FINprojekt Přihláška
|
|
- David Dušek
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 FINprojekt Přihláška Projekt roku 2016 v podnikových financích 1. INFORMACE O SPOLEČNOSTI Název společnosti: Red Media s.r.o. (redmedia.cz, kindredgroup.cz) Adresa společnosti: Drtinova 557/10, Praha 5 Odvětví: Media marketing Počet zaměstnanců: INFORMACE O FINANČNÍM ODDĚLENÍ Počet pracovníků: 1 Organizační členění: Hlavní účetní 3. ZÁKLADNÍ INFORMACE K PROJEKTU Název projektu: Vytvoření a zavedení manažersko-ekonomického reportingu v metodice JASPER Hlavní cíl projektu: Vedoucí projektu: Realizační tým: Pravidelné poskytování manažersko-ekonomických informací pro vedení společnosti, společníky, key account managery a hlavní účetní Ing. Lukáš Kružberský, managing director Red Media s.r.o., společník Ing. Tomáš Kryštůfek, controller (metodika, tvorba a zpracování manažersko-ekonomického reportingu) Jiřina Hercjuková, hlavní účetní Trvání projektu:
2 Výsledky projektu: Manažersko-ekonomický reporting v metodice JASPER byl vytvořen, zaveden a laděn. Počet konsolidovaných firem v vs : 3 / 1 => přidání a konsolidace finančních dat dalších 2. spojených firem BLAZE s.r.o a Go.Direct s.r.o. v průběhu roku 2015 Pravidelnost zpracování reportingu 2x měsíčně (nebo dle aktuální potřeby). 4. POPIS PROJEKTU Výchozí situace / důvody projektu: Firma Red Media s.r.o. (člen mediální skupiny KINDRED GROUP), která vyrostla ze start-upu, podnikající v oblasti reklamy na internetu a media marketingu, za rok 2014 dosáhne obratu 190 milionů Kč a pro rok 2015 plánuje dosáhnout obrat 300 milionů Kč (nárůst 60%). Finanční oddělení tvoří hlavní účetní, účtující v účetním systému Pohoda (Stormware s.r.o.) a controller. Těžkosti: o Účetní je přetížená zpracováváním rostoucí účetní agendy a to pro ni znamená nedostatečnou časovou kapacitu na zpracováních manažersko ekonomických výsledků firmy do požadované formy. o Nevyhovující možnosti reportingu v rámci standardu IS Pohoda. Situace je nekomfortní zejména pro společníka firmy, který je zároveň managing director, protože mu chybí pravidelné informace zejména o tom: o komu a kolik firma dluží (aktuální závazky), kdo a kolik dluží firmě (aktuální pohledávky), aktuální stav pohledávek po splatnosti o zda firma disponuje dostatkem hotovosti (cashflow) a jaký je výhled na následující 3 měsíce o jaká je aktuální výše dosahovaného výsledku, jaký je výsledek na jednotlivé zakázky, klienty, key account managery a zda dosahuje výše výsledku stanoveného plánu o zda jsou v daném měsíci vyfakturovány všechny realizované zakázky o jaký je důvod překročení režijních nákladů stanoveného plánu 2
3 Cíle projektu: Zavedení pravidelného manažersko-ekonomického reportingu JASPER nástroje, podle kterého management bude firmu řídit k: - Dosažení plánované ziskovosti prostřednictvím sledování ziskovosti na úrovni jednotlivých zakázek, zákazníků, key account managerů, klíčových činností atd. - Rozdělení dosaženého zisku společníkům firmy - Řízení bezpečného růstu firmy v návaznosti na potřeby řízení cashflow - Řízení a kontrola administrativních nákladů (režie) - Transparentnosti účetní agendy a její následné samokontrole Metodika JASPER: Jednoduchý, Aktualizovatelný, Srozumitelný, Pochopitelný, Ekonomický Reporting Rizika projektu: Opatření pro snížení rizik projektu: Rizikem projektu může být to, pokud by se společníci nebo managing director odklonili od agresivního zacílení na realizaci zisku (tzn. jak dosahování požadované míry ziskovosti, tak jeho příjem formou včasných úhrad pohledávek). Mezi potřebou realizace zisku a potřebou mít aktuální manažerko-ekonomické informace existuje přímá úměra. Cíle a zavedení projektu nepředstavují pro firmu ve smyslu ohrožení de facto žádné riziko. Naopak, splněním cílů projektu firma eliminuje rizika viz část Výchozí situace / Důvody projektu. Rizikem se dá označit stav, kdyby se nepodařilo splnit cíle projektu. Neustálý tlak společníků na růst firmy při dodržení požadované ziskovost firmy a zdrojů finančních prostředků. Zavedení a rozvoj oblasti manažersko-ekonomického řízení firmy a v této oblasti vzdělávání klíčových pracovníků (společníky, key account managery) tím, že reporting pravidelně dostávají a jsou podle informací v něm hodnoceni. 3
