Mittendorfer místo Stacka

Transkript

1 Ročník 1 číslo 6/2007 časopis pro manažery a členy správních orgánů Mittendorfer místo Stacka Co přinese evropský daňový systém Manažerská kriminalita Jak pokračovaly programy CIoD Golf Club Sokolov

2 Jste členem správního orgánu? Nebo o svém členství uvažujete? Czech Institute of Directors - Institut členů správních orgánů připravil vzdělávací program pro členy správních orgánů. Program vzdělávání členů správních orgánů Program vzdělávání členů správních orgánů se skládá ze 4 dvoudenních modulů. Po absolvování všech modulů a odevzdání závěrečné práce obdrží účastník absolvenstký certifikát. Pro získání certifikátů je potřebná účast na všech modulech. Vzdělávací program absolvovalo více než 100 účastníků. Pro rok 2008 jsou připravena nová témata. Modul I Corporate Governance - Úvod do problematiky Přednášející: Vratislav Kulhánek (Czech Institute of Directors) Václav Petříček (Komora pro hospodářské styky se zeměmi SNS) Petr Koblic (Burza cenných papírů Praha, a.s.) Petr Polievka (Zentiva, a.s.) Richard Hindls (Vysoká škola ekonomická v Praze) Stanislava Hronová (Vysoká škola ekonomická v Praze) Modul II Právo a jeho aspekty při práci členů správních orgánů Přednášející: Petr Vyroubal (Vyroubal Krajhanzl Školout, advokátní kancelář s.r.o.) Petr Čech (Právnická fakulta univerzity Karlovy v Praze) Daniel Vlček (Exekutor) Naďa Herrmannová (Advokátka) Tomáš Sekera (LogicaCMG, s.r.o.) Modul III Softskills v řízení a správě společností Přednášející: Kamil Čermák (ČEZnet, a.s.) Alice Punch (Korn/Ferry International) Erich Handl (Týdeník Profit) Petr Šimůnek (Hospodářské noviny) Jan Sokol (Univerzita Karlova v Praze) Marek Boguszak (TNS AISA s.r.o.) Zdeněk Kaufmann (Dr. Kaufmann & Partner s.r.o.) Modul IV Finanční desatero člena správního orgánu Přednášející: František Dostálek (KPMG Česká republika, s.r.o.) Kamil Ziegler (PPF, a.s.) Dušan Baran (Česká spořitelna, a.s.) Bořivoj Pražák (Arthur D. Little GmbH) Hana Urbanová (Česká spořitelna, a.s.) Milan Bláha (KPMG Česká republika, s.r.o.) Termíny: I. studijní skupina II. studijní skupina Modul I Modul II Modul III Modul IV Czech Institute of Directors - Institut členů správních orgánů Na Ořechovce Praha 6 tel.: fax.: e- mail: info@ciod.cz IČ: DIČ: CZ

3 6 / Vážení přátelé, v aktuálním čísle našeho časopisu přinášíme profil dalšího člena špičkového správního orgánu, Rakušana Gernota Mittendorfera, který letos v čele představenstva České spořitelny vystřídal charizmatického Jacka Stacka. Jaký bude jeho styl a jak hodnotí úroveň corporate governance v České republice? Dočtete se na následující dvoustraně. Hlavním tématem měsíčníku je jednotný celoevropský daňový systém pro právnické osoby. Jan Žůrek z KPMG pro nás připravil souhrn ohlasů evropských manažerů, které vyplynuly z nedávné studie mezi daňovými odborníky ve více než čtyrech stovkách největších evropských firem. K problému přinášíme také anketu. K dalším tématům patří počty českých firem, které jsou ročně napadeny hospodářskou kriminalitou. Podle zjištění PricewaterhouseCoopers způsobí polovinu všech podvodů vrcholové vedení společností a střední management. V odborné sekci se také dočtete, jak ovlivní britská regulace hedge fondů český trh. Nezapomněli jsme ani na tradiční personální rubriku a informaci o pokračování vzdělávacích modulů CIoD. Prostor je také věnován 5. ročníku Mezinárodní konference European Governance Corporate Governance, pořádanému tradičně ve spolupráci s Centre International de Formation Européenne. Mezi kratšími zprávami najdete informace o tvorbě Etického kodexu finančních institucí, který připravuje pracovní skupina při Ministerstvu financí a jež by měl být implementován v nejbližších měsících. Máme také zajímavou zprávu ze zahraničí po skandálu s opčními programy v evropském koncernu EADS volá řada Francouzů po zrušení těchto motivačních nástrojů. Stylová rubrika ukazuje, jak se i z měsíční krajiny severních Čech dá udělat golfový areál. Podívali jsme se totiž do areálu bývalého povrchového dolu Silvestr, kde Sokolovská uhelná zrekultivovala část toho, co kdysi bylo jedním z největších lomů na hnědé uhlí v oblasti. Na místě jsou nyní dokonale sestřižené fairwaye golfového hřiště. Na začátky projektu, jeho filozofii a také financování jsme se ptali generálního ředitele Sokolovské uhelné Františka Štěpánka. Vratislav Kulhánek, prezident CIoD časopis pro manažery a členy správních orgánů ročník 1 - číslo 6/2007 Vydává Automakers Erich Handl ve spolupráci s Institutem členů správních orgánů Redakční rada: Ing. Kamil Čermák, ČEZnet Ing. Šimon Mastný, MBA, Logica CMG Ing. Kamil Ziegler, PPF Ing. Monika Zahálková, CIoD Ing. Erich Handl, MBA, Automakers Šéfredaktor: Erich Handl Redaktoři: Gabriela Říhová, Karel Sedláček Design a foto editor: Jan Wasserbauer Obálka: Jan Wasserbauer Inzerce: Eliška Čihařová Tel inzerce@automakers.cz Redakce: Kazimírova 1004/7 Praha 11, Tel./Fax info@automakers.cz Kontakt na šéfredaktora: Tel handl@automakers.cz Kontakt CIoD: Czech Institute of Directors, Na Ořechovce 55, Praha 6 Tel: Fax.: , ISSN / Povoleno MK ČR E Co přinese evropský daňový systém str. 6 Daňoví odborníci v největších evropských společnostech vítají návrhy Evropské komise na jednotný celoevropský daňový systém pro právnické osoby. Vyplynulo to z nové studie poradenské společnosti KPMG International. Ta zkoumala postoj daňových odborníků k těmto návrhům ve více než čtyřech stovkách největších evropských firem. Golf Club Sokolov str. 20 Na kriminalitě se podílejí i manažeři str. 10 Více než tři pětiny společností v České republice se staly v posledních dvou letech obětí hospodářské kriminality. Každá firma v průměru přišla o 34 milionů korun. Polovinu všech podvodů způsobí vrcholové vedení společnosti a střední management. Nejčastěji se firmy setkávají s krádežemi, korupcí a uplácením. Informace vyplývají z nejnovějšího celosvětového průzkumu společnosti PricewaterhouseCoopers (PwC) mezi 5400 společnostmi, z čehož 79 firem bylo z ČR. Na místě bývalého dolu u Sokolova se jako pruhy nekonečného zeleného koberce odvíjí dokonale sestřižené fairwaye golfového hřiště. V golfovém vozíku po nich občas jezdí vysoký muž v elegantním obleku - generální ředitel Sokolovské uhelné František Štěpánek. Hovořili jsme s ním o tom, jak se z měsíční krajiny, dosud zatížené těžkým průmyslem, tvoří postupně líbivá krajina a jak se v rámci rekultivace bývalého dolu staví golfové hřiště.

