Podnikatelský plán Poradenské služby

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Podnikatelský plán Poradenské služby"

Transkript

1 Podnikatelský plán Poradenské služby Podnikatelský plán obsahuje shrnutí podnikatelského záměru - jeho investiční i neinvestiční části. Osnova podnikatelského plánu: Obsah 1. Informace o sociálním podniku a jeho strategiích 1.1 Motto Hlavní náplní činnosti sociálního podniku je sociální poslání. Úkolem je zaměstnat především osoby znevýhodněné na trhu práce osoby se zdravotním postiţením a osoby ohroţené sociálním vyloučením osoby, jimţ je věnována na základě zákona při zprostředkování zaměstnání ze stran Úřadu práce zvýšená péče. Při činnosti sociálního podniku jsou uplatňovány principy sociální, ekonomický a environmentální, které se prolínají. Důleţitý je přínos pro místní region. 1.2 Historie, vlastnické poměry Název: Poradenské sluţby Právní forma:. Zakladatelé:. Rok zaloţení podniku: 2015/2016 Podnik není plátcem DPH. 1.3 Předmět podnikání Předmětem podnikání sociálního podniku je: - Výroba, obchod a sluţby neuvedené v přílohách 1 aţ 3 ţivnostenského zákona. Hlavní náplní činnosti sociálního podniku jsou: - Dotační poradenství - Poradenství pro sociální podniky - Zajištění administrativy pro obce účetnictví - Výběrová řízení - Tvorba strategických a dalších dokumentů - Propagační činnost 1.4 Klíčové osoby a subjekty Na vzniku sociálního podniku se aktivně podíleli:. Vznik sociálního podniku byl konzultován s Personálním a poradenským sociálním druţstvem, Úřadem práce, DSO mikroregionu Moštěnka, Mikroregionem Holešovsko a Mikroregionem Ţídelná. 1.5 Obecně prospěšný cíl společnosti: Sociální podnik se zaměřuje na uplatnění osob znevýhodněných na trhu práce (především osob se zdravotním postiţením, absolventů, osob 50+, matek po mateřské dovolené a neformálně pečujících) a poskytování sluţeb ve prospěch místních komunit především z území MAS Partnerství Moštěnka. Zaměstnancům poskytuje moţnost prostřednictvím smysluplné práce, které zohledňuje jejich znevýhodnění, více se zapojit do ţivota regionu, ve kterém ţijí a vést aktivní ţivot. 1.6 Současná situace budování sociálního podniku V současné době je zpracován podnikatelský plán. Jsou vyhledáváni další potenciální partneři a zakladatelé sociálního podniku. Předpokládaný termín zaloţení je přelom roku 2015/ Strategické cíle sociálního podniku A. Vybudování sociálního podniku, který se prosadí na místním trhu a bude neztrátový B. Vytvoření kvalitních míst pro lidi znevýhodněné na trhu práce - příleţitost pro zaměstnance získat smysluplnou práci C. Rozvoj regionu 1

2 2 Popis nové podnikatelské aktivity a možnosti jejího vývoje Podnikatelská strategie sociálního podniku je zaloţena na dotačním poradenství, poradenství pro sociální podniky, zajištění administrativy pro obce účetnictví, zajištění výběrových řízení, tvorbě strategických a dalších dokumentů, propagační činnosti, tedy sluţbách pro obce souvisejících se strategickým plánováním, dotacemi, administrativou a propagací. Výhodou je znalost místního prostředí včetně kontaktů potřebných pro rozvoj firmy a moţnost vyuţití odborné podpory pro práci v dotačním poradenství. Na začátku své činnosti se bude sociální podnik divize Poradenských sluţeb svou nabídkou orientovat na sluţby pro obce, podnikatele a neziskové organizace v regionu MAS Partnerství Moštěnka, o.p.s., 51 obcích v Olomouckém a Zlínském kraji. Bude poskytovat kvalitní sluţby a zároveň vytvářet vhodné pracovní podmínky pro zaměstnance. Nejméně 51% zaměstnanců bude z cílové skupiny. Následně v případě zájmu a dostatečné kapacity bude moţné nabízet sluţby i mimo území MAS. 3 Vymezení trhu a analýza trhu 3.1 Vymezení trhu Vymezení trhu geografické: region MAS Partnerství Moštěnka, o.p.s., 22 obcí v Olomouckém kraji a 29 obcí ve Zlínském kraji 3.2 Vymezení konkurence V okolí existují společnosti nabízející typ těchto sluţeb, ne však v takové šíři a s hlubší znalostí místního regionu. Zákaznické portfolio Obce z regionu MAS Partnerství Moštěnka, místní podnikatelé a neziskové organizace 3.3 Vliv sezónnosti Práce nemají vyloţeně sezónní charakter. 3.4 Plánovaný obchodní obrat 500 tisíc Kč 550 tisíc Kč/rok 3.5 Analýza ziskovosti, bod zvratu Analýza ziskovosti MTS se odvíjí od nabízených sluţeb a jejich uplatnění na trhu a porovnání trţeb a nákladů. Základními sluţbami sociálního podniku jsou - Dotační poradenství - Poradenství pro sociální podniky - Zajištění administrativy pro obce účetnictví - Výběrová řízení - Tvorba strategických a dalších dokumentů - Vzdělávání sociálních podnikatelů a zájemců o sociální podnikání Základní sluţby budou poskytovány obcím, místním podnikatelům, neziskovým organizacím na základě objednávek či dlouhodobých smluv. Základní sluţby by se na obratu podniku měly podílet 90-95%. Doplňkovou sluţbou je - Propagační činnost Doplňkové sluţby jsou poskytovány na základě objednávky především obcím a místním podnikatelům, neziskovým organizacím. Na obratu podniku by se měly podílet 5-10%. Při zajištění smluv s ročním obratem Kč/rok se sociální podnik stává neztrátovým. Tato částka spolu s příspěvkem AZP či prostředky z projektu na mzdy podaného do OP Zaměstnanost a na vybavení z IROP pokryje mzdové náklady, provozní náklady a pravidelné platby. Optimální doba pro dosaţení toho obratu je dva roky od zahájení činnosti podniku. 4 Marketingová strategie 4.1 Segmence trhu Nabízené sluţby budou v celé šíři nabízeny v regionu MAS Partnerství Moštěnka, při zájmu a dostatečné kapacitě i dalším zákazníkům z širšího okolí. 2

