Kulový blesk. Tisková konference ministra průmyslu a obchodu Martina Římana , Praha

Transkript

1 Kulový blesk Tisková konference ministra průmyslu a obchodu Martina Římana , Praha

2 Kulový blesk 1. Co je záměrem MPO? MPO chce snížit náklady na provoz sídel organizací, které patří do jeho působnosti. Díky projektu Kulový blesk získá 9 státních úřadů kancelářské prostory v moderním administrativním centru, které bude odpovídat jejich potřebám. Stát na tomto projektu také vydělá. Rozdíl mezi cenou 13 budov a cenou nového administrativního centra se stane příjmem státního rozpočtu. 2. Jakých budov a organizací se Kulový blesk týká? 12 organizací ve 13 budovách Praha 1, Biskupský dvůr 5 Český normalizační institut (zrušen k ) Praha 1, Kozí 4 Praha 1, Štěpánská 15 Praha 1, U Půjčovny 10 Praha 1, Washingtonova 21 Praha 2, Dittrichova 21 Český báňský úřad Puncovní úřad Česká obchodní inspekce CzechInvest Úřad průmyslového vlastnictví Česká obchodní inspekce Ministerstvo průmyslu a obchodu (Licenční správa) CzechTrade Praha 2, Gorazdova 24 Praha 2, Legerova 49 Praha 4, Hvožďanská 3 Praha 4, Olbrachtova 3 Praha 5, Šeříková 1 Praha 6, Antonína Čermáka 2a Ministerstvo průmyslu a obchodu (Licenční správa) Úřad pro technickou normalizaci Státní energetická inspekce Státní energetická inspekce Český metrologický institut Brno Správa státních hmotných rezerv Správa státních hmotných rezerv Úřad průmyslového vlastnictví Praha 10, Hornoměcholupská 40 Český normalizační institut (zrušen k ) Pozemky s.p. Pražské papírny

3 3. Jak bude vypadat nové administrativní centrum? 9 organizací v jednom administrativním centru Počet zaměstnanců: cca Celková administrativní plocha: m 2 Kancelářská plocha: m 2 Parkovací místa: 150 rezidentních, 75 návštěvních Dále: Konferenční sál o rozloze 400 m 2 pro osob Sdílené zasedací místnosti o celkové rozloze 420 m 2 Prostory pro stravování pro cca 1000 osob Technické prostory laboratoř, trezorová místnost, místnosti pro servery Prostory přístupné veřejnosti s příslušným zázemím (recepce, WC, šatny) Skladovací prostory v podzemním podlaží o rozloze m m 2 Speciální prostory pro Puncovní úřad Sklady těkavých a hořlavých látek, sklady materiálů, sklad falzifikátů pro Českou obchodní inspekci 4. Jaké budou úspory spojené s projektem Kulový blesk? Investiční náklady, které nebudou muset být uskutečněné 270 milionů korun ( ) Každoroční provozní úspora 100 milionů korun ( ) Odhad nákladů na potřebné rekonstrukce 13 stávajících budov do roku 2010 je 120 milionů korun. Tyto finanční prostředky už MPO nebude muset platit. Díky úspoře 150 pracovních pozic (30+120) je projektem generována jednorázová úspora 150 milionů korun na investičních nákladech na novou budovu. Neušetří se tedy pouze na platech zaměstnanců, ale i na prostorách, které by jinak obsadili. Každoroční reálná úspora Kulového blesku bude více než 100 milionů korun. Z této částky se ušetří 20 milionů korun na běžném provozu, 20 milionů korun díky zrušení minimálně 30 systemizovaných pracovních pozic především v obslužných profesích a 60 milionů korun zrušením 120 pracovních pozic v rámci restrukturalizace organizací v působnosti MPO.

