Corporate Governance. oceňují firmy zejména v krizi rozhovor s Kamilem Čermákem, Viceprezidentem Institutu členů správních orgánů

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Corporate Governance. oceňují firmy zejména v krizi rozhovor s Kamilem Čermákem, Viceprezidentem Institutu členů správních orgánů"

Transkript

1 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 1 ČASOPIS PRO AKCIONÁŘE A ČLENY SPRÁVNÍCH ORGÁNŮ Ú N O R Corporate Governance oceňují firmy zejména v krizi rozhovor s Kamilem Čermákem, Viceprezidentem Institutu členů správních orgánů Koučování módní trend, nebo mocný prostředek? Stav firemní filantropie v Čechách

2 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 2 Jste členem správního orgánu? Nebo o svém členství uvažujete? Czech Institute of Directors Institut členů správních orgánů připravil vzdělávací program pro členy správních orgánů. Program vzdělávání členů správních orgánů Program vzdělávání členů správních orgánů se skládá ze 3 modulů. První dva moduly jsou dvoudenní, třetí modul je jednodenní. Po absolvování všech modulů a odevzdání závěrečné práce obdrží účastník absolventský certifikát. Pro získání certifikátu je potřebná účast na všech modulech. Vzdělávací program absolvovalo více než 200 účastníků. Pro rok 2010 jsou připravena nová témata i přednášející. Modul I Corporate Governance Úvod do problematiky Právo a jeho aspekty při práci členů správních orgánů Přednášející: Vratislav Kulhánek (Czech Institute of Directors) Luděk Niedermayer (Deloitte Consulting; ředitel) Petr Čech (Právnická fakulta Univerzity Karlovy v Praze) Petr Koblic (Burza cenných papírů Praha, a.s.) Petr Polievka (Zentiva N.V.) Daniel Vlček (exekutor) Naďa Herrmannová (advokátka) Modul II Finanční desatero člena správního orgánu Softskills v řízení a správě společnosti Přednášející: František Dostálek (KPMG Česká republika, s.r.o.) Ladislav Mejzlík (vedoucí katedry fin. účetnictví a auditin VŠE v Praze) Alice Punch (Korn/Ferry International) Ladislav Špaček (FreeCom group) Ondřej Tomas (GfK Praha) Zdeněk Kaufmann (Dr. Kaufmann & Partner) Modul III Krizová komunikace a Manažerská etiketa Přednášející: Kamil Čermák (ČEZ ICT Services, a.s.) Erich Handl (Czech Business Weekly) Ladislav Špaček (FreeCom Group) Petr Studenovský (FreeCom Group) Termíny pro rok 2010 I. studijní skupina Modul I Modul II Modul III Czech Institute of Directors Institut členů správních orgánů Na Ořechovce Praha 6 tel.: fax: IČ: DIČ: CZ

3 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 3 OBSAH/ /EDITORIAL ÚNOR NÁŠ ROZHOVOR Corporate Governance oceňují firmy zejména v krizi, říká Kamil Čermák 9 ANKETA Kam investovat osobní finance? 10 MANAŽEŘI V POHYBU Rozhovor s Jiřím Kulišem (Veletrhy Brno) 12 MANAŽEŘI V POHYBU 14 CORPORATE GOVERNANCE Koučování: módní trend, nebo mocný nástroj k dosahování cílů? 16 JAK NA TO Stav firemní filantropie v Čechách 17 JAK NA TO Finanční profesionálové preferují e-learning 18 KALEIDOSKOP Zprávy a zprávičky 19 CESTY Co nabízí Kanada? 22 AUTO Test Porsche Panamera 24 GASTRO Tajemství vinice svatého Václava 26 CIoD Ethics & Compliance Club Ž JE TO TAK! Čas se překulil do nového roku a my pilně zaplňujeme stránky svých donedávna prázdných diářů na rok Rok, který se pro nás už stává z toho nového rokem běžným, normálním Jaký bude? Nemohu se neohlédnout za rokem 2009, který před pár týdny za sebou zavřel vrátka a který nás nemálo potrápil. Chvílemi to dokonce vypadalo až na vynucené zavírání vrat našeho Institutu členů správních rad (Czech Institut od Directors). Finanční krize totiž donutila firmy ukrajovat jejich výdaje všude, kde to bylo možné (i nemožné). A vzdělávání manažerů správních rad přišlo na řadu mezi prvními! Děkuji upřímně celému našemu řídicímu výboru, který Institut v těchto těžkých chvílích zaštítil a podržel, aby se přenesl přes tento hodně tenký led a mohl pevnou nohou vstoupit do roku Povedlo se. Už máme půdu zase pevně pod nohama. Vzdělávací programy opět nabraly vítr do svých plachet, špičkoví manažeři znovu nasměrovali svou pozornost na principy správy a řízení společností (corporate governance), které jsou páteří jejich společností. Nutno podotknout, že podobný scénář se zopakoval v posledním desetiletí už podruhé: Finanční problémy na jedné straně vedly firmy k šetření, což utlumilo aktivity Institutu, na straně druhé však jednoznačně poukazují na to, že řádná správa a řízení korporací pomáhají tyto potíže překonávat a co více dopředu se jim vyhýbat či je alespoň minimalizovat. Jak říká viceprezident Institutu Kamil Čermák v rozhovoru na následujících stránkách: Kéž by to byla preventivní vakcína proti příští krizi! Praxe ukazuje, že firmy si to stále více uvědomují, a proto jejich zájem o vzdělávání členů správních orgánů stejně jako o celou činnost Institutu roste. Corporate governance a příklady dobré praxe správy a řízení společností zůstávají i pro letošní rok jednou z hlavních obsahových náplní našeho časopisu, jehož první stránky právě otevíráte. Budete zde nacházet také informace o pohybech top manažerů a my se chceme snažit k věcné informaci o přestupech podat ještě bonbónek v podobě rozhovoru s nimi či malého komentáře. A protože nejen prací živ je člověk, pro vaše chvíle relaxace je tu poslední třetina časopisu. Možná v ní najdete příjemné počtení ke kávě, možná inspiraci pro trávení svého volného času, možná zajímavost, která vás zaujme či potěší. Tak ať vám dny roku 2010 plynou s časopisem Corporate Life příjemně a užitečně. Monika Zahálková, Výkonná ředitelka CIoD (Czech Institute of Directors) Ú N O R, C O R P O R A T E L I F E 3

4 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 4 NÁŠ ROZHOVOR Corporate Governance oceňují firmy zejména v krizi To tvrdí Kamil Čermák, viceprezident Czech Institut of Directors, zodpovědný za marketing a PR. Nepotkáte ho jinak než usměvavého, příjemně naladěného, dobře upraveného a připraveného vás pozorně vnímat. Nezapře, že komunikace je jeho silnou stránkou a ceněnou devizou. SEDM ZASTÁVEK V BILANCOVÁNÍ ČTYŘICÁTNÍKA Letos na podzim vám bude čtyřicet let. Bilancují dnešní čtyřicátníci, nebo na to mají ještě minimálně deset let čas? Musím říci, že čtyřicítka na mě působí. Dlouhá léta jsem se tomu smál ateď to na mě přišlo. Myslím si, že co je pro ženy třicítka, to mají muži ve čtyřiceti. U mě k tomu možná přispělo i to, že vloni jsme si připomínali dvacet let po listopadu 1989, a to byl veliký předěl nejen společenský, ale pro mě i osobní, vlastně mi s revolucí začal nový život ve smyslu možností, které přinesl. A tak bilancuji. Nejen v horizontu let, ale i desetiletí. Uvědomuji si, že dvě dekády, které uběhly, jsou stejné penzum času, které mám před sebou ještě v produktivním věku. Tak si pojďme trochu zabilancovat. Vaše dosavadní kariéra byla pestrá a každé z vašich zaměstnání mělo svůj jedinečně znějící zvuk: redaktor a moderátor České televize, poradce ministra, ředitelské pozice v Českém Telecomu, stejně jako v ČSA, potom přišel ČEZ, ČEZnet a CEZ ICT Servis Udělejme si takový rychlovýlet proti času s několika zastávkami. ZASTÁVKA Č. 1 V ČT jste začal pracovat v roce Byla televize vaším úplně prvním zaměstnavatelem? Ve smyslu pevného pracovního úvazku ano, ale svou práci v médiích jsem zahájil po revoluci v rozhlase a tady jsem se naučil řemeslu. Na rozdíl od televize, kde 80 % dělá obraz, má moderátor v rozhlase k dispozici jenom svůj hlas, a proto je na standardy novinářské práce mnohem přísnější. Až potom přišla Česká televize. A současně jsem hodně dopisoval do novin. Na novinařinu strašně rád vzpomínám a je to určitě jedno z nejhezčích řemesel, která jsem kdy měl. O osm let později, v roce 2000, jste byl jedním ze tří kandidátů na generálního ředitele CT. Myslíte si, že by se váš život vyvíjel zásadně jinak, kdybyste se jím tehdy stal? Dlouhodobě asi ne, krátkodobě ano. Tenkrát to bylo postavené spíš na kombinaci mé smělosti a mladého věku nežli na profesních zkušenostech. Nemyslím zkušenostech z mediální oblasti, ty jsem měl, ale těch z reálného managementu. Dneska bych k tomu byl zralejší. Zpětně ale nelituji, že to tenkrát nevyšlo. Dalo mi to do života výbornou zkušenost, snad i právě proto, že to nedopadlo. Ale ono to nejdřív dopadlo Ano, dvacet minut jsem byl skutečně generálním ředitelem ČT (smích). Pak se ale odehrály různé zákulisní věci, které vedly k nové volbě, a i když jsem v ní vyhrál, nedostal jsem už potřebné quorum hlasů jako při volbě první a jel jsem domů. Takové věci člověka asi roztrpčí, ale také zocelí. Určitě. Poprvé jsem dostal od života facku a uvědomil si, že člověk nemusí mít v životě vše, o čem právě sní. Ovšem celá ta téměř osmiměsíční kandidatura byla pro mě ohromně zajímavá a přínosná. Musel jsem přesvědčit nejen veřejnou sféru, o které se v souvislosti s veřejnoprávní televizí obvykle mluví, ale také sféru umělecky tvůrčí tvůrčí svazy, producenty, lidi kolem filmu Tedy lidi tehdy většinou generačně starší a mnohdy velmi emociální, a přesto jsem tehdy získal docela slušnou podporu i z těchto kruhů. Myslím, také, že se mi podařilo oslovit velmi slušný tým lidí z oboru. To byla dobrá stránka této zkušenosti! Horší bylo, že jste-li dlouhou dobu vnímaný jako kandidát číslo jedna a ono to nevyjde, společenská přízeň se otočí a část lidí vám to dá znát. Zpětně ale i tuhle zkušenost vnímám jako velmi cennou devizu do dalšího života. 4 C O R P O R A T E L I F E Ú N O R,

5 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 5 NÁŠ ROZHOVOR ZASTÁVKA Č. 2 Na jaře roku 1994 jste se stal poradcem a tiskovým mluvčím ministra průmyslu a obchodu Vladimíra Dlouhého. Mířily rady jednosměrně jen od vás k ministrovi, anebo i vy jste získal nějakou cennou životní radu? Určitě to bylo období vzájemné interakce, jenomže člověk v mém tehdejším věku ještě bohužel není schopen všechny ty rady dobře vnímat. Vladimír Dlouhý je nezpochybnitelně člověk, který je mimořádně komunikačně vybavený, je to silná osobnost a má velké didaktické schopnosti. Vedle něho to pro mě byla obrovská škola. Přetrvalo vaše pracovní skoromanželství, které vzniká mezi ministrem a jeho tiskovým mluvčím, i v dalších letech? Setkáváte se někdy? V té době to byl pro mě šéf s velkou osobní autoritou, ale opravdovými přáteli jsme se stali až dlouho poté, co jsme spolu přestali pracovat. ZASTÁVKA Č. 3 Do Českého Telecomu jste přišel v roce 1995 a působil zde více než osm let. Máte ho stále zažraný pod kůží, a nebo když dneska vidíte jeho logo, tak vás to nechává netečným? Když člověk někde stráví tolik let, tak to nejde vymazat. Dokonce když jdu po Olšanské ulici, kde Český Telecom, respektive dnešní Telefonica O2, už dávno nesedí, tak na mě padne určitá nostalgie a ozvou se vzpomínky. I když vím, že dneska už je to jiná společnost s jiným vlastníkem, jiným brandem, jinými lidmi Telecomu, zahraniční konsorcium TellSource, které bylo tvořené třemi firmami holandskou, švýcarskou a americkou. Mít v jednom momentě amerického šéfa, kolegy z Holandska a Švýcarska, a to vše zakomponované v českém prostředí, to byla jedinečná zkušenost na mix firemních i národních kultur. Zpovídat se šéfům firem nejen z různých zeměpisných kultur, ale také různě vlastněných ( jedna byla státní, druhá privátní, třetí mixem obého), to byla lekce nad lekce! ZASTÁVKA Č. 4 ČSA, firma, která je hodně v popředí zájmu. Vaše kroky tam vedla vaše záliba v letectví, anebo vaše motivy byly jiné? Ano, bylo to spíše o šanci působit v oboru, kterému jsem jako sportovní pilot zasvětil mládí, leč ukázalo se, že tehdejší ČSA ještě nebyly na skutečnou reformu v obchodní organizaci taženou čísly více než sentimentem a pocity ještě zralé, a tak naše skupina reformátorů, která většinou přišla z komerčních firem, zase odešla po necelém roce. Když dnes vidím daleko dramatičtější očistnou kúru, kterou ČSA procházejí, říkám si, že to byla dvojnásob škoda, a moc držím našemu vlajkovému leteckému přepravci palce, aby přežil. ZASTÁVKA Č. 5 V roce 1995 jste vstoupil do ČEZ jako generální ředitel pro Polsko. Pro vás to ale nebyla nová zkušenost, protože v mezinárodním prostředí jste pracoval už v Českém Telecomu. Rozdíl v tom ale byl: Zatímco dříve jsem zažíval spíše jakýsi import firemní kultury, tady jsem se octl, s nadsázkou řečeno, v barvách jejího exportéra. My Češi jsme permanentní stěžovatelé na to, jací jsou ti Němci, ti Francouzi, ti Američané (případně ti jiní), kteří vstoupili do českých firem a vnesli do nich svoji kulturu. Neuvědomujeme si však často, že také naše velké firmy, jako je např. ČEZ, vyvážejí svoji kulturu do jiných zemí, a to nejen kulturu firemní, ale také národní. Pak je dobré se zamyslet nad tím, zda je skutečně tak dobrá, jak si sami o sobě myslíme, zda už máme ono přirozené sebevědomí, které bez arogance na jedné, nebo mindráků na druhé straně umožňuje šířit naše zájmy jinde ve světě. To ale asi neplatí jenom pro business, ale i politickou sféru, myslím, že naše zatímní působení v Unii je dobrým příkladem. Jak přijímali Poláci naši českou kulturu? Poláci nás vnímají jako západní Slovany, cítí z nás vliv Rakouska a Německa. Jsme pro ně příliš punktální, neboli přesní a detailní. Sami jsou více rozvolnění a hodina času u nich neznamená tolik jako u nás. V tom byla moje práce zajímavá a obchodně-diplomatická dělat byznys a respektovat přitom jejich kulturu. Jak na tu dobu vzpomínáte? Jako na velice zajímavou epochu. Stále mě baví vše, co se týká firemní kultury, neboli takové ty soft faktory, které souvisejí s manažerským řemeslem. První tři roky jsem pracoval pro částečného vlastníka Českého ZASTÁVKA Č. 6 Po roce a půl jste se do Česka vrátil a pod křídly ČEZ jste zůstal. Díky své telekomunikační minulosti jsem dostal na starost telekomunikační firmu ČEZnet. Zá- Ú N O R, C O R P O R A T E L I F E 5

