Financování divadel v USA:

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Financování divadel v USA:"

Transkript

1 Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? Petra Kašparová 1

2 Abstrakt Tento e-book analyzuje zdroje financování divadel v USA a zaměřuje se především na praktické pomůcky, které čtyři vybraná divadla využívají, a které jim pomáhají zajistit budoucnost bez většího přispění státní podpory. Tato práce by měla sloužit jako základní orientační materiál ve složitém prostředí amerických divadel se zacílením na fundraisingové metody a jejich uplatnění v praxi. Práce klade velký důraz na praktickou část, kde jsou popisovány konkrétní modely financování divadel. Na čtyřech velmi odlišných divadlech jsou naznačeny různé možnosti vedení kampaní a aktivit fundraiserů. Závěr práce se věnuje vhodným příkladům, které by česká divadelní scéna mohla v budoucnu rozvíjet. Obsah Úvodní slovo autorky 4 1 Fungování divadel v USA a jejich veřejná podpora 5 2 Možnosti financování divadel v USA Správní rada a její funkce v divadle Individuální dárcovství Nadace Firemní dárcovství 18 3 Konkrétní příklady financování divadel v USA Správní rada a její úloha v divadle z pohledu zkoumaných divadel Přístup k individuálním dárcům z pohledu zkoumaných divadel Využití nadací z pohledu zkoumaných divadel Spolupráce firem a divadel u konkrétních příkladů Státní podpora čtyř konkrétních divadel 32 4 Aplikovatelnost fundraisingových metod v českém prostředí 34 5 Závěr 36 Přílohy 38 Seznam použitých pramenů a literatury 47 E-book vznikl na základě bakalářské práce Skladba finančních zdrojů divadel v USA, která byla obhájena na Divadelní fakultě Akademie múzických umění v Praze v roce Seznam použitého označování a zkratek PACF Princeton Area Community Foundation STC Shakespeare Theatre Company GSP George Street Playhouse VIP very important person, velmi důležitá osoba NEA National Endowment for the Arts WCAC Washington D.C. City Arts Council Prohlášení: Tento materiál je informačním produktem. Jakékoliv šíření nebo poskytování třetím osobám bez souhlasu autorky je zakázáno. Děkuji za pochopení a respektování tohoto sdělení. Stažením tohoto materiálu rozumíte, že jakékoli použití informací z tohoto materiálu a úspěchy či neúspěchy z toho plynoucí, jsou pouze ve Vašich rukách a autorka za ně nenese žádnou zodpovědnost. V tomto materiálu můžete najít informace o produktech nebo službách třetích osob. Tyto informace jsou pouze doporučením a vyjádřením mého názoru k této tematice. 2 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 3

3 Úvodní slovo autorky 1 Fungování divadel v USA a jejich veřejná podpora Hlavním důvodem, který mne vedl k napsání této práce, byla má zvědavost a touha nahlédnout hlouběji do kulturního stavu Spojených států amerických a podívat se důkladněji, zda se máme od světové velmoci co učit nebo se raději poučit. Také fakt, že jsem díky školnímu stipendiu dostala možnost strávit zde tři měsíce, mi umožňuje vložit do této práce osobní zkušenosti a poznatky. Cílem této práce je analyzovat zdroje financování divadel v USA a zaměřit se především na praktické pomůcky, které čtyři vybraná divadla využívají, a které jim pomáhají zajistit budoucnost bez většího přispění státní podpory. Existuje spousta faktorů, které odlišují naši společnost od americké. Je nutné si uvědomit, že je to také pečlivost, důslednost a nápaditost v oblasti získávání zdrojů, které vedou americké neziskové společnosti k úspěchu. V této práci se nejprve zaměřím na současnou kulturní situaci. Dále zde představím čtyři různá divadla, která působí ve státě New Jersey nebo Washingtonu D.C. a jejichž odlišnosti ve způsobu financování mohou být zajímavým příkladem neziskového mainstreamového divadla s dlouhou tradicí, která ne vždy znamená jistou pozici na trhu. Poslední kapitola této práce se zaměřuje na praktické uplatnění některých metod v České republice. Mým cílem je zde zdůraznit proveditelnost a jednoduchost některých fundraisingových aktivit, které mohou vést k úspěchu. Petra Kašparová Stejně jako v Evropě, i v USA jsou divadla zisková a nezisková. Mezi ziskové formy se řadí především divadla muzikálová. Americký muzikál je ve světě spojován s Broadwayí, kde se hraje až 40 muzikálových titulů a her ročně. Přibližně 1/8 z nich je produkována neziskovými divadelními společnostmi. Můžeme říci, že kromě Broadwaye, Las Vegas a hostujících show, jsou všechna divadla ve Spojených státech nezisková 1. Základním rozdílem z finančního hlediska je, že zisková divadla produkují představení tak dlouho, dokud vydělávají, zatímco pro nezisková divadla to není vždy rozhodujícím faktorem. Prodej vstupenek tvoří u neziskových divadel ideálně přibližně 40-60% z celkového rozpočtu. Znamená to tedy, že nezisková divadla jsou nucena si obstarat velkou část financí z jiných zdrojů. Divadla v USA nefungují na repertoárové bázi, jak jsme tomu zvyklí v Evropě, ale můžeme mluvit například o tzv. stagioně. V běžné praxi se 4-6 týdnů zkouší a následně se přibližně měsíc hraje. Běžné časy představení jsou středa či čtvrtek až neděle. V sobotu je možné nasadit představení dvě, v neděli se běžně hraje představení od Takto se hraje jedna hra několik týdnů a následuje opět proces zkoušení a zavřeného divadla. Kromě stagiony se v USA setkáme také se seriálovým provozem 22, který je typický především pro muzikálové produkce. V praxi se na jedné scéně hraje jedno představení stále dokola, dokud se neobjeví problém s návštěvností. Většinou a nejčastěji dochází k mixování těchto principů. Na úvod této kapitoly je nutné zmínit, že v USA neexistuje nám známé ministerstvo kultury. Tuto pozici zde na státní úrovni zastává National Endowment for the Arts. Divadla, jako neziskové organizace, nemají legální možnost být pouze kulturní institucí. Oprávnění o provozování činnosti se uděluje ve spojení se vzdělávací činností. To je také důvod, proč je běžné, že ve většině divadel je vzdělávací činnost a práce s dětmi na hlavní úrovni, ačkoliv divadlo samo o sobě edukativní funkci zastává. Oprávnění, které organizace získá je uvedeno pod označením 501(c)3 a jeho přidělení není rychlou záležitostí, nýbrž otázkou několika let. Přidělováním registrací je oprávněna Internal Revenue Service. 1 Commercial theatres versus Non-for-Profit Theatres. [online] [cit ]. Dostupné z: 2 DVOŘÁK, Jan. Malý slovník managementu divadla: příručka pro organizátory, produ centy, manažery, produkční, studenty a adepty studia divadla, kultury a umění. Vyd. 1. Praha: Pražská scéna, 2005, s Teatrologie, sv. 13. ISBN Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 5

4 Divadla můžeme zjednodušeně rozdělit do tří základních kategorií. Jedná se o: divadla komunitní, kterých je v USA v současnosti 724, přičemž nejvíce jich nalezneme v Kalifornii, Texasu, Pennsylvánii a Marylandu. Tato divadla se registrují u Americké asociace komunitních divadel. Komunitní divadla mají možnost žádat o granty, ale nejsou ke státnímu aparátu nijak vázány. Typicky se jedná o divadla částečně dobrovolnická, která hrají přibližně 4 hry za sezónu. Každá hra je na programu přibližně dva týdny. další kategorií jsou divadla poloprofesionální. Často se jedná například o univerzitní divadla, kde funguje určitá spolupráce mezi univerzitou a poloprofesionálním souborem, který si divadlo pronajímá a má zde rezidenci. třetím typem divadla je v USA divadlo regionální. To jsou profesionální divadla, která mají vlastní prostor, platí profesionální herce a mají smlouvy s odbory. 3 Do této kategorie patří například muzikálová divadla a také čtyři konkrétní divadla, kterým se budu věnovat později podrobně. V některých případech se z této kategorie vymezují divadla z New York City. Patří sem ale obecně divadla zisková i nezisková. Právě residenční divadla a profesionální divadla může zaštiťovat největší profesionální divadelní asociace v USA, League of Resident Theatres (dále LORT), která zajišťuje právní poradenství, obhajuje své členy v diskuzích se státem a vyjednává s hereckými odbory. LORT je také fórum, která dává svým členům možnost diskutovat a zabývat se společně aktuálními otázkami a problémy. Do LORT patří například Shakesepare Theatre Company a George Street Playhouse, kterým se budu věnovat později. Nejdeme zde ale také klasické rezidenční univerzitní divadlo Yale Repertory Theatre a další. Jak již bylo zmíněno, jediným státním aparátem, který zajišťuje drobnou podporu kultury je úřad National Endowment for the Arts (dále NEA). Od svého založení, tedy od roku 1965, NEA přerozdělila $4 miliardy. Kromě grantů zaměřených na rozvoj měst a umění, jsou tu také přímo specializované granty určené pro divadla. Tyto granty jsou pod názvem Art works 1 a 2 vypisovány obvykle dvakrát do roka. V roce 2012 byla pouze jedna uzávěrka, a to v březnu. Pro rok 2013 získalo podporu v tomto programu 146 divadel (včetně muzikálových). Udělená částka se vždy pohybuje v rozmezí $ až $ a celkově bylo přerozděleno $4,4 mil., což je přibližně 3x méně než bylo ve stejném roce přerozděleno v rámci grantů Ministerstva kultury ČR u nás. Z tohoto grantového programu získalo podporu také 61 muzeí s částkou $2,3 mil., 132 hudebních institucí s částkou $3,6 mil. nebo 47 výtvarně zaměřených organizací s částkou $1,2 mil. Tedy divadlo je v kulturní oblasti nejvíce podporované, ačkoliv přidělované částky jsou minimální. Jakou procentuální část tvoří v konkrétních divadlech státní podpora, bude zmíněno v následující kapitole. K získání státní finanční podpory, tedy podpory NEA, je nicméně zapotřebí splnit několik podmínek. Nejzákladnějším požadavkem je, že žádající organizace musí existovat již více než tři roky. Granty, které uděluje NEA, spadají také do takzvané kategorie matching gifts, kde je nutné každý získaný dolar od státu doplnit dolarem získaným z jiných zdrojů. 4 Kromě přímo rozdělovaných grantů směřuje NEA část svých financí přímo konkrétním státům, respektive jejich kulturním sekcím (State Arts Councils nebo State Council on the Arts), které tím doplňují již získaný obnos z daní vybíraných státem a z dotací od regionálních nadací a dalších organizací. Kulturní organizace tak mají možnost žádat o finanční podporu i na této úrovni. Žádat je možné na chod organizace, jednorázový projekt či na zajištění programu sezóny. Žádá se ale s velkým časovým předstihem. Uzávěrku si každý stát určuje individuálně. V tomto dělení nesmíme opomenout také county, tedy samosprávní celek na pomezí mezi státem a městem. County jsou pro nás jednotlivé kraje či distrikty v rámci států. Ne každý takový distrikt má svůj kulturní odbor, ale v některých oblastech je nalezneme a jsou tedy další možností, kde žádat o dotaci. Osobně jsem se nesetkala s žádným divadlem, které by tuto možnost využívalo. V neposlední řadě můžeme o státní dotaci žádat také město. Často právě městské kulturní odbory 5 bývají nejštědřejší, ale ne každé město jimi disponuje. Například Trenton, hlavní město New Jersey, kulturní odbor nemá. Naopak Washington D.C. poskytuje v rámci města podporu mnoha subjektům. Dotace vypisuje v oblastech speciálních projektů, kultury a vzdělávání a také ve smyslu partnerství. 3 Především jde o smlouvu s hereckým odborem pod názvem Actors Equity, který zastupuje více jak herců a stage manažerů a dle jejichž pravidel divadla pořádají konkurzy a vyplácejí odměny. 4 National Endowment for the Arts [online] [cit ]. Dostupné z: 5 V originále City Arts Commission nebo Arts Council 6 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 7

5 2 Možnosti financování divadel v USA Jak již bylo zmíněno, nezisková divadla jsou závislá na financování z různých zdrojů. Pro zdravou neziskovou organizaci působící v kultuře by mělo platit, že 60% rozpočtu tvoří příjmy vygenerované vlastní činností a 40% je tvořeno podporou od okolních subjektů. Takový procentuální poměr je pro mnoho divadel ve světě nesplnitelnou metou. Otázka zdravě fungujícího divadla je pokládána především proto, aby byla zajištěna základní stabilita divadla. Laicky řečeno, přílišná závislost na jednom podporujícím subjektu může způsobit organizaci smrt. Proto je velmi důležitá diverzifikace ve financování. Nezisková divadla v USA mají několik možností financování. Na základě shromážděných dat je možné konstatovat, že největší procento příjmů divadel tvoří velmi často individuální dárci, tedy skupina, která je divadlu nejblíže a jejíž základnou je správní rada. Vzhledem ke struktuře americké společnosti je přirozené, že dalším důležitým aspektem jsou nadace. Neopomeneme se věnovat také firmám, které si v některých případech již uvědomují svou pozici na trhu a fakt, že mají možnost ovlivňovat společenské a kulturní dění ve světě. Graf ukazující podíl jednotlivých příjmů v divadle střední velikosti, konkrétně v George Street Playhouse (New Brunswick, stát New Jersey) V USA existuje několik organizací zabývajících se průzkumem dárcovství. Aktuální informace podává například měsíčník Chronicles of Philanthropy, který monitoruje fundraising v celých Spojených státech a poskytuje mnoho užitečných informací dárcům i neziskovým organizacím. Magazín například v září roku 2012 zveřejnil informace o tom, ve kterých státech USA se daruje nejvíce. 6 Kromě očekávaných států jako je New York, Kalifornie a Florida se mezi nejštědřejší státy zařadily také Pennsylvania, Illinois, Georgia a Texas, který se pohybuje na překvapivém třetím místě. Tento časopis a současné internetový portál také pravidelně zveřejňuje žebříčky nejvýznamnějších dárců v USA, z čehož se postupem času stala prestižní záležitost. V roce 2012 byl nejštědřejším dárcem americký magnát Warren Buffett, který daroval více než $3 miliardy. Následuje ho zakladatel Facebooku Mark Zuckerberg nebo spoluzakladatel společnosti Microsoft, Paul Allen. 7 Dalším významným zdrojem informací je organizace Giving USA, která shromažďuje konkrétní data o dárcovství neziskovým organizacím. Za poplatek si můžete objednat každoročně publikaci, která shrnuje výsledky pro celé území USA. Giving USA je společným projektem nadace Giving USA, The Giving institutu a univerzity v Indianě, kde studenti a profesionálové společně zpracovávají informace již od roku Z těchto dat vychází i publikace The Board s Role in Fundraising, která tvoří podpůrný dokument k workshopu Board Leadership Training. Data zde ukazují, že v roce 2008 darovali 75% darů a dotací individuální dárci, 13% nadace, 7% bylo darováno prostřednictvím závětí a pouhých 5% tvoří příspěvky soukromých podniků a firem. Z veřejných zdrojů putovalo do neziskového sektoru $308 miliard. K tomu je ale třeba dodat, že celých 35% jde církvím, 13 % jde do vzdělání a umění získává pouhá 4%, v číslech $13 miliard. Navíc podpora umění se postupně snižuje. 9 6 Chronicles of Philanthropy. How America gives [online] [cit ]. Dostupné z: 7 Chronicles of Philanthropy. The 2013 Philanthropy 50 [online] [cit ]. Dostupné z: 8 Giving USA reports [online]. [cit ] Dostupné z: 9 The Board s Role in Fundraising: Board Leadership Training. Philadelphia, Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 9

