Referenční listina INSTITUCE VEŘEJNÉ SPRÁVY A JIMI ZŘIZOVANÉ ORGANIZACE + NEMOCNICE, ZDRAVOTNICKÁ ZAŘÍZENÍ, LÁZNĚ M.C.

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Referenční listina INSTITUCE VEŘEJNÉ SPRÁVY A JIMI ZŘIZOVANÉ ORGANIZACE + NEMOCNICE, ZDRAVOTNICKÁ ZAŘÍZENÍ, LÁZNĚ M.C."

Transkript

1 M.C.TRITON, spol. s r.o. Evropská 846/176a, Praha 6 1 / 26 telefon: , fax: IČ: , DIČ:CZ Ing. Marek Pavlík, Ph.D. Obchodní ředitel Tel.: Referenční listina INSTITUCE VEŘEJNÉ SPRÁVY A JIMI ZŘIZOVANÉ ORGANIZACE + NEMOCNICE, ZDRAVOTNICKÁ ZAŘÍZENÍ, LÁZNĚ červen 2015 M.C.TRITON

2 Stránka 2 z 26 1 INSTITUCE VEŘEJNÉ SPRÁVY A JIMI ZŘIZOVANÉ ORGANIZACE CEJIZA ČESKÁ SPRÁVA SOCIÁLNÍHO ZABEZPEČENÍ Analýza a návrh řešení zabezpečení vybraných služeb v síti vybraných p.o. JmK Zavedení centrálního nákupu pro příspěvkové organizace zřizované Jihomoravským krajem Zhotovení komplexního konceptu projektu centrálního nákupu s důrazem na maximalizaci finančních úspor, podpora při jeho zavedení do praxe a stanovení komunikační strategie - Procesy nezbytné pro fungování centrálního zadávání veřejných zakázek, provázání s procesy Jihomoravského kraje a příspěvkových organizací, výběr komodit vhodných k centrálnímu nakupování a nastavení způsobů motivace klíčových pracovníků na dosažení maximálních finančních úspor při zabezpečení potřebné úrovně kvality služeb. Podpora a komunikace zavedení nového způsobu nakupování s dotčenými subjekty, zejména v rámci společnosti CEJIZA, s vedením jednotlivých nemocnici a politickými představiteli obcí, měst a kraje Seminář řízení výkonu pro vedoucí zaměstnance ČSSZ Obstarání kandidáta na obsazení pozice okresní ředitel původně probíhal na pozici krajský ředitel Plzeň a pobočka Praha, kandidátovi byla nabídnuta pozice okresního ředitele Beroun Předání know how na měření kapacity útvaru/procesu a změření kapacity úseku Vyhledávání a výběr kandidátů na pozici ředitele PSSZ a ředitele pracoviště ČSSZ Plzeň Optimalizace zpracování důchodů - zvýšení průchodnosti procesů, zefektivnění řízení, snížení stresu v oddělení. E-learning k systému hodnocení- vyhotovení výukových materiálů pro tvorbu on-line vzdělávacího kurzu k systému hodnocení zaměstnanců Systém řízení výkonu vypracování systému řízení výkonu

3 Stránka 3 z 26 pro celou organizaci. Projekt byl zaměřen na mechanismus řízení výkonu, stanovení ukazatelů výkonu, stanovení ročních cílů a příprava implementace mechanismu řízení výkonu Zpracování PR strategie Strategické cíle ČSSZ pro období následujících 5ti let Vypracování strategických cílů pro období následujících 5ti let pro celou organizaci. Projekt byl zaměřen na formulaci strategických cílů, definici strategických nástrojů a nalezení měřítek a klíčových aktivit vedoucích k jejich naplnění. E-learning k systému hodnocení proškolení manažerů a řadových zaměstnanců po zavedení systému řízení výkonu, v rámci kterého došlo k úpravám systému hodnocení Vyhledání kandidáta na pozici ředitel ekonomického odboru Strategie ČSSZ vypracování strategických cílů pro období následujících 5 let pro celou organizaci ČSSZ Školení v oblasti řízení a hodnocení zaměstnanců Proškolení k systému hodnocení Manažerské vzdělávání podpora jednotné manažerské výbavy a posun v dovednostech ředitelů, posouzení potřeb formou Development Centra, témata: vedení lidí, vedení porad, řízení sebe a řízení útvaru, řízení výkonu, procesní řízení Průzkum spokojenosti zaměstnanců cílem bylo získat zpětnou vazbu od zaměstnanců (pochopení a vnímání strategických záměrů, stávající atmosféru a náladu zaměstnanců) a přijmout cílená a konkrétní opatření, získat výchozí srovnávací základnu pro další období sledování spokojenosti zaměstnanců a zpracovat nebo upravit komunikační strategii a plán Vzdělávání procesní řízení, vedení lidí Poradenství pro efektivní řízení Personální marketing Zpracování systému výběru lidí segmentace, kritéria a mechanismus výběru, proškolení Implementace systému hodnocení návrh příruček pro manažery a pro hodnocené pracovníky a proškolení ve vedení hodnotících pohovorů ČVUT FAKULTA ELEKTROTECHNICKÁ Expertní analýza a vedení projektů klíčových pro další

4 Stránka 4 z 26 rozvoj fakulty cílem spolupráce bylo učinit klíčové kroky pro zlepšení příjmové a zejména výdajové stránky instituce Vytvoření strategie rozvoje Elektrotechnické fakulty workshopy a řízené rozhovory, jejichž výstupem je definovaná vize, SWOT analýza, strategické cíle a akční plán na období Realizace strategického plánu cílem projektu bylo na straně jedné zvýšit efektivitu fungování fakulty a na straně druhé zlepšit příjmovou stránku fakulty. V rámci příjmové stránky bylo cílem spolupráce zlepšit prezentaci fakulty vůči studentům a posunout fakultu v žebříčku vysokých škol, navrhnout a přijmout opatření ke zvýšení počtu grantových žádostí a zvýšit atraktivitu a zajistit pro školu další zajímavé a známé osobnosti. Poradenství k zavedení řízení podle výkonu Realizace strategického plánu poradenská činnost bude směřovat k implementaci vize fakulty, nastavení a řízení projektů směřujících ke zvýšení efektivity provozu fakulty a rozvoji manažerských dovedností klíčových lidí fakulty ČVUT PRAHA FAKULTA STROJNÍ ČVUT PRAHA MASARYKŮV ÚSTAV VYŠŠÍCH STUDIÍ Příprava modulu Projektové řízení a proškolení pedagogů Tvorba vize a strategie vytvoření nové vize a strategie strojní fakulty s následným business koučinkem Výuka manažerské role FOND SOCIÁLNEHO ROZVOJA Podpora při dlouhodobém rozvoji fondu v rámci projektu bylo realizované: analýza procesů (návrh nové organizační struktury a popisů pracovních pozic), tvorba dlouhodobé strategie fondu, Development Centra, tréninky rozvíjející měkké dovednosti zaměstnanců, příprava PR strategie fondu INŠTITÚT PRE VZDELÁVANIE A REGIONÁLNY ROZVOJ JIHOMORAVSKÝ KRAJ Hodnotící centra pro klienty institutu za účelem identifikace rozvojových potřeb s cílem lepšího uplatnění se na trhu práce

5 Stránka 5 z 26 AC pro ředitele nemocnice Letovice tvorba a realizace Assessment Centra s cílem zhodnotit kandidáty na ředitele Nemocnice Letovice z hlediska kompetencí, které od nich požadoval zřizovatel nemocnice, Jihomoravský kraj Podpora zavedení centrálního nákupu pro příspěvkové organizace zřizované Jihomoravským krajem nastavení procesu fungování centrálního zadavatele (CEJIZA) v souladu se zákonem o zadávání veřejných zakázek a propojení s procesem nákupu v příspěvkových organizacích, způsob hodnocení efektu dosaženého zřízením a fungováním centrálního zadavatele, analýza nákupu v oblasti zdravotnických zařízení a definování komodit pro centrální nákup, motivace zaměstnanců centrálního zadavatele a ředitelů příspěvkových organizací, zavedení systému do praxe včetně projednání s vedením nemocnic a zástupci místních samospráv v sídle zdravotnického zařízení, vytvoření komunikační strategie projektu KRAJ VYSOČINA Etický kodex v praxi ošetřovatelského týmu a týmová spolupráce vzdělávací projekt pro střední zdravotnický management na téma Etický kodex. Účastníky vzdělávacího cyklu bylo 21 vrchních a staničních sester z následujících zdravotnických zařízení: Nemocnice Jihlava, Nemocnice Havlíčkův Brod, Nemocnice Nové Město na Moravě, Nemocnice Pelhřimov, Nemocnice Třebíč a Zdravotnická záchranná služba kraje Vysočina MMM Akademie (Medical Middle Management Academy) realizace rozvojového programu akreditovaného MZ ČR pro zdravotnické pracovníky nelékařských oborů ve smyslu etického kodexu Projekt úspěšný manažer projekt financovaný z fondů Evropské unie zaměřený na zvyšování manažerské kvalifikace řídících pracovníků organizací působících v oblasti sociálních a zdravotnických služeb, zvýšení manažerské kvalifikace ředitelů a dalších řídících pracovníků, nástroj pro hodnocení manažerů; zahrnuje sérii seminářů, e-learningovou aplikaci a výměnnou stáž Vzdělávání vedoucích zaměstnanců Assessment Centra výběr kandidátů na pozici ředitel Záchranné služby kraje Vysočina, ředitele Nemocnice Jihlava, ředitele nemocnice Havlíčkův Brod

