Jak letos vznikal žebíek 25 nejvýznamnjších žen

Transkript

1 HN.IHNED.CZ Žebíek Jak letos vznikal žebíek 25 nejvýznamnjších žen Anketu 25 žen eského byznysu vyhlašují Hospodáské noviny letos již šestým rokem. Každoron také v souvislosti s tím sestavují žebíek tch nejzajímavjších manažerek a podnikatelek, které mohou posloužit jako inspirace pro ostatní. V letošním roníku bylo z eho vybírat - nominována byla tém stovka dam, piemž oproti loské mu roníku se v tom letošním objevil vtší poet nových tváí. A jak jsme postupovali? Na zaátku jsme sestavili porotu složenou z peliv vybraných expert, kteí se personalistikou a vyhledáváním talent zabývají profesionáln. Zástupce z personálních, poradenských firem a headhunter, kteí se dlouhodob podílejí na obsazování nejvyšších pozic v esku i zahranií, doplnil desátý hlas redakce HN. Každý porotce ml za úkol sestavit vlastní žebíek 25 významných dam, které se zásadním zpsobem podílejí na formování celé komunity eského byznysu, bez ohledu na jejich národnost. Pi výbru porotci brali ohled pedevším na nkolik kritérií: jaký vliv mly dotyné kandidátky na firmu, ve které psobí, jak dležitá je jejich pozice a jaké kompetence zahrnuje, jak kandidátky ovlivnily výsledky firmy a jaký posun nastal v posledním roce v jejich kariée. Ve svých nominacích porotci také zohlednili, jakým zpsobem je jejich práce dležitá pro viditelnost podniku, v nmž psobí. Podmínku pro zaazení jednotlivých kandidátek do finále pedstavovalo i to, aby šlo o ženu psobící ist v privátní sfée. Z tohoto dvodu byly z nominace pedem vyloueny politiky a ženy ze státní sféry. Pro nominaci pro finálové ptadvacítky se zárove manažerka i podnikatelka musela objevit minimáln ve dvou nezávislých žebících. Pokud získala pouze jednu nominaci, nebyla zaazena do finálního výbru, i když mla více bod než kandidátka s dvma i více nominacemi. Volba byla o to složitjší, že letos se nominovaných kandidátek v pedvýbru objevilo tém o tvrtinu více než loni. Nkteí porotci se navíc pokoušeli své žebíky rozšíit nad 25 míst i o "náhradnice". Na ty ale pi koneném výbru nebyl brán zetel.

2 Porotci soutže Marta Kowalska Egon Zehnder International Marta Kowalska psobí jako šéfka pražské poboky spolenosti Egon Zehnder International. Díve podnikala a pracovala jako novináka. Vystudovala jazyky a historii na univerzit ve Varšav. V Británii získala titul MBA. Jan Bubeník Bubenik Partners Jan Bubeník vede personáln poradenskou firmu Bubenik Partners, která pomáhá klientm vybírat manažery do vedoucích pozic. Firmu založil roku V minulosti rovnž pracoval jako konzultant v poradenské firm McKinsey & Company. Jií Moser PwC R Jií Moser je ídící partner PwC v eské republice. S firmou PwC spojil celou svou kariéru. Do oddlení auditorských služeb nastoupil v roce O rok díve získal doktorát na Matematicko-fyzikální fakult UK. Mark Hamill Spenglerfox