6 Jedním ze zásadních vyhledávacích zdrojů jsou také webové stránky foundationcenter.org, které sdružují informace o potenciálních dárcích z řad nadací a firem. 10 Tuto praktickou pomůcku ve vyhledávání konkrétních dárců využívá většina divadel po celých Spojených státech. Díky nastavitelným kritériím si tak na stránce můžete vyhledat například konkrétní možné firmy z oblasti New Jersey, které v minulosti darovaly finanční obnos divadlům a aktuálně jsou otevřeny žádostem. Divadla nemusí ztrácet čas procházením jednotlivých firem v okolí a doptáváním se, zda by podpořili umění, tak jako jsme tomu zvyklí u nás. 2.1 Správní rada a její funkce v divadle Správní rada má velmi zásadní postavení v divadle. V USA je legálně odpovědná za činnost neziskové organizace. Obecně vzato je nezisková organizace majetkem komunity, občanů, které zastupuje správní rada. Rada drží otěže v otázkách budoucího vývoje organizace, ale také právně odpovídá za její legálnost a kontroluje ji. Správní radě nesmí být vypláceny odměny. K jejímu správnému fungování nám jako podpůrný dokument slouží Bylaws. 11 Počet členů v radě je velmi variabilní a závisí na podmínkách konkrétní organizace. V praxi se počet členů pohybuje mezi číslem deset až padesát. Členství ve správní radě by mělo být výhodné pro obě strany. Organizace si často vybírají profesionály z oborů, kteří se jim následně mohou hodit. Je běžné, že ve správní radě naleznete právníky, účetní, manažery, atd. Na druhou stranu účast v radě může být velmi prestižní záležitostí a může pomoci budovat dobré jméno a pověst dané osoby. Divadla mají snahu vzdělávat svou radu, proto jsou tyto workshopy (např. zmíněný Board Leadership Training) často hojně navštěvovány. Členům správní rady by nemělo stačit platit roční poplatek a sledovat z povzdálí, co se v organizaci děje. Jedna z hlavních hesel dokumentu The Board s Role in Fundraising, říká: Fundraising je zodpovědností správní rady. Ta najímá zaměstnance, kteří jí pomáhají koordinovat, informovat a dovádět jejich společné úsilí do cíle. 12 Tyto workshopy trénují členy rady v mnoha aspektech. Snaží se ukázat, jaké všechny pravomoce má správní rada, a kde všude může a měla by pomáhat. Správní rada by měla organizaci dobře rozumět a podrobně ji znát. V oblasti fundraisingu by měla nejen dávat, ale také aktivně propagovat organizaci, vyhledávat a oslovovat potenciální dárce, vypomáhat při ové a jiné komunikaci s dárci, účastnit se fundraisingových akcí a galavečerů, děkovat dárcům, hledat společnou řeč mezi organizací a komunitou a v neposlední řadě se vzdělávat. 13 Je to nikdy nekončící 10 Foundation Center [online]. [cit ] Dostupné z: 11 Bylaws, v překladu místní nařízení, slouží ke stanovení pravidel fungovaní organizace. 12 The Board s Role in Fundraising: Board Leadership Training. Philadelphia, 2009, 24 s. 13 The Board s Role in Fundraising: Board Leadership Training. Philadelphia, 2009, 24 s. proces. Z toho důvodu jsou v mnoha divadlech členové správní rady voleni na určitý časový úsek, například na 3 až 4 roky a následuje minimálně roční pauza, po které se případně mohou vrátit zpět. Zmínila jsem zde formulaci roční poplatek. O tom, jak konkrétně přispívají členové rady z vlastních zdrojů, budu hovořit v další velké kapitole zabývající se konkrétními příklady divadel. Je třeba si uvědomit, že roční příspěvek divadlu z vlastní kapsy by měl být pro všechny členy samozřejmostí. Rozpětí těchto příspěvků závisí na velikosti a prestiži divadla a může se pohybovat od stovek dolarů do stovek tisíců dolarů. Na hodinách fundraisingu na Rider University v New Jersey profesor Dellinger často zmiňoval toto: Rada musí přispívat z vlastní kapsy. Jak jinak mohou členové rady přesvědčit ostatní, ať finančně přispějí? Nejdříve musí být oni motivováni darovat. 14 Oficiální průzkumy ale ukazují, že pouze 68% organizací opravdu vyžaduje pravidelné příspěvky z řad členů rady a pouze u 40% případů se ukázalo, že opravdu každý člen rady přispívá. 15 Kromě povinnosti přispívat ukazuje průzkum, že 60% organizací vyžaduje, aby jejich rada aktivně vyhledávala potenciální dárce a navštěvovala fundraisingové akce a galavečery. 16 Praxe ale ukazuje, že v americkém prostředí je ne vždy snadné najít zapálené, vzdělané a aktivní dobrovolníky, kteří se na několik let divadlu upíší, a proto dochází často k ustupování z mnoha požadavků. To, jak se rada staví k povinnostem v oblasti fundraisingu ukazuje výzkum v dokumentu Board s Role in Fundraising. 17 Žádat o příspěvek osobně je příjemné pouze 40% členům správních rad neziskových organizací. Nejpozitivněji se rady obecně staví k rozesílání osobních žádacích dopisů. Celých 73% rad tento způsob komunikace upřednostňuje. Tento fakt může velmi ovlivňovat rozhodování osob, zda být či nebýt ve správní radě. Proto je vždy třeba osobní komunikace a s každým přistupujícím hledat zvlášť vhodné možnosti, jak může v procesu vícezdrojového financování přispět. 2.2 Individuální dárcovství Individuální dárci tvoří nejvíce opečovávanou skupinu, která většinou divadlům přispívá nejvíce. Divadla si uvědomují fakt, že jejich diváci jsou potenciálními dárci, a že dárci často věnují velké sumy ze svých závětí. Je to tedy proces, který se nevztahuje pouze k fundraisingovému oddělení, ale je třeba se mu 14 Přednáška profesora Todda Dellingera v rámci semináře Fundraisingu ze dne 9. října The Board s Role in Fundraising: Board Leadership Training. Philadelphia, 2009, 9 s 16 The Board s Role in Fundraising: Board Leadership Training. Philadelphia, 2009, 9 s. 17 The Board s Role in Fundraising: Board Leadership Training. Philadelphia, 2009, 10 s. 10 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 11

7 věnovat z globálního hlediska. Divadlo, které umí kvalitně komunikovat s okolím, má v tomto směru velkou výhodu. Průzkum časopisu Chronicles of Philanthropy ukázal v roce 2012 zajímavé informace sloužící neziskovým organizacím. 18 Časopis například uvádí, že dárci s ročním platem $ a více darují průměrně 4-6% ze svého platu. Příklad dárcovského dopisu od Passage Theatre Divadla každoročně připravují minimálně jednu kampaň cílící na individuální dárce. Tyto kampaně jsou zaměřené na širokou veřejnost. Organizace při oslovování čerpají z vlastních databází, které doplňují z návštěvníků po celý rok. Ideálním časem pro vedení takové kampaně jsou dle profesora Dellingera tři období Může to být například říjen. Doba začátku sezóny, kdy je co představovat. Ideální období oslovování končí Díkuvzdáním. 2. Dále je to období od poloviny ledna do poloviny března. Jde o období, které většinou nenarušují dovolené. 3. Poslední a nejúspěšnější čas bývá konec dubna a začátek května. Kampaně v tomto období se často spojují s fundraisingovými akcemi a galavečery. V USA bývá zažitým zvykem, že hlavním prostředkem komunikace je pošta. V případě, že se jedná o podzimní kampaň, je spolu s osobním dopisem rozesílán také program na sezónu. Naopak jarní kampaň zve často současně na benefiční akci, kterou organizuje většina divadel pravidelně. 18 Chronicles of Philanthropy. How America gives [online] [cit ]. Dostupné z: 19 Přednáška profesora Todda Dellingera v rámci semináře Fundraisingu ze dne 16. října Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 13

8 Některá divadla kromě osobních dopisů posílají také dárcovské brožury (viz přílohy 1, 2 a 3). Posílat tyto dvě složky pohromadě je ideálním prostředkem k oslovení. Osobní dopis se vzkazem od uměleckého šéfa či ředitele divadla je doplněn barevnou brožurou. Sestavení individuálních dárcovských brožur se věnuje velká pozornost. Důraz se klade nejen na poutavé fotografie, ale především na obsahovou část. Je důležité stručně a jasně sdělit, proč organizace stojí za podporu a v čem je jiná. K těmto účelům slouží především vize a mise, které by v několika větách měly tyto informace poutavě předat. Dále brožury často sdělují úrovně, ve kterých je možné darovat a co dárce za svůj dar obdrží. Divadla se věnují pojmenování dárcovských úrovní velmi pečlivě. Často jsou to motivační názvy, jako například přítel, dárce, anděl nebo producent. Divadla jako odměnu za přijatý dar nabízí vstupy na premiéry, zkoušky, speciální rauty, atd. Nepsanou povinností je také odstavec o možné daňové uznatelnosti. Pro zjednodušení se používá také odtržitelná část brožury a předepsaná obálka, která co nejvíce zjednoduší práci potenciálním dárcům. Ti vyplní pouze své osobní údaje, nejčastěji rovnou přiloží šek nebo vepíší číslo své karty, podepíší a na náklady divadla odešlou zpět. Psaná forma kampaně, ač je nejúčinnější, dosahuje výsledků okolo 10% 20 i vzhledem k tomu, že je opravdu cílená na širokou veřejnost. Fundraisingová oddělení divadel jsou následně připravena podpořit kampaň také telefonáty (telefunding). Překvapivé je, že se obecně příliš nepouští do rozesílání ů. Toho se využívá především v marketingu. Nicméně pro žádání o finanční podporu to není dostatečně důstojné. Odborníci si také uvědomují slábnoucí sílu ů a jejich minimální rozkliknutí. Stejně jako se organizace snaží co nejvíce zjednodušit odpověď na dopis, je většinou možné darovat také online, jelikož je to pro americké publikum nejjednodušší forma. Je to velmi jednoduchý způsob jak upoutat návštěvníka webových stránek a přimět ho k alespoň malé dotaci. Online se většinou darují menší částky v rozmezí stovek dolarů. 21 Divadla si pro tyto účely kupují jednoduché počítačové programy, které zprostředkovávají platby od dárců a zároveň monitorují aspekty darování a zpracovávají automaticky reporty o dárcovských skupinách. Jako motivační faktor pro individuální dárce působí také takzvané matching gifts. V praxi tato formulace upozorňuje na konkrétní podniky a firmy, které nabádají své pracovníky k dárcovství a slibují, že každý jejich dolar doplní dalším dolarem. Pro neziskové organizace to znamená zdvojnásobení příjmu. Největším 20 Přednáška profesora Todda Dellingera v rámci semináře Fundraisingu ze dne 23. října Rozhovor s Evanem Postem, fundraisingovým odborníkem z George Street Playhouse v New Brunswicku ze dne 14. listopadu 2012 problémem se v současnosti zdá být fakt, že lidé si tuto možnost neuvědomují nebo o ní jednoduše nevědí. Divadla berou tuto odpovědnost do svých rukou a snaží se na svých webových stránkách a v propagačních brožurách uvádět, které firmy tuto možnost nabízejí. 22 Kromě každoročních dopisových kampaní a tlačítek daruj využívá většina již zavedených divadel možnost uspořádat velkolepý benefiční galavečer, který často významně přispěje do rozpočtu. Každé divadlo má vlastní originální variaci na galavečer. Některé organizace pořádají více večerních speciálních programů za sezónu. Větší divadla často organizují zájezdy, ochutnávky vín, golfové turnaje a další akce, které sbližují diváky mezi sebou a zároveň s pracovníky divadla. Snaha ukázat divákům vnitřní prostředí organizace se vyplácí. U hlavních benefičních večerů platí klasika a určitá tradice. Benefiční galavečery se konají tradičně v květnu, tedy před koncem sezóny. Velká divadla, která mají velká foyer a vlastní drahou licenci k prodeji alkoholu, pořádají akce v divadelní budově. Většina tradičních regionálních divadel v USA se uchyluje k pořádání galavečerů v luxusních hotelech, se kterými se většinou jedná o barter. 23 Hlavním cílem benefiční akce je co nejvíce vydělat a co nejméně utratit. Náklady na přípravu se divadla snaží snížit díky sponzorstvím a barterům s místními restauracemi a hotelem, jak jsem již zmínila. Program si divadlo může zajistit samo. Je důležité dbát na určitou výjimečnost a neopakovatelnost. Kromě hlavního programu se obvykle v rámci večera koná také aukce. Příjem z takového večera se obvykle skládá z poměrně drahých vstupenek a výtěžku z aukce. Jaké konkrétní akce divadla pořádají a o jaké příjmy se u divadel jedná, zmíním v kapitole zabývající se konkrétními příklady divadel. Dalším způsobem, jak si získat nové divadelní obdivovatele, je možnost stát se členem divadla. Většinou se nabízí více finančních možností, jak divadlu přispět a zároveň si něco odnést. Pravidlem bývá, že benefity, které jsou v rámci členství nabízeny, stojí divadla minimum finančních prostředků. Americké publikum je lačné vidět více a být toho součástí. Divadla proto nejčastěji nabízí možnosti účastnit se uzavřených zkoušek, potkat se s herci, večeřet s realizačním týmem, být ve VIP salonku při premiéře, atd. Hodnota členství se pohybuje v různých mezích v závislosti na typu divadla a místě jeho působení. Například členem v Shakespeare Theatre Company ve Washingtonu se můžete stát od $75 do $ Ne pro všechna divadla je členství prostředkem k dotaci. Členství může být klasickým marketingovým nástrojem, který zajišťuje zvýhodněnou cenu vstupenek na určitý počet představení, jako je tomu například v Passage Theatre 22 Rozhovor s Kacy O Brien, produkční Passage Theatre v Trentonu ze dne 30. listopadu výměna zboží nebo služeb za jiné zboží nebo služby bez použití peněz 14 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 15

