22 Systémová kabeláž 26 Bezdrátová technika 36 Efektivní údržba

Transkript

1 22 Systémová kabeláž 26 Bezdrátová technika 36 Efektivní údržba

2 Loctite 3090 Dvousložkové lepidlo Loctite 3090, které kombinuje schopnost vyplnění velkých spár s vysokou pevností a rychlým vytvrzením Vyplnění spáry do 5 mm Pro různé podklady Rychlé vytvrzení Snadné použití Více informací naleznete na Henkel ČR spol. s r.o., General Industry U Průhonu 10, Praha 7 Tel.: , 411, Fax:

3 EDITORIAL REDAKCE Vydavatel Michael J. Majchrzak Šéfredaktor Lukáš Smelík Odborná spolupráce Petr Moczek Petr Hlawiczka Viktor Svobodník Martina Bojdová Monika Galbová Zdeněk Mrózek Petr Klus Kamil Hanák REKLAMA Account Manager František Cvik Miroslava Pyszková Grafické zpracování Eva Nagajdová TISK Printo, spol. s r. o. REDAKCE USA Šéfredaktor Jack Smith Redaktoři Bob Vavra Kevin Campbell Amara Rozgusová REDAKCE POLSKO Šéfredaktor Tomasz Kurzacz VYDAVATEL Trade Media International, s. r. o. Mánesova 536/ Český Těšín Tel.: Fax: ISSN MK ČR E Milan Katrušák ředitel mk@udrzbapodniku.cz Redakce si vyhrazuje právo na krácení textů nebo na změny jejich nadpisů. Nevyžádané texty nevracíme. Redakce neodpovídá za obsah reklamních materiálů. Časopis je vydáván v licenci CFE Media. Vážení čtenáři, už to tak vypadá, že český národ letos místo známé vánoční písně bude nucen zpívat verzi s mírně upraveným textem: Krize, krize přichází k nám, bojte se, přátelé! Jaký jiný pocit má mít běžný občan, který je nucen dnes a denně z každé strany poslouchat tak černé scénáře, že ani žádná zázračná porce sněhu tu čerň nezakryje. Musím říct, že je to smutné. Po opatrných, leč mírně optimistických zprávách se na nás řítí další ekonomická lavina, tentokrát v podobě pomalu se rozpadající eurozóny, a viníka toho můžeme hledat kdekoli (začít je možné třeba u běžného chudého řeckého důchodce). Nic se však nemění na faktu, že postupně vychází najevo, že starý systém jednoduše nefunguje. Na druhou stranu si nemyslím, že by mělo být zas až tak zle, jak nám nervy jitří jistý NERV (pořád nevím, jak by v praxi ten třídenní pracovní týden vypadal). Osobně mi nezbývá než souhlasit s Robem Renniem, prezidentem EURA společnosti Invensys Operation Management, že tato případná krize by měla zcela jiný charakter (rozhovor naleznete na našich internetových stránkách). A ač se to může zdát naivní, hloupé a lehkovážné (což jsou tři slova, kterými by mě leckdy definovali blízcí známí), ani já se nedomnívám, že by stávající situace měla mít zásadní vliv na průmyslový sektor (alespoň ne v té míře, jak tomu bylo před třemi lety). Přece si nebudu najednou myslet, že dávní Mayové měli pravdu a roku 2012 nastane opravdu konec světa (i když možná pro evropské politiky to konec jejich světa, tedy toho, na jaký jsou zvyklí, znamenat bude). Optimismus mi do žil nalévá také spousta událostí, které se na průmyslovém trhu odehrály ke konci roku. Naše redakce přijala pozvání mj. na dvě velké události na poli průmyslové automatizace (a to ani nepřipomínám Norimberk letos nespojovaný s žádným procesem, nýbrž s výstavou SPS/IPC/Drives). Společnosti Rockwell Automation a Invensys Operation Management uspořádaly své tradiční konference Automation Fair, respektive OpsManage (více uvnitř listu), kde se sešla řada lídrů současných průmyslových trhů na obou stranách Atlantiku. Ti všichni ne že by nevnímali současné problémy národních hospodářství (nemyslete si, že by v USA žádné neměli), ale daleko raději hledí do budoucnosti, která například v průmyslových oborech představuje překonání řady zajímavých výzev. Nejen z nedávného průzkumu provedeného společností Frost&Sullivan (opět na našem webu) je patrné, že kromě jiného bude v oblasti nových průmyslových aplikací jednoznačným trendem nejen vysoká flexibilita, ale také využívání moderních IT konceptů sociálních sítí. I když se představa strojů pracujících na bázi Facebooku zatím neslučuje s denní realitou, tweetující stroje nejsou úplným absurdistánem. Sociální sítě jsou bezesporu fenoménem posledních let (naše časopisy již brzy očekávejte na svých oblíbených sítích) a snaha využít algoritmů a celkově principů sociální interakce na poli interakce strojů ve vašem procesu slibuje velice zajímavé věci. Stejně tak pronikající zvyšování mobility až do oblasti řízení procesů pomocí Vašich chytrých telefonů, to jsou faktory, které na někoho působí takřka futuristicky až utopicky, přičemž vše funguje již dnes. Ano, nemýlíte se, jsem opravdu nadšený a zvědavý, co nám zítřek (myšleno třeba již blížící se rok 2012) přinese. A v žádném případě nehodlám propadnout depresi, tak jak si to zřejmě noviny přejí. Víte, co udělám raději? Když si budu o půlnoci posledního letošního dne připíjet, vzpomenu si také na nás všechny a popřeji nám, aby letošní rok (nejen) na průmyslovém trhu byl daleko úspěšnější než ty tři předchozí. Přeji Vám příjemné prožití svátků a těším se na další setkání v nekatastrofickém roce 2012 Lukáš Smelík Šéfredaktor ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU prosinec

4 4 FÓRUM Údržba 2011: Tradiční pouť do Liblic Mekky údržbářů 5 Zkušenosti získané během absolvování kurzu MANAŽER ÚDRŽBY 6 OpsManage 2011 vsadil na dlouhodobou politiku Invensys Operations Management 7 Infor přichází s novou generací podnikového softwaru a investuje do svého distribučního kanálu 8 Automation Fair přitáhl pozornost odborné veřejnosti 9 Řízení spotřeby energie na veletrhu Automation Fair 9 Završení integračního procesu společností skupiny Brammer v České republice bylo dokončeno 10 Konference přiblížila možnosti automatizace v pivovarnictví Prosinec 2011 ČÍSLO 8 (20) ROČNÍK IV 12 TÉMA Z OBÁLKY Pravidelnému používání OPP musí předcházet osobní rozhodnutí 15 Shromážděte data a získejte přehled o skutečné hodnotě bezpečnostního systému 16 STROJNÍ INŽENÝRSTVÍ Přínosy údržby automatizovaného svařovacího systému poskytované třetí stranou 19 Interflon Bio Weld 15+ Nový prostředek proti svárovému rozstřiku 20 Upevnění ložiska lepením snižuje náklady a prodlužuje životnost 22 ELEKTROTECHNIKA Strategie systémové kabeláže přináší skryté zisky 26 AUTOMATIZAČNÍ TECHNIKA Překonávání překážek při přijímání bezdrátové techniky 29 WIX univerzální program pro měření a monitorování 30 Používání inteligentní přístrojové techniky 35 PlantStruxure komplexní automatizace 36 ÚDRŽBA & SPRÁVA Odstraňování překážek efektivní údržby 40 Ultrazvukové detektory podporují správné mazání 42 Údržba a riziká - ich vzájomná interekcia v podmienkach Safety a Security 46 TOP PRODUKTY 48 ZAOSTŘENO Myslíte, že všichni používají OPP? Uvažujte o tom 12 Pravidelnému používání OPP musí předcházet osobní rozhodnutí Nedávno provedená studie ukázala, že mnoho pracovníků nenosí potřebné ochranné pracovní pomůcky (OPP). Nabízí se tedy otázka: Proč? Bezpečnost je nepopiratelným právem a očekáváním každého pracovníka a naprostá většina pracovišť má zavedený určitý strukturovaný bezpečnostní program. Přeložené texty jsou v tomto časopise umístěny se souhlasem redakce časopisu Plant Engineering Magazine USA vydavatelství CFE Media. Všechna práva vyhrazena. Žádná část tohoto časopisu nemůže být žádným způsobem a v žádné formě rozmnožována a dále šířena bez písemného souhlasu CFE Media. Plant Engineering je registrovanou ochrannou známkou, jejímž majitelem je vydavatelství CFE Media. Zaostřeno Myslíte, že všichni používají OPP? Uvažujte o tom 48