4 Způsob řešení/realizace Po několika diskusích s managing directorem, účetní, s analýzou charakteru businessu a jeho požadavků na manažerskoekonomický reporting a analýzou možností reportů z IS Pohoda jsem vytvořil požadavek na 2. nové individuální sestavy (Příloha obrázek č. 1): - Výsledovka po zakázkách dokladově JASPER - Rozvaha po zakázkách dokladově JASPER Programátor dodavatele IS Pohoda (Stormware) neprogramoval zcela novou sestavu, ale pouze upravil standardní sestavu do požadované formy a o další požadované informace. Náklady na tuto úpravu byly Kč. Rozdíl od standardních sestav byl ten, že export do MS excel je v databázové struktuře => co řádek (datová věta), to účetní doklad (Příloha obrázek č. 2). Databázová struktura v MS excel umožňuje vytvářet a pracovat s kontingenčními tabulkami a vyhledávacími funkcemi. Stačí do reportingového souboru doplnit potřebné číselníky (zakázky, zákazníci, obchodní zástupci, plánovaná profitabilita zakázky, plánovaný obrat atd.) a vše propojit (Příloha obrázek č. 3). Technicky je možné v excelu zpracovávat až řádků (dokladů). Doba zpracování reportu se nyní měří v jednotkách hodin, zpracovává se jednou za dva týdny, podle potřeby na vyžádání. Dopady do výsledků společnosti Manažersko-ekonomický reporting v metodice JASPER podpořil firmu dosáhnout těchto výsledků: Nárůst obratu (mil. Kč) v roce 2015 vs 2014: 316 / 190 (+66%) Nárůst zisku po zdanění (mil. Kč) 2015 vs 2014 : 13,6 / 2,8 (+385%) Nárůst zaměstnanců 2015 vs 2014: 23 / 17 (+35%) 4
5 Popis dalšího možného rozšíření / předpokládaného vývoje do budoucna a uplatnění Od roku 2016 budou do reportu přidány účetní data dalších 3. spojených firem účetních jednotek Mediablock s.r.o., Brainstation s.r.o., SPOKO s.r.o. (na celkový počet 6 konsolidovaných subjektů). Reporting bude dále rozšiřován o aktuálně potřebné informace, náhledy, analýzy. 5. STANOVISKO DVOU INTERNÍCH UŽIVATELŮ / ZÁKAZNÍKŮ ŘEŠENÍ Prosím, vyjádřete se ke kvalitě výsledků a průběhu implementace projektu a popište, jaké konkrétní změny přinesl nový projekt Vám jako interním zákazníkům. Byl jste s procesem implementace a výsledky spokojen? Jméno a příjmení: Pozice: Komentář: Ing. Lukáš Kružberský Managing director, společník firmy Red Media s.r.o. S JASPERem mě baví svoji firmu řídit. Na čtrnáctidenní bázi vidím, jaká je profitabilita zakázek, průběžný zisk celé firmy nebo jestli je vše včas vyfakturováno, komu a kdo nám dluží a kolik máme peněz v bance. To, že mám finance pod kontrolou, mi dává klid a prostor věnovat se businessu. I díky aktivnímu využívání JASPERa se nám podařilo ufinancovat dramatický organický rozvoj firmy v roce 2015 a současně více než ztrojnásobit zisk. Reporting, který dostávají pravidelně také key account manažeři, znamenal revoluci v jejich práci. Mohou si totiž pravidelně sledovat plnění svých cílů, na informace si velmi rychle zvykli a sami pak tlačí na jejich zasílání. Pravidelným sledováním neuhrazených pohledávek se zlepšila i platební morálka našich zákazníků. Pokud chcete tlačit firmu k zisku, sledovat a řídit tok peněz, reporting JASPER je rychlé, levné a efektivní řešení. Jméno a příjmení: Pozice: Jiřina Hercjuková Hlavní účetní skupiny firem Red Media s.r.o., Blaze s.r.o., Go.Direct s.r.o., Brainstation s.r.o., Mediablock s.ro., SPOKO s.r.o. 5
6 Komentář: Manažerský reporting JASPER, který jsme v první polovině roku 2015 zavedli a který čerpá data přímo z Pohody, je bezva! Zpracování reportů nyní trvá v jednotkách hodin, zkontroluji si přitom účetnictví a šéf tam vidí vše, co potřebuje. Accounti za mnou sami chodí, když jsou chybně alokovány náklady nebo výnosy na zakázky, nebo když jim tam něco chybí. Reporting nám také ukazuje, jak zlepšovat naše účetní postupy, jak lépe alokovat náklady a výnosy na zakázky, činnosti atd. Od té doby, co reporting používáme, mám o hodně víc klidu. Klidu na to, aby byly všechny doklady včas a správně zaúčtované, daně zpracované a přiznání podána. Hřeje mě vědomí, že má účetní data pravidelně slouží manažerům a kolegům pro správná rozhodování a to, že se firmě daří a rosteme. Přihlášku předkládá: ing. Lukáš Kružberský ing. Tomáš Kryštůfek Datum, místo, podpis: , Praha Příloha: Obrázek č. 1. individuální uživatelské sestavy nahrané do účetního systému Pohoda Obrázek č. 2. ukázky vizualizace reportingu v xls v Red Media Obrázek č. 3. metodika reportingu JASPER 6