4 4 6 / 2007 > Rozhovor Druhá mise rakouského manažera Erich Handl Výměna šéfů je pro Českou spořitelnu po dlouhých letech zásadní změnou. Američan Stack byl v jejím čele sedm let. Legendárními se staly jeho výstupy před zaměstnanci, kdy na sobě trhal trička konkurence - jako názornou ukázku, jak s ní zatočí. Mezitím se v rakouské skupině Erste kariérně posouval Gernot Mittendorfer. Mladý Rakušan dokončil právní a finanční studia v Linci a Vídni v roce 1990 a poté nastoupil do tehdejší Erste Österreichische Sparkasse jako řadový zaměstnanec pobočky. Postupně se vypracoval na vyššího manažera a nedlouho poté, co Erste koupila Českou spořitelnu, se stal expatem zodpovědným za pobočkovou síť jedné z dceřiných bank skupiny v jižních Čechách. V roce 2000 jsem pak přišel do Prahy, stal jsem se členem představenstva spořitelny. Měl jsem po dobu pěti let na starosti komerční bankovnictví. Poté jsem si odskočil do Rakouska na místo generálního ředitele Salzburger Sparkasse a letos na jaře jsem dostal nabídku na návrat do Čech, říká Gernot Mittendorfer. Konec stackovských metod Na místo předsedy představenstva V České spořitelně, největší domácí retailové bance, se letos konala výměna stráží. Předsedu představenstva Jacka Stacka nahradil Rakušan Gernot Mittendorfer. Jaké budou jeho další kroky v čele banky? A jak vidí tuzemskou corporate governance? nastoupil letos v létě, o měsíc dříve, než bylo původně plánováno. Předchůdce Jack Stack totiž zamířil do dozorčí rady Erste Bank a podle rakouských pravidel fungování akciových společností není možné být zároveň členem dozorčí rady i předsedou představenstva některé dceřiné společnosti dané firmy. Trochu předčasně tak v Česku skončilo stackovské období, které se vyznačovalo neotřelými způ- Foto: Jan Wasserbauer

5 6 / soby řízení firmy. Jack Stack kromě již zmíněného trhání triček otevřel například takzvané otevřené linky, kdy mu mohl každý zaměstnanec volně zatelefonovat. Jako Mikuláš jezdil po pobočkách nadělovat dárky. Šokující metody používal často, aby probudil v zaměstnancích zájem o firmu a o týmovou práci, která byla v bance podle jeho mínění na "bodě nula". Jeho na české poměry výstřední chování si lidé ve spořitelně postupně zamilovali. Ale ne všichni. Americký manažer hned po svém nástupu propustil pět tisíc lidí a po zbylých zaměstnancích tvrdě vyžadoval výsledky. Museli se za pochodu učit služby, které banka předtím nedělala vůbec nebo jen špatně, hypotékami počínaje a internetovými transakcemi konče. Buldočí povaha Jeho nástupce Gernot Mittendorfer to má těžké i lehké zároveň. Přebírá banku, která je v dobré kondici a momentálně jde o nejziskovější tuzemský ústav. Akcionáři z rakouské Erste ale očekávají, že výdělky porostou dál dvouciferným číslem. Bude se pokračovat v americkém stylu? Přístup každého manažera k řízení je jiný, to platí i o mě a mém předchůdci. Banka je nyní v dobré kondici, ale laťka je nastavena vysoko. Chci, aby to byla nejrespektovanější firma ve východní Evropě, s trvale dobrými výsledky. Budu na tom pracovat, řekl našemu časopisu Mittendorfer. Podle hlasů z oboru k tomu má dobré předpoklady. Je o generaci mladší než Stack, má prý "buldočí povahu" a spořitelnu už poznal po privatizaci v nejobtížnějším období, kdy se její současný model tvořil. Navíc má znalosti korporátního bankovnictví, ve kterém se chce teď spořitelna více prosadit. A Mittendorfer má také zkušenosti se špatnými úvěry. V Salcburské spořitelně totiž řešil podobnou očistu jako předtím v Česku a své schopnosti právníka prokázal obratným a pro svoji instituci výhodným řešením sporu, kdy po krachu realitní firmy WEB žádaly tři tisíce lidí po salcburské spořitelně vysoké odškodnění. Na tuzemské bankovní scéně se Mittendorfer za svého prvního působení v České spořitelně zapsal tím, že převážně retailovou instituci učinil konkurenceschopnou v úvěrování podniků. Spořitelna tak v tomto segmentu začala být soupeřem tradičním korporátním bankám - ČSOB a Komerční bance. Corporate governance se zlepšuje Jak vidí Gernot Mittendorfer úroveň corporate governance v České republice? V posledních letech se hodně posunula dopředu, je na srovnatelné úrovni jako v Rakousku. V obou zemích je možné vidět příklady špatné správy společností, ale už jsou vidět výsledky řady iniciativ, které usilují o zlepšení, říká. Jaký model corporate governance je zaveden v samotné České spořitelně? Standardní fungování představenstva a dozorčí rady, všichni členové boardu mají kontrakty na čtyři roky. Toto období ale může být prodlouženo. V představenstvu nemáme žádný Úroveň corporate governance je v Česku srovnatelná s Rakouskem. speciální systém práce, scházíme se každé úterý, kromě dvou letních dovolenkových týdnů. Nebo speciálních případů, jako byl minulý týden, kdy jsme na tiskové konferenci ohlašovali výsledky společnosti, řekl nám na konci letošního října Mittendorfer. Finanční kompenzace členů představenstva je podle jeho slov rozdělena na fixní a pohyblivou část, která převážně závisí na finančních výsledcích firmy a může tvořit až 100 procent odměny. Jako motivační nástroj jsou také využívány opční programy. Foto: Jan Wasserbauer Gernot Mittendorfer, předseda představenstva a generální ředitel České spořitelny Třiačtyřicetiletý rakouský manažer vystudoval v letech práva v Linci. Znalost finanční problematiky si v letech rozšířil studiem MBA na Webster Graduate School. V roce 1990 nastoupil ve Vídni jako bankovní úředník v retailovém úseku a byl také manažerem služeb pro velké klienty. V období byl členem představenstva Sparkasse Mühlviertel-West Bank, která se zpočátku hroutila pod tíhou špatných úvěrů. Přispěl k tomu, že se tato menší spořitelna ze sítě Erste znovu postavila na nohy. Vykonával také dozorčí funkce v České republice, protože Sparkasse Mühlviertel-West měla v té době pět poboček v jižních Čechách (v roce 2004 je koupila hornorakouská Oberbank). V letech byl Mittendorfer členem představenstva a ředitelem pro drobné bankovnictví v Erste Bank Sparkassen (ČR), dceřiné společnosti rakouské skupiny v Česku. Když Erste 1. března 2000 od státu tohoto bankovního dinosaura koupila, stal se Mittendorfer členem představenstva a náměstkem generálního ředitele, odpovědným za komerční bankovnictví. V říjnu 2004 se přesunul na pozici generálního ředitele jiné součásti Erste-Salzburger Sparkasse Bank se 700 zaměstnanci. Předsedou představenstva a generálním ředitelem České spořitelny je od letošního léta. Žije s manželkou Christiane a dcerou Julií a je hokejovým fanouškem.