5 16 Strojní inženýrství Přínosy údržby automatizovaného svařovacího systému poskytované třetí stranou Spolupráce s externími poskytovateli preventivní údržby umožňuje více se zaměřit na hlavní kompetence. 22 Elektrotechnika Strategie systémové kabeláže přináší skryté zisky Začlenění řešení systémové kabeláže do instalace panelu nebo skříně má své výhody i nevýhody. Pro ty, kteří už tuto debatu znají, nejsou obvykle uváděné výhody ničím novým: systémová kabeláž urychluje instalaci a eliminuje chyby zapojení, navíc zkracuje celkovou dobu instalace a související režijní náklady. 26 Automatizační technika Překonávání překážek při přijímání bezdrátové techniky Bezdrátová technika je flexibilní, všestranná a může být i cenově výhodná. Nicméně přetrvávající obavy o zabezpečení, spolehlivost a kapacitu bezdrátové techniky stále brání konzervativním konečným uživatelům v tom, aby plně těžili z jejích přínosů. Jsou tyto obavy oprávněné? 36 Údržba & správa Odstraňování překážek efektivní údržby Brzy po nástupu průmyslové revoluce se údržba strojů stala prubířským kamenem úspěchu výrobních organizací. Firmy zaměřené na výrobu produktů určených k prodeji si uvědomily, že stroje a procesy musejí být efektivní, aby firma mohla výrobky vyrábět a dodávat. ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU prosinec

6 FÓRUM Údržba 2011: Tradiční pouť do Liblic Mekky údržbářů Stejně jako každým rokem putují během pouti hadždž do Mekky tři miliony muslimů, vydávají se všichni zájemci o nové trendy v oblasti údržby na konferenci v prostorách zámku Liblice, která se zde každoročně koná pod taktovkou České společnosti pro údržbu (ČSPÚ). Na rozdíl od striktního islámského zákazu vstupu nevěřícím však do Liblic mohou zamířit také ti, již se až později přesvědčí, že dobře sestavený plán údržbových aktivit je tou správnou cestou průmyslového náboženství. Po skončení letošní konference se nebojím říct, že obsah přednášek, prezentovaných ve dnech 19. a 20. října 2011, by jistě přesvědčil nejednoho bezvěrce Žádným velkým překvapením pro tradiční účastníky konference nebyla úvodní zdravice z úst výkonného ředitele ČSPÚ Zdeňka Votavy, který dodatečně předal ceny za nejlepší závěrečnou práci absolventům kurzu Manažer údržby (názory na přínosnost kurzu přímo od jednoho z účastníků si můžete přečíst na následující straně). První oborovou přednášku pak také, jak velí místní zvyklosti, přednesl předseda ČSPÚ Václav Legát, který se zaměřil na téma zvyšování bezporuchovosti a snižování rizika poruchy preventivní údržbou. Bez údržby majetku obecně a z toho výrobního zařízení zvláště se dříve nebo později zastaví chod každé organizace, zahájil dogmatem údržbářů Legát svůj příspěvek a také odbornou část konference a po objasnění základních pojmů a principů přešel k demonstraci možností adekvátního měření spolehlivosti a kalkulace rizik. V rámci prvního bloku konference dále dostal příležitost vystoupit Juraj Grenčík, který jakožto předseda slovenského ekvivalentu ČSPÚ prezentoval zkušenosti z oblasti vzdělávání údržbářů na Slovensku. Další možnost zavzpomínat na dvojjazyčnou historii našeho státu poskytl následující vstup ve slovenském jazyce v podání Ondreje Valenta, majitele společnosti CMMS hlavního partnera konference. Ačkoli je CMMS obchodní společností, je již všeobecně známo, že řečník patří mezi špičky v oboru diagnostiky, i co se praktických vědomostí týče, což se také promítlo do příkladů zavádění nové generace údržby PROACTINANCE v průmyslových závodech v podání zástupců společnosti CMMS. Blok před první přestávkou zakončil zástupce Technické univerzity v Košicích Juraj Sinay se svým pojednáním o vzájemném vztahu mezi bezpečností strojů a BOZP. Po krátké pauze vyplnily dopolední program přednášky z různých oblastí manažerského pohledu na údržbu nebo prezentace nástrojů pro ni vhodných. Druhou polovinu prvního dne odstartovala přednáška, která v podání Tomáše Hladíka ze společnosti Logio poukázala na možnosti optimalizace údržbářských procesů už ve fázi správného logistického řízení skladu náhradních dílů. Prokazatelným důkazem výhod plynoucích ze zavádění moderních postupů do údržby byla dozajista prezentace Daniela Stanka ze společnosti PLDCZ (výrobce špičkových plochých televizních obrazovek s tekutými krystaly LCD), již přednesl praktické zkušenosti s programem TPM pro údržbu strojů a zařízení. Jakožto předvoj speciálního semináře s názvem Údržba a úspory v parokondenzátních systémech, který proběhl v rámci konference druhého dne odpoledne, zazněly přednášky zástupců zaštiťujících společností TSI System (ultrazvuková diagnostika) a SPIRAX SARCO (odváděče kondenzátu více na V současné době existuje mnoho různých procesních technologií nejen v chemickém a petrochemickém, ale i v potravinářském či farmaceutickém průmyslu, kde se používá pára pro otopné účely především pro její velmi dobré schopnosti přenášet tepelnou energii, vysvětlil během své přednášky Marek Ledabyl z firmy SPIRAX SARCO a dodal, že prezentované parní ejektory mohou být jednou z cest, jak dosáhnout snižování energetické náročnosti technologií využívajících páru. To jsou však stále pouze útržky nabitého programu, který první den vrcholil neformální výměnou zkušeností během společenského večera. Den s pořadovým číslem dvě neměl samozřejmě na programu pouze výše zmíněný seminář, ale již od brzkého rána pokračoval sled přednášek, v nichž se objevila zásadní témata, jako je užívání termokamer v průmyslové údržbě, možnosti integrované diagnostiky v informačním systému údržby, čemuž napomáhá strategické partnerství společností nabízejících řešení z různých oborů, a v neposlední řadě třeba i problematika sedimentace tvrdých částic v použitém převodovém oleji. Myslím, že i tímto stručným výčtem lze potvrdit, jak důležitými informacemi je možné se obohatit za pouhé dva dny. Stačí jen být ve správný čas na správném místě, tj. na tradiční konferenci v Liblicích. Věřím, že nyní jste blíže myšlence, že příští pouť, naplánovaná na a , stojí minimálně za zvážení 4 prosinec 2011 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU

7 Zkušenosti získané během absolvování kurzu MANAŽER ÚDRŽBY Vdobě, kdy je svět znepokojen prognózami o blížící se další krizi, se řada podniků obává, že se dostane do potíží, ne-li do stavu ohrožení. Obzvláště teď, kdy se tlačí na konkurenceschopnost podniku, bude velmi důležité přehodnotit a docenit postavení údržby ve firmě. Ta má v podniku mnohdy oslabenou pozici a čelí tlaku výrobního úseku stejně jako tlaku ekonomů vyžadujících minimalizaci nákladů a je pořád nedoceněnou popelkou v jeho chodu. Mnohdy je to chybou samotné údržby, protože se vedoucí a technici údržby příliš jednostranně zaměřují na železo, a to bez podrobnějších znalostí z oblasti ekonomie, investic, informační podpory i bez hlubších znalostí materiálů, technologií atd. Proto kladně hodnotím absolvovaný kurz Manažer údržby pořádaný Českou společností pro údržbu (ČSPÚ), která je členem Evropské federace národních společností pro údržbu (EFNMS). Rád bych se s vámi podělil o zkušenosti s jeho průběhem a kvalitou. Budu jej hodnotit ve srovnání s kurzy, které jsem již měl možnost absolvovat je to např. energetický institut, rozvojové programy pro manažery a další kurzy měkkých i tvrdých dovedností. Výstupy z kurzu Manažer údržby srovnávám i s požadavky, které jsou kladeny na údržbu ve firmě, v níž pracuji. Patří mezi velké firmy s vlastním technickým rozvojem, kde je údržba výrobního i nevýrobního majetku značně rozsáhlá. Mohu předeslat, že v tomto ohledu kurz předčil všechna má očekávání. Co obsahuje kurz Manažer údržby? Jedná se o kurz pro vedoucí pracovníky údržby, paralelně s tímto kurzem probíhá i kurz pro nižší management mistry a specialisty údržby. V následující tabulce uvádím pro ilustraci stručný obsah jednotlivých okruhů. Kurz trval 8 měsíců a měl dotaci 180 hodin. Konal se v Praze, výukové dny byly vždy čtvrtek a pátek v intervalech po 14 dnech. Kurz mi poskytl ucelený přehled o podnikové ekonomice, manažerském řízení údržby, informační podpoře údržby a technické diagnostice, degradaci materiálů apod. Přednášející byli odborníci z akademického prostředí, ale i odborníci z praxe. K dispozici byla rozsáhlá skripta, která jsem ve firmě už několikrát využil. Úspěšné absolvování kurzu bylo podmíněno vypracováním závěrečné práce v rozsahu 35 stran, témata byla konzultována s managementem domovské firmy. Práci posuzoval vybraný oponent z řad ČSPÚ a bylo nutné ji obhájit před zkušební komisí. Součástí závěrečné zkoušky bylo i složení písemné a ústní zkoušky. Po úspěšném složení zkoušky jsem obdržel certifikát vydaný Českou společností pro jakost. Zázemí kurzu bylo na vysoké úrovni s možností parkování v hlídaném areálu a ubytování bylo zajištěno v blízkém hotelu. Kurz hodnotím jako velmi přínosný, a to nejen z mého osobního hlediska, ale i z hlediska přínosu pro firmu, ve které pracuji. Již v úvodu jsem připomněl, že údržba má jedno velmi slabé místo, a tím je propojení s výrobou a ekonomickým řízením firmy. Kurz v tomto ohledu výrazně přispěl k tomu, že tyto vazby mohu nyní vidět v jiných souvislostech. Dopodrobna jsme se totiž v jeho průběhu věnovali otázkám metodiky zavádění TPM, RCM, FMEA, FMECA a dalších metod průmyslového inženýrství, otázkám zkvalitnění řízení skladu náhradních dílů, sledování ukazatelů údržby (MTBF, MTTR, CEZ atd.), zavádění technické diagnostiky do praxe, možnostem napojení SAP na vybrané řídicí systémy údržby a dostalo se nám i detailních informací z denní praxe (korozní inženýrství, únava materiálů, technologičnost konstrukce při výrobě nových strojů atd.). Druhotným přínosem kurzu byla i možnost srovnání řízení údržby v naší firmě s řízením údržby dalších středních a velkých firem z celé republiky, a to díky neformálním konzultacím s ostatními vedoucími údržby. Proto jsem přesvědčen, že absolvování kurzu by mělo být povinné pro všechny vedoucí údržby větších firem. Přihlédnu-li k hodinové dotaci kurzu a jeho celkové úrovni, není přitom nijak nákladný. Kladem tohoto kurzu je i podmíněné držení certifikátu. Absolvent musí buď po dvou letech na přezkoušení, nebo se musí účastnit konferencí ČSPÚ a to ho nutí stále se sebevzdělávat. Jediné, co bych viděl jako slabší místo kurzu, je malá publicita a reklama směrem k veřejnosti informace o kurzu by se měly automaticky dostávat ke všem středním a větším firmám. Prozatím bych chtěl k publicitě kurzu částečně přispět i já. Rád zodpovím všechny případné dotazy, které by vás o kurzu zajímaly, a to na ové adrese petr.bodlak@preciosa.com. Ing. Petr Bodlák vedoucí provozu údržby Preciosa, a. s. ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU prosinec