7 Obrázek č. 2 ukázky vizualizace reportingu v xls 7
8 8
9 Obrázek č. 3. metodika reportingu JASPER Účetní systém J ednoduchý A ktualizovatelný S rozumitelný P ochopitelný E konomický R eporting Export databáze (dynamická data) Číselníky (kmenová data) - zakázky, plánované obraty, profitabilita, zákazníci, KAMs... - nákladová střediska, rozpočty Tab.č.5. - Jiné Tab.č.4 - Závazky časově a po splatn. Tab.č.3 - Pohledávky časově a po splatn. Tab.č.2 - Cashflow a stavy bank.účtů Tab.č.1 - Manažerská výsledovka Manažersko-ekonomický reporting soubor MS Excel
Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:
Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology
VíceProjekt roku v podnikových financích Reportáž z proběhlého ročníku
Projekt roku v podnikových financích Reportáž z proběhlého ročníku www.cafin.cz 2016 Česká asociace pro finanční řízení navázala na podařený první ročník soutěže FINprojekt a rozhodla se klání o nejúspěšnější
Více1. Ukazatelé likvidity
Finanční analýza Z údajů rozvahy lze vypočítat ukazatele likvidity, zadluženosti a finanční stability. 1. Ukazatelé likvidity Měří schopnost podniku spokojit (vyrovnat) své běžné (krátkodobé) finanční
VíceCO PRO VÁS A ZA VÁS MŮŽEME UDĚLAT
Poskytovaná řešení CO PRO VÁS A ZA VÁS MŮŽEME UDĚLAT CO PRO VÁS A ZA VÁS MŮŽEME UDĚLAT Podnikání v jakémkoliv oboru, řízení firem, institucí i úřadů se neobejde bez informací. Kolují uvnitř organizace
VíceStrategický management
Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Strategický management Matice hodnocení strategické pozice SPACE Chvála Martin ME, 25 % Jakubová Petra ME, 25 % Minx Tomáš
VícePraktické finance pro manažery neekonomy
Vzdělávací cyklus Praktické finance pro manažery neekonomy Finanční minimum pro manažery neekonomy Praktické finance pro manažery neekonomy Otevřeme Vám dveře do manažerských financí Začátek: říjen 2011
VíceFINprojekt 2016 Projekt roku v podnikových financích
FINprojekt 2016 Projekt roku v podnikových financích Vážené dámy a vážení pánové, dokončili jste zajímavý projekt v oblasti controllingu nebo finančního řízení, který přispěl k zefektivnění systému řízení
VíceSměrnice č. 2/2015 upravující účetnictví organizace
Obecně prospěšná společnost: Jižní Haná o. p. s. Sídlo: nám. Míru 162, Hulín Schválila: Správní rada dne: 26. 2. 2015 Směrnice č. 2/2015 upravující účetnictví organizace V souladu s ustanoveními zákona
VíceOsnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu
Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu Titulní stránka Na titulní straně by měl být uveden název projektu, název programu, název žadatele, identifikační údaje zpracovatele, datum
VíceDodávka služeb na vzdělávání zaměstnanců v rámci projektu
Zadávací dokumentace pro projekt : Dodávka služeb na vzdělávání zaměstnanců v rámci projektu Zvýšení adaptability zaměstnanců společnosti Neotech, a.s. na změnu technologických a ekonomických podmínek
VíceTrendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014
Trendy: Růst významu analytického reportingu Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014 Témata Údaje, informace, poznání Analytický reporting opravdu to někdo potřebuje? Aktivní
VíceOtázka 24 Výkaz o finančních tocích označujeme: a cash flow b rozvaha c výsledovka d provozní hospodářský výsledek e výkaz o pracovním kapitálu
TEORETICKÉ OTÁZKY Otázka 1 Pokud firma dosahuje objemu výroby, který je označován jako tzv. bod zvratu, potom: a vyrábí objem produkce, kdy se celkové příjmy (výnosy, tržby) rovnají mezním nákladům b vyrábí
VíceSlovenská spořitelna:
Případová studie Slovenská spořitelna: Microsoft Dynamics CRM pro správu klientů ze segmentu malých a středních podniků Jak jsme Slovenské spořitelně usnadnily a zefektivnily práci s klienty ze segmentu
VíceFINANČNÍ KONSOLIDACE TEORIE A PRAKTICKÁ REALIZACE PROSTŘEDNICTVÍM INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
FINANČNÍ KONSOLIDACE TEORIE A PRAKTICKÁ REALIZACE PROSTŘEDNICTVÍM INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Ing. Milan Bartoš Capgemini Sophia s.r.o. member of the Capgemini Group Abstrakt Cílem článku je představit teoreticky
VíceStudentský projekt s odvážnými ambicemi Aneb Zlaté české ručičky nejsou jen mýtus...
