Vysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. D i p l o m o v á p r á c e. Bc. Petr Cihlář

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Vysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. D i p l o m o v á p r á c e. Bc. Petr Cihlář"

Transkript

1 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci D i p l o m o v á p r á c e Bc. Petr Cihlář 2010

2 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Jindřichův Hradec D i p l o m o v á p r á c e Bc. Petr Cihlář 2010

3 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Katedra managementu podnikatelské sféry Strategická analýza podniku Vypracoval: Bc. Petr Cihlář Vedoucí diplomové práce: Ing. Jiří Dvořák, Ph.D. Jindřichův Hradec, 2010

4 Prohlášení Prohlašuji, že diplomovou práci na téma»strategická analýza podniku«jsem vypracoval samostatně. Použitou literaturu a podkladové materiály uvádím v přiloženém seznamu literatury. Jindřichův Hradec, 2010 podpis studenta

5 Anotace Strategická analýza podniku Cílem diplomové práce je strategická analýza Českomoravské stavební spořitelny, a.s. prostřednictvím interní a externí analýzy. Na základě získaných informací analyzovat situaci a pozici podniku na trhu a navrhnout doporučení a opatření. Jindřichův Hradec 2010

6 Poděkování Za cenné rady, náměty a inspiraci bych chtěl poděkovat Ing. Jiřímu Dvořákovi, Ph.D. z Vysoké školy ekonomické v Praze, Fakulty managementu v Jindřichově Hradci. Poděkování patří též Janě Cihlářové a Karlu Cihlářovi, za poskytnutí informací a uskutečněné konzultace.

7 Úvod...1 Teoreticko metodologická část Základní pojmy strategické analýzy Poslání, vize, cíle Strategie, strategické řízení Strategický plánovací cyklus Externí strategická analýza Analýza makrookolí Analýza mikrookolí Analýza konkurenčního prostředí Interní strategická analýza - analýza vnitřních zdrojů a schopností podniku Identifikace a analýza zdrojů organizace Identifikace a analýza schopností organizace SWOT analýza Specifické přednosti Konkurenční výhoda...30 Praktická část Charakteristika Českomoravské stavební spořitelny, a.s Základní informace o Českomoravské stavební spořitelně, a.s Historie ČMSS, a.s Externí strategická analýza Českomoravské stavební spořitelny Analýza makrookolí Analýza mikrookolí Analýza konkurenčního prostředí Interní strategická analýza Českomoravské stavební spořitelny Obecná charakteristika vnitřního prostředí organizace Identifikace a analýza zdrojů organizace Identifikace a analýza schopností organizace Shrnutí interní strategické analýzy SWOT analýza Nástin strategie ČMSS a doporučení...73 Závěr...76 Seznam použité literatury, obrázků, tabulek a grafů Přílohy

8 Úvod,, Být připraven je nejdůležitější předpoklad úspěchu. 1 V dobách centrálně plánované ekonomiky, tj. před rokem 1990, neexistovala větší konkurence mezi podniky v tehdejší ČSR. Podniky si většinou vystačily s jednoduchými modely strategie, ve kterých šlo spíše o napodobování někoho jiného. Jejich hlavní povinností bylo především zajištění direktivně naplánované produkce a sortimentu. Po roce 1990 však došlo vlivem převratu ke vzniku naprosto odlišného prostředí, které s sebou přineslo radikální změny v,,pravidlech hry pro stávající podniky. Pokud firmy chtěly dále pokračovat ve své existenci nebo se dokonce rozvíjet, musely se podle toho také zařídit. Začala doba, ve které je zapotřebí neustále sledovat vývojové trendy v odvětví. Na tyto trendy je zapotřebí reagovat tím, že se jim budeme dynamicky přizpůsobovat a pokud to silné postavení firmy dovolí, je vhodné udávat určité trendy a získat tak konkurenční náskok. Zmiňovanou problematikou se v současnosti zabývají pracovníci na vedoucích postech, kteří se snaží poznat, hodnotit a racionálně uplatnit poznatky o tomto vývoji k efektivnějšímu řízení společnosti. Jak píše Miloslav Keřkovský:,,Někteří odborníci odhadují, že rozhodování uskutečňovaná na strategické úrovni řízení, ovlivňují úspěšnost podnikání až z 80%. Je velmi obtížné o tomto čísle diskutovat. Někdy může být ještě větší, jindy bude menší. Velmi záleží na tom, o jaké podnikání se jedná, v jakém prostředí a v jaké situaci je uskutečňováno. V zásadě však platí, že strategické řízení ovlivňuje úspěšnost firmy daleko více, ať už v negativním či v pozitivním smyslu, než taktické a operativní řízení. 2 Pro svou diplomovou práci jsem si vybral firmu působící v ČR od roku Jedná se o Českomoravskou stavební spořitelnu, a.s., která se zabývá poskytováním spořitelních a bankovních služeb. Práce bude zahrnovat dvě části: teoreticko-metodologickou a praktickou. V teoreticko-metodologické části se nejprve seznámíme s problematikou strategické analýzy, uvedeme si také metody, které budou použity v praktické části. V samotné praktické části dojde k aplikaci těchto metod na Českomoravskou stavební spořitelnu, a.s. (dále jen ČMSS) a na její prostředí (interní, externí). Diplomová práce má dva hlavní cíle. Prvním cílem je zpracování strategické analýzy spořitelny. Druhým cílem je konečný návrh strategie a případných doporučení. 1 Henry Ford 2 Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha

9 Pomocí strategické analýzy provedeme hodnocení prostředí, ve kterém organizace provádí své aktivity. Zjistíme, jak si firma celkově stojí a co může čekat v budoucnu. Zaměříme se také na zdroje a schopnosti spořitelny. Získáme tak potřebné podklady pro uskutečnění následné syntézy, která bude obsahovat příležitosti, hrozby, silné a slabé stránky ČMSS. Těchto poznatků bude využito při závěrečném návrhu strategie. Pro výběr spořitelny, jsem se rozhodl na základě několika skutečností. Již řadu let jsem klientem ČMSS. Mnoholeté působení rodičů u této stavební spořitelny, se významně podepsalo na mé orientaci v daném odvětví. Ovšem nejsilnějším podnětem k výběru byla má,,zvědavost. Spořitelna totiž nikde nemá explicitně vyjádřenou svoji strategii, přesto v průběhu celé historie představuje absolutní,,jedničku na trhu stavebních spořitelen. Jak je to možné? Uskutečňuje své strategické řízení pouze na základě definované a veřejně prezentované vize? Umožní současný stav příležitostí, hrozeb, silných a slabých stránek spořitelny naplnění této vize? Jaká by byla mnou navržená strategie? Byla by v souladu s již definovanou vizí? Především tyto otázky mě inspirovaly ke zpracování mé diplomové práce zahrnující Českomoravskou stavební spořitelnu. 2

10 Teoreticko metodologická část 1 Základní pojmy strategické analýzy 1.1 Poslání, vize, cíle Při vymezování poslání (mise) se identifikují základní funkce podniku a zároveň se vytyčuje smysl existence dané organizace. Často v sobě zahrnuje hodnoty, které firma uznává a také vztah k zainteresovaným skupinám 3 (vlastníkům, zaměstnancům, zákazníkům, dodavatelům atd.) Pro formulaci poslání využíváme následujících otázek 4 : Jaké výrobky budeme vyrábět, resp. jaké služby nabízet? Proč si myslíme, že budou spotřebitelé preferovat náš produkt před konkurenčními? Kdo bude tvořit naši skupinu zákazníků? Co bude třeba udělat, abychom získali tyto zákazníky? Jaké hodnoty firma uznává, co je pro ni důležité? Vize se liší od poslání svým dlouhodobějším charakterem. Jedná se o určitou představu o budoucím stavu organizace v budoucnosti. Měla by být přesně formulována, reálná a lehce sdělitelná. Reálnost vize je možné posoudit tím, že porovnáme organizací nadefinovanou vizi s výsledky situační analýzy a předpovědí vývoje prostředí firmy. Pokud je rozdíl příliš velký, je potřeba vizi upravit. Vytyčování vizí a výběr strategií pro jejich uskutečnění, je práce vrcholového managementu. Vize zahrnuje tři hlavní cíle 5 : Vyjasnění obecného směru. Motivace lidí k vykročení správným směrem. Rychlá a efektivní koordinace úsilí skupiny lidí. Strategické cíle jsou formulovány na základě poslání a vize. Jedná se o určité výsledky, kterých by organizace chtěla svou činností v budoucnosti dosáhnout. Dosahování těchto cílů však musí být v souladu s hodnotami společnosti. Podle naplňování jednotlivých cílů je možné hodnotit činnost celé organizace. Za nejčastější cíle jsou považovány především 6 : ziskovost, růst, podíl na trhu, kvalita výrobků a služeb, spokojenost zákazníků, hospodárnost 3 V literatuře uváděno pod pojmem: Stakeholder. 4 Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu Jakubíková, Dagmar, Strategický marketing. Strategie a trendy.grada Publishing, Praha Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha

11 atd. Při jejich formulaci je obvykle vznesen požadavek, aby byly nositelem vlastností SMART. To znamená, že by měly být 7 : Stimulující k dosažení k maximálních výsledků (S-,,stimulating ) Měřitelné z pohledu jejich naplňování (M-,,measurable ) Akceptovatelné okolím, ale také těmi, kdo je budou naplňovat (A-,,acceptable ) Reálné, dosažitelné (R-,,realistic ) Určené v čase (T-,,timed ) Jednotlivé cíle organizace jsou zpravidla ovlivňovány celou řadou faktorů viz obrázek. Obrázek 1: Nejvýznamnější faktory ovlivňující volbu cílů podniku Síly v okolí Interní vztahy Disponibilní zdroje FIREMNÍ CÍLE Důležití,,stakeholder Schopnosti manažerů Minulý vývoj podniku Zdroj: Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha Strategie, strategické řízení Strategie představuje určitou cestu, která povede k naplnění poslání, vize a cílů organizace.,,moderní pojetí chápe strategii jako připravenost podniku na budoucnost. Ve strategii jsou stanoveny dlouhodobé cíle podniku, průběh jednotlivých strategických operací a rozmístění podnikových zdrojů nezbytných pro splnění daných cílů tak, aby tato strategie vycházela z potřeb podniku, přihlížela ke změnám jeho zdrojů a schopností a současně odpovídajícím způsobem reagovala na změny v okolí podniku. 8 Strategické řízení,,strategické řízení je proces, ve kterém vrcholoví manažeři formulují a zavádějí strategie směřující k dosažení stanovených cílů, k souladu mezi vnitřními zdroji podniku a vnějším prostředím, k zajištění celkové prosperity a úspěšnosti podniku. 9 Na nižších úrovních se nachází také taktické a operativní řízení. Všechny tři úrovně zahrnují mix základních manažerských aktivit: plánování, organizování, vedení a kontrola. Jednotlivé úrovně se však liší proporcemi těchto aktivit. K dalším odlišnostem dochází z pohledu 7 Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu Sedláčková, Helena, Strategická analýza. 2. přepracované a rozšířené vydání.h. Beck, Praha

12 časového horizontu, ve kterém jsou jednotlivé cíle realizovány, ale také například charakterem informací potřebných pro rozhodování, viz obrázek. Obrázek 2: Charakter informací a důsledky rozhodování v jednotlivých vrstvách řízení Top management Taktický management Časový horizont Dlouhý Podrobnost Zdroj Stupeň určitosti Agregované Frekvence výstupu Externí Neurčité Malá Top management Taktický management Operativní management Krátký Detailní Interní Určité Velká Operativní management Úrovně managementu Informační charakteristiky manažerských rozhodování Důsledky rozhodování Zdroj:Keřkovský, M.,Vykypěl,O. Strategické řízení. Teorie pro praxi.2. vydání.c. H. Beck, Praha 2006 Všechny úrovně řízení jsou na sebe hierarchicky navázány. Liší se především kompetencemi a odpovědností při sestavování firemních cílů a jejich následném provedení. Ze strategické úrovně se vychází při sestavování cílů a úkolů pro taktickou úroveň, z taktické úrovně pak pro operativní úroveň. Strategická rozhodování, jsou doprovázena neopakovatelnými jevy, které je velmi obtížné předvídat. Rozhodnutí jsou špatně strukturalizována a jejich řešení vychází především z uplatnění intuice a kreativity. Jednotlivé postupy těchto řešení lze považovat za osobní know-how vrcholových manažerů. Naproti tomu, rozhodnutí na nižších úrovních (taktický a především operativní management), jsou více strukturované a opakující se, což umožňuje zapojení určitých algoritmů řešení. Další rozdíly mezi jednotlivými úrovněmi řízení lze spatřit v následující tabulce. 5