3 Mark Hamill je šéfem nadnárodní spolenosti SpenglerFox, ve které psobí šestým rokem. Vyhledáváním špikových manažer se zabývá už jedenáct let. Pedtím pracoval jako brand manažer pro znaku Heineken v Dublinu. Lumír Meloun Spencer Stuart Lumír Meloun psobí jako partner spolenosti Spencer Stuart pro region stední a východní Evropy. Svou kariéru zaal v reklamním prmyslu, ped svým nástupem do firmy pracoval jako Chief Operating Officer pro Evropu ve spolenosti APS Holding. Scott Marlowe Hay Group Scott Marlowe je generálním editelem konzultaní firmy Hay Group International v esku. Zabývá se vývojem mezd v celosvtovém mítku, motivací a rozvojem zamstnanc, organizací práce a transformací ízení lidských zdroj. Petr Žídek Top Recruitment Petr Žídek je zakládajícím partnerem spolenosti Top Recruitment. V oblasti executive search, recruitmentu a personálního poradenství pracuje už pes 12 let. Ped založením firmy psobil napíklad ve vedení francouzské firmy Synergie. Constantin Kinský Roland Berger Strategy Consultants

4 Constantin Kinský je vedoucím partnerem pražské kanceláe konzultaní spolenosti Roland Berger Strategy Consultants. V esku psobí tináct let a disponuje tináctiletou zkušeností z investiního bankovnictví. Aleš Kížek Robert Half International Aleš Kížek pracuje devt let jako editel spolenosti Robert Half International. Svou kariéru zaal v oddlení specializovaném na vyhledávání IT odborník. V prbhu dalších let vedl divizi zamenou na oblast financí a úetnictví. Adéla Vopnková Hospodáské noviny Adéla Vopnková je koordinátorkou projektu 25 žen eského byznysu. Krom toho psobí v Hospodáských novinách jako editorka strany Business Class. Svou kariéru v médiích zaala jako reportérka v týdeníku Czech Business Weekly.

5 HN.IHNED.CZ Leaders voice Problém žen? Nedostatek flexibility U nás doma byly vždy dominantní starší sestry a všemu vládla naprosto bezchybná máma, takže dominantní ženy mi pijdou jako samozejmost. Když jsem ale asem vidl, jaké mají problémy a jak jsou diskriminovány teba ve výbrových ízeních, musel jsem se ptát sám sebe: "Pro to nedotáhnou vysoko?" Zjistil jsem, že odpov neznám. Vydal jsem se tedy na workshop "Ženy v leadershipu". Václav Klaus byl tenkrát pedsedou vlády, koruna byla silná a já sedl v hotelovém salonku a naslouchal americké lektorce, která vzbuzovala dojem, že mi dokáže odpovdt. Šla na vc dobe, pes historii - od pravku. Muži prý již tenkrát nechávali péi o jeskyni na ženách a odcházeli se vnovat svým údajn chlapským pracím, tedy pomocí klack a kamen lovit lvy, medvdy i mamuty, jinými slovy, šli se bavit a ženy nechali doma dít. Pak se vrátili s úlovkem (zábavou) a zase nic nedlali a nakonec donutili své submisivní manželky, aby ty kže nebohých zavraždných zvíátek ješt sežvýkaly. Veden nejlepší snahou pochopit hloubku jejího pohledu, jsem se já hup pihlásil, že jsem si myslel, že se to prý jmenovalo matriarchát, a chtl jsem ješt dodat, že kojící matka jen tžko bojuje s tygrem a manželovi zase nejde kojení, ale to už jsem letl ven za nesouhlasného syení úastnic a pokiku pednášející dominy, že práv vidly klasickou ukázku neschopnosti dominantních muž pijmout jakákoliv rozumná fakta. Syení nahradil souhlasný mrukot a vševdoucí smích. Nco jsem se sice dozvdl, ale úpln jsem si nebyl jistý co. as šel dál, já zestárl o 15 let a nkdy uprosted druhého Klausova volebního období jsem vyrazil na další seminá. Už jsem vdl, že se nesmím ptát, chci-li se nco dozvdt. Ale všechno byl jinak. Bylo to pímo skvlé! Poprvé jsem se dozvdl cosi, co alespo mlo hlavu a patu. Jedna paní europoslankyn pišla s teorií, že ženy by se mly do ídících pozic rovnou dosazovat, až by byl pomr 50:50. Dále, že by si firmy mly najít svou nadjnou osmnáctiletou slenu, 15 let ji vychovávat a pak z ní udlat pedsedkyni pedstavenstva. Poté následovala nemastná neslaná diskuse, protože názor pišel i úastnicím trošku pitažený za vlasy. Já pirozen mlel a ekal, co pijde... Najednou se do diskuse pihlásila zkušená kouka Annette Reissfelderová: "Ženy se nedostávají vysoko, protože nejsou dost flexibilní..." V aule nastalo vražedné ticho a Anette pokraovala: "Kouuji mnoho žen, které chtjí dlat kariéru a mají s tím problém, protože my ženy máme mnohem pevnjší hodnotový systém než muži, a tak se mnohem obtížnji pizpsobujeme. Když jsme v situaci, kdy musíme podpoit myšlenku, se kterou se vnitn nemžeme identifikovat, máme problém. Máme si nechat zpevracet náš hodnotový systém a dlat kariéru? A chlapi to njak tuší, a tak si radji do svého týmu zvolí jim podobné, flexibilnjší, tedy muže." Dkuji Annette! Muži již tenkrát v pravku nechávali péi o jeskyni na ženách a odcházeli pomocí klack a kamen lovit mamuty. Jinými slovy se šli bavit a ženy nechali doma dít. Martin Vosecký poradce Catro

