II/6 Správa majetku a bytové hospodářství
|
|
- Květoslava Machová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 II/6 Správa majetku a bytové hospodářství Cíl kapitoly Cílem kapitoly je seznámit vedoucí úředníky územních samosprávných celků s optimálním modelem správy majetku a s principy bytového hospodářství obce. 6.1 Analýza současného stavu majetku ÚSC Před analýzou vlastního majetku získaného přechodem práv a věcí z majetku ČR (viz příslušné zákony č. 290/2002 Sb. a č. 157/2000 Sb.), který takto získaly kraje, je nutné si uvědomit struktury majetku jak pro běžné, tak pro manažerské budoucí účetnictví a pro přípravu podkladů k vybudování virtuálního modelu o majetku kraje. Nejednotnost ocenění různého typu zjištěného majetku, který získaly kraje, problémy s dosud neaktivovanými přístavbami, nástavbami škol, nemocnic, tělovýchovných zařízení a rozsáhlé sítě technické infrastruktury, dále s účetně nerealizovanou provedenou reprodukcí majetku a s problémy s inventarizací majetku, který by měly kraje či obce mít a dosud nemají ve své evidenci (pozemky pod komunikacemi, pod zařízeními technické infrastruktury a nevyčíslená věcná břemena u inženýrských sítí), neumožňuje odborné a objektivní ocenění výše majetku kraje, obce či města. Odborné odhady hovoří o tom, že hodnota nemovitého majetku kraje se pohybuje od 10 do 30 mld. Kč. Pro ekonomický rozvoj regionu (obce), který zlepšuje kvalitu života v obci a spokojenost obyvatel, má obec skupinu nástrojů. Zajištění rozvoje veřejných služeb (služeb ve veřejném či obecném zájmu, např. zdravotnictví, školství, kultury, pohřebnictví, dopravy, energetiky, hygieny, bezpečnosti, životního prostředí, bydlení a sportu) je nemyslitelné bez hmotného majetkového zázemí, kterým se v zásadě průběžně mění využívání ploch a budov s cílem optimalizovat jejich provoz, zlepšuje vzhled veřejných prostranství a objektů, zkvalitňují zmiňované veřejné služby, vytváří se hmotný rámec pro dlouhodobé plánování na úseku veřejných služeb, ale i výkonu státní správy a samosprávy. Některé kraje nedaly zjištění výše vlastního majetku prioritu a bez hrubých odhadů nelze mluvit ani o typu budoucího virtuálního modelu, kterému se musí přizpůsobit proces digitalizace, to je kvalita příslušného SW a HW pro řízení správy metodami projektového řízení a FM. Obecné principy správy majetku, Facility Management (FM) Správce majetku zajišťuje pro tak zvanou hlavní činnost (chod úřadu, chod školy, nemocnice, domova důchodců, bezpečný provoz na silnici apod.) obslužné procesy. V moderním pojetí jde o tzv. metodu 3P Pracovníci (lidské zdroje), Procesy (výkony zaměstnanců) a Pracoviště (architektura). Definice IFMA uvádí, že FM je metoda, jak sladit pracovní prostředí, pracovníky a pracovní činnosti. Zahrnuje v sobě principy obchodní administrativy, architektury, humanitních a technických věd. Metodou FM se postupuje krok po kroku po jednotlivých modulech tak, jak to vyžaduje praxe. 113
2 II Oblast finanční a kontrolní Pro obecní správu se jeví jako nejvýhodnější zahájit práce od níže uvedených modulů: Správa ploch je základní minimální modul, který je obdobou SW Majetek. Modul CAD přímo propojený s tabulkovými, textovými, technologickými i fonetickými programy (syntetickým hlasovým programem). Správa klíčů nahrazuje stávající ručně vedené seznamy, eviduje ztráty, odpovědnosti, přístupová práva. Správa nájmů je osvědčeným modulem pro zajišťování plateb, vystavování faktur a je obdobou některých produktů SBS (účtování nájmů). Požární technika tento modul sleduje umístění hasicích přístrojů a různých typů hlásičů a čidel. Správa únikových cest je důležitým modulem k signalizaci uzamykání, otevírání, sledování na těchto komunikacích. Úklidové služby sleduje a vyhodnocuje činnost úklidových čet a jejich efektivitu, obdobně lze napojit domovnické služby. Správa stěhování sleduje rozmístění a optimalizaci pracovišť. Správa místností plánuje využívání konferenčních a návštěvních místností včetně přípravy techniky. Odpadové hospodářství, kalendářní termíny, historie atd. Obrázek 1 Model FM Technické moduly zajišťují správu technických a technologických zařízení, optimalizují provoz a podávají hlášení o závadách a jejich příčinách. Ve státní správě připadají moduly sledující provoz klimatizace ve školních jídelnách, v administrativních budovách připadají v úvahu moduly uvedené na obrázku 2. Uvedený příklad firmy TESCO SW Olomouc našel uplatnění při správě majetku ÚP v Olomouci. 114
3 Základním konkrétním prvkem, pro který se správní či provozní akce provádí, je objekt buď pro stavební výrobu, pro strojírenskou a jinou výrobu (například v učňovských provozech), pro energetiku technologické rozvody, technická zařízení tepelné techniky (kotle, vzduchotechnika, chlazení), pro dopravu (dopravní prostředky, signalizační a další zařízení, pozemní komunikace a prvky), pro zdravotnictví zdravotnické přístroje, měřící technika, inventář a konečně servis pro FM budovy škol, administrativní budovy, nemocnice, kulturní zařízení, rozsáhlé areály a příslušné plochy, konstrukční prvky, příslušenství, inventář a vybavení. Obrázek 2 Modul FN pro adminitrativní budovy Objekt je nejmenší jednotkou, na kterou ještě lze sledovat a plánovat náklady. Lze jej navázat na evidenci majetku. Je sledována plánovaná a skutečná životnost objektů. K objektům lze plánovat a provádět prohlídky, při kterých se zjišťuje jejich opotřebení. Objektům lze přiřazovat neomezený počet technických i jiných parametrů. Objekty jsou typizovány v číselníku CZ CC. Ten obsahuje množství popisných údajů, společných pro příslušné objekty, zejména je to správa externích dodavatelů servisních prací, která ve spojení se záručními lhůtami optimalizuje přidělování zakázek. Podmínkou dodávaných SW musí být tyto možnosti: Přenos dat v rámci Internetu - Intranetu. Včasné zjištění a přiměřené řešení závad. Komplexní informace o stavu objektů z pohledu vytíženosti, jejich technickém stavu, životnosti... Snadná napojitelnost na objednávkové systémy, fakturace, účetnictví či další užívané informační systémy. Přesná evidence a kategorizace nákladů všech činností, tj. na provozy, správu a údržbu
