SPONZORING, CHARITA A DÁRCOVSTVÍ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "SPONZORING, CHARITA A DÁRCOVSTVÍ"

Transkript

1 SPONZORING, CHARITA A DÁRCOVSTVÍ

2 OBSAH PREZENTACE Představení GCI Praha Jak přemýšlejí společnosti? Otázky které nám pomohou vzájemně se pochopit Vnímáme správně sponzoring, charitu a dárcovství? Spozoring Charita a dárcovství Princip rozhodování, každý zúčastněný má svoji roli

3 GCI Hill&Knowlton

4 GCI Hill & Knowlton Agentura GCI Hill & Knowlton je důkazem úspěšného spojení špičkového globálního know-how (Hill & Knowlton) se silnou lokální tradicí (GCI Praha). Poskytujeme strategické poradenství a kreativní řešení v oblasti Public Relations. Našim klientům nabízíme přidanou hodnotu v podobě propojení tradičních prostředků PR s nejmodernějšími marketingovými postupy. GCI Praha byla založena v roce 1994 a je zakládajícím členem Asociace PR Agentur (APRA) v České republice. Součástí rodiny Hill & Knowlton je od října Klinetům GCI H&K nabízí zkušenosti s dlouholetou PR činností na českém trhu. Na druhé straně jako jeden z nejmladších členů sítě čerpá ze zkušeností a referencí kolegů skupiny WPP v jiných zemích. Zkušený a dynamický tým pražské kanceláře pracuje pro mezinárodní i lokální klienty z nejrůznějších odvětví, jako jsou Finanční a poradenské služby, logistika, automobilový průmysl, vzdělávání, zdravotnictví, biotechnologie, věda a výzkum, reality (developer business), ICT, rychloobrátkové zboží atd. Jádrem námi poskytovaných služeb je korporátní a produktové komunikační poradenství s přesahem do public affairs, budování image, plánování marketingových strategií apod. K hlavním činnostem, proč naši klienti oceňují naše služby, patří tvorba a realizace komunikačních strategií, řešení krizových situací, práce s různými názorovými skupinami a nezbytný dennodenní kontakt s novináři a médii. GCI Praha vždy ctila Change Management, tedy řízení a komunikaci procesu změn. Proto vnímáme pozitivně své nové možnosti rozvoje v síti Hill & Knowlton a těšíme se na spolupráci s Vámi. Motto: Change is a Challenge

5 Hlavní obory: Korporátní a produktová komunikace: ICT Professionals - Law Offices, M&A Advisors, Executive Search Financial FMCG Automotive / Logistics Healthcare / BioTech / Life Science Development Education Legal cause

6 Současní klienti:

7 Minulí klienti:

8 Jak začít?

9 STRATEGIE, MISE, VIZE

10 STUPNĚ KORPORÁTNÍ KOMUNIKACE MISE VIZE CHARITA MISE VIZE DÁRCOVSTVÍ, SPONZORING KOMENTÁŘE K DĚNÍ NA TRHU EKONOMICKÉ INFORMACE, UDÁLOSTI VE SPOLEČNOSTI

11 sponzoring i charita a dárcovství jsou business rozhodnutí, kdy očekáváme partnerství investice => proces => vyhodnocení

12 Otázky, které nám pomohou vzájemně se pochopit

13 NĚKOLIK OTÁZEK NA ZAČÁTEK I. Strategie: je projekt v soulasu s misí, vizí, strategií? co tím vlastně sleduji? jaké jsou důvody pro podporu?... emotivní, racionální? půjde o dlouhodobou spolupráci? budeme schopni vzájemné spolupráce? je protistrana důvěryhodná, má partner historii? jak je projekt zdrojově zabezpečen? jak budeme spolupráci / projekt vyhodnocovat? jsou aktivity vzhledem k cílovým skupinám společnosti relevantní? jaká je cena? Komunikace: budeme mít dostatek příležitostí pro visibilitu společnosti? obsahuje spolupráce oblast zájmu pro média a veřejnost? je obsažen Fun - faktor a potřebujeme jej?

14 NĚKOLIK OTÁZEK NA ZAČÁTEK II. jak je projekt zdrojově zabezpečen? jaké atributy přejmeme? jaká jsou rizika? jak je projekt na naší straně a u partnera zabezpečen? jaká bud logistika / zázemí? jak budeme partnera motivovat k co nejlepšímu výkonu / servisu? co se stane v případě (ne)úspěchu projektu? je projekt atraktivní i pro další subjekty? kdo jsou / budou další partneři?

15 NĚKOLIK OTÁZEK NA ZAČÁTEK II. jaký je celkový rozpočet projektu + kolik je určeno na PR& Marketing, provozní náklady? jak bude projekt financován v případě, že nebudou naplněny příjmy od partnerů / podporovatelů? autorská práva, kreativa projektu, ochranné známky a názvy, licence jejich využití? expanze projektu do zahraničí? jaký je objem plnění od partnera? jak jsou PR&Marketing aktivity rozplánovány v objemech a čase timingu, včetně promotion partnerů?

16 Vnímáme správně sponsoring, charitu a dárcovství?

17 SPOZORING, CHARITA, DÁRCOVSTVÍ SPONZORING promyšlená koncepce dosahuje konkrétních cílů dostávám službu marketingové rozpočty CHARITA spontánní zabývá se důsledky především jde o dobrý pocit DÁRCOVSTVÍ koncepční zabývá se příčinou má být dlouhodobé a systematické kopíruje strategii společnosti partnerství jde o investiční rozhodnutí do image společnosti - být dobrý občan

18 ROZDÍL MEZI SPONZORINGEM, CHARITOU A DÁRCOVSTVÍM SPONZORING spadá do kompetence marketingu obsahem plnění je marketingová a PR komunikace sponzorovaného ve prospěch sponzorujícího sponzorující sám využívá autorská, reklamní a marketingová práva, která jí byla poskytnuta a prostřednictvím ATL a BTL aktivit posiluje spojení se sponzorovaným daňový pohled - náklad CHARITA / DÁRCOVSTVÍ je osobním rozhodnutím dárce, které je podpořeno akcionáři obsahem plnění jsou aktivity, kterými třetí strana pomáhá dárci naplnit krédo být dobrým občanem, tzn. Společensky odpovědnou firmou v místě a regionu, kde působí nejsou očekávány a ani požadovány ATL a BTL aktivity na uzavřené partnerství daňový pohled snížení základu daně z příjmu až o 5%, minimáně 2000,-Kč fyzické osoby, právnické 2%A

