O filozofii společnosti GRUMANT s. r. o.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "O filozofii společnosti GRUMANT s. r. o."

Transkript

1 O filozofii společnosti GRUMANT s. r. o. Začněme vtíravými otázkami, které pokládáme našim klientům, říká v úvodu našeho setkání během letošního MSV pan Valerij Zakrepa jednatel společnosti GRUMANT s. r. o., a pokračuje: Máte jistotu, že obrábění u Vás ve firmě funguje dobře a žádnou změnu nepotřebuje? Jste spokojeni s časy, které Vám třískové obrábění zabírá v technologickém procesu? Jste si jisti, že máte ty nejlepší dodavatele nástrojů, optimalizované programy obrábění? Máte ty nejlepší ceny za dodávky nástrojů a nebo žijete v přesvědčení, že kvalitní nástroje nemohou byt levné?? Kupodivu většina managerů a techniků odpoví na takovéto otázky kladně. A je to velký omyl!!! Produktivita obrábění průměrné české firmy je násobně nižší než třeba německé. Dokud trh expanduje, tak je vše OK. Ale stačí, když začne pokles poptávky (jako teď) a ruka trhu okamžitě potrestá ty neproduktivní. Nízké platy zaměstnanců situaci nezachrání. Tak jak na to? To bych rád napověděl čtenářům v tomto rozhovoru. Kdy jste jako firma vznikli? Jaké byly začátky? Založení společnosti Grumant proběhlo v roce To bylo období velkých změn. Změny nejen politického systému, ale hlavně změny technologické základny českého průmyslu. Jako hodně jiných podnikatelů i vedení Grumantu zajímaly otázky typu: jak obstát na globálním trhu oproti velké skupině zkušených světových hráčů na poli Jiří Klusáček - šéfredaktor časopisu Automobil Industry, Valerij Zakrepa jednatel společnosti GRUMANT s. r. o. dodávek nástrojů pro třískové obrábění? Bylo zcela jasné, že nelze uspět na globálním trhu s lokálním sortimentem a hlavně s tradičními čistě obchodními metodami práce s klienty, kteří nástroje kupují. Nebyly žádné zkušenosti, nebyli zaměstnanci, sklad. Zkrátka nebylo prakticky nic až na jeden počítač PC486, modrý Žigulík a velké nasazení s pocitem, že neuspět nesmíme, protože pokus máme jen jeden a na další už není ani koruna. Celá čtyřčlenná rodina musela přežít s cca Kč na měsíc a trvalo to více než dva roky. Úspěch zkrátka nepřicházel a nepřicházel. Kdy se úspěch dostavil a jaký je recept na úspěch? Úspěch nám unikal proto, že nebyl vhodný sortiment. Lépe řečeno to byl velmi divný sortiment směsice pájených nožů podivného vzhledu, pilníků nevhodného seku, typu a rozměru, závitníků, co vypadaly již od pohledu příšerně. Proběhly asi dva roky tvrdé dřiny a bylo jasno, že vše se musí od základu změnit. Hlavně sortiment. Ale od záměru k realizaci je dlouhá cesta. Byly rychle vytipovány zde neznámé firmy z dálného východu a po výměně ů bylo jasno, že máme před sebou obrovskou příležitost, ale mizernou možnost uzavřít obchod. Velcí výrobci nástrojů, kteří na lokálních trzích mají (nebo chtějí mít) dealery, hledají velké zavedené firmy s bohatou klientelou. Problém ovšem je, že silné dealerské firmy na lokálních trzích již mají své dodavatele. Takže vzniká zapeklitý kruh žádný výrobce nechce malou rybičku jako dealera a velké jsou již jaksi obsazené. Grumant tehdy byl úplně malou firmou na startu a neměl svou klientskou základnu a tudíž neměl pro námi vytipované dodavatele žádnou velkou cenu. Náročným osobním jednáním se podařilo přesvědčit významného výrobce, který dosud v této oblasti nebyl zastoupen. Ale to byl jen začátek. Pak začalo opravdové pekelné tempo s cílem jak z trpaslíka rychle udělat solidní firmu. Jaké byly české strojírenské firmy v té době? Tradice v českém strojírenství se mění jen velmi těžko. Na jedné straně je to dobře návaznost a kontinuita je základem spolehlivosti celého procesu ve strojírenství. Na straně druhé je to velká brzda pokroku. V devadesátých letech bylo zapotřebí překonat propastný technologický rozdíl oproti Západu, který zanechal minulý režim, překonat zlozvyky, a to nejde dělat tak, jak to dělal Mojžíš s Židy. Není možno čekat než se změní generace, co má zažité staré kousky a než přijde generace nová. Uvnitř firmy Grumant jsme řešili tento problém tím, že jsme vybírali mladé, kreativní lidi, které jsme od prvního dne učili pracovat tak, jak se pracuje na Západě. Žádné pohodlíčko, velká odbornost, zaměření na úspěch to jsou kritéria, která každý v Grumantu potvrzuje 42 Automobil Industry

2 denně. To se týká všech bez výhrad, jak vedení firmy, zaměstnanců, tak i studentů na brigádě. Jak to velmi výstižně řekl náš technolog pan Zdeněk Bělín: Laťka je hodně vysoko a musíme s tím vždy počítat! Takže tradice, styl a klima v Grumantu vznikaly od základu jako nové a trvalo to hodně dlouho a občas to hodně taky bolelo, než přišla odbornost, výkonnost, součinnost a lehkost, která je charakteristická pro zralé týmy. Horší to je se změnou tradic u našich klientů. Změny k lepšímu nastaly, když pro firmy v České republice vznikl tlak na snížení cen a zlepšení kvality ze strany západních zákazníků. Tehdy hodně klientů ocenilo velké výhody spolupráce s Grumantem. Na opačném pólu ale jsou klienti, kteří stále setrvávají ve stavu letargie a mají zato, že změnit se má celý svět, jen oni ne, a že vše může jít beztrestně, beze změn, postaru. Nemůže a nezůstane!!! Ale vyvedení takových klientů z omylu metodou osvěty je občas velmi těžký, ne-li nemožný úkol... Jaké typy klientů máte? Členění, které uvedu je hodně relativní a zobecněné: a) Pragmatik. Jsou to příznivci Grumantu. Zpravidla jde o velmi progresivní firmy s vysokou produktivitou a velkým důrazem na její neustálé zvyšování a hledání rezerv. Jsou zvědaví a lehce řeší změny a odbourávají stereotypy. Pro nás i klienta je to nejlepší varianta s velkým podílem přidané hodnoty ze strany Grumantu. Grumant má hlavní slovo v určování technologie a při velmi nízké cenové hladině pro klienta dodává spolu s nástroji prakticky neomezený objem technické podpory obrábění pro klienta. b) Vychytralý klient. Jsou to v různé podobě klienti, co si myslí, že každý dodavatel (i dodavatel nástrojů) je především soupeř pro neustálé taktizovaní s cenou a snahou koupit vše co nejlevněji, a to nehledě na další okolnosti. Velmi jednoduché úvahy ukazují, jak je takový postoj především pro klienta škodlivý. Je jasné, že třeba nákup elektřiny, nebo surovin je naprosto tendrová záležitost. Není možno koupit jinou a lepší elektřinu, která vám nějak ovlivní produktivitu. Zkrátka proud musí téct, aby se točilo vřeteno. Nástroje jsou ale produkt zcela výjimečný. Nástroj správně zvolený, moderní, spolu se zkušeným technologem dodavatele a kvalitním naprogramováním procesu, výběrem správných parametrů a organizace strategie a procesu obrábění může až desetinásobně zvýšit produktivitu, snížit spotřebu nástrojů, kapaliny, elektřiny a potažmo i fixních nákladů. A přitom: žádné násilí nad strojem. Ale vychytralý klient to prostě nebere v potaz a má radost z přímé úspory pár stovek, za kterými nevidí desítky tisíc, které mu utíkají skrz prsty. c) Lhostejný klient. Je to varianta vychytralého klienta s tím rozdílem, že se nejedná o boj o každou korunu, ale zcela náhodně se kupují nástroje od toho či onoho dodavatele podle momentálního náhodného vlivu některé z osob, které jsou do procesu výběru v této firmě zapojeny. Slovo výběr je v tomto případě velmi nekonkrétní a připomíná hru na ruletě nikdo neví, co bude na konci a jak to dopadne. O výsledcích obrábění a řízené produktivitě hovořit v tomto případě absolutně nejde. Nikdo neví, co se děje u strojů a jaké parametry vůbec na strojích jsou. Samozřejmě tento krátký seznam typů klientů nemůže být úplný a univerzální. Život je mnohem pestřejší. Ale je jisté, že každý klient se musí zajímat o to, co je pro něj objektivně nejlepší. V čem je výhoda Grumantu, co přinášíte klientovi? Tento dotaz (nebo spíše odpověď na něj) je fakticky jádrem podnikání v oboru dodávek nástrojů a technologií obrábění. Za patnáct let úspěšného růstu máme jasný recept na úspěch. Náš profit je vždy a přímo spojen s úspěchem klienta, a to proto, že v případě jasné a otevřené dohody s ním se z nás stává ne objekt tendru, ale jakási technologická divize klienta, která je schopna v součinnosti se specialisty služeb klienta docílit předtím nevídaných výsledků - třeba i násobků zvýšení produktivity a optimalizace celého procesu obrábění. A pak automaticky přichází to, co každý očekává. Firma může vzít zakázky, které předtím pro ni byly prodělečné, a tím vzkvétá a těží z naší spolupráce a ráda zaplatí za naše nástroje. Fakticky nám ale platí za KNOW HOW, jak získat nejvyšší produktivitu. Jak probíhá váš vztah s klientem, jste osloveni, jdete do tendru a buď vyhrajete nebo ne...? To není tak jednoduché. Pro klienta není pokaždé výhodné vybírat dodavatele nástrojů formou tendru. To je jen omyl a sebeklam. Klient si jednoduše může říct, že z tendru vždy vzejde ta nejlepší cena a nejnižší náklad! Ale odpověď zní: NE! Tendry nejsou vůbec výhodné pro výběr nástrojů do firmy. Tendr musí odpovědět na hromadu otázek, na které odpovědět absolutně nemůže. Třeba: Jaký objem technické podpory pak v důsledku nabízená cena fakticky obsahuje? Jak se porovnávají technické možnosti nástrojů, které proti sobě v tendru jdou? Jak probíhající tendr ovlivní skladbu nástrojů do budoucna?? A mnoho dalších. V sebeklamu výběrových řízení se firmy domnívají, že docílí výrazných úspor, ale v důsledku VŽDY Automobil Industry