13 Tabulka 1: Rozdíly mezi jednotlivými vrstvami řízení Taktické a operativní řízení Řešení cílů, které jsou odvozené od cílů vyšších úrovní. Cíle primárně ovlivňují zkušenosti s minulým vývojem. Jednotlivé cíle mají charakter subcílů, které jsou přiřazovány jednotlivým funkčním jednotkám. Úzké spojení řídících pracovníků s jejich funkcí (popř. profesí). Hodnocení výsledků řídících pracovníků je možné uskutečňovat bezprostředně po ne/dosažení jejich cílů. Problémy jsou dobře strukturované, opakované. Pracovníci mohou při realizaci cílů využívat rutinní a osvědčené přístupy. Strategické řízení Definuje a hodnotí nové cíle a strategie. Nově vzniklé cíle a strategie mohou být diskutabilní, sporné. Protože firma nemá dostatek zkušeností týkajících se uskutečnění těchto cílů. Cíle mají celopodnikový význam a platnost. Celopodnikový rozhled řídících pracovníků a jejich orientace především na okolí podniku. Hodnocení ne/dosažení cílů je možno provádět až s delším časovým zpožděním. Problémy jsou špatně strukturované, většinou nové, pro organizaci originální. Požadavek na kreativitu a úsilí řídících pracovníků. Zdroj: Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha

14 2 Strategický plánovací cyklus Strategický plánovací cyklus je manažery využíván jako hlavní nástroj pro tvorbu strategických plánů. Jeho základní složky jsou tvořeny: analytickou, strategickou a realizační částí. Tabulka 2: Strategický plánovací cyklus Definice poslání a cílů Externí analýza Interní analýza Definice řešených problémů Možnosti řešení Stanovení priorit a výběr strategie Operační plán Realizace plánu Kontrola plánu a hodnocení Plán návazných činností Analytická část Strategická část Realizační část Zdroj: Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu 2008 Při tvorbě firemní strategie vycházíme nejprve z výsledků strategických analýz, které se přímo souvisí s určením poslání a vize společnosti. Vize je vymezena konkrétními podnikatelskými záměry a cíly podniku. V praxi se vyskytují situace, kdy dochází k rozporu cílů jednotlivých zainteresovaných skupin. Příkladem tomu může být vyjednávání o znění kolektivní smlouvy s odborovou organizací. Vlastníci firmy se pochopitelně budou snažit prosadit co nejnižší mzdové náklady, zástupci zaměstnanců se naopak zasadí o navýšení mezd. Pro úspěšné naplňování stanovených cílů je však zapotřebí podpory obou uvedených stran. Proto dochází k určité úpravě těchto cílů,aby došlo k názorové shodě zainteresovaných subjektů. Po takovéto úpravě mohou být cíle prakticky uskutečňovány a případná tvorba variant strategických plánů je nyní odůvodněná. Strategické analýzy jsou dále vykonávány vzhledem k prostředí, ve kterém podnik existuje a zároveň ke strategickým možnostem, zdrojům a kompetencím organizace Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu

15 3 Externí strategická analýza 11 Externí strategická analýza zahrnuje rozbor vlivů okolí firmy, které mají na její činnost podstatný dopad. Takto vytyčené prostředí je definováno jako operační prostor, který určen územně a věcně. Územní uspořádanost vnějšího prostředí je strukturována ve více úrovních a strategická analýza vnějšího prostředí by pak měla být soustředěna na tu úroveň prostředí, ve které budou probíhat strategické aktivity. Jako základní úrovně operačního prostoru jsou uváděny tyto prostředí: lokální (prvního řádu), regionální (druhého řádu), národní (třetího řádu), mezinárodní (čtvrtého řádu) a prostředí světové globalizace (pátého řádu). Při analýze vnějšího prostředí bude úspěšná pouze taková strategie, která zahrnuje podmínky určené vnějším prostředím. Tyto podmínky jsou v praxi nazývány silami makroprostředí (demografické, ekonomické, technologické, politické, legislativní, sociální a kulturní). Strategická analýza však musí sledovat též účastníky mikroprostředí (konkurenty, zákazníky, distributory, dodavatele), neboť právě oni mají zásadní vliv na trhu pro na dosahování zisku firmou. Kromě územní dimenze prostoru je možné také určit také její dimenzi věcnou, která zahrnuje věcnou podobu aktivit, realizovaných podnikem. Jedná se především o oborovou a odvětvovou podobu operačního prostoru.,,podnik dosáhne lepších výsledků tehdy, jestliže se mu podaří vytvořit soulad mezi jeho strategií a okolím Analýza makrookolí PEST analýza 13 PEST analýza (někdy také STEP, PESTE analýza) je založena na charakteristice politických, ekonomických, sociálních a technologických (popř. ekologických) složek, které samostatně nebo společně působí na vnější prostředí podniku. Jedná se o vlivy, které víceméně nemůžeme ovlivnit. Složky jednotlivých faktorů můžeme vidět v následující tabulce. 11 Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu Dedouchová, Marcela, Kvalitní strategie- předpoklad úspěchu firmy. Praha: Profess Sedláčková, Helena, Strategická analýza. 2. přepracované a rozšířené vydání.h. Beck, Praha

16 Tabulka 3: Faktory PEST analýzy Politicko-legislativní faktory Antimonopolní zákony Zákony na ochranu životního prostředí Daňové zákony Sociální politika Stabilita vlády Regulace zahraničního obchodu atd. Sociální a demografické faktory Demografický vývoj Životní styl obyvatelstva Mobilita obyvatelstva Úroveň vzdělávání Přístup k práci a volnému času atd. Ekonomické faktory Ekonomický růst Průměrné mzdy Nezaměstnanost Míra inflace Úroková míra Měnový kurz Vývoj cen energií atd. Technologické faktory Vládní výdaje na výzkum a vývoj Trendy ve vývoji výzkumu Míra zastarávání technologií Celková úroveň technologií atd. Zdroj: Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu 2008 Intenzita působení jednotlivých faktorů se může lišit v souvislosti s druhem odvětví a nebo se situací, ve které se podnik nachází. Příkladem tomu může být období 90. let, kdy se zahraniční investoři zajímali o investice do zemí východní a střední Evropy. V té době byla hlavním kritériem výběru především politická stabilita dané země. Byla vybrána pochopitelně země s větší politickou stabilitou a ostatní faktory neměly takovou váhu. Dnes, v době politické stability v celé Evropě, vystupují do popředí jiná kritéria. Jedná se především o různá daňová zvýhodnění a státní subvence Politicko-legislativní faktory Politické a legislativní faktory zahrnují především politickou stabilitu v dané zemi a také členství země v určitých seskupeních zemí, například v EU. Jednotlivá legislativní omezení působí na každou organizaci, jedná se především o: daňové zákony, antimonopolní zákony, regulace exportu a importu, cenovou politiku, ochranu životního prostředí, ochranu potřebitelů či zaměstnanců atd. Přítomnost těchto omezení, které v podstatě vytváří určitý prostor pro podnikatelské aktivity, má fatální vliv na budoucnost každé organizace. 9

17 Ekonomické faktory Mezi ekonomické faktory lze zařadit především: míru ekonomického růstu, průměrnou mzdu, nezaměstnanost, úrokovou míru, míru inflace, měnový kurz, vývoj cen energií. Ekonomický růst vede v praxi ke zvýšení spotřeby obyvatel, což pro podnik znamená novou příležitost. Vývoj úrokové míry má za následek změnu ceny kapitálu firmy a tudíž změnu výnosnosti podniku. Zvýšená inflace působí negativně na ekonomický růst. Všechny tyto složky určitým způsobem působí na organizaci a dokonce působí sami na sebe a ovlivňují se Sociální a demografické faktory Obsahem sociálních a demografických faktorů jsou zejména tyto složky týkající se obyvatelstva: demografický vývoj, životní styl, mobilita, úroveň vzdělávání, přístup k práci a volnému času. Jednotlivé oblasti jsou výsledkem kulturních, demografických, náboženských, vzdělávacích a etických podmínek v životě každého člověka Technologické faktory Technologické faktory obsahují například: vládní podporu na výzkum a vývoj, celkovou úroveň technologií, nové objevy, míru zastarávání technologií atd. Změny, ke kterým dochází v této oblasti mohou mít naprosto zásadní vliv na vývoj každé firmy. Úspěšnost podniku je tak přímo vázána na sledování, hlavně však předvídání těchto změn. Funkcí PEST analýzy není tvorba rozsáhlých prací zahrnujících všechny složky jednotlivých faktorů, ale výběr faktorů okolí, které daný podnik přímo ovlivňují. Je potřeba mít také na paměti, že se i jednotlivé faktory vzájemně ovlivňují. Jako příklad lze uvést legislativní nařízení vlády, které nutí firmy investovat do nových technologií chránících životní prostředí. 3.2 Analýza mikrookolí Analýza odvětví Při analýze odvětví se vychází z věcné podoby operačního prostoru, ve kterém dochází k podnikovým aktivitám. Uskutečňovaná analýza, která zaměřená na mikrookolí, se zabývá především klíčovými faktory ovlivňující tvorbu strategie podniku. Po nalezení hybných sil a daných faktorů, získáme určitý obraz o budoucnosti a celkové perspektivní atraktivitě odvětví Základní charakteristiky odvětví,,za odvětví v tomto případě považujeme skupinu firem, jejichž produkty mají tolik společných charakteristik, že spolu soutěží o stejného zákazníka Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu

18 Hranice odvětví se odvíjejí od nahraditelnosti nabídky a také poptávky. Jednotlivé charakteristiky a také strategické dopady jsou popsány v následující tabulce. Tabulka 4: Základní charakteristiky odvětví Faktor Charakteristika Strategický dopad Velikost trhu Celkový obrat Velké trhy přitahují velké firmy a korporace, jejichž snahou je obsadit podniky se stálou pozicí v atraktivních odvětvích. Malé trhy tyto velké organizace nepřitahují. Ekonomický subjekt (včetně jeho působení) Geografický rozsah Globální, regionální, je prostorově vymezen. Zobrazeny jsou také konkurence lokální globalizační tlaky. Konkurenti (velikost, počet) Zákazníci Vstupní bariéry Výstupní bariéry Diferenciace produktů Míra hospodárnosti Monopol, oligopol, monopolní konkurence Počet a velikost Legislativní úpravy, kapitálová náročnost, loajalita zákazníků apod. Například provázanost firem či divizí Zkušenostní efekt, využití kapacit Schopnost ovlivnit cenu mají pouze dominantní firmy. Jejich rozhodnutí a reakce jsou provázané. Malé firmy se musí přizpůsobit. Malý počet velkých zákazníků způsobuje velkou sílu kupujících ve vyjednávání. Tato síla působí na snižování ceny u dodavatele. Nízko položené bariéry přitahují konkurenty. Vysoko položené bariéry chrání pozice firem na daném trhu. V případě vysokých bariér, dochází k velké rivalitě konkurentů. Ta může někdy vyústit až v cenovou válku (především na nasyceném trhu). Vyšší diferenciace přispívá k menší rivalitě mezi podniky. Každý podnik se snaží dosáhnout větší míry hospodárnosti, což zvyšuje požadavky na tržní podíl a objem produkce. Zdroj: Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu Struktura odvětví Struktura odvětví nám umožní bližší seznámení se s tlaky a silami, které přetvářejí odvětví, pochopení faktorů ovlivňujících atraktivitu odvětví a výhled odvětví do budoucna. Pro zkonstruování hrubého profilu odvětví je vhodné použít jeho základní charakteristiky - viz Základní charakteristiky odvětví. Posléze máme informace potřebné k tomu, abychom vyhodnotili, zda se firma nachází v automatizovaném nebo strukturovaném odvětví. 11

