Vyhodnocení volební kampaně SZ PSP 2013 ver. 1.0 Obsah

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Vyhodnocení volební kampaně SZ PSP 2013 ver. 1.0 Obsah"

Transkript

1 Vyhodnocení volební kampaně SZ PSP 2013 ver. 1.0 Obsah Vyhodnocení volební kampaně SZ PSP 2013 ver Úvod... 3 Shrnutí silné, slabé stránky, příležitosti, hrozby... 4 Volební štáb a tým... 5 Komunikace, vertikální struktura týmu... 7 Média a PR... 8 Mediální kampaň... 9 Sociální sítě Endorsement (práce s VIP v kampani) F2F pojízdná kostka Green Graffiti F2F Politici na prodej + kontaktní centrum Merchandising Distribuce Příloha č. 1 F2F Pojízdná kostka detailní vyhodnocení (Petr Čermák) Příloha č. 2 Sociální sítě detailní vyhodnocení (Jenda Perla) Příloha č. 3 - Zhodnocení mediální části kampaně SZ (Jan Žáček) Fungování mediálního oddělení Zodpovídání dotazů, mediální vystoupení Témata TZ, TK, media-eventy Regiony Media relations Media-trénink Návrhy ke zlepšení... 38

2 vysvětlivky: F2F face to face/tváří v tvář kontaktní kampaň, přímé oslovování voličů kandidáty či dobrovolníky D2D door to door, též canvassing/od dveří ke dveřím forma kontaktní kampaně, ve které kandidáti a dobrovolníci oslovují voliče přímo doma Endorsement veřejně vyslovená podpora politické straně, nejčastěji od osobností veřejného života 2

3 Úvod Tato zpráva vyhodnocení volební kampaně Strany zelených do PSP ČR 2013 je určena pro interní potřeby SZ. Členům Předsednictva SZ a Republikové rady SZ, všem příštím volebním štábům a týmům, těm, kdo budou tvořit kampaně příští. Proto se nechválí. Připravili jsme kampaň plnou energie a nadšení, rozhýbali velkou část zelených a vrátili nám všem kus důvěry v kampaně, ve volební úspěchy, v nás samé. Spolu s Družinou jsme vytvořili nejsledovanější stranické video v dějinách českých kampaní. Naší práci vysoko cenili nejen odborníci na marketing, politologové či novináři oslovili jsme i voliče, o jejichž hlas stojíme ze všeho nejvíc. Bylo jich téměř 160 tisíc nebylo to dost, ale nebylo to málo. Tohle ovšem většina z adresátů této zprávy dobře ví. Soustředíme se proto na stránky slabé, a především na poučení z nich. Co udělat příště lépe, čeho se naopak držet a rozvíjet to? Poslouží-li tato zpráva jako průvodce byť jen jediné příští kampani, nebyla práce na ní marná. Vyhodnocení Door to door kampaně (připravila Barbora Malá) a fundraisingové strategie (připravila Pavlína Pacáková) najdete jako samostatné dokumenty. 3

4 Shrnutí silné, slabé stránky, příležitosti, hrozby Silné stránky: obnovení důvěry ve schopnost SZ mobilizovat své členy a příznivce obnovení kreditu SZ mezi novináři, mediální práce úspěch při zvedání první vlny ( hype, naděje vkládané do projektu) kreativa všech složek kampaně (in-house práce s Družinou) Slabé stránky: absence personální i strukturální přípravy na předčasné volby absence podkladů z minulých kampaní (data, vyhodnocení, personální kontinuita) špatně fungující horizontální struktura týmu (14 nesourodých krajských štábů) propad flow (nálady, toku kampaně) ve střední části zejm. v reakci na špatný odhad poměru mezi požadavky a kapacitami v důsledku produkčních chyb a zpoždění opožděné finále pro regiony nejasná distribuce kompetencí centrálního týmu Příležitosti: práce s dobrovolníky, příznivci, VIP a podporovateli udržení náskoku v kreativě propojení s EGP a evropským know-how v kampaních poučení z vlastních chyb (v případě elementární personální kontinuity týmu) Hrozby: absence finančních zdrojů pro vedení dalších kampaní opakující se personálně-politické problémy SZ (odchody lídrů, štěpení, pravolevé oscilace) 4

5 Volební štáb a tým Politickým orgánem SZ řídícím volební kampaň byl volební štáb jmenovaný PSZ ve složení Ondřej Liška, Tomáš Průša, Matěj Stropnický, Pavlína Pacáková, Matěj Chytil. Většiny jeho jednání se účastnil i Honza Pažin za Družinu. Volební tým pracující na kampani se postupně měnil a rostl, v posledních týdnech byl složen zhruba takto: Pavlína Pacáková, hlavní manažerka SZ Matěj Chytil, volební manažer Petr Čermák, produkční Jitka Nesrstová, koordinátor individuálního fundraisingu Lucie Šambergerová, asistentka Ondřeje Lišky Mojžíš Stupka, analytik, IT Eva Kubátová, tajemnice SZ Iva Marušková, účetní Stacy Molozina, Jana Malečková, stážistky Dobrovolnický tým Bára Malá, koordinátorka Linda Kožušníková, Robin Ujfaluši, Anna Krejčová Mediální tým Jan Žáček, tiskový mluvčí Michal Malík, Tomáš Jungwirth, Ivana Kronďáková, Karolína Braunová Social media team Jenda Perla koordinátor, maniac Jan Koudela Filip Huněk, později Jana Leitnerová Václav Novák Kreativní studio Družina Honza Látal, Míša Klakurková, Honza Žaloudek, Honza Pažin, Nikola Hořejš, Dan Bek, Ondřej Petrlík, Martina Čurdová, Katka Horčicová Centrální volební tým začínal práci bez hlubší znalosti stranické struktury a možností její aktivace, mobilizace a řízení. Politická reprezentace strany ve volebním štábu (Ondřej Liška, Matěj Stropnický, Tomáš Průša) sice má zkušenosti s vedením kampaní SZ i s jejich řízením (Tomáš Průša byl manažerem kampaně 2010), v samotné exekutivě kampaně 2013 však zkušenost chyběla. Služebně nejstarší Eva Kubátová nastoupila na svou pozici až po volbách do PSP 2010, valná většina členů týmu nebyla u žádné z kampaní SZ). Vnitřní procesy se nastavují už během příprav strategií kampaně a spolu s první exekutivou, jednotlivé pozice jsou však obsazovány až do konce září (!!), kdy byl přijat tiskový mluvčí. 5

6 Regionální týmy mají z centrálního rozpočtu příspěvek na práci manažera a koordinátora dobrovolníků. Odpovědné osoby: Matěj Chytil (volební manažer), za HR Pavlína Pacáková Silné stránky: maximálně rychlá stavba profesionálního centrálního týmu pracujícího za pro-bono náklady nebo za success-fee, a to téměř z nuly in-house kreativa kolem Družiny, schopná reagovat na instantní a měnící se zadání, dobře komunikující s celým týmem skryté, v průběhu kampaně nalezené organizační talenty v regionech Slabé stránky: opakování chyb z předchozích kampaní (absence detailních zpráv), nedostatek praktického know-how směrem k fungování strany, jejím schopnostem, reakčním časům, komunikačním kanálům apod. nastavení asymetrické horizontální struktury týmu v regionech (jeden koordinátor a manažer pro 35 členů SZ v Karlovarském kraji, jeden pro 359 desetinásobek v Praze) fungování volebního štábu (nedostatečné provázání s exekutivou kampaně, špatné řízení MCh, omezená schopnost formulovat zadání a dodat obsahy) Poučení pro příště: nevázat horizontální strukturu na KO (asymetrie v kapacitách, počtu členů i voličů a dalších ohledech je příliš vysoká) vždy mít v exekutivě kampaně minimálně jeden plný úvazek osobu, která již kampaň stejného rozsahu pro SZ připravovala při krátkém času na přípravu (předčasné volby) kopírovat fungující staré vzorce a omezit tvorbu nových Co se osvědčilo: pravidelné hangouty s regionálními štáby přítomnost lidí z krajů v HK usnadňuje komunikaci s konkrétním krajem (Pavel Bednařík a Olomoucký kraj) stážisté s důvodem cestovat mezi Prahou a regionem odstraňují informační bariéru 6