6 Stránka 6 z 26 KRAJSKÝ MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE LIBERECKÝ KRAJ ÚŘAD Zavedení systému řízení kvality podle normy ISO 9001 ve ZZS KV Prověření úrovně řízení a fungování Zdravotnické Záchranné Služby KV Zavedení procesního řízení v Zdravotnické záchranné službě kraje Vysočina Krizové řízení nemocnice Třebíč Nastavení parametrů řízení nemocnic pro rok 2003 a konzultace finančních plánů Zpracování vstupní analýzy řízení jednotlivých nemocnic v rámci kraje Vysočina a řízení nemocnic z úrovně zřizovatele - kraj Vysočina Nemocnice: Jihlava, Havlíčkův Brod, Pelhřimov, Třebíč a Nové Město na Moravě Vedení dvoudenního Workshopu - Zpracování strategie KÚ MSK Komplexní zajištění poradenské činnosti a vzdělávání - Zpracování personální strategie, revize metodiky získávání a výběru zaměstnanců, zpracování metodiky a proškolení v oblastech adaptačního procesu a hodnocení. Příprava a realizace akreditovaného dvouetapového vzdělávání Akademie pro personalisty. Vzdělávání vedoucích pracovníků úřadů v HR nástrojích a dovednostech. Rozšíření a doplnění stávajícího personálního informačního systému Školení Vedení hodnotícího rozhovoru specializované vedení hodnotícího rozhovoru pod dohledem zkušeného psychologa Model EFQM aplikace systému CAF a modelu EFQM pro krajský úřad Libereckého kraje Rozbor činnosti Nemocnice s poliklinikou Česká Lípa, p.o MAGISTRÁT HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY Návrh a zavedení systému hodnocení zaměstnanců tvorba a implementace systému hodnocení pro zaměstnance odboru fondů Evropské unie s cílem promítnout v navrhovaném systému hodnocení prokazatelně odvedený pracovní výkon a provázat systém hodnocení na ostatní HR nástroje (systém odměňování a rozvoj zaměstnanců)

7 Stránka 7 z 26 Koučink ředitelky odboru fondů EU návazná podpora pro implementaci zavedení systému hodnocení v odboru fondů EU MAGISTRÁT MĚSTA OPAVY Assessment Centrum ředitel Slezského divadla v Opavě MAGISTRÁT MĚSTA ÚSTÍ NAD LABEM MĚSTO KYJOV Audit efektivity řízení magistrátu v rámci projektu Zavedení systému řízení jakosti Návrh systému hodnocení pracovníků magistrátu Zavedeni 360-stupňového hodnoceni na úřadu + skoleni bude se realizovat MĚSTO LETOHRAD Vzdělávání pracovníků MÚ a zastupitelů MĚSTO MILEVSKO Vzděláváním lidských zdrojů k efektivitě města Milevska MĚSTO OSTRAVA MESTO SEREĎ Semináře pro Magistrát města Ostravy Trénink finance pro náměstky jednalo se o trénink náměstka v manažerských dovednostech Manažerská diagnostika nemocnice a návrh budoucího rozvoje zhodnocení výchozí situace zdravotnického zařízení z pohledu hospodárnosti, organizace práce, řízení procesů a kvality poskytovaných služeb; návrh na zefektivnění procesů a

8 Stránka 8 z 26 činností v poliklinice včetně využití kapacit polikliniky; doporučení v oblasti motivace a odměňování zaměstnanců; návrh vhodné právní formy pro zdravotnické zařízení Městská poliklinika Sereď Manažerská diagnostika Městské polikliniky Sereď MĚSTO SLANÝ MESTO TRENČÍN MĚSTO KOPŘIVNICE Vzdělávání zaměstnanců MU Strategický plán města Slaný Efektivní řízení lidských zdrojů na MěÚ Slaný - efektivní řízení LZ Městského úřadu Slaný podle stanovených cílů i kvality a zlepšení poskytovaných služeb občanům za udržení spokojenosti zaměstnanců. Genderový audit, metodiky rovných příležitostí mužů a žen Nastavení motivační složky mzdy a příprava na vedení hodnotících rozhovorů Kompetenční přístup v řízení lidí na Městském úřadě Kopřivnice - Poskytnutí poradenských služeb a zpracování nové personální strategie Městského úřadu Kopřivnice. Tvorba a zavedení kompetenčních modelů. Realizace rozvojového programu pro vedoucí zaměstnance městského úřadu a uvolněné členy zastupitelstva města Návrh a zpracování kompetenčních modelů a vzdělávání zaměstnanců v oblasti řízení lidských zdrojů ( ) - Vyhodnocení stávající personální strategie. Analýza stávajícího personálního systému. Průzkum názorů a spokojenosti zaměstnanců; Podrobná analýza vzdělávacích potřeb zaměstnanců; Nová personální strategie MÚ; Zpracování kompetenčních modelů pro klíčové a vybrané pracovní pozice; Realizace rozvojového programu pro vedoucí zaměstnance MÚ MĚSTO CHEB Seminář Osobnost manažera Procesní analýza - Cílem projektu je zvýšení kvality řízení na MÚ Cheb (dále jen MÚ) - projekty zaměřené na procesní řízení: realizace procesně-personálního auditu a následná implementace procesního řízení, projekty zaměřené na

9 Stránka 9 z 26 strategické plánování a tvorbu zásadních koncepcí rozvoje obce: nastavení způsobů zjišťování a hodnocení potřeb a spokojenosti občanů týkající se veřejných služeb, vzdělávací modul: proškolení zaměstnanců MÚ v tématech procesního řízení a strategického plánování pro efektivní implementaci nástrojů do každodenní praxe úřadu Implementace efektivního procesního řízení na městském úřadě v Chebu ( ) - Projekty zaměřené na procesní řízení: realizace procesně-personálního auditu a následná implementace procesního řízení. Projekty zaměřené na strategické plánování a tvorbu zásadních koncepcí rozvoje obce: nastavení způsobů zjišťování a hodnocení potřeb a spokojenosti občanů týkající se veřejných služeb. Proškolení zaměstnanců MÚ v tématech procesního řízení a strategického plánování MĚSTO LITOMĚŘICE MĚSTO PÍSEK MĚSTO PŘEROV MĚSTO PŘEŠTICE Seminář Komunikace s klienty Zvýšení kvality řízení na MÚ Litoměřice - ( ); Aplikace modelu CAF na úřad; zavedení principů procesního řízení včetně IT podpory; optimalizace a zefektivnění ekonomických procesů v oblasti finančního plánování; vzdělávání zaměstnanců úřadu k výše uvedeným aktivitám Personální audit vyhodnocení efektivity procesů ve vztahu k organizační struktuře Úprava systému hodnocení zaměstnanců MěÚ a školení Analýza a návrh restrukturalizace nákladů vybraných příspěvkových organizací zřizovaných městem Přerov. Technické služby, domovní správa, služby města, jesle, knihovna, identifikace rezerv pro snížení nákladů těchto organizací, restrukturalizace nákladů, vytvoření akčního plánu Rozvoj řízení lidských zdrojů v Městském úřadu v Přešticích - hlavním cílem projektu byla optimalizace řízení a rozvoje lidských zdrojů úřadu, zvýšení efektivity a zprůhlednění procesů personálního řízení i objektivní stanovení počtu zaměstnanců potřebných k zabezpečení jeho chodu. Cíle

10 Stránka 10 z 26 projektu bylo dosaženo pomocí personálně procesního auditu, nastavení systému hodnocení, rozvojem vedoucích zaměstnanců úřadu a rozvojem systému vzdělávání zaměstnanců prostřednictvím nástrojů elektronické komunikace MĚSTO ROSICE MESTSKÝ ÚRAD SKALICA MĚSTO SKUTEČ Zvýšení kvality řízení: Smart Administration město Rosice - Cílem projektu je zefektivnění systému řízení procesů a nastavit jej tak, aby bylo dosaženo jeho trvalé zlepšování. Procesy budou zefektivněny napříč městským úřadem (MÚ) a mezi MÚ, orgány a organizacemi města Koncepce vzdělávání spracování koncepce vzdělávání zaměstnanců úřadu na budoucí období. Zjištění rozvojových potřeb, jejich realizace a vyhodnocení + tvorba kompetenčního modelu Audit efektivity řízení městského úřadu v rámci projektu Zavedení systému řízení jakosti MĚSTO SLAVKOV U BRNA Projekt Optimalizace řízení lidských zdrojů Městského úřadu Slavkov u Brna - Analýza systému řízení lidských zdrojů; Optimalizace zdrojů úřadu a kompetenční model; Vytvoření a zavedení optimalizované metodiky řízení MĚSTO SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU Realizace doporučení k zefektivnění fungování firmy Technické a bytové služby města Světlá nad Sázavou formou interim managementu Analýza řízení příspěvkové organizace Technické a bytové služby města Světlá nad Sázavou Manažerský audit a interim manažer pro řešení krize