19 FINANCOVÁNÍ SPONZORINGU, CHARITY A DÁRCOVSTVÍ SPONZORING % výdajů pokrývá celostátní aktivity % výdajů pokrývá lokální aktivity výdaje tvoří % z celkových nákladů, kdy zbytek je použit na ATL a BTL podporu CHARITA / DÁRCOVSTVÍ 2/3 85 % charitativní projekty, kdy 75 % prostředků je cíleno lokálně 25% celostátně 1/3 15% na zázemí realizátorů

20 ZPŮSOB KONTROLY FINANCOVÁNÍ SPONZORING celý rozpočet je svěřen SPONZOROVANÉMU - ztráta kontroly rozpočet je rozdělen na tři části: rozvojová, tzn. fix pro sponzorovaného success fee pro sponzorovaného, které je vypláceno na základě dosažených výsledků PR & Marketing jako první krok doporučujeme zvolit variantu dělení: mírná investice do sponzorovaného + success fee PR&Marketing pro sponzorovaného realizuje agentura, která připravuje sponzorovaného pro masivní investici v roce následujícím CHARITA / DÁRCOVSTVÍ způsoby financování prostřednictvím: jednotlivých projektů nadace firemní nadace společnosti financovány jsou především rozvojové aktivity s tím, že adekvátní část prostředků je určena na provozní náklady kontrola čerpání finančních prostředků prostřednictvím vyúčtování, měsíčních přehledů nebo výroční zprávy

21 Sponzoring

22 FAKTA O KORPORÁTNÍM SPONZORINGU I. Společnosti utrácejí miliony ve sponzoringu. Velmi často nejsou tyto projekty, v rámci firemní komunikační strategie, koordinovány. => jejich potenciál není plně využit

23 FAKTA O KORPORÁTNÍM SPONZORINGU II. Celkové náklady (100 %): % investice je použito na sponzoring % investic je použito na ATL a BTL podporu nezapomeňme na rezervu pro nenadálé příležitosti Dělení investic mezi lokální a celostátní korporátní sponzoring: % výdajů pokrývá celostátní aktivity % výdajů pokrývá lokální aktivity

24 JAK POZNÁM, ŽE TO JE TEN SPRÁVNÝ PROJEKT? MÉDIA SPOZ. AG. PARTNEŘI AKTIVITA... na 4 roky... je SEXY i pro ostatní!

25 JAK VYTĚŽÍM CO NEJVÍCE?... ATL - image MEDIÁLKA BTL - zážitek PR - fakta... na 4 roky... s relevantními způsoby měření!

26 NÁVRATNOST INVESTICE I. Sponzorský vklad je sám o sobě pasivem a je potřeba investovat nejméně stejný rozpočet na aktivní ATL a BTL podporu. Teprve potom se z něj stává AKTIVUM. Zapojme veškeré cílové skupiny, které máme k dispozici, tzn. zákazníky, obchodní partnery, zaměstnance, distributory a samozřejmě media Využijme i ostatních nástrojů komuniakce (reklamy, DM a promočních akcí) na přilákání zákazníků na akci pomoci soutěží, prostřednictvím podpory třetí strany/vips/ lokálních celebrit Zapojme interní struktury: zaměstnance jako hosty a hostitele

27 ZLATÉ PRAVIDLO Nepodporujte pouze dobrý nápad / dobrou věc pokud konkurence dělá podobnou aktivitu jestliže někdo v managementu má zájem na určitém druhu aktivit Věnujte se aktivitám, pokud podpoříte korporátní image dosáhnete specifických cílů jste v rámci předem vytyčeného rozpočtu

28 OBLASTI SPONZORINGU Extraliga ledního hokeje Extraligový hokejový klub Česká hokejová reprezentce Česká fotbalová reprezentace 1. fotbalová liga Prvoligový fotbalový klub Tenis Davis Cup Golf Kanoistika Motoristický sport Atletika Paražský maraton Cyklistika Mládežnický sport Basketbal Volejbal Snowboarding Krasobruslení Lyžování Extrémní sporty Český olympijský tým Divadlo Ceny Thálie Mezi ploty Divadelní festival Národní divadlo Film MFF Karlovy Vary Febiofest Letní filmová škola Galerie, výstavy výtvarného umění Balet Vážná hudba Moderní hudba Kinematograf bří Čadíků Experimentální umění Vzdělávací instituce Ekologie Internet pro školy Humanitární organizace Nadace Linka bezpečí Banka pupečníkové krve Národní galerie

29 Sponsor: Match - osobnostní charakteristiky agresivní citlivý čestný dokonalý dominantní dostupný důvěryhodný dynamický ekologický idealistický individualistický inovativní inspirující inteligentní jedinečný kultivovaný kvalitní lidský mladistvý moderní mužný orientující se na rodinu přátelský překonávající překážky realistický silný (mocný) soucitný spolehlivý starostlivý vůdčí vynalézavý vzrušující ženský živý (svěží)

30 10 KROKŮ K DOBRÉ STRATEGII 1. analyzujeme a stanovíme naše cílové charakteristiky 2. uskutečníme průzkum 3. analyzujeme nejvýznamnější charakteristiky společnosti analyzujeme nejméně významné charakteristiky naší společnosti analyzujeme, jak veřejnost vnímá naše cílové charakteristiky analýza vnímání cílové atributů společnosti u sponzorovaných událostí analyzujeme nejvýznamnější atributy u sponzorovaných událostí Sponsor:Match mezi událostí a společností analyzujeme sympatie a známost společnosti a sponzorských příležitostí výběr nejvhodnějších příležitostí pro sponzoring...

31 ZNALOST & SYMPATIE CHARAKTERISTIKY Sponsor Match Výsledné portfolio vhodných oblastí sponzoringu

32 A TEĎ PŘICHÁZEJÍ hity sponzoringové sezóny

33 LYŽOVÁNÍ Nejvýznamnější charakteristiky u LYŽOVÁNÍ vzorek let dynamický 60 kvalitní 40 živý (svěží) jedinečný 20 individualistický 0 mladistvý moderní dostupný překonávající překážky vzrušující Charakteristika % dynamický 47 živý (svěží) 41 individualistický 39 moderní 32 překonávající překážky 32 vzrušující 32 dostupný 30 mladistvý 28 jedinečný 26 kvalitní 21

34 ČESKÝ OLYMPIJSKÝ TÝM Nejvýznamnější charakteristiky u ČESKÉHO OLYMPIJSKÉHO TÝMU vzorek let silný (mocný) přátelský mladistvý kvalitní jedinečný důvěryhodný překonávající překážky čestný dynamický spolehlivý Charakteristika % kvalitní 38 jedinečný 34 důvěryhodný 34 překonávající překážky 34 dynamický 29 spolehlivý 28 čestný 27 mladistvý 25 přátelský 25 silný (mocný) 25

