Finanční pravidla projektů 7.RP

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Finanční pravidla projektů 7.RP"

Transkript

1 Finanční pravidla projektů 7.RP - dopolední část Žilina, prosinec 2007 Marie Kolmanová

2 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

3 Úvod Pravidla pro financování projektů 7.RP se v mnohém liší od pravidel národních grantů či strukturálních fondů Základní mechanismy jsou však podobné: Tvorba rozpočtu Pravidla čerpání rozpočtu Refundace nákladů Audit / kontroly Začátečníkům se pravidla 7.RP mohou zdát komplikovaná, existují však pomocné příručky a NCP Cesta k úspěchu: začít s přípravou včas

4 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

5 Základní dokumenty pro 7.RP Rozhodnutí EP a Rady o 7.rámcovém programu pro VaV Rozhodnutí Rady o specifických programech 7.RP Nařízení EP a Rady o pravidlech účasti v 7.RP (Rules for Participation in FP7) Pracovní programy (Work Programmes, WP) pro daný rok Výzvy k podávání návrhů projektů (Calls for proposals) Pravidla pro podávání návrhů projektů (Rules for proposal submission) obecná pravidla Průvodce pro žadatele (Guide for Applicants) pro konkrétní výzvu a typ projektu (včetně evaluačních kritérií) Modelová grantová dohoda (Model Grant Agreement, MGA) Finanční průvodce (Guide to Financial Issues) verze

6 Další dokumenty pro 7.RP Průvodce negociačním procesem (Negotiation Guidance Notes) Pravidla pro ověřování existence, právního statusu, operační a finanční kapacity (Rules on verification of existence, legal status, operational and financial capacity) Průvodce právy k duševnímu vlastnictví (Guide to Intellectual Property Issues) Kontrolní seznam pro konsorciální smlouvu (Checklist for the Consortium Agreement) Návod pro certifikovaná osvědčení (Guidance Notes on Audit Certification) Průvodce reportováním (Reporting guide) - zatím nezveřejněn Vše naleznete na

7 Typy účastníků v 7.RP Účastník 7.RP (právní subjekt) může pocházet z: Členské země EU (EU-27) Asociované země k 7.RP: Norsko, Island, Lichtenštejnsko, Izrael, Švýcarsko, Turecko, Chorvatsko, Srbsko a Makedonie Třetí země: ICPC (International Cooperation Partner Countries) seznam zemí v příloze pracovního programu Ostatní ( vyspělé země ) Účastnit se 7.RP může jakýkoliv subjekt z kterékoliv země Subjekty z vyspělých třetích zemí zpravidla neobdrží finanční příspěvek Evropského společenství (grant)

8 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

9 Finanční příspěvek ES - formy grantů Evropská komise (EK) poskytuje grant formou: 1. Náhrady uznatelných (způsobilých, oprávněných) nákladů (reimbursement of eligible costs) preferovaná metoda v 7.RP 2. Pevné sazby (flat rate) jako % přímých nákladů (příspěvek na nepřímé náklady) 3. Paušální částky (lump sum) např. pro ICPC země Je možná kombinace výše uvedených forem grantu (i v rámci jednoho projektu) 4. Stipendií či cen

10 Finanční příspěvek ES - základní podmínky Podmínka: 1. neziskovosti příspěvek ES k náhradě uznatelných nákladů nesmí vést k zisku 2. spolufinancování Příspěvek ES vykazovaný formou paušální částky nebo pevné sazby nemusí být pro Komisi podložený účetními doklady Grantová dohoda specifikuje formy grantu pro daný projekt

11 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

12 Grantová dohoda EK uzavírá s konsorciem grantovou dohodu Grantová dohoda specifikuje obecná ujednání stanovená v pravidlech účasti pro konkrétní projekt/konsorcium Grantová dohoda stanoví především: práva a povinnosti účastníků projektu popis práce (náplň) projektu termíny (začátek a délka trvání projektu, termíny pro odevzdání zpráv..) předpokládanou výši a druh finančního příspěvku ES (grantu) IPR pravidla podmínky ukončení smlouvy

13 Modelová grantová dohoda Grantová dohoda s EK bude uzavírána podle modelu V 7.RP existují tři modelové grantové dohody (Model Grant Agreement, MGA): Obecná MGA (SP Spolupráce a Kapacity) MGA pro akce Marie Curie (SP Lidé) MGA pro akce ERC (SP Myšlenky) V úředním věstníku vyjde MGA ve všech jazycích EU Grantová dohoda bude podepisována vždy v ANGLIČTINĚ

14 Obecná MGA - obsah Základní dohoda (core text) Annex I technická příloha (popis práce, rozpočet) Annex II obecné podmínky Annex III specifická ustanovení pro typ projektu (Infrastruktury, ERA-NETs, SMEs, CSOs) Annex IV formulář A (přistoupení partnera) Annex V formulář B (přistoupení nového partnera) Annex VI formulář C (vyúčtování) Annex VII směrnice pro: formulář D (osvědčení o finančních výkazech) formulář E (osvědčení o metodologii) Zvláštní doložky (special clauses)

15 MGA Annex II Obecné podmínky definice pojmů část A -obecné principy: konsorcium, koordinátor, zprávy a výsledky, časové limity, subdodávky, komunikace,... část B - finanční ujednání: náklady uznatelné/neuznatelné, přímé a nepřímé, limity refundace, příjmy, garanční fond, finanční a technické audity... část C duševní vlastnictví: přístup ke stávajícím znalostem a novým znalostem, vlastnická práva, ochrana, šíření, využívání a transfer nových znalostí další ujednání

16 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

17 Náklady - uznatelné náklady Uznatelné náklady (eligible costs) musí být zároveň: skutečné vynaloženy v době trvání projektu (s výjimkou nákladů na vypracování závěrečných zpráv) stanoveny podle obvyklých účetních a správních zásad a postupů účastníka použity výhradně za účelem dosažení cílů a očekávaných výsledků popsaných v Annexu I za dodržování zásad úspornosti, účinnosti a efektivity musejí být zaneseny v účetní evidenci účastníka (popřípadě třetích stran) očištěny od nezpůsobilých (neuznatelných) nákladů (uvedeny v indikativním rozpočtu Annexu I GA)

18 Náklady - neuznatelné náklady Neuznatelné náklady (non-eligible costs) jsou: identifikovatelné nepřímé daně (DPH) cla placené úroky rezervy na možné budoucí ztráty nebo výdaje kurzové ztráty, náklady spojené s kapitálovým výnosem náklady vykázané, vzniklé nebo hrazené v souvislosti s jiným projektem Společenství jakékoliv dluhy a s nimi spojené náklady nadměrné a lehkomyslné výdaje

19 Evropská komise proplácí pouze uznatelné náklady, které se dělí na: přímé uznatelné náklady (direct eligible costs) nepřímé uznatelné náklady (indirect eligible costs)

20 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

21 Náklady -přímé uznatelné náklady = takové uznatelné náklady, které lze přímo připsat dané činnosti projektu (akci) Doporučené kategorie: Osobní náklady zaměstnanců, kteří pracují přímo na projektu (personnel costs) Cestovní náhrady (travel and subsistence costs) Spotřební materiál (consumables) Dlouhodobý majetek (durable equipment) Subdodávky (subcontracts), náklady na Osvědčení o metodologii a Osvědčení o finančních výkazech Jiné přímé náklady (other costs)