9 v Trentonu. Je tedy třeba tyto dvě možnosti odlišovat. Zatímco členství je jakýmsi prvotním navázáním osobního kontaktu s divadlem, závěť je jeho posledním. Je logické, že žádné kampaně se na tuto oblast necílí a ani nikdo z fundraisingového oddělení této oblasti nevěnuje čas. Pro divadla je proto zisk daru ze závěti bonusem. V USA bývají využívány také závěti, které často, především u majetných osob, myslí na neziskové organizace. Proces získání závěti ale není jednoduchý. Divadlu bývá nejprve sděleno, že od neznámé osoby získává určitý finanční obnos v rámci závěti. Proces, který následuje a končí předáním daru, trvá často více jak jeden kalendářní rok. Čerstvou zkušenost se získáním závěti má nově například také Passage Theatre, které obdrželo finanční obnos v sezóně 2011/2012. Jednalo se o částku $65 000, která tvořila více jak 15% rozpočtu. 2.3 Nadace Nadace mají v USA hluboké zakořenění. Kromě obvyklých firemních a rodinných nadací, zde nalezneme také komunitní nadace. 24 Účel, kvůli kterému jsou nadace zřizovány, je především finančně podporovat charitativní a neziskové organizace. Jejich finanční zdroje plynou z fondů, úvěrů a závětí. Motivační faktory, které vedou k založení nadací či přispívání na dobrou věc prostřednictvím nadací, nemusí být pouze filantropie, ale také možnost daňových úlev. Divadla a kulturní organizace mají několik možností získání finanční podpory právě díky nadacím Veřejné nadace Mezi veřejné nadace patří již zmíněné komunitní nadace, které jsou vytvářeny podobně jako neziskové organizace. Jejich primárním účelem je sloužit veřejnosti. Komunitních nadací je v USA přibližně 700 a jejich vznik se datuje do roku 1914, kdy byla založena první komunitní nadace ve státě Ohio. 25 Jejich působnost se většinou vztahuje na jeden region. Elizabeth Wagner z Princeton Area Community Foundation (dále PACF) mi vysvětlila, že jejich působnost je zacílena na Mercer County, tedy jeden z regionů státu New Jersey. Jejich posláním je podporovat tento region výlučně. PACF za posledních 20 let přerozdělila více než 7600 grantů, na které přispělo celkem dárců. 26 Vložit peníze do veřejné nadace je výhodné jak pro individuální dárce, tak pro společnosti a to především z hlediska daňového. Zatímco v případě přerozdělování peněz prostřednictvím 24 V originále uváděno community foundations 25 Princeton Area Community Foundation. In: History [online] [cit ]. Dostupné z: 26 Princeton Area Community Foundation. In: History [online] [cit ]. Dostupné z: vlastní privátní nadace je daňově uznatelných 30%, v případě uložení peněz do veřejné nadace je to 50%. Dárce tímto úkonem ale ztrácí přímou kontrolu nad umístěním dotace. Takto získané finance PACF ukládá na účet, případně investuje a zúročuje. Díky tomu má možnost poskytovat každý rok přibližně stejnou částku a není přímo časově závislá na darech. Veřejné nadace nepodporují pouze kulturní oblast. Umění dokonce bývá jednou z nižších položek. Financovány jsou projekty edukativní, charitativní, podpora sociálně slabých, prospěšné aktivity z oblastí ekologie, atd. Tedy postavení divadla se vedle projektů charitativních může jevit jako nevýhodné. Nicméně jak už bylo dříve řečeno, divadla jako neziskové organizace působí na základě přiřazení do vzdělávacího programu. PACF přerozděluje dvakrát ročně $ mezi 40 institucí. Procento úspěšnosti je přibližně 33%. O přidělení dotace následně rozhoduje rada, která je pečlivě vybraná a také se pravidelně obměňuje. Druhou možností, jak může divadelní společnost získat finanční podporu je přímo skrze komunitní nadaci. V praxi to znamená, že jedinec či společnost ví, do jaké oblasti či komu chce svůj dar poskytnout a předá obnos nadaci i s podmínkou, komu je určen a kdy má být předán. Nadace je poté povinna finance přerozdělit. V případě zániku organizace či změny její působnosti, je dar určen na podobný účel a toto rozhodnutí je jednou z pravomocí rady. Snaha nadací není pouze financovat, ale také vzdělávat. Úspěšní žadatelé mají možnost navštěvovat vzdělávací semináře týkající se neziskových organizací, které jim pomohou kvalitně vést organizaci k úspěchu. Mezi veřejné nadace patří také nadace firemní, tedy nadace vytvářené podniky. Takové nadace mají v USA své jisté místo. Je zde určitou prestiží mít vlastní nadaci. Jde o činnost dobročinnou, daňově uznatelnou, ale také pozitivně budující značku. Ve Spojených státech nalezneme světově známé nadace, které přerozdělují obrovské sumy peněz. Z nadací, které poskytují příspěvky na divadelní umění je to např. Wells Fargo Foundation, Bank of America Foundation a další. Pro jakékoliv organizace je ideálním způsobem nalezení vhodných nadací časopis, zabývající se filantropií, Chronicles of Philanthropy. Zde je možné najít vše potřebné o nadacích a jejich aktuálních programech Soukromé nadace Za soukromé nadace se logicky považují nadace založené jednotlivci či rodinami. Za jejich založením se skrývá osobní zájem a jejich zakladatelé mají absolutní kontrolu nad přerozdělením financí. USA je zemí bohatou a tedy i soukromých nadací je tu mnoho. V roce 2010 bylo na území Spojených států 16 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 17

10 evidováno více jak soukromých nadací 27. Z pohledu neziskových divadel je mnohem častější být financován soukromou nadací než nadací veřejnou. Je tedy zásadní si uvědomit, jak důležité je budování dobrých vztahů, jelikož nikdy nevíte, jak majetný je váš divák. Nejvlivnější nadace v USA se věnují především palčivým tématům současného světa jako je chudoba, životní prostředí, kvalita zdravotní péče a vzdělávání. Mezi nejštědřejší nadace, které ve svém programu zahrnují i podporu umění, patří například nadace Williama a Flory Hewlettových 28, založená spolumajitelem a zakladatelem společnosti Hewlett-Packard. Nadace podporuje různé umělecké aktivity malých i větších, experimentálních i zavedených organizací. V roce 2006 podpořila chod Opery v San Franciscu částkou $10 mil. 2.4 Firemní dárcovství Pro divadla a neziskové organizace je zisk podpory firem nejsložitější možností fundraisingu. Vzhledem k faktu, že většina filantropních podniků má své nadace, se často u firemního fundraisingu pohybujeme mezi dárcovstvím a sponzoringem. Rozdíl je zřejmý. Dar je jednostranným plněním, zatímco sponzoring představuje uhrazení nákladů na reklamu a propagaci zajištěnou právě neziskovou organizací. Sponzoring je běžným prostředkem spolupráce neziskových organizací a firem, kterým spojení s neziskovou organizací přináší společenskou prestiž. Stejně jako se divadla u nás vyrovnávají s nízkým povědomím o společenské odpovědnosti firem, i v USA je to oblast, která stojí hodně úsilí a je nejvíce ovlivňována vnějšími, především ekonomickými, faktory. Jak ukazuje průzkum odborného časopisu Chronicles of Philanthropy 29, změny v objemu podpory se rapidně liší každý rok. Například mezi lety 2008 a 2010 se celková částka, kterou podniky v USA přispěly na neziskové a dobročinné účely, nejprve snížila o 6,9% a následně se zvýšila o celých 15,9%. Nejvíce na kulturu a umění v roce 2011 přispěla jedna z největších bank v USA, Bank of America 30. Celková částka jejich podpory byla v roce 2011 $208,4 mil. Průzkumy také ukazují, že 27 National Centre for Charitable Statistics. In: Number of Private Foundations in the United States, 2010 [online] [cit ]. Dostupné z: 28 Foundation Center. In: Top 100 U.S. Foundations by Total Giving [online] [cit ]. Dostupné z: 29 Chronicles of Philanthropy. In: Corporate Giving [online] [cit ]. Dostupné z: 30 Chronicles of Philanthropy. In: How America s Biggest Companies Give [online] [cit ]. Dostupné z: zatímco finanční dárcovství v roce 2012 o 4 % kleslo, rostlo dárcovství materiální. Pouze 5 společností zvýšilo hodnotu daru o více než 50%. Můžeme tedy říci, že tolik firem se v roce 2012 rozhodlo věnovat se hlouběji filantropii. Jednou z nově filantropních společností je například Starbucks, u kterého se nárůst finanční podpory zvýšil o neuvěřitelných 197% 31. Firemní fundraising obecně a firmy všude na světě vystihuje heslo quantity driven decisions 32. Je třeba mít na paměti, že na individuální dárce platí jiné motivátory než na soukromé podniky 33. Pro firmy je zásadní především shoda zasaženého publika. Tedy už v prvotní fázi, kdy přemýšlíme, koho oslovit, je třeba myslet na to, proč by nás podnik měl podpořit a jaké výhody mu to přinese. Neziskové organizace často umí popsat, jak prospěšné jsou pro jiné a pro místní komunitu, ale už méně dokáží navázat společnou nit s příslušnou firmou či jeho vlastníkem. Vzhledem k současné ekonomické situaci ve světě je velmi nákladné a riskantní věnovat čas budování vztahů s novými firmami. Divadla se často uchylují ke stagnaci a snaze si alespoň částečně uchovat stálé partnery. Vztahy mezi firmami a uměleckými neziskovými organizacemi se za posledních dvacet let rapidně změnily, jak popisuje Michael Kaiser, světově známý odborník na umělecký management a bývalý prezident Kennedyho centra ve Washingtonu v jedné ze svých úvah 34. Dle Kaisera byly dříve firmy více vázány na potřebu dobrého jména v okolí sídla. Dnes se svět globalizuje a také firmy mají ve vedení zastoupení různých kontinentů a zemí a jejich cíle se mění. Dříve bylo záměrem činit dobro a být jednoduše dobrým sousedem. Dnes se firmy ženou především za hospodářskými cíli a viditelností jejich dobročinnosti. Proto je 21. století pro umělecké neziskové organizace ve znamení dobrého obchodu. Jak se zmiňuje Michael Kaiser: Umělecké organizace musí být dobrými obchodními partnery. Ty organizace, které pracují na zajištění viditelnosti konkrétní firmy, mohou i dnes budovat silné a přínosné vztahy s podniky. Pokud na tom umělecké organizace nepracují a nemají plán, jak dosáhnout takové masivní viditelnosti a propagace konkrétní firmy, je velmi nepravděpodobné, že by podporu obdrželi. Velkou roli v tomto procesu hraje samozřejmě i historické a společenské postavení organizace a složení její rady. Zajištění takové viditelnosti může dosáhnout organizace v případě správných kontaktů, správného postavení divadla a samozřejmě schopností. 31 Chronicles of Philanthropy. In: Most Big Companies Expect Flat Giving, Despite 2011 Gains [online] [cit ]. Dostupné z: Gave-4-More/133073/ 32 V překladu znamená rozhodování ovlivněné na základě kvantitavních ukazatelů 33 Přednáška profesora Todda Dellingera v rámci semináře Fundraisingu ze dne 8. listopadu Huff Post Arts and Culture. In: Corporate Support for the Arts: A Changing Landscape [online] [cit ]. Dostupné z: 18 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 19