7 Komunikace, vertikální struktura týmu V jednotlivých krajích vznikly volební týmy vedené volebními manažery. Z centrálního rozpočtu byl hrazen příspěvek na manažera i na koordinátora dobrovolníků. Během kampaně se ustálila komunikace mezi manažery a volebním manažerem v centru, zadání týkající se tiskových materiálů komunikovaly regiony přímo s Katkou Horčicovou z Družiny. Struktura koordinace dobrovolníků opisovala řídící strukturu kampaně. Silné stránky: Slabé stránky: v počátku kampaně nejasná struktura odpovědnosti nebyla ani později regionům přesně a explicitně popsána ti, kdo nebyli z vlastního rozhodnutí v pravidelném kontaktu s centrem, se neorientovali ve struktuře týmu předem neohraničená nabídka tiskových materiálů působila těžkosti při jejich výrobě a expedici, neformalizovaná poptávka narážela na produkční možnosti Družiny i zbytku týmu nestejná síla regionů působila zcela nerovnoměrné zatížení centra, v Libereckém kraji regionální volební štáb veškerou komunikační činnost sabotoval a jednotliví členové a koordinátoři akcí kontaktovali neorganizovaně přímo centrum Poučení pro příště: lépe popsat strukturu centrálního týmu, jednotlivé role a kompetence, a pečlivě s ní seznámit regiony totéž vyžadovat po regionech během celé kampaně volali do HK členové SZ, kteří netušili, kdo tvoří regionální volební tým v jejich kraji omezit nabídku činností centra tak, aby v regionech nevyvolávala nepřiměřená očekávání Co se osvědčilo: viz předchozí oddíl pravidelné hangouty s regionálními manažery. jejich přítomnost na hangoutech z velké části kopírovala i aktivitu a komunikační schopnosti příslušných krajů 7

8 Média a PR Práci s novináři měli na starost za SZ tiskový mluvčí Jan Žáček a jeho tým, externím spolupracovníkem a konzultantem byl Tomáš Kačena a jeho agentura Big Bang Media. Podrobné vyhodnocení je obsaženo v příloze. Silné stránky: návrat Strany zelených do hledáčku celostátních médií v extrémně krátkém čase zásah ve standardních i bulvárních médiích obnovení důvěry novinářů a vztahů s nimi Slabé stránky: profesionální práce na mediálním obrazu strany začala mimořádně pozdě tiskový mluvčí byl vybrán až na konci září, pět týdnů před volbami Poučení pro příště: bez ohledu na finanční situaci, má-li SZ existovat v mediálním prostoru, musí mít tiskového mluvčího na plný úvazek 12 měsíců v roce jinak není žádná mediální strategie, MR ani PR vůbec myslitelné 8

9 Mediální kampaň Outdoor media - velkoplošná největší slabina kampaně nevybrali jsme včas hlavní nosiče, spory uvnitř SZ o velkoformátovou reklamu (billboardy ano či ne) a nezkušenost manažera (velkou část ploch bylo potřeba objednat ještě během léta) vedly k tomu, že se v kampani větší outdoor až na výjimky nevyskytoval doporučení: pokud si SZ ujasní vztah k velkoplošné reklamě, pro příští kampaně vybrat s předstihem plochy a objednat je. nebude-li to možné, scénář z těchto voleb se bude pravděpodobně opakovat Plakáty, plakátovací plochy velká slabina kampaně vysoké produkční a transakční náklady, celostátně vybrané agentury (pro standardní i šedý výlep) bez schopnosti naplnit požadavky regionů komunikace a procesy týkající se plakátů mnohonásobně převýšily jejich význam v kampani doporučení: pro příští kampaně připravit nabídku plakátů pro regiony, uvolnit příslušnou část rozpočtu a nechat plakátování na krajích zejm. výběr dodavatele Print (reklama v tisku) s relativně dobrými ohlasy, při omezeném rozpočtu však stojí za zvážení, posunout mix pro příště z tisku např. do outdooru Internet vhodný mix velkých a malých formátů, vysoká míra prokliku i udržení uživatele (videa dokoukaná do konce, udržení uživatelů na landing page proc.zeleni.cz), vhodné cílení všechna promovaná videa byla dobře zpracovaná, a cena za zhlédnutí se tak držela nestandardně nízko Silné stránky: internetová reklama, kvalitní zpracování stránky, kam směřoval proklik (landing page proc.zeleni.cz) Youtube - zde jsou výsledky opravdu skvělé. Platba probíhala pouze za zhlédnuté video. Dostali jsme se na průměrnou cenu za zhlédnutí videa cca 0,65 Kč. Počet zhlédnutých videí pres 300 tis. kliků cca 25 tis. Bylo vidět, ze videa zaujaly a lide je dokoukávali do konce. Procento dokoukaných videí je 18%. Velmi pěkný. Komunikace témat přes videa a 9

10 jejich propagace na YT je velmi povedená a určitě bych doporučoval příště pokračovat. Slabé stránky: velkoplošný outdoor (billboardy, megabannery) téměř absentoval. Dílem kvůli pozdnímu plánování (velké strany rezervovaly plochy ještě před dnem vyhlášení voleb), dílem kvůli omezenému rozpočtu a dílem kvůli odporu části SZ k velkoplošné reklamě obecně. maloformátový outdoor plakáty. Přestože jejich role je omezená, není v silách centra správně lokalizovat a vybrat agentury/způsoby a druhy umístění. Zpoždění tisků a špatná komunikace s regiony způsobily ve výlepech plakátů chaos. Poučení pro příště: zachovat rozpočet pro online reklamu, ještě zlepšit sledování chování uživatelů, dotáhnout regionální a skupinové cílení při malém rozpočtu omezit podíl printu (reklamy v tištěných médiích) v mediálním mixu významně zvýšit podíl velkoplošného outdooru výlep plakátů nechat na krajských týmech, poskytnout pro něj z centra pouze centrální grafiku, tiskovou nabídku a rozpočet hlídat kvalitu šedého výlepu (důsledně nezakládat nové výlepové plochy, nepřelepovat konkurenční komerční plochy, soustředit se na legální výlep nástěnky apod.) 10

11 Sociální sítě Primárně Facebook, Twitter, Google+ a YouTube v pozadí. Pro reklamu na Facebooku bylo uvolněno přímo celkem ,- Kč, pro celý social media tým tři pracovní pozice v centrálním štábu a část kapacity jednoho grafika v Družině. Rozpočet pro FB odpovídal nejen věkové skladbě našich voličů a míře jejich přístupu na internet obecně, ale též exkluzivitě know-how našich podporovatelů a spolupracovníků (děláme to, co umíme levně a nejlíp). Silné stránky: důraz na šíření obsahu a zásah, nikoli na nárůst počtu fanoušků (cílení mimo zelenou bublinu) strategické cílení na jednotlivé skupiny voličů podle šířeného obsahu silný social media team schopný udržet vysokou míru interakce s uživateli Slabé stránky: málo času na přesnější strategii šíření obsahu a analýzu cílových skupin Poučení pro příště: zdokonalit, bude-li kapacita, sledování reakcí uživatelů na každý dílčí obsah a jejich vyhodnocování zachytit uživatele v síti (fans, newsletter, mailing), zvětšit databázi 11

12 Endorsement (práce s VIP v kampani) Pro přípravu předvolební kampaně bylo potřeba zapojit veřejné osobnosti podporující SZ. Vedle vyslovené podpory, šířené především prostřednictvím médií (vč. sociálních), bylo třeba získat podporovatele pro tvorbu videoklipů, účast na hlavních akcích či pro závěrečný koncert. SZ má dlouhodobě silnou podporu mezi osobnostmi zejm. pražské kulturní scény, většina z nich je navázána na SZ přes osobní kontakt s Ondřejem Liškou a svou podporu spojuje s jeho osobou. Seznam osobností připravila už během léta Magda Koutská, která databázi předala Lucii Šambergerové. Odpovědné osoby - Lucie Šambergerová, Ondřej Liška. Silné stránky: podařilo se zkombinovat všechny dostupné databáze SZ a vznikl tak seznam osobností, s aktuálními poznámkami (odkud víme, že by mohli SZ podpořit, kdo je kontaktoval a s jakým výsledkem, aktualizace telefonních čísel a mailových adres). za výrazné pomoci mnoha lidí se přese všechno povedlo vytvořit skupinu podporovatelů, kteří zelené veřejně podpořili. přesvědčit Tomáše Hanáka, aby zahrál v úspěšném D2D klipu. Slabé stránky: v některých případech nebylo kapacit pro adekvátní mediální využití podpory, zejména proto, že podpora přicházela na poslední chvíli (Tomáš Klus až v den voleb) Poučení pro příště: pracovat na podpoře dlouhodobě a soustavně, pravidelně osobně komunikovat s VIP, zvát je na zelené akce a posílat jim informace o činnosti SZ s předstihem před volbami aktualizovat seznamy osobností k oslovení rozšířit počet politiků SZ schopných přitáhnout podporu jde primárně o aktivní práci politiků, nikoli kanceláře. V kampani pak z tohoto sociálního kapitálu můžeme těžit kancelář dokáže podporu zpracovat, nikoli pro ni sama vytvořit podmínky. od začátku je třeba znát úplný okruh aktivit, pro které podporovatele získáváme (vyjádření pro fb grafiku, fotografii, vyjádření do médií, účast na akci s konkrétním datem, role ve videospotu apod.) Nenechat se odradit (ale nebýt dotěrný) se několikrát vyplatilo (Hradílek, Klus). 12