22 Osobní náklady - celkové osobní náklady Zaměstnanec kritéria: zaměstnancem účastníka projektu dle národního práva, tzn. na trvalý nebo dočasný pracovní poměr; dohoda o pracovní činnosti či dohoda o provedení práce pracuje pod přímým technickým dozorem a zodpovědností účastníka finančně ohodnocen dle běžných zvyklostí účastníka Celkové osobní náklady = náklady zaměstnavatele na pracovníka hrubá mzda odvody - sociální a zdravotní dávky placené zaměstnavatelem další náklady, pokud vyplývají ze zákona (sociální fond, FKSP) běžné prémie (NE účelové prémie, které neodpovídají běžné praxi v organizaci) Propláceny jsou pouze skutečně odpracované a vykázané hodiny, EK doporučuje vést časový výkaz (timesheet)

23 Příklad timesheet, FG str. 40

24 Osobní náklady - výpočet produktivních hodin Pro návrh rozpočtu je třeba realisticky odhadnout, kolik člověkoměsíců (man-month) bude na projekt potřeba Pro správný odhad člověkoměsíců a pro následné vyúčtování osobních nákladů je třeba znát počet produktivních hodin = skutečně odpracované hodiny jednoho pracovníka za rok Produktivní hodiny se vypočítají na základě celkové pracovní doby odvozené z pracovní smlouvy (40 hod/ týden cca 2080 rok), od které se odečte: dovolená, státní svátky a dny pracovního klidu (pro daný rok) školení, nemocnost (průměrné číslo za instituci) apod. Rok má přibližně 1680 produktivních hodin, tedy jeden člověkoměsíc má přibližně 140 produktivních hodin Výpočet produktivních hodin se upravuje každý rok, zpravidla se pro návrh rozpočtu používá jedna hodnota pro celou instituci

25 Osobní náklady - výpočet hodinové sazby Hodinovou sazbu je možné vypočítat jednou z následujících možností (záleží na praxi organizace): Skutečné osobní náklady (konkrétního zaměstnance) vydělené skutečnými produktivními hodinami (stejného zaměstnance) Skutečné osobní náklady (konkrétního zaměstnance) vydělené průměrnými/ standardními produktivními hodinami organizace Průměrné osobní náklady na jednoho zaměstnance vydělené průměrnými/ standardními produktivními hodinami organizace

26 Příklad: Osobní náklady 1. Při podání návrhu projektu se vychází z odhadnuté sazby na člověkoměsíce Odhad roční sazby zaměstnance X je 24 tis. a zaměstnance Y 36 tis.. Pokud bude každý pracovat na projektu půl roku na plný úvazek, do rozpočtu se udá 12 člověkoměsíců s celkovým rozpočtem: 12 tis tis. = 30 tis.

27 Příklad: Osobní náklady 2. Při vyúčtování se vychází ze skutečné sazby Celkové skutečné osobní náklady na zaměstnance X činily za jedno vykazované období: Produktivních hodin práce (skutečně odpracovaných) za stejné období bylo (pro zaměstnance X): hodin Průměrná roční sazba produktivní hodiny práce: / = 16 na hodinu Skutečně odpracované hodiny na projektu (dle timesheet zaměstnance X): 725 hodin (45,6 % z celk. produktivních hodin) Uznatelné osobní náklady za dané období: 725 x 16 = (45,6 % z celk. osobních nákladů)

28 Náklady -průměrné osobní náklady Nově je možné používat průměrné osobní náklady (nikoliv skutečné), pokud: Jsou v souladu s manažerskými a účetními principy účastníka (dle našich informací v ČR není obvyklé) Neliší se výrazně od skutečných nákladů Metodologie výpočtu průměrných osobních nákladů je osvědčena auditorem a předem schválena EK (Formulář E pouze část týkající se průměrných osobních nákladů) V případě nepravdivých prohlášení hrozí finanční penále

29 Cestovní náhrady, spotřební materiál Cestovní náhrady Cestovní náhrady (např. doprava, ubytování, stravné, kapesné...) se vypočítávají dle zákonů dané země (neexistuje evropský předpis) Pokud jsou cestovní náhrady vypláceny formou paušálu, uznatelným nákladem je paušál, nikoliv skutečné náklady Spotřební materiál Použit přímo na projekt, nezbytný pro implementaci projektu Pořízen během trvání projektu Pokud je běžná praxe, že organizace řadí (některý) spotřební materiál do režie, je nutné to dodržovat i pro 7.RP Př: chemikálie, laboratorní skla, materiál na výrobu prototypu,

30 Dlouhodobý majetek (investice) Majetek, jehož doba používání je delší než 1 rok a pořizovací cena přesáhne stanovenou minimální hodnotu (zpravidla 40 tis. Kč pro hmotný majetek a 60 tis. Kč pro nehmotný majetek) Do rozpočtu se uvádí a následně vykazuje pouze: Částka odvozená z celkových nákladů investice (bez DPH) dle účetních odpisů, po dobu užívání majetku na projekt a pouze adekvátní díl stanovený podle využití majetku na projekt.

31 Příklad: Dlouhodobý majetek Příklad: nákup zařízení za ve 2. období pětiletého projektu, zařízení bylo využíváno v tomto projektu pouze ve 2. a 3. období a pouze z 50 % (bylo využíváno i na jiné projekty ze zbývající kapacity 50 % dle laboratorního deníku). Podle interních pravidel se majetek odepisuje po dobu 10 let (1 000 ročně). Do vyúčtování EK uvedeme částku: (1 000 x 2 = x 0,5 = 1 000)

32 Subdodávky 1. Třetí strana (third party) = každý právní subjekt, který nepodepsal Grantovou dohodu a podílí se na implementaci projektu (nejčastěji subdodavatelé) Implementace projektu zůstává odpovědností účastníků projektu, kteří odpovídají za práci třetí strany s nimi vázané Subdodávky jsou práce (služby), které nemůže vykonat žádný účastník konsorcia neměly by se týkat hlavní náplně projektu (core task) a jsou pro projekt nezbytné příjemce je zadá za úplatu třetí straně za komerčních podmínek, subdodavatelé tedy pracují se ziskem může být i značného finančního objemu, zdůvodnit v Annexu I Subdodavatel nepracuje pod přímým dohledem účastníka a není účastníkovi hierarchicky podřízen (na rozdíl od zaměstnance) subdodavatel nemá žádná práva či závazky vůči EK

33 Subdodávky 2. Subdodávka musí být identifikována již v návrhu projektu (a následně v Annexu I Grantové dohody) K ceně subdodávky (přímý náklad) nepřísluší nepřímé náklady Subdodávky mezi partnery projektu nejsou možné Účastník musí zajistit možnost auditu subdodavatele Komisí Účastník je odpovědný za subdodávku vzhledem ke konsorciu Výběrové řízení u subdodávek musí být transparentní a zajistit rovnocenné posuzování, řídí se právními normami státu účastníka, vybrána subdodávka s nejpříznivějším poměrem cena/kvalita, přiměřená forma vzhledem k rozsahu a ceně subdodávky záleží na statusu účastníka nemusí být pro stálého subdodavatele tzv. framework contract

34 Náklady třetích stran 1. Třetí strany, které nemají formu subdodávky, se mohou podílet na implementaci projektu: a) provedením určitých prací nebo b) poskytnutím svých zdrojů (zdarma či za úplatu) třetí strany subdodavatelé jiné třetí strany poskytující zdroj (materiální nebo personální) provádějící část práce na projektu na základě zvláštní doložky ke GA č. 10

35 Náklady třetích stran 2. Ad a): Třetí strana pracuje přímo na řešení projektu (provedení prací), je odpovědná účastníkovi, je identifikována v grantové dohodě pokud se nejedná o subdodávku, je možné pouze ve výjimečných případech, které jsou stanoveny ve zvláštní doložce ke grantové dohodě č. 10 (projednat při negociaci) jedná se o třetí stranu dlouhodobě, formálně spojenou s účastníkem, např. asociace a její členové, organizace sdílející společnou laboratoř nebo organizace vlastnicky svázané uznatelné náklady musí být zaneseny v účetní evidenci třetí strany (nejedná se o přímý náklad účastníka projektu) vlastní vykazování (formulář C) a certifikované vyúčtování principy neziskovosti a spolufinancování