6 HN.IHNED.CZ Leaders voice O múzách v byznysu V záí jsme si pipomnli sté výroí narození básníka Františka Hrubína. Každý student stední školy se uí o Romanci pro kídlovku. Nicmén, když jsem si toto dílo peetl v mírn dosplejším vku, byl jsem jím naprosto nadšen a elektrizován. Naptí života a smrti, mládí a stáí, lásky éterické a chtiv tlesné. Možná ješt zajímavjší je, jak je vznik tohoto vrcholného díla popisován. Již vyzrálý básník, tém padesátiletý, jede vlakem se svým pítelem a sví se mu s píbhem, který zažil jako mladý muž. Znovu ožili ddeek, Terina, Viktor a Tonka - a pítel byl zcela uhranut. Pesvdil básníka, aby vše sepsal. Desítky let nosil básník píbh v sob, až krystalizoval v jednu z nejkrásnjších básní eské poezie. Nevím, jak moc ovlivoval skuten vztah s Terinou básníkovu tvorbu, ale dokážu si pedstavit, že byla jeho múzou, i když zmizelou. Ostatn, vtšina umlc by nedokázala mnoho, kdyby za nimi nestála njaká múza, inspirativní, ale zejm nedosažitelná žena. A již to byla Gala Dalí, i Petrarcova Laura, všechny dokázaly z umlce vykesat maximum jeho schopností, motivovat ho nad rámec obyejna, najít mu smysl života a inspirovat ho k inm, výkonm a dílm, o nichž se ostatním smrtelníkm ani nezdá. Mají však vbec poezie, umní a múzy vztah k byznysu? Vždy byznys je pece o ziscích, konkurenním boji, chladném kalkulu. Není zde as na krásno, na city. Jak je to s múzami v byznysu? Je zcela zejmé, že žen na vrcholových pozicích není píliš. Když vezmu napíklad naši spolenost, nabíráme na úrovni absolvent asi osmdesát procent žen a zbytek muž, na špice pyramidy, ve vedení firmy, je situace naprosto opaná. Ve vtšin spoleností dokonce nenajdete ve vrcholovém managementu ani jednu ženu. Jednoduše eeno, spolenosti se ochuzují o múzy, zcela jiné názory a pohledy, cit a pirozenou citlivost. A tak toužíte-li uspt ve tvrdém konkurenním boji, nespoléhejte jenom na ekonomický kalkul. Nebo chcete-li, dívejte se na to jako na chladný kalkul. V byznysu vyhraje pouze ten nejschopnjší, s dobrými nápady a inovacemi. Najdte si tedy múzu, která vaši spolenost inspiruje, vyprovokuje k neskuteným výkonm. Pokud takovou najdete, urit uspjete! Jií Moser ídící partner PwC R