Studentský projekt s odvážnými ambicemi Aneb Zlaté české ručičky nejsou jen mýtus... istavitel.cz je nový internetový projekt, který vstoupil na trh v dubnu tohoto roku a již od svého počátku rozvířil
Víceeeebid.com Inc. Elektronické aukce jako nástroj snižování nákupních cen a nákladů firmy
eeebid.com Inc. Elektronické aukce jako nástroj snižování nákupních cen a nákladů firmy www.eeebid.com Ing. Pavel Mysík, Key Account Manager, eeebid.com Group pavel.mysik@eeebid.com Tel: 222 231 307 Společnost
VíceDoplněk Parametry Plus pro Altus Vario
a) Funkcionalita doplňku Doplněk Parametry Plus pro Altus Vario Doplněk Parametry Plus slouží k rozšíření základních parametrů produktů, které obsahuje IS Vario. Hlavní zaměření doplňku je kompletní možnost
VíceCONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU
Metodický list č. 1 FUNKCE U A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období změn
VíceProgram Klastry kritéria pro výběr projektu. Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry
Program Klastry kritéria pro výběr projektu Hodnocení projektu vyhledávání vhodných firem pro klastry A. Kritéria nutná musí být splněna (ANO/NE) Žadatel disponuje písemným vyjádřením zájmu o zpracování
VíceTisková zpráva Praha, 28. října 2011. Česka spořitelna zvýšila za tři čtvrtletí 2011 konsolidovaný čistý zisk (IFRS) o 15,4 % na 9,56 mld.
Tisková zpráva Praha, 28. října 2011 Česka spořitelna zvýšila za tři čtvrtletí 2011 konsolidovaný čistý zisk (IFRS) o 15,4 % na 9,56 mld. Kč Česká spořitelna vykázala za tři čtvrtletí 2011 neauditovaný
VícePATRIA FINANCE, A. S. A DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 31. PROSINCE 2003
PATRIA FINANCE, A. S. A DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY Poznámka 31. prosince 2003 31. prosince 2002 Úrokové výnosy 4 14 317 24 767 Úrokové náklady 4-8
VíceProjektový management a fundraising
Projektový management a fundraising Modul 5 Ukončení a vyhodnocení projektu Výukový materiál vzdělávacích kurzů v rámci projektu Zvýšení adaptability zaměstnanců organizací působících v sekci kultura Tento
VíceJedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání
Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Obsah 2 Známe váš svět, jsme jeho součástí 4 Správné řešení pro vaše mezinárodní podnikání 6 Standardní řešení s jedinečnými výhodami 8 Jedno globální
VícePRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING
PRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING Daniel Salava 1 Anotace: Tento článek se zabývá problematikou a aspekty užití indexového benchmarkingu zejména v malých
VíceVýroční shrnutí 2014
Výroční shrnutí 2014 Rok 2014 v číslech 75% všech obalů bylo recyklováno 40 kg Tolik v průměru ročně vytřídí každý občan ČR plastu, skla, papíru a nápojových kartonů 99 metrů Průměrná vzdálenost k nejbližšímu
VíceVliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem
Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Květen 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz
VíceÚSPORA JISTÁ. Jedinečné řešení. KS-program - výhradní EPICOR partner pro oblast mzdy a personalistika. Úspory až na 1. Místě
Úspory až na 1. Místě Možnosti úspor, které přináší mzdový a personální informační systém KS mzdy Pozvánka na bezplatné konzultace Změny v poskytování náhrady mzdy + fůze ČNZP a HZP a její dopad na mzdový
VíceMicrosoft Business Solutions - Navision
Microsoft Business Solutions - Navision Implementace produktu Microsoft Business Solution - Navision jako komplexní řešení pro celkový ekonomický pohled na společnost Přehled Země: Česká republika Odvětví:
VíceIFS APPLICATIONS PRO PROJEKTOVĚ ŘÍZENOU VÝROBU
IFS APPLICATIONS PRO PROJEKTOVĚ ŘÍZENOU VÝROBU 2 PROJEKTOVĚ ŘÍZENÁ VÝROBA PRO AGILNÍ PODNIK ZAKÁZKOVÁ VÝROBA OPAKUJÍCÍ SE VÝROBA NA SKLAD ZAKÁZKOVÝ VÝVOJ KONFIGURACE NA OBJEDNÁVKU PROJEKTOVĚ ŘÍZENÁ VÝROBA
VíceDalší servery s elektronickým obsahem
Právní upozornění Všechna práva vyhrazena. Žádná část této tištěné či elektronické knihy nesmí být reprodukována a šířena v papírové, elektronické či jiné podobě bez předchozího písemného souhlasu nakladatele.