6 6 6 / 2007 > Téma: Daně Evropa plánuje jednotné daňové základy Foto: Jan Wasserbauer Daňoví odborníci působící v největších evropských společnostech vítají návrhy Evropské komise (EC) na jednotný celoevropský daňový systém pro právnické osoby. Vyplynulo to z nové studie poradenské společnosti KPMG International. Ta zkoumá postoj daňových odborníků k těmto návrhům ve více než čtyřech stovkách největších evropských firem. Jan Žůrek, KPMG Finanční ředitelé a manažeři pro daňové záležitosti mnoha evropských podniků, včetně největších společností ze všech 27 zemí EU a Švýcarska, vyslovili svůj názor na plány EK ohledně společného konsolidovaného základu podnikové daně (CCCTB). Evropská komise má v úmyslu učinit příslušné legislativní kroky na sklonku příštího roku a učinit tak CCCTB platným pro celou EU. Podle mínění EK tato reforma přinese podnikům působícím na společném trhu zjednodušení procedur, zvýšení efektivity a omezení nákladů spojených s dodržováním předpisů. Podle nového uspořádání by namísto 27 různých vzorců pro výpočet zdanitelných příjmů firem nadále ve všech členských zemích EU platil pouze jeden. Zisky by poté byly zdaněny podle sazeb platných v zemích, kde dotyčné firmy působí. Systémy pro přerozdělování zisku mezi zeměmi mohou používat opatření zahrnující objem mezd, hodnotu základu aktiv v rámci určité země (s výjimkou finančních aktiv), tržby nebo jiná opatření. Překvapující výsledky Autoři studie byli překvapeni výraznou podporou se kterou se návrh CCCTB setkal. Přestože toto schéma ještě nebylo veřejně představeno, 34 procent respondentů odpovědělo, že jejich firma by s ním zcela jistě souhlasila. S hodnocením návrhu pak vyčkává 48 procent dotazovaných. CCCTB podporuje v Evropě 78 procent respondentů. V České republice, Dánsku a Španělsku se záměrem souhlasí 100 procent respondentů, v Itálii 96 procent, v Lucembursku, Řecku, Polsku, Rumunsku, Slovinsku a Švédsku 90 procent, v Německu 84 procent a v Rakousku, Finsku, Maďarsku a Portugalsku 80 procent. Podporu nevyjádřilo pouze Irsko a Slovensko v obou zemích nesouhlasilo 50 procent dotazovaných. Nejskeptičtější byla Velká Británie. Zde jasná většina dotazovaných harmonizaci podpořila, rozchází se ale v názoru na výhody 44 procent britských firem je toho názoru, že by jim tato koordiance umožnila efektivněji plánovat své podnikání a 34 procent uvedlo, že by snížila náklady. Naproti tomu 48 procent se domnívá, že by jejich náklady vzrostly a 36 procent hovoří o možném vzrůstu nejistoty. Více než polovina (52%) vidí v návrhu riziko, že proces zdanění bude složitější. Plusy a mínusy EK chce, aby konsolidovaný systém byl pro společnosti dobrovolný. Znamená to, že se společnosti budou moci rozhodnout buď pro něj anebo se řídit systémy jednotlivých států. Firmy lákala vidina jednoduššího systému pro soulad s předpisy a lepšího plánování. Zatímco 22 procent dotázaných se domnívalo, že by nový systém mohl vést ke zvýšení daní, které jejich firma odvádí, 21 procent respondentů bylo toho názoru, že se jejich daňová zátěž sníží a 42 procent neočekává žádné velké změny. Návrhy mají být zveřejněny v roce 2008 a Evropská komise doufá, že se je podaří zavést do roku Mnozí z respondentů se domnívají, že toto načasování je optimistické, 66 procent z nich očekává, že systém bude spuštěn do roku 2015 a 85 procent předpokládá rok Pouze 15 procent říká, že k realizaci plánu nikdy nedojde. Přestože komise zdůrazňuje, že jednotnou evropskou sazbu daně z příjmu právnických osob nenavrhuje, 69 procent respondentů uvedlo, že by kromě společného základu daně z příjmu právnických osob rádi viděli i jednotnou evropskou sazbu. Tu nejvíce odmítali dotazovaní v Irsku (50 procent), na Slovensku (50 procent) a Švýcarsku (40 procent). V Dánsku byl stejný počet zastánců i odpůrců, ve všech ostatních zemích se ale myšlenka setkala s výraznou podporou. Firmy na Maltě a Kypru sice harmonizaci široce podpořily, nicméně nebyly přesvědčeny o výhodách, které by jim mohla přinést obávali se, že by pro ně mohla znamenat zvýšení nákladů spojených s dodržováním předpisů. V čele závodu o globální systém zdanění 86 procent dotazovaných uvedlo, že obchoduje se zeměmi mimo EU a 42 procent z nich dodává, že jednotný daňový základ v rámci EU by zvýšil jejich konkurenceschopnost na globálních trzích. Náš každoroční průzkum sazeb daně z příjmu právnických osob a nepřímých daní ukazuje, že evropské sazby daně z příjmu právnických osob patří k nejnižším na světě. Zdá se, že se firmy snaží vzkázat, že pokud se členským zemím EU podaří nízké sazby zkonsolidovat a zjednodušit systém pro soulad s předpisy, mají evropské firmy příležitost zajistit si trvalou konkurenční výhodu v celosvětovém měřítku. Společně s podporou, které se dostává jednotné evropské sazbě daně z příjmu právnických osob, dávají tímto firmy zřetelně najevo, že jsou pro jednodušší a jasnější daňový systém. To i přesto, že se budou muset vzdát výhod spojených s možností vybrat si mezi daňovými režimy v různých zemích. Evropské firmy projevily velký zájem o přehlednost a jednoduchost svých daní. Věří, že toho dosáhnou právě zavedením celoevropského daňového systému. Dopad na veřejnou politiku evropských zemí je značný. Firmy dávají zákonodárcům jasně najevo, že jsou připraveny vzdát se možnosti volby a sázet na jistotu, samozřejmě pod podmínkou, že koordinace nevyústí ve vyšší daně a náklady spojené s dodržováním předpisů. Jan Žůrek je partnerem KPMG Česká republika, kde zodpovídá za oddělení daní.