6 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 6 NÁŠ ROZHOVOR roveň jsem dostal zodpovědnost za transformaci informačních a telekomunikačních technologií (ICT) v rámci celé skupiny ČEZ. Cílem těchto změn bylo ušetřit téměř 2 miliardy korun na nákladech za ICT služby, a tak jedním z kroků bylo vytvoření jednoho ICT poskytovatele. Po fúzi ČEZnet s IT společností ČEZData tak vznikla v říjnu 2008 společnost ČEZ ICT Servis s více než osmimiliardovým obratem a s více než 600 zaměstnanci. Čím konkrétně se ČEZ ICT Servis zabývá? Lze to přiblížit tak trochu laicky? Firma poskytuje všechny telekomunikační a informační služby pro celou skupinu ČEZ v Česku, Rumunsku, Bulharsku, Polsku, Albánii a výhledově i v Turecku. Zároveň prodáváme část kapacity naší telekomunikační sítě na volném trhu, neboli působíme jako telekomunikační operátor na bázi velkoprodeje. Zabýváme se tedy vším, co má spojitost s počítači, telefony a přenosem informací. Jaký je váš osobní vztah k počítačům? Jako následek tzv. nové koncepce vzdělávání, která za socialismu postihla moji generaci, mám střední odborné vzdělání v oboru počítače a programování, nejsem však určitě programátor, neboli čistý ajtík. Můj pohled je čistě zákaznicko-obchodní, čili mě zajímají čísla, lidi, změny To mohl být zpočátku pro lidi v ČEZ ICT Service kulturní šok. Zdá se ale, že nejde o výjimku, ale spíše o současný trend do čela IT společností přicházejí více lidé z druhé strany barikády, tedy z byznysu. ZASTÁVKA Č. 7 Rekapitulujme: V první polovině vaší profesní kariéry hrálo prim Public Relations, později jste se zabýval obchodem a nyní řídíte firmu. To jsou tři rozdílné světy. Který z nich vás pohltil nejvíce? Kam tíhnete svojí povahou? Mým výrazným povahovým rysem je vyvolávat změny, což moji zaměstnavatelé v dobrém slova smyslu využívali a využívají. Rád rozjíždím nové věci a měním firemní kulturu, což považuji za změnu možná nejtěžší. Technologie a procesy mají různé firmy vyladěné plus minus nastejno, ale to, co je navzájem odlišuje, je faktor lidí a firemní kultury. A to je mně osobně asi nejbližší. Předcházející zkušenosti mi byly dobrou školou do tohoto světa, ale možná že i tento svět je pro mě jen další školou pro to, co ještě přijde. CIOD KATALYZÁTOR A MODERÁTOR CORPORATE GOVERNANCE V ČR Kdy jste začal pracovat v CIoD a jak se vaše cesty zkřížily? Na začátku roku 1998 se v restauraci U Sloupu sešla parta asi šesti lidí, kteří měli za to, že by bylo dobré se věnovat Corporate Governance (správa a řízení společností) a založit u nás po vzoru British Corporate Governance klub manažerů, kteří budou ctít společnou myšlenku správné správy a řízení korporací, dodržování etiky a podobně. To vyústilo v založení Czech Institute of Directors (dále Institut) v roce Proč považujete právě správu a řízení společností za tak podstatnou věc? Když se dívám na jedenáctiletou historii Institutu, je z ní vidět, že paradoxně z každé ekonomické krize vyšel Institut podstatně posílen. Zdá se, že manažeři si uvědomují, že správná správa a řízení společností jsou potřeba zejména tehdy, když nastane v ekonomice nějaký větší problém. Vždyť i na začátku současné krize stály banky a finanční instituce, které jednoznačně podcenily správu a řízení ve smyslu kontrolních činností, dohledu vlastníků atd. Jejich počáteční torpédování Corporate Governance vedlo k průšvihům, které se rozšířily do celého světa. Očekávala bych, že ekonomická krize nutí firmy dělat finanční škrty, které dopadnou nejvíce na příspěvkové organizace, jako je Institut. To je pravda, ekonomicky se nám vede v těchto chvílích hůře, společnosti v první řadě šetří prostředky na marketing, vdělávání a podporu neziskového sektoru. Avšak ve smyslu poptávky po Corporate Governance se vždycky zdvihne nová vlna s tím, že Corporate Governance je potřeba nikoliv kvůli image a aby to dobře vypadalo ve výroční zprávě, ale jako nezbytnost pro správné fungování firmy. Vždyť vezměte si současnou diskuszi o odměňování vrcholových manažerů a o jejich motivacích, o tom, jak propojit úspěch manažera s úspěchem společnosti, jak se vyhnout tomu, aby manažeři bohatli a společnost chudla. A to všechno je ve finále o správné správě a řízení korporace. Stejně jako diskuze o etice, která k tomu patří. Vždyť diskuze, která se vede nyní napříč západní ekonomikou o příčinách krize, je právě ta, jíž se zabýváme na konferencích a seminářích řadu let, a přicházející katarze by mohla a měla zvýšit akcent na řádnou správu a řízení korporací. Je možné říci, že řádná CG je lékem na nemoc zvanou ekonomická krize? Určitě nikoliv jediný, ale kdyby se bral preventivně, bylo by to lepší. Na jaře 2010 máte střídat v roli prezidenta Institutu Ing. Vratislava Kulhánka. Laťka jím nastavená je hodně vysoko. Nemáte z toho trochu trému? Samozřejmě že ano. Dr. Erik A. Slingerland, který byl mentálním otcem Institutu a naším guru, stejně jako Ing. Vratislav Kulhánek, jenž Institut fakticky rozjel, jsou svým způsobem nenahraditelní a já budu rád, když budou Institutu vždycky nablízku. Na druhé straně je to pro vás určitě velká výzva. Jaká je vaše vize dalšího vývoje Institutu? Myslím si, že za dalších deset let by měl být Institut pevnou součástí českého podnikatelského prostředí. My si určitě neděláme ambici, že by Institut měl 6 C O R P O R A T E L I F E Ú N O R,

7 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 7 NÁŠ ROZHOVOR nahradit masové organizace, jako je Svaz průmyslu apod., rádi bychom v nich našli partnery pro svou činnost. Když se ale řekne Corporate Governance, měl by z toho být vždy cítit brand našeho Institutu. Institut byl vloni přijat za člena European Confederation of Directors Associations (ecoda). Jaké ovoce to přineslo? Zpětná vazba z ecoda nám ukázala, že Česko je v regionu leaderem v Corporate Governance, že jsme nejdál jak z hlediska faktické situace, tak z hlediska vnímání Institutu jako určitého katalyzátoru a moderátora situace. To je dobrá zpráva. Další zprávou je, že země na západ od nás jsou v Gorporate Governance ještě dál, a to je pro nás výzva. Od západních zemí si můžeme převzít určité vzory. Například institut British Corporate Governance je ve své oblasti doslova legendou. Dnes se Institut zaměřuje zejména na vzdělávání členů správních orgánů. Proč? Protože lidé sedící ve správních orgánech často mají minimální, až laickou představu o tom, co jim z toho vyplývá. Obvykle vědí, že ručí celým svým majetkem, ale je s podivem, že v naší zemi, kde převládá tzv. německý model CG, ne vždycky vědí, jaký je rozdíl mezi členstvím ve správním orgánu a v exekutivním vedení společnosti. Úroveň znalostí v této oblasti je nízká, a proto se ji snažíme zlepšovat nabídkou svých kurzů. Díky přirozené poptávce po tomto typu vzdělání se CIoD stal na čas téměř vzdělávacím ústavem, ale naší dlouhodobou ambicí je být tím již zmíněným katalyzátorem a moderátorem. Ve kterých společnostech je největší potřeba tohoto typu vzdělávání? Největší prostor ve smyslu vzdělávání a edukace je podle mne v neziskových organizacích, v umělecké sféře a v podnicích se státní účastí. Čistě komerční subjekty se zahraniční účastí si dokáží potřebné vzory pro Corporate Governance stáhnout samy ze svých mateřských společností, ale neznamená to, že nemají prostor pro zlepšení. Navíc ekonomická krize tentokrát přišla ze Spojených států, takže se nemůžeme napříště opájet tím, že na Západě problémy tohoto typu nemají. Ú N O R, C O R P O R A T E L I F E 7

8 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 8 NÁŠ ROZHOVOR Pokud jde o vzdělávání, jednou jste o sobě prohlásil, že jste známý jako věčný student. Studujete právě teď něco? V současné době ne, ale jednou bych se rád věnoval věcem souvisejícím s tím, co spadá pod pojem soft skills. Česko je známé tím, že má výborné experty, kteří mají tzv. hard skills. Co nám v manažerském řemesle stále chybí, to jsou právě ony měkké dovednosti, jako jsou komunikace, cit pro firemní kulturu, lidský zdroje atd. O KOŘENECH, VAŘENÍ A VZTAZÍCH Narodil jste se v Olomouci a žijete v Praze. Jak často se do Olomouce vracíte a jaký máte k tomuto městu vztah? Čím dál tím lepší. Jako dítě jsem prchal z Olomouce do Prahy, a teď, když se blíží čtyřicítka, mám ke svému rodnému městu stále pevnější vztah a moc rád se tam vracím. Mám tam prostě kořeny. A kde se cítíte doma tam, kde žijete, nebo kde jste se narodil? Doma jsem v Praze, protože tu mám rodinné zázemí. Do Olomouce si jednou za dva měsíce rád zajedu a je mi tam moc dobře. Navštívím rodiče, kamarády a přátele, projdu si město, podívám se na výstavy Máte i v cizině nějaké místo, kam se rád opakovaně vracíte? Určitě ano. Moc rád si zajedu do Paříže, do Petrohradu Mimo Evropu mám vztah k New Yorku. A také se hodně rád vracívám do Krakova, kde jsem působil a který je pro mě takovou Prahou počátku 90. let před úplnou komercionalizací její staré části. Jak trávíte volný čas? To se teprve učím nacházet rovnováhu mezi prací a volným časem. Hodně ho trávím se svým synem Filipem, kterému je třináct a ještě ho baví podnikat něco s tátou. Snažím se nezanedbávat také kumšt a zajít na nějakou hezkou premiéru či výstavu. A občas si zajedu na letiště a vracím se k letadlům, která mám stále rád. Volný čas bývá Achillovou patou špičkových manažerů. Vy tento problém nemáte? Musím sebe sama udat, že od té doby, co jsem nastoupil do své současné funkce, jsem ho zanedbával. Až mě vloni zaskočilo zdraví jako přirozený rezultát tohoto způsobu života. A já jsem si musel uvědomit, že zdraví je deviza a mám ho jenom jedno. A nařídil jsem si dělat si volný čas a aktivně ho trávit. Kulinářství a vy. Jak k tomu spojení došlo? Baví mě vařit, stejně jako shánět suroviny a číst knížky o vaření. Bohužel mě potom baví i samotné provozování jídla! Vařit jsem se učil u Emanuela Ridi, který má teď o vaření pořad na Primě, a občas se mu chodím dívat přes rameno, italskou kuchyni připravuji nejraději. Ale moje vaření je takové to chlapské vaření rád pozvu domů společnost a udělám něco, co hezky vypadá a dobře chutná, ale na každodenní vaření nejsem. To ženám určitě nezávidím a obdivuji je za to Když už mluvíme obecně o životě, říká se, že jeho podstatnou esencí nejsou peníze, ale vztahy. Vztahy mezi lidmi. Jaké máte vy vztahy ke svým podřízeným? Mám rád vztah postavený na otevřenosti, spíše koučingu než příkazech a na přirozeném, nikoliv formálním respektu. Zároveň rád pracuji s lidmi, kteří jsou ve svém řemesle šikovnější než já, což zase obohacuje mě. Pokud to však je potřeba, občas nastane klasické velení (smích). Mám rád slova klasika, že manažer dělá sice všechny věci správně, lídr však dělá správné věci A co mimopracovní vztahy ke kamarádům, k přátelům Člověk se musí naučit rozeznávat, kdo jsou přátelé a kdo známí. Tohle období už mám za sebou a vím, že tahle zkušenost bolí. O to více si ale dneska vážím skutečných přátel. Důležitý je také vztah k životním hodnotám. Musel jste nějak přehodnocovat jejich pořadí na svém pomyslném žebříčku? Při občasném klopýtnutí ano, i když u mne to naštěstí nebylo tak dramatické jako u lidí, kteří zažili opravdu vážné životní pády či zdravotní dramata. Které hodnoty patří mezi ty, jichž si ceníte nejvíce? Přátelství, láska, poctivost a schopnost komunikace. Sama o sobě sice komunikace nezní jako hodnota, ale celá řada lidí si způsobuje problémy právě tím, že je nechtějí nebo neumí zkomunikovat. To platí jak ve vztazích partnerských, tak také profesních. Kompromis někdo považuje za ošklivé slovo, ale pro mě je schopnost dosahovat kompromisu, který umožňuje další fungování lidí, jednou ze základních životních hodnot. Věříte tomu, že náš život je předem nějak předurčený, nebo že ho máme plně ve svých rukách? Asi jsem fatalista do té míry, že si myslím, že některé věci jsou skutečně osudové a nepřekonatelné. Běžné věci ale ovlivnit můžeme, takže onen zmíněný fatalismus by neměl přerůst v odevzdanost. A jak byste vyjádřil svůj základní postoj k životu? Člověk si čím dál tím více uvědomuje, že je tady jenom na návštěvě, a proto by si ho měl přes všechny jeho složitosti užít. Asi bych vyjádřil svůj vztah k životu pomocí citátu z klasické literatury Užij si dne (Carpe diem) v kombinaci s vyjádřením Karla IV., že ke skutečnému štěstí se lze dopracovat jen přes překážky ( Přes překážky ke hvězdám Per aspera at astra) Děkuji za rozhovor. Irena Šatavová 8 C O R P O R A T E L I F E Ú N O R,