VícePříloha č. 1 zadávací dokumentace veřejné zakázky Spisová služba pro ČIŽP Technické podmínky
Příloha č. 1 zadávací dokumentace veřejné zakázky Spisová služba pro ČIŽP Technické podmínky 1.1.1. Obecné požadavky na systém Požadovaný informační systém musí být schopen realizovat plánované i ad hoc
VíceRoger Bennett: Přežije váš podnik? Návod, jak dosáhnout a udržet růst a zisk podniku
E-shop: Zkušení poradci z Velké Britanie mohou stát, v této turbulentní době, za vašimi zády. Své mnohaleté zkušenosti shrnuli do několika knih. Roger Bennett: Přežije váš podnik? Návod, jak dosáhnout
VíceErste Group zvýšila čistý zisk za rok 2010 o 12,4 % na 1 015,4 mil. EUR díky silnému provoznímu zisku a poklesu rizikových nákladů
Tisková zpráva 25. února 2011 Erste Group zvýšila čistý zisk za rok 2010 o 12,4 % na 1 015,4 mil. EUR díky silnému provoznímu zisku a poklesu rizikových nákladů HLAVNÍ UDÁLOSTI: Erste Group zaznamenala
Vícemyavis NG MOBILE SOLUTIONS CRM s podporou obchodních procesů v terénu
myavis NG MOBILE SOLUTIONS CRM s podporou obchodních procesů v terénu KOMPLEXNÍ ŘEŠENÍ CRM PRO SPRÁVU A ŘÍZENÍ OBCHODNÍCH, MARKETINGOVÝCH A DISTRIBUČNÍCH ČINNOSTÍ, S PODPOROU PRÁCE V TERÉNU, PRO EFEKTIVNÍ
VíceŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY
Masarykova univerzita v Brně Ekonomicko-správní fakulta Studijní obor: Podnikové hospodářství ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY Diplomová práce Vedoucí diplomové práce: Ing. Klára DOLEŽALOVÁ Autorka: Bc. Edita
VíceEfektívne riadenie financií v ISS Facility Services Prípadová štúdia BI
Efektívne riadenie financií v ISS Facility Services Prípadová štúdia BI Logo partnera Efektívne riadenie financií v ISS Facility Services Prípadová štúdia BI Agenda Ciele prezentácie prípadovej štúdie
VíceAkademie Věd ČR. Metodika Full Cost
Akademie Věd ČR Metodika Full Cost Třešť, dne 16. května 2013 Agenda prezentace O Full Costu Reference Příklady projektů OP LZZ Manažerské shrnutí / Závěr 2 AV ČR, Full Cost Fullcost Fullcost neboli alokace
VíceAnalýza podpory žáků se speciálními vzdělávacími potřebami školy
Výstup projektu Systémová podpora inkluzivního vzdělávání v ČR Hlavní partner: Partneři: Analýza podpory žáků se speciálními vzdělávacími potřebami školy Autoři: Kateřina Brožová, Barbora Úlehlová Editace:
VícePříloha č. 5 - Metodika výběrových kritérií programu PROSPERITA Výzva II pokračování, část I.
Příloha č. 5 - Metodika výběrových kritérií programu PROSPERITA Výzva II pokračování, část I. Každý projekt je hodnocen z pohledu věcného naplnění každé podporované aktivity 1 zvlášť. Současně je ekonomicky
VícePerformance Management What if?
Performance Management What if? Ondřej Bothe, IT Specialist ondrej_bothe@cz.ibm.com Agenda: Koncept PM s What if nástroji Ukázka tvorby What if modelu (Ukázka pokročilejší What if aplikace) Performance
VíceDIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016
DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva Duben 2016 Výzkumné pozadí AMSP ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé České
VíceNabídka manažerských simulátorů z EF JU
Nabídka manažerských simulátorů z EF JU Na EF JU jsou od roku 2009 soustavně vyvíjeny online počítačové manažerské simulátory, které jsou využívány interně pro trénink manažerského rozhodování v oblastech
VíceObsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k případové studii / prezentaci. instrukce pro případovou studii / prezentaci
Obsah setu: V setu naleznete následující materiály: informace k případové studii / prezentaci instrukce pro případovou studii / prezentaci informace pro hodnotitele /pozorovatele/ zadání pro sparing-partnery
VíceVolební program. Ondřej Peřina Jerry a Petr Hozák Slůně
Volební program Ondřej Peřina Jerry a Petr Hozák Slůně Liberecký kraj 2011 až 2014 Úvodní slovo Vážené sestry, vážení bratři, do rukou se Vám dostává dokument, který popisuje záměry a návrhy na rozvoj
VíceZAJIŠTĚNÍ KURZOVÉHO RIZIKA
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA Provozně ekonomická fakulta Katedra obchodu a financí TEZE K DP ZAJIŠTĚNÍ KURZOVÉHO RIZIKA U VYBRANÉ OBCHODNÍ TRANSAKCE Vedoucí diplomové práce: Vypracoval: Ing. Jana Žehrová
VíceSoučasná situace ve stavebnictví očima manažerů a vlastníků firem
INCOMA GfK GfK Group FČS 2010 3.3.2010 Současná situace ve stavebnictví očima manažerů a vlastníků firem Radovan Mužík, Partner, INCOMA GfK Praha, 3.3.2010 1 Agenda 2 Co je nového Vnímání současné situace
VíceFirma postavená kolem znalostní báze
Firma postavená kolem znalostní báze Ing. Martin Mrázek, MSc. Semanta martin.mrazek@gmail.com INFORUM 2009: 15. konference o profesionálních informačních zdrojích Praha, 27. 29. 5. 2009 Úvod Již několik
VíceThe comparison of two companies using financial analysis
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Bakalářská práce Využití finanční analýzy ke komparaci dvou podniků The comparison of two companies using financial analysis Petra Jelínková Plzeň 2014
VíceKuchařka pro úspěšné finanční ředitele
Kuchařka pro úspěšné finanční ředitele Jaké jsou zásady správného finančního řízení podniku 20. ledna 2010, Praha SAS Fórum 2010 Praha Arthur D. Little GmbH organizační složka Danube Hause Karolinská 650/1
VíceNáš zákazník K+B Progres. Komplexní a transparentní síť
Náš zákazník K+B Progres Komplexní a transparentní síť Logistika a distribuce zboží snadno a rychle Pokud společnost, která vlastní řadu specializovaných prodejen s elektrickými spotřebiči, servisů a
VíceVyužití silných stránek outsourcingových společností
Využití silných stránek outsourcingových společností Petra Dlabolová, Business Manager 2013 Průvodce obsahem Inhousing vs. outsourcing pohled ze strany interní i externí Jak vybrat správnou společnost
VíceNová dimenze rozhodovacího procesu
Nová dimenze rozhodovacího procesu Marek Matoušek Pavel Mašek Data, nebo INFORMACE Využití dostupných firemních dat Několik systémů, mnoho různých dat Různé divize, různé potřeby Potřeba integrace dat
VícePlánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový
VíceZměny devizového kurzu ČNB a vývoj mezd Changes in the exchange rate of the CNB and wage developments
Změny devizového kurzu ČNB a vývoj mezd Changes in the exchange rate of the CNB and wage developments Abstrakt Jaruše Krauseová Oslabení české koruny ovlivnilo pozitivní vývoj tržeb exportujících firem.