4 II Oblast finanční a kontrolní Optimalizace všech nákladů a tvorba finančních i bilančních plánů, tvorby rozpočtů = úspory nákladů. Zkvalitnění služeb uvnitř organizace, tj. usnadnění vzájemné komunikace, zvýšení dostupnosti informací atd. Krajský úřad Vysočina přistoupil k problematice správy nemovitého majetku z obecného hlediska rozsáhlého regionu, tedy od systému digitálních katastrálních map dodávaných firmou T-Mapy H.Králové. Dodaný SW integruje jednotlivé komponenty informačního systému v jednom uživatelském prostředí, které je naznačeno na následujícím obrázku. Obrázek 3 Model uživatelskéhjo prostředí Standardní uživatelské prostředí na principu www prohlížeče, minimální nároky na zaškolení obsluhy, jednotné uživatelské prostředí, minimální nároky na hardware koncového uživatele na straně klientů (není třeba nic instalovat), otevřenost, flexibilita, modularita, komunikativnost a přenesení veškerá funkcionalita aplikace na server. Mimořádně důležitým požadavkem je soulad s koncepcí a využití komplexní datové báze IS Krajského úřadu kraje Vysočina a možnosti využití volně šiřitelných technologií a řada dalších podmínek na bezpečnost systému. Menší obce a města přistupují k problematice pasportizace i levnějšími cestami, jak ukazují příklady z řady měst, kde stavební průmyslové školy v rámci výuky a seznamování se s projektovými SW ArchiCAD zpracovávají pasporty majetku v SW Archi FM (Facility Management) a tak tato města drží krok s moderními požadavky na přehlednou správu majetku. Centrum pro podporu počítačové grafiky (CEGRA Praha) tak umožňuje plně integrovat požadavky na správu majetku velmi efektivním způsobem. 116
5 6.2 Optimální organizační struktura, projektové řízení Modelově by měl mít kraj (potažmo města, obce) v budoucnosti jednoho správce všeho majetku. Organizační členění v obecné poloze by mohlo mít následující strukturu. Obdobné organizační členění, které odpovídá řízení správy majetku metodou Facility Managementu, je praktikováno v kraji Vysočina. Organizační schéma bude plně funkční při kontinuálním přenosu manažerských, účetních, provozních a stavebně-technických informacích o objektu. Projektové řízení správy majetku (na rozdíl od tzv. havarijního řízení) se liší komplexností, systémovostí, dlouhodobým plánováním (až na životnost stavby) a provázáním jednotlivých etap neboli fázováním. Na rozhraní každé etapy se definuje a vyhodnocuje kvalita a rozsah výstupních informací pro další etapu. Koordinačním postupem vzniká synergický efekt, který se jak při samotné reprodukci, tak při následném užívání odhaduje na 30 % úspory nákladů. Naopak havarijním řízením je operativní odstraňování poruch tak, jak nabíhají z denních požadavků ředitelů škol, nemocnic požadavků OHS, revizních orgánů, státního stavebního dohledu. Tento způsob řízení správy majetku je dosud obvyklý a měl by se postupně vytěsnit pouze na ty objekty, které v dohledné době čeká rekonstrukce, modernizace, demolice a privatizace. Tato metoda je opodstatněná a ekonomicky nejefektivnější pouze v jediném případě: objekt v dohledné době bude demolován. Projekt ve smyslu FM (nikoliv projektová dokumentace) každé (stavební, provozní, jiné organizačně náročné) akce je jedinečný, neopakovatelný, dlouhodobý a neposuzuje se pouze z momentálního hlediska např. délky funkčního období, ale z hlediska dlouhodobého účinku, fakticky až do okamžiku předpokládaného a přesně definovaného ukončení života celého projektu. Koordinací všech činností při zajišťování projektu v dlouhodobém plánovacím horizontu (obvykle až na délku životnosti objektu) se vytváří synergický efekt. Zahraniční zkušenosti, především holandské, hovoří až o % úsporách, které synergický efekt produkuje u správy obecního - krajského majetku. Plánovat a koordinovat práci na desítky let dopředu znamená zpracovat přesnou definici pojmů tak, aby bylo možno s nimi pracovat v digitálních modelech a vypracovávat potřebné analýzy pro rozhodování po dlouhou dobu. U nemovitého majetku je racionální mluvit matematickými a fyzikálními jednotkami (m 2, m 3, tuna, životnost v letech, GJ), eventuálně v tzv. kriteriální řeči (hodnocení kvality stavebního prvku stupnicí 1 5 apod.) či řečí zákona (objekt nevyhovuje dle zákona, je nutno nařídit demolici apod.). Standardním grafickým a písemným modelem využívaným pro běžné řízení oprav a údržby nemovitého majetku je pasport objektu. 117
6 II Oblast finanční a kontrolní Pasportizace je známým a uznávaným nástrojem správce a důležitým nosičem informací o stavebně-technickém stavu objektu. V některých moderních programech se ke všem stavebním prvkům přiřazuje jejich životnost, k objektům pak informace o nákladech na topení, celkovou a jednotkovou spotřebu TUV, náklady na elektrickou energii, na odstraňování závad způsobených vandalismem či zanedbanou údržbou. Součástí moderní digitální pasportizace je řada modulů, digitální katastrální mapa, inventarizace vybavení nábytkem a zařizovacími předměty v místnostech, přiřazování nákladů k místnostem či funkčním jednotkám. Analýzou těchto ukazatelů by bylo možné stanovit normativy pro dlouhodobé plánování prostředků na opravu a údržbu. Například jednotkový ukazatel spotřeby tepla na m 3 obestavěného prostoru je systémovým nositelem informace o tepelně-technickém stavu objektu a objektivně určuje pořadí objektu pro rekonstrukci. Multi-inter-trans disciplinární pojetí správy majetku je generační inovací ve smyslu rozsáhlé koordinační a týmové práce správce majetku se všemi odbornými úseky a nejnovějšími poznatky z různých oborů. Výkon správy majetku je možné posuzovat podle několika kritérií. Rozhodujícím kritériem odborné správy je dlouhodobost plánování oprav a údržby a následné věcné i finanční plnění těchto plánů. Prakticky to znamená vymýcení havarijních poruch a provádění pouze plánované (preventivní, diagnostické) údržby. Z pohledu projektového inženýra neobstojí námitka, že pro řádnou správu majetku nejsou peníze, či nájemné je nízké atd. Metody projektového řízení jsou dosud jedinou známou zárukou efektivního hospodaření s obecním majetkem. Naopak v komerčním sektoru je měřítkem hospodaření zisk. Podle zásad projektového řízení je nemožné fakticky ani právně sesmluvnit správu obecního (krajského) majetku s horizontem plnění let s jakoukoliv realitní kanceláří kromě případů snahy jej vytunelovat. Mandátní či jiná smlouva pro výkon správy obecního majetku končí vydíráním obce realitní kanceláří, která si přivlastní citlivé informace o majetku obce a posléze je odfiltrované popouštěla majiteli. 