13 F2F pojízdná kostka Celorepublikové turné zelené kostky neboli pojízdného cirkusu mělo být základním pilířem a jednotícím prvkem kontaktní kampaně (F2F) v regionech. Jeho cílem tak bylo zajistit viditelnost kampaně SZ především v menších regionálních centrech, které jsou jinak centrálně vedenou kampaní hůře dosažitelná. Silné stránky: povedlo se dostat F2F kampaň do všech regionů, a to na dvojnásobek míst, než bylo plánováno (kostky byly nakonec vyrobeny dvě) připravený rámec pro úspěšnou multimediální roadshow identifikace organizační a logistické kapacity regionů Slabé stránky: nepovedlo se dotáhnout/dokončit projekt včas po stránce technické, personální, organizační, na úrovni centrální i regionální nebyl dostatek kapacit pro jeho bezproblémové fungování vyvážený poměr nákladů na výrobu a logistiku Poučení pro příště: s projektem obdobného rozsahu by měla cestovat pověřená osoba mající na starosti veškeré technické vybavení a vládnoucí odpovídajícím know-how není-li čas projekt dotáhnout a otestovat, zvážit jeho omezení, nikoli dvojnásobné rozšíření 13

14 Green Graffiti Popis projektu: Šíření loga a sdělení Strany zelených ( Je politika špinavá? Pojďme to změnit! Strana zelených) prostřednictvím reverzního graffiti. Silné stránky: medializace využití neobvyklého nástroje politické kampaně umístění vizuálů SZ ve velkých městech na frekventovaných místech, v nečekaném kontextu Slabé stránky: koordinace projekt na dobrovolnické bázi Poučení pro příště: investovat mnohem více prostředků do lokalizací ploch a do tvorby obsahu (nápaditějšího, individualizovaného), mnohem méně prostředků do samotného umístění (příliš vysoké náklady na produkci) 14

15 F2F Politici na prodej + kontaktní centrum Pop-up store prodávající úplatně hlasující poslance se zjevil v centru Prahy. Cílem projektu bylo virální šíření informace o obchodě s politiky, který je následně přeměněn na kontaktní centrum SZ, strany, jejíž politici jsou neprodejní. Sdělení podporuje protikorupční linku kampaně. Kontaktní centrum je zejména pro poslední dny kampaně jeden z nejvíce osvědčených nástrojů F2F (viz německá Třídenní stráž https://3tw.gruene.de). Posiluje vnitřní motivaci týmu, udržuje a nejlépe zvedá momentum v nejdůležitějších dnech kampaně, mobilizuje nerozhodnuté potenciální voliče a poskytuje odpovědi všem, kdo je dosud nemají. Při dostatečné přípravě obsahuje pasivní i aktivní call centrum a slouží jako informační ústředí (sbírající i rozdělující komunikační toky, HUB) vrcholné fáze kampaně. Silné stránky: výběr vynikající lokace uprostřed Prahy, na frekventovaném místě, zároveň mimo turistické trasy zvýšený zájem médií o finále zelené kampaně kreativa a produkce Politků na prodej Slabé stránky: dostatečná medializace Politiky na prodej (riziko spojené s nezájmem médií bylo započítáno v plánování, nebyly však dobře připraveny exit strategie) připravený prostor pro úspěšné mediální šíření kontaktního centra v krátkém čase málo telefonátů zvenku (vždy pouze v reakci na ohlas v médiích) účinné fungování pasivního i aktivního call centra (na větší nápor volajících nebylo připravené) Poučení pro příště: náročné virální projekty bez autora potřebují mnohem více času na přípravu, vždy jde navíc o riziko lépe projekt připravit, rizika se nebát kontaktní centrum musí vznikat s předstihem, aby bylo možné naplánovat úspěšnou medializiaci jinak nemá smysl. call centrum je třeba rozpočtovat a připravit mnohem zodpovědněji, technologii i školení personálu šlo o jeden z nejvíce podceněných prvků kampaně, zároveň s největším potenciálem a přidanou hodnotou spojenou s naším know-how 15

16 Merchandising Vytvoření sady základních reklamních předmětů pro kontaktní kampaň. Objednány byly postupně silikonové náramky ks zelenobílé, s posíleným brandingem SZ, určené primárně pro voličské jádro zelené čaje Sonnentor ks s reklamním potiskem, určené jako základní předmět k darování pro každou kontaktovanou osobu zelené balonky ks levná a efektní podpora kontaktní kampaně, oblíbená nejen u dětí placky/odznaky cca ks v několika variantách (konzervativní, se superlidmi, pro kandidáty) Současně byly objednány i reklamní předměty určené dobrovolníkům a kandidátům v kontaktní kampani trika, deštníky, propisky, vlajky SZ. Všechny pouze s logem SZ pro opakované použití. Odpovědné osoby: Matěj Chytil, Eva Kubátová Co se podařilo: v krátkém čase včas vyrobit základní sadu reklamních předmětů (vyjma placek, jejichž dodání zpozdila chyba dodavatele) a včas distribuovat do regionů oslovit voliče i příznivce klasickými předměty, v kampaních SZ nejvíce používanými a osvědčenými Co se nepodařilo: vymyslet kreativnější a zároveň nízkonákladové předměty pro merchandising, které by vykročily z rámce standardní kampaně Co příště udělat jinak: připravit koncepci pro volební merchandising s předstihem (v předčasných nelze) 16

17 Distribuce Mezi úlohami hlavní kanceláře byla ve volbách i distribuce volebních materiálů do regionů. Co se podařilo: navzdory špatně zvolenému postupu a distribuci práce materiály přes těžkosti dodat Co se nepodařilo: včas připravit účinný distribuční proces, poptat dodavatele a případně zadat externímu dodavateli včas zajistit poptávku z regionů a následně tisky tak, aby byla distribuce usnadněna projevila se absence jakýchkoli odhadů o počtech letáků obvykle distribuovaných v jednotlivých krajích, v kontaktní kampani i roznosem do schránek Co příště udělat jinak: připravit základní nabídku grafických a tiskových služeb včetně navazující distribuce připravit pro všechny regiony pouze elementární tiskoviny a pouze v případě, že včas a řádně dodají obsah pro další jim poskytnout grafický manuál, prostředky a fakultativně nabídku levného tisku nevyužívat v distribuci vlastní síly a dobrovolníky, nevyplatí se to (analýzu připravuje Štěpán Klimeš) 17

18 Příloha č. 1 F2F Pojízdná kostka detailní vyhodnocení (Petr Čermák) Popis projektu Celorepublikové turné zelené kostky neboli pojízdného cirkusu mělo být základním pilířem a jednotícím prvkem kontaktní kampaně (F2F) v regionech. Jeho cílem tak bylo zajistit viditelnost kampaně SZ především v menších regionálních centrech, které jsou jinak centrálně vedenou kampaní hůře dosažitelná. Zároveň měla kostka svým zpracováním povýšit vizuální atraktivitu i efektivitu kontaktní kampaně vedené v regionech nad pouhé rozdávání letáků, prostřednictvím kostky se měla regionů přenést i nápaditost předvolební kampaně, ať už ve formě zpracování samotné kostky nebo v ní promítaných videospotů. V neposlední řadě se měla kostka stát propojovacím prvkem jinak různorodé místní kontaktní kampaně a tím usnadnit její jednotnou mediální prezentaci z centra. Z těchto cílů vyplývaly dva základní požadavky na zpracování kostky - silná vizuální atraktivita a uživatelsky příjemné technické provedení umožňující snadnou a rychlou stavbu i dopravu. Hlavním předpokladem pro úspěšnou realizaci turné pak byl dostatek organizačních a logistických kapacit na všech úrovních - centrální, krajské i místní. Odpovědné osoby: přípravná fáze: Jiří Kunc - technické zpracování Jan Žaloudek - vizuální zpracování Petr Čermák - plánování a koordinace turné Matěj Chytil - plánování a koordinace turné realizace turné: místě Petr Čermák - koordinace turné, technické zajištění Matěj Chytil - koordinace turné krajské volební štáby - koordinace turné v rámci regionu jednotlivci v místě konání - zajištění záborů, pomoc na v průběhu turné v konkrétních krajích kostky po kratší dobu technicky zajišťovali a koordinovali další jednotlivci (viz příloha) Co se povedlo: CENTRÁLNÍ ÚROVEŇ: Projekt se i přes sérii zásadních chyb a selhání podařilo v extrémně krátkém čase několika dní technicky, logisticky i organizačně uvést do chodu a následně i průběžně přiblížit k původně zamýšlenému formátu. Potřeba neustálé 18