VíceVĚC: Zpráva pro Radu České televize o provedení Rozboru činnosti České televize za období 2010 2011
VĚC: Zpráva pro Radu České televize o provedení Rozboru činnosti České televize za období 2010 2011 Vážení členové Rady České televize, vedení České televize, které bylo jmenováno po mém zvolení do funkce
VíceVEŘEJNOU ZAKÁZKU MALÉHO ROZSAHU
O B E C P E T R O V I C E TELEFON 495 445 126 PSČ - 503 55 Petrovice IČO : 00269301 Obec Petrovice jako veřejný zadavatel vyhlašuje v souladu se zákonem č.137/2006 Sb., 12 odst.6 VEŘEJNOU ZAKÁZKU MALÉHO
VíceVÝZKUM K CHOVÁNÍ MANAŽERŮ KE SPOLUPRACOVNÍKŮM THE REASEARCH ON BEHAVIOUR OF MANAGERS TOWARDS THEIR COLLEAGUES
VÝZKUM K CHOVÁNÍ MANAŽERŮ KE SPOLUPRACOVNÍKŮM THE REASEARCH ON BEHAVIOUR OF MANAGERS TOWARDS THEIR COLLEAGUES MAREK ČANDÍK, PETR JEDINÁK Anotace: Příspěvek prezentuje informace z výsledků provedeného výzkumu
VíceZpráva o auditu. A TREND, s.r.o.
Zpráva o auditu A TREND, s.r.o. 2003 A TREND, s.r.o. Základní údaje Sídlo firmy: Andrlíkova 972, 562 01 Ústí nad Orlicí Telefon: 465 519 519 Fax: 465 519 517 E-mail: atrend@a-trend.cz Internetová adresa:
VíceStudie uživatelů modelu CAF
Studie uživatelů modelu CAF Úvod Vážené dámy, vážení pánové, Chtěli bychom Vás touto cestou požádat o vyplnění dotazníku, souvisejícího se Společným hodnotícím rámcem (model CAF). Cílem tohoto dotazníku
VíceÚloha marketingu v řízení podniku
Úloha marketingu v řízení podniku Nová (digitální) ekonomika jako východiska pro pochopení MŘP Co je marketing? Marketing není jenom barevný leták, ale komplexní, navazující, žijící proces, zahrnující
VíceKurz pro specialisty na práci se zaměstnavateli
Kurz pro specialisty na práci se zaměstnavateli Kurz je určen pro pracovní konzultanty-specialisty na práci se zaměstnavateli, kteří mají zájem na rozvoji spolupráce a jednání se zaměstnavateli. Účastníci
VíceČ. j. S055/2008/VZ-11767/2008/530/Kr V Brně dne 27. června 2008
Č. j. S055/2008/VZ-11767/2008/530/Kr V Brně dne 27. června 2008 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže příslušný podle 112 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů, ve
VíceSOUHRNNÁ INFORMACE O REALIZOVANÉM PROJEKTU
SOUHRNNÁ INFORMACE O REALIZOVANÉM PROJEKTU Registrační číslo CZ.2.17/2.1.00/36326 Název projektu METAplán Komplexní program rozvoje organizace Příjemce META o.p.s. Společnost pro příležitosti mladých migrantů
VíceVýuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)
Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení) Milena Tvrdíková Katedra aplikované informatiky Ekonomická fakulta VŠB Technická univerzita Ostrava
VíceTelefónica O2 Czech Republic Finanční výsledky za rok 2010
Telefónica O2 Czech Republic Finanční výsledky za rok 2010 18. února 2011 Telefónica O2 Czech Republic, a.s. oznamuje své auditované konsolidované finanční výsledky za rok 2010, připravené v souladu s
VíceImplementace provozně ekonomického systému pro úřad Městské části Praha 1
Implementace provozně ekonomického systému pro úřad Městské části Praha 1 Michal Andrlík, Indra Czech Republic, mandrlik@indra.cz Představení zákazníka: Městská část Praha 1 leží v centrální oblasti Prahy
VícePravidla hry. Herní materiál
Průmyslovou revoluci v Americe by si bez železnice snad ani nikdo nedokázal představit. Rozvíjet tak velkou zemi bez možnosti přepravovat potřebný materiál na velké vzdálenosti zkrátka nejde. Železniční
VíceSlužby obecného hospodářského zájmu: zpráva předkládaná podle rozhodnutí ze dne 28. listopadu 2005
EVROPSKÁ KOMISE GŘ pro hospodářskou soutěž Generální ředitel V Bruselu dne 09/07/2008*D/52727 GŘ COMP/A3/PS/og D(2008) 122 Jeho Excelence pan Milena VICENOVÁ Stálý zástupce České republiky při Evropské
VíceObsah. Obsah... 1. 1. Struèná charakteristika akciové spoleènosti... 2 1.1. Výhody akciové spoleènosti... 2 1.2. Nevýhody akciové spoleènosti...