7 6 / Pavel Kafka (Siemens s.r.o. a reprezentant Siemens v ČR) 1. To, co nepotřebujeme, je "násilná unifikace". To, co potřebujeme, je transparence. 2. Závisí to na konečné podobě plánu EK. Obávám se, že EK není schopna vymyslet nic jednoduchého. To by bylo proti zájmům úředníků - jak nás učí prof. Parkinson. Vladimír Černý (Country manager ČEZ Polsko) 1. Je to další z hezkých myšlenek. Pokud to nebude 38%, tak proč ne. 2. Ne. Kamil Ziegler (PPF, a.s.; Finanční ředitel) 1. Přestože se nedomnívám, že k implementaci konsolidovaného základu pro daň z příjmů dojde v nejbližších letech, jedná se určitě o institut, který zjednoduší zejména malým a středním podnikatelským subjektům přístup na trhy ostatních členských zemí. Nelze také nezmínit, že dnešní výjimky a specifika jednotlivých systémů umožňují srovnání daňových výhod jednotlivých zemí v oblasti daně z příjmů velmi komplikovaně a vyžadují analýzu daňových expertů. Konsolidovaný základ přinese transparentnější konkurenční prostředí mezi jednotlivými členskými zeměmi EU, které se tak zúží čistě na sazbu daně. Přes probíhající diskuzi existuje velké množství nezodpovězených otázek, partikulárních zájmů a při 27 členských zemí EU si nedovedu představit rychlejší dosažení konsensu, samotná harmonizace DPH trvala řadu let a EU měla tehdy skoro polovinu členů. 2. Bez informace, jak konsolidovaný základ bude vypadat, jakou bude mít strukturu a rozsah a na základě jakých podkladů bude stanoven, nelze na tuto otázku odpovědět. Vše závisí na komplikovanosti konsolidovaného základu daně. Výhody spíš spatřuji v podpoře expanze společností v rámci EU než ve zjednodušení lokální daňové legislativy. Milan Dorkov (ČEZnet, a.s.; Člen představenstva a ředitel úseku Obchod) 1. Společné normy se tvoří v EU poměrně dlouhodobě, mám obavu, že i tento plán bude mít mnoho pro a proti a tím se vše bude posouvat v čase. 2. Domnívám se, že ano. Aleš Pohl (Veletrhy Brno, a.s.; Obchodní náměstek) 1. Při zjednodušeném až naivním pohledu by bylo možno považovat zavedení jednotného konsolidovaného základu daně za pozitivní krok vedoucí ke zlepšení fungování evropského společného trhu při současném zjednodušení daňových systémů členských zemí a v případě povinnosti daňové Anketa 1. Jaký je váš názor na plány EK zavést společný konsolidovaný základ podnikové daně? 2. Přispělo by to v České republice ke zjednodušení systému? konsolidace i k odstranění problémů s převodními cenami. Při reálném pohledu na možnost a užitečnost zavedení tohoto systému se objevuje mnoho otázek. Muselo by dojít k odstranění mnoha náročných, ne-li nepřekonatelných překážek, a to jak technického, tak politického charakteru. K základním překážkám patří zejména nesourodost národních účetních předpisů jednotlivých zemí a z ní vyplývající neexistence společné základny pro zjišťování základu daně. Některými odborníky navrhovaná základna IFRS by musela být pro účely daně značně modifikována, čímž by byl popřen efekt zjednodušení daňového systému. Dalším problémem je stanovení správného (spravedlivého) klíče pro rozdělení zjištěného základu daně mezi jednotlivé země ve kterých se nachází sídla či místa provozoven konsolidovaných firem. Politickým problémem je odpor mnoha členských zemí k harmonizaci předpisů na poli daně z příjmů. Největší zájem na zavedení společného konsolidovaného základu daně mají Německo a Francie. Tak jak to v Evropě chodí, tito nejvýznamnější členové společenství jistě prosadí takový klíč dělení základu daně, který jim zajistí daňový výnos vyšší než kterého dosahují za stávajícího stavu, tzn. ostatní země se stanou de facto poskytovatelem dotací. 2. Otázka je ne zcela správně postavena, protože zjednodušení systému by zavedení společného základu mělo spíše předcházet jelikož je jedním z předpokladů jeho aplikace. Jak jsem již výše uvedl, nedomnívám se, že zavedením společného základu daně dojde ke zjednodušení daňového systému v ČR. Navíc je velmi pravděpodobné, že by náklady na zjištění daňového základu vzrostly. Roman Stupka (ERICSSON spol. s r.o., Generální ředitel pro Českou republiku) 1. Nemám dostatečnou znalost daňových systémů v jiných zemích, neumím proto kvalifikovaně odpovědět. 2. Pokud by to přispělo ke zjednodušení, určitě by to bylo přínosem. Petr Polievka (Zentiva; Ředitel pro správu a řízení společnosti) 1. Režim bude dobrovolný! Podniky se budou moci, ale nebudou muset, zapojit do tohto režimu konsolidovaného zdaňování. 2. Režim přinese dvojí výhodu a) ve všech zemích bude platit jeden a tentýž systém zařazování výdajů do uznatelných nákladů b) transakce mezi jednotlivými členy skupiny z různých zemí již nebudou nijak sledovány daňovými úřady, zda nedochází k přesunům příjmů do zemí příznivějších daňových sazeb Mezi nevýhody patří: a) Navrhovaný soubor uznatelných nákladů může být pro konkrétní firmu méně výhodný než stávající (viz například dnes platné dvojnásobné započítávání výdajů na VaV do nákladů) b) Pro skupiny propojené majetkovými podíly, jejichž výše je blízká "hraničním" hodnotám, vznikají při malých změnách těchto podílů, velké změny v účetnictví c) Statut některých příjmů z daňového hlediska se jeví jako velmi nejasný

8 8 6 / 2007 > Corporate Governance Britská regulace hedge fondů ovlivní český trh Foto: Fast Britský návrh kodexu, který má vnést více světla do činnosti investičních hedge fondů fungujících na evropském trhu, může mít vliv i na legislativu dalších zemí EU. To by v důsledku nutilo fondy činné na českém trhu k větší průhlednosti. Cristina Muntean, Czech Business Weekly Odborníci tvrdí, že návrh regulace ve Velké Británii by pravděpodobně vyvolal dominový efekt v oblasti výkaznictví a větší průhlednosti hedge fondů v dalších evropských zemích. Znamenalo by to, že další země by postupně musely přijmout obdobný druh zákonných předpisů, sdělil CBW zdroj z oboru, který si nepřál být jmenován. Ve snaze zpřístupnit jeden z nejméně průhledných oborů sestavila a 9. října zveřejnila skupina 14 největších londýnských hedge fondů návrh prvního dobrovolného kodexu pro tuto oblast investování. Tlak na zvýšení transparentnosti nastal v důsledku úvěrové krize, která v posledních dvou měsících postihla americké a evropské finanční trhy. Britský deník Financial Times uveřejnil 10. října zprávu, že výše zmíněná londýnská skupina spravuje aktiva v hodnotě nějakých 180 miliard dolarů (130 miliard eur/3,5 bilionu Kč), což představuje přibližně 10 procent celkových světových aktiv v tomto oboru. Podle nového kodexu by hedge fondy musely kromě zvýšení transparentnosti tím, že na svých internetových stránkách budou zveřejňovat informace o správcích fondů, splňovat také tři navrhované normy určené k ochraně investorů. Předepsané požadavky zahrnují jednak povinnost zveřejňovat informace o držení složitých, obtížně oceňovatelných cenných papírů a o způsobech jejich oceňování, povinnost zveřejňovat jednoznačné plány řízení rizik, včetně navrhovaných způsobů řešení rizik likvidity a nebezpečí nedostatku hotovosti; a povinnost vypracovat a zavést do praxe jednoznačné postupy řešení střetů mezi investory a správci fondů. Financial Times uvedl, že pracovní skupina hedge fondů, pod vedením sira Andrew Large, bývalého zástupce guvernéra Bank of England, rovněž vznesla požadavek na ustanovení pravidel, která by společnostem pomáhala identifikovat hedge fondy a další osoby, které v nich drží významné podíly prostřednictvím derivátů a hlasovacích bloků, kde fondy nemají ekonomický zájem. Hedge fondy ve Spojených státech a Velké Británii vyvolaly kontroverzní reakce kvůli běžné praxi nazývané prázdné hlasování. Podle Financial Times se jedná o postup, kdy se hospodářský podíl prodá, ovšem hlasovací práva si prodávající ponechá, obvykle kvůli tomu, aby mohl ovlivňovat rozhodování společnosti k dosažení zisku ze související investice do jiného zájmu. Předpokládá se, že projednávání návrhu bude probíhat do poloviny prosince. Londýn je po Spojených státech největším světovým střediskem hedge fondů s celkovými aktivy ve výši 361 miliard dolarů. Risk je zisk Hedge fondy v České republice nepotřebují přísnější regulaci, protože již podléhají regulaci v domácích zemích, uvedl stejný nejmenovaný zdroj a dále pokračoval: Tyto předpisy jsou dostatečně přísné, takže nevím, nakolik by další regulace byla přínosná. Ovšem ne všechny fondy mají své sídlo v zahraničí. Je nutné odlišovat takzvané zvláštní fondy, které mají své sídlo v České republice, a tradiční hedge fondy se sídlem v zahraničí, uvedl Petr Kalina, head of equity trading makléřské firmy RSJ Invest. Dodal zároveň, že zvláštní fondy podléhají v České republice regulaci dle zákona o kolektivním investování, zatímco regulace hedge fondů se liší podle země jejich původu. Tradiční hedge fondy musejí ve svých nabídkách pro český trh splňovat předpisy EU, uvedl rovněž. Oba typy fondů jsou vhodné pouze pro kvalifikované investory, tedy osoby se znalostmi a zkušenostmi v obchodování s cennými papíry, nebo pro profesionální investory, jako jsou banky nebo pojišťovny. U zvláštních fondů mohou existovat určitá omezení podle druhu investic a nelze je přímo srovnávat s tradičními hedge fondy, u kterých obvykle neexistují žádná omezení, kam investovat. Pružnost investic je hlavní výhodou hedge fondů ve srovnání s jinými druhy investičních fondů, vysvětlil Kalina. Hedge fondy nejsou pro každého, sdělil náš nejmenovaný zdroj, s tím, že lidé, kteří do nich své peníze vkládají, jsou si vědomi toho, že jsou rizikovější, ale slibují vyšší výnosy což je hlavní motiv pro investování do těchto fondů. Náš zdroj rovněž prozradil, že v poslední době se střediskem finančních obchodů stala Malta, která kromě jiného poskytuje zázemí pro obchodování s hedge fondy. Investoři vítají skutečnost, že Malta je členskou zemí Evropské unie a jako taková podléhá legislativě EU, sdělil zdroj. V poslední době začaly hedge fondy v České republice stále více lákat drobné investory. Podle odborníků ale o těchto fondech veřejnost neví, anebo nesplňuje minimální požadavky, jako je například minimální výše investic nebo statut profesionálního investora. Začít investovat do hedge fondů tak nejprve vyžaduje dostatečné vzdělání v této oblasti. Samozřejmě že s postupem času bude sílit tlak na EU, aby zavedla přísnější regulace, zejména tehdy, pokud Velká Británie přijme přísnější normy, uvedl náš zdroj. V České republice funguje jen velmi málo soukromých hedge fondů. Patří mezi ně fond Vltava Fund Sicav, spravovaný Danem Gladišem a zapsaný na irské burze cenných papírů, fond Central & Eastern European Fund spravovaný společností Wood & Company Financial Services a fondy PowerFunds makléřské firmy RSJ Invest. Podle Petra Kaliny jsou ostatní hedge fondy do České republiky dovezené a obvykle je spravuje investiční banka, jako například UBS, Barclays nebo Citigroup. Společnost RSJ Invest je připravena vyhovět jakékoliv změně předpisů, sdělil Kalina. Článek je převzatý z anglicky psaného týdeníku Czech Business Weekly