36 Náklady třetích stran 3. Ad b): Třetí strany poskytující své zdroje (personální, materiální) účastníkovi: zdarma (nepeněžní plnění) účastník za použití zdroje neplatí; náklad je pouze v účetnictví třetí strany, ale účastník jej vykazuje EK ve svém formuláři C zdroje nebyly specificky určeny na projekt, pokládá se za vlastní zdroj (náklad projektu) zdroje určeny specificky na projekt, jedná se o ad hoc spolupráci (náklad, příjem projektu) za úplatu nejedná se o náklad třetí strany, neboť zaneseno i v účetnictví účastníka; možné, pokud existuje předchozí dlouhodobá spolupráce (uvedeno v Annexu I), žádný zisk pro třetí stranu Shrnutí: Ad hoc spolupráce na řešení projektu je možná formou subdodávky, jinak pouze, když se třetí strana stane účastníkem projektu (použít zvláštní doložku č. 10 není možné!)

37 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

38 Náklady - nepřímé uznatelné náklady = náklady, které nelze dané akci přímo připsat, ale které byly vynaloženy v přímé souvislosti s přímými uznatelnými náklady projektu Typicky se jedná o: Náklady na mzdu podpůrných zaměstnanců (ekonom, účetní, knihovník, správce sítě, aj.) Náklady na vedení organizace Odpisy či nájem budov Náklady související s provozem budovy (nájem, pojištění, úklid, nábytek, knihovna, údržba) Administrativní náklady (pošta, telefon, fax, kancelářské potřeby) Všeobecně používaná aktiva (počítače, tiskárny, kopírky, technická infrastruktura) Pro vykazování skutečných nepřímých nákladů: fungující systém rozpočítávání nepřímých nákladů na jednotlivé projekty

39 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

40 Příjmy projektu Výše finančního příspěvku ES sečteného s příjmem projektu nesmí přesáhnout celkové uznatelné náklady projektu (posuzuje se pro každého účastníka zvlášť) Příjmy projektu (receipts of the project), dle čl. II.17 MGA: Finanční převody od třetí strany, pokud určeny specificky na projekt Nefinanční příspěvky (in kind) - poskytnuté zdarma třetí stranou, která je určila specificky na projekt Příjmy vzniklé z projektu (prodej aktiv nakoupených z projektu, výběr poplatků za konanou konferenci, prodej publikace ) Příjmem projektu NENÍ: Příjem z užití nebo prodeje nových znalostí (foreground) generovaných z projektu, kurzový zisk, zdroje třetích stran poskytnuté zdarma, které nejsou specificky určeny na projekt

41 Příklad: Příjmy projektu Universita má celkové uznatelné náklady projektu: 550 tis. Příspěvek ES: 368 tis. Příjmy projektu: Národní grant účastníkovi určen specificky na projekt: 170 tis. Podpora od průmyslového sponzora specificky na projekt: 5 tis. Získané poplatky za konferenci pořádanou v rámci projektu: 2 tis. Celkové příjmy projektu: 177 tis. 368 tis. (příspěvek ES) tis. (celkové příjmy) < 550 tis. Příjmy projektu nemají vliv na velikost příspěvku ES, neboť příspěvek ES + příjmy projektu celkové uznatelné náklady

42 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

43 Náhrada uznatelných nákladů 1. Účastníci vykazují skutečné přímé náklady a u nepřímých nákladů se mohou rozhodnout pro jednu z následujících variant: 1. Vykazování skutečných nepřímých nákladů (actual indirect cost), v určitých případech možnost použít zjednodušenou metodu (simplified method) výpočtu nepřímých nákladů 2. Pevnou sazbu (flat rate) na nepřímé náklady a) Základní sazba 20% (standard flat rate) všech přímých uznatelných nákladů (očištěných od nákladů na subdodávky a od nákladů na zdroje poskytnuté třetími stranami, které nebyly využívány v prostorách účastníka). Každý se může rozhodnout použití této sazby.

44 Náhrada uznatelných nákladů 2. b) Pro vybrané instituce byla vytvořena tzv. přechodná pevná sazba (transitional flat rate), ve výši 60% všech přímých uznatelných nákladů (bez nákladů na subdodávky a nákladů třetích stran). Platí pouze pro projekty, které obsahují RTD činnosti, a pro: neziskové veřejné orgány instituce středního a vysokoškolského vzdělávání (university) (neziskové) výzkumné organizace malé a střední podniky (MSP) které nejsou schopny kvůli nedostatku analytického účetního systému s jistotou identifikovat své skutečné nepřímé náklady projektu (platí pro výzvy s uzávěrkou do konce r. 2009)

45 Náhrada uznatelných nákladů 3. Specifický limit: Koordinační a podpůrné akce, CSA (neobsahují RTD činnosti): limit pro nepřímé náklady 7% všech přímých uznatelných nákladů (bez nákladů na subdodávky a nákladů třetích stran) To platí pro všechny subjekty. nejedná se o flat rate (pokud instituce používá skutečné nepřímé náklady, auditovány budou celkové nepřímé náklady, ale EK uhradí jen 7% přímých)

46 Náhrada uznatelných nákladů 4. Nepřímé náklady rozhodovací strom Máte analytický účetní systém, popřípadě používáte zjednodušenou metodu výpočtu nepřímých nákladů? ANO Skutečné nepřímé náklady nebo náklady vypočtené použitím zjednodušené metody NE 20 % z celkových přímých uznatelných nákladů 60 % z celkových přímých uznatelných nákladů pro: Neziskové veřejné subjekty, SŠ a VŠ, (neziskové) výzkumné organizace a MSP Činnosti spojené s výzkumem a technologickým rozvojem Koordinační a podpůrné akce: Ve všech případech maximum 7 % celkových přímých uznatelných nákladů

47 Náhrada uznatelných nákladů 4. - zjednodušená metoda Zjednodušená metoda výpočtu nepřímých nákladů: Určena pro organizace, které nejsou schopny přiřadit nepřímé náklady na detailní úrovni (po projektu), ale jsou schopny sledovat nepřímé náklady na úrovni právnické jednotky Založena na skutečných nákladech odvozených z účetnictví posledního uzavřeného účetního období a očištěných od neuznatelných nákladů Možnost použít, pokud v souladu s běžnými manažerskými a účetními principy (= výpočet režijní sazby už instituce používá) a: existuje zákonná povinnost používat jednoduché účetnictví nebo existuje nedostatek analytického účetního systému (chybí detailní alokace nákladů) Zjednodušená metoda nemusí být předem hlášena/schválena EK Neexistuje standardní model, individuální pro jednotlivé subjekty

48 Příklad: Zjednodušená metoda 1. Organizace, která pracuje na třech projektech, identifikovala celkové uznatelné nepřímé náklady ve výši Pro přidělení režie mezi projekty organizace používá zjednodušenou metodu výpočtu. 1. Výpočet dle počtu odpracovaných hodin Režie organizace : Odpracované hodiny v celé organizaci : 2000 Hodinová sazba : / 2000 = 5 Rozdělení režie na projekty: Projekt 1: 600 odpracovaných hodin 600 x 5 = 3000 režie Projekt 2: 400 odpracovaných hodin 400 x 5 = 2000 režie Projekt 3 : 1000 odpracovaných hodin 1000 x 5 = 5000 režie

