JIŘÍ ČEJKA. Práce v Brokeru je týmová hra. 23 Téma měsíce 2. regata Broker Consulting se blíží. 26 Business a etika Zkroťte své finance i daně

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "JIŘÍ ČEJKA. Práce v Brokeru je týmová hra. 23 Téma měsíce 2. regata Broker Consulting se blíží. 26 Business a etika Zkroťte své finance i daně"

Transkript

1 Magazín společností Broker Consulting, a. s., Fin Consulting, a. s., a Broker Expert, a. s. červen 20 ročník II 23 Téma měsíce 2. regata Broker Consulting se blíží 26 Business a etika Zkroťte své finance i daně 32 Reportáž Adrenalin s vůní benzinu a oleje JIŘÍ ČEJKA Práce v Brokeru je týmová hra

2 Broker Consulting 3 Editorial & ČP INVEST slaví! Letos jsou tomu 3 roky, co jsme zahájili naši spolupráci, a za tu dobu jste udělali velký kus práce. Pečujete o investice téměř klientů, kteří do fondů ČP INVEST v hrubých prodejích svěřili přes 700 mil Kč. Výhod OK Konta díky vám využívá klientů a s životním investičním programem OK Invest si svou finanční nezávislost buduje klientů. Děkujeme. Údaje k Kontaktní osoba: Marcela Houdková Naučíme vaše peníze myslet Všechno je v pohybu. I centrála. Červnové číslo OK Info, které právě držíte v rukou, je svým způsobem výjimečné (i když to si při uzávěrce myslím o každém). Je totiž posledním číslem, které vznikalo v prostorách v tuto chvíli již staré pražské centrály. Právě tady v kanceláři na Evropské 36, před dvěma a půl lety probíhal můj přijímací pohovor s Honzou Lenerem. Od té doby jsem tady zažila spoustu hezkých věcí, potkala řadu příjemných a extrémně chytrých lidí a naučila se tolik, co ve všech předchozích zaměstnáních a studiích dohromady. Naštěstí se ale spolu se mnou na novou adresu přesouvá všechno to, co dělá Broker Brokerem červené židličky, obrázky s principy úspěchu, Jenda Šimek atd. (více se o kouzlu centrály dozvíte z rozhovoru s Jirkou Čejkou na s. 6 9). Takže žádný stesk. Letos už jsem se jednou stěhovala i doma a vůči nostalgii jsem tím pádem dost otrlá. A navíc se do nových prostor těším. Za prvé mám ráda změny a za druhé nás tam čeká spousta vychytávek, jako třeba velká zasedačka pro 60 lidí, která se dá rozdělit pohyblivou stěnou, a podobně. Víc vám ale neprozradím to se dozvíte až v příštím čísle OK Info. (Poznáváte techniku VZZV? To jsem se naučila od vás obchodníků.) A když už jsem u tématu obchodu, chtěla bych vám povyprávět ještě jednu příhodu. Jak mě oslovil finanční poradce z banky, kde mám vedený běžný účet. Prý mám jako dlouhodobý klient nárok na exkluzivní službu sestavení finančního plánu. Tak jsem si řekla, že okouknu, jak to dělají jinde. Upřímně řečeno, měl ve srovnání s vámi jednu velkou výhodu přesný přehled o mých příjmech a výdajích, aniž by se mě na cokoliv ptal. A taky jednu nevýhodu že se mě tím pádem na nic neptal a nic se o mně nedozvěděl. Zvědavost ani emoce ve mně rozhodně nevzbudil. Vyplnil si zkrátka čísla do svých kolonek ve finančním plánu, a když došlo na kolonku Cíle, položil mi rafinovanou otázku: Máte nějaké cíle? Něco tam napsat musel, tak mi navrhnul částku, jakou bych podle něj chtěla mít naspořenu na důchod. Následovaly nabídky pojištění a půjček. Jediné, co mě zaujalo, byla možnost snížení měsíčních poplatků za vedení běžného účtu. Když jsem dala najevo svůj zájem, došlo na domluvení termínu další schůzky. A v tu chvíli jsem si uvědomila, proč vás mají klienti rádi, proč vás operátorkám z centra péče o klienty tak chválí. Můj poradce si totiž schůzky plánoval pouze mezi 0 a 6 hodinou (v 7 měl padla ). A nedělal v tomto ohledu žádné výjimky. Pro zaměstnaného člověka to znamená, že si na sjednání finančního plánu musí vzít půl dne dovolené... No, podruhé jsme se zatím nesešli. Ale byl to zážitek. Zkrátka jsem se ujistila, že poradci, jako jste vy vybavení informacemi, špičkovým software, přehledem o desítkách produktů, obchodními dovednostmi a především zájmem o klienta a ochotou přizpůsobit se jeho potřebám, mají v dnešní době ve srovnání s pracovníky bankovních institucí obrovskou konkurenční výhodu. A tím pádem vím, že Broker Consulting bude prosperovat a že jsem tady správně. Eva Sadílková PR specialistka

3 4 5 Svět Broker Consulting Svět Broker Consulting Tachov Planá Stříbro Domažlice Nýrsko Jablonec Děčín 2 2 nad Nisou Teplice Liberec Jilemnice Ústí Mnichovo Jičín Trutnov Most nad Hradiště Labem Jaroměř Úpice Hradec Louny Lysá nad Labem Nymburk 2 3 Králové PRAHA Jeseník Kladno Poděbrady 4 3 Kolín 2 2 Rychnov nad Žamberk Pardubice Kněžnou Ústí nad Orlicí Beroun Říčany Kostelec nad Černými lesy 2 3 PLZEŇ Příbram Klatovy Janovice nad Úhlavou 2 Strakonice České Budějovice Jindřichův Hradec 2 Havlíčkův Brod 2 Jihlava Žďár nad Sázavou 2 Blansko BRNO Olomouc Vyškov Krnov Opava 5 OSTRAVA Žilina 2 Martin Dolný Kubín Ružomberok Svidník Bardejov 2 Stropkov Lipany Sabinov Giraltovce Poprad 2 Prešov Humenné LEGENDA: OK Finanční centra Kanceláře Pracoviště centrály X X Senica Malacky BRATISLAVA Senec 3 Trnava Topoľčany 2 Nitra 2 Nové Zámky Komárno Levice Krupina Bánská Bystrica Zvolen Lučenec Rožňava 3 KOŠICE Trebišov Číslo v obrazci znázorňuje počet kanceláří a klientských center v daném městě. OK FINANČNÍ CEN TRA A KANCELÁŘE

4 6 7 Obsah Anketa Každé dva měsíce mají talentovaní konzultanti Broker Consulting možnost absolvovat nadstavbový seminář finanční abecedy Profesionální obchodník. Začátkem června se při dvoudenním tréninku věnovali naši odborní lektoři devíti talentům, kteří mají ambice dostat se mezi obchodnickou elitu. OK Info, měsíčník společností Broker Consulting, a. s., Fin Consulting, a. s., a Broker Expert, a. s. Evidenční číslo periodického tisku přidělené MK ČR: MK ČR E 9587 OBSAH Během semináře si každý z účastníků vyzkoušel před kamerou vedení první schůzky s klientem a společně s lektory a kolegy se věnovali rozboru svých výkonů. Fotografie ze semináře, který proběhl ve dnech v Říčanech, si můžete prohlédnout na webu beok.cz. Účastníků semináře jsme se zeptali: Zúčastnili jste se už někdy dříve takto intenzivního semináře s videotréninkem? 2 Jaký je pocit vidět sám sebe na obrazovce při vedení obchodní schůzky? Jaký přínos pro vás mělo shlédnutí videozáznamu? 3 Do jaké míry ovlivnily nové poznatky ze semináře vaši práci? Vydavatel: Broker Consulting, a. s. Jiráskovo náměstí 2, Plzeň IČ: Šéfredaktor: Jan Lener Redakce: Eva Sadílková Autoři: Jan Lener, Eva Sadílková, Tomáš Kafka, Michal Zátko, Bára Hrubá, Jakub Krčmář, Jaroslava Vlková, David Mareš, Jaroslav Kroupa, Petr Nechutný, Pavel Matoušek, Mária Tkáčová, Ivan Sedilek, Martin Dudáš, Richard Siuda, Michal Stupavský, Václav Vích Fotografie: Archiv Broker Consulting, Eva Sadílková, Jan Lener, Michal Zátko, Nešo Matič, Mária Tkáčová, Václav Vích, soukromý archiv Jiřího Čejky, Petr Adámek Grafická úprava: Alice Neugebauerová Sazba: Design Communications, Týn 64/4, 0 00 Praha Náklad: 2500 ks Tisk: KAVKA PRINT, a. s., Ke Zdibsku 620, Klecany Vychází 6. června 20 Broker Consulting, a. s. Bez písemného svolení vydavatele je zakázáno jakékoliv užití části nebo celku díla, především rozmnožování a šíření jakýmkoliv způsobem, mechanickým nebo elektronickým, v českém nebo jiném jazyce. 3 Editorial Eva Sadílková Všechno je v pohybu. I centrála. 4 5 Svět Broker Consulting OK Finanční centra a kanceláře Broker Consulting, Broker Expert a Fin Consulting 6 Obsah 7 Anketa Účastníci semináře Profesionální obchodník 8 9 Podpora prodeje Sloupek Jirky Čejky Novinky v e-shopu Příspěvek na reklamu v regionu je podporou pro rozvoj vašeho byznysu 0 Aktuality Golf pro Dobrý skutek ročník Průběžné výsledky soutěže o prodloužený víkend v Turecku 2 3 Know-how Osobní vítězství v zemském ředitelství 4000 Semináře úspěchu na webu 4 5 reportáž Pět tajemných salonků 6 9 rozhovor Jiří Čejka: Práce v Brokeru je týmová hra 20 2 Výsledky duben Téma měsíce Jachtaři, pozor regata Broker Consulting se blíží Business a etika Zkroťte své finance i daně Účetní a daňový manuál pro poradce 28 Výsledky apríl Slovensko Jak využít potenciál důchodové reformy? 30 3 Fin Consulting Kto chce, nech nám závidí Koncepcia zabezpečenia v novom šate Reportáž Adrenalin s vůní benzinu a oleje 35 Manažer Proč jezdí ředitelé do Kaprunu? Investice Déjà vu penzijní reformy USA na cestě k bankrotu 38 Relax Relax na dvě doby Martin Podolský, konzultant Ano, podobný trénink jsem již před několika lety absolvoval. 2 Jedinečný. Máte totiž jedinečnou možnost vidět sebe sama z pohledu klienta. A tím sám na sobě odhalit věci, na kterých můžete dále pracovat a zlepšovat je. A když to sami vidíte, je to 0x lepší než to jen slyšet. 3 Zazněla zde od kolegů spousta nových podnětů, postřehů, používaných prodejních argumentů a zkušeností, které fungují a které jsem si poznamenal. To vnímám jako velmi přínosné a nyní tyto zkušenosti zkouším přenést do praxe. Milan Fischer, manažer Videotréninku jsem se zúčastnil již několikrát, ale takto intenzivního ještě ne. 2 Pocit je to příjemný, neboť kamera vám nastaví zrcadlo pravdy. Člověk vidí, jak mluví, jakou intonací, jaké dělá pohyby, mnohdy i nepřirozené. Je to vysoký přínos konzultantovi, aby odboural nežádoucí prvky ze svého prodejního rozhovoru. 3 Každý takovýto seminář posune člověka dál a uvědomí si své chyby. Měl jsem možnost vidět i kolegy, kteří se mnou trénovali, a používali jiná slova, jiné prodejní otázky. A mohl jsem si o tom s nimi povídat a vše konzultovat. Tento trénink mi rozšířil obzor o další možnosti, které uplatním v budoucnu. Přivítám, a určitě nejen já, když se takovýchto seminářů (setkání) uskuteční více. Petra Gomolová, reprezentant Na tento seminář mě přihlásil můj nadřízený Julek Šafr a bylo to pro mě první školení obchodních dovedností tohoto typu. Musím říct, že to bylo nejužitečnější ze všech školení, jaké jsem v životě absolvovala. 2 Člověk viděl sám sebe na kameře, viděl, jak se na té schůzce chová, hned dostal zpětnou vazbu od lektorů. Vím o sobě, že jsem na schůzkách s klienty až příliš přátelská. Na semináři jsem se naučila, že je důležité si hlídat hranici mezi kamarádstvím a obchodem a jak to udělat. 3 Všechno, co jsem se na semináři naučila, už se snažím aplikovat i na schůzkách. Ještě to sice není stoprocentní, ale určitě na tom pracuji. Valerie Duží, konzultant Již jednou jsem se zúčastnila intenzivního manažerského semináře v Berouně a byla jsem velmi nadšená. Všechny vzdělávací akce, kterých jsem se doposud ve společnosti Broker Consulting zúčastnila, měly vysokou úroveň. 2 Samozřejmě i seminář Profi obchodník, který proběhl 5. a 6. května v Říčanech, se mi velmi líbil a byl pro mě velkým přínosem, protože vidět se na obrazovce je zajímavé a hlavně poučné. 3 Uvědomila jsem si chyby, kterých se na jednání s klientem dopouštím, uvědomila jsem si, jak důležité je umět poslouchat a klást klientovi otázky, jak důležitý je pro celý obchod dobře vedený PR. Prezentace, které měli kolegové, a hlavně zpětná vazba a doplňující informace Luboše Kadlece mi ukázaly, co musím při jednání s klientem zlepšit, a těším se, jak si to na klientech vyzkouším. Věřím, že se brzy dostaví pozitivní výsledky. Vítězslav Hubl, reprezentant Slyšel jsem, že si videotrénink buď zamiluju, nebo zprotivím. Myslím, že to záleží hlavně na koučovi, ale také na celé skupině. Děkuju, že jsem si ho mohl zamilovat. 2 Poprvé je to hodně zvláštní, ale opakování matka moudrosti. Přínos je zásadní, především jsem na vlastní oči viděl rozpor mezi tím, co chci prezentovat, a tím, co prezentuji. Mám na mysli hlavně neverbální stránku projevu. 3 To se ukáže na konci kvartálu.

5 8 Podpora prodeje Sloupek Jirky Čejky tento sloupek píši těsně před tím, než půjde červnové Ok info do tiskárny. na centrále v Praze na evropské jsme uprostřed velkého stěhování. Krabice, lepenka, nošení, přesouvání, zařizování, dokumentování. Před třemi lety jsme se přestěhovali z prostor v ulici Průběžná. Jsem přesvědčený o tom, že obě stěhování, tedy to minulé i současné, jsou důkazy úspěchu, pokroku a růstu. Přesun prostě symbolizuje novou éru. Minulé náročné stěhování zařizovala manažerka podpory prodeje Jana Zemanová. A stejně tak dnes. A protože, jak již mnoho z vás ví, za pár dní nastoupí na mateřskou dovolenou a bude se nějaký čas věnovat zejména rodině, rád bych jí na těchto stránkách poděkoval za mimořádně dobrou práci. Její činnost častokrát nebyla tou, na kterou bylo nejvíce vidět, ale právě díky Janě jste mohli dennodenně využívat OK Net, přihlašovat své spolupracovníky na školení, užívat si bezchybně zorganizované konference, management meetingy, různé outdoorové akce nebo vystoupení Briana Tracyho. Jani, díky! Novinky v e-shopu je tu další měsíc a s ním nové položky v e-shopu. Zde jsou tři z nich. S příchodem letního počasí je k dispozici typicky letní předmět, a to Létající talíř s potiskem. Je vhodný pro zabavení jak dětí, tak i dospělých a stále patří mezi žádaný a hojně využívaný zdroj zábavy. Potisk obsahuje motiv ohnivého koně se sloganem, logo společnosti a čtyři cíle finančního Představujeme vám oddělení podpory prodeje V závěrečném díle našeho seriálu vás seznámíme se čtyřmi dámami, které z pražské centrály zajišťují fungování centra péče o klienty. Jejich práce spočívá především v kontaktování jednotlivých klientů a zjišťování jejich spokojenosti s našimi službami. Centrum má na starosti také vyřizování telefonátů zelené linky a ů zaslaných na adresy a Šéfkou oddělení je Andrea Mariani a její tým tvoří tři profesionální operátorky: Martina Janošová, Markéta Prášilová a Markéta Šupová. Všechny čtyři mají za sebou několik let praxe z call center a oddělení péče o klienty a od doby otevření našeho centra vyřídily přes 48 tisíc telefonátů. Co od našich klientů nejčastěji slyší? Velmi často se nám stává, že při zvednutí sluchátka jsou lidé nepříjemní a neochotní s námi mluvit, ale jakmile vyslovíme jméno našeho konzultanta, řekneme, že se chceme jen zeptat na spokojenost s jeho prací, úplně se jim změní nálada a jsou ochotní i několik minut plánování. Pomocí nové technologie je přímo vylisován s talířem. Průměr talíře: 22 cm. Do sekce Plakáty a letáky přibyl nový leták ve formátu A4 Výpověď pojistné smlouvy, který informuje klienty, jak postupovat a na co si dávat pozor před podáním výpovědi pojistné smlouvy. Leták je určen k osobnímu předání vašim klientům. Novým dárkovým předmětem pro děti je ohebné pravítko FLEXI červené vyrobené z transparentního vyprávět o tom, jak je jejich konzultant skvělý, jak rádi se s ním setkávají, jak hezké spolu mají vztahy a podobně. Což je skvělá vizitka pro naše obchodníky. A také příjemná práce pro nás, říká Martina Janošová. Na co všechno se naše operátorky klientů ptají a podle jakého systému je obvolávají? Prioritně řešíme všechny dotazy ze zelené linky a z ů. Průběžně jsou uvítacím hovorem kontaktováni všichni noví klienti Broker Consulting a Broker Expert. Další telefonáty jsou zaměřeny na zjišťování spokojenosti s prací konzultantů tady je výběr čísel generován namátkově a v neposlední řadě ověřují operátorky před vyplacením péče o klienty, zda skutečně proběhly schůzky tak, jak měly, prozrazuje vedoucí centra Andrea Mariani. Andrein nadřízený, Jiří Čejka, k tomu dodává: Obchodníkům přináší Centrum péče o klienty velmi přínosné výsledky. Zpočátku obchodníci neviděli moc rádi, že se někdo baví s jejich klienty, ale ve finále vnímáme všichni například uvítací hovory jako zvýšení kvality služby. Je v tom větší profesionalita. Andrea se Andrea Mariani, Martina Janošová, Markéta Šupová a Markéta Prášilová svým týmem na zkvalitnění této péče obrovsky zapracovala. plastu. Díky své měkké struktuře se dá v podstatě jakkoliv ohýbat a tvarovat bez poškození a vždy se samo vrátí do původní polohy. Stupnice 0 30 cm. Rozměr pravítka: 3 x 3 x 0,2 cm. Bílý potisk logo Broker Consulting se slogany. Na závěr statistika. Za měsíc duben vyřídily referentky distribuce materiálů Miluše Hrubá a Dagmar Zimmerová 67 objednávek, které byly odeslány ve 75 zásilkách, jejichž celková hmotnost byla 873 kg! TOMÁŠ KAFKA, ASISTENT MARKETINGU Protože letos byly provedeny v systému některé zajímavé změny, rád bych na tomto místě formou otázek a odpovědí poskytl komplexní informaci o tom, kdo, jakým způsobem a za jakých podmínek a předpokladů může o příspěvek zažádat a využít této jedinečné příležitosti. kdo může příspěvek na reklamu využít? O příspěvek na reklamu může zažádat každý provozovatel OK Finančního centra Broker Consulting nebo Broker Expert, ale také provozovatel kanceláře obou společností, která splňuje veškeré podmínky na čerpání příspěvku na kancelář. 2Je příspěvek nějak navázán na moji produkci? Ano. Provozovatel klientského centra získává 0 Kč za každý produkční bod, provozovatel kanceláře 5 Kč za bod. 3 Je stanovena hranice minimální produkce, jejíž překročení je nutné pro čerpání příspěvku? Ano. 500 čistých produkčních bodů za měsíc je minimum, aby v daném měsíci vznikl nárok na příspěvek. Odečítají se samozřejmě body podřízených skupin, na které je také čerpán příspěvek na reklamu. 4 Pokud můj podřízený čerpá příspěvek na reklamu pro svou kancelář a já chci čerpat příspěvek na reklamu pro klientské centrum, mohu do svého reklamního rozpočtu započítat rozdílových 5 kč/bod z jeho produkce? Ano. 5 Jaká je spoluúčast centrály na financování kapaně? Za ideálních podmínek centrála hradí 50 % nákladů. Ideálními podmínkami se rozumí splnění plánované produkce, za níž je čerpán, popř. vyčerpán příspěvek. Zbývajících 50 % hradí žadatel. Pokud však ze strany žadatele nedojde ke splnění produkce v bodech, na něž bude čerpán příspěvek, může se poměr změnit v jeho neprospěch, tzn. výše příspěvku centrály pak podle pravidel, přesně popsaných ve smlouvě, klesá. 6 Jaká je maximální výše příspěvku? Horní hranici tvoří dvanáctinásobek průměrného měsíčního výkonu za posledních šest celých měsíců, vynásobený koeficientem 0 Kč (u OK Finančních center) nebo 5 Kč (u kanceláří). 7 budu si moci příspěvek fakturovat, jako je to možné u příspěvku na kancelář či asistentku? Ne. Objednatelem veškerých reklamních služeb a nákupčím mediálního prostoru bude Broker Consulting, a. s. (popř. Broker Expert, a. s.). 50 % z veškerých nákladů naopak bude přefakturováno vám. Příspěvek centrály tedy fyzicky nedojde na váš účet, ale na účet poskytovatele reklamní či mediální služby. 8 Mohu si zvolit libovolný druh reklamy? Ne. Je možné volit pouze ze dvou hlavních komunikačních kanálů (tzv. mediatypů), popř. je kombinovat. První možností je využít nosičů venkovní reklamy (tzn. např. billboard, bigboard, citylighty, poutače na domovních štítech, navigační tabule na sloupech veřejného osvětlení, neonové poutače na střechách budov, reklamní tramvaje, trolejbusy, autobusy apod.). Druhým médiatypem je tisková reklama, inzerce v tištěných médiích (deníky, týdeníky, časopisy atd.). 9kdo připraví kreativní řešení reklamy, grafický návrh a ostatní podklady? Oddělení marketingu, popř. zvolení externí dodavatelé. Veškerá reklamní sdělení musí mít PŘÍSPĚVEK NA REKLAMU V REGIONU JE PODPOROU PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU V loňském roce to bylo poprvé, kdy provozovatelé Ok Finančních center mohli v kooperaci s oddělením marketingu a za výrazného přispění z rozpočtu centrály ve svém regionu uspořádat marketingovou kampaň, která mohla akcelerovat obchodní rozvoj skupiny, zvýšit lokální znalost značky, či alespoň upozornit na vznik nového klientského centra. vždy jednotný design, který bude navazovat na celofiremní koncept pro letošní rok. V komunikaci orientované na klienty se bude pracovat s motivem ohnivého koně. Výsledná řešení budou samozřejmě respektovat regionální specifika či specifika zvoleného komunikačního kanálu. 0 Marketing > Příspěvek na reklamu, najdete Jak mám zažádat o příspěvek? Na OK Netu, v sekci Broker Consulting a. s. > Žádost o příspěvek, kterou stačí vyplnit v pdf a zaslat na adresu cz. Po kontrole oddělení správy dat obdržíte údaje pro vyplnění Smlouvy s BC (popř. BE), která poskytne právní rámec pro zahájení prací na kampani a poté i pro nákup dojednaných reklamních a mediálních služeb. Smlouvu najdete na stejném místě, bude potřeba ji 3x vytisknout, podepsat a doručit na centrálu. O konceptu kampaně bude sepsán písemný protokol, který pak oddělení marketingu bude naplňovat. Výše uvedené desatero nevyčerpává komplexně každý detail pravidel pro poskytnutí příspěvku na lokální marketingovou komunikaci, ale poskytuje vstupní informaci, abyste mohli ihned začít uvažovat o tom, jak ve zbytku roku podpořit svůj úspěch. Na vyžádání rád zodpovím jakýkoliv další dotaz či podám příslušné vysvětlení. Velmi se těším, že společně využijeme vaší znalosti příslušného regionu k efektivnímu oslovení potenciálních klientů či spolupracovníků. Jsme připraveni poskytnout maximální možnou součinnost při přípravě i realizaci vaší kampaně. Přeji hodně zdaru. MICHAL ZÁTKO, MARKETINGOVÝ MANAŽER 9 Podpora prodeje

