NAŠE 9/10. k Vašim službám. Bulletin společensk é odpovědnosti září / říjen 2013

Transkript

1 9/10 NAŠE 2 O D P O V Ě D N O S T Bulletin společensk é odpovědnosti září / říjen 2013 Č t e n í p r o c e l o u r o d i n u k Vašim službám Moravská značka na kterou jsme právem hrdí

2 Slovo sympatie obvykle používáme ve významu: obliba, soulad, duchovní spřízněnost či náklonnost, ale také zájem o dobro druhých. Přihlaste se! Je tady soutěž Pro děti do 14 let, které ví a umí! Co? Být společensky odpovědný není to žádná věda! Přesvědčte se na skvělém zábavně-vzdělávacím víkendu v hotelu relax v rožnově Pod radhoštěm! Jak na to? Zamyslete se, co děláte s dětmi pro dobro nás všech - pomáháte, chráníte přírodu, třídíte odpad apod., vyfoťte takto Vaše dítě, přidejte k fotografii stručný popisek a zašlete nám ji na redakce@naseodpovednost.cz Do soutěže budou zařazeny fotografie, zachycující přihlášené dítě v jakékoli zvolené variantě společensky odpovědného chování, doplněny stručným popisem. Soutěžící budou průběžně zveřejňováni v bulletinu Naše odpovědnost a na kde bude probíhat elektronické hlasování. Fotografie je možno zasílat do konce března Poté bude vyhodnoceno elektronické hlasování a současně zasedne odborná porota k vývěru nejsympatičtějších fotografií. Finalisté soutěže se spolu s doprovodem bezúplatně zúčastní skvělého zábavně-vzdělávacího víkendu v Beskydském hotelu RELAX v Rožnově pod Radhoštěm. Formou her a soutěží se děti seznámí s konceptem společenské odpovědnosti, založeném na tradičních lidských hodnotách, úctě, vztahu k přírodě, lidem i k sobě samým. více informací na

3 9/10 NAŠE O D P O V Ě D N O S T B u l l e t i n s p o l e č e n s k é o d p o v ě d n o s t i SVĚT CSR ŽENY V SYSTÉMU ŘÍZENÍ BAŤA strana 6-7 JAK SE KAREL KE SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI DOSTAL strana ROČNÍK ANKETY SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI ČR A SR HLASTE SE, NOMINUJTE, HLASUJTE! strana 6-7 VÍTĚZ Z ŘAD HLASUJÍCÍCH V ANKETĚ 2012 V ALGOTECHU strana 4-5 SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST NAŠICH PARTNERŮ ČSAD LOGISTIK OSTRAVA A.S. VAŠE PŘÁNÍ ŘÍDÍ NAŠE CESTY strana REVÍRNÍ BRATRSKÁ POKLADNA ROZHOVOR strana HOTEL RUDOLF MÍSTO, KDE NEMAJÍ PODZIMNÍ DEPRESE MÍSTO strana SMS FINANČNÍ PORADENSTVÍ A.S. ROZHOVOR SE ZBYŠKEM KAWULOKEM strana VOKD SVAŘOVANÉ SÍTĚ, A.S. LIDÉ, KTEŘÍ MAJÍ CÍL, USPĚJÍ, PROTOŽE VĚDÍ, KAM SMĚŘUJÍ strana 20 NAVŠTÍVILI JSME XCamP 2013 strana 13 HEZKY ČESKY OSTRAVA - MARIÁNSKÉ HORY A HULVÁKY strana 21 PROČ MLUVÍŠ, MLUVÍM, MLUVÍME strana S ODPOVĚDNOSTÍ KE SVÉMU ZDRAVÍ PŘI PODZIMNÍ PROCHÁZCE SI MŮŽEME HRÁT S KAŠTANY strana GRAFIKA & INTERNET & REKLAMA - VŠE CO VÁS ZAJÍMÁ strana CO ŽIVOT VZAL A DAL PŘÁTELÉ JSOU PŘÍBUZNÍ, KTERÉ SI VYBÍRÁME SAMI NEBO JE MŮŽEME ZDĚDIT! strana VZDĚLÁVÁNÍ I VÝBĚR ŠKOLY JE PROJEV ZODPOVĚDNOSTI strana 22 STUDENTSKÁ ARÉNA VYBRAL JSEM SI ŠKOLU PRO ŽIVOT, POHODU NEBO PROTOŽE TAM MNĚ PŘIJALI..? strana 23 ZÁBAVNÉ OKÉNKO PRO DĚTI I DOSPĚLÉ VĚDOMOSTNÍ KVÍZ O CENY SPOLEČNOSTI SMS FINANČNÍ PORADENSTVÍ strana 26 HLASUJTE A VYHRAJTE! na více na straně 6 ROČNÍK 2013 ÚVODNÍK Vážení čtenáři, další vydání našeho společensky odpovědného bulletinu se nese, s ohledem na začátek školního roku, v duchu vzdělávání, neboť právě ono může být hnacím motorem našich rozhodnutí a vyplývajících změn k lepšímu. Příroda za okny právě mění barvy, já osobně díky štěstí a odvaze vyměnit já za my změnila své příjmení a náš bulletin dosavadní periodicitu vydávání. Jsou sdělení či zprávy, které mají potenciál krásně dozrát pro tištěné vydání. O většinu informací se však s Vámi chceme dělit aktuálně, a proto se budeme více než dosud věnovat dynamickým komunikačním platformám, jakými jsou Fb Naše odpovědnost a poskytující prostor pro otevřenou aktuální diskuzi ke všemu, co Vás zajímá. Tištěnou i elektronickou verzi bulletinu pro Vás budeme pravidelně připravovat v obsahově rozšířené formě a distribuovat ve dvouměsíčních intervalech. A vzhledem k tomu, že se mimo jiné budu aktivně věnovat realizaci nového Programu občanské odpovědnosti, nyní spuštění prvního projektu s názvem Sympaťáčci, bude Vás místo mne v rámci těchto úvodníků oslovovat šéfredaktorka bulletinu Mgr. Gabriela Gödelová. Bylo mi nesmírným