19 Obrázek 3: Struktura odvětví Automatizované konkurenční okolí: velký počet malých podniků, bez Oligopol: malý počet dominantníc h podniků Konsolidované konkurenční okolí: jeden podnik (monopol) nebo jeden dominantní Zdroj: Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu 2008 Pro automatizované odvětví jsou příznačné nízké vstupní bariéry a produkty, které jsou málo diferenciované. Znakem konsolidovaného odvětví, je přítomnost malého počtu firem, které mají většinou velký tržní podíl nebo výskyt monopolu. Existují zde vstupní bariéry, produkty jsou homogenní i diferencované. Hlavní je skutečnost, že činy jedné organizace ovlivňují chování jejích konkurentů (především v případě cenové politiky) Hybné změnotvorné síly odvětví Stejně jako například výrobek tak i odvětví má svůj životní cyklus. Pro tento cyklus má hlavní význam pohyb poptávky, neboť právě od poptávky se odráží pohyb hospodářského cyklu. Obrázek 4: Životní cyklus odvětví Poptávka Vznik Růst Ustálení Dozrávání Úpadek Zdroj: Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu 2008 Téměř každé odvětví prochází pěti stádii vývoje, které pro danou organizaci představují různé příležitosti a hrozby. Jedná se však pouze o teoretický model, v praxi na firmu působí velké množství dalších sil, které se v čase sami mění. Tyto síly se v literatuře nazývají hybné změnotvorné síly. Čas 12

20 Mezi nejčastější síly patří: Změny v dlouhodobé míře růstu odvětví- poptávka s dlouhodobě rostoucím trendem v odvětví přitahuje nové firmy. Pokles poptávky naopak vede k migraci firem z odvětví. Noví zákazníci a způsob užívání produktu- charakteristiky spotřebitele se mění stejně tak,jako se často mění způsob, kterým je daný produkt užíván. Výrobkové inovace a změny technologií- růst počtu zákazníků, diferenciace. Nové formy marketingu- způsob zavádění produktů, způsob komunikace. Vstup nebo odchod významné firmy- například vytlačování malých obchodníků velkými řetězci. Rostoucí globalizace- síla nadnárodních organizací oproti domácím (menším). Změny nákladové efektivnosti-například náhlý růst nákladů na vstupu,přispívající k vývoji úspornějších technologií nebo hledání substitutů. Hybné síly plovoucí z makrookolí: politické, ekonomické, sociální, technologické, ekologické. Nejdůležitější úlohou je vybrat právě ty síly, které zásadním způsobem ovlivňují, kam se bude odvětví vyvíjet. Abychom mohli předpovídat, jak budou působit na podnik a mohli tak i navrhnout alternativní strategie (maximálně čtyři). Strategie, jenž budou představovat adekvátní reakce na dané síly Klíčové faktory úspěchu,,vyjadřují vztah mezi zdroji a dovednostmi firmy na jedné straně a charakteristikami odvětví na straně druhé. 17 Faktory mohou být reprezentovány určitou specifickou předností, která pochází z dovedností nebo vlastnictví vzácných zdrojů. Předností může být také stav, kterého musí organizace dosáhnout, chce-li být úspěšná. Na obecné rovině jde o tyto faktory: organizace a řízení, marketing, technologie, distribuce, výroba atd. Jejich nalezení je jeden z hlavních úkolů strategické analýzy. Ukazují nám, čím se v odvětví zabývat a mohou nám být také východiskem pro stanovení podnikové strategie. Je vhodné se zabývat pouze faktory, které mají významný vliv na dlouhodobý úspěch firmy. Nejčastější oblasti, ve kterých se tyto klíčové faktory nachází a několik konkrétních příkladů, můžeme vidět v následující tabulce. 16 Sedláčková, Helena, Strategická analýza. 2. přepracované a rozšířené vydání.h. Beck, Praha Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu

21 Tabulka 5: Klíčové faktory úspěchu Organizace a řízení Pružnost organizační struktury Zkušený management Schopnost používat moderní přístupy v řízení Informační systém Technologie Odbornost v technologii Odbornost ve výzkumu a vývoji Schopnost inovace výrobku i výrobního procesu Výroba Nákladová efektivnost Vysoká produktivita práce Dostupnost kvalitních zdrojů (např. pracovních sil) Kvalitní výrobky Rychlá reakce na přání zákazníků Marketing Schopnost identifikovat potřeby zákazníků, definovat segmenty Rychlý a efektivní převod požadavků zákazníků do technických specifikací Úzká spolupráce marketingového výzkumu, vývoje a výroby Zkušený prodejní personál, velikost sortimentu, účinná marketingová komunikace, práce se značkou, servis atd. Distribuce Vlastní maloobchodní distribuční síť, výhodnost umístění prodejen Velikost distribuční sítě Velikost prodejních ploch Pružnost dodávek Výše distribučních nákladů Know-how v logistice Ostatní Přístup ke kapitálu Tradice Věrní zákazníci Zdroj: Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu Analýza konkurenčního prostředí Porterův model pěti konkurenčních sil Pro efektivní vývoj podniku je důležitá jednak analýza dané firmy samotné, jednak také analýza postavení firmy v rámci prostředí, ve kterém se nachází. Soustředíme se především na hlavní faktory s podstatným vlivem na organizaci. Daný přístup umožňuje 18 : Zabránit překvapení z nových strategií konkurentů v odvětví. Nalezení potenciálních konkurentů i jejich hrozeb pro organizaci. Zkrácení reakční doby na aktivity konkurence. Předběhnutí konkurence v hlavních strategických rozhodnutích.,,být o jeden krok napřed. 18 Thaddeus, Mallya, Základy strategického řízení a rozhodování. Grada Publishing, Praha

22 Účinným nástrojem pro analýzu konkurenčního prostředí je Porterův model pěti konkurenčních sil. Model zkoumá vliv na firmu z hlediska: vyjednávací síly zákazníků, vyjednávací síly dodavatelů, hrozby vstupu nových konkurentů, hrozby substitutů 19, rivality organizací působících na daném trhu. Mnoho autorů v současnosti k modelu přidává také vliv komplementů. 20 Obrázek 5: Porterův model pěti konkurenčních sil Nově vstupující (hrozba) Dodavatelé (vyjednávací vliv) Konkurenční prostředí Zákazníci (vyjednávací síla) Substituty a komplementy (hrozba) Zdroj: Vlastní zpracování Podívejme se nyní podrobněji na jednotlivé vlivy (síly) Vyjednávací síla zákazníků Jedná se o sílu, která dokáže působit především na cenu, za kterou daný zákazník nakupuje. Pro zákazníka vzniká prostor i pro získání dalších výhod, například nabídka kvalitnějších produktů od dodavatele, příznivějších podmínek obchodu (platebních, úvěrových, garančních). Silná vyjednávací síla zákazníka může být zajištěna zvláště v případech, kdy zákazník 21 : Představuje velkou poptávku po produktech firmy nebo je pro firmu významný (odběratel s dobrým image, osobnost společenského života atd.) Disponuje nízkými náklady přestupu (přestupu ke konkurenci). Je charakteristický úplnou informovaností o ceně produktu na trhu, poptávce a nabídce produktu. 19 Substituty- statky, u kterých může spotřebitel zaměňovat spotřebu jednoho statku spotřebou druhého. Spotřebitel tak reaguje na relativní ceny statků. 20 Komplementy- doplňky. Statky, které se kupují společně se statky jinými (např.automobil, palivo). 21 Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha

23 Je schopen si dané produkty vyrábět sám, například při potížích v dodávkách (tzv. zpětná integrace). Má možnost náhrady substitučními produkty, které jsou široce dostupné. Je velmi citlivý na výkyvy cen produktů (vysoká cenová pružnost poptávky). Nerozlišuje kvalitu produktů mezi jednotlivými dodavateli. Minimalizuje své náklady. Přestavuje distribuční článek, který má sílu ovlivňovat další články distribuce (obchodníky, zákazníky). Jedná se především o pozici velkoobchodníka Vyjednávací síla dodavatelů Tato síla představuje významný ekonomický činitel, neboť podstatnou vahou ovlivňuje ziskovost podniků v daném odvětví. Dominantní dodavatelé mohou zdražováním svých produktů, které jsou pro jejich odběratele vstupem, snižovat jejich zisky. Faktory, které zásadním způsobem posilují vyjednávací pozici dodavatelů jsou 22 : Dodavatel představuje velkou část nabídky na trhu, nebo se jedná o významného dodavatele (s dobrým image). Na trhu se nachází malý počet dodavatelů, v extrémním případě pouze monopol. Konkrétní zákazník pro organizaci nepředstavuje významného odběratele. Zákazník podniku má vysoké náklady na přestup (ke konkurenci). Často je tato situace způsobená tím, že dodavatel nabízí diferencované produkty (specifické vlastnosti, kvalita atd.) Zákazník je charakteristický neúplnou informovaností o ceně produktu na trhu, poptávce a nabídce produktu. Zákazník není schopen si dané produkty vyrábět sám (viz zpětná integrace), ale může navíc nastat případ, ve kterém by mohlo dojít k tomu, že dodavatel začne podnikat v oboru daného zákazníka. Neexistence snadno dostupných substitutů. Odběratelé nejsou příliš citliví na výkyvy cen produktů (nízká cenová pružnost poptávky) a nejsou tlačeni k minimalizování svých nákladů. Zákazník nepředstavuje distribuční článek, který má sílu ovlivňovat další články distribuce. 22 Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha

24 Hrozba vstupu nových konkurentů Důležitost hrozby vstupu se odvíjí především od toho, jaké jsou bariéry vstupu na trh a také od očekávaných reakcí ostatních konkurentů na daný vstup. Ke snížení hrozby vstupu nových konkurentů přispívají především tyto faktory 23 : Fixní náklady, které je třeba vynaložit při vstupu do odvětví, jsou příliš vysoké. Je-li odvětví tvořeno přirozenými monopoly, kdy je na daném trhu například potřeba určité,,sítě pro distribuci vyráběného statku (distribuce elektřiny, vody, plynu atd.) Možnost využívat úspory z rozsahu výroby v odvětví. Výhoda tvořená zkušenostmi získanými dlouhodobou existencí firem na trhu. Vysoká diferenciace výrobků, potřeba know-how. Vysoké náklady přestupu (do jiného oboru, k jinému dodavateli atd.) zákazníků i dodavatelů již existujících firem. Například v případě vysokých nákladů přestupu zákazníků, bude pro nové firmy velmi obtížné,,odebrat zákazníky své konkurenci. Obtížnost napojení se na již existující distribuční kanály pro vstupy i výstupy firmy. Jedná-li se o trh, o kterém je předem známo, že podnikající firmy budou na vstup nových konkurentů reagovat agresivně (například cenovou válkou). Silná regulace trhu (banky, letecká doprava atd.) Hrozba substitutů V případě, že dojde k relativnímu snížení cen substitučních výrobků (vzhledem k výrobkům, které substituují), nebo ke zvýšení jejich výkonů, stanou se pro odběratele více atraktivnějšími a vzroste jejich nákup. Je jisté, že na druhé straně dojde k poklesu poptávky po původních produktech, které tímto byly substituovány. Hrozbu substitutů oslabuje především případ, kdy na trhu neexistují k danému výrobku blízké substituty. Dále pak splnění následujících podmínek 24 : Substituty jsou vyráběny při vyšších nákladech. Nedochází k velkému navýšení nabídky substitutů (špatné distribuční kanály, omezené výrobní zdroje). Náklady přestupu, které je nutné vynaložit na spotřebu substitutu, jsou příliš vysoké. Atraktivní cena potenciálně nahrazovaného výrobku. 23 Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha

25 Konkurenční prostředí- rivalita na trhu Obecně se tato síla považuje za nejdominantnější z konkurenčních sil. Intenzita síly se odvíjí od úsilí, které vydávají jednotlivé konkurující si organizace při snaze získat a udržet lepší pozici na trhu. Ke zvýšení rivality firem na trhu přispívají především tyto faktory 25 : Existence málo rostoucího, případně zmenšujícího se trhu. Firmy se pokusí o udržení svých pozic na trhu,,za každou cenu. Jedná-li se o nové odvětví, v budoucnu velmi žádané. Velký počet konkurentů v odvětví. Firmy jsou nuceny maximálně vytížit své výrobní kapacity, aby pokryly vysoké fixní náklady. Nadbytek výrobních kapacit je pravidelným jevem v odvětví. Nízká ziskovost v odvětví, kdy se firmy snaží přežít. Nízký stupeň diferenciace produktů jednotlivých firem. Vysoké bariéry odchodu z odvětví. Na závěr této metody bychom měli najít potenciální hrozby (např. nová konkurence), ale také příležitosti, které může organizace využít pro odstranění hrozeb. Porterův model lze tedy použít jak pro strategickou analýzu, tak hodnocení navržené strategie. Pro její hodnocení vycházíme z odpovědí následujících otázek 26 :,,Snižují zamýšlená opatření vyjednávací sílu zákazníků firmy? Snižují zamýšlená opatření vyjednávací sílu dodavatelů? Zvyšují zamýšlená opatření bariéry vstupu do odvětví? Snižují zamýšlená opatření hrozbu substitutů? Zlepšují zamýšlená opatření pozici firmy vůči konkurentům, případně snižují konkurenční rivalitu v odvětví? Uvažovaná strategie by měla být přijata v případě kladných odpovědí na všechny položené otázky. 25 Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha

26 4 Interní strategická analýza - analýza vnitřních zdrojů a schopností podniku Interní strategická analýza představuje analýzu vnitřního stavu firmy. Vychází ze snahy nalézt konkurenční výhodu, která může být uskutečněna vlastnictvím jedinečného zdroje nebo speciální dovednosti. Z tohoto důvodu začíná analýza auditem zdrojů a rozborem zmiňovaných dovedností. Následující krok je tvořen odhadem relativní konkurenční síly. Odhad nám odkryje, zda je firma v porovnání s nejbližšími konkurenty silnější nebo slabší v rámci klíčových faktorů úspěchu. Závěry, plynoucí z této metody, můžeme aplikovat do SWOT analýzy (více viz SWOT analýza). Při konfrontaci skutečností vnitřního a vnějšího prostředí získáme totiž nejvýznamnější silné a slabé stránky podniku a také jeho příležitosti a hrozby. 27 Identifikace a následná analýza zdrojů a schopností organizace tedy umožňuje nalezení její výchozí situace, ale také určitou prognózu vývoje firmy do budoucnosti. Následující obrázek nám zobrazuje, jak vypadá proces strategické analýzy. Obrázek 6: Proces strategické analýzy Politické, ekonomické, socio-kulturní postavení, další vlivy makrookolí a globalizace Odvětví- atraktivita, hybné síly, klíčové faktor úspěchu, strategické konkurenční skupiny Náklady konkurentů a jejich očekávané reakce STRATEGICKÁ POZICE PODNIKU Specifické přednosti, dostupné zdroje, relativní konkurenční síla, silné a slabé stránky, vyváženost portfolia Zdroj: Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a management Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu

27 4.1 Identifikace a analýza zdrojů organizace 28 Zdroje, představující základ pro tvorbu konkurenční výhody, jsou primárním faktorem výnosnosti. Analýza těchto zdrojů probíhá ve dvou úrovních. Nejprve je třeba identifikovat individuální zdroje podniku (první úroveň). Dalším krokem je zkoumání, jak tyto zdroje přispívají k samotnému vytváření konkurenční výhody (druhá úroveň). Vhodným východiskem je základní zatřídění těchto zdrojů do čtyř skupin: Hmotné zdroje Charakteristickými příklady jsou stroje a zařízení, pozemky, budovy, dopravní prostředky atd. Při identifikaci zdrojů musíme vycházet ze širšího pohledu na danou problematiku. Nejedná se o pouhý přehled majetku, ale bereme v úvahu také stáří, technický stav, spolehlivost, výrobní schopnost. Přestavba linky, která umožní flexibilnější reakce výroby na požadavky zákazníků atd. Právě tyto atributy, konkurenty často nenapodobitelné, nám dávají možnost získat konkurenční výhodu Lidské zdroje Základní informace o počtu a struktuře, s ohledem na kvalifikaci, je žádoucí rozšířit o další informace - o motivaci, adaptabilitu atd. V případě lidských zdrojů může být konkurenční výhody dosaženo především prostřednictvím vysoce kvalifikovaného personálu. Příkladem ztracené konkurenční výhody mnoha firem je likvidace jejich podnikových učilišť, ke které se uchýlily z důvodu snižování nákladů. Následek byl takový, že během několika let zasáhl regiony nedostatek kvalifikovaných dělníků. Proto dnes některé podniky tyto učiliště opět otevírají Finanční zdroje Finanční zdroje lze rozdělit na vlastní a cizí. Mají obrovský vliv na finanční strukturu a stabilitu podniku. Při analýze finančních zdrojů se zabýváme rozsáhlým předmětem zkoumání. Od obstarávání kapitálu firmou, přes velikost vlastního kapitálu, řízení pracovního kapitálu, zadluženost a tak dále, až po vztahy s dlužníky a věřiteli. Úkolem je nalezení zdrojů vhodných pro konkurenční výhodu. Příkladem je situace, kdy vlastníkem určité firmy je banka, konkurenční výhodou firmy pak je snadnější přístup ke kapitálu Nehmotné zdroje Do nehmotných zdrojů spadají například: technologie (patenty, licence, know-how), pověst podniku, ochranné známky. Za zásadní ukazatele jsou považovány výnosy z patentů a licencí, podíl pracovníků ve výzkumu a vývoji na celkovém počtu zaměstnanců atd. 28 Dedouchová, Marcela, Kvalitní strategie- předpoklad úspěchu firmy. Praha: Profess

28 K nejčastějšímu prohřešku, ke kterému při analýze dochází, patří podcenění významu nehmotných zdrojů. Přitom si mnoho firem zakládá svoji konkurenční výhodu na disponování určitým patentem, či ochranou známkou (Becherovka, Coca Cola). Dalším případem jsou poradenské firmy, které svoji výhodu budují jedině na zdrojích nehmotných (znalostní databáze a schopnosti personálu). Hlavní myšlenkou analýzy zdrojů je, že podniky jsou více než jen souhrn jejich majetku. Protože činnosti a vazby mezi jednotlivými zdroji jsou častokrát významnější než samotné zdroje. Dochází k pozitivním synergickým efektům. Svůj význam, co se týče tvorby konkurenční výhody, má i vazba na klíčové faktory úspěchu. Viz následující schéma. Obrázek 7: Vztah mezi zdroji, schopnostmi, konkurenční výhodou a klíčovými faktory úspěchu Klíčové faktory úspěchu STRATEGIE Konkurenční výhoda Schopnosti Zdroje Strategie Nehmotné Finanční Lidské Zdroj: Dedouchová, Marcela, Kvalitní strategie- předpoklad úspěchu firmy. Praha: Profess 1996 Při analýze bychom neměli zapomenout na vztahy s dodavateli, zákazníky, věřiteli a dalšími subjekty z okolí podniku. Kvalita daných vztahů se však odvíjí také od schopností organizace. 4.2 Identifikace a analýza schopností organizace 29 Schopnost, ve smyslu využívání zdrojů organizací, patří k dalším atributům potřebným k tvorbě kvalitní strategie. Pokud má firma dostatek významných zdrojů, ale přesto je nedokáže využít, stávají se tyto zdroje,,bezvýznamné. Je proto důležité udržovat určitý poměr mezi zdroji a schopnostmi organizace. 29 Dedouchová, Marcela, Kvalitní strategie- předpoklad úspěchu firmy. Praha: Profess

29 4.2.1 Míra využití zdrojů Míra využití zdrojů představuje vazby, které mohou být nositeli znatelných úspor v nákladech firmy nebo východiskem pro diferenciaci jejích produktů ve smyslu tvorby konkurenční výhody. Konkurence mnohokrát napodobuje strukturu zdrojů nebo konkrétní činnosti v organizaci, ale napodobení jejich vazeb je téměř nemožné. Pro zjištění využití zdrojů existuje mnoho metod, nejpoužívanější jsou: Analýza rentability. Analýza zkušenostního efektu. Finanční analýza. Hodnotový řetězec. Analýza portfolia Finanční analýza Finanční analýza představuje nástroj, který napomáhá při významném rozhodnutí ve firmě. Jde zpravidla o rozhodnutí týkající se tržní podílu, zavedení nových výrobních programů, investičních aktivit, majetkové a kapitálové struktury atd. Smyslem je dosažení kombinovaných efektů všech rozhodnutí dohromady. Obecně lze říci, že předmětem analýzy finančních a rozpočtových faktorů je problematika následujících dvou oblastí 30 : Rozbor,,finančního zdraví 31 organizace, kdy se zabýváme současným finančním stavem. Průzkum reálnosti uvažovaného strategického rozvoje, z hlediska finančního. Metodu je možné aplikovat pro analýzu ex post ale také ex ante. Můžeme tedy posuzovat minulý vývoj podniku, větší význam, především pro strategickou analýzu, má rozbor budoucího vývoje. Obrázek 8: Časové hledisko hodnocení informací Hodnocení minulosti Zkoumání perspektiv Finanční poměrová analýza Finanční plánování čas Zdroj: Růčková, Petra, Finanční analýza- metody, ukazatele, využití v praxi. 2. aktualizované vydání. Grada Publishing, Praha Keřkovský, M., Vykypěl, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. C. H. Beck, Praha Finanční zdraví podniku- podnik netrpí potížemi včas uhrazovat splatné závazky. 22

30 Podkladem metody jsou především: rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz o cash flow, výroční zprávy, výroky auditora, údaje z finančního a manažerského účetnictví Ukazatelé finanční analýzy 32 Za hlavní nástroje finanční analýzy jsou považovány tzv. finanční poměrové ukazatele, ve kterých jsou hlavní požadavky směřovány na vypovídací schopnost poměrových ukazatelů, jejich vzájemné vazby, závislosti, způsob interpretace a vyhodnocení. Ukazatel rentability Rentabilita (popř. výnosnost) vloženého kapitálu zobrazuje způsobilost firmy k vytváření nových zdrojů, zisku. Jedná se o určité znázornění míry zisku, jenž je v tržní ekonomice hlavním kritériem alokace kapitálu. Rentabilita celkového kapitálu (ROA- return on assets) Rentabilita celkového kapitálu nám znázorňuje celkovou efektivnost podniku (produkční sílu). EBIT ROA = možno také A Z + U *(1 d) ROA =, kde: A EBIT= zisk před úroky a zdaněním (provozní výsledek hospodaření). A= aktiva celkem. Z= zisk. U= úrok. d= sazba daně ze zisku. Rentabilita vlastního kapitálu (ROE- return on equity) Rentabilita vlastního kapitálu zobrazuje výnosnost kapitálu vloženého akcionáři do firmy, přičemž by toto zhodnocení mělo být minimálně tak velké, aby dokázalo pokrýt běžnou výnosovou míru a navíc také rizikovou prémii. ROE by tedy mělo být nad výnosovou mírou alokace kapitálu na finančním trhu, která je bezriziková. ROE = EAT E, kde: EAT= čistý zisk po zdanění (hospodářský výsledek za účetní období). E= vlastní kapitál. Analýza platební schopnosti (likvidity) 32 Kovář, František, Strategický management. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu

31 Nepřetržitá platební schopnost patří k hlavním požadavkům pro příznivý vývoj organizace. Likvidita posuzuje schopnost firmy splatit své krátkodobé závazky. Závazky jsou tvořeny současnými dluhy, ale také dlouhodobé dluhy se současnou splatností. Běžná likvidita Běžná likvidita zobrazuje, kolikrát jsou pokryty krátkodobé závazky firmy jejími oběžnými aktivy. Prakticky jde o zjištění toho, kolikrát je daná organizace schopna uspokojit své věřitele, promění-li svá oběžná aktiva v konkrétním okamžiku za hotovost. Logicky, vyšší hodnota této likvidity vypovídá o větší platební schopnosti firmy. oběžná _ aktiva dlouhodobé _ pohledávky Běžná _ likvidita =, kde: krátkodobý _ cizí _ kapitál _ Krátkodobý cizí kapitál= krátkodobé závazky+ krátkodobé bankovní úvěry. Pohotová likvidita Na rozdíl od běžné likvidity je kritérium hodnocení u pohotové likvidity daleko přísnější. Vycházíme z předpokladu, že velký díl oběžného majetku je ve firmě vázán v podobě prostředků, které jsou nositeli nízkého nebo dokonce žádného úroku. Tato skutečnost negativně působí na rentabilitu celé organizace. Pro dostatečnou pohotovou likviditu by se měl ukazatel nacházet na intervalu (1,0-1,5). oběžná _ aktiva dlouhodobé _ pohledávky zásoby Pohotová _ likvidita = krátkodobý _ cizí _ kapitál _ Okamžitá likvidita Při výpočtu okamžité likvidity, máme na paměti požadavek na organizaci,aby měla dostatečné množství nejlikvidnějších prostředků (finanční majetek) na úhradu okamžitě splatných závazků. V ukazateli tedy dochází k porovnání finančního majetku se závazky splatnými v době do jednoho roku. Doporučená hodnota ukazatele by se měla nacházet na intervalu (0,9-1,1). finanční _ majetek Okamžitá _ likvidita = krátkodobý _ cizí _ kapitál _ Ukazatel aktivity (obratu) Ukazatelé aktivity vypovídají o tom, jak efektivně využívá firma svá aktiva. Obrat, popřípadě rychlost obratu, zobrazuje informaci o tom, kolikrát hodnota tržeb převýší hodnotu konkrétní položky aktiv (zásoby, pohledávky). denní _ tržby Obrat _ celkových _ aktiv = celková _ aktiva _ 24

32 Obrat _ stálých _ aktiv = denní _ tržby stálá _ aktiva _ denní _ tržby Obrat _ oběžných _ aktiv = oběžná _ aktiva _ Ukazatel zadluženosti Zadluženost chápeme jako stav, kdy firma financuje svá aktiva a provoz cizími zdroji (dluhem). Financování cizími zdroji zásadním způsobem působí na výnosnost kapitálu akcionářů, také na riziko. cizí _ zdroje Ukazatel _ věřitelského _ rizika = celková _ aktiva _ vlastní _ kapitál Ukazatel _ vlastního _ kapitálu = celková _ aktiva _ Suma uvedených dvou ukazatelů se rovná jedné (100%). Růst ukazatele věřitelského rizika symbolizuje zadlužování firmy. Ukazatel vlastního kapitálu popisuje finanční a hospodářskou stabilitu firmy a současně s ukazatelem solventnosti je označován za nejdůležitější ukazatel, kterým je možné posuzovat souhrnnou finanční situaci organizace. Jak již bylo uvedenu výše, finanční analýzu můžeme použít také pro odhad vývoje podniku v budoucnu. Mezi nejznámější modely, které to umožňují patří Altmanův model (ze skupiny bankrotních modelů). Altmanův index finančního zdraví (Altmanův model) je tvořen součtem pěti hodnot běžných poměrových ukazatelů, ke kterým jsou přidruženy konkrétní váhy. Největší váha je přiřazena rentabilitě celkového kapitálu. Z= 1,2 X 1 + 1,4 X 2 + 3,3 X 3 + 0,6 X X 5, kde: X 1 = podíl pracovního kapitálu k celkovým aktivům. X 2 = rentabilita čistých aktiv. X 3 = EBIT/aktiva celkem. X 4 = tržní hodnota vlastního kapitálu/celkové závazky. X 5 = tržby/aktiva celkem. Výsledné číslo interpretujeme dle toho, do jakého intervalu ho můžeme zařadit. V případě výsledné hodnoty vyšší než 2,99 je finanční situace pro firmu příznivá. Nachází-li se index na intervalu <1,81-2,98>, stojí firma v,,šedé zóně a není o ni možné rozhodovat. Hodnota pod 1,81 varuje před možností bankrotu firmy Růčková, Petra, Finanční analýza- metody, ukazatele, využití v praxi. 3. rozšířené vydání. Grada Publishing, Praha

33 4.2.3 Portfolio analýza 34 Hlavní úlohou portfolio analýzy je nasměrování zdrojů organizace do takové tvorby produktů, u kterých se přepokládá příznivý vývoj trhu a také možnost využití relativní konkurenční výhody firmou. Pro analýzu portfolia se používají nejrůznější dvojrozměrné matice. Za nejznámější metodu je považována GE matice (General Electric Business) a BCG matice (Boston Consulting Group) BCG matice BCG matice byla vytvořena empirickými studiemi. Studie odhalily skutečnost, že výnosový potenciál produktů ovlivňují převážně dvě charakteristiky. Jedná se o tržní podíl a tržní růst. Produkty (popř. strategické podnikatelské jednotky- SPJ, více viz Dedouchová, 1996) jsou s ohledem na jejich relativní tržní podíl (tržní podíl konkrétních produktů porovnaný s tržním podílem nejbližšího konkurenta, vyjádřené v prodaných jednotkách) a tempo růstu trhu rozčleněny do čtyř polí. Zkoumané produkty (popř. SPJ) jsou promítnuty do matice jako kruhy. Velikost těchto kruhů (jejich obsah) je přímo úměrná výši tržeb z daných produktů. Jednotlivé kvadranty matice jsou pro lepší pochopení jejích jednotlivých částí pojmenovány, viz obrázek. 36 Obrázek 9: BCG matice doplněná životním cyklem produktu Tempo růstu trhu 20 % 10 % Hvězdy Zralost Růst Otazníky Zavedení Úpadek 10x Dojné krávy 1x Relativní tržní podíl Hladoví psi 0,1x Zdroj: Jakubíková, Dagmar, Strategický marketing. Strategie a trendy.grada Publishing, Praha Dedouchová, Marcela, Kvalitní strategie- předpoklad úspěchu firmy. Praha: Profess Jakubíková, Dagmar, Strategický marketing. Strategie a trendy.grada Publishing, Praha Pro lepší pochopení modelu uvádím bostonskou matici, ve které je také zakreslen životní cyklus produktu. Životní cyklus produktu charakterizují 4 fáze: zavedení, růst, zralost, úpadek. Jejich průběh je obdobný jako průběh životního cyklu odvětví (zjednodušeně napsáno). Konkrétněji viz Jakubíková,

MATEMATIKA A BYZNYS. Finanční řízení firmy. Příjmení: Rajská Jméno: Ivana

MATEMATIKA A BYZNYS. Finanční řízení firmy. Příjmení: Rajská Jméno: Ivana MATEMATIKA A BYZNYS Finanční řízení firmy Příjmení: Rajská Jméno: Ivana Os. číslo: A06483 Datum: 5.2.2009 FINANČNÍ ŘÍZENÍ FIRMY Finanční analýza, plánování a controlling Důležité pro rozhodování o řízení

Více

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce Tematický cíl: Podpora udržitelné zaměstnanosti, kvalitních pracovních míst a mobility pracovních sil Program: OP Zaměstnanost

Více

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku. Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ)

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku. Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ) VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ) Téma 7: HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU, ODMĚŇOVÁNÍ ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU

Více

Marketing. Modul 5 Marketingový plán

Marketing. Modul 5 Marketingový plán Marketing Modul 5 Marketingový plán Výukový materiál vzdělávacích kurzů v rámci projektu Zvýšení adaptability zaměstnanců organizací působících v sekci kultura Tento materiál je spolufinancován z Evropského

Více

Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická. Obor veřejná správa a regionální rozvoj. Diplomová práce

Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická. Obor veřejná správa a regionální rozvoj. Diplomová práce Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická Obor veřejná správa a regionální rozvoj Diplomová práce Problémy obce při zpracování rozpočtu obce TEZE Diplomant: Vedoucí diplomové práce:

Více

Katedra managementu podnikatelské sféry

Katedra managementu podnikatelské sféry Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Věra Černá 2007 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Katedra managementu podnikatelské

Více

Sbírka zákonů ČR Předpis č. 473/2012 Sb.

Sbírka zákonů ČR Předpis č. 473/2012 Sb. Sbírka zákonů ČR Předpis č. 473/2012 Sb. Vyhláška o provedení některých ustanovení zákona o sociálně-právní ochraně dětí Ze dne 17.12.2012 Částka 177/2012 Účinnost od 01.01.2013 http://www.zakonyprolidi.cz/cs/2012-473

Více

Metodický pokyn k zařazení vzdělávací oblasti Výchova k volbě povolání do vzdělávacích programů pro základní vzdělávání čj.

Metodický pokyn k zařazení vzdělávací oblasti Výchova k volbě povolání do vzdělávacích programů pro základní vzdělávání čj. Metodický pokyn k zařazení vzdělávací oblasti Výchova k volbě povolání do vzdělávacích programů pro základní vzdělávání čj. 19485/2001-22 V Praze dne 2.7.2001 V současné dynamické době dochází k pohybu

Více

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013 Personální strategie Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013 Největším bohatstvím každého zaměstnavatele jsou jeho zaměstnanci. ~ 1 ~ VIZE PERSONÁLNÍ

Více

Makroekonomie I. Přednáška 2. Ekonomický růst. Osnova přednášky: Shrnutí výpočtu výdajové metody HDP. Presentace výpočtu přidané hodnoty na příkladě

Makroekonomie I. Přednáška 2. Ekonomický růst. Osnova přednášky: Shrnutí výpočtu výdajové metody HDP. Presentace výpočtu přidané hodnoty na příkladě Přednáška 2. Ekonomický růst Makroekonomie I Ing. Jaroslav ŠETEK, Ph.D. Katedra ekonomiky Osnova přednášky: Podstatné ukazatele výkonnosti ekonomiky souhrnné opakování předchozí přednášky Potenciální produkt

Více

2002, str. 252. 1 Jírová, H.: Situace na trhu práce v České republice. Transformace české ekonomiky. Praha, LINDE,

2002, str. 252. 1 Jírová, H.: Situace na trhu práce v České republice. Transformace české ekonomiky. Praha, LINDE, Úkolem diplomové práce, jejíž téma je Politika zaměstnanosti (srovnání podmínek v ČR a EU), je na základě vyhodnocení postupného vývoje nezaměstnanosti v České republice od roku 1990 analyzovat jednotlivé

Více

Metodická pomůcka pro hodnotitele

Metodická pomůcka pro hodnotitele Metodická pomůcka pro hodnotitele Hodnocení činnosti vysokých škol a jejich součástí Akreditační komisí listopad 2015 Hodnocení vysokých škol Dle článku 3 Statutu Akreditační komise provádí Akreditační

Více

Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Jindřichův Hradec Diplomová práce Bc. Pavla Ondráčková

Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Jindřichův Hradec Diplomová práce Bc. Pavla Ondráčková Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Jindřichův Hradec Management podnikatelské sféry Diplomová práce Bc. Pavla Ondráčková 2010 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu Jindřichův

Více

VÝROBEK V MARKETINGOVÉM MIXU. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz

VÝROBEK V MARKETINGOVÉM MIXU. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. VÝROBEK JAKO SOUČÁST MARKETINGOVÉHO MIXU PRODUKT PRODUCT charakteristika - jakost, značka, design, vlastnosti, balení, velikost, služby, záruka, rozmanitost,

Více

Specialista pro vytvá řenívztahů Specialist for Creating Relations

Specialista pro vytvá řenívztahů Specialist for Creating Relations Specialista pro vytvá řenívztahů Specialist for Creating Relations Roman KOZEL If universities want to succeed on the market, they have to deal with higher assertivity their graduates. They need a specialist,

Více

6. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY

6. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY 6. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY ve škole přece nejde o to, abychom věděli, co žáci vědí, ale aby žáci věděli. 6.1 Cíle hodnocení cílem hodnocení je poskytnout žákovi okamžitou zpětnou vazbu (co

Více

Vzorový test pro přijímací řízení do magisterského navazujícího studia modul ekonomika řízení lidských zdrojů

Vzorový test pro přijímací řízení do magisterského navazujícího studia modul ekonomika řízení lidských zdrojů 1. Jaká jsou základní historická vývojová stadia personálního řízení? a) personální administrativa, strategické personální řízení, řízení intelektuálního kapitálu, řízení mobility zaměstnanců b) personální

Více

Ing. Martin Musil FM VŠE J. Hradec e-mail: musil@fm.vse.cz tel.: 384 417 245

Ing. Martin Musil FM VŠE J. Hradec e-mail: musil@fm.vse.cz tel.: 384 417 245 SOCIÁLNÍ PEDAGOGIKA Podmínky ukončení Napsání písemného testu s min. úspěšností 60%. Forma testu bude částečně esejová a částečně zaškrtávací. Ing. Martin Musil FM VŠE J. Hradec e-mail: musil@fm.vse.cz

Více

2. makroekonomie zabývá se chováním ekonomiky jako celku (ekonomie státu).