3 A. Obce - Dotační poradenství - Poradenství pro sociální podniky - Zajištění administrativy pro obce účetnictví - Výběrová řízení - Tvorba strategických a dalších dokumentů - Propagační činnost B. Místní podnikatelé - Dotační poradenství - Poradenství pro sociální podniky - Výběrová řízení - Propagační činnost - Vzdělávání C. Neziskové organizace - Dotační poradenství - Poradenství pro sociální podniky - Výběrová řízení - Propagační činnost - Vzdělávání Strategický partner MAS - Partnerství Moštěnka, o.p.s. Spolupráce se strategickým partnerem zakotvena smluvně. Potřeby těchto skupin: - Profesionální přístup - Odbornost - Seriózní jednání - Schopnost přizpůsobit se poţadavkům zákazníka - Přijatelná cena 4.2 Prodejní kanály Přímý prodej, webová prezentace 4.3 Konkurenční výhody - Znalost regionu, potřeb obcí, prezentace prospěšnosti sociálního podnikání zaměstnání místních obyvatel - Orientace v odvětví a jeho problematice 4.4 Odhad prodeje a podílu na trhu Poradenské sluţby komplexností a šíří svých nabízených sluţeb v oblasti dotačního poradenství a znalostí místního regionu budou pro místní obce, podnikatele a neziskový sektor velmi zajímavé a je předpoklad pro jejich rychlé uvedení se na trh. Důleţitý je i načasování, kdy v 2. polovině roku 2015 lze očekávat vyhlášení prvních výzev v rámci programovacího období EU a tedy zvýšenou poptávku po sluţbách v dotačním poradenství. Poradenské sluţby se soustředí na dotační zdroje z EU (PRV, IROP, OPZ, OPŢP, PIK, VVV, příhraniční spolupráce), národní, krajské, granty. Při vyuţití prostředků na podporu sociálního podnikání z OP Zaměstnanost a IROP a vyuţití nástrojů Aktivní politiky zaměstnanosti při zakládání podniku a v začátcích jeho fungování (zajištění zázemí, části mezd), spolu s dobrým zavedením se podniku, by divize Poradenských sluţeb měla být do dvou let bezztrátová. Stanovení ceny Cena musí pokrýt náklady, být přiměřená po zákazníky a ne vyšší neţ obvyklá na trhu. Ceník Činnost Cena Kč Poznámka Konzultace ke zpracování žádosti o dotace První konzultace k zpřesnění projektového záměru Další konzultace k ověření financovatelnosti, poradenství ohledně dalšího postupu (mimo LEADER) zdarma 250 Kč/hod. 3

4 Zpracování žádosti o dotace EU 1,2 Zajištění kompletní přípravy na vyuţití finančních prostředků z fondů EU (mimo PRV), zpracování ţádosti o financování projektů včetně povinných příloh Zpracování projektové ţádosti studie proveditelnosti cost-benefit analýza logický rámec, analýza rizik, harmonogram projektu Zajištění kompletní přípravy na vyuţití finančních prostředků z PRV , zpracování ţádosti o financování projektů včetně povinných příloh a následné administrativní asistence Dotační management 1 IROP Zajištění řízení a koordinace projektu včetně komunikace s řídícím orgánem a zajištění administrativy spojené s realizací projektu Zpracování výkazu a příprava ţádosti o platbu Monitorování a hodnocení realizace projektu OP Zaměstnanost Bude doplněno Zajištění řízení a koordinace projektu včetně komunikace s řídícím orgánem a zajištění administrativy spojené s realizací projektu Zpracování výkazu a příprava ţádosti o platbu Monitorování a hodnocení realizace projektu OP Ţivotní prostředí Zajištění řízení a koordinace projektu včetně komunikace s řídícím orgánem a zajištění administrativy spojené s realizací projektu Zpracování výkazu a příprava ţádosti o platbu Monitorování a hodnocení realizace projektu Zpracování žádostí o krajské / státní dotace 1 Zajištění kompletní přípravy na vyuţití finančních prostředků, zpracování ţádosti o financování projektů Vypracování strategických plánů rozvoje obcí Příprava, hodnocení a aktualizace, poradenství při realizaci - obce do 999 obyvatel obce od 1000 do 1999 obyvatel obce nad 2000 obyvatel dle dohody Komunitní plánování projektů se zapojením veřejnosti (organizace, facilitace, dotazníková a anketní šetření, propagace) - administrativa a organizační zajištění 300 Kč/hod. - odborné činnosti Kč/hod. dle odbornosti Realizace anketních a dotazníkových šetření Kompletní sluţby (zpracování dotazového nástroje, sběr dat, zpracování dat, závěrečná zpráva) - administrativa a organizační zajištění 300 Kč/hod. - odborné činnosti 500 Kč/hod. Příprava a realizace zadávacích řízení - k zakázce malého rozsahu Kč - podlimitní výběrová řízení dle dohody min Kč dle náročnosti zpracování Konzultace k sociálnímu podnikání První konzultace zdarma 4

5 Další konzultace (podnikatelský záměr, zaloţení sociálního 200 Kč/hod. podniku, spolupráce s e subjekty na místnía regionální úrovni, řízení a personální management podniku, financování a moţnosti podpory sociálního podniku) Zajištění administrativy pro obce Účetnictví dle dohody podle poţadavků na rozsah prací a velikosti obce měsíční paušál od Kč Propagační činnost Tvorba propagačních materiálů (letáky, zpravodaje, tiskové zprávy apod.) dle dohody podle náročnosti zpracování 1 Podmínkou pro zpracování ţádosti o dotace je doloţení všech nezbytných podkladů pro vypracování ţádosti a dokumentů, které jsou podle pravidel dotačního titulu povinné k doloţení 2 V případě získání dotace účtuje společnost ţadateli u projektů 1-2 % z této získané dotace v závislosti na náročnosti zpracování ţádosti o dotaci. U projektů s celkovými náklady (bez DPH) od 5 do 10 mil. účtuje společnost 0,7 % ze získané dotace, od 10 mil. výše 0,5% dotace. O výši podílu v konkrétním případě rozhoduje ředitel podniku. 4.5 Servis, sluţby, přidaná hodnota Podnik pracuje se znalostí dotačního prostředí a se znalostí místních podmínek. Nabízí kvalitní komplexní sluţby v dotačním a grantovém poradenství. Zajišťuje výběr vhodného dotačního titulu, optimalizaci záměru, komplexní zpracování ţádosti o dotaci včetně příloh, výběrová řízení, dotační management, poradenskou činnost a konzultace s našimi partnery v odborných oblastech. Pro obce rozšiřuje sluţby o moţnost přípravy strategických plánů rozvoje obcí, zajištění účetnictví. Podnik se zabývá i propagační činností a vzděláváním sociálních podnikatelů a zájemců o sociální podnikání. Při své práci důsledně uplatňuje principy sociální, ekonomický a environmentální a zaměstnává místní občany se ztíţeným přístupem na trh práce. Největší přidanou hodnotou představuje dokonalá znalost problematiky a vyuţití zkušeností z vlastního sociálního podnikání. 4.6 Primární marketingová média Webová prezentace, tiskoviny (letáky), místní zpravodaje obcí 4.7 Marketingový mix, realizace a zpětná vazba - Vytvoření image sociálně a environmentálně zaloţeného sociálního podniku, s vysokou odborností a kvalitou nabízených sluţeb - jednotná prezentace podniku logo, firemní identita, její důsledná aplikace - propagace formou tiskových zpráv 4.8 Komunikace pojmu Sociální podnik Při komunikaci se zákazníky budeme kromě ekonomické výhodnosti našich sluţeb zdůrazňovat současně společenskou prospěšnost sociálního podniku. Ta bude vycházet především z těchto aspektů: - zaměstnání znevýhodněných osob na trhu práce - zaměstnání pracovní síly z regionu - kvalitní práce - zohlednění sociálního, ekonomického a environmentálního hlediska 5 Harmonogram plán činnosti A. Uchopení podnikatelského záměru B. Průzkum trhu a právního prostředí C. Absolvování stáţí v sociálních podnicích D. Jednání se zainteresovanými subjekty a získání podpory pro ustanovení sociálního podniku E. Podnikatelský plán F. Zajištění financování předjednání podpory, vyuţití dotačních prostředků, prostředků APZ 5