9 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 9 ANKETA Kam investovat osobní finance? Ekonomičtí analytici očekávají, že finanční krize bude v roce 2010 ještě dále pokračovat. Jak v této složité době investovat osobní finance? Na to jsme se zeptali několika členů CIoD a vám přinášíme jejich odpovědi na níže uvedené otázky: a/ Jak nakládáte vy osobně se svými soukromými penězi? Do jakých aktivit investujete? b/ Považujete investice do realit v současné době za výhodné? c/ Jakou známkou od 1 do 5 (jako ve škole) byste označil výhodnost investic: do drahých kovů, do uměleckých děl, do akcií, do nemovitostí v Čechách a do nemovitostí v zahraničí? JUDr. Jakub Chytil Telefónica O2 Czech Republic General Counsel & Company Secretary Member of the Board of Directors a/ Radostně je utrácím, a co zbude, tak svěřím investičním fondům. Je to nevýhodné, ale ničeho lepšího nejsem schopen. b/ Myslím si, že reality jsou v zásadě výhodné vždy, neboť s výjimkou znárodnění nehrozí pokles hodnoty na nulu. c/ Do drahých kovů: 1 do uměleckých děl: 2 do akcií: 5 do nemovitostí v Čechách: 3 do nemovitostí v zahraničí: 4 Ing. Mgr. Čestmír Ondrůšek Raiffeisenbank, a. s. Ředitel divize Podpora řízení a/ Vzhledem k nedávné koupi rodinného domu já osobně tento problém nyní intenzivně neřeším. Jsem spokojeným dlužníkem. b/ Ano, pokud se jedná o větší byty. Krize naopak zvýšila poptávku, a tím i cenu menšíc bytů. Co se týče rodinných domů, i u nich cena spíše klesla, ale zde se zpravidla nejedná o investici rodinný dům plní obvykle především funkci celoživotního bydlení. c/ Do drahých kovů: 1 do uměleckých děl: 2 do akcií: 4 (záleží na konkrétním titulu) do nemovitostí v Čechách: 5 do nemovitostí v zahraničí: 3 Ing. Bohumil Vrhel SPGroup PRAHA Ředitel Corporate Governance a/ I já si myslím, že krize bude v řadě aspektů pokračovat delší dobu, protože nejde jenom o krizi cyklickou, ale superpoziční. Své nevelké osobní peníze se snažím ukládat do více produktů, a to v podstatě rovnoměrně. Výhodné jsou stavební spoření a kapitálové životní pojištění, stejně jako penzijní připojištění. Další destinací je úročený účet pro pohotové čerpání. Zde se musí očekávat úrok na úrovni min. 2,5 %. Určitý menší obnos mám i v českých akciích. Nadějné budou i státní dluhopisy delší 5 let. b/ Investice do realit patří dlouhodobě k jedněm z nejstabilnějších investic na úrovni výnosovosti střednědobých dluhopisů. Záleží ale značně na lokalitě (dle pracovní a příjmové příležitosti). c/ U výhodnosti investice platí, že nikdo není spolehlivým prorokem, proto mé hodnocení berte s rezervou: do drahých kovů: 2 do uměleckých děl: 2 do akcií: 3 do nemovitostí v Čechách: 2 do nemovitostí v zahraničí: 3 Ing. Pavel Kafka, Dr.h.c. Siemens Bývalý předseda představenstva a generální ředitel (do ) a/ Investuji do českých realit. b/ Ano, mají dlouhodobě rostoucí hodnotu. c/ Do drahých kovů: 4 do uměleckých děl: 3 do akcií: 2 do nemovitostí v Čechách: 1 do nemovitostí v zahraničí: 1 Petr Fiman Electric Powersteering components Europe Vice Prezident a/ Průběhem dlouholetého manželského soužití přešlo nakládání se soukromými penězi především na manželku. Pokud je to v jiných rodinách zásadně jinak, rád se přiučím, jak takového stavu dosáhnout. Čas a finanční prostředky se snažím investovat do znalostí a dovedností, do schopností příští generace rozvíjet tuto zemi i planetu lépe, než to děláme my. b/ Trh realit nyní nesleduji. Jako na každém trhu, nějaké příležitosti tam asi budou, možná spíše v zahraničí než v ČR. c/ Neumím mezi sebou porovnat výhodnost investic na uvedených trzích. Spíše se domnívám, že při znalosti daného trhu (komodity, akcie, umělecká díla, nemovitosti atd.) lze najít příležitosti k dlouhodobým investičním záměrům i ke krátkodobé spekulaci. Ing. Ladislav Glogar Moravskoslezský automobilový klastr Generální manažer a/ Bez odpovědi. b/ Stále ještě ano, pokud je to na vhodném místě. c/ Do drahých kovů: 2 do uměleckých děl: 3 do akcií: 3 do nemovitostí v Čechách: 2 do nemovitostí v zahraničí: 2 4 (záleží na tom, kde) Ú N O R, C O R P O R A T E L I F E 9

10 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 10 M A N A Ž E Ř I V P V hájení vlastních zájmů jsme někdy naivní V polovině ledna nastoupil do funkce generálního ředitele Veletrhů Brno Jiří Kuliš, který vzešel z výběrového řízení. Předchozí dlouholetý generální ředitel Jiří Škrla odešel z funkce po dohodě s většinovým majitelem firmy, německým Messe Düsseldorf, na konci srpna 2009 a od té doby měla společnost dočasného šéfa. Kdo je Jiří Kuliš, s jakými zkušenostmi do nové pozice přichází, kam bude firmu směrovat? Na tyto i další otázky vám odpoví v následujícím rozhovoru. Společnost Veletrhy Brno vám není neznámá více než patnáct let jste tady v různých funkcích pracoval. Jak na tuto dobu vzpomínáte a co vás odvedlo pryč z veletržního světa? Profesně to nebyla nejhorší doba. Byl jsem projektovým manažerem, pracoval jsem v marketingu, organizoval výstavy v zahraničí, z BVV jsem odcházel z pozice ředitele obchodní skupiny mimoareálových akcí. Najednou se otevřela možnost pracovat dlouhodobě v zahraničí, tak jsem ji využil. Změna je život. Chtěl jsem se podílet na prezentaci nové České republiky v zahraničí, na získávání zahraničních investorů, na navazování nových kontaktů pro české firmy, na odstraňování bariér pro obchod Tou profesní výzvou tedy bylo začleňování naší republiky do mezinárodního společenství to říkám bez jakéhokoliv patosu. Jak jste se s tou výzvou popral? Byl jsem jakýsi misionář, který ve vládních a firemních kruzích neustále dával lekce, že jsme střední, a ne východní Evropa, že Praha leží na západ od Vídně, že se s námi jedná jako s Němci, nikoliv jako s Rusy. Jako mezník pro toto působení jsem si tehdy stanovil vstup České republiky do EU a ono to tak i časově nakonec vyšlo. Vstup do EU jsem oslavil na recepci v americkém kongresu, byl to hezký pocit. Čím vás vaše třináctiletá zahraničněobchodní a diplomatická zkušenost vybavila po profesní stránce? Možnost žít a pracovat v jiném prostředí dává každému potřebný nadhled, jinou perspektivu. Je to jedna z nejlepších forem vzdělání, nejen jazykového. Člověk si uvědomuje, jaké jsou běžné světové standardy v řadě oblastí. V Česku stále lpíme na něčem, protože to je české, a tudíž nejlepší, ale ono to tak často není. Získat multikulturální zkušenost, umět komunikovat s různými národnostmi, s lidmi na nejrůznějších úrovních od státních úředníků, ministrů, prezidentů států až po prezidenty a viceprezidenty významných firem, to je stejně důležité jako se orientovat v ekonomických výkazech. V obchodních vztazích je to ještě důležitější. Amerika je výborná škola. Ve Washingtonu člověk pochopí, nejen jak fungují USA, ale jak funguje svět, globální ekonomika, nadnárodní firmy. Taky se tam člověk od Američanů naučí, jak důsledně hájit vlastní zájmy a ekonomický prospěch. My jsem v tomto ohledu někdy příliš naivní. Získat multikulturální zkušenost, umět komunikovat s různými národnostmi, s lidmi na nejrůznějších úrovních od státních úředníků, ministrů, prezidentů států až po prezidenty a viceprezidenty významných firem, to je stejně důležité jako se orientovat v ekonomických výkazech, ŘÍKÁ JIŘÍ KULIŠ Říká se, že dvakrát nevstoupíš do stejné řeky. Vy jste vstoupil, i když mezitím v řece uplynulo hodně vody. Co vás k tomu vedlo? Nevím, zda Hérakleitův výrok je v mém případě úplně na místě. Odcházel jsem z podniku ještě v době, kdy v něm naplno probíhala ekonomická transformace a připravovala se jeho restrukturalizace. Vrátil jsem se jako externí poradce pro internacionalizaci. Byla to opět příjemná změna. Firma byla navíc konsolidovaná, prosperující. Právě díky zahraniční zkušenosti jsem byl schopen vidět činnost veletržní společnosti jinak než běžní zaměstnanci či členové vedení. To bylo i smyslem mého působení. S veletrhy a veletržním průmyslem jsem byl ve styku pracovně i v zahraničí. Navíc z Brna pocházím a i rodina potřebovala po letech kočování opět zakotvit a být někde doma. Zatím jste v době stodenního hájení, ale mohl byste už teď vytyčit svoji vizi, kam a jak chcete společnost Veletrhy Brno vést? Do funkce nastupuji v době, kdy se svět snad začíná zotavovat z recese. Veletrhy Brno mají dobrou a osvědčenou podnikatelskou strategii, na níž není třeba mnoho měnit. Tou střednědobou vizí je být středoevropskou jedničkou veletržního 10 C O R P O R A T E L I F E Ú N O R,