2. makroekonomie zabývá se chováním ekonomiky jako celku (ekonomie státu). Otázka: Základní ekonomické pojmy Předmět: Ekonomie Přidal(a): sichajda Ekonomika (ekonomická praxe) je hospodářská činnost (NH) jednotlivých zemí. Ekonomie (ekonomická teorie) je společenská věda, která

Více

Počítání návštěvníků = klíč ke zvyšování zisku a snižování nákladů

Počítání návštěvníků = klíč ke zvyšování zisku a snižování nákladů Počítání návštěvníků = klíč ke zvyšování zisku a snižování nákladů 1. Úvod Podle odhadu více jak 80%-90% obchodních společností a obchodníků přichází zbytečně o tržby a vynakládá zbytečné náklady na provoz,

Více

Vymezení poloz ek způ sobily ch ná kládů meziná rodní ch projektů ná principů LA pro rok 2017

Vymezení poloz ek způ sobily ch ná kládů meziná rodní ch projektů ná principů LA pro rok 2017 Vymezení poloz ek způ sobily ch ná kládů meziná rodní ch projektů ná principů LA pro rok 2017 1.1. Vymezení způsobilých nákladů obecná část (1) Účelová podpora může být poskytnuta pouze na činnosti definované

Více

Tematické okruhy k přijímací zkoušce do navazujícího magisterského studia

Tematické okruhy k přijímací zkoušce do navazujícího magisterského studia Tematické okruhy k přijímací zkoušce do navazujícího magisterského studia Forma studia: prezenční, kombinovaná Studijní program: Ekonomika a management Obor: Podnikání - Akademický rok: 2016/2017 Přijímací

Více

PRINCIPY ŠLECHTĚNÍ KONÍ

PRINCIPY ŠLECHTĚNÍ KONÍ PRINCIPY ŠLECHTĚNÍ KONÍ Úvod Chovatelská práce u koní měla v minulosti velmi vysokou úroveň. Koně sloužili jako vzor, obecná zootechnika a řada dalších chovatelských předmětů byla vyučována právě na koních

Více

Program rovného zacházení provozovatele distribuční soustavy Pražská plynárenská Distribuce, a.s., člen koncernu Pražská plynárenská, a.s.

Program rovného zacházení provozovatele distribuční soustavy Pražská plynárenská Distribuce, a.s., člen koncernu Pražská plynárenská, a.s. Program rovného zacházení provozovatele distribuční soustavy Pražská plynárenská Distribuce, a.s., člen koncernu Pražská plynárenská, a.s. Obsah 1. Úvod... 2 1.1. Účel Programu rovného zacházení... 2 1.2.

Více

VÝKLADOVÁ PRAVIDLA K RÁMCOVÉMU PROGRAMU PRO PODPORU TECHNOLOGICKÝCH CENTER A CENTER STRATEGICKÝCH SLUŽEB

VÝKLADOVÁ PRAVIDLA K RÁMCOVÉMU PROGRAMU PRO PODPORU TECHNOLOGICKÝCH CENTER A CENTER STRATEGICKÝCH SLUŽEB VÝKLADOVÁ PRAVIDLA K RÁMCOVÉMU PROGRAMU PRO PODPORU TECHNOLOGICKÝCH CENTER A CENTER STRATEGICKÝCH SLUŽEB Rámcový program pro podporu technologických center a center strategických služeb schválený vládním

Více

Studijní opora. Název předmětu: Organizační chování. Zpracoval: Mgr. Jaromír Ďuriš

Studijní opora. Název předmětu: Organizační chování. Zpracoval: Mgr. Jaromír Ďuriš Studijní opora Název předmětu: Organizační chování Zpracoval: Mgr. Jaromír Ďuriš Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského

Více

Metodika kurzu Fiktivní firma

Metodika kurzu Fiktivní firma Metodika kurzu Fiktivní firma Autor: Lucie Václavková Organizace: GLE o. p. s. Tyršova 1832/7 120 00 Praha 2 říjen, 2013 Obsah Obsah... 1 Úvod... 2 1 Základní identifikace projektu... 3 Realizátor projektu...

Více

Komentované Cenové rozhodnutí Energetického regulačního úřadu č. 9/2004 ze dne 20. října 2004, k cenám tepelné energie

Komentované Cenové rozhodnutí Energetického regulačního úřadu č. 9/2004 ze dne 20. října 2004, k cenám tepelné energie Komentované Cenové rozhodnutí Energetického regulačního úřadu č. 9/2004 ze dne 20. října 2004, k cenám tepelné energie Energetický regulační úřad (dále jen Úřad ) podle 2c zákona č. 265/1991 Sb., o působnosti

Více

Změny dispozic objektu observatoře ČHMÚ v Košeticích

Změny dispozic objektu observatoře ČHMÚ v Košeticích O D Ů V O D N Ě N Í V E Ř E J N É Z A K Á Z K Y Dokument slouží ke správnému zpracování odůvodnění veřejné zakázky podle ustanovení 86 odst. 2 a 156 ZVZ, ve smyslu vyhlášky Ministerstva pro místní rozvoj

Více

STUDIE VLIVU INVESTIC DO DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURY NA VEŘEJNÉ FINANCE, ZAMĚSTNANOST A PRODUKČNÍ SCHOPNOST Z POHLEDU MAKROEKONOMICKÉHO:

STUDIE VLIVU INVESTIC DO DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURY NA VEŘEJNÉ FINANCE, ZAMĚSTNANOST A PRODUKČNÍ SCHOPNOST Z POHLEDU MAKROEKONOMICKÉHO: STUDIE VLIVU INVESTIC DO DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURY NA VEŘEJNÉ FINANCE, ZAMĚSTNANOST A PRODUKČNÍ SCHOPNOST Z POHLEDU MAKROEKONOMICKÉHO: Kvalitativní a kvantitativní analýza s akcentem na oblast Zlínského

Více

Flexicurity ve stavebnictví - uplatnění zaměstnanců, kteří ze somatických důvodů nemohou dále vykonávat svoji profesi

Flexicurity ve stavebnictví - uplatnění zaměstnanců, kteří ze somatických důvodů nemohou dále vykonávat svoji profesi Flexicurity ve stavebnictví - uplatnění zaměstnanců, kteří ze somatických důvodů nemohou dále vykonávat svoji profesi Projekt CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Posilování bipartitního dialogu v odvětvích Realizátor

Více

Zodpovědné podniky Dotazník pro zvýšení informovanosti

Zodpovědné podniky Dotazník pro zvýšení informovanosti Zodpovědné podniky Dotazník pro zvýšení informovanosti 1. Úvod Tento dotazník vám pomůže zamyslet se nad tím, jak se vaše společnost může stát zodpovědným podnikem, a to za pomoci otázek zaměřených na

Více

Kritéria zelených veřejných zakázek v EU pro zdravotnětechnické armatury

Kritéria zelených veřejných zakázek v EU pro zdravotnětechnické armatury Kritéria zelených veřejných zakázek v EU pro zdravotnětechnické armatury Zelené veřejné zakázky jsou dobrovolným nástrojem. V tomto dokumentu jsou uvedena kritéria EU, která byla vypracována pro skupinu

Více

Studie proveditelnosti. Marketingová analýza trhu

Studie proveditelnosti. Marketingová analýza trhu Studie proveditelnosti Marketingová analýza trhu Cíl semináře Seznámení se strukturou marketingové analýzy trhu jakou součástí studie proveditelnosti Obsah 1. Analýza makroprostředí 2. Definování cílové

Více

Pokyn D - 293. Sdělení Ministerstva financí k rozsahu dokumentace způsobu tvorby cen mezi spojenými osobami

Pokyn D - 293. Sdělení Ministerstva financí k rozsahu dokumentace způsobu tvorby cen mezi spojenými osobami PŘEVZATO Z MINISTERSTVA FINANCÍ ČESKÉ REPUBLIKY Ministerstvo financí Odbor 39 Č.j.: 39/116 682/2005-393 Referent: Mgr. Lucie Vojáčková, tel. 257 044 157 Ing. Michal Roháček, tel. 257 044 162 Pokyn D -

Více

Metodika daňových odpočtů na VaV pro poplatníky

Metodika daňových odpočtů na VaV pro poplatníky Metodika daňových odpočtů na VaV pro poplatníky Určeno poplatníkům, kteří mohou a mají zájem využít daňových odpočtů na podporu výzkumu a vývoje (VaV) podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů. 1.

Více

Orientační průvodce mateřstvím a rodičovstvím v zadávacích dokumentacích poskytovatele

Orientační průvodce mateřstvím a rodičovstvím v zadávacích dokumentacích poskytovatele Orientační průvodce mateřstvím a rodičovstvím v zadávacích dokumentacích poskytovatele Z důvodu ulehčení, snazší orientace, poskytnutí jednoznačných a široce komunikovatelných pravidel v otázkách mateřství

Více

Kritéria pro získání titulu Ekoškola

Kritéria pro získání titulu Ekoškola Kritéria pro získání titulu Ekoškola Zde uvedená kritéria jsou nezbytným minimem pro udělení prvního titulu Ekoškola na dvouleté období. Při auditu bude přihlédnuto ke konkrétním podmínkám a možnostem

Více

Odůvodnění veřejné zakázky. Přemístění odbavení cestujících do nového terminálu Jana Kašpara výběr generálního dodavatele stavby

Odůvodnění veřejné zakázky. Přemístění odbavení cestujících do nového terminálu Jana Kašpara výběr generálního dodavatele stavby Odůvodnění veřejné zakázky Veřejná zakázka Přemístění odbavení cestujících do nového terminálu Jana Kašpara výběr generálního dodavatele stavby Zadavatel: Právní forma: Sídlem: IČ / DIČ: zastoupen: EAST

Více

- znalost zákazníka (propojeno s jinými obory sociologie, psychologie)

- znalost zákazníka (propojeno s jinými obory sociologie, psychologie) Otázka: Marketingový plán a reklama Předmět: Ekonomie Přidal(a): stepa-eko MARKETING = nauka o trhu - základem marketingu je poznání trhu a práce s ním - provádí se zde činnosti označované jako průzkum

Více

Zadávací dokumentace

Zadávací dokumentace Zjednodušené výběrové řízení s uveřejněním dle Příručky pro příjemce finanční podpory projektů Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů v platném znění Název zakázky: Identifikace: Název projektu: VZDĚLÁVACÍ

Více

KLÍČE KE KVALITĚ (METODIKA II)

KLÍČE KE KVALITĚ (METODIKA II) KLÍČE KE KVALITĚ (METODIKA II) Systém metodické, informační a komunikační podpory při zavádění školních vzdělávacích programů s orientací na rozvoj klíčových kompetencí a růst kvality vzdělávání Anotace

Více

Modul Řízení objednávek. www.money.cz

Modul Řízení objednávek. www.money.cz Modul Řízení objednávek www.money.cz 2 Money S5 Řízení objednávek Funkce modulu Obchodní modul Money S5 Řízení objednávek slouží k uskutečnění hromadných akcí s objednávkami, které zajistí dostatečné množství

Více

ČÁST PÁTÁ POZEMKY V KATASTRU NEMOVITOSTÍ

ČÁST PÁTÁ POZEMKY V KATASTRU NEMOVITOSTÍ ČÁST PÁTÁ POZEMKY V KATASTRU NEMOVITOSTÍ Pozemkem se podle 2 písm. a) katastrálního zákona rozumí část zemského povrchu, a to část taková, která je od sousedních částí zemského povrchu (sousedních pozemků)

Více

STANOVISKO č. STAN/1/2006 ze dne 8. 2. 2006

STANOVISKO č. STAN/1/2006 ze dne 8. 2. 2006 STANOVISKO č. STAN/1/2006 ze dne 8. 2. 2006 Churning Churning je neetická praktika spočívající v nadměrném obchodování na účtu zákazníka obchodníka s cennými papíry. Negativní následek pro zákazníka spočívá

Více

( ) ( ) ( ) ( ) ( ) SEMINÁŘ V. Makropohled na mezinárodní obchod. PODKLADY K SEMINÁŘŮM ŘEŠENÉ PŘÍKLADY Mezinárodní obchod I.