19 improvizace motivovala centrální štáb k hledání nových cest a přinesla mu v tomto směru cenné zkušenosti. KRAJSKÁ ÚROVEŇ: Do projektu se zapojilo 13 krajů, 11 z nich ho i přes jeho zásadní problémy a nedostatky přijalo za svůj a ve výsledku hodnotilo spíše pozitivně. 5 krajů se dokázalo o kostku plně postarat, čímž prokázaly nejen své velmi dobré organizační schopnosti a schopnost improvizace, ale i velkou dávku enthusiasmu ve vedení kampaně. MÍSTNÍ ÚROVEŇ: Dvě kostky se během 25ti dní ukázaly v centrech 35ti měst s celkovým počtem necelých 4 milionů obyvatel, vizuálně tak pravděpodobně oslovily desetitisíce lidí (seznam měst viz příloha). Místní organizace ve všech těchto místech zajištěním záboru ukázaly přinejmenším svou elementární organizační schopnost a ochotu převzít část odpovědnosti za vedení kampaně, na řadě míst pak doplněnou o invenci a nadšení při plánování a realizaci akce. Co se nepodařilo: CENTRÁLNÍ ÚROVEŇ Projekt utrpěl především nedostatkem času na jeho důkladnou přípravu a propracování. Kostka byla dodána na poslední chvíli technicky nedokončená a jako taková musela být ihned uvedena do provozu bez možnosti vyzkoušení a doladění. Přímým důsledkem byla řada technických problémů v první části turné, potřeba neustálého dohledu, údržby a ladění ze strany centrálního štábu. Technickými nedostatky v některých počátečních destinacích výrazně utrpěla i klíčová vizuální a částečně i mediální přitažlivost turné. Nepřímo pak tyto technické problémy daly vzniknout nedůvěře některých regionů v celý projekt, a omezily tak možnost jejich zapojení do organizačního a logistického zajištění turné. S nedostatkem času na propracování souvisí i nehospodárnost, s jakou byl projekt v některých fázích připravován. Alarmující je v tomto směru především kontrast mezi velkorysostí v přípravné fázi projektu (drahé materiály a technologie použité při výrobě kostky) a snahou o maximální úspornost při jeho realizaci (logistické zajištění turné). KRAJSKÁ ÚROVEŇ Řada krajů objektivně nebyla na projekt takového rozsahu vyžadující jejich aktivní zapojení do koordinace, plánování a realizace připravena, což výrazně kontrastovalo se značným očekáváním centra. V některých takových případech sehrály hlavní roli problémy na centrální úrovni (viz výše), část krajů však nebyla schopná se do realizace projektu v očekávané míře zapojit buď pro reálný nedostatek svých organizačních, technických a logistických kapacit, 19

20 nebo v horším případě pro neochotu svého vedení k převzetí části odpovědnosti za projekt. MÍSTNÍ ÚROVEŇ: Na ojedinělých místech narazil projekt na reálný nedostatek kapacit pro samotnou stavbu kostky. Častějším a závažnějším problémem však bylo nezajištění jakéhokoli doprovodného programu k akci mimo rozdávání letáků a oslovování kolemjdoucích, efekt přítomnosti kostky a její vizuální atraktivity se tak nedařilo multiplikovat v takové míře, jak bylo předpokládáno. Kostka ve výsledku často sloužila pouze jako stánek či sklad letáků a materiálu pro dobrovolníky (aspoň minimální doprovodný program byl zajištěn ve městech uvedených v příloze). Co příště udělat jinak? DŮKLADNÁ TECHNICKÁ PŘÍPRAVA Projekty podobného charakteru, tedy výrazně závislé na konkrétním objektu a jeho technickém zpracování, budou vyžadovat důkladnější propracování objektu jak při jeho plánování, tak i při následném testování před samotným uvedením do chodu tak, aby bylo od počátku zřejmé, jak uživatelsky náročný je jeho provoz a jakou úroveň a objem kapacit vyžaduje. RACIONÁLNÍ POČÁTEČNÍ EKONOMICKÁ ROZVAHA S předchozím bodem úzce souvisí i potřeba důkladné ekonomické rozvahy celého projektu. Zejména u akcí vyžadujících podobnou vysokou počáteční investici je na místě, aby rozhodnutí o způsobu výroby a realizace předcházelo nalezení více alternativ řešení, jejich zhodnocení a následné poptání u výrobců. Podobně hospodárně by se mělo postupovat i při plánování realizace projektu a jeho logistického zajištění. REÁLNÝ ODHAD KAPACIT V REGIONECH U dalších centrálně řízených projektů vyžadujících aktivní zapojení regionů pro jejich úspěšnou realizaci bude nutné předem znát skutečné kapacity v jednotlivých místech a zároveň se snažit tyto kapacity již při plánování projektu cíleně vytvářet. Hlavním nástrojem v tomto směru musí být včasná a intenzivní komunikace projektu s regiony a informování o všech jeho aspektech - výhodách i rizicích. Bylo by vhodné zvážit, zda se nepokusit regiony k aktivnímu zapojení do podobných projektů a převzetí odpovědnosti za jejich lokální realizaci motivovat i finančními nebo nefinančními offsety. Zároveň bude nutné počítat s tím, že ne všechny regiony budou v dohledné době schopné akce podobného rozsahu v plné míře realizovat, a být proto připraveni na taková místa buď alokovat předem vyhrazené kapacity centrálního štábu, nebo zde realizaci projektu předem odmítnout. 20

21 PŘIBLIŽNÉ EKONOMICKÉ NÁKLADY PROJEKTU Důkladnou ekonomickou analýzu vč. propočtu, kolik bylo možné ušetřit důkladnější přípravou projektu, bude možné doplnit během několika dnů, až budou dodány všechny faktury. VÝROBA 2ks 270,000 plachty 40,000 desky 90,000 konstrukce hliník 65,000 konstrukce dřevo 15,000 další materiál 60,000 DOPRAVA: 30,000 (vč. PHM, půjčovného a řidičů) PRÁCE OBSLUHY 25,000 úvazku P. Čermáka) (dva najatí lidé externě + cca 3 týdny ÚDRŽBA, OPRAVY 15,000 CELKEM 340,000 21

22 Příloha č. 2 Sociální sítě detailní vyhodnocení (Jenda Perla) Cíl Cíle kampaně v sociálních sítích byly následující: Informovat o hlavních akcích a komunikačních tématech z kampaně Přinášet vlastní, pro sociální média vhodné, zpracování hlavních bodů programu a kampaně Pomocí placené reklamy dostat vybraná témata a vybrané lídry k určeným cílovým skupinám Odpovídat rychle na všechny dotazy a zapojovat lidi do diskuze s námi Naším cílem tedy nebyl nárůst fanoušků, jak se obvykle dost mylně v médiích hodnotí kampaně stran v sociálních sítích, ale to, abychom dostali obsah mezi lidi a aby se o něm mluvilo! To vše z jednoduchého důvodu - fanoušci nikomu ještě volby nevyhráli. Vzhledem ke krátkému období kampaně jsme se soustředili na jeden důležitý cíl, a to podpořit volební výsledek. K budování fanouškovské základny a aktivně komunikující komunity má sloužit komunikace mimo volby. Kanály Naším primárním kanálem se stal Facebook. Je to sociální síť s největší penetrací mezi online českou populací, lidé na ní tráví ze všech sítí nejvíce času a jsou zvyklí na ní komunikovat. Twitter byl v kampani mírně upozaděn a fungoval spíše pro tiskové zprávy a samozřejmě hlavní videa a odpovídání lidem. I proto byla komunikace na něm pokrývána členem SZ Václavem Novákem, který se o něj staral i před kampaní. Google+ jsme vzhledem k jeho nízké penetraci v Česku využili pouze při sdílení videí z YouTube. Videa jsme nahrávali na YouTube, infospoty a videa, u nichž byl důležitý i připojený obsah a odkazy na microsites jsme ale nahrávali také přímo na Facebook, protože se pak společně s nimi šíří i popisek. Naopak videa, která obsahovala sdělení sama o sobě (rap, Hanák, závěrečné) jsme šířili jako odkaz z YouTube. Tým 22

Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2015

Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2015 Cíle Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2015 Předkládá: Pavla Brady a Robin Ujfaluši na základě usnesení PSZ V roce 2015 bude Předsednictvo Strany zelených klást důraz především na tyto oblasti:

Více

Profesionalizace Hlavní kanceláře SZ, posílení servisu pro regiony a oddělení komunikace s veřejností

Profesionalizace Hlavní kanceláře SZ, posílení servisu pro regiony a oddělení komunikace s veřejností Profesionalizace Hlavní kanceláře SZ, posílení servisu pro regiony a oddělení komunikace s veřejností Zpracoval: Martin Ander a Tomáš Průša Předkládá: Tomáš Průša Smyslem Hlavní kanceláře SZ je zajišťovat

Více

Příloha č. 2. Komunikační strategie

Příloha č. 2. Komunikační strategie Příloha č. 2 Akčního plánu rozvoje MA21 MSK na léta 2010-2011 Návrh Komunikační strategie OBSAH: 1. ÚVOD...3 2. NÁVRH KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE...4 2.1. CÍLOVÉ SKUPINY...4 HLAVNÍMI CÍLOVÝMI SKUPINAMI PROJEKTU

Více

Analýza kampaně Propagace sítě environmentálních informačních a poradenských center II.