11 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 11 O H Y B U průmyslu ve všech ohledech a parametrech. Vždy je co zlepšovat. Hospodářská krize, respektive recese, otřásla sebevědomím firem, začalo se velmi šetřit, což se dotýká i oblasti veletrhů a marketingu všeobecně. Jsem přesvědčen, že vystavovatelé se na veletrhy budou opět vracet. Nikdo totiž nic lepšího nevymyslel. Veletrhy jsou nadále optimálním komunikačním a odbytovým nástrojem. Měly by se spíše chovat anticyklicky, ale to se v případě této recese nestalo. Mohu ovlivnit jistě interní procesy firmy, ale vnější podmínky bohužel neovlivním. Ona krize je však dobrým důvodem k zamyšlení, co lze dělat jinak a lépe, neboť nemůžeme čekat, že zase bude dobře a budeme dělat všechno stejně. JIŘÍ KULIŠ (1952) pochází z Brna. Vysokou školu ekonomickou vystudoval v Praze. V předchůdci dnešních Veletrhů Brno, ve společnosti Brněnské veletrhy a výstavy, pracoval v různých pozicích od roku 1976 až do roku V letech působil jako vedoucí diplomatické mise na Novém Zélandě, následně jako obchodní rada pro Austrálii a Nový Zéland, obchodně-ekonomický rada ČR v Japonsku a USA. Od roku 2006 opět spolupracoval s Veletrhy Brno jako externí konzultant vedení firmy. Znáte už teď lék, který by mohl být účinný proti ztrátě, kterou Veletrhy Brno ve svém hospodářském výsledku za rok 2009 dosáhly asníž společnost počítá i v letech 2010 a 2011? Veletržní průmysl je velmi závislý na vnějších podmínkách. Když se daří dobře firmám, daří se dobře i veletrhům. Věřím, že firmy získají opět sebevědomí a důvěru v podnikání. Obnovení důvěry v budoucnost, v podnikání a zlepšení podnikatelského sentimentu je oním lékem. I když nástup do nové práce vždycky představuje mimořádné pracovní vypětí, je nezbytné dbát na duševní hygienu a nezbytnou relaxaci, která dovolí udržet vysoké pracovní tempo. Řídíte se tím? Vidím, že dlouhodobě intenzivně pracovat dvanáct a více hodin denně je přece jen neudržitelné. Ty Pohled na nový pavilon P největší veletržní objekt ve střední Evropě Co vás v prvním měsíci vašeho působení ve funkci generálního ředitele překvapilo nemile a co naopak příjemně? Poslední zhruba tři roky jsem působil jako externí poradce Veletrhů Brno. Jsem (a byl jsem) tedy velmi dobře obeznámen se situací ve firmě. Žádná překvapení se nekonala. Novou funkci jsem přijal s vědomím negativního dopadu hospodářské situace na hospodaření společnosti. Ta čísla v hospodářských výkazech jsou skutečně nemilá. Ale veletržní podnikání je dlouhodobé. Nejsme agenturou, která udělá někde nějakou výstavičku, na které vydělá nebo prodělá, a jde zase jinam. Pro mne osobně je příjemné, že zaměstnanci i naši partneři přijali pozitivně moje jmenování do funkce generálního ředitele. Věřím, že se mezi zaměstnance firmy opět vrátí optimismus a chuť dokázat, že veletrhy děláme dobře. Máme téměř dokonalou infrastrukturu, služby na evropské úrovni, nejdůležitější veletržní témata. první týdny jsou více než turbulentní. Snažím se řídit radou pana premiéra Fischera chodit na záchod, když člověk může, nikoliv až když musí. Jak odpočíváte? Co máte rád? Mojí zábavou je například cestování, fotografie, ale na to teď skutečně není čas ani mysl. Odpočinu si při manuální práci na chatě, například když štípu dřevo. Na pracovní záležitosti zapomenu při dobrém filmu nebo když si připomenu Ameriku a poslechnu si blues Johna Lee Hookera, Muddyho Waterse, Buddy Guye Osvědčenou formou relaxace je pro mne i vaření. A s neskrývanou pýchou dodávám, že jsem za své kulinářské výtvory často také chválen. Děkujeme za rozhovor a ať se vám v nastoupené cestě daří! Irena Šatavová Ú N O R, C O R P O R A T E L I F E 11

12 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 12 M A N A Ž E Ř I V P SATOŠI TAČIHARA prezident TPCA Toyota Peugeot Citroën Satoši Tačihara se stal k 1. lednu 2010 prezidentem kolínské automobilky TPCA Toyota Peugeot Citroën. Na této funkci vystřídal dosavadního prezidenta Jasuhira Takahašiho, který se po více než třech letech vrátil do mateřské společnosti Toyota Motor Corporation. Satoši Tačihara (55) pochází z prefektury Čiba v Japonsku. Vystudoval ekonomii na Keio University v Tokyu a v roce 1979, krátce po promoci, nastoupil do společnosti Toyota Motor Corporation. Svou kariéru začínal v IT divizi, kde se věnoval systémům pro prodejní síť Toyoty v Japonsku. Poté byl zodpovědný za přípravu a spuštění výrobních závodů ve Spojených státech ve státech Kentucky, Indiana a Západní Virginie. Posledních dvanáct let řídil joint-venture projekty Toyoty včetně společného podniku s PSA Peugeot Citroën, tedy kolínskou automobilku TPCA Toyota Peugeot Citroën, kterou díky tomu detailně zná. Satoši Tačihara je ženatý a má dvě děti. MARCELA HRDÁ generální ředitelka Česká pošta Marcela Hrdá byla jmenována ředitelkou České pošty od 1. ledna V této pozici nahradila Petra Sedláčka, který rezignoval na svou funkci koncem roku 2009 kvůli nedostatečné shodě nad dalším směřováním České pošty. Marcela Hrdá (40) pochází ze Slovenska. Vystudovala Technickou univerzitu v Bratislavě, Fakultu elektrotechniky a informatiky, se specializací informatika. Po skončení vysoké školy pracovala mj. v rakouské a slovenské pobočce Siemensu a ve firmě Alcatel Slovakia. V Praze působí od roku Nejprve byla ředitelkou pro podporu prodeje a řízení vztahů s klíčovými zákazníky ve společnosti Contactel. V letech 2004 až 2006 pracovala v ČSA jako výkonná ředitelka pro transformaci a následně jako viceprezidentka pro marketing a prodej a zároveň jako statutární zástupkyně tehdejšího prezidenta ČSA Jaroslava Tvrdíka. Od května 2006 působila ve vrcholových pozicích ve společnosti Letiště Praha: Byla členkou představenstva a vrchní ředitelkou pro neletecký provoz, služby a transformaci, zároveň působila jako ředitelka zbytkového státního podniku Správa Letiště Praha. Jde o manažerku, která má rozsáhlé zkušenosti z oblasti informačních technologií a rovněž s restrukturalizačními projekty ve velkých domácích i zahraničních společnostech. Obojí Česká pošta v tuto chvíli potřebuje. Jejím hlavním úkolem bude připravit státní podnik na situaci, kdy kvůli liberalizaci trhu ztratí své výsadní postavení a bude muset čelit konkurenci, uvedl při jejím uvedení do nové funkce ministr vnitra Martin Pecina. ALAN APTER výkonný předseda a člen představenstva Holding Wood & Company Group Poradenskou společnost Wood & Company od letošního roku nově vede Alan Apter. Jeho úkolem je pokračovat v restrukturalizaci firmy, věnovat se expanzi zejména v Rusku a v Polsku, rozvíjet investiční bankovnictví a pozice na kapitálových trzích včetně zavádění nových produktů. Na podobné pozici Alan Apter naposledy působil jako výkonný ředitel investiční divize banky Morgan Stanley, kde se staral o trhy střední a východní Evropy. Tento právník s patnáctiletou praxí v oboru dříve pracoval také v Moskvě pro společnosti Troika Dialog a Renaissance Capital, koncem osmdesátých let minulého století působil v zastoupení Merrill Lynch v Hongkongu. Alan Apter vlastní britský a americký pas a je absolventem právnické fakulty Columbijské univerzity a Metodistické univerzity. EDUARD PALÍŠEK generální ředitel Skupina Siemens v ČR Od začátku ledna se novým generálním ředitelem skupiny Siemens v ČR stal Eduard Palíšek, který v této funkci nahradil Pavla Kafku. Eduard Pelíšek (46) vystudoval Strojní a poté Podnikatelskou fakultu na Vysokém učení technickém v Brně a Nottingham Trent University. Od roku 1996 pracoval jako ředitel brněnského závodu Siemens Industrial Turbomachinery a celosvětově byl zodpovědný za strategické plánování, akvizice a rozvoj obchodních aktivit v oblasti parních turbín v rámci koncernu Siemens AG. Eduard Palíšek je vynikajícím vrcholovým manažerem. Jeho dlouholeté manažerské zkušenosti a perfektní znalost českého prostředí jsou pro nás zárukou, že Siemens v České republice bude i nadále úspěšnou společností, jež je významným zaměstnavatelem a jedním z největších exportérů v zemi, uvedla Brigitte Edererová, jež je zodpovědná za aktivity koncernu Siemens v regionu střední a východní Evropy. 12 C O R P O R A T E L I F E Ú N O R,

13 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 13 O H Y B U JITKA PANTŮČKOVÁ předsedkyně představenstva a generální ředitelka Ohridská banka v Makedonii Jitka Pantůčková se od 1. ledna 2010 ujala funkce předsedkyně představenstva a generální ředitelky Ohridské banky v Makedonii, kam ji vyslala skupina Société Générale jakožto hlavní akcionář této makedonské banky. Do konce roku 2009 pracovala Jitka Pantůčková jako výkonná ředitelka pro provoz Komerční banky, která je vlastněná taktéž skupinou Société Générale. Jitka Pantůčková patří k nejvýznamnějším ženám českého bankovnictví. Od roku 2002 byla předsedkyní Komise pro platební styk při Bankovní asociaci ČR, Bankovní asociaci zastupuje v Komisi pro platební styk v Evropské bankovní federaci, zároveň zastupuje Českou republiku v European Payment Council a je členkou pracovní skupiny pro finanční sektor Národní komise pro zavedení eura. V roce 2004 získala titul Manažerka roku. Nová pozice v zahraničí je pro mě velkou výzvou. Osobně ji vnímám nejen jako ocenění mé práce, ale i jako vyjádření vážnosti Komerční banky ve skupině Société Générale, uvedla k nové výzvě Jitka Pantůčková, která se stala teprve druhou ženou v historii Retailového bankovnictví skupiny Société Générale mimo Francii vykonávající funkci předsedkyně představenstva. K 1. únoru 2010 nastoupil do funkce předsedy představenstva a generálního ředitele společnosti Telefónica O2 Czech Republic Luis Malvido. V této pozici nahradí Salvadora Anglada Gonzalese, který se ke stejnému datu stal ředitelem pro obchodní aliance v mateřské společnosti Telefónoca S. A. Luis Malvido (45) je manažerem se zkušenostmi v oblasti telekomunikací, zákaznických služeb, prodeje, obchodního rozvoje a strategického plánování. Do Prahy přesídlí po jedenácti letech působení v čele poboček společnosti Telefónica, které provozují pevné a mobilní linky v Brazílii, Venezuele a Argentině. Stejně jako jeho předchůdce bude odpovědný i za obchodní aktivity společnosti na Slovensku. Matthew Key, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Telefónica Europe, uvedl ke jmenování Luise Malvida, že ho velice těší, že se opět podařilo najít nástupce v rámci skupiny Telefónica a využít tak velkého potenciálu talentů v této společnosti. Luis Malvido přichází do vedení naší evropské divize vybaven rozsáhlými zkušenostmi s rozvojem a růstem podnikatelských aktivit v oblasti mobilních i pevných linek. Znalosti a zkušenosti, kterými disponuje, vytvářejí ideální předpoklady pro další posílení naší pozice na českém trhu, uvedl. MANUEL BAUER regionální ředitel Pojišťovna Alianz Dnem 1. ledna se regionálním ředitelem pojišťovny Allianz pro střední a východní Evropu, Blízký východ a severní Afriku stal Manuel Bauer, který ve funkci nahradil Klause Junkera, jenž k odešel do důchodu. V nové funkci získal Manuel Bauer nově vytvořený region, který vznikl sloučením dvou dříve samostatných oblastí regionu střední a východní Evropa a regionu zahrnujícího Blízký východ a severní Afriku. Manuel Bauer (56) pracuje pro Allianz už od začátku devadesátých let, a to v různých manažerských pozicích v Asii, na Blízkém východě a ve střední a východní Evropě. Jako ředitel Allianz na Slovensku dohlížel na sloučení se státní Slovenskou poisťovňou a zajistil nové společnosti Allianz Slovenská poisťovňa vedoucí místo na trhu. Předtím, než byl jmenovaný do své současné funkce, pracoval jako výkonný viceprezident pro obchod v Global Life. LUIS MALVIDO předseda představenstva a generální ředitel Telefónica O2 Czech Republic JOSEF ADAM viceprezident pro lidské zdroje, informační technologie a právní záležitosti v Českých aeroliniích Josef Adam se od 16. ledna 2010 stal novým viceprezidentem ČSA pro lidské zdroje, informační technologie a právní záležitosti. Ve funkci vystřídal Marcelu Hrdou, která tuto pozici zastávala dočasně a od ledna se stala generální ředitelkou České pošty. Josef Adam (30) vystudoval Právnickou fakultu Univerzity Karlovy. Od roku 2007 pracoval jako právník na Letišti Praha, kde se podílel mimo jiné i na transformaci letiště ze státního podniku na akciovou společnost. V říjnu 2009 se po personálním zemětřesení v ČSA stal členem představenstva této společnosti. Nadále ještě pracoval na Letišti Praha, odkud odešel teprve v lednu Změnu ve vedení ČSA komentoval prezident ČSA Miroslav Dvořák slovy: Těší mne, že mohu oznámit obsazení poslední klíčové pozice v nejužším vedení Českých aerolinií. Josef Adam již přímo na projektech ČSA prokázal, že jeho schopnosti jsou pro společnost jednoznačným přínosem. Ú N O R, C O R P O R A T E L I F E 13