8 FÓRUM OpsManage 2011 vsadil na dlouhodobou politiku Invensys Operations Management Od chvíle, kdy ráno vstáváte, do té doby, než se večer spokojeně ukládáte ke spánku to je čas, kdy je váš život každým dnem snadnější díky aktivitám společnosti Invensys Operations Management. Alespoň takto vyznělo propagační video, jež uvítalo na devět set účastníků letošní konference OpsManage 11 v pařížském CNIT (The Center of New Industries and Technologies). A právě zde v luxusní čtvrti La Défense se všichni přítomní mohli ve dnech 3. a 4. listopadu 2011 přesvědčit, že nešlo zdaleka jen o vychloubačné gesto. Rob Rennie první muž nejen této konference, ale také celého evropského zastoupení přivítal všechny hosty v největším sále kongresového komplexu shrnutím toho, co dělá ze společnosti Invensys Operations Management jednoho z klíčových hráčů na poli (opět nejen) průmyslové automatizace. Naším krédem je poskytovat reálnou spolupráci v reálném čase, uvedl Rob Rennie, prezident EURA, a dále vysvětloval, jakými prostředky toho společnost dosahuje. Naše společnost nabízí nejkomplexnější a nákladově nejefektivnější způsob, jak optimalizovat obchodní dopad své činnosti na výkon a celkovou ziskovost. Pomáháme zvýšit výkon vašich klíčových zdrojů lidí, zařízení, energie či materiálů, a to v reálném čase a s měřitelnými výsledky, upřesnil Rennie. Toho všeho je pak údajně možné dosáhnout pouze formou otevřeného přístupu a spolupráce s vlastními zákazníky, což podtrhlo úlohu celého tohoto setkání. Další řečníci úvodního ceremoniálu konference tak jen zdůrazňovali současné snahy společnosti o udržení kroku s moderními trendy, ba někdy i odvahu zajít ještě dále. Víte, já jsem člověk, který má rád opravdové sportovní fandovství, zahájil netradičně svůj vstup Rick Morse, viceprezident Control & Safety, a dále pokračoval, a někdy mě opravdu dokáže rozhodit, když výsledek zápolení rozhodne naprosté popření dohodnutých pravidel. Nicméně právě to jsme se rozhodli udělat. Náš koncept I/A Series Intelligent Marshalling zcela mění pravidla hry. Z dalších prezentací stejně jako z výstavní plochy, která sloužila pro demonstraci technologických novinek právě vstupujících na trh, ale i pro představení tradičních partnerů společnosti, se mnozí mohli opět přesvědčit, že tito pánové svá prohlášení berou vážně. Naprosto revoluční způsob zapojení, který zcela eliminuje nadměrnou potřebu kabeláže, vážně aspiruje na jednu z nejžhavějších technologických novinek roku 2011 (o čemž budou moci rozhodnout i čtenáři časopisu Control Engineering USA v tradičním zápolení o nejlepší produkt v oblasti automatizace procesů). Ovšem zástup zvědavých aktérů této události neobdivoval pouze tento klenot. Ať už během prvního společného řečnění v úvodu konference, nebo v řadě separovaných tematických bloků, které poskytovaly možnost individuálního výběru dle preferovaného tématu, bylo možné se během těchto dvou dnů seznámit s tradičními tahouny společnosti nebo se žhavými novinkami zrovna pronikajícími na naše trhy. Zastoupeny byly všechny oborové značky spadající do portfolia firmy, včetně Avantis, Eurotherm, Foxboro, IMServ, InFusion, SimSci-Esscor, Skelta, Triconex a Wonderware. I když to bude pouze ilustrační vzorek, vyzdvihnout se dá zejména nejnovější verze Wonderware InTouch 2012 a ArchestrA System Platform 2012 and Workflow 2012 nebo ještě účinnější verze optimalizačního softwaru SimSci-Esscor ROMeo (o těchto i dalších představených novinkách se budete moci dozvědět více v dalších vydáních našeho časopisu nebo v jeho internetové verzi). A pokud ještě stále pochybujete o inovačním potenciálu společnosti Invensys Operations Management, vězte, že tyto dva dny setkání jím byly prošpikovány, přičemž nejzářivějším příkladem může být zejména inteligentní zař ízení SpotMe, které dostal při registraci každý účastník, a to se svou vlastní on-line identitou, a v průběhu akce mohl přístroj pohodlně užívat pro reálné hlasování o trendech průmyslu, pro stahování prezentací nebo pro výměnu obchodních kontaktů. Rozhovor s Robem Renniem, prezidentem EURA společnosti Invensys Operations Management naleznete na 6 prosinec 2011 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU

9 Infor přichází s novou generací podnikového softwaru a investuje do svého distribučního kanálu Dva základní body byly na programu tiskové konference společnosti Infor, která proběhla 23. listopadu 2011 v Praze. Společnost v první řadě upouští od tradičního produktového pojetí svých řešení a s ohlášením nové generace s názvem Infor10 se začíná zaměřovat na odvětvovou segmentaci svých dodávek. Celkem 13 nových modulů pro jednotlivé oblasti, kde řešení společnosti Infor nachází uplatnění, navíc obsahuje Infor10 ION Suite, odlehčenou middlewarovou technologii, jež má změnit dosavadní způsob řízení podnikového softwaru. Hlavním stimulem pro přechod k novému obchodnímu pojetí je zejména rostoucí potřeba vycházet vstříc stále náročnějším, ne neopodstatněným požadavkům zákazníků, což potvrdil také viceprezident společnosti pro oblast EMEA. Jako softwarový dodavatel musíme vědět, jaké jsou jednotlivé potřeby našich zákazníků, to pro nás hraje klíčovou roli, uvedl Jean-Philippe Pommel. Znalost vlastních zákazníků se ukazuje jako klíčová zejména ve světle nedávných průzkumů provedených samotnou společností Infor, ale také jinými nezávislými organizacemi, z jejichž šetření vyplývá, že celých % projektů se nezdaří, a co je ještě horší, % realizovaných projektů nesplní očekávání zákazníků. Právě tyto nelichotivé statistiky hodlá dále firma Infor napravovat. Naší misí je vybavit zákazníky nástroji, jež umožní využívat rychlost jako konkurenční výhodu, míní Pommel. Druhým nosným tématem v konferenčních prostorách hotelu Sheraton bylo představení nového programu Infor Partner Network (IPN), což je globální síť lidí, systémů a služeb vytvořená k poskytování podpory distribučním partnerů. Díky tomuto programu mají partneři možnost získat výhodně nastavené provize, výkonnostní bonusy a zároveň mohou využít nabídky komplexních školení a certifikačních programů. Jeff Abbott, viceprezident společnosti Infor pro globální aliance a partnerské kanály, si od IPN slibuje, že bude klíčovým prostředkem k dosažení dvojnásobku obratu generovaného z nepřímého prodeje v horizontu tří let. Společnost Infor je předním poskytovatelem podnikového softwaru a má více než zákazníků. Jeho silnou pozici na trzích střední Evropy potvrzuje také nová manažerka partnerského prodeje pro střední Evropu Monika Vitásková: Ve střední Evropě máme 30 partnerů, kteří zaznamenali v loňském roce 20%, růst a také budoucí trend by měl být pozitivní. Mezi poslední realizace patří například zefektivnění plánování výroby s řešením Infor ERP Enterprise ve společnosti Rompa CZ. ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU prosinec