11 3 Konkrétní financování divadel v USA Tato kapitola vychází z mého výzkumu 4 různě velkých divadel. Tři z nich se nacházely na území státu New Jersey a jedno přímo v hlavním městě USA, ve Washingtonu D.C. Ve všech případech se jedná o regionální, profesionální divadla, která fungují celoročně. Jejich pojítkem je také velmi výrazná vzdělávací činnost zaměřená na kulturní vzdělávání dětí. Následující tabulka uvádí základní údaje všech čtyř zkoumaných divadel. Shakespeare Theatre Company McCarter Theatre George Street Playhouse Passage Theatre Company Město Washington D.C. Princeton New Brunswick Trenton Počet obyvatel města Počet divadel ve městě Rozpočet 2011/2012 $18 mil. 11,5 mil. $4 mil. $ Soběstačnost 45% 41% 47% 13% Počet sálů 2 (2 velké 4 (2 hlavní 2 1 budovy) sály) Počet sedadel Počet představení za sezónu Cca 350 Cca 240 Cca 260 CCa 50 Cena vstupenek Rozmezí $15-$100 Rozmezí $15-$70 Rozmezí $30- $70 Rozmezí $20-$40 Počet zaměstnanců Rozmezí $20-$40 Počet zaměstnanců ve fundr. oddělení x0,5 0 1) Shakespeare Theatre Company Shakespeare Theatre Company (dále STC) je největším divadlem v tomto seznamu. Bylo založeno v roce 1970, má prioritní postavení ve Washingtonu D.C. a velkou podporu senátorů. Jeho hlavním konkurentem je Ford Theatre. Repertoárově je STC jako jediné ze zkoumaných divadel založené na velkolepých adaptacích klasiky. Diváckou náklonnost získává také díky hollywoodským hvězdám jako je držitelka Oscara Helen Mirren, Christopher Plummer nebo Ralph Fiennes, které se na prknech STC objevují. Stejně tak jejich fundraisingové galavečery mají ve Washingtonu velmi dobrou pověst a účastní se jich mnoho světově známých osobností. Díky svému postavení získalo STC v roce 2007 z různých zdrojů $89 mil. na stavbu nového moderního divadla. Vedle klasického scény z 19. století je nové divadlo vhodnější pro modernější adaptace a je také předmětem častých pronájmů. Kvalitu divadla dokazuje také zisk prestižní ceny Tony za nejlepší regionální divadlo v USA, které STC obdrželo v roce Uváděno je tradičně 9 premiér za sezónu, přičemž každá hra je na repertoáru držena 4 až 6 týdnů. 20 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 21

12 Sezónní brožura Shakespeare Theatre Company 2012/2013 Velký důraz klade STC na fundraisingové oddělení. Před příchodem současného šéfa oddělení Eda Zarecki vystřídali tuto pozici 4 odborníci během 3 let. Ed Zarecki je pravou rukou správní rady, která vypomáhá navazovat důležité kontakty a získávat vhodné dárce na svou stranu. Je vidět, že fundraisingovému týmu a správní radě to jde velmi dobře i vzhledem k financím, které na stavbu nového divadla získali. 2) McCarter Theatre McCarter Theatre je zajímavým úkazem na divadelním poli. Jde o divadlo založené již v roce 1930, které dokázalo výborně vytěžit z luxusní adresy, na které se nachází. Ačkoliv Princeton má pouze obyvatel, je to univerzitní město s velkou celosvětovou prestiží a nepřiměřeně vysokým školným. Princeton je velmi zachovalé historické město, které je místem častých výletů okolních obyvatel. Je ideálním místem pro divadlo typu McCarter Theatre. Divadlo produkuje přibližně 6 vlastních her za sezónu. Díky blízkosti New Yorku, hlavnímu zábavnímu centru, působí McCarter občas také jako koproducent her, které následně putují na Broadway. V sezóně 2012/2013 takto vzniklo představení Vanya and Sonia se Sigourney Weaver v hlavní roli, které se po 4 týdnech hraní přesunulo do Lincoln Centre v New Yorku. McCarter si díky tomu snižuje náklady na inscenaci a zároveň zvyšuje svou prestiž. McCarter Theatre disponuje dvěma velkými sály. Oba divadelní sály se nacházejí v jedné budově, kterou spojuje zajímavě řešená kavárna. Vše se nese v tradičním klasickém princetonském stylu. Interiér divadla propojuje studené kamenné historické zdivo a červená barva. 3) George Street Playhouse George Street Playhouse (dále jen GSP) je divadlem založeným v roce 1974 a sídlícím v New Brunswicku, vzdáleném 40 minut od New Yorku. Svou velikostí se nejvíce blíží klasickým pražským divadlům a evropskému stylu. Divadlu patří jedna budova v centru města, kde nalezneme velký sál a malý black box. Foyer je prostorné a rudě červené, nicméně bez možnosti občerstvení či posezení. Zajímavostí je, že ve městě nalezneme tři divadla a všechna sídlí v těsné blízkosti. Každé divadlo je ale programově jiné, a proto jsou si navzájem konkurencí především v otázkách fundraisingových. GSP produkuje tradičně 5 premiér za sezónu. Každá z her se hraje přibližně 4 týdny. Fundraisingové oddělení zastupuje 5 osob. 3 zaměstnanci jsou zde na plný úvazek a věnují se individuálním dárcům, nadacím a korporacím. 2 zaměstnanci na poloviční úvazek pracují na psaní grantů a organizaci speciálních fundraisingových akcí. 22 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 23

13 Titulní strana sezónní brožury George Street Playhouse 4) Passage Theatre Company Passage Theatre Company je malým divadlem založeným před 25 lety v Trentonu, hlavním městě státu New Jersey. Překvapivě jde o jediné divadlo ve městě. Trenton je velkým administrativním centrem, ale potýká se s vysokou kriminalitou. Většina administrativních pracovníků bydlí v okolních vesnicích a město opouští ještě před setměním. Trenton je znám převažující afroamerickou a hispánskou komunitou žijící často ve velmi skromných podmínkách. Passage se snaží zlomit smolnou pověst města, ale občasná vykradená auta diváků či herců k pocitu bezpečnosti moc nepřispívají. Nicméně je velmi zajímavé sledovat, jak si v takto komplikovaných podmínkách divadlo získává stálou finanční podporu a upravuje program na míru svým podmínkám. Divadelní společnost Passage má k dispozici nedivadelní prostor bývalého kostela, který jim město propůjčuje zdarma. V tomto prostoru Passage uskutečňuje 2 světové premiéry za sezónu a dává tak příležitost místním začínajícím americkým dramatikům. Hra se vždy hraje přibližně tři týdny. Kromě toho si Passage zve také one man show a jiná již vzniklá představení k hostování. Takových speciálních večerů uskuteční Passage Theatre přibližně 5 za sezónu. Každý se odehraje dvakrát až třikrát. 3.1 Správní rada a její úloha v divadle z pohledu zkoumaných divadel Stejně jako teorie mohou někdy být nepoužitelné v praxi, i při teoretizování o tom, jak by měla vypadat správní rada, jsem všechny instrukce brala s rezervou. Pravda ale je, že pro divadlo je rada zásadní a je jeho esenciální složkou a bez jejího stoprocentního fungování se neobejde. Pravidlo, které ale ne vždy funguje, je pravidelné přispívání do rozpočtu. Malé divadlo Passage takovou povinnost v radě nemá. A ačkoliv předsedou je místní dobře postavený architekt, který by pravděpodobně menší částkou přispívat mohl, divadlo na tomto nelpí. Opačně se z finančního hlediska k radě staví Shakespeare Theatre Company. Příspěvek do rozpočtu je jednou z podmínek účasti ve správní radě. Je to velice prestižní záležitost a dokazuje to i fakt, že předseda dává ročně $ Každý běžný člen přispívá každoročně částkou $ Tato rada má v současnosti 36 členů. Celkově si divadlo takto zajistí přibližně dvoumilionový roční příjem. Kromě pravidelně obměňovaných členů správní rady má STC také své věrné členy, kteří stojí na straně již desítky let a ti mají příspěvkovou povinnost o něco nižší. Jejich částka se pohybuje kolem $ Divadlo George Street Playhouse se vydalo, i vzhledem k svému postavení, zlatou střední cestou. Příspěvky jsou pro členy správní rady povinné, nicméně se 24 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 25

14 pohybují v přijatelných mezích od $250 do $ Příspěvek je zde věcí dohody. Dohromady správní rada přispívá ročně přibližně $ Zajímavé uspořádání rady má McCarter Theatre, které svoji závislost na místní univerzitě pečetí právě spoluprací v radě. Konkrétně zde platí povinnost, že 5-8 členů správní rady musí být zaměstnanci Princeton University. Tito speciální členové jsou vybíráni prezidentem univerzity 35. Všechna divadla se nicméně shodla na tom, že důležitost správní rady spočívá především ve zprostředkování kontaktů a zajímavých příležitostí. O této funkci není možné pochybovat v Shakespeare Theatre, kde si jsou plně vědomi, že za svou současnou pozici na trhu vděčí radě a jejich kontaktům. Díky tomu získali přízeň jednoho ze senátorů, který postupem času přivádí k divadlu nové a nové osobnosti Bílého domu. Tento řetězec zajistil divadlu vstup do vysoké politiky. V současnosti už si budují vztahy oboustranně výhodné. Politici si uvědomují, že filantropie a zájem o kulturu vytváří zajímavý mediální obraz. Obecně platí, že správní rada je dohlížecím orgánem divadla. Kromě toho je ale patrné, že divadla se snaží členy rady využívat ve všech směrech. Všechna divadla mi potvrdila, že využívají profesní uplatnění rady co nejvíce je to možné. Například členem rady v George Street Playhouse je majitel tiskárny. Najdeme tu také právníky, účetní či obchodníky. Správní rada je jakousi prodlouženou rukou fundraisingového oddělení. Členové rady by se měli účastnit všech benefičních akcí a zprostředkovávat dárcovství. Rada Passage Theatre pomáhá i v každodenním provozu. Jednou z jejich povinností je například rozšiřování divácké základny. V praxi tedy v divadle často potkáte členy správní rady s přáteli, kolegy z práce, obchodními partnery. Vzhledem k malému počtu zaměstnanců pomáhá rada také při organizaci speciálních událostí. U divadel menších typů může rada hrát velmi významnou roli i v pracovním procesu. 3.2 Přístup k individuálním dárcům z pohledu zkoumaných divadel Individuální dárci tvoří největší zdroj příjmů těchto čtyř konkrétních divadel. Do této oblasti se započítává také příjem, který plyne od správní rady. Většina průměrně velkých divadel má zaměstnaného specialistu na komunikaci s individuálními dárci, na které cílí každoroční kampaně. Například George Street Playhouse organizuje pět dopisových kampaní ročně 36. První vždy zaměřují 35 Bylaws. Princeton: McCarter Theatre Center for the Performing Arts, s. 36 Rozhovor s Evanem Postem, fundraisingovým odborníkem z George Street Playhouse v New Brunswicku ze dne 14. listopadu 2012 na širokou veřejnost a rozesílají ji celé databázi. Jejich databáze se skládá z e všech diváků, kteří kdy navštívili divadlo. Další kampaně jsou zaměřené na určité oblasti a na určité dárce. Jedna z kampaní se cílí na všechny dárce z loňské sezóny, kteří v tomto roce dotaci ještě neučinili. Fundraisingové oddělení GSP vytváří každoročně brožuru 37, která je rozesílána spolu s osobním dopisem. Malé divadlo Passage rozesílá pouze osobní dopis, který je opatřen osobním vzkazem jednoho z pracovníků a podpisy všech. Passage podniká dárcovskou kampaň vždy v listopadu a rozesílá dopisy známým kontaktům ze své databáze, která čítá přibližně 6000 adres. Osobní dopis v současnosti posílá přibližně 1600 kontaktům. Tradičně jim kampaň vydělá přibližně $ McCarter Theatre stejně jako GSP rozesílá svým kontaktům osobní dopis spolu s brožurou. V současnosti jim přispívá více jak 3000 individuálních dárců. Všechny dárce neosloví pouze kampaň. Jde také o jednoduchou možnost darování skrze webové stránky a především jejich velkolepý galavečer. Darování skrze webové stránky využívají všechna čtyři zkoumaná divadla a potvrzují, že ačkoliv se tímto způsobem přispívá spíše menšími částkami, je to velmi důležitý zdroj. Passage Theatre díky možnosti darování online získala za poslední tři roky 280 dárců, kteří dohromady přispěli částkou $ Nejčastěji se jednalo o částky v rozmezí $50 $200. Výjimkou v těchto praktikách není ani Shakespeare Theatre Company. Každoročně podnikají dárcovské kampaně přesně zacílené na své diváky. Jejich databáze je velmi důkladná. Ze setkání s každým divákem se snaží zachytit co nejvíce informací. Přesně také monitorují, kolikrát se diváci vrací a v jakých časových rozestupech 38. GSP zavedlo darování přes webové stránky až před dvěma lety. Nicméně si tuto možnost nemohou vynachválit. Nejvíce se jim prozatím osvědčilo, že diváci, kteří si nakoupí vstupenky za určitou částku, například $135, se rozhodnou dorovnat na $200 a zbytek darují pomocí jednoduchého darovacího odkazu. GSP má díky tomu mnoho dárců, jejichž příspěvky se pohybují kolem desítek dolarů 39. Všechna tato divadla využívají také formu takzvaného telefundingu. V době, kdy se ocitnou na konci sezóny a jejich příspěvky pro další rok nedosahují požadované výše, nastupuje oslovování skrze telefon. Nejmenší odezvu mají y, proto jim divadla mnoho pozornosti již nevěnují. ová databáze Passage Theatre čítá 2400 kontaktů a je využívána hlavně k marketingovým aktivitám. Z tohoto objemu bývá běžně rozkliknuto pouze okolo 300 ů. V oblasti telefundingu jsou lidé v USA o mnoho vstřícnější. Na telefonní 37 Příloha č.2 38 Rozhovor s Edem Zakreskim, šéfem fundraisingového oddělení ze Shakespeare Theatre Company ve Washingtonu DC ze dne 9. listopadu Rozhovor s Evanem Postem, fundraisingovým odborníkem z George Street Playhouse v New Brunswicku ze dne 14. listopadu Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 27