9

10 10 6 / 2007 > Manažerská etika Tři pětiny českých firem jsou obětí kriminality Více než tři pětiny společností v České republice se staly v posledních dvou letech obětí hospodářské kriminality. Každá firma v průměru přišla o 34 milionů korun. Polovinu všech podvodů způsobí vrcholové vedení společnosti a střední management. Nejčastěji se firmy setkávají s krádežemi, korupcí a uplácením. Foto: Jan Wasserbauer Čím větší firma, tím hůře Informace vyplývají z nejnovějšího celosvětového průzkumu společnosti PricewaterhouseCoopers (PwC) mezi 5400 společnostmi, z čehož 79 firem bylo z ČR. Česká republika tak patří stále k zemím s vysokou mírou hospodářské kriminality, i když za poslední dva roky počet obětí klesl. V celé střední a východní Evropě se obětí kriminality stala polovina společností a celosvětově 43 procent firem. Nejčastěji jsou postiženy firmy v pojišťovnictví a maloobchodu. Na druhou stranu, firmy ve střední a východní Evropě zaznamenaly v posledních dvou letech vyšší ztráty než podniky v ČR, a to v průměru 68 milionů korun. "Je to způsobeno velkými náklady v Rusku," vysvětlila konzultantka PwC Kateřina Dosedělová. Celkem přišly firmy v posledních dvou letech kvůli hospodářské kriminalitě o 4,2 miliardy dolarů (cca 84 miliard korun). Ze studie PwC vyplývá, že existuje přímá úměra mezi velikostí společnosti a výskytem hospodářské kriminality. "Čím větší společnost, tím více se setkává s kriminalitou," vysvětluje Sirshar Qureshi. Celosvětový průzkum hospodářské kriminality provedla pro PwC a německou univerzitu Martina Luthera výzkumná agentura TNS-Emnid. Průzkum byl uskutečněn telefonicky ve 40 zemích během května až září letošního roku. Škody stále rostou Roste i výše škod způsobených trestnou činností. Za poslední dva roky se počet firem v ČR, jejichž ztráty přesáhly čtvrt milionu dolarů (asi pět milionů Kč) zvýšil o 169 procent. Uvedenou ztrátu tak zaznamenala již každá třetí firma. Vážným problémem České republiky je podle průzkumu i korupce. I když podle průzkumu za poslední dva roky poklesla, je to podle partnera v oddělení forenzích služeb PwC Sirshara Qureshiho spíše způsobeno tím, že se na ni nepřišlo. "Celkem 30 procent českých společností bylo v uplynulých dvou letech požádáno o úplatek. Přibližně 47 společností se pak domnívá, že ztratily obchodní příležitost proto, že nebyly ochotny uplácet," doplnila Dosedělová. České firmy se tak s požadavkem úplatku setkávají třikrát častěji než firmy v západní Evropě. Důvodem rozdílu může být podle Dosedělové fakt, že téměř 80 procent firem v ČR neprovedlo v uplynulých dvou letech žádnou revizi svých protikorupčních opatření. Polovina zločinců manažeři Typickým pachatelem hospodářské kriminality je podle studie muž ve věku 41 let, který má střední nebo nižší vzdělání. Polovinu všech podvodů ovšem způsobí vrcholové vedení společnosti a střední management."vedoucí osoby mají totiž možnost obejít bezpečnostní mechanismy a škody takto způsobené jsou jedny z nejvážnějších," upozornil Qureshi. Nejlepší prevencí proti kriminalitě vrcholového vedení je podle něj zavedení anonymních informačních linek, kam mohou lidé zatelefonovat svá podezření. Nejčastějším motivem hospodářské kriminality je pak chamtivost pachatelů a jejich nákladný životní styl. Podle průzkumu k tomu ovšem přispívá často i samotná firma, která u zaměstnance nebyla schopna vybudovat dostatečnou loajalitu a nemá dostatečnou vnitřní kontrolu. Podle Dosedělové 2,5 procenta dotázaných firem v ČR nezavedlo žádné opatření k prevenci a odhalování podvodů. Optimismus není na místě Společnosti přitom zůstávají podle průzkumu optimistické a ve více než 70 procentech považují za nepravděpodobné, že by se v příštích dvou letech setkali s hospodářskou kriminalitou. Podle vedoucího partnera oddělení poradenských služeb PwC Jiřího Mosera ale jejich optimismus není na místě. Téměř třetina podvodů je totiž odhalena jen náhodou a řada firem nerevidovala v poslední době své preventivní programy. "Velmi důležité je také stanovit jasnou firemní kulturu, jasná pravidla etiky a netolerovat žádné provinění," upozornil. Vedle přímých nákladů vynaložili čeští respondenti průzkumu v průměru více než 12,5 milionu korun na řešení situace vzniklé v důsledku hospodářské kriminality. Téměř dvě třetiny společností uvedly, že utrpěly nepřímé škody. Nejčastěji šlo o čas, který vedení podniku věnovalo řešení situace, snížení pracovní morálky, poškození obchodních vztahů a pověsti. /eha/