6 0 Aktuality Golf pro Dobrý skutek ročník Milí golfisté i negolfisté, vážení partneři a kolegové, čas plyne jako voda a člověk snadno nabyde dojmu, že sotva jeden ročník Golfu pro Dobrý skutek skončil, už se blíží další. Poznamenejte si, prosím, do svých plánů hned při čtení těchto řádků a přiložené pozvánky termín ÚTERÝ 2. ČERVNA 20, ať nepropásnete jedinou ryze dobroskutkovou akci. Někteří golfisté z vašich řad se loni zúčastnili, někteří dokonce zvítězili! (doufám, že své vítězství přijede obhájit Ondřej Schejbal ), ale určitě jsou mezi vámi i noví golfisté. Vězte všichni, že je možno do hry přihlásit pouze 88 hráčů a platí systém kdo dřív přijde, ten dřív mele. Můžete pochopitelně pozvat i své klienty, obchodní i osobní přátele a darovné-startovné za ně uhradit (někteří se již na tuto možnost ptali, proto zde zmiňuji i tuto variantu). Do golfového resortu Golf Club Kunětická Hora mohou přijet i golfisté budoucí, kteří by si Obávají se vaši klienti nejisté důchodové reformy? Pomozte jim zajistit se na stáří. chtěli golf vyzkoušet, či dosud zarytí negolfisté, kteří si zde mohou zasportovat např. na kolečkových bruslích (dráha na in-liny je v místě). Jako každoročně se tu budete moci potkat s klienty Dobrého skutku, odnést si z tiché dražby zajímavý suvenýr nebo se stát svědky malého překvapení. Golf si můžeme zahrát, kdykoli máme chvilku času, avšak zahrát si a zároveň pomoci potřebným můžeme letos právě na Kunětické Hoře. Všichni jste srdečně zváni! My svou organizací a vy svou účastí můžeme i letos společně pomoci těm, kteří si golf nikdy nezahrají právě proto, že mají hendikep. Na setkání s vámi se těší Bára Hrubá a tým občanského sdružení Dobrý skutek. P. S.: Přihlášky, prosím, posílejte přes webové stránky: konkrétně: -golf-pro-dobry-skutek-20/ V případě dotazů použijte, prosím, kontaktní mail: nebo tel a nebo tel Výsledky soutěže za období /20 4/20 pro Českou republiku (Broker Consulting + Broker Expert) Vlastní body Obchodník jméno Body Roman Chlubna 368 Jiří Vosyka 209 Petra Rysová 87 Lenka Andršová 956 Dušan Birka 822 Roman Herman 83 Karel Sůva 809 Ludvík Vaněk 803 Daniela Dlouhá 799 Klára Kolomazníková 793 Tadeáš Spousta 780 David Chalupka 769 Kateřina Hykelová 767 Vladimíra Pavlíčková 702 Kateřina Benešová 696 Martina Pomikáčková 684 Michal Barák 683 Jakub Novotný 67 Jiří Fučík 665 Barbor Vávrová 662 Pavlína Golková 654 Tomáš Němeček 65 Miroslav Vrba 644 Jiří Janda 637 Jana Bachurová 629 Adam Skočdopole 626 Petr Krajcigr 622 Petr Boháč 609 Elena Kalousková 60 Čisté celkové body bez mng pozic Manažer jméno Body Petr Nechutný ml Ivona Bakrlíková 925 Roman Chlubna 88 Jan Skolil 827 Petr Soler 77 Jakub Novotný 70 Monika Fundová 62 Petr Andrš 605 Martin Havlík 593 David Chalupka 579 Jiří Vosyka 437 Martin Ondruš 434 Michal Barák 4 Šárka Malá 358 Roman Borovec 332 Simona Grünfeldová 328 Zdeněk Langr 32 Jakub Krčmář 30 Lukáš Kadeřábek 244 Jiří Hruška 24 Čisté skupinové body bez ředitelských pozic Ředitel jméno Body Petr Hušek 9946 Pavel Šimků 8469 Michal Koubek 7520 Matěj Kubrt 6466 Ondřej Schejbal 669 Rudolf I Gusti 5756 Jana Šmardová 5380 Roman Hušek 4924 Jan Tuček 4406 Luděk Vokoun 3995 Roman Skala 3944 Ivan Dischinger 3907 Jaroslava Šlaufová 3822 Jana Zíbová 3792 Julius Šafr 378 Výsledky soutěže za období /20 4/20 Slovenská republika Vlastní body Obchodník jméno Body Peter Ožvald 5 Pavol Petrík 99 Alla Laláková 829 Zsolt Czuczor 653 Andrea Sedlačková 645 Miroslav Krajňák 63 Veronika Vravková 556 Jana Šaturová 492 Mário Ligač 409 Zuzana Baffyová 404 Marta Štillová 39 Erika Hurajová 384 Peter Gomboš 329 Hana Bezáková 307 Marta Fischerová 269 Čisté celkové body bez mng pozic Manažer jméno Body Jana Šaturová 266 Zuzana Baffyová 78 Marián Ďurík 647 Jana Fašáneková 540 Erika Hurajová 437 Čisté skupinové body bez ředitelských pozic Ředitel jméno Body Igor Szeles 5268 Patrícia Balkó 3745 Jozef Szeles 2667 Penzijní fond České pojišťovny je silný partner, který vám usnadní komunikaci s klienty a dokonale se přizpůsobí vašim potřebám. Důkazem je kromě,2 milionu spokojených zákazníků také rekordní zisk,5 miliardy korun za rok

7 2 Know-how Osobní vítězství v zemském ředitelství 4000 Seminář odstartoval kolem 0. hodiny a pojednával o prvních třech návycích, které Stephen Covey zmiňuje ve své knize 7 návyků skutečně efektivních lidí : Buďte proaktivní. 2 Začínejte myšlenkou na konec. 3 To nejdůležitější dávejte na první místo. V sobotu 4. května jsme se s partou kolegů nalodili do několika aut a na navigaci jsme nastavili adresu hotelu Omnia v Janských Lázních, který byl cílovou zastávkou na cestě za naším vysněným seminářem. Ve spolupráci se společností FranklinCovey ho pro nás vymyslel a zorganizoval zemský ředitel Petr Hušek. Tyto návyky se zaměřují na Osobní vítězství. Říkají nám, proč jsou někteří lidé úspěšní a druzí nikoliv. Stačí se držet zásad těch úspěšných a úspěch zaručeně přijde. Po celodenním semináři následoval společný přípitek a večerní program, který probíhal v klidném duchu. Což se ale dělo pouze do chvíle, než se začala karaoke show, ve které se předvedl Martin Kocábek s písničkou od skupiny Queen We Will Rock You a dále také Jakub Novotný s Petrem Hofmanem, kteří nám zpívali několik písniček od starých známých Lunetiků, při kterých Petr předváděl novodobý taneční styl á la padající baletka, kterou odvážný Jakub zachraňuje. Po náročném večeru začala v neděli ráno druhá část semináře, kterou se svými radami k tématu Jak si postavit svou firmu zahájil regionální ředitel Roman Hušek. V rámci povídání se s námi podělil o své zajímavé zkušenosti týkající se jeho postupných kroků k pozici, jíž dosáhl. Po Romanovi měl slovo ekonomický ředitel Pavel Matoušek, který mluvil o finanční gramotnosti nás jako podnikatelů. Upozornil nás na důležitá fakta, která by neměla být v rámci naší profese zapomenuta. Poté si vzal slovo obchodní ředitel Vilém Podliska, který promluvil na téma náborových pohovorů. V rámci jeho přednášky nám skvěle představil, jak vést pohovor jednoduše a zároveň tak, aby člověk zjistil všechny podstatné motivy a informace, které ho na uchazeči zajímají a jsou pro něj důležité. Celý seminář uzavřel svým závěrečným slovem, vyhodnocením výsledků za první kvartál 20 a představením nových webových stránek náš zemský ředitel Petr Hušek. JAKUB KRČMÁŘ, MANAŽER SENIOR Lucie Hartmanová a Jakub Krčmář odměnili zpívající kolegy nadšeným potleskem Semináře úspěchu na webu Petr Hušek s dvojicí lektorů společnosti FranklinCovey Večerní karaoké odhalila pěvecké talenty Zemský ředitel Petr Hušek se dlouhodobě a intenzivně zajímá o téma osobního růstu. Absolvoval řady seminářů, přečetl hromady knih a naposlouchal mnoho CD. Lidé, kteří se osobnostně neposouvají, dosáhnou jednoho dne vlastního limitu a tam zamrznou, říká Petr a k tomuto přístupu vede i své kolegy v zemském ředitelství Seminář, který proběhl v květnu v Janských Lázních (viz článek na této dvoustraně), byl už čtvrtým v pořadí pod hlavičkou Semináře úspěchu.tento název pro svůj projekt poprvé Petr použil v lednu 20, kdy proběhl seminář zaměřený na téma náborů. Následovaly další dva, zaměřené na obchodní dovednosti a na téma Jak brát obchod (byznys) s úsměvem a přitom mít výsledky. Přednášejícími byli kromě Více se o stránkách seminareuspechu.cz dozvíte z rozhovoru s Petrem Huškem, publikovaném na našem webu Petra i další úspěšní ředitelé, manažeři i konzultanti z Broker Consulting. Petr má v plánu pořádat 2x ročně dvoudenní semináře se špičkovými lektory, jako byl například ten květnový, který zorganizoval ve spolupráci s agenturou FranklinCovey. Semináře jsou dobrovolné a jsou opravdu jen pro ty, kteří chtějí na svém osobním růstu pracovat a uvědomují si, že lepší je jet po postavené dálnici, než hledat novou cestu, říká Petr Hušek a dodává: Nepořádáme je jako komerční kurzy pro veřejnost, ale jsou určeny výhradně pro spolupracovníky Broker Consulting. Rádi přijmeme i návštěvy z dalších ředitelství, které budou mít chuť se na semináře podívat. Krátce po spuštění série seminářů úspěchu napadla Petra myšlenka vytvořit webovou stránku, která bude semináře doplňovat. Od myšlenky k realizaci uplynuly tři měsíce a od poloviny května máte možnost dozvídat se aktuální informace o seminářích úspěchu ze stejnojmenného webu (www.seminareuspechu.cz). Jejich externí (veřejně přístupná) část je spíše informativního charakteru. Zaregistrovaní uživatelé tady najdou kromě prezentací z přednášek, diskusí s kolegy a fotografií také výsledky nejúspěšnějších kolegů, aktuality z finančního života, tipy na knihy nebo přehled aktuálně uzavřených sázek svých kolegů.

8 4 5 Reportáž Reportáž PĚT TAJEMNÝCH SALONKŮ Poslední dubnový víkend strávilo ředitelství 3000 na velmi netradičním setkání. V táborském hotelu Dvořák připravili ředitelé 3000 neobvyklý program pracovní části. V pěti saloncích čekalo na účastníky 5 lektorů se školením a tréninkem 5 témat. A večer přišlo další překvapení. V Broker Consulting jsem již třetím rokem a tato výjimečná akce mě posunula o velký kus dál. Od prvního slova obchodního ředitele Viléma Podlisky bylo jasné, že tento víkend bude úplně jiný než všechny předešlé. Byli jsme rozděleni do skupin, které byly namíchány tak, že se moc lidí neznalo. Nejvíc nadšený jsem byl z toho, že jsem měl ve skupině Václava Pipka, protože jeho rady a postřehy se mi vryly hluboko pod kůži. Po absolvování kurzu telefonování Františka Rejzka a videotréninku následovala večerní soutěž se hrou Peníze navíc. Hra mě nadchla, protože byla hodně realistická. A díky tomu, že jsem hodně opatrný, náš tým tuto hru vyhrál a domů jsme si odvezli výhru ve formě šampaňského. Večerní zábava pokračovala tím, že nás táborský guru Radek Jelínek vzal na prohlídku útrob hradu Kotnov, kde se nachází zcela mimořádný music klub, spousta zábavy a dobrého pití. Noc gradovala příchodem Romana Šebrleho, který dával vybraným kolegům soukromé lekce v hodu tyčí. Druhý den začal velmi ztuha hlavně pro kolegy, kteří byli zdecimováni tvrdým Romanovým tréninkem. Naše skupina se dostala do místnosti Pavla Hoška, kde se probíraly nábory. Má poslední školicí místnost byla u Radka Jelínka, kde se téměř vůbec neřešila teorie a vše probíhalo přes hrané scénky. Myslím si, že to dá člověku daleko víc, protože si to snadněji zapamatuje. DAVID MAREŠ, MANAŽER Zvládání námitek? Tak tenhle salonek si pamatuji nejvíce, protože jsem se tam dozvěděl nejvíce nových způsobů a tipů, jak dostat klienta, kam chci já. Překvapilo mě, že si skoro na každou námitku po telefonu stačí připravit jednu odpověď Právě proto volám Zaujalo mě, že mám pochopit, ale hlavně i pochválit námitku klienta, když ji vznese. Doporučení a péče? V tomto salonku nebylo moc přestávek, zato informacemi se to jen hemžilo. Umět zaujmout a říkat si o doporučení vždy a průběžně byla klíčová myšlenka v salonku u Radka Jelínka. Některé nápady zkouším a již přinesly první ovoce. Na PR se natáčelo. To byla hodně velká zábava. Když člověk někoho poslouchá a pak to rozebírá na videu, je překvapený, kolik toho Luboš Kadlec a Lenka Lamková vidí. Bylo to velice zajímavé a inspirativní. JAROSLAV KROUPA, REPREZENTANT František Rejzek prozrazoval fígle, jak reagovat na námitky Manažer Petr Fiala v diskusi na téma nábor Hned v pátek ráno nás Luboš Kadlec rozdělil do pěti skupin po deseti lidech. Do skupin jsme byli namícháni skutečně rozmanitě nováčci měli možnost poznat zkušené obchodníky, a především došlo k promíchání lidí z různých ředitelství, což považuji za jeden z největších přínosů této akce. Mohli jsme si krásně předat zkušenosti napříč týmy. Podle čísel jsme se rozešli do jednotlivých školicích místností na mě vyšla trojka, proto jsem začínala u Radka Jelínka a Petra Nechutného. Petr začal tuto část všeobecnými informacemi o doporučeních a tipy, jak s nimi pracovat. A protože je dobré brát si doporučení kdykoliv a kdekoliv, hned jsme si to šli vyzkoušet. Ve dvojicích jsme předváděli ostatním scénky na zadané téma. Občas jsme se neubránili smíchu, ale nastaly i momenty, kdy především vystupujícím do smíchu rozhodně nebylo. Po obědě nastal čas na Péči o klienta, kterou nás provedl Radek Jelínek. Po krátkém úvodu jsme se vrhli na trénink telefonátů klientům v rámci péče. Zaznělo, že péče není jen telefonát k datu výročí smlouvy, ale že je dobré volat klientům pravidelně. Zaujala mě i rada, že není od věci pečovat i o klienty, kteří mě odmítli poslat jim s novinkami, které by je mohly zajímat, nebo jim průběžně volat. V další školicí místnosti na nás čekal Ivan Dischinger s tématem PR2. Hned na začátku nám dal testík, aby si ověřil, zda víme, jaká je struktura správné PR2. A abychom si i PR2 vyzkoušeli v praxi, opět byly na řadě zkušební rozhovory. Po večeři jsme odešli na pokoje, aby naši ředitelé získali čas na přípravu překvapení. Jaké bylo? Nová hra Peníze navíc, kterou jsme si všichni zahráli. Rozděleni do tříčlenných týmů, tedy rodin, které jsme měli provést životem až do finanční nezávislosti a hlavně jim i splnit různé cíle, jsme se snažili být tím nejlepším týmem, protože pro ty byly připraveny odměny. Jak už to v životě bývá, i v této hře byly připraveny různé nástrahy, které nám hladký průběh znesnadňovaly... Nikdo však nezbankrotoval a všichni jsme dosáhli renty, i když bohužel ne všem se to podařilo v plné výši, jaká byla stanovena. V sobotu ráno mě čekal František Rejzek a jeho téma Telefonování a námitky. Během první části tedy Telefonování, se ukázalo, jak rozličné jsou styly telefonátů v různých ředitelstvích. František nám také poradil, jak se seznamovat na internetu, a tím sbírat kontakty, a jak posílat y lidem, kteří mě odmítnou. Tím jsme se plynule dostali k námitkám. Vymysleli jsme jich tolik, že by z toho mohl vzejít námitkovník, ale především jsme se dozvěděli, jak na ně dobře reagovat. Poslední část, kterou jsme stihli, byla PR s Lubošem Kadlecem. Tady jsme měli nachystané překvapení ve formě kamery, a následně jsme proto mohli komentovat výkony našich kolegů. Vidět se na televizní obrazovce byla pro některé nová zkušenost. Pavla Hoška a jeho téma Nábor jsme nestihli. I proto doufám, že se podobné setkání brzy zopakuje. Všichni jsme odjížděli s novými informacemi, nápady, radami a především s obrovskou motivací do další práce. JAROSLAVA VLKOVÁ, KONZULTANT V salónku u Ivana Dischingera se trénovaly PR2 Petr Nechutný konzultuje s Vilémem Podliskou pravidla hry Tábor byl super. Prakticky zaměřený typ školení se spolupracovníky z jiných skupin byl velmi přínosný. PETR FIALA, MANAŽER Myslím, že jarní setkání v Táboře bylo pro hodně z nás průlomové. Ukázala se nám úroveň našich konzultantů jak v dobrém, tak ve špatném světle, a vidíme obrovský prostor pro zlepšení a zefektivnění naší práce. Překvapilo mě, jak skvělá nálada vládla i ve večerních hodinách při nové hře Peníze navíc. Bylo vidět, s jakou vervou se naši spolupracovníci pouštějí do práce. Byla čest jim dělat bankéře. Jsem rád, že jsem si uvědomil pár podstatných věcí ohledně doporučení. Opravdu to tvoří 70 % naší práce a je nutné si o doporučení umět říci několikrát během PR či PR2. PETR NECHUTNÝ ML., MANAŽER SENIOR Oblastní ředitel František Rejzek v roli bankéře hry Peníze navíc