15 oslovování jsou zvyklí, neuráží je to. Je to i jedna z tradičních forem oslovování při prezidentských kampaních. Velkou tradici mají v USA již zmiňované benefiční galavečery. Každé z našich čtyř zkoumaných divadel se k organizaci velkých speciálních fundraisingových akcí staví s ohledem na tradici a sociální postavení divácké základny. Tedy stručně řečeno, divadla menší a skromnější se nepouští do velkolepých benefičních akcí. Mistry v tomto oboru jsou jednoznačně McCarter Theatre a Shakespeare Theatre Company. Prvně zmíněné divadlo pořádá jednu velkou benefiční akci vždy v květnu. Nabízí možnost luxusně stráveného večera pro více jak 1000 osob. McCarter Theatre využívá k večeru vlastní budovu a dále staví poblíž velký stan, ve kterém se podává večeře a tančí se. Divadlo má velkou výhodu svého umístění. Na okraji luxusně vyhlížejícího princetonského univerzitního areálu je to ideální prostor pro pořádání venkovních party. A vzhledem k oblíbenosti Princetonu jako výletního místa, je takový večer příjemným zpestřením mnoha lidí z blízkého i vzdálenějšího okolí. Tento galavečer vynese divadlu každoročně přibližně $ STC pořádá každoročně tři benefiční akce, které jim vydělají 14% z celkových příjmů. Největší akcí je Annual gala, která se pořádá v říjnu. Jde o tradiční noblesní společenský večírek, na který se prodávají vstupenky od $750. Problém, kterému STC čelí, je koncentrace takových akci ve Washingtonu. Proto je třeba být v něčem unikátní. V dnešní době většina velkých divadel staví na hollywoodských hvězdách. Potkáte je téměř na každém kroku 40. I STC má své hvězdné hosty. Nicméně se snaží lákat především na program. Proto i další dvě benefiční akce, které STC pořádá, jsou programově atraktivní a je o ně velký zájem. Například vstupenky na každoroční benefiční večer pod názvem Will on the Hill jsou vždy vyprodány během pár hodin. Událost se koná počátkem května a návštěvníci jsou ochotni zaplatit vysoké částky za velmi zvláštní program. Celý večer spočívá v tom, že známí politici a mediální osobnosti prezentují komediální výstupy ze Shakespearových her. Již tradičně se akce účastní početná delegace z Bílého domu a několik senátorů. Náklady na tento večer jsou mizivé a divadlo na tom vydělá přibližně $ Třetí úspěšnou akcí STC je Mock trial and Dinner. Večer postavený na podobné bázi jako akce předchozí sází na kreativitu a exkluzivitu a koná se také v květnu. Po večeři zde nastává zábavný program v podání nejvyšších soudců, kteří se běžně mediální pozornosti straní. Proto je to pro veřejnost tak lákavé a za lístek neváhají zaplatit $350. George Street Playhouse pořádá velkou benefiční akci v květnu. Vzhledem k tomu, že jejich divadlo nemá speciální prostor, ani velké foyer, koná se galavečer tradičně v blízkém hotelu Marriott. Účastní se ho kolem 350 osob, kteří 40 Rozhovor s Edem Zakreskim, šéfem fundraisingového oddělení ze Shakespeare Theatre Company ve Washingtonu DC ze dne 9. listopadu 2012 vydají za lístky částku v rozmezí od $400 do $ V porovnání s předchozími velkými divadly jsou to překvapivě drahé vstupenky. GSP si tak za celý večer přijde na částku kolem $ Částka se neskládá pouze ze vstupenek, ale také z výtěžku z tiché aukce, kde se každoročně draží zajímavé artefakty. Za darované částky kolem $ divadlo poskytuje dárci prostor v magazínu a zviditelnění ve všech významných mediálních kanálech, se kterými spolupracuje. Kromě této benefice pořádá GSP také akce jako jsou golfové turnaje, ochutnávky vín, zájezdy na Broadway a další události, které je s potenciálními dárci sbližují. Takové akce divadlo pořádá maximálně 2x ročně. V jiné situaci se nachází Passage Theatre, jejichž divácká základna je méně majetná, proto zde velké benefiční akce nemají velký smysl. Tradičně pořádají malé akce, které jim vynesou průměrně kolem $ Jedná se často například o ochutnávku vín spojenou s programem nebo malý galavečer spojený s tichou aukcí, atd. Divadlo zorganizovalo například benefiční akci pod názvem The Gloves Come Off, na které v jeden večer uvedlo dvě nové aktovky, které mezi sebou soupeřily o přízeň diváků. Cena vstupenek na tuto benefici byla $100 a $175 pro páry. Pozvánka na benefiční akci Passage Theatre v sezóně 2012/2013 Divadla v neposlední řadě využívají také své způsoby, jak informovat diváky o možnosti zdvojnásobit finanční dar ve spolupráci se svým zaměstnavatelem (tzv. matching gifts). Hlavní nevýhodou pro ně je, že zaměstnanci často ani netuší, že jejich dar může být zdvojnásoben. McCarter Theatre proto připravuje každoročně jednoduchý leták, který vkládá do darovací brožury, a který informuje potenciálního dárce o této možnosti. 41 Rozhovor s June Ballinger, výkonnou ředitelkou Passage Theatre v Trentonu ze dne 21. září Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 29

16 Příloha dárcovské brožury McCarter Theatre umožňující darovat Leták McCarter Theatre informující o možnosti využití tzv. Matching gifts 3.3 Využití nadací z pohledu zkoumaných divadel Veřejné a soukromé nadace tvoří podstatnou část divadelních rozpočtů. Vztahy s nadacemi jsou často dlouhodobé a budují se především skrze osobní kontakty. Častým společným motivem u všech nadací bývá povinnost organizací se po třech podpořených letech rok zdržet žádosti o grant. V neziskovém sektoru obecně jsou veřejné nadace častým a štědrým dárcem. Pro účely divadelní sféry je třeba zmínit, že velkou roli hrají především komunitní nadace. Ne každý region (county) má vlastní komunitní nadaci, ale ty šťastnější ano. Jak již bylo zmíněno, pro oblast Mercer County spadající pod stát New Jersey funguje již 22 let Princeton Area Community Foundation (dále PACF). Do této oblasti patří dvě ze zkoumaných divadel, Passage Theatre a McCarter Theatre. Obě tato divadla mají s PACF kladný vztah a využívají jejich grantových příležitostí a nabídek praktických dílen a přednášek. Pro Passage Theatre tvoří nadační příspěvky největší část rozpočtu. Finančně je divadlo podporováno nadacemi veřejnými i soukromými. Dlouhodobou zkušenost má například s jednou z největších soukromých nadací v New Jersey, G.R.Dodge Foundation. Jejich roční příspěvek pomáhá divadlu pokrýt téměř 20% z celkových příjmů. Divadlo obvykle u všech nadací žádá ve dvou či více fázích. Žádá se tradičně na běžný provoz divadla a dále na speciální projekty. Passage Theatre má v tomto směru výhodu, jelikož jsou jejich činnosti široce zaměřeny na různé oblasti. Mají tak možnost žádat o finanční podporu na vzdělávání, na komunitní aktivity, na ekologické projekty, atd. Dohromady získává Passage Theatre od přibližně 12 nadací téměř $ ročně. Z tohoto počtu je 7 nadací soukromých a jejich podporu získává divadlo nejčastěji na provoz a vzdělávání. Jak jsem se již zmínila dříve, Passage je podporováno tradičně také komunitní nadací PACF a dále komunitní nadací pro stát New Jersey (Community foundation of New Jersey). V New Jersey nalezneme celkem 5 komunitních nadací, z nichž čtyři jsou zacílené na konkrétní oblasti a jedna na celý stát. Ostatní tři divadla jsou na nadacích také závislá, ale ne v takové míře. Za jeden z ovlivňujících faktorů považuji prostředí, ve kterém se divadla nachází. Passage Theatre je divadlem malým, komunitním a velmi specifickým z hlediska programového. Ostatní tři příklady divadel jsou více komerční a díky tomu mají hlavní podporu od individuálních dárců. Passage Theatre je více na pomezí divadla alternativního a menšinového a díky tomu má intenzivnější kontakty právě s nadacemi, které podporují zajímavé a společensky potřebné projekty. 3.4 Spolupráce firem a divadel u konkrétních příkladů Pro všechna dotazovaná divadla se ukázalo firemní dárcovství jako nejobtížnější oblast. V době hospodářské krize se příspěvky soukromých podniků ztenčují nebo se přeměňují na bartery. O to více je zde zásadní udržování vztahů s odpovědným zaměstnancem firmy. Jak mi potvrdil Evan Post z George Street Playhouse, 42 jsou pro obě strany zásadní především dlouhotrvající vztahy, ve kterých podniky setrvávají, než nově vybudované spolupráce. Nicméně současná ekonomická situace narušuje i dlouhodobé vztahy a nutí ke krácení příspěvků. Několikaleté vztahy se ale stávají osobními a to pomáhá divadlům v jistotě pokračující spolupráce. Například v GSP mi potvrdili, že u 80% dlouhodobých firemních dárců si jsou jisti každoročním příspěvkem 43. Ve spolupráci s firmami především na bázi barterů se v posledních letech zdokonalili v Shakespeare Theatre Company (dále STC). Vzhledem ke stavu ekonomiky je velmi složité získávat nové partnery, a proto se zaměřují na získávání materiálním darů. I pro takto významné divadlo je ale obtížné si 42 Rozhovor s Evanem Postem, fundraisingovým odborníkem z George Street Playhouse v New Brunswicku ze dne 14. listopadu Rozhovor s Evanem Postem, fundraisingovým odborníkem z George Street Playhouse v New Brunswicku ze dne 14. listopadu Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 31

17 partnery udržet. STC mělo například velmi výhodnou dohodu s American Airlines, která jim poskytovala roční dar ve výši $ ve formě letenek. Pro sezónu 2012/2013 byla výše čerpání snížena na $ Pro divadlo je to velký finanční zásah a proto se rozhodlo obrátit se na konkurenci. Zajímavým kontrastem může být právě menší divadlo typu Passage Theatre, které zdánlivě nemá velkým majetným firmám co nabídnout. Nemůže slíbit prestiž, ani vysokou návštěvnost. V dnešní ekonomicky složité době se proto divadlo uchyluje pouze ke grantovým možnostem u firem. Žádá pouze u podniků, které vypisují grantová řízení. Firmy své prostředky uvolněné k podpoře komunity často přelévají do nadací, proto se v oblasti firemního dárcovství častěji setkáme s pojmem sponzorství, které vyjadřuje určitou součinnost obou stran. Nejefektivnější oblastí jsou jednoznačně banky. Passage Theatre každoročně získává podporu například od PNC Bank, Bank of America, TD Bank, Wells Fargo Bank a dalších. Celkově podpora získaná od bank tvoří přibližně 5% z celkových příjmů. Žádné jiné významné firemní dárce Passage Theatre nemá. Jak mi potvrdili odborníci z McCarter Theatre a GSP, zajímavým firemním partnerem pro ně bývají také mobilní operátoři. V tomto směru se situace neliší od českých poměrů. Významným partnerem McCarter Theatre 44 i GSP je světově známá společnost Johnsons&Johnsons, která sídlí v New Brunswicku v New Jersey, tedy přímo ve stejném městě jako GSP. Divadla při budování vztahů s firmami vždy sází na místní příslušnost a společenskou odpovědnost potenciálních dárců. každoročně získává. I Passage Theatre má dobré zkušenosti s New Jersey Council on the Arts, kteří jim každoročně přispívají částkou $ V tomto je v nevýhodě STC, jelikož město Washington D.C. je státem samo o sobě. Dva úřady jsou spojeny v jeden, který operuje na lokální úrovni pod názvem Washington D.C. City Arts Council (dále WCAC). STC tedy každoročně žádá o podporu na několik projektů a bývá tradičně podpořen částkou kolem $ Kromě této částky se ale STC pyšní také podporou ve výši $20 mil., kterou divadlo obdrželo od WCAC na výstavbu nového divadla. Velmi kontroverzní příspěvek divadlo komentuje se slovy, že jde o investici města do infrastruktury, která se jim vrátí díky parkovnému a nově vytvořeným pracovním místům 46. V neposlední řadě je také možné žádat o podporu města. Ne každé město má ale oddělený balíček financí určený na kulturu. New Brunswick, ve kterém působí GSP, dříve podporoval divadlo každoročně částkou $ V roce 2012 již divadlo žádnou podporu neobdrželo. Důvod vidí v rostoucí nutnosti podpory nemocnic a škol 47. I přes ztenčující se podporu státního aparátu si divadla hledají jiné možnosti, kde od státu čerpat alespoň malé příspěvky. Například Passage Theatre podává žádost o dotaci u New Jersey Department of Travel and Tourism 48 nebo u New Jersey State Council on the Humanities Státní podpora čtyř konkrétních divadel Všechna čtyři vybraná divadla jsou podporována také ze státních peněz. Výše příspěvku se odvíjí od velikosti divadla a výše rozpočtu. V rámci státní podpory mají divadla možnost žádat na třech úrovních. V první řadě je možné žádat o podporu u National Endowment for the Arts (dále NEA), která vypisuje každoročně grantové programy v různých oblastech pro celou oblast USA. Každá organizace může žádat o jeden grant ročně. Například STC získalo v sezóně 2012/2013 $ v rámci programu Artistic Excellence. Passage Theatre naopak v posledních letech u NEA nežádá, jelikož je příprava žádostí časově velmi náročná a vyžaduje brzké plánování nové sezóny. Stejně tak GSP v posledních letech na této úrovni o finanční podporu nežádá. Dle slov Evana Posta z GSP bylo dříve možné žádat u NEA na běžný provoz divadla 45. Nyní už je nutné žádat na speciální akci či oblast. Další úrovní, kterou divadla hojně využívají, jsou státní úřady (State Arts Councils). Pro GSP je to například jediná státní podpora z umělecké sféry, kterou 44 Rozhovor s Katherine V. Marano z McCarter Theatre v Princetonu ze dne 26. listopadu Rozhovor s Evanem Postem, fundraisingovým odborníkem z George Street Playhouse v New Brunswicku ze dne 14. listopadu Rozhovor s Edem Zakreskim, šéfem fundraisingového oddělení ze Shakespeare Theatre Company ve Washingtonu DC ze dne 9. listopadu Rozhovor s Evanem Postem, fundraisingovým odborníkem z George Street Playhouse v New Brunswicku ze dne 14. listopadu New Jersey Department of Travel and Tourism podporuje turismus ve státě New Jersey 49 New Jersey State Council on the Humanities podporující komunitní projekty. Passage Theatre získává podporu díky programu pro menšiny. 32 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 33