6.3 Bytové hospodářství Zahraniční zkušenosti ukazují, že problémy bydlení je nutno řešit především na lokální úrovni. V České republice však dosud nejsou kompetence jednotlivých územních úrovní a orgánů veřejné správy v oblasti bytové politiky jasně vymezeny. 1 Při utváření systému pravomocí a odpovědností v oblasti bytové politiky je přínosná inspirace zahraničními zkušenostmi. Tak jak je značná diferenciace v uspořádání veřejné správy v té které zemi, obdobné rozdíly jsou při řešení bytové politiky. Z analytické studie zpracované MMR je zřejmé, že využitelné jsou pro ČR pouze zkušenosti zemí s unitárním uspořádáním a s dvoustupňovým systémem územní správy. Východiskem pro formulaci bytové politiky státu je ekonomická a sociální situace státu. Koncepce bytové politiky, která byla zpracována MMR v roce 1999 a v roce Analytická studie zaměřená na rozdělení kompetencí v oblasti bytové politiky mezi centrální úrovní veřejné správy, kraji a obcemi, MMR
7 aktualizována, je uvedena v odkazu. 2 Základním cílem bytové politiky je vytvoření takové situace, kdy si každá domácnost bude moci nalézt vhodné bydlení, odpovídající jejím potřebám a finančním možnostem. 3 Ekonomický rámec pro oblast bydlení vytváří vláda především svou celkovou hospodářskou politikou a dále politikou v oblasti daní, cen apod. Do této skupiny lze zařadit také dotace státu na podporu bydlení. Jedná se o finanční prostředky ze státního rozpočtu a nově také ze Státního fondu rozvoje bydlení (dále SFRB). 4 Mezi nejvýznamnější subjekty, které působí na trhu s byty, patří obce. Toto jejich postavení vyplývá zejména z lokálního charakteru trhu bytů. Jejich aktivitami se státní bytová politika na místním trhu naplňuje a dle lokálních podmínek v rámci platné legislativy i dotváří. Cílem obecní bytové politiky je tedy zavedení a realizace účinných opatření a nástrojů, jež by postupnými kroky řešily problémy obce v oblasti bydlení. 5 Uspokojování občana (mimo oblast bydlení týkající se sociálních služeb) je pro obce pouze zprostředkovaným úkolem mezi občanem a státním rozpočtem (příspěvky na bydlení). Nadbytek bytů v ČR podporuje argumentaci obcí přenechat starost o bydlení občanům. Péče o problematiku bydlení je však z různých důvodů, především demografických a sociálních krizí (krizí rodiny z důvodů nedokončené transformace společnosti) ve vlastním zájmu obce pro zajištění spokojenosti obyvatel. Obce však mají tuto povinnost i ze zákona, neboť podle zákona o obcích 5 do samostatné působnosti obce patří péče o uspokojování potřeby bydlení v souladu s místními předpoklady a zvyklostmi. Tato potřeba však již není v zákoně dále specifikována, což se projevuje v rozdílných přístupech jednotlivých obcí k této oblasti. Rozdíly se dále odvíjí od velikosti obce, situace na lokálním trhu s byty či od rozsahu obecního bytového fondu. Výše uvedené cíle nebude samozřejmě realizovat obec sama. Její úloha spočívá zejména v podpoře a koordinaci jednotlivých subjektů, tedy ve vytváření podmínek pro působení jiných subjektů v oblasti bydlení. Pro zajištění efektivního fungování obecní bytové politiky je velmi důležité vypracovat a posléze také respektovat závazný rámec koncepci obecní bytové politiky, tedy jeden z nástrojů obecní bytové politiky. Ať tak či onak, koncepce většiny obcí je v privatizaci bytového fondu. Základní aspekty privatizace bytů Důležitou součástí je spoluúčast občanů a odborných institucí při privatizaci. Vhodné zřetele jsou následující aspekty privatizace bytového fondu. Obec musí zadat aktualizaci pasportizace staveb (objektů, bytových domů). Velmi často se stává, že domy zateplené či sousední nezateplené mají stejné ceny a v pasportech domů nejsou zaneseny tyto úpravy. Obec nemůže skokově zvyšovat privatizační ceny bytů, protože by se dostala do rozporu s cenovým zákonem (zvyšování měrných cen od 500,- Kč/m 2 do ,- Kč/m 2 podlahové plochy během tří privatizačních vln v průběhu 3 let). Obec musí privatizaci bytů zajisti komplexně. Dobře míněnou privatizaci zmrazí zápisy na Katastrálních úřadech o několik let. 2 Aktualizovaná verze Koncepce bytové politiky byla vytvořena v souvislosti se zpracováním Střednědobé koncepce sociálního a ekonomického rozvoje, 2002 (usnesení vlády č. 18/02). 3 dtto. 4 Zřízen zákonem č. 211/2000 Sb., o Státním fondu rozvoje bydlení. 5 Zákon č. 128/2000 Sb., o obcích, hlava II Samostatná působnost obce, díl 1, 35 odst
8 II Oblast finanční a kontrolní Je morálně nepřístupné vyhrožovat nájemníkům, z nichž obvykle 80 % je již seniorů, následným komerčním kupcem. V současné době jsou tragické případy vystěhovávání rodin z privatizovaných domů do předem úmyslně realitními kancelářemi připravených bytových rezervací na okrajích lokalit. Obec bude mít následné potíže s usnesením vlády k seniorům. Některé případy by bylo možné řešit u mezinárodních právních institucí. Neodborný přístup obcí dokládá neexistence předchozích demografických studií před každým rozhodnutím, kde jsou nuceně dávány do pohybu skupiny obyvatel. Obec musí přizvat k celé problematice i financující instituce, které za občany převezmou finanční problémy v případě koupě bytu na splátky. Senioři neznalí developerské problematiky by mohli být postaveni před psychicky nezvládnutelné situace. Privatizací není možné narušit stávající sociokulturní klima sídlišť. Panelová sídliště obývají obvykle senioři s velkými provázanostmi na děti a vnuky. Tvrdá koncepce může vyvolat nevratné procesy ve výchově sídlištních dětí, o něž dosud pečovali prarodiče. Mezi účinné nástroje, jejichž prostřednictvím může obec ovlivňovat místní trh s byty, tedy patří zejména způsob hospodaření s pozemky a objekty ve vlastnictví obce. Na základě zahraničních zkušeností se obcím doporučuje, aby si ponechaly ve vlastnictví cca % z celkového bytového fondu. 