potěšením Vás vítat na těchto stránkách a věřím, že i nadále budeme v kontaktu prostřednictvím řady aktivit Institutu společenské odpovědnosti. Na závěr si dovolím apelovat, ať nezapomenete, že dobro není jen v pohádkách, je v nás všech, stačí nebýt lhostejný a myslet nejen na sebe. Každý z nás se můžeme rozhodnout, jak budeme žít, zda a jak chceme ovlivnit a změnit současný stav společnosti k lepšímu. S úctou Ing. Dáša Purgerová ředitelka Institutu společenské odpovědnosti, o.p.s. Vydává Institut společenské odpovědnosti, o.p.s. Vítkovická 3083/1, Ostrava tel.: , ředitelka Ing. Dáša Purgerová , purgerova@institutso.com šéfredaktorka Mgr. Gabriela Gödelová , redakce@naseodpovednost.cz adresa redakce: Libušina 594/10, Ostrava-Přívoz sazba + grafika Mgr. Klára Geher IV. ročník Evidenční číslo MK ČR E19462 Náklad ks Neoznačené fotografie pochází z archivu Institutu společenské odpovědnosti Cena 48,- Kč

4 4 * * * M A D R I D 2012 * * * Nejprve bych chtěl touto cestou poděkovat Institutu společenské odpovědnosti, který Anketu pořádá, a samozřejmě rovněž jeho partnerovi, cestovní kanceláři Čedok a.s., díky kterým jsme s manželkou měli možnost v rámci prodlouženého víkendu Madrid navštívit. Poněvadž jsme měli k dispozici omezený čas, strávili jsme většinu prohlídkou památek, zajímavostí a historických částí Madridu. Ubytovaní jsme byli v hotelu Ganivet ***, umístěném v centru Madridu. Celé centrum je tak dosažitelné pěší turistikou a v podstatě není nutné využití MHD. Hned první den jsme v odpoledních hodinách absolvovali pěší prohlídku centra Madridu s výkladem průvodce a ve večerních hodinách jsme navštívili galerii del Prado. Je to opravdový zážitek pro každého koho zajímá umění. V galerii jsou k vidění díla starých mistrů, před některými nezbývá než smeknout, tak dokonalé zachycení perspektivy, světla, nálady a detailu mnohdy není možné ani s využitím moderní techniky. Druhý den jsme se mimo prohlídky města zúčastnili i fakultativního výletu s prohlídkou Monasterio y Real Sitio de San Lorenzo de El Escorial (Klášter a Královské sídlo svatého Vavřince v El Escorialu), který je cca 45 km severozápadně od Madridu. První část expozice se týká architektury a výstavby sídla, v druhé části se návštěvník ocitne v obytných prostorech sídla, v další zase navštíví mauzoleum, kde jsou ve zdobených sarkofázích uloženy ostatky králů/královen Španělska a nekorunovaných příbuzných. Za zmínku jistě stojí i bazilika, knihovna či zahrady. Snad jediné co v rámci fakultativního výletu scházelo, byl čas, dvě hodiny sotva stačí na velmi zběžnou prohlídku a v našem případě, byl tento čas ještě zkrácen o cestu k parkovišti autobusů. Třetí den jsme měli možnost si přikoupit fakultativní výlet do Toleda, ovšem rozhodli jsme se, raději využít individuálního volna k návštěvě katedrály de Santa María la Real de la Almudena, včetně krypt nacházejících se pod katedrálou a Guardia Civil Compañía Palacio Real (královského paláce). I když královská rodina od roku 1962 sídlí v paláci Zarzuela, tak oficiální akty se konají právě v královském paláci v Madridu. Palác stojí na ploše m 2 a má skoro 3500 místností a často bývá označován za největší v západní Evropě. Mezi místnosti, které jsou přístupné v rámci expozice, patří trůnní sál, ale také různé soukromé a administrativní komnaty, ve kterých je možno vidět dobové vybavení i výzdobu. Celkově je výzdoba velmi honosná a nákladná, zlatem jakož i drahou výbavou a obrazy se zde nešetřilo. Pozorní návštěvníci si všimnou, že některé obrazy je možno vidět vystavené zároveň i v galerii del Prado. Zajímavostí je i několik kusů hudebních nástrojů z dílny slavného A. Stradivaria. Součástí expozice je královská zbrojnice, ve které jsou k vidění různé palné i chladné zbraně a několik kompletních rytířských zbrojí včetně zbrojí pro koně a taktéž i královská lékárna. Čtvrtý a poslední den jsme si přivstali a po přípravě k dojezdu vyrazili na trh do části zvané El Rastro. Každou neděli se tam prodává snad vše, od veteše přes různé zajímavosti až po oblečení. Trh je rozprostřen po uličkách, které téměř přiléhají k hotelu. Po návštěvě El Rastra se bohužel čas strávený v Madridu nachýlil ke konci a společně s ostatními účastníky zájezdu jsme se vydali na cestu domů.