6 G. Zajištění materiálního zázemí H. Zapracování pracovníků I. Zahájení činnosti podniku J. Průběţná marketingová podpora., získávání širšího portfolia zákazníků K. Dosaţení bezztrátovosti sociálního podniku divize Poradenské sluţby Konkrétní termíny jednotlivých etap budou doplněny po definitivním rozhodnutí o zaloţení sociálního podniku. 6 Management a lidské zdroje Podnik je řízen ředitelem, kancelář vedoucím kanceláře. Ředitel podniku a vedoucí kanceláře můţe být tatáţ osoba. Vedle vedoucího pracovníka kancelář zaměstnává 2-3 pracovníky na celý nebo částečný pracovní úvazek s ohledem zdravotní stav a potřeby pracovníků. Pracovníci pracují v týmu, mají společný, cíl, spolupracují na základě společně přijatých pravidel. Obsah práce je vymezen v bodě 1.3, práci určuje vedoucí kanceláře. Vedle základní mzdy můţe být navíc vyuţit motivační systém odměňování nebo jiné benefity. Tabulka managementu a lidských zdrojů Tab. Verze 1(V1): úvazek pracovníků I, II 1,0, ved. kanceláře 0,5 Pracovní pozice pož. kval. úvazek cíl. sk. ž/m mzda os. náklady Ředitel SŠ/VŠ 0,1 ne Ţ/M 3 350, ,- Vedoucí kanceláře SŠ/VŠ 0,5 ne Ţ/M , ,- Účetní USO 0,15 ne Ţ 2 160, ,- Pracovník I SŠ/VŠ 1,0 č. 1 M/Ţ , ,- Pracovník II SŠ/VŠ 1,0 č. 1 M/Ţ , ,- Celkem , ,- Dotace , - Vlastní zdroje ,- Tab. Verze 2 (V2): úvazek pracovníků I, II 0,75, ved. kanceláře 0,75 Pracovní pozice pož. kval. úvazek cíl. sk. ž/m mzda os. náklady Ředitel SŠ/VŠ 0,1 ne Ţ/M 3 350, ,- Vedoucí kanceláře SŠ/VŠ 0,75 ne Ţ/M , ,- Účetní USO 0,15 ne Ţ 2 160, ,- Pracovník I SŠ/VŠ 0,75 č. 1 M/Ţ , ,- Pracovník II SŠ/VŠ 0,75 č. 1 M/Ţ , ,- Celkem , ,- Dotace ,- Vlastní zdroje ,- Pracovník I, II osoba ohroţená na trhu práce 1 úvazek/14 440,- Kč/19 626,- Kč hrazeno z ÚP (Příspěvky ze zákona o zaměstnanosti) nebo projektu EU 6

7 7 Potřeby a zdroje dlouhodobého a oběžného majetku, provozní náklady Počáteční investice Přehled počátečních investic Ţivnostenské oprávnění Mobilní telefon Notebook 3x vč. kancelářských programů a antiviru Webové stránky + doména Výroba vizitek, propagační materiály Tiskárna Kancelářské potřeby Vybavení kanceláře nábytek (stoly, ţidle, skříně) Celkem Další investice (vhodné pořídit prostřednictvím dotací) Notebook 3x vč. kancelářských programů a antiviru Tiskárna Vybavení kanceláře Internet, propagační materiály, mobilní telefon Celkem Předpokládaná provozní bilance Přehled předpokládaných ročních výdajů Mzdy V1: 1,0 úvazek pracovníků I, II Mzdy dotace Mzdy vlastní náklady Mzdy V2: 0,75 úvazek pracovníků I, II Mzdy dotace Mzdy vlastní náklady Internet + doména Telefonní poplatky Údrţba software Prezentační materiál Pronájem kanceláře Kancelářské potřeby Předpokládané roční výdaje bez dotací na mzdy a vybavení V1 Předpokládané roční výdaje s dotací na mzdy a vybavení V1 Předpokládané roční výdaje bez dotací na mzdy a vybavení V2 Předpokládané roční výdaje s dotací na mzdy a vybavení V Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč bude doplněno Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Investice + roční provozní bilance celkem bez dotace - V1 Investice + roční provozní bilance celkem bez dotace - V2 Investice + roční provozní bilance celkem s dotací V1 Investice + roční provozní bilance celkem s dotací V Kč Kč = Kč Kč Kč = Kč Kč Kč = Kč Kč Kč = Kč 7

8 8 SWOT analýza podnikatelské aktivity (tj. analýza silných a slabých stránek, externích příleţitostí a hrozeb v managementu i marketingu). SWOT analýza Silné stránky Snaha zainteresovaných subjektů o zaměstnání cílové skupiny Podpora ze strany ÚP Potřebnost nabízených služeb Zkušenosti zakladatelů v oblasti dotačního poradenství Příležitosti Znalost regionu Slabé stránky Rizika Chybějící odborné vzdělání cílové skupiny Nezkušenost se sociální ekonomikou, podnikáním a malá informovanost Nezájem o práci cílové skupiny Podpora sociálního podnikání v programovacím období EU Programovací období EU dotační tituly Snaha v regionu o uplatnění znevýhodněných na trhu práce Zvyšující se míra nezaměstnanosti v DSO mikroregionu Moštěnka Nezájem o nabízené služby 9 Analýza rizik podniku 9.1 Riziková matice (identifikace rizik, opatření k eliminaci rizik apod.). Analýza rizik sociálního podniku Předpoklady, které musí být splněny, aby byl projekt úspěšně realizován Pravděpodobnost nesplnění předpokládané podmínky Velikost rizika při nesplnění předpokl. podmínky Dostatečná poptávka po nabízených službách Stabilita provozních nákladů Rizika provozní Střední poptávka po sluţbách podniku je vázána zejména na odběr z obcí regionu MAS Partnerství Moštěnka, místních podnikatelů a neziskových organizací, předpokládá se pravidelné čerpání dotací na rozvoj tohoto regionu Střední sociální podnik nebude vyţadovat ţádné nestandardní náklady na svůj provoz. Důleţité je vyuţití podpor ÚP, dotačních prostředků EU. V případě nárůstu nákladů na provoz budou tyto náklady kryty zvýšenými trţbami. Rizika personální Vysoké Střední 8