6 Tím si vytvoří určitý prostor pro řešení sociálního bydlení nebo budou mít možnost nalákat do svého obvodu obyvatele potřebné kvalifikace učitele, lékaře atd. Podobně je tomu i v případě vlastnictví pozemku. Pokud obec disponuje potřebným množstvím pozemků, může s jejich pomocí např. přitáhnout investory, kteří podpoří ekonomický rozvoj daného území (obce, popř. regionu). Jinou možností je zainvestování pozemků pro případnou bytovou výstavbu. V některých případech je však výhodnější pouze pronájem pozemků. Jedná se o situaci, kdy pozemek může obci přinést dodatečný příjem nebo tehdy, když se jedná o pozemek ve strategické lokalitě. Samotná koncepce bytové politiky města by měla zahrnovat následující oblasti: obecné zásady městského zastupitelstva, zásady politiky nájemného, priority investiční politiky v oblasti bytové výstavby, privatizace bytového fondu, přístup města k životnímu prostředí v rámci bydlení, politika údržby bytového fondu. Kontrolní otázky 1. Jaký je rozdíl mezi havarijním a projektovým řízením správy majetku? 2. Jaká je hlavní a jaká podpůrná (obslužná) činnost kraje? 3. Jaký model správy majetku je nejvýhodnější (digitální, vizualizační virtuální model)? 4. O majetek kraje (města) by měl v budoucnu pečovat jeden vlastní subjekt či najímaná realitní firma? 5. Jakou úsporu nákladů je možné očekávat od systémového koordinovaného řízení správy majetku, při níž vzniká synergický efekt? 6. Jakou úlohu v bytové politice by měl zastávat stát? Je tomu tak i v ČR? 7. Jsou v ČR jednoznačně vymezeny kompetence a nástroje krajů v oblasti bytové politiky? Jaký je Váš názor na takové přesné definování? 6 Metodická příručka pro obce v oblasti bydlení, MMR, květen
9 8. Uveďte argumenty pro a proti tvorbě koncepce obecní bytové politiky. Použitá a doporučená literatura BAKOVÁ, L., HLAVÁČ, J., REKTOŘÍK, J., VALIŠ, K. Bydlení. Brno: Masarykova univerzita, BERAN, V. a kol. Dynamický harmonogram. Praha: ACADEMIA, BRADÁČ, A. Úřední oceňování majetku. Brno: CERM, BUREŠ, I. Finanční řízení marketingových projektů. Praha: Management press, DOUGLAS M. Lambert. Logistika, Praxe manažera. Praha: Computer press, Koncepce bytové politiky (usnesení vlády č. 1088/99), MMR, aktualizace z listopadu Metodická příručka pro obce v oblasti bydlení, MMR, PERNICA, P. Logistický management. Praha: Radix, Program rozvoje Jihomoravského kraje (k dispozici na Příručka člena zastupitelstva obce. Praha: VC VS ČR, o.p.s., Střednědobá koncepce sociálního a ekonomického rozvoje, 2002, usnesení vlády č. 18/02 ( ŠPALKOVÁ, D. Bytová politika na komunální a regionální úrovni. In: Sociální a technická infrastruktura (Jak řídit kraj, město a obec - III. díl). 1. vydání. Brno: MU v Brně, s ISBN TICHÝ, M. Rizikové inženýrství. [skripta]. Praha: ČVUT, FSv, VODIČKA, K. Veřejná správa. č. 24, 11, 10, 4, 1,/2004, dále 47, 43, 37, 29, 8/2003. ZAVREL, van T. a kol., Tvorba koncepce bytové politiky města, Moderní obec. 1999, č. 4. www stránky Ministerstva pro místní rozvoj ( www stránky Státního fondu rozvoje bydlení ( 121
Vysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. Diplomová práce. Bc. Natalija Lichnovská
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Bc. Natalija Lichnovská 2008 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Vyhodnocení
VíceTECHNICKÉ PŘIPOJOVACÍ PODMÍNKY
TEPLÁRNA LIBEREC, akciová společnost Dr. M. Horákové 641/34a, 460 01 Liberec 4 TECHNICKÉ PŘIPOJOVACÍ PODMÍNKY pro odběrná tepelná zařízení, připojovaná k tepelným sítím soustavy centralizovaného zásobování
VíceKomplexní tisková řešení
Komplexní tisková řešení flexibilita v inovaci a dodávkách kvalita a zkušenosti v oblasti tiskového řešení optimalizace na míru přímo pro Vás 1. Popis auditu a analýzy s následným optimalizačním řešením
VíceSTŘEDNÍ ŠKOLA ENERGETICKÁ A STAVEBNÍ, CHOMUTOV, Na Průhoně 4800, příspěvková organizace
Koncepce školního poradenského střediska: pedagogicko psychologické poradenství RaDoSt (Rada dostupná studentům) 8-HP01-028/REV0 Strana 1 (celkem14) Základní charakteristika poradenských služeb ve škole
VíceBezpečnostní management - Základní postupy při budování bezpečnostního systému
Bezpečnostní management - Základní postupy při budování bezpečnostního systému ŠMP AMG ČR 2014 Pavel Jirásek CultureTech, s.r.o. Prezentace Základní definice Přínosy kvalitní bezpečnostní strategie pro
VíceMetodika využití národního rámce kvality při inspekční činnosti ve školách a školských zařízeních
Metodika využití národního rámce kvality při inspekční činnosti Praha, červen 2015 Obsah 1 Úvod... 3 2 Role národního rámce kvality při inspekční činnosti... 3 3 Cíle metodiky využití národního rámce kvality
VíceKonsolidovaný statut útvaru interního auditu a nesrovnalostí
Konsolidovaný statut útvaru interního auditu a nesrovnalostí Verze 2.0 Revize č. 1 platná od 1. 10. 2011 Rev. č. Platná od Předmět revize Zpracoval Zrevidoval Schválil 1 1. 10. 2011 Komplexní aktualizace
VícePROJEKTOVÝ ZÁMĚR. I. Identifikace vazby projektového záměru na OPZ. Identifikace žadatele a partnerů. Specifikace připravovaného projektu
PROJEKTOVÝ ZÁMĚR I. Identifikace vazby projektového záměru na OPZ Operační program Prioritní osa Investiční priorita Specifický cíl OP Zaměstnanost 4 Efektivní veřejná správa 4.1 Investice do institucionální
VícePřílohy smlouvy o poskytování energetických služeb se zaručeným výsledkem
Obsah PŘÍLOHA Č. 1: POPIS VÝCHOZÍHO STAVU VČETNĚ REFERENČNÍ SPOTŘEBY A REFERENČNÍCH NÁKLADŮ... 2 PŘÍLOHA Č. 2: POPIS ZÁKLADNÍCH OPATŘENÍ... 4 PŘÍLOHA Č. 3: CENA A JEJÍ ÚHRADA... 6 PŘÍLOHA Č. 4: HARMONOGRAM
VíceI N V E S T I C E D O V A Š Í B U D O U C N O S T I
Příloha č. 1 Specifikace předmětu zakázky Stručný popis záměru ICT software (dále jen: ICT SW) na míru pro digitalizaci procesů, pro zavedení produktové inovace, procesní inovace, marketingové inovace
VíceNabídka indikátorů topných nákladů, vodoměrů a rozúčtovací služby
Techem, spol. s r. o. Oblastní zastoupení Hradec Králové Bratří Štefanů 499 500 03 HRADEC KRÁLOVÉ Obch. zástupce: Pavel Sedláček Tel.: 495 406 325 Mobil: 602 173 686 E-mail: pavel.sedlacek@techem.cz Nabídka
VíceKatalog služeb a podmínky poskytování provozu
Příloha č. 1 Servisní smlouvy Katalog služeb a podmínky poskytování provozu Část P2_1 P2_1_Katalog služeb a podmínky poskytování provozu 1 Obsah 1 OBSAH... 2 2 DEFINICE POJMŮ... 3 3 DEFINICE SLUŽEB, KOMPONENT
VíceINFORMAČNÍ TECHNOLOGIE
Druh dokumentu: POKYN PŘEDSEDY Účinnost od: Verze č.: Počet stran: Strana č.: 1.11.2006 2.1 12 1 Číslo výtisku: 1 Číslo kopie: Datum: Garant: Funkce: Podpis: 22. 6. 2005 Daniel Smrtka správce sítě Datum:
VíceZÁKON č. 406/2000 Sb.