35 ČESKÁ FOTBALOVÁ REPREZENTACE Nejvýznamnější charakteristiky u ČESKÉ FOTBAL. REPREZENTACE vzorek let mladistvý agresivní živý (svěží) mužný dynamický jedinečný kvalitní překonávající překážky vzrušující silný (mocný) Charakteristika % mužný 55 dynamický 36 jedinečný 24 kvalitní 24 silný (mocný) 24 vzrušující 24 překonávající překážky 23 živý (svěží) 22 agresivní 20 mladistvý 19

36 FILM Nejvýznamnější charakteristiky u FILMU vzorek let přátelský inspirující dostupný kultivovaný 20 0 moderní lidský vynalézavý vzrušující jedinečný kvalitní Charakteristika % inspirující 54 dostupný 42 moderní 40 vynalézavý 35 kvalitní 35 jedinečný 33 vzrušující 33 lidský 27 kultivovaný 27 přátelský 24

37 MFF KARLOVY VARY Nejvýznamnější charakteristiky u MFF Karlovy Vary vzorek let kultivovaný 50 důvěryhodný kvalitní 25 dostupný inspirující 0 lidský přátelský inteligentní moderní jedinečný Charakteristika % kultivovaný 44 kvalitní 38 inspirující 37 moderní 33 jedinečný 30 inteligentní 29 přátelský 25 lidský 19 dostupný 17 důvěryhodný 14

38 PRAŽSKÝ MARATON Nejvýznamnější charakteristiky u PRAŽSKÉHO MARATONU vzorek let přátelský 45 moderní 30 individualistický lidský 15 jedinečný 0 překonávající překážky dynamický živý (svěží) čestný dostupný Charakteristika % přátelský 31 individualistický 26 jedinečný 25 dynamický 25 dostupný 24 čestný 23 živý (svěží) 23 překonávající překážky 23 lidský 21 moderní 19

39 Charita / dárcovství

40 FAKTA O KORPORÁTNÍ CHARITĚ / DÁRCOVSTVÍ I. Dárcovství je jednou z nejvyšších forem naplnění slov být dobrým občanem. Dárcovství je osobním rozhodnutím vlastníka.

41 FAKTA O KORPORÁTNÍ CHARITĚ / DÁRCOVSTVÍ II. Celkové náklady (100 %): % prostředků na rozvoj charitativních projektů 30 15% z celkové částky je použito na zázemí realizátorů nezapomeňme na rezervu pro nenadálé příležitosti Dělení investic mezi lokální a celostátní korporátní charitu / dárcovství: 75 % prostředků je cíleno lokálně 25 % prostředků je alokováno celostátně

42 FAKTA O KORPORÁTNÍ CHARITĚ / DÁRCOVSTVÍ III. přispívá k dobrému jménu společnosti a naplňuje Corporate Social Responsibility a Good Corporate Citizenship 70 % novinářů přiznalo, že má kladnější vztah ke společnostem, které jsou v této oblasti aktivní posiluje komunikaci se zaměstnanci kritéria vzdělávání, školství, zdravotnictví, etc. obdarovaná organizace by měla mít určitou spojitost s komunitou, ve které dárce působí, nebo se zaměstnanci

43 INICIATIVY PRO MÍSTNÍ KOMUNITU Oblast: kde žijí zaměstnanci kde má společnost sídlo Projekty, které vyžadují osobní zapojení managementu. Kritéria: lokální komunita aktivity zaměřené na mladou generaci a kariéru aktivity šité na míru - iniciátor a vlastník akce existuje osobní vztah s dárcem

44 NADACE Nejvýznamnější charakteristiky u NADACE vzorek let inspirující čestný spolehlivý 50 lidský soucitný 25 0 starostlivý citlivý přátelský důvěryhodný orientující se na rodinu, rodinný Charakteristika % lidský 49 soucitný 46 starostlivý 44 citlivý 36 důvěryhodný 33 orientující se na rodinu, rodinný 33 přátelský 32 spolehlivý 22 čestný 20 inspirující 19

45 HUMANITÁRNÍ ORGANIZACE Nejvýznamnější charakteristiky u HUMANITÁRNÍ ORGANIZACE vzorek let lidský 60 překonávající překážky 40 soucitný spolehlivý 20 starostlivý 0 přátelský citlivý čestný důvěryhodný orientující se na rodinu Charakteristika % lidský 54 soucitný 51 starostlivý 51 citlivý 40 důvěryhodný 39 orientující se na rodinu 32 čestný 31 přátelský 31 spolehlivý 30 překonávající překážky 21

46 VZDĚLÁVACÍ INSTITUCE Nejvýznamnější charakteristiky u VZDĚLÁVACÍCH INSTITUCÍ vzorek let inteligentní 60 moderní kvalitní překonávající překážky lidský 30 0 dostupný důvěryhodný kultivovaný spolehlivý inspirující Charakteristika % inteligentní 51 kvalitní 41 dostupný 36 důvěryhodný 35 spolehlivý 32 inspirující 25 kultivovaný 24 lidský 22 překonávající překážky 20 moderní 18

47 EKOLOGIE Nejvýznamnější charakteristiky u EKOLOGIE vzorek let ekologický 70 dostupný starostlivý 35 vynalézavý inspirující 0 soucitný lidský idealistický moderní překonávající překážky Charakteristika % ekologický 68 starostlivý 32 inspirující 26 lidský 26 moderní 25 překonávající překážky 22 idealistický 21 soucitný 17 vynalézavý 16 dostupný 16

48 Princip rozhodování, každý zúčastněný má svou roli

49 PRINCIP ROZHODOVÁNÍ U SPONZORINGOVÝCH A CHARITATIVNÍCH AKTIVIT Vždy je spousta možností, koho podpořit Za společnost je určena odpovědná osoba pro korporátní sponzoringové a charitativní aktivity Příležitosti se analyzují. Doporučí se nejvhodnější aktivita pro dlouhodobou podporu Všechny nepodpoří, ale veškerá rozhodnutí budou v souladu s dlouhodobou korporátní strategií Ve firmě rozhodují: o sponzoringu - marketing, obchod, lidské zdroje o charitě - lidské zdroje, (marketing)

50 ZLATÉ PRAVIDLO FIREM Nepodporují pouze je-li to dobry nápad/dobrá věc konkurence dělá podobnou aktivitu někdo v managementu má zájem na určitém druhu aktivit ale pokud podpoří korporátní image dosáhnou specifických cílů jsou v rámci předem vytyčeného rozpočtu