3 takový klient prohrává. Proč?! Tlakem na cenu je každý dodavatel prakticky nucen omezit objem technické podpory při zaškolení obsluhy a odladění procesu obrábění jako takového. Tendr je navíc již pro tentokrát minulostí a dodavateli je třeba se připravovat na další. Takže z tendru vzejde cena s prakticky nulovým objemem přidaného servisu pro klienta. Dalším aspektem je, že se porovnávají často jablka s hruškami a se švestkami. I úloha, která má jen jedno správné řešení, u klientů často naráží na nepochopení. Přiklad: fréza s destičkami s cenou 100 Kč za kus, která má životnost v řezu 30 min a posuv 300 mm/min se porovnává s frézou s cenou destičky 130 Kč se stejnou životností, ale posuvem 900 mm/min. Objektivně a komplexně posouzeno není co řešit a druhá varianta je pro klienta násobně výhodnější. Při výběru v tendru ale hodně často neobstojí, jelikož celé útvary ve firmách jsou placené za to, kolik uspoří při nákupu a ne ve výrobě. Znám jednoho ředitele velké strojírenské firmy, co málem na hodinu propustil nákupčího, který od nás koupil namísto HSS vrtáků vrtáky z vanadové oceli, které mají cca 5x vyšší produktivitu a také zároveň 5x vyšší životnost. A to jen proto, že v podniku běžela kampaň za snížení všech druhů nákladů o formálních 10 % a vanadové vrtáky byly cca 2,5x dražší než zastaralé HSS. Jak se říká: NO COMMENT. Často je praktickým dopadem tendrů i to, že na různých strojích jsou na obdobné operace jiné nástroje, nikdo se v tom již neorientuje, a tak se plošně snižují řezné podmínky, destičkami na ocel se obrábí litina, hliník, nerez aj. Vzniká technologický chaos a beznaděj. Výdejna pak také nemůže ohlídat nadměrně rozvětvený sortiment, kupuje se proto více, než se musí, a pak v regálech leží destičky, na které již nejsou hlavy, které byly poničené během obrábění a v novém tendru třeba jíž zvítězily další značky, a tak to běží donekonečna. Každý TOP manager nebo majitel větší (i menší) firmy, která tento systém aplikuje, může prověřit vlastní výdejny a spočítat peníze utracené marně a bez výsledku. Jak vypadá ideální model spolupráce firma dodavatel nástrojů dle návrhu Grumantu? Ten model je docela jednoduchý, účinný a propracovaný do detailu. Grumant nabízí svůj tým jako technologickou divizi pro každého klienta a garantuje, že v součinnosti s odpovídajícími složkami firmy zajistí kompletní servis všech procesů třískového obrábění. Nabízí provedení optimalizace složení nástrojů s násobným snížením typu analogických nástrojů a likvidaci drahé a složité duplicity. Tento audit je grátis a obsahuje doporučení s garancí dosažení hmatatelných, měřitelných a vypočitatelných technických a finančních výsledků pro klienta. Návrhy realizace Grumant nenabízí předem ke koupi, ale k předvedení v rámci technologické podpory, a to jen v případě, že klient přijímá předem proklamovaný projekt jak se říká za horkého provozu, až pak nastává obchodní případ. Nic bez dlouhodobého nasazení a prověření avizovaných výsledků klientem. Aby klient neměl zásoby, nabízíme při širší spolupráci konsignační sklad. Platí se pak jen to, co se již spotřebovalo, a to je velká výhoda pro klienta. Jako technický prostředek vedení konsignačního skladu nabízíme šikovný a moderní prostře- dek - Toolbox originální konstrukce. Byl vyvinut pod naším vedením a má patentovaný systém vyskladnění. Nevelká skříň pojme až 390 různých typů nástrojů, má snadné ovládání s klávesnicí a obrazovkou, identifikaci pomocí číselných kódů nebo čipů. Zabudované PC umožňuje sestavování libovolných reportů (např. spotřeba nástrojů na osobu, zakázku, časové období atd.), ale i komunikaci po internetu pro avizování limitních stavů a naskladňování bez výpadků zásob. Pravidelně probíhá školení personálu klientů, kde opakování jak se říká procvičí základy a předají se informace o novinkách a zajímavých aplikacích separované pro konkrétní firmu. Grumant nabízí projekty jak se říká na klíč s detailním zpracováním technologií, návrhem přípravků a kompletním odladěním včetně asistence v CAM programování nebo programování na stroji. Spolupracujeme s klientem při organizaci kvalitního servisu pro přebrušování a povlakování nástrojů. Fakticky jsme schopni převzít na sebe organizaci celého procesu jak obrábění, tak údržby nástrojů. S podobnými nabídkami přicházejí i další firmy. V čem jste tedy jiní? Zhodnoťme stav trhu s nástroji. Každý velký výrobce nástrojů má zde své přímé zastoupení, jehož zaměstnanci musí zachovávat absolutní loajalitu ke svému zaměstnavateli. Za všech okolností budou nabízet to, co mají v generálním katalogu, bez ohledu na kvalitu, úroveň a rok výroby. A když něco v sortimentu nemají? Pak to zpravidla doléhá na bedra technologa fabriky. Lidé u naší konkurence jsou prostě zaujatí a nemohou překročit mantinely dané jejich zaměstnavatelem. U Grumantu je to jiné. Máme více jak dvacet dodavatelů, které jen zastupujeme, a nemusíme se pak obtěžovat prodejem zastaralých nebo nevyhovujících produktů. Vybíráme jen to nej ze sortimentu každého našeho dodavatele a tím je navzájem taky posilujeme. Žádný náš konkurent z principu nemůže obstát oproti rozsáhlému, kumulovanému sortimentu všech našich dodavatelů. Nemá taky takové kapacity hlavně vývoje a nemůže být dobrý ve vývoji všeho, co třískové obrábění potřebuje. Grumant - to je uměle a šikovně vytvořené zájmové sdružení mnoha špičkových výrobců nástrojů, které zastřešujeme, organizujeme, dáváme náměty pro vývoj a garantujeme nejlepší výsledky u klienta. U většiny našich dodavatelů je Grumant stále v čele ratingu, jak podle tempa růstu prodeje, tak i absolutní výše obratu. O tomto výsledku rozhoduje náš klient svými penězy, které nám dává za naše nástroje a služby. K výše zmíněným výhodám neobyčejně širokého sortimentu je nutno přičíst rozsáhlý servis, velký a pohotový sklad v Praze a logistický systém úzce on-line propojený se sklady dodavatelů. V centrále Grumantu pracuje skvělá skupina technologů pro vedení TOP technologických projektů a silná skupina obchodního oddělení. Speciálně vyvinutý software automaticky generuje celou sérii dokladů pro fakturaci, doobjednání na sklad a doskladnění toolboxu. Žádný nový fakt nebo problém nikdy nebude ponechán bez povšimnutí. Musíme sami sebe neustále zdokonalovat, hledat rezervy a nevyřešené problémy.máme rádi náročné klienty, kteří nás kritizují a jsou nespokojeni. 44 Automobil Industry

4 zužitkovat. Nabízíme každému výrobnímu závodu globální systém spolupráce, který jen samotným přechodem na cenové hladiny našeho sortimentu uspoří firmě 30 až 50 % nákladů na spotřebu, neboli nákup nástrojů. Tato nemalá úspora ale není nic oproti tomu, co je možno vytěžit společným úsilím a co garantujeme v případě dodržení jednoduchých pravidel a našich doporučení. Proč jsou nároční klienti výhodou? Klient, který vám neustále říká jak jste dobří není dobrým klientem. Dobrý klient neustále kritizuje a musíme (opravdu musíme) tuto kritiku brát racionálně a s pokorou. Proč? Každá velká firma (a Grumant je opravdu velká regionální firma) časem nutně podléhá nemoci chvástání, namyšlenosti a ignorování chyb a neúspěchu. Jediná možnost, jak se tomu vyhnout, je pěstovat ve firemní kultuře určitý druh imunity proti této nemoci falešného sebeuspokojení. Modulátorem a stimulátorem této imunity a lepší sebereflexe firmy má být spolupráce s náročnými a znalými klienty. Pravidlem ve firmě je vždy objektivně, zainteresovaně posoudit námitky a návrhy i těch takzvaných těžkých klientů a vyvodit z toho nejen dílčí závěry, ale brát to jako náměty pro zásadní změny ve strategii firmy, složení sortimentu, způsobu komunikace aj. Naučit se mít rád i toho velmi nepříjemného zákazníka a vytěžit z jeho kritiky poučení pro sebe a firmu, to je jádro vývoje a zdokonalení, to co Grumant táhne kupředu. Tento proces pro zdraví a růst firmy je jako otužování pro člověka uzdraví a posílí. Co je podle Vás překážkou pro lepší stav českého strojírenství? Jelikož více jak patnáct let denně pracujeme ve více než 450-ti firmách tak, jako domácí lékař, máme zmapovány nemoci firem na cestě k úrovni světových špiček. Domácí produkce ve strojírenství se většinou vyváží a to je zásadní okolnost. Například v Rusku si můžou dovolit nízkou produktivitu, kvalitu a vysoké ceny výrobku díky velké vnitřní spotřebě a ochranářským celním předpisům. V České republice toto vůbec neplatí. Na globálním trhu s nízkým kurzem amerického dolaru, vysokým kurzem české koruny vůči euru a vzhledem k prudkému poklesu poptávky díky světové ekonomické krizi mají české firmy tak jeden až dva měsíce na nastolení razantních změn, na správné ocenění stavu své produktivity a svých rezerv. My v tomto máme naprosto jasno a pro každou českou strojírenskou firmu jsme schopni přinést od desítek procent až do násobků zvýšení produktivity (čili snížení nákladů). A to je možno docílit velmi rychle a bez velkých nákladů. Míra výsledného efektu závisí na schopnosti vedení prosadit u obsluhy strojů námi komplexně navrhovaná řešení. Slovíčko prosadit je zde opravdu na místě proto, že technicky nemáme problém zajistit razantní zvýšení výkonu každé firmy. Avšak systém panující v českém strojírenství, je velmi málo motivační k lidem, kteří mají produktivitu na starosti, nebo lépe řečeno přímo v rukou. Obsluha strojů je placena jak se říká v hodinovce. Nehledě na výkon se firmy předhánějí ve zvýšení této hodinové sazby, aby zamezily fluktuaci klíčových zaměstnanců. Takový stav není možno udržet a memento pravdy, jak jsem řekl, je za dveřmi. Co nabízíme? Nabízíme silnou pomocnou ruku naší firmy, co zná a ví jak technicky našponovat výrobu na maximální možnou úroveň, a je jen na vedení firmy zvládnout to vše organizačně, a to, co nabídneme, umět Máte k tomu nějaká konkrétní fakta, která mohou tato silná slova potvrdit? Jak jsem již řekl, Grumant má rozsáhlou klientelu. Mezi téměř ideální klienty patří celá skupina firem, které představují špičku z hlediska úrovně produktivity jakožto hlavního univerzálního měřítka světové úspěšnosti. Speciálně se chci zmínit třeba o Slováckých Strojírnách, které podle mne mají nejlepší úroveň dosažené produktivity v těžkém strojírenství a máme zde velmi vysoký rating důvěry a skvělé zázemí pro spolupráci. Na velmi vysoké úrovni a s velmi dobrými výsledky pracujeme na projektech Bonatrans a.s., ČKD Kutná Hora a.s., Česká Zbrojovka Uherský Brod, VW Martin a.s., Hriňovské Strojárně a.s., Unex a.s., Motor Jikov Strojírenská a.s.. Mezi našimi klienty, a to je zásadní, jsou významní producenti CNC strojů: Fermat, Kovosvit, Tajmac- ZPS, Trens. Speciálně je nutno zmínit naprosto výjimečné postavení, které si v krátké době vydobyla firma Fermat. Tento producent těžkých horizontálních a portálových frézovacích CNC, karuselů a celé palety obráběcích center a soustruhů provozuje velmi aktivní technickou politiku a pragmaticky sází na spolupráci s naší firmou. Tato kooperace konečnému zákazníku přináší četné výhody: špičkové stroje originální konstrukce za velmi výhodné ceny od Fermatu, komplexní technologie s garantovanou produktivitou navržené technology Grumantu a odladěné na místě pod vedením specialistů Fermatu. Klient tak kupuje, dá se říci slepici, co ihned začíná snášet zlatá vejce. Věčná škoda ale je, že to úspěšné, co se nám povedlo u několika našich klientů, není masovým jevem. Vedení mnoha firem a jejich majitelé v převážné většině nevědí absolutně nic o tom, co naše firma nabízí, a i když o tom ví, tak jak se říká, pro jistotu jedou podle starých zvyků, lehkou cestou a ze svých finančních potíží a nedostatku kapacit viní silnou korunu, slabý dolar a neúnosně nízké ceny, které po nich klienti v zahraničí Automobil Industry

5 chtějí. Viní nekalou asijskou konkurenci, kde prý jsou nízké mzdy. Málokdo ale ví o tom, že plat obsluhy CNC v Jižní Koreji je dnes kolem 1000 EUR/měsíc a začínající technolog tam pobírá nad 1200 EUR. Ale tyto mzdy jsou relativní, jelikož hrubé srovnání ukazuje, že na počet lidí jsou Korejci cca 5x produktivnější, a to je měřítko a odpověď, proč jsou tak levní a úspěšní. Vysokým cílem Grumantu je tento stav změnit a obrátit poměr ve prospěch českých a slovenských subjektů. Máme k tomu veškeré potřebné prostředky a znalosti a tým zdatných a schopných lidí, ale nemůžeme našeho klienta jak se říká léčit bez jeho souhlasu a spoluúčasti. My dáváme recept na úspěch a dlouhodobě zabezpečíme průběh technologie, ale organizační změny a opatření musí být na straně klienta. Kdo jsou lidé, kteří činnost a úspěch Grumantu zajištují? To je také otázka, která v sobě skrývá jádro úspěchu, ale i neúspěchu podniku. Pro mne je firma jako sportovní tým a naše činnost není nic jiného než neustálý zápas o nejlepší výsledek. Každému je jasné, jak dopadne souboj prvoligového týmu s vesnickým manšaftem nezkušených hráčů. Ne všude se sportovní duch fair play uplatňuje i ve firemní filosofii. Snažíme se vybírat lidi motivované k úspěchu a prosazení se v čestném souboji. Léta cíleného tréninku v Grumantu vytvořila z těchto lidí úžasný tým špičkových odborníků a férových partnerů tak, že nemáme problém s podáváním opravdu špičkových výkonů a výsledků. Když to zdůrazním sportovní terminologií, tak svoji úlohu vidím jako úlohu spravedlivého kouče, který zároveň hraje a také pravidelně rozebírá tréninkové plány každého hráče a hry, prohry, perspektivy celého týmu v dynamice a strategickém vývoji. Jaká je perspektivní strategie Grumantu? Jak se říká: špatný je ten voják, který nechce být generálem. Naše cíle jsou založené na naší již dosažené úrovni a směřují logicky k vrcholným výkonům. Máme za sebou úspěšné akce technologií dodaných na klíč, v leteckém průmyslu, máme desítky konsignačních skladů a fungující systém Toolboxu. Kolem 20 % našich nástrojů jsou nástroje vlastní konstrukce. To vše nám dává naději stát se na trhu pro vyspělé klienty systémovým integrátorem v oboru třískového obrábění pro klienty, kteří tyto služby dokážou ocenit a přijmout. Pojem systémový integrátor vnímám jako funkci expertní organizace, která objektivně zhodnotí stav obrábění u klienta. Pak v úzké spolupráci s ním vytvoří model nasazení investic s jasnými technickými a ekonomickými parametry, a ten pak provede, zastřeší a technicky zajistí. To je nezvyklý model, ale vše dělají lidé. Jsme toho schopni a máme firmy, kde tento model již funguje a nebo začíná fungovat. Zakázek máme dost a věřím ve správnost naší strategie. Co je nutno udělat pro lepší průchodnost moderních technologií a pozitivních změn v obrábění? To je otázka, kterou každá firma řeší sama za sebe. Vláda nastavila pravidla, která jsou podle mne dostatečně motivační (i když vše může být zlepšeno). Každému (i nám) vždy pomůže více zvědavosti a sebekritiky. Třeba jsem zvědav, kolik lidí vůbec pročte tento článek a kolik lidí, kteří mohou prosadit ve fabrice tyto změny se ozve. Takže pravidlo číslo 1, které určitě funguje je: začít konat změny. Vše se dá zlepšit a kdo stagnuje léta beze změn, zanikne. Pravidlo č. 2: být zvědavý. To znamená neustále a aktivně sjednávat informační schůzky a nebát se zavádět novinky do výroby a experimentovat. Pravidlo č. 3: když to, co vyrábíte vy, jde objektivně udělat rychleji a levněji, tak to určitě někdo na trhu udělá. To znamená, že je jen otázka času (když zanedbáte vývoj), kdy o tyto zakázky nebo klienta přijdete. Další návrh, ve kterém vidím určitou rezervu, je úloha zájmových sdružení a svazů ve strojírenství. Přenést svým členům a zakladatelům pochopení, že nelze být úspěšný s produktivitou násobně nižší než v zahraničí, a není možno tento stav léta ignorovat. Tímto návrhem bych rád vyvolal pozitivně zaměřenou diskusi na téma, jak naše úspěšné výsledky, návrhy a myšlenky prosadit u co největšího počtu subjektů v českém strojírenství. My máme co nabídnout. Možná tato představa je trochu naivní, ale rozhodně není hloupá. Co říci závěrem? Grumant je firma, která byla založena a patnáct let běží na absolutně jiných principech než většina subjektů v segmentu dodávek nástrojů na třískové obrábění. Generální odlišnosti Grumantu od téměř všech jiných dodavatelů jsou: 1) Komplexní dodávky celého sortimentu. 2) Totalní podpora procesu obrábění ze strany zástupců a technologů společnosti Grumant. 3) Dodávky do druhého dne ze skladu v Praze. Naše pozornost je především úzce zaměřená na české a slovenské fabriky a náš tržní úspěch pochází především jako výsledek a úspěch našich klientů. Byl bych rád, kdyby tento rozhovor vzbudil zájem co největšího počtu aktivních lidí ve strojírenství a posunul je za úspěchem úspěchem osobním a úspěchem celého českého průmyslu. Vážený pane Zakrepo, děkuji Vám za rozhovor, za Váš čas a představení vaší veletržní expozice. Jiří Klusáček - šéfredaktor 46 Automobil Industry

Vyvážený přístup k ekonomice výroby

Vyvážený přístup k ekonomice výroby Pro přímé vydání Kontakt: Seco Tools CZ, s.r.o. Londýnské nám. 2 639 00 Brno Alena TEJKALOVÁ Telefon: +420-530-500-827 E-mail: alena.tejkalova@secotools.com www.secotools.com/cz Vyvážený přístup k ekonomice

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

TC 1500 CNC soustruh. Typ TC-1500 TC-1500M Max. oběžný průměr nad suportem

TC 1500 CNC soustruh. Typ TC-1500 TC-1500M Max. oběžný průměr nad suportem TC 1500 CNC soustruh - Nová řada CNC soustruhů ze zvýšenou tuhostí - Nová nástrojová hlava s rychlou výměnou nástroje - Efektivní a přesné soustružení - Provedení M s osou C a poháněnými nástroji Typ TC-1500

Více

TA-25 CNC soustruh. Typ TA 25 (B) TA 25M (MB) Max. oběžný průměr nad suportem. Max. průměr obrábění Ø 450 mm Ø 380 mm Max, délka obrábění

TA-25 CNC soustruh. Typ TA 25 (B) TA 25M (MB) Max. oběžný průměr nad suportem. Max. průměr obrábění Ø 450 mm Ø 380 mm Max, délka obrábění TA-25 CNC soustruh - Tuhé litinové lože vyrobené z jednoho kusu se sklonem 60 - Masivní kluzné vodící plochy předurčují stroj pro silové a přesné obrábění - Lze rozšířit o C osu a poháněné nástroje - Typ

Více

CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL

CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL Projekt: CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL Kurz: Stavba a provoz strojů v praxi 1 OBSAH 1. Úvod Co je CNC obráběcí stroj. 3 2. Vlivy na vývoj CNC obráběcích strojů. 3 3. Směry vývoje CNC obráběcích

Více

Předmět: Ročník: Vytvořil: Datum: Počítačem řízené stroje. Název zpracovaného celku: CAM obrábění

Předmět: Ročník: Vytvořil: Datum: Počítačem řízené stroje. Název zpracovaného celku: CAM obrábění Předmět: Ročník: Vytvořil: Datum: Počítačem řízené stroje 4 ročník Bančík Jindřich 25.7.2012 Název zpracovaného celku: CAM obrábění CAM obrábění 1. Volba nástroje dle katalogu Pramet 1.1 Výběr a instalace

Více

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTANOST ZA POSLEDNÍCH 7 LET DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST

Více

TOP MANAGEMENT PROGRAM

TOP MANAGEMENT PROGRAM 1/1/2015 TTI SUCCESS INSIGHTS TOP MANAGEMENT PROGRAM Popis metody František Vlčík Top Mananagement Program Lidé ve vrcholných pozicích společnosti dosáhli svého postavení kombinací vlastních dovedností,

Více

Průzkum ManpowerGroup

Průzkum ManpowerGroup Průzkum ManpowerGroup Praha, 9. června 2015 Společnost ManpowerGroup dnes zveřejnila výsledky 10. ročníku každoročního průzkumu ManpowerGroup Nedostatek lidí s potřebnou kvalifikací, který se zaměřuje

Více

VTC-40. Japonská stolová vertikální frézovací, vrtací a závitovací centra s kuželem vel. 40 OBRÁBĚCÍ STROJE

VTC-40. Japonská stolová vertikální frézovací, vrtací a závitovací centra s kuželem vel. 40 OBRÁBĚCÍ STROJE OBRÁBĚCÍ STROJE Japonská stolová vertikální frézovací, vrtací a závitovací centra s kuželem vel. 40 VTC-40 VTC-40a VTC-40b Rychloposuvy 48 m.min -1 Výměna nástroje 1,2 s Synchronizované závitování při

Více

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje 2sem Ing. Některé významné/důležité pojmy - diskuse cílem je je zisk EZ odlišení se je je nutno zaujmout změna

Více

MŮJ ZAČÁTEČNÍ BOJ S NÁVŠTĚVNOSTÍ

MŮJ ZAČÁTEČNÍ BOJ S NÁVŠTĚVNOSTÍ TŘETÍ STRATEGIE: NÁVŠTĚVNOST V minulých videích jsem vám ukázal, jak správně vytvořit produktovou sekvenci a opravdu znásobit hodnotu i zisk z každého zákazníka. Dále, jak zvýšit konverzi, aby každou z

Více

ConeFit TM nabízí maximální flexibilitu.

ConeFit TM nabízí maximální flexibilitu. Výrobní kompetence _KOMPETENCE V OBRÁBĚNÍ Frézování ConeFit TM nabízí maximální flexibilitu. WALTER PROTOTYP ConeFit modulární systém pro frézování NÁSTROJOVÝ SYSTÉM modulární frézovací systém ze slinutého

Více

Kvalita a kapacita stroje byla nabízena i dalším zákazníkům, což vedlo k prudkému rozvoji sdružení, počet pracovníků vzrostl na 15 zaměstnanců.

Kvalita a kapacita stroje byla nabízena i dalším zákazníkům, což vedlo k prudkému rozvoji sdružení, počet pracovníků vzrostl na 15 zaměstnanců. Základním impulsem pro vznik společnosti v r. 1990 bylo uvolnění podnikatelského trhu v naší republice a uvolnění výrobních prostor za rodinným domem. Vzhledem k tomu, že současní vlastníci firmy (otec

Více

DALEX SVAŘOVACÍ TECHNIKA TRADICE. INOVACE. VIZE.

DALEX SVAŘOVACÍ TECHNIKA TRADICE. INOVACE. VIZE. DALEX SVAŘOVACÍ TECHNIKA TRADICE. INOVACE. VIZE. 2 VČERA. DNES. ZÍTRA. V roce 1911 začala firma Niepenberg & Co. GmbH vyrábět produkty z vysoce ušlechtilých ocelí, především holicí čepele a žiletky. Po

Více

SPOLMETAL, s.r.o. CNC technologies

SPOLMETAL, s.r.o. CNC technologies SPOLMETAL, s.r.o. CNC technologies Kdo jsme? Naše společnost byla založena 15. dubna 1994 zápisem do obchodního rejstříku, vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl C, vložka 14824. Statutárním orgánem společnosti

Více

Soukromá střední průmyslová škola elektrotechnická spol. s r.o. TRH 1999 E.4A

Soukromá střední průmyslová škola elektrotechnická spol. s r.o. TRH 1999 E.4A Soukromá střední průmyslová škola elektrotechnická spol. s r.o. TRH Žatec 1999 E.4A Bílek Viktor Trh Počátky rozvoje trhu spadají až k samým počátkům vývoje lidského společenství. Již s první dělbou práce

Více

Michal Richtr: Projekt prodává i logo

Michal Richtr: Projekt prodává i logo Michal Richtr: Projekt prodává i logo Author: SF / Petr Bým Published: 08.01.2009 Počátkem devadesátých let u nás firemní vizuální styl představoval cosi nového a neznámého. Dnes je už situace jiná, nicméně

Více

ISO 9001- ISO TS16949

ISO 9001- ISO TS16949 Zkušenosti firem se zaváděním systému managementu jakosti ISO 9001- ISO TS16949 Zpracoval: Jaroslav KYSELA Každý z nás preferuje kvalitu. Kupujeme kvalitnější zboží. Kvalita za rozumnou cenu. Kvalitu

Více

ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku

ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb Odbyt = završení podnikového reprodukčního

Více

FOREX - INVESTICE - TRADING INOVATIVNÍ ZPŮSOB INVESTOVÁNÍ NA TRZÍCH

FOREX - INVESTICE - TRADING INOVATIVNÍ ZPŮSOB INVESTOVÁNÍ NA TRZÍCH FOREX - INVESTICE - TRADING INOVATIVNÍ ZPŮSOB INVESTOVÁNÍ NA TRZÍCH 2 Bohatství je pro moudrého sluhou, pro hloupého pánem. Seneca Využívání algorytmického obchodování vzrostlo z pouhých 2 % v roce 2004

Více

Our Technology Your Success www.aarongroup.cz

Our Technology Your Success www.aarongroup.cz Our Technology Your Success www.aarongroup.cz Společně s klienty tvoříme budoucnost AARON GROUP je česká společnost zaměřená na dodávky komplexních řešení v oblasti e-commerce. Již více než 15 let jsme

Více

... technika v souladu s přírodou

... technika v souladu s přírodou ... technika v souladu s přírodou filozofie Všechny oblasti podnikání společnosti TEDOM spojuje společná filozofie - efektivní a ekologické využití energetických palivových zdrojů. Tuto filozofii naplňujeme

Více

Sampling produktů a testerů do balíků e-shopů. Vložení reklamního banneru do newsletterů e-shopů. Pronájem databází poštovních adres e-shopů pro DM

Sampling produktů a testerů do balíků e-shopů. Vložení reklamního banneru do newsletterů e-shopů. Pronájem databází poštovních adres e-shopů pro DM Sampling produktů a testerů do balíků e-shopů Vložení reklamního banneru do newsletterů e-shopů Pronájem databází poštovních adres e-shopů pro DM Vklady do balíků vhodné pro výrobce a distributory FMCG,

Více

HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU 9.11.

HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU 9.11. PODSTATA OBSAH KAPITOLY historická východiska marketingu základní podnikatelské úloha a postavení marketingu ve firmě marketingové prostředí firmy Ing. Lukáš Kučera SOŠ Velešín výroba sama o sobě nepřináší

Více

BYLI JSME U NAROZENÍ ARMATURY Group a.s.

BYLI JSME U NAROZENÍ ARMATURY Group a.s. BYLI JSME U NAROZENÍ ARMATURY Group a.s. MUSELI JSME SE HODNĚ UČIT SPOLEČNĚ JSME PŘEKONÁVALI NOVÉ PŘEKÁŽKY DOSÁHLI JSME SPOLEČNÝCH ÚSPĚCHŮ A CÍLŮ 6 ARMATURY Group a.s. 0/0 7/ OBSAH. Profil společnosti,

Více

Objektivní nástroj pro volbu parametrů vozového parku lehkých užitkových automobilů

Objektivní nástroj pro volbu parametrů vozového parku lehkých užitkových automobilů Objektivní nástroj pro volbu parametrů vozového parku lehkých užitkových automobilů O společnosti Fleet Partners Založena 2008 Team: 70 let zkušeností: Automobilový trh Operativní leasing Marketingové

Více

Podniková logistika 2

Podniková logistika 2 Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho

Více

Projekt EU - Implementace nových technických vzdělávacích programů do praxe, r.č. CZ.1.07/1.1.10/03.0073.

Projekt EU - Implementace nových technických vzdělávacích programů do praxe, r.č. CZ.1.07/1.1.10/03.0073. Projekt EU - Implementace nových technických vzdělávacích programů do praxe, r.č. CZ.1.07/1.1.10/03.0073. BADAL Miloš. Popis účasti. V tomto grantovém projektu jsem tvořil příručku pro základní pochopení

Více

STAVÍME LEVNĚ! STAVÍME ŠPATNĚ? diskusní setkání STAVEBNÍ FÓRUM 2011 RNDr. Evžen Korec, CSc.

STAVÍME LEVNĚ! STAVÍME ŠPATNĚ? diskusní setkání STAVEBNÍ FÓRUM 2011 RNDr. Evžen Korec, CSc. STAVÍME LEVNĚ! STAVÍME ŠPATNĚ? diskusní setkání STAVEBNÍ FÓRUM 2011 RNDr. Evžen Korec, CSc. Představení EKOSPOL a.s. přední česká developerská společnost prodej bytů prodej parcel k výstavbě rodinných

Více

tipů, jak zlepšit PPC kampaně před Vánoci

tipů, jak zlepšit PPC kampaně před Vánoci 5 tipů, jak zlepšit PPC kampaně před Vánoci Vánoční období je pro velkou část firem klíčové. Je proto přirozené, že se větší část marketingového rozpočtu typicky soustředí právě do posledních měsíců v

Více

KOMPLEXNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KATEDRA STROJNÍ SPŠSE a VOŠ LIBEREC. CNC obrábění

KOMPLEXNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KATEDRA STROJNÍ SPŠSE a VOŠ LIBEREC. CNC obrábění KOMPLEXNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KATEDRA STROJNÍ SPŠSE a VOŠ LIBEREC CNC obrábění CNC OBECNĚ Kapitola 1 - Způsoby programování CNC strojů Kapitola 2 - Základní terminologie, oblasti CNC programování Kapitola 3 - Řídící

Více

Snížení nákladů na energii a šetření zdrojů. www.istockphoto.com. BHKW na zemní plyn Účinná alternativa

Snížení nákladů na energii a šetření zdrojů. www.istockphoto.com. BHKW na zemní plyn Účinná alternativa Zemní plyn Moduly BHKW do 4 000 kw ti Snížení nákladů na energii a šetření zdrojů www.istockphoto.com BHKW na zemní plyn Účinná alternativa innos č ú v e c d ů V Silný partner Šetrné ke klimatu a účinné

Více

WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.

WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora. WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora. Co je podnikatelský plán? Specifikace podnikatelského plánu

Více

Na zahraničních trzích se vyznáme

Na zahraničních trzích se vyznáme Na zahraničních trzích se vyznáme SUBCON 2015 Jediný britský veletrh s jednoznačným zaměřením na subdodávky & výrobu & technologie Zastoupení všech úrovní v oblasti strojírenského dodavatelského řetězce

Více

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,

Více

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka

Více

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál

Více

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ ŽIVOTNÍ CYKLUS IS Stejně jako stroje a technologické linky, které jsou pořízeny, provozovány a následně, po opotřebování vyřazeny, má i informační systém svůj

Více

Náš zákazník Tesco. Veškerá starost o skladování majetkového vybavení prodejen je v rukou GW

Náš zákazník Tesco. Veškerá starost o skladování majetkového vybavení prodejen je v rukou GW Náš zákazník Tesco Veškerá starost o skladování majetkového vybavení prodejen je v rukou GW Skladování, doprava a správa vybavení prodejen Všechny Tesco obchodní jednotky potřebují, mimo samotné vlastní

Více

Pojištění není spoření!

Pojištění není spoření! Asociace finančních poradců České republiky, spolek Tento krátký e- book je určen pro všechny občany České republiky. Přečtení a pochopení tohoto ebooku vám v budoucnu může ušetřit nemalé peníze a připraví

Více

Firemní profil. technika v souladu s přírodou

Firemní profil. technika v souladu s přírodou Firemní profil technika v souladu s přírodou Co nastartovalo změny v energetice? Globální oteplování, ne jenom Fosilní paliva jsou úložištěm přebytečného uhlíku. Jejich uvolňováním dochází ke globálnímu

Více

Rozdíl mezi nejlevn jší a nejdražší Položka kalkulace položkou (OL) Celková splátka 26%

Rozdíl mezi nejlevn jší a nejdražší Položka kalkulace položkou (OL) Celková splátka 26% TCO - objektivní nástroj pro volbu parametrů vozového parku 1 Rozšířené mýty Výběr nejlevnějšího dodavatele je nejvýhodnější Je jedno univerzálně nejvýhodnější auto Je jedna univerzálně výhodná forma financování

Více

Lidé si začínají vybírat zaměstnání podle šéfa rozhovor s Petrou Grabmayer

Lidé si začínají vybírat zaměstnání podle šéfa rozhovor s Petrou Grabmayer Lidé si začínají vybírat zaměstnání podle šéfa rozhovor s Petrou Grabmayer 30.09.2013 Radim Koštial Zodpovědná péče o svoji osobní značku, nebo tomu raději říkejme postaru vlastní reputaci a dobrou pověst,

Více

Mnohem rychleji. Pusťme se do práce na rychlé návratnosti investic do vašeho stroje společně. - vezměte to hned od začátku za správný konec

Mnohem rychleji. Pusťme se do práce na rychlé návratnosti investic do vašeho stroje společně. - vezměte to hned od začátku za správný konec Investice do strojního vybavení - vezměte to hned od začátku za správný konec Pusťme se do práce na rychlé návratnosti investic do vašeho stroje společně. Mnohem rychleji. 12 minut vám může ušetřit 12

Více

Návod jak nejen reference získat, ale i efektivně využít. Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013

Návod jak nejen reference získat, ale i efektivně využít. Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013 Návod jak nejen reference získat, ale i efektivně využít. Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013 1 Určitě sami dobře víte, že lidé neradi dávají doporučení na finanční zprostředkovatele.

Více

Make or buy? Vyrábět nebo nakupovat? Vladimír Jurka. Strana 1

Make or buy? Vyrábět nebo nakupovat? Vladimír Jurka. Strana 1 Make or buy? Vyrábět nebo nakupovat? Strana 1 Vladimír Jurka Předat či nepředat výrobu dodavateli? Obsah Charakter výroby v Linetu Podmínky pro outsourcing firemních procesů Kalkulace umíme porovnat, co

Více

Investiční výdaje (I)

Investiční výdaje (I) Investiční výdaje Investiční výdaje (I) Zkoumáme, co ovlivňuje kolísání I. I = výdaje (firem) na kapitálové statky (stroje, budovy) a změna stavu zásob. Firmy si kupují (pronajímají) kapitálové statky.

Více

TRŽNÍ HOSPODÁŘSTVÍ. stát

TRŽNÍ HOSPODÁŘSTVÍ. stát TRŽNÍ HOSPODÁŘSTVÍ Trh = místo, kde se střetává nabídka s poptávkou Tržní mechanismus = zajišťuje spojení výrobce a spotřebitele, má dvě strany: 1. nabídka, 2. poptávka. Znaky tržního mechanismu: - výrobky

Více

Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost

Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Priority v oblasti odborného a technického kvalifikačního školství šance pro budoucnost Vážené dámy, vážení pánové, dovolte mi pozdravit Vás a toto setkání jménem Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Všichni

Více

Inteligentní firemní mobilita - komfort i úspory současně

Inteligentní firemní mobilita - komfort i úspory současně Inteligentní firemní mobilita - komfort i úspory současně Několik faktů o firmě Fleet Partners Aktivní v České republice a dalších zemích Evropy Orientace na: podporu efektivní správy firemních vozových

Více

Logistika v údržbě. Logistika - definice

Logistika v údržbě. Logistika - definice Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu Logistika - definice Logistika představuje integraci materiálového a informačního toku jedná se o integrující vědu (Filkenstein 1988) Logistika

Více

ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY

ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY přednáška 6 - denní studium ZS 2014 Segmentace a ŘVZ Ing. Miloslav Šašek, DipMgmt. Struktura předmětu / přednášek 1. 1. Úvod do do studia předmětu 2. 2. Hodnototvorný proces 3. 3. Řízení vztahů se se zákazníky

Více

5. Ceny Ekonomika podniku - 2009

5. Ceny Ekonomika podniku - 2009 5. CENY 5.1. Stanovení ceny nového výrobku 5.2. Cenové změny Cena je obecně definována jako specifická forma směnné hodnoty vyjádřená v penězích jako všeobecném ekvivalentu; v praxi je cena určena jako

Více

Závěrečná zpráva za celý trh

Závěrečná zpráva za celý trh Využívání marketingových, komunikačních a výzkumných agentur v B2B, 2013 Závěrečná zpráva za celý trh B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648

Více

Měli byste vědět. Může být výhodné změnit stávající životní pojistku? Lze využít finanční prostředky ze současné pojistky k financování nové?

Měli byste vědět. Může být výhodné změnit stávající životní pojistku? Lze využít finanční prostředky ze současné pojistky k financování nové? Prosinec 2010 Měli byste vědět Může být výhodné změnit stávající životní pojistku? Lze využít finanční prostředky ze současné pojistky k financování nové? POJIŠŤOVNA AEGON A JEJÍ ODBORNÍCI VÁM DOBŘE PORADÍ

Více

Je důležité umět rozpoznat, které věci jsou zbytečné.

Je důležité umět rozpoznat, které věci jsou zbytečné. Každá myšlenka, kterou si naše mysl vytvoří, většinou vytvoří i tu činnost, o které jsme přemýšleli. Všechno, co vyprodukuje naše mysl, chce produkovat i naše tělo. Je to automatický proces, který má většina

Více

PROGRAMOVÁNÍ NA CNC STROJÍCH

PROGRAMOVÁNÍ NA CNC STROJÍCH Projekt PROGRAMOVÁNÍ NA CNC STROJÍCH "Získání dovednosti v programování na CNC obráběcích strojích pro žáky středních odborných škol a učilišť" CZ.1.07 Datum zahájení projektu: 1.4. 2012 Datum ukončení

Více

Marketingové řízení podniku

Marketingové řízení podniku Marketingové řízení podniku Vývoj podnikatelských koncepcí MARKETING definice Marketingová nabídka určitá kombinace produktů, služeb, informací, prožitků, které trh nabízí k uspokojení potřeb nebo přání

Více

Nabídka řešení CRM pomocí

Nabídka řešení CRM pomocí Nabídka řešení CRM pomocí Obsah: Popis systému SugarCRM 2 Cena 3 Moduly a funkce 4 o Hlavní stránka 5 o Kalendář 6 o Obchody 7 o Reklamace 8 o Firmy 9 o Firmy detail 10 o Osoby 11 o Reporty 12 Testovací

Více

V NAŠI SÍTI SI VŠICHNI VOLAJÍ A SMSKUJÍ ZDARMA DO OSTATNÍCH SÍTÍ VOLÁTE MAXIMÁLNĚ ZA 0,96KČ/MIN SMLOUVU MŮŽETE KDYKOLIV ZDARMA UKONČIT KE KAŽDÉMU

V NAŠI SÍTI SI VŠICHNI VOLAJÍ A SMSKUJÍ ZDARMA DO OSTATNÍCH SÍTÍ VOLÁTE MAXIMÁLNĚ ZA 0,96KČ/MIN SMLOUVU MŮŽETE KDYKOLIV ZDARMA UKONČIT KE KAŽDÉMU V NAŠI SÍTI SI VŠICHNI VOLAJÍ A SMSKUJÍ ZDARMA DO OSTATNÍCH SÍTÍ VOLÁTE MAXIMÁLNĚ ZA 0,96KČ/MIN SMLOUVU MŮŽETE KDYKOLIV ZDARMA UKONČIT KE KAŽDÉMU TARIFU MŮŽETE OBDRŽET AŽ 7 DALŠÍCH SIM, KTERÉ VOLAJÍ ZA

Více

Sociální síť. = propojená skupina lidí na internetu

Sociální síť. = propojená skupina lidí na internetu Sociální sítě Sociální síť = propojená skupina lidí na internetu registrovaným členům umožňuje vytvářet osobní (či firemní) veřejný či částečně veřejný profil, komunikovat spolu, sdílet informace, fotografie,

Více

Podpora podnikavosti. Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe

Podpora podnikavosti. Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe Podpora podnikavosti Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe Začínající podnikatelé Konference projektu CAMPUS 29. září 2014 Klesá

Více

Dáváme druhou šanci. www.oddluzse.cz

Dáváme druhou šanci. www.oddluzse.cz Dáváme druhou šanci KDO JSME A JAK FUNGUJEME Zaměřujeme se na oddlužení jednotlivců a rodin podle insolvenčního zákona. Společnost, jejíž jediným společníkem je JUDr. Ing. Lucie Gregor, Ph.D. vznikla ve

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

Jak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D.

Jak získat do firmy kvalitní lidi. Ing. Olga Girstlová, Ph.D. Jak získat do firmy kvalitní lidi Ing. Olga Girstlová, Ph.D. PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka a jeho potřeby na daném trhu Využívá k naplnění svého

Více

PST Ostrava. Copyright PST Ostrava, a.s. All Rights Reserved

PST Ostrava. Copyright PST Ostrava, a.s. All Rights Reserved PST Ostrava Copyright PST Ostrava, a.s. All Rights Reserved Aktualizace 29.2.2008 PST Ostrava profil 1991 Založení PST Ostrava současným majitelem 2000 Získání Certifikátu ISO 9002/2001 na poskytování

Více

InternetovéTechnologie

InternetovéTechnologie 8 InternetovéTechnologie webdesign, mobile first Ing. Michal Radecký, Ph.D. www.cs.vsb.cz/radecky Webové stránky a aplikace - Webové stránky - množina vzájemně propojených stránek, které obsahují informace

Více

Provozní hospodářský výsledek je i nadále výrazně lepší než na trhu Nárůst úrokových výnosů a výnosů z bankovních služeb, zvýšení produktivity

Provozní hospodářský výsledek je i nadále výrazně lepší než na trhu Nárůst úrokových výnosů a výnosů z bankovních služeb, zvýšení produktivity 20. srpna 2014 Pololetní tisková konference koncernu Oberbank AG Nové zvýšení dosud nejvyššího hospodářského výsledku Provozní hospodářský výsledek je i nadále výrazně lepší než na trhu Nárůst úrokových

Více

Co je to startup? Financování

Co je to startup? Financování Co je to startup? Pojem startup se stal velmi populární kolem roku 2000, kdy došlo k rozkvětu internetového podnikání. Tento pojem se také stal synonymem pro nové technologické nebo internetové projekty,

Více

CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem. Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce

CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem. Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce Plastia Lenka Novotná, jednatelka firmy Plastia s.r.o. Jdeme cestou originality a vysoké přidané

Více

16:30 17:00 příchod hostů 17:00 18:00 představení firem 18:00 19:00 networking raut

16:30 17:00 příchod hostů 17:00 18:00 představení firem 18:00 19:00 networking raut 16:30 17:00 příchod hostů 17:00 18:00 představení firem 18:00 19:00 networking raut JIC, zájmové sdružení právnických osob Brno, U Vodárny 2, PSČ 616 00 tel. +420 511 205 330 fax +420 541 143 011 e-mail

Více

DOPADY DOTAČNÍ POLITIKY ČR NA SOUČASNÝ STAV VÝZKUMNÉ SFÉRY - POSTAVENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ V TRŽNÍM PROSTŘEDÍ

DOPADY DOTAČNÍ POLITIKY ČR NA SOUČASNÝ STAV VÝZKUMNÉ SFÉRY - POSTAVENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ V TRŽNÍM PROSTŘEDÍ DOPADY DOTAČNÍ POLITIKY ČR NA SOUČASNÝ STAV VÝZKUMNÉ SFÉRY - POSTAVENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ V TRŽNÍM PROSTŘEDÍ Prof. Ing. Miroslav Václavík, CSc., generální ředitel a předseda představenstva VÚTS, a.s.

Více

Kapitálový trh (finanční trh)

Kapitálový trh (finanční trh) Mikroekonomie bakalářský kurz - VŠFS Jiří Mihola, jiri.mihola@quick.cz, www.median-os.cz, 2010 Téma 9 Kapitálový trh (finanční trh) Obsah 1. Podstata kapitálového trhu 2. Volba mezi současnou a budoucí

Více

Transparentní náklady. Optimalizované procesy. Vyšší efektivita

Transparentní náklady. Optimalizované procesy. Vyšší efektivita Transparentní náklady Optimalizované procesy Vyšší efektivita Iden fikovat skryté náklady a uvědomit si potenciál pro op malizaci Počty fyzických dokumentů, čas na zpracování a náklady na tisk jsou obvykle

Více

Obsah. Již 25 let šetříme náklady na tisk...

Obsah. Již 25 let šetříme náklady na tisk... Obsah Editorial 3 Vítejte u firmy ABEL 5 Vyrábíme tonerové kazety 7 Vyrábíme inkoustové kazety 9 Měříme to, co jiní jen tuší 11 Váš obchodník a asistentka 13 Přinášíme víc než jen úsporu nákladů na tisk

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK. společnost DataLife, s.r.o. Kopečná 940/14, Brno, 602 00

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK. společnost DataLife, s.r.o. Kopečná 940/14, Brno, 602 00 VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2012 společnost DataLife, s.r.o. Kopečná 940/14, Brno, 602 00 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012 OBSAH Úvodní slovo... str. 2 Základní údaje... str. 3 Filozofie a zásady společnosti... str. 4 Obchodní

Více

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Elektronické formy vzdělávání úředníků Marbes consulting = správný partner na cestě k efektivnímu vzdělávání Pro: Krajský rok informatiky Ústí nad Labem Datum: 26.9.2012 Marian Kudela MARBES CONSULTING s.r.o. Tel.: 378 121 500 Brojova 16 326

Více

Stále více zákazníků využívá možnost rychlé změny dodavatele

Stále více zákazníků využívá možnost rychlé změny dodavatele TISKOVÁ INFORMACE Analýza: Plyn za 12 měsíců zdražil celkem o 18 % Ceny plynu se za poslední rok zvýšily bezmála o pětinu. K navýšení cen plynu přistoupí většina dodavatelů i od ledna. Analýza magazínu

Více

Svoboda finanční a časová nezávislost Pospolitost vzájemná podpora Odpovědnost vzhledem ke klientovi

Svoboda finanční a časová nezávislost Pospolitost vzájemná podpora Odpovědnost vzhledem ke klientovi Průvodce kariérou VIZE Kravata dobrého poradce nedělá. Osobní přístup USUS PERSONALIS Klientům i našim partnerům nabízíme totéž. Odbornost, čas a soustředění. Protože čas je víc než peníze a soustředění

Více

Metodika SWOT analýzy

Metodika SWOT analýzy Metodika SWOT analýzy Praha, 7. 1. 2011, 23:42 Strategické řízení firmy využívá pro svá rozhodování několik analýz. K těm nejvíce známým patří SWOT analýza. Její význam je neoddiskutovatelný, neboť její

Více

KOMPLEXNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KATEDRA STROJNÍ SPŠSE a VOŠ LIBEREC. Kapitola 12 - vysokotlaké chlazení při třískovém obrábění

KOMPLEXNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KATEDRA STROJNÍ SPŠSE a VOŠ LIBEREC. Kapitola 12 - vysokotlaké chlazení při třískovém obrábění KOMPLEXNÍ VZDĚLÁVÁNÍ KATEDRA STROJNÍ SPŠSE a VOŠ LIBEREC Kapitola 12 - vysokotlaké chlazení při třískovém obrábění Siemens 840 - frézování Kapitola 1 - Siemens 840 - Ovládací panel a tlačítka na ovládacím

Více

Nabízíme komplexní řešení pro výrobu náhradních dílů 3D Skenování, 3D modelování, výroba dílů

Nabízíme komplexní řešení pro výrobu náhradních dílů 3D Skenování, 3D modelování, výroba dílů Nabízíme komplexní řešení pro výrobu náhradních dílů 3D Skenování, 3D modelování, výroba dílů Pro naše zákazníky nabízíme optimální řešení výrobních procesů. U nás máte vše pod jednou střechou nabízíme

Více

Změnila krize dlouhodobý výhled spotřeby energie?

Změnila krize dlouhodobý výhled spotřeby energie? Očekávaný vývoj odvětví energetiky v ČR a na Slovensku Změnila krize dlouhodobý výhled spotřeby energie? Lubomír Lízal, PhD. Holiday Inn, Brno 14.5.2014 Předpovídání spotřeby Jak předpovídat budoucí energetickou

Více

Příloha č. 3: Stavební spořitelny a jejich nabídka produktů na financování bydlení. Českomoravská stavební spořitelna a.s.

Příloha č. 3: Stavební spořitelny a jejich nabídka produktů na financování bydlení. Českomoravská stavební spořitelna a.s. Příloha č. 3: Stavební spořitelny a jejich nabídka produktů na financování bydlení V české republice nyní působí celkem 5 stavebních spořitelen a všechny tyto spořitelny jsou sdruženy v Asociaci českých

Více

Katedra obrábění a montáže, TU v Liberci při obrábění podklad pro výuku předmětu TECHNOLOGIE III - OBRÁBĚNÍ je při obrábění ovlivněna řadou parametrů řezného procesu, zejména řeznými podmínkami, geometrií

Více

Marcopol. Tvůj obchodní partner

Marcopol. Tvůj obchodní partner Marcopol Tvůj obchodní partner Historie společnosti 1985 15. února; zahájení provozu výrobního závodu. 1986-2004 dynamický rozvoj společnosti: výstavba výrobní haly, výškového regálového skladu, otevření

Více

Petr Kocian. IH Summit 2011 Praha, 11. 12. 2010

Petr Kocian. IH Summit 2011 Praha, 11. 12. 2010 Petr Kocian IH Summit 2011 Praha, 11. 12. 2010 John D. Rockefeller (1839-1937) 2 Přínosy pro pacienty/zákazníky!!! 3 Zaměření: Oční mikrochirurgie 5 tisíc očních operací ročně 40 pracovníků Obrat (2010)

Více

PŘÍPADOVÉ STUDIE. AGADOS, s.r.o. Situace: Výchozí stav: Obchodní cíle: Řešení mygem :

PŘÍPADOVÉ STUDIE. AGADOS, s.r.o. Situace: Výchozí stav: Obchodní cíle: Řešení mygem : PŘÍPADOVÉ STUDIE AGADOS, s.r.o. AGADOS s.r.o. je společnost, která vyrábí vysoce spolehlivé výrobky. Jednou z priorit firmy je kvalita vyráběných přívěsů. Jejich dlouhověkost je zajištěna kvalitním designérským,

Více

M A N A G E M E N T. Akad. rok 2010/2011, Letní semestr. MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 1

M A N A G E M E N T. Akad. rok 2010/2011, Letní semestr. MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 1 M A N A G E M E N T 3 MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 1 V Ý Z N A M S T R A T E G I C K É H O M A N A G E M E N T U MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 2 Strategický management Představuje souhrn aktivit jako

Více

Informace, statistiky a zajímavosti z oblasti prodeje ojetých vozidel

Informace, statistiky a zajímavosti z oblasti prodeje ojetých vozidel Informace, statistiky a zajímavosti z oblasti prodeje ojetých vozidel Společnost Cebia Vám opět přináší čtvrtletní bulletin o trhu s ojetými vozidly. Naše společnost se v oboru profiluje 22. rokem a ročně

Více

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 4 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 Marketingové strategie ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Klasifikace marketingových strategií

Více

MIR-1200. Modernized International Reactor. Projekt nejen pro energetiku.

MIR-1200. Modernized International Reactor. Projekt nejen pro energetiku. MIR-1200 Modernized International Reactor Projekt nejen pro energetiku. Milan Kohout, člen představenstva a obchodní ředitel ŠKODA JS a.s. IVD ČR a jeden z největších jaderných tendrů ve světě Praha, 22.

Více

STREICHER, spol. s r.o. Plzeň Strojírenská divize. www.streicher.cz

STREICHER, spol. s r.o. Plzeň Strojírenská divize. www.streicher.cz www.streicher.cz STREICHER, spol. s r.o. Plzeň Strojírenská divize 25 Znalosti a zkušenosti v oblasti strojírenství nasbírané během 25 let. O nás... Síla díky zkušenostem STREICHER - vaše řešení, STREICHER

Více

Získejte svobodu. zpět podnikatelskou. Mimobankovní financování podnikových nákupů

Získejte svobodu. zpět podnikatelskou. Mimobankovní financování podnikových nákupů Získejte svobodu zpět podnikatelskou Mimobankovní financování podnikových nákupů 1 2 Obsah Co je finetrading strana 4 Proč finetrading strana 6 Financování zboží strana 7 Financování exportu strana 10

Více

SolidCAM Podpora metodiky

SolidCAM Podpora metodiky SolidCAM Podpora metodiky Tento materiál vznikl v rámci projektu: STROJTECH Inovace a zefektivnění vzdělávání podle ŠVP 3D modelování ve strojírenství a stavebnictví CZ.1.07/1.1.16/01.0054 Tento projekt

Více

Komplexní vzdělávací program pro. technologií ve výstavbě a provozování budov

Komplexní vzdělávací program pro. technologií ve výstavbě a provozování budov Komplexní vzdělávací program pro podporu environmentálně ě šetrných technologií ve výstavbě a provozování budov 1 EPC principy a příklady Úvod do problematiky jedinečnost metody EPC Ing. Vladimír Sochor

Více

ContiEuroService. ContiTireManagement ContiBreakdownService

ContiEuroService. ContiTireManagement ContiBreakdownService ContiEuroService ContiTireManagement ContiBreakdownService ContiEuroService Komplexní služba Nákladní pneumatiky Continental jsou konstruovány pro vaši maximální hospodárnost. Ovšem nejsou to jenom pneumatiky,

Více

TÉMA 4. Projekt: Téma: Ročník: 3. Zpracoval(a): Pavel Urbánek

TÉMA 4. Projekt: Téma: Ročník: 3. Zpracoval(a): Pavel Urbánek Projekt: Téma: TÉMA 4 Montáž základních druhů rozebíratelných spojení, montáž šroubovitých a kolíkových spojů, montáž mechanismů a potrubí Obor: Zámečník Ročník: 3. Zpracoval(a): Pavel Urbánek Střední

Více

PREZENTACE SPOLEČNOSTI D.S.K. engineering s.r.o.

PREZENTACE SPOLEČNOSTI D.S.K. engineering s.r.o. www.dskengineering.cz PREZENTACE SPOLEČNOSTI D.S.K. engineering s.r.o. PROJEKTOVÁNÍ VÝROBA SERVIS D.S.K. engineering s.r.o. Společnost D.S.K. engineering působí jako samostatná společnost na českém trhu

Více