49 Příklad: Zjednodušená metoda Výpočet dle procenta osobních nákladů Režie organizace: Přímé osobní náklady v organizaci: Podíl režie na jednotku osobních nákladů: / = 0,1 (10%) Rozdělení režie na projekty Projekt 1: osobní náklady x 0,1= režie Projekt 2: osobní náklady x 0,1= režie Projekt 3: osobní náklady x 0,1= režie

50 NCP meeting, Certification Modalities in FP7, P. Coenjaarts, , Brussels Simplified Method Analytical system Administration Building rent General pool of indirect costs Supplies Other I. costs Administrative Headquarters Shared indirect costs General Management Internal Training Facilities, etc Cost driver X Cost driver Y Cost driver Z Marketing Deduct any IDENTIFIABLE Indirect Costs not related to Research activities Non Research Buildings Activity related indirect costs Activity related indirect costs Adjusted pool of indirect costs Cost Driver: - % Personnel costs - Hourly rate Research Administration Research laboratory rent Research Indirect Costs Cost Driver: - % Personnel costs - Hourly rate Teaching Indirect Costs Cost Driver Teaching admin. Teaching related supplies Teaching activity 1 Teaching activity 2 Research project 1 Research project 2 Research project 1 Research project 2 Teaching activity 1 Teaching activity 2

51 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

52 Maximální příspěvek ES Výše maximálního příspěvku ES závisí na: 1. Typu projektu (režim financování, funding scheme) 2. Činnosti v projektu (activity) 3. Typu účastníka (status of the organization)

53 Maximální příspěvek ES -přehled limitů Činnost Typ projektu Sítě excelence NoE Projekty založené na spolupráci, CP Koordinační a podpůrné akce, CSA Výzkum a technologický rozvoj (zahrnuje koordinaci vědeckých činností) 50% 75%* 50% 75%* Demonstrační činnosti 50% Management + další činnosti specifikované v příloze I GA 100% 100% 100% (!limit 7% na nepřímé náklady) *Platí pro: neziskové veřejné subjekty instituce středního a vysokoškolského vzdělávání výzkumné organizace (neziskové) malé a střední podniky

54 Maximální příspěvek ES - typy projektů Typy projektů (= režimy financování, funding schemes) v 7.RP: Projekty založené na spolupráci (Collaborative projects, CP) Small or medium scale focused projects Large scale integrating projects Koordinační a podpůrné akce (Coordination&Support Actions, CSA) Coordination type Support type Sítě excelence (Networks of excellence, NoE) Research for the benefit of specific groups SMEs/SME Associations CSOs - organizace občanské společnosti - nové v 7.RP

55 Maximální příspěvek ES - činnosti v projektu 1. Činnosti výzkumu a technologického rozvoje (RTD activities) náklady vzniklé účastníkovi při výzkumných a vývojových aktivitách včetně koordinace výzkumu (scientific coordination) Demonstrační činnosti (Demonstration activities) náklady k prokázání realizovatelnosti nové technologie (prototypy, pilotní výrobní linky aj.) nezahrnuje činnosti komerčního charakteru Manažerské činnosti (Management activities) náklady na osvědčení o finančních výkazech, případně na další vyžadovaná osvědčení náklady na uspořádání výzvy pro hledání nového partnera u velkých projektů spolupráce či NoE péče o povinnou konsorciální smlouvu a její případné změny právní, smluvní, finanční, administrativní vedení konsorcia

56 Maximální příspěvek ES - činnosti v projektu 2. Další činnosti (Other activities) Šíření výsledků (např. vytvoření webové stránky, prezentace projektu během konferencí a workshopů, včetně návrhu publikací a případného poplatku za ně) Navazování kontaktů (např. organizace seminářů pro navazování kontaktů a vytváření vědeckých sítí - networking) Odborná příprava a školení Činnosti související s duševními právy (např. patentová rešerše) Studie socio-ekonomického dopadu

57 Příklad: Výpočet příspěvku ES Výpočet příspěvku ES za jedno vykazované období pro účastníka, který je MSP (v rámci projektu CP): Činnosti VaV Demonstrace Management Další CELKEM Příjmy Příspěvek ES Uznatelné náklady, které byly přijaty EK (přímé + nepřímé) 100 tis. 100 tis. 40 tis. 10 tis. 250 tis. Náklady refundované EK 100 tis. x 75% = 75 tis. 100 tis. x 50% = 50 tis. 40 tis. x 100% = 40 tis. 10 tis. x 100% = 10 tis. 175 tis. 25 tis. 175 tis. * *Příjmy projektu sečtené s příspěvkem ES nepřesahují celkové uznatelné náklady projektu, proto příspěvek ES není krácen

58 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

59 Paušální částka pro ICPC 1. ICPC (International Cooperation Partner Countries) jsou třetí země, které EK klasifikuje (v seznamu ICPC) jako země: s nízkými příjmy (low-income) s nižšími středními příjmy (lower middle income) s vyššími středními příjmy (upper middle income) Partneři z ICPC zemí, kteří se účastní 7.RP, mohou obdržet příspěvek ES (i když se jedná o třetí země) a mohou si vybrat, zda budou vykazovat své náklady formou náhrady uznatelných nákladů (jako ostatní účastníci) nebo paušální částky (lump sums) určené pro ICPC země Výše paušálních částek jsou stanoveny v Guide to Financial Issues a závisí na: kategorii ICPC země (s nízkými příjmy, nižšími středními ) typu projektu (CP, NoE, CSA ) typu účastníka (nezisková veřejná instituce, výzkumná organizace )

60 Paušální částka pro ICPC 2. Výpočet příspěvku ES pro účastníka z ICPC země, který se rozhodne pro vykazování paušální částkou: nejprve se vynásobí stanovená paušální částka (pro danou kategorii zemí) počtem člověko-roků (výzkumníků), kteří budou na projektu pracovat následně jsou aplikovány limity pro refundaci dle typu projektu a typu účastníka Takto vypočítaný příspěvek Společenství pokrývá veškeré náklady účastníka, tedy náklady přímé i nepřímé Výhodou refundace formou paušální částky je, že účastník nemusí Komisi vykazovat skutečné vynaložené náklady Partner ale musí být schopen prokázat, že výzkumníci na projektu skutečně pracovali (timesheets) Partner z ICPC země: se může rozhodnout v některých projektech vykazovat náklady formou náhrady uznatelných nákladů a v jiných projektech formou paušální částky (musí se rozhodnout vždy před podpisem GA)

61 OBSAH přednášky Dokumenty vztahující se k finančním pravidlům Formy grantu Grantová dohoda Uznatelné a neuznatelné náklady Přímé uznatelné náklady Nepřímé uznatelné náklady Příjmy projektu Náhrada uznatelných nákladů Maximální příspěvek ES Paušální částka pro ICPC Zdroje informací

62 financování 1.

63 financování 2.

64 Zdroje informací o 7.RP Aktuálně o 7.RP: Pomocné zdroje informací v češtině:

65 Děkuji za pozornost a těším se na odpolední část! Tato prezentace byla vypracována ve spolupráci s Lenkou Lepičovou,

Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky

Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky Česko-slovenské diskusní odpoledne na téma FINANČNÍ AUDITY V PROJEKTECH 7. RP 19. dubna 2010, Brno Ing. Lenka Chvojková (Lepičová), TC AV ČR 1 Struktura

Více

15.6.2011. Finanční pravidla projektů PPP vycházejí z finančních pravidel platných pro projekty 7. RP. Náhrada uznatelných nákladů

15.6.2011. Finanční pravidla projektů PPP vycházejí z finančních pravidel platných pro projekty 7. RP. Náhrada uznatelných nákladů Partnerství veřejného a soukromého sektoru pro podporu výzkumu, vývoje a inovací připravované výzvy pro rok 2012 Základní finanční pravidla pro účast v projektech PPP v 7. RP Praha, 15. června 2011 Ing.