( ) ( ) ( ) ( ) ( ) SEMINÁŘ V. Makropohled na mezinárodní obchod. PODKLADY K SEMINÁŘŮM ŘEŠENÉ PŘÍKLADY Mezinárodní obchod I. SEMINÁŘ V. Makropohled na mezinárodní obchod 1. Základní vztahy v otevřené ekonomice Ze základních identit o struktuře výdajů na HDP je možno odvodit tyto dva vztahy: ( ) ( ) X M = Y C + I + G ( ) ( )

Více

JAK VÍTĚZIT NAD RIZIKY. Aktivní management rizik nástroj řízení úspěšných firem

JAK VÍTĚZIT NAD RIZIKY. Aktivní management rizik nástroj řízení úspěšných firem JAK VÍTĚZIT NAD RIZIKY Aktivní management rizik nástroj řízení úspěšných firem 1 2 PhDr. Ing. Jiří Kruliš JAK VÍTĚZIT NAD RIZIKY Aktivní management rizik nástroj řízení úspěšných firem Linde Praha akciová

Více

Manažerské shrnutí ex-ante evaluace OP Zaměstnanost

Manažerské shrnutí ex-ante evaluace OP Zaměstnanost Manažerské shrnutí ex-ante evaluace OP Zaměstnanost Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR a konsorcium společností HOPE E. S., v.o.s. a Naviga 4, s.r.o. podepsali dne 10. 12. 2012 smlouvu na realizaci

Více

Meze použití dílčího hodnotícího kritéria kvalita plnění a problematika stanovování vah kritérií

Meze použití dílčího hodnotícího kritéria kvalita plnění a problematika stanovování vah kritérií kritéria kvalita plnění a problematika Příloha č. B6 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání veřejných zakázek Vydal: Ministerstvo pro místní rozvoj

Více

Individuální projekty národní

Individuální projekty národní I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Individuální projekty národní Číslo OP i : Název OP: Prioritní osa: Oblast podpory: Podporovaná/é aktivity z PD OP VK: Název Příjemce dotace: Partneři

Více

Odůvodnění veřejné zakázky

Odůvodnění veřejné zakázky veřejné zakázky veřejná zakázka Tato veřejná zakázka je zadávána v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále též jen jako zákon ). Zadavatel: Obec Libotov Sídlem:

Více

Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz

Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz Mgr. Jitka Hůsková, Mgr. Petra Kašná OŠETŘOVATELSTVÍ OŠETŘOVATELSKÉ POSTUPY PRO ZDRAVOTNICKÉ ASISTENTY Pracovní sešit II/2. díl Recenze: Mgr. Taťána

Více

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 505 EXTERNÍ KONFIRMACE OBSAH

MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 505 EXTERNÍ KONFIRMACE OBSAH MEZINÁRODNÍ AUDITORSKÝ STANDARD ISA 505 EXTERNÍ KONFIRMACE (Účinný pro audity účetních závěrek sestavených za období počínající 15. prosincem 2009 nebo po tomto datu) Úvod OBSAH Odstavec Předmět standardu...

Více

JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH. Ekonomická fakulta katedra řízení

JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH. Ekonomická fakulta katedra řízení JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta katedra řízení Studijní program: N6208 Ekonomika a management Studijní obor: Obchodní podnikání DIPLOMOVÁ PRÁCE Strategie výrobního podniku

Více

Příspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.

Příspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění. 6 Právní postavení a ochrana osob se zdravotním postižením Příspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.

Více

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Bakalářská práce Vliv okolí podniku na konkrétní podnik The influence of surroundings on a specific company Viktória Zamborská Plzeň 2015 Čestné prohlášení

Více

VYHLÁŠKA Č. 51 ze dne 17. února 2006 o podmínkách připojení k elektrizační soustavě

VYHLÁŠKA Č. 51 ze dne 17. února 2006 o podmínkách připojení k elektrizační soustavě VYHLÁŠKA Č. 51 ze dne 17. února 2006 o podmínkách připojení k elektrizační soustavě Energetický regulační úřad stanoví podle 98 odst. 7 zákona č. 458/2000 Sb., o podmínkách podnikání a o výkonu státní

Více

Management. Modul 5 Vedení lidí a leadership

Management. Modul 5 Vedení lidí a leadership Management Modul 5 Vedení lidí a leadership Výukový materiál vzdělávacích kurzů v rámci projektu Zvýšení adaptability zaměstnanců organizací působících v sekci kultura Tento materiál je spolufinancován

Více

Delegace naleznou v příloze návrh závěrů Rady o unii kapitálových trhů, který vypracoval Hospodářský a finanční výbor.

Delegace naleznou v příloze návrh závěrů Rady o unii kapitálových trhů, který vypracoval Hospodářský a finanční výbor. Rada Evropské unie Brusel 16. června 2015 (OR. en) 9852/15 EF 110 ECOFIN 473 SURE 14 UEM 223 POZNÁMKA Odesílatel: Příjemce: Předmět: Generální sekretariát Rady Výbor stálých zástupců (část II) / Rada Návrh

Více

Analýza postavení cestovního ruchu v naší ekonomice

Analýza postavení cestovního ruchu v naší ekonomice 10 06/2011 Analýza postavení cestovního ruchu v naší ekonomice Cestovní ruch je na národní i regionální úrovni významnou ekonomickou činností s velmi příznivým dopadem na hospodářský růst a zaměstnanost.

Více

Pomůcka pro zařazení způsobilých výdajů při vyplňování přílohy č. 1. Žádosti o finanční příspěvek (rozpočtu).

Pomůcka pro zařazení způsobilých výdajů při vyplňování přílohy č. 1. Žádosti o finanční příspěvek (rozpočtu). FOND MIKROPROJEKTŮ Pomůcka pro zařazení způsobilých výdajů při vyplňování přílohy č. 1 Žádosti o finanční příspěvek FMP (rozpočtu) V rámci výzvy Fondu mikroprojektů je zveřejněna následující Pomůcka pro

Více

společnosti MO PARTNER a.s. za rok 2015

společnosti MO PARTNER a.s. za rok 2015 Strana 1/10 ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI, STAVU MAJETKU A ŘÁDNÉ ÚČETNÍ ZÁVĚRCE společnosti MO PARTNER a.s. za rok 2015 OBSAH: 1. Základní údaje 2. Zpráva o činnosti a společnosti za období

Více

Analýza stavu implementace a řízení projektů SA

Analýza stavu implementace a řízení projektů SA Analýza stavu implementace a řízení projektů SA Fáze 2: Analýza stavu projektového řízení ve veřejné správě Zadavatel: Ministerstvo vnitra České republiky Sídlo: Nad štolou 936/3, Praha 7 Holešovice, 170

Více

Aviva investiční pojištění aneb 6 jednou ranou (recenzí)

Aviva investiční pojištění aneb 6 jednou ranou (recenzí) Aviva investiční pojištění aneb 6 jednou ranou (recenzí) Ve veřejném hlasování soutěže o nejoblíbenější finanční produkt Zlatá koruna 2005 se na prvním místě umístilo životní pojištění pojišťovny Aviva

Více

51/2006 Sb. ze dne 17. února 2006. o podmínkách připojení k elektrizační soustavě

51/2006 Sb. ze dne 17. února 2006. o podmínkách připojení k elektrizační soustavě 51/2006 Sb. ze dne 17. února 2006 o podmínkách připojení k elektrizační soustavě Změna: 81/2010 Sb. Energetický regulační úřad stanoví podle 98 odst. 7 zákona č. 458/2000 Sb., o podmínkách podnikání a

Více

MV ČR, Odbor egovernmentu. renata.horakova@mvcr.cz. Webové stránky veřejné správy - minimalizace jejich zranitelnosti a podpora bezpečnostních prvků

MV ČR, Odbor egovernmentu. renata.horakova@mvcr.cz. Webové stránky veřejné správy - minimalizace jejich zranitelnosti a podpora bezpečnostních prvků Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo vnitra Adresa Milady Horákové 133/ Kontaktní osoba Ing. Jaroslav Scheuba

Více

Připomínky AMSP ČR k materiálu MPO: Exportní strategie České republiky pro období 2012-2020

Připomínky AMSP ČR k materiálu MPO: Exportní strategie České republiky pro období 2012-2020 Připomínky AMSP ČR k materiálu MPO: Exportní strategie České republiky pro období 2012-2020 Celkové hodnocení materiálu Exportní strategie ČR 2012-2020: Jedná se o logicky uspořádaný dokument, který navazuje

Více

Klíčové informace fondů obhospodařovaných Raiffeisen penzijní společností a.s.

Klíčové informace fondů obhospodařovaných Raiffeisen penzijní společností a.s. Klíčové informace fondů obhospodařovaných Raiffeisen penzijní společností a.s. Platné k datu 1. 1. 2013 Obsah Klíčové informace důchodových fondů Důchodový fond státních dluhopisů, Raiffeisen penzijní

Více

Odstranit rozdíly v odměňování žen a mužů. http://ec.europa.eu/equalpay

Odstranit rozdíly v odměňování žen a mužů. http://ec.europa.eu/equalpay Odstranit rozdíly v odměňování žen a mužů Souhrn Co znamenají rozdíly v odměňování žen a mužů? Proč stále přetrvávají rozdíly v odměňování žen a mužů? Jaká opatření EU přijala? Proč na tom záleží? Rozdíly

Více

Long list ochrana životního prostředí

Long list ochrana životního prostředí Posouzení vlivů Programu územního obvodu Moravskoslezského kraje Long list ochrana životního Tabulka 1: Long list ochrana životního 1. Zvyšovat atraktivitu krajiny pro turistické využití a rekreaci. Chránit

Více

Směrnice DSO Horní Dunajovice a Želetice - tlaková kanalizace a intenzifikace ČOV. Dlouhodobý majetek. Typ vnitřní normy: Identifikační znak: Název:

Směrnice DSO Horní Dunajovice a Želetice - tlaková kanalizace a intenzifikace ČOV. Dlouhodobý majetek. Typ vnitřní normy: Identifikační znak: Název: Typ vnitřní normy: Směrnice DSO Horní Dunajovice a Želetice - tlaková kanalizace a intenzifikace ČOV Identifikační znak: Název: Dlouhodobý majetek Vazba na legislativu: Závazné pro: Zákon č. 563/1991 Sb.,

Více

Aplikace metody na předvídání kvalifikačních potřeb trhu práce. Samostatná příloha zadávací dokumentace

Aplikace metody na předvídání kvalifikačních potřeb trhu práce. Samostatná příloha zadávací dokumentace Dynamická strategická rozvaha (DSR) Aplikace metody na předvídání kvalifikačních potřeb trhu práce Samostatná příloha zadávací dokumentace Ivan Fišera Květen 2007 1 1 ÚVOD 1.1 Popis DSR Dynamická strategická

Více

Studijní opora. 12. Kapitola. Důchodová politika. Název předmětu: Ekonomie I (část makroekonomie) Zpracoval(a): Ing. Vendula Hynková, Ph.D.