Analýza kampaně Propagace sítě environmentálních informačních a poradenských center II. Analýza kampaně Propagace sítě environmentálních informačních a poradenských center II. Zpracovatel: ENVIC, občanské sdružení Prešovská 8, 301 00 Plzeň Kontaktní osoba: Tomáš Popp 1. úvod Druhá fáze kampaně

Více

Zpráva o hospodaření Strany zelených za období 2012/2013 vč. výhledu na rok 2014 pro účely Sjezdu SZ v Praze ve dnech 25. - 26. 1.

Zpráva o hospodaření Strany zelených za období 2012/2013 vč. výhledu na rok 2014 pro účely Sjezdu SZ v Praze ve dnech 25. - 26. 1. Zpráva o hospodaření Strany zelených za období 2012/2013 vč. výhledu na rok 2014 pro účely Sjezdu SZ v Praze ve dnech 25. - 26. 1. 2014 Abychom širokou stranickou veřejnost, delegátky a delegáty lépe seznámili

Více

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development

Více

Dotazník, který se chystáte vyplnit, je součástí širšího evropského výzkumného projektu

Dotazník, který se chystáte vyplnit, je součástí širšího evropského výzkumného projektu Vážená paní, vážený pane Dotazník, který se chystáte vyplnit, je součástí širšího evropského výzkumného projektu European Monitor of Government Communication realizovaného každoročně společností Westminster.

Více

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Marketingová strategie a propagace charty Jak užívat chartu ke zlepšení služeb Vyhlášení charty Po zpracování definitivní verze charty nastává čas jejího zveřejnění. Pro zajištění maximální informovanosti

Více

Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015

Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz Agenda Účel sociálních sítí pro marketing Sociální

Více

Příloha č. 5 Fundraising (Pavlína Pacáková, Ondřej Liška, Mojžíš Stupka)

Příloha č. 5 Fundraising (Pavlína Pacáková, Ondřej Liška, Mojžíš Stupka) Příloha č. 5 Fundraising (Pavlína Pacáková, Ondřej Liška, Mojžíš Stupka) Volba strategie Původní záměr založit fundraising na individuálních dárcích se ukázal být nerealizovatelným v předčasných volbách

Více

Váš marketing na Facebooku. powered by

Váš marketing na Facebooku. powered by Váš marketing na Facebooku powered by Základní info o Facebooku Facebook Internetová sociální síť, ve které uživatelé komunikují a sdílejí obsah prostřednictvím svých profilů Celosvětově více než 400 milionů

Více

DŮVODOVÁ ZPRÁVA K NÁVRHU ROZPOČTU STRANY ZELENÝCH 2014 Předsednictvo Strany zelených předkládá Republikové radě SZ Návrh rozpočtu Strany zelených na

DŮVODOVÁ ZPRÁVA K NÁVRHU ROZPOČTU STRANY ZELENÝCH 2014 Předsednictvo Strany zelených předkládá Republikové radě SZ Návrh rozpočtu Strany zelených na Návrh rozpočtu Strany zelených na rok 2014 Obsah: 1.) Důvodová zpráva k Návrhu rozpočtu Strany zelených na rok 2014 2.) Návrh rozpočtu Strany zelených na rok 2014 ve struktuře (měsíční přehled) - výnosů

Více

Sociální síť. = propojená skupina lidí na internetu

Sociální síť. = propojená skupina lidí na internetu Sociální sítě Sociální síť = propojená skupina lidí na internetu registrovaným členům umožňuje vytvářet osobní (či firemní) veřejný či částečně veřejný profil, komunikovat spolu, sdílet informace, fotografie,

Více

Stanovisko Agentury Helptour k projektu Náboženský cestovní ruch (NCR) agentury Czechtourism

Stanovisko Agentury Helptour k projektu Náboženský cestovní ruch (NCR) agentury Czechtourism Stanovisko Agentury Helptour k projektu Náboženský cestovní ruch (NCR) agentury Czechtourism A. Vzhledem zejména k zhodnocení a porovnání připravovaných výstupů projektu NCR a projektu MAGNI, konkrétním

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny. Zakázka. Předmět zakázky. Co víme o pěstounech.

IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny. Zakázka. Předmět zakázky. Co víme o pěstounech. IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Osvětová a náborová kampaň pro náhradní rodinnou péči IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti

Více

Óčko. Hudbu česky vidět, slyšet!

Óčko. Hudbu česky vidět, slyšet! Óčko Hudbu česky vidět, slyšet! Co je Óčko? zahájení vysílání v roce 2002 výrazná grafika, moderní a svěží styl kompletní redesign stanice mimořádná míra interaktivity ve vysílání facebook stránky Óčka

Více

Marketingová opatření

Marketingová opatření IDS - Marketing Marketingová opatření Ing. Filip Drápal, ROPID Fakulta dopravní ČVUT v Praze Prosinec 2011 Marketing integrovaných dopravních systémů Hlavní úloha marketingu v IDS Jak je důležité míti

Více

Analýza kampaně Propagace sítě environmentálních informačních a poradenských center

Analýza kampaně Propagace sítě environmentálních informačních a poradenských center Analýza kampaně Propagace sítě environmentálních informačních a poradenských center Zpracovatel: ENVIC, občanské sdružení Prešovská 8, 301 00 Plzeň Kontaktní osoba: Tomáš Popp 1. úvod Kampaň zaměřená na

Více

Průběžná práce s médii v rámci PZM a MA21

Průběžná práce s médii v rámci PZM a MA21 Průběžná práce s médii v rámci PZM a MA21 Druhy medializace a propagace Tištěná forma : Propagační materiály, plakáty, letáky, bannery Pravidelné okénko v radničním Chrudimském zpravodaji Evaluační dotazníky

Více

O portálu. Návštěvnost. Možnosti spolupráce

O portálu. Návštěvnost. Možnosti spolupráce O portálu Lekari-online.cz je informační a diskuzní portál s širokým spektrem lékařských oborů a specializací, jež umožňuje aktivní prezentaci lékařům, klinikám, zdravotním pracovištím a dodavatelům. Detailní

Více

Volební preference v pěti největších krajích ČR

Volební preference v pěti největších krajích ČR Volební preference v pěti největších krajích ČR V Praze vítězí TOP 09, v Ústeckém kraji KSČM a v Moravskoslezském, Jihomoravském a Středočeském kraji ČSSD Před nadcházejícími volbami, kdy ještě nejsou

Více

STEM VOLEBNÍ PREFERENCE ČERVEN 2014

STEM VOLEBNÍ PREFERENCE ČERVEN 2014 STEM VOLEBNÍ PREFERENCE ČERVEN 201 V červnovém volebním modelu STEM by se do Poslanecké sněmovny nedostalo hnutí Úsvit, sněmovna by tak byla složena ze šesti stran. Poslední tři měsíce před prázdninami

Více

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ

Více

INFORMAČNÍ KATALOG SLUŽEB

INFORMAČNÍ KATALOG SLUŽEB INFORMAČNÍ KATALOG SLUŽEB nabídka spolupráce Vážení přátelé! Dovolte mi, oslovit Vás s naší nabídkou na spolupráci při budování unikátního integrovaného systému, obsluhujícího pracovní trh DOBRÝ FLEK.

Více

Běh pro život 2012. Projekt, který má. srdce. Zapojte se do nejznámějšího rodinného charitativního běhu se společností TOP event s. r. o.