4 Náklady na údržbu 13 budov za posledních 10 let byly ve výši 320 milionů korun. Rovněž tyto náklady budou po realizaci projektu Kulový blesk odstraněny. Uvedené implicitní úspory nejsou do kalkulace Kulového blesku zahrnuty, ale v rámci komplexního pohledu musí být zmíněny. 5. Jaké kroky v projektu Kulový blesk už MPO učinilo? Vláda dne schválila záměr optimalizovat provoz a správu nemovitostí v působnosti MPO Personální audit počtu zaměstnanců obslužných činností v organizacích v působnosti MPO: účtárny, správy budov, kontroly a vnitřního auditu, personalistiky Zrušení 4 organizací: Česká energetická agentura, Design Centrum ČR, Český normalizační institut, TESTCOM Právní posouzení Kulového blesku a možných rizik vláda schválila zpracování koncesního projektu

5 6. Jak bude probíhat realizace Kulového blesku? Aplikace koncesního projektu v souladu se zákonem 139/2006 Sb. v platném znění (Zákon o koncesních smlouvách a koncesním řízení) v kombinaci se zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách. Parametry projektu: Veřejný zadavatel Ministerstvo průmyslu a obchodu Přenos rizik Na privátního partnera bude přeneseno riziko výstavby a riziko dostupnosti Forma PPP DBFO (design, build, finance, operate navrhni, postav, zafinancuj, spravuj). Předpokládá se, že investoři si budou moci navrhnout vlastní design projektu (na základě přesných požadavků zadavatele MPO, které bude mít možnost v soutěžním dialogu design budoucího projektu ovlivnit) Způsob plateb Většina plateb na provoz bude zajišťována prostřednictvím zadavatele v pravidelných splátkách. Investiční náklady budou kryty z prodeje (z pohledu MPO směny) nemovitostí s cca 1-2 letým časovým posunem Doba trvání Předpokládaná doba trvání koncesní smlouvy je 30 let Povinnosti privátního partnera Privátní partner bude mít zodpovědnost nejen za kompletní výstavbu budovy, ale následně i za její provoz podle předem nadefinovaných podmínek Projekt se bude za těchto parametrů chovat jako tzv. kvazikoncese, což pro MPO znamená zpracovat koncesní projekt a privátního partnera vybrat prostřednictvím zadávacího řízení podle Zákona o veřejných zakázkách. Koncesní projekt bude předložen ke schválení do vlády ČR do Jaké jsou výhody Kulového blesku pro MPO? Znalost celoživotních nákladů projektu Díky zpracovanému koncesnímu projektu zvážení i dalších alternativních řešení daného problému včetně finančních dopadů Možnost nalezení optimálního finálního řešení prostřednictvím soutěžního dialogu Přenos podstatných rizik na privátního partnera Platby ze strany MPO započnou až ve chvíli, kdy bude zcela k dispozici dané administrativní centrum Využití synergických efektů při výstavbě a následném provozu administrativního centra (projektování administrativního centra s důrazem na optimální podmínky provozu)

6 8. Jaký harmonogram bude mít Kulový blesk ve formě projektu PPP? 1. Mezi privátním partnerem a MPO je uzavřena koncesní smlouva 2. Výstavba administrativního centra je financována z cizích zdrojů, tedy je kontrolována soukromým subjektem 3. Privátní partner hradí investiční náklady na výstavbu administrativního centra 4. Administrativní centrum je převedeno do majetku ČR/MPO, 13 stávajících budov se stává majetkem privátního partnera 5. Privátní partner hradí MPO rozdíl mezi hodnotou administrativního centra a hodnotou 13 nemovitostí 6. ČR/MPO vlastní administrativní centrum, využívané 11 organizacemi, kterým privátní partner poskytuje po dobu 30 let kompletní správu a údržbu administrativního centra. MPO platí privátnímu partnerovi za tuto službu (pokud je služba poskytována v náležité kvalitě uzavření SLA Service Level Agreement mezi MPO a privátním partnerem). Harmonogram k projektu výběru poradce pro vypracování koncesního projektu orientační (uvedené lhůty bez event. opravných prostředků): Činnost / měsíc Předložení materiálu do vlády ČR, uzavření smlouvy MPO s poradcem Zpracování koncesního projektu Schválení koncesního projektu ve vládě ČR