9 Zajištění stabilního pracovního týmu ve stanoveném počtu pro cílovou skupinu Zapracování pracovníků z cílových skupin za optimální dobu Střední - projekt od samého počátku počítá se zaměstnáváním osob z cílové skupiny a jejich zaškolování. U cílové skupiny matky po mateřské/rodičovské dovolené, absolventi není vysoký předpoklad fluktuace Střední vlivem nezískaných pracovních návyků nebo delší přestávky v práci pracovníků cílových skupin můţe docházet k delší době nutné k jejich zapracování. Střední Střední Dodržení legislativních zákonů, předpisů, vyhlášek a norem Rizika legislativní Nízká je dohlíţeno na to, aby zaloţení sociálního podniku bylo v souladu se strategickými rozvojovými materiály, příslušnými zákony a vyhláškami, bezpečnostními předpisy a technologickými normami, hygienickými předpisy. Nízké Postupy pro omezení nebo eliminaci rizik Nedostatečná poptávka po nabízených službách Nestabilita provozních nákladů Nezajištění stabilního pracovního týmu ve stanoveném počtu pro cílovou skupinu Dodržení legislativních zákonů, předpisů, vyhlášek a norem Riziko nedostatečné poptávky po produktech/sluţbách sociálního podniku bylo charakterizováno jako střední. Eliminaci tohoto rizika budeme realizovat pomoci rozšiřování okruhu zákazníků a nabídkou dalších sluţeb na základě poptávky. Nestabilita provozních nákladů je opět chápána jako riziko střední, jde o náklady, se kterými sociální podnik v rámci podnikatelské činnosti počítá a bude mít pro ně vyhrazenu určitou částku ve svém rozpočtu. Riziko střední - zaměstnanci z cílové skupiny budou zaměstnáni na celý nebo částečný pracovní úvazek, který jim podle potřeby můţe být upraven. Předejít problematice nedodrţení legislativního rámce lze důslednou kontrolou všech kroků při zakládání a fungování sociálního podniku z pohledu souladu s právním řádem platným a účinným v ČR. Zapracování pracovníků z cílových skupin za optimální dobu Bude vytvořen plán předběţného zapracování, podle kterého budou pracovníci zapracováni a průběţně proškolování v dané problematice. 10 Principy sociálního podnikání 10.1 Popis cílové skupiny Sociální podnik se zaměřuje na uplatnění osob znevýhodněných na trhu práce a to především na ty, kterým je věnována zvýšená péče ze strany úřadu práce. V praxi se bude jednat především o absolventy škol, kteří mají sice dostatečné vzdělání, ale chybí jim praktické zkušenosti a dovednosti. Z těchto důvodů si hledají obtíţně zaměstnání. Další obdobnou cílovou skupinou jsou ţeny po mateřské dovolené, které po dobu péče o dítě ztratili určité pracovní návyky, jsou částečně omezeny péčí o dítě, nebo potřebují doplnit odbornou kvalifikaci na současnou úroveň. Dále se budeme zaměřovat na zaměstnávání osob se zdravotním postiţením, které však budou schopny vykonávat plánované profese Adaptace a integrace cílové skupiny Pracovníci z cílové skupiny se s ohledem na jejich specifické potřeby zapracují. Zapracování a rekvalifikace budou jednou z klíčových aktivit při procesu adaptace a integrace. Plnohodnotné zaměstnání umoţní pracovníkům vykonávat smysluplnou práci a vést aktivní ţivot Naplňování principu místního rozměru Sluţby budou poskytovány ve prospěch místních komunit především regionu MAS - Partnerství Moštěnka. 9

10 Sociální podnik se k sociálním principům přihlásil ve svých stanovách:. je společenstvím neuzavřeného počtu osob zaloţeným za účelem vytváření podmínek pro pracovní uplatnění osob se zdravotním postiţením, uchazečů o zaměstnání, jimţ je věnována na základě zákona při zprostředkování zaměstnání ze strany Úřadu práce zvýšená péče, zřizování chráněných pracovních míst, a k uspokojování sociálních potřeb těchto osob Spolupráce s partnery Dobré fungování sociálního podniku závisí také na podpoře místního společenství veřejné správy, neziskových organizací i podnikatelů. Sociální podnik se bude snaţit navázat spolupráci se všemi těmito sférami a dále ji rozvíjet. Klíčovým partnerem bude také Úřad práce, se kterým budeme uskutečňovat potřebné rekvalifikační aktivity pro pracovníky z cílových skupin Enviromentální dopady Nabízené sluţby nemají negativní vliv na ţivotní prostředí. Dotační poradenství se bude týkat i OP Ţivotní prostředí, tudíţ budou mít nabízené sluţby na ţivotní prostředí pozitivní dopad Inovativnost projektu Na území regionu MAS Partnerství Moštěnka se v současnosti nenachází ţádný funkční sociální podnik. Podnik tak můţe slouţit jako příklad a můţe v regionu zprostředkovávat zkušenosti se sociálním podnikáním Pouţití zisku Případný zisk bude pouţit do rezervního fondu podniku nebo na rozvoj sociálního podniku a jeho zaměstnanců v souladu se stanovami sociálního podniku Popis naplňování rovných příleţitostí pro zaměstnance z cílové skupiny Zaměstnávání znevýhodněných skupin jiţ samo o sobě naplňuje principy rovných příleţitostí. Při výběru zaměstnanců nebudu upřednostňovat příjem pracovníků na základě věku, pohlaví nebo příslušnosti k jiným etnickým skupinám. Budeme výhradně přihlíţet k potřebám konkrétních pracovníků a jejich schopnosti vykonávat určené činnosti. U hendikepovaných pracovníků budeme vyuţívat zkrácenou pracovní dobu dle jejich poţadavků. 10

Podnikatelský plán Malé technické služby

Podnikatelský plán Malé technické služby Podnikatelský plán Malé technické služby Podnikatelský plán obsahuje shrnutí podnikatelského záměru - jeho investiční i neinvestiční části. Osnova podnikatelského plánu: Obsah 1. Informace o sociálním

Více

Příloha č.3 - Analýza rizik

Příloha č.3 - Analýza rizik Příloha č.3 - Analýza rizik Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci rizik ohrožujících realizaci SCLLD MAS Jižní Haná spolu s opatřeními k řízení těchto identifikovaných rizik. Součástí analýzy

Více

Dopad (D) V=P*D. Finanční riziko

Dopad (D) V=P*D. Finanční riziko Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná

Více

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím

Více

Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání

Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání 26. 1. 2016 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky Specifický cíl 2.2 sociální podnikání Specifický

Více

SEMINÁŘ PRO PODNIKATELE MAS BOHUMÍNSKO

SEMINÁŘ PRO PODNIKATELE MAS BOHUMÍNSKO SEMINÁŘ PRO PODNIKATELE MAS BOHUMÍNSKO Možnosti využití dotační podpory prostřednictvím Programových rámců MAS v období do 2020+3 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován

Více

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční

Více

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 2.2 KOLOVÁ VÝZVA Č. 11 PŘÍLOHA Č. 5 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO PLÁNU Strana: 1 PLATNOST OD 19. 1. 2016 1.