Více

Pravidla financování projektů 7.RP

Pravidla financování projektů 7.RP Pravidla financování projektů 7. RP Informační den k tématické prioritě Aeronautika 21. října 2009, Praha Lenka Lepičová,Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz; slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti,

Více

Finanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity)

Finanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity) Finanční řízení projektů 7.RP (Spolupráce a Kapacity) Lenka Lepičová NCP pro právní a finanční záležitosti, TC AV ČR 23. říjen 2007, Praha Financování projektů 7.RP 1 Základní dokumenty pro 7.RP Rozhodnutí

Více

Financování v 7.RP - praktický úvod

Financování v 7.RP - praktický úvod Financování v 7.RP - praktický úvod Lenka Lepičová, TC AV ČR lepicova@tc.cz Financování projektů 7.RP 1 Rozpočet pro 7. RP ES celkem 50 521 mil. (2007 2013) Spolupráce 32 365 mil. 15 % rozpočtu pro MSP

Více

Financování projektů v 7. RP (se zaměřením na projekty typu CSA) Kateřina Slavíková Technologické centrum AV ČR slavikovak@tc.cz 1 Principy financování projektů 7. RP Typy projektu (funding schemes) Režimy

Více

Seminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP

Seminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP Seminář k 7.RP: Program Spolupráce Pravidla financování projektů 7. RP Lenka Lepičová NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR červen 2009, Praha Pravidla financování projektů 7.RP 1 Finanční příspěvek

Více

Finanční řízení projektů 7. RP

Finanční řízení projektů 7. RP Finanční řízení projektů 7. RP 21. října 2010, Ostrava Ing. Lenka Chvojková (Lepičová), TC AV ČR 1 OSNOVA 1. Základní charakteristika 7.RP 2. Základní principy financování projektů 7.RP 3. Příprava a realizace

Více

PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava

PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematické priority Doprava Brno, 18. června 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech

Více

Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Návrh projektu

Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Od návrhu k zahájení projektu. Návrh projektu SP SPOLUPRÁCE Zkušenosti z PřF MU Ing. Šárka Dvořáková Přírodovědecká fakulta MU 25. 5. 2011 1 Projekty řešené na PřF MU isosoil projekt spolupráce malého nebo středního rozsahu 9 partnerů z EU, 1 partner

Více

PŘÍKLAD: Collaborative project

PŘÍKLAD: Collaborative project PŘÍKLAD: Collaborative project - fiktivní příklad, který má za cíl demonstrovat mechanismus přípravy a realizace projektu 7.RP z hlediska financování Marie Kolmanová, Lenka Lepičová, TC AV ČR Financování

Více

Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP

Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP Problematice vykazování nepřímých nákladů v projektech 7.RP byla věnována pozornost již v ECHU č. 6/2006 v článku nazvaném Financování projektů 7.RP.

Více

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady listopad 2008 Lenka Lepičová lepicova@tc.cz CZELO - Brusel, TC AV ČR Kateřina Slavíková slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV

Více

Finančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady

Finančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady Finančnířízení projektů 7. RP pravidla a příklady Praha, leden 2010 Lenka Lepičová a Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz, slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Finančnířízení projektů

Více

7. rámcový program, jak na to?

7. rámcový program, jak na to? 7. rámcový program, jak na to? 6. dubna 2010, Brno Lenka Lepičová Národní kontaktní pracovník pro finanční a právní otázky 7.RP, TC AV ČR 7. rámcový program, jak na to? 1 Obsah 1. Úvod k 7.RP 2. Pravidla

Více

14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA)

14.6.2011. Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června 2011. Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA) Praktický seminář zaměřený na přípravu a management projektů výzkumných infrastruktur typu integrační aktivita Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv Brno, 14. června 2011 Ing. Kateřina Rakušanová

Více

FINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013

FINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013 FINANČNÍ PRAVIDLA PROJEKTŮ 7. RP (SP LIDÉ IEF, IOF, IIF a CIG ) Praha, 8. dubna 2013 Finanční příspěvek EU Kde je stanoven Článek 4 Grantové dohody (GA) Forma grantu pevně stanovené částky/sazby určené

Více

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady červen 2010

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady červen 2010 Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady červen 2010 Lenka Chvojková (Lepičová) a Kateřina Slavíková chvojkova@tc.cz, slavikovak@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR 1 Úvod do

Více

Finanční aspekty ERC grantů

Finanční aspekty ERC grantů Granty Evropské výzkumné rady (ERC) Advanced grants (AdG) Finanční aspekty ERC grantů Praha, 21. listopadu 2011 Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR ERC

Více

Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva 2011. Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná

Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva 2011. Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací Finanční management Výzva 2011 Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná 1 Výše e grantu maximáln lně 75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně

Více

Finanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ

Finanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Finanční řízení projektů 7. RP- pravidla a příklady 10. série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ Praha, 22. června 2012 Brno, 26. června 2012 Lenka Chvojková (Lepičová) Lucie Matoušková Milena Šupálková

Více

Financování projektů 7.RP Pravidla a příklady

Financování projektů 7.RP Pravidla a příklady Financování projektů 7.RP Pravidla a příklady Červen 2007 Eva Hillerová Marie Kolmanová Lenka Lepičová Financování projektů 7.RP 1 OBSAH přednášky 7. rámcový program EU pro VaV Změny ve finančních pravidlech

Více

Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) AKTUALIZOVANÉ VYDÁNÍ

Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) AKTUALIZOVANÉ VYDÁNÍ Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) AKTUALIZOVANÉ VYDÁNÍ Vademecum 7. RP EU DŮLEŽITÉ WEBOVÉ STRÁNKY Základní informace o 7. RP http://cordis.europa.eu http://ec.europa.eu/research

Více

Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) AKTUALIZOVANÉ VYDÁNÍ

Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) AKTUALIZOVANÉ VYDÁNÍ Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) AKTUALIZOVANÉ VYDÁNÍ Vademecum 7. RP EU DŮLEŽITÉ WEBOVÉ STRÁNKY Základní informace o 7. RP http://cordis.europa.eu http://ec.europa.eu/research

Více

Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity)

Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) Pravidla financování projektů 7. RP (pro specifické programy Spolupráce a Kapacity) Vademecum 7. RP EU DŮLEŽITÉ WEBOVÉ STRÁNKY Základní informace o 7. RP http://cordis.europa.eu http://ec.europa.eu/research

Více

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady Devátá série seminářů FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ 7.RP 23. května, Praha 25. května, Brno 1 Úvod do 7. RP; principy financování projektů 7. RP (SP Spolupráce)

Více

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady

Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady Finanční řízení projektů 7. RP pravidla a příklady listopad 2010 Lenka Chvojková a Kateřina Rakušanová chvojkova@tc.cz, rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR 1 Úvod do 7. RP;

Více

10.7.2012. PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematických priorit Energetika a NMP SP SPOLUPRÁCE OBSAH PREZENTACE

10.7.2012. PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematických priorit Energetika a NMP SP SPOLUPRÁCE OBSAH PREZENTACE PRAVIDLA FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ 7. RP Informační den tematických priorit Energetika a NMP Brno, 12. července 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky

Více

Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC

Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC 21. března 2011, Praha Pravidla a podmínky účasti v projektech ARTEMIS a ENIAC v ČR Úvod k finančním pravidlům JTIs (ARTEMIS

Více

Brno, 9. ledna 2014. Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR

Brno, 9. ledna 2014. Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Finanční řízení projektů v H2020 Brno, 9. ledna 2014 Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget

Více

Finanční aspekty programu Horizont 2020

Finanční aspekty programu Horizont 2020 Finanční aspekty programu Horizont 2020 30. ledna 2014, Olomouc Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Rozpočet H2020 Zdroj: Evropská komise, Factsheet: Horizon 2020 budget 2 Dokumenty

Více

Aktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu

Aktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu Aktualizovaná verze Finančního průvodce (Guide to Financial Issues) rozšíření výkladu Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Guide to Financial Issues

Více

Multilateráln (TOI) 2012

Multilateráln (TOI) 2012 FINANČNÍ MANAGEMENT Multilateráln lní projekty/ Přenos P inovací (TOI) 2012 Výše e grantu maximáln lně75 % z celkového rozpočtu projektu a současn asně maximáln lně150.000,- EUR/rok Příklad: celkový rozpočet

Více

REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi. Lenka Lepičová TC AV ČR. Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1

REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi. Lenka Lepičová TC AV ČR. Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1 REPORTING v 7. RP Zpracování průběžných zpráv projektů 7.RP pro Evropskou komisi 7. října 2009, Praha Lenka Lepičová TC AV ČR Reporting v 7.RP pro Evropskou komisi 1 OSNOVA 1. Požadavky Evropské komise

Více

Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI

Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI 1 Úvod Tento metodický pokyn se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých

Více

www.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU

www.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU www.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU ČVUT 20.4.2012 KAMPUŠ, EUPRO LE12005 1 Struktura 7.RP ČVUT 20.4.2012 2 Specifický program COOPERATION Různé refundační sazby pro různé aktivity ČVUT 20.4.2012

Více

7. Rámcový program EU pro koho je určen a jak se v něm orientovat? Táňa Perglová, CZELO

7. Rámcový program EU pro koho je určen a jak se v něm orientovat? Táňa Perglová, CZELO 7. Rámcový program EU pro koho je určen a jak se v něm orientovat? Táňa Perglová, CZELO 7. Rámcový program struktura specifické programy Základní charakteristika Sedmý rámcový program pro výzkum, technologický

Více

Jak plánovat, provádět a účtovat projekty 7. RP. Základní informace pro řešitele, vědecké týmy a jejich instituce

Jak plánovat, provádět a účtovat projekty 7. RP. Základní informace pro řešitele, vědecké týmy a jejich instituce 7. rámcový program (7.RP) Evropského společenství pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace, přispívající k vytvoření Evropského výzkumného prostoru (ERA) Jak plánovat, provádět a účtovat projekty

Více

Příprava a management projektů 7. RP (Horizontu 2020) Autor: Ing. Denisa Veselá

Příprava a management projektů 7. RP (Horizontu 2020) Autor: Ing. Denisa Veselá Příprava a management projektů 7. RP (Horizontu 2020) Autor: Ing. Denisa Veselá Participant Portal (PP) portál Evropské komise ECAS registrace návrhů projekt Registrace: jednotlivce osobní údaje, uživatelské

Více

Finanční řízení projektů 7. RP

Finanční řízení projektů 7. RP 12. série seminářů Finanční řízení projektů 7. RP Brno, 13. června 2014 Praha, 16. června 2014 Lucie Matoušková Milena Šupálková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Program semináře

Více

FINANČNÍ ASPEKTY GRANTŮ EVROPSKÉ VÝZKUMNÉ RADY ERC Starting grants

FINANČNÍ ASPEKTY GRANTŮ EVROPSKÉ VÝZKUMNÉ RADY ERC Starting grants FINANČNÍ ASPEKTY GRANTŮ EVROPSKÉ VÝZKUMNÉ RADY ERC Starting grants Praha, 7. června 2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech 7. Rámcového programu, TC AV ČR DOKUMENTY,

Více

7. rámcový program EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace

7. rámcový program EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace 7. rámcový program EU pro výzkum, technický rozvoj a demonstrace Regionální podpora výzkumu, vývoje a inovací kde a jak získat finance Brno, 25.1.2007 LENKA HAVLÍČKOVÁ NCP pro regiony TECHNOLOGICKÉ CENTRUM

Více

Seminář k 7.RP Specifický program LIDÉ Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF

Seminář k 7.RP Specifický program LIDÉ Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF Seminář k 7.RP Specifický program LIDÉ Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF Březen 2009, Olomouc Lenka Lepičová lepicova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR Technologické centrum

Více

Uznatelné výdaje v grantových projektech

Uznatelné výdaje v grantových projektech Uznatelné výdaje v grantových projektech MPSV Praha, září 2005 Musí splňovat tato kriteria: Uznatelné výdaje obecná pravidla Typ výdaje: výdaj musí být vynaložen na činnosti v souladu s nařízeními Evropského

Více

Negociace a podpis Grantové dohody v 7.RP

Negociace a podpis Grantové dohody v 7.RP Negociace a podpis Grantové dohody v 7.RP Květen 2011, Praha Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP - 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7.RP Lenka Chvojková (Lepičová) 1 Časová osa VÝZVA Příprava

Více

Příprava a realizace projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity)

Příprava a realizace projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity) Příprava a realizace projektů 7. RP (SP Spolupráce, SP Kapacity) Ostrava, 17.10.2012 Lucie Matoušková, matouskova@tc.cz Milena Šupálková, supalkova@tc.cz NCP pro finanční otázky v projektech 7. rámcového

Více

Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel

Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel Guide to Financial Issues relating to FP7 Indirect Actions verze 02/04/2009 Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel červen 2009 Lenka Lepičová, Kateřina Slavíková lepicova@tc.cz, slavikovak@tc.cz

Více

Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel

Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel 6. Setkání pracovní skupiny zástupců VŠ Guide to Financial Issues relating to FP7 Indirect Actions verze 02/04/2009 Novinky a rozšíření výkladu finančních pravidel 23. září 2009 Lenka Lepičová, Kateřina

Více

Realizace projektu 7.RP - externí management

Realizace projektu 7.RP - externí management Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7. RP 9. března 2010, Praha Lenka Lepičová Národní kontaktní

Více

Zkušenosti s audity projektů Marie Curie

Zkušenosti s audity projektů Marie Curie Zkušenosti s audity projektů Marie Curie Interexpert Bohemia spol. s r.o. Mikulandská 2, Praha 1, 110 00 Tel.: +420 224 933 658 Fax: +420 224 934 101 Karolína Neuvirtová karolina.neuvirtova@interexpert.cz

Více

Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK)

Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Realizace projektu 7.RP - externí management (vztah konsorcia s EK) Květen 2011, Praha Seminář MANAGEMENT PROJEKTŮ 7.RP - 2. den: Jak řídit projekt financovaný ze zdrojů 7.RP Lenka Chvojková (Lepičová)

Více

Zkušenosti z auditu projektů financovaných z FP7

Zkušenosti z auditu projektů financovaných z FP7 Zkušenosti z auditu projektů financovaných z FP7 Martin Kavka Červen 2010 ADVISORY Rozpočet EU Framework Programmes for Research Rámcový program pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace je hlavním

Více

Finanční aspekty ERC grantů

Finanční aspekty ERC grantů Granty Evropské výzkumné rady (ERC) Finanční aspekty ERC grantů Praha, 16. září 2011 Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV ČR ERC finanční specifika Není

Více

Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI

Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI 1 Úvod Tato metodika se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých nákladů

Více

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY Příloha č. 1 Monitorovací zprávy OP VK MONITOROVACÍ INDIKÁTORY CZ.1.7/2.4./12.45 Posílení spolupráce mezi MZLU v Brně a dalšími institucemi v terciárním vzdělávání a výzkumu O1/21 Stav ke dni 3.6.21 Výstupy