9 6 Rozhovor Práce v Brokeru je týmová hra Tento rozhovor vznikl koncem května, kdy vrcholily přípravy pražské centrály na stěhování. Mezi krabicemi a přepravkami jsme si s Jirkou Čejkou, ředitelem podpory prodeje, povídali o obchodu z trochu jiného úhlu, než je u rozhovorů v OK Info obvyklé. Řeč byla o obchodu z pohledu centrály. O pracovní atmosféře, profesionálním a tvůrčím přístupu lidí v oddělení podpory prodeje a také o výborných vztazích centrály a obchodní sítě, které dělají Broker Brokerem. Jirko, od září 200 řídíš na centrále Broker Consulting dvacetičlenné oddělení podpory prodeje. S jakými ambicemi jsi na tuto pozici nastupoval? Když jsem před devíti měsíci dostal nabídku řídit oddělení podpory prodeje, Petrovo zadání spočívalo v zabezpečení efektivity tohoto oddělení. Bylo potřeba zavést pravidelný systém porad a setkávání a podobně, v podstatě standardizovat nějaký manažerský model. Naše oddělení musí fungovat ve dvou směrech jedním je spolupráce s obchodní sítí a druhým spolupráce s vedením společnosti. Platí při tvé práci obdobná manažerská pravidla jako u manažerů v obchodní síti? Určitě. Je třeba systematizovat některé věci, dát jim řád a především řídit tým, tak aby pracoval efektivně. Což samozřejmě obnáší i některé méně příjemné a méně populární stránky manažerské práce. Během posledních měsíců bylo potřeba provést určitou restrukturalizaci oddělení, která byla spojená i s personálními změnami. Takováto opatření nepatří k těm oblíbeným, ale na druhou stranu přináší firmě efektivitu a dlouhodobé výsledky. Během devíti měsíců tvého působení na pozici ředitele oddělení podpory prodeje se podařilo úspěšně zrealizovat řadu projektů a akcí. Například zářijovou regatu v Chorvatsku, seminář Briana Tracyho, konferenci a ples, vytvoření základní verze Finančního plánu a mnoho dalších. Které z nich byly nejnáročnější na přípravu? Za všemi členy týmu podpory prodeje je za těch devět měsíců obrovský kus práce. Projekty, které jsi jmenovala, patří k těm nejvíce viditelným a náročným. Pak je tady ještě řada činností, které jsou často považovány za každodenní samozřejmosti, ale náročnost pro lidi, kteří je mají na starosti, je srovnatelná. Ať už se jedná o školení investičních a hypotečních specialistů, jejich analytické zázemí, zastupování naší společnosti v USF, úpravy v legislativě, zajišťění provozu zelené linky a centra péče o klienty nebo příprava bannerů, letáků, tiskovin, reklamních předmětů a brožur, které konzultanti používají při své práci. Oddělení marketingu odvedlo také velmi dobrou a efektivní práci při vzniku a etablování značky společnosti Broker Expert. V minulých týdnech společně s PR oddělením spustili inovovaný web Broker Consulting a připravili novou brožuru Příležitost pro vaší kariéru. A samozřejmostí už je otevření několika nových klientských center v celé skupině Broker Consulting. Když mluvíš o marketingu, jakým směrem se v letošním roce ubírá naše kampaň? Kde všude se objeví logo Broker Consulting? Letošní marketingová strategie Broker Consulting se zaměřuje na jednotlivá klientská centra a manažerské skupiny. Právě regionální marketing se v posledních letech ukazuje jako nejefektivnější způsob oslovení potenciálních klientů. Vznikla proto nová pravidla poskytování marketingové podpory, kdy můžou příspěvky na reklamu při splnění daných podmínek čerpat nejen klientská centra, ale i jednotlivé kanceláře. Vraťme se ještě k těm největším projektům a akcím uplynulých měsíců... Tak za zmínku stojí určitě seminář Briana Tracyho. Přestože přípravy probíhaly poměrně narychlo, povedlo se tuto jedinečnou akci zorganizovat naprosto skvěle, což byla zásluha především Jany Zemanové a také kluků z marketingu, kteří připravili v extrémně krátkém čase všechny materiály. V Brokeru jsou lidi na centrále a v obchodu naladění na stejnou vlnu. Součástí práce podpory prodeje je také vzdělávání našich spolupracovníků. O novinkách ve vzdělávacím systému jsme se v OK Info zmiňovali nedávno. Jak se osvědčily? Začátkem letošního roku jsme vlastně upravovali celý vzdělávací systém, který byl po dvou a půl letech fungování změněn ve struktuře a více se přiblížil obchodnímu modelu. Do vzdělávání jsme zařadili také tréninky profi obchodníka. Všechny semináře CURRICULUM VITAE Jiří Čejka je původním povoláním učitel s aprobací český jazyk společenské vědy. Jeho kariéra v oboru financí nastartovala v investiční společnosti, kde působil necelý rok na pozici šéfa pobočky. Dalších pět let pracoval v Raiffeisen stavební spořitelně, kde se vypracoval z pozice metodika na vedoucího odboru vzdělávání. V letech působil ve společnosti ČP Invest, kde měl na starosti vzdělávání a později se stal ředitelem externí distribuce. Od poskytovatelů produktů přešel v roce 2005 k nezávislému poradenství přes společnost FinCo & Partners, která patřila ke slovenské finanční skupině Salve Group. V květnu 2008 nastoupil do Broker Consulting jako manažer vzdělávání. Od září 200 zastává v naší společnosti pozici ředitele podpory prodeje a z pražské centrály řídí tým dvaceti lidí. Od roku 200 je také členem dozorčí rady společností Broker Consulting a Fin Consulting. Jirka je otcem dvou synů letého Ondry a 3letého Jirky. Ve volném čase rád lyžuje, plave, čte, jezdí na kole a relaxem je pro něj i jízda autem. Jeho velkým snem je navštívit Kanadu.

10 8 9 Rozhovor Rozhovor jsou teď více tréninkové a lidi se na nich neučí jen jak to dělat, ale opravdu to dělají. Včetně videotréninků, které jsou součástí vzdělávání především manažerů, ale také u profi obchodníků. S jakým ohlasem se setkal model Manažerských akademií, který jste vloni zavedli? Osvědčil se a pokračujeme v něm dál. Ukázalo se, že série seminářů je poměrně náročná a z lidí, kteří se na MANAK přihlásí, to zhruba třetina nezvládne. Ale ti, kteří pětiměsíční cyklus seminářů a tréninků Manažerské akademie absolvují a jsou dostatečně vytrvalí, odcházejí jako samostatní manažeři, schopní postavit a vést tým. U seminářů Finanční abecedy došlo také k organizačním změnám, kdy si manažeři koučují vzdělávání pro své týmy sami. Jak to funguje v praxi? Na systému vzdělávání, kdy si abecedu školí manažeři sami, je jednoznačně pozitivní to, že manažeři mají lepší zpětnou vazbu ohledně toho, jací lidé jim přicházejí do firmy. Samozřejmě u nás mají podporu, a pokud potřebují materiály nebo účast, jsme jim k dispozici. Celý systém se tím zjednodušil, ale zároveň je tady větší zodpovědnost manažerů za výběr a zapracování nováčků. Jana Zemanová manažerka podpory prodeje Eva Smejkalová specialistka podpory prodeje Lenka Slepičková asistentka Martina Stolínová asistentka Martin Novotný vedoucí analytik Pavel Kačer manažer pro metodiku finančního plánování Jan Šimek investiční analytik Linda Fejtková analytik hypotečních úvěrů Marta Žížková odborná lektorka v oblasti hypoték Petra Šťastná asistentka hypotečního centra Stáňa Kynclová asistentka hypotečního centra Na zájezdu v USA s kolegy z Broker Consulting (Jirka je v horní řadě 4. zprava) Jakým způsobem je zajištěno, aby úroveň vzdělání byla ve všech týmech stejná? Zda konzultanti po absolvování Finanční abecedy znají všechno, co mají, se ukáže při závěrečných zkouškách. Ty vede pro všechny týmy společně s jejich manažery náš odborný lektor Luboš Kadlec, který vlastně funguje jako jakási výstupní kontrola. SCHÉMA ODDĚLENÍ PODPORY PRODEJE: JIŘÍ ČEJKA ředitel oddělení Michal Zátko marketingový manažer Tomáš Kafka asistent marketingu Miluše Hrubá referentka (objednávky materiálů) Dagmar Zimmerová referentka (objednávky materiálů) Naši konzultanti mohou při přípravě na zkoušky využívat i OK videí, která jsou k dispozici na OK Netu. Jak se forma vzdělávání koukáním na televizi osvědčila? Videa vznikají především ve spolupráci s obchodním ředitelem Vilémem Podliskou. Vilém je špičkový obchodník, od kterého se mohou naši konzultanti hodně naučit, a video považujeme za jeden z nejlepších způsobů, jak jeho know-how předat dále. Do přípravy videí teď plánujeme zapojit i naše úspěšné manažery a ředitele. Audionahrávky jsou dalším zajímavým studijním nástrojem... Andrea Mariani vedoucí centra péče o zákazníky Martina Janošová operátorka Markéta Šupová operátorka Markéta Prášilová operátorka Luboš Kadlec odborný lektor O náplni práce jednotlivých lidí z podpory prodeje jste se mohli dočíst v seriálu Představujeme vám oddělení podpory prodeje publikovaném v OK Info č. 6/20. Cédéčka jsou v oblasti vzdělávání letošní novinkou. K jejich vytvoření nás vedl fakt, že obchodníci tráví spoustu času za volantem a při poslouchání CD mohou i tento čas využít naplno a dále se rozvíjet. Jakým tématům jsou CD věnována? Teď máme hotová cédéčka Viléma Podlisky, na kterých Vilém mluví o kariéře, osobnostních stylech a uzavření obchodu. Každé z nich obsahuje záznam semináře v délce cca 45 minut. V současné době připravujeme další tituly s Petrem Hrubým. Posádka centrály na loňské regatě Broker Consulting v Chorvatsku Co zaměstnává tebe a tým podpory prodeje v současné době nejvíce? Nejvíc práce teď máme se stěhováním pražské centrály. Teď (rozhovor vznikl 20. května pozn. red.) už jsme ve fázi konkrétního rozvržení a vybavení kanceláří a od. 6. už bude centrála fungovat z nového sídla. Druhá aktuální věc je příprava hry Peníze navíc. První pilotní představení této hry proběhlo na setkání ředitelství 3000 v Táboře (pozn. red. viz reportáž na s. 4 5). Kdo se podílel na vzniku hry? Hlavní myšlenka přišla z řídícího výboru. Autorem jejího obsahu je Pavel Kačer a grafické zpracování je dílem Michala Zátka. Oba pak společně připravili i slovenskou verzi této hry. Jak dlouhá doba uplynula od myšlenky k realizaci? To bylo velmi rychlé tempo. Myšlenka se zrodila někdy v únoru. Realizace takovýchto projektů, obzvlášť v tak rychlém tempu vyžaduje perfektní spolupráci jednotlivých lidí a zároveň vysokou profesionalitu. Jaké jsou v oddělení podpory prodeje vztahy? Na centrále se nám podařilo sestavit skvělý tým, který opravdu šlape. Jsou tady lidé na vysoké profesionální úrovni, kteří přesně vědí, co mají dělat, můžou se na sebe spolehnout a vyjdou si navzájem vstříc. Každému z nich záleží na prosperitě společnosti, a když je to potřeba, sedí v kanceláři do noci a pracují. Vztahy jsou tady hodně přátelské. Pomohla tomu i loňská regata, které se účastnila jedna posádka centrálistů. Skutečnost, že se vloni dala spontánně dohromady parta šesti zaměstnanců centrály, kteří se rozhodli strávit ve svém volném čase na vlastní náklady týden na firemní akci, mi připadá skvělá. Do Řecka se letos chystáme zase s další částí oddělení podpory prodeje. Jak se ti loňská regata Broker Consulting líbila? Užil sis ji? Regata pro mě byla výbornou příležitostí setkat se neformálně s lidmi, které znám jen z práce. Setkat se s obchodníky jinde než na seminářích a školeních. Tyto společné akce hodně přispívají k naladění centrály a obchodu na stejnou vlnu. To je důležité, protože jsme všichni na jedné lodi v tomto případě to platilo doslova. Atmosféra loňské regaty byla úžasná opravdu jsem si ji užil. I pro mě byla regata obrovským zážitkem. A také jsem byla ráda, že jsem měla možnost poznat kolegy z obchodní sítě v mimopracovní atmosféře. Zažil jsi podobné akce i na svých předchozích působištích? Myslím, že ve většině firem není obvyklé, aby centrála společně s obchodem dělala akce tohoto typu. Ve stavební spořitelně jsem zažil úplně jiné vztahy. Centrála tam koukala na obchod jako na lidi, co neumí vyplňovat křížky ve formulářích a odevzdat všechny potřebné papíry, a obchod koukal na centrálu jako na partu zbytečných lidí, kteří jsou úplně k ničemu. Navzájem se ty skupiny spíše přetlačovaly, než podporovaly. V Brokeru je to úplně jinak. Centrála si uvědomuje, že je závislá na obchodu a bez něj by nebyla, a na druhou stranu obchodníci vědí, že se na lidi na centrále můžou spolehnout, že jim poskytnou podporu, kterou potřebují. A to na špičkové úrovni. Tohle sladění všech lidí je v Brokeru jedinečné. Můžu jen potvrdit, že na centrále vládne tvůrčí atmosféra, ve které se skvěle pracuje. V čem myslíš, že vězí tohle kouzlo Brokeru? Neformální vztahy, které jsou zavedené v obchodě, fungují i v rámci centrály a to dává téhle firmě úplně jiný náboj. Nehraje se tady na funkce a na pozice, jde zkrátka o to, co ten který člověk umí. A když umí, tak dostane prostor rozvíjet se dál. Petr Hrubý říká, že jsme firma, která mění životy lidí a dává jim příležitosti. A to platí nejen pro obchodníky. Každý, kdo v Brokeru vymyslí něco, co má hlavu a patu, má otevřené možnosti to realizovat. A nepotřebuje dvacet lidí k tomu, aby to schválili. A v tom je myslím kouzlo Brokeru. PTALA SE EVA SADÍLKOVÁ

11 20 Výsledky duben 20 2 Výsledky duben 20 Tomáš Rychtecký 427 Karel Sůva 400 Tadeáš Spousta 399 Ludvík Vaněk 395 Jakub Novotný 364 Roman Chlubna 293 Martin Podzimek 278 Jiří Vosyka 276 Kateřina Hykelová 272 Klára Kolomazníková 27 Petr Boček 262 Martin Hušek 24 Roman Borovec 239 Jiří Fučík 229 František Štěpánek 225 Petr Krajcigr 224 Martin Flegl 27 Filip Andrš 23 Jana Bachurová 20 David Chalupka 20 Jiří Urbánek 209 Dušan Birka 208 Tomáš Bubeníček 208 Martina Froňková 207 Jan Šejnoha 206 vlastní body Jméno Body Jméno Body Anketa vlastní body Své výsledky komentují nejúspěšnější obchodníci měsíce dubna Tomáš Rychtecký, reprezentant Můj dubnový výsledek je kombinací práce a štěstí. Jak se počítají výsledky pro OK Info Bodové výsledky jsou rozděleny do dvou kategorií vlastní body (body pouze z vlastní produkce) a skupinové body (body pouze z podřízených spolupracovníků). U skupinových bodů jsou navíc odečteny skupinové body podřízených, které získali na stejném Karel Sůva, manažer senior V první řadě je to výsledek doporučení od mých dlouholetých klientů, kdy se podařilo realizovat tři komplexní Finanční plány plus pár,,jednohubek. Za druhé jsem v dubnu slíbil Emilovi, že z ředitelské porady, kde se předávají plakety za umístění, MI TU MEDAILI URČITĚ PŘIVEZE! Snažím se též ukázat svým spolupracovníkům, že na tom není nic složitého. No a hlavně bych se rád podíval s Brokerem do Turecka. Michal Novák 204 Jana Štantejská 203 Petr Janovský 203 Michal Barák 96 Aleš Kestler 84 Martina Pomikáčková 82 Marcel Hynek 8 Zdeněk Ročeň 80 Daniela Dlouhá 80 Petr Kadleček 78 Kateřina Benešová 78 Jiří Janda 78 Tomáš Růžička 77 Roman Kolařík 76 Martin Sedláček 74 Kateřina Pohlotová 73 Marek Šedivý 69 Radka Procházková 68 Jiří Hruška 64 Olga Maňáková 62 Kamil Mikula 6 Renata Soukalová 59 Vít Pavelčák 58 Petr Boháč 56 Sandra Dischingerová 56 Tadeáš Spousta, manažer Broker Expert Za mým dubnovým výsledkem byla motivace pro celé naše OK Finanční centrum, protože jsme se s Jardou Černým vsadili o oběd, že zvládneme 800 bodů za 4 týdny. Nejvíce mi pomohlo plánování pravidelných aktivit, důraznost při jednání s klienty a profesionální přístup, což jsou dovednosti, které potřebuji používat při mé práci každý den. Ale třetí místo zní jako výzva... kariérním stupni, tj. vyhodnocovanému spolupracovníkovi z těchto bodů nebyla vyplacena žádná peněžní diference. Body jsou spolupracovníkům počítány za produkci v České republice. Jan Bláha, vedoucí oddělení IT Skupinové body Jméno Body Jméno Body Roman Hušek 3 06 Michal Koubek Emil Malý Pavel Šimků Jana Šmardová Ondřej Schejbal Luděk Vokoun 930 Rudolf I Gusti 788 Jana Zíbová 566 Matěj Kubrt 53 Jan Tuček 379 Jindřiška Dresslerová 049 Čeněk Liška 025 Jaroslava Šlaufová 023 Roman Skala 952 Radek Jelínek 886 Julius Šafr 884 Anketa skupinové body Své výsledky komentují nejúspěšnější ředitelé měsíce dubna: Roman Hušek, regionální ředitel A je to tu. Pravidelnou prací a aktivitami našeho ředitelství jsme dosáhli prvního místa. Všem, kteří se podíleli na tomto skvělém výsledku, děkuji a gratuluji. Čekají nás letní měsíce, kdy naši klienti budou mít ještě lepší náladu a budou chtít nakupovat finanční služby, tak neotálejme a vyjděme jim vstříc. Marek Fejks 3 Petr Hofman 3 Roman Lamka 3 Jan Weisenpacher 3 Petr Bláha 2 Roman Borovec 2 Tomáš Brož 2 Jana Holátová 2 Zita Jahodová 2 Michal Koubek, regionální ředitel To, že jsme jediné ředitelství, které je již osm měsíců za sebou na stupních vítězů, ještě neznamená, že můžeme polevovat. Je třeba konzultantům pomoci a pohlídat jim Jen někteří to totiž zvládnou sami. Proto naberme posily a přidejme do kroku. Vstříc úspěchům a prvnímu místu. počet nováčků Jan Skolil 860 Ivona Bakrlíková 823 Ivan Dischinger 82 Jana Holátová 78 Martin Havlík 762 Pavel Kadleček 709 Petr Soler 702 Jan Smutný 665 Lenka Lamková 648 Martin Dlabola 62 Pavel Hošek 63 Petr Nechutný st. 606 Tomáš Chudoba 566 Dušan Tomčo 556 Marcel Langr 525 Petr Nechutný ml. 57 Emil Malý, regionální ředitel Je skvělé, že jsme se umístili v první trojce. Když ale vidím naše ředitelství na třetím místě, tak mě to (jak to říct slušně) štve. Vím, že máme na víc, a v dalších měsících to dokážeme. Díky všem, kteří pro to děláte vše, co je ve vašich silách. Jméno Body Jméno Body Blanka Kovářová 2 Matěj Kubrt 2 Helena Mikešová 2 Pavel Škába 2 Jan Závada 2 Zuzana Hádryová 2 Dana Králiková 2 Jana Šebová 2

