesů

Více

PŘÍLOHA 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, A. S., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 26. června 2019

PŘÍLOHA 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, A. S., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK Praha, 26. června 2019 PŘÍLOHA 1: ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI ČEZ, A. S., A O STAVU JEJÍHO MAJETKU ZA ROK 2018 Praha, 26. června 2019 SKUPINA ČEZ V ROCE 2018 Vybrané výsledky a ukazatele za rok 2018 Provozní

Více

SMĚRNICE 2001/14/ES EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY

SMĚRNICE 2001/14/ES EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY SMĚRNICE 2001/14/ES EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY ze dne 26. února 2001, o přidělování kapacity železniční infrastruktury a zpoplatnění použití železniční infrastruktury a o bezpečnostní certifikaci EVROPSKÝ

Více

CHEMICKÝ PRŮMYSL V ČR

CHEMICKÝ PRŮMYSL V ČR CHEMICKÝ PRŮMYSL V ČR Autor: Mgr. Stanislava Bubíková Datum (období) tvorby: 15. 4. 2013 Ročník: devátý Vzdělávací oblast: Člověk a příroda / Chemie / Chemie a společnost 1 Anotace: Žáci se seznámí s oblastmi

Více

Souhrn dění únor 2013

Souhrn dění únor 2013 MĚSÍČNÍ REPORT Zpravodajství z kapitálových trhů 1.2. 28.2.2013 Souhrn dění únor 2013 Souhrn Únor roku 2013 se pro riziková aktiva vyvíjel úspěšně, neboť některé akciové indexy zhodnocovaly a jiné včetně

Více

Profil 4. Profil 5. Akcionářská struktura 6. Struktura skupiny Unipetrol 7. Finanční data 8. Hlavní finanční údaje 9. Finanční ukazatele 10

Profil 4. Profil 5. Akcionářská struktura 6. Struktura skupiny Unipetrol 7. Finanční data 8. Hlavní finanční údaje 9. Finanční ukazatele 10 2 2015 V ČÍSLECH Obsah Obsah Profil 4 Profil 5 Akcionářská struktura 6 Struktura skupiny Unipetrol 7 Finanční data 8 Hlavní finanční údaje 9 Finanční ukazatele 10 Finanční data podle segmentů 11 Výkaz

Více

Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s.

Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s. Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s. Vybrané ukazatele Společnosti 2015 2014 (v tis. Kč) Stálá aktiva 7 688 471 8 193 347 Oběžná aktiva 3 831 364 3 465 376 z toho Peněžní prostředky a ekvivalenty

Více

Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s.

Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s. Vybrané ukazatele společnosti MERO ČR, a.s. (v tis. Kč) Vybrané ukazatele Společnosti 2014 2013 Stálá aktiva 8 193 347 8 546 688 Oběžná aktiva 3 465 376 2 769 941 z toho Peněžní prostředky a ekvivalenty

Více

Společná zpráva o bezpečnosti, ochraně zdraví a životního prostředí

Společná zpráva o bezpečnosti, ochraně zdraví a životního prostředí Společná zpráva o bezpečnosti, ochraně zdraví a životního prostředí Skupiny UNIPETROL 2008 Společná zpráva o bezpečnosti, ochraně zdraví a životního prostředí Skupiny UNIPETROL 2008 OBSAH Slovo úvodem

Více

Konsolidované finanční výsledky skupiny UNIPETROL za rok 2006 (IFRS, neuaditované) François Vleugels, generální ředitel Petr Sosík, finanční ředitel

Konsolidované finanční výsledky skupiny UNIPETROL za rok 2006 (IFRS, neuaditované) François Vleugels, generální ředitel Petr Sosík, finanční ředitel Konsolidované finanční výsledky skupiny UNIPETROL za rok 2006 (IFRS, neuaditované) François Vleugels, generální ředitel Petr Sosík, finanční ředitel 1. března 2007 Hospodářské výsledky skupiny UNIPETROL

Více

ŘÍZENÍ OBCHODU. 19063@mail.vsfs.cz

ŘÍZENÍ OBCHODU. 19063@mail.vsfs.cz Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky ŘÍZENÍ OBCHODU Ing. Pavla Břečková, Ph.D. Ing. Pavla Břečková, Ph.D. 19063@mail.vsfs.cz ŘÍZENÍ OBCHODU 6 přednášek + 6 cvičení, Z/Zk Role obchodu ve struktuře

Více

Informace o Investiční společnosti České spořitelny, a.s., dle ustanovení 206 odst. 1 a 2 vyhlášky č. 123/2007 Sb.

