Sekundární příležitosti práce na dálku. Mgr. David Surý

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Sekundární příležitosti práce na dálku. Mgr. David Surý"

Luděk Šmíd
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Sekundární příležitosti práce na dálku Mgr. David Surý

2 Vymezení nových forem práce Změny v organizaci práce Zavedení technologický změn (synchronní a asynchronní komunikace) Dostupnost asynchronní komunikace Odstranění nutnosti řídit organizaci f2f

asynchronní komunikace) Dostupnost asynchronní

3 Vymezení nových forem práce Emancipace práce Snaha o dosažení většího množství času Snaha o dosažení většího množství při organizaci času

4 Podoby alternativních forem práce Home telework Mixed workers telecottages non-home-workers

5 Podmínky pro práci na dálku

6 Institucionální prostředí Ustálené formy jednání Způsoby komunikace Normy definované zaměstnavateli Legislativní prostředí

7 Institucionální prostředí zpřehledňuje jednání pro zaměstnance zaměstnavatele dodavatele trhu práce

8 Práce na dálku a alternativní formy práce kladou nové nároky změnu organizace práce změnu myšlení tvorbu pravidel zapojení řídících pracovníků (viditelnost delegování kontrola)

9 Konkrétní kroky řešení předpokladů práce na dálku Budování důvěry Školení managementu Akceptace ostatními zaměstnanci zapojení Zajištění technického prostředí zaměstnance zaměstnavatele Správný výběr zaměstnanců pro práci na dálku

zaměstnanci zapojení Zajištění technického prostředí

10 pravidla při zavádění práce na dálku

11 Práce na dálku není pro všechny zaměstnance Práci na dálku nelze implementovat na většinu pracovních pozic Práce na dálku potřebuje institucionální prostředí vnější vnitřní Práce na dálku potřebuje vysokou kvalitu technického prostředí vnější (především dostupnost vysokorychlostního internetu) vnitřní (vytvoření pracovního místa v domě ohraničení pracovního prostoru)

dálku potřebuje vysokou kvalitu technického prostředí vnější (především dostupnost

12 Benefity

13 Produktivita je deklarována jako vyšší je měřena subjektivně není měřena na základě konkrétních úkolů či obchodního zisku produktivita je vykoupena vyšším počtem hodin, kdy zaměstnanci pracují více

úkolů či obchodního zisku produktivita je

14 Úspory zaměstnanců Zaměstnanci jsou ochotni snížit si mzdu o 13 %

15 Úspory zaměstnavatelů 20+ % % Procentuální deklarovaná úspora ze strany organizace po zavedení práce na dálku 9 % Průměrná úspora 8-11 % 7-7 % 5-6 % 3-4 % <= 2 % 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 Výzkum mezi 364 organizacemi v ČR Leden, 2015 Výzkum byl realizován v rámci projektu Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči

<= 2 % 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 Výzkum mezi 364 organizacemi v ČR Leden, 2015

16 Retence - loajalita Jak hodnotíte zaměstnance, kteří pracují na dálku? (Nižší průměrná hodnota, ukazuje na pozitivní hodnocení.) N Mean Std. Deviation Variance komunikace 109 2,04,793,628 produktivita * 108 1,91,743,552 odbornost * 107 1,73,681,464 loajalita k zaměstnavateli * 108 1,68,771,595 týmovost 106 2,26,939,882 Valid N (listwise) 104 Výzkum mezi 364 organizacemi v ČR Leden, 2015 Výzkum byl realizován v rámci projektu Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči

Deviation Variance komunikace 109 2,04,793,628 produktivita * 108 1,91,743,552 odbornost * 107 1,73,681,464 loajalita k

17 Snižování absencí Organizace času Možnost starat se o děti / blízké v případě nemoci Co je absence a co není, když zaměstnanec pracuje z domu?

18 přístup českých organizací k práci na dálku

19 Komu české organizace umožňují práci na dálku? Umožňujete vašim zaměstnancům alternativní formy práce? (průměr) Ano téměř všem Ano ale jen některým Ano ale je to spíše výjimka Ne ale uvažujeme o tom Ne vykonává práci s informacemi (předává je, zpracovává) 90** pracuje na počítači 96** v rámci práce vyřizuje telefony 83** musí komunikovat face-to-face s klienty musí komunikovat face-to-face s kolegy ** 71** musí komunikovat face-to-face s podřízenými cestuje v rámci práce vykonává jakoukoliv fyzickou práci pracuje s dokumenty (papírovými) obsluhuje zařízení / stroje pracuje venku / mimo organizaci cokoliv vyrábí, nebo zpracovává

68 61 64 v rámci práce vyřizuje telefony 83** 61 62 64 63 musí komunikovat face-to-face s klienty 57 36 45 47 50 musí komunikovat face-to-face s kolegy 63 63 68 69** 71** musí komunikovat

20 Jaké si české organizace kladou podmínky při poskytování práce na dálku? N %...nemusí být fyzicky v kanceláři ,8%...nepracují s citlivými informacemi 49 20,1%...nemusí komunikovat s klienty v naší organizaci ,6%...nesmí být přímo zaměstnanci výroby 60 24,6%...musí být více u klienta než v kanceláři 32 13,1%...musí být více v terénu než v kanceláři 45 18,4%...pracují pouze s informacemi 53 21,7%...pracují pouze po telefonu 61 25,0%...pracují pouze na počítači ,5%...experty, které nemůžeme sehnat 54 22,1% ,0%

..nesmí být přímo zaměstnanci výroby 60 24,6%...musí být více u klienta než v kanceláři 32 13,1%.

21 Rozsah poskytování práce na dálku 1 den 5 dní 39 % 22 % Informační technologie Marketing reklama Výchova a vzdělávání

22 Reflexe respondentů, kteří mají možnost pracovat na dálku Nepracující na dálku rozhodně souhlasím spíše souhlasím ani tak / ani tak spíše nesouhlasím rozhodně nesouhlasím Mám dostatek flexibility při, zařizování plánů, které nesouvisí s prací (např. rodina) 20,0 46,7 30,0 3,3 Mám dostatek flexibility, při zařizování plánů, souvisí s prací. 16,7 60,0 23,3 Zvládám více povinností, než pracovníci, kteří nepracují v kanceláři (například z domu, nebo z terénu.) 13,3 36,7 43,3 6,7 Zvládám řídit svůj osobní čas lépe, než pracovníci, kteří nepracují v kanceláři. 13,3 36,7 40,0 10,0 Moje práce se přelévá do mého osobního života 10,0 23,3 30,0 30,0 6,7 Je pro mě mnohem obtížnější oddělit pracovní starosti od o soukromých. 3,3 16,7 43,3 23,3 13,3 Při práci zažívám pocit izolace,3 1,3 3,7 3,7 1,0 Pracující na dálku rozhodně souhlasím spíše souhlasím ani tak / ani tak spíše nesouhlasím rozhodně nesouhlasím Jsem více flexibilní při zařizování povinností, které nesouvisí s prací. 17,9 53,6 21,4 3,6 3,6 Jsem více flexibilní při zařizování povinností, které souvisí s prací. 14,3 57,1 25,0 3,6 Zvládám více povinnosti než pracovníci, kteří pracují v kanceláři. 14,3 46,4 32,1 7,1 Můžu si více řídit svůj osobní čas než pracovníci, kteří pracují z kanceláře. 28,6 50,0 10,7 7,1 3,6 Moje práce se přelévá do mého osobního života 21,4 21,4 35,7 21,4 Je pro mě mnohem obtížnější oddělit pracovní starosti od soukromého života. 3,6 25,0 25,0 35,7 10,7 Při práci doma, jsem více produktivnější 7,1 42,9 42,9 3,6 3,6 Při práci zažívám pocit izolace 17,9 39,3 25,0 17,9

23 Příležitosti státu jasnější legislativní rámec zvažování nepřímé podpory aplikace práce na dálku v rámci svých vlastních organizací

24 Další příležitosti při aplikaci práce na dálku Rozvoj venkova navyšování počtu obyvatel retence obyvatel ekonomický přínos zvýšení kupní síly personální zdroje obce politické rezervy

25 Další příležitosti při aplikaci práce na dálku snižování CO2 snižování nároků na dopravní obslužnost snižování nemocnosti (zatížení zdravotního systému)

26 Děkuji za pozornost.

Podobné dokumenty

VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI

VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/77.00234 VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI Délka trvání projektu: 1. 8. 2012