12 PRAHA 23 Téma měsíce JACHTAŘI, POZOR REGATA BROKER CONSULTING SE BLÍŽÍ Po devíti měsících se jachtaři z Broker Consulting dočkají další firemní regaty. Více než 20 konzultantů, manažerů a ředitelů společností Broker Consulting a Broker Expert vymění v červenci na týden kravaty a saka za pruhovaná námořnická trika, aby si společně užili romantiku, adrenalin a dobrodružství na vlnách Jónského moře. Předpokládaný program a trasa 2. regaty Broker Consul ting PRŮBĚH ZÁVODU Vzhledem k tomu, že letošní regatu pojedou posádky na několika typech jachet, budou výsledky závodu přepočítávány podle oficiálních regulí. Lodě budou hodnoceny podle handicapu, ne podle pořadí dojezdu do cíle. Handicap závisí na výtlaku, šířce, délce a dalších parametrech lodi. V praxi to bude znamenat, že až do vyhlášení nebude nikdo vědět, kolikátý danou etapu dojel. Novým pravidlem pro letošní závod bude také to, že externí profesionální kapitáni nesmějí lodě kormidlovat, jinak bude posádka diskvalifikována. (Za kormidlem musí při závodě stát někdo z Brokeru.) Na regule závodu bude stejně jako vloni dohlížet známý mořský vlk a profesionální rozhodčí Karel Luksch. NÁROČNOST ZÁVODU Jachtařská náročnost letošní regaty by měla být přibližně stejná jako loni v Chorvatsku. Větší nároky si ale pravděpodobně vyžádá navigace můžete zde narazit častěji na neoznačené útesy a kameny. V Řecku je také třeba počítat s rychlými změnami silného větru. Pravděpodobná časová náročnost jednotlivých etap bude NM, což odpovídá přibližně šesti hodinám plavby. Etapy budou startovány kolem hodiny dopoledne. JACHTAŘSKÉ ZÁZEMÍ V ŘECKU Pro všechny, kdo zažili loňskou regatu Broker Consulting v Chorvatsku, bude možná trochu překvapením jiný přístup Řeků k jachtingu. Úroveň služeb poskytovaných jachtařům je v Řecku výrazně skromnější než v Chorvatsku. Najdete tady daleko méně marín a proto se zde kotví častěji na bójkách v blízkosti malých měst. Na jachtě je třeba s sebou vozit člun, na kterém se posádka dopraví od lodi na břeh. Čerpání vody a elektřiny nemusí být dostupné v každém místě zakotvení. Zásoby jídla na lodi je možné doplnit v každém menším městečku. Z mobilu se dovoláte kdekoliv během plavby, a pokud byste chtěli čas od času prosvištět maily, není problém najít i v malých městech kavárny a restaurace s wi-fi. JÓNSKÉ MOŘE 5 Vasiliki TROCHA ZEMĚPISU A PŘÍRODOPISU Lefkada je ostrov o rozloze 300 km 2 nacházející se v Jónském moři u západního pobřeží pevninského Řecka, proslulý krásnými bílými plážemi a tyrkysovou vodou. Od pevniny ho dělí pouze úzký průplav překlenutý zvedacím mostem. Jako všechny Jónské ostrovy i Lefkada je ostrov relativně zelený a hornatý. Nejvyšší hora je vysoká přes 00 metrů nad mořem (doslova), zdejší pohoří se jmenuje Stvrotas. Jméno ostrova vzniklo ze slova leukos = bílý na základě Lefkada Lefkáda 2 Nydri Meganisi Kalamos Anaktorio Monastiraki SOBOTA V noci z pátku na sobotu odletí letadlo plné brokeráckých jachtařů z letiště Praha-Ruzyně na ostrov Lefkada. Jedná se o soukromý charterový let společnosti Broker Consulting. Délka letu se bude pohybovat kolem 2 hodin a 20 minut. Na letiště v Lefkas dorazí naše letadlo v sobotu v ranních až dopoledních hodinách. (Vzhledem k tomu, že se jedná o charterový let, není v době uzávěrky tohoto čísla OK Info ještě znám přesný čas příletu a odletu.) Zatímco se kapitáni přesunou po příletu do maríny, kde budou přebírat lodě, posádky budou mít možnost užívat si koupání na nedaleké pláži. V maríně Lefkas strávíme první noc na jachtě. NEDĚLE Krmení rybiček začíná. V neděli se konečně všichni začínající i pokročilí jachtaři dočkají houpání na vlnách. Zatím půjde jen o rozjížďku kolem ostrova. Od města Lefkas kolem města Nydri, kde pravděpodobně zastavíme, až po ostrovy Skorpios a Meganissi. Ostrov Meganissi je známý jeskyní Papanikolis. Ostrov Skorpios zase proslavil jeho majitel miliardář Onassis. Na nedělní večer a noc se flotila Broker Consulting vrátí zpět do maríny v Lefkas, kde by měl proběhnout společný raut. Posádky tady budou seznámeny s pravidly a průběhem závodu. PONDĚLÍ Kolem hodiny bude odstartována první etapa závodu, která povede oblastí známou z předchozího dne (kolem ostrovů Skorpios, Meganissi a Kalamos). Cílem pondělní etapy bude městečko Nydri, kde strávíme pondělní noc. ÚTERÝ Úterní úsek závodu bude dlouhý cca 25 námořních mil (NM = 852 m). Popluje se z Nydri kolem ostrovů Meganissi, Arkoudi Nisida na ostrov Ithaka. Přenocování je plánováno v malebné zátoce vyhlášené mnoha restauracemi a tavernami. Na molu zde bude místo pro cca 5 lodí, ostatní stráví romantickou noc na bojkách. Ostrov Ithaka je vyhlášený archeologickými nalezišti spojenými s Homérovými příběhy o bájném Odysseovi. STŘEDA Z ostrova Ithaka se ve středu přesuneme na ostrov Kefalonia. Půjde o jachtařsky nejnáročnější etapu závodu. Na tomto úseku počítejte s větrným počasím. V této oblasti se setkáme s větrem Melteni, který bude dosahovat rychlosti až 35 uzlů. Ve středu si pravděpodobně díky větru užijeme také největší vlny cca,5 m vysoké. Vítr Melteni je typický pro oblast Jónských ostrovů. Začíná foukat každý den pravidelně kolem 2. hodiny, odpoledne dosahuje největší síly a večer ustává. ČTVRTEK Čtvrteční etapa závodu povede z ostrova Kefalonia na sever do městečka Vasiliki na ostrově Lefkada. Všechny posádky čeká noc na moři. Tato část ostrova je vyhlášená nádhernými oblázkovými plážemi a potkáte tady také mnoho surfařů, kteří ji považují za windsurfingový ráj. Nedaleko Vasiliki se nachází slavná i pláž Agiofilli uzavřená mezi skalami. PÁTEK Během závěrečné etapy závodu se vrátíme z Vasiliki průplavem mezi Meganissi a Lefkadou zpět na sever ostrova. Podle názoru znalců bude tento úsek závodu hodně bohatý na adrenalin. Večer budou vyhlášeny na společném rautu výsledky závodů. SOBOTA Ráno budou předány lodě, členové osmnácti posádek regaty Broker Consulting zamáčknou slzu dojetí a nechají se letecky přenést zpět do reality všedních dnů. Přesný čas charterového letu z Lefkady do Prahy bude upřesněn koncem června. (Uvedený program regaty je pouze předběžný. Trasa může být operativně upravena během závodu v závislosti na počasí, zdatnosti posádek a dalších okolnostech.) Paliki 4 Fiskardo Erisos Pylareoi Argostoli 3 Ithaki Sami Kefalonia 3 Arkoudi Nisida

13 24 Téma měsíce PRAKTICKÉ RADY PRO ZAČÁTEČNÍKY Pokud jedete na jachtu poprvé, tady máte pár rad na cestu: Věci si nebalte do kufrů (obzvláště nevhodné jsou skeletové), protože na lodi je omezený prostor a zavazadla není kam dát. Vhodné jsou batohy nebo tašky, které se po vybalení složí. Nevozte s sebou zbytečně moc jídla. Čerstvé potraviny koupíte v každém místě, kde se bude kotvit. Na lodi je vlhko, proto s sebou nevozte zbytečně drahou elektroniku (riskujete poškození). Připravte se na to, že na lodi má hlavní slovo kapitán (bez ohledu na to, jakou má kdo pozici v Eurokariéře). Nezapomeňte se před cestou pojistit (ověřte, zda vaše pojištění platí na plavbu na plachetnici). Při půjčení lodí je třeba zaplatit kauci, kterou vám při předání lodi na konci týdne zase vrátí. Domluvte se v rámci posádek tak, abyste měli k dispozici potřebnou hotovost EUR (podle velikosti lodi). Pokud trpíte nevolnostmi, vybavte se patřičnými přípravky z lékárny. Podle zkušených jachtařů jsou vhodné žvýkačky proti nevolnosti (po kinedrylu budete usínat). A když nefungují žvýkačky, pomůže alkohol... CO SI VZÍT S SEBOU plavky (lépe dvoje), ručník (pravděpodobně bude ve vybavení lodi, ale pro jistotu), letní oblečení (nepřehánějte to, stejně budete nakonec celý týden v plavkách), CD s oblíbenou muzikou, rum, pokud se rádi potápíte, tak brýle, šnorchl a ploutve, opalovací krém, brýle a něco na hlavu, nepromokavé oblečení kalhoty a bundu (voda bude cákat víc než v Chorvatsku), rukavice na práci s lany (seženete je v prodejnách pracovních oděvů), pevné boty na loď počítejte s tím, že se namočí (žabky jsou na palubu nevhodné), jedny boty na pevninu, repelent, hygienické potřeby a léky, baterku, kapesní nůž (pokud vás zajímá, k čemu vám bude, přečtěte si článek Závod o 00 tisíc na webu beok.cz) knížku, karty..., foťák. zbarvení skal na jeho jižním pobřeží. Na ostrově Lefkada žije přes 20 tisíc stálých obyvatel. Typickými rostlinami jsou zde olivovníky, platany, borovice nebo vinná réva. Teplota vzduchu se začátkem července v této oblasti pohybuje obvykle kolem 30 C a teplota vody cca 24 C. KDO SE REGATY V ŘECKU ÚČASTNÍ Účast na regatě získali automaticky všichni konzultanti, manažeři a ředitelé, kteří se ve svých kategoriích umístili na medailových místech na Výroční konferenci v červnu 200. Další místa na regatě si vybojovali vítězové soutěže vyhlášené pro Broker Consulting v období 6 2/200 a pro Broker Expert v období 9/200 3/20. Zbývající jachtaře nominoval na regatu do Řecka los. Na jakých lodích se 2. regata Broker Consulting pojede? Zatímco loňskou regatu v Chorvatsku absolvovalo všech 2 posádek na stejných sportovních lodích (Salona 37), letos bude ve flotile Broker Consulting zastoupeno přibližně šest typů rekreačních jachet (Bavaria 36 42, Dufour 38, Sun Odyssey 37, Oceanis 40). Všechny jsou ve srovnání s loňskými Salonami komfortnější co do prostoru a výbavy. Největší zastoupení budou mít jachty Bavaria 38. PARAMETRY A VYBAVENÍ LODI BAVARIA 38 počet lůžek: 6+ vybavení: WC (lůžkoviny jsou součástí s umývadlem a sprchou, vybavení), teplá voda, vodní počet kabin: 3, nádrž 20 l, chladnička, celková délka:, 85 m, rádio/cd, plynový ponor:, 95 m, vařič a trouba, nádobí TIPY NA JACHTAŘSKÉ WEBY jachtařské vybavení a oblečení, stránky Českého svazu jachtingu, pronájem lodí a kurzy jachtingu, na tomhle vymazleném webu se dozvíte všechno o loňské regatě Broker Consulting (v sekci Zábava). Letošní regaty se zúčastní více než 20 jachtařů na 8 lodích. Tři posádky jsou tvořeny spolupracovníky Broker Expert a na 5 lodích poplují borci z Broker Consulting z Čech i ze Slovenska. (hrnce, talíře, skleničky, příbory vše, co budete potřebovat k vaření, je na lodi k dispozici). Každá jachta je vybavena člunem. JAKÉ TO BUDE? Pro připomenutí přidáváme pár fotek z loňské regaty Broker Consulting v Chorvatsku. Ta letošní prý bude ještě o level výš. UŽ SE NEMŮŽETE DOČKAT? TAK SI NAPLÁNUJTE NA PŘÍŠTÍ TÝDNY CO NEJVÍCE SCHŮZEK, AŤ VÁM TO RYCHLE UTEČE... DALŠÍ INFORMACE A TIPY ZKUŠENÝCH JACHTAŘŮ Z BROKER CONSULTING NAJDETE NA WEBU BEOK.CZ.

14 26 27 Business a etika Business a etika Zkroťe své finance i daně Účetní a daňový manuál pro poradce Finanční poradce = podnikatel. Na této jednoduché rovnici se asi shodneme všichni. Otázkou je, zda si zcela uvědomujeme, co to vlastně znamená. Finanční poradenství má na jednu stranu mnohé odlišnosti od běžného podnikání, které realizuje například majitel obchodu s obuví. Na stranu druhou má ovšem v základu mnohé společné. Zejména pro nováčky je v prvních letech velice obtížné samostudiem zjistit všechna úskalí a úspěšně se zorientovat. Majitel obchodu s obuví to má jednodušší. Nakoupí boty, prodá boty. V případě reklamace vrátí peníze a boty vrátí výrobci, který vrátí peníze majiteli obchodu. Pokud není nešika a prodává dobré boty, nemá potíže. Rozhodně jej nemusí zajímat, zda zákazník má z nošení bot, které od něj koupil, nějaké puchýře, nebo zda se zákaznici hodí ke kabelce. Předpokládá, že zákazník je svéprávný a ví, co si kupuje a proč. Finanční poradenství je mnohem složitější. Pokud by pravidla, která platí pro finanční poradenství, platila i pro obuv, pak by majitel obchodu odpovídal také za to, zda si zákazník koupil správnou velikost, zda si vůbec koupil správnou obuv (sportovní, k obleku apod.) a zda jej informoval, že může mít v určitých případech také puchýře nebo že v obuvi společenské nesmí zákazník hrát fotbal. Vraťme se však na začátek. Jedno má každé podnikání společné. Největším rizikem, které v jakémkoli podnikání existuje, je sám sobě každý z nás. Před mnoha lety jsme mívali v jedné z kanceláří nad zrcadlem nápis: Díváš se do tváře člověka, který je odpovědný za tvůj úspěch. Pozitivní a ve většině případů pravdivé tvrzení. Osobně bych jej ale změnil takto: Díváš se do tváře člověka, který je odpovědný za tvůj úspěch i neúspěch. Když jde o úspěch, většinou přijímáme snadno myšlenku, že za úspěch si můžeme sami. Když však jde o neúspěch, naopak hledáme příčinu někde jinde, jenom ne u sebe. Z vlastní zkušenosti vím, že úspěšný bude jenom ten, kdo přijme vlastní odpovědnost i za to, co se mu nepovedlo. Pokud nejsem v danou chvíli úspěšný, protože jsem neměl dostatek informací, nemůže za to mé okolí, protože mi informace nesdělilo, ale mohu za to sám, protože jsem si je nezjistil. Souhlasím, je to mnohdy extrémně tvrdé a příliš zjednodušené, ale pokud přijmete tento pohled na vlastní podnikání, mnohem snáze se vyrovnáte s dílčími neúspěchy a problémy. Nemusíte totiž trávit zbytečně čas hledáním viníků a omluv a můžete se věnovat pouze tomu, jak situaci napravit, nebo jak příště neopakovat stejné chyby. V první části manuálu nejen pro začínající poradce bych vás rád seznámil s pravidly finančního hospodaření. Třetina obyvatel České republiky, tedy více než 2,5 milionu Čechů, nesleduje své příjmy a výdaje a nemá o nich přehled. Pro finanční poradce-podnikatele však platí, že musí sledovat mnohem více ukazatelů. Nejenom své příjmy a výdaje, ale také své náklady a výnosy a své cash flow. Není totiž nic smutnějšího než finanční poradce, který má finanční problémy, dluhy, exekuce, problémy s neplacením daní apod. Stejně jako není pro pacienta důvěryhodný dentista, který má zkažené zuby. Daňový poradce, kterému finanční úřad pravidelně doměřuje při kontrole daňovou povinnost, nemůže být pro klienta důvěryhodným poradcem, když neumí pracovat s vlastními penězi. Přitom většině problémů tohoto charakteru lze úspěšně předejít. Stejně platí, že za většinu problémů tohoto typu si může každý sám. S jakými informacemi musím pracovat od začátku své podnikatelské činnosti, abych se vyhnul v brzké či vzdálené budoucnosti problémům s vlastními penězi? Resp. jak pracovat s již vydělanými finančními prostředky? Zatímco zaměstnancům stačí, když sledují vlastní příjmy a výdaje, podnikatel musí sledovat: a příjmy a výdaje = peněžní tok b náklady a výnosy (daňové) = zisk/ztráta c vlastní likviditu = schopnost dostát svým závazkům Peněžní tok (cash flow) Pro zjednodušení u podnikatelů se jedná o rozdíl mezi příjmy a výdaji za sledované období. Příjmy se rozumí nejenom provize, tedy příjmy zdanitelné, ale příjmy finančních prostředků celkem. Patří sem i to, že obdržíte například prostředky za prodej chaty či automobilu nebo vám někdo vrátí peníze, které jste mu půjčili. Výdajem je pak jakýkoli výdej peněz, tedy i koupě obrazu, pozemku či nové zimní soupravy pro manželku. Jde tedy o sledování pohybu peněz, které mám k dispozici. Zjistíte tak, zda vám prostředky ubývají, nebo přibývají. Rozhodně se však nejedná o zisk. Zjednodušené schéma výpočtu cash flow Počáteční stav hotovosti Počáteční stav prostředků na účtech Příjmy (daňové + nedaňové, např. vrácení půjčky od dlužníka, vrácení přeplatku na daních) Výdaje (daňové + nedaňové, např. zálohy na daň, OSSZ a ZP, investice, koupě vozidla, koupě pozemku, půjčení peněz) Konečný stav hotovosti Hospodářský výsledek (zisk/ztráta) Základním omylem laiků bývá představa, že zisk je totožný s výší disponibilních prostředků, tedy s výší peněz, které máme k dispozici ke spotřebě! To je však velký omyl. Zisk je v tomto případě chápán pouze jako daňový ukazatel, který je podkladem pro výpočet výše daňové povinnosti. Velice snadno se může stát, že dosáhneme zisku, a přitom nemáme finanční prostředky ani pro podnikání, ani pro soukromou potřebu. Zjednodušené schéma výpočtu hospodářského výsledku Běžná likvidita (Current Ratio) Běžná likvidita je schopnost dostát svým závazkům prostřednictvím jejich úhrady. Výsledek = kolikrát jsme schopni uspokojit pohledávky věřitelů v případě, kdy proměníme všechna svá oběžná aktiva v peněžní prostředky. Zjednodušeně řečeno kolikrát zaplatíme všechny své závazky z prostředků, Zjednodušený výpočet běžné likvidity Oběžná aktiva Výsledek = Krátkodobé závazky Výsledek: Příjmy z podnikání PROVIZE Příjmy z pronájmů pronájem bytu, pronájem pozemku... Jiné zdanitelné příjmy Zaměstnání, DPP, prodej nemovitosti (2/5 let )... Náklady na podnikání (daňové) Náklady na pronájem HV před zdaněním Odečet od základu daně (úroky z hypotéky, dary, životní pojištění, penzijní připojištění) Vypočtená daň Sleva na dani (odečet na poplatníka, na děti a manžela, manželku) HV konečný Platba sociálního a zdravotního pojištění Čistý zisk Optimum =,8 a více Problém =,5 a méně! Malér = a méně které získáme, když prodáme vše, co lze rychle a bez výrazných ztrát prodat. Proto nezapočítáváme do výpočtu prodej nemovitostí a automobilů, neboť ty lze úspěšně rychle prodat bez vysoké ztráty hodnoty velice obtížně. Oběžným aktivem rozumíme v podstatě výhradně peníze v hotovosti či na běžném účtu a cenné papíry. Modelový příklad Jaký je vztah mezi těmito ukazateli, resp. k čemu je jejich sledování dobré? Pojďme si odpověď ukázat na modelovém příkladu manažera, který již několik let pracuje v oboru, řídí skupinu spolupracovníků, má kancelář s asistentkou a automobil pořízený na leasing. Manažer ve finančním poradenství Finanční prostředky na začátku roku: 50 tis. Kč Závazky k 3. 2.: 40 tis. Kč (nájem kanc., asistentka, auto, telefon) Pohledávky: Kč provize Příjem měsíčně 50 tis. Kč: Kč/rok Osobní spotřeba měsíčně 40 tis Kč: Kč/rok Výdaje podnikání: Kč/rok Z toho: asistentka 5 tis. Kč měsíčně automobil a režie 35 tis. Kč měsíčně nájem kanceláře 5 tis. Kč měsíčně daň za účetní období: Kč OSSZ a ZP (sociální a zdravotní pojištění): Kč (Základ 50 % ze zisku, OSSZ 29,2 %, ZP 3,5 %) V ýpočet: a) Hospodářský výsledek zisk Příjem Kč Náklady Kč HV = Zisk před zdaněním Daň HV čistý Kč Kč Kč b) Peněžní tok peníze na začátku Kč příjmy celkem Kč osobní spotřeba Kč výdaje na podnikání celkem Kč daň Kč OSSZ a ZP Kč Zůstatek Kč (disponibilní prostředky) Výsledek: Ačkoli poradce dosáhl zisku po zdanění Kč, ve skutečnosti měl k dispozici po zaplacení daně celkem v hotovosti a na účtu pouze Kč! Až s těmito penězi lze dále pracovat, tedy realizovat případné investice, pořízení dovolené apod. Tedy až s částkou Kč lze pracovat v rámci vlastního finančního plánu! Pokud by tento poradce nesledoval oba ukazatele, ale pouze například stav svého běžného účtu, snadno by mohl podlehnout iluzi, že po skončení roku může investovat například do pozemku na stavbu domu. Před zaplacením daně mu zbývalo na účtu Kč. Kdyby skutečně jakkoli utratil například částku Kč, dočkal by se záhy nemilého překvapení výsledek peněžního toku by totiž na konci činil Kč. To znamená, že by neměl na zaplacení sociálního a zdravotního pojištění. Byl by bez jakékoli finanční hotovosti a dlužil by Kč. V tu chvíli by byl dlužníkem, kterému se dluh zvyšuje o úroky z prodlení, a ačkoli by dle výsledků podnikání byl úspěšným, s vysokým ziskem, fakticky by neměl na zaplacení nájmu. Tipy na závěr Vytvářejte rezervy na daň a odvody sociálního a zdravotního pojištění, nebo plaťte zálohy průběžně. Účetnictví slouží vám, ne pouze finančnímu úřadu. Nechávejte si zpracovávat účetnictví průběžně, alespoň za jednotlivá čtvrtletí. Omezení rizik využívejte služeb daňového poradce, mějte s ním uzavřenu písemnou smlouvu. Je pojištěn, je zde větší záruka odborných znalostí. Sousedka, která účtuje doma v obýváku, je jistě levnější, ale na úkor odpovědnosti a znalostí. Když si vybíráte právníka, hledáte toho nejlepšího, který ovšem také není nejlevnější. Účetní rozhoduje o vašich penězích, proto postupujte stejně. Nehledejte radu, která se vám líbí. Hledejte radu správnou. Paušální výdaje u PPZ a IZ jsou 40%! Definitivně a bez pochyb. Pokud vám někdo radí něco jiného, rychle utečte, protože nemá dostatečné znalosti. Pavel Matoušek, ekonomický ředitel

15 28 Výsledky apríl 20 výsledky Slovensko Jak využít potenciál důchodové reformy? 29 Slovensko Svoje výsledky komentujú najúspešnejší obchodníci apríla. Peter Ožvald, finančný špecialista I Výsledky sa dostavili hlavne vďaka aktivitám a kvalitným odporúčaniam. Prečo som zvýšil aktivity? Dôvodom sú moje osobné ciele, ktoré chcem dosiahnuť, a aj udržať. Jediným motivátorom pre človeka, aby sa pohol, teda zvýšil aktivity, sú jeho ciele. Svoje výsledky komentujú najúspešnejší riaditelia apríla. Igor Szeles, regionálny riaditeľ Výsledok za apríl ma teší a gratulujem všetkým kolegom, ktorí sa o to pričinili. Zároveň všetci vedia, že rezervy sú obrovské. Dôležitý je fakt, že nábor naberá na obrátkach a prejaví sa to veľmi rýchlo aj vo výkone. Práve letné mesiace sú ideálne na nábor a zapracovanie nových ľudí. História dokazuje, že práve ľudia náborovaní v letných mesiacoch sú najstabilnejší, pretože dokážu prekonať výhovorky spoluobčanov Jana Falisová, privátny špecialista Fin Consulting Umiestnenie ma veľmi potešilo, ale ešte viac prekvapilo. Nepovažujem to za niečo výnimočné. Skôr naopak, motivuje ma to k lepším číslam a kvalitnejšej práci. Takýto výsledok by mal byť na horúčavy a dovolenky. Teším sa na druhý polrok, teším sa na nových skvelých manažérov a obchodníkov! Karol Furian, regionálny riaditeľ Fin Consulting skôr samozrejmosťou a určite nepatrí v rámci Fin Consultingu medzi najlepšie výsledky. Pavol Petrík, konzultant II V tejto práci je pre mňa najťažší súboj s faktom, že jednoducho nemusím! Aktivity!!! To je jediný spôsob, ako patriť medzi tých najlepších. Teším sa, že sme sa druhý mesiac za sebou umiestnili v Top 3. Mrzí ma, že výsledok nie je minimálne 236, čiže aspoň raz toľko. Ďakujem za výsledok svojim riaditelom, vedúcim tímov, ale samozrejme aj poradcom ktorí od začiatku roka robia pravidelný obchod. Sú to: Duško Mihál, Zuzka Bogdalíková, Paťo Škulavík a Hela Važanová, ale aj šikovný nováčik Zsolt Dejczo. Ešte raz ďakujem. Ivan Sedilek, regionálny riaditeľ Fin Consulting Po štyroch mesiacoch rastu pokles, takže spokojní určite nie sme. Ku korekcii však z času na čas prichádza vždy. Rastieme však ďalej a to je podstatné. Tím je super a do budúcnosti je dôležité práve to. vlastné body Meno Body Peter Ožvald 343 Jana Falisová 298 Pavol Petrík 278 Svetozár Sadloň 230 Judita Sedileková 27 Renáta Bílá 208 Alexandra Vrtochová 97 Dušan Mihál 96 Veronika Vravková 90 Miroslav Roskoš 87 Mária Gyuricsová 84 Monika Janíčková Hanzesová 78 Alla Laláková 68 Peter Čepček 62 Zuzana Baffyová 57 Peter Maťašovský 50 Jak se počítají výsledky pro OK Info Bodové výsledky jsou rozděleny do dvou kategorií vlastní body (body pouze z vlastní produkce) a skupinové body (body pouze z podřízených spolupracovníků). U skupinových bodů jsou navíc odečteny skupinové body podřízených, které získali na stejném kariérním stupni, tj. vyhodnocovanému spolupracovníkovi z těchto bodů nebyla vyplacena žádná peněžní diference. Body jsou spolupracovníkům počítány za všechny země, kde působí, a jsou přepočítány na nové eurobody (tj. bodů ze Slovenska, Maďarska a Rumunska se započítává jen polovina). Jan Bláha, vedoucí oddělení IT SKUPINOVÉ body Meno Body Igor Szeles Ivan Sedilek 962 Karol Furian 068 Mária Tkáčová 959 Stanislav Jendrišák 870 Jozef Holan 750 Patrícia Balkó 734 Dagmar Prokeinová 648 Daniel Domény 603 Jozef Szeles 582 Štefan Fujasz 564 Požádali jsme Janu o pár tipů a zkušeností pro české kolegy, kteří nechtějí za pár let litovat, že si nechali tuto neopakovatelnou příležitost utéct mezi prsty. Na Slovensku se důchodová reforma zaváděla už v roce Jak reagovali v té době klienti na možnost konzultovat toto téma s finančními poradci? Reformě předcházela masivní kampaň ze strany správcovských společností, ale i vlády, která ji vlastně vymyslela a iniciovala. Přípravy probíhaly po celý rok Smlouvy mohli uzavírat jen zprostředkovatelé fyzické osoby s licencí, kterou udělovala Národní banka Slovenska. Zájem o informace byl obrovský. Lidé do té doby věděli, že důchody dává stát a vypočítají se z posledních deseti odpracovaných let. Najednou se dozvídali denně o nějakých odvodech, prodloužení odchodu do důchodu, nepříznivém demografickém vývoji... Nic nevěděli o fondech, akciích, správcovských společnostech. Konzervatismus a nedůvěru prolomila skutečnost, že prostředky z 2. pilíře jsou 00% dědičné, že si 50 % důchodu lidé zachrání před černou dírou Sociální pojišťovnou, že si odtrhnou ten svůj kousek ze společného. První pilíř s principem solidarity zůstal na okraji zájmu. Jak to dopadne s 2. pilířem zda bude úspěšný a jaké jsou v něm poplatky, v té době nikdo neřešil. Změnil se od zavedení reformy přístup lidí ke spoření a investování? Jak? Určitě ano. Minimálně se pozvedla gramotnost v otázkách důchodů do jiného levelu. Občanům už je jasné, že se státním důchodem nevystačí a ani 2. pilíř není samospasitelný. Dostávají výpis z účtu a tam vidí, že důchod se spoří celý život. Jeho stav vidí fyzicky, černé na bílém. Ale prostředky Zatímco v Čechách je v současné době důchodová reforma předmětem diskuzí a spekulací, co komu přinese, na Slovensku už mohou naši kolegové bilancovat, zda ji skutečně využili naplno. Kdo se na reformu na Slovensku před šesti lety připravil, zažil jedinečné období své kariéry. Jako například manažerka Broker Consulting z Nitry, Jana Fašáneková. odváděné do 2. pilíře stále nevnímají jako vlastní, proto je tam rozhodování jednoduché. Ochota ke spoření existovala na Slovensku vždycky. S otázkou investování je to těžší, ale to je důsledek finanční krize. Co přinesla důchodová reforma vám osobně, ve vaší práci? Mně osobně důchodová reforma zaplatila po roce hypotéku, dva úvěry, 5denní dovolenou na Kubě a ještě mi zůstalo. Byla to mimořádná obchodní příležitost. Nastartovala mou profesní kariéru do úplně jiných obrátek. Přinesla množství schůzek a kontaktů, které přetrvávají dodnes. Bylo to takové školení obchodních dovedností v terénu. Lidé mě od té doby vnímají jako specialistu na důchody. Slyšela jsem dokonce přezdívku paní Důchodová. Je to fajn. Co vám reforma přinesla jako občanovi Slovenské republiky? Mně jako občanovi otevřela reforma oči v otázkách financí spravovaných státem. Kdybych se já sama nepostarala a nezajímala o své finance, proč si mám myslet, že to za mě udělá státní úředník? Co byste poradila kolegům v České republice, které zavádění důchodové reformy teprve čeká? Jak nejlépe využít její potenciál, jak o ní mluvit s klienty... Co se vám osvědčilo? Čeká vás skvělá příležitost, na kterou je třeba se dobře připravit. Protože se přežene jako blesk a už se nebude opakovat. Využijte potenciál a připravte si šikovné spolupracovníky. Mám na mysli desítky spolupracovníků na každého z vás. Konkurence bude dravá. Přeji vám mnoho úspěchů. Ptala se Eva Sadílková Slovenská důchodová reforma Na Slovensku v současnosti funguje třípilířový systém spoření na důchod. Starobní důchodové spoření představuje tzv. druhý, kapitalizační pilíř důchodového systému. Prvním je důchodové pojištění, tj. státní důchod, a třetím dobrovolné doplňkové důchodové spoření. Výše odvodů Všechny důchodové odvody platí spořitel do Sociální pojišťovny. Odvody na důchodové spoření jsou stejné (8 %) bez ohledu na to, zda je účastníkem jen. pilíře nebo je zapojený i do 2. pilíře. Sociální pojišťovna odvody potom rozděluje rovnoměrně: 9 % na. pilíř (státní důchod) a 9 % na osobní důchodový účet (ODÚ), vedený v důchodové správcovské společnosti. ODÚ je majetkem spořitele. Zavádění reformy Reforma byla spuštěna Na začátku bylo 8měsíční období, kdy se mohli občané rozhodnout dobrovolně, zda vstoupí do 2. pilíře, a to bez ohledu na věk. Podmínkou na vyplacení důchodu z 2. pilíře byla minimálně desetiletá účast ve 2. pilíři. Zároveň byl prodloužen odchod do důchodu na 62 let. Prakticky mohl vstoupit do 2. pilíře i 52letý člověk. Po tomto období byl vstup povinný pro prvozaměstnance. Na vstup měli 30 dní, a když tuto lhůtu nedodrželi, přiřadila je sociální pojišťovna automaticky do té důchodové správcovské společnosti (DSS), která měla v té době nejnižší poplatek v konzervativním fondu. Spořitelé mají na výběr tři fondy v každé DSS. Významná regulace je v tom, že v růstovém fondu mohou být peníze spravovány maximálně do patnácti let před důchodem. Pak musí ze zákona přestoupit do vyváženého fondu a sedm let před důchodem do konzervativního fondu. Aktuální stav S účinností od je důchodová správcovská společnost povinna vést garanční účet každého důchodového fondu, jehož prostřednictvím bude spořitelům garantovat jistinu vložených prostředků. To však omezuje správcovské společnosti v možnostech investovat do rizikovějších portfolií.

16 30 Fin Consulting 3 Fin Consulting Koncepcia zabezpečenia v novom šate Vysvetľovať v dnešnej dobe bežnému užívateľovi počítača, čo je už takmer každý, čo je ESET a jeho NOD, je už asi nosenie dreva do lesa. Rovnako väčšina ľudí, ktorí majú počítač asi chápu, prečo je potrebné mať v ňom nainštalovaný aktuálny antivírusový program. Síce trochu spomaľuje počítač, ale ak je dobre nastavený a zaktualizovaný, vie vyriešiť situáciu, ak sa niečo nekalé začne diať. Bez aktualizácií ste však čoskoro mimo ochrany. Kto chce, nech nám závidí Neodmysliteľnou súčasťou našej práce sú aj vynikajúce výlety a s nimi spojené zážitky, na ktoré sme si v našej firme zvykli. Jedným z nich bola jarná lyžovačka v Alpách. Zúčastnili sa jej tí, ktorí v poslednom hodnotiacom období dosiahli najlepšie výsledky. Slnko, sneh, teplý bazén, horský vzduch, perfektná nálada, vynikajúce pivo, špeciality rakúskej kuchyne, večerná tancovačka... To všetko patrilo k trojdňovému oddychu, ktorý nám dodal energiu do ďalšej práce. Naša skupina sa rozdelila na dva tábory lyžiarov a nelyžiarov. Tí, ktorí nelyžovali, mohli obdivovať krásy Álp a lyžiari si vychutnávali perfektne upravené alpské svahy. Po týchto náročných aktivitách (+ pivo, vodka, džús) sme sa všetci stretávali vo vitálnom svete, kde sme mohli obdivovať krásu našich vypracovaných tiel. Večer sme v dobrej nálade rozoberali športové exhibičné výkony kolegov a súčasne obdivovali tanečné kreácie kolegýň na hmýriacom sa tanečnom parkete. Ak sme týmto opisom vo vás vyvolali pocit závisti, tak vám neostáva nič iné, len zamakať na produkcii, aby ste sa na takúto dovolenku mohli dostať aj VY. Veľa štastia! MÁRIA TKÁČOVÁ, REGIONÁLNY RIADITEĽ FIN CONSULTING Veľmi podobné je to aj pri tvorbe návrhov na zabezpečenie klienta a jeho rodiny. Je potrebné mať kvalitný systém, presný a aktuálny. Síce niekedy pri tvorbe návrhov trochu spomaľuje, ale ak sa nastaví naozaj správne, prezentácia u klienta je balada. A čo je najdôležitejšie, až sa niečo v rodine naozaj stane, vie situáciu vyriešiť čisto a komplexne. V tomto smere si dovolím tvrdiť, že sme na Slovenskom finančnom trhu číslo so slušným náskokom. Stále je úplne bežné na našom trhu, že klienti dostávajú komplexné návrhy zabezpečenia (rozumej automaticky poistenia), kde majú kryté predovšetkým trvalé následky úrazu, smrť úrazom a aby sme nezabudli aj bežné úrazy. Pritom len približne 4 % novo uznaných invalidných dôchodcov sa nimi stáva z dôvodu úrazu a pri autonehodách umrelo v minulom roku len 2,5 % ľudí z počtu úmrtí v aktívne pracujúcej populácii (vek 8 až 62 rokov). To by sa však takýmito štatistikami museli zaoberať poradcovia a portfólio manažéri aj iných spoločností. Druhá vec je určenie poistnej sumy. Žiaľ otázka na klienta, Na akú sumu by ste chceli byť poistený? je stále tam vonku bežná. (Priatelia a ruku na srdce, vy sa to už dúfam nepýtate.) V lepšom variante sa nastavuje krytie smrti podľa výšky hypotéky, alebo nahrádza rodine 3 ročný príjem. Tam sa aspoň poradca snažil vniesť istú logiku. Otázka však znie, z čoho bude rodina, ktorá prišla o jedného (možno kľúčového) živiteľa rodiny, fungovať ďalej po vyplatení úveru, keď platiť treba aj šeky, nájom, stravu, energie, školné... okrem splátok úveru. Alebo, čo bude po tých 3 rokoch, keď sa suma minie. PREČO AKTUALIZÁCIA? Naša pôvodná koncepcia prepočtu zabezpečenia samozrejme zohľadňovala aj ďalšie aspekty ako sociálne zabezpečenie, mesačné príjmy, vek detí, ale mala viacero nedostatkov. Výsledok bol, že mnohokrát mal poradca trochu problém ísť za klientom s výstupom, kde mal byť klient krytý pre prípad smrti na mil. Eur. Prišiel teda čas zaktualizovať si program a priniesť opäť niečo nové a čo najpresnejšie. OPTIMÁLNE ZABEZPEČENIE Nová koncepcia Optimálne zabezpečenie dáva poradcovi do rúk možnosti, kedy vie u klientov reagovať na všetky varianty spájajúce rôzny pomer príjmov medzi partnermi do domácnosti, bežnými výdavkami rodiny, mesačnými úverovými záväzkami, zostatkami istín nesplatených úverov, veku detí, doby splatnosti úverov ale aj klientom voliteľnej doby zabezpečenia rodiny. Veľký dôraz sa kladie na tvorbu rezervy, lebo zabezpečenie rodiny sa nemá automaticky rovnať poistenie. Riešime zásadné riziká rodiny. Popri finančnej rezerve je to dlhodobá PN z akéhokoľvek dôvodu, invalidita z akéhokoľvek dôvodu a smrť z akéhokoľvek dôvodu. Teda najzávažnejšie riziká a náhradu dlhodobého výpadku príjmu do rodiny. Rovnako vo výstupe myslíme aj na akútnu potrebu väčšieho množstva finančných prostriedkov na liečbu, rehabilitáciu a stavebné úpravy pri závažných ochoreniach, alebo trvalých následkoch úrazu. Na rozdiel od doterajšej metodiky výpočtu, zohľadňujeme vo výpočte rozdiel medzi výdavkami rodiny a príjmom partnera spolu so sociálnou dávkou v prípade vzniku závažnej udalosti u poisteného. Pri zabezpečení rodiny pre prípad smrti jedného zo živiteľov rodiny, sme ďalej do výpočtu zaradili aj výšky zostatkov úverov. Mysleli sme aj na varianty, kde by jeden z partnerov zarábal výrazne viac ako druhý, kde je možnosť zohľadňovať pomerné zostatky istiny a splátky úverov k spoločnému rodinnému príjmu. Keďže sme však zachovali aj pôvodnú metodiku, vo výstupe sa dostávame pri zabezpečení každého rizika ku dvom sumám. Prvá je vypočítaná na základe zabezpečenia udržania schopnosti rodiny platiť svoje výdavky a druhá zas nahrádza plnú výšku príjmu klienta. Poradca tak môže pracovať u klienta s intervalom, Máme v rukách jedinečný systém. v ktorom je potrebné, aby sa výška krytia pohybovala. A pod tú dolnú hranicu intervalu, by sa klient pri akceptovaní výšky zabezpečenia už naozaj dostať nemal. Znamenalo by to, že v prípade vzniku závažnej udalosti by mala rodina problém ďalej platiť ako svoje bežné výdavky, tak aj záväzky. Mala by neaktuálny antivírusový program a napadnutie vírusom by bolo fatálne. Pri tvorbe návrhov pre klienta, sme sa tak dostali poriadny kus od bežného poisťováckeho: Čo keď budete mať zajtra autonehodu, k naozaj vážnej a sofistikovanej diskusii o kľúčových otázkach zabezpečenia rodiny aj jednotlivcov. Máme v rukách jedinečný systém a na vás je už len šíriť ho ďalej. Ako kvalitný antivirák. IVAN SEDILEK, REGIONÁLNY RIADITEĽ FIN CONSULTING

17 32 33 Reportáž Reportáž Adrenalin s vůní be nzinu a oleje Regionální ředitel Roman Hušek třímá v rukou šachovnicový praporek. Jen za několik málo vteřin jím odmává první závod Karting cupu 4200 ve Velkých Hamrech. Pět statečných srdcí v pekelně rychlých motokárách má jediný cíl. Vyhrát, přežít a neztratit ani desetinu vteřiny na zrádném mostíku. Několik desítek ostatních závodníků spolupracovníků libereckého ředitelství, kteří za chvíli také usednou za volant, vytváří při startu bouřlivou atmosféru. Každý z ředitelství 4200 Romana Huška měl už od začátku dubna v kalendáři tučně zvýrazněný termín Proč? Konal se totiž. ročník Karting cup 4200 ve Velkých Hamrech u Tanvaldu. Poslední týden před akcí probíhal ve znamení velkých očekávání, taktizování kdo s kým, ale i obav, a to zejména těch, kteří (nebo lépe řečeno které ) nikdy za volantem motokáry, či dokonce automobilu neseděli/-y. Nervozita s přibližujícím se datem rostla. Často se ozývalo: Holky, co si berete na sebe? nebo Nedělej si iluze, nandáme ti to, a podobně. Roman Hušek coby Král Lví Srdce vysílá své rytíře do boje Jedna skutečnost mi je však záhadou a to, kolik a komu musel Roman zaplatit za objednávku krásného počasí. V 0:00 se to všechno před motokárovou halou sjelo (chápejte dorazilo). Vůně benzinových výparů, oleje a krásné ženy, jež se po příjezdu převlékly do slušivých kombinéz, nemohly Je dokázáno, že s úsměvem jste o 0,00 vteřiny rychlejší nechat žádného z mužských účastníků v klidu, tudíž se počáteční nervozita zaháněla všemi možnými způsoby. Hvizd guru závodu zavelel k nástupu a bylo oficielně představeno složení jednotlivých teamů a harmonogram závodu. Po krátké poradě si benjamínci za volantem vyzkoušeli trať i ovládání motokár. Zde bych rád poděkoval místním servismanům za velkou trpělivost při vysvětlování, co je plyn, brzda a jak to funguje. Zúčastněné teamy měly rozličné strategie: od hlavně dojet přes nikomu neuhnu až po začneme naplno a v průběhu budeme zrychlovat. Přátelství se s prvním usazením do motokár postupně vytrácelo a mnohdy jej vystřídal těžký boj na život a na smrt. V :30 byl odmáván šachovnicovým praporkem start závodu a show mohla začít. Závod byl rozdělený na dvě samostatná kola, přičemž v každém se jely čtyři rozjížďky a v jednotlivých rozjížďkách 3 4 jezdci, z každého teamu po jednom. Každý závodník měl odjet pět kol a poté zavítat do servisu, kde se a la Le Mans střídalo. Celý team tak měl dohromady odjet 25 kol. Kdo se v životě projel motokárou, ví, že vylézt z ní je mnohem obtížnější než nasednout. Obzvláště tehdy, když skořepinová sedačka by měla být univerzální pro každou váhovou kategorii, přičemž spojení by měla neznamená, že také opravdu bude (viď, Péťo). Atmosféra byla skvělá a každý z teamů povzbuzoval právě jedoucího kolegu či kolegyni skandováním, řvaním a zajímavými pohyby těla, které někdy hraničily s celoplošným vykloubením. Agresivně se tu předjíždělo v místech, kde je místo jen pro jednu motokáru, rychlejší se tlačili na pomalejší, a ti se naopak snažili všemi možnými způsoby toho za sebou nepustit a kličkovali jako zajíci. Největším kamenem úrazu se ukázal být most, kde při dojetí nedostatečnou rychlostí přicházely v úvahu dvě možnosti. Buď se pokusit najet ke kraji a ručkováním po zábradlí se dostat na horizont (tento styl byl vždy odměněn bouřlivými ovacemi všech přítomných), nebo zacouvat zpět a rozjet se. Bohužel, druhá možnost musela být v některých případech doplněna i o první variantu zdolání mostu a to už všichni šíleli. Jak se později ukázalo, první runda byla opravdu čajíčkem, protože ve druhé části závodu šlo už opravdu o to být nejlepší. Dřívější lechtání a přátelské mazlení dvou nárazníků přeskočilo v agresivní vysílání do gum, přetáčení nevhodných konkurentů a zařazování zpáteček na soupeřově motokáře na mostě. Adrenalin provedl s každým své a ve vzduchu viselo známé rčení z jedné české trilogie: Tady poteče krev, velebnosti! Zajížděly se skvělé časy a mnozí závodníci se snažili vymačkat z motokáry i to, co v ní nikdy nebylo. Zápolení vrcholilo. Naštěstí se prorokované nenaplnilo až na pár nepříjemných menších úrazů, kde však po uvědomění Výsledné pořadí závodních týmů:. F-Team 2. M-Power Team 3. Botanici 4. Komunardi 5. Broker Policie, Red Bull (měli stejné časy) 6. Girls Team 7. Dream Team 8. Bohové 9. Dream Team 2 0. Turbulenc Team Personální složení týmů najdete na webu beok.cz.

18 34 35 Reportáž Manažer si existence vlastního rizikového pojištění slzy vystřídal úsměv. Po dojetí posledního závodníka se úleva mísila s obrovskou nervozitou a očekáváním, jak se ten či onen team umístil. Celkové výsledky byly jedním velkým překvapením, obzvláště pak Girls team, jehož závodnice se umístily na šestém místě z jedenácti. Pořadí často bylo otázkou několika málo vteřin, viz rozdíl mezi druhým a třetím místem. Sláva vítězům a čest poraženým v prvním ročníku Karting cup 4200 byly opravdu na místě a dle předběžných zpráv se jistě dočkáme dalších ročníků s tím, že místa klání se budou měnit. Mě osobně tento ročník velice zaujal a již se nemohu dočkat pokračování, protože jako celkově druzí jsme si pro příští setkání vytyčili jediný cíl: být nejlepší. A my budeme, to si pište. Motokárový závod byl předehrou pro večerní již nemotorový program v penzionu U Kačáka v Bedřichově. Samotný přesun však pro mnohé nebyl tak jednoduchý, protože po přesedlání za volant silničních vozů jim ty jejich připadaly kolébavé, nedostatečně zatáčející a s takřka směšnou akcelerací. Naštěstí se s tím všichni poprali a dorazili na místo určení, kde na ně čekalo několik zajímavých aktivit. Dle chuti si člověk mohl na chvíli převtělit do kůže spidermana a šplhat po síti z lan do několikametrové výšky, pro šprýmaře a všeobecné veselí tu byl připraven tzv. bungeerunning. Vtip spočívá v tom, že jste uvázáni na bungee lano a máte prostý úkol: dostat se co nejdále. Nejprve se rozběhnete, pak zpomalíte do jednotlivých kroků, a nakonec se s přibývajícím odporem lana škrábete, plazíte a jinak vrtíte na místě. Poslední ze zábavných aktivit byla polenová hra cube původem ze Švédska. Polenová neznamená, že by hra byla určena pro ty méně nadané, nýbrž že se opravdu hraje s kameny ze dřeva a popravdě: nebýt přímého přenosu utkání české hokejové reprezentace na MS 20, hráli by tam někteří i ještě za tmy. Večerní program s grilováním byl již zúžen a nemusím asi popisovat, co bylo hlavní náplní. Pro jistotu, aby nedošlo k mýlce samozřejmě šlo o pracovní pohovory :, :2, 2:2, 2:4 atd., které pokračovaly dle náročnosti tématu do pozdních večerních a brzkých ranních hodin. Abychom měli možnost zažít více takových povedených akcí, musíme se také zapojit a udělat radost na oplátku my Romanovi. Každý z ředitelství 4200 ví, využitím kterých rezerv vyloudíme našemu regionálnímu úsměv na tváři. Martin Dudu Dudáš Názory na Kartingmánii Jan Lener, ředitel PR a komunikace Když jsem do místa konání závodu přijížděl, dálnice a rovinatá krajina se pomalu změnily v úzké silnice a hornaté kopce začaly lemovat údolí. Nakonec se mi podařilo v opuštěném továrním komplexu, poté co jsem asi třikrát obkroužil celé městečko, najít parkoviště plné černých aut s polepy Broker Consulting. Lepší místo si pro konání nepracovní, oddychové (přesto napínavé a náročné) akce neumím představit. Tady se kariérní rozdíly smazaly, tady si spolu vyrazila prostě jedna dobrá parta. Karting cup 4200 mi připomínal ze všeho nejvíc kombinaci závodů F a Le Mans. Zatímco ve druhé jmenované sérii si závodníci v depu přesedají, ve Formuli zase působí týmy, jejichž vozy mají rozdílnou kvalitu. I v našem závodě bylo zapotřebí správně zvládnout přesedání, i v našem závodě podávaly káry velmi rozdílné výkony. Ne, to není stížnost. Naopak! K závodům přibyl nový taktický prvek po ukončení předchozího závodu dokázat být ve vší slušnosti ke kolegům první u té nejrychlejší motokáry a zabrat si ji. Náš M-Power Team tuto fázi kriticky nezvládal, a tak jsme kroužili na nejpomalejších kárách 8 a. Zatímco 8 byla naladěna pouze pro levotočivé zatáčky, ale hýčkala jezdce stabilní zádí (rozumějte, jezdila ve směru natočení zadních kol), kára číslo byl superdriftovací stroj, který neměl problém uprostřed zatáčky vypochodovat dveřmi napřed. No dobře, ochranným rámem napřed. Hvězdou závodu se stal jednoznačně dívčí tým. Dámy se bily jako lvice a nechaly za zády mnohé testosteronem přeplněné týmy (prostě tým se srdcem na montérkách byl nejenom Be OK, ale také Race OK). Musím smeknout svou černou závodnickou helmu, protože ačkoliv mnozí účastníci viděli motokáry poprvé v životě, úroveň závodu byla ohromující. Náš tým nakonec překvapivě získal stříbrnou medaili, potěšilo zejména deklasování týmu Botanici (jak to měl tento tým podivného názvu s testosterony, se mi nepodařilo zjistit). Díky klukům z týmu Romanu Huškovi, Marku Efenberkovi, Zdeňku Svobodovi a Martinu Dudášovi za perfektní sportovní zážitek. A myslím, že za všechny zúčastněné mohu poděkovat také Romanu Huškovi za organizaci i výborný nápad s náplní celého pátečního dne. Michal rajch, asistent Na motokáry jsem se těšil už 4 dní vlastně od té doby, co jsem se o téhle akci dozvěděl. Řízení mě hrozně baví a podařilo se mi zajet nejlepší čas. Fakt, že jsme byli celkově čtvrtí, mě mrzí, ale měli jsme tam smůlu. Párkrát jsme se zadrhli. V našem týmu je skvělá atmosféra nejen na této akci. V žádné jiné práci předtím jsem to nezažil. Zdeněk Svoboda, manažer Myslím, že to byla hodně povedená akce. Vzhledem k tomu, že jsme rozesetí po celé republice, je fajn se vidět, utužit kolektiv a nějakým způsobem si sdělit, co je nového, takže jsem spokojený. Na motokárách jsme skončili druzí, takže výborný tým. Nevím, jestli to můžu prozradit, ale asi 0 dní před touhle akcí jsme s Romanem, Matějem a Efim tady byli a trochu jsme potrénovali. Moc se mi to líbilo. Zážitek jsem měl už před těmi 0 dny, kdy jsme si dvě hodiny zajezdili, a zjistil jsem, že to je fakt makačka. Myslím, že to hodně lidí překvapilo. Můj první čas byl asi minutu třicet, ale během těch dvou hodin jsme se rozjezdili, takže jsme dnes měli trochu náskok. Když jsme jeli podruhé, měli jsme dost špatný vůz. Mezi těmi kárami byl velký rozdíl. Martin Dudáš, reprezentant Dneska to bylo super, jen mě mrzí, že jsme neudělali to první místo. Ale přesně vím, kde se lámal chleba. U mě to bylo v té první rundě, kdy přede mnou jel pomalejší člověk a já jsem se ho snažil několikrát přes zadní nárazník upozornit, že jsem za ním, ať mě pustí. No, nestalo se tak. A potom jsem to jednou nevydržel, ťuknul jsem víc, on se otočil jinak, než jsem čekal, a já jsem tam uvíznul. Asi jsem to měl vydržet. Je to o tom, kdo udělá míň chyb, a taky trochu štěstí. Tentokrát ho měl Matěj a tým F. Ale věřím, že při druhém ročníku to budeme my. Ať Matěj už teď začne trénovat, protože se s ním nebudeme příští rok mazlit a bude se nám koukat na záda. Ale zase na to, s jakými kárami jsme jeli a jakých jsme dosáhli výsledků klobouk dolů! Druhé místo je fajn. Nad třetími jsme vyhráli o pět vteřin. Hrozně se mi líbilo nasazení holek. Ten tým byl pasovaný do role outsiderů a myslím si, že ukázaly, že i holky umí jezdit. Proč jezdí ředitelé do Kaprunu? Tak vypadal dvoudenní seminář ze série nejvyššího stupně vzdělávacího systému Broker Consulting, Manažerské akademie III. Úspěšní ředitelé, kteří mají předpoklady a ambice dobýt nejvyšší příčku Eurokariéry, se v Kaprunu setkali koncem dubna. Zajímalo nás, jak vnímají sebevzdělávání ostřílení borci, kteří mají za sebou řadu let praxe, za život prošli desítkami seminářů a školení a vedení týmu je pro ně rutinní záležitostí. Co jim může MANAK dát? Co se tady mohou po všech těch letech zkušeností naučit? Zeptali jsme se dvou oblastních ředitelů Drahoše Olšiaka a Pavla Šimků. Jak se vám líbil dvoudenní seminář MANAK III v Rakousku? V čem vidíte jeho přínos? Drahoš Olšiak: Dvoudenní seminář se mi moc líbil. Jednak je tam prostor pro odreagování, regeneraci a načerpání potřebných čerstvých sil, jednak máte více času prohodit pár slov i se svými kolegy z jiných kanceláří. K dobré pohodě přispívá i exkluzivní prostředí rakouských Alp. Pavel Šimků: Když jsem se dozvěděl, že pojedu takovou dálku, opravdu jsem nebyl nadšený a napadlo mě milion důvodů Trénink před kamerou poskytuje cennou zpětnou vazbu Luxusní prostředí hotelu Tauern Spa v rakouských Alpách, relax, jarní lyžování, setkání s kolegy na nejvyšší odborné a manažerské úrovni, špičkoví lektoři, výměna zkušeností na seminářích i v kuloárech, videotrénink prezentačních dovedností... a skvělých výmluv, proč se nemohu dostavit. Již první pohled na nový hotel pod Alpami mě však nadchl a to byl teprve začátek. Musím říct, že takovou akademii jsem ještě nezažil. Největší přínos vidím v tom, že jsem opravdu vypnul hlavu i mobil. Součástí semináře byl i videotrénink. Jaký má tato forma tréninku význam pro lidi, kteří mají za sebou několik let obchodních a manažerských zkušeností? Co dal vám? Drahoš Olšiak: Člověk se má i po pár letech zkušeností co učit. Je tady mladá a nová krev, a jelikož se člověk někdy dostává i do určitého stereotypu, je to hodně velkým přínosem. Tento druh školení vnímám jako nový impulz do další práce. Videotrénink vám vždy ukáže, kde musíte přidat a kde ubrat. Chyby, které třeba vidíte i u druhých, pak můžete odstraňovat a eliminovat i u sebe. A právě videotrénink je pro to jako dělaný. Pavel Šimků: Mám štěstí, že videotréninky miluji již od mých časů v pivovaru Staropramen. Každý obchodník nebo manažer, když je v obchodě dlouho, sklouzne do svých prodejních a manažerských stereotypů. Ty ho z jednoho úhlu pohledu dělají úspěšným, nicméně z druhého úhlu brzdí ve zlepšení, protože mu to nějak funguje a kolikrát si myslí, že skvěle. Na videu vidí třeba i drobné chybky, které když odstraní, ho dělají ještě lepším. Vidět sám sebe na kameře může být pro někoho těžké. Nejvíc se poučím právě z těchto situací. Rozbor mého videa byl hutný (ještě jednou moc děkuji kolegům, kteří mi dali zpětnou vazbu), dal mi víc než hromada přečtených knížek. Která část semináře byla pro vás osobně nejpřínosnější? Drahoš Olšiak: Právě část, kdy jsme připravovali prezentace a pak je prezentovali před profi publikem, byla pro mě nejpřínosnější. Z této sekce jsem si odnesl nejvíce. Pavel Šimků: Jak jsem již zmínil, byl to videotrénink a v neposlední řadě i dopolední relax v termálních bazénech s výhledem na Alpy. V kuloárech se diskutovalo o pracovních i nepracovních tématech

19 36 37 Investice Investice Déjà vu penzijní reformy Politici z jednoho či druhého tábora se snaží svou podporou nebo odporem k soukromému spoření získávat politické body, nicméně vzhledem ke složitosti problému a jeho politické ožehavosti se stále ne a ne dohodnout a provést kroky, které jsou nutné k zahájení celého procesu. V současné době se zdá, že jsme se realizaci reformy o krůček přiblížili. Avšak stále známe velmi málo detailů, stále zůstává otevřena celá řada otázek. Mezi nimi je jedna, která samozřejmě zajímá zejména poradenský trh budou moci nezávislí finanční poradci radit lidem, jak naložit s rozhodnutím ohledně soukromého pilíře? Budou jim moci vysvětlovat, jak fondy důchodového spoření fungují, jaké jsou jejich výhody a nevýhody? Budou moci zprostředkovávat vstup do soukromého pilíře a do konkrétních fondů? A hlavně: budou moci za tuto činnost dostávat nějakou odměnu? Na tyto detaily dnes ještě neznáme odpověď. Víme ale už jistě, jak mohou již dnes finanční poradci využít téma penzijní reformy. Dostali totiž do rukou silný prodejní příběh. CO NÁM NÁVRHEM PENZIJNÍ REFORMY POLITIKOVÉ VLASTNĚ ŘÍKAJÍ? Nelíbí se nám stávající podoba penzijních fondů, lidé by si měli odkládat své dlouhodobé rezervy do institucí, které budou fungovat jiným způsobem. Zejména je potřeba oddělit majetek investorů od majetku správce fondu. Fondy by neměly mít jen jednu konzervativní investiční strategii, nabídka by měla být širší. Povinnost vykázat každý rok kladný výnos výrazně snižuje potenciál zhodnocení. Pokud si člověk zvolí dynamickou investiční strategii, nemělo by se jednat o strnulý Téma penzijní reformy myslím té skutečné reformy, tedy ne pouze v podobě úprav parametrů stávajícího průběžného systému, ale postavení druhé nohy ve formě vyvedení části sociálního pojištění do soukromého spoření se nám v posledních letech neustále vrací. stav, ale mělo by s rostoucím věkem budoucího penzisty docházet k postupnému zkonzervativňování investiční strategie. Jinými slovy říkají pokud si lidé chtějí vytvářet rezervy pro svůj důchod, měli by investovat své prostředky do otevřených podílových fondů. V rámci penzijní reformy sice vzniknou nové důchodové správcovské společnosti, ale budou přesně kopírovat fungování kolektivního investování. Vznikne několik desítek nových fondů vedle několika tisícovek jiných, které jsou již dnes na českém trhu dostupné. Zároveň se bude investiční strategie důchodových rezerv řídit systémem životního cyklu. Pro finanční poradce věc běžně známá již více než pět let. Politikové tedy české veřejnosti říkají vytvářejte si na svůj důchod rezervy a dělejte to tak, jak vám to již několik let radí finanční poradci prostřednictvím programů životního cyklu investujících do otevřených podílových fondů. Politikové nám pro vylepšení současného stavu nabízejí, že pro tyto investice budeme moci využít 3 procentní body ze sociálního pojištění, které bychom jinak museli odevzdat do průběžného systému. Pokud toho ale využijeme, budeme muset také něco oželet: Likviditu v průběhu programu. Možnost s penězi libovolně nakládat při dosažení důchodového věku. Pravděpodobně také možnost uspořené peníze dědit. Kromě toho budeme muset přijmout ještě jedno riziko riziko politické, totiž že nám některá z příštích vlád prostředky z tohoto soukromého pilíře zestátní, podobně jako se to stalo v Maďarsku. Toto je silný prodejní příběh, kterého mohou finanční poradci využít, aniž by museli čekat na to, jak složitá vyjednávání o konkrétní podobě penzijní reformy vlastně dopadnou. RICHARD SIUDA, CONSEQ INVESTMENT MANAGEMENT USA NA CESTĚ K BANKROTU V pondělí 6. května dluh americké vlády oficiálně překonal statutární limit 4,29 bilionu dolarů. Jaký další vývoj můžeme očekávat? Američtí zákonodárci mají čas do 2. srpna, aby se na zvýšení tohoto limitu dohodli. V případě, že ke zvýšení limitu nedojde, vypadalo by to se solventností americké vlády hodně bledě. Mají se investoři tohoto černého vývoje obávat? Odpověď zní: Rozhodně NE. Pokud se podíváme do americké historie, limit na vládní dluh byl poprvé uvalen v roce 97 jako součástí zákona, jenž financoval vstup USA do. světové války. Zásadním faktem přitom je, že Kongres od roku 962 odhlasoval zvýšení limitu 74krát a to bez jediného snížení. Dá se říci, že limit, který je pravidelně automaticky zvyšován, není limit. Mnoho mladých ekonomů se jistě diví, proč má Amerika vůbec nějaký limit, když administrativa nikdy nevykázala sebemenší sklon tento limit respektovat? A ještě k tomu, když si ho na sebe předtím sama ušila! Proč tedy američtí zákonodárci neustále vykazují snahu předstírat boj s veřejným zadlužením, když ke skutečným krokům za posledních 00 let ani jednou nepřistoupili? Důvodem je sama politika. S tím, jak veřejný sektor neustále roste, a to zdaleka neplatí pouze pro USA, politici potřebují čím dál více peněz, aby dokázali financovat neustále rostoucí vládní programy a sociální stát. Při kongresovém vyjednávání o novém vyšším limitu se oba politické tábory, především republikáni, ohánějí fiskální zodpovědností, vzápětí ale všichni, jaksi ze vzájemné politické solidarity, limit opět zvýší. PRAŽSKÁ CENTRÁLA NA NOVÉ ADRESE Od. června 20 se přesouvá sídlo pražské centrály na adresu: Evropská 846/76a, Praha 6 nové sídlo centrály Kladenská Evropská Evropská Evropská Kladenská původní sídlo centrály Z dlouhodobého hlediska by přitom snižování státního dluhu každý ekonom podpořil. Co si totiž dnes vláda půjčí, budou muset daňoví poplatníci v budoucnosti zaplatit buď prostřednictvím vyšších daní (standardní cesta), nebo prostřednictvím vysoké inflace, resp. znehodnocováním reálné kupní síly jejich peněz či úspor (nestandardní cesta). Čím více si vláda půjčuje, tím více se státní sektor zvětšuje. A čím více se státní sektor zvětšuje, tím více celková ekonomika oslabuje. Naopak čím méně peněz si vláda půjčí, tím více peněz bude k dispozici privátnímu sektoru na zvýšení investic, produkce a zaměstnanosti. Ekonomická teorie je krásná věc, ale jde jen o teorii. Praxe je politika a historická zkušenost nám jednoznačně říká, že se amerického bankrotu v nejbližší době bát rozhodně nemusíme, neboť američtí zákonodárci dluhový limit zvýší i po pětasedmdesáté. O tom jsem naprosto přesvědčen. MICHAL STUPAVSKÝ, CONSEQ INVESTMENT MANAGEMENT Na Petřinách Jde o kancelářskou budovu ARGO. Naše nové kanceláře o rozloze bezmála 500 m 2 jsou umístěny v nejvyšším, 6. patře. Bližší informace o novém sídle včetně fotoreportáže vám přineseme v příštím čísle OK Info. Na Petřinách Horoměřická Evropská

20 38 Relax Relax na dvě doby Následující článek by mohl představovat další díl našeho seriálu Vaši kolegové, jak je neznáte. Oblastní ředitel Vašek Vích na sebe nedávno prozradil, že kromě práce má ještě jednoho velkého koníčka. Jsou jím stará auta, speciálně zn. Velorex. O tom, jak to vypadá, když náš Vašek nakopne svůj hadraplán a vyrazí na sraz lidí se stejnou vášní, se dozvíte z následujícícho článku. Každý člověk si v průběhu svého života získává různé návyky, a jak proplouvá životem, zajímá se o nejrůznější věci a některé se mu pak stávají koníčkem. Možná náhoda způsobila, že mou láskou se staly tak trochu tajemné stroje, jejichž nejrůznější názvy jako prchající stan, hadrák, kožená volha a další vám napoví, o čem je tento text. Můj stroj je Velorex Oskar z roku 954. Jako spousta dalších majitelů jsem se letošního roku rozhodl zúčastnit se jednoho z největších srazů velorexů, pořádaného klubem v Boskovicích. Dne Léta Páně 20 jsem i s vozem se ku Boskovicím vydal. Můj Oskárek není z nejmladších, rozhodl jsem se staříkovi ušetřit jeho nohy a pořídil mu přepravní prostředek. Cesta to nebyla snadná, neboť vůz byl nový a jeho kvality neprověřené. Proto jsem volil cestu prověřenou, nenáročnou na provoz a rychlost, což dálnice není. Času dosti, takže kam spěchat. Díky navigačnímu zařízení jsme poznali krásy kraje, o nichž jsme vůbec nevěděli. Když jsme ve 23:50 do Boskovic dorazili, jen světýlka domečků a chatek prořezávala se tmou tmoucí. Jen zdáli k nám dolehl řev hejkala a kvákání žab z blízkého jezera. I Oskar měl husí kůži na koženém potahu a dalo se vycítit, že chce s námi do chaty, nebo alespoň na zápraží. Protože jsme dle propozic měli na boskovickém náměstí brzy ráno býti, smrskli jsme Oblastní ředitel ve svém voze přípravu k jízdě na dolití oleje, nastartování a odjezd. Kontrolu tlaku pneumatik a jejich dofouknutí jsme provedli obratně za jízdy. Dorazili jsme na velorexů plné boskovické náměstí. Po prohlídce ostatních strojů jsme se jali plnit soutěžní úkoly, například konzumace psí konzervy nebo výlov klíčů z humusjímky. Pak již byly slyšet motory odlétajících strojů a už odhodlaný výraz v očích pilotů naznačoval, že boj to bude krutý. A byl. První přesun jsme provedli vcelku bez velkého bloudění, otáčeli jsme se jen třikrát. Velorex si vedl výtečně, jeho dvoudobý motor si úpěl svou píseň otroka z útrob prchajícího stanu. Rytmicky opakující se výbuchy paliva se postupně synchronizovaly s mým srdečním rytmem, napětí stoupalo a mohutný výbuch uvolnění, když jsme dorazili do cíle, mi chtěl rozervat potěšené srdce v těle. Nejvíc nejzapadlejší, nejskrytější místečko na planetě Zemi je málo zapadlé a ztracené vedle takto zapadlé a ztracené lokality. Tady nás čekaly další soutěže ve stylu Faktoru strachu. Po připsání 50 bodů za skorosplněný úkol jsme se občerstvili v místní knajpě. Po nastudování další trasy jsme se vrhli do stroje a s odhodlaným výrazem se vydali na další cestu. Dalším cílem byla pískovna. Stejně jako nevyslyšela dcera rady své matky, ať nechodí k jezeru, ani já jsem nevyslyšel dobré rady mých spolubojovníků, ať ten kopec se stoupáním 7 promile raději objedu. Oskar se zakousl do prvních metrů stoupání. Jeho výkon se zdál nekonečný, avšak již po prvním kilometru byl znát úbytek jeho sil. Zauvažoval jsem: co když to se mnou mysleli dobře? Ne, to není možné, nebývá zvykem, abychom si při klání pomáhali. Sešlápl jsem plyn na podlahu a řev motoru zesílil. Bylo cítit mohutně jemné škubnutí, jak motor nabyl výkonu, a začal ještě s větší silou hltat ten strmý nekonečný kopec. Poctivá práce našich dědů a otců musí zvítězit nad překážkami, které mi do cesty postavila příroda. Boj to byl krutý a lítý, stroj se zmítal v kómatu běsnění, motor řval, jako když puká skála, a vydával kouř jako Krakatoa těsně před erupcí. Ano, dokázali jsme to! Byli jsme tam, kopec pokořen, jarní slunce zalilo pohled do údolí, vše utichlo, bylo po bouři, ptáci začali opět zpívat a motor velorexu s ohromným vydechnutím padl do volnoběžných otáček a dalších několik kilometrů se jen vezl a vydýchával tu ohromnou námahu, kterou musel přemoci. Pískovna byla na dohled a blažený pocit z dosažení cíle se mi rozléval po celém těle. Pískovna byla plná písku, což mne trochu zarazilo, ale nejen písku. Byla také plná mých soupeřů, kteří se již účastnili klání v jízdě vytrvalosti a střelbě do milované osoby paintbalovou zbraní. Konečně jsme odhalili tajemný název soutěže Dvě rány na férovku, pod kterým se skrývala střelba na spolujezdce. Ještě že nebyli přítomni zástupci Ligy na ochranu dětských práv, protože jsem jako spolujezdce měl svou dceru. Ta po shlédnutí kruté reality nebyla delší dobu k nalezení a ani výkřiky neboj, budu střílet na maminku ji nezlomily k opuštění úkrytu. Zastřelil jsem tedy její maminku, nedalo se nic dělat Odvážná to žena. VÁCLAV VÍCH, OBLASTNÍ ŘEDITEL Pokračování na beok.cz. Článek musel být z prostorových důvodů zkrácen. Dokončení příběhu a plnou verzi textu najdete na Elegance na 3 kolech KONCENTROVANÉ ZKUŠENOSTI Z OBLASTI OBCHODU NA 3 CD Díky seminářům na CD zjistíte, jak se lépe naladit na konkrétního klienta, jak uzavřít každý obchod a jak efektivně projít kariérou až na vrchol. Uzavírací techniky Typologie osobnosti Eurokariéra Audiozáznamy seminářů Viléma Podlisky si můžete objednat v e-shopu na OK Netu. VYUŽÍVEJTE SVŮJ ČAS NAPLNO A VZDĚLÁVEJTE SE ZE SLUCHÁTEK: za volantem před usnutím v čekárnách na cestách kdekoliv a kdykoliv

Vzdělávací seminář Jak sladit rodinu a zaměstnání

Vzdělávací seminář Jak sladit rodinu a zaměstnání Žamberk Občanské sdružení CEMA Žamberk 7. 10.1. a 14.-16.1. 2013 Školilo se 13 žen, službu hlídání dětí využilo 6 maminek. Super zajištěný seminář, příjemné lektorky, obnovení starých a získání nových

Více

Den finanční gramotnosti. Potřetí

Den finanční gramotnosti. Potřetí Potřetí Základní informace a hlavní cíle 2 Den finanční gramotnosti projekt, který Partners spustili v září 2011 Veřejně diskutovat o problémech finanční negramotnosti obyvatel FINANČNÍ GRAMOTNOST JINAK

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

Sportovně-dobrodružný kemp České olympijské nadace

Sportovně-dobrodružný kemp České olympijské nadace Sportovně-dobrodružný kemp České olympijské nadace Vranov nad Dyjí 12.-14.6.2015 Za podpory z kampaně P&G Press trip s ambasadorkou Mirkou Knapkovou Na vodě s Mirkou Aktivity na pláži Výlet do okolí DĚKUJEME!

Více

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky Program Představení České pojišťovny Organizační struktura ČP Proces adaptace v ČP Komunikace a informace Společnosti ČP Group Generali

Více

SLET MANAŽERŮ A TECHNICKÝCH EXPERTŮ- 2012

SLET MANAŽERŮ A TECHNICKÝCH EXPERTŮ- 2012 SLET MANAŽERŮ A TECHNICKÝCH EXPERTŮ- 2012 13. 9-14. 9. 2012 Ing. Jitka Ondeková ondekova@cert-aco.cz CO JE E-LEARNING E-LEARNING je forma vzdělávání moderním, úsporným a efektivním způsobem, elektronickou,

Více

PŘIHLAŠTE SE NEZÁVAZNĚ DO NOVÉHO ROČNÍKU NA WWW.INVESTOVANIHROU.CZ

PŘIHLAŠTE SE NEZÁVAZNĚ DO NOVÉHO ROČNÍKU NA WWW.INVESTOVANIHROU.CZ NOVÝ ROČNÍK 2015 / 2016 kurzu finanční gramotnosti pro SŠ a 2st.ZŠ Nejjednodušší cesta k nadstandardní výuce osobních financí a podnikání Nementorujeme, hrajeme si Děti se baví, učitelům tím šetří práci

Více

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE?

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE? LINKED AKADEMIE Informace pro partnery PROČ LINKED AKADEMIE? LinkedIn je nejrychleji rostoucí profesní sociální síť Je efektivním nástrojem k k budování expertní značky hledání práce získávání nových klientů

Více

Dobrý den, S pozdravem. Lucie Pondělíková

Dobrý den, S pozdravem. Lucie Pondělíková v loňském roce jsem se zúčastnila projektu "ŠANCE PRO DĚČÍNSKO", který měl zvýšit možnosti mého uplatnění na trhu práce. Po úspěšném ukončení dvou vzdělávacích modulů tohoto projektu jsem získala certifikáty

Více

Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz

Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz Věnování: Tuto publikaci věnuji svým skvělým kolegům a výborným posluchačům. Oni jsou důvod, proč tuto práci dělám. Z každého školení odcházím bohatší

Více

ZÁŽITKOVÁ PRACOVNÍ KONFERENCE

ZÁŽITKOVÁ PRACOVNÍ KONFERENCE 18 & 19 / 03 / 2016 Dlouhodobě se věnujeme tématům, jež vloni Úřad Vlády také zařadil do Vládní strategie pro rovnost žen a mužů v ČR na léta 2014-2020. ZÁŽITKOVÁ PRACOVNÍ KONFERENCE EQUAL PAY DAY V ČR

Více

Po roce do práce v Jihomoravském kraji

Po roce do práce v Jihomoravském kraji CZ.1.04/2.1.00/70.00029 Po roce do práce v Jihomoravském kraji Realizátor: Úřad práce ČR, Krajská pobočka v Brně Úvodní seminář 11. dubna 2013 Obsah prezentace Harmonogram projektu Hlavní cíle projektu

Více

Jak najít své EW? Proč a jak budovat svou EW skupinu?! Jednoduše a efektivně

Jak najít své EW? Proč a jak budovat svou EW skupinu?! Jednoduše a efektivně Proč a jak budovat svou EW skupinu?! Jednoduše a efektivně Každý úspěšný člověk, jestliže chce dosáhnout svého cíle, se musí věnovat své práci na 100%. Náš cíl je jasný. Vydělávat snadno, rychle a neomezené

Více

Tisková konference Volksbank CZ, a.s. Jindřišská věž, Praha, 23. 10. 2007

Tisková konference Volksbank CZ, a.s. Jindřišská věž, Praha, 23. 10. 2007 Tisková konference Volksbank CZ, a.s. Jindřišská věž, Praha, 23. 10. 2007 Výsledky hospodaření Volksbank v roce 2007 Prezentuje: Johann Lurf předseda představenstva Volksbank CZ, a.s. Základní ukazatele

Více

květen-červen 2014 TENTO ZPRAVODAJ JE FINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY

květen-červen 2014 TENTO ZPRAVODAJ JE FINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY květen-červen 2014 TENTO ZPRAVODAJ JE FINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY Co se děje v projektu. Drazí přátelé, máme tu závěr. Rok a půl utekl neskutečně rychle a

Více

SYSTÉM. Mgr. Petr Kuš 24. června 2010 Institut pro místní správu Praha, vzdělávací středisko Benešov

SYSTÉM. Mgr. Petr Kuš 24. června 2010 Institut pro místní správu Praha, vzdělávací středisko Benešov SYSTÉM VZDĚLÁVÁNÍ LEKTORŮ Mgr. Petr Kuš 24. června 2010 Institut pro místní správu Praha, vzdělávací středisko Benešov Specifika vzdělávání lektorů v Institutu pro místní správu Praha velmi početný lektorský

Více

KUPREV: seznam osob s platným certifikátem k 31.10.2014 titul příjmení jméno město Bc. Absolonová Miroslava Nový Bohumín Mgr. Akporiso Renata Praha

KUPREV: seznam osob s platným certifikátem k 31.10.2014 titul příjmení jméno město Bc. Absolonová Miroslava Nový Bohumín Mgr. Akporiso Renata Praha KUPREV: seznam osob s platným certifikátem k 31.10.2014 titul příjmení jméno město Bc. Absolonová Miroslava Nový Bohumín Mgr. Akporiso Renata Praha 10 Mgr. Babuljaková Tereza Mgr. Baďurová Marie Jeseník

Více

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu mobil 606628873 NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ASERTIVNÍ JEDNÁNÍ V PRAXI - ZDRAVÉ SEBEPROSAZENÍ Chcete si získat respekt svých kolegů či klientů? Chcete se

Více

Příloha 7a Prognózy - struktura 2G minuty (tisíce)

Příloha 7a Prognózy - struktura 2G minuty (tisíce) Příloha 7a Prognózy - struktura 2G minuty (tisíce) Rok Měsíc České Budějovice Český Krumlov Jindřichův Hradec Písek Prachatice Strakonice Tábor Blansko Brno - město Brno - venkov Břeclav Hodonín Vyškov

Více

ILP Institute for leading people. Basic Four. vzdělávací program

ILP Institute for leading people. Basic Four. vzdělávací program Basic Four vzdělávací program Cílem vzdělávacího programu Basic Four je poskytnout vedoucím pracovníkům v sociálních službách ucelené vzdělávání, které jim poskytne znalosti a dovednosti ve všech oblastech,

Více

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ

Více

Marketing. Struktura učiva

Marketing. Struktura učiva Marketing Didaktické zpracování učiva Struktura učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se marketingových koncepcí 5. Metodické zpracování učiva

Více

Podnikání cesta ke sladění rodinného a pracovního života

Podnikání cesta ke sladění rodinného a pracovního života Podnikání cesta ke sladění rodinného a pracovního života Plánované aktivity: Vzdělávací seminář Jak sladit rodinu a zaměstnání o plán 20 seminářů pro 240 účastnic Rekvalifikační kurz Základy podnikání

Více

Vážení přátelé povrcháři,

Vážení přátelé povrcháři, Vážení přátelé povrcháři, Centrum pro povrchové úpravy si Vás dovoluje pozvat na 7. Mezinárodní odborný seminář Progresivní a netradiční technologie povrchových úprav, kde se tradičně setkávají povrcháři

Více

Soutěž. Základní informace

Soutěž. Základní informace Soutěž 5 důvodů, proč se přihlásit do soutěže U příležitosti jubilejního pátého ročníku soutěže jsme pro Vás připravili přehled pěti základních důvodů, proč se vyplatí se soutěže zúčastnit jako soutěžící:

Více

Nemáte Žádné Reference?

Nemáte Žádné Reference? Nemáte Žádné Reference? Pak mám pro vás dobrou zprávu. Každý začíná s tím, že žádné nemá. Všichni ale musíme odněkud začít. Z vlastní zkušenosti se mi nesčetněkrát potvrdilo, že když umístíte reference,

Více

Anežka Mičková, těší mě.

Anežka Mičková, těší mě. Anežka Mičková, těší mě. Profese finančního poradce je v České republice ještě v plenkách. Vždyť finanční poradci začali mít u nás význam až po revoluci v 89 roce, kdy se otevřel trh a lidé si měli z čeho

Více

Jak napsat e-mail, který prodává

Jak napsat e-mail, který prodává Jak napsat e-mail, který prodává Tři kouzla prodejních mailů Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013 1 Obsah Prodejní e-mail str. 3 Principy prodejního e-mailu str. 6 Načasování str. 7 Odesílatel

Více

Časopis Fokusu Vysočina. Bludišťák

Časopis Fokusu Vysočina. Bludišťák Číslo 3/2015 Časopis Fokusu Vysočina Bludišťák Úvodník Podzimní období bylo ve znamení Týdnů pro duševní zdraví. Týdny pro duševní zdraví byly zakončeny taneční soutěží StarDance trochu jinak III, ve které

Více

grafické portfolio rebel art www.rebelart.cz

grafické portfolio rebel art www.rebelart.cz grafické portfolio rebel art www.rebelart.cz rebel art Adresa: Kozí strana 791/18A Střelice, 664 47 Telefon: +420 534 009 212 Mail: info@rebelart.cz Poskytujeme služby od kreativního uvažování a plánování,

Více

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE Obsah kurzu Jak rozjet koučovací kulturu ve firmách Koučink má v dnešní době již své pevné místo v oblasti vzdělávacích a rozvojových aktivit pro zaměstnance. Firmy někdy nahodile,

Více

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU Projekt MOTIVALUE Jméno: Třida: Pokyny Prosím vyplňte vaše celé jméno. Vaše jméno bude vytištěno na informačním listu s výsledky. U každé ze 44 otázek vyberte a nebo

Více

ROTARY INTERNATIONAL DISTRICT 2240. Prezentace rodinných výměn Brno Šlapanice 17.9.2011

ROTARY INTERNATIONAL DISTRICT 2240. Prezentace rodinných výměn Brno Šlapanice 17.9.2011 ROTARY INTERNATIONAL DISTRICT 2240 Prezentace rodinných výměn Brno Šlapanice 17.9.2011 DISTRICT 2240 RI, 2010 Představení Ing. Šárka Zabadalová, MBA Člen Rotary klubu Kroměříž Od 7/2010 koordinátor rodinných

Více

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR Společnost TEMPO byla založena na podzim roku 1996 v Ostravě. V roce 1998 jsme začali působit v Praze. Nyní školíme po celé ČR. Nabízíme vám

Více

POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY

POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY POZVÁNKA NA SEMINÁŘE PRO MANAŽERY POZITIVNÍ PŘÍSTUP, TVOŘIVÉ MYŠLENÍ A MOTIVACE K DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ Termín: 7. 8. ledna 2015 ŘÍZENÍ VÝKONU, HODNOCENÍ A MOTIVACE Termín: 18. 19. března 2015 MÍSTO KONÁNÍ:

Více

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA k podání nabídky na dodávku vzdělávacích služeb ORLZ CZ.04.1.03 Vzdělávání

Více

Způsob jak odměnit své zaměstnance za dobrou práci, posílit vzájemné vztahy mezi vámi a obchodními partnery nebo jak odměnit vaše významné klienty

Způsob jak odměnit své zaměstnance za dobrou práci, posílit vzájemné vztahy mezi vámi a obchodními partnery nebo jak odměnit vaše významné klienty TEAMBUILDING Způsob jak odměnit své zaměstnance za dobrou práci, posílit vzájemné vztahy mezi vámi a obchodními partnery nebo jak odměnit vaše významné klienty Naše společnost BEST KITES pro vás má velmi

Více

AULA A203, FAKULTA STAVEBNÍ, VUT V BRNĚ, VEVEŘÍ 95, BRNO

AULA A203, FAKULTA STAVEBNÍ, VUT V BRNĚ, VEVEŘÍ 95, BRNO KONEČNÁ POZVÁNKA NA KONFERENCI OBJEDNÁVKA FIREMNÍ PREZENTACE Ústav stavebního zkušebnictví, Fakulty stavební VUT v Brně, pod záštitou děkana Fakulty stavební prof. Ing. Rostislava Drochytky, CSc., MBA

Více

Gymnázium Vítězslava Nováka v Jindřichově Hradci

Gymnázium Vítězslava Nováka v Jindřichově Hradci Gymnázium Vítězslava Nováka v Jindřichově Hradci Vítejte u prezentace akce Ne moc médií Hana Hančová 2007 Projekt ASP UNESCO Člov lověk a média dia GVN v rámci projektu škol ASP UNESCO Člověk a média navázalo

Více

Jak mi může pomoci věrnostní program?

Jak mi může pomoci věrnostní program? Jak mi může pomoci věrnostní program? POSÍLENÍM VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY Zavedení věrnostního programu je stávajícími zákazníky vnímáno jako krok vstřícnosti a ocenění ze strany Vás, obchodníka. PŘI ZÍSKÁVÁNÍ

Více

Marketingová komunikace organizace

Marketingová komunikace organizace Zadání projektu pro finále soutěže pro téma Marketingová komunikace organizace Stručná charakteristika řešeného problému Helvetia College je vysoká škola, která má své kořeny ve Švýcarsku. V ČR začíná

Více

REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ

REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ REVOLUČNÍ MARKETING - nejpoužívanější on-line vzdělávací systém pro síťový marketing v Česku a na Slovensku. REVOLUČNÍ SPONZOROVÁNÍ Naučte se pomocí transformačního a zároveň jednoduchého a velice účinného

Více

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu Tel. 606628873 NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ V PRAXI Jak efektivně řídit projekty je obsahem připraveného kurzu. Účastníkům nabídne postupy,

Více

Pedikúra Manikúra Modeláž nehtů Šárka Fetterová Husovo nám. 41, Česká Skalice, tel.: 605 828 213 Po Pá 8 15.30 Další objednávky dle telefonické dohody Nabízím dojezd za klienty domů Placená inzerce Peníze

Více

Internetový marketing. Využijte naplno marketingový potenciál internetu

Internetový marketing. Využijte naplno marketingový potenciál internetu Internetový marketing Využijte naplno marketingový potenciál internetu Internetový marketing Internet marketing je jedním z druhů propagace, kterým můžete získávat nové zákazníky a budovat značku (branding).