Informace o Investiční společnosti České spořitelny, a.s., dle ustanovení 206 odst. 1 a 2 vyhlášky č. 123/2007 Sb. 1. o investiční společnosti Informace o Investiční společnosti České spořitelny, a.s., dle ustanovení 206 odst. 1 a 2 vyhlášky č. 123/2007 Sb. ke dni: 31. 3. 2009 Datum uveřejnění: 12. 5. 2009 Obchodní

Více

Jak přežít krizi? Lubomír Karpecki konzultant. Roman Blažíček jednatel. lubomir.karpecki@karpecki.cz www.karpecki.cz

Jak přežít krizi? Lubomír Karpecki konzultant. Roman Blažíček jednatel. lubomir.karpecki@karpecki.cz www.karpecki.cz Lubomír Karpecki konzultant lubomir.karpecki@karpecki.cz www.karpecki.cz Roman Blažíček jednatel roman.blazicek@cz.lasselsberger.com www.lasselsberger.com Z jakých informací vycházíme? Celkový počet dotazovaných

Více

EVROPSKÝ PARLAMENT NÁVRH ZPRÁVY. Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku 2008/2212(INI) 25. 11. 2008. o řešení ropné krize (2008/2212(INI))

EVROPSKÝ PARLAMENT NÁVRH ZPRÁVY. Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku 2008/2212(INI) 25. 11. 2008. o řešení ropné krize (2008/2212(INI)) EVROPSKÝ PARLAMENT 2004 2009 Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku 2008/2212(INI) 25. 11. 2008 NÁVRH ZPRÁVY o řešení ropné krize (2008/2212(INI)) Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku Zpravodaj: Herbert

Více

WWW.JTBANK.CZ WWW.ATLANTIK.CZ S T R A N A

WWW.JTBANK.CZ WWW.ATLANTIK.CZ S T R A N A O2 CR Rozdělení společnosti Oddělení infrastruktury schváleno V pátek (27.2.2015) po uzavření trhu O2 CR oznámila, že představenstvo společnosti schválilo oddělení infrastruktury (pevné a mobilní) do nové

Více

Role malých pr ojektů pr o udr žitelný rozvoj České rafinérské, a.s.

Role malých pr ojektů pr o udr žitelný rozvoj České rafinérské, a.s. 1. Úvod. Role malých pr ojektů pr o udr žitelný rozvoj České rafinérské, a.s. Josef Sváta, specialista pro strategické plánování tel. +42 315 718 65, e mail Josef.Svata@crc.cz Josef Král, manažér sekce

Více

Zentiva N.V. Výroční zpráva 2007

Zentiva N.V. Výroční zpráva 2007 Zentiva N.V. Výroční zpráva 2007 Je důležité zahájit den aktivně a plní energie... Zentiva N.V. Výroční zpráva 2007 Obsah Důležitá upozornění 02 1 O společnosti Zentiva 04 2 Hlavní údaje 05 3 Nejvýznamnější

Více

Hodnota banky, efektivnost a její měření. Ekonomika a řízení subjektů finančních služeb 1. ročník letní semestr Přednáška

Hodnota banky, efektivnost a její měření. Ekonomika a řízení subjektů finančních služeb 1. ročník letní semestr Přednáška Hodnota banky, efektivnost a její měření Ekonomika a řízení subjektů finančních služeb 1. ročník letní semestr Přednáška 2-2006 Hodnota pro akcionáře Přístup k řízení společností a techniky měření výsledků

Více

AKTUALIZACE STÁTNÍ ENERGETICKÉ KONCEPCE ČESKÉ REPUBLIKY

AKTUALIZACE STÁTNÍ ENERGETICKÉ KONCEPCE ČESKÉ REPUBLIKY AKTUALIZACE STÁTNÍ ENERGETICKÉ KONCEPCE ČESKÉ REPUBLIKY Praha listopad 2014 Obsah: 1 POSLÁNÍ A RÁMEC STÁTNÍ ENERGETICKÉ KONCEPCE...4 2 METODIKA TVORBY A REALIZACE SEK...7 3 SOUČASNÝ STAV ENERGETIKY ČR

Více

Chemický průmysl. VY_32_INOVACE_Z.3.08 PaedDr. Alena Vondráčková 1.pololetí školního roku 2012/2013. Člověk a společnost Geografie

Chemický průmysl. VY_32_INOVACE_Z.3.08 PaedDr. Alena Vondráčková 1.pololetí školního roku 2012/2013. Člověk a společnost Geografie Chemický průmysl Číslo vzdělávacího materiálu: Autor vzdělávací materiálu: Období, ve kterém byl vzdělávací materiál vytvořen: Vzdělávací oblast: Vzdělávací obor: Vzdělávací předmět: Tematická oblast:

Více

RUKOVĚŤ ÚSPĚŠNÉHO ŽADATELE V RÁMCI VÝZVY 06

RUKOVĚŤ ÚSPĚŠNÉHO ŽADATELE V RÁMCI VÝZVY 06 RUKOVĚŤ ÚSPĚŠNÉHO ŽADATELE V RÁMCI VÝZVY 06 v rámci INTEGROVANÉHO OPERAČNÍHO PROGRAMU pro prioritní osu 2 Oblasti intervence 2.1 Zavádění ICT v územní veřejné správě VÝZVA ČÍSLO 06 KOMTINUÁLNÍ ROZVOJ SLUŽEB

Více

Tvorba strategie a strategické plánování

Tvorba strategie a strategické plánování SIMPLY CLEVER TVORBA STRATEGIE A STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Jiří Fotr, Emil Vacík, Ivan Souček, Miroslav Špaček, Stanislav Hájek Kone n i ervená ísla mohou znamenat zisk ISBN www.skoda-auto.cz OcRS_Grada_StrategickePlanovani_163x246.indd

Více

Zásadní změny v promíjení odvodu za porušení rozpočtové kázně obcemi jako příjemci dotací Petr Štěpánek, BDO

Zásadní změny v promíjení odvodu za porušení rozpočtové kázně obcemi jako příjemci dotací Petr Štěpánek, BDO Zásadní změny v promíjení odvodu za porušení rozpočtové kázně obcemi jako příjemci dotací Petr Štěpánek, BDO Tábor 31. ledna 2013 Změny v promíjení odvodu za porušení rozpočtové kázně V minulosti bylo

Více

edpovídat dat budoucí výkony rafinérie

edpovídat dat budoucí výkony rafinérie Jak lze při p i tvorbě podnikatelského záměru předpovp edpovídat dat budoucí výkony rafinérie rie Hana Strnadová,, Hugo Kittel Česká rafinérsk rská a.s., Wichterleho 809, 278 52 Kralupy nad Vltavou E-mail:

Více

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při

Více

1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:

1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují: Popis služeb Služby Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services poskytují služby poradenství a prototypování k podpoře inovace a transformace Zákazníka

Více

UNIPETROL 2. čtvrtletí 2007 KONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝSLEDKY (IFRS)

UNIPETROL 2. čtvrtletí 2007 KONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝSLEDKY (IFRS) UNIPETROL 2. čtvrtletí 2007 KONSOLIDOVANÉ FINANČNÍ VÝSLEDKY (IFRS) François Vleugels, CEO Wojciech Ostrowski, CFO 13. srpna 2007 Program Hlavní údaje Finanční výsledky 2. čtvrtletí 2007 Pokrok v transformačním

Více

Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.

Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c. Master of Business Administration - General Management Specializace: Strategické řízení malých a středních firem Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD,

Více

Obsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k případové studii / prezentaci. instrukce pro případovou studii / prezentaci

Obsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k případové studii / prezentaci. instrukce pro případovou studii / prezentaci Obsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k případové studii / prezentaci instrukce pro případovou studii / prezentaci informace pro hodnotitele /pozorovatele/ zadání pro sparing-partnery

Více

ČESKÁ RAFINÉRSKÁ. Rafinérie třetího tisíciletí

ČESKÁ RAFINÉRSKÁ. Rafinérie třetího tisíciletí třetího tisíciletí Vítejte v České rafinérské Těší nás Váš zájem o Českou rafinérskou. Naše jméno možná všichni z vás neznají, ale velice pravděpodobně všichni používáte naše výrobky, ať už přímo nebo

Více

KOMPLEXNÍ SLUŽBY CNG INFRASTRUKTURA GENERÁLNÍ DODÁVKY DEVELOPMENT INVESTICE

KOMPLEXNÍ SLUŽBY CNG INFRASTRUKTURA GENERÁLNÍ DODÁVKY DEVELOPMENT INVESTICE KOMPLEXNÍ SLUŽBY CNG INFRASTRUKTURA GENERÁLNÍ DODÁVKY DEVELOPMENT INVESTICE Ing. Milan Fořt Bonett Gas Investment, a.s. Obchodní ředitel VÝHODY PRO DOPRAVCE / UŽIVATELE PENÍZE - LEVNĚJŠÍ PROVOZ -> VIDITELNÉ

Více

Analýzy a doporučení. Doporučení: Držet Cílová cena: 923 Kč. 28.4.2011 Změna doporučení na DRŽET z KOUPIT

Analýzy a doporučení. Doporučení: Držet Cílová cena: 923 Kč. 28.4.2011 Změna doporučení na DRŽET z KOUPIT Fio banka, a.s. Fio Analýzy a doporučení Změna cílové ceny společnosti ČEZ Doporučení: Držet Cílová cena: 923 Kč 28.4.2011 Změna doporučení na DRŽET z KOUPIT K dnešnímu dni měníme naše doporučení u energetické

Více

Distribuce. Základy obchodních nauk

Distribuce. Základy obchodních nauk Distribuce Základy obchodních nauk Distribuční kanály Přímý distribuční kanál znamená, že existuje přímo spojení výrobce a spotřebitele bez dalších článků. Výrobce musí přesně - znát cílovou skupinu spotřebitelů,

Více

EFEKTIVNOST CHOVU MASNÉHO SKOTU THE EFFICIENCY OF BEEF CATTLE PRODUCTION. Zdeňka Kroupová, Michal Malý

EFEKTIVNOST CHOVU MASNÉHO SKOTU THE EFFICIENCY OF BEEF CATTLE PRODUCTION. Zdeňka Kroupová, Michal Malý EFEKTIVNOST CHOVU MASNÉHO SKOTU THE EFFICIENCY OF BEEF CATTLE PRODUCTION Zdeňka Kroupová, Michal Malý Anotace: Příspěvek je zaměřen na analýzu ekonomické efektivnosti v chovu masného skotu, přičemž součástí

Více

Témata bakalářských a diplomových prací vyhlášených a zadávaných pro akademický rok 2015/2016 na Katedře financí a účetnictví

Témata bakalářských a diplomových prací vyhlášených a zadávaných pro akademický rok 2015/2016 na Katedře financí a účetnictví Témata bakalářských a diplomových prací vyhlášených a zadávaných pro akademický rok 2015/2016 na Katedře financí a účetnictví Ing. Olga Faltejsková Bankovnictví a bankovní controlling 1. Možnosti růstu

Více

Executive DBA - Marketing Doctor of Business Administration

Executive DBA - Marketing Doctor of Business Administration Executive DBA - Marketing Doctor of Business Administration Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc., MBA, Dr.h.c. Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům všech

Více

3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY

3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY 3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál

Více

NOVÉ MOŽNOSTI OCHRANY TRHU S POHONNÝMI HMOTAMI

NOVÉ MOŽNOSTI OCHRANY TRHU S POHONNÝMI HMOTAMI PETROLSummit 14 Hotel Clarion, Praha 30.10.2014 NOVÉ MOŽNOSTI OCHRANY TRHU S POHONNÝMI HMOTAMI Ing. Daniel Dobeš, Ph.D. ředitel pro obchod a rozvoj Ing. Ladislav Fuka ředitel divize paliv a maziv V KOSTCE

Více

UNIPETROL Klíčový investiční projekt české petrochemie

UNIPETROL Klíčový investiční projekt české petrochemie UNIPETROL Klíčový investiční projekt české petrochemie Podnikatelské fórum 21. září 2015 Unipetrol základní fakta Nejvýznamnější rafinérská a petrochemická skupina v České republice a přední hráč na středoevropském

Více

VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU

VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových

Více