11 Stránka 11 z 26 MĚSTO TÝNEC NAD LABEM MĚSTO VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ MĚSTO DĚČÍN Zefektivnění systému řízení lidských zdrojů v městě Týnec nad Labem - Analýza pracovního vytížení zaměstnanců MÚ; Posouzení rozvojových potřeb vedoucích zaměstnanců MÚ; Tvorba a zavedení systému hodnocení vedoucích zaměstnanců MÚ; Tvorba a zavedení Standardu personalistiky pro vedoucí zaměstnance MÚ; Tvorba a zavedení Standardu personalistiky pro vedoucí zaměstnance MÚ; Vzdělávání vedoucích zaměstnanců MÚ Trénink paměti Rozvoj lidských zdrojů na MÚ Valašské Meziříčí - Zefektivnění řízení lidských zdrojů se zaměřením na: kvalifikované a nezávislé posouzení kompetentnosti a počtu pracovníků úřadu tak, aby odpovídal potřebám, strategiím a cílům úřadu, návrh a implementace opatření zaměřených na optimalizaci a zefektivnění činností v oblasti řízení a rozvoje lidských zdrojů úřadu, tj. především provedení personálního auditu, zpracování kompetenčních modelů, analýze rozvojových potřeb (DC), dodávku e-learningové aplikace, vzdělávání 31 klíčových zaměstnanců úřadu v oblasti řízení lidských zdrojů Kompletní dodávka nástrojů a analýz řízení lidských zdrojů ( ) - Personální audit; analýza systému řízení lidských zdrojů na MěÚ; tvorba a aplikace systému hodnocení zaměstnanců; zpracování kompetenčních modelů pro klíčové pracovní pozice; diagnostika potenciálu vedoucích zaměstnanců úřadu formou rozvojového centra; nastavení nástroje pro 360stupňové hodnocení zaměstnanců úřadu; tvorba a aplikace Standardu personalistiky; E-learningová aplikace pro řízení lidských zdrojů. Vzdělávání vedoucích zaměstnanců MěÚ v oblasti řízení lidských zdrojů Personální audit, analýza systému řízení LZ, DC, 360, kompetenční model, systém hodnocení MĚSTO KRÁLÍKY Zvýšení kvality poskytovaných veřejných služeb městem Králíky a řízení MěÚ - Aplikace modelu CAF, finanční řízení obce, zefektivnění řízení lidských zdrojů na úřadu, vzdělávání zaměstnanců a zastupitelů.

12 Stránka 12 z 26 MĚSTO ŠTĚTÍ Zvýšení kvality řízení na MÚ - Aplikace modelu CAF, strategické plánování a tvorba zásadních koncepcí rozvoje obce, implementace metod, postupů a dobré praxe v oblasti finančního řízení obce, zefektivnění řízení lidských na úřadu města Štětí, vzdělávání zaměstnanců a zastupitelů. MĚSTO FRANTIŠKOVY LÁZNĚ Zvýšení kvality řízení města Františkovy Lázně strategické plánování a tvorba zásadních koncepcí rozvoje obce, implementace metod, postupů a dobré praxe v oblasti finančního řízení obce, projekty otevřeného úřadu MĚSTO HORAŽĎOVICE MĚSTO ŽAMBERK MĚSTO BENEŠOV Profesionalita s lidskou tváří - Hlavním cílem projektu bylo zvýšit výkonnost, kvalitu a efektivitu poskytovaných služeb MÚ Horažďovice aplikace modelu CAF, zefektivnění lidských zdrojů, otevřenost úřadu Zvýšení kvality řízení města Žamberka a jeho orgánů Projekt zahrnoval strategické plánování a tvorba zásadních koncepcí obce implementaci metod, postupů a dobré praxe v oblasti finančního řízení obce, projekty otevřeného města a úřadu a vzdělávání zastupitelů a zaměstnanců MěÚ Zpráva o aktuálním stavu a funkčnosti příspěvkové organizace Městská sportovní zařízení MĚSTO LANŠKROUN MĚSTO NÁCHOD Assessment centrum na Pozici tajemníka Zvýšení kvality řízení na Městském úřadu Lanškroun - nastavení hodnocení různých oblastí MěÚ dle modelu CAF a implementace sebehodnocení do každodenní praxe úředníků Strategický plán rozvoje města Náchod, Strategie MěÚ Náchod

13 Stránka 13 z 26 MĚSTO ČESKÝ BROD Zlepšení řízení a spolupráce Města Český Brod a zřizovaných organizací MINISTERSTVO HOSPODÁRSTVA SR Development Centrum pro TOP a střední management s cílem zjištění rozvojových potřeb MINISTERSTVO FINANCÍ ČR MINISTERSTVO PRÁCE, SOCIÁLNYCH VECÍ A RODINY Fakta a trendy v odměňování v podnikatelských subjektech poradenství při nastavení odměňování ve státem ovládaných subjektech. Součástí zakázky bylo kromě dodání informací o trendech v odměňování v podnikatelských subjektech i podpora při vlastním vytváření koncepce a formulaci Analýza a následná změna systému řízení HR na ministerstvu a v přímo řízených organizacích v rámci projektu bylo realizované: analýza způsobu práce personálu v organizacích ministerstva vypracování návrhových změn; vytvoření manuálů pro práci personalistů a manažerů; tréninky pro personalisty a manažery podpora změny řízení HR (soft skills, hard skills) MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU ČR Studie možnosti implementace finančních nástrojů JEREMIE v rámci OPPI v období expertní zpráva, která popisuje nástroje finančního inženýrství JEREMIE, specifikuje zkušenosti s touto iniciativou v rámci EU, porovnává nástroje JEREMIE s nástroji podpory ČMZRB a obsahuje organizační a procesní doporučení pro další postup implementace nástrojů iniciativy JEREMIE v rámci OPPI v souladu s platnými právními předpisy ČR a EU Dopady finanční krize na udržitelnost projektů financovaných v rámci strukturálních fondů expertní studie poskytující objektivní analýzu stávajícího stavu projektů a dopadu finanční krize na jejich udržitelnost po dobu 3, resp. 5 let a prognózu vývoje projektu v programech OPPI. Cílem zakázky bylo prověřit udržitelnost již realizovaných projektů z Operačního programu průmysl a podnikání a alternativní

14 Stránka 14 z 26 návrh vyhlašování nových výzev z Operačního programu Podnikání a inovace za účelem zvýšení konkurenceschopnosti českých firem, rozšíření exportu do východoevropských a asijských zemí a podpora podniků v regionech se soustředěnou podporou státu MIÚ BRATISLAVA STARÉ MĚSTO Vzdělávání klíčových zaměstnanců úřadu v oblasti procesů a procesního řízení MIÚ BRATISLAVA VAJNORY MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ MINISTERSTVO ZAHRANIČNÝCH VECÍ SR MINISTERSTVO ZDRAVOTNICTVÍ ČR Zpracování návrhu organizační struktury s výhledem na období tří let Zpracování pracovních náplní ve smyslu platné legislativy Workshopy Interní komunikace pro zaměstnance MMR pro 80 zaměstnanců, workshop zahrnoval teoretický úvod do problematiky interní komunikace a přehled o trendech, dále se zaměřoval především na vliv interní komunikace na výkonnost a kulturu organizace a na rozdíly interní komunikace ve veřejné správě a v soukromém sektoru Vzdělávání zaměstnanců MZV SR v oblasti rozvoje lidských zdrojů 2 hlavní dodavatel rozvojových programů pro ministerstvo. V rámci projektu proběhl tréninkový modul zaměřený na rozvoj manažerských, komunikačních a prezentačních dovedností zaměstnanců na všech úrovních řízení. V projektu byly zahrnuty také otevřené tréninky pro zaměstnance zaměřené na vystupování v médiích, timemanagement a lektorské dovednosti Zpracování strategie rozvoje lidských zdrojů pro Krajské hygienické stanice - Popsali jsme současný stav řízení lidských zdrojů na KHS, vytvořili jsme Metodiku pro stanovení a ověření Strategie rozvoje lidských zdrojů, projednali jsme jednotnou organizační strukturu KHS a v návaznosti na ní jednotnou strukturu pracovních pozic, v současné době

15 Stránka 15 z 26 pracujeme na tvorbě Strategie rozvoje lidských zdrojů na KHS do roku 2017 a zpracováváme popisy pracovních pozic pasport kvalifikačních požadavků. Následně budeme tvořit jednotná pravidla pro adaptaci nových zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců a systém vzdělávání zaměstnanců KHS MINISTERSTVO ZDRAVOTNÍCTVA SR NADÁCIA PRE DETI SLOVENSKA NADÁCIA NÁDEJ PRE VAŠE ZDRAVIE - NSP POPRAD Projekt státní pomoci při transformaci zdravotnických zařízení vypracovaní příručky Státní pomoci při transformaci zdravotnických zařízení (předběžný rámec schéma podpory, který obsahoval ekonomické a právní předpoklady jejich poskytnutí Strategický workshop vytvoření plánu aktivit na rok 2007 a podpora při plánu trvale udržitelného rozvoje organizace Individuální konzultace pro ředitelku Edukačního centra (rozvoj manažerských dovedností) Podpora zkvalitnění a profesionalizace práce nadace manažerské vzdělávání - rozvojový program pro skupinu středního a vyššího managementu nemocnice s poliklinikou v Popradě (témata: Kvalita zdravotní péče, Řízení rizik a právní aspekty organizace, Ekonomika a finance, Manažerské dovedností řízení lidí) NÁRODNÍ KNIHOVNA TECHNICKÁ Spolupráce při zadání VŘ na dodavatele studie proveditelnosti e-knihy NEJVYŠŠÍ KONTROLNÍ ÚŘAD Katalogové kurzy Vzdělávání OLOMOUCKÝ KRAJ Strategická analýza transformace zdravotnické záchranné služby Projekt transformace zdravotnických zařízení a zdravotnictví Olomouckého kraje