5 Když se pokusím shrnout naše zážitky z Madridu, tak se lze vyjadřovat jen v superlativech. Na jedné straně velmi zajímavý pohled do historie skrze památky. Na druhou stranu kontakt se současným Španělskem s trochu odlišnou mentalitou lidí a odlišným životním stylem. Tady bych se pozastavil nad podivnou uspěchaností doby, která čiší doma v Česku z každého a všude, naopak ze Španělů je cítit pohoda, klid a nikdo nikam nespěchá. Daleko více je kladen důraz na slušnost při kontaktu mezi lidmi a na vzájemnou úctu, což nejspíše v konečném důsledku znamená, že se Španělé daleko více usmívají. Pro Česko a Slovensko typický kyselý obličej, zde člověk nepotká a vlastně ani nepostrádá. Po návratu do Česka mne napadla zvláštní myšlenka, že bych si vlastně i uměl představit život v takové zemi... Roman Česlár CO MÁ SPOLEČNÉHO MADRID A LIBČICE NAD VLTAVOU? 5 báren v Libčicích nad Vltavou v těsné blízkosti železnice. Vlastní provoz CSS byl zahájen 20. září loňského roku a v současnosti se z pohledu aplikací, komunikace a infrastruktury jedná o nejkomplexnější centrum v regionu CEE, díky čemuž může firma realizovat řadu projektů pro lokální i nadnárodní projekty. ALGOTECH usiluje o budování dlouhodobých vztahů se svými zákazníky, což se jim vzhledem ke kvalitě poskytovaných služeb a v duchu prohlášení: nejsme masové datacentrum jsme jako biofarma ke všemu máme osobní péči, skutečně daří. V čem spočívají výhody využití cloudových řešení? Přináší až 30% úsporu nákladů, umožňují lépe plánovat např. flexibilně reagovat na měnící se počet zaměstnanců, obrovskou předností je mobilita, tedy možnost využití aplikací přes webové prohlížeče a tudíž přístup odkudkoliv. Při prohlídce ostatních prostor centra, včetně datového sálu, Romana Česlára mimo jiné zajímalo, zda z takové snadnosti přístupu nevyplývají bezpečnostní rizika a tím se rozvinula diskuze k otázce procesní a provozní bezpečnosti při práci s daty. Host byl ujištěn o nadstandardním zabezpečení jak vlastní budovy, tak o maximálním zabezpečení jednotlivých aplikací s tím, že největší důraz musí být kladen na lidský faktor, protože ten je nejdůležitější a současně nejrizikovější ze všech. Společnost ALGOTECH zastává názor, že ve vztahu ke klientům nemůže nastat nic horšího než ztráta důvěry a proto věnuje oblasti zabezpečení nepřetržitou pozornost. Děkujeme tímto zástupcům společnosti ALGOTECH, s.r.o. za velice vstřícný přístup a přejeme úspěšné dokončení výstavby datového centra v Českých Budějovicích. NEJSME MASOVÉ DATACENTRUM JSME JAKO BIOFARMA VŠEMU VĚNUJEME OSOBNÍ PÉČI! Obě tyto lokality navštívil v rozmezí pár dnů Roman Česlár, vítěz Ankety společenské odpovědnosti ČR a SR za rok 2012 z řad hlasujících. Španělský Madrid díky své výhře, věnované společností Čedok a.s., české Libčice nad Vltavou pak na osobní pozvání Josefa Pavlise, ředitele realizace společnosti ALGOTECH, s.r.o. Právě tam totiž sídlí Centrum sdílených služeb společnosti ALGOTECH. V rámci diskuze při květnovém předávání ceny na téma zabezpečení cloudových služeb nabídnul Josef Pavlis Romanovi Česlárovi zodpovězení všech kladených otázek přímo na místě a ten této zajímavé nabídky rád využil. Romana Česlára uvítal spolu s Josefem Pavlisem také Petr Loužecký, ředitel Centra sdílených služeb. Prohlídka byla zahájena komentovanou prezentací v zasedací místnosti, během níž zástupci firmy ochotně zodpovídali kladené otázky svého hosta. Ten se tak mimo jiné dozvěděl, že zatímco se hlavní centrála společnosti nachází přímo v Praze, pro Centrum sdílených služeb byla při zohlednění řady nezbytných technických parametrů, zvolena lokalita Areálu šrou- Zleva: Roman Česlár, Petr Loužecký, Josef Pavlis Společnost Algotech v posledních 3 letech zaznamenala každoroční 25% nárůst obratu a téměř trojnásobný růst počtu zaměstnanců, navzdory propadu a