11 víc než jen pohyb a styl ( Již třetím rokem se letos na přelomu listopadu a prosince stane Veletržní palác v Praze - sídlo Národní galerie - místem konání přehlídky prestižních automobilových, motocyklových a lifestylových značek. ( Tato poněkud neobvyklá akce se vymyká běžným představám o veletrhu či výstavě. Její organizátor - AC EXPO s.r.o. - ji proto výstižně označuje jako přehlídku, protože tento pojem asi nejlépe vystihuje o co se zde jedná. ( Návštěvníci funkcionalistického Veletržního paláce si v rámci mmotion07 budou opět moci bez zábran prohlédnout skvosty na čtyřech či dvou kolech, které jsme stále ještě zvyklí obdivovat spíše na filmovém plátně nebo na lesklých stránkách luxusních katalogů než v běžném silničním provozu. ( Své nezastupitelné místo zde mají například značky Lamborghini, Bentley, Ferrari, Maserati, Jaguar, BMW, Volvo, Audi, Lexus a další. Výstavní premiéry zde představí například značky Alpina, Pagani, Ferrari, Maserati, Lexus, Subaru, Mazda a očekávejte samozřejmě i jiná překvapení! Návštěvníci se mohou těšit i na novinkové modely značek Bentley GT, Mini, Audi, Volvo, BMW, Land Rover, Jaguar a další. ( I mezi motocykly najdeme zástupce jen těch nejprestižnějších značek na našem trhu, přičemž v české premiéře představí své modely značky Aprilia, BMW, Bimota, Buell, Ducati, Harley Davidson, HS-Choppers, KTM, Moto Guzzi, Moto Morini, MV Agusta, Triumph, Suzuki a VAV Tuning. ( Další část přehlídky mmotion07 je věnována lifestylovým značkám, protože životní styl je neodmyslitelnou součástí moderního současného života. ( Aby však tato akce nebudila dojem jakési výlučně pánské záležitosti, nabízí se zde řada inspirativních lákadel a zajímavostí, které zaujmou i dámy. ( Své obdivovatele určitě najdou výrobky světoznámých jmen, jakými jsou například 7th Heaven, ABS Jets, Askania, Bang & Olufsen, Bohemia Piano, Colnago, Dallmayr, ESO Travel, Engine Automobile Culture, Frey Wille, Hästens, Hifi & Art, High End Audio Studio, ILVE, Kare, Louis Vuitton, Mario Wild, Moser, Pioneer, Travel & Business Centre, Star Fitness, Williams Galerie světla mnohé další. ( Jako perličku můžeme uvést předpokládanou cenu všech vystavených exponátů - která se blíží k závratným korun! ( Nespornou zajímavostí se stane jistě i legendární motocykl Vespa LX50, jehož ladné křivky budou ozdobeny ve stylu přehlídky mmotion a který bude předmětem aukce při zahajovací společenské akci. Organizátorům přehlídky ho pro tyto účely věnovala společnost Cagiva s.r.o. Výtěžek aukce věnují organizátoři na charitativní účely. ( Již v uplynulých dvou letech přehlídka přitahovala pozornost velkého množství návštěvníků, kteří jsou očekáváni i letos, přičemž v prvních dvou dnech přicházejí převážně hosté na pozvánky a počet vstupenek je pro toto období omezen. Naopak třetí den sobota je otevřeno i pro širokou veřejnost. ( Pokud si ani vy nechcete nechat ujít příležitost potěšit se něčím skutečně krásným a dokonalým nebo snad dokonce si vybrat neobvyklý vánoční dárek, zapamatujte si datum a sledujte stránky Organizátor Hlavní partner Marketingový partner Partner Hlavní internetový partner Mediální partner Produktový partner Hlavní mediální partneři

12 12 6 / 2007 > Manažeři v pohybu Výrobce spotřebního zboží Procter&Gamble vyměnil šéfa své české pobočky v Rakovníku. Třiapadesátiletého Itala Carla Quercettiho vystřídala devětatřicetiletá Ioana Stevinová z Rumunska. Do vedení české společnosti přichází po pětiletém působení v balkánské pobočce firmy, kde byla ředitelkou ve výrobním závodě v Timisoaře. Novým finančním ředitelem společnosti Pliva se stal Petr Jurák. Pražská Pliva, kterou od roku 2004 stoprocentně vlastní brněnská Pliva-Lachema, se stará o marketing, podporu prodeje a distribuci produktů Pliva. Jurák je certifikovaným interním auditorem, českým certifikovaným účetním expertem a britským certifikovaným účetním. V minulosti byl finančním ředitelem společnosti Tiscali, ředitelem finančních auditů Českého Telecomu (nyní Telefónica O2) a členem finančního výboru dozorčí rady Eurotelu (nyní Telefónica O2). Vztahy s investory a komunikaci s veřejností bude mít v textilní firmě Pegas Nonwovens nově na starosti Josef Válek. Bývalý komunikační manažer společnosti AVX Corporation, který spolupracoval také se stavební firmou Skanska, strávil 15 let svého života v Austrálii. Pracoval také jako překladatel, tlumočník či jako zástupce australské realitní společnosti LJ Hooker. Pegas Nonwovens patří mezi přední světové výrobce netkaných textilií na bázi polypropylenu a polyetylenu. Náměstkyně ministerstva financí Dana Trezziová se stává novým partnerem české právní a daňové kanceláře Procházka Randl Kubr (PRK). Ve svém novém působišti by se měla specializovat na zdanění Foto: Fast Roman povede ČEZ další čtyři roky Martin Roman Dozorčí rada energetické společnosti ČEZ prodloužila předsedovi představenstva a generálnímu řediteli Martinu Romanovi funkční období na další čtyři roky s platností od 20. února ČEZ rovněž od ledna změní organizační strukturu; nově vznikne mezinárodní divize a divize investice. Místopředsedu představenstva a ředitele divize výroba Jiřího Borovce, který z funkce odchází na konci letošního roku, vystřídá v obou funkcích od ledna nynější šéf jaderné elektrárny Temelín Vladimír Hlavinka. Ředitelem divize finance se od ledna stane Martin Novák. Petr Vobořil, který dosud tuto divizi řídil, bude ředitelem interního auditu. Do čela nové divize investice se postaví Peter Bodnár, dnes ředitel úseku výstavba a obnova zdrojů. Divizi international bude řídit dosavadní ředitel divize distribuce Tomáš Pleskač. Ředitelem divize distribuce se stane Jiří Kudrnáč. Řízení elektrárny Temelín od nového roku převezme Miloš Štěpanovský, který je dnes v divizi výroba odpovědný za řízení sekce údržba JE. Škoda Praha s novým předsedou Foto: Industrial Advisros Novým předsedou představenstva dodavatele energetických celků Škoda Praha, která je součástí skupiny ČEZ, se stal Josef Šára. Místopředsedou představenstva je nově Daniel Jiřička, který rovněž nahradí ve funkci odcházejícího generálního ředitele Radka Benčíka. "Změny mají za cíl sjednotit řízení těchto dvou společností, členů Skupiny ČEZ, a zejména upnout úsilí managementu obou týmů na klíčový projekt Skupiny ČEZ, a to domácí obnovu výrobní kapacity ČEZ," uvedla firma. Šára působí v představenstvu Škody Praha od konce roku 2006, odkdy je rovněž finančním ředitelem. Jiřička je v představenstvu o rok a půl déle. Do statutárního orgánu, který bude mít místo dosavadních šesti nově pouze čtyři členy, přichází Tomáš Topinka. Čtvrtým členem představenstva zůstává Tomáš Vachtl. Jiřička, Topinka, Šára a Vachtl tvoří zároveň tým jednatelů dceřiné společnosti Škoda Praha Invest. Kulhánek předsedou v AAA Auto Group Vratislav Kulhánek S účinností od 1. listopadu 2007 byl Vratislav Kulhánek jmenován předsedou správní rady AAA Auto Group N.V., která je mateřskou společností skupiny AAA Auto, obchodníka s největší nabídkou ojetých vozů ve střední Evropě. Díky svým dlouholetým zkušenostem z vedení Škoda Auto a při hájení zájmů českého automobilového průmyslu bude mít Vratislav Kulhánek na starosti optimalizaci správy a řízení aktivit AAA AUTO zejména v oblasti vztahů se zákazníky a dalšího rozvoje. Vratislav Kulhánek je jedním z nejznámějších manažerů automobilového průmyslu u nás i ve střední Evropě a při dalším rozvoji AAA AUTO proto chceme využít jeho potenciálu, prohlásil většinový majitel a generální ředitel firmy Anthony James Denny. Vratislav Kulhánek je jako předseda správní rady zároveň jejím neexekutivním členem. Kooperativu bude řídit Martin Diviš Dozorčí rada pojišťovny Kooperativa schválila personální změny v nejvyšším vedení firmy. Spoluzakladatel druhé největší pojišťovny na českém trhu a dlouholetý předseda představenstva a generální ředitel Vladimír Mráz v květnu 2008 odejde z jejího vedení. To převezme dosavadní náměstek ředitele a člen představenstva Martin Diviš. "Toto rozhodnutí jsem velmi pečlivě zvážil a jsem velmi rád, že naši akcionáři mému návrhu vyšli vstříc," uvedl Mráz k odchodu do penze. V dalších letech prý využije zkušeností v dalších společnostech skupiny Vienna Insurance Group. Diviš byl vedle toho jmenován zástupcem pro představenstvo společnosti Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group. Personální změny v KPMG V užším vedení společnosti KPMG Česká republika dochází ke změnám. Dosavadní člen řídícího výboru Bent Walde-Jensen se s platností od 1. října 2007 ujal řízení aktivit v oblasti nemovitostí KPMG ve střední a východní Evropě. Místo něj do řídícího výboru nastupuje Eva Racková, partnerka zodpovědná za oddělení Řízení rizik a poradenských služeb. Klienti, kteří působí ve více zemích regionu od nás očekávají, že s o ně postaráme stejně dobře v jakékoliv zemi. Abychom mohli dále zkvalitnit a rozšířit své služby, budujeme týmy odborníků s vysokou zna-