51 ROLE FIRMY za sponzoring a charitu / dárcovství je odpovědná 1 osoba sponzoring a charita / dárcovství jsou jednou ze součástí dlouhodobě strategie korporátní komunikace je dlouhodobým, v některých případech exklusivním partnerem podpořené aktivity využije na interní komunikaci na základě vlastního uvážení může použít dosažených úspěchů využívá autorská, reklamní a marketingová práva, včetně ochranných známek s možností jejich úpravy zapojuje získaná práva a ochranné známky do vlastního marketingového mixu, tzn. ATL a BTL aktivit ve své kategorii má exklusivitu a vyjadřuje se k přistupujícím partnerům / donátorům finančně motivuje protistranu na plnění smlouvy u sponzoringu může investovat do PR&Marketingu a to prostřednictvím agentury hodný policajt

52 ROLE ZPROSTŘEDKOVATELE má poradní hlas pro sponzorujícího / dárce je odpovědný za PR&Marketing projektu rozvíjí projekty po PR&Marketingové stránce a připravuje je na přistoupení dalších partnerů / donátorů koordinuje marketingové, ATL a BTL aktivity partnera vyjednává smluvní podmínky řešní (ne)plnění např.: smluvních vztahů atd. zlý policajt

53 ROLE PŘÍJEMCE je realizátorem a vykonavatelem smluvních závazků informuje dosavadní partnery a donátory o novém partnerství a jeho dlouhodobosti spolupracuje a poskytuje potřebnou podporu pro realizaci marketingových aktivit společnosti motivuje vlastní realizátory k výkonům a vytváří jim dostatečné zázemí PR&Marketing propojuje s ATL a BTL agenturami, které pracují pro společnost, pokud na ně není přímo přenesen má transparentní účetnictví a to nejen v části sponzorských příspěvků či darů

54 ... ABY SPOLUPRÁCE FUNGOVALA musíme si uvědomit, že každý projekt je o emocích a lidé, kteří se na něm podílí jsou emotivní budeme vyžadovat změnu a člověk je od přírody tvor pohodlný spoustě lidem šlápneme na kuří oko je nezbytné zavést systém, který bude z počátku nepříjemný, ale z dlouhodobého hlediska přinese více peněz do podporované aktivity, tzn. je nutné jasně nastavit pravidla musíte najít trpělivost k vyjednávání a kompromisům u sponzoringových projektů je v zahraničí běžné, že 40% je vloženo do sponzorované aktivity a 60% je investováno do PR&Marketingu, v CZ 70:30

55 Děkuji Vám za Vaši pozornost. Roman Pařík, CEO GCI Hill & Knowllton Americká Praha 2

OBSAH PREZENTACE. Představení GCI HK. Jak přemýšlejí společnosti? Otázky které nám pomohou vzájemně se pochopit

OBSAH PREZENTACE. Představení GCI HK. Jak přemýšlejí společnosti? Otázky které nám pomohou vzájemně se pochopit OBSAH PREZENTACE Představení GCI HK Jak přemýšlejí společnosti? Otázky které nám pomohou vzájemně se pochopit Vnímáme správně sponzoring, charitu a dárcovství? Sponzoring Charita a dárcovství Princip rozhodování,

Více

Magazín OSOBNÍ ROZVOJ. OSOBNÍ ROZVOJ je výjimečný projekt, který představuje novou vizi a klade důraz na originalitu a kvalitu života.

Magazín OSOBNÍ ROZVOJ. OSOBNÍ ROZVOJ je výjimečný projekt, který představuje novou vizi a klade důraz na originalitu a kvalitu života. PROFIL ČASOPISU je unikátní titul, který nabízí pestrý mix témat, příběhů a inspirací pro zkvalitnění soukromého i profesního života, věnuje se aktuálním současným fenoménům a trendům života ve všech oblastech

Více

SPONZORSKÉ AKTIVITY JAKO MARKETINGOVÝ

SPONZORSKÉ AKTIVITY JAKO MARKETINGOVÝ SPONZORSKÉ AKTIVITY JAKO MARKETINGOVÝ NÁSTROJ STUDIE VYHODNOCENÍ PRŮZKUMU, KTERÝ MEZI ŠÉFY MARKETINGU VÝZNAMNÝCH ČESKÝCH FIREM REALIZOVALA KOMUNIKAČNÍ SKUPINA MATHER leden 2008 Studie: Sponzorské aktivity

Více

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době

Více

Na každý projekt jen ti nejlepší! PR.Konektor: Corporate Social Responsibility (CSR)

Na každý projekt jen ti nejlepší! PR.Konektor: Corporate Social Responsibility (CSR) Na každý projekt jen ti nejlepší! PR.Konektor: Corporate Social Responsibility (CSR) Představení agentury Nezávislá, středně velká PR agentura Založena v roce 2003 PR.Konektor Slovensko založen v roce

Více

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011 3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude

Více

Grantová příručka pro žadatele o grant

Grantová příručka pro žadatele o grant Grantová příručka pro žadatele o grant Obsah Hlavní zásady Nadace Sirius 3 Grantová strategie 4 Zásady grantování Nadace Sirius 5 Systém hodnocení žádostí 5 Informace pro žadatele 6 Hlavní zásady Nadace

Více

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje

Více

Součástí projektu je webová stránka, která díky propojení s nejčtenějším zpravodajským týdeníkem v ČR Týdnem zaručuje zásah u klíčových zadavatelů.

Součástí projektu je webová stránka, která díky propojení s nejčtenějším zpravodajským týdeníkem v ČR Týdnem zaručuje zásah u klíčových zadavatelů. MarketingSalesMedia je první titul v České republice určený primárně pro zadavatele reklamy s řízenou distribucí, která pokrývá 5000 odběratelů na Českém trhu. Projekt MarketingSalesMedia dodává lidem

Více

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem

Více

VELETRH: ÚČINNÝ MARKETINGOVÝ a OBCHODNÍ NÁSTROJ

VELETRH: ÚČINNÝ MARKETINGOVÝ a OBCHODNÍ NÁSTROJ VELETRH: ÚČINNÝ MARKETINGOVÝ a OBCHODNÍ NÁSTROJ Jaroslav Bílek, strategický marketing Veletrhy Brno, a.s., 2010 Cíle marketingové kampaně 2 Jaký bývá cíl marketingových kampaní v době krize? Zákazníci

Více

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky 2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760

Více

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1276_Marketingová komunikace. Vztahy s veřejností_pwp

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1276_Marketingová komunikace. Vztahy s veřejností_pwp Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1276_Marketingová komunikace. Vztahy s veřejností_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy:

Více

Prezentace společnosti

Prezentace společnosti Prezentace společnosti Naše vize Vybudovat pro menší, středně velké i velké podniky úspěšnou alternativu k velkým mezinárodním poradenským kancelářím k nákupu (one stop shopping) poradenských služeb v

Více

Součástí projektu je webová stránka, která díky propojení s nejčtenějším zpravodajským týdeníkem v ČR Týdnem zaručuje zásah u klíčových zadavatelů.