ZÁKON č. 406/2000 Sb. ze dne 25. října 2000 o hospodaření energií ČÁST PRVNÍ ( 1-14) HLAVA I - ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ ( 1-2) 1- Předmět zákona Tento zákon zapracovává příslušné předpisy Evropské unie 1 (dále
VíceNÁRODNÍ PLÁN. ehealth je zásadním předpokladem pro udržitelnost. Motto: a rozvoj českého zdravotnictví
NÁRODNÍ PLÁN ROZVOJE ehealth Motto: ehealth je zásadním předpokladem pro udržitelnost a rozvoj českého zdravotnictví České národní fórum pro ehealth občanské sdružení se sídlem Trojanova 12, 120 00 Praha
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj
Ministerstvo pro místní rozvoj VÝZKUMNÝ PROGRAM MINISTERSTVA PRO MÍSTNÍ ROZVOJ NA LÉTA 200 2011 Název: VÝZKUM PRO ŘEŠENÍ REGIONÁLNÍCH DISPARIT ZADÁVACÍ DOKUMENTACE PRO VEŘEJNOU SOUTĚŽ VE VÝZKUMU A VÝVOJI
VíceEVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014. Výbor pro kulturu a vzdělávání. pro Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku
EVROPSKÝ PARLAMENT 2009-2014 Výbor pro kulturu a vzdělávání 2010/0252(COD) 15. 3. 2011 STANOVISKO Výboru pro kulturu a vzdělávání pro Výbor pro průmysl, výzkum a energetiku k návrhu rozhodnutí Evropského
Více6200 Bytový odbor. 2 - vyžaduje stanoviska příslušných útvarů MMB a organizací v rámci prodeje bytového fondu
6200 Bytový odbor 1 - zpracovává koncepce bydlení ve městě a rozbory potřeb bydlení a stavu bytového fondu v majetku města, včetně svěřeného majetku MČ a zajišťuje jejich realizaci 2 - vyžaduje stanoviska
VíceAnalýza využitelnosti EPC
Analýza využitelnosti EPC pro areál: Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, a.s. Zpracovatel: AB Facility a.s. Divize ENERGY e-mail: energy@abfacility.com http://www.abfacility.com Praha 01/ 2015 Identifikační
Více1. Úvod 3. 2. Právní východiska pořizování územní energetické koncepce 4. 3. Důvody pořizování územní energetické koncepce 7
Obsah: 1. Úvod 3 2. Právní východiska pořizování územní energetické koncepce 4 3. Důvody pořizování územní energetické koncepce 7 4. Cíle územní energetické koncepce 14 5. Jaké jsou základní postupové
VíceProf. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:
Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology
VíceVEŘEJNÁ ZAKÁZKA MODEL MAPY PRO SLEDOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH JEVŮ, KTERÉ SOUVISÍ SE SOCIÁLNÍM OHROŽENÍM NEBO VYLOUČENÍM
VEŘEJNÁ ZAKÁZKA MODEL MAPY PRO SLEDOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH JEVŮ, KTERÉ SOUVISÍ SE SOCIÁLNÍM OHROŽENÍM NEBO VYLOUČENÍM Projekt je součástí aktivity č. 2 Identifikace a vyhodnocování problematických sociálních
VíceImplementace provozně ekonomického systému pro úřad Městské části Praha 1
Implementace provozně ekonomického systému pro úřad Městské části Praha 1 Michal Andrlík, Indra Czech Republic, mandrlik@indra.cz Představení zákazníka: Městská část Praha 1 leží v centrální oblasti Prahy
VíceIV. Národní program hospodárného nakládání s energií a využívání jejích obnovitelných a druhotných zdrojů
IV. Národní program hospodárného nakládání s energií a využívání jejích obnovitelných a druhotných zdrojů Obsah 1. ÚVOD...3 2. VÝCHOZÍ POZICE PRO NÁRODNÍ PROGRAM...4 2.1 VÝCHOZÍ POZICE V OBLASTI ÚČINNOSTI
VíceUdržitelný rozvoj a strategické řízení na úrovni ČR 18. Celostátní konference Národní sítě Zdravých měst ČR
Udržitelný rozvoj a strategické řízení na úrovni ČR 18. Celostátní konference Národní sítě Zdravých měst ČR 28.II.20II, Autoklub ČR (Opletalova 29, Praha 1) Obsah Informace o udržitelném rozvoji Strategické
VíceVýuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)
Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení) Milena Tvrdíková Katedra aplikované informatiky Ekonomická fakulta VŠB Technická univerzita Ostrava
VíceEVROPSKÁ DOHODA SKUPINY O ANTICIPATIVNÍM ŘÍZENÍ ZAMĚSTNANOSTI A KOMPETENCÍ
EVROPSKÁ DOHODA SKUPINY O ANTICIPATIVNÍM ŘÍZENÍ ZAMĚSTNANOSTI A KOMPETENCÍ Preambule Tato evropská rámcová dohoda stanoví zásady, které umožní zavedení anticipativního řízení zaměstnanosti a kompetencí
VíceMetodika k doručování prostřednictvím datových schránek při provádění úkonů v zadávacím řízení
Metodika k doručování prostřednictvím datových schránek při provádění úkonů v zadávacím řízení Metodický dokument Zpracovatel: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor veřejného investování Staroměstské
VíceStrategie rozvoje Digitální mapy veřejné správy Plzeňského kraje
Strategie rozvoje Digitální mapy veřejné správy Plzeňského kraje Autor: Michal Souček, Plzeňský kraj Konzultace: Mgr. Martin Schejbal, Ing. Antonín Procházka, Ing. Eliška Pečenková Verze: 1.3 Datum: 9.
VíceZpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Litvínov
Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Litvínov Téma: Zaměstnanost a podnikání Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím
VíceAkční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Černošice
Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Černošice Dokument je zpracován pro období 2016-2017 Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE ve smyslu 44 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále jen ZVZ )
ev.č. 18685/2015 č.j. MUCL/15189 /2015 ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ve smyslu 44 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále jen ZVZ ) pro podlimitní veřejnou zakázku na služby zadávanou
VíceAkční plán realizace státní informační politiky do konce roku 2002
Rada vlády ČR pro státní informační politiku Čj. 3161/00 V Praze dne 10. května 2000 Výtisk č.. Pro jednání vlády České republiky Akční plán realizace státní informační politiky do konce roku 2002 Důvod
VíceŘízení zdrojů v ozbrojených silách
Řízení zdrojů v ozbrojených silách T 8 - Informační systém logistiky MO a AČR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského
VícePříloha č. 1 Servisní smlouvy. Katalog služeb. S2_P1_Katalog služeb
Příloha č. 1 Servisní smlouvy Katalog služeb S2_P1_Katalog služeb 1 Obsah 1 OBSAH... 2 2 DEFINICE SLUŽEB... 3 3 SPECIFIKACE SLUŽEB... 6 3.1 SLUŽBA PS01_PROVOZ A SPRÁVA... 6 3.2 SLUŽBA PS02_ZÁLOHA A OBNOVA...