stagnaci hospodářství jak v České republice, tak v zahraničí. Za tento růst vděčí společnost Algotech zejména správně nastavené strategii, kvalitě produktů, zkušenostem a odbornosti svých zaměstnanců a přístupu k zákazníkům. Firma jenže je součásti nadnárodní korporace Algotech, úspěšně působí v oblasti cloud comp u t i n g u, kontaktních center, podnikových i n f o r m a č n í c h systémů, unifikované komunikace, přenosu videa a datových služeb a komplexního ICT outsourcingu. Je preferovaným dodavatelem a partnerem mnoha společností ze všech odvětví trhu, a to jak v České republice, tak v zahraničí. Společnost je také certifikovaných partnerem globálních IT gigantů AVAYA a ORACLE. Algotech je nejen hlavním partnerem projektu společenské odpovědnosti Institutu společenské odpovědnosti, o.p.s., ale založil také vlastní Nadační fond Algo. gg

6 6 WELLNESS LETECKÝ ZÁJEZD Anketa Proč hlasovat? Vyhrát můžete i vy! Také letos čeká 100 cen na 100 výherců z řad hlasujících! Hlasujte na nebo vhoďte hlasovací lístek do Anketního boxu Proč se přihlásit? Protože být společensky odpovědný je nejen správné strategické rozhodnutí v rámci trvale udržitelného rozvoje podnikání. Je to především dlouhodobá prezentace lidských hodnot a sounáležitosti. Díky Anketě získáte zpětnou vazbu široké veřejnosti k vnímání vaší organizace. Hodnocení občanů je silnou motivací i inspirací pro vaši další činnost. Přihlaste se ukažte, že vaše práce má smysl! Novinka 4. ročníku rozšíření kategorií z 8 na 12! Na základě požadavků zástupců měst, obcí, městských částí a krajů jsme pro tento veřejný sektor rozčlenili kategorie dle počtu obyvatel do do do do nad obyvatel. GARANT RUBRIKY prof. Ing. Růžena Petříková, CSc. jednatelka DTO CZ, s.r.o. V současné době se můžeme setkávat s názorem, že společenská odpovědnost v podnikání je moderním trendem. Vzhledem k tomu, že se již několik let podílím na výzkumu Systému řízení Baťa, dovolím si s tímto tvrzením nesouhlasit. Firma Baťa a.s., pod vedením Tomáše Bati a následně jeho nevlastního bratra Jana Antonína Bati, fungovala do roku 1945 na propracovaném systému CSR společensky odpovědném podnikání (Corporate social responsibility) a následně také na CSV (Creating shared value), tedy všeobecném navyšování společenského prospěchu. Mnoho podnikatelů si v současnosti spojuje Systém řízení Baťa a činnost Tomáše Bati pouze s obchodní oblastí, ale není tomu tak. Systém řízení Baťa se bezesporu věnoval navyšování výrobní výkonnosti, zvyšování kvality, zdokonalování všech výrobních postupů či péči o zákazníky. Stejnou měrou se však také věnoval rozvoji tzv. průmyslového člověka. Průmyslovým člověk se v Systému řízení Baťa rozuměl člověk, který pracoval v továrně Baťa, bydlel s rodinou v baťovském domku, žil bohatým kulturním a společenským životem a celoživotně se vzdělával. Výchovu takového člověka bylo, dle Tomáše Bati, nejvhodnější formovat již od mládí a proto byla v roce 1925 založena Baťova škola práce pro mladé muže. Jednalo se o středoškolský stupeň vzdělávání, jehož cílem bylo vychovat budoucí vedoucí pracovníky firmy Baťa, kteří budou všeobecně vzděláni nejen v oboru, ale vyrostou v sebevědomé a uvědomělé osobnosti. Jenže jak by mohl mladý muž fungovat bez mladé ženy? ŽENA NENÍ POUZE DOPLŇKEM MUŽE, JE JEHO NEJBLIŽŠÍM PŘÍTELEM Následně tedy byla v roce 1929 založena škola pro mladé ženy (viz čb fotografie). Dodnes se mnozí chybně domnívají, že se jed-