Více

Finanční audit projektů 7RP

Finanční audit projektů 7RP Finanční audit projektů 7RP 26. ledna 2010 Martina Chrámecká PwC Obsah Povinnost auditu osvědčení o finančních výkazech a termín realizace a rozdíly od auditu 6RP, auditu EK Zpráva auditora Factual findings

Více

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3 PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3 Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro Výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit Omezení způsobilosti:

Více

Akce Marie Curie - IEF, IOF, IIF Výzva, návody pro žadatele a hodnocení projektů

Akce Marie Curie - IEF, IOF, IIF Výzva, návody pro žadatele a hodnocení projektů Akce Marie Curie - IEF, IOF, IIF Výzva, návody pro žadatele a hodnocení projektů Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR Specifický program LIDÉ - Akce Marie Curie

Více

POROVNÁNÍ FINANČNÍCH PRAVIDEL V PROGRAMECH VÝZKUMU A VÝVOJE, listopad 2008. Fiktivní příklad

POROVNÁNÍ FINANČNÍCH PRAVIDEL V PROGRAMECH VÝZKUMU A VÝVOJE, listopad 2008. Fiktivní příklad Fiktivní příklad Jedná se o fiktivní příklad se smyšlenými čísly, který má za cíl demonstrovat mechanismy financování projektu v rámci různých programů výzkumu a umožnit jejich srovnání. Jedná se o: -

Více

Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol

Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol Ekonomické aspekty návrhů projektů Zkušenosti z vykonaných kontrol 5. 2. 2012 Brno 7.2.2012 Praha Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb.,

Více

Informační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě. Ing. Luděk Gulázsi

Informační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě. Ing. Luděk Gulázsi Informační seminář Realizace projektů v praxi Vykazování nákladů Zkušenosti z vykonaných kontrol na místě Ing. Luděk Gulázsi Obecně Průběžné monitorování řešených projektů bude realizováno poskytovatelem

Více

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha 5. 4. 2011 Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ Praha 5. 4. 2011 Obsah prezentace Předkládané účetní doklady Přílohy monitorovací zprávy - 1) Podpisové vzory - 2) Soupiska účetních dokladů - 3) Pracovní výkazy

Více

IX. Rozpočet projektu

IX. Rozpočet projektu IX. Rozpočet projektu Kód Název nákladu Jednotka 0 OSOBNÍ NÁKLADY 0 438 893,00 7,74 0,00 0.0 Platy, odměny z dohod a pojistné.0.0.0.0.0.0.0.03.0.04.0.05.0.06.0.07.0.08.0.09.0.0.0..0..0.3.0.4.03.03.0.03.0.04.0.0

Více

Grant ERC pohledem administrátora

Grant ERC pohledem administrátora www.vscht.cz Grant ERC pohledem administrátora Ing.Hana Štěpánková, hana.stepankova@vscht.cz 12.9.2012 1 KAMPUŠ Kancelář pro administrativní a manažerskou podporu účasti vědeckých týmů VVŠ v 7.RP. Projekt

Více

VÝZKUMNÝ POTENCIÁL: CÍLE PROGRAMU, AKTUÁLNÍ VÝZVA Brno, 29. září 2009 Lenka Havlíčková, TC AV ČR REGIONAL NCP havlickova@tc.cz KONTEXT PROGRAMU V ROCE 2010 posílení potenciálu výzkumných institucí z méně

Více

Klíčová akce 2. pravidla pro. Finanční pravidla. žádostí o grant Strategická partnerství

Klíčová akce 2. pravidla pro. Finanční pravidla. žádostí o grant Strategická partnerství Klíčová akce 2 pravidla pro Finanční pravidla žádostí o grant Strategická partnerství Rozpočet grantu Maximální grant: 150 000 EUR/ rok (12 500 EUR/ měsíc) Rozpočet v EUR Rozpočtové položky KA2 1) Projektové

Více

Příprava projektu. Jak na ČVUT a ve vztahu k poskytovateli dotace. V rámci ČVUT - administrativní náležitosti

Příprava projektu. Jak na ČVUT a ve vztahu k poskytovateli dotace. V rámci ČVUT - administrativní náležitosti Příprava projektu Jak na ČVUT a ve vztahu k poskytovateli dotace V rámci ČVUT - administrativní náležitosti - Informovat o záměru podat návrh projektu a výsledku veřejné soutěže příslušné Oddělení pro

Více

Formy podpory v rámci FNNO

Formy podpory v rámci FNNO Formy podpory v rámci FNNO GRANT k podpoře PROJEKTU Fond pro bilaterální spolupráci: DOPLŇKOVÝ GRANT k podpoře PROJEKTU KBS MIKROGRANT k podpoře MIKROPROJEKTU Alokace pro 1. výzvu pro GRANTY : 143.542.596

Více

Zkušenosti z kontrol TA ČR. Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR

Zkušenosti z kontrol TA ČR. Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR Zkušenosti z kontrol TA ČR Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR Oddělení auditu a kontroly Činnost OAaK předběžné, průběžné, následné kontroly, zákon č. 320/2001 Sb., zákon č. 130/Sb., Procesní pravidla (552/1991

Více

Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková

Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 20. března 2014, Česká Budějovice Milena Šupálková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Základní dokumenty Pravidla účasti v H2020 Modelové grantové dohody

Více

Pravidla financování projektů

Pravidla financování projektů VADEMECUM H2020 Pravidla financování projektů Horizont 2020 2020 2020 2020 Pravidla financování projektů Lucie Matoušková Milena Lojková Vydalo Technologické centrum AV ČR s podporou projektu CZERA modul

Více

Formy podpory v rámci FNNO

Formy podpory v rámci FNNO Formy podpory v rámci FNNO GRANT k podpoře PROJEKTU Fond pro bilaterální spolupráci: DOPLŇKOVÝ GRANT k podpoře PROJEKTU KBS Výše grantu 300.000 Kč 1.000.000 Kč Režim plateb grantu zálohová platba 80% grantu

Více

KOMISE ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ RADY MĚSTA KOLÍNA

KOMISE ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ RADY MĚSTA KOLÍNA KOMISE ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ RADY MĚSTA KOLÍNA Pravidla a podmínky pro podávání žádostí, rozhodování a udělování grantů v sociální oblasti města Kolína pro rok 2014 (Pravidla) Platnost a účinnost od: 14.

Více

ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI

ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI ZÁSADY PRO POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC PRO POSKYTOVATELE SLUŽEB V SOC. OBLASTI 1. Všeobecná ustanovení 1.1. Tyto zásady stanoví postup pro poskytování neinvestiční dotace z

Více

Finanční řízení projektů v H2020

Finanční řízení projektů v H2020 Finanční řízení projektů v H2020 Praha, 16 prosince 2013 Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR Dokumenty upravující finanční pravidla Finanční nařízení č. 966/2012

Více

Phare 2003 RLZ Financování

Phare 2003 RLZ Financování Phare 2003 RLZ Financování květen 2005 regionální informativní semináře Ing. Kateřina Auerveková auervekova@nvf nvf.cz Národní vzdělávací fond Obsah 1. Rozpočet 2. Předpokládané zdroje financování 3. Platební

Více

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie. Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie. Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR Specifický program Lidé 7. RP Učenec v laboratoři není jen odborník, je to dítě, které

Více

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie

SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie Petra Perutková NCP pro granty ERC a akce Marie Curie Technologické centrum AV ČR Specifický program Lidé 7. RP Učenec v laboratoři není jen odborník, je to dítě, které

Více

Příloha č. 1 Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Vzor Technického popisu projektu pro PO2

Příloha č. 1 Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Vzor Technického popisu projektu pro PO2 Příloha č. 1 Rozhodnutí o poskytnutí dotace Vzor Technického popisu projektu pro PO2 Technický popis projektu I. Celkové cíle projektu Registrační číslo projektu: Název projektu: Příjemce: Partner (partneři):