VíceMgr. Darja Filipová PharmDr. Vladimír Holub Ing. Petr Koška, MBA
PŘÍRUČKA KVALITY PRO NEMOCNIČNÍ LÉKÁRNU Zpracoval: Přezkoumal: Schválil: Mgr. Darja Filipová PharmDr. Vladimír Holub Ing. Petr Koška, MBA Představitel managementu pro kvalitu Vedoucí lékárník Ředitel FN
VícePříloha č. 1 zadávací dokumentace veřejné zakázky Spisová služba pro ČIŽP Technické podmínky
Příloha č. 1 zadávací dokumentace veřejné zakázky Spisová služba pro ČIŽP Technické podmínky 1.1.1. Obecné požadavky na systém Požadovaný informační systém musí být schopen realizovat plánované i ad hoc
VíceNÁVRH ZMĚNY Č.3 ÚZEMNÍHO PLÁNU MIŘETICE. Zpracovatel: Ing. arch. Jan Linha, Jihozápadní III/1176, 141 00 Praha 4 Autorizace ČKA 01 103
MIŘETICE NÁVRH ZMĚNY Č.3 ÚZEMNÍHO PLÁNU MIŘETICE Zpracovatel: Ing. arch. Jan Linha, Jihozápadní III/1176, 141 00 Praha 4 Autorizace ČKA 01 103 Pořizovatel: MěÚ Vlašim, Jana Masaryka 302, 258 01 Vlašim
VíceStrategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy
Strategické řízení IS Základní pojmy Informatika Informatika je multidisciplinární obor, jehoţ předmětem je tvorba a uţití informačních systémů v podnicích a společenstvích a to na bázi informačních a
VíceČEZ Distribuce, a. s., Děčín 4, Teplická 874/8, PSČ 405 02. (dále jen Program opatření)
Program opatření k vyloučení diskriminačního chování, pravidel pro zpřístupňování informací neznevýhodňujícím způsobem a opatření k zajištění organizačního a informačního oddělení provozovatele distribuční
VíceStrategie prevence kriminality na léta 2008 až 2011. Ministerstvo vnitra odbor prevence kriminality Radek Jiránek
Strategie prevence kriminality na léta 2008 až 2011 Ministerstvo vnitra odbor prevence kriminality Radek Jiránek Obsah prezentace 1. Východiska strategie 2. Priority, principy a okruhy strategie 3. Nový
VíceIlona Štěpničková Facility and Property Manager V Praze dne
Ilona Štěpničková Facility and Property Manager V Praze dne 30.5.2012 OBSAH PREZENTACE 1. Úvod 2. 1. fáze FM projektů nabídka 3. 2. fáze FM projektů plánování a koncepce projektu 4. 3. fáze FM projektů
VíceRozvojové priority regionů ČR z pohledu budoucí kohezní politiky
Speciální analýzy prosinec 2010 ozvojové priority regionů Č z pohledu budoucí kohezní politiky Petr Zahradník EU OFFICE Česká spořitelna, a.s. Poláčkova 1976/2 140 00 Praha 4 tel.: +420 261 073 308 fax:
VíceSTÁRNUTÍ POPULACE A OPTIMALIZACE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB
STÁRNUTÍ POPULACE A OPTIMALIZACE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Ladislav Průša Abstract V souvislosti se stárnutím populace je potřeba věnovat pozornost m.j. problematice zabezpečení optimálních forem péče o seniory
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 45 V 34 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceMetodický návod pro splnění požadavku na zavedení energetického managementu v prioritní ose 5 OPŽP 2014-2020
Metodický návod pro splnění požadavku na zavedení energetického managementu v prioritní ose 5 OPŽP 2014-2020 Metodický návod pro splnění požadavku na zavedení energetického managementu v prioritní ose
VíceVýzva k předkládání žádostí o podporu
Výzva k předkládání žádostí o podporu Ministerstvo práce a sociálních věcí, odbor realizace programů ESF - veřejná správa a sociální inovace vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o podporu v rámci Operačního
VícePůsobnost jednotlivých odborů a oddělení MěÚ Zábřeh
Účinnost od 01.01.2012 Působnost jednotlivých odborů a oddělení MěÚ Zábřeh 1. Odbor vnitřních věcí: zajišťuje právní sluţby pro potřeby města, spolupracuje při vydávání obecně závazných vyhlášek města,
Více7. NÁVRH OPATŘENÍ K REALIZACI DOPORUČENÉ VARIANTY ÚEK LK
Územní energetická koncepce Libereckého kraje Územní energetická koncepce Libereckého kraje (ÚEK LK) je dokument, který pořizuje pro svůj územní obvod krajský úřad podle 4 zákona č. 406/2000 Sb., o hospodaření
VíceDlouhodobé zajištění dopravní obslužnosti Ústeckého kraje veřejnými službami v přepravě cestujících veřejnou linkovou dopravou v oblasti Šluknovsko
Příloha č. 10 - Odůvodnění významné veřejné zakázek na zajištění autobusové dopravní obslužnosti části Ústeckého kraje v oblasti Šluknovsko Název veřejné zakázky: Předpokládaná hodnota zakázky: Dlouhodobé
VícePolitika architektury a stavební kultury rozvoj ve všech oblastech
Politika architektury a stavební kultury rozvoj ve všech oblastech Petr Křenek oddělení územního plánování Krajský úřad Karlovarského kraje Politika architektury a stavební kultury http://www.mmr.cz/cs/stavebni-rad-a-bytova-politika/uzemni-planovani-a-stavebni-rad/koncepce-strategie/politika-architektury-astavebni-kultury-ceske-rep
VíceSpravedlivé rozúčtování nákladů na teplo a vodu
Příjemce: Panelový dům Zlín Odesílatel: Softlink s.r.o. Adresa: Slezská 4771-2, 760 05 Zlín Adresa: Tomkova 405, 278 01 Kralupy nad Vltavou Telefon: 608712411 Vytvořil: Ing. Iveta Bartoňová E-mail: hladky@inext.cz
VíceČESKÝ ATLETICKÝ SVAZ (ČAS) TALENTOVANÁ MLÁDEŽ. pro
ČESKÝ ATLETICKÝ SVAZ (ČAS) TALENTOVANÁ MLÁDEŽ PROVÁDĚCÍ POKYNY pro SPORTOVNÍ STŘEDISKA, SPORTOVNÍ CENTRA MLÁDEŽE, VRCHOLOVÉ SPORTOVNÍ CENTRUM MLÁDEŽE a SOUHRN INFORMACÍ K ČINNOSTI SPORTOVNÍCH GYMNÁZIÍ
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce malého rozsahu Vytvoření analytických podkladů pro plánování sociálních služeb v území obcí s rozšířenou působností Hořice, Dvůr Králové nad Labem, Trutnov a Nová
VíceAkční plán 2016. Prováděcí část Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb Libereckého kraje 2014-2017