Běh pro život 2012. Projekt, který má. srdce. Zapojte se do nejznámějšího rodinného charitativního běhu se společností TOP event s. r. o. Běh pro život 2012 Projekt, který má srdce Zapojte se do nejznámějšího rodinného charitativního běhu se společností TOP event s. r. o. 5 ročník Úvod Běh pro život je projekt Nadačního fondu Tesco, který

Více

Roční evaluační plán

Roční evaluační plán Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU

Více

KAČ OMUNI /K AGENTURA

KAČ OMUNI /K AGENTURA KOMUNIKAČ AGENTURA Kdo jsme Jsme všestranná komunikační agentura s širokým portfoliem služeb, které realizuje tým odborníků s dlouholetou praxí v oblasti vývoje komunikační strategie na trhu B2B i B2C.

Více

Produktový list - Sklik. PPC reklama Internetová reklama placená za proklik

Produktový list - Sklik. PPC reklama Internetová reklama placená za proklik Produktový list - Sklik PPC reklama Internetová reklama placená za proklik O službě Sklik je český PPC systém provozovaný společností Seznam.cz, který umožňuje zobrazování textové reklamy ve vyhledávání

Více

ADRESNÁ DISTRIBUCE 2 NEADRESNÁ DISTRIBUCE 5 LCD REKLAMNÍ PANELY 8

ADRESNÁ DISTRIBUCE 2 NEADRESNÁ DISTRIBUCE 5 LCD REKLAMNÍ PANELY 8 ADRESNÁ DISTRIBUCE 2 NEADRESNÁ DISTRIBUCE 5 LCD REKLAMNÍ PANELY 8 TISK a LOGISTIKA 10 1 ADRESNÁ DISTRIBUCE Zajistíme adresnou distribuci listovních zásilek, klientských časopisů, obálek, katalogů: - do

Více

Modelový návrh komunikačního plánu. pro školní rok 2020/2021. Střední průmyslová škola průkopnická, Pokrokovice

Modelový návrh komunikačního plánu. pro školní rok 2020/2021. Střední průmyslová škola průkopnická, Pokrokovice Modelový návrh komunikačního plánu pro školní rok 2020/2021 Střední průmyslová škola průkopnická, Pokrokovice červen 2019 1. Hodnocení hlavních komunikačních a motivačních aktivit SPŠ průkopnické Webové

Více

PRÁCE S VEŘEJNOSTÍ PRO ZAČÁTEČNÍKY

PRÁCE S VEŘEJNOSTÍ PRO ZAČÁTEČNÍKY PRÁCE S VEŘEJNOSTÍ PRO ZAČÁTEČNÍKY STRUČNÁ METODIKA PRO SPOLKY ZUZANA PROUZOVÁ, KRISTÝNA ŠENFELDOVÁ Materiál vznikl v rámci projektu OP Praha adaptabilita CZ.2.17/2.1.00/36252 Profesionalizace pražského

Více

Zpráva o volební kampani do PSP ČR v roce 2013

Zpráva o volební kampani do PSP ČR v roce 2013 Zpráva o volební kampani do PSP ČR v roce 2013 Zpráva o volební kampani do PSP ČR v roce 2013 1) Popis technicko-organizačního zabezpečení volební kampaně pro mimořádné volby do PS PČR v roce 2013 Pro

Více

CSR programy firem v ČR. Závěrečná zpráva

CSR programy firem v ČR. Závěrečná zpráva CSR programy firem v ČR Závěrečná zpráva Pro PR Konektor zpracovala agentura NMS Market Research v Praze, dne 20.4.2015 Upozornění Informace obsažené v této prezentaci jsou vlastnictvím agentury PR.Konektor

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Reklama v rozhodování firmy. Reklamní výdaje a jejich účinnost. Praktické rozhodování o reklamních výdajích. Volba optimální reklamní technologie. Reklama v různých tržních strukturách. Efekty reklamy

Více

Marketingová komunikace v kultuře. Ing. Lukáš Gottwald lukas@gottwald.cz

Marketingová komunikace v kultuře. Ing. Lukáš Gottwald lukas@gottwald.cz Marketingová komunikace v kultuře Ing. Lukáš Gottwald lukas@gottwald.cz Osnova Co je to marketingová komunikace Reklama Reklamní kampaň kulturní akce PR Public Relations pro kulturní akce Direct Marketing

Více

Mobilní telefon v roli komunikačního a reklamního prostředku

Mobilní telefon v roli komunikačního a reklamního prostředku Pracovní skupina pro mobilní reklamu Mobilní telefon v roli komunikačního a reklamního prostředku 6.4. 2009 Konference ISSS, Hradec Králové Michal Němec, T-Mobile Mobilní telefon je unikátní komunikační

Více

Produktový list - Sklik. PPC reklama Internetová reklama placená za proklik

Produktový list - Sklik. PPC reklama Internetová reklama placená za proklik Produktový list - Sklik PPC reklama Internetová reklama placená za proklik O službě Sklik je český PPC systém provozovaný společností Seznam.cz, který umožňuje zobrazování textové reklamy ve vyhledávání

Více

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice 24.10.2013

EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE. Luhačovice 24.10.2013 EKONOMICKÝ A LOGISTICKÝ SOFTWARE Luhačovice 24.10.2013 CRM řízení vztahů se zákazníky CRM - je zkratka z anglického Customer Relationship Management a označují se tak systémy pro řízení vztahů se zákazníky.crm

Více

Produktový list - Sklik. PPC reklama Internetová reklama placená za proklik

Produktový list - Sklik. PPC reklama Internetová reklama placená za proklik Produktový list - Sklik PPC reklama Internetová reklama placená za proklik O službě Sklik je český PPC systém provozovaný společností Seznam.cz, který umožňuje zobrazování textové reklamy ve vyhledávání

Více

ANALÝZA MEDIÁLNÍ PUBLICITY. MONITOROVANÉ TÉMA: Zdravá města, obce a regiony ČR sledované období: leden - listopad 2005

ANALÝZA MEDIÁLNÍ PUBLICITY. MONITOROVANÉ TÉMA: Zdravá města, obce a regiony ČR sledované období: leden - listopad 2005 ANALÝZA MEDIÁLNÍ PUBLICITY MONITOROVANÉ TÉMA: Zdravá města, obce a regiony ČR sledované období: leden - listopad 2005 Analýza byla zpracována v prosinci 2005 pro Národní síť Zdravých měst ČR v rámci projektu»testování

Více

Mistrovství Evropy v softballu žen. 7. 13. července 2013 Areál SK Joudrs Praha, Praha 8 - Bohnice, Česká republika

Mistrovství Evropy v softballu žen. 7. 13. července 2013 Areál SK Joudrs Praha, Praha 8 - Bohnice, Česká republika Mistrovství Evropy v softballu žen 7. 13. července 2013 Areál SK Joudrs Praha, Praha 8 - Bohnice, Česká republika Hlavní pořadatel Pořadatelé: Nejprestižnější evropský turnaj opět v ČR Nejprestižnější

Více

Příloha č. 1 SMLOUVY O ZAJIŠTĚNÍ KOMUNIKAČNÍ KAMPANĚ

Příloha č. 1 SMLOUVY O ZAJIŠTĚNÍ KOMUNIKAČNÍ KAMPANĚ Předmětem plnění této veřejné zakázky na služby je zajištění komunikační kampaně k otevření nové části science centra Techmania, a to outdoorové kampaně, rozhlasové a internetové kampaně. Součástí plnění

Více

Zaměření portálu. Vážení zákazníci,

Zaměření portálu. Vážení zákazníci, Zaměření portálu Vážení zákazníci, dovolujeme si Vám představit ojedinělý tematický portál SPEKTRUM ZDRAVÍ a nabídnout speciální reklamní balíčky, které Vám pomohou získat nové zákazníky, umožní propagaci

Více

HREA Excellence Award 2013

HREA Excellence Award 2013 HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel

Více

Adresa redakce: Palackého náměstí 320, 284 01 Kutná Hora (budova bývalé České pojišťovny, druhé patro).

Adresa redakce: Palackého náměstí 320, 284 01 Kutná Hora (budova bývalé České pojišťovny, druhé patro). Tradiční zpravodajský server z Kutnohorska zprávy sport galerie Redakce Adresa redakce: Palackého náměstí 320, 284 01 Kutná Hora (budova bývalé České pojišťovny, druhé patro). Šéfredaktor zpravodajství:

Více

Zápis z členské schůze ZO Strany zelených Nepomuk

Zápis z členské schůze ZO Strany zelených Nepomuk Zápis z členské schůze ZO Strany zelených Nepomuk konané dne 14.12.2014 od 17.30 v Nepomuku, U Zeleného stromu (Haškův salonek) Přítomni: Karel Baroch (do 18.05), Jana Barochová (do 18.38), Pavel Kroupa,

Více

N Á V R H I N T E R N E T O V É K A M P A N Ě P R O

N Á V R H I N T E R N E T O V É K A M P A N Ě P R O N Á V R H I N T E R N E T O V É K A M P A N Ě P R O Zadání klienta Cíl komunikace: - Zvýšit povědomí o e-shopu www.ozdobse.cz - Oslovit novou klientelu, navýšit prodeje společnosti Cílová skupina, produkty

Více

JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ

JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství Vedení sekce Marketing 25. Mezinárodního festivalu divadelních škol

Více

Jsme reklama v Supermarketu.