Více

Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky

Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky Uznatelné výdaje lze obecně definovat jako ty skutečně vynaložené výdaje, které lze hradit z dotace

Více

Sestavení projektového konsorcia a podávání návrhu projektu

Sestavení projektového konsorcia a podávání návrhu projektu seminář Management projektů 7. RP Sestavení projektového konsorcia a podávání návrhu projektu Praha, 9. května 2011 Ing. Kateřina Rakušanová rakusanova@tc.cz NCP pro finanční a právní záležitosti, TC AV

Více

Osvědčení o finančních výkazech v 7RP Audity Evropské komise v 6RP Připraveno pro Technologické centrum AV ČR

Osvědčení o finančních výkazech v 7RP Audity Evropské komise v 6RP Připraveno pro Technologické centrum AV ČR Osvědčení o finančních výkazech v 7RP Audity Evropské komise v 6RP Připraveno pro Technologické centrum AV ČR Karolína Neuvirtová karolina.neuvirtova@interexpert.cz Karolína Neuvirtová (karolina.neuvirtova@interexpert.cz)

Více

Pravidla pro poskytování institucionální podpory na podporu účasti v projektech mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji

Pravidla pro poskytování institucionální podpory na podporu účasti v projektech mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji Pravidla pro poskytování institucionální podpory na podporu účasti v projektech mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje

Více

Způsobilé výdaje projektů

Způsobilé výdaje projektů Způsobilé výdaje projektů Apolena Karasová Ministerstvo financí ČR CFCU - Zprostředkovatel programu Způsobilé výdaje projektů Zahrnutí výdaje do rozpočtu projektu Účel výdaje Datum uskutečnění výdaje Evidence

Více

Individuální stáže 7.RP Marie Curie (výzva pro rok 2011) Pravidla financování a návrh projektu

Individuální stáže 7.RP Marie Curie (výzva pro rok 2011) Pravidla financování a návrh projektu Individuální stáže 7.RP Marie Curie (výzva pro rok 2011) Pravidla financování a návrh projektu 21. dubna 2011, Brno Seminář 7. rámcový program EU mobilita VaV pracovníků Ing. Lenka Chvojková (Lepičová)

Více

Vyhlášení a podmínky pro poskytnutí dotace městskou částí Praha 12 v sociální oblasti pro rok 2010

Vyhlášení a podmínky pro poskytnutí dotace městskou částí Praha 12 v sociální oblasti pro rok 2010 Příloha usnesení rady městské části Praha 12 č. 109.21.10 Vyhlášení a podmínky pro poskytnutí dotace městskou částí Praha 12 v sociální oblasti pro rok 2010 v rámci V. programu Podpora MČ v sociální oblasti

Více

Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie. 9. dubna 2015, České Budějovice

Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie. 9. dubna 2015, České Budějovice Finanční aspekty akcí Marie Skłodowska Curie 9. dubna 2015, České Budějovice Milena Lojková NCP pro finanční otázky H2020 Základní dokumenty Pravidla účasti v H2020 Modelové grantové dohody Anotovaná modelová

Více

Možnosti účasti MSP v projektech EU. Miloslav Špunda

Možnosti účasti MSP v projektech EU. Miloslav Špunda Možnosti účasti MSP v projektech EU Miloslav Špunda Financování projektů z EU strukturální fondy (NUTS, operační programy) přímé financování (rámcové programy, EHP/Norsko) Pozn.: Definice MSP Nařízení

Více

DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ

DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ Kapitola Skupina položek Název dokladu Každého zaměstnance je důležité vést pod jedním podčíslem položkou v tabulce seznam výdajů. - Pracovní smlouva včetně pracovní náplně

Více

MONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část

MONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část MONITOROVACÍ ZPRÁVA A ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU (MZ a ZjŽoP) finanční část MONITOROVACÍ ZPRÁVA (MZ) finanční část - Přílohy MZ - Zjednodušená žádost o platbu (ZjŽoP) - Vyúčtování dotace dle vyhlášky

Více

CZ.1.07/2.2.00/15.0270

CZ.1.07/2.2.00/15.0270 SP Lidé 7. RP - Akce Marie Curie Ing. Petra Perutková 10. 5. 2012 Centrum vzdělávacích aktivit zahraniční spolupráce CZ.1.07/2.2.00/15.0270 7. rámcový program EU pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace

Více

Usnesení č. 33/1457 - Příloha č. 1 Strana 1 Počet stran přílohy: 10

Usnesení č. 33/1457 - Příloha č. 1 Strana 1 Počet stran přílohy: 10 Usnesení č. 33/1457 - Příloha č. 1 Strana 1 Metodika financování a vykazování projektových aktivit pro projekt Posílení kapacit při plánování a realizaci programů v Moravskoslezském kraji, verze 2/2005

Více

7. rámcový program pro výzkum a technologický rozvoj. Zlatuše Novotná 13. března 2012

7. rámcový program pro výzkum a technologický rozvoj. Zlatuše Novotná 13. března 2012 7. rámcový program pro výzkum a technologický rozvoj Zlatuše Novotná 13. března 2012 Program 1. Souvislosti 2. Cíle, historie a struktura 3. Specifické programy 4. Typy projektů 5. Shrnutí 2 1) Souvislosti

Více

Finanční a právní aspekty programu Horizont 2020

Finanční a právní aspekty programu Horizont 2020 Finanční a právní aspekty programu Horizont 2020 8. ledna 2014, Brno Milena Šupálková, Kamila Hebelková NCP pro finanční a právní otázky H2020 Struktura programu Horizont 2020 VYNIKAJÍCÍ VĚDA VEDOUCÍ POSTAVENÍ

Více

TRIO - nový program podpory aplikovaného výzkumu MPO

TRIO - nový program podpory aplikovaného výzkumu MPO TRIO - nový program podpory aplikovaného výzkumu MPO Ing. Eva Kořínková Ministerstvo průmyslu a obchodu 16. prosince 2015, JIC Brno TRIO - program financovaný z národních prostředků ( žadateli i subjekty

Více

Právní / smluvní problematika a duševní vlastnictví ve fázi přípravy projektového návrhu

Právní / smluvní problematika a duševní vlastnictví ve fázi přípravy projektového návrhu Právní / smluvní problematika a duševní vlastnictví ve fázi přípravy projektového návrhu Příprava projektového návrhu do tematické priority Doprava 7. RP Jana Vaňová TC AV ČR / NICER 24.05.2011 Projekty

Více

Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže

Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže Veronika Chudlarská Obsah prezentace informace o programu vyhlášení 2. veřejné soutěže elektronická přihláška Centra kompetence informační

Více

Finanční pravidla Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace (OP VaVpI) Ing. Barbora Holková metodik odboru řízení OP VaVpI

Finanční pravidla Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace (OP VaVpI) Ing. Barbora Holková metodik odboru řízení OP VaVpI Finanční pravidla Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace (OP VaVpI) Ing. Barbora Holková metodik odboru řízení OP VaVpI Představení OP VaVpI Poskytovatel i administrátor: MŠMT, Sekce řízení operačních

Více

Způsobilé výdaje a rozpočet

Způsobilé výdaje a rozpočet Způsobilé výdaje a rozpočet Všechny výdaje musejí splňovat podmínku hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti. Způsobilé výdaje jsou mimo jiné takové výdaje, které vznikly v době realizace projektu. Detailní

Více

Platnost od: 1.9.2008. Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy

Platnost od: 1.9.2008. Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy Příručka způsobilých výdajů pro program Spolupráce - Technologické platformy Způsobilé výdaje musí být pro projekt nezbytné a musí být definován jasný přínos vynaložených výdajů pro projekt. Jedná se o

Více