Akční plán 2016 Prováděcí část Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb Libereckého kraje 2014-2017 Obsah ÚVOD...4 1 Činnosti Libereckého kraje...5 1.1 Oblast plánování...5 1.1.1 Organizační zajištění
Více1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW
Příloha č. 4 - Specifikace a informace o předmětu veřejné zakázky Předmětem veřejné zakázky je řízení projektu, správa a údržba programového vybavení pro informační systém Základní Registr osob (dále rovněž
VíceVýběrová kritéria pro hodnocení IPRM
Výběrová kritéria pro hodnocení IPRM I. stupeň hodnocení 1) Kritéria formálních náležitostí IPRM a) Úplnost žádosti Žádost je předložená v předepsaném počtu paré, z nichž alespoň jedna musí být originálem
VíceKomentář k předpisům upravujícím zadávání, zpracování, náležitosti, způsob odvození závazných ustanovení a předávání lesních hospodářských osnov
Komentář k předpisům upravujícím zadávání, zpracování, náležitosti, způsob odvození závazných ustanovení a předávání lesních hospodářských osnov Lesní hospodářské osnovy (dále jen osnovy) jsou legislativně
VíceZákladní teze analýzy potřeb v území. v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje. Únor 2016
Základní teze analýzy potřeb v území v rámci Krajského akčního plánování vzdělávání Středočeského kraje Únor 2016 1. Které jsou rozvojové priority kraje a jak se promítají do oblasti vzdělávání? 2. Které
VíceZJEDNODUŠUJÍCÍ POSTUPY U VEŘEJNÉ DOPRAVNÍ A TECHNICKÉ INFRASTRUKTURY. Liberec 20. 9. 2013 JUDR. Jan Mareček Česká společnost pro stavební právo
Liberec 20. 9. 2013 JUDR. Jan Mareček Česká společnost pro stavební právo Urychlování a zjednodušování povolování staveb veřejné dopravní a technické infrastruktury - opakovaný požadavek na právní úpravu
VíceI N V E S T I C E D O V A Š Í B U D O U C N O S T I
Obecná pravidla způsobilosti výdajů pro OPPI 2007-2013 Obecné principy způsobilosti výdajů Způsobilé výdaje musí splňovat obecné principy způsobilosti výdajů z hlediska času, umístění a účelu a musejí
VíceČESKÉ ŠKOLSTVÍ CO CHCEME
ČESKÉ ŠKOLSTVÍ CO CHCEME PREAMBULE Českomoravský odborový svaz pracovníků školství v souladu se svým posláním věnuje pozornost vzdělávací soustavě ČR a její činnosti. Cílem aktivit odborového svazu v tomto
VíceFormulář žádosti o finanční podporu z OP RLZ
Formulář žádosti o finanční podporu z OP RLZ Registrační číslo CZ.4.1.3/2.1.15.3 Unikátní kód žádosti Název žadatele Vysočina, kraj se sídlem v Jihlavě Název projektu Další profesní vzdělávání pečovatelek
VíceKrajský kulatý stůl k udržiteln. itelnému rozvoji v Libereckém m kraji
Krajský kulatý stůl k udržiteln itelnému rozvoji v Libereckém m kraji Základní principy UR: Propojení základních oblastí života ekonomika, společnost, životní prostředí Dlouhodobá perspektiva zvažování
VíceŘízení ICT služeb na bázi katalogu služeb
Řízení ICT služeb na bázi katalogu služeb Jiří Voř katedra IT, IT, VŠE vorisek@vse.cz nb.vse.cz/~vorisek 1 Služby fenomén současné etapy rozvoje společnosti 2 Vlastnosti služeb služby se od produktů liší
VíceEkonomický rozvoj, vzdělávání a příprava pracovní síly
Ekonomický rozvoj, vzdělávání a příprava pracovní síly 1. Podporovat stávající významné zaměstnavatele tak, aby se v Pardubicích rozvíjeli, investovali a zvyšovali své propojení s místní ekonomikou. 1.1
VíceMĚSTO LITVÍNOV Náměstí Míru č. p. 11; 436 91 Litvínov zastoupené starostou města Mgr. Milanem Šťovíčkem
MĚSTO LITVÍNOV Náměstí Míru č. p. 11; 436 91 Litvínov zastoupené starostou města Mgr. Milanem Šťovíčkem VYHLAŠUJE v souladu s 6 zákona č. 137/2006 Sb., a Pravidel pro zadávání zakázek malého rozsahu schválených
VícePRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ
RADA PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ 1. Úvod Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2009 až 2015
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD. č. 1/2010
DOMOV DŮCHODCŮ PROSEČ-OBOŘIŠTĚ, příspěvková organizace Proseč-Obořiště 1, 393 01 Pelhřimov ----------------------------------------------------------------------- IČ: 00511901 telefon: 565 394 112 e-mail:
VíceOdborná konference k ukončení realizace projektu
Odborná konference k ukončení realizace projektu Úprava Informačního systému majetku státu jako zvláštní grafické datové vrstvy nad RUIAN v návaznosti na další základní registry veřejné správy Centrální
VíceDle zákona č. 300/2008 Sb., o elektronických úkonech a autorizované konverzi dokumentů.
Výzva k předkládání žádostí o podporu Ministerstvo práce a sociálních věcí, Odbor realizace programů ESF sociální začleňování vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o podporu v rámci Operačního programu
VíceDOMOV DŮCHODCŮ VELKÉ HAMRY příspěvková organizace 468 45 Velké Hamry 600 IČ: 712 200 03
DOMOV DŮCHODCŮ VELKÉ HAMRY příspěvková organizace 468 45 Velké Hamry 600 IČ: 712 200 03 STANDARD Č. 9 PERSONÁLNÍ A ORGANIZAČNÍ ZAJIŠTĚNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY PERSONÁLNÍ SMĚRNICE Č. 6 ORGANIZAČNÍ ŘÁD Platnost
VíceZPRÁVA PRO KO TROL Í DE PROJEKTU
Ing. Zdenka Kotoulová SLEEKO Dětská 288/1915, 100 00 Praha 10 ZPRÁVA PRO KO TROL Í DE PROJEKTU (1.10.2008) Označení projektu: Název projektu: Cíl oblasti výzkumu: Poskytovatel dotace: Autoři zprávy: SP/II/2f1/2/07
VíceTechnická dokumentace
Příloha č. 1 k veřejné zakázce malého rozsahu Technická dokumentace Obsah 1 Předpoklady... 3 1.1 Účel... 3 1.2 Přínosy pro uživatele... 3 2 Popis předmětu plnění... 3 2.1 Funkční specifikace řešení...