10 FÓRUM Automation Fair přitáhl pozornost odborné veřejnosti Chicago, třetí nejlidnatější město Spojených států amerických, hostilo ve dnech 16. a 17. listopadu 2011 již dvacátý výroční kongres Automation Fair pořádaný společností Rockwell Automation, kterého se zúčastnilo již po prvním dni na dvanáct tisíc návštěvníků. Aktuální informace o nejnovějších chytrých, bezpečných a hlavně výrobních technologiích a řešeních zvyšujících udržitelnost se mohli dozvědět v konferenčním centru McCormic Place West zástupci lídrů výrobních podniků, průmysloví analytici, zástupci médií či poskytovatelé nejrůznějších služeb z celého světa. Na akci se prezentovalo více než 125 vystavovatelů nejnovějších produktů a řešení z dílny společnosti Rockwell Automation a členů sítě partnerských společností, mezi jinými firmy ProSoft, HMS, Endress+Hauser nebo Fluke. Automation Fair byl vždy jedinečnou událostí. Poskytuje velké možnosti vzdělávání a svým rozsahem aspiruje na titul jednoho z největších zážitků pro subjekty na trhu průmyslové automatizace, uvedl Keith Nosbush, generální ředitel Rockwell Automation, a dodal, spolu s našimi partnerskými společnostmi pomáháme zákazníkům získat svěží pohled a nová řešení pro jejich běžné výrobní a automatizační výzvy. Po 20 let má tato akce nejvyšší renomé v oblasti vzdělávání v průmyslové automatizaci. Novinky všude, kam jen oko dohlédne Hlavním tahounem výstavy byly bezesporu velké expozice pořádající firmy, které byly tematicky rozděleny do oblastí, na něž se vystavené produkty a řešení orientovaly. Bezpečnostní stánek se snažil přesvědčit, že již dávno neplatí, že bezpečnost a produktivita se nevylučují. Nově prezentované výrobky i stálice v oblasti bezpečnosti se tak snažily vymýtit představy operátorů, že jsou stále daleko chytřejší než stroje, což jim stojí v cestě za zvýšením jejich výkonnosti. V minulosti bylo jediným způsobem, jak udělat stroj bezpečným, zastavit ho, uvedl při prezentaci na stánku Derek Jones s odkazem na to, že zastavení výroby samozřejmě znamenalo zničení některých výrobků v procesu a nechtěné prostoje. Pro zajištění komplexnějšího řešení pak Jones nabídl celou řadu produktů pro integrované pojetí bezpečnosti. Řešení pro zvýšení energetické účinnosti pak prezentoval stánek představující plán Industrial GreenPrint, jenž zabezpečuje program pro správné měření a monitorování energie napříč továrnou. Novou verzi tradičního softwarového balíčku FactoryTalk pak mohli pozorně prozkoumat návštěvníci výstavky s informačním softwarem. Nástroje pro zvýšení produktivity, podporu globalizace a udržitelnosti či přispění k inovačním plánům společností vítaly všechny zájemce na stánku, jehož prezentace byla zaměřena na integrovanou architekturu. Největší pozornosti se zde zřejmě těšilo nové rozšíření portfolia o architekturu pro menší aplikace s výhodným balením s řadou CompactLogix. S novými, vysoce výkonnými funkcemi zde Rockwell Automation nabízí uživatelům možnost standardizace na jednu řídicí platformu pro malé i velké aplikace. Přinášíme již vyzkoušené hodnoty i pro menší balení, přičemž nová řada CompactLogix funguje na stejných základních technologiích a principech jako ControlLogix, vysvětlil Kelly Schachenman, obchodní manažer pro CompacLogix společnsoti Rockwell Automation, přitom největší výhodou tohoto řešení je zejména jeho cenová dostupnost. Průmyslová fóra přidaná hodnota výstavy Specializovaná fóra zaměřená na jednotlivé segmenty průmyslu, která byla součástí Automation Fair, poskytla všem účastníkům příležitost poučit se ze zkušeností specialistů a zákazníků v několika oblastech, a to dle vlastních preferencí. V neposlední řadě byla také ukázkou, jak širokou oblast působnosti pokrývají řešení společnosti Rockwell Automation. Ve fóru zaměřeném na automobilový průmysl tradičně silný segment pro pořádající společnost se tak například mohli účastníci dozvědět, jaké jsou nové výrobní strategie pro řízení produktivity a překonávání dnešních výzev. Optimalizace energetických zdrojů, obtíže globálních výrobců strojů spolu s dalšími žhavými tématy se pak dostaly na řadu v jiných fórech, přičemž na své si zde přišel takřka každý. Týden s Rockwell Automation Automation Fair se také letos nesoustředil pouze do hlavních dvou dnů výstavy. V týden trvajícím maratonu automatizační techniky se na tři sta účastníků mohlo od zástupců největších producentů dozvědět, a to v rámci Safety Automation Forum, jak vytvořit bezpečnější a produktivnější závody, případně se přesvědčit, jak dosáhnout excelence v oblasti procesní automatizace, což bylo možné během setkání Process Solutions User Group. V neposlední řadě pak nesčetné množství zajímavých postřehů přineslo fórum o perspektivách výroby, o němž se více dozvíte na V příštím (únorovém) vydání časopisu Control Engineering Česko naleznete rozhovor s Keithem Nosbushem, generálním ředitelem Rockwell Automation. 8 prosinec 2011 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU

11 Řízení spotřeby energie na veletrhu Automation Fair Na letošním veletrhu Rockwell Automation Fair konaném v Chicagu tato společnost vydala několik oznámení týkajících se řízení spotřeby energie v průmyslu a uvolnila také online kalkulátor úspor energie, který je k dispozici k bezplatnému stažení na stránkách Tato událost byla rovněž příležitostí k řadě oznámení týkajících se organizace ODVA, jíž je společnost Rockwell hlavním členem. Phil Kaufman, odborník společnosti Rockwell Automation na řešení pro řízení spotřeby energie v průmyslu. Nový nástroj umožňuje srovnání konvenčních metod pro řízení čerpadel a ventilátorů pomocí ventilů a klapek s použitím frekvenčních měničů a zobrazuje odhadované úspory nákladů. Tento nástroj nabízí dva způsoby výpočtu spotřeby energie. První pracuje s minimálním procentem čerpání nebo průtoku, počtem provozních hodin za rok, náklady na kilowatt a dalšími informacemi o příslušném závodě. Druhý způsob využívá vzorová data dodaná společností Rockwell Automation. Tento nástroj je součástí portfolia produktů inteligentního řízení motorů Intelligent Motor Control společnosti Rockwell Automation, které zahrnuje VFD, inteligentní software a zařízení pro monitorování stavu. Možná ještě významnější zprávou je to, že společnost Rockwell Automation dále oznámila, že rozšiřuje záběr svého systému procesní automatizace PlantPAx tak, aby zahrnoval kritické rotační výrobní prostředky, jako jsou kompresory, čerpadla, turbíny a ventilátory. Uživatelé nyní mohou napojit inteligentní motorová zařízení na tuto architekturu, což by mohlo přinést značná zlepšení, pokud jde o dostupnost výrobních prostředků, provozní účinnost a řízení spotřeby energie. Technici mohou monitorovat podmínky procesu, jako je proud elektromotoru, vibrační signatury rotačních výrobních prostředků a signatury krouticího momentu VFD. Úzká integrace mezi procesní automatizací a řízením motoru je podle společnosti obzvláště přínosná v aplikacích těžkého průmyslu, jako je výroba kovů, těžba surovin, výroba cementu, energetika, těžba a zpracování ropy a zemního plynu, zpracování odpadních vod a papírenský průmysl. Na rozdíl od jiných distribuovaných řídicích systémů, které vyžadují, aby uživatel ručně mapoval data z motorových řídicích zařízení do řídicího systému, systém PlantPax zrcadlí paměť zařízení, čímž data v rámci řídicího systému automaticky zpřístupňuje, uvádí společnost Rockwell. Jedním z klíčových přínosů existence motorových řídicích zařízení v systému PlantPax je jejich použití při správě energeticky intenzivních výrobních prostředků. Na veletrhu Automation Fair dále organizace ODVA oznámila nové vydání svých specifikací. Zahrnují definovaný energetický objekt, který pomáhá výrobcům agregovat a prohlížet využívání energie na různých úrovních podniku. Kevin Parker, CFE Media. ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU prosinec