Součástí projektu je webová stránka, která díky propojení s nejčtenějším zpravodajským týdeníkem v ČR Týdnem zaručuje zásah u klíčových zadavatelů. MarketingSalesMedia je první titul v České republice určený primárně pro zadavatele reklamy s řízenou distribucí, která pokrývá 5000 odběratelů na Českém trhu. Projekt MarketingSalesMedia dodává lidem

Více

Pomáháme. aneb: Největší firemní dárce. Skupina ČEZ. www.cez.cz. prof. Úsporný

Pomáháme. aneb: Největší firemní dárce. Skupina ČEZ. www.cez.cz. prof. Úsporný Pomáháme aneb: Největší firemní dárce prof. Úsporný Osminásobný firemní dárce roku je největším firemním dárcem v České republice, což dokládá také osm ocenění Největší firemní dárce roku, udělovaných

Více

Inovace podnikatelských modelů

Inovace podnikatelských modelů Inovace podnikatelských modelů 30. - 31. 10. 2014 2 denní školení pro inovátory Proč inovace podnikatelských modelů? Jste v situaci, kdy se z jedinečného produktu stala obyčejná komodita a na trhu si udržujete

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

PRAVIDLA PRO POSKYTNUTÍ NADAČNÍHO PŘÍSPĚVKU

PRAVIDLA PRO POSKYTNUTÍ NADAČNÍHO PŘÍSPĚVKU I. ÚČEL A POSLÁNÍ NADACE TAŤÁNY KUCHAŘOVÉ - KRÁSA POMOCI Účelem nadace je zajištění finanční, materiální, humanitární, právní, odborné, personální nebo vzdělávací podpory a pomoci zdravotně, sociálně či

Více

VY_32_INOVACE_D 12 07

VY_32_INOVACE_D 12 07 Název a adresa školy: Střední škola průmyslová a umělecká, Opava, příspěvková organizace, Praskova 399/8, Opava, 746 01 Název operačního programu: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost, oblast podpory

Více

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje Mozaika rozvojových aktivit Management by Resultes je na výsledky orientovaný systém rozvoje měkkých, manažerských, obchodních a systémových kompetencí

Více

Marketing, fundraising

Marketing, fundraising Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Řízení neziskových organizací Marketing, fundraising Ing. Jana Havlenová, 1.11.2011 Název projektu: Inovace studijního programu Ekonomie

Více

Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice. Brand / Business / Design

Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice. Brand / Business / Design Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice Brand / Business / Design O výzkumu Voblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu je k dispozici mnoho zahraničních výzkumů. Ty jsou nám

Více

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 5 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 M A R K E T I N G O V Ý I N F O R M A Č N Í S Y S T É M ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Mnoho

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

CSR RESEARCH 2013. Výzkum společenské odpovědnosti firem. Vybrané výsledky. Únor 2014

CSR RESEARCH 2013. Výzkum společenské odpovědnosti firem. Vybrané výsledky. Únor 2014 CSR RESEARCH 2013 Výzkum společenské odpovědnosti firem Vybrané výsledky Únor 2014 CSR RESEARCH 2013 2013 Postup řešení byl vyvinut ve spolupráci s Ipsos MORI z UK. Od r. 2010 je studie každoročně realizována

Více

SATPO consult. partner pro rozvoj nemovitostí SATPO-CONSULT.CZ

SATPO consult. partner pro rozvoj nemovitostí SATPO-CONSULT.CZ SATPO consult partner pro rozvoj nemovitostí SATPO-CONSULT.CZ Společnost SATPO má více než 20 let odborné praxe v řešení všech fází oceňování nemovitostí, rozvoje, plánování, řízení výstavby až po úspěšný

Více

Marketing neziskových organizací

Marketing neziskových organizací Marketing neziskových organizací Finanční zdroje NO Samofinancování Vnější zdroje dotace, dárci Mnohdy malá úspěšnost při získávání finančních zdrojů - chybějící národní a nadnárodní programy zaměřené

Více

KAČ OMUNI /K AGENTURA

KAČ OMUNI /K AGENTURA KOMUNIKAČ AGENTURA Kdo jsme Jsme všestranná komunikační agentura s širokým portfoliem služeb, které realizuje tým odborníků s dlouholetou praxí v oblasti vývoje komunikační strategie na trhu B2B i B2C.

Více

Vliv cloudu na agendu finančního ředitele (průzkum KPMG Nizozemí 2010)

Vliv cloudu na agendu finančního ředitele (průzkum KPMG Nizozemí 2010) Vliv cloudu na agendu finančního ředitele (průzkum KPMG Nizozemí 2010) 19. dubna 2011 Obsah Strana 1. Agenda finančního ředitele z pohledu KPMG Česká republika 2 Michal Olexa Director, Risk & Compliance

Více

Stojíme za vámi. Podnikání na území Ruské federace. Buďte tady také doma.

Stojíme za vámi. Podnikání na území Ruské federace. Buďte tady také doma. Stojíme za vámi Podnikání na území Ruské federace Buďte tady také doma. BBH Legal ve spolupráci s ACM nabízí českým a slovenským podnikatelům komplexní právní, účetní a obchodně administrativní služby

Více

Hodnocení PR a PR agentur. březen-duben 2012

Hodnocení PR a PR agentur. březen-duben 2012 Hodnocení PR a PR agentur březen-duben 2012 METODOLOGIE METODOLOGIE Sběr dat proběhl prostřednictvím internetového dotazníku (CAWI). Sběr dat a prvotní zpracování realizovala agentura STEM/MARK. Respondenti

Více

- prezentace lokální jedinečnosti ve formě PR kampaně v mediích v rámci Evropy

- prezentace lokální jedinečnosti ve formě PR kampaně v mediích v rámci Evropy Mise: Dlouhodobě zachovat a podpořit atmosféru tradičních Vánoc s naším Ježíškem. Proměnit roztříštěnou podobu veřejné vánoční atmosféry, skrze jednoznačný symbol Našeho Ježíška a znovu vytvořit kouzlo