18 4 Aplikovatelnost fundraisingových metod v českém prostředí Tuto kapitolu bych ráda věnovala české kulturní scéně. Poslední měsíce sledujeme urputné boje za zvyšování státních příspěvků na živé umění. Jsme také svědky blížícího se konce kulturních příspěvkových organizací. S faktem, že státní aparát se snaží vymanit z odpovědnosti za financování umění, se pomalu musíme smiřovat. Diskuze o potřebnosti státní podpory a hrozícím úpadku umělecké kvality a také kvantity, jsou nekonečné, ale potřebné. Otázka je, jak se s takovým vývojem situace vyrovnat. Je zřejmé, že žijeme v jiné společnosti a v jiných okolnostech než sleduje tato práce, nicméně věřím, že i tak jsou tu momenty, které by mohly být pro naše chápání vývoje financování umění zásadní. Není tu žádný zaručený recept, který by divadlu přivedl ze dne na den finanční jistotu, ale zásadním a základním pravidlem by měla být péče o diváka. Divadla by měla schraňovat údaje o návštěvách diváků. Měla by si vést databáze a pracovat s nimi. Divák je potenciální dárce a divadlo by o něm mělo vědět co nejvíce. Fakt, že společenská odpovědnost firem není v našem prostředí nijak výrazně rozvinuta, také znamená, že je třeba rozvíjet obecné povědomí o potřebě podpory kultury. Stejně jako je v dnešní době podporována charita, by mohlo být podporováno také živé umění. Je třeba si uvědomit, že v USA je oddělení věnující se fundraisingu běžnou součástí divadla. U nás tomu tak není a mnoho divadel vzdává boj o dárce předčasně nebo se na to jednoduše nedokáže připravit. Nicméně i u nás se situace vyvíjí a už i nyní je možné sledovat některé snahy divadelních uskupení a společností mít svého vlastního fundraisera. Jsem přesvědčená, že taková investice se vyplatí. Ačkoliv to může narážet na fakt, že uměleckých fundraiserů v českém prostředí mnoho není. Z komplexního pohledu na celý fundraisingový proces vnímám jako hlavní výhodu a náskok divadel v USA to, že se opravdu zabývají formulací poslaní a dalších stěžejních myšlenek. Z vize a poslání poté vycházejí při koncipování žádostí o finanční podporu a oslovování potenciálních dárců. Základním pravidlem je vědět, jaký smysl má naše práce a co může ostatním přinést. Pokud si takovou otázku neumíme zodpovědět sami, nemůžeme ostatní žádat, aby přispěli. Můj cíl byl zaměřit se na konkrétní situace a příklady z vlastních zkušeností, které jsem v USA získala. Pokud pomineme typy divadel, které jsou již v takové situaci, že mají určitou tradici a prestiž a nemusí tedy bojovat o přízeň dárců, pozorovala jsem snahu o kvalitní komunikaci především s jednotlivými diváky. Kromě toho, že divadla sbírají o každém divákovi údaje, se také snaží jim ulehčit práci a motivovat je k dárcovství. Přirovnání k českým divadlům nám dá poněkud nesrovnatelný pohled, nicméně se o něj pokusím. Postačí nám porovnání situace, ve které se po návštěvě konkrétního divadla rozhodneme mu darovat určitý obnos: V USA se vám ihned nabídne několik možností. Nejjednodušší bude jistě zamířit na webové stránky a zde jednoduše, pomocí zadání údajů kreditní karty, darovat námi určenou částku. Druhou možností je vyčkat, přihlásit se k odběru novinek a divadlo mne samo vyzve v pravý čas k případnému darování v době, kdy si darem již budu jistá. Další možností je například členství, kterým obohatím nejen sebe, ale také přispěji divadlu. Členství jsou často prestižní záležitostí, kde si divák za příplatek zajišťuje možnost účastnit se neveřejných zkoušek, slavnostních večeří, atd. V neposlední řadě se nabízí také možnost zúčastnit se benefičního večera a zde přispět koupí vstupenky, popřípadě také v aukci během večera. Divadla hledají stále nové a nové možnosti, jak dárcům ulehčit situaci při rozhodování se o příspěvku. A je třeba podotknout, že často se dotace od individuálních dárců skládá z mnoha malých příspěvků, které se velmi často pohybují kolem $20. To je částka, kterou si může dovolit darovat téměř každý. V našich poměrech toto ale běžné není. Nikde se nesetkáte s možností darovat online a pouze málokdy s odkazem, jak darovat, pokud chcete. Z pražských divadel bych poukázala například na Divadlo Ponec, které se dárcovské kampaně ujalo vtipně. Pod názvem S Poncem na trati se skrývá členský klub, který nabízí výhody pro taneční nadšence 50 v závislosti na velikosti podpory, kterou si Ponec formuluje do tří skupin od 500 do 3000Kč a více ročně. V tomto směru se Ponec blíží americkému modelu, který se snaží za finanční podporu nabídnout takové výhody, které zdánlivě působí lukrativně, ale divadlo nic nestojí. Takto například 50 Členství obsahuje slevy na nákup Taneční zóny, na vstup do studia Alta, na taneční lekce ve studiu Dance Perfect a další 34 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 35

19 staví svůj členský klub Shakespeare Theatre Company (dále STC) 51. K tomu, aby naše společnost začala vnímat nutnost podpory umění a naše umělecké instituce vnímaly potřebu vzdělávání v oboru fundraisingu, je potřeba především čas. Trvalo desítky let formování americké společnosti do fáze, ve které je dnes a i dnes by s ní byl málokdo spokojený. Je samozřejmě nezbytné vnímat situaci také ze stránky umělecké a kvalitativní. Americké prostředí nemá tak hustou síť živého umění jako je tomu v Evropě. Z pohledu manažerského je to ale velmi vyspělé prostředí, kde existují databáze firem, nadací a další možnosti, které ulehčují práci fundraiserům. Pro nás fundraising znamená oslovování a žadonění o peníze. Dokud se toto smýšlení nad profesí fundraisera nezmění, ani celková situace nebude jiná. Práci bych ráda zakončila rčením, kterého by se měl držet každý fundraiser a říká: Za každý dolar, který vyděláte, neutraťte více než 10 centů. 53 V Americe se tímto stanovuje horní hranice, jaká investice se ve fundraisingu ještě vyplatí. V našem prostředí by mohlo pravidlo nabrat nový rozměr a pobízet neziskové organizace k vyčlenění alespoň minimální částky, kterou obětují za účelem investic do rozvoje publika a potenciálních dárců. 5 Závěr Tato práce si kladla za cíl popsat především konkrétní praktiky čtyř divadel, které v našem prostředí a společnosti nemají a také nemohou mít obdoby. Kromě obecných praktik fundraiserů v USA jsem velmi konkrétně popsala aktivní oblasti, ve kterých divadla úspěšně budují svou dárcovskou a sponzorskou základnu. Velkým a zásadním tématem je individuální dárcovství, jehož popisu a fundraisingovým praktikám by nepochybně bylo možné věnovat celou práci. Díky formulaci jednotlivých kapitol této práce jsem dospěla k závěru, že individuální dárci nesou ve Spojených státech amerických hlavní úlohu mecenášů umění. Jak jsem v průběhu práce zmínila, pohled na fundraising u nás je značně skeptický. Ani v USA nejde o lukrativní pozici. Je to práce velmi náročná a ne vždy adekvátně finančně ohodnocena. Doufám, že se zde podařilo ukázat, že fundraising v umělecké sféře není nikde jednoduchý, ale přesto se vyplatí se mu věnovat. I v USA je v tuto chvíli obtížné udržení si firem jako sponzorů a partnerů, ale také je vidět, že ti připravení obstojí. V USA existuje přibližně neziskových uměleckých organizací závislých na vícezdrojovém financování. Dary pohybující se v milionech dolarů jsou výjimkou a organizace velmi často skládají rozpočet ze stovek drobných dotací. Za posledních 5 let bylo v USA darováno darů převyšujících částku $1 mil., ale pouze 189 jich bylo určeno kulturní oblasti. 52 Z toho je zřejmé, že málokterá umělecká organizace ve Spojených státech má to štěstí, či právě nevýhodu, být z větší části financována pouze jedním subjektem. 51 Příloha č Washington Post. Cultivating the next generation of arts donors [online] [cit ]. Dostupné z: 53 Přednáška profesora Todda Dellingera v rámci semináře Fundraisingu ze dne 23. října Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 37

20 Přílohy Příloha č. 1: Dárcovská brožura Shakespeare Theatre Company 38 Petra Kašparová - Financování divadel v USA: můžeme se inspirovat? 39

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 13. 5. 2010 a 10. 6. 2010 ZDROJE : veřejné

Více

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje

Více

Základní odborné pojmy z dané problematiky v anglickém jazyce 5)

Základní odborné pojmy z dané problematiky v anglickém jazyce 5) 116 Základní odborné pojmy z dané problematiky v anglickém jazyce 5) dar (gift) Dobrovolný převod majetku nezištně a bez protihodnoty. K podstatným náležitostem daru patří způsobilost dárce, úmysl dárce,

Více

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17 Předmluva................................................. 15 1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění.....................................

Více

Proměňte všední okamžiky ve výjimečné zážitky. Podpořte nás!

Proměňte všední okamžiky ve výjimečné zážitky. Podpořte nás! Proměňte všední okamžiky ve výjimečné zážitky. Podpořte nás! MECENÁŠSKÝ KLUB Foto: Pavel Hejný Filantropie Láska ke kultuře, úcta k historii, ale především touha pomáhat, to vše spojuje naše mecenáše.

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

Tisková konference k otevření Mecenášského klubu Národního divadla

Tisková konference k otevření Mecenášského klubu Národního divadla Tisková konference k otevření Mecenášského klubu Národního divadla pondělí 30. listopadu 2009 v 11 hodin v hlavním foyeru Národního divadla ředitel Národního divadla: Ondřej Černý vedoucí odboru vnějších

Více

Partnerství, sponzoring APO

Partnerství, sponzoring APO Partnerství, sponzoring Co je Asociace profesionálních obchodníků () je nezávislá nezisková organizace sdružující členy, kteří se profesionálně zabývají obchodní činností v roli obchodníků, manažerů nebo

Více

PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS

PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS V následujících ustanoveních naleznete podmínky registrace a užívání dárcovského komunitního portálu Filantros. Provozovatelem portálu Filantros je občanské sdružení

Více

Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015

Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz Agenda Účel sociálních sítí pro marketing Sociální

Více

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky. Evropský

Více

CSR a firemní dobročinnost Filantropie Sponzorství Dobrovolníci

CSR a firemní dobročinnost Filantropie Sponzorství Dobrovolníci 1 CSR a firemní dobročinnost Filantropie Sponzorství Dobrovolníci Filantropie, sponzorství, dobrovolnictví se může uplatňovat vůči všem osobám bez rozdílu věku, pohlaví, zdraví atd. Soustředíme se na

Více

Ekonomika III. ročník. 010_Neziskový sektor

Ekonomika III. ročník. 010_Neziskový sektor Ekonomika III. ročník 010_Neziskový sektor Společnost potřebuje ziskový i neziskový sektor. Neziskový sektor může ve společnosti fungovat pokud: společnost je schopna část svých prostředků pro něj vyčlenit

Více

Monitoring médií za 4/2015

Monitoring médií za 4/2015 Monitoring médií za 4/2015 Pro váženého klienta AVPO Přehled výstupů za 4/2015 (část 1) Datum Médium Titulek Kategorie Výstup Rozsah Obor Medi atyp 7.4.2015 Nevladky.cz Pozvání na setkání značka spolehlivosti

Více

Stav affiliate marketingu v České a Slovenské republice

Stav affiliate marketingu v České a Slovenské republice mariorozensky.cz Stav affiliate marketingu v České a Slovenské republice Možná jste již zaslechli mé oblíbené tvrzení, že pouze 2 % obchodníků využívají affiliate marketing. Affiliate trh sice neustále

Více

CRM pro neziskovky, o. s. Zpráva o činnosti 2012

CRM pro neziskovky, o. s. Zpráva o činnosti 2012 Zpráva o činnosti 2012 CRM pro neziskovky, o. s. www.crmproneziskovky.cz Obsah 1. Organizace... 2 2. Poslání... 2 3. Historie... 2 4. Organizační struktura... 2 5. Vznik sdružení 2012... 2 6. Činnost sdružení...

Více

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 www.sanek.cz Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015 (zkrácená verze) Tradičního, již devátého ročníku dotazníkového průzkumu v oblasti vedení a řízení nestátních

Více

AKADEMIE UMĚNÍ A KULTURY PRO SENIORY HMP

AKADEMIE UMĚNÍ A KULTURY PRO SENIORY HMP AKADEMIE UMĚNÍ A KULTURY PRO SENIORY HMP Projekt základních uměleckých škol (příspěvkových organizací) a HMP, určený pro seniory v oblasti celoživotního uměleckého vzdělávání Osnova: 1. Název projektu

Více

SWEETSEN FEST 011 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA FRÝDEK-MÍSTEK SOBĚ 30/6 2/7/2011 WWW.SWEETSEN.CZ

SWEETSEN FEST 011 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA FRÝDEK-MÍSTEK SOBĚ 30/6 2/7/2011 WWW.SWEETSEN.CZ SWEETSEN FEST 011 FRÝDEK-MÍSTEK SOBĚ 30/6 2/7/2011 WWW.SWEETSEN.CZ ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Festival Sweetsen fest letos trhal rekordy. Jak v počtu návštěvníků, tak ve vybrané částce pro charitativní organizace.

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013

Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013 Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013 1 Dnešní internetový svět nabízí spoustu možností, jak si vydělat peníze, zlepšit rodinný rozpočet nebo si v důchodu finančně přilepšit. Jednou z

Více

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE?

LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE? LINKED AKADEMIE Informace pro partnery PROČ LINKED AKADEMIE? LinkedIn je nejrychleji rostoucí profesní sociální síť Je efektivním nástrojem k k budování expertní značky hledání práce získávání nových klientů

Více

Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012

Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012 Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012 Duben 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz

Více

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací MIKROEKNOMIKA I Základy teorie a typologie neziskových organizací Opodstatnění existence neziskových organizací 1) Opodstatnění svobody sdružování Brzdy svobody sdružování Charita a filantropie Kořeny

Více

Ekonom, filozof, manažer, podnikatel, sociolog Narozen 7. listopadu 1886 v Maldenu, v Massachusetts, v USA Vyrůstal se svým otcem na farmě Později

Ekonom, filozof, manažer, podnikatel, sociolog Narozen 7. listopadu 1886 v Maldenu, v Massachusetts, v USA Vyrůstal se svým otcem na farmě Později TERI LS 2013/14 Ekonom, filozof, manažer, podnikatel, sociolog Narozen 7. listopadu 1886 v Maldenu, v Massachusetts, v USA Vyrůstal se svým otcem na farmě Později studoval na Harvardu, titul zde ale nezískal

Více

Zdroje pro správné skutky. Petr Holý

Zdroje pro správné skutky. Petr Holý Zdroje pro správné skutky Petr Holý Definice dárcovství? Dávání peněz je radost. Lidé dávají rádi proto, že z toho mají dobrý pocit, přidá jim to na společenské vážnosti nebo ulehčí svědomí. Mají možnost

Více

Představení projektu. na Setkání podnikatelů dne 17. června 2013

Představení projektu. na Setkání podnikatelů dne 17. června 2013 Představení projektu na Setkání podnikatelů dne 17. června 2013 Obsah co znamená projekt Evropské hlavní město kultury přehled programu klíčové události časový harmonogram představení společnosti Plzeň

Více

Kulturně-společenský život v Polici nad Metují. VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKŮ jaro 2015

Kulturně-společenský život v Polici nad Metují. VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKŮ jaro 2015 Kulturně-společenský život v Polici nad Metují VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKŮ jaro Kulturně-společenský život v Polici nad Metují VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKŮ jaro ZÁKLADNÍ INFORMACE Sběr dat: únor březen Forma distribuce:

Více

MODUL 5: VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH PRO ŽENY MIGRANTKY ČI ŽENY Z ETNICKÝCH SKUPIN

MODUL 5: VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH PRO ŽENY MIGRANTKY ČI ŽENY Z ETNICKÝCH SKUPIN MODUL 5: VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH PRO ŽENY MIGRANTKY ČI ŽENY Z ETNICKÝCH SKUPIN PŘEDMLUVA Modul 5 V Modulu 5, který nese název VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH PRO ŽENY MIGRANTKY ČI ŽENY Z ETNICKÝCH SKUPIN, popisujeme,

Více

Komunikace na Googlu. Využití nástrojů Google při práci v knihovně. mraz@firemnifoto.cz

Komunikace na Googlu. Využití nástrojů Google při práci v knihovně. mraz@firemnifoto.cz Komunikace na Googlu Využití nástrojů Google při práci v knihovně 1 mraz@firemnifoto.cz Evoluce sociální komunikace 2 mraz@firemnifoto.cz Proč komunikovat na Googlu Služba Moje firma na Googlu je rychlý

Více

VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA. Produkční plán

VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA. Produkční plán VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA Produkční plán Seminární práce z předmětu Tvorba internetových stránek Vypracovala: Veronika Šarajová (Sar0016, EB2EKZ01) Ostrava 2012

Více

TOP Katalog online řešení a služby pro podnikatele

TOP Katalog online řešení a služby pro podnikatele TOP Katalog online řešení a služby pro podnikatele Předmětem tohoto dokumentu je stručná charakteristika mezinárodních internetových multimediálních projektů poskytující moderní obchodní, propagační a

Více

MIKROEKONOMIKA. Ekonomika neziskových organizací

MIKROEKONOMIKA. Ekonomika neziskových organizací MIKROEKONOMIKA Ekonomika neziskových organizací Společenský význam neziskových organizací Nezisková organizace (nonprofit, nověji not-for-profit) = organizace, jejímž posláním je něco jiného než tvorba

Více

PRAVIDLA PRO POSKYTNUTÍ NADAČNÍHO PŘÍSPĚVKU

PRAVIDLA PRO POSKYTNUTÍ NADAČNÍHO PŘÍSPĚVKU I. ÚČEL A POSLÁNÍ NADACE TAŤÁNY KUCHAŘOVÉ - KRÁSA POMOCI Účelem nadace je zajištění finanční, materiální, humanitární, právní, odborné, personální nebo vzdělávací podpory a pomoci zdravotně, sociálně či

Více

Pomáháme. aneb: Největší firemní dárce. Skupina ČEZ. www.cez.cz. prof. Úsporný

Pomáháme. aneb: Největší firemní dárce. Skupina ČEZ. www.cez.cz. prof. Úsporný Pomáháme aneb: Největší firemní dárce prof. Úsporný Osminásobný firemní dárce roku je největším firemním dárcem v České republice, což dokládá také osm ocenění Největší firemní dárce roku, udělovaných

Více

Prezident. Předpokládané schopnosti a zkušenosti:

Prezident. Předpokládané schopnosti a zkušenosti: Prezident zajistit chod ČASP a pracovat na udržení a zlepšení jejího fungování předsedá zasedání předsednictva komunikuje s vnějšími subjekty a organizacemi, reprezentuje ČASP. Konkrétně to znamená, že

Více

Buďte vpoho a v pohybu, aneb Práce s mladými lidmi v Nadaci Vodafone. Inga Kaškelyte, 20.4.2010

Buďte vpoho a v pohybu, aneb Práce s mladými lidmi v Nadaci Vodafone. Inga Kaškelyte, 20.4.2010 Buďte vpoho a v pohybu, aneb Práce s mladými lidmi v Nadaci Vodafone Inga Kaškelyte, 20.4.2010 Nadace Vodafone aneb kdo jsme? založena v roce 2006 4 grantové programy Vpoho, Vpohybu, Rok jinak a Technologie

Více

Vaše budoucnost začíná zde

Vaše budoucnost začíná zde Vaše budoucnost začíná zde Proč Mexiko? Mexiko aktuálně spolupracuje s 44 zeměmi (včetně zemí Evropské unie) a disponuje 12. dohodami o volném obchodu. Mexiko je 14. největší ekonomika světa. Ve světě

Více

100% festival INTEGRACE 14.-16.3.2014. Ing. Michal Crhonek. koordinátor festivalu

100% festival INTEGRACE 14.-16.3.2014. Ing. Michal Crhonek. koordinátor festivalu festival 100% INTEGRACE 14.-16.3.2014 Ing. Michal Crhonek koordinátor festivalu tanecahandicap@gmail.com michal@michalcrhonek.cz tel: +420 603 284 760 www.tanecahandicap.cz O CO JDE? Projekt Tanec a handicap

Více

Nadační fond Julinka Výroční zpráva 2015

Nadační fond Julinka Výroční zpráva 2015 Nadační fond Julinka Výroční zpráva 2015 Obsah: 1. Úvodní slovo 2. Základní údaje o Nadačním fondu Julinka 3. Struktura fondu 4. Poslání a účel fondu 5. Akce pořádané Nadačním fondem Julinka v roce 2014

Více

Plánování ve stavební firmě

Plánování ve stavební firmě Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový

Více

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP WEEK 16. 22. listopadu 2015. Nabídka partnerství

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP WEEK 16. 22. listopadu 2015. Nabídka partnerství GLOBAL ENTREPRENEURSHIP WEEK 16. 22. listopadu 2015 Nabídka partnerství Využijte k propagaci služeb a produktů tu největší událost pro podnikatele, firmy, startupy a inovace v Česke republice a ve světě,

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

Nadace a fondy obecně u nás nejvíce podporují oblast zdravotní, následuje oblast vzdělávání a oblast sociální a humanitární. (viz Graf č.

Nadace a fondy obecně u nás nejvíce podporují oblast zdravotní, následuje oblast vzdělávání a oblast sociální a humanitární. (viz Graf č. Nadační sektor v České republice v roce 2015 Klíčové výstupy a informace Svojí povahou je nadace a nadační fond správce majetku a zejména dárce, který podporuje třetí osoby, respektive veřejně prospěšné

Více

Průzkum neziskového sektoru

Průzkum neziskového sektoru Průzkum neziskového sektoru Mikroregion Urbanická brázda Průzkum neziskového sektoru slouží jako jeden z podkladů pro aktualizaci Programu rozvoje mikroregionu Urbanická brázda a tedy jako vodítko pro

Více

Úspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací!

Úspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací! České & Slovenské Rodinné Podniky Czech & Slovak Family Businesses Rodinné podniky Úspěch a kontinuita pro další generace Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací! Dej synovi

Více

Katedra hydromeliorací a krajinného inženýrství

Katedra hydromeliorací a krajinného inženýrství Katedra hydromeliorací a krajinného inženýrství Životní prostředí 0 + 2 přednášky, zkouška Doc.Ing. Josef Krása, Ph.D. Doc. Ing. Dr. Tomáš Dostál Katedra hydromeliorací a krajinného inženýrství http://storm.fsv.cvut.cz

Více

VŠEOBECNÁ PRAVIDLA TESCOMA CLUBU

VŠEOBECNÁ PRAVIDLA TESCOMA CLUBU VŠEOBECNÁ PRAVIDLA TESCOMA CLUBU Tescoma Club Tescoma Club (dále též jen TC) je program, který společnost TESCOMA s.r.o. (dále jen Tescoma) nabízí všem zákazníkům Tescomy v ČR. Cílem programu je ještě

Více

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2014

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2014 FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2014 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky. Evropský sociální

Více

Kulturní instituce. Divadla, kina, kulturní střediska, kulturní instituty, spolky, kluby. IS1 SŠJS Tábor 2014/2015

Kulturní instituce. Divadla, kina, kulturní střediska, kulturní instituty, spolky, kluby. IS1 SŠJS Tábor 2014/2015 Kulturní instituce Divadla, kina, kulturní střediska, kulturní instituty, spolky, kluby IS1 SŠJS Tábor 2014/2015 Divadla O Divadlo je výkonné čili múzické umění, při němž herci (případně zpěváci a tanečníci)

Více

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1276_Marketingová komunikace. Vztahy s veřejností_pwp

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1276_Marketingová komunikace. Vztahy s veřejností_pwp Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1276_Marketingová komunikace. Vztahy s veřejností_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy:

Více

Jak využít vlivu sociálních sítí

Jak využít vlivu sociálních sítí Jak využít vlivu sociálních sítí Přednáší Audrey P. Kintzi, ACFRE 13.10.2011 2007 University of St. Thomas, Opus College of Business O přednášející Více než 25 let zkušeností v managementu neziskových

Více

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Květen 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

Projekt: DARUJME.CZ 2.0

Projekt: DARUJME.CZ 2.0 Projekt: DARUJME.CZ 2.0 Představení novinek, plán rozvoje Diskuse k rozvoji projektu Projekt je realizován za podpory: Současný stav Darujme.cz registrováno cca. 150 NNO více než 2 roky úspěšného fungování

Více

Česká zemědělská univerzita v Praze. Marketingová komunikace v odvětví cestovního ruchu

Česká zemědělská univerzita v Praze. Marketingová komunikace v odvětví cestovního ruchu Česká zemědělská univerzita v Praze Podnikání a administrativa Teze Vedoucí DP: Ing.Lucie Vokáčová Autor: Bc. Romana Králová Praha 2003 - teze Tato diplomová práce se zabývá problematikou marketingové

Více

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Neziskové. organizace

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Neziskové. organizace Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Neziskové organizace Název tématického celku: Úvod do problematiky neziskového sektoru Cíl: Cílem první přednášky je představit základní

Více

Česká asociace pro aktivní rozvoj dětí, z.s. - CAPARD. Stanovy spolku. čl. 1. Název, forma, sídlo

Česká asociace pro aktivní rozvoj dětí, z.s. - CAPARD. Stanovy spolku. čl. 1. Název, forma, sídlo Česká asociace pro aktivní rozvoj dětí, z.s. - CAPARD Stanovy spolku čl. 1 Název, forma, sídlo (1) Spolek Česká asociace pro aktivní rozvoj dětí, z.s., (dále jen CAPARD ) je právnickou osobou založenou

Více

PROCES ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ ANALÝZA VÝZNAMU PRO ÚSPĚŠNOST ORGANIZACE

PROCES ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ ANALÝZA VÝZNAMU PRO ÚSPĚŠNOST ORGANIZACE UNIVERZITA FAKULTA PROCES ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ ANALÝZA VÝZNAMU PRO ÚSPĚŠNOST ORGANIZACE Seminární práce Autor: Předmět: Ekonomika a management Akademický rok: zimní semestr 2013/2014 Datum odevzdání:

Více

Sociální síť. = propojená skupina lidí na internetu

Sociální síť. = propojená skupina lidí na internetu Sociální sítě Sociální síť = propojená skupina lidí na internetu registrovaným členům umožňuje vytvářet osobní (či firemní) veřejný či částečně veřejný profil, komunikovat spolu, sdílet informace, fotografie,

Více

Školní vzdělávací program pro základní vzdělávání

Školní vzdělávací program pro základní vzdělávání Základní škola Hranice, Struhlovsko, příspěvková organizace Školní vzdělávací program pro základní vzdělávání Ať s míčem, knihou nebo kružítkem příležitost u nás dáme všem. č.j.: ŠVP 1 / 2007 IDENTIFIKAČNÍ

Více

JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ

JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie Divadelní manažerství Vedení sekce Marketing 25. Mezinárodního festivalu divadelních škol

Více

Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice

Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice Jiří Bárta, 3. února 2006 Obsah a cíl prezentace: trendy ve financování obecně prospěšných projektů NNO a sociální

Více

NABÍDKA PARTNERSTVÍ NA SLAVNOSTNÍM VEČERU S VYHLÁŠENÍM VÝSLEDKŮ

NABÍDKA PARTNERSTVÍ NA SLAVNOSTNÍM VEČERU S VYHLÁŠENÍM VÝSLEDKŮ NABÍDKA PARTNERSTVÍ NA SLAVNOSTNÍM VEČERU S VYHLÁŠENÍM VÝSLEDKŮ 6. ROČNÍKU ANKETY BRNO TOP 100 www.brnotop100.cz Vážení přátelé, rádi bychom Vám předložili možnost stát se reklamním partnerem slavnostního

Více

Situace v dalším vzdělávání v kraji Vysočina s důrazem na malé a střední podniky. Vítězslav Šeda, OHK Jihlava

Situace v dalším vzdělávání v kraji Vysočina s důrazem na malé a střední podniky. Vítězslav Šeda, OHK Jihlava Situace v dalším vzdělávání v kraji Vysočina s důrazem na malé a střední podniky Vítězslav Šeda, OHK Jihlava Možnosti vzdělávání se zejména v kategorii dalšího vzdělávání v kraji Vysočina rozšířily zejména

Více

Google AdWords Google Analytics

Google AdWords Google Analytics Google AdWords Google Analytics Tento studijní materiál byl vytvořen s podporou projektu FRVŠ 1030/2012 s názvem Multimediální studijní opora pro výuku předmětu Elektronický obchod". Obsah Google AdWords

Více

1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný?