7 7 DO ANKETY SE PŘIHLÁSILO VE 12 KATEGORIÍCH: KE DNI ORGANIZACÍ KE DNI ORGANIZACÍ Počet přihlášených organizací v jednotlivých kategoriích: Podnikatelský sektor nad 250 zaměstnanců 41 Podnikatelský sektor do 250 zaměstnanců 30 Podnikatelský sektor do 50 zaměstnanců 125 Neziskové organizace 42 Vzdělávací zařízení 75 Zdravotnické instituce 12 Slovenská republika 11 Města, obce, městské části a kraje do obyvatel 14 Města, obce, městské části a kraje do 5000 obyvatel 3 Města, obce, městské části a kraje do obyvatel 6 Města, obce, městské části a kraje do obyvatel 4 Města, obce, městské části a kraje nad obyvatel 7 O uznání a důvěru hlasujících se poprvé uchází 77 organizací. nalo o vzdělání a výchovu hospodyně. Jak však již říkával sám Tomáš Baťa: žena není pouze doplňkem muže, je jeho nejbližším přítelem. Od této myšlenky se odvíjelo vzdělání mladých žen v Systému řízení Baťa. Baťova škola práce pro mladé ženy byla složena ze tří hlavních prvků (viz obrázek), kterými bylo vzdělání v Baťově škole práce pro mladé ženy, prací v tov á r n ě Baťa a životem na i n t e r n á - tech. Mladé dívky z celé tehdejší Československé republiky byly vzdělávány podle nejmodernějších metod, vzdělání bylo zaměřeno na všeobecný přehled ve světovém dění, jazykové dovednosti, znalosti umění a dějin. Vzdělávání v Baťově škole práce pro mladé ženy zahrnovala přednášky na téma jak nepodléhat módním trendům, jak se vyhýbat pomlouvačným řečem, jak navazovat přátelské vztahy, jak umět hospodařit s rodinným rozpočtem, jak udržovat domácnost ve správném chodu, jak vychovat děti, jak se neustále vzdělávat a rozvíjet. S hospodárností a samostatností byl spojen také život na internátech. Na baťovských internátech musela bydlet každá mladá žena a to z jediného d ů v o d u, aby se naučila sam o s t a t - nosti a n e s p o l é - hala na to, že se o ni p o s t a r á r o d i n a. Práce v továrně byla těžká a pro mladé ženy mnohdy náročná, přestože nevykonávaly stejnou práci jako muži, byla jejich práce v továrně podmínkou pro absolvování Baťovy školy práce. Odůvodnění bylo jednoduché, žena může pochopit svého muže a jeho vztah k práci, jen v momentě, když ví, jak je tato práce náročná. U mladých žen se nepředpokládalo, že by se po založení rodiny vracely zpět do pracovního procesu. Tomáš Baťa zastával názor, že muž musí být schopen svoji rodinu uživit a žena se má starat o domácí pohodu a zázemí. Neznamenalo to však, že by se mladé ženy v manželství dále nevzdělávaly či nerozvíjely. Existovala tzv. Večerní škola či Večerní kurzy, které nabízely bezpočet možností a oblastí dalšího rozvoje a vzdělání od manuálních činností až po jazykové kurzy apod. Mladé dívky, které prošly tímto vzdělávacím systémem vyrostly v sebevědomé ženy. Není tedy náhodou, že tehdejší politikové, podnikatelé, umělci a vůbec přední muži naší země měly manželky právě ze Zlína, protože nehledali hospodyně, ale rovnocenné partnerky. Více o postavení mladých žen v Systému řízení Baťa naleznete v knize Baťovský Zlín Mladé ženy. Gabriela Končitíková komiks Jak se Karel ke společenské odpovědnosti dostal... OTOČ...

8 8 J A K S E K A R E L K E S P O L E Č E N S K É O D P O V Ě D N O S T I D O S TA L 2013 Ahoj Karle,dlouho jsme se neviděli. Jak jde život?...mluvila o samém dobrovolnictví a dárcovství, ale já vedu firmu a ne Armádu spásy. Tak znáš to, Kolegyně byla na konferenci ke společenské odpovednosti a ráda by to zavedla u nás. Já se novým věcem nebráním, ale zatím nechápu, co to vlastně znamená a co to přinese naší firmě... aby se Tvoje děti chovaly slušně... Dobrovolnictví je jen část konceptu Jak Ti to nejlíp vysvětlit?! Podívej se, Jako hlavě rodiny Ti určitě záleží na tom kupujete kvalitní produkty... Konečně kvalitní česnek snažíte se šetřit energie, nevyhazovat jídlo a celkově držet finance na uzdě... LED žárovka af snižování spotřeby Je ten česnek opravdu český? třídíte odpad a venku uklízíš po Puňtovi... určitě jsi už někdy poslal dárcovskou SMS RC DA MS _S KA S OV pomáháte si se sousedy I GH RS Q P NO F DE C AB M K YZ J L WX V U T no a to vše je společenská odpovědnost. odpovědně nakupujeme a investujeme... Dám Ti příklady od nás. STO KOR P UPC I Dobrá, ale jak to souvisí s mým podnikem?