12 FÓRUM ROZHOVOR Završení integračního procesu společností skupiny Brammer v České republice bylo dokončeno Vedení společnosti Brammer Czech a. s., distributora průmyslového výrobního vybavení pro MRO (údržba, oprava, provoz), oznámilo na tiskové konferenci v Praze dne 12. října 2011 dokončení integračního procesu v České republice. Počínaje 1. říjnem 2011 fungují firmy ZPV Group s. r. o. a Brammer Czech servis, s. r. o., jako součást korporace Brammer Czech a. s. (Brammer Czech), jejímž jediným vlastníkem je společnost Brammer PLC z Velké Británie. Od roku 2002, kdy skupina Brammer v České republice otevřela svou první pobočku, pomalu rozšiřuje své působení díky akvizicím podniků, které nabízejí potřebné synergie a služby odpovídající její dlouhodobé strategii. Nyní, když byla integrace dokončena, je cílem organický růst, který již začíná přinášet své ovoce, což pozitivně vnímá také generální ředitel společnosti Ladislav Burian, který si našel pár chvil, aby zodpověděl několik otázek týkajících se nejen plánů pro český trh, ale také toho, jaké specifické úskalí náš trh v globálním měřítku představuje. Finalizací integrace lokálních firem jste dle vašich slov zakončili první fázi vstupu na český trh. Jakým směrem se bude ubírat pozornost společnosti nyní? Spojením firem jsme výrazně posílili nejen regionálně (nyní jsme nablízku zákazníkům v rámci celé České republiky), ale zejména jsme doplnili produktový mix, který v žádné ze společností nebyl ideálně rozložen. Proto jsme dnes v některých regionech vnímáni zejména jako dodavatelé ložisek, v jiných zase jako specialisté na dodávky a repase nejrůznějších typů převodovek či dodávky komponentů lineárních vedení. Budeme se tedy snažit využít speciálních odborností, které jednotlivé společnosti mají, a formou Cross-sellingu našim stávajícím zákazníkům maximalizovat komerční synergie. Na Slovensku potřebujeme nutně docílit regionálního posílení. Samostatnou kapitolou je pak celoevropské strategické směřování do oblasti Tools and Maintenance, které po významné akvizici společnosti Buck & Hickman ve Velké Británii získalo naprosto konkrétní podobu. Cítíte jakožto firma s globální působností nějaké zásadní rozdíly ve fungování místního trhu? Jediným rozdílem je vývojové stadium, v němž se nacházíme v České republice, a to ve srovnání se západními zeměmi. Zákazníci nejsou úplně připraveni na strategii konsolidovaných dodávek. Z různých důvodů mnohdy preferují větší počet i menších dodavatelů před jedním velkým silným partnerem. Mnohdy také narážíme na preferenci ceny před kvalitou. Provádíte v některých oblastech benchmarking s využitím výsledků na jiných trzích? Samozřejmě že v rámci skupiny máme detailní přehled o vývoji produktového mixu a odchylky oběma směry jsou předmětem diskusí. Výsledky na jiných trzích jsou pak základem pro rozhodování o strategickém směřování firmy. Má společnost Brammer ambice pronikat také na slovenský trh, nebo má česká pobočka, jek je tomu v řadě jiných případů, obstarat i tento trh? Na slovenském trhu působíme prostřednictvím naší 100% dceřiné společnosti. Na Slovensku se samozřejmě řeší každodenní operativa. Jak již bylo v dotazu správně uvedeno, strategické směřování a řízení podpůrných procesů řešíme z České republiky. Jsou již oznámeny další strategické plány například pro vstup na trhy ve východní Evropě? V současnosti skupina působí také na maďarském a polském trhu. Vstup na trhy ve východní Evropě zatím neplánujeme. Které další firmy byly od roku 2002 součástí integračního procesu, myšleno kromě společnosti ZPV Group, a co tyto akvizice společnosti přinesly? Skupina Brammer vstoupila na český trh prostřednictvím akvizice společnosti AVEXIM v roce V roce 2005 koupila firmu MHBH (8 poboček včetně jedné na Slovensku). Letos jsme završili integraci již zmiňované ZPV Group, kterou skupina koupila v roce Jednou z oblastí, na kterou se Brammer soustřeďuje, je také údržba podnikových aktiv. Je možné procentuálně vyjádřit, jak velký podíl zaujímá? Primárně se zabýváme dodávkami technických součástek pro stavbu a údržbu strojů a zařízení. Je-li pod pojmem údržba podnikových aktiv míněno údržba strojů a zařízení, pak její podíl na celkových tržbách společnosti v České republice a na Slovensku činí 44 %. 10 prosinec 2011 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU

13 Konference přiblížila možnosti automatizace v pivovarnictví Jak vařit pivo pomocí nejmodernějších technologií, ale se zachováním původních receptur a kvality, bylo stěžejním tématem druhého ročníku konference Automatizace a modernizace pivovarů 2011, která proběhla 19. října v Klášteře Hradiště nad Jizerou. Sešli se zde pracovníci větších i menších pivovarů, a to nejen sládkové, ale i jejich ředitelé a technický personál. Chybět však nemohli ani dodavatelé progresivních technologií, které se v českých a slovenských pivovarech prosazují čím dál tím víc. Akci pořádalo vydavatelství Trade Media International. Přednášející se snažili zodpovědět základní otázku, a to zdali používat automatizaci při výrobě piva a v jaké míře. Problém totiž spočívá nejen v otázce zaměstnanosti, ale i ve vlivu zvyšujícího se množství moderních technologií ve výrobních procesech a s tím související snížený počet pracovníků, kteří výrobě piva rozumí, a jejich nahrazování odborníky na řídicí systémy. Problém tak může vzniknout v momentě, kdy se změní složení a kvalita vstupních surovin, a pokud nezasáhne sládek, jenž pivu rozumí, ale jen automatizační technik, výsledný produkt pak může mít naprosto jiné Protože místo konání bylo v těsné blízkosti pivovaru Klášter, nemohla po konferenci chybět ani prohlídka jeho zajímavých prostor s hlubokými sklepy a čím dále tím méně vídanou otevřenou spilkou. Netradiční prostory přímo ve skalním masivu působily velmi originálně. Podruhé na této konferenci přednášel výrobně-technický ředitel pivovaru Budvar Adam Brož. Loni jsme se přijeli poučit, jak to děláte u vás a letos bychom rádi českým kolegům řekli, jak jsme pokročili u nás na Slovensku, řekl před akcí technický ředitel Banskobystrického pivovaru Róbert Obertík. parametry, než na jaké jsou konzumenti zvyklí. Co nevadí minipivovarům, a naopak je to odlišuje od těch velkých, může být u velkovýrobců problém. I na to se snažili sládkové, kteří přednášeli, upozornit. Ve své přednášce Úloha automatizace v pivovaru se tomu nejvíce věnoval Adam Brož, výrobně-technický ředitel pivovaru Budvar, který se akce aktivně zúčastnil podruhé. Poukázal na skutečnost, že v automatizovaném pivovaru jde o snížení potřeby přítomnosti člověka při provádění určité činnosti, jejím řízení a kontrole pomocí řídicích systémů. Jak uvedl Adam Brož, vaření piva je složitý fyzikálně-chemický proces přeměny přírodních surovin vody, sladu a chmele ve sladinu a následně mladinu. Automatizace v těchto podmínkách proto není jednoduchá kvůli přírodní povaze surovin a složitosti probíhajících dějů. O minulosti, současnosti a budoucnosti automatizace v Banskobystrickém pivovaru hovořil jeho technický ředitel Róbert Obertík. Jedná se o provoz, který je jako jeden z posledních pivovarů ve slovenských rukou a jejž se nyní jeho majitelé snaží maximálně modernizovat. Chtějí zde proto celkově zmodernizovat výrobu, což se i díky limitovaným finančním prostředkům daří zatím jen zčásti. Proběhla zde například výměna stáčírny, KEG linky a řada dalších investic v hodnotě 2 milionů eur. Našim východním sousedům tak investice přinesly vyšší efektivitu výroby, snížení energetické náročnosti, úsporu pracovních sil, zvýšení kvality piva a s tím související značné navýšení prodeje. Chystají se zde také další modernizační akce, například investice do informatiky, automatizace varny, kotelny a strojovny. Na akci opět nechyběl ředitel Českého svazu pivovarů a sladoven Jan Veselý a pivovar Eggneberg zastupoval jeho výrobní ředitel Rostislav Zagora, který hovořil o úskalích automatizace v pivovaru, jenž se nachází v historické budově v centru Českého Krumlova. Technologické možnosti zde prezentovali i významní dodavatelé pivovarů, tj. společnosti Danfoss, Papouch, Sidat, Fanuc Robotics, Prozesstechnik Kropf, Kodys a OMRON Electronics. Petr Pohorský Control Engineering Česko ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU prosinec