Studijní opora. 12. Kapitola. Důchodová politika. Název předmětu: Ekonomie I (část makroekonomie) Zpracoval(a): Ing. Vendula Hynková, Ph.D. Studijní opora Název předmětu: Ekonomie I (část makroekonomie) 12. Kapitola Důchodová politika Zpracoval(a): Ing. Vendula Hynková, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu:

Více

S 90/00-240/01-210 V Brně dne 20. února 2001

S 90/00-240/01-210 V Brně dne 20. února 2001 S 90/00-240/01-210 V Brně dne 20. února 2001 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže jako orgán příslušný podle ustanovení 2 odst. 3 a 11 odst. 1 písm. a) zákona č. 63/1991 Sb., o ochraně hospodářské soutěže,

Více

ÚŘAD PRO OCHRANU HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE ROZHODNUTÍ. Č. j.: ÚOHS-S0740/2015/KS-40547/2015/840/MWi Brno 23. 11. 2015

ÚŘAD PRO OCHRANU HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE ROZHODNUTÍ. Č. j.: ÚOHS-S0740/2015/KS-40547/2015/840/MWi Brno 23. 11. 2015 *UOHSX007UAGF* UOHSX007UAGF ÚŘAD PRO OCHRANU HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE ROZHODNUTÍ Č. j.: ÚOHS-S0740/2015/KS-40547/2015/840/MWi Brno 23. 11. 2015 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení sp. zn.

Více

Ř í j e n 2 0 1 0. 18. října (pondělí) Spotřební daň: splatnost daně za srpen (mimo spotřební daně z lihu)

Ř í j e n 2 0 1 0. 18. října (pondělí) Spotřební daň: splatnost daně za srpen (mimo spotřební daně z lihu) D aňový kalendář Ř í j e n 2 0 1 0 8. října (pátek) Pojistné na důchodové zabezpečení a příspěvek na státní politiku zaměstnanosti a pojistné na nemocenské pojištění: záloha na pojistné osob samostatně

Více

SMLOUVA O POSKYTNUTÍ DOTACE

SMLOUVA O POSKYTNUTÍ DOTACE SMLOUVA O POSKYTNUTÍ DOTACE I. Smluvní strany Statutární město Jihlava se sídlem: Masarykovo náměstí 1, 586 28 Jihlava IČ: 00286010, DIČ: CZ00286010 zastoupené: bankovní spojení: Česká spořitelna a. s.,

Více

3. TELEMATIKA A PODNIKOVÉ ŘÍDÍCÍ SYSTÉMY

3. TELEMATIKA A PODNIKOVÉ ŘÍDÍCÍ SYSTÉMY 3. TELEMATIKA A PODNIKOVÉ ŘÍDÍCÍ SYSTÉMY Informace sehrávaly v podniku bezesporu již dříve důležitou roli, ale v současnosti mohou vhodné informace v kombinaci se zlepšenými podnikovými procesy a vhodnou

Více

1 Indikátory pro monitoring a evaluaci

1 Indikátory pro monitoring a evaluaci 1 Indikátory pro monitoring a evaluaci Vlastnosti a charakteristiky indikátorové soustavy Soustava indikátorů ROP byla vytvořena pro účely efektivního řízení distribuce finančních prostředků čerpaných

Více

Distribuce. Ing. Lucie Vokáčov

Distribuce. Ing. Lucie Vokáčov Distribuce Ing. Lucie Vokáčov ová, vokacova@pef pef.czu.cz Obsah Distribuce a její podstata Distribuční cesta definice pojmu Zprostředkovatelé Členění distribučních cest Tvorba distribučních cest Maloobchod

Více

Mikroekonomie. Příklad - zadání. Příklad - řešení. Příklad. k opakování firma. Ing. Jaroslav ŠETEK, Ph.D. Katedra ekonomiky, JČU.

Mikroekonomie. Příklad - zadání. Příklad - řešení. Příklad. k opakování firma. Ing. Jaroslav ŠETEK, Ph.D. Katedra ekonomiky, JČU. Mikroekonomie Ing. Jaroslav ŠETEK, Ph.D. Katedra ekonomiky, JČU Tržní struktury Téma: 4 Trh výrobních faktorů y k opakování firma - zadání Q FC VC TC AC AVC AFC MC 0 X X X X X X X 1 5 5 X X X X X 2 X 9

Více

NÚOV Kvalifikační potřeby trhu práce

NÚOV Kvalifikační potřeby trhu práce Zadavatel: Národní ústav odborného vzdělávání v Praze se sídlem: Weilova 1271/6, 102 00 Praha 10, IČ: 00022179 zastoupený : RNDr. Miroslavem Procházkou, CSc. prostřednictvím osoby pověřené výkonem zadavatelských

Více

Obchodní podmínky pro spolupráci se společností Iweol EU s.r.o.

Obchodní podmínky pro spolupráci se společností Iweol EU s.r.o. Obchodní podmínky pro spolupráci se společností Iweol EU s.r.o. 1. ÚVODNÍ USTANOVENÍ 1.1. Tyto obchodní podmínky (dále jen obchodní podmínky ) obchodní společnosti Iweol EU s.r.o., se sídlem Kovářská 140/10,

Více

5.6.6.3. Metody hodnocení rizik

5.6.6.3. Metody hodnocení rizik 5.6.6.3. Metody hodnocení rizik http://www.guard7.cz/lexikon/lexikon-bozp/identifikace-nebezpeci-ahodnoceni-rizik/metody-hodnoceni-rizik Pro hodnocení a analýzu rizik se používají různé metody. Výběr metody

Více

Vybrané aspekty nezaměstnanosti v souvislosti s evropskou integrací

Vybrané aspekty nezaměstnanosti v souvislosti s evropskou integrací ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA KATEDRA ZEMĚDĚLSKÉ EKONOMIKY Teze k diplomové práci: Vybrané aspekty nezaměstnanosti v souvislosti s evropskou integrací Autor diplomové

Více

Smlouva o dodávce pitné vody.

Smlouva o dodávce pitné vody. Smlouva o dodávce pitné vody. Z vodovodu pro veřejnou potřebu ve vlastnictví obce Strašnov, uzavřená na základě 8 odst. 6 zákona 274/2001 Sb., o vodovodech a kanalizacích, v platném znění. 1. Smluvní strany

Více

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Příloha č. 7 ZADÁVACÍ DOKUMENTACE pro veřejnou zakázku na stavební práce mimo režim zákona o veřejných zakázkách č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách v platném znění, a dle Závazných pokynů pro žadatele

Více

Sbírka zákonů ČR Předpis č. 27/2016 Sb.

Sbírka zákonů ČR Předpis č. 27/2016 Sb. Sbírka zákonů ČR Předpis č. 27/2016 Sb. Vyhláška o vzdělávání žáků se speciálními vzdělávacími potřebami a žáků nadaných Ze dne 21.01.2016 Částka 10/2016 Účinnost od 01.09.2016 (za 184 dní) http://www.zakonyprolidi.cz/cs/2016-27

Více

Strategické plánování rozvoje obce Rašovice (okres Vyškov)

Strategické plánování rozvoje obce Rašovice (okres Vyškov) Strategické plánování rozvoje obce Rašovice (okres Vyškov) Strategické plánování umožňuje efektivnější řízení obce. Zaměřuje se na to, aby se obec mobilizovala a co nejefektivněji využívala všechny vlastní

Více

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE Fakulta provozně ekonomická Obor: Provoz a ekonomika Statistické aspekty terénních průzkumů Vedoucí diplomové práce: Ing. Pavla Hošková Vypracoval: Martin Šimek 2003

Více

Příloha č. 1. Základní pojmy

Příloha č. 1. Základní pojmy Příloha č. 1 Základní pojmy Aktivní záloha Příslušníci Aktivní zálohy se několik týdnů v roce věnují vojenskému výcviku, ve zbytku času se věnují svému civilnímu povolání. Kombinují tak dvě kariéry: vojenskou

Více

Prioritní osa 3 - Účinné nakládání energií

Prioritní osa 3 - Účinné nakládání energií Operační program podnikání a inovace pro konkurenceschopnost ( 2014-2020): Prioritní osa 3 - Účinné nakládání energií 20. března 2013 Veletrh AMPER 2013 26.2. 2015 II. Podpora inovativního podnikání v

Více

1 ÚVOD... 2 2 CÍL PRÁCE... 4 3 METODIKA PRÁCE... 5 4 LITERÁRNÍ

1 ÚVOD... 2 2 CÍL PRÁCE... 4 3 METODIKA PRÁCE... 5 4 LITERÁRNÍ Obsah 1 ÚVOD... 2 2 CÍL PRÁCE... 4 3 METODIKA PRÁCE... 5 4 LITERÁRNÍ ČÁST... 6 4.1 VYMEZENÍ ZÁKLADNÍCH POJMŮ... 6 4.1.1 Strategie... 6 4.1.2 Strategické řízení... 6 4.1.3 Poslání podniku, vize a podnikové

Více

A. PODÍL JEDNOTLIVÝCH DRUHŮ DOPRAVY NA DĚLBĚ PŘEPRAVNÍ PRÁCE A VLIV DÉLKY VYKONANÉ CESTY NA POUŽITÍ DOPRAVNÍHO PROSTŘEDKU

A. PODÍL JEDNOTLIVÝCH DRUHŮ DOPRAVY NA DĚLBĚ PŘEPRAVNÍ PRÁCE A VLIV DÉLKY VYKONANÉ CESTY NA POUŽITÍ DOPRAVNÍHO PROSTŘEDKU A. PODÍL JEDNOTLIVÝCH DRUHŮ DOPRAVY NA DĚLBĚ PŘEPRAVNÍ PRÁCE A VLIV DÉLKY VYKONANÉ CESTY NA POUŽITÍ DOPRAVNÍHO PROSTŘEDKU Ing. Jiří Čarský, Ph.D. (Duben 2007) Komplexní přehled o podílu jednotlivých druhů

Více

Data v počítači EIS MIS TPS. Informační systémy 2. Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.: 48 535 2442 Konzultace: úterý 14 20-15 50

Data v počítači EIS MIS TPS. Informační systémy 2. Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.: 48 535 2442 Konzultace: úterý 14 20-15 50 Informační systémy 2 Data v počítači EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu Spojení: e-mail: jan.skrbek@tul.cz tel.: 48 535 2442 Konzultace: úterý 14 20-15 50 18.3.2014

Více

Statutární město Most Radniční 1 Most. Úsvit. Projekt partnerské spolupráce při zlepšování situace v sídlišti Chanov

Statutární město Most Radniční 1 Most. Úsvit. Projekt partnerské spolupráce při zlepšování situace v sídlišti Chanov Statutární město Most Radniční 1 Most Úsvit Projekt partnerské spolupráce při zlepšování situace v sídlišti Chanov Dílčí projekt Projekt rozšířené estetické výchovy Projekt rozšířené estetické výchovy

Více

Manažerské účetnictví

Manažerské účetnictví Ekonomika a řízení poskytovatelů bankovních a investičních služeb zimní semestr 2011 Manažerské účetnictví Přednáška 7 Vysoká škola finanční a správní Katedra bankovnictví, finančního investování a pojišťovnictví

Více

NÁZEV/TÉMA: Období dospělosti

NÁZEV/TÉMA: Období dospělosti NÁZEV/TÉMA: Období dospělosti Vyučovací předmět: Psychologie a komunikace Škola: SZŠ a VOŠZ Znojmo Učitel: Mgr. Olga Černá Třída + počet žáků: 2. ročník, obor ZA, 24 žáků Časová jednotka: 1 vyučovací jednotka

Více

Název veřejné zakázky: Sdružené služby dodávky zemního plynu pro Mikroregion Střední Haná na rok 2013

Název veřejné zakázky: Sdružené služby dodávky zemního plynu pro Mikroregion Střední Haná na rok 2013 ZADÁVACÍ DOKUMENTACE nadlimitní veřejné zakázky zadávané druhem otevřeného řízení dle 27 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách (dále jen zákon ) Název veřejné zakázky: Sdružené služby dodávky zemního

Více

Česká republika Ministerstvo práce a sociálních věcí Na Poříčním právu 1, 128 01 Praha 2. vyzývá

Česká republika Ministerstvo práce a sociálních věcí Na Poříčním právu 1, 128 01 Praha 2. vyzývá Česká republika Ministerstvo práce a sociálních věcí Na Poříčním právu 1, 128 01 Praha 2 v zájmu zajištění potřeb Ministerstva práce a sociálních věcí (dále jen MPSV) a v souladu s ustanovením 6 zákona

Více