9 pečujeme o své zaměstnance myslíme na životní prostředí... jsme transparentní...! E N TOP SECRET E L KH TA program výhod a benefitů A co to dobrovolnictví a dárcovství? Mám svých závazků dost dáváme vzorky dresů klubům u nás v okresu Když to plánuješ s rozmyslem, nemusí to stát balík. My jako výrobci sportovních oděvů hradíme náklady na cestování za zápasy...a náš obchodní ředitel chodí pískat zápasy to byl faul!!! Hele Vláďo, začíná se mi to líbit. Nevíš, kde se dozvím víc? Ale co z toho všeho máte? Tak hlavně máme spokojenější zaměstnance, jsou produktivnější a dělají méně chyb. Taky se nám několikanásobně zvýšil zájem uchazečů o práci. Máme lepší image. Lidé v okolí nás znají, začali víc nakupovat naše výrobky, velice často nás doporučí dál. Máme lepší hodnocení od zákazníků, velmi dobré vztahy s partnery a dodavateli a i v době krize jsme se udrželi v černých číslech. My pracujeme s aplikační příručkou ke společenské odpovědnosti organizací, kterou vydala Národní politika kvality. Je zdarma ke stažení na A kdybyste si chtěli nechat nezávisle ověřit, jak se Vám daří, můžete se přihlásit do Národní ceny ČR za společenskou odpovědnost. My se chystáme příští rok. Díky brácho, jen si doma hodím sprchu a kouknu na to. Třeba se potkáme na stupních vítězů. konec Rada kvality České republiky 2012

10 10 SPOLEČNÁ CESTA ZNAMENÁ PARTNERSTVÍ. CHCEME BÝT VAŠÍM PARTNEREM V DOPRAVĚ, LOGISTICE, SKLADOVÁNÍ A CELNÍCH SLUŽBÁCH. MUSÍME ZNÁT VELMI DOBŘE POTŘEBY A PŘÁNÍ SVÝCH ZÁKAZNÍKŮ, ABY- CHOM MOHLI ÚČINNĚ NAPOMÁHAT JEJICH ROZVOJI. KONEČNÝM CÍLEM JE PODPORA DYNAMICKÉHO ROZVOJE ZÁKAZNÍKŮ DODÁVKOU KOMPLEXNÍCH LOGISTICKÝCH SLUŽEB. Posláním akciové společnosti ČSAD LOGISTIK Ostrava, která kontinuálně navazuje na více než 50-ti leté zkušenosti své zakladatelské společnosti ČSAD Ostrava a. s. v oblasti silniční nákladní dopravy, je být moderní, dynamickou firmou, poskytující svým zákazníkům spolehlivé a vysoce kvalitní dopravní a logistické služby při konkurenceschopných cenách. Jak šel čas Od roku 1949, kdy došlo k založení národního podniku ČSAD pro přepravu osob a nákladů, prošla společnost celou řadou z m ě n. V roce 1964 se transformovala na k r a j s k ý p o d n i k ČSAD Ostrava n. p., v roce 1992 vzešla z privatizace coby akciová společnost ČSAD Ostrava. K vytvoření korporace z dopravních podniků ČSAD České Budějovice, Chrudim, Kutná Hora, Prachatice a dceřiné společnosti ČSAD Lvivavtotrans na Ukrajině dochází v roce 1997 a o dva roky později probíhá transformace společnosti do holdingové struktury a vzniká ČSAD LOGISTIK Ostrava a.s. V následujících letech společnost postupně implementuje špičkové technologie, kompletně modernizuje provoz a získává řadu certifikací. V roce 2012 rozšiřuje své portfolio služeb také o leteckou a námořní přepravu. Umíme Z hlediska mezinárodní kamionové dopravy se řadí k největším dopravním firmám v České republice. V současné době disponuje 160 vlastními vozidly, a to od klasických návěsů, návěsů typu lowdeck, souprav a nosičů kontejnerů. Spolehnout se na ně můžete rovněž při zajištění letecké přepravy, u které nabízí servis všech dostupných leteckých dopravců s vlastní či zprostředkovaným zastoupením v ČR. Zajistí také

11 S P O L E Č E N S K Á O D P OV Ě D N O S T N A Š I C H PA RTNERŮ 11 PODÍL ČINNOSTÍ NA CELKOVÉM OBRATU mezinárodní kamionová doprava 56% vnitrostátní doprava 7% spedice 27% kusové zásilky 8% skladování 1% celní služby 1% námořní přepravu do a ze všech přístavu světa. Dalšími činnostmi naší společnosti je skladování a logistika, v rámci kterých zajistíme skladování zboží v celním i necelním skladě. Současná kapacita prostor ČSAD LOGISTIK Ostrava a.s. činí cca paletových míst. To vše s využitím nejmodernější know-how a technologií při skladování, samozřejmostí je využívání lokační metodiky uskladnění, optimalizace uložení zásob z hlediska obrátkovosti a produktivity práce, elektronický systém řízení uskladňovaného zboží ve skladu zastřešuje SW HELIOS atd. Veřejný celní sklad se nachází v logistickém parku ČSAD LOGISTIK Ostrava a.s., Rolsberská 66, Olomouc Pokud by vás zajímal význam pojmu INTRASTAT vězte, že se jedná o statistiku sledování pohybu zboží mezi členskými státy Evropské unie při vnitrounijním obchodu a v ČSAD LOGISTIK provádí kompletní zpracování a odeslání hlášení výkazů této statistiky. V neposlední řadě společnost zabezpečuje expresní přepravu zásilek z domu do domu po celé ČR i SR. Vaši zásilku si můžete samozřejmě elektronicky sledovat po celou dobu jejího putování do cíle. A tutéž možnost on-line sledování aut společnosti na cestě nabízí klíčovým zákazníkům díky vybavenosti firemního vozového parku jednotkami GPS a technologií EchoTrack. Velká rodina ČSAD ČSAD LOGISTIK Ostrava a.s. efektivně spolupracuje s dalšími firmami ČSAD, mezi něž patří ČSAD Ostrava a.s., ČSAD REALITY Ostrava a.s., BUSINESS CENT- RUM Ostrava