Obsah Obsah... 1 1. Struèná charakteristika akciové spoleènosti... 2 1.1. Výhody akciové spoleènosti... 2 1.2. Nevýhody akciové spoleènosti... 3 2. Bankrot a podmínky vyhláðení... 3 3. Platební neschopnost
VíceČtvrtletní zpráva DIRECT pojišťovny, a. s. k 31. 3. 2016
Čtvrtletní zpráva DIRECT pojišťovny, a. s. k 31. 3. 2016 1 Údaje o DIRECT pojišťovně, a.s. Obchodní firma DIRECT pojišťovna, a. s. Právní forma akciová společnost Sídlo Nové sady 996/25 Brno 602 00 www.direct.cz
VíceZÁKAZNÍKŮM V ČESKÉ REPUBLICE POMÁHÁME RŮST OBSAH. 1. Globální partner. 2. Program řízení rizika. 3. Kontrola řízení rizika. 4. Strategie řízení rizika
OBSAH 1. Globální partner ZÁKAZNÍKŮM V ČESKÉ REPUBLICE POMÁHÁME RŮST 2. Program řízení rizika 3. Kontrola řízení rizika 4. Strategie řízení rizika GLOBÁLNÍ PŮSOBNOST WU Globální propojení firem i jednotlivců.
VíceMINISTERSTVO VNITRA ČR
Standard agendy 20.3.2016 A 3 Verze 1.0 (Návrh standardu) Úroveň: ústřední správní úřady Odbor egovernmentu MINISTERSTVO VNITRA ČR OBSAH 1 STANDARDIZACE AGEND... 2 1.1 CÍLE A DŮVODY PRO VYTVÁŘENÍ STANDARDŮ...
VíceK výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky
K výsledkům průzkumu zaměřeného na kvalitu podnikové informatiky Jan Pour, Ota Novotný Katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze pour@vse.cz, novotnyo@vse.cz Abstrakt: Kvalita podnikové
VíceErste Bank: výrazné zvýšení zisku v prvním pololetí
TISKOVÁ ZPRÁVA Vídeň, 31. července Erste Bank: výrazné zvýšení zisku v prvním pololetí Hlavní události 1 : Čistý úrokový výnos vzrostl z 1 369,5 mil. EUR na 1 481,8 mil. EUR (+8,2 %) Čisté příjmy z poplatků
VíceVedení a technologie: Výhody videokomunikace pro středně velké podniky
DOKUMENT WHITE PAPER Vedení a technologie: Výhody videokomunikace pro středně velké podniky Prosinec 2012 Shrnutí Středně velké podniky se snaží dosáhnout úspěchu v silně konkurenčním prostředí. Být úspěšný
VícePracovní materiály pro účastníky kurzů. Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání
Pracovní materiály pro účastníky kurzů Program 2 Ekonomické a finanční vzdělávání Modul 1 Business Plán Úvod vytvořené v rámci realizace projektu SOVA SYSTEMS Č.R., spol. s r.o. Brno, Křenová 52, 602 00
VíceZPRAVODAJ. Říjen prosinec 2004 ročník VI číslo 4
ZPRAVODAJ Říjen prosinec 2004 ročník VI číslo 4 Víte, jaký je Váš investiční profil? Naladíme vám investici přesně podle Vaší osobnosti. ÚVOD Váš investiční profil Milí čtenáři, v novém čísle našeho Zpravodaje
Více1. Identifikační údaje zadavatele
V Ostravě dne 10. června 2014 Věc: Písemná výzva k podání nabídky u zadávacího řízení označeného Učící se regiony Vzdělávací služby projektu Vážení, v souladu s Metodickým pokynem k příručce pro příjemce
VíceControl Section s.r.o.