13 6 / Foto: KPMG Foto: KPMG Bent Walde-Jensen Eva Racková lostí nemovitostního odvětví, kteří poskytují svoje služby nejen na místním trhu, ale také v dalších zemích střední a východní Evropy, vysvětluje Bent Walde- Jensen. Eva Racková byla s platností od 1. října jmenována členem řídícího výboru společnosti KPMG Česká republika. Bent Walde-Jensen působí ve společnosti KPMG Česká republika od roku Je zodpovědný za oddělení Vedení účetnictví a mzdové agendy a za oblast nemovitostí v rámci KPMG ve střední a východní Evropě. Ředitelem Sindatu je Karel Havlíček Valná hromada Sindat, mateřské společnosti průmyslového holdingu Sindat Group, rozhodla, že novým generálním ředitelem se od ledna 2008 stane Karel Foto: Deloitte Havlíček. SINDAT řídí svoje strategické majetkové účasti zejména ve výrobních společnostech, členy skupiny jsou mj. Technistone, jeden z největších světových producentů konglomerovaného kamene, dále textilky Sintex, Tylex a Spolsin nebo výrobci finalizované chemie a stavebních prvků Sincolor a Sinpol. Karel Havlíček vystudoval ČVUT, titul MBA obhájil na PIBS, doktorát získal na VŠE v Praze. Od počátku 90. let je aktivní v privátní sféře, deset let byl ředitelem společnosti ElCom, od roku 2001 je na pozici ředitele obchodu a marketingu Sindat Group. Na pozici generálního ředitele střídá Bořivoje Frýberta, který stál v čele SINDAT více než 16 let a který zůstává předsedou správní rady. Deloitte posiluje svůj tým o Kopřivu Antonín Kopřiva nastoupil do oddělení Řízení podnikových rizik společnosti Deloitte na pozici senior manažera, kde bude zodpovědný za rozvíjení služeb v oblasti kapitálových trhů. Jeho specializací bude poskytování široké škály poradenských služeb v oblasti restrukturalizace dluhů, ratingů a řízení peněžních toků v rámci různých společností ve všech odvětvích. Před nástupem do společnosti Deloitte pracoval Antonín Kopřiva více než 15 let Antonín Kopřiva v bankovním sektoru. Zastával manažerské pozice v oblasti distribuce a marketingu v rámci finanční skupiny Komerční banky, v poslední době byl členem představenstva Penzijního fondu KB. O2: Dev střídá Qadriho Dozorčí rada společnosti Telefónica O2Czech Republic jmenovala (kooptovala) do funkce člena dozorčí rady pana Viveka Deva, zastávajícího pozici ředitele pro strategii ve společnosti Telefónica O2 Europe. Vivek Dev tak nahradil dosavadního člena dozorčí rady Sohaila Qadriho, který na své členství rezignoval. Od března 2007 zastává Dev pozici Ředitele pro strategii ve společnosti Telefonica O2 Europe. Dříve působil na postu výkonného ředitele pro provoz v O2 UK, který zastával od srpna 2001; od roku 1994 působil jako výkonný ředitel pro finance BT Mobile, poté v BT Wireless od roku Dříve než nastoupil k BT, zastával pan Dev několik seniorských pozic v oblasti financí ve společnosti GrandMet (nyní Diageo). Působil jako autorizovaný účetní znalec ve společnosti KPMG a Price Waterhouse. Unipetrol navýšil počet jednatelů Petrochemická společnost Unipetrol navýšila počet jednatelů ve svých dceřiných společnostech Benzina, Unipetrol RPA a Unipetrol Services. Novým, třetím, jednatelem Benziny je výkonný ředitel pro maloobchod společnosti PKN Orlen William Kozik. Náměstek generálního ředitele pro výrobu PKN Czesław Adam Bugaj rozšíří současnou trojici jednatelů společnosti Unipetrol RPA a předseda představenstva společnosti Orlen Księgowość Jaroslaw Serba bude jako třetí jednatel jednat a podepisovat dokumenty za společnost Unipetrol Services. Z představenstva petrochemické společnosti Unipetrol naopak odešel Dariusz Marzec. právnických osob. Trezziová, jež návrat do soukromého sektoru dlouhodobě plánovala, požádala ministra financí Miroslava Kalouska o uvolnění z funkce v polovině září. V daňové oblasti působí Trezziová více než 15 let. Pracovala jako daňový poradce a v období jako partnerka společnosti Deloitte. Novým generálním ředitelem vývozce průmyslových celků Technoexport se stal Pavel Kryštof. V čele společnosti vystřídal Miloslava Kožnara, který podnik řídil od roku Kryštof přišel do Technoexportu z pozice partnera ve společnosti Processes. Je absolventem Vysoké školy finanční a právní v Praze a v minulosti se zabýval transformacemi a reorganizacemi společností v komerčním i státním sektoru a krizovým řízením. Kryštof se stal rovněž novým předsedou představenstva. Spolu s ním jmenovala dozorčí rada i dalšího člena představenstva, kterým se stal Petr Wesselý. Spolana Neratovice má nového generálního ředitele. Je jím Petr Lipták, dosavadní provozně-technický ředitel společnosti. Ve funkci nahradí Miroslava Kulihu. Kuliha, jenž Spolanu řídil od roku 2002, se vzdal i funkce místopředsedy představenstva. Místopředsedkyní představenstva se stala Joanna Zofia Wisniewska, ředitelka pro integraci Spolany a novou tváří v představenstvu je Zbyněk Petráš, technický ředitel Spolany. Novými členy představenstva ústecké společnosti Drinks Union se stali ředitel divize KB Likér Pavel Kadlec a americký podnikatel Shawn Johnson. Podle člena představenstva Milana Hagana změny souvisejí s fúzemi podniků, které patřily do skupiny Drinks Union. Letos v květnu se spolu spojily společnosti ÚP, Drinks Union, PaSB a Pivovar Kutná Hora do společnosti ÚP.