Jsme reklama v Supermarketu. Jsme reklama v Supermarketu. CashPoster vysílají impulsy! Reklamní účinek: Stačí jedno uchopení! Rozdělovač nákupů u pokladny je každý den hodně používaný předmět, který patří k dění v supermarketu - stejně

Více

Jak správně prosazovat cíle obce/organizace Metodický list. 10.8.2013 Institut komunitního rozvoje Dana Diváková

Jak správně prosazovat cíle obce/organizace Metodický list. 10.8.2013 Institut komunitního rozvoje Dana Diváková Jak správně prosazovat cíle obce/organizace Metodický list 10.8.2013 Institut komunitního rozvoje Dana Diváková Lobbing Lobbing stejně jako marketing má za cíl prosazovat zájmy skupiny či jednotlivce stálým

Více

Ohlédnutí za projektem KREDO z pohledu projektového týmu

Ohlédnutí za projektem KREDO z pohledu projektového týmu Ohlédnutí za projektem KREDO z pohledu projektového týmu Milan Pospíšil konference KREDO, Praha, 24. 9. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz V rámci projektu KREDO se podařilo posílit spolupráci vně i uvnitř

Více

Jak využít PPC reklamu v cestovním ruchu. Ondřej Krišica, Manažer obchodního týmu PPC konzultace

Jak využít PPC reklamu v cestovním ruchu. Ondřej Krišica, Manažer obchodního týmu PPC konzultace Jak využít PPC reklamu v cestovním ruchu Ondřej Krišica, Manažer obchodního týmu PPC konzultace Co se dozvíte? Co je PPC reklama Jak naplánovat úspěšnou PPC kampaň Jak investuje konkurence v CR Jak lidé

Více

Vytvořeno pro Asociaci veřejně prospěšných organizací PROKÁZAT = ZMĚŘIT aneb může nezisková organizace obhájit svoji užitečnost?

Vytvořeno pro Asociaci veřejně prospěšných organizací PROKÁZAT = ZMĚŘIT aneb může nezisková organizace obhájit svoji užitečnost? Komunikace užitečnosti NNO navenek Vytvořeno pro Asociaci veřejně prospěšných organizací PROKÁZAT = ZMĚŘIT aneb může nezisková organizace obhájit svoji užitečnost? 2. května 2013 Dnešní program jak formulovat

Více

1. Posílení významu a prestiže školy a školního vzdělávání

1. Posílení významu a prestiže školy a školního vzdělávání MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY Podklad pro diskuzi ke Strategii vzdělávací politiky do roku 2020 1. Posílení významu a prestiže školy a školního vzdělávání Praha, březen 2013 Úvod V lednu

Více

Grantový program regionu Hranicko na rok 2009

Grantový program regionu Hranicko na rok 2009 Grantový program regionu Hranicko na rok 2009 nabídka pro potenciální partnery programu Investujte do rozvoje našeho regionu Doposud se do Grantového programu regionu Hranicko na rok 2009 zapojily tyto

Více

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010 Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři

Více

Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem

Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem Současný stav klubu V minulosti neexistovalo profesionální řízení a základní marketingová a obchodní strategie klubu Díky deklarované podpoře vlastníka klubu

Více

Prezentace hudební skupiny NEW ELEMENT

Prezentace hudební skupiny NEW ELEMENT Prezentace hudební skupiny NEW ELEMENT nový český boyband Zacílení projektu NEW ELEMENT Producentský tým kolem hudební formace NEW ELEMENT se dlouhodobě zabývá především televizní komercí a má za sebou

Více

Marketing a komunikace. Luděk Lopour, březen, duben 2015

Marketing a komunikace. Luděk Lopour, březen, duben 2015 Program: 1) Přivítání, seznámení 2) Organizační záležitosti tajemnice komise 3) Vize města: co máme dělat? 4) Případné prezentace členů komise 5) Příprava plánu co nejvíce hoří 6) Stanovení termínů příštích

Více

Komunikace na Googlu. Využití nástrojů Google při práci v knihovně. mraz@firemnifoto.cz

Komunikace na Googlu. Využití nástrojů Google při práci v knihovně. mraz@firemnifoto.cz Komunikace na Googlu Využití nástrojů Google při práci v knihovně 1 mraz@firemnifoto.cz Evoluce sociální komunikace 2 mraz@firemnifoto.cz Proč komunikovat na Googlu Služba Moje firma na Googlu je rychlý

Více

Technická pravidla povinné publicity projektů financovaných z ROP MS. Michal Sládek (OMA)

Technická pravidla povinné publicity projektů financovaných z ROP MS. Michal Sládek (OMA) Technická pravidla povinné publicity projektů financovaných z ROP MS Michal Sládek (OMA) Úvodem Metodický pokyn Pravidla pro publicitu je rámcový dokument jako takový nepostihuje a ani nemůže postihovat

Více

V01 Výnosy za poslanecký mandát 0 V02 Výnosy za senátorský mandát V03 Výnosy za krajské mandáty V04 Hlavní město Praha (1/3 z 8 zast.

V01 Výnosy za poslanecký mandát 0 V02 Výnosy za senátorský mandát V03 Výnosy za krajské mandáty V04 Hlavní město Praha (1/3 z 8 zast. V1 Výnosy za poslanecký mandát V2 Výnosy za senátorský mandát V3 Výnosy za krajské mandáty V4 Hlavní město Praha (1/3 z 8 zast.) 4 129 65 2 764 5 627 V5 Jihočeský V6 Jihomoravský V7 Karlovarský V8 Královéhradecký

Více

PRACOVNÍ MATERIÁL. Příloha č. 2

PRACOVNÍ MATERIÁL. Příloha č. 2 PRACOVNÍ MATERIÁL Příloha č. 2 Jedna specializovaná veřejnoprávní instituce - Pracovní úrazová pojišťovna (Výseč z pracovního nástinu návrhu řešení.) 1. Jedna veřejnoprávní instituce pod dohledem státu,

Více

SOUČASNÉ MOŽNOSTI TIŠTĚNÉHO DIRECT MAILU Možnosti formátů obálek a papírů, atypické folie, 3D direct maily. 14. května 2010 Konference DIRECT MAIL

SOUČASNÉ MOŽNOSTI TIŠTĚNÉHO DIRECT MAILU Možnosti formátů obálek a papírů, atypické folie, 3D direct maily. 14. května 2010 Konference DIRECT MAIL SOUČASNÉ MOŽNOSTI TIŠTĚNÉHO DIRECT MAILU Možnosti formátů obálek a papírů, atypické folie, 3D direct maily 14. května 2010 Konference DIRECT MAIL O ČEM BUDE ŘEČ? Současné vlastnosti a možnosti? Jak zajisti

Více

Jsme nezávislé vydavatelství cílící na čtenáře s vlivem, moderní byznys a instituce. Co máme za sebou (ceny a projekty)

Jsme nezávislé vydavatelství cílící na čtenáře s vlivem, moderní byznys a instituce. Co máme za sebou (ceny a projekty) D L M Jsme nezávislé vydavatelství cílící na čtenáře s vlivem, moderní byznys a instituce. Píšeme pro lidi v rozhodovacích pozicích s vlivem na společenské dění, politiku a ekonomiku. Oslovujeme čtenáře

Více

Metodická příručka aktivity 7 Dobrovolnictví Projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0204 Další vzdělávání občanů Liberecka

Metodická příručka aktivity 7 Dobrovolnictví Projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0204 Další vzdělávání občanů Liberecka Metodická příručka aktivity 7 Dobrovolnictví Projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0204 Další vzdělávání občanů Liberecka Projekt CZ.1.07/3.1.00/37.0204 Další vzdělávání občanů Liberecka 1 I. ÚVOD Metodická př í řuc

Více

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT

Více

Představení a ceník inzerce L M

Představení a ceník inzerce L M Představení a ceník inzerce D L M Jsme nezávislé vydavatelství cílící na čtenáře s vlivem, moderní byznys a instituce. Píšeme pro lidi v rozhodovacích pozicích s vlivem na společenské dění, politiku a

Více

Evaluace realizace Komunikačního plánu Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod a realizace komunikačních a propagačních aktivit

Evaluace realizace Komunikačního plánu Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod a realizace komunikačních a propagačních aktivit Evaluace realizace Komunikačního plánu Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod a realizace komunikačních a propagačních aktivit Datum zveřejnění: 19. 12. 2010 Verze: 1.7 (finální) 1 Manažerské

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Představení projektu Metodika

Představení projektu Metodika Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah

Více

K ATALOG. www.all4bands.cz

K ATALOG. www.all4bands.cz K ATALOG verze 1.4, od 6. 4. 2015 PROMOTÉRSTR VÍ Prodej a propagace písní na platformě StarRizer Umístění písně na mezinárodní platformu StarRizer Propagace prodeje písně ZDARMA Máme licenci k nejrychlejší

Více

Roční zpráva o realizaci komunikačního plánu

Roční zpráva o realizaci komunikačního plánu Roční zpráva o realizaci komunikačního plánu Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Jihozápad Verze 2.0 ke dni 3. 1. 2014, revize č. 1 ke dni 15. 7. 2014-1 - OBSAH 1. Úvod 5 2. Realizace

Více

Roční komunikační plán IROP 2015

Roční komunikační plán IROP 2015 Roční komunikační plán IROP 2015 vypracoval: Mgr. David Palivec, Oddělení podpory OP schválil dne. 2015: Ing. Rostislav Mazal, ředitel OŘOP Seznam zkratek: CRR ČR. Centrum pro regionální rozvoj ČR ESIF.

Více

PROJEKT PŘEDVOLEBNÍHO VYSÍLÁNÍ ČESKÉHO ROZHLASU PRO VOLBY DO EVROPSKÉHO PARLAMENTU 2014

PROJEKT PŘEDVOLEBNÍHO VYSÍLÁNÍ ČESKÉHO ROZHLASU PRO VOLBY DO EVROPSKÉHO PARLAMENTU 2014 PROJEKT PŘEDVOLEBNÍHO VYSÍLÁNÍ ČESKÉHO ROZHLASU PRO VOLBY DO EVROPSKÉHO PARLAMENTU 2014 (k datu 26.3.2014) Strana 1 ÚVOD Předvolební vysílání Českého rozhlasu zahrnuje 10 programových řad, a to na celoplošných

Více

TV BIO. Zdravá televize. Matěj Stehlík. Katedra produkce. 2.ročník magisterského studia. Matej.stehlik@centrum.cz 602 / 34 40 46

TV BIO. Zdravá televize. Matěj Stehlík. Katedra produkce. 2.ročník magisterského studia. Matej.stehlik@centrum.cz 602 / 34 40 46 TV BIO Zdravá televize Matěj Stehlík Katedra produkce 2.ročník magisterského studia Matej.stehlik@centrum.cz 602 / 34 40 46 Definice TV BIO Tato tématická celoplošná televizní stanice je určena všem, kteří

Více

Marketing destinací ední Morava a Jeseníky

Marketing destinací ední Morava a Jeseníky Marketing destinací Středn ední Morava a Jeseníky A.Křetínská Olomoucký kraj, oddělení cestovního ruchu Ing. H. Kotíková, Ph.D Katedra rekreologie FTK UP, Olomouc RNDr. I. Marek m-ark Marketing a reklama

Více

Individuální projekty národní

Individuální projekty národní Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3

Více

OUTDOOR ADVERTISING FOR PREMIUM BRANDS

OUTDOOR ADVERTISING FOR PREMIUM BRANDS OUTDOOR ADVERTISING FOR PREMIUM BRANDS ADTRUCKS základní informace ADTRUCKS kamióny představují nové prémiové outdoorové médium s působností v celé Evropě. Reklamní nosiče zaujmou samotnou velikostí reklamní

Více

Statutární město Liberec Zdravé město

Statutární město Liberec Zdravé město Statutární město Liberec Zdravé město Plán zlepšování místní Agendy 21 pro rok 2015 Cíl 2015: stabilizovat aktivity v kategorii D V kalendářním roce 2015 si město klade za cíl naplnit následující dílčí

Více

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ

Více

PLÁN KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ 2015-2017

PLÁN KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ 2015-2017 PLÁN KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ 2015-2017 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky.

Více

Komunikační strategie v oblasti kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa)

Komunikační strategie v oblasti kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa) kombinovaného studia Fakulty ekonomicko-správní Univerzity Pardubice (FES UPa) Výstup konzultací v rámci projektu Rozvoj studijních programů, didaktických metod a inovování www.lunch4you.cz modelu řízení

Více

Adison vzdělávací projekt. představení projektu PR WORKSHOPY

Adison vzdělávací projekt. představení projektu PR WORKSHOPY Adison vzdělávacíprojekt představeníprojektu PRWORKSHOPY předávánípraktickýchzkušenostístudentům sezájmemopublicrelationsamarketingové komunikace OBSAHDOKUMENTU OBSAH DOKUMENTU...2 1. PŘEDSTAVENÍ PROJEKTU

Více

Projektový záměr STÁŽE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ 2

Projektový záměr STÁŽE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ 2 STÁŽE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ 2 PhDr. Kateřina Šímová vedoucí oddělení stáží, Fond dalšího vzdělávání Obsah Souhrnné informace o projektu Hlavní a dílčí cíle projektu Cílová skupina projektu Zdůvodnění

Více

HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW MODEL MANAŽER

HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW MODEL MANAŽER A IS IS, a.s. F l o r i á nsk é nám. 1 0 3-27 2 0 1 K l a d no - h2 k.a i si s.c z T e l., f a x: +4 2 0 312 245 8 1 8 - e -m a il: h2 k @ a i si s. c z HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW Nástroj pro hodnocení

Více

Stavební veletrhy Brno 2014. 23. 26. dubna 2014 Brno - Výstaviště

Stavební veletrhy Brno 2014. 23. 26. dubna 2014 Brno - Výstaviště Stavební veletrhy Brno 2014 23. 26. dubna 2014 Brno - Výstaviště Novinky pro rok 2014 Zkrácení doby veletrhu středa - sobota Posílení návštěvnosti koncových zákazníků segment B2C změna otevírací doby 10:00

Více

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Předem Vám děkujeme za vyplnění následující otázek. Věnujte, prosíme, patřičnou pozornost i poznámkám pod zněním otázek. realizační tým

Více

Úloha marketingu v řízení podniku Praktická tvorba marketingového plánu Marketingový a obchodní plán patří k hlavním dokumentům společnosti, potřebných pro její řízení (dále finanční plán, plán výroby,

Více

Roční komunikační plán 2011

Roční komunikační plán 2011 Roční komunikační plán 2011 PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND EVROPSKÝ FOND PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ 1 Seznam 1. Úvod... 3 2. Cílové skupiny... 3 3. Hlavní komunikační aktivita...

Více

Jak uspět na místním trhu. Třebíč 21. 2. 2014

Jak uspět na místním trhu. Třebíč 21. 2. 2014 Jak uspět na místním trhu Třebíč 21. 2. 2014 Region{lní produkty Marketing Marketing je sociální proces, kde se jednotlivci a skupiny pokoušejí získat, co chtějí nebo potřebují tím, že vytvářejí a směňují

Více

MISS ACADEMIA 2006 N NABÍDKA PARTNER M PRO ROK 2006

MISS ACADEMIA 2006 N NABÍDKA PARTNER M PRO ROK 2006 Vážení přátelé, Dne 5. dubna 2006 pořádají studenti Fakulty multimediálních komunikací (FMK) Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně již desátý ročník soutěže MISS ACADEMIA, ve které bude zvolena nej vysokoškolačka

Více

Stará a nová média, participace a česká společnost

Stará a nová média, participace a česká společnost MASARYKOVA UNIVERZITA MASARYKOVA UNIVERZITA Fakulta Fakulta sociálních studiísociálních studií Stará a nová média, participace a česká společnost Výzkumná zpráva, 2015 Alena Macková Jakub Macek Tato výzkumná

Více

Google AdWords Google Analytics

Google AdWords Google Analytics Google AdWords Google Analytics Tento studijní materiál byl vytvořen s podporou projektu FRVŠ 1030/2012 s názvem Multimediální studijní opora pro výuku předmětu Elektronický obchod". Obsah Google AdWords

Více

Úvod do on-line marketingu

Úvod do on-line marketingu Úvod do on-line marketingu Lektor: Jiří Eder Obsah videosemináře co je on-line marketing možnosti,výhody a rizika on-line marketingu pozice on-line marketingu v marketingovém mixu stanovení cílů a měření

Více

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích

Více

Akční plán komunikace Městského úřadu Moravská Třebová

Akční plán komunikace Městského úřadu Moravská Třebová Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Akční plán komunikace Městského

Více

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 ZAJIŠTĚNÍ VIDITELNOSTI POLITIKY SOUDRŽNOSTI: PRAVIDLA KOMUNIKACE A POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ V OBDOBÍ 2014-2020 POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla

Více