Více

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11

Více

Náplň jednotlivých seminářů. ogilvyinstitute.com ročník 2010/11

Náplň jednotlivých seminářů. ogilvyinstitute.com ročník 2010/11 Náplň jednotlivých seminářů ogilvyinstitute.com ročník 2010/11 1. Tvorba efektivní komunikační strategie Seminář Vám přiblíží postup, jak vytvořit kvalitní komunikační strategii, při jejíž aplikaci lze

Více

Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje Mozaika manažerského rozvoje Management by Resultes je na výsledky

Více

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR: Společenská odpovědnost organizací (CSR) je koncept, známý v České republice řadu let. Společensky odpovědné aktivity, angažovanost vůči komunitě, realizace veřejně prospěšných projektů, to vše značí rostoucí

Více

KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY PRO OBDOBÍ 2014 2020

KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY PRO OBDOBÍ 2014 2020 KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY PRO OBDOBÍ 2014 2020 Mgr. Marek Plch 1 Obsah Úvod... 2 Analýza současného stavu... 2 SWOT analýza... 2 Výchozí stav... 3 Hlavní koncepční záměry v jednotlivých oblastech... 3 Oblast

Více

Jsme reklama v Supermarketu.

Jsme reklama v Supermarketu. Jsme reklama v Supermarketu. InstoreRadio vzbuzuje emoce! InstoreRadio je přes satelit vysílaný hudební a informační program, díky kterému supermarket zpříjemňuje nákup zákazníkům. Tyto programy jsou oblíbené,

Více

DOTAZNÍK PRO MANAGEMENT KLASTRŮ V ZAHRANIČÍ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

DOTAZNÍK PRO MANAGEMENT KLASTRŮ V ZAHRANIČÍ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA . Projekt Měření a řízení výkonnosti klastrů byl podpořen Grantovou agenturou ČR, reg. č. projektu 402/06/1526 DOTAZNÍK PRO MANAGEMENT KLASTRŮ V ZAHRANIČÍ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ČÁST I ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY

Více

Financování sportu z programů EU

Financování sportu z programů EU Financování sportu z programů EU Financování sportu v období 2007-2014 Specializovaný program podpory sportu z fondů EU neexistoval (pouze Přípravné akce ) Financování na národní úrovni Financování sportu

Více

1.3. Cíle vzdělávání v oblasti citů, postojů, hodnot a preferencí

1.3. Cíle vzdělávání v oblasti citů, postojů, hodnot a preferencí 1. Pojetí vyučovacího předmětu 1.1. Obecný cíl vyučovacího předmětu Obecným cílem předmětu Marketing cestovního ruchu je poskytnout žákům ucelenou soustavu vědomostí a dovedností z marketingu cestovního

Více

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky. Evropský

Více

HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU 9.11.

HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU 9.11. PODSTATA OBSAH KAPITOLY historická východiska marketingu základní podnikatelské úloha a postavení marketingu ve firmě marketingové prostředí firmy Ing. Lukáš Kučera SOŠ Velešín výroba sama o sobě nepřináší

Více

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora Strategická podpora a potřeby KKP Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Světlo či tma?...budiž světlo! Praha, 26. 6. 2013 Eva Žáková Institut umění Divadelní ústav Účet kultury Trojsektorová

Více

Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012

Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012 Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012 Duben 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz

Více

RIS 3 Karlovarského kraje krajská příloha k Národní RIS 3

RIS 3 Karlovarského kraje krajská příloha k Národní RIS 3 RIS 3 Karlovarského kraje krajská příloha k Národní RIS 3 Slabá pozice kraje (ve VaV) počet obyvatel HDP (mil. Kč) zaměstnanci ve VaV (FO) celkové výdaje na VaV (mil. Kč) KV kraj 301 726 78 151 200 203,5

Více

Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )!

Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )! Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )! Investiční poradce: povolání s budoucností Povolání investičního poradce Vám

Více

M A N A G E M E N T. Akad. rok 2010/2011, Letní semestr. MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 1

M A N A G E M E N T. Akad. rok 2010/2011, Letní semestr. MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 1 M A N A G E M E N T 3 MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 1 V Ý Z N A M S T R A T E G I C K É H O M A N A G E M E N T U MANAGEMENT - VŽ, 3. přednáška 2 Strategický management Představuje souhrn aktivit jako

Více

Co obnáší práce píáristy. Vladimír Komjati Alžběta Pavlínová PR Klub

Co obnáší práce píáristy. Vladimír Komjati Alžběta Pavlínová PR Klub Co obnáší práce píáristy Vladimír Komjati Alžběta Pavlínová PR Klub PR klub Profesní sdružení profesionálů z oboru Public Relations PR manažeři in-house Agenturní pracovníci Freelanceři Konzultanti Další

Více

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie

Více

Standard učitele pro kariérní systém

Standard učitele pro kariérní systém Standard učitele pro kariérní systém OBLAST: 3 Název: Učitel a jeho okolí Podnázev: Rozvoj školy, klima školy, spolu s kolegy, s rodiči a sociálními partnery. Anotace: Učitel vnímá své povinnosti ve vztahu

Více

Etikav reálném podnikatelskémprostředí. Ing. JiříCieńciała, CSc. předsedapředstavenstvaa generální ředitel TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.

Etikav reálném podnikatelskémprostředí. Ing. JiříCieńciała, CSc. předsedapředstavenstvaa generální ředitel TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Etikav reálném podnikatelskémprostředí Ing. JiříCieńciała, CSc. předsedapředstavenstvaa generální ředitel TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. GE Kodex chování 2 Dodržujte všechny příslušné zákony a regulační pravidla,

Více

Základní odborné pojmy z dané problematiky v anglickém jazyce 5)

Základní odborné pojmy z dané problematiky v anglickém jazyce 5) 116 Základní odborné pojmy z dané problematiky v anglickém jazyce 5) dar (gift) Dobrovolný převod majetku nezištně a bez protihodnoty. K podstatným náležitostem daru patří způsobilost dárce, úmysl dárce,

Více

ING Commercial Banking Czech Republic 2010. 1 Media Kit!