14 14 6 / 2007 > Konference 5. Mezinárodní konference V centrále České spořitelny v ulici Olbrachtová 62, na Praze 4, proběhl 26. října již 5. ročník Mezinárodní konference European Governance Corporate Governance, pořádané tradičně ve spolupráci Centre International de Formation Européenne (CIFE), Česká spořitelna, a.s., Czech Institute of Directors (CIoD) a letos také za přispění Sekyra Group, a.s. Po ožehavých tématech předchozích ročníků, se pozornost soustředila na dodávky energie a s ní spojené klimatické změny. Úvodní slova pronesli a základní otázky k dané problematice nastínili: Gernot Mittendorfer (Česká spořitelna, a.s; Předseda představenstva, CEO), Ferdinand Kinsky (Centre International de Formation Européenne (CIFE), Vice-President) a Vratislav Kulhánek (Czech Institute of Directors, Prezident). K diskusi nad jednotlivými otázkami pak vybídli odborníci z oblasti energetiky, jako je například Jaroslav Míl (Svaz průmyslu a dopravy České republiky, Prezident), Leoš Anderle (Sekyra Group, a.s.; Ředitel pro oblast developmentu), Vladimír Vlk (Ministerstvo životního prostředí České republiky, Odbor udržitelné energetiky a dopravy, Ředitel) či Bedřich Moldán (Karlova univerzita v Praze, Centrum pro otázky ŽP, Ředitel). Slavnostní zakončení proběhlo i letos v Černínském paláci. Záštitu nad celou konferencí převzal ministr zahraničních věcí České republiky Karel Schwarzenberg. Moderátorem první části byla Výkonná ředitelka Institutu členů správních orgánů Monika Zahálková. Druhou část, která zahrnovala workshop na téma Energetická bezpečnost a ekologie, vedl Kamil Čermák, viceprezident CIoD a zároveň Generální ředitel a předseda představenstva ČEZnet, a.s. Kontroverzní téma vyvolalo v řadách účastníků nejen spousty otázek, ale také mnoho impulsů k debatě a diskusi. Foto: Lenka Pekárková Foto: Lenka Pekárková Foto: Lenka Pekárková

15 6 / Na 5. Mezinárodní konferenci s tématem: The Energy Supply and Climate Changes Challenges and Chances for European Independence and Competitivity se sešlo na 100 účastníků. Foto: Lenka Pekárková Ferdinand Kinsky (Centre International de Formation Européenne (CIFE), Vice-President) upozornil na důležitou roli tématu Energie nejen v rámci Evropy, ale v rámci celého světa. Zároveň se snažil poukázat na kladné i záporné stránky jak tradičních zdrojů energie, tak alternativních a přimět tak obecenstvo k zamyšlení se nad touto problematikou. Jaroslav Míl (Svaz průmyslu a dopravy České republiky, Prezident) nastínil problematiku kjótského mechanismu, jehož cíle jsou dle jeho názoru zcela nenaplnitelné a jsou spíše zbožným přáním, než realitou. Zároveň poukázal na problematiku evropských úředníků, kteří obvykle rozhodují bez patřičné znalosti daného problému. Foto: Lenka Pekárková Foto: Lenka Pekárková Foto: Lenka Pekárková Společenský večer v Černínském paláci uvedl Jan Žižka (Česká spořitelna, a.s.) poděkováním hlavním organizátorům, partnerům a rovněž účastníkům celé konference. (Zleva: Ferdinand Kinsky (Centre International de Formation Européenne (CIFE), Vice-President), Vratislav Kulhánek (Czech Institute of Directors, Prezident), Monika Zahálková (Czech Institute of Directors, Výkonná ředitelka), Hartmut Marhold (Generální ředitel CIFE), Jan Žižka (Česká spořitelna, a.s.). Kromě hudby od Quartetta Telemann vystoupila v průběhu večera sopránistka Dana Burešová. Za doprovodu klavíristky Sáry Bukovské zazpívala například: Pie Jesu (A.L.Weber), Summertime (G.Gershwin) či Non, Je Ne Regrette Rien (N.Glanyberg-V.Constantin). Foto: Lenka Pekárková

16 16 6 / 2007 > Vzdělávání Program CIoD pokračoval Právním modulem Monika Záhálková, výkonná ředitelka CIoD V předposledním zářijovém týdnu proběhl II. modul Programu vzdělávání členů správních orgánů, který pro rok 2007 nově připravil Institut členů správních orgánů. Tentokráte pod názvem: Právo a jeho aspekty při práci členů správních orgánů. Téma, které bylo doposud účastníky nejvíce oblíbeno přineslo spoustu zajímavých informaci z právní problematiky, která je provází při každodenním výkonu funkcí ve správních orgánech společností. Detailně se seznámili s postavením statutárních orgánů ve společnosti s ručeným omezeným či akciové společnosti, právními vztahy mezi společností a statutárním orgánem či výkonem působností statutárních orgánů. Diskusi vyvolala témata jako odměňování členů či odpovědnost a ručení členů statutárních orgánů. Zmíněn byl rovněž nový insolvenční zákon a jeho dopady do praxe a činnosti členů správních orgánů. Exekutor na základě svých příkladů z praxe upozornil na možná úskalí exekuce a doporučil několik rad, jak se v případě exekuce chovat a jednat. Foto: Jan Wasserbauer Petr Vyroubal (Vyroubal Krajhanzl Školout, advokátní kancelář, s.r.o.; Partner a advokát) Společník advokátní kanceláře, advokát Petr Vyroubal se zaměřil na postavení člena správního orgánu v akciové společnosti a společnosti s ručením omezeným. Kromě vymezení základních pojmů se soustředil například na právní vztah mezi společností a statutárním orgánem, výkon působnosti statutárního orgánu či jeho odměňování a přijímání rozhodnutí. V praxi se Petr Vyroubal specializuje na obchodní a finanční právo, regulace kapitálového trhu a dále pak pracovní právo, správní právo, právo v oblasti transportu a logistiky, právo v oblasti nemovitostí či mezinárodní právo. Petr Čech (Právnická fakulta Univerzity Karlovy, katedra obchodního práva; odborný asistent) Petr Čech, odborný asistent na katedře obchodního práva Právnické fakulty Univerzity Karlovy se zaměřil na systémy corporate governance v EU z pohledu probíhající soutěže a reformy komunitární i národních úprav. Zvláštní důraz pak kladl na důsledky, z toho vyplývají pro právo společností. V červenci 2006 byl jmenován asistentem soudkyně nejvyššího soudu ČR, JUDr. Ivany Štenglové. Foto: Jan Wasserbauer

17 6 / Daniel Vlček (Exekutor) Soudní exekutor pro Prahu 7, Daniel Vlček seznámil publikum se základními pojmy z Exekučního zákona. Vzhledem k tomu, že za svou několikaletou kariéru na pozici exekutora, provedl několik exekucí, uvedl úskalí, která mohou společnosti při exekuci potkat. Svými příklady z praxe přivedl účastníky k diskusi a mnoha otázkám. Foto: Jan Wasserbauer Naďa Herrmannová (Advokátka) Naďa Hermanová je od roku 2001 ustavena správcem konkursní podstaty ve 13 společnostech a u 4 podnikatelů (fyzických osob) a likvidátorem 7 společností. V přednášce se zaměřila na úpadek společnosti a jeho řešení dle nového insolvenčního zákona. Zajímavostí pro účastníky vzdělávacího programu byly konkrétní způsoby řešení úpadku v různých společnostech a s tím související úkony. Foto: Jan Wasserbauer Foto: Jan Wasserbauer Tomáš Sekera (LogicaCMG, s.r.o., Security Director) Funkci bezpečnostního ředitele společnosti LogicaCMG zastává Tomáš Sekera od roku V této pozici je odpovědný za oblast koordinace Corporate Governance. Účastníky programu seznámil s povinnostmi statutárního orgánu a upozornil na práci s chráněnými informacemi a nakládáním s nimi. Na základě jednotlivých zákonů uvedl klasifikaci chráněných informací. Luděk Menčík, Michal Pilecký, Eva Nováková (AIG EUROPE; S.A., Generální ředitel, Financial Lines, Právník) Luděk Menčík, Michal Pilecký a Eva Nováková pojali přednášku velmi komplexně. Každý z nich prezentoval Pojištění odpovědnosti manžerů soukromