Podnikatelský záměr pro založení truhlářství

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Podnikatelský záměr pro založení truhlářství"

Transkript

1 Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Podnikatelský záměr pro založení truhlářství Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Petra Kamínková Dagmar Zemánková Brno 2011

2 Děkuji vedoucí mé bakalářské práce Ing. Petře Kamínkové za pečlivé vedení, ochotu a čas, který mi věnovala. Dále bych chtěla poděkovat mým blízkým za podporu během studia.

3 Prohlašuji, že jsem bakalářskou práci na téma Podnikatelský záměr pro založení truhlářství zpracovala samostatně pod vedením Ing. Petry Kamínkové a s použitím zdrojů, které uvádím v seznamu literatury. V Brně dne 23. května 2011

4 Abstrakt ZEMÁNKOVÁ, D. Podnikatelský záměr pro založení truhlářství. Bakalářská práce. Brno: Mendelova unverzita, Cílem bakalářské práce je vypracování podnikatelského záměru pro nově vznikající podnikatelský subjekt v oblasti služeb truhlářství. Práce je rozdělena na dvě části. První částí je literární rešerše, která poskytuje informace o podnikání, struktuře podnikatelského záměru, financování a hodnocení efektivnosti. Ve druhé části jsou teoretické poznatky aplikovány do praxe. Dochází k vypracování konkrétního podnikatelského záměru nově vznikajícího podnikatelského subjektu. Klíčová slova Podnikatelský záměr, živnost, truhlářství, SWOT analýza, financování. Abstract ZEMÁNKOVÁ, D. Business plan for establishing joinery. Bachelor thesis. Brno: Mendel university, The aim of this bachelor thesis is elaboration of the business plan for a new company in the sphere services of joinery. The thesis is devided into two parts. The first part is literature search, which provides informations on business, structure of business plan, financing and evaluation of effectiveness. In the second part, theoretical knowledge is applied in practice. There is concrete business plan of a new emerging enterprise. Keywords Business plan, sole proprietorship, joinery, SWOT analysis, financing.

5 Obsah 5 Obsah 1 Úvod a cíl práce Úvod Cíl práce Metodika 9 3 Literární rešerše Podnikání, podnik Podnikatel Volba právní formy podnikání Podnikání fyzických osob Podnikání právnických osob Zvláštní formy podnikání Praktický postup získání živnostenského oprávnění Podnikatelský záměr Účel a požadavky podnikatelského plánu Struktura podnikatelského plánu Zdroje financování podnikatelské činnosti Vnitřní zdroje financování Vnější zdroje financování Hodnocení efektivnosti podnikatelského záměru Ukazatele rentability Doba návratnosti Metody založené na diskontování Návrh na zpracování podnikatelského plánu Titulní strana Exekutivní souhrn... 34

6 Obsah Analýza prostředí Analýza vnějšího prostředí SLEPTE Analýza konkurence Porterům model konkurenčních sil Analýza vnitřního prostředí model 7S Analýza vnějšího a vnějšího prostředí SWOT Všeobecný popis podniku Výrobní plán Marketingový plán Marketingový mix Segmentace potenciálních zákazníků Operační plán Hodnocení rizik Finanční plán Zakladatelský rozpočet a zahajovací rozvaha Možnosti financování Provozní výdaje Modelové kalkulace vybraných výrobků Příjmy, výdaje, výsledek hospodaření Plán peněžních toků (cash flow) Hodnocení efektivnosti podnikatelského záměru Návrhy a doporučení 57 6 Závěr 59 7 Literatura a další použité zdroje 61 8 Seznam zkratek 64 9 Seznam tabulek, obrázků a příloh 65 A Splátkový kalendář leasing 67

7 Úvod a cíl práce 7 1 Úvod a cíl práce 1.1 Úvod Malé a střední podnikání hraje v dnešní době důležitou roli jak v národním, tak celosvětovém měřítku. Je významnou složkou tržní ekonomiky každého státu. Malé a střední podniky vytvářejí konkurenční prostředí, významně se podílí na tvorbě hrubého domácího produktu a zaměstnávají značné množství lidí. Jejich výhodou je také schopnost rychle reagovat na měnící se podmínky. Představa, že se člověk stane svým vlastním pánem, je lákavá. Každý dospělý člověk může této možnosti využít a začít realizovat své představy a plány. Aby jeho podnikání bylo úspěšné, je třeba mít dobrý nápad a také podnikatelské schopnosti. Ještě před zahájením podnikání je důležité si své podnikatelské plány ujasnit a konkretizovat. K tomuto účelu slouží podnikatelský záměr, jehož význam bývá často podceňován. Je to významný manažerský nástroj, který bývá využíván k založení nového podnikatelského subjektu nebo k rozšíření činnosti již existujícího podniku. Slouží jak vlastníkům podniku, tak externím subjektům např. bankám jako součást žádosti o poskytnutí úvěru. Podnikatelský záměr zahrnuje analýzu vnějšího prostředí, přehled konkurence, zákazníků či dodavatelů. Samotné plánování hraje velkou roli, neboť je velmi důležité naplánovat, jakým způsobem dojde ke splnění stanovených cílů. V podnikatelském záměru bývá obvykle sestaven také marketingový, organizační a finanční plán. Výsledkem je komplexní dokument, který podnikatele upozorní nejen na možné příležitosti, ale také poukáže na možná rizika jeho činnosti. Podnikatelský záměr pro založení truhlářství je zpracován pro konkrétní osobu, a to pro strýce autorky pana Milana Zemánka, který zvažuje zahájení vlastního podnikání, ale žádný podnikatelský záměr si dosud nesestavil. Truhlářství je staré řemeslo, které dosáhlo neobyčejné dokonalosti už ve starém Egyptě. Dřevo je přírodní materiál, který lidstvo používá už dlouhá staletí. Má svůj přirozený půvab a dodává každému prostoru pocit útulna. V Evropě se truhláři rozšířili ve středověku, když si i prostí lidé začali pořizovat nábytek. V dnešní době se truhláři dělí na stavební truhláře, nábytkové a umělecké truhláře. Tento podnikatelský záměr je zpracováván pro truhlářství, které se zabývá

8 Úvod a cíl práce 8 výrobou nábytku dle přání zákazníků. Jelikož je sortiment nábytku široký, podnikatel se zaměří zejména na výrobky pro děti, tzn. kolébky, přebalovací pulty, nábytek do dětských pokojů atd. Ostatní produkce se bude odvíjet od přání zákazníků, protože podnikatel je schopen vyrábět atypický nábytek. Částečně se podnikatelská činnost bude specializovat na výrobu dřevěných chovatelských potřeb. Tato orientace se jeví jako dobrá příležitost, neboť oblíbenost mazlíčků v domácnostech stále vzrůstá. Lidé jsou ochotni vydat nemalé peněžní prostředky pro spokojenost a pohodlí svých domácích miláčků. 1.2 Cíl práce Hlavním cílem této bakalářské práce je vypracovat návrh podnikatelského záměru pro nově vznikající truhlářství. Práce podá budoucímu podnikateli přehled o tom, co vše musí zvážit, než začne podnikat. Dále poskytne nutné informace, na základě kterých by se měl podnikatel rozhodnout, zda podnikání zahájí či nikoli. Mezi dílčí cíle bakalářské práce patří jednotlivé části podnikatelského záměru, tj. charakteristika nově vznikajícího podnikatelského subjektu, analýza vnějšího a vnitřního prostředí s využitím SLEPTE analýzy, Porterova modelu konkurenčních sil, analýzy 7S, SWOT analýzy, marketingový plán, který je tvořen 4P a segmentací potenciálních zákazníků. Nedílnou součástí je také výrobní plán, operační plán, zhodnocení rizik a vypracování finančního plánu, ve kterém dochází ke stanovení výše peněžních prostředků potřebných pro podnikání, predikci příjmů, výdajů a hospodářského výsledku a ekonomickému zhodnocení záměru pomocí ukazatelů rentability, doby návratnosti investice, metody čisté současné hodnoty a indexu rentability. V této části je také navržen možný způsob financování podnikatelského plánu.

9 Metodika 9 2 Metodika Bakalářská práce se skládá z části teoretické a praktické. První část obsahuje teoretická východiska zpracovaná za použití dostupné literatury. Literární rešerše definuje základní pojmy, jako jsou podnikání, podnik, podnikatel, dále pojednává o právní formě podnikání a podnikatelském záměru samotném. V závěru podává přehled o zdrojích financování a metodách hodnocení efektivnosti podnikatelského plánu. V další části jsou teoretické poznatky vyplývající z literární rešerše aplikovány do praxe. Pro tento účel jsou v práci použity analýzy a techniky používané v oblasti managementu, marketingu a podnikové ekonomiky. V rámci podnikatelského záměru je provedena SLEPTE analýza, která zkoumá vnější prostředí z několika oblastí. Každá oblast je zastoupena jedním písmenem. Pomocí Porterova modelu konkurenčních sil dochází ke zhodnocení konkurence. Nástrojem pro analyzování vnitřního prostředí je model 7S, který se skládá ze sedmi částí. Faktory vnějšího prostředí společně se silnými a slabými stránkami tvoří vstupní informace pro SWOT analýzu, která podává konkrétní strategie. Marketingový plán je rozdělen do čtyř částí prostřednictvím marketingového mixu, který zahrnuje produkt, cenu, propagaci a distribuci. V této kapitole je provedena segmentace potencionálních zákazníků. Důležitou součástí podnikatelského záměru je finanční plán, který obsahuje návrh zakladatelského rozpočtu a zahajovací rozvahy. Pro vyčíslení výsledku hospodaření a následně i stavu cash flow je použita predikce příjmů, výdajů. V závěru praktické části dochází k finančnímu zhodnocení podnikatelského plánu metodami finanční analýzy (zejména ukazateli rentability ROE, ROA a ROS) a metodami hodnocení efektivnosti investic, mezi které patří doba návratnosti, metoda čisté současné hodnoty a index rentability.

10 Literární rešerše 10 3 Literární rešerše Teoretická část této bakalářské práce definuje nejdůležitější pojmy, jako jsou podnikání, podnik, podnikatel. Podává teoretické poznatky o volbě právní formy podnikání, podnikatelském plánu a metodách jeho hodnocení, ale i o zdrojích financování. Budoucí podnikatel by měl mít jasnou představu a úplné informace o tom, co vše podnikání obnáší. Cílem této části bakalářské práce je tedy shrnout nejdůležitější poznatky, se kterými se lze setkat v dostupné literatuře. 3.1 Podnikání, podnik Podnikání zahrnuje hledání, objevování a využívání podnikatelských příležitostí k vyplňování mezer na trhu. Vyžaduje zavádění nových řešení, ochotu a také připravenost podnikatele převzít nevyhnutelné podnikatelské riziko. (Martinovičová, 2006) Autoři Hisrich a Peters podnikání charakterizují jako proces vytváření hodnot prostřednictvím vynakládání času a úsilí. Podnikání je přebírání finanční, psychických a společenských rizik a získávání výsledné odměny. (Hisrich, Peters, 1996) Podle obchodního zákoníku je podnikání soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku. (Obchodní zákoník, 2010) Mimo výše uvedené právnické pojetí existuje dle Vebera a Srpové: Ekonomické pojetí, které považuje podnikání za zapojení ekonomických zdrojů a jiných aktivit tak, aby se zvýšila jejich původní hodnota. Psychologické pojetí označuje podnikání za činnost, která je motivovaná potřebou něco získat, něčeho dosáhnout, vyzkoušet si něco, něco splnit. Podnikání v tomto pohledu je prostředek k dosažení seberealizace, zbavení se závislosti atd. Sociologické vyjádření pojmu podnikání můžeme charakterizovat jako vytváření blahobytu pro všechny zainteresované, hledání cesty k dokonalejšímu využití zdrojů, vytváření pracovních míst a příležitostí. (Veber a Srpová, 2008)

11 Literární rešerše 11 Mezi obecné rysy podnikání (Veber a Srpová, 2008) bez ohledu na volbu právní formy patří: cílevědomá činnost, iniciativa a kreativita, organizování a řízení vnitropodnikových procesů, užitek a praktický přínos, převzetí a zakalkulování rizika neúspěchu, cyklický proces. Podnik je definován podle obchodního zákoníku 5 odst. 1 jako soubor hmotných, jakož i osobních nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování podniku nebo vzhledem k své povaze mají tomuto účelu sloužit. (Obchodní zákoník, 2010) Autorka Martinovičová podnik definovala jako instituci vytvořenou k podnikatelské činnosti. Podnik je zakládán, aby vyráběl a distribuoval výrobky nebo poskytoval služby zákazníkům a také uspokojoval potřeby všech ostatních, kteří jsou s podnikem spjatí. Cílem podnikání je maximalizace hodnoty podniku a efektivní hospodaření, tzn. zvětšování bohatství vlastníků podniku. (Martinovičová, 2006) 3.2 Podnikatel Podnikatelem může být fyzická nebo právnická osoba spojující vlastní riziko, práci a kapitál za účelem dosažení podnikatelského zisku cestou plnění určitého úkolu uspokojování potřeb jiných osob. (Synek, 2006) Dle obchodního zákoníku 2 odst. 2 je podnikatelem: osoba zapsaná v obchodním rejstříku; osoba, která podniká na základě živnostenského oprávnění; osoba, která podniká na základě jiného než živnostenského oprávnění podle zvláštních předpisů; osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence podle zvláštního předpisu. (Obchodní zákoník, 2010)

12 Literární rešerše 12 Rozhodujícím faktorem hospodářského rozvoje je podnikatel. Činnost úspěšného podnikatele je postavena na vysoké kvalifikaci, odbornosti, informovanosti a na cílevědomém úsilí. (Martinovičová, 2006) Mezi všeobecné podmínky podnikání dle 6 odst. 1 živnostenského zákona patří: dosažení věku 18 let, způsobilost k právním úkonům, bezúhonnost. Živnostenský zákon v 7 odst. 1 vymezuje také zvláštní podmínky, za které se pokládá odborná či jiná způsobilost. Samostatná podnikatelská činnost vyžaduje řadu nejrůznějších dovedností. Předpoklady podnikatelského úspěchu dle Hingstona tvoří zejména schopnost prodat. Jakmile je podnik založen a funguje, je prodej faktorem, který přináší zisky. Pochopení funkce peněz zasahuje každou oblast podnikání počínaje stanovením cen výrobků nebo služeb přes rozlišení, zda jde o obchod dobrý nebo špatný a konče schopností podnikatele udržet hospodaření podniku na zdravé úrovni. (Hingston, 2002) 3.3 Volba právní formy podnikání Volba právní formy má pro každý podnikatelský subjekt obrovský význam, a to z hlediska právního, ekonomického a daňového. Doposud neexistuje žádné doporučení optimální právní formy. Podmínky pro podnik se mohou postupem času měnit, takže nemusí být trvale výhodné zachovávat jednu zvolenou právní formu. (Wupperfeld, 2003) Existuje celá řada kritérií, podle kterých lze právní formu volit. Podnikatele při výběru právní formy ovlivňuje zejména způsob a rozsah ručení, oprávnění k řízení, počet zakladatelů, nároky na počáteční kapitál. V neposlední řadě se mezi kritéria výběru právní formy řadí i administrativní náročnost při založení, účast na zisku, finanční možnosti a daňové zatížení. (Martinovičová a Tabas, 2009)

13 Literární rešerše Podnikání fyzických osob Osoba samostatně výdělečně činná (OSVČ) je dle autorů Srpové a Řehoře (2010) pojem, se kterým se setkáváme v souvislosti s podnikáním fyzických osob. Jde o termín používaný v zákonech o dani z příjmů, v zákonech o sociálním zabezpečení a zdravotním pojištění pro fyzickou osobu, která má příjmy z podnikání nebo jiné samostatně výdělečné činnosti. Fyzická osoba, která se rozhodne začít podnikat, musí získat živnostenské nebo jiné oprávnění, aby mohla činnost provozovat. (Srpová a Řehoř, 2010) Živností se rozumí soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku. (Živnostenský zákon, 2010) Dle vzniku živnostenského oprávnění se živnosti člení na ohlašovací, které mohou být provozovány na základě ohlášení a koncesované živnosti, jež jsou provozovány na základě koncese. V případě koncesovaných živností vzniká živnostenské oprávnění na základě udělení koncese (státního povolení). Ohlašovací živnosti se dále dělí na řemeslné, vázané a volné. Ohlašovatel má povinnost prokázat způsobilost k provozování řemeslné živnosti například výučním listem v oboru. U živností vázaných je povinné doložit další odbornou způsobilost. Tuto způsobilost má ohlašovatel možnost získat zvláštní zkouškou nebo osvědčením. K provozování živností volných není třeba vykazovat žádné odborné způsobilosti. Stačí, když ohlašovatel splní obecné podmínky k podnikání. (Janků, 2008) Obrázek 1: Zařazení živností dle živnostenského zákona ŽIVNOSTI OHLAŠOVACÍ KONCESOVANÉ ŘEMESLNÉ VÁZANÉ VOLNÉ Zdroj: Zpracováno na základě informačního zdroje (Koráb a Mihalisko, 2005)

14 Literární rešerše 14 Živnostenské podnikání má svá specifika. Jedná se o formu podnikání, která je vhodná pro nejmenší podnikatelské subjekty. Výhodou je, že podnikatelskou činnost lze zahájit téměř okamžitě, protože formálně právní povinnosti jsou minimální. Není potřeba skládat základní kapitál. Zápis do obchodního rejstříku závisí pouze na vůli živnostníka, který má volnost ve svém rozhodování. Nemusí vést podvojné účetnictví, může zvolit pouze daňovou evidenci. Nevýhodou je, že osoba samostatně výdělečně činná ručí za závazky z podnikání celým svým majetkem. Má omezený přístup k bankovním úvěrům. Životnost podniku je dána délkou života majitele. (Wupperfeld, 2003) Podnikání právnických osob Dle autorů Srpové a Řehoře (2010) je založení právnické osoby administrativně mnohem náročnější než zahájení podnikání fyzické osoby. V řadě případů je třeba složit při zakládání podniku základní kapitál. Všechny právnické osoby musí být zapsány do obchodního rejstříku. (Srpová a Řehoř, 2010) Obchodní zákoník definuje tyto právnické osoby: Osobní společnosti společníci se osobně účastní podnikání a za závazky společnosti ručí neomezeně. Mezi osobní společnosti řadíme veřejnou obchodní společnost a komanditní společnost. Kapitálové společnosti společníci jsou povinní vnést vklad do společnosti a za závazky ručí omezeně nebo vůbec. Společnost s ručením omezením a akciová společnost patří ke kapitálovým společnostem. Družstva - tato právní forma se vyskytuje v podnikatelské činnosti zřídka. (Srpová a Řehoř, 2010) Základní znaky osobních a kapitálových společností jsou shrnuty v tabulce na následující straně.

15 Literární rešerše 15 Tabulka 1: Počet společníků Ručení společníků za závazky společnosti Povinný základní kapitál Min. vklad společníků Statutární orgán Kontrolní orgány Povinný rezervní fond Dělení zisku Shrnutí znaků společností Veřejná obchodní společnost min. 2 plně ne ne Komanditní společnost min. 1 komanditista a 1 komplementář komanditista do výše nesplaceného vkladu, komplementář plně ano komanditista 5 tis. Kč Společnost s ručením omezeným min. 1 společník, max. 50 jen do výše nesplaceného vkladu minimálně Kč Akciová společnost alespoň 2 FO nebo 1 PO ne min. 20 mil. Kč 1 nebo 2 mil. Kč 2 20 tis. Kč ano společníci komplementáři jednatelé představenstvo ne ne valná hromada a eventuelně dozorčí rada valná hromada a dozorčí rada ne ne ano, dle OZ ano rovným dílem komplementáři dle společenské smlouvy nebo rovným dílem, komanditisté rovným dílem dle výše splacených vkladů dle splaceného vkladu pokud ve společenské smlouvě není stanoveno jinak mezi akcionáře dividendy, mezi členy představenstva tantiémy Zdroj: Zpracováno na základě informačního zdroje (Krylová, Pospíšilová, Jelínková, 2005) 1 s veřejnou nabídkou akcií 2 bez veřejné nabídky akcií

16 Literární rešerše Zvláštní formy podnikání Kromě výše uvedených právních forem podnikání existují také typy společností, se kterými se setkáváme zatím jen zřídka. Jsou jimi evropská společnosti a evropské družstvo. Evropská společnost je kapitálovou společností ve formě společnosti akciové. Jedná se o nadnárodní uskupení podniků z různých členských států Evropské unie. Lze ji založit pouze transformací nebo fúzí nejméně dvou akciových společností z různých států, popř. s účastí společnosti s ručením omezeným. Při jejím zakládání je nutné postupovat podle Nařízení Rady o statutu evropské společnosti a s využitím Zákona o evropské společnosti nebo obchodního zákoníku. Účast zaměstnanců je důležitá v procesu zakládání i řízení společnosti. Evropská společnost má sídlo na území některého z členských států Evropské unie. (Janků, 2008) Evropské družstvo vzniká registrací v obchodním rejstříku dle sídla družstva. Jeho právní úprava má zvýhodnit družstva při zahraničních aktivitách. Klade důraz na účast zaměstnanců. Evropské družstvo mohou založit alespoň 2 právnické osoby z různých členských států nebo min. 5 fyzických osob. (Janků, 2008) Praktický postup získání živnostenského oprávnění Základní předpokladem pro získání živnostenského oprávnění je splnění všeobecných podmínek, které byly uvedeny v kapitole 3.2 Podnikatel. Zájemce oznámí příslušnému živnostenskému úřadu dle místa podnikání, že bude provozovat ohlašovací živnost. Musí vyplnit tiskopis, který obsahuje osobní údaje, obchodní jméno, předmět a místo podnikání, identifikační číslo (pokud již bylo přiděleno), provozovnu (pokud je zřízena), datum zahájení provozování živnosti, údaj o tom, že bude provozovat živnost průmyslovým způsobem a údaj o tom, zda pro provozování živnosti zaměstnává zaměstnance. Obchodní jméno je název, pod kterým podnikatel činí právní úkony. U fyzických osob jde o jméno a příjmení, které může obsahovat dodatek odlišující osobu podnikatele a druh podnikání. Provozování živnosti průmyslovým způsobem je oprávnění k provozování všech činností, které směřují ke vzniku konečného výrobku nebo služby a jsou dílčím prvkem technologického procesu. Podnikatel v tomto případě nemusí žádat o několik živnostenských oprávnění. Po ohlášení je do 15

17 Literární rešerše 17 dnů vydán výpis ze živnostenského rejstříku, což je oprávnění pro provozování živnosti. (Živělová a Zichová, 2002) 3.4 Podnikatelský záměr Podnikatelský záměr je písemný dokument, který popisuje všechny podstatné vnější i vnitřní faktory související s podnikáním firmy zejména s jejím založením a fungováním v horizontu, na který se plán sestavuje. (Veber a Srpová, 2008) Zásadní význam má při zakládání podniku, rozhoduje o cestě k budoucímu úspěchu. Jeho důkladné a pečlivé zpracování by proto mělo mít nejvyšší prioritu. (Wupperfeld, 2003) Účel a požadavky podnikatelského plánu Podnikatelský plán může být chápán jako dokument nezbytný pro řízení živnosti nebo společnosti, který slouží k interním účelům. Je to plánovací nástroj pro řízení jednotlivých aktivit. Lze ho použít i jako nástroj vnitropodnikové kontroly. S jeho pomocí dokáže podnikatel včas rozpoznat nebezpečná místa např. personální a časové nároky. Externí podnikatelské plány slouží jako nástroj pro komunikaci s okolím. Jsou zpracovávány pro příjemce mimo podnik například pro banky, investiční společnosti, státní instituce, aby je přesvědčily o výhodnosti a návratnosti podnikání. (Martinovičová a Tabas, 2009) Podnikatelský záměr musí dle autorů Fotra a Součka splňovat následující požadavky: stručnost a přehlednost, jednoduchost (nezacházet do technických a technologických detailů), orientace na budoucnost, věrohodnost a realističnost, neměl by být příliš optimistický, ani příliš pesimistický, neměl by zakrývat slabá místa a rizika, musí upozornit na konkurenční výhody, měl by prokázat schopnost firmy hradit úroky a splátky (v případě užití bankovního úvěru), nezbytná je i kvalita formální stránky podnikatelského plánu.

18 Literární rešerše 18 Podnikatelský záměr je nutné považovat jako stále vyvíjející se dokument. Vzhledem k měnícím se podmínkám je třeba ho neustále adaptovat a upravovat. (Fotr a Souček, 2005) Struktura podnikatelského plánu Na trhu se můžeme setkat s celou řadou firem, a to jak z hlediska velikosti, tak odvětví, právní formy, způsobu řízení apod. Není možné doporučit pevnou strukturu podnikatelského plánu, která by vyhovovala všem firmám. Přes všechny rozdíly existují některé části, které by se v každém podnikatelském plánu měly vyskytovat. Můžeme se setkat například s těmito náležitostmi: obsah, shrnutí, všeobecný popis firmy, klíčové osobnosti, produkty okolí firmy, prodej, výroba, jakost, personální otázky, finanční plán, příloha. (Veber a Srpová, 2008) Podnikatelský plán pro založení nového podniku může mít také následující strukturu: titulní strana, exekutivní souhrn, popis podniku, externí prostředí trh, marketingový plán, operační plán, personální zdroje, finanční plán, hodnocení rizik, přílohy. (Koráb, Peterka, Řezňáková, 2007) 1. Titulní strana je součástí každého obsáhlejšího dokumentu. Identifikační část, nejčastěji obsahuje název dokumentu, případně i podtitul upřesňující charakter dokumentu, název zakládaného podniku (živnosti), s určením místa a data vzniku. Za titulní stranou by měl následovat obsah dokumentu včetně seznamu příloh. (Koráb, Peterka, Řezňáková, 2007) 2. Shrnutí (exekutivní souhrn) není považován za úvod, ale je chápán jako zhuštěná informace o tom, co následně popsáno podrobněji. Přečtení shrnutí má v čtenáři vzbudit zvědavost a zájem přečíst si i zbytek plánu a zaobírat se detaily. (Veber a Srpová, 2008) 3. Analýza vnějšího a vnitřního prostředí podniku - má v rámci zpracování podnikatelského plánu obrovský význam. Podnik je živý ekonomický organismus a z toho důvodu nemůže existovat osamoceně. Je obklopen prostředím, které na něj působí a ovlivňuje jeho chování. Majitel by měl vnější prostředí svého podniku velmi dobře znát, protože tam čekají možné příležitosti, ale také ohrožení. (Veber a Srpová, 2008)

19 Literární rešerše 19 Vnější prostředí je tvořeno faktory, které mají původ mimo organizaci, tzn. v makroprostředí a v oborovém prostředí. Konkrétním úkolem analýzy situace vnějšího prostředí je zjistit na jedné straně tržní příležitosti, jež vyplývají z vnějšího prostředí a na druhé straně hrozby, kterým bude muset organizace čelit. Makroprostředí je ta část vnějšího prostředí, jež je tvořena faktory vznikajícími v mezinárodním, národním a regionálním prostředí. (Pošvář a Erbes, 2008) Pro účely zkoumání a analýzy makroprostředí se používá následující třídění: S sociální prostředí: zahrnuje sociální, demografické a kulturní faktory, které se vztahují k životní úrovni společnosti. L legislativní prostředí: je spojeno s použitelností a interpretací zákonů nebo například s prácí soudů. E ekonomické prostředí: tvoří faktory, které vzájemně propojují makroekonomické a mikroekonomické prostředí. Ovlivňují strukturu národního hospodářství a působí na jeho vývoj. Významnou složkou ekonomického prostředí je například HDP, inflace, státní rozpočet, úroveň a diferenciace mezd, rentabilita odvětví, aj. P politické a právní prostředí: je vytvářeno zejména vládou, která určuje pravidla hospodářské soutěže, mezinárodní spolupráce a zahraničního obchodu, ochrany trhu a spotřebitelů aj., navrhuje zákony a vynucuje jejich dodržování. T technické a technologické prostředí: je úzce spojeno s produktivitou práce, náklady a kvalitou výrobků či služeb. Rozvoj techniky a technologie vyžaduje jeho sledování a snahu o modernizaci výroby. E ekologické prostředí: se skládá z faktorů, které mají význam v souvislosti s nutností tvorby a ochrany trvale udržitelného rozvoje životního prostředí. (Pošvář a Erbes, 2008; Koráb, Peterka, Řezňáková, 2007) Množinu prvků a jejich vzájemných vztahů existujících uvnitř podniku označujeme jako vnitřní prostředí. Silné stránky definují to, co podnik dělá lépe než konkurence a kde dosahuje lepší výsledky. Slabé stránky naopak poukazují na méně úspěšné interní faktory podniku. Nástrojem pro zkoumání vnějšího a vnitřního prostředí je SWOT analýza, která identifikuje a posuzuje význam silných (Strengths) a slabých (Weaknesses) stránek, příležitostí (Opportunities)

20 Literární rešerše 20 a hrozeb (Threats), jež vytváří východiska k plánování strategií (opatření) a reakcí organizace pro změny vnějšího prostředí. (Pošvář a Erbes, 2008) V případě porovnání příležitostí a hrozeb vnějšího prostředí a silných a slabých stránek vnitřního prostředí vyplývají z matice SWOT dle autorů Pošváře a Erbese čtyři možné skupiny strategií: Strategie SO je zaměřena na využití silných stránek k získání výhod z příležitostí vnějšího prostředí. Strategie ST, která využívá silné stránky k eliminaci resp. snížení negativních účinků hrozeb z vnějšího prostředí. Strategie WO se zabývá překonáváním vlastních slabých stránek a využívání výhod z příležitostí vnějšího prostředí. Strategie WT minimalizuje slabé stránek a vyhýbá se hrozbám z vnějšího prostředí. (Pošvář a Erbes, 2008) Tabulka 2: Matice SWOT Příležitosti (Opportunities) Silné stránky (Strengths) Strategie SO Slabé stránky (Weaknesses) Strategie WO Hrozby (Threats) Strategie ST Strategie WT Zdroj: Zpracováno na základě informačního zdroje (Pošvář a Erbes, 2008) Nástrojem vnitřní analýzy podniku je model 7S, který zkoumá podnikatelské subjekty prostřednictvím sedmi základních vnitřních oblastí, mezi které patří strategie, systémy, struktura, spolupracovníci, styl manažerské práce, schopnosti a sdílené hodnoty. (Koráb, Peterka, Řezňáková, 2007) Při analýze mikroprostředí dochází k posouzení charakteristiky trhu, na kterém bude podnikání realizováno. Je třeba analyzovat zákazníky, dodavatele (obchodní partnery) a konkurenci. (Koráb, Peterka, Řezňáková, 2008) A. Analýza zákazníků umožňuje důkladný pohled do hloubky podnikatelského oboru, o němž podnikatel uvažuje. Podává přehled o jeho místních i celostátních trendech. A také usnadňuje chápání potřeb potenciálních zákazníků. (Hingston, 2002)

21 Literární rešerše 21 Vypracovaný podnikatelský záměr však nezaujme celý trh či všechny potenciální zákazníky, protože ne všichni mají stejné potřeby a požadavky. Produkt nemusí být dostatečně luxusní nebo naopak cenově dostupný pro všechny možné skupiny zákazníků. Proto si podnikatel musí v rámci celkového trhu najít takovou skupiny zákazníků, kterým plyne z výrobku či služby užitek, mají k němu snadný přístup a jsou ochotni za produkt zaplatit. (Wupperfeld, 2003) V podnikatelském záměru je nutné určit potenciální zákazníky, jejich potřeby a identifikovat výhody plynoucí z užívání daného výrobku nebo služby. Podnikatel by znát svou cílovou skupinu zákazníků a vědět pro koho budou jeho výrobky či služby určeny. (Hingston, 2002) B. Analýza dodavatelů slouží k posouzení a výběru vhodného dodavatele. Kromě dodavatele materiálu, zboží a služeb je nutné specifikovat vybranou banku, případně užití outsorcinogových společností, které poskytují např. daňové poradenství. Pokud subjekt podniká v pronajímaných prostorách, bude mezi dodavatele zařazen také pronajímatel. (Koráb, Peterka, Řezňáková, 2007) C. Analýza konkurence si klade za cíl prozkoumat konkurenční poměry a vliv na možnosti odbytu vlastního výrobku. Je nezbytné uvažovat o silných a slabých stránkách konkurence, také o postupech zavedené konkurencí. Je vhodné zmapovat všechny konkurenty a v rámci poznání konkurence sledovat především odbytové cesty, objemy prodeje, kvalitu servisu, image produktů či dodací lhůty. (Srpová a Řehoř, 2010) Zkoumáním konkurenčního prostředí se zabývá Porterův model konkurenčních sil. Jde o vymezení pěti oblastí, které posuzují hrozby ze strany existující nebo budoucí konkurence. Konkrétně se jedná se o vnitřní konkurenci, novou konkurenci, zpětnou integraci, dopřednou integraci a riziko konkurence substitutů. (Koráb, Peterka, Řezňáková, 2008) 4. Všeobecný popis podniku - v této části podnikatelského plánu je stručně, ale výstižně a v konkrétní podobě popsáno, na čem celý podnikatelský záměr a zakládaný podnik stojí. Měla by zde být uvedena zákonná forma zakládaného podniku a klíčová živnost nebo živnosti, které bude podnik provozovat. Jsme-li schopni sestavit smysluplnou a použitelnou vizi pro zakládaný podnik, pak je vhodné ji zveřejnit v úvodu této kapitoly a doplnit o definici dlouhodobého strategického cíle pro zakládaný podnik. (Koráb, Peterka, Řezňáková, 2007)

22 Literární rešerše Výrobní plán popisuje výrobní postupy, ale především zdůrazňuje konkurenční výhody (např. levnější výrobní postup, výroba komponent, které na trhu chybí, aj.). Podrobnost a rozsah popisu závisí do velké míry na tom, jaký význam pro firmu výroba či provozní činnosti představují. Bylo by dobré se v této části zmínit o výrobních postupech, strojích a zařízeních, výrobní kapacitě, materiálovém a surovinovém zabezpečení a prostorovém umístění výroby. Součástí výrobního plánu je objasnění vztahů s dodavateli. Podnikatel by měl prokázat orientaci v takových oblastech, jako jsou cenové výkyvy surovin a materiálů, počet dodavatelů, konkurenční prostředí na trhu jednotlivých dodavatelů, dodržování termínů ze strany dodavatelů, dostupnost surovin a materiálů do budoucna. (Srpová a Řehoř, 2010) 6. Marketingový a prodejní plán - prodej zahrnuje činnosti, které mají úzký vztah k trhu např. analýza trhu, plánování obratu, prodeje, distribuce produktu i opatření podporující prodej, jako je např. reklama. Zvolit způsob, jakým budeme svoje produkty dodávat k zákazníkovi, není jednoduché a je třeba v ní zohlednit účinnost každé formy, preference zákazníka směrem ke konkrétní formě prodeje a také hledisko nákladů. (Veber a Srpová, 2008) Marketing zahrnuje všechny aktivity sloužící k dosažení trvalých konkurenčních výhod. Tyto konkurenční výhody však musí být zřetelné zákazníkům, protože jen oni rozhodují o tom, u koho nakupují. (Wupperfeld, 2003) Marketingový mix spojuje 4 základní marketingové nástroje, což je výrobek, cena, propagace a distribuce. Při jejich kombinaco je třeba vycházet z charakteristik trhu a zvolené strategie (např. strategie nákladového prvenství vyžaduje odlišnou kombinaci složek marketingového mixu než strategie diferenciace). (Fotr a Souček, 2005) Nejdůležitějším nástrojem marketingového mixu je výrobek (produkt), protože vytváří podstatu firemní nabídky na trhu a bezprostředně slouží k uspokojování potřeb zákazníků. (Srpová a Řehoř, 2010) Marketingové pojetí chápe produkt daleko diferencovaněji, protože za něj považuje jakýkoliv objekt podnikatelské i nepodnikatelské aktivity. Nejedná se tedy pouze o hmotné statky, které prošly výrobním procesem. Výrobek se skládá z jádra zajišťujícího základní funkci. Druhou vrstvu tvoří vnímatelný produkt, který představuje značku, obal, styl, provedení a kvalitu. Poslední vrstvou je rozšířený produkt, kam lze zařadit nadstandardní služby pro zákazníka. (Zamazalová, 2010)

23 Literární rešerše 23 Cena je dle autorů Srpové a Řehoře (2010) definována jako peněžní vyjádření hodnoty produktů. Je zdrojem příjmů firmy, a proto při jejím určování firma primárně zohledňuje princip ziskovosti. Zákazník hodnotí cenu mírou uspokojení svých potřeb spotřebou určitého produktu, za což je ochotný vzdát se svého disponibilního důchodu. Z tohoto důvodu je možné cenu definovat také jako takové množství peněz, které je zákazník ochoten za zboží zaplatit, při současném akceptování ceny navržené výrobce nebo prodejcem. (Srpová a Řehoř, 2010) Východiskem pro tvorbu cen je formulování záměrů firemní cenové politiky. Nejstarší strategií cenové tvorby je stanovení ceny na základě kalkulace nákladů. Cena je poté součtem nákladů a určité míry zisku. Podle úplnosti či neúplnosti zahrnutí výrobních faktorů rozlišujeme dle autorů Vebera a Srpové (2008): Kalkulace úplných nákladů: je metoda, kdy se položky nákladů přiřazují k výrobku buď přímo, nebo nepřímo k výrobku. Výhodou této metody je, že je schopna určit nákladové položky, které by při kalkulaci neúplných nákladů nebyly zahrnuty. Mezi nevýhody patří zejména, že část nákladů nemusí souviset s konkrétními výrobky. Dále je nutné přesně odhadnou množství produkce, jinak může dojít ke zkreslení kvůli rozvržení podílu fixních nákladů. Kalkulace neúplných nákladů: je založena na principu, že na jeden výrobek jsou kalkulovány pouze jednicové (variabilní) náklady a složka režie. Fixní náklady jsou považovány za náklady podniku jako celku a do kalkulace se nezahrnují. Hlavním kritériem je příspěvek na úhradu fixních nákladů a zisku. Další možná metoda stanovení ceny vyžaduje znalost názorů zákazníků a je založena na zákazníkem vnímané hodnotě. Snadno se uplatňuje při zakázkové výrobě. Výrobce nabídne zákazníkovi cenu dle předchozích skutečností, kalkulačních propočtů a situace na trhu. Zákazník ji akceptuje, pokud odpovídá hodnotě, kterou od produktu očekává. V případě tvorby cen na základě intenzity poptávky je stejný výrobek prodáván za různé ceny. (Veber a Srpová, 2008) Propagace neboli marketingová komunikace je nejviditelnější složkou marketingového mixu. Nástroje komunikačního mixu tvoří reklama, podpora prodeje, public relations, osobní prodej a přímý marketing. Reklamu lze definovat jako placenou neosobní formu komunikace prostřednictvím různých médií. Jejím cílem je vytvářet a posilovat povědomí o produktu. Může být šířená prostřed-

24 Literární rešerše 24 nictvím masmédií, vnější reklamy (billboardy, plakáty) nebo letáků a reklamních nápisů. (Srpová a Řehoř, 2010) Podnikatelské subjekty se snaží zviditelnit pomocí reklamy, za účelem získání nových zákazníků. Kvůli tomu však mnohdy zanedbávají stávající okruh zákazníků. Je známo, že o marketingovém úspěchu se rozhoduje v okamžiku, kdy je produkt prodán. Zákazník se bude stále vracet, když se bude spokojen a bude o něj pečováno. V případě dobré zkušenosti s produktem, bude poskytovat dobré reference dalším lidem. (Wupperfeld, 2003) Distribuce se zabývá přesunem produktu z místa jeho vzniku výroby (od výrobce) na místo jeho prodeje (k zákazníkovi), tak aby ho zákazník mohl koupit na požadovaném místě, v požadovaném čase a v požadovaném množství a kvalitě. Cílem distribuční politiky firmy je volba vhodné organizace prodeje tzv. distribuční cesty. (Srpová a Řehoř, 2010) 7. Operační plán obsahuje jednotlivé kroky a aktivity, které vzájemně souvisejí a navazují na sebe při realizaci podnikatelského záměru. Čas je významným faktorem nejen z pohledu tržních příležitostí, ale i ze strany účastníků a uživatelů podnikatelského plánu. Dochází tedy k časovému vymezení klíčových činností. (Koráb, Peterka, Řezňáková, 2008) 8. Finanční plán - převádí předchozí části podnikatelského záměru do finanční podoby. Jeho úkolem je prokázat reálnost podnikatelského záměru z ekonomického hlediska. (Veber a Srpová, 2008) Nejdříve je třeba sestavit zakladatelský rozpočet, což je dokument, který podává obraz o finančních prostředcích potřebných k zahájení podnikání a o očekávaných hospodářských výsledcích pro první období podnikání. Před zahájením podnikání by měl budoucí podnikatel definovat finanční prostředky nutné k založení podnikatelského subjektu, pro pořízení dlouhodobého majetku a oběžného majetku a také určené na zahájení podnikatelské činnosti. (Martinovičová a Tabas, 2009) Výstupy finančního plánu dle Vebera a Srpové tvoří zejména: rozvaha výkaz zisku a ztráty plán peněžních toků (Veber a Srpová, 2008)

25 Literární rešerše 25 Plánování obratu (tržeb) a výsledku hospodaření prokazuje úspěšnost podnikatelského záměru. Výsledek hospodaření (zisk nebo ztráta) je rozdíl mezi hodnotou tržeb (výnosů) a nákladů za stejné období. U nově založených podnikatelských subjektů nejsou ztráty v prvních letech považovány za nic neobvyklého. Je ale nutné je kvantifikovat, zajistit jejich financování a určit období, kdy tržby uhradí veškeré náklady a začne vznikat zisk. Integrující část podnikatelského plánu tvoří plánování finančních toků (příjmy a výdaje). Je velmi důležité, neboť zajištění solventnosti firmy je nutnou podmínkou každého podnikání. (Wupperfeld, 2003) Mezi důležité faktory finančního plánu patří náklady, výnosy, příjmy a výdaje, které je třeba mezi sebou rozlišovat. Náklady vyjadřují peněžní spotřebu vstupních faktorů. Je možné je klasifikovat z manažerského hlediska nebo podle závislosti nákladů na změnu objemu výkonů, tj. na fixní a variabilní. Peněžní částky, které podnik získává ze svých činností bez ohledu na to, zda došlo k jejich inkasu, se nazývají výnosy. Oproti tomu příjmy představují přírůstek peněžních prostředků v hotovosti nebo na bankovních účtech a výdaje jsou naopak charakterizovány jako úbytek peněžních prostředků. (Martinovičová, 2006) Pro doložení příznivého vývoje finanční situace podniku je výhodné provést v rámci finančního plánu finanční analýzu pomocí poměrových finančních ukazatelů. Podle autorů Srpové a Řehoře se jedná zejména o ukazatele rentability, likvidity, aktivity a zadluženosti. Ukazatele rentability: podávají informace o schopnosti firmy tvořit zisk a zhodnocovat vložený kapitál. Ukazatel rentability vlastního kapitálu (ROE) udává procentní výnos, který získávají vlastníci. Ukazatel ROA vyjadřuje rentabilitu aktiv. ROE = zisk vlastní kapitál (1) čistý zisk + daně + úroky ROA = (2) aktiva Ukazatele likvidity: informují o schopnosti splácet včas a bez problémů krátkodobé závazky. Aby byla platební schopnost zachována, musí být hodnota oběžného majetku vyšší než krátkodobé cizí zdroje. Existují tři typy likvidity: celková, pohotová a hotovostní (peněžní).

26 Literární rešerše 26 krátkodobá aktiva celková likvidita = (3) krátkodobé cizí zdroje krátkodobá aktiva zásoby pohotová likvidita = (4) krátkodobé cizí zdroje krátkodobá aktiva zásoby pohledávky hotovostní likvidita = (5) krátkodobé cizí zdroje Ukazatele aktivity: mezi tyto ukazatele můžeme zařadit dobu obratu zásob, dobu obratu (splatnosti) pohledávek, počet obratů stálých nebo celkových aktiv. Ukazují intenzitu využití jednotlivých složek majetku. Pomocí podílu tržeb a zásob spočítáme počet obratů za rok. Ukazatel doby obratu zásob je podíl zásob a průměrných denních tržeb. Čím kratší tato doba je, tím lépe. Ukazatel splatnosti pohledávek informuje o skutečné splatnosti odběratelských faktur. Následující vzorec vyjadřuje obrátkovost, tj. počet obrátek stálých aktiv. tržby obrátkovos t = (6) majetek Ukazatel zadluženosti: poskytuje informace o míře využití cizích zdrojů v podnikání a o dlouhodobé stabilitě firmy. (Srpová a Řehoř, 2010) celkové dluhy celková zadluženost = (7) aktiva 9. Analýza rizik podnikatelské riziko lze charakterizovat jako možnost ztráty, která může podnikatele postihnout při provozování podniku. Je způsobována vnějšími i vnitřními vlivy. Odměnou za postoupené riziko podnikání je podnikatelský zisk. (Synek, 2006) Riziko je možné také chápat jako negativní odchylku od cíle. Bývá spojováno s nepříznivými dopady na podnik. Analýza rizik poskytuje dva pohledy na podnikatelský záměr. Kromě nastínění pravděpodobnosti dosažení očekávaných efektů slouží i pro přípravu opatření, která bude nutné realizovat v případě, že daná riziková situace opravdu nastane. Mezi rizikové faktory patří například změny v chování zákazníků, legislativní změny, technologický pokrok, obrat v chování a reakcích konkurentů, slabé stránky podniku, aj. Analýzu rizika můžeme provádět pomocí expertního hodnocení faktorů rizika, které je v podstatě odborným odhadem jejich významnosti vzhledem k plánovaným cílům podniku. Významnost faktorů rizika se posuzuje podle dvou hledisek,

27 Literární rešerše 27 a to dle pravděpodobnosti jejich výskytu a intenzity negativního vlivu. Rizikový faktor je tím významnější, čím pravděpodobnější je jeho výskyt a čím vyšší je intenzita negativního vlivu. (Srpová a Řehoř, 2010) S analýzou rizik souvisí i jejich řízení. Je to proces, při kterém se podnikatel snaží zamezit působení stávajících a budoucích rizik. Navrhuje řešení, která minimalizují účinek nežádoucích vlivů. (Martinovičová a Tabas, 2009) 10. Příloha této části je možné uvést např. výpisy z obchodního rejstříku, životopisy klíčových osobností firmy, fotografie, resp. výkresy produktů, výsledky průzkumů trhu, výsledky propagačních akcí, zprávy a články z novin a časopisů o produktu a trhu, získané certifikáty, aj. (Veber a Srpová, 2008) 3.5 Zdroje financování podnikatelské činnosti Potřeba kapitálu je ovlivněna zejména objemem produkce a oborem, na který se firma zaměřuje. Při zakládání a dalším rozvoji podniku lze využívat různé zdroje krytí majetku. Finanční zdroje se člení z hlediska vlastnictví na zdroje vlastní a cizí. K vlastním zdrojům financování můžeme zařadit vklady vlastníků, zisk a odpisy hmotného i nehmotného dlouhodobého majetku. Do cizích zdrojů spadají u malých a středních podniků zejména úvěry, popř. půjčky od příbuzných a známých. Dalšími zdroji financování mohou být např. leasing, faktoring a forfaiting, dluhopisy. (Veber a Srpová, 2008) Také můžeme finanční zdroje dělit podle časového hlediska na krátkodobé a dlouhodobé, limitní dobou je 1 rok. Při plánování by podnikatel měl dbát na to, aby byl dlouhodobý majetek financován ze zdrojů dlouhodobých a oběžný majetek ze zdrojů krátkodobých. Vlastní zdroje mají charakter dlouhodobých zdrojů. Dlouhodobé cizí zdroje jsou ty, jejichž splatnost je delší než jeden rok (např. dlouhodobé bankovní úvěry). Cizí zdroje se splatností do jednoho roku jsou považovány za krátkodobé finanční zdroje. (Veber a Srpová, 2008) K financování je také možné využít vnitřní (interní) a vnější (externí) zdroje. Interní finanční prostředky jsou získávány vlastní činností. Zdroje získané mimo vnitřní činnost podniku jsou považovány za vnější zdroje. (Koráb a Mihalisko, 2005)

28 Literární rešerše Vnitřní zdroje financování Zisk pokud je využit jako zdroj financování, pak se jedná o samofinancování. Výhodou samofinancování je, že nevznikají náklady na cizí zdroje, nezvyšuje se objem závazků a snižuje se postupované finanční riziko podniku (riziko plynoucí ze zadlužení). (Veber a Srpová, 2008) Odpisy - vyjadřují postupné opotřebení dlouhodobého majetku za určité období. Jsou daňově uznatelným nákladem, snižují zisk před zdaněním a současně daňové odvody. (Koráb a Mihalisko, 2005) Vnější zdroje financování Mezi externí zdroje financování patří zejména: Vklady vlastníků: jsou vlastním zdrojem financování. Žádné podnikání se neobejde bez počátečního vkladu osob, které se rozhodli podnikat. V některých případech je zákonem stanovena povinnosti při zakládání vložit do společnosti základní kapitál v jeho stanovené výši. Vlastníci vkladů jsou hlavním nositelem podnikatelského rizika. Pokud dojde k likvidaci podniku, nároky majitelů se vypořádávají jako poslední. Vlastní kapitál vložený do podnikatelských aktivit může být ale na druhé straně pozitivně vnímán ze strany dodavatelů cizího kapitálu. Vyjadřuje ochotu majitelů podílet se na podnikatelském riziku. Podíl vlastního kapitálu na celkovém kapitálu ukazuje finanční nezávislost. (Veber a Srpová, 2008) Úvěry a jiné finanční výpomoci: autorky Živělová a Zichová tuto formu externích zdrojů charakterizují jako návratné peněžní vztahy mezi věřitelem a dlužníkem. Patří mezi nejčastěji používané zdroje cizího kapitálu. Podle doby splatnosti jsou rozlišovány úvěry krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Krátkodobé úvěry zahrnují obchodní úvěry, závazky vůči zaměstnancům nebo státnímu rozpočtu, zálohy od odběratelů a bankovní úvěry. Obchodní úvěr vyplývá z dodavatelsko odběratelských vztahů. Probíhá tak, že odběratel zaplatí dodavateli za zboží nebo služby až po uplynutí dohodnuté lhůty. Mezi střednědobé a dlouhodobé úvěry jsou zařazovány obligace, dodavatelské a bankovní úvěry. (Živělová a Zichová, 2004) Cenou za poskytnutí bankovních úvěrů je úrok a ostatní výdaje spojené s jeho získáním (bankovní poplatky). Krátkodobý kapitál bývá zpravidla levnější než dlouhodobý, protože v delším časovém ho-

29 Literární rešerše 29 rizontu roste riziko věřitelů a za větší riziko je požadován větší výnos. Úroky z úvěrů jsou daňově uznatelným nákladem a snižují daňový základ. Tím tedy vzniká daňový efekt. (Veber a Srpová, 2008) Kontokorentní úvěr je flexibilní krátkodobá forma financování. Podnikatel může čerpat úvěr do stanoveného limitu. Splácení úvěru je zajištěno inkasem pohledávek. Speciální postavení mají tzv. revolvingové úvěry jedná se o krátkodobě opakované poskytované úvěry. Lombardní úvěr bývá poskytován oproti zástavě. Pokud banka odkoupí směnku před její splatností, jde se o eskontní úvěr. Hypoteční nebo investiční úvěry patří mezi dlouhodobé bankovní, které jsou poskytovány za účelem pořízení majetku (Srpová a Řehoř, 2010) Dotace: jsou nenávratnými zdroji financování. Jedná se o ekonomický nástroj, jehož prostřednictvím stát nebo jiný územní celek podporuje prosazování svých záměrů. Poskytování dotací může být přímé např. cenové příplatky, exportní prémie, investiční dotace nebo nepřímé např. daňové úlevy, bezúročné půjčky, státní záruka úvěrů, bezplatné poradenství. Malé a střední podniky mohou také využít podpory, které jsou dosažitelné z rozvojových programů Ministerstva průmyslu a obchodu nebo přímo z fondů Evropské unie. (Koráb a Mihalisko, 2005) Leasing: je považován za alternativní formu nákupu dlouhodobé majetku bez výrazného dlouhodobého zadlužení. Na leasing lze pořídit movitý i nemovitý majetek. Nájemce si může vybrat ze tří variant skončení leasingu, tj. vrácením předmětu pronajímateli, obnovením leasingového kontraktu za nových podmínek nebo koupí najatého předmětu. (Veber a Srpová, 2008) Dle autorů Vebera a Srpové se můžeme setkat s následujícími druhy leasingu: Operativní leasing: je sjednán na kratší dobu a používá se např. při koupi počítačů, osobních automobilů. Jeho součást tvoří servis pronajatých věcí. Smlouva je uzavřena na kratší dobu, než je životnost pronajatého majetku. Cena majetku nemusí být uhrazena a je možné ji ukončit před sjednanou dobou. Majetek po skončení smlouvy zůstává ve vlastnictví leasingové společnosti. Finanční leasing: při jeho využití dochází k pořízení majetku a jeho postupnému splácení. Nájemce majetek pojišťuje a udržuje. Finanční leasing není vypověditelný, splátky musí uhradit cenu majetku.

30 Literární rešerše 30 Prodej a zpětný leasing: tímto způsobem dochází k prodeji podnikového majetku leasingové společnosti. Podnik si následně pronajme majetek od ní. Tento způsob je vhodný v případě potřeby zajištění likvidity podniku. Nevýhodou je vyšší konečná cena. (Veber a Srpová, 2008) Financování formou leasingu přináší řadu výhod. Leasingové splátky patří mezi daňově uznatelné náklady. Podnik odvádí nižší daň a přitom dynamicky modernizuje technické vybavení. Ve srovnání s ostatními způsoby pořízení majetku podnikatelský subjekt využívající leasing nejméně ztrácí platební schopnost, snižuje riziko spojené s investováním a zvyšuje konkurenceschopnost podniku. Na druhé straně existují i nevýhody, mezi které patří riziko spojené s možností morálního zastarání majetku, které vyplývá z nevypověditelnosti smlouvy o finančním leasingu. Veškeré zásahy do předmětu pronájmu je možno provádět pouze se souhlasem leasingové společnosti. (Živělová a Zichová, 2004) 3.6 Hodnocení efektivnosti podnikatelského záměru Investice jsou kapitálovými výdaji, a proto by měly zajišťovat návratnost vložených finančních prostředků. Rozhodujícími finančními veličinami pro hodnocení investic jsou nejen náklady a výnosy, ale je třeba brát v úvahu faktor času a také riziko. Investice je přijatelná při optimální kombinaci výnosnosti, rizika a likvidity. (Máče, 2006) Efektivnost nejčastěji hodnotí ukazatele rentability, doba návratnosti a kritéria založená na diskontování. (Fotr a Souček, 2005) Ukazatele rentability Tyto ukazatele se používají k měření výnosnosti kapitálu. Poměřují zisk projektu k vloženým prostředkům. Nejznámější je rentabilita vlastního kapitálu ROE, která vyjadřuje celkové zhodnocení všech zdrojů použitých k financování projektu a vypočítá se jako poměr zisku po zdanění k vlastnímu kapitálu vloženému do projektu. Rentabilitu celkového kapitálu ROA je možno vyjádřit jako zlomek, kde ve jmenovateli jsou aktiva a v čitateli součet hrubého zisku a úroků. Doplňujícím hlediskem může být rentabilita tržeb ROS, kterou je možné stanovit jako poměr zisku po zdanění k celkovým tržbám. (Fotr a Souček, 2005)

Podnikatelský záměr pro zahájení podnikání v oblasti pohostinství kavárna

Podnikatelský záměr pro zahájení podnikání v oblasti pohostinství kavárna Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Podnikatelský záměr pro zahájení podnikání v oblasti pohostinství kavárna Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Sylvie Riederová Vypracovala: Pavla

Více

Podnikatelský záměr na založení obchodu s dámským spodním prádlem šitým na míru

Podnikatelský záměr na založení obchodu s dámským spodním prádlem šitým na míru MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA Podnikatelský záměr na založení obchodu s dámským spodním prádlem šitým na míru Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Petr Zeman Autorka: Zuzana Drápalová

Více

Podnikatelský plán na založení domova pro seniory

Podnikatelský plán na založení domova pro seniory Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Podnikatelský plán na založení domova pro seniory Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Jakub Tabas Dana Mynaříková Brno 2011 Na tomto místě bych

Více

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ VEGETARIÁNSKÉ RESTAURACE

Více

Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta

Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Podnikatelský záměr pro založení podniku zabývajícího se poskytováním služeb v oblasti ekonomické, právní a administrativní podpory pro privátní

Více

Projekt založení podniku v oblasti kosmetických služeb. Bc. Dita Wanke

Projekt založení podniku v oblasti kosmetických služeb. Bc. Dita Wanke Projekt založení podniku v oblasti kosmetických služeb Bc. Dita Wanke Diplomová práce 2012 ABSTRAKT Diplomová práce řeší na základě teoretických poznatků založení nového podniku ve městě Kopřivnice.

Více

Marketingová strategie společnosti KALÁB-stavební firma, spol. s r.o.

Marketingová strategie společnosti KALÁB-stavební firma, spol. s r.o. Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Marketingová strategie společnosti KALÁB-stavební firma, spol. s r.o. Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Dana Skálová Jana Rozková Brno 2013 Tímto

Více

JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE. 2012 Bc. Lucie Hlináková

JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE. 2012 Bc. Lucie Hlináková JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta DIPLOMOVÁ PRÁCE 2012 Bc. Lucie Hlináková JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta Katedra účetnictví a financí Studijní

Více

NÁVRH PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU NA ZALOŽENÍ CYKLISTICKÉ PRODEJNDY

NÁVRH PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU NA ZALOŽENÍ CYKLISTICKÉ PRODEJNDY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES NÁVRH PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU NA ZALOŽENÍ CYKLISTICKÉ

Více

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ CESTOVNÍ AGENTURY

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ CESTOVNÍ AGENTURY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ CESTOVNÍ AGENTURY

Více

Podnikání ústní zkouška - blok ekonomických předmětů denní, dálková forma 2015/2016

Podnikání ústní zkouška - blok ekonomických předmětů denní, dálková forma 2015/2016 Střední škola tradičních řemesel HERMÉS MB s.r.o. Maturitní okruhy Podnikání ústní zkouška - blok ekonomických předmětů denní, dálková forma 2015/2016... 1 Podnikání ústní zkouška - blok ekonomických předmětů

Více

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ MALÉHO PODNIKU

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ MALÉHO PODNIKU VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ MALÉHO PODNIKU

Více

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ MALÉHO PODNIKU

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ MALÉHO PODNIKU VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ MALÉHO PODNIKU

Více

ZADÁNÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

ZADÁNÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ PLÁN NA ZALOŽNÍ MALÉHO PODNIKU

Více

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR ZALOŽENÍ SPOLEČNOSTI BUSINESS PLAN OF COMPANY FOUNDATION

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR ZALOŽENÍ SPOLEČNOSTI BUSINESS PLAN OF COMPANY FOUNDATION VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR ZALOŽENÍ SPOLEČNOSTI BUSINESS

Více

SEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ. Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody.

SEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ. Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody. SEMINÁRNÍ PRÁCE ZE ZÁKLADŮ FIREMNÍCH FINANCÍ Téma: Kalkulační propočty, řízení nákladů a kalkulační metody. Zpracoval(a): Dvořáková Hana Fojtíková Veronika Maříková Jana Datum prezentace: 21.dubna 2004

Více

Strategický management

Strategický management Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Strategický management Matice hodnocení strategické pozice SPACE Chvála Martin ME, 25 % Jakubová Petra ME, 25 % Minx Tomáš

Více

Management. Trhy a marketing. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky

Management. Trhy a marketing. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Management Trhy a marketing Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky strana 2 Trh - definice Trh je v ekonomice prostor, kde dochází ke směně statků a peněz.

Více

Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta

Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Výběr vhodné právní formy podnikání a návrh podnikatelského záměru salónu Šárka Diplomová práce Vedoucí práce: JUDr. Bohumila Salachová, Ph.D. Bc.

Více

NÁVRH PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU NA ZALOŽENÍ CUKRÁRNY

NÁVRH PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU NA ZALOŽENÍ CUKRÁRNY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT NÁVRH PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU NA ZALOŽENÍ CUKRÁRNY

Více

Diplomová práce. Návrh podnikatelského záměru v oblasti stravovacích služeb. Vypracovala: Bc. Martina Procházková

Diplomová práce. Návrh podnikatelského záměru v oblasti stravovacích služeb. Vypracovala: Bc. Martina Procházková MENDELOVA UNIVEZITA V BRNĚ Provozně ekonomická fakulta Ústav podnikové ekonomiky Diplomová práce Návrh podnikatelského záměru v oblasti stravovacích služeb Vypracovala: Bc. Martina Procházková Brno 2010

Více

Otázka 24 Výkaz o finančních tocích označujeme: a cash flow b rozvaha c výsledovka d provozní hospodářský výsledek e výkaz o pracovním kapitálu

Otázka 24 Výkaz o finančních tocích označujeme: a cash flow b rozvaha c výsledovka d provozní hospodářský výsledek e výkaz o pracovním kapitálu TEORETICKÉ OTÁZKY Otázka 1 Pokud firma dosahuje objemu výroby, který je označován jako tzv. bod zvratu, potom: a vyrábí objem produkce, kdy se celkové příjmy (výnosy, tržby) rovnají mezním nákladům b vyrábí

Více

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE TVORBA CENY VYBRANÝCH PRODUKTŮ FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ NA TRHU FMCG OBOR: MEZINÁRODNÍ OBCHOD (BAKALÁŘSKÁ PRÁCE)

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE TVORBA CENY VYBRANÝCH PRODUKTŮ FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ NA TRHU FMCG OBOR: MEZINÁRODNÍ OBCHOD (BAKALÁŘSKÁ PRÁCE) VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE FAKULTA MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ OBOR: MEZINÁRODNÍ OBCHOD TVORBA CENY VYBRANÝCH PRODUKTŮ NA TRHU FMCG (BAKALÁŘSKÁ PRÁCE) AUTOR: IVA BARTÁKOVÁ VEDOUCÍ PRÁCE: ING. JIŘÍ ZEMAN,

Více

4. 5. Náklady, výnosy, hospodářský výsledek, výpočet, kalkulace ceny

4. 5. Náklady, výnosy, hospodářský výsledek, výpočet, kalkulace ceny Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 4. 5. Náklady, výnosy, hospodářský výsledek, výpočet, kalkulace ceny K nejdůležitějším charakteristikám hospodaření

Více

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY PODNIKATELSKÝ PLÁN BUSINESS PLAN

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY PODNIKATELSKÝ PLÁN BUSINESS PLAN VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES PODNIKATELSKÝ PLÁN BUSINESS PLAN BAKALÁŘSKÁ PRÁCE

Více

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ KAVÁRNY

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ KAVÁRNY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ KAVÁRNY BUSINESS

Více

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ VLASTNÍ FIRMY MARTART

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ VLASTNÍ FIRMY MARTART VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ VLASTNÍ FIRMY

Více

cíl, návrh, konkurence, náklady, chyby, trh, subjekty, firma, podnikatel

cíl, návrh, konkurence, náklady, chyby, trh, subjekty, firma, podnikatel 0 1 2 Abstrakt Bakalářská práce se zabývá podnikatelským záměrem. Cílem této práce je sestavení tří návrhů, díky kterým by firma Camaieu mohla na trhu lépe obstát, snížit náklady a především zvýšit zisk.

Více

Podnikatelský plán s posouzením alternativ získání finančních prostředků

Podnikatelský plán s posouzením alternativ získání finančních prostředků Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Podnikatelský plán s posouzením alternativ získání finančních prostředků Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Petra Létalová

Více

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií. Podnikatelský záměr firmy Vinotéka Kluk

VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií. Podnikatelský záměr firmy Vinotéka Kluk VYSOKÁ ŠKOLA POLYTECHNICKÁ JIHLAVA Katedra ekonomických studií Podnikatelský záměr firmy Vinotéka Kluk Bakalářská práce Autor: Pavlína Ženatá Vedoucí práce: Ing. Ivana Důrasová Jihlava 2014 Anotace Hlavním

Více

Projekt otevření nové pobočky Spojmont centra. Ing. Petra Pitnerová

Projekt otevření nové pobočky Spojmont centra. Ing. Petra Pitnerová Projekt otevření nové pobočky Spojmont centra Ing. Petra Pitnerová Diplomová práce 2015 ABSTRAKT Tato diplomová práce je zaměřena na strategie otevření nové pobočky Spojmont centra, které se věnuje

Více

Základy marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007

Základy marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 Základy marketingu Přednášky pro Vysokou školu finanční a správn vní Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 1 Přednáška 1: Definice marketingu Trocha historie: Snaha minimalizovat riziko, které je spojeno se vstupem

Více

ZALOŽENÍ KADEŘNICKÉHO SALÓNU

ZALOŽENÍ KADEŘNICKÉHO SALÓNU VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT ZALOŽENÍ KADEŘNICKÉHO SALÓNU ESTABLISHING

Více

Základy podnikání. Základní pojmy

Základy podnikání. Základní pojmy Základy podnikání Základní pojmy Znalost teorie podnikání nezaručuje automatický úspěch bez nadání a příslušných vlastností podnikatele pouze pomáhá překonat bariéry a vyhnout se neúspěchu Podnikání jako

Více

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT ÚSTAV MANAGEMENTU INSTITUTE OF MANAGEMENT PODNIKATELSKÝ PLAN PRO ZALOŽENÍ KREJČOVSKÉHO

Více

Zpracování podnikatelského plánu

Zpracování podnikatelského plánu MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ Fakulta regionálního rozvoje a mezinárodních studií Zpracování podnikatelského plánu Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Jaroslava Zichová Autor práce: Marcela Gotzmannová

Více

Založení podniku, právní formy podnikání, výhody, nevýhody, možnosti získávání fin. zdrojů

Založení podniku, právní formy podnikání, výhody, nevýhody, možnosti získávání fin. zdrojů Založení podniku, právní formy podnikání, výhody, nevýhody, možnosti získávání fin. zdrojů I. ČINNOSTI SOUVISEJÍCÍ SE ZALOŽENÍM PODNIKU Nad čím by se měl zamyslet zakladatel podniku? - vymezit předmět

Více

Podnikatelský plán Společnosti ELE-MONT spol. s r. o.

Podnikatelský plán Společnosti ELE-MONT spol. s r. o. Mendelova zemědělská a lesnická univerzita Provozně ekonomická fakulta Ústav podnikové ekonomiky Podnikatelský plán Společnosti ELE-MONT spol. s r. o. Bakalářská práce Lukáš Lejska Brno 2006 Prohlášení

Více

Podnikatelský záměr na založení agroturistického centra

Podnikatelský záměr na založení agroturistického centra Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Podnikatelský záměr na založení agroturistického centra Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Pavlína Pinková Jana Blumová Brno 2011 Na tomto místě

Více

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S D I P L O M O V Á P R Á C E. 2015 Bc. Lucie Ottová

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S D I P L O M O V Á P R Á C E. 2015 Bc. Lucie Ottová ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S D I P L O M O V Á P R Á C E 2015 Bc. Lucie Ottová ŠKODA ŠKODA AUTO AUTO VYSOKÁ a.s. Vysoká ŠKOLA, škola O.P.S. Studijní program: N6208 Ekonomika a management Studijní obor:

Více

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZŘÍZENÍ SVATEBNÍ AGENTURY

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZŘÍZENÍ SVATEBNÍ AGENTURY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - ZŘÍZENÍ SVATEBNÍ AGENTURY

Více

Marketingový plán firmy XYZ. Tereza Řiháčková

Marketingový plán firmy XYZ. Tereza Řiháčková Marketingový plán firmy XYZ Tereza Řiháčková Bakalářská práce 2010 PROHLÁŠENÍ AUTORA BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Beru na vědomí, že odevzdáním bakalářské práce souhlasím se zveřejněním své práce podle zákona č.

Více

NÁVRH PODNIKATELSKÉHO PLÁNU ZALOŽENÍ PENZIONU V RAKOUSKU PROPOSAL FOR A BUSINESS PLAN: SETTING UP A GUEST HOUSE IN AUSTRIA

NÁVRH PODNIKATELSKÉHO PLÁNU ZALOŽENÍ PENZIONU V RAKOUSKU PROPOSAL FOR A BUSINESS PLAN: SETTING UP A GUEST HOUSE IN AUSTRIA VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUT OF ECONOMY NÁVRH PODNIKATELSKÉHO PLÁNU ZALOŽENÍ PENZIONU V

Více

Projekt podnikatelského plánu pro založení a rozvoj společnosti XY s.r.o. Bc. Roman Kavečka

Projekt podnikatelského plánu pro založení a rozvoj společnosti XY s.r.o. Bc. Roman Kavečka Projekt podnikatelského plánu pro založení a rozvoj společnosti XY s.r.o. Bc. Roman Kavečka Diplomová práce 2013 ABSTRAKT Cílem této diplomové práce je vytvoření projektu podnikatelského plánu pro

Více

Projekt založení společnosti zabývající se nákladní dopravou. Bc. Veronika Kornfeilová

Projekt založení společnosti zabývající se nákladní dopravou. Bc. Veronika Kornfeilová Projekt založení společnosti zabývající se nákladní dopravou Bc. Veronika Kornfeilová Diplomová práce 2013 ABSTRAKT Cílem této diplomové práce je popsat základní podmínky pro podnikání v České republice

Více

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ TANEČNÍHO STUDIA BUSINESS PLAN FOR DANCING-SCHOOL FOUNDATION

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ TANEČNÍHO STUDIA BUSINESS PLAN FOR DANCING-SCHOOL FOUNDATION VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ TANEČNÍHO STUDIA

Více

1. ÚVOD... 8 2. CÍL A METODIKA PRÁCE... 10 3. LITERÁRNÍ P

1. ÚVOD... 8 2. CÍL A METODIKA PRÁCE... 10 3. LITERÁRNÍ P OBSAH 1. ÚVOD... 8 2. CÍL A METODIKA PRÁCE... 10 3. LITERÁRNÍ PŘEHLED... 12 3.1. Náplň podnikatelského plánu... 12 3.2. Požadavky na podnikatelský plán... 15 3.3. Právní rámec podnikání... 16 3.4. Charakteristika

Více

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,

Více

k tématu: Proč podnikat?

k tématu: Proč podnikat? Individuální práce k tématu: Proč podnikat? A) Práce v hodině ÚKOL Č. 1: Jaké úspěšné podnikatele znáte? ÚKOL Č. 2: Jaké vlastnosti by měl mít úspěšný podnikatel? ÚKOL Č. 3: Co je to SWOT analýza? B) Domácí

Více

Podnikání, podnikatelský plán, analýza trhu, SWOT analýza, marketingový mix, finanční plán, svatební agentura.

Podnikání, podnikatelský plán, analýza trhu, SWOT analýza, marketingový mix, finanční plán, svatební agentura. Abstrakt Diplomová práce se zaměřuje na sestavení reálného podnikatelského plánu pro nově vznikající společnost poskytující služby. Specifikuje všechna důležitá kritéria, jež musíme brát v úvahu při zakládání

Více

Problémové okruhy ke státním zkouškám bakalářského studia studijního oboru 2102R001 Ekonomika a řízení v oblasti surovin

Problémové okruhy ke státním zkouškám bakalářského studia studijního oboru 2102R001 Ekonomika a řízení v oblasti surovin Problémové okruhy ke státním zkouškám bakalářského studia studijního oboru 2102R001 Ekonomika a řízení v oblasti surovin Seznam předmětů: EKONOMIKA PODNIKU Enterprise Economics povinný předmět DOBÝVÁNÍ

Více

Analytik provozu prodejen maloobchodu (kód: 66-035-N)

Analytik provozu prodejen maloobchodu (kód: 66-035-N) Analytik provozu prodejen maloobchodu (kód: 66-035-N) Autorizující orgán: Ministerstvo průmyslu a obchodu Skupina oborů: Obchod (kód: 66) Týká se povolání: Kvalifikační úroveň NSK - EQF: 5 Odborná způsobilost

Více

Mendelova univerzita v Brně Fakulta regionálního rozvoje a mezinárodních studií. Bakalářská práce. Podnikatelský plán.

Mendelova univerzita v Brně Fakulta regionálního rozvoje a mezinárodních studií. Bakalářská práce. Podnikatelský plán. Mendelova univerzita v Brně Fakulta regionálního rozvoje a mezinárodních studií Bakalářská práce Podnikatelský plán Vedoucí práce: Ing. Barbora Dudová Autor: Lucie Cielepová Brno 2014 Poděkování Dovoluji

Více

Podnikání na internetu

Podnikání na internetu Podnikání na internetu Bc. Miloslav Vaněk Abstrakt: Vědecká práce Podnikání na internetu pojednává o možnosti nabízet své zboží a služby přes internet. Součástí vědecké práce je i zjednodušená struktura

Více

Podnikatelský plán založení nového podniku. Marcela Suchánková

Podnikatelský plán založení nového podniku. Marcela Suchánková Podnikatelský plán založení nového podniku Marcela Suchánková Bakalářská práce 2013 ABSTRAKT Cílem bakalářské práce je zpracování podnikatelského plánu na založení reálného podniku v odpovídajícím

Více

3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY

3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY 3. STRATEGICKÉ TAKTICKÉ OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ, OBSAH, NÁPLŇ A FORMY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál

Více

Podniková ekonomika a finance

Podniková ekonomika a finance Podniková ekonomika a finance Podklady pro výuku Bakalářské studium Věra Mulačová 2014 Evropský sociální fond Praha a EU Investujeme do vaší budoucnosti Kapitola 1. Podnik a podnikatelské prostředí Klíčové

Více

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ RESTAURACE

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ RESTAURACE VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ RESTAURACE BUSINESS

Více

Podnikatelský plán Horský penzion

Podnikatelský plán Horský penzion Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská Studijní obor: Podniková ekonomika a management Název diplomové práce: Podnikatelský plán Horský penzion Autor diplomové práce: Bc. Daniela Pechová

Více

Podnikatelský plán na založení cestovní agentury

Podnikatelský plán na založení cestovní agentury Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Podnikatelský plán na založení cestovní agentury Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Pavlína Pinková Vypracoval: Kateřina Krabičková Brno 2011 Tímto

Více

Zhodnocení dopadů inovace na ekonomickou situaci společnosti EPRIN spol. s r.o.

Zhodnocení dopadů inovace na ekonomickou situaci společnosti EPRIN spol. s r.o. Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Zhodnocení dopadů inovace na ekonomickou situaci společnosti EPRIN spol. s r.o. Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Jakub Tabas Ondřej Bártek Brno

Více

Mendelova univerzita Provozně ekonomická fakulta

Mendelova univerzita Provozně ekonomická fakulta Mendelova univerzita Provozně ekonomická fakulta Konkurenceschopnost živnosti specializované na obrábění kovů Diplomová práce Vedoucí práce: doc. JUDr. Ing. Oldřich Tvrdoň, CSc. Jméno a příjmení autora:

Více

Vyhodnocení ekonomické efektivnosti variant podnikatelského plánu

Vyhodnocení ekonomické efektivnosti variant podnikatelského plánu Bankovní institut vysoká škola Praha Katedra financí a ekonomie Vyhodnocení ekonomické efektivnosti variant podnikatelského plánu Diplomová práce Autor: Bc. Lucie Blahníková Finance Vedoucí práce: Ing.

Více

ZŘÍZENÍ A PROVOZ FITNESS CENTRA

ZŘÍZENÍ A PROVOZ FITNESS CENTRA VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT ZŘÍZENÍ A PROVOZ FITNESS CENTRA THE FOUNDATION

Více

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ MIKROPODNIKU ŘEZNICTVÍ

PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ MIKROPODNIKU ŘEZNICTVÍ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO ZALOŽENÍ MIKROPODNIKU ŘEZNICTVÍ

Více

Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu

Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů 2) Kalkulace životního cyklu 3) Balanced Scorecard - zákaznická oblast, zaměstnanecká oblast, hodnotová oblast Změny v podnikatelském

Více

PODNIKATELSKÝ PLÁN NA ZALOŽENÍ DĚTSKÉHO LESNÍHO KLUBU

PODNIKATELSKÝ PLÁN NA ZALOŽENÍ DĚTSKÉHO LESNÍHO KLUBU VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PODNIKATELSKÝ PLÁN NA ZALOŽENÍ DĚTSKÉHO LESNÍHO

Více

PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ

PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ RADA PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ 1. Úvod Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2009 až 2015

Více

Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách:

Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Nedostatky ve výzkumu a vývoji. Klíčové problémy. Tyto nedostatky vznikají v následujících podmínkách: Podnik je konkurenčně schopný, když může novými výrobky a službami s vysokou hodnotou pro zákazníky dobýt vedoucí pozice v oboru a na trhu. Prof. Ing. Miloš Konečný, DrSc. Brno University of Technology

Více

Vliv státních opatření v oblasti energetiky na návratnost investice v oblasti fotovoltaické elektrárny

Vliv státních opatření v oblasti energetiky na návratnost investice v oblasti fotovoltaické elektrárny Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Vliv státních opatření v oblasti energetiky na návratnost investice v oblasti fotovoltaické elektrárny Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Sylvie

Více

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ NÁVRH PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU VČELÍ FARMA

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ NÁVRH PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU VČELÍ FARMA VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV EKONOMIKY FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF ECONOMICS NÁVRH PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU VČELÍ FARMA PROPOSAL

Více

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ KAVÁRNY

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ KAVÁRNY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR PRO ZALOŽENÍ KAVÁRNY BUSINESS

Více

Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci

Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ZÆhlav A5 oranzove.qxd 21.10.2003 8:50 StrÆnka 1 MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci new BOZP narod prirucka.qxd 21.10.2003 8:45 StrÆnka

Více

Projekt založení wellness centra. Bc. Marie Šilhavíková

Projekt založení wellness centra. Bc. Marie Šilhavíková Projekt založení wellness centra Bc. Marie Šilhavíková Diplomová práce 2012 ABSTRAKT Cílem diplomové práce Podnikatelský projekt na založení wellness centra je zpracování podnikatelského plánu na založení

Více

Podnikatelský záměr na založení útulku a hotelu pro psy

Podnikatelský záměr na založení útulku a hotelu pro psy Mendelova univerzita v Brně Provozně ekonomická fakulta Podnikatelský záměr na založení útulku a hotelu pro psy Bakalářská práce Vedoucí práce: Ing. Jan Vavřina, Ph.D. Markéta Žďárská Brno 2011 Na tomto

Více

Maturitní témata z TEORETICKÉ ODBORNÉ ZKOUŠKY profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie dálkové studium

Maturitní témata z TEORETICKÉ ODBORNÉ ZKOUŠKY profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie dálkové studium Maturitní témata z TEORETICKÉ ODBORNÉ ZKOUŠKY profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie dálkové studium 1. Mzdová politika trh práce poptávka, nabídka, rovnováha na trhu práce plán práce

Více

Vysoká škola ekonomická v Praze. Diplomová práce. 2008 Petra Holá

Vysoká škola ekonomická v Praze. Diplomová práce. 2008 Petra Holá Vysoká škola ekonomická v Praze Diplomová práce 2008 Petra Holá Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská Hlavní specializace: Podniková ekonomika a management Název diplomové práce: Analýza

Více

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR BAKALÁŘSKÁ PRÁCE FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR BAKALÁŘSKÁ PRÁCE FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR BUSINESS PLAN BAKALÁŘSKÁ PRÁCE

Více

SEMINÁŘE Z EKONOMIKY LESNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ

SEMINÁŘE Z EKONOMIKY LESNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA LESNICKÁ A DŘEVAŘSKÁ MULTIMEDIÁLNÍ PŘÍRUČKA SEMINÁŘE Z EKONOMIKY LESNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ Ing. Roman Sloup, Ph.D. 2012 Určeno pro posluchače ČZU (předmětu Ekonomika

Více

Analýza marketingového prostředí podniku. Michaela Miťkovová

Analýza marketingového prostředí podniku. Michaela Miťkovová Analýza marketingového prostředí podniku. Michaela Miťkovová Bakalářská práce 2013 ABSTRAKT Předmětem bakalářské práce Analýza marketingového prostředí podniku je podnik Grundfos s.r.o., zabývající se

Více

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE. Diplomová práce. Petr Řeháček

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE. Diplomová práce. Petr Řeháček VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE Diplomová práce Petr Řeháček 2008 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská Hlavní specializace: Podniková ekonomika a management Název diplomové práce:

Více

Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Institut managementu zdravotnických služeb

Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Institut managementu zdravotnických služeb Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Institut managementu zdravotnických služeb Založení zdravotnického rehabilitačního centra Autor diplomové práce: Aneta Červená Vedoucí

Více

Podnikatelský záměr pro vytvoření nové servisní pobočky se zaměřením na zemědělskou techniku

Podnikatelský záměr pro vytvoření nové servisní pobočky se zaměřením na zemědělskou techniku Mendelova univerzita v Brně Institut celoživotního vzdělávání Oddělení expertního inženýrství Podnikatelský záměr pro vytvoření nové servisní pobočky se zaměřením na zemědělskou techniku Diplomová práce

Více

1. Ukazatelé likvidity

1. Ukazatelé likvidity Finanční analýza Z údajů rozvahy lze vypočítat ukazatele likvidity, zadluženosti a finanční stability. 1. Ukazatelé likvidity Měří schopnost podniku spokojit (vyrovnat) své běžné (krátkodobé) finanční

Více

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR NA ROZVOJ FIRMY

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR NA ROZVOJ FIRMY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINACES PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR NA ROZVOJ FIRMY THE BUSINESS

Více

Podnikatelský plán na založení MSP

Podnikatelský plán na založení MSP Podnikatelský plán na založení MSP Lukáš Haluza Bakalářská práce 2013 ABSTRAKT Svou bakalářskou práci jsem zaměřil na možnosti založení malého podniku, který se bude orientovat na sportovní činnost.

Více

Abstrakt. Klíčová slova

Abstrakt. Klíčová slova Abstrakt Diplomová práce je zaměřena na zhodnocení kalkulačního systému ve společnosti Zemědělské družstvo se sídlem ve Sloupnici. Cílem této práce je vypracovat takovou kalkulaci pšenice ozimé, která

Více

1) Uveďte podmínky získání živnostenského listu pro elektrotechniku? Živnost

1) Uveďte podmínky získání živnostenského listu pro elektrotechniku? Živnost PODNIKÁNÍ A PROJEKTY V ELEKTROTECHNICE 1) Uveďte podmínky získání živnostenského listu pro elektrotechniku? Živnost soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní zodpovědnost, za

Více

Analýza cenové politiky v multikině Golden Apple Cinema. Aneta Vyorálková

Analýza cenové politiky v multikině Golden Apple Cinema. Aneta Vyorálková Analýza cenové politiky v multikině Golden Apple Cinema Aneta Vyorálková Bakalářská práce 2010 ABSTRAKT Cílem bakalářské práce je analyzovat cenovou politiku v multikině Golden Apple Cinema a následně

Více

VNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE

VNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE VNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE Ú V O D 1. VÝVOJ STRATEGICKÝCH PŘÍSTUPŮ 1.1 Historický přehled strategických přístupů 1.2 Přehled významných strategických přístupů 1.2.1 Hierarchické pojetí strategie

Více

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ BAKALÁŘSKÁ PRÁCE BACHELOR S THESIS BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ BAKALÁŘSKÁ PRÁCE BACHELOR S THESIS BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV FINANCÍ FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF FINANCES PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR BUSINESS PLAN BAKALÁŘSKÁ PRÁCE

Více

ČVUT FEL K 316. Marketing MARKETINGOVÝ VÝZKUM. Tomek - Vávrová

ČVUT FEL K 316. Marketing MARKETINGOVÝ VÝZKUM. Tomek - Vávrová MARKETINGOVÝ VÝZKUM Transakce mezi podnikem a trhem Komunikace Komunikace Nákupní trh Úhrada Zboží Podnik Úhrada Zboží Odbytový trh Nákupní informace Odbytové informace zbožní transakce informační transakce

Více

MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ

MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ MENDELOVA UNIVERZITA V BRNĚ Provozně ekonomická fakulta Ústav managementu Diplomová práce STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ SPORTOVNÍHO KLUBU Vypracoval: Bc. Martin Horák Vedoucí diplomové práce: Ing. Dagmar Kudová,

Více

1. Úvod. V práci také naleznete příklad majetkové struktury podniku konkrétní firmy.

1. Úvod. V práci také naleznete příklad majetkové struktury podniku konkrétní firmy. Seminární práce ze Základů firemních financí Majetková struktura podniku Zpracoval(a): Feketová Klaudia Jurček Daniel Králová Hana Datum prezentace: 24. 03. 2004 V Brně dne 24. 03. 2004... P o d p i s

Více

(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA

(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA (CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA Ing. Martin Bárta Vysoké učení technické v Brně, Kolejní 2906/4 Brno 612 00, barta@fbm.vutbr.cz Abstract The aim of the work CUSTOMER LIFE-TIME VALUE" is the formulation

Více

Komunikační plán firmy MT servis manipulační technika, s.r.o. Kateřina Kresničerová

Komunikační plán firmy MT servis manipulační technika, s.r.o. Kateřina Kresničerová Komunikační plán firmy MT servis manipulační technika, s.r.o. Kateřina Kresničerová Bakalářská práce 2013 PROHLÁŠENÍ AUTORA BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Beru na vědomí, že: odevzdáním bakalářské práce souhlasím

Více

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Diplomová práce Problematika vzniku malého podniku realizace konkrétního podnikatelského záměru Problems of Small Sized Enterprises foundation - realization

Více

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S.

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S. ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S. Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: 6208R087 Podniková ekonomika a management obchodu Analýza konkurence firmy CARBORUNDUM ELECTRITE, a.s. Dana

Více

PROJEKT PROVOZU VÍCEÚCELOVÉ SPORTOVNÍ HALY V HRADCI KRÁLOVÉ THE PROJECT ON THE OPERATION OF MULTI-PURPOSE SPORTS HALL IN HRADEC KRALOVE

PROJEKT PROVOZU VÍCEÚCELOVÉ SPORTOVNÍ HALY V HRADCI KRÁLOVÉ THE PROJECT ON THE OPERATION OF MULTI-PURPOSE SPORTS HALL IN HRADEC KRALOVE VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT INSTITUTE OF MANAGEMENT PROJEKT PROVOZU VÍCEÚCELOVÉ SPORTOVNÍ HALY

Více

Vysoká škola ekonomická v Praze

Vysoká škola ekonomická v Praze Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci D i p l o m o v á p r á c e Bc. Lucie Radilová 2008 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci D i

Více