Více

Projekt Servisních center sportu

Projekt Servisních center sportu Projekt Servisních center sportu Materiál pro interní potřebu ČUS Tento materiál byl vypracován ČUS k seznámení se se záměry transformačního procesu, na jehož konci by měla být silná servisní organizace

Více

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

CHRÁNĚNÁ PRACOVNÍ MÍSTA

CHRÁNĚNÁ PRACOVNÍ MÍSTA Beseda na téma CHRÁNĚNÁ PRACOVNÍ MÍSTA 26.11.2013 Pořádá: Místní akční skupina ORLICKO v rámci přípravy místní rozvojové strategie pro roky 2014 2020 Program Program: 9:00 Mgr. Miroslav Beran Úvodní slovo

Více

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNÁVÁNÍ ZNEVÝHODNĚNÝCH SKUPIN PRACOVNÍKŮ. Gabriela Melková Ministerstvo práce a sociálních věcí

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNÁVÁNÍ ZNEVÝHODNĚNÝCH SKUPIN PRACOVNÍKŮ. Gabriela Melková Ministerstvo práce a sociálních věcí PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ A ZAMĚSTNÁVÁNÍ ZNEVÝHODNĚNÝCH SKUPIN PRACOVNÍKŮ Gabriela Melková Ministerstvo práce a sociálních věcí 24. října 2016, Praha OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST 2014 2020 Navazuje

Více

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Nový Bydžov

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Nový Bydžov Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Nový Bydžov Téma: Administrativní podpora obcí Tento výstup byl financován z prostředků ESF

Více

Problémový okruh č. 1 Kultura a společenský život 2014-2020

Problémový okruh č. 1 Kultura a společenský život 2014-2020 Výstupy z jednání pracovní skupiny MAS Bohumínsko SPOLEČNOST, 6. srpna 2013 od 15,30h v Petrovicích u Karviné Příprava Integrované strategie území MAS Bohumínsko - Strategický pilíř SPOLEČNOST Tento strategický

Více

Operační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

Operační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant. Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014

Více

Sociální podnikání ve vazbě na OPZ

Sociální podnikání ve vazbě na OPZ Sociální podnikání ve vazbě na OPZ 3. Kulatý stůl v rámci spolupráce ČZU a NS MAS ČR Místo: Praha Dne: 5. 6. 2015 2 Změny oproti OPLZZ Řízení OPZ Všechny funkce řídicího orgánu zajišťuje sekce pro ekonomiku

Více

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR 2. 12. 2014 Týn nad Vltavou Jitka Čechová Sociální podnikání podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí propojuje oblast sociální, ekonomickou

Více

SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov.

SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov. SENZA družstvo, chráněná dílna Prostějov www.senzapv.cz senzapv@senzapv.cz cekalova@oslipka.cz Olomouc 17.12.2012 Vznik SENZA družstva subjektivní situace Důvody založení družstva zkušenosti z poskytování

Více

Social return of investment

Social return of investment Social return of investment Sociální podnikání pod pojmem sociální podnikání vnímáme podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí. sociální podnikání hraje důležitou roli v místním

Více

MOŢNOSTI UMÍSTĚNÍ ABSOLVENTŮ TECHNICKÝCH ŠKOL V MSK

MOŢNOSTI UMÍSTĚNÍ ABSOLVENTŮ TECHNICKÝCH ŠKOL V MSK MOŢNOSTI UMÍSTĚNÍ ABSOLVENTŮ TECHNICKÝCH ŠKOL V MSK Ing. arch. Yvona Jungová Úřad práce ČR - krajská pobočka v Ostravě yvona.jungova@ot.mpsv.cz Nezaměstnanost v Moravskoslezském kraji (k 31.03.2013) okres

Více

Název a číslo projektu. Žadatel projektu. Kontaktní osoba. Cíle projektu. Cílové skupiny

Název a číslo projektu. Žadatel projektu. Kontaktní osoba. Cíle projektu. Cílové skupiny ANOTACE PROJEKTU OP LZZ WWW.ESFCR.CZ Název a číslo projektu Zpracování ovoce a bylin ve Velké Kraši CZ.1.04/3.1.06/30.00128 Žadatel projektu VS Rychleby s.r.o. 24704971 Olivova 303/49 Praha 251 01 Kontaktní

Více

Podpora zaměstnanosti prostřednictvím grantových projektů v Operačním programu Lidské zdroje a zaměstnanost

Podpora zaměstnanosti prostřednictvím grantových projektů v Operačním programu Lidské zdroje a zaměstnanost Podpora zaměstnanosti prostřednictvím grantových projektů v Operačním programu Lidské zdroje a zaměstnanost Ing. Ivana Projsová Odbor implementace programů ESF Změny v OP LZZ Oblast podpory 1.1, 3.4 vyhlašuje

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

MPSV a rozvoj venkova v současném programovém období 2007-13 a příprava na programové období 2014-2020

MPSV a rozvoj venkova v současném programovém období 2007-13 a příprava na programové období 2014-2020 MPSV a rozvoj venkova v současném programovém období 2007-13 a příprava na programové období 2014-2020 Národní konference Venkov 2012 Nové Hrady, 1.-3. října 2012 Ing. Vladimír Kváča Ph.D., MPSV ČR Obsah

Více

Seznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o. 2007-2012. Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska

Seznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o. 2007-2012. Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska Seznam referencí Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o. 2007-2012 Zadavatel: Město Sokolov, IČ 295586 Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska Zpracování potřebných podkladů a dokumentů pro vytvoření

Více

JAK PŘIPRAVIT PROJEKTOVOU ŢÁDOST

JAK PŘIPRAVIT PROJEKTOVOU ŢÁDOST JAK PŘIPRAVIT PROJEKTOVOU ŢÁDOST ZKUŠENOSTI Z PRAXE Eurovision, a. s. Veveří 102 602 00 Brno Czech Republic Tel.: 539 050 600 Fax: 543 235 709 E-mail: info@eurovision-eu.com URL: www.eurovision-eu.com

Více

Podpora hospodářské činnosti v komunitách. Pokročilá komunitní práce KSP FF UK PhDr. Jaroslava Šťastná, Ph.D.

Podpora hospodářské činnosti v komunitách. Pokročilá komunitní práce KSP FF UK PhDr. Jaroslava Šťastná, Ph.D. Podpora hospodářské činnosti v komunitách Pokročilá komunitní práce KSP FF UK PhDr. Jaroslava Šťastná, Ph.D. Podpora komunitních aktivit Podporované zaměstnávání Veřejně prospěšné práce Sociální ekonomika

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického

Více

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Organizace je držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2001. Manažer kvality Vzdělávací modul nabízí vzdělávání pro oblast managementu

Více

OPZ - IP 2.3 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ (CLLD)

OPZ - IP 2.3 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ (CLLD) OPZ - IP 2.3 KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ (CLLD) SEMINÁŘ PRO MAS PRAHA 29. 7. 2015 VĚCNÉ ZAMĚŘENÍ OPZ IP 2.3 CLLD Specifický cíl 2.3.1: Zvýšit zapojení lokálních aktérů do řešení problémů nezaměstnanosti

Více

Závěrečná zpráva. Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji CZ.1.04/2.1.00/

Závěrečná zpráva. Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji CZ.1.04/2.1.00/ Závěrečná zpráva Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji CZ.1.04/2.1.00/70.00065 1 Obsah DATA REALIZACE PROJEKTU... 3 POPIS PROJEKTU... 4 CÍLOVÁ SKUPINA PROJEKTU... 5 KLÍČOVÉ AKTIVITY PROJEKTU...

Více

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Šumperk

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Šumperk Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Šumperk Téma: Administrativní podpora obcí Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím

Více

5.2.4 OSA IV - LEADER

5.2.4 OSA IV - LEADER 5.2.4 OSA IV - LEADER Účelem osy IV Leader je především zlepšení kvality života ve venkovských oblastech, posílení ekonomického potenciálu a zhodnocení přírodního a kulturního dědictví venkova, spolu s

Více

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci)

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ŘÁD Služby veřejného zájmu Pro služby poskytované společností ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ODDÍL I. OBECNÉ PODMÍNKY Článek 1 Předmět úpravy 1. Účelem řádu Služby

Více

Podnikatelské plánování pro inovace

Podnikatelské plánování pro inovace Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1

Více

Indikátory sociálního podniku.

Indikátory sociálního podniku. Indikátory sociálního podniku http://www.ceske-socialnipodnikani.cz/cz/socialni-podnikani/indikatory Podpora sociálního podnikání Nutné zkontrolovat, jestli náš podnák je sociálním podnikem: http://www.ceske-socialnipodnikani.cz/cz/socialni-podnikani/indikatory

Více

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace * *OBSAH PREZENTACE 1) Evropské dotace v novém programovacím období 2) Nástroj ITI 3) Hradecko-pardubická aglomerace 2 *EVROPSKÁ POLITIKA 2014-2020 STRATEGIE EVROPA 2020 Inteligentní růst» rozvíjet ekonomiku

Více

Vzdělávací program k sociálnímu podnikání

Vzdělávací program k sociálnímu podnikání Vzdělávací program k sociálnímu podnikání Sociální podnikání jako efektivní nástroj snižování nezaměstnanosti CZ.1.07/3.2.05/04.0067 5. téma Podpora sociálního podnikání ze strukturálních fondů EU do roku

Více

VYHLAŠOVATEL MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŢE A TĚLOVÝCHOVY SEKCE ŘÍZENÍ OPERAČNÍCH PROGRAMŮ EVROPSKÉ UNIE

VYHLAŠOVATEL MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŢE A TĚLOVÝCHOVY SEKCE ŘÍZENÍ OPERAČNÍCH PROGRAMŮ EVROPSKÉ UNIE VYHLAŠOVATEL MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŢE A TĚLOVÝCHOVY SEKCE ŘÍZENÍ OPERAČNÍCH PROGRAMŮ EVROPSKÉ UNIE ZPROSTŘEDKUJÍCÍ SUBJEKT OPERAČNÍHO PROGRAMU ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ (OP RLZ) vyhlašuje VÝZVU pro

Více

PROBLÉMY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ V ČR

PROBLÉMY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ V ČR Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, PROBLÉMY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ V ČR Erika Konupčíková Plzeň, 6.11.2014 Představení AIVD ČR, o.s. největší sdružení ve vzdělávání dospělých založena v roce 1990

Více

Školství MAS Region HANÁ

Školství MAS Region HANÁ Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.

Více

Integrovaný regionální

Integrovaný regionální Integrovaný regionální operační program Možnosti podpory sociálního začleňování v IROP INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OP Celková alokace z EFRR: 4,64 mld. EUR cca 144 mld. Kč i s kofinancováním Řídicí orgán: MMR

Více

MAS Dolní Morava Náměstí 177, , Lanžhot, IČ: tel: ,

MAS Dolní Morava Náměstí 177, , Lanžhot, IČ: tel: , STRUČNÝ PŘEHLED MOŽNÝCH AKTIVIT A TYPOVÝCH PROJEKTŮ PODPOROVANÝCH V RÁMCI SCLLD MAS DOLNÍ MORAVA PRO OBDOBÍ 2014-2020 INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST ŠKOLY A VZDĚLÁVACÍ

Více

ICT a sdílené sluţby. Informace o programu podpory Výzva Aktivita: Tvorba software

ICT a sdílené sluţby. Informace o programu podpory Výzva Aktivita: Tvorba software ICT a sdílené sluţby Informace o programu podpory Výzva 2016 Aktivita: Tvorba software Program ICT a sdílené sluţby II. Výzva Aktivita: Vývoj software Cílem programu ICT a sdílené sluţby v této aktivitě

Více

S námi na trh práce CZ.1.04/3.3.05/96.00079 Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015

S námi na trh práce CZ.1.04/3.3.05/96.00079 Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015 S námi na trh práce CZ.1.04/3.3.05/96.00079 Doba realizace projektu od 1. 4. 2013 do 31. 3. 2015 Příjemce: Kvalifikační a personální agentura, o.p.s. (Závodní 815, Třinec) KaPA, o.p.s. byla založena v

Více

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ZADÁVACÍ DOKUMENTACE POSKYTOVÁNÍ PRÁVNÍCH SLUŽEB V OBLASTI VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK při realizaci národních a regionálních individuálních projektů Úřadem práce v Karlových Varech v rámci Operačního programu Lidské

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

ZÁKLADY PODNIKÁNÍ MSMT-10312/12-24/375

ZÁKLADY PODNIKÁNÍ MSMT-10312/12-24/375 ZÁKLADY PODNIKÁNÍ MSMT-10312/12-24/375 V tomto kurzu se naučíte, jak proměnit své podnikatelské vize a plány ve skutečnost a přitom eliminovat špatné kroky a chyby. Zjistíte, jak sestavit svůj podnikatelský

Více

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2 1 A. Specifika podnikání 1. Východiska a cíle podpory vláda systematicky podporuje podnikání předpoklady a schopnosti MSP pro podporu - zmírňovat negativní důsledky

Více

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Občané pro rozvoj venkova, o.s. Pozlovice, 13. listopad 2013 Základní

Více

METODICKÝ DEN PRO MAS K TÉMATU AKTIVIT NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI

METODICKÝ DEN PRO MAS K TÉMATU AKTIVIT NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI METODICKÝ DEN PRO MAS K TÉMATU AKTIVIT NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI MPSV, oddělení projektů CLLD 12. 9. 2016 Praha 20. 9. 2016 Olomouc PROGRAM METODICKÉHO DNE - PRAHA 12.9. 10:30 11:45 Úvod, představení podporovaných

Více

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně

Více

Popis podporovaných aktivit Podpora zaměstnanosti

Popis podporovaných aktivit Podpora zaměstnanosti Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit Podpora zaměstnanosti A) Příprava osob z cílových skupin ke vstupu či návratu na trh práce a) Nástroje a činnosti vedoucí k motivaci a aktivizaci cílových skupin

Více

VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU

VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových

Více

Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování

Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování 24. 2. 2014 Zuzana Drhová Z Dohody o Partnerství (str. 173, leden 2014) 3.1.1 Komunitně vedený místní

Více

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2017

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2017 3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2017 f) Evropské programy Rekapitulace v tis.kč ORJ 31.7. Návrh rozpočtu na rok 2017 % 30 Příprava projektů 1 586 34 1 150 196,25 59 60 64 74 76 Celkem Ostatní projekty

Více

Tvorba veřejných projektů příklad Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

Tvorba veřejných projektů příklad Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Tvorba veřejných projektů příklad Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Mgr. Bc. David Póč Katedra veřejné ekonomie Oddělení pro strategii a rozvoj 1 Veřejný projekt Realizace projektů moţnost

Více

Možnosti NNO v MAS. o o o o. Co je MAS Způsob získání dotace přes MAS Dotační možnosti MAS Spolupráce s MAS obecně

Možnosti NNO v MAS. o o o o. Co je MAS Způsob získání dotace přes MAS Dotační možnosti MAS Spolupráce s MAS obecně Možnosti NNO v MAS OBSAH o o o o Co je MAS Způsob získání dotace přes MAS Dotační možnosti MAS Spolupráce s MAS obecně Co je MAS? Místní akční skupina - nezávislé společenství občanů, neziskových organizací,

Více

Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020

Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020 Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020 1 Dokumenty EU a ČR (Společný strategický rámec) 2 Venkov v Evropě Venkovské oblasti tvoří:

Více

Podpora sociálního podnikání ve stávajícím období a příprava na období 2014+

Podpora sociálního podnikání ve stávajícím období a příprava na období 2014+ Podpora sociálního podnikání ve stávajícím období a příprava na období 2014+ Výzva č. 30 OP LZZ neinvestiční podpora Počet přijatých žádostí: 822 Počet realizovaných projektů: 122 Alokovaná částka pro

Více

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena

Více

Struktura a pracovní profily pracovních míst v rámci terénních programů LRS (personální standard č. 9 Standardů kvality sociálních služeb LRS)

Struktura a pracovní profily pracovních míst v rámci terénních programů LRS (personální standard č. 9 Standardů kvality sociálních služeb LRS) Struktura a pracovní profily pracovních míst v rámci terénních programů LRS (personální standard č. 9 Standardů kvality sociálních služeb LRS) Vedoucí projektu Účetní Asistent Koordinátor terénních pracovníků

Více

MAS jako nástroj spolupráce obcí, projekt Sdružení místních samospráv ČR. Tomáš Chmela, tajemník SMS ČR

MAS jako nástroj spolupráce obcí, projekt Sdružení místních samospráv ČR. Tomáš Chmela, tajemník SMS ČR MAS jako nástroj spolupráce obcí, projekt Sdružení místních samospráv ČR Tomáš Chmela, tajemník SMS ČR HLAVNÍ OKRUHY ČINNOSTI SMS ČR Pracovní skupina pro financování samospráv Pracovní skupina pro agendu

Více

Informační dokument Úřadu práce ČR pro zaměstnavatele

Informační dokument Úřadu práce ČR pro zaměstnavatele Informační dokument Úřadu práce ČR pro zaměstnavatele Vážení zaměstnavatelé, dovolujeme si Vás oslovit jménem Kontaktního pracoviště Šumperk, Úřadu práce České republiky, Krajské pobočky v Olomouci s informací

Více

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného

Více

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2016

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2016 3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2016 e) Evropské programy Rekapitulace v tis.kč ORJ Schválený rozpočet 2015 Upravený rozpočet k 31.8.2015 Návrh rozpočtu na rok 2016 % 30 Příprava projektů 496 2 586

Více

Individuální projekty národní

Individuální projekty národní Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3

Více

Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD

Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD Financování podle jednotlivých specifických ů a opatření SCLLD Celkem IDENTIFIKACE PLÁN FINANCOVÁNÍ ( v Kč) SCLLD K.1.1 Hodnotná a pestrá

Více

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT - ÚSPĚŠNÉ ŘÍZENÍ PROJEKTU

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT - ÚSPĚŠNÉ ŘÍZENÍ PROJEKTU PROJEKTOVÝ MANAGEMENT - ÚSPĚŠNÉ ŘÍZENÍ PROJEKTU Eurovision, a. s. Veveří 102 602 00 Brno Czech Republic Tel.: 539 050 600 Fax: 543 235 709 E-mail: info@eurovision-eu.com URL: www.eurovision-eu.com Karlovy

Více

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH) MARKETING Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2013, I. verze (GH) Úvod Výukové materiály Centra služeb pro podnikání s.r.o. Vás budou provázet kurzem Marketing. Slouží pro ucelení informací a jako vodítko

Více

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ

Více

Projekt Nastavení rovných příležitostí na MěÚ Slaný, registrační číslo: CZ.1.04/3.4.04/88.00208

Projekt Nastavení rovných příležitostí na MěÚ Slaný, registrační číslo: CZ.1.04/3.4.04/88.00208 Návrh systému odborného poradenství v oblasti rovných příležitostí na MěÚ Slaný klíčová aktivita 7 projektu Nastavení rovných příležitostí na MěÚ Slaný Základní teze a cíle Cílem aktivity je nastavit systém

Více

Seminář pro potenciální žadatele v rámci CLLD MAS Sokolovsko

Seminář pro potenciální žadatele v rámci CLLD MAS Sokolovsko Seminář pro potenciální žadatele v rámci CLLD MAS Sokolovsko Operační program Zaměstnanost (OPZ) Datum a místo: 7. dubna 2016, Královské Poříčí 13. dubna 2016, Kraslice Přednášející: Ing. Markéta Hendrichová,

Více

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE 1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují

Více

Výroční zpráva společnosti InHelp,o.p.s. za rok 2012

Výroční zpráva společnosti InHelp,o.p.s. za rok 2012 Výroční zpráva společnosti InHelp,o.p.s. za rok 2012 Identifikace organizace: InHelp, o.p.s. Sídlem: 5. Května 3, 289 23 Milovice IČ: 27923151 Tato zpráva zahrnuje popis činnosti společnosti InHelp, o.p.s.

Více

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010 Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři

Více

Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání

Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání 22. 10. 2015 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky Současný stav IROP Projednání PD IROP -

Více

Dotace pro váš rozvoj a záměry

Dotace pro váš rozvoj a záměry Profesionální zpracování úspěšných žádostí o dotace Dotace pro váš rozvoj a záměry www.dotace-fondy.eu www.asistencnicentrum.cz Vážený kliente, dovolte nám, abychom vám představili společnost Asistenční

Více

Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období Příloha č.

Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období Příloha č. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území skupiny venkova na období 2014 2020 Příloha č. 4 Analýza rizik (verze odevzdaná na MMR 17.12. 2015) Analýza rizik Strategie komunitně vedeného místního

Více

Zaměstnanost. Mgr. Karel Hošek. Krajské sdružení NS MAS ČR Olomouckého kraje

Zaměstnanost. Mgr. Karel Hošek. Krajské sdružení NS MAS ČR Olomouckého kraje Zaměstnanost Mgr. Karel Hošek Krajské sdružení NS MAS ČR Olomouckého kraje Nezaměstnanost vývoj podílu nezaměstnaných osob 9,0 8,0 Olomoucký kraj 7,0 Zlínsky kraj Celkem ČR 6,0 5,0 4,0 2005 2006 2007 2008

Více

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce Tematický cíl: Podpora udržitelné zaměstnanosti, kvalitních pracovních míst a mobility pracovních sil Program: OP Zaměstnanost

Více

KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA KARLOVARSKÉHO KRAJE

KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA KARLOVARSKÉHO KRAJE KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA Kvalita přináší úspěch, úspěch přináší odpovědnost, odpovědnost přináší kvalitu Kdo jsme? Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje (KHK KK) byla ustanovena v lednu roku

Více

Podpora sociálního podnikání ve stávajícím období a příprava na období Karel Vít Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR

Podpora sociálního podnikání ve stávajícím období a příprava na období Karel Vít Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Podpora sociálního podnikání ve stávajícím období a příprava na období 2014+ Karel Vít Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Výzva č. 30 OP LZZ neinvestiční podpora Počet přijatých žádostí: 822 Počet

Více

Služby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb

Služby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb Služby pro domácnost jako potencionální nástroj tvorby nových pracovních míst v oblasti sociálních služeb LADISLAV P R Ů Š A BANSKÁ BYSTRICA, 25. BŘEZNA 2014 Osnova 1. Aktuální situace na trhu práce 2.

Více

Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období

Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období 2014-2020 Typy projektů ve specifickém cíli 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení Ing. Veronika Škutová

Více

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ fakulta Elektrotechnická PODNIKATELSKÝ PLÁN

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ fakulta Elektrotechnická PODNIKATELSKÝ PLÁN ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ fakulta Elektrotechnická PODNIKATELSKÝ PLÁN TVORBA A SPRÁVA WEBOVÝCH PREZENTACÍ Semestrální práce z předmětu Ekonomika pro podnikatele Autor: Pavel Stehlík Cvičící: Jiří Zmatlík

Více

Otázky a odpovědi ze seminářů pro žadatele v rámci globálních grantů Olomouckého kraje

Otázky a odpovědi ze seminářů pro žadatele v rámci globálních grantů Olomouckého kraje Otázky a odpovědi ze seminářů pro žadatele v rámci globálních grantů Olomouckého kraje 1. Je v opatření 1.1 možné podpořit jako cílovou skupinu studenty dálkového studia? Odpověď: Ano, dálkové studium

Více

Ministerstvo průmyslu a obchodu

Ministerstvo průmyslu a obchodu Výzva č. I programu podpory Inovační vouchery DOTAČNÍ INFO K 2.6. 2016 Ministerstvo průmyslu a obchodu PO 1: Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace IP 1b, dle čl. 5, odst. 1b) nařízení Evropského parlamentu

Více

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a

Více

Monitorovací ukazatele. sledované rozvojovými partnerstvími

Monitorovací ukazatele. sledované rozvojovými partnerstvími Monitorovací ukazatele sledované rozvojovými partnerstvími 1 Obsah prezentace: princip monitorování širší kontext monitorovacích indikátorů u Programu Iniciativy Společenství EQUAL společné minimum EK

Více

Opatření A 1.1 Rozvoj podnikatelských aktivit

Opatření A 1.1 Rozvoj podnikatelských aktivit Opatření A 1.1 Rozvoj podnikatelských aktivit zvýšení atraktivity kraje pro investory podpora stávajících a nových firem v oborech s vyšší mírou přidané hodnoty zvyšování exportní schopnosti regionální

Více

Sociální podnikání a jeho podpora v rámci období Ing. Linda Maršíková, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR

Sociální podnikání a jeho podpora v rámci období Ing. Linda Maršíková, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Sociální podnikání a jeho podpora v rámci období 2014-2020 Ing. Linda Maršíková, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR 27. 4. 2016 O čem budeme hovořit? Definice sociálního podnikání Statistické údaje

Více

Zakladatelský projekt

Zakladatelský projekt Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Zakladatelský projekt Autor bakalářské práce: Vedoucí bakalářské práce: Oponent bakalářské práce: Zuzana Růžičková Doc.

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015 Hlavní poslání a cíle společnosti a) ochrana nejvýznamnějších hodnot území střední Moravy, kterými jsou zejména venkovské prostředí, zachovalá příroda, estetická krajina, kulturní

Více

SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ příležitost pro rozvoj regionu

SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ příležitost pro rozvoj regionu SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ příležitost pro rozvoj regionu Tachov 16. 1. 2015 Ing. Vojtěch Miler PPSD Personální a poradenské družstvo, Brno Program Co je to sociální podnikání? ISÚ MAS Zlatá cesta, o.p.s. - souvislosti

Více

ÚSPĚŠNÝ START S NÁMI

ÚSPĚŠNÝ START S NÁMI ÚSPĚŠNÝ START S NÁMI Registrační číslo: CZ.1.04/2.1.01/74.00006 Občanské sdružení Za kulturní Třinecko, o.s. realizátor projektu Operační program: Lidské zdroje a zaměstnanost Prioritní osa: 2. Aktivní

Více

MOŽNOSTI PODPORY PROJEKTŮ PRO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Informace k připravované výzvě v rámci prioritní osy č.1 Adaptabilita, operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost v programovacím období 2007-2013

Více

Inovace nástrojů APZ při vytváření pracovních míst

Inovace nástrojů APZ při vytváření pracovních míst Inovace nástrojů APZ při vytváření pracovních míst Nová příležitost Ing. Pavel Široký, Republikové centrum vzdělávání, s.r.o. POSKYTOVATEL DOTACE Ministerstvo práce a sociálních věcí České republiky REALIZÁTOR

Více

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským

Více