ING Commercial Banking Czech Republic 2010. 1 Media Kit! ING Commercial Banking Czech Republic 2010 1 Media Kit! Duben 2010 Obsah 1. Skupina ING 1 2. ING v České republice 1 3. ING Commercial Banking 2 4. Produkty a služby 2 5. Organizační struktura 3 6. Společenská

Více

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 13. 5. 2010 a 10. 6. 2010 ZDROJE : veřejné

Více

Regionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje

Regionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje Regionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje Ing. Petr Adámek, MBA 2008 Berman Group. Cíle rozhovorů ve firmách Poznat a popsat situaci ve firmách působících v oborech klíčových

Více

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 ZŠ T. G. Masaryka Kutná Hora, Jiráskovy sady 387 Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015-2017 Mgr. Bc. Zdenka Mačinová, ředitelka školy Koncepční záměry a úkoly v období 2015 2017

Více

čle 500 zaregistrovaných neziskových organizací Tel: +420 602 329 942 E-mail: vosatka@byznysprospolecnost.cz

čle 500 zaregistrovaných neziskových organizací Tel: +420 602 329 942 E-mail: vosatka@byznysprospolecnost.cz 22 členských firem13 let zkušeností 10 členů leadership týmu 5 od-2borných partnerů 50 spolupracujích firem 500 zaregistrovaných NNO partnerů 50 spolupracujích firem 500 zaregistrovaných NNO 7 455 členských

Více

Úvod. Kvalita, profesionalita, důvěra. Poradenství pro malé i velké investory. Komplexní služby

Úvod. Kvalita, profesionalita, důvěra. Poradenství pro malé i velké investory. Komplexní služby Úvod Kvalita, profesionalita, důvěra Díky 15 letům působení v mezinárodních realitních poradenských společnostech máme rozsáhlé zkušeností s investováním do komerčních nemovitostí a s realizací realitních

Více

Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network

Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network Title of the presentation Date 1 Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network Jiří JANOŠEC Technologické centrum Akademie věd ČR European Commission Enterprise and Industry Title

Více

Československá obchodní banka, a. s. Radlická 333/150 150 57 Praha 5 tel.: +420 224 111 111

Československá obchodní banka, a. s. Radlická 333/150 150 57 Praha 5 tel.: +420 224 111 111 Praha, 8. srpna 2008 PRVNÍ POLOLETÍ 2008: SKUPINA ČSOB ROSTE A POSILUJE SVOU POZICI NA TRHU. 1F Objem prostředků svěřených do péče Skupiny ČSOB: 697 mld. Kč (11% růst) Objem úvěrů poskytnutých Skupinou

Více

10 DŮVODŮ PROČ SE STÁT RE/MAX MAKLÉŘEM. Připojte se k úspěchu společnosti RE/MAX a staňte se makléřem RE/MAX již nyní!

10 DŮVODŮ PROČ SE STÁT RE/MAX MAKLÉŘEM. Připojte se k úspěchu společnosti RE/MAX a staňte se makléřem RE/MAX již nyní! 10 DŮVODŮ PROČ SE STÁT RE/MAX MAKLÉŘEM Připojte se k úspěchu společnosti RE/MAX a staňte se makléřem RE/MAX již nyní! Systém RE/MAX Vám poskytne podnikatelskou nezávislost a zároveň podporu a výhody silné

Více

DOTAČNÍ PŘÍLEŽITOSTI Z EHP A NORSKÝCH FONDŮ v období 2014 2019

DOTAČNÍ PŘÍLEŽITOSTI Z EHP A NORSKÝCH FONDŮ v období 2014 2019 DOTAČNÍ PŘÍLEŽITOSTI Z EHP A NORSKÝCH FONDŮ v období 2014 2019 WWW.BPRESEARCH.EU Obsah Úvod / 3 Nač lze získat dotace? / 4 Otázky a odpovědi / 5 Tento materiál je neprodejný. Připravila společnost B&P

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

Nechte starost o Vaše investice

Nechte starost o Vaše investice IKS INVESTIČNÍ MANAŽER Nechte starost o Vaše investice na profesionálech PŘEDSTAVUJEME PRODUKT IKS INVESTIČNÍ MANAŽER IKS Investiční manažer je moderní produkt správy klientského portfolia. Prostředky

Více

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 4 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 Marketingové strategie ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Klasifikace marketingových strategií

Více

Střední odborná škola Luhačovice

Střední odborná škola Luhačovice Střední odborná škola Luhačovice Obor: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání, ŠVP Management umění a reklamy Školní rok: 2014/2015 Témata pro ústní maturitní zkoušku z odborných předmětů 1. Základní funkce

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Zpráva o činnosti Centra inovací a transferu technologií PEF ČZU v Praze za rok 2013. Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta

Zpráva o činnosti Centra inovací a transferu technologií PEF ČZU v Praze za rok 2013. Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Materiál pro jednání kolegia děkana PEF ČZU v Praze dne 6. 11. 2013 Předkládá: prof. Ing. Jan Hron, DrSc., dr.h.c. děkan PEF ČZU v Praze

Více

Účetní a mzdové poradenství

Účetní a mzdové poradenství Účetní a mzdové poradenství Committed to your success Účetní a mzdové poradenství Efektivní outsourcing účetnictví a mezd je cestou ke snížení vašich nákladů, administrativní zátěže a je garancí precizního

Více

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic. Bc. Martina Malíková Ředitelka regionální kanceláře pro Plzeňský kraj 23.

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic. Bc. Martina Malíková Ředitelka regionální kanceláře pro Plzeňský kraj 23. CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic Bc. Martina Malíková Ředitelka regionální kanceláře pro Plzeňský kraj 23. dubna 2014 Obsah prezentace Agentura CzechInvest Regionální kanceláře Investiční

Více

Projekt Společné kulturní centrum městských částí Praha Dolní Počernice a Praha 14

Projekt Společné kulturní centrum městských částí Praha Dolní Počernice a Praha 14 30.6.2007 Projekt Společné kulturní centrum městských částí Praha Dolní Počernice a Praha 14 INFORMAČNÍ MEMORANDUM Projekt Společné kulturní centrum městských částí Praha Dolní Počernice a Praha 14 byl

Více

Propagace a její účinek Zhotoveno ve školním roce: 2011/2012. Propagace a její účinek. Plán učiva

Propagace a její účinek Zhotoveno ve školním roce: 2011/2012. Propagace a její účinek. Plán učiva Název a adresa školy: Střední škola průmyslová a umělecká, Opava, příspěvková organizace, Praskova 399/8, Opava, 746 01 Název operačního programu: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost, oblast podpory

Více

3.3 Centra transferu technologií

3.3 Centra transferu technologií Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky Řídicí orgán OP VaVpI VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OP VaVpI Centra transferu technologií Identifikace výzvy Prioritní osa Oblast podpory

Více

Znalecký ústav. Committed to your success

Znalecký ústav. Committed to your success Znalecký ústav Committed to your success Znalecký ústav Nestranné, profesionální a kvalitní znalecké posudky jsou oporou pro vaše klíčová rozhodnutí a předpokladem úspěšného řešení sporných situací. Oceňování

Více

Možnosti financování MSP

Možnosti financování MSP Možnosti financování MSP Ing. Marian Piecha, Ph.D., L.LM ředitel sekce strategie mezinárodní konkurenceschopnosti, investic a inovací 4. listopadu 2014 ZPĚT NA VRCHOL INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA

Více

Firma REHAU, s.r.o. Výrobní závod v Moravské Třebové slaví 20 let úspěšného působení na českém trhu

Firma REHAU, s.r.o. Výrobní závod v Moravské Třebové slaví 20 let úspěšného působení na českém trhu 1994 2014 Firma REHAU, s.r.o. Výrobní závod v Moravské Třebové slaví 20 let úspěšného působení na českém trhu 23. srpna 2014 - Společnost REHAU je tradičním výrobcem technicky náročných plastových dílů

Více

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR Financování výzkumu a inovací z fondů EU a ČR v létech 2007-2013 2013 Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR Strukturální fondy pro výzkum a inovace OP Podnikání a inovace OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Více

Úloha marketingu v řízení organizace. Interní a externí, marketingová komunikace

Úloha marketingu v řízení organizace. Interní a externí, marketingová komunikace Úloha marketingu v řízení organizace Interní a externí, marketingová komunikace PROCES KOMUNIKACE Integrovaná marketingová komunikace je způsob vidění celého marketingového procesu ze zorného úhlu příjemce

Více

Slabé stránky možnost přehlcení reklamou nebezpečí rozmělnění zaměření časopisu v případě externí inzerce

Slabé stránky možnost přehlcení reklamou nebezpečí rozmělnění zaměření časopisu v případě externí inzerce INA sport Projekt: Firemní (klientský) časopis Komunikační cíl: zvýšení podvědomí o jednotlivých značkách budování pozitivního vědomí o značkách globální podpora prodeje zvýšení odbytu jednotlivých produktů

Více

Partnerství s PEF MENDELU

Partnerství s PEF MENDELU Partnerství s PEF MENDELU C h a r a k t e r i s t i k a fa k u lt y Prestižní studium praktické a flexibilní studium vysoká zaměstnanost absolventů nejlepší ekonomická fakulta na Moravě* třetí nejlepší

Více

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0763 Název školy SOU potravinářské, Jílové u Prahy, Šenflukova 220 Název materiálu INOVACE_32_MaM 1/ 01/ 02/06 Autor Obor; předmět, ročník Tematická

Více

Příklad regionální strategie RLZ

Příklad regionální strategie RLZ Motto: Vize je uskutečňovaná myšlenka. Dobrá strategie je strategie realizovaná. Poslání strategie RLZ Nastolení systémové změny, zaměřené na zvyšování konkurenceschopnosti kraje a státu prostřednictvím

Více

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie

Více

CSR programy firem v ČR. Závěrečná zpráva

CSR programy firem v ČR. Závěrečná zpráva CSR programy firem v ČR Závěrečná zpráva Pro PR Konektor zpracovala agentura NMS Market Research v Praze, dne 20.4.2015 Upozornění Informace obsažené v této prezentaci jsou vlastnictvím agentury PR.Konektor

Více

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration Ing. Petr Škvařil, Pardubický kraj Dipl. Ing.Zdeněk Havelka PhD. A-21 s.r.o. 1 Nepříjemné dotazy Jsme efektivní v provozování veřejné správy?

Více

Závěrečná zpráva za celý trh

Závěrečná zpráva za celý trh Využívání marketingových, komunikačních a výzkumných agentur v B2B, 2013 Závěrečná zpráva za celý trh B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648

Více

praha a brno červenec prosinec 2009

praha a brno červenec prosinec 2009 profesní semináře praha a brno červenec prosinec 2009 budete vynikat Proč Tutor? Široká nabídka seminářů Veřejné nebo zakázkové firemní kurzy Kvalitní a profesionální lektorský tým Moderní učebny v centru

Více

Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008

Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008 Projekt: Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele č. OPLZZ-ZS22-14/2008 Kulatý stůl na téma Uplatnitelnost lidí s mentálním postižením na trhu

Více

Společenská odpovědnost firem CSR

Společenská odpovědnost firem CSR Společenská odpovědnost firem CSR Akce pořádaná v rámci Individuálního projektu Karlovarského kraje Poskytování sociálních služeb v Karlovarském kraji, které jsou dostupné a kvalitní z pohledu uživatele

Více

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Komunikace

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Komunikace Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Komunikace Pracovní list vytvořila: Mgr. Radka Drobná Období vytvoření VM: duben 2012 Klíčová slova: komunikace,

Více

Rámcová nabídka a prezentace

Rámcová nabídka a prezentace Rámcová nabídka a prezentace Judo Show Cup Obsah 1.Představení Judo Show Cup 1.1. Co je Judo Show Cup 1.2. Záštity akce 1.3. Charitativní účel akce 1.4. Pro koho je Judo Show Cup určen 1.5. Program 1.6.

Více

Sociální odpovědnost. Back to the community

Sociální odpovědnost. Back to the community Podpora lokální významnosti Sociální odpovědnost Back to the community Sociální odpovědnost Životní prostředí Charita Sponzoring McDonald s dobrý a perspektivní zaměstnavatel Budování vztahů Agenda planeta

Více

Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu. 12. září 2011

Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu. 12. září 2011 Grant Thornton významně rozšiřuje přítomnost na českém trhu 12. září 2011 Grant Thornton ve světě a naše cíle Grant Thornton poskytuje komplexní služby v oblasti auditu, účetnictví, daňového poradenství

Více

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT MBI, Management byznys informatiky Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT reflexe v modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, FIT, ČVUT MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Vytváření

Více

www.tandempersonnel.cz

www.tandempersonnel.cz www.tandempersonnel.cz 1 Motto: TI SPRÁVNÍ LIDÉ NA TA SPRÁVNÁ MÍSTA Společnost TANDEM PERSONNEL vznikla počátkem roku 2014 spojením Crown Personnel ČR se zahraničním partnerem, který úspěšně působí ve

Více

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,

Více

Koncepční záměry a úkoly v období 2014 2016

Koncepční záměry a úkoly v období 2014 2016 Dlouhodobý plán Základní a mateřské školy Heřmánek Koncepční záměry a úkoly v období 2014 2016 Oblast řízení a správy - zlepšit a stále zlepšovat komunikaci v týmu a organizaci práce a vzájemnou vykazatelnost

Více

5. kapitola PODNIKOVÉ ČINNOSTI

5. kapitola PODNIKOVÉ ČINNOSTI 5. kapitola PODNIKOVÉ ČINNOSTI Obsah kapitoly: Řízení podniku Výrobní činnost Nákupní činnosti Prodejní činnost Personální činnost Financování Investiční činnost Řízení Vrcholové řízení podniku řeší základní

Více