VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 1

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 1

2 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 2 OBSAH INFORMACE O SPOLEČNOSTI... 3 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI... 4 ÚVODNÍ SLOVO... 6 PARTNERSTVÍ... 9 MEZINÁRODNÍ PŮSOBNOST...10 VYBRANÍ ZÁKAZNÍCI...11 HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI...12 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA o účetní závěrce k ZPRÁVA O VZTAZÍCH

3 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 3 INFORMACE O SPOLEČNOSTI BSC PRAHA, spol. s r.o. poskytuje špičková řešení finančním institucím již od svého založení v roce Patříme mezi lídry v oblasti FrontOffice aplikací pro finanční instituce na evropských trzích, zejména v Čechách, na Slovensku a Rusku, kde máme i vlastní zastoupení. Úspěchy slavíme s řešeními Self Service Banking a Branch Banking vyvinuté na platformě my GEMINI. Základním pilířem Platformy je zajištění multikanálovosti produktů a komunikačních kanálů s maximálním důrazem na uživatelskou přívětivost a pozitivní zkušenost klientů. V oblasti povinného výkaznictví zaujímáme na domácím trhu dominantní postavení s řešeními produktové řady my BI. Výkaznictvím a regulatorním reportingem se BSC PRAHA zabývá téměř od počátku své existence. Pozadu nezůstáváme ani na poli BackOffice systémů, v řadě případů implementovaných na platformě iseries. Jedná se především o produkty a rozhraní pro bankovní systém MIDAS, jako jsou Clearing, Card Management System Interface, Poplatkování atd. Tuto oblast plně pokrývají produkty řady my BOS. Naši působnost v poslední době rozšiřujeme i mimo finanční sektor. MISE Vyvíjíme software, který prostřednictvím chytrých technologií pomáhá našim zákazníkům zlepšovat jejich business. Snažíme se dělat věci inovativně, jednoduše lépe. Baví nás, když se nám to daří a v tom vidíme smysl naší práce.

4 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 4 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Obchodní název: BSC PRAHA, spol. s r.o. IČ DIČ Jednatel: Prokurista: Sídlo: Obchodní rejstřík: CZ Petr Koutný Radek Borovský Šatrova 807/808, , Praha 4 Libuš Společnost BSC PRAHA, spol. s r.o. je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 195. VEDENÍ SPOLEČNOSTI Petr Koutný Generální ředitel společnosti Radek Borovský Finanční ředitel Čeněk Navrátil Obchodní ředitel Jan Hanuš Manažer obchodní linie BI Milan Vintr Manažer obchodní linie BOS Petr Štěpánek Manažer obchodní linie GEMINI

5 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 5 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA CEO Finance, Operations & ICT Department LOB BI HR Department LOB BOS Sales & Marketing Department LOB GEMINI

6 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 6 ÚVODNÍ SLOVO Vážené dámy, vážení pánové, rok 2012 byl pro naši společnost plný významných událostí a mně dovolte, abych Vás s nimi na následujících řádcích seznámil. Služba PayMayway, kterou jsme již v roce 2011 uvedli na trh, navázala zpracovanými objemy transakcí na velice pozitivní vývoj z konce roku 2011 a pokračovala v dvojciferném meziměsíčním růstu. Úspěch služby u koncových uživatelů a stále se rozšiřující počet zapojených obchodníků potvrdily narůstající hodnotu tohoto businessu a vzbudily pozornost u etablovaných hráčů na trhu. Jejich zájem vyústil v jednání o spolupráci s několika významnými partnery. Ta nás nakonec dovedla až k rozhodnutí oddělit tuto obchodní linii od BSC PRAHA a prodat celý platební systém PayMyway vedoucímu hráči na trhu, společnosti PayU. Transakce byla uzavřena v polovině roku 2012 a nám přinesla zajímavý výnos z investice, kterou jsme v minulosti do PayMyway vložili. Jsme rádi, že se nám podařilo vytvořit, uvést na trh a úspěšně provozovat novou platební metodu. Specifická situace ve finančním sektoru ve střední Evropě vedla v našem případě k poklesu nových zakázek, což však bylo vykompenzováno rozvojem businessu u našich stávajících zákazníků v tomto regionu. Na východních trzích se nám v průběhu roku podařilo dokončit několik významných projektů a upevnit tím pozici významné evropské společnosti schopné realizovat rozsáhlé projekty na náročných trzích Společenství nezávislých států. Většina těchto projektů byla realizována s majoritním zapojením naší lokální pobočky v Moskvě. Byl to důkaz toho, že se na BSC naši zákazníci mohou spolehnout i v případě rozsáhlých projektů realizovaných v zahraničí, kdy jsme schopni úspěšně zkombinovat naši globální zkušenost s lokálním zaměřením beroucím v potaz specifika lokálního prostředí. Obchodní linie Business Intelligence - BI Poté, co jsme v roce 2011 významně investovali do rozvoje našich BI produktů, bylo cílem roku 2012 jejich uvedení na trh. Záměrem realizovaných novinek bylo připravit zákazníky na nadcházející změny bankovní regulace ECB a ČNB. I přesto, že došlo k posunu termínů zavedení nových pravidel, podařilo se nám v roce 2012 několikrát úspěšně prodat nový software, a to jak stávajícím, tak i novým zákazníkům. Rok 2012 lze v dlouhé historii obchodní linie BI z finančního pohledu označit jako jedno z nejúspěšnějších období. V čistém zisku jsme v BI více než dvojnásobě překročili plán a dosáhli zajímavé hrubé ziskové marže. Hlavním důvodem byl prodej licencí.net verze stěžejního modulu STAR. Ani prodej ostatních modulů systému my BI však nezůstal za očekáváním. Především moduly VERIFIER pro kontrolu dat, PERSEUS pro výkaznictví na FPV a modul BLUE pro výkaznictví na úvěrové registry se prodávaly úspěšně dál.

7 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 7 V oblasti služeb bylo pro BI největším úspěchem zahájení nového projektu s významou finanční skupinou působící na tuzemském trhu. Tato spolupráce spočívá v implementaci komplexní metodiky EBA v letech Portfolio našich zákazníků se v roce 2012 rozrostlo o nového člena, který se jako první rozhodl k nákupu software poskytovaného na bázi Software as a Service. Společně s modulem STAR.NS získal i další služby v oblasti komplexního výkaznictví (jak regulatorního vůči ČNB, tak i skupinového) na měsíční bázi. Jako Silver partner Microsoft jsme v oblasti softwarového vývoje úspěšně pokračovali v subdodávkách.net vývojářů na projektech pro státní správu s tím, že naše angažovanost na zákaznických projektech Microsoftu má nadále rostoucí tendenci. Obchodní linie BI dosáhla již tradičně vynikajících výsledků, které potvrdily prvotřídní kvalitu produktů a služeb, které našim zákazníkům poskytujeme. Jsme pyšní na to, že jsme na poli business intelligence rozšířili naši tržní pozici, což nám umožní být našim zákazníkům ještě lepším partnerem zjednodušujícím jejich regulatorní život. Obchodní linie Back Office Systems V oblasti back-office systémů jsme investovali zejména do vývoje integrovaného platebního systému v oblasti SEPA. Přesto obchodní linie BOS zaznamenala v roce 2012 pokles tržeb, který byl způsoben nízkou aktivitou našich klientů. Banky byly značně omezovány v rozvoji svými (většinou zahraničními) vlastníky, panovala nejistota o dalším osudu core systému některých bank. Očekávaný boom implementace SEPA řešení pro naše zákazníky v roce 2012 nenastal. Hlavní milník zavedení SEPA byl na úrovni Evropské unie stanoven na Z toho důvodu budou dodávky řešení pro SEPA realizovány převážně v roce V zakázkově slabším období jsme však nezaháleli a dokončili projekt vývoje podpory SEPA Direct Debits funkčnosti. Tím se obchodní linii BOS vytvořil dobrý potenciál pro implementace SEPA řešení v roce Nakonec se i přes nepříznivý vývoj v úvodu roku 2012 podařilo na jeho konci uzavřít zakázku na SEPA řešení a mohli jsme začít s implementací. Pro oblast Midas core systémů se v roce 2012 realizovaly především drobné projekty úprav a rozvoje stávajících systémů, např. pro oblast poplatkování, pro karetní business, pro podporu přímého bankovnictví. Dále pokračovala stabilizace a rozvoj řešení karetního business na platformě J2EE. Plánovaného zisku sice nebylo dosaženo, ale i přes nejistý průběh roku byl výsledek relativně příznivý. Obchodní linie GEMINI V roce 2012 prošla obchodní linie GEMINI výraznou restrukturalizací stávající ze čtyř kroků. V první řadě se jednalo o konsolidaci produktového porfolia, dále pak nezbytnou optimalizaci počtu pracovníků, přechod k zákaznickým týmům a těsnější obchodní integraci dceřiné společnosti BSC Moskva. V rámci konsolidace produktového portfolia jsme se v GEMINI primárně zaměřovali na naše dlouhodobě klíčové produkty - internetové ( my GEMINI Internet) a mobilní bankovnictví

8 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 8 ( my GEMINI Mobile) na různých platformách, telefonech i tabletech a produkt Personal Finance Manager ( my GEMINI Money). V roce 2012 se klíčovým prvkem celé produktové rodiny my GEMINI stalo intenzivní využití portálové technologie Liferay. Díky této technologii je možné velmi rychle sestavit řešení digitální banky na míru pro zákazníka, ale i koncového uživatele. GEMINI je tak schopno rychle naplnit specifické požadavky našich zákazníků a umožnit jejich jasnou diferenciaci na trhu. Konsolidace produktového portfolia s sebou přinesla i optimalizaci počtu pracovníků, a to jak vzhledem ke zpomalení ve finančním sektoru v regionu střední Evropy, tak i k potřebnému posunu ve specializacích, které GEMINI vyžaduje. Klíčovým uspěchem této obchodní linie v roce 2012 bylo spuštění retailového a korporátního bankovnictví druhé největší gruzínské banky, včetně dodávky mobilních aplikací (ios, Android, Blackberry). Úspěch byl korunován významným oceněním od společnosti Global Finance za nejlepší integrovanou banku ve střední a východní Evropě, a to zejména díky její moderní digitální tváři. Nejen tímto se nám potvrdila správnost rozhodnutí přechodu k stabilním zákaznickým týmům s jasným zaměřením na celkový úspěch klienta. I v následujícím roce se budeme orientovat na tento typ spolupráce a zaměřovat na ty instituce, které mají jasný cíl a je zde potenciál využít naše know-how a produkty. To je i důvodem obchodí integrace dceřiné společnosti BSC Moskva. Na konci roku 2012 došlo k založení divize BSC PRAHA v Moskvě, kdy veškeré marketingové, obchodní a produkté aktivity spadají plně do kompetence BSC PRAHA. V posledním čtvrtletí roku 2012 byla zahájena příprava významné transakce, která vedla ke změně majetkové struktury BSC PRAHA. Těsně před koncem roku došlo k podpisu smluv a v průběhu ledna byla dokončena změna struktury vlastníků. V průběhu prvního pololetí roku 2013 pak bude dokončena celá transakce tzv. management buy-outu. Cílem této změny byla koncentrace majetkových podílů do rukou osob, které se přímo podílejí na rozvoji naší společnosti. BSC PRAHA zaznamenala v roce 2012 mírný pokles tržeb, který byl způsoben jednak nižším objemem zakázek na trhu, ale také vědomým důrazem na ziskovost realizovaných projektů. Zmíněná strategie se ale jednoznačně pozitivně projevila na finančních výsledcích společnosti, kdy se nám při stagnujících celkových tržbách podařilo významně zvýšit zisk. V nastavené strategii chceme pokračovat i v roce 2013, kdy pro nás hlavním hnacím motorem bude přidaná hodnota, kterou přinášíme našim zákazníkům a také nadšení a motivace našich zaměstnanců. Všem mým kolegům, se kterými jsem v roce 2012 spolupracoval, bych chtěl poděkovat za nasazení, které v uplynulém roce naší společnosti věnovali. Našim zákazníkům bych pak chtěl poděkovat za důvěru, kterou v naši společnost měli. Vaše důvěra je naším závazkem do budoucnosti. S úctou Petr Koutný

9 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 9 PARTNERSTVÍ Partnerství je jednou z klíčových oblastí, které dává naše společnost velmi vysokou prioritu. Dlouhodobě spolupracujeme s významnými světovými hráči: ORACLE BSC PRAHA je dlouholetým partnerem Oracle Czech v oblasti databázových systémů, podnikových aplikací apod. Pro tyto produkty naše společnost zajišťuje nejen implementaci, ale také poimplementační servis a technickou podporu. MISYS BSC PRAHA je dlouholetým partnerem společnosti Misys. Úzká spolupráce s jedním z největších světových dodavatelů bankovních informačních systémů Misys plc vedla k několikanásobnému úspěšnému nasazení univerzálního bankovního systému Midas DBA jak v České republice, tak i na Slovensku. MICROSOFT BSC PRAHA se stala v prosinci 2010 partnerem Microsoftu na úrovni Silver Competency, což reprezentuje vysoký stupeň způsobilosti a odborných znalostí vývojářů.net platformy oddělení Business Intelligence. Členství v Microsoft Partner Network nám poskytuje prostor rozvíjet specializaci, díky čemuž můžeme našim zákazníkům poskytnout služby na ještě vyšší úrovni. AVNET BSC PRAHA se společností Avnet spolupracuje již několik let. Za dobu našeho partnerství se nám podařilo uskutečnit řadu úspěšných projektů v oblasti dodávek produktů společnosti IBM, které dávají dobrý základ úspěšné spolupráce našich společností i do budoucna. HEWLET-PACKARD BSC PRAHA je dlouholetý HP Business partner, který nabízí produkty a služby HP jako doplněk vlastních obchodních aktivit. IBM BSC PRAHA je dlouholetým a úspěšným partnerem IBM v oblasti distribuce systémů kategorie IBM iseries (dříve AS/400), pseries (dříve RS/6000) a v oblasti softwarových řešení WebSphere.

10 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 10 MEZINÁRODNÍ PŮSOBNOST BSC PRAHA, spol. s r.o. Šatrova 807/ Praha 4 Libuš Česká republika Tel.: Fax: marketing@bsc-ideas.com Web: BSC Prešov, spol. s r.o. Reimanova Prešov Slovenská republika Tel.: info@bsc.-ideas.com Web: BSC Msc, ZAO Pyatnickaya 71/5, building Moscow Russia Tel./Fax: marketing.ru@bsc-ideas.com Web: BSC Vladimir Mira str Vladimir Russia Tel./Fax: +7 (4922) marketing.ru@bsc-ideas.com Web: BSC VN CO., Ltd. Number 3 Nguyen Tat Thanh Ward 12 District 4, HCM City Viet Nam marketing@bsc-ideas.com Web:

11 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 11 VYBRANÍ ZÁKAZNÍCI

12 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 12 HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI Bilanční suma v tis.kč Základní kapitál v tis.kč Vlastní kapitál v tis. Kč Obrat v tis. Kč Průměrný počet zaměstnanců Obrat služeb v mil. Kč , , , , , , , , , Praha Moskva 62 Počet zaměstnanců Praha Moskva Prešov Vladimir

13 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 13 Struktura výnosů 34% Služby 98,6 Licence/upgrade 14,6 Prodej zboží 5,6 Údržba systémů 61,6 55% 3% 8% Podíl na nákladech 3% 1% Osobní náklady 98 Nákup zboží 4,8 Výkon. spotřeba 61,7 Odpisy 6,3 Ostatní náklady 1,7 36% 57% 3% Struktura zaměstnanců 23% 41% Praha 87 Prešov 37 Moskva 40 Vladimir 50 19% 17%

14 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 14 Výkaz zisku a ztráty (v tis. Kč) Výkony a prodej zboží z toho tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba a náklady za prodané zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Odpisy nehmotného a hmotného majetku Změna stavu rezerv a opravných položek Jiné provozní výnosy Jiné provozní náklady Provozní hospodářský výsledek Zúčtování rezerv.a opr.položek do finančních výnosů Tvorba rezerv a opr.položek na finanční náklady Jiné finanční výnosy Jiné finanční náklady Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmu z běžné činnosti Hospodářský výsledek za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Mimořádný hosp. výsledek Hospodářský výsledek za účetní období Rozvaha (v tis. Kč) Aktiva Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Ostatní aktiva Aktiva celkem Pasiva Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy tvořené ze zisku Hospodářský výsledek minulých let Hospodářský výsledek účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Ostatní pasiva Pasiva celkem

15 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 15 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA o účetní závěrce k

16 ZPRÁVA O VZTAZÍCH 2012 VÝROČNÍ ZPRÁVA strana 16

17