14 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 14 CORPORATE GOVERNANCE Koučování: módní trend, nebo mocný nástroj k dosahování cílů? Zkušenost s koučováním a s kouči již mají mnohé společnosti a jejich manažeři. Při setkávání s HR manažery se dostávám do dvou situací. Jedni jsou přívrženci koučování a snaží se ve svých firmách tuto metodu prosazovat a podporovat. Druhá zkušenost je spíše zdrženlivé chování a reakce, že to zase není žádný zázrak. KOUČOVÁNÍ JE METODA podporující lidi k hledání vlastních nových řešení, ke zvládání změn a krizových situací, ke zvýšení efektivity a dosahování výsledků. Koučink je celosvětově považován za efektivní metodu rozvoje a podpory lidí a jeho návratnost jako investice v podnikání je dokumentována mnoha studiemi. Ale jako vždy závisí na tom, kdo práci dělá a v jakém prostředí. JAKÁ JE NÁVRATNOST KOUČINKU? Pojďme se nejprve podívat na objektivní informace. Studie prováděná Manchester Group měřila návratnost investice koučinku pro výkonný management, a to u více než stovky manažerů. Výsledkem studie bylo, že průměrná návratnost exekutivního koučinku, který byl ušit na míru potřebám společností a manažerů, je šestinásobkem nákladů koučovacího programu s očekávanými úsporami více než dolarů. Polovina manažerů zastávala pozice viceprezidentů nebo vyššího managementu. Téměř 6 z 10 manažerů byli ve věku let a třetina vydělávala 200 tisíc dolarů ročně. Koučovací program byl postaven na propojení koučinku směrovaného na změnu jednání a některých dovedností a koučinku výkonnostního na dodávání výsledků. Program trval v rozmezí od šesti měsíců do jednoho roku. Studie realizovaná v roce 2001 společností MetrixGlobal udává, že koučink manažerů (exekutivní koučink) vytváří 529 % návratnosti investic. Další studie pro změnu uvádí, že koučování může zvýšit produktivitu zaměstnanců a manažerů o více než 80 %, protože je orientovaný na výsledky, založený na spolupráci a na reálné implementaci kroků vedoucích ke kýženému výsledku. Ano, jde o studie světové, nikoli specificky české. Ovšem z dat globální studie ICF o koučinku z roku 2007 a 2008 a z evropské studie firmy Bresser z let 2007 a 2008 lze usuzovat, že vývoj koučinku v České republice sleduje trendy ve světě. Také v České republice je koučink vnímán jako efektivní metoda a je využíván ve stále více společnostech. Počet koučů se zvyšuje. Marta Anna Petrášová, prezidentka IFC Česká republika, je jedním z prvních českých koučů, kteří získali ICF KLÍČOVÉ PODMÍNKY mezinárodní certifikaci Professional Certified Coach, PCC ÚSPĚŠNOSTI KOUČINKU V této fázi je důležité si uvědomit, že ona ohromující čísla ze studií dokumentují efektivitu koučinku prováděného zkušenými, profesionálními a vzdělanými kouči. A tady leží veliká zodpovědnost na těch, kdo kouče vyhledávají a doporučují. A také velmi záleží na způsobu implementace koučování do společnosti, na propojení s ostatními rozvojovými procesy ve firmě a s firemními cíli a kulturou. Co je tedy klíčové pro úspěšnost koučinku? Stručně by se dalo shrnout, že se jedná zhruba o tři aspekty. 14 C O R P O R A T E L I F E Ú N O R,

15 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 15 CORPORATE GOVERNANCE PODMÍNKA PRVNÍ: ZPŮSOB IMPLEMENTACE První je způsob implementace koučinku do společnosti. Tam, kde je podporován vrcholovým managementem a sami manažeři se účastní programu, je efektivita velmi účinná a motivace lidí, aby byli zařazeni do programu, velmi vysoká. Lze říci, že v takových firmách pak lze měnit firemní kulturu ke kultuře firmy využívající koučovací styl řízení pro vedení společnosti, jež podporuje zodpovědnost, důvěru a spolupráci. Koučink je vhodné nabízet jako metodu rozvojovou, která podporuje již důležité manažery, leadery a jejich nástupce, ale také nadějné zaměstnance. Způsob, kdy je koučink nabízený jako metoda pro nápravu a řešení hlavně problematických manažerů, vede k jeho odmítání, neboť koučink je pak chápán jako metoda pro nedostatečné. PODMÍNKA DRUHÁ: PROPOJENÍ NA DALŠÍ PROCESY Za druhé je to způsob propojení koučování na další procesy rozvoje manažerů a celý systém řízení procesu koučování. Proces již začíná výběrem koučovaných, stanovováním cílů pro koučování, propojením těchto cílů s hodnotami a cíli firemními, jak se koučování sleduje a kým se vyhodnocuje. PODMÍNKA TŘETÍ: ZPŮSOB VÝBĚRU KOUČŮ Třetím velmi důležitým kritériem ovlivňujícím výsledky a efektivitu koučování je způsob výběru koučů do společnosti. Společnosti často ve snaze zjednodušit si práci poptají koučování, udělají výběrové řízení, vyberou si firmu a ta jim má dodat určitý počet koučů. Ale žádná vzdělávací firma na českém trhu nemá trvale ve svém portfoliu kouče. Nachází si je až ve chvíli poptávky. Většinou není schopna ovlivňovat způsob a kvalitu koučování jednotlivých koučů. Dodávající firmy nemají nastaveny standardy a způsob sledování vlastního procesu koučování jednotlivými kouči. Některé společnosti jdou cestou vytvoření vlastního portfolia koučů a vyhledávají si kouče na trhu jednotlivě. Taková společnost je postavena před otázku: Jak poznat opravdu profesionálního kouče se zkušeností a dovednostmi, které kouč má mít? Který kouč bude vhodný pro danou společnost a daného klienta?. Rada zní: Ptejte se kauče na délku praxe, zda má specifický kurz, jak dlouho trval a kdo ho pořádal, ptejte se na stávající klienty. Hledejte kouče, který má akreditaci od některé profesní organizace nebo alespoň usiluje o její získání. A pak také zjišťujte, zda se orientuje v manažerském prostředí, jakou má další zkušenost, praxi, kde se pohyboval. Rozumět kontextu společnosti napomáhá celému procesu koučinku. ICF International Coach Federation je nezávislá nezisková profesní organizace. Na stránkách ICF můžete od letošního roku vyhledávat podle určitých kritérií kouče v registru koučů. Údaje zde uvedené se týkají vzdělání, zkušeností a délky praxe, stejně tak jako specializace kouče a dalších osobních informací. Koučové se přihlašují ke standardům ICF a stvrzují pravdivost těchto dat. ICF je organizace, jejímž cílem je rozvíjet a podporovat koučink, nastavovat standardy a etická pravidla pro tuto profesi. Standardy ICF akreditací se staly základem certifikačních systémů dalších světových organizací, stejně tak jako mnoha národních organizací. ICF je partnerem společnostem, koučovaným i koučům. Pomáhá jim v tom, aby koučování přinášelo efekty a změny, které společnosti hledají. Podle mého přesvědčení jako prezidentky International Coach Federation má koučování vliv nejen na výsledky a splnění cíle, ale také na rozvíjení osobnosti a vytváří prostor pro kultivaci společností. Koučování je mocný nástroj v rukou těch, kteří rozumí tomu, co dělají, kteří na sobě pracují a jsou připraveni jeho možností využít. Marta Anna Petrášová, PCC Leadership kouč, Mentor pro kouče, Prezidentka ICF Česká republika Ú N O R, C O R P O R A T E L I F E 15

16 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 16 JAK NA TO Stav firemní filantropie v Čechách Filantropie neboli lidumilství, dobročinné pomáhání sociálně slabým, láska k člověku. Tolik vypovídá o tomto hesle Akademický slovník cizích slov z roku Za deset let, které uběhly od jeho vydání, se filantropie v naší společnosti rozkošatěla a prorostla hlouběji i do oblasti podnikání, kde se celkem dobře zabydlela. O tom, jaká je její současná podoba, vypovídá nedávný průzkum provedený společností Eficia. BĚHEM LISTOPADU 2009 oslovila společnost Eficia celkem 133 respondentů řádných členů Klubu finančních ředitelů, z nichž na položené otázky, týkající se firemní filantropie, odpovědělo 53 % (70 respondentů). Šlo o firmy působící především v oblastech IT, telekomunikace a média, finanční média, průmyslový výroba, detail a služby, energy a utilities, cestování, ubytování a pohostinství a zdraví a zdravotnictví. KOLIK FIREM SE VĚNUJE FIREMNÍ FILANTROPII? Celkem 46 % respondentů se věnuje současně dárcovství (darování času, peněz či hmotných statků na charitativní účely) i sponzoringu (podpora převážně neziskové organizace formou finančního nebo materiálního daru), 14 % pouze dárcovství a dalších 11 % pouze sponzoringu. Zbývajících 29 % dotázaných žádný druh firemní filantropie v současné době nerealizuje. 10 % z nich ale uvedlo, že se dříve těmto činnostem věnovaly (důvodem ukončení byla u každé třetí firmy tíživá finanční situace). Téměř stejný podíl firem (8 %) o firemní filantropii do budoucna uvažuje. Zbývajících 11 % respondentů se firemní filantropii věnovat ani v budoucnu nehodlá. PROČ TO DĚLAJÍ? Firmy, které se přihlásily k tomu, že firemní filantropii provozují, provozovaly nebo se chystají provozovat, měly uvést důvody, proč tak činí. Každá šestá z nich (61 %) odpověděla, že chce podporovat dobré věci a pomáhat potřebným. Jako další důvod co do četnosti se u 7 % objevilo zlepšení image společnosti a budování loajality zákazníků, 1 % firem chce touto cestou získat konkurenční výhody. Jedna pětina dotázaných uváděla další motivy například podporu dobré věci a pomoci potřebným v kombinaci s daňovým zvýhodněním či s pomocí spřátelenému obchodnímu subjektu. Ostatních 11 % respondentů v současné době firemní filantropii neprovozuje a ani o tom do budoucna neuvažuje. KAM PODPORA MÍŘÍ? Stejná skupina respondentů jako v předchozím bodě odpovídala na otázku, co je předmětem jejich podpory. V sestupném uspořádání to jsou: handicapovaní, nemocní a senioři 29 % děti, studenti a mládež 26 % sport a kultura 17 % vzdělání a výzkum 11 % dospělí 9 % ekologie 5 % fauna a flóra 2 % ostatní, např. uprchlíci 1 % PENÍZE, KNOW-HOW ČI DARY? Polovina podpory proudící kanálem firemní filantropie měla v průzkumu podobu peněz. 5 % ze 70 respondentů poskytuje obdarovaným hmotný majetek, 3 % své know-how. Téměř třetina firem zapojených do firemního dárcovství kombinuje výše uvedené formy podpory, případně pomáhají jinak: poskytováním služeb, sázením stromků, pořádáním dětských dnů apod. (Zbývajících 11 % respondentů, kteří se k otázce nevyjádřili, představují firmy, jež firemní filantropii neprovozují a ani v budoucnu provozovat nehodlají.) Výsledky průzkumu o firemní filantropii byly prezentovány na slavnostním setkání Klubu finančních ředitelů, které se konalo v Grand Hotelu Bohemia v Praze začátkem prosince 2009 OD PADESÁTI TISÍC AŽ PO MILIONY Jaká je hodnota poskytnuté pomoci, ať už formou dárcovství anebo sponzoringu? U 11 % respondentů se pohybuje do 50 tisíc korun ročně, u pětiny dotázaných je v rozmezí tisíc korun, u 16 % překračuje 250 tisíc korun a šplhá se až k hranici 1 milionu korun, vyšší roční hodnotu představuje firemní filantropie u necelé čtvrtiny respondentů 24 %. (Zbývajících 29 % respondentů představují ti, kteří v současnosti neprovozují firemní filantropii a ani o tom neuvažují.) NAHODILOST, ČI DLOUHODOBÝ PLÁN? Jedna z otázek průzkumu směřovala na to, zda má firma vypracovanou dlouhodobou strategii firemního dárcovství. ANO odpovědělo 42 % ze všech 70 dotázaných, NE téměř stejný počet (41 %), 6 % o tom uvažuje. (Zbývajících 11 % respondentů, kteří se k otázce ne- 16 C O R P O R A T E L I F E Ú N O R,

17 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 17 JAK NA TO vyjádřili, představovaly firmy, jež firemní filantropii neprovozují a ani v budoucnu provozovat nehodlají.) JAK ZVÝŠIT MOTIVACI FIREM? Jaké opatření ze strany státu by více motivovalo oslovené společnosti k firemní filantropii? 68 % dotázaných si myslí, že by to byla daňová zvýhodnění, 6 % spatřuje jako nejlepší opatření transparentnost, méně korupce a zodpovědnější přístup státu, 1 % se domnívá, že by pomohly daňové výhody pro zaměstnance, stejný podíl odpovědí uváděl větší propagaci a uznání ze strany státu. Na položenou otázku odpovědět neumělo 13 % dotázaných, zatímco 11 % oslovených se vyjádřilo, že by je nemotivovalo žádné státní opatření. volila různé možnosti či kombinace (Festival Karlovy Vary sponzorovaný ČEZ, Nadace Terezy Maxové, UNICEF- -Český Krumlov) nebo sponzorské projekty, které nebyly mediálně zviditelněny. Další příčku obsadil projekt Mattoni a Prague International Marathon (10 %). Zbytek respondentů si svojí odpovědí nebyl jistý nebo si na žádný sponzorovaný projekt nevzpomněl. Jakkoli vzorek společností, které byly zahrnuté do průzkumu firmy Eficia, je částečně omezený, a proto i omezeným způsobem vypovídá o stavu firemní filantropie u nás, základní trendy jsou z průzkumu patrné. ša (zpracováno z materiálů společnosti Eficia Praha, spol. s r. o.) SPONZORSKÉ PROJEKTY 2009, KTERÉ DOKÁZALY OSLOVIT Nejvíce tj. 32 % všech dotázaných oslovil projekt Avon a pochod proti rakovině, následovaný projektem RWE a Pražské jaro 2009 (22 %). Pětina respondentů (20 %) Finanční profesionálové preferují e-learning Ekonomické a sociální trendy výrazně ovlivnily potřeby finančních profesionálů na poli vzdělávání. Uvádí to nový diskuzní materiál světové asociace profesních účetních ACCA. NOVĚ PUBLIKOVANÝ MATERIÁL ACCA s názvem Průvodce vzdělávacími trendy v oblasti financí 2009 (The 2009 Employer Guide to Training Trends in Finance) uvádí, že zvyky lidí na tzv. sociálních sítích, jako jsou Facebook nebo LinkedIn, zvyšují poptávku po e-learningu. Ve srovnání s loňským rokem uvedlo o 11 % respondentů více, že při rozvoji svých profesních schopností preferují e-learning. E-learning se rovněž těší větší oblibě v zemích střední a východní Evropy. Největším rozdílem těchto zemí ve srovnání s globálním průměrem je fakt, že respondenti jsou méně informováni o tom, kde mají hledat e-learningové příležitosti. Při odpovědi na otázku Co vám brání ve využívání e-learningu při kontinuálním profesním rozvoji? až 45 % dotázaných ze střední a východní Evropy uvedlo, že nevědí, kde takové služby hledat. Globální průměr přitom představuje pouhých 33 %. V průzkumu se ACCA ptala pěti tisíců svých členů na oblasti, ve kterých by se nejvíce chtěli zlepšovat. Mezi nejžádanější oblasti rozvoje osobních schopností patří konkrétně ve střední a východní Evropě vyjednávací schopnosti (37 % oproti 23 % globálně) a řízení konfliktních situací (31 % oproti 21 % globálně). V těchto zemích je také mnohem větší poptávka po oblastech, jako jsou podnikové finance, řízení rizik, účetnictví a tvorba rozpočtů. Jamie Lyon, spoluautor studie, k materiálu uvádí: Jsme svědky vlivu sociálních sítí na preference v oblasti profesního rozvoje. Náš průzkum ukázal, že sociálním sítím a blogování nyní lidé věnují více času než například u. Tento posun se promítá také do priorit při vzdělávání. DISKUZNÍ MATERIÁL UKÁZAL, ŽE: Finanční výkaznictví, komunikační dovednosti a manažerské schopnosti byly také identifikovány jako klíčové oblasti profesního rozvoje. Organizace musí nabídnout celou paletu firemního vzdělávaní, jejíž součástí musí být také e-learning. I když průzkum ukázal, že účetní preferují tréninky z očí do očí, e-learning jednoznačně získává na popularitě. Firemní vzdělávaní musí být založeno na konzistentním globálním konceptu, protože průzkum poukázal na velkou míru shody mezi jednotlivými regiony. Kateřina Benešová, ředitelka ACCA pro Českou republiku, Slovensko a Maďarsko, k materiálu dodala: V roce 2009 byly platy zaměstnanců a vzdělávací rozpočty firem pod tlakem. Ekonomické podmínky měly současně velký dopad na požadavky vůči finančním profesionálům. Investice do vzdělávání jsou však za každých podmínek naprosto klíčové. ša Ú N O R, C O R P O R A T E L I F E 17

18 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 18 KALEIDOSKOP SBĚRATELSTVÍ Veterán jako investice Hospodářská krize vzbudila u investorů zájem o alternativní investiční příležitosti. Například scéna aut-veteránů se díky tomu vyvinula v silný ekonomický faktor. Obrat tohoto sektoru tvoří v Německu přibližně 5,5 miliardy eur ročně, k odvětví patří asi podniků s cca zaměstnanci. Celkový roční obrat v EU v oboru historických vozidel pak představuje 16 miliard eur. Na loňském veletrhu veteránů Retro Classics ve Stuttgartu se prodalo 232 vozidel celkem za 1,5 milionu eur. Ani letos tomu nebude jinak. Vznikl zde rušný trh s více než 350 vozidly, jejichž rok výroby nesmí být mladší než V osmi výstavních halách na zhruba čtverečních metrů bude přes tisíc vystavovatelů z více než deseti zemí světa prezentovat historická auta, ale i autobusy, motorky a traktory. Retro Classics 2010 se uskuteční na stuttgartském výstavišti v pátek 12. března od 10 hodin do 19 hodin, v sobotu a neděli 13. až 14. března od 9 do 18 hodin. Ve čtvrtek 11. března se od 14 hodin už potřetí koná návštěvní den pro novináře a odbornou veřejnost. VELETRH Víno je nejlepším přítelem V porovnání s jinými významnými vinařskými veletrhy si ProWein v Düsseldorfu nemůže stěžovat. I přes světovou hospodářskou recesi zaznamenal v roce 2009 lepší ekonomické výsledky než jiné podobné akce. Zvýšil se počet návštěvníků a byli jsme hodnoceni velmi kladně, řekla ředitelka veletrhu Danila Avdiu. Proto si pro letošní ročník, který se uskuteční od 21. března do 23. března 2010, neklademe nižší cíle. Přípravy už jsou v plném proudu a přihlášeny jsou nejen všechny významné vinařské národy, ale také významní vinaři. Očekáváme kolem vystavovatelů z více než 40 zemí. Poprvé se zde bude prezentovat pět vinařských regionů společně pod vlajkou Nová světová vinařská aliance. Jedná se o Argentinu, Kalifornii, Chile, Nový Zéland a Jižní Afriku. Tato nově založená aliance chystá na veletrh semináře, dílny a ochutnávky. Vinaři z České republiky budou mít společný stánek a účast už nahlásilo šest vystavovatelů. Skutečnou lahůdkou doprovodného programu bude série literárních večerů na téma Víno a krimi. Zaznějí zde ukázky z detektivek, v nichž víno se objevuje buď jako inspirace, nebo hraje svoji roli na straně oběti či vraha! ŽELEZNICE Adler opět vyjíždí Před 175 lety se poprvé rozjela v Německu parní lokomotiva Adler, a sice z Norimberku do Fürthu. To už je řádný důvod k oslavě, a proto se v Dopravním muzeu Německých drah v Norimberku koná do konce února speciální výstava Planeta železnice. Nabízí například odpovědi na otázky: Kdo byli první investoři, kteří financovali výstavbu železnic v Evropě a v Americe? Měla železnice v Asii stejný vliv na mobilitu obyvatelstva jako ve staré Evropě? Jak by mohla vypadat budoucnost železnic? Ovšem historický Adler začne veřejné víkendové projížďky až v květnu, zatím je pouze k vidění v hlavní výstavní hale spolu s dalšími atraktivními lokomotivami a železničními vozy. Velkým magnetem pro malé i velké příznivce železnic pak bude velká přehlídka lokomotiv z pionýrských dob. Bude zahájena v srpnu a mezi jinými raritami představí také lokomotivu Rocket, již vyrobili v Londýně v roce Ve znamení železničního výročí budou také některé kulturní akce v Norimberku. Například železnice bude hlavním tématem letošního pěveckého klání Setkání bardů (30. července 1. srpna), které se odehrává na osmi pódiích a každoročně přiláká 200 tisíc návštěvníků. 18 C O R P O R A T E L I F E Ú N O R,

19 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 19 CESTY Vancouver je hlavním městem provincie Britská Columbie Co nabízí Kanada? Na odpověď v titulku se nabízí doslova paleta nejrůznějších tipů od sněhu přes vandrování národními parky až po koupání v moři. Vyberme si dnes jen dva pohledy na kanadské turistické magnety: Vancouver a Halifax. Výběr není náhodný jde o dvě místa, která ohraničují transkanadskou železnici. A v obou mají zajímavé hodiny! LETOŠNÍ XXI. ZIMNÍ olympijské hry se konají ve dnech 12. až 28. února v kanadském Vancouveru. Po Montrealu a Calgary je Vancouver třetím kanadským olympijským městem. Zimní olympijské hry se tímto vracejí do Kanady po dvaceti dvou letech od olympiády v Calgary a do Severní Ameriky po osmi letech od her v Salt Lake City. VENCOUVER MÍSTO ZIMNÍCH OLYMPIJSKÝCH HER Vencouver, hlavní město kanadské provincie Britská Columbie, je na světové setkání sportovců dobře připraven. Už v roce 1998 rozhodl Národní olympijský výbor o tom, aby se město ucházelo o uspořádání této unikátní události. Ve vnitrostátním souboji zvítězilo před jinými krásnými městy, a sice Québekem a Calgary. Koncem února 2002 se dokonce konalo městské referendum (bez právní závaznosti), zda si obyvatelé Vencouveru vůbec přejí olympijské hry. Pro jejich uspořádání se vyslovilo 63,9 % lidí. O pořadatelství měly samozřejmě zájem i jiné státy, ale Vancouver zvítězil na 115. zasedání Mezinárodní olympijského výboru, jež se konalo 2. července 2003 v Praze. Kromě Vancouveru se jednotlivá sportoviště a ubytovací prostory nacházejí v areálu Univerzity Britské Kolumbie, v údolí Callaghan Valley, ve městech West Vancouver a Richmond a ve středisku zimních sportů Whistler-Blackcomb ve městě Whistler, jež leží asi 120 kilometrů od Vancouveru. Lyžařská oblast se rozkládá na 22 čtverečních kilometrech mezi dvěma vrcholy: Whistler Mountain (měří metrů) a Blackcom Peak (2 440 metrů). Ú N O R, C O R P O R A T E L I F E 19

20 CL_number 310.qxd:Sestava :06 Stránka 20 CESTY Lyžaři v této oblasti využívají 24 hlavních lanovek. Mezi nimi patří největší pozornost kabinové dráze PEAK2PEAK spojující Whistler Mountain a Blackcomb Peak. Gondola s 28 cestujícími překoná trať dlouhou 4,4 kilometry za 11 minut. Jezdí rychlostí 7,5 metru za sekundu a za hodinu tak potěší lidí. Byla postavena v roce 2008 a je v provozu i v létě. Ostatně Blackcomb Peak končí ledovcem, který láká k lyžování i v letních měsících. Hodinová věž v Halifaxu Až sem doletěla kotva z parníku Mont Blanc, který se 6. prosince 1917 srazil s jiným plavidlem Připomínka katastrofy letadla Swissairu, v jehož troskách 2. září 1998 nalezlo smrt 229 mužů, žen a dětí KOUŘÍCÍ A HOUKAJÍCÍ HODINY Vancouver na západním pobřeží Kanady byl založen sice až 6. dubna 1886, ale již o 15 let dřív se v těchto místech objevil jako první Evropan španělský kapitán José Maria Narváez. O rok později sem připlul britský mořeplavec a cestovatel George Vancouver, po němž se jmenuje toto velkoměsto, ale i další město v americkém státě Washington, a dokonce též ostrov. Saloony v centru města se staly vyhledávaným místem dřevorubců i lovců kožešin, a tak není divu, že už po necelých třech měsících, přesně 13. června, vypukl požár, kterému během 45 minut podlehlo více než dřevěných domů. Ovšem už dalšího rána začala obnova města a za rok sem přijel první vlak. Železnice položila základ hospodářského rozvoje. Skutečný rozkvět však v historii města představuje až rok 1986, kdy se tady od května do října konala Světová výstava. Přilákala více než 20 milionů návštěvníků a investice vložené do této akce se brzy vrátily. Centrum města s bary, kavárničkami i módními butiky nese už od založení jméno Gastown po Johnu Deightonovi, britském námořníkovi, kapitánovi parníku a barmanovi přezdívaném Gassy Jack. Prý tady založil první nálevnu. Tu jsem při své návštěvě sice nenašel, ale zato jsem snadno objevil nejzajímavější turistickou atrakci, kterou představují sloupové hodiny na rohu ulic Cambie Street a Water Street. Pára pohání v jejich útrobách miniaturní parní stroj, a tak rarita kouří a houká. Nejlákavější atrakce Vencouveru parní hodiny, které kouří a houkají HALIFAX PLNÝ KATASTROF Říká se, že blesk neudeří dvakrát na stejné místo. V případě přístavu Halifax na východě Kanady to však úplně neplatí. Město sice možná nepřitahuje hromy a bles- 20 C O R P O R A T E L I F E Ú N O R,

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii Personální společnost Manpower oslovila v říjnu 2009 více než 41.000 zaměstnavatelů ze 35 zemí a oblastí, aby zjistila více informací o současné roli flexibilní pracovní síly v personální strategii různých

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Komerční banka, a. s 31

Komerční banka, a. s 31 Příloha č. 4 Komerční banka, a. s 31 KB je univerzální bankou se širokou nabídkou služeb v oblasti drobného, podnikového a investičního bankovnictví. Společnosti finanční skupiny Komerční banky nabízejí

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet"

PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet" Změna je život, K Lesu 345, 142 00 Praha 4, tel: +420777 350 612, PROFIL KOUČE

Více

Zvláštní průzkum Eurobarometer 386. Evropané a jazyky

Zvláštní průzkum Eurobarometer 386. Evropané a jazyky Zvláštní průzkum Eurobarometer 386 Evropané a jazyky SHRNUTÍ Nejrozšířenějším mateřským jazykem mezi obyvateli EU je němčina (16 %), následuje italština a angličtina (obě 13 %), francouzština (12 %) a

Více

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE Obsah kurzu Jak rozjet koučovací kulturu ve firmách Koučink má v dnešní době již své pevné místo v oblasti vzdělávacích a rozvojových aktivit pro zaměstnance. Firmy někdy nahodile,

Více

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna 1 Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna Marketing B2B firem v ČR Jak se firmy vypořádali s krizí a jaké očekávají hospodářské výsledky v roce 2011 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

Anežka Mičková, těší mě.

Anežka Mičková, těší mě. Anežka Mičková, těší mě. Profese finančního poradce je v České republice ještě v plenkách. Vždyť finanční poradci začali mít u nás význam až po revoluci v 89 roce, kdy se otevřel trh a lidé si měli z čeho

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development

Více

1 Profil společnosti. 2 Historie. 3 Služby. 4 Specializace. 5 Neziskový sektor

1 Profil společnosti. 2 Historie. 3 Služby. 4 Specializace. 5 Neziskový sektor 1 Profil společnosti 2 Historie 3 Služby 4 Specializace 5 Neziskový sektor 1 Profil společnosti Vyroubal Krajhanzl Školout, advokátní kancelář, s.r.o. ( VKŠ ) se zaměřuje na poskytování komplexních právních

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

Strategie řešení multikulturality na VŠE

Strategie řešení multikulturality na VŠE Strategie řešení multikulturality na VŠE Výzkumná otázka Jaká je připravenost studentů FMV na práci v multikulturním týmu v závislosti na tom, absolvovali-li výměnný pobyt, zahraniční stáž, předmět zaměřený

Více

Vítejte v NN. Na vás záleží

Vítejte v NN. Na vás záleží Vítejte v NN Na vás záleží Začínáme u vás Vše, co děláme, se odvíjí od potřeb zákazníka Všechny naše aktivity se zaměřují na vás Vaše potřeby, sny a ambice. Vaši touhu dostat od života to nejlepší, ať

Více

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013 Rodinné firmy Výzkum pro AMSP ČR Červen 2013 Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé

Více

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE II

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE II NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE II Obsah kurzu Jak rozjet koučovací kulturu ve firmách Koučink má v dnešní době již své pevné místo v oblasti vzdělávacích a rozvojových aktivit pro zaměstnance. Firmy někdy

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM VII. vlna

INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM VII. vlna INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM VII. vlna Výhled na 2Q 2015 a dále Petr Manda výkonný ředitel útvaru Firemní bankovnictví ČSOB Martin Kupka hlavní ekonom ČSOB Podnikatelé v nejlepší náladě za poslední rok a půl

Více

PRAXE DO FIREM. Výsledky průzkumu projektu Praxe do firem a představení nových možností spolupráce škol a firem. Praha 6. 11. 2014

PRAXE DO FIREM. Výsledky průzkumu projektu Praxe do firem a představení nových možností spolupráce škol a firem. Praha 6. 11. 2014 PRAXE DO FIREM Výsledky průzkumu projektu Praxe do firem a představení nových možností spolupráce škol a firem Praha 6. 11. 2014 OBSAH PREZENTACE 1. Představení projektu Praxe do firem 2. Hlavní zjištění

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

Globální finanční krize je u konce. Čeká nás hospodářský rozmach

Globální finanční krize je u konce. Čeká nás hospodářský rozmach Globální finanční krize je u konce. Čeká nás hospodářský rozmach Praha 14. února 2014 Globální finanční krize je nyní v podstatě u konce a víceletý hospodářský rozmach právě začíná. Tímto závěrem podtrhl

Více

Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví

Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví Tisková zpráva Nejvíce žen ve vedení firem je zejména ve zdravotnictví, farmacii a v pojišťovnictví Praha, 20. listopadu2014 Největší podíl žen ve vedení firem v České republice je zejména v odvětví zdravotnictví,

Více

VÝCHOVA K PODNIKAVOSTI JEDNÁNÍ OBOROVÝCH SKUPIN PODZIM 2015. Lukáš Hula

VÝCHOVA K PODNIKAVOSTI JEDNÁNÍ OBOROVÝCH SKUPIN PODZIM 2015. Lukáš Hula VÝCHOVA K PODNIKAVOSTI JEDNÁNÍ OBOROVÝCH SKUPIN PODZIM 2015 Lukáš Hula Východiska Zahraničí Česká republika Přehled Proč hovoříme o výchově k podnikavosti? Protože podnikatelé jsou páteří ekonomiky Protože

Více

Úspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací!

Úspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací! České & Slovenské Rodinné Podniky Czech & Slovak Family Businesses Rodinné podniky Úspěch a kontinuita pro další generace Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací! Dej synovi

Více

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU 2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus

Více

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7 Obsah Předmluva................................................iii Řekli o autorovi a knize.................................... vii Úvod..................................................... 1 KAPITOLA

Více

Spořící chování ve vybraných zemích skupiny Erste Bank

Spořící chování ve vybraných zemích skupiny Erste Bank Spořící chování ve vybraných zemích skupiny Erste Bank Průzkum uskutečněný mezi obyvatelstvem (ve věku 15+) v několika zemích - tj. v Rakousku, České republice a na Ukrajině -září 1 - Návrh průzkumu Tato

Více

Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.

Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Pojetí kvality Kvalita patří mezi základní filosofické kategorie, ale v současném ekonomickém a manažerském

Více

Jak vlastně vypadala vaše cesta tehdejším Českým Telecomem na post technického ředitele?

Jak vlastně vypadala vaše cesta tehdejším Českým Telecomem na post technického ředitele? Petr Slováček, technický ředitel Telefónica Czech Republic, se stal jakousi žijící manažerskou legendou českých telekomunikací. Jeden manažer nejmenovaného dodavatele Telefónicy o něm řekl, že musí mít

Více

Michaela Šímová Jiří Majer Ondřej Semilský

Michaela Šímová Jiří Majer Ondřej Semilský Michaela Šímová Jiří Majer Ondřej Semilský Osnova Život Práce Operační výzkumy Systémové myšlení Myšlenky Život Narozen 12. února 1919 ve Philadelphii Jackovi a Fannie Ackoff Zemřel 29. října 2009 Americký

Více

Základní údaje. Údaje o povinné osobě k 31.12.2008

Základní údaje. Údaje o povinné osobě k 31.12.2008 Údaje o povinné osobě k 31.12.2008 Základní údaje Colosseum, a.s. Akciová společnost Londýnská 59, 120 00 Praha 2 IČ 25 13 34 54 zapsaná v obchodním rejstříku, vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B,

Více

Jaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra

Jaké existují varianty prodejního procesu firmy. klady a zápory. Pavlišová Petra Jaké existují varianty prodejního procesu firmy klady a zápory Pavlišová Petra Proces prodeje vyžaduje Proces prodeje firmy je dlouhodobější záležitost v rozmezí cca šest měsíců až několik roků, prodej

Více

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky 2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760

Více

Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu. 12. září 2011

Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu. 12. září 2011 Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu 12. září 2011 Grant Thornton ve světě a naše cíle Grant Thornton poskytuje komplexní služby v oblasti auditu, účetnictví, daňového poradenství

Více

Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost

Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi pozdravit Vás a toto setkání jménem Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Všichni

Více

1. Údaje o společnosti

1. Údaje o společnosti Člen a akcionář Burzy cenných papírů Praha Člen České asociace obchodníků s cennými papíry INFORMAČNÍ POVINNOST DLLE PŘÍÍLLOHY Č.. 24 K VYHLLÁŠCE Č.. 123//2007 SB.. společnosti CAPITAL PARTNERS a.s. SE

Více

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo obor Podnikání 1. Základní ekonomické pojmy - Předmět ekonomie, základní ekonomické systémy, hospodářský proces, potřeby, statky, služby,

Více

Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání. Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010

Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání. Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010 Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010 Obsah ❶ Terciární vzdělávání ❷ Marketing vzdělávání ❸ TPCA jako zaměstnavatel ❹ Role a očekávání

Více

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? Dale Carnegie Training Bílá kniha Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp DŮLEŽITOST LIDÍ

Více

Spolupráce s koučem něco pro Vás? Pár dobrých otázek a myšlenek, abyste zjistili do 10 minut, zda má pro Vás význam uvažovat o koučování

Spolupráce s koučem něco pro Vás? Pár dobrých otázek a myšlenek, abyste zjistili do 10 minut, zda má pro Vás význam uvažovat o koučování Spolupráce s koučem něco pro Vás? Pár dobrých otázek a myšlenek, abyste zjistili do 10 minut, zda má pro Vás význam uvažovat o koučování Na úvod: kdybychom měli na všechno 30% časovou rezervu neměli zákazníky

Více

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012 Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován

Více

Příklad akciové investice pro odvážnější investory

Příklad akciové investice pro odvážnější investory Příklad akciové investice pro odvážnější investory 7. 11. 2014 Jaroslav Krabec, Ph.D., CFA WOOD & Company investiční společnost, a.s. Náměstí Republiky 1079/1a, 110 00 Praha 1, Česká republika www.woodis.cz

Více

Společně dokážeme více. Copyright 2014 American International Group, Inc. Všechna práva vyhrazena

Společně dokážeme více. Copyright 2014 American International Group, Inc. Všechna práva vyhrazena Společně dokážeme více AIG ve světě AIG v ČR 90 + let na pojistném trhu 88M + klientů obrat 68 mld. dolarů 20 + let v České republice 1. zahraniční neživotní pojišťovna po roce 1989 působnost ve130 + zemích

Více

ING Bank N.V. Česká republika 2011. 1Media Kit!

ING Bank N.V. Česká republika 2011. 1Media Kit! ING Bank N.V. Česká republika 2011 1Media Kit! Duben 2011 Obsah 1. Skupina ING 1 2. ING v České republice 1 3. ING Bank v České republice 2 4. Organizační struktura 3 5. Společenská odpovědnost ING Bank

Více

Den finanční gramotnosti. Výzkum Češi a rodinné finance

Den finanční gramotnosti. Výzkum Češi a rodinné finance Výzkumy finanční gramotnosti 2 Jednou ročně monitorujeme finanční gramotnost Čechů z různých pohledů 2011 mezigenerační finanční gramotnost, 2012 muži, ženy a finance a letos Češi a rodinné finance Zaměřujeme

Více

Obsah. Předmluva sir John Whitmore Poděkování. KAPITOLA PRVNÍ Úvod 5. KAPITOLA DRUHÁ Co je to exekutivní koučink 11. Jak využít tuto knihu 7

Obsah. Předmluva sir John Whitmore Poděkování. KAPITOLA PRVNÍ Úvod 5. KAPITOLA DRUHÁ Co je to exekutivní koučink 11. Jak využít tuto knihu 7 Obsah Předmluva sir John Whitmore Poděkování iii xiii xv KAPITOLA PRVNÍ Úvod 5 Jak využít tuto knihu 7 Poznámka o rodech osobních zájmenech 8 KAPITOLA DRUHÁ Co je to exekutivní koučink 11 Úvod 11 Co je

Více

KONFERENCE SENIOR LIVING 2006-2011

KONFERENCE SENIOR LIVING 2006-2011 KONFERENCE SENIOR LIVING 2006-2011 Odborná konference SENIOR LIVING se jako jediná v České republice věnovala problematice bydlení seniorů. Stěžejními tématy konference je bydlení a kvalita života seniorů

Více

Střední odborná škola Luhačovice

Střední odborná škola Luhačovice Střední odborná škola Luhačovice Obor: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání, ŠVP Management umění a reklamy Školní rok: 2014/2015 Témata pro ústní maturitní zkoušku z odborných předmětů 1. Základní funkce

Více

REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ

REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ REVOLUČNÍ MARKETING - nejpoužívanější on-line vzdělávací systém pro síťový marketing v Česku a na Slovensku. REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ Naučte se pomocí transformačního a zároveň jednoduchého a velice účinného

Více

IT Cluster People for IT IT for People. Ivo Vondrák Fakulta elektrotechniky a informatiky VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.

IT Cluster People for IT IT for People. Ivo Vondrák Fakulta elektrotechniky a informatiky VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb. IT Cluster People for IT IT for People Ivo Vondrák Fakulta elektrotechniky a informatiky VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz Kontext Hlavní směry výzkumu a vývoje Biologické a ekologické

Více

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury VÝSLEDKY DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ - ŘÍJEN 2010 Zveřejněno: 25. 10. 2010 Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury Definovat priority

Více

Lidé ve střední a východní Evropě usilují o vyrovnanou finanční bilanci

Lidé ve střední a východní Evropě usilují o vyrovnanou finanční bilanci Tisková zpráva 26. února 2014 Mgr. Andrea Winklerová Marketing & Communication +420 737 263 113 andrea.winklerova@gfk.com Lidé ve střední a východní Evropě usilují o vyrovnanou finanční bilanci Nejvýraznějšímu

Více

David Kaprál 14.8.2014

David Kaprál 14.8.2014 David Kaprál 14.8.2014 Proč výzkum? Cíle výzkumu: barometr očekávání firem (makro/mikro-prostředí) aktuální nálada vývoj v čase od r. 2011 identifikovat metriku a faktory úspěšnosti firem v čase od r.

Více

Česká telekomunikační infrastruktura

Česká telekomunikační infrastruktura Česká telekomunikační infrastruktura Prezentace společnosti Mikulov 8-9.9.2015 Petr Slováček Dobrovolná funkční separace Česká telekomunikační infrastruktura, a.s. (CETIN) vznikla oddělením ze společnosti

Více

Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce)

Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce) Mezinárodní projekt Stárnoucí pracovní síla (Ageing Workforce) Partneři projektu Skupina zaměstnavatelských svazů Slovinska (ZDS), Chorvatska (HUP), Maďarska (MGYOSZ), Rakouska (IV), Slovenska (RÚZ) a

Více

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011 3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude

Více

Krize důvěry v odvětví založeném na důvěře

Krize důvěry v odvětví založeném na důvěře Krize důvěry v odvětví založeném na důvěře Alexandra Gjurić Manažerka komunikace a tisková mluvčí ING ČR a SR Praha, 21.10. 2009 www.ing.cz www.ing.sk Overtura Mediální zájem přišel znenadání Celkový počet

Více

lidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys

lidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys CÍLEM JE ÚSPĚCH lidí ve firmě Petr Hrubý V roce 1998 založil společnost Broker Consulting, z níž se za 17 let stal přední hráč na tuzemském trhu finančních konzultantů. Dnes přichází firma na trh s projektem

Více

HREA Excellence Award 2013

HREA Excellence Award 2013 HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel

Více

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů GE Rozmanitě... aneb Diverzita v GE Money Bank Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů 22.11. 2013 GE - Globální společnost GE Money Bank Česká

Více

Co si o své budoucnosti myslí mladí Češi?

Co si o své budoucnosti myslí mladí Češi? Co si o své budoucnosti myslí mladí Češi? Výsledky nejrozsáhlejšího průzkumu generace Y Financial Times a Telefónica Praha, 20. června 2013 Metodologie Region / Země Severní Amerika Latinská Amerika Západní

Více

Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi?

Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Prodat, nebo dále rozvíjet akvizicemi? Miroslav Bratrych ČR Co dál s úspěšnou rodinnou firmou II. Odborná konference, 13. června 2013, Ostrava Co říkají podnikatelé o rozvoji firem? 36% plánuje letos M&A

Více

Důchodová reforma = šance pro aktivní občany

Důchodová reforma = šance pro aktivní občany Důchodová reforma = šance pro aktivní občany 5.9.2012 Vydání 2012/09/05 Obsah Úvod - strana 1 Jak poznat dobrou firmu - strana 2 Pilíře důchodové reformy str. 3 Výhody a nevýhody II. A III. pilíře str.

Více

Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu

Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu Co jsme si připravili Hranice maximálního výkonu Výsledky, úspěch a životní

Více

SOFT SKILLS A FORMY VZDĚLÁVÁNÍ

SOFT SKILLS A FORMY VZDĚLÁVÁNÍ Projekt vznikl za přispění Nadace ČEZ A FORMY VZDĚLÁVÁNÍ Společnost: VÍTKOVICE POWER ENGINEERING Zástupce: Mgr. Pavel Řehánek Soft Skills (nebo-li měkké dovednosti ) Co jsou to Soft Skills??? Pojem "osobnost"

Více

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI TRADICE společnost založena v roce 1996, DOBRÁ ZNAČKA respekt důvěra partnerství, LÍDR ve vzdělávání na českém

Více

Změna Leadershipu: jak na to?

Změna Leadershipu: jak na to? Změna Leadershipu: jak na to? PhDr. Jana Novotná Ing. Mgr. Rostislav Benák Obsah 1. Zrod projektu, příprava, design 2. Cíle projektu 3. Fáze projektu (Q1 07 Q1 08) 4. Výsledky první etapy projektu a prozření

Více

ING Commercial Banking Czech Republic 2010. 1 Media Kit!

ING Commercial Banking Czech Republic 2010. 1 Media Kit! ING Commercial Banking Czech Republic 2010 1 Media Kit! Duben 2010 Obsah 1. Skupina ING 1 2. ING v České republice 1 3. ING Commercial Banking 2 4. Produkty a služby 2 5. Organizační struktura 3 6. Společenská

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

INFORMAČNÍ POVINNOST (ke dni 30. 9. 2008)

INFORMAČNÍ POVINNOST (ke dni 30. 9. 2008) INFORMAČNÍ POVINNOST (ke dni 30. 9. 2008) (Informační povinnost obchodníka s cennými papíry dle ust. 206 odst. 1 vyhlášky 123/2007 Sb., o pravidlech obezřetného podnikání bank, spořitelních a úvěrních

Více

Očekává se, že region jako celek vykáže v příštím roce pozitivní růst, poté, co se ekonomiky SNS stabilizují a začnou se zotavovat (viz tabulka).

Očekává se, že region jako celek vykáže v příštím roce pozitivní růst, poté, co se ekonomiky SNS stabilizují a začnou se zotavovat (viz tabulka). Průzkum MMF REGIONÁLNÍ EKONOMICKÁ TÉMATA Země nově vznikajících trhů v Evropě očekávají silnější růst, ale čelí novým rizikům IMF Survey 13. listopad 2015 Dělníci na ropném vrtu v Rusku: Zatímco většina

Více

KOUČOVÁNÍ VE ŠKOLÁCH projekt PM 250+ Lenka Zelingrová výkonná ředitelka Koučink Centrum, s.r.o.

KOUČOVÁNÍ VE ŠKOLÁCH projekt PM 250+ Lenka Zelingrová výkonná ředitelka Koučink Centrum, s.r.o. KOUČOVÁNÍ VE ŠKOLÁCH projekt PM 250+ Lenka Zelingrová výkonná ředitelka Koučink Centrum, s.r.o. Představení KC CO VÁS ČEKÁ? Představení Projektu PM 250+ Vyhodnocení projektu PM 250+ Zkušenost LZ v projektu

Více

Rozhodování žáků absolventských ročníků základních škol o další vzdělávací a profesní dráze

Rozhodování žáků absolventských ročníků základních škol o další vzdělávací a profesní dráze 21. 11. 2013, Bratislava Inovatívne technológie včasnej prevencie v poradenských systémoch a preventívnych programoch Rozhodování žáků absolventských ročníků základních škol o další vzdělávací a profesní

Více

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy? VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy? KONFERENCE KNIHOVNY SOUČASNOSTI 2012 Pardubice, 13.9.2012 Mgr. Petr Čáp Občanské vzdělávání Demokracie se opírá

Více

Průzkum ManpowerGroup

Průzkum ManpowerGroup Průzkum ManpowerGroup Praha, 9. června 2015 Společnost ManpowerGroup dnes zveřejnila výsledky 10. ročníku každoročního průzkumu ManpowerGroup Nedostatek lidí s potřebnou kvalifikací, který se zaměřuje

Více

prof. Michal Mejstřík Financování mezinárodního obchodu Přístup k financím české i evropské zdroje a mezinárodní spolupráce firem

prof. Michal Mejstřík Financování mezinárodního obchodu Přístup k financím české i evropské zdroje a mezinárodní spolupráce firem prof. Michal Mejstřík Financování mezinárodního obchodu Přístup k financím české i evropské zdroje a mezinárodní spolupráce firem Konference konaná v hotelu DAP dne 4. 11. 2014 O ICC ICC - International

Více

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ pro Euroface Consulting s. r. o. Martin Jára, LOM Rámec Přelom 2012-3 7 zaměstnavatelů Zlínský a Moravskoslezský kraj

Více

ŠKODA AUTO Vysoká škola. Mgr. Lenka Stejskalová, MBA Prorektorka pro zahraniční vztahy

ŠKODA AUTO Vysoká škola. Mgr. Lenka Stejskalová, MBA Prorektorka pro zahraniční vztahy ŠKODA AUTO Vysoká škola Mgr. Lenka Stejskalová, MBA Prorektorka pro zahraniční vztahy ŠKODA AUTO Vysoká škola ŠKODA AUTO Vysoká škola je jedinou vysokou školou v České republice, jejímž zakladatelem je

Více

Jak lépe organizovat práci CFO a získat více času na strategická rozhodnutí

Jak lépe organizovat práci CFO a získat více času na strategická rozhodnutí Jak lépe organizovat práci CFO a získat více času na strategická rozhodnutí Výsledky rychlého průzkumu Praha, 10. 6. 2014 V rámci krátkého dotazníkového šetření jsme oslovili členy CFO Clubu Struktura

Více

Výsledky průzkumu o vedoucích pracovnících: zahraniční regionální ředitelé

Výsledky průzkumu o vedoucích pracovnících: zahraniční regionální ředitelé Výsledky průzkumu o vedoucích pracovnících: zahraniční regionální ředitelé 1. Odkud pochází Vaši zahraniční generální ředitelé/regionální ředitelé? 42% zahraničních regionálních ředitelů pochází ze západní

Více

11. Přednáška Světová banka, mezinárodní finanční instituce

11. Přednáška Světová banka, mezinárodní finanční instituce 11. Přednáška Světová banka, mezinárodní finanční instituce Světová banka (SB) = World Bank (WB) = Mezinárodní banka pro rekonstrukci a rozvoj = International Bank for Reconstruction and Development (IBRD)

Více

Krauthammer International

Krauthammer International living performance Současné trendy v analýze vzdělávacích potřeb Richard DOBEŠ, Krauthammer International Managing Partner Central Europe richard_dobes@krauthammer.com Krauthammer International Založena

Více

KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ

KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST KOMERČNÍ SFÉRY Ing. Milan Venclík, MBA SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÁ FIRMA Společenská odpovědnost firem (Corporate SocialResponsibility CSR) se stala fenoménem současné doby. Přestože

Více

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Organizace je držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2001. Manažer kvality Vzdělávací modul nabízí vzdělávání pro oblast managementu

Více

6. února 2013. Účastnící tiskové konference. Josef Beneš, předseda AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT

6. února 2013. Účastnící tiskové konference. Josef Beneš, předseda AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT 6. února 2013 Účastnící tiskové konference Josef Beneš, předseda AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT 1 Asset Management v roce 2012 CZK = 885 258 548 936 hodnota majetku k 31.12.2012 individuálně

Více

Pololetní zpráva 2007 CAC LEASING, a.s.

Pololetní zpráva 2007 CAC LEASING, a.s. Pololetní zpráva 2007 CAC LEASING, a.s. CAC LEASING, a.s. Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5 Člen skupiny UniCredit Group Společnost CAC LEASING, a.s., IČ 15886492, se sídlem Radlická 14/3201, Praha 5 předkládá,

Více

SELF MANAGEMENT TRAINING OSOBNÍ ROZVOJ

SELF MANAGEMENT TRAINING OSOBNÍ ROZVOJ SELF MANAGEMENT TRAINING OSOBNÍ ROZVOJ Individuální koučink Motto: K čemu je dobrá inspirace, když po ní nenásleduje čin? (Anthony Robbins) Vážení zájemci o osobní rozvoj, dovolujeme si Vás oslovit s možností

Více

Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka

Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka Název projektu: Interní školení zaměstnanců Školíme se vzájemně Společnost: Microsoft s.r.o. Autor: Martina Šmidochová, personální ředitelka Obsah: 1. Úvodní informace o projektu 2. Popis stávající situace,

Více

v Komoře Projektových Manažerů

v Komoře Projektových Manažerů Úvodní informace pro kandidáty na členství v Komoře Projektových Manažerů 1. Účel dokumentu Obsahem tohoto dokumentu jsou základní informace o Komoře Projektových Manažerů, jejím předmětu činnosti, organizační

Více

Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem

Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem Ing. Tomáš Pastrňák, MBA Předseda výboru České asociace interim managementu Člen představenstva krajské hospodářské komory MSK Člen komise pro majetek a hospodářskou

Více

Muž Žena Stáří do 25 let 25% 38% 26-35 let 27% 17% 36-45 let 26% 26% 46-55 let 14% 12% 56-65 let 8% 5% od 66 let 0% 1%

Muž Žena Stáří do 25 let 25% 38% 26-35 let 27% 17% 36-45 let 26% 26% 46-55 let 14% 12% 56-65 let 8% 5% od 66 let 0% 1% DOTAZOVÁNÍ DOMÁCNOSTÍ - podrobné výsledky Dolní Rakousy Struktura dolnorakouskych žen a mužů, pro něž připadá práce připadá v úvahu, že budou (dále) pracovat v zahraničí: Ochota (dále) pracovat v zahraničí:

Více

Kontrolní seznam před odjezdem. Supporting European Mobility for Employment

Kontrolní seznam před odjezdem. Supporting European Mobility for Employment Supporting European Mobility for Employment Kontrolní seznam před odjezdem Tento projekt byl realizován za finanční podpory Evropské unie. Za obsah publikací (sdělení) odpovídá výlučně autor. Publikace

Více

Jsou malé a střední podniky na cestě z krize?

Jsou malé a střední podniky na cestě z krize? Citibank Europe plc, organizační složka Jsou malé a střední podniky na cestě z krize? Praha, 3. prosince 2009 Prezentující Marek Potoma ředitel komerčního bankovnictví Hana Stuchlíková ředitelka marketingu

Více

OPEN MANAGEMENT AKREDITOVANÝ PROGRAM PRO TOP MANAŽERY

OPEN MANAGEMENT AKREDITOVANÝ PROGRAM PRO TOP MANAŽERY OPEN MANAGEMENT AKREDITOVANÝ PROGRAM PRO TOP MANAŽERY PROGRAM OPEN MANAGEMENT je intenzivní kurz pro TOP manažery, senior manažery a HR specialisty, kteří si chtějí osvojit vědecké či praktické znalosti

Více

Vaše budoucnost začíná zde

Vaše budoucnost začíná zde Vaše budoucnost začíná zde Proč Mexiko? Mexiko aktuálně spolupracuje s 44 zeměmi (včetně zemí Evropské unie) a disponuje 12. dohodami o volném obchodu. Mexiko je 14. největší ekonomika světa. Ve světě

Více

Výroční tisková konference AKAT Účastníci

Výroční tisková konference AKAT Účastníci 11.února 2015 Výroční tisková konference AKAT Účastníci Jan D. Kabelka, předseda AKAT Jana Michalíková, výkonná ředitelka AKAT Pavel Hoffman, člen Výkonného výboru AKAT 1 Výroční tisková konference AKAT

Více