a.s., Beskydský hotel RE- LAX a.s. a CONTMOBIL s.r.o. Zahraniční zastoupení má firma na Ukrajině. Svých zaměstnanců si vážíme Za výkony a konkurenceschopností jednotlivých firem stojí zaměstnanci. V ČSAD LOGISTIK Ostrava a.s. to dobře ví. Podstatou našeho úspěchu je tým vzdělaných, vysoce kvalifikovaných a motivovaných pracovníků a my si svých zaměstnanců vážíme, říká generální ředitel společnosti Miroslav Konečný. Jedním z prioritních cílů této společnosti je proto budování stabilního týmu kvalifikovaných, motivovaných a spokojených specialistů ve svém oboru. Ve firmě využívají detailně vypracovaný systém vzdělávání zaměstnanců ve vazbě na politiku a cíle jakosti a environmentu společnosti. Pozornost je věnována jak adaptačnímu a zaškolovacímu procesu nových zaměstnanců, tak dalšímu odbornému rozvoji a jazykovým kurzům, samozřejmostí jsou zákonné vzdělávání řidičů, školení ADR, aj. gg fotoarchiv: ČSAD LOGISTIK Ostrava a.s. Zapojení do projektu Společenská odpovědnost Z důvodu začlenit koncepčně CSR do svého podnikání je firma od roku 2011 aktivním partnerem Institutu společenské odpovědnosti. Kromě certifikované nabídky firemního vzdělávání se společnost zapojila hned v prvním ročníku do Ankety společenské odpovědnosti, na níž je zaujala především skutečnost, že tato Anketa vznikla jako paralelní ocenění vedle Ceny hejtmana kraje za společenskou odpovědnost a Národní ceny ČR za CSR. Oproti Ceně hejtmana kraje však prezentují její výsledky názor široké veřejnosti na společenskou odpovědnost konkrétních organizací. Získané umístění v Anketě tak poskytuje organizaci nejenom zpětnou vazbu ve vztahu k veřejnosti, ale i srovnání výsledků hodnocení odbornými hodnotiteli (Cena hejtmana, Národní ceny) a výsledků ankety (hodnocení veřejnosti). V prvním ročníku Ankety zvítězila společnost ČSAD LOGISTIK Ostrava a.s., která obdržela rovněž Cenu hejtmana kraje v kategorii do 250 zaměstnanců. Vítězství v Anketě se jim podařilo obhájit také ve 2. ročníku, ve 3. ročníku se umístili na 2. místě.

12 12 ROZHOVO R JAK TO VIDÍ ING. LUBOMÍR KÁŇA, ŘEDITEL RBP? Čím se podle vás RBP liší od jiných zdravotních pojišťoven? Jaké jsou její přednosti? Revírní bratrská pokladna má především jasnou vizi spočívající ve dvou základních principech, jimiž se po celou dobu dosavadní činnosti pojišťovny řídí. Jsou jimi pozitivní ekonomická bilance a ochrana a prosazování oprávněných zájmů klienta. Pod prvním z uvedených principů se skrývá celá řada opatření ekonomického a právního charakteru, racionální smluvní politikou vůči poskytovatelům zdravotních služeb počínaje a střídmostí výdajů na vlastní provoz konče. Praktickým důsledkem je stav, kdy v přepočtu na jednoho pojištěnce má RBP ve srovnání s ostatními zdravotními pojišťovnami dlouhodobě zdaleka nejvyšší rezervy ve fondu, z nějž se hradí poskytnutá zdravotní péče. Druhý princip je spojen s odpovědností vůči klientovi, který je rozhodujícím plátcem pojistného, ať přímo nebo prostřednictvím dalších odvedených daní. Zde si jen dovolím připomenout, že Revírní bratrská pokladna se stala absolutním vítězem celostátní Ankety společenské odpovědnosti za rok K výhodám pro pojištěnce, k nimž je zřejmě otázka rovněž směřována, si pro jejich značný rozsah dovolím odkázat čtenáře na webové stránky, případně kontaktní místa RBP. Krize, snižování platů, nezaměstnanost a řada dalších negativních vlivů dopadá jistě i na výběr pojistného. Nečekají vás v tomto směru potíže? Kde budete v hubenějších časech hledat úspory? V jaké ekonomické kondici je RBP? Uvedený výčet problémových jevů pochopitelně nikoho netěší. Hodnoty výběru pojistného se však i přes tato negativa pohybují zhruba na úrovni roku Pro stabilitu systému veřejného zdravotního pojištění je ovšem stejně závažná jeho výdajová stránka, tedy především ceny péče, které stanovuje svou vyhláškou Ministerstvo zdravotnictví. Právě zde je po nátlakových akcích typu Děkujeme, odcházíme tato stabilita zřejmě nejzávažněji ohrožena. RBP JE V SOUČASNÉ DOBĚ EKONOMICKY NEJSTABILNĚJŠÍ ZDRAVOTNÍ POJIŠŤOVNA Nerovnováha mezi příjmy a výdaji se pochopitelně nejdříve dotýká pojišťoven, které, na rozdíl od RBP, mají skromnější nebo téměř zanedbatelné rezervy. Obdobnou situací v systému jsme již překonávali několikrát a prakticky vždy byla zklidněna zásahem státu ve prospěch nejvíce ohrožené VZP, a to již v době, kdy předpoklad možného ohrožení zaměstnaneckých zdravotních pojišťoven rozhodně nebyl pro nejbližšího období ani vzdáleně signalizován. Jak jsem již uvedl, Revírní bratrské pokladna má pro překonání případné krize rozhodně nejvýhodnější výchozí pozici. Pokud se v naší zemi dostanou k moci socialisté, neobáváte se, že začnou naplňovat svůj plán sloučit všechny zdravotní pojišťovny do jedné? Je podle vás tato myšlenka reálná nebo si myslíte, že dosavadní konkurenční systém zdravotních pojišťoven přetrvá, že je pro pacienty výhodnější?