VíceSTATUTÁRNÍ MĚSTO KARVINÁ MAGISTRÁT MĚSTA KARVINÉ. Organizační řád Magistrátu města Karviné
STATUTÁRNÍ MĚSTO KARVINÁ MAGISTRÁT MĚSTA KARVINÉ Organizační řád Magistrátu města Karviné 006.01 Předpis SCHVÁLENO: 11. prosince 2007 ÚČINNOST: l. ledna 2008 ZMĚNA: ZPRACOVATEL: tajemník Magistrátu města
VíceIII. Program na podporu aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje ALFA
III. Program na podporu aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje ALFA 1. Název programu: Podpora aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje ALFA (dále jen program ) 2. Právní rámec programu:
VíceProblematika povolovacích procedur a její vliv na realizaci investičních akcí ČEPS
Problematika povolovacích procedur a její vliv na realizaci investičních akcí ČEPS Ing. Pavel Švejnar, JUDr. Imrich Kliment, ČEPS, a.s. PROCEDURY PŘI PŘÍPRAVĚ VÝSTAVBY VEDENÍ Na začátku každého projektu
VíceD.2.1 Územně plánovací podklady
D.2.1 Územně plánovací podklady Územně plánovací podklady patří tradičně mezi nástroje územního plánování. Podle zákona č. 50/1976 Sb., o územním plánování a stavebním řádu, tvořily územně plánovací podklady
Více1. Vedení společnosti věnuje dobrovolnému programu Responsible Care - Odpovědné podnikání v chemii (RC) soustavnou pozornost
Samohodnocení programu RC - Lach-Ner, s.r.o. 20. Vedení společnosti věnuje dobrovolnému programu Responsible Care - Odpovědné podnikání v chemii (RC) soustavnou pozornost. Otázka Ano Ne Netýká se Poznámky
VíceČeská školní inspekce Zlínský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA. čj. ČŠI- 143-02/08-15. Předmět inspekční činnosti:
Česká školní inspekce Zlínský inspektorát Název školy/školského zařízení: INSPEKČNÍ ZPRÁVA čj. ČŠI- 143-02/08-15 Mateřská škola Sušice, okres Uherské Hradiště Adresa: Sušice 54, 687 04 Traplice Identifikátor:
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD. orgánů obce Klokočná
ORGANIZAČNÍ ŘÁD orgánů obce Klokočná Zastupitelstvo obce Klokočná (dále jen zastupitelstvo) vydává tento Organizační řád orgánů obce Klokočná (dále jen Organizační řád ). Článek 1 Úvodní ustanovení (1)
VíceS T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C 9. zasedání zastupitelstva města dne: 29. 10. 2015 Bod pořadu jednání: Zahájení procesu vypsání veřejné zakázky - jednací řízení bez uveřejnění (JŘBÚ) na nákup
Více117D914 - Obnova obecního a krajského majetku po živelních pohromách v roce 2013
Ministerstvo pro místní rozvoj Čj.: MMR-27142/2013-52 Příloha č. 1 RM č. 103/2013 117D914 - Obnova obecního a krajského majetku po živelních pohromách v roce 2013 Zásady podprogramu pro poskytování dotací
VíceWWW.MILOTA.CZ SYSTÉM ODBORNÉ SPRÁVY NEMOVITOSTI
WWW.MILOTA.CZ SYSTÉM ODBORNÉ SPRÁVY NEMOVITOSTI WWW.MILOTA.CZ KDO JSME A CO JE SYSTÉM ODBORNÉ SPRÁVY NEMOVITOSTI? WWW.MILOTA.CZ MILOTA Kladno, spol. s r.o. je projekční a inženýrská společnost, která poskytuje
VíceKoncepce budování informačních systémů veřejné správy
NÁVRH Koncepce budování informačních systémů veřejné správy Obsah: Strana 1. Úvod 2 2. Problémy, cíle, podmínky a prostředky pro realizaci Koncepce.. 3 2.1. Problémy ISVS 3 2.2. Cíle ISVS. 3 2.3. Podmínky
VíceVlastní hodnocení školy
Vlastní hodnocení školy (ve smyslu vyhlášky MŠMT č. 15/2005 Sb.) Systém autoevaluace školy vychází ze struktury a kritérií modelu CAF, je přizpůsobený místním konkrétním podmínkám a potřebám. Vedení 1.
VíceVnější podpora spolupráce
Vnější podpora spolupráce Ing. Martina Manová ředitelka Ústavu projektových činností Název projektu: Od rozvoje znalostí k inovacím Registrační číslo: CZ.1.07/2.3.00/09.0009 Tento projekt je spolufinancován
VícePodnikání na internetu
Podnikání na internetu Bc. Miloslav Vaněk Abstrakt: Vědecká práce Podnikání na internetu pojednává o možnosti nabízet své zboží a služby přes internet. Součástí vědecké práce je i zjednodušená struktura
VíceElektrárna Dětmarovice, a.s. ČÁST III. ZÁSADY, CÍLE A POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE
ČÁST III. ZÁSADY, CÍLE A POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE 1 OBSAH: ČÁST III. ZÁSADY, CÍLE A POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE... 1 Úvod.... 3 1. Celkové cíle a zásady prevence závažné havárie... 4 1.1
VíceVeřejné a slavnostní osvětlení
Veřejné a slavnostní osvětlení v městysu Davli v roce 2013 Zpráva o plnění povinností a závazků stanovených Smlouvou mezi společností ELTODO-CITELUM, s.r.o. a městysem Davle ze dne 1. 9. 2002 o nájmu,
VíceÚčel dokumentu. Uveřejnění jakékoli části tohoto dokumentu podléhá schválení příslušných pracovníků Ministerstva vnitra České republiky.
Czech POINT Účel dokumentu Tento PŘ stanovuje základní pravidla provozu systému Czech POINT v prostředí CMS, stanovuje odpovědnosti jednotlivých subjektů zúčastněných na přenosu dat a základní bezpečnostní
VíceJedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání
Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání Obsah 2 Známe váš svět, jsme jeho součástí 4 Správné řešení pro vaše mezinárodní podnikání 6 Standardní řešení s jedinečnými výhodami 8 Jedno globální
VíceZadávání veřejných zakázek administrovaných organizacemi kraje
SM/25/02/13 Druh vnitřní normy: Identifikační znak: Název: Směrnice SM/25/02/13 Zadávání veřejných zakázek administrovaných organizacemi kraje Vazba na legislativu: 6 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných
Více1.Nemocnice jsou složitou strukturou
1.Nemocnice jsou složitou strukturou 2.Provozní toky nemocnice 1.ambulantní pacienti 2.hospitalizovaní pacienti 3.pacienti v akutním stavu 4.pacienti v ohrožení života 5.návštěvy 6.personál 7.čistý, sterilní
VíceJak zefektivnit systém financování sociálních služeb? How to streamline the system of financing social services?
Jak zefektivnit systém financování sociálních služeb? How to streamline the system of financing social services? Ladislav Průša Abstrakt Cílem předloženého příspěvku je navrhnout systém opatření ke zvýšení
VíceAkční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Stříbro
Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Stříbro Dokument je zpracován pro období 2016-2017 Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN PRO STRATEGICKÝ CÍL 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území Verze 3 k 15. 12. 2014 Obsah
VíceSC 2.4 ZVÝŠENÍ KVALITY A DOSTUPNOSTI INFRASTRUKTURY PRO VZDĚLÁVÁNÍ A
SC 2.4 ZVÝŠENÍ KVALITY A DOSTUPNOSTI INFRASTRUKTURY PRO VZDĚLÁVÁNÍ A CELOŽIVOTNÍ UČENÍ Specifická kritéria přijatelnosti pro SC 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní
VíceSIMPROKIM METODIKA PRO ŠKOLENÍ PRACOVNÍKŮ K IZOVÉHO MANAGEMENTU
SIMPROKIM METODIKA PRO ŠKOLENÍ PRACOVNÍKŮ K IZOVÉHO MANAGEMENTU SIMPROKIM Metodika pro školení pracovníků krizového managementu Kolektiv autorů Ostrava, 2014 Autorský kolektiv: doc. Ing. Vilém Adamec,
VíceStrategie Technologické agentury ČR STRATA 2020. od myšlenek k aplikacím
Strategie Technologické agentury ČR STRATA 2020 od myšlenek k aplikacím Hlavní cíl: Hlavním cílem realizace STRATA 2020 je významně přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti České republiky a podpořit přechod
Více