Control Section s.r.o. Semestrální práce do předmětu A0M33PIS Pavel Krayzel David Krkoška Michal Rezler Tomáš Tunys Obsah 1 Úvod...2 1.1 Účel dokumentu...2 1.2 Výchozí situační analýza - popis firmy...3
VíceBusiness Intelligence nástroje a plánování
Business Intelligence nástroje a plánování pro snadné reportování a vizualizaci Petr Mlejnský Business Intelligence pro reporting, analýzy a vizualizaci Business Intelligence eporting Dashboardy a vizualizace
VíceŘešení potřeb veřejné správy pomocí velkých i malých BI systémů. Tomáš Jindřich Pavel Bobkov 19.9.2013
Řešení potřeb veřejné správy pomocí velkých i malých BI systémů Tomáš Jindřich Pavel Bobkov 19.9.2013 Agenda 1) Požadavky organizací veřejného sektoru 2) Porovnání standardních a specializovaných BI 3)
VíceŘízení výkonnosti nemovitostního portfolia. Integrační platforma innosys. Květen 2014
Řízení výkonnosti nemovitostního portfolia Integrační platforma innosys Květen 2014 Technologické trendy 2014 Narušitelé zavedených postupů Kognitivní analýza Industrializace zdrojů mas Blízká setkávání
VíceB3 Vazba strategie byznys
Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B3 Vazba strategie byznys Toto téma vysvětluje vzájemný vztah mezi tzv. byznysem organizace (hlavním
VíceMetodika výběru vhodného účetního programu pro firemní užití
Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Metodika výběru vhodného účetního programu pro firemní užití Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Petr Jedlička, Ph.D. Zpracovala: Ivana Divišová
VíceRole marketingu a vliv na obchodní výsledky
2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760
VíceBenchmarks 2009 Controllingové procesy pod drobnohledem
Benchmarks 2009 Controllingové procesy pod drobnohledem 1 Průzkum Rakouského Controller-Institutu Rakouský Controller-Institut provádí od roku 2007 každoročně pravidelný průzkum controllingových procesů
VíceZlepšování firemních procesů For Business Excellence
15. 16. 4. 2015 Zlepšování firemních procesů For Business Excellence aneb odhalte tajemství fungujících firemních procesů Mám dojem, že pracuju v neustálém chaosu. O nastavení firemních procesů se u nás
VíceJak přežít krizi? Lubomír Karpecki konzultant. Roman Blažíček jednatel. lubomir.karpecki@karpecki.cz www.karpecki.cz
Lubomír Karpecki konzultant lubomir.karpecki@karpecki.cz www.karpecki.cz Roman Blažíček jednatel roman.blazicek@cz.lasselsberger.com www.lasselsberger.com Z jakých informací vycházíme? Celkový počet dotazovaných
VíceAplikace moderních ICT metod zvyšování výkonnosti, kvality a transparentnosti systémů Státního zdravotního dozoru
OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Aplikace moderních ICT metod zvyšování výkonnosti, kvality a transparentnosti systémů Státního zdravotního dozoru registr. číslo CZ.1.04/4.1.00/59.00003 O
Více5.1.4.1 Plánování podpory vedoucí k udržení pracovního místa
5.1.4.1 Plánování podpory vedoucí k udržení pracovního místa Při plánování podpory potřebné k udržení pracovního místa sociální pracovník (dále jen pracovník) spolu s uživatelem a zaměstnavatelem volí
VíceÚŘAD PRO OCHRANU HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE ROZHODNUTÍ
*UOHSX004HQ8J* UOHSX004HQ8J ÚŘAD PRO OCHRANU HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE ROZHODNUTÍ Č. j.:úohs-s437/2012/vz-19899/2012/512/mhr Brno 23. října 2012 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže příslušný podle 112 odst.
VíceSojové boby long. Nákup sojových bobů spekulace na růst kurzu. Únor 2003
Sojové boby long Nákup sojových bobů spekulace na růst kurzu Únor 2003 1 Sojové boby na vzestup Trh sojových bobů se nacházel v dlouhodobém sestupném trendu. Podle všech ukazatelů utvořil na začátku minulého
VíceRozsáhlý test odhalil, že jednoduchými opatřeními lze snížit spotřebu paliva až o 15 %
Tiskové informace Rozsáhlý test odhalil, že jednoduchými opatřeními lze snížit spotřebu paliva až o 15 % Náklady na palivo lze u návěsové soupravy při správném nastavení geometrie náprav a při použití
VíceB. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ
B. PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ Město Cheb hodlá reagovat na závěry průzkumu podnikatelského prostředí a vytvořit příznivé podmínky pro vznik a rozvoj podnikání v místě. Vědomo si svých možností a kompetencí
VíceModerní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní
Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní SAS CI Roadshow 2014 24/09/2014 Vít Stinka Agenda Představení společnosti Unicorn Systems Aliance Unicorn Systems a SAS Celkový koncept Customer
VíceVymezení drobného, malého a středního podnikatele a postupů pro zařazování podnikatelů do jednotlivých kategorií
Vymezení drobného, malého a středního podnikatele a postupů pro zařazování podnikatelů do jednotlivých kategorií Článek 1 Drobný, malý a střední podnikatel 1. Za drobného, malého a středního podnikatele
VíceS 203/03-3648/04 V Brně dne 14. prosince 2004
S 203/03-3648/04 V Brně dne 14. prosince 2004 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení č.j. S 203/03, zahájeném dne 24. října 2004 na návrh účastníka řízení, jímž je Česká konsolidační agentura,
VíceMonetárn a vývoj kurzu v kontextu
Monetárn rní politika ČNB a vývoj kurzu v kontextu společné měny euro Ing. Pavel Řežábek člen bankovní rady a vrchní ředitel ČNB Kouty u Ledče nad Sázavou 22. května 2008 Struktura prezentace 1 Základní
Více