16 Stránka 16 z 26 PARDUBICKÝ KRAJ M.C.TRITON dokáže reálně identifikovat potenciál vašeho týmu a ukázat, jak jej lépe využít. Spolupráce s M.C.TRITON je pro mne spoluprací s profesionály. Jaroslav Folprecht, ředitel Krajský úřad Pardubického kraje POLICIE ČESKÉ REPUBLIKY Koncepce rozvoje lidských zdrojů včetně Koncepce vzdělávání na KrÚ Pk - Zhodnocení stávajícího stavu rozvoje lidských zdrojů (RLZ) a vzdělávání; vytipování budoucích potřeb a budoucích směrů v oblasti vzdělávání; zpracování Návrhu Koncepce rozvoje lidských zdrojů (KRLZ); zpracování kompetenčních modelů; zpracování návrhů konkrétních postupů; pravidel a vnitřních norem v oblasti rozvoje lidských zdrojů; koučink a field assistance; zpracování Návrhu Koncepce vzdělávání (KV); zpracování návrhů konkrétních postupů, pravidel a vnitřních norem v oblasti vzdělávání Rozvoj talentů rozvojový program pro talentované a perspektivní zaměstnance krajského úřadu (posilování kompetencí spolupráce, prezentační dovednosti, vedení lidí, převzetí odpovědnosti) Zavedení procesního řízení ISO Manažerské vzdělávání vedoucích oddělení Program rozvoje vedoucích odborů - Program Evropský manažer krajské správy Stanovení rozvojových potřeb vedoucích odborů Projekty v nemocnicích: Chrudim, Litomyšl, Ústí nad Orlicí, Svitavy Systémový a procesní audit Policejního prezidia ČR PRAŽSKÁ TEPLÁRENSKÁ REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI JIHOZÁPAD Procesně personální audit Nábor a výběr pozice asistentka zahraničního akcionáře Posouzení způsobilosti vedoucích zaměstnanců (hodnocení rozvojových potřeb DM, hodnocení vedoucích zaměstnanců metodikou 360 s navazujícími rozvojovými pohovory) SLOVENSKÁ AGENTÚRA PRE CESTOVNÝ RUCH Analýza údajů a příprava textů v oblasti cestovního ruchu

17 Stránka 17 z 26 STÁTNÍ FOND ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČR STÁTNÍ ÚŘAD PRO JADERNOU BEZPEČNOST STŘEDOČESKÝ KRAJ E-learning k programu Zelená úsporám koncepční, obsahové a grafické zpracování e-learningového kurzu k programu Zelená úsporám na podporu zástupců různých cílových skupin s orientací v podmínkách Programu Systematická koncepce vzdělávání a rozvoje zaměstnanců SÚJB - Kompetenční model; systematická koncepce vzdělávání a rozvoje; curricula jednotlivých vzdělávacích modulů; zmapování individuálních vzdělávacích potřeb zaměstnanců úřadu revize adaptačního procesu Analýza současného stavu procesního řízení na Krajském úřadě Středočeského Kraje. (2010) - Definování současného stavu procesního řízení na Krajském úřadě Středočeského kraje, které bude mj. sloužit k nastavení systému řízení za pomocí Balanced Score Card (BSC). Tato analýza bude podkladovým materiálem pro nastavení jednotlivých koncepcí a systému BSC na KÚ Analýza současného stavu procesního řízení na KÚ Středočeského kraje definování současného stavu procesního řízení na Krajském úřadě Středočeského kraje, které bude mj. sloužit k nastavení systému řízení za pomocí Balanced Score Card (BSC) Analýza efektivity hospodaření příspěvkových organizací zřízených Středočeským krajem projekt spočíval v porovnání příspěvkových organizací diversifikovaných do základních skupin dle druhu zajišťované činnosti. Cílem projektu bylo u vybraných organizací posoudit systém řízení a kontroly a identifikovat potřeby a potenciál zlepšení stávajícího stavu (zejména úspory veřejných prostředků, snížení administrativy, zlepšení kvality veřejné služby, zjednodušení kontroly a řízení, centralizace některých činností apod.) Zavedení procesního řízení - Zpracování vstupního auditu řízení úřadu a navržení optimalizace procesního řízení (zvýšení kvality a efektivnosti.) Zpracování vstupní analýzy procesů

18 Stránka 18 z 26 SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR SVAZ MĚST A OBCÍ TRNAVSKÝ SAMOSPRÁVNY KRAJ Diagnostika institucionálních procesů zvýšení efektivity řízení společnosti a nastavení zodpovědnosti a kompetencí jednotlivých sekcí a osob, stanovení hlavních procesů v organizaci Vzdělávání zastupitelů obcí v ČR - Vzdělávání zastupitelů v ČR prezenční formou. Tvorba metodiky a metodické vedení lektorského týmu. Aktualizace metodiky pro lektory, organizační a odborné zajištění seminářů pro zastupitele v obcích a podpora lektorů, komplexní zajištění školení školitelů - Aktualizace metodiky pro lektory; Komplexní zajištění školení školitelů; Organizační zajištění seminářů v obcích a metodická podpora lektorů; Semináře pro zastupitele v obcích odměna lektorům; Školící materiály pro semináře Vytvoření strategie rozvoje sociálních služeb v kraji Vytvoření Strategického plánu rozvoje zdravotnictví v Trnavském kraji Manažerská diagnostika vybraných zdravotnických zařízení: NsP Skalica, NsP sv. Lukáše Galanta, NsP Dunajská Streda Finanční manažerská analýza nemocnic návrhy úsporných opatření navazující projekt k manažerské diagnostice nemocnic, aktuální diagnostika finančního zdraví v jednotlivých nemocnicích Návrhy úsporných opatření pro hlavního akcionáře zdravotnických zařízení tzn. pro trnavský samosprávný kraj Analýza vzdělávacích potřeb pracovníků zdravotnických zařízení TTSK ÚSTECKÝ KRAJ Analýza a návrh optimalizace lůžkových zařízení a zdravotní péče v kraji Nemocnice: Děčín, Chomutov, Most, Teplice

19 Stránka 19 z 26 ÚŘAD MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 9 Zefektivnění řízení úřadu podpisový řád ÚŘAD MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 13 ÚŘAD MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 14 Rozšíření popisu procesů Projekt Procesně-personální analýza úřadu - Analýza současného stavu personálního řízení na ÚMČ; Podrobný popis a zavedení klíčových a podpůrných HR procesů na ÚMČ; Posouzení personálního potenciálu a vzdělávání vedoucích zaměstnanců ÚMČ; Zavedení IT podpory pro personální řízení Posouzení investičního záměru ÚŘAD VLÁDY ČR MINISTERSTVO VNITRA E-learning Prezentační dovednosti pro předsednictví v Evropské unii Semináře vzdělávání pracovníků správních úřadů vzdělávací potřeby, moderní didaktické techniky Nástroje meziresortní komunikace komunikační dovednost Průzkum veřejného mínění míra spokojenosti občanů s veřejnou správou OKRESNÍ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA ŠUMPERK Genderové audity ve firmách OHK

20 Stránka 20 z 26 2 NEMOCNICE, ZDRAVOTNICKÁ ZAŘÍZENÍ, LÁZNĚ DOLNOORAVSKÁ NEMOCNICA L.N.JÉGEHO, DOLNÝ KUBÍN DOVERA ZDRAVOTNÁ POISŤOVŇA EUROPHARM FAKULTNÍ NEMOCNICE PLZEŇ Podpora při vypracování projektu zaměřeného na získání nenávratné finanční výpomoci v rámci programu oddlužení zdravotnických zařízení workshop s vedením nemocnice, konzultace k zadávacím podmínkám ministerstva zdravotnictva SR, pomoc při vypracovaní plánů pro podání žádosti o finanční výpomoc Koučink generálního ředitele - Strategické řízení, práce s lidmi, motivace a leadership Individuální koučinky TOP managementu Vzdělávání pro TOP Management manažerská akademie vzdělávání zaměřené na komunikační a prezentační dovednosti, vyjednávání, řešení problémů a rozhodování, řízení změn, projektový management a vedení týmu Vzdělávání pro střední management manažerská akademie vzdělávání zaměřené na komunikační dovednosti, vyjednávání, řešení problémů a time management, vedení týmu Průzkum spokojenosti zaměstnanců realizace průzkumu s následným návrhem potřebných změn na implementaci Akcelerace výkonu interního týmu školitelů Obstarání vhodných kandidátů na případné uzavření pracovní smlouvy na plný úvazek na dobu neurčitou s tříměsíční zkušební lhůtou s fyzickou osobou na obsazení pozice Regionální manažer - obsazena pozice Manažer franchisové sítě Zavedení systému řízení kvality podle normy ISO 9001:2000 Strategický plán, lékárny FALCK ZÁCHRANNÁ HMO SLOVAKIA INSTITUT POSTGRADUÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Koučink mluvčí společnosti podpora při změně image PR manažerky Koučink ředitele prostřednictvím systému business koučinku, rozvoj manažerských dovedností Vstupní analýza a návrh obchodně-finančního plánu do roku 2010 v ÚTRCH Poprad Květnice MMM Akademie - Rozvojový vzdělávací program pro zdravotníky nelékaře na vedoucích pozicích, který si klade za cíl podpořit zavádění Etického kodexu zdravotnického pracovníka nelékařských oborů do praxe. Je součástí projektu Prohlubování a zvyšování úrovně odborných znalostí