14 TÉMA ZOBÁLKY Fotografii poskytla společnost Kimberly-Clark Professional. Pravidelnému používání OPP musí předcházet osobní rozhodnutí Nedávno provedená studie ukázala, že mnoho pracovníků nenosí potřebné ochranné pracovní pomůcky (OPP). Nabízí se tedy otázka: Proč? Bob Vavra Plant Engineering Bezpečnost je nepopiratelným právem a očekáváním každého pracovníka a naprostá většina pracovišť má zavedený určitý strukturovaný bezpečnostní program. Ať už je to součástí formální aktivity štíhlé bezpečnosti, nebo průběžného důrazu na bezpečnost, většina výrobců zavádí do struktury své organizace opatření pro zvyšování bezpečnosti. Důvody jsou altruistické i ekonomické: bezpečnost pracovníků je chráněna zákonem, ale je také rozumným způsobem, jak budovat loajální pracovní sílu. Pracovníci, kteří cítí, že jejich firma dbá na jejich bezpečnost, považují firmu za dobrého zaměstnavatele. Ekonomická realita nebezpečného pracoviště je dobře zdokumentována. Jediný bezpečnostní incident na základní výrobní úrovni může být drahý a vážný úraz se může odrazit v nákladech na kompenzaci pro pracovníka a přivést kdysi ziskový podnik na pokraj zkázy. Přesto je nakonec bezpečnost pracovníků osobní otázkou. Nedávno provedená studie ukazuje, že to mohou být právě pracovníci na lince, kdo by si měl brát záležitosti osobní bezpečnosti více k srdci. Dodržování požadavků na OPP Studie vydaná toto léto společností Kimberly-Clark Professional ukazuje, že téměř 9 z 10 bezpečnostních pracovníků pozorovalo, že zaměstnanci nenosí ochranné pracovní prostředky, i když jsou požadovány. Téměř 3 z 10 pozorovali tento neduh pravidelně. Taková míra nedodržování protokolů nařizujících používání OPP představuje vážné ohrožení zdraví a bezpečnosti pracovníků, upozorňuje Gina Tsiropoulosová, marketingová manažerka pro výrobní segment společnosti Kimberly-Clark Professional. Ačkoli důvody nedodržování mohou být různé, hrozba pro pracovníky je jednoznačná. Bez správného používání OPP jim hrozí vážný úraz, dokonce i smrt. Předpisy OSHA pro používání OPP jsou jasné a standardy pro OPP, uzamykání/označování a ochranu proti obloukovému výboji jsou dobře zdokumentovány a jsou průběžně sdělovány. Přesto na pracovištích stále dochází k úrazům a úmrtím. V roce 2010 organizace OSHA vykázala více než smrtelných úrazů na pracovišti (v ČR byl počet smrtelných úrazů 126). Tento počet se od roku 2009 v podstatě nezměnil, to však znamená, že v USA každý den v souvislosti s pracovním úrazem zemře 12 lidí. Organizace OSHA v rámci vymáhání předpisů penalizuje zaměstnavatele za nebezpečné pracovní podmínky. Zaměstnavatelům, kteří neudržovali bezpečné pracovní prostředí, byly uděleny poměrně významné pokuty: navržené pokuty v celkové výši dolarů za 50 bezpečnostních deliktů pro výrobce v oblasti Bostonu po úrazech čtyř 12 prosinec 2011 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU

15 pracovníků v důsledku výbuchu v březnu 2011, navržené pokuty v celkové výši 1,94 milionu dolarů pro pilu v Alabamě za porušení předpisů bezpečnosti práce a ochrany zdraví v závodě, na což organizace OSHA za poslední 4 roky upozorňovala 77krát. Vedení závodu nezajistilo uzamykání/označování strojů při jejich čištění. Organizace OSHA rovněž uvádí příklady desítek výrobců z celé země, kteří nejrůznějším způsobem porušili předpisy bezpečnosti na pracovišti, což vedlo k četným úrazům, a dokonce i k úmrtím. Pokuty za tato porušení jsou stále předmětem konečného vyšetřování. Avšak první obrannou linií proti nebezpečnému pracovišti je sám pracovník; studie společnosti Kimberly-Clark Professional ukazuje, že je potřeba více pracovat na tom, aby pracovníci rozuměli stávajícím pravidlům pro užívání OPP a dodržovali je jak předpisy OSHA, tak vnitrofiremní nařízení. Získejte jejich pozornost Tím nepřítelem je sebeuspokojení, připouští Deanna Thorntonová, ředitelka marketingu pro globální bezpečnost společnosti Kimberly-Clark Professional. Zaznamenali jsme, že lidé jsou nejpozornější poté, co u někoho dojde k úrazu. Časem pracovníci zpohodlní a postupem času jejich pozornost začne polevovat. Když k tomu dojde, přijímají rozhodnutí, která jsou někdy nebezpečná, jako je nenosit OPP. Udržení dlouhodobé odpovědnosti pracovníků je úkolem, se kterým bezpečnostní manažeři bojují každý den. Deanna Thorntonová tvrdí, že výběr OPP je osobní záležitostí, kterou však ovlivňuje řada externích faktorů. Bezpečnostní programy jsou efektivnější, když zaměstnanci chápou rizika a rozhodnou se chránit sami. Ačkoli je odpovědností bezpečnostního manažera vzdělávat pracovníky a vymáhat dodržování bezpečnostních postupů, konečné rozhodnutí zvolit si každý den tu bezpečnou variantu zůstává na pracovníkovi, domnívá se Thorntonová. Dalšími důležitými faktory, které mají stimulovat dodržování požadavků na používání OPP, je jejich komfort, vhodná velikost a styl. Zaměstnanci chtějí OPP, které dobře sedí, jsou pohodlné a také stylové, dodává. Navíc OPP s širší řadou variant vhodných pro různé tělesné typy může rovněž přispět k vyšší míře dodržování požadavků. Firmy, jako je Kimberly-Clark, se snaží reagovat na volání po stylovosti a pohodlnosti ochranných prostředků. Někteří jejich výrobci mají licenční smlouvy s velkými sportovními organizacemi, které dovolují použít týmová loga nebo jiné značkové materiály na OPP, jako jsou rukavice a helmy. Další licence s velkými maloobchodními značkami, jako je Harley-Davidson, mohou zajistit, že OPP mají atraktivní vzhled a zároveň plní svou funkci. A pokud toto vše přispívá k většímu dodržování požadavků, zaměstnavatelé toho dosáhnou za poměrně nízkou cenu. Tento problém neunikl pozornosti výrobců bezpečnostních výrobků. Při našem vývoji vždy začínáme od potřeb zákazníků. Následně zohledníme zpětnou vazbu zákazníků získanou při vývoji a testujeme produkty OPP v reálném pracovním prostředí, abychom získali konstruktivní odezvu na to, jak se zde výrobky skutečně osvědčují, vysvětluje Deanna Thorntonová. Například jsme zjistili, že svářeči chtěli, aby samoztmavovací filtry byly intuitivní, a chtěli mít možnost nastavovat jejich ovládací prvky s nasazenými rukavicemi. Ve spolupráci se svářeči z celé země jsme uvedli Jackson Safety Truesight ADF, inovativní produkt, který těmto potřebám vychází vstříc. Dalším překvapujícím aspektem OPP, který jsme zjistili v rámci této studie, je to, že největší oblastí nedodržování nejsou těžkopádné elektroizolační obleky požadované pravidly pro ochranu před elektrickým obloukem ani používání rukavic. Jako nejvíce problematická oblast nedodržování předpisů ze strany pracovníků se uvádí ochrana zraku, a to navzdory skutečnosti, že k téměř 60 % všech Fotografii poskytla společnost Kimberly-Clark Professional. Jediný bezpečnostní incident na základní výrobní úrovni může být drahý a vážný úraz se může odrazit v nákladech na kompenzaci pro pracovníka a přivést kdysi ziskový podnik na pokraj zkázy. ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU prosinec