13 Ú Č A S T N I L I J S M E S E SMILOVICE NEVELKÁ VESNICE V PODHŮŘÍ BESKYD SE KAŽDOROČNĚ V ČERVENCI STÁVÁ HOSTITELKOU TÝDENNÍHO FESTIVALU XcamP Zvýrazněná písmena v názvu festivalu X a P tvoří v řečtině (kde se čtou jako chí a ró ) starokřesťanský monogram Ježíšova přídomku Kristus (řecky Christos ). Z názvu je tedy patrno, že tento festival má křesťanské zaměření. XcamP je určen zejména mládeži, nicméně je navštěvován příslušníky všech generací. Kromě stálých účastníků, kteří jsou ubytovaní ve stanovém městečku, se jednotlivých bodů programu účastní řada dalších návštěvníků. Počet stálých účastníků se pohybuje kolem tří set, avšak zejména na večerních programech nezřídka přesáhne počet přítomných tisícovku. Během více než dvacetileté tradice festivalu se vykrystalizovala pevná osa programu, která však nebrání v každém ročníku vnášet určité inovace. Účastníci a návštěvníci festivalu si mohou užít přednášky a semináře na duchovní a praktická témata, zejména z oblasti mezilidských vztahů. Nechybí ani diskusní skupinky a evangelizace, během nichž jsou vysvětlovány základy křesťanského poselství. Organizátoři festivalu nabízejí pestrou škálu dovednostních a zábavných workshopů a sportovních aktivit. Večery jsou v programu vyhrazeny převážně hudbě nebo divadlu, přičemž kulturymilovní návštěvníci si mohou vybrat z pestrého programu dvou scén. V roce 2013 se XcamP konal ve dnech července. Hlavním tématem festivalu bylo pořekadlo V jámě lvové, které se váže k životním příběhům starozákonního proroka Daniele. Danielův příběh a Boží působení v jeho životě byly hlavním mottem celého programu. Hlavními řečníky byli Dave Patty a Jiří Chodura. V rámci večerních programů vystoupily letos například hudební skupiny October Light z Chorvatska, BCC Worship ze Slovenska či Trzecia godzina dnia z Polska, domácí umělce reprezentovali například zpěvačka Noemi Bocek či rapper Darce. Věříme, že letošní XcamP představoval pro všechny, kdo se ho zúčastnili, duchovní i kulturní obohacení a doufáme, že neméně zdařilý bude i příští ročník festivalu, který je naplánován na července Pavel Kaczmarczyk Nezasvěcený pozorovatel, který doposud měl k dispozici pouze školní poučky o uspořádání politického spektra, by nejspíš měl značnou potíž určit, zda českému zdravotnictví právě vládne pravice či levice. Pojem obávat se jsme proto již dávno vypustili ze svého slovníku a podobné problémy vždy řešíme teprve tehdy, kdy mohou reálně nastat. K otázce větší výhodnosti systému jedné nebo více pojišťoven mohu jen konstatovat, že každý konkurenční systém v jakékoli oblasti je pro jeho uživatele výhodnější. Zkuste si například představit ceny mobilních hovorů a dalších služeb, pokud by zde byl pouze jediný operátor. Obdobně bychom se ani nedozvěděli, že zdravotní pojišťovna může mnohem lépe hospodařit a nabízet klientům hodnotnější servis než VZP. Mimochodem, proč myslíte, že nejhorší výsledky má pojišťovna, kterou řídí výhradně politici a státní úředníci? Chtěli byste právě takovou pojišťovnu jako jedinou možnou? V minulých dvou letech jsme byli svědky dvou fúzí zdravotních pojišťoven. Jejich celkový počet se snížil z devíti na sedm. Neuvažuje RBP o něčem podobném? RBP je v současné době ekonomicky nejstabilnější zdravotní pojišťovnou. Bezprostřední důvody k fúzi tak rozhodně nemá. Pokud se budeme pohybovat v oblasti úvah, můžeme připustit myšlenku o převzetí některé z dalších pojišťoven, která by k tomuto kroku našla důvod a Revírní bratrskou pokladnu o sloučení požádala. Z naší strany by však v tomto případě bylo nutno zvážit, zda by takovýto postup neměl negativní dopad na naše stávající pojištěnce, zejména rozmělněním rezervních prostředků, případně prostředků na specifický servis, tedy onen populární nadstandard.