Více

Projekt Age management

Projekt Age management Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců

Více

Výnosy z kmenových včelstev v kg Sektor Počet Počet včelstev. k 1.5. k 31.10. a 1 2 3 4 5 6 7. 12 13 14,62 0,538 190,0 7,00 Ostatní 11,67

Výnosy z kmenových včelstev v kg Sektor Počet Počet včelstev. k 1.5. k 31.10. a 1 2 3 4 5 6 7. 12 13 14,62 0,538 190,0 7,00 Ostatní 11,67 okres: Městský výbor Praha.. Sektor včelstev k.. k.. a,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, včelstev včelstev včelstev Vykoupeno medu v kg v r. kočujících kočovných vozů kočovných přívěsů, včelstev včelstev včelstev nad

Více

MONFISH JUNIOR. Výroční zpráva o činnosti v roce

MONFISH JUNIOR. Výroční zpráva o činnosti v roce MONFISH JUNIOR Výroční zpráva o činnosti v roce 2013 Cílem programu Monfish Junior je budovat v Praze silný klub mladých muškařů a tyto učit muškařským dovednostem. Přivést děti od televizí a počítačů

Více

Certifikovaný trénink. Praktik NLP pro. PDF created with pdffactory trial version www.pdffactory.com

Certifikovaný trénink. Praktik NLP pro. PDF created with pdffactory trial version www.pdffactory.com Certifikovaný trénink Praktik NLP pro Syntéza psychologických poznatků zaměřená na praxi Strategie učení pro XXI. století Systémový model komunikace Způsob, jak získat přístup k neomezenému potenciálu

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Podpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293

Podpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293 Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR Společnost Ascari s.r.o. IČO: 284 04

Více

VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA. Produkční plán

VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA. Produkční plán VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA Produkční plán Seminární práce z předmětu Tvorba internetových stránek Vypracovala: Veronika Šarajová (Sar0016, EB2EKZ01) Ostrava 2012

Více

19. Trend Event 9. dubna 2015 Konferenční centrum U Hájků

19. Trend Event 9. dubna 2015 Konferenční centrum U Hájků 19. Trend Event 9. dubna 2015 Konferenční centrum U Hájků Pro PARTNERY A VYSTAVOVATELE přináší akce příležitost aktivní prezentace svého portfolia produktů a služeb a především novinek před vybranou cílovou

Více

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE II

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE II NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE II Obsah kurzu Jak rozjet koučovací kulturu ve firmách Koučink má v dnešní době již své pevné místo v oblasti vzdělávacích a rozvojových aktivit pro zaměstnance. Firmy někdy

Více

Casa Serena CUP 28. 8. - 1. 9. 2015. by Czech Chamber of Commerce. Na golf s profesionály

Casa Serena CUP 28. 8. - 1. 9. 2015. by Czech Chamber of Commerce. Na golf s profesionály Casa Serena CUP by Czech Chamber of Commerce 28. 8. - 1. 9. Představení resortu CASA SERENA CUP Hospodářská komora České republiky se stala partnerem TOP společenské a sportovní akce golfového turnaje

Více

NOVINKY Sponzoring & Eventy

NOVINKY Sponzoring & Eventy Plán akcí ke stažení ZDE duben 2011 NOVINKY Sponzoring & Eventy Sponzoring Eventy Tým str 2 Úvodní strana / Tým duben 2011 Tomáš Dufek Manažer pro Sponzoring & Eventy Týmový vizionář, Pardubák Pavlína

Více

Unikátní projekt v ČR na podporu efektivity komunikace se zákazníkem

Unikátní projekt v ČR na podporu efektivity komunikace se zákazníkem Unikátní projekt v ČR na podporu efektivity komunikace se zákazníkem Ročník 2010/11 garant a pořadatel projektu společnost win-win institute Zaměření Specializace Marketingová komunikace Vytváření komunikačních

Více

OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada...

OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada... OBSAH: ÚVOD............................................................ 1 kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD............................................... 3 Základní koncept řízení porad................................................

Více

Vážení přátelé, Moc se na Vás všechny těšíme! Váš Nutricia tým

Vážení přátelé, Moc se na Vás všechny těšíme! Váš Nutricia tým Vážení přátelé, jak možná víte, letos v červnu jsme pořádali historicky první setkání určené teenagerům a dospělým. Konalo se v Rozdrojovicích u Brna a mnozí z Vás mohou potvrdit, že se více než vydařilo.

Více

NABÍDKA SLUŽEB VELETRH PRACOVNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ 8. BŘEZNA 2016 AULA VŠB - TU OSTRAVA NABÍDKA SLUŽEB

NABÍDKA SLUŽEB VELETRH PRACOVNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ 8. BŘEZNA 2016 AULA VŠB - TU OSTRAVA NABÍDKA SLUŽEB NABÍDKA SLUŽEB VELETRH PRACOVNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ 8. BŘEZNA 2016 AULA VŠB - TU OSTRAVA NABÍDKA SLUŽEB SHRNUTÍ POSLEDNÍHO ROČNÍKU Osmý veletrh pracovních příležitostí Kariéra PLUS se uskutečnil v aule Vysoké

Více

Statistika babyboxů ke dni 12. listopadu 2015

Statistika babyboxů ke dni 12. listopadu 2015 Statistika babyboxů ke dni. listopadu 2015 pořadí den datum čas jméno místo 2006 1. sobota 17. 2. 2006 20:10 Sonička Praha Hloubětín 2. sobota 25. 2. 2006 21:30 Lenka Praha Hloubětín 3. neděle 26. 2. 2006

Více

První šance mladým Reg.č.: CZ.1.04/2.1.01/91.00286 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR.

První šance mladým Reg.č.: CZ.1.04/2.1.01/91.00286 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR. První šance mladým Reg.č.: CZ.1.04/2.1.01/91.00286 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR. Projekt První šance mladým je spolufinancován z prostředků Evropského

Více

Regionální konzultační centra. rok pomoci odborným školám k moderní výuce

Regionální konzultační centra. rok pomoci odborným školám k moderní výuce Regionální konzultační centra rok pomoci odborným školám k moderní výuce 8 Po celou dobu existence konzultačních center se jejich zástupci pravidelně scházejí na poradách s řídicím týmem projektu Kurikulum

Více

Reference, hodnocení služeb Madio

Reference, hodnocení služeb Madio Reference, hodnocení služeb Madio MADIO z.s. je akreditovanou vzdělávací institucí, nabízí velké množství kvalitních služeb v oboru vzdělávání a prevence rizikového chování u dětí a mládeže v mateřských,

Více

Marketing & průzkum trhu únor 2014. Pavlína Langerová, AUDICA

Marketing & průzkum trhu únor 2014. Pavlína Langerová, AUDICA únor 2014 Pavlína Langerová, AUDICA Odborné školení v rámci projektu Odborné vzdělávání zaměstnanců společnosti RILEXTRADERS reg.č.: CZ.1.04/1.1.02/94.01311 co je to praktický marketing jak si udělat průzkum

Více

INFORMAČNÍ KATALOG SLUŽEB

INFORMAČNÍ KATALOG SLUŽEB INFORMAČNÍ KATALOG SLUŽEB nabídka spolupráce Vážení přátelé! Dovolte mi, oslovit Vás s naší nabídkou na spolupráci při budování unikátního integrovaného systému, obsluhujícího pracovní trh DOBRÝ FLEK.

Více

VYJEDNÁVÁNÍ PRO NÁKUPNÍ ÚTVARY

VYJEDNÁVÁNÍ PRO NÁKUPNÍ ÚTVARY Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu Tel. 606628873 NABÍZÍME VÁM VZDĚLÁVACÍ PROGRAM VYJEDNÁVÁNÍ PRO NÁKUPNÍ ÚTVARY Vyjednávání je základní proces nákupu, který rozhoduje krátkodobě i dlouhodobě

Více

Kdo jsme a s cím ˇ vám muzeme ˇ pomoct?

Kdo jsme a s cím ˇ vám muzeme ˇ pomoct? Jdeme na to hrave! ˇ Kdo jsme a s cím ˇ vám muzeme ˇ pomoct? Kdo jsme? Designéři Konzultanti Školitelé Nadesignujeme pro vás změnová řešení, rozvojové programy pro vaše zaměstnance i marketingové kampaně

Více

Prodejte všechno! naučíme vás prodávat chytře a úspěšně

Prodejte všechno! naučíme vás prodávat chytře a úspěšně Prodejte všechno! naučíme vás prodávat chytře a úspěšně Toto firemní školení vychází ze stejnojmenné publikace a přináší nejnovější poznatky z oblasti prodeje a psychologie zákazníka. Je určeno zejména

Více

Brno-městoJihomoravský kraj Okres Brno-venkovJihomoravský kraj. Okres BruntálSeveromoravský kraj Okres BřeclavJihomoravský kraj

Brno-městoJihomoravský kraj Okres Brno-venkovJihomoravský kraj. Okres BruntálSeveromoravský kraj Okres BřeclavJihomoravský kraj rychle půjčky přes sms děčín město cheb. Název okresuúzemní kraj Okres BenešovStředoč BerounStředočeský kraj Okres BlanskoJihomoravský kraj Okres Brno-městoJihomoravský kraj Okres Brno-venkovJihomoravský

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA OBECNĚ PROSPĚŠNÉ SPOLEČNOSTI ZA ROK 2009

VÝROČNÍ ZPRÁVA OBECNĚ PROSPĚŠNÉ SPOLEČNOSTI ZA ROK 2009 VÝROČNÍ ZPRÁVA OBECNĚ PROSPĚŠNÉ SPOLEČNOSTI ZA ROK 2009 Výroční zpráva obecně prospěšné společnosti za rok 2009 Účetní jednotka: Umělecká agentura Ambrozia při ZŠ Pouchov HK o.p.s. IČ: 27551008 K Sokolovně

Více

Stipendijní program. ČéDés

Stipendijní program. ČéDés Stipendijní program ČéDés informační příručka pro školní rok 2010/2011 1. Slovo úvodem Firma České dráhy, a. s., největší železniční dopravce v České republice poskytující komplexní služby v železniční

Více

OSOBNÍ ZKUŠENOST SE ZÍSKÁVÁNÍM PRAXE NA VŠ. Bohdana Herzánová Říjen 2013

OSOBNÍ ZKUŠENOST SE ZÍSKÁVÁNÍM PRAXE NA VŠ. Bohdana Herzánová Říjen 2013 OSOBNÍ ZKUŠENOST SE ZÍSKÁVÁNÍM PRAXE NA VŠ Bohdana Herzánová Říjen 2013 PŘEDSTAVENÍ 1998-2006 STUDIUM: VOŠ (sociální obor - nedokončeno), VŠ Ostrava (magisterské studium pedagogický obor), VŠ Karlova Univerzita

Více

Sreality.cz. Další možnosti pro klienty s aktivací. Cena za každou další jednotku inzerce/den pro klienty s aktivací

Sreality.cz. Další možnosti pro klienty s aktivací. Cena za každou další jednotku inzerce/den pro klienty s aktivací Sreality.cz Další možnosti pro klienty s aktivací Cena za každou další jednotku inzerce/den pro klienty s aktivací Topování Developerský projekt 25 Kč/inzerát 5 Kč/den V rozmezí od do Koeficient 11 30

Více

Intenzivní výcvik sociálních dovedností 30. 5. 2. 6. 2011, Rekreační středisko Nová Louka

Intenzivní výcvik sociálních dovedností 30. 5. 2. 6. 2011, Rekreační středisko Nová Louka Intenzivní výcvik sociálních dovedností 30. 5. 2. 6. 2011, Rekreační středisko Nová Louka Rekreační středisko Nová Louka Intenzivní výcvik sociálních dovedností (dále jen výcvik) je jednou z klíčových

Více

Zpráva vyhodnocení kurzu Zvládání námitek v obchodním jednání

Zpráva vyhodnocení kurzu Zvládání námitek v obchodním jednání Zpráva vyhodnocení kurzu Zvládání námitek v obchodním jednání Název zakázky: Registrační číslo projektu: Vzdělávání zaměstnanců společnosti Nekupto s.r.o. CZ.1.04/1.1.02/35.00816 1 www.everesta.cz MISE

Více

Pracovní list č. 1 ze série pod názvem Studentská obchodní snídaně NETWORKING

Pracovní list č. 1 ze série pod názvem Studentská obchodní snídaně NETWORKING Pracovní list č. 1 ze série pod názvem Studentská obchodní snídaně NETWORKING Anotace Autor Jazyk Očekávaný výstup Speciální vzdělávací potřeby Klíčová slova Druh učebního materiálu Druh interaktivity

Více

Měření efektivity informačního vzdělávání. Mgr. Gabriela Šimková gsimkova@phil.muni.cz KISK, Filozofická fakulta MU

Měření efektivity informačního vzdělávání. Mgr. Gabriela Šimková gsimkova@phil.muni.cz KISK, Filozofická fakulta MU Měření efektivity informačního vzdělávání Mgr. Gabriela Šimková gsimkova@phil.muni.cz KISK, Filozofická fakulta MU Evaluace jako výzkumný proces Formy informačního vzdělávání CEINVE Kontaktní (face to

Více

Alternativní a augmentativní komunikace z jiného úhlu pohledu

Alternativní a augmentativní komunikace z jiného úhlu pohledu Alternativní a augmentativní komunikace z jiného úhlu pohledu Termín realizace: 15. 7. 2014 Máte povědomí o tom, co to AAK je, protože už jste byli na kurzu? Přesto si někdy nevíte úplně rady nebo vaše

Více

KOORDINAČNÍ CENTRUM PRÁCE NA DÁLKU TŘEBÍČ

KOORDINAČNÍ CENTRUM PRÁCE NA DÁLKU TŘEBÍČ KOORDINAČNÍ CENTRUM PRÁCE NA DÁLKU TŘEBÍČ Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/77.00234 Závěrečná konference, 24. 3. 2015, Třebíč VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Registrační

Více

Sreality.cz. Další možnosti pro klienty s aktivací. Cena za každou další jednotku inzerce/den pro klienty s aktivací

Sreality.cz. Další možnosti pro klienty s aktivací. Cena za každou další jednotku inzerce/den pro klienty s aktivací Sreality.cz Další možnosti pro klienty s aktivací Cena za každou další jednotku inzerce/den pro klienty s aktivací Topování Developerský projekt 25 Kč/inzerát 5 Kč/den V rozmezí od do Koeficient 11 30

Více

Pozvánka na kurzy v oblasti on-line marketingu

Pozvánka na kurzy v oblasti on-line marketingu Pozvánka na kurzy v oblasti on-line marketingu Kurzy: Jak na on-line marketing základy on-line marketingu (1 den) Copywriting aneb jak psát atraktivní on-line texty (1 den) On-line marketing prakticky

Více

Cíl vzdělávacích modulů:

Cíl vzdělávacích modulů: PŘÍLOHA č. 9 OBSAH VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU Projekt rozšiřuje nabídku dalšího vzdělávání prostřednictvím vytvoření vzdělávacího programu se speciální SW aplikací a skripty pro personalisty a vedoucí pracovníky,

Více

EMPIRIA CONSULTING. Představení společnosti. Zásady práce

EMPIRIA CONSULTING. Představení společnosti. Zásady práce Představení společnosti Zaměřujeme se na vzdělávání, poradenství a tréninky v oblasti manažerských a obchodních dovedností, marketingu, výběrů zaměstnanců, rekvalifikačních kurzů i poradenských programů.

Více

Golden Tour Pardubice 2014

Golden Tour Pardubice 2014 2014 spojte příjemné s užitečným udělejte něco pro své zaměstnance zviditelněte svou společnost dejte vzniknout novým obchodním kontaktům zapojte se do nejvýznamnějšího projektu svého druhu ve střední

Více

Zdravé klima v komunitních školách

Zdravé klima v komunitních školách Zdravé klima v komunitních školách Zajímavý název vzdělávacího programu Zdravé klima v komunitních školách v rámci průřezového tématu Zdravé klima v zájmovém a neformálním vzdělávání a také jeho zaměření

Více

Struktura obchodního jednání a vyjednávání

Struktura obchodního jednání a vyjednávání Zpráva vyhodnocení kurzu Struktura obchodního jednání a vyjednávání Název zakázky: Registrační číslo projektu: Vzdělávání zaměstnanců společnosti Nekupto s.r.o. CZ.1.04/1.1.02/35.00816 1 www.everesta.cz

Více

Projekt Didaktika pro kyberprostor (DIKYPR) reg. č. CZ.1.07/1.3.00/51.0027

Projekt Didaktika pro kyberprostor (DIKYPR) reg. č. CZ.1.07/1.3.00/51.0027 Projekt Didaktika pro kyberprostor (DIKYPR) reg. č. CZ.1.07/1.3.00/51.0027 Informace o projektu Ing. Ivan Stuchlík Manažer projektu říjen 2014 1. Úvod 2. Představení společnosti itelligence 3. Základní

Více

www.milionoveimperium.cz

www.milionoveimperium.cz www.milionoveimperium.cz David Kirš, autor Miliónového impéria a EmailAcademy uvádí ebook WEB MILIONÁŘE A KRUH BOHATSTVÍ Tento ebook (dokument) můžete šířit a přeposílat dále, ale pouze jako celek. Není

Více

Jak dát vědět zákazníkům o svých výrobcích a službách. Věra Staňková

Jak dát vědět zákazníkům o svých výrobcích a službách. Věra Staňková Jak dát vědět zákazníkům o svých výrobcích a službách Věra Staňková Hlavní motto Když neděláte marketing, stane se něco hrozného, totiž NIC Víte, kam směřujete? Kdo nezná přístav, do kterého se chce plavit,

Více

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch

Více

Expert na systemický koučink a přístup POZVÁNKA. JCI Hospodářští junioři Jihočeského kraje NA PŘEDSTAVENÍ MODULU OBORU PEROFRMANCE TUNING

Expert na systemický koučink a přístup POZVÁNKA. JCI Hospodářští junioři Jihočeského kraje NA PŘEDSTAVENÍ MODULU OBORU PEROFRMANCE TUNING POZVÁNKA JCI Hospodářští junioři Jihočeského kraje A SPOLEČNOST BCF S.R.O. VÁS SPOLEČNĚ ZVOU NA NA PŘEDSTAVENÍ MODULU OBORU PEROFRMANCE TUNING KOUČOVÁNÍ V ROLI MANAŽERA - KOUČOVACÍ PŘÍSTUP ZAŽÍVÁTE SE

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

Výstupy závěrečné evaluace projektu Kariérový koučink do škol

Výstupy závěrečné evaluace projektu Kariérový koučink do škol Výstupy závěrečné evaluace projektu Kariérový koučink do škol V průběhu projektu byly připraveny, odzkoušeny a do základních a středních škol zavedeny účinné nástroje kariérového poradenství: 1. V první

Více

Úvodní řeč Jan Čuraj & Michael Kopta

Úvodní řeč Jan Čuraj & Michael Kopta Úvodní řeč Vyzkoušeli jsme řadu projektů, které byly převážně zahraniční a vždy jsme se snažili získat co možná nejvíce informací, aby naše i vaše podnikání fungovalo. Dnes tedy víme, že to na internetu

Více

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93 HODNOCENÍ Z DEVELOPMENT CENTRA Jméno a příjmení hodnoceného: JAN NOVÁK A. Manažerské kompetence,2 Manažerské kompetence,1 -,2 -,4 Psychická stabilita Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) Předvídání

Více

Sreality.cz. Cena inzerce pro soukromé osoby. Cena za každou další jednotku inzerce/den pro klienty s aktivací. Cena inzerce pro klienty s aktivací

Sreality.cz. Cena inzerce pro soukromé osoby. Cena za každou další jednotku inzerce/den pro klienty s aktivací. Cena inzerce pro klienty s aktivací Sreality.cz Cena inzerce pro soukromé osoby Inzerát 60 Kč/den Cena za každou další jednotku inzerce/den pro klienty s aktivací Topování 60 Kč/inzerát V rozmezí od do Koeficient Cena inzerce pro klienty

Více

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Metodika poradenství Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Úvod V následujícím textu je popsán způsob vedení rozhovoru s klientem, jehož cílem je pomoci klientovi prozkoumat jeho situaci, která ho přivedla

Více

Výtvarná soutěž pro děti 1. stupně základních škol

Výtvarná soutěž pro děti 1. stupně základních škol Výtvarná soutěž pro děti 1. stupně základních škol konaná u příležitosti Dnů lidí dobré vůle - Velehrad 2006 pod záštitou Mons. Jana Graubnera, arcibiskupa olomouckého Pořadatel soutěže: Arcibiskupství

Více

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v oblasti rozvoje lidských zdrojů vedoucích

Více