16 TÉMA Z OBÁLKY Bezpečnost pracovníků je chráněna zákonem, ale je také rozumným způsobem, jak budovat loajální pracovní sílu. Pracovníci, kteří cítí, že jejich firma dbá na jejich bezpečnost, považují firmu za dobrého zaměstnavatele. úrazů zraku došlo, když pracovník neměl náležitou ochranu. Podle studie společnosti Kimberly-Clark Professional je komfort důležitým aspektem souvisejícím s nedodržováním pravidel používání OPP. Podle studie uváděli pracovníci jako důvody pro nenošení OPP fyzické nepohodlí při používání produktu a přílišné zahřívání. Přesto 69 % respondentů studie uvedlo, že nenosili OPP proto, že měli za to, že OPP nejsou pro daný úkon potřebné. Když byli bezpečnostní manažeři dotázáni, jak chtějí zvýšit dodržování požadavků na používání OPP, 61 % z nich uvedlo, že by zlepšili školení a vzdělávání, a 48 % by provádělo důslednější monitorování dodržování požadavků zaměstnanci. Budování bezpečnostní kultury Jakožto výrobce bezpečnostních produktů pro výrobní a další odvětví musí společnost Kimberly-Clark také podložit slova činy, pokud jde o bezpečnost. Uplatňujeme mnohostranný přístup zahrnující kulturu bezpečnosti, komplexní školení a technické procesy a řízení v našich výrobních závodech, říká Deanna Thorntonová. Dovolujeme zaměstnancům, aby se podíleli na procesu výběru OPP, a ponecháváme jim širokou paletu možností. Firma si rovněž uvědomuje, že udržování bezpečnosti zaměstnanců je nepřetržitým procesem. Pracovní úraz může mít ekonomický dopad na rodinu, ale zranění zaměstnance doma může mít stejně devastující následky. Ať už k úrazu dojde na pracovišti nebo doma, zaměstnavatel stále přichází o pracovníka. Mnoho firem proto rozšiřuje školení bezpečnosti na pracovišti také o prostředí domácnosti. Máme celopodnikovou kampaň s názvem Kdo na tobě závisí. Připomíná zaměstnancům, že při práci nebo při mimopracovní aktivitě je nezbytné vrátit se domů v bezpečí, už kvůli lidem, kteří na nich závisejí, upozorňuje Deanna Thorntonová. Vyzýváme naše zaměstnance také k tomu, aby nosili OPP i při sekání trávníku nebo provádění dalších domácích prací. Neustále hledáme způsoby, jak zlepšit naši bezpečnostní kulturu, což začíná zapojením zaměstnanců. Ani to nejlepší vybavení a ani nejlepší programy samy o sobě nenasadí pracovníkovi ochranné brýle, rukavice a chrániče sluchu. Studie společnosti Kimberly-Clark Professional dokládá hlavní problém související s OPP: Ochraně musí předcházet osobní rozhodnutí! Zaměřujeme téma hovoru tak, že se zaměstnanci rozhodnou chránit sami, tvrdí Deanna Thorntonová. Přecházíme od vymáhání k osobní odpovědnosti. Výpočet skutečných nákladů spojených s pracovními úrazy Otázka pracovních úrazů a používání OPP je záležitostí lidského faktoru. Náklady na tyto úrazy mohou mít stejně devastující dopad na firmu. Abyste získali jasný přehled, celkové náklady na tyto úrazy pomůže vypočítat kalkulačka on-line. V rámci svého programu Safety Pays ( Bezpečnost se vyplácí ) organizace OSHA a národní rada pro úrazové pojištění National Council on Compensation Insurance vytvořily kalkulačku nákladů spojených s úrazem, která zohledňuje přímé i nepřímé náklady spojené s pracovním úrazem. Rada NCCI studovala a analyzovala data z celé země a zadala je do kalkulačky OSHA. Ačkoli výhrada na webové stránce programu Safety Pays říká, že tato data jsou pouze prediktivním nástrojem, a nikoli skutečným výpočtem pro konkrétní příklady, nabízí zajímavý způsob, jak získat celkový přehled o úplných nákladech souvisejících s širokou řadou pracovních úrazů. I když vlastní náklady související s úrazem často kryje zdravotní pojištění a pojištění náhrad pracovníkům, webová stránka programu Safety Pays k tomu dodává: Nepřímé náklady jsou obvykle nepojištěné, a tudíž je nikdo neproplatí. Stručný seznam faktorů nepřímých nákladů zahrnuje: případné mzdy vyplacené zraněným pracovníkům za absence nepokryté kompenzačním pojištěním pracovníků, mzdové náklady související s ušlým časem z důvodu zastavení práce, čas strávený vedoucími pracovníky na administrativě související s incidenty, školení zaměstnanců a náklady na výměnu, ušlá produktivita související s křivkou zaškolování nového zaměstnance a umístěním zraněných zaměstnanců, náklady na výměnu poškozeného materiálu, strojů a majetku. Navštivte webovou stránku programu Safety Pays (pouze v angličtině) na adrese 14 prosinec 2011 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU

17 Shromážděte data a získejte přehled o skutečné hodnotě bezpečnostního systému Během posledních tří měsíců jsem zaznamenal značný nárůst (o více než 700 %) počtu telefonních hovorů a ů od kolegů a přátel, kteří se zabývají nejrůznějšími výrobními operacemi. Důvod tohoto nárůstu vypadal jednoduše: žádosti o pomoc týkající se bezpečnostních otázek nebo souladu s předpisy OSHA v jejich odvětví. Neustále se setkávám s odporem při vysvětlování základů bezpečnosti provozním manažerům, které většinou zajímá jen objem výroby. Je evidentní, že většina těch, kterým chybí tyto znalosti, nerozumí dlouhodobým přínosům seriózního a důsledného závodu, zařízení a systému bezpečnosti zdrojů. Záměrně zde nepoužívám slova bezpečnostní program, protože pojem program je nejvhodnější označení pro něco, co má začátek a konec. Bezpečnostní systém je příhodným popisem průběžného provozního procesu. Tak proč najednou takový rozruch? V květnu letošního roku organizace OSHA oznámila novou iniciativu, která zasáhne různé kovoprůmyslové podniky, většinou působící v povodí Velkých jezer. To zahrnuje státy Wisconsin, Illinois, Michigan, Pensylvánii, New York, Indianu a Ohio (a s obdobnými snahami se můžeme setkat také na českém a slovenském trhu, pozn. redakce). Na těchto hovorech a ech byl šokující postoj přátel a kolegů, s nimiž jsem hovořil o souladu s předpisy. Ze 317 ů a 281 telefonických hovorů, které jsem obdržel za poslední tři roky, pouze tři kolegové vyjádřili zájem o modernizaci svých bezpečnostních systémů za účelem zvýšení standardů provozní bezpečnosti. Většina se jen ptala: Jak můžeme dosáhnout alespoň minimálního souladu s předpisy? Téměř ve všech případech, kdy byly bezpečnostní systémy správně nainstalovány, došlo ke zvýšení objemu výroby. Na těchto hovorech a ech byl šokující postoj přátel a kolegů, s nimiž jsem hovořil o souladu s předpisy. Ze 317 ů a 281 telefonických hovorů, které jsem obdržel za poslední tři roky, pouze tři kolegové vyjádřili zájem o modernizaci svých bezpečnostních systémů... Proč tedy takový odpor vůči náležité instalaci bezpečnostních systémů? Protože ji vedení firem i zaměstnanci vnímají jako nepříjemnost a nutnost naučit se nové nebo změněné postupy výroby. Bezprostřední reakce je: Páni, tím se určitě promarní strašná spousta času, zdrojů a peněz. Podívejme se tedy na skutečné náklady v případě, že nemáte zaveden řádně udržovaný bezpečnostní systém. Všímejte si, co z toho pro vás platí a zda u vás dochází k jejich navýšení nebo snížení u vašich operací: incidenty ušlého času, povinně evidované incidenty, nároky zdravotního pojištění, nároky odškodnění pracovníků, vyšší absence zaměstnanců. Pokud u vás pozorujete některé z těchto jevů, vsadil bych se, že máte problémy se všemi ostatními položkami. A pokud chcete znát úplný dopad těchto jevů na váš provoz a finanční výsledky, spojte se s pracovníky vašich oddělení lidských zdrojů, lékařské péče, technickými a provozními pracovníky a začněte porovnávat náklady jednotlivých položek. Jakmile zahájíte proces získávání dat, je snadné prokázat skutečné náklady spojené s absencí dobře vypracovaného bezpečnostního systému. Když asimilujete všechny náklady a přičtete je k nákladům/ziskovým maržím vašich operací, mohu vás ujistit, že budete mít plnou pozornost těch, kteří dohlížejí na vaši pokladnu. Jerry Dyer je technický manažer společnosti NorthCoast Engineering Services Group. Kontaktovat jej můžete na adrese dyerjerry@gmail.com ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU prosinec

18 STROJNÍINŽENÝRSTVÍ Přínosy údržby automatizovaného svařovacího systému poskytované třetí stranou Spolupráce s externími poskytovateli preventivní údržby umožňuje více se zaměřit na hlavní kompetence. Bob Steinke a Bob Rickel Lincoln Electric Company Nic nedokáže vykolejit výrobní harmonogram tak rychle nebo tak drasticky jako výpadek způsobený nečekaným selháním zařízení. Proto má náležitá a pravidelná preventivní údržba tak zásadní význam pro úspěšnost a efektivitu jakékoli výrobní operace. Každý manažer závodu ví, že dobrý program preventivní údržby předvídá a zabraňuje selháním zařízení. Tyto aktivity preventivní údržby, včetně pravidelných kontrol, výměn dílů a čištění zařízení, jsou více než něco, co je hezké dělat nebo provést, až zbude čas. Osud a úspěšnost operací závodu může záviset na preventivní údržbě nebo její absenci. Citlivá automatizační zařízení, jako je například robotická svařovací buňka, vyžadují cílený a rutinní program preventivní údržby pro zajištění správné funkčnosti a maximální provozní životnosti. Efektivní program zahrnuje rutinní systematickou kontrolu, seřízení, mazání a výměnu dílů stejně jako aktualizaci softwaru a testování či analýzu fungování. Většina techniků a manažerů závodu to již ví. Dilema zní: který závod opravdu má interní zdroje a personál jednak k vypracování cíleného programu pro údržbu automatizovaného zařízení a dále k jeho následnému pečlivému a pravidelnému provádění? Jak můžete bez těchto zdrojů začít s tímto programem a dosáhnout úspěchu? Výhody outsourcingu A nyní přichází na řadu outsourcing. Spolupráce s externími poskytovateli preventivní údržby, kteří by prováděli servis vašeho zařízení, umožní vašim interním údržbářům zaměřit se na své hlavní kompetence a ponechat kontroly, čištění a údržbu zkušeným 16 prosinec 2011 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU

19 odborníkům na preventivní údržbu, kteří se dobře vyznají v automatizačním svařovacím zařízení. Vezměte si například pravidelnou údržbu automobilu. I když existují lidé, kteří rádi vyměňují olej a provádějí pravidelnou údržbu svých vozů, většina řidičů raději ponechá servis svého auta profesionálům se speciálním zařízením, jež jim umožní práci provést rychle a správně. Neměli byste postupovat stejně i u vašeho robotického svařovacího zařízení? Frekvence a rozsah jakéhokoli plánu preventivní údržby pro automatizační zařízení závisí na povaze výrobní operace a prostředí závodu. Každý program je jiný. I když dodavatelé zařízení ve svých servisních manuálech často uvádějí pokyny pro preventivní údržbu, jsou to jen základní šablony pro vypracování a realizaci programu a mnoho věcí si musíte domýšlet, nejste-li zkušení v nuancích požadované údržby. Když angažujete externí služby preventivní údržby, tito odborníci přezkoumají váš provoz a zařízení, posoudí výrobní prostředí a pomohou vám určit správný postup pro váš závod. Vypracování toho nejlepšího programu rutinní preventivní údržby pro automatizované svařovací systémy závisí na volbě poskytovatele, jehož zkušenosti a postupy nejlépe odpovídají vašim potřebám. Po zavedení tohoto plánu pomůže volba správného partnera udržet váš závod v provozu a maximalizuje jeho efektivitu. Při výběru poskytovatele vhodného pro vaše potřeby se nabízí několik klíčových hledisek. Znalosti a zkušenosti Při tomto výběru je nutno znát, co poskytovatel služeb nabízí a jaké zkušenosti mají technici s automatizačním svařovacím zařízením. Jsou všeobecně orientovaní, nebo mají specializované zkušenosti s vaším typem zařízení? Díky spolupráci s poskytovatelem údržby automatizovaného svařování budete v kontaktu s nejnovějšími poznatky o těchto zařízeních. Přináší také speciální znalosti pro řešení jednotlivých problémů závodu.

20 STROJNÍ INŽENÝRSTVÍ Jednoduše řečeno, údržba zdroje napájení automatického svařování znamená více než jen vyfoukání nečistot. Například některé metody čištění a odmašťování jsou v jedné aplikaci účinnější než v jiné. Úplné vyčištění a odmaštění napájecího zdroje vystaveného po měsíce nebo roky vlivům prostředí vyžaduje speciální postupy. Z tohoto důvodu mnoho všeobecných servisních center, jakkoli spolehlivá a kvalitní jejich práce může být, nemusí vždy rozumět tomu, jak tento typ zařízení funguje nebo jaké postupy kontroly, čištění a servisu vyžaduje. Je vždy nejlepší spolupracovat s odborníky striktně zaměřenými na tyto stroje než s firmou poskytující servis pro mnoho typů zařízení. Specialisté na preventivní údržbu, zaměření na automatizované svařovací zařízení, vědí přesně, jak o toto specializované zařízení pečovat. Mějte také na paměti, že mnoho výrobců zařízení může doporučit poskytovatele údržby a někteří z nich dokonce tyto služby nabízejí sami a pomáhají vám tak vypracovat a realizovat váš plán preventivní údržby. A když se nad tím zamyslíte, kdo by to mohl dělat lépe než firma, která toto zařízení navrhla a vyrábí? Je častým případem, že zaměstnanci v těchto střediscích dříve pracovali na výrobní lince a navrhovali či stavěli přesně ty stroje, u kterých nyní provádějí servis. Postupy údržby Další otázkou je, zda poskytovatel servisu nabízí všechny služby, které potřebujete. Dokáže nejen kontrolovat a čistit vaše zařízení, ale nabídnout také díly a opravy, počítačovou diagnostiku, servisní aktualizace a testování svařování a automatizovaného zařízení? Centra, která se striktně zaměřují na údržbu a opravy automatizovaného svařovacího zařízení, tradičně nabízejí preventivní údržbu na klíč. Jednou z prvních věcí, na kterou byste se dodavatele měli zeptat, je to, zda má dílna náležité testovací, diagnostické a kalibrační zařízení. Testují stroje po jejich přivezení, aby zjistili, jaké chyby mohly nastat za provozu? Dobrý poskytovatel preventivní údržby dokáže odstranit problémy svařovacích robotů i podavačů drátu pomocí počítačové diagnostiky a simulace provozu robota a najít oblasti, kde hrozí selhání. Dále zjistěte, jaké procesy poskytovatel používá k provádění údržby, čištění a oprav. Dobrá dílna nebude provádět servis na znečištěném stroji. Nejprve jej rozmontuje a vyčistí pomocí osvědčeného postupu mytí a sušení. Další nutností v éře ekologických předpisů je používání ekologicky šetrného odmašťování. Ne všechny dílny to nabízejí, takže se svých potenciálních poskytovatelů nezapomeňte zeptat, zda jimi používaný proces je ekologicky bezpečný. Testování po provedení servisu Jednou z nejdůležitějších součástí každého programu preventivní údržby je testování po čištění. V mnoha servisních centrech technici po údržbě stroj jednoduše zapnou, aby se ujistili, že funguje. A to je veškeré testování. Ale údržba robotické svářečky potřebuje mnohem více, než je zapnutí čistého stroje. Nejlepší dodavatelé provedou důkladné testování všech součástí robota, aby se ujistili, že jednotky jsou připraveny k převozu zpátky na linku a k provádění určených úkolů. Zeptejte se také, zda je dodavatel v rámci činností preventivní údržby schopen aktualizovat software zařízení na nejnovější verzi. Nejnovější software zajistí efektivní a hladký chod vaší výrobní linky a umožní vám přístup k nejnovějším schopnostem systému. Potenciální aktualizace mohou zahrnovat aktualizované komunikační protokoly pro použití s jiným zařízením závodu, rychlejší komunikaci mezi komponenty svařovacího systému nebo aktualizace svařovacích křivek pro specifické aplikace. Provádíte-li servis na mechanických a automatizačních komponentech stroje, můžete rovnou chtít provést softwarové aktualizace pro potenciálně vyšší produktivitu nebo provozní efektivitu. Co dělat při odstávce Další důležitou otázkou, kterou byste měli poskytovatelům položit, je, co mohou udělat, abyste se vyhnuli prostojům v době, kdy je stroj mimo linku za účelem preventivní údržby. Nabízejí služby pronájmu, aby zajistili vaši provozuschopnost i v době, kdy odešlete své zařízení do servisu? Programy pronájmu dovolují výrobcům udržet linku v běhu, zatímco stroj putuje k poskytovateli za účelem provedení pravidelného servisu. Někteří poskytovatelé preventivní údržby poskytují pronájem zdarma po dobu, kdy je stroj zákazníka v jejich dílně, a fakturují jen dobu, kdy je stroj převážen do servisního centra a zpět. Rozhodnutí I když se interní údržba může zdát efektivnější, zejména v případě svařovacího zařízení jednoduše neposkytne výsledky potřebné pro optimální provoz těchto citlivých strojů. Vaše prostředky na údržbu můžete vynaložit lépe, když budete spolupracovat s poskytovatelem, který se specializuje přímo na údržbu a renovace svařovacích automatů, a necháte svůj tým, ať se soustředí na to, co dělá nejlépe na výrobu. A navíc když necháte preventivní údržbu na externí firmě, můžete si být jisti, že vaše zařízení bude v rukou zkušených profesionálů, kteří vědí, jak funguje a jaký servis vyžaduje. Dobrý poskytovatel přijme odpovědnost za váš program preventivní údržby a zajistí, abyste podnikli všechny kroky potřebné pro jeho implementaci v celém závodě. Vyberte si tedy svého poskytovatele, zahajte spolupráci a začněte dodržovat efektivní a dlouhodobý program preventivní údržby dříve, než dojde k poruše zařízení. Bob Steinke je manažer servisního centra společnosti Lincoln Electric. 18 prosinec 2011 ŘÍZENÍ & ÚDRŽBA PRŮMYSLOVÉHO PODNIKU