1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný? 1 OTÁZKY OBSAHOVÉHO RÁMCE (W) Oblast A: Čemu ve výuce věřím, jaká mám východiska? Podoblast A1: Individualizace výuky A1/1 Jak se ve výuce odráží skutečnost, že je každý žák jiný? A1/2 Představme si úsečku.

Více

Možnosti financování produktů z OP LZZ a výzva na mezinárodní spolupráci

Možnosti financování produktů z OP LZZ a výzva na mezinárodní spolupráci Možnosti financování produktů z OP LZZ a výzva na mezinárodní spolupráci 25. červen 2008 Podporujeme vaši budoucnost Prioritní osa 1 Adaptabilita 1.1 Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti

Více

CRM pro neziskovky, o. s.

CRM pro neziskovky, o. s. CRM pro neziskovky, o. s. OBSAH ÚVODNÍ SLOVO... 3 Struktura organizace... 5 Řídící orgány... 5 Zaměstnanci:... 5 Konzultanti - Dobrovolníci... 5 Kontaktní Údaje...... 6 Sídlo a zasílací adresa:... 6 Kancelář:...

Více

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI TRADICE společnost založena v roce 1996, DOBRÁ ZNAČKA respekt důvěra partnerství, LÍDR ve vzdělávání na českém

Více

Hudební festivaly přináší státu dvakrát více než činí státní dotace

Hudební festivaly přináší státu dvakrát více než činí státní dotace Hudební festivaly přináší státu dvakrát více než činí státní dotace Díky deseti hudebním festivalům, členům Asociaci hudebních festivalů České republiky, utratili návštěvníci v městech konání festivalů

Více

Daňová podpora veřejné prospěšnosti

Daňová podpora veřejné prospěšnosti Daňová podpora veřejné prospěšnosti Mezinárodní odborná konference o statusu veřejné prospěšnosti 9. září 2010 Martin Jareš Ministerstvo financí Obsah prezentace Obecné principy daňové politiky Daňová

Více

j4bporadce.cz prezentace služby

j4bporadce.cz prezentace služby j4bporadce.cz prezentace služby GRANT ADVISOR, spol. s.r.o. Specializovaná společnost pracující v oboru dotačního poradenství - soustředíme se na: monitoring veřejné podpory a provoz informačních produktů

Více

Grantové řízení Nadace OKD pro rok 2012 v nadačním programu Pro radost

Grantové řízení Nadace OKD pro rok 2012 v nadačním programu Pro radost Grantové řízení Nadace OKD pro rok 2012 v nadačním programu Pro radost Předmětem programu je podpora veřejně prospěšných projektů zaměřených na kulturně společenské aktivity neziskového charakteru. Zvýšená

Více

FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE

FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE 1 FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE Neziskové organizace (NO) neziskové organizace jsou organizace, které nebyly založeny za účelem podnikání zde kladen větší důraz na důležitost výsledků hlavního poslání,

Více

Svaz účetních regionální organizace

Svaz účetních regionální organizace Svaz účetních regionální organizace Po té, co jsme si v našem seriálu ke 45. výročí založení Svazu účetních udělali procházku historií, mezinárodními vztahy a jeho celorepublikovým významem, podíváme se

Více

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 ZAJIŠTĚNÍ VIDITELNOSTI POLITIKY SOUDRŽNOSTI: PRAVIDLA KOMUNIKACE A POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ V OBDOBÍ 2014-2020 POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla

Více

Česká zemědělská univerzita v Praze. Provozně ekonomická fakulta. Katedra informačních technologií. Teze diplomové práce

Česká zemědělská univerzita v Praze. Provozně ekonomická fakulta. Katedra informačních technologií. Teze diplomové práce Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Katedra informačních technologií Teze diplomové práce Elektronická výměna dat podniku a státní správy Bc. Jan Kocourek 2011 ČZU v Praze Souhrn

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s ( Marketingová komunikace ) Podpora prodeje vyučující PhDr. Karel Eliáš, CSc.

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s ( Marketingová komunikace ) Podpora prodeje vyučující PhDr. Karel Eliáš, CSc. Vysoká škola finanční a správní, o.p.s ( Marketingová komunikace ) Podpora prodeje vyučující PhDr. Karel Eliáš, CSc. (Telefónica O2 Czech republic, a.s. Odměna za dobití ) seminární práce Akademický rok

Více

Příloha č. 3 Smlouvy o stáži: ZPRÁVA O PRŮBĚHU TUZEMSKÉ STÁŽE. Síť spolupráce při výzkumu mimoevropských oblastí. reg.č. CZ.1.07/2.4.00/31.

Příloha č. 3 Smlouvy o stáži: ZPRÁVA O PRŮBĚHU TUZEMSKÉ STÁŽE. Síť spolupráce při výzkumu mimoevropských oblastí. reg.č. CZ.1.07/2.4.00/31. Příloha č. 3 Smlouvy o stáži: ZPRÁVA O PRŮBĚHU TUZEMSKÉ STÁŽE Síť spolupráce při výzkumu mimoevropských oblastí reg.č. CZ.1.07/2.4.00/31.0027 Jméno a příjmení účastníka: Adéla Chlumecká Jméno a příjmení

Více

Seminární práce. Vybrané makroekonomické nástroje státu

Seminární práce. Vybrané makroekonomické nástroje státu Seminární práce Vybrané makroekonomické nástroje státu 1 Obsah Úvod... 3 1 Fiskální politika... 3 1.1 Rozdíly mezi fiskální a rozpočtovou politikou... 3 1.2 Státní rozpočet... 4 2 Monetární politika...

Více

Metodické doporučení MPSV č. 3/2009 k vytvoření individuálního plánu péče o dítě

Metodické doporučení MPSV č. 3/2009 k vytvoření individuálního plánu péče o dítě Metodické doporučení MPSV č. 3/2009 k vytvoření individuálního plánu péče o dítě VYTVOŘENÍ INDIVIDUÁLNÍHO PLÁNU PÉČE O DÍTĚ V okamžiku, kdy sociální pracovnice a přizvaní odborníci a organizace dokončili

Více

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR 2. 12. 2014 Týn nad Vltavou Jitka Čechová Sociální podnikání podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí propojuje oblast sociální, ekonomickou

Více

Spolupráce mezi hospodářskou sférou a vědou, příležitosti a bariéry. Pavel Němeček Technická univerzita v Liberci

Spolupráce mezi hospodářskou sférou a vědou, příležitosti a bariéry. Pavel Němeček Technická univerzita v Liberci Spolupráce mezi hospodářskou sférou a vědou, příležitosti a bariéry Pavel Němeček Technická univerzita v Liberci 1. října 1953 Vysoká škola strojní v Liberci otevírá své brány prvním 259 studentům. 1960

Více

Finanční gramotnost BONUS

Finanční gramotnost BONUS BONUS Napsala: Darina Schránilová Poznejte, jak funguje svět peněz a začněte budovat své bohatství Lidé často vydělávají peníze jen proto, aby uspokojili své okamžité potřeby a nemyslí na svou budoucnost.

Více

SOFT SKILLS A FORMY VZDĚLÁVÁNÍ

SOFT SKILLS A FORMY VZDĚLÁVÁNÍ Projekt vznikl za přispění Nadace ČEZ A FORMY VZDĚLÁVÁNÍ Společnost: VÍTKOVICE POWER ENGINEERING Zástupce: Mgr. Pavel Řehánek Soft Skills (nebo-li měkké dovednosti ) Co jsou to Soft Skills??? Pojem "osobnost"

Více

DAŇOVÁ SOUSTAVA. Ing. Hana Volencová. Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou

DAŇOVÁ SOUSTAVA. Ing. Hana Volencová. Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou DAŇOVÁ SOUSTAVA Ing. Hana Volencová Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou VY_32_INOVACE_07_3_08_EK Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou poplatníkem daně z příjmů právnických osob je: právnická osoba

Více

DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016

DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016 DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva Duben 2016 Výzkumné pozadí AMSP ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé České

Více

SPOLEČNÁ AKCE. ze dne 28. října 1996. přijatá Radou na základě článku K.3 Smlouvy o Evropské unii o programu podpor a výměn právníků (Grotius)

SPOLEČNÁ AKCE. ze dne 28. října 1996. přijatá Radou na základě článku K.3 Smlouvy o Evropské unii o programu podpor a výměn právníků (Grotius) SPOLEČNÁ AKCE ze dne 28. října 1996 přijatá Radou na základě článku K.3 Smlouvy o Evropské unii o programu podpor a výměn právníků (Grotius) (96/636/JVV) RADA EVROPSKÉ UNIE, s ohledem na Smlouvu o Evropské

Více

Pražská sídliště 2010 - závěrečná zpráva

Pražská sídliště 2010 - závěrečná zpráva Pražská sídliště 2010 - závěrečná zpráva (Švorcová, Makovcová, Mach) Úvod: Naše práce je jednou z částí většího projektu výzkumu sídlišť, v jehož rámci byli dotazováni obyvatelé sídlišť Petrovice, Barrandov,

Více

Zahraniční praxe AIESEC. Informace

Zahraniční praxe AIESEC. Informace Zahraniční praxe AIESEC Informace Co je součástí prezentace 1. Představení AIESEC 2. Typy a možnosti praxí 3. Výběrové řízení 4. Zapojení v AIESEC Olomouc 5. Podmínky, servis, cena 6. Otázky AIESEC je

Více

Stanovy Spolku rodičů a přátel školy při ZUŠ F. Pišingera, Trhové Sviny

Stanovy Spolku rodičů a přátel školy při ZUŠ F. Pišingera, Trhové Sviny Stanovy Spolku rodičů a přátel školy při ZUŠ F. Pišingera, Trhové Sviny Sokolská 1052, 374 01 Spolek podporující činnost žáků ZUŠ F. Pišingera, Trhové Sviny. Rodiče, zákonní zástupci a přítomní přátelé

Více

Rozvoj finanční kapacity - vlastní činnost příjemce. Rozvoj finanční kapacity - zdroje. NNO výklad pojmů. Jiří Kozák České Budějovice 15. 4.

Rozvoj finanční kapacity - vlastní činnost příjemce. Rozvoj finanční kapacity - zdroje. NNO výklad pojmů. Jiří Kozák České Budějovice 15. 4. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - vlastní činnost příjemce Jiří Kozák České Budějovice 15. 4. 2010 Rozvoj finanční kapacity

Více

Spolek přátel obchodní akademie v Plzni, z. s. Stanovy. I. Název, sídlo a účel spolku

Spolek přátel obchodní akademie v Plzni, z. s. Stanovy. I. Název, sídlo a účel spolku Spolek přátel obchodní akademie v Plzni, z. s. Stanovy I. Název, sídlo a účel spolku Spolek s názvem Spolek přátel Obchodní akademie v Plzni, z. s. (dále jen Spolek ) se sídlem v Plzni, je samosprávnou

Více

MĚSTYS KOMÁROV vyhlašuje program poskytnutí finanční podpory dotace - z rozpočtu městyse na podporu projektů pro rok 2015

MĚSTYS KOMÁROV vyhlašuje program poskytnutí finanční podpory dotace - z rozpočtu městyse na podporu projektů pro rok 2015 MĚSTYS KOMÁROV vyhlašuje program poskytnutí finanční podpory dotace - z rozpočtu městyse na podporu projektů pro rok 2015 I. Podmínky pro poskytnutí finanční podpory Všeobecné podmínky pro poskytnutí finanční

Více

Student and Career Institute

Student and Career Institute PwC Studentský barometr 2014 PricewaterhouseCoopers Česká republika (PwC) provedla, stejně tak jako každý rok, rozsáhlý průzkum nazvaný Studentský barometr. Průzkumu se účastnili studenti a čerství absolventi.

Více

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha (do 30.6.2008 Ústav zemědělských a potravinářských informací) 9. září 2010

Více

SPOLEK PRO LŮŽKOVÝ HOSPIC MEZI STROMY, z. s.

SPOLEK PRO LŮŽKOVÝ HOSPIC MEZI STROMY, z. s. SPOLEK PRO LŮŽKOVÝ HOSPIC MEZI STROMY, z. s. STANOVY SPOLKU Čl. I Název a sídlo Spolek pro lůžkový hospic Mezi stromy, z. s. (dále jen spolek ) je právnickou osobou založenou v souladu se zákonem č. 89/2012

Více

ČSOB Nadační program vzdělání 2015

ČSOB Nadační program vzdělání 2015 ČSOB Nadační program vzdělání 2015 ČSOB 8. června 2015 vyhlašuje grantové řízení v tématu Bezpečnost v online prostředí ČSOB dlouhodobě podporuje vzdělávání a zvyšování finanční gramotnosti u české veřejnosti.

Více