21 Stránka 21 z 26 nelékařských zdravotnických pracovníků a jiných odborných pracovníků ve zdravotnictví se zaměřením na odborně profesní vzdělávání a na vzdělávání v manažerských dovednostech; Témata rozvojového programu (Řízení rizik ve zdravotnickém zařízení, Řízení kvality ve zdravotnickém zařízení, Týmová spolupráce, Seberozvoj a rozvíjení potenciálu podřízených zdravotnických pracovníků, Vedení zdravotnických pracovníků k rozvíjení vztahu a komunikace; MMM Akademie je akreditována MZ ČR.; Minimální počet proškolených účastníků je 360 KARLOVARSKÁ KRAJSKÁ NEMOCNICE KRAJSKÁ ZDRAVOTNÍ ÚSTÍ NAD LABEM KÚPELE VYŠNÉ RUŽBACHY Vybudování HR formou interim managementu Standardizace vybraných personálních činností v KKN formou interim managementu Předmětem projektu bylo převzetí řízení personálního úseku, příprava a zavádění nových personálních nástrojů do praxe, nastavení systému vzdělávání zaměstnanců a změna odměňování Změna systému odměňování v nemocnicích Ústeckého kraje Příprava a realizace projektu, jehož nedílnou součástí bylo Modelování finančních dopadů nového systému odměňování a tvorba pravidel nového systému odměňování v KZ, a.s. Součástí byl mzdový řád a analýza a návrh řešení odměňování zajištění nepřetržité péče v KZ, a.s. Implementace obchodní strategie Tvorba strategie společnosti LÁZEŇSKÁ LÉČEBNA MÁNES KARLOVY VARY Vybudování systému řízení kvality podle normy ISO 9001:2000 LÉČEBNÉ LÁZNĚ - MARIÁNSKÉ LÁZNĚ LIPTOVSKÁ NEMOCNICA S POLIKLINIKOU LIPTOVSKÝ MIKULÁŠ Rozvoj manažerských talentů role manažera vedení lidí, řízení podle cílů, komunikace a prezentace Optimalizace systému odměňování a hodnocení výkonnosti Nábor a výběr pracovníků Seminář růstové trendy Vzdělávání Profesionální přístup k hostům Audit technických podpůrných procesů Mystery shopping hodnocení lázeňských domů Změna a aktualizace obchodu a marketingu Aktualizace a rozvoj firemní strategie Podpora při vypracování projektu zaměřeného na získání nenávratné finanční výpomoci v rámci programu oddlužení zdravotnických

22 Stránka 22 z 26 zařízení systém workshopů s vedením nemocnice, konzultace k zadávacím podmínkám ministerstva zdravotnictví SR, pomoc při vypracovaní plánů pro podání žádosti o finanční výpomoc, pomoc při prosazení žádosti v nastaveném systému donora ministerstva zdravotnictví MASARYKOVA NEMOCNICE ÚSTÍ NAD LABEM MEDICLINIC MĚLNICKÁ ZDRAVOTNÍ MIRAKL Poradenství při implementaci systému řízení kvality podle normy ISO 9001:2000 Koučování top managementu Workshopy na tvorbu strategie nemocnice Výběr a Assessment managementu nemocnice Podpora budování sítě ambulancí oslovování a získávání praktických ambulantních lékařů a ambulantních lékařů specialistů ve vybraných regionech ČR pro spolupráci v síti MediClinic, vyjednávání o podmínkách spolupráce a příprava podkladů pro stanovení smluvních podmínek, vyjednávání o uzavření smlouvy o prodeji ambulance s příslušným lékařem za účelem vybudování sítě poskytovatelů ambulantní zdravotní péče v ČR Vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů - Vytvořili jsme Standardy komunikace s pacientem a Standardy interní komunikace, v lednu 2012 byla zahájena série školení zaměstnanců k těmto standardům, souběžně probíhá koučink 4 členů TOP managementu a manažerské vzdělávání středního zdravotního nelékařského personálu. V únoru proběhne vzdělávání primářů a jejich zástupců v ekonomické a právní oblasti. Dále budeme vytvářet systém hodnocení zaměstnanců a formou field asistence pro personalisty a školením vedoucích zaměstnanců je podpoříme při jejich zavádění do praxe. Na podzim roku 2012 proběhne mystery shopping zaměřený na dodržování standardů komunikace s pacienty a měření spokojenosti pacientů dle metodiky MZ ČR Kvalita očima pacienta Následná podpora v implementaci kompetenčního modelu lékárny Kompetenční model pro síť lékáren Dr. Max Školení pro práci se standardem obchodního rozhovoru v lékárnách Mystery shopping lékárny - systému mystery shoppingu (oblasti, kritéria) + realizace v síti lékáren + vytvoření závěrečné zprávy s návrhy řešení problémů Mystery shopping sítě lékáren Dr. Max s návrhem řešení na změnu návrh systému mystery shoppingu (oblasti, kritéria) + realizace v síti 55 lékáren + vytvoření závěrečné zprávy s návrhy řešení v oblasti obsluhy klientů Podpora při vytvoření standardu obchodního rozhovoru vytvoření standardu (ve spolupráci s vybranými pracovníky Miraklu) + úvodní školení pro před vybranou skupinu tutorů a workshop pro store manažery podporující prosazení standardu do praxe

23 Stránka 23 z 26 NEMOCNICE LITOMYŠL NEMOCNICE MILOSRDNÝCH BRATŘÍ BRNO Výstavba systému řízení kvality podle normy ISO 9001:2000 Tvorba strategie rozvoje nemocnice, komunikační strategie Vstupní analýza řízení procesů - zaměření na efektivnost a kvalitu Vstupní analýza řízení procesů zaměření na efektivitu a kvalitu NEMOCNICE NA HOMOLCE PRAHA NEMOCNICE OSTROV NEMOCNICE PRACHATICE NEMOCNICE PŘEROV Interim management personální ředitel Projekt řízení lidských zdrojů zaměřeno na rozvoj lidských zdrojů Osobní poradenství pro management nemocnice Rozvoj kvality služeb zaměřeno na koncepci práce s personálem Zavedení finančního řízení a controllingu Tvorba strategie nemocnice Řízení rizik při poskytování zdravotní péče SHC (Safe Health Care) Tvorba strategie nemocnice do roku 2008 Výstavba systému řízení kvality podle normy ISO 9000:2001 Audit procesů a činností vstupní analýza řízení nemocnice Poradenství při implementaci systému řízení kvality podle normy ISO 9001: analýza současného stavu nastavení a fungování procesů v praxi včetně identifikace potenciálu pro zlepšování v oblastech hlavních procesů, manažerských a podpůrných procesů. Vytvoření systému interního auditu kvality a jeho implementace Vybudování systému řízení kvality podle normy ISO 9001:2000 Vstupní analýza řízení procesů zaměření na normu ISO 9001:2000 NEMOCNICE RUDOLFA A STEFANIE BENEŠOV NEMOCNICA S POLIKLINIKOU DUNAJSKA STREDA Prostor pro potenciál zaměstnanců Nemocnice Rudolfa a Stefanie Benešov, a.s. - Cílem projektu bylo prohlubovat odbornou způsobilost středního managementu v rozvíjení vlastní osobností a odbornosti a podobným způsobem rozvíjet osobnost a odbornost podřízených v souladu s dikcí Etického kodexu zdravotnického pracovníka. PROJEKT: Manažerská diagnostika nemocnice a návrh budoucího rozvoje

24 Stránka 24 z 26 zhodnocení výchozí situace z pohledu hospodárnosti, organizace práce, řízení procesů a kvality poskytovaných služeb NEMOCNICA S POLIKLINIKOU SKALICA NEMOCNICA S POLIKLINIKOU SV. LUKÁŠA GALANTA PROJEKT: Manažerská diagnostika nemocnice a návrh budoucího rozvoje zhodnocení výchozí situace z pohledu hospodárnosti, organizace práce, řízení procesů a kvality poskytovaných služeb PROJEKT: Manažerská diagnostika nemocnice a návrh budoucího rozvoje zhodnocení výchozí situace z pohledu hospodárnosti, organizace práce, řízení procesů a kvality poskytovaných služeb NEMOCNICA S POLIKLINIKOU TOPOLČANY Vstupní analýza řízení procesů zaměření na efektivitu a kvalitu NEMOCNICE ŠTERNBERK Vybudování systému řízení kvality podle akreditačních standardů SAK ČR NEMOCNICE TŘEBÍČ Strategické workshopy Zákaznický audit příprava a realizace zákaznického auditu formou mystery shoppingu v ambulancích, lůžkových oddělení, laboratořích a vrátnici, zjištění stavu přístupu lékařského i nelékařského personálu ke klientům formou rozhovorů a pozorování. Výsledkem auditu byla doporučení pro zvýšení kvality zákaznického chování zdravotnického personálu nemocnice. Zákaznický audit proběhl ve dvou vlnách pro vyhodnocení posunu výsledků Zákaznický audit zjištění stavu přístupu lékařského i nelékařského personálu ke klientům formou mystery shoppingu, rozhovorů a pozorování. Návrhy opatření a doporučení pro zlepšení Vybudování systému řízení kvality podle normy ISO 9001: Zavedení do řízení nemocnice nástroje, které podpoří zvýšení kvality poskytovaných služeb v oblasti zdravotní péče Konsolidace provozu laboratoří Změna systému odměňování nový systém odměňování zaměstnanců nemocnice Rozvoj manažerských kompetencí vzdělávací program liniových manažerů Tvorba a implementace systému řízení lidských zdrojů Krizové řízení nemocnice Tvorba, hodnocení, plnění a aktualizace vize a strategie rozvoje Nemocnice Třebíč - Zavedení do řízení nemocnice nástroje, které

25 Stránka 25 z 26 podpoří zvýšení efektivity a kvality poskytovaných služeb v oblasti zdravotní péče a využívání disponibilních zdrojů NEMOCNICE ÚSTÍ NAD ORLICÍ Zefektivnění procesu nákupu Tvorba strategie rozvoje nemocnice do roku 2008, krizové řízení Vstupní analýza řízení procesů zaměření na efektivnost a kvalitu NEMOCNICA ZDRAVIE PÚCHOV Analýza řízení nemocnice a návrh budoucího rozvoje OBLASTNÍ NEMOCNICE JIČÍN Vzdělávání - cesta ke kvalitě Cílem projektu bylo zaměření se na zlepšení kvality práce zaměstnanců. OPOČENSKÁ NEMOCNIČNÍ Výstavba systému řízení kvality podle normy ISO 9001:2000 Vstupní analýza řízení procesů zaměření na efektivnost a kvalitu PARDUBICKÁ KRAJSKÁ NEMOCNICE PRIVÁTNÍ OČNÍ KLINIKA PRAHA Outdoor a workshop na téma kvalita setkání managementu nemocnice v přírodě, které bylo zaměřeno na posílení jejich týmové soudržnosti a spolupráce Posílení týmové spolupráce v kolektivu vedení společnosti a řešení otázek souvisejících se zvyšováním kvality poskytovaných služeb Vybudování systému řízení kvality podle normy ISO 9001:2000 PROCARE VĚZEŇSKÁ NEMOCNICE PANKRÁC Podpora při adaptaci zaměstnanců vytvoření standardu obsluhy klienta + několik workshopů pro nově přijaté zaměstnance greenfield projektu polikliniky v Košicích Audit a nastavení modelu obsluhy klientů v zařízeních společnosti v první fázi šlo o audit fungující obsluhy v jednotlivých zdravotnických zařízeních + vytvoření modelu obsluhy (popis procesů, kompetencí) + on the job školení pracovnic na greeenfield poliklinice v Košicích Procesní a personální audit včetně doporučení počtu a složení personálu

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně

Více

Curriculum vitae - Stanislav Loskot. Vysokoškolské, magisterský program, MBA (Ústav práva a právní vědy)

Curriculum vitae - Stanislav Loskot. Vysokoškolské, magisterský program, MBA (Ústav práva a právní vědy) Profesní životopis Jméno a příjmení Mgr. Stanislav Loskot, MBA Adresa Košařiska 112 Milíkov 739 81 Telefon +420 737 977 779 E-mail Státní příslušnost loskot.stanislav@gmail.com Česká republika Datum narození

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036 V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice

Více

Vymezení předmětu zakázky

Vymezení předmětu zakázky Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu

Více

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních

Více

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit

Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit Nabídka spolupráce stručný přehled t, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit Pro Centre, s.r.o. Ing.Jana Bíšková Jednatelka společnosti E mail : jana.biskova@procentre.eu

Více

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Využijte dotace z projektu POVEZ na vzdělávání vašich zaměstnanců Projekt POVEZ = kvalitně proškolení zaměstnanci bez starostí pro

Více

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti společnosti Ostrapack, s.r.o. a jejich zaměstnanců formou systematického vzdělávání na základě klíčových kompetencí zaměstnanců Projekt byl financován z prostředků

Více

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ

FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ VZDĚLÁVACÍ A VÝCVIKOVÉ KURZY Nabízíme: INDIVIDUÁLNÍ PŘÍSTUP PROGRAMY NA KLÍČ Význam má takové vzdělávání, které reaguje na zcela konkrétní potřeby. Kurzy v oblasti : sociálně

Více

Rada statutárního města Chomutova

Rada statutárního města Chomutova SMĚRNICE RSMCH Platnost od: 1.5.2013 Číslo: 038/03-13 Autor dokumentu: Správce dokumentu: Rada statutárního města Chomutova Odbor interní audit - právní úsek Název dokumentu: Pravidla pro periodické práce

Více

Zpráva o výsledcích výběrového procesu

Zpráva o výsledcích výběrového procesu Zpráva o výsledcích výběrového procesu I. Identifikace výzvy Číslo prioritní osy 4 Název prioritní osy Číslo oblasti podpory 4.1 Název oblasti podpory Číslo výzvy 57 Veřejná správa a veřejné služby Posilování

Více

Seznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o. 2007-2012. Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska

Seznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o. 2007-2012. Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska Seznam referencí Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o. 2007-2012 Zadavatel: Město Sokolov, IČ 295586 Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska Zpracování potřebných podkladů a dokumentů pro vytvoření

Více

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj Karlovy Vary, 23. - 24.1. 2008 4. Národní konference kvality ve veřejné správě Milan Půček,

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005 OBČANSKÉ SDRUŽENÍ INSTAND

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005 OBČANSKÉ SDRUŽENÍ INSTAND VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005 OBČANSKÉ SDRUŽENÍ INSTAND OBSAH: 1. Poslání a cíle občanského sdružení Instand... 2 2. Přehled projektů v roce 2005... 3 2.1 Projekty probíhající v roce 2005... 3 2.2 Připravované

Více

seznámení s nabídkou prezenčních vzdělávacích akcí Mgr. Michal Zídek vedoucí pedagogického oddělení 24. června 2010

seznámení s nabídkou prezenčních vzdělávacích akcí Mgr. Michal Zídek vedoucí pedagogického oddělení 24. června 2010 seznámení s nabídkou prezenčních vzdělávacích akcí Mgr. Michal Zídek vedoucí pedagogického oddělení 24. června 2010 stávající nabídka prohlubování kvalifikace Institut dnes realizuje vzdělávací akce pro

Více

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních

Více

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY. Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2017 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ

Více

AKADEMIE PERSONALISTIKY

AKADEMIE PERSONALISTIKY AKADEMIE PERSONALISTIKY Akademie personalistiky Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních

Více

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Ministerstvo vnitra Odbor strukturálních fondů Ing. Radka Soukupová 7.4.2009 Ministerstvo vnitra ČR tzv. zprostředkující subjekt pro Integrovaný operační

Více

ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU PERSONÁLNÍCH PROCESŮ VE SPRÁVNÍCH ÚŘADECH PŘÍLOHA 1 Přehled služebních úřadů a termínů jimi dodaných dotazníků

ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU PERSONÁLNÍCH PROCESŮ VE SPRÁVNÍCH ÚŘADECH PŘÍLOHA 1 Přehled služebních úřadů a termínů jimi dodaných dotazníků ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU PERSONÁLNÍCH PROCESŮ VE SPRÁVNÍCH ÚŘADECH PŘÍLOHA 1 Přehled služebních úřadů a termínů jimi dodaných dotazníků SEZNAM SLUŽEBNÍCH ÚŘADŮ Datum odevzdání 1 Úřad vlády ČR 10.7.2015

Více

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Kvalita ve veřejné správě = míra naplňování

Více

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov MěÚ Benešov Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov

Více

Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR, 19. 21. 2.

Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR, 19. 21. 2. Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR, 19. 21. 2. 2013, Brno JUDr. Věra Vojáčková, ředitelka Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Více

Úvod. Projektový záměr

Úvod. Projektový záměr Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz

Více

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ

Více

Roční evaluační plán

Roční evaluační plán Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU

Více

SEZNAM SLUŽEBNÍCH ÚŘADŮ

SEZNAM SLUŽEBNÍCH ÚŘADŮ SEZNAM SLUŽEBNÍCH ÚŘADŮ 1 Úřad vlády ČR 2 Ministerstvo dopravy 3 Drážní inspekce 4 Drážní úřad 5 Státní plavební správa 6 Úřad pro civilní letectví 7 Ústav pro odborné zjišťování příčin leteckých nehod

Více

KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB

KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB 2011 PPŠ INSTITUT CELOŽIVOTNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ PŘEROV, s.r.o. PALACKÉHO 1380/19, 750 02 PŘEROV TEL: 581 259 138 MOBIL: 606 045 111, 724 972 133 E-MAIL: pps@ppsinstitut.cz http://www.ppsinstitut.cz

Více

MEPCO, s. r. o. Mezinárodní poradenské centrum obcí. Krajské setkání Svazu měst a obcí ČR

MEPCO, s. r. o. Mezinárodní poradenské centrum obcí. Krajské setkání Svazu měst a obcí ČR MEPCO, s. r. o. Mezinárodní poradenské centrum obcí Krajské setkání Svazu měst a obcí ČR vlastníci: MEPCO, s. r. o. Mezinárodní poradenské centrum obcí Svaz měst a obcí ČR VNG International (= agentura

Více

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie

Více

Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí

Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu: CZ.1.04 Název

Více

Vysoká škola sociálně správní, Havířov. Vyhláška rektora č. 4/2015 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém roce 2015/2016

Vysoká škola sociálně správní, Havířov. Vyhláška rektora č. 4/2015 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém roce 2015/2016 Vysoká škola sociálně správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. Vysoká škola sociálně správní, Havířov Vyhláška rektora č. 4/2015 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém

Více

I. Fáze analýzy vzdělávacích potřeb úředníků ÚSC

I. Fáze analýzy vzdělávacích potřeb úředníků ÚSC PREZENTACE VÝSTUPŮ PROJEKTU v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0069 Tvorba vzdělávacích programů pro strategické řízení rozvoje měst a obcí I. Fáze analýzy vzdělávacích

Více

Výzva k podání nabídek

Výzva k podání nabídek Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): 05933 Výběrové řízení na dodavatele systematického vzdělávání

Více

Kompetenční modelování v praxi

Kompetenční modelování v praxi Kompetenční modelování v praxi část 4 Projekt: Dílna kompetencí města Uherské Hradiště Uherské Hradiště, 9. 6. 2011, 16.6. 2011 Ing. Milan Půček, MBA, PhD. Tento projekt je spolufinancován ESF prostřednictvím

Více

Výzva k podání nabídek

Výzva k podání nabídek Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): Zvýšení kvality řízení na Městském úřadu Lanškroun Služba

Více

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace

Více

praha a brno červenec prosinec 2009

praha a brno červenec prosinec 2009 profesní semináře praha a brno červenec prosinec 2009 budete vynikat Proč Tutor? Široká nabídka seminářů Veřejné nebo zakázkové firemní kurzy Kvalitní a profesionální lektorský tým Moderní učebny v centru

Více

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst úvodní seminář Litoměřice, 16. března 2016 www.zdravamesta.cz/js2016 Akce byla podpořena z Programu švýcarsko-české spolupráce. Supported by a grant from Switzerland through the

Více

Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov MěÚ Benešov Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov

Více

Přehled realizovaných pro top management společnosti

Přehled realizovaných pro top management společnosti Přehled realizovaných pro top management 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie 28.1.2010 Firemní kultura a strategie 1.3.2010 Vedení lidí 29.3.2010 Motivace zaměstnanců 20.4.2010 Komunikace 12.5.2010

Více

Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost

Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy Upřesnění výzvy v bodě 3.4 a specifikace podporovaných klíčových aktivit Cílem výzvy je v

Více

Analýza stavu projektového řízení v krajích. Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal

Analýza stavu projektového řízení v krajích. Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal Analýza stavu projektového řízení v krajích Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal Agenda Úvod Analýza stavu projektového řízení v krajích Doporučení a možnosti řešení Závěr 2 ITEG a.s. Poradenská a konzultační

Více

Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA

Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme MUDr.Svatopluk Němeček,MBA FAKULTNÍ NEMOCNICE OSTRAVA základní informace - Největší lůžkové zařízení v Moravskoslezském kraji - Právní forma : příspěvková

Více

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR Společnost TEMPO byla založena na podzim roku 1996 v Ostravě. V roce 1998 jsme začali působit v Praze. Nyní školíme po celé ČR. Nabízíme vám

Více

1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY

1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Výběr dodavatele vzdělávacích a poradenských služeb v rámci projektu Zavedení systému hodnocení a motivace zaměstnanců David Türke Uniwin 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE

Více

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Název projektu: Vzdělávání konkurenceschopnost prosperita Registrační číslo projektu: CZ.04.1.03/4.1.11.3/2922 ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ s uveřejněním dle Příručky pro příjemce finanční podpory

Více

Nabídka AQE advisors, a.s. Rozvoj psychologicko-manažerských dovedností ve zdravotnických profesích

Nabídka AQE advisors, a.s. Rozvoj psychologicko-manažerských dovedností ve zdravotnických profesích Nabídka AQE advisors, a.s. Rozvoj psychologicko-manažerských dovedností ve zdravotnických profesích 1 OBSAH 1. PŘEDSTAVENÍ NABÍDKY AQE ADVISORS... 3 2. POPIS KURZŮ... 4 2.1. Efektivní komunikace s pacientem...

Více

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Název projektu: Číslo projektu: Tradice rodinné firmy je závazkem, ale i výzvou ke zvýšení konkurenceschopnosti BIERHANZL GROUP, a. s. CZ.04.1.03/4.1.02.3/0006 ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Název

Více

Centrum praktického ekonomického vzdělávání v Ústeckém kraji

Centrum praktického ekonomického vzdělávání v Ústeckém kraji Centrum praktického ekonomického vzdělávání v Ústeckém kraji Prezentace projektu 16. 4. 2015 Praha MŠMT Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.1.00/54.0049 Projekt CEV Realizátor: UJEP v Ústí nad Labem,

Více

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum

Více

Rozvoj lidských zdrojů MÚ Dobruška podle standardu Investors in People

Rozvoj lidských zdrojů MÚ Dobruška podle standardu Investors in People Rozvoj lidských zdrojů MÚ Dobruška podle standardu Investors in People Tento projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost

Více

POSKYTOVATELÉ DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ

POSKYTOVATELÉ DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Analýza nabídky a zhodnocení vzdělávacího potenciálu dalšího vzdělávání v krajích POSKYTOVATELÉ DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Setkání se zástupci krajů * Beroun 2005 1 Lisabon: podporovat sdružování a vzájemnou spolupráci

Více

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část ní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu 02. Informace o kurzu 01. Úvod do managementu ve veřejné správě

Více

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Úvod do projektu Standardizace provozních funkcí ÚSC Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Měníme zvyky a posouváme mentální bloky POPTÁVKA Tlak na rozpočet, obtížně stanovitelné rozpočtové

Více

ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace

ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace Žadatel projektu Název projektu Název operačního programu Prioritní osa programu Název oblasti podpory Celkový rozpočet projektu ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace Škola pro život v 21.

Více

Vzdělávací projekt Zdravá nemocnice

Vzdělávací projekt Zdravá nemocnice Vzdělávací projekt Zdravá nemocnice Název operačního programu: : OP Lidské zdroje a zaměstnanost Název oblasti podpory: Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti podniků Název výzvy: Školení

Více

Příloha č. 1. k výzvě č. 03 pro oblast podpory Zvyšování kvality ve vzdělávání. Podrobný rozpis podporovaných aktivit

Příloha č. 1. k výzvě č. 03 pro oblast podpory Zvyšování kvality ve vzdělávání. Podrobný rozpis podporovaných aktivit Příloha č. 1 k výzvě č. 03 pro oblast podpory 1.1 - Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný rozpis podporovaných aktivit Podporovaná aktivita: Vytváření podmínek pro implementaci školních vzdělávacích

Více

A) VZDĚLÁVÁNÍ A PODPORA STŘEDNÍHO ZDRAVOTNICKÉHO MANAGEMENTU A.1) OSOBNOSTNÍ ROZVOJ A EMOČNÍ INTELIGENCE

A) VZDĚLÁVÁNÍ A PODPORA STŘEDNÍHO ZDRAVOTNICKÉHO MANAGEMENTU A.1) OSOBNOSTNÍ ROZVOJ A EMOČNÍ INTELIGENCE Příloha č. 2 OBECNÉ INFORMACE Dodavatel vzdělávací aktivity bude povinen: - zajistit vzdělávací aktivity včetně veškerých aktivit souvisejících s realizací a zahrnutých do ceny dle požadavku výzvy - spolupracovat

Více

Rok Počet místností Počet úkonů celkem Počet úkonů - děti

Rok Počet místností Počet úkonů celkem Počet úkonů - děti Příloha č. 2: Přehled Speciálních výslechových místností a počty v nich realizovaných úkonů Porovnání počtu místností a úkonů v roce 2014 a v roce 2015: Rok Počet místností Počet úkonů celkem Počet úkonů

Více

Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012

Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012 Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu 25. dubna 2012 1 Agenda prezentace 1. Cíle projektu; 2. Realizované činnosti v projektu; 3. Příklady výstupů z projektu; 4. Harmonogram projektu;

Více

Představení projektu

Představení projektu Představení projektu Kompletní dodávka modelu procesního řízení a nákladové optimalizace Procesní audit města Valašské Meziříčí 3.9.2010 Lenka Odehnalová Jaroslav Mikolášek Agenda Představení společnosti

Více

Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková

Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková 1) Regionální politika 2) Strukturální fondy 3) Operační programy 2007 2013 4) Projektová žádost 5) Aktuální stav čerpání 6) Problémy s Operačními programy strana

Více

VYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE

VYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE VYSOKÁ ŠKOLA REGIONÁLNÍHO ROZVOJE Historie VŠRR státní souhlas MŠMT v listopadu 2003 akreditace prvního studijního oboru Regionální rozvoj ve studijním programu Regionální rozvoj v prosinci 2003 (PS) rozšíření

Více

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Organizace je držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2001. Manažer kvality Vzdělávací modul nabízí vzdělávání pro oblast managementu

Více

Modernizace systému řízení daňové a celní správy - skutečná příležitost pro optimalizaci. (Studie proveditelnosti na GŘC) Ivana Brzoňová 4.4.

Modernizace systému řízení daňové a celní správy - skutečná příležitost pro optimalizaci. (Studie proveditelnosti na GŘC) Ivana Brzoňová 4.4. Modernizace systému řízení daňové a celní správy - skutečná příležitost pro optimalizaci (Studie proveditelnosti na GŘC) Ivana Brzoňová 4.4.2011 Obsah: Cíl studie proveditelnosti Postup zpracování studie

Více

ZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ

ZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ Registrační číslo projektu Název projektu Název příjemce CZ.1.04/1.1.02/35.00379 Vzděláváním zaměstnanců KOBLA, spol. s r.o. ke zvýšení jejich adaptability KOBLA, spol. s.r.o. IČ 42192153 Kontaktní osoba

Více

Číslo projektu: CZ.1.04/1.1.02/35.00309 Název programu: OP Lidské zdroje a zaměstnanost

Číslo projektu: CZ.1.04/1.1.02/35.00309 Název programu: OP Lidské zdroje a zaměstnanost VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY Komplexní vzdělávání, osobnostní rozvoj a zvyšování adaptability zaměstnanců Číslo projektu: CZ.1.04/1.1.02/35.00309 Název programu: OP Lidské zdroje a zaměstnanost Firma: POHL cz,

Více

OBECNÉ INFORMACE. Oskara Motyky 2985/7, 702 00 OSTRAVA tel.: +420 591 124 075, mob.: +420 722 047 904 e mail: rubiso@centrum.cz

OBECNÉ INFORMACE. Oskara Motyky 2985/7, 702 00 OSTRAVA tel.: +420 591 124 075, mob.: +420 722 047 904 e mail: rubiso@centrum.cz OBECNÉ INFORMACE Oskara Motyky 2985/7, 702 00 OSTRAVA tel.: +420 591 124 075, mob.: +420 722 047 904 e mail: rubiso@centrum.cz Obsah Profil Identifikační údaje Nabídka klientům Návrh vzdělávacích programů

Více

Vysoká škola sociálně správní, Havířov. Vyhláška rektora č. 2/2016 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém roce 2016/2017

Vysoká škola sociálně správní, Havířov. Vyhláška rektora č. 2/2016 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém roce 2016/2017 Vysoká škola sociálně správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. Vysoká škola sociálně správní, Havířov Vyhláška rektora č. 2/2016 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém

Více

Funkce PPP Centra a jeho projekty. Stavební fórum, Ostrava únor 2008

Funkce PPP Centra a jeho projekty. Stavební fórum, Ostrava únor 2008 Funkce PPP Centra a jeho projekty Stavební fórum, Ostrava únor 2008 PPP Centrum a.s. Akciová společnost vlastněná ze 100 % MF ČR. Poskytování úplatné asistence výhradně veřejnému sektoru. Jediná společnost

Více

Enterprise Europe Network

Enterprise Europe Network Enterprise Europe Network v České republice Ing. Daniela Váchová Financování pro malé a střední podniky 20.května 2008 Praha Základní informace Výzva EK v Rámcovém programu pro konkurenceschopnost a inovace

Více

Nabídka vzdělávání zaměstnanců financovaného ze zdrojů EU Realizátor projektů ESF: Školamanažerskéhorozvoje rozvoje s.r.o. ro Představení Školy manažerského rozvoje založena v roce 1995 s posláním šířit

Více

Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/35.00262 Vzdělávání - cesta ke kvalitě

Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/35.00262 Vzdělávání - cesta ke kvalitě Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/35.00262 Vzdělávání - cesta ke kvalitě Oblastní nemocnice Jičín a.s. Souhrn výstupů ze vzdělávání v rámci projektu Vzdělání

Více

Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF

Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF Český institut efektivního managementu Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF Roman Fišer CIEM Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF Model vznikal od roku

Více

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době

Více

Efektivní řízení veřejné správy koncepce a SW nástroje společností:

Efektivní řízení veřejné správy koncepce a SW nástroje společností: Efektivní řízení veřejné správy koncepce a SW nástroje společností: Ing. Ján Debnár obchodní manažer DYNATECH s.r.o. Ing. Alexander Toloch ředitel ATTN s.r.o. Michal Chmelo obchodní manažer QCM s.r.o.

Více

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK Popis podporovaných aktivit oblasti podpory č. 1. 1 Popis jednotlivých aktivit oblastí podpory je pro žadatele pouze orientační, není závazný ani konečný. 1. Vytváření podmínek pro implementaci školních

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

Development Centrum NABÍDKA M.C.TRITON. Kontaktní osoba: Ing. Radek Tesař. Mobil: +420 603 558 650. Email: tesar@mc-triton.cz

Development Centrum NABÍDKA M.C.TRITON. Kontaktní osoba: Ing. Radek Tesař. Mobil: +420 603 558 650. Email: tesar@mc-triton.cz M.C.TRITON, spol. s r.o. Evropská 846/176a, 160 00 Praha 6 telefon: + 420 255 710 600, fax: + 420 255 710 699 e-mail: info@mc-triton.cz, www.mc-triton.cz IČ: 49622005, DIČ:CZ49622005 Kontaktní osoba: Ing.

Více

Vysoká škola sociálně-správní, Havířov. Vyhláška rektora č. 4/2014 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém roce 2014/2015

Vysoká škola sociálně-správní, Havířov. Vyhláška rektora č. 4/2014 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém roce 2014/2015 Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. Vysoká škola sociálně-správní, Havířov Vyhláška rektora č. 4/2014 Přihlašování k tématům bakalářských prací v akademickém

Více

Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy. Najděte nejlepší

Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy. Najděte nejlepší Najděte nejlepší Nábor ve veřejné správě založený na kompetencích 526958-LLP-1-2012-1-PL-LEONARDO-LMP Školící metodologie a osnovy Návrh kurzu pro uživatele programu FTB v organizacích veřejné správy 1

Více

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Zadání zakázky dle Metodického pokynu pro zadávání zakázek pro příjemce finanční podpory projektů operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Název zakázky: Identifikace: Název

Více

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Východiska projektu KSŘ SML Výzvy vedení města: Transparentnost Efektivita Profesionalita K naplnění těchto výzev bude muset

Více

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava Veřejný nákup vs. veřejná zakázka Trendy ve veřejném nakupování zaměření na kvalitu i efektivitu

Více

Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno 9. Národní konference kvality - prezentace zavádění CAFu do PO Jihomoravského kraje Historie

Více

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová 9. 11. 2016 ÚZIS ČR referenční síť poskytovatelů 1. ÚZIS ČR na základě zákona č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním pojištění

Více

Návrh aktualizace globálního strategického cíle 5 Efektivní správa věcí veřejných. Strategická expertní skupina Trojanovice,

Návrh aktualizace globálního strategického cíle 5 Efektivní správa věcí veřejných. Strategická expertní skupina Trojanovice, Návrh aktualizace globálního strategického cíle 5 Efektivní správa věcí veřejných Strategická expertní skupina Trojanovice, 8. 12. 2011 Globální specifický cíl 5 základní informace Globální cíl obsahuje

Více

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu:

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu: PROJEKTOVÝ ZÁMĚR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách Ţadatel projektu: Základní škola a Mateřská škola Verneřice,

Více

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK OBSAH: 1. Úvod... 3 2. Metodologie... 4 2.1 Základní nástroje sběr dat:... 4 2.2 Základní nástroje analýza a syntéza:...

Více

Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců

Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců I. Základní informace o projektu Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců Firma: Statutární město Hradec Králové Československé

Více

EPC projektů a další vývoj v České é republice

EPC projektů a další vývoj v České é republice Současné podmínky EPC projektů a další vývoj v České é republice Ing. Vladimír Sochor SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. Workshop Perspektivy metody EPC v České republice, Praha,

Více

Operační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

Operační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant. Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014

Více

Výzva k podání nabídek, na kterou se vztahuje zadávací řízení dle zákona č. 137/2006 Sb.

Výzva k podání nabídek, na kterou se vztahuje zadávací řízení dle zákona č. 137/2006 Sb. Výzva k podání nabídek, na kterou se vztahuje zadávací řízení dle zákona č. 137/2006 Sb. Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební

Více

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky

Více

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu

Více

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO PROJEKTOVÝ ZÁMĚR OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST Žadatel projektu Číslo projektu Název projektu Název operačního programu Prioritní osa programu: Název oblasti podpory: Rozpočet projektu

Více

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj Ing. Hana Janáčková regionální projektová manažerka Brno, 26. února 2014 Regionální kancelář

Více

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014 Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu Senát PČR 10. 4. 2014 Systém výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) v ČR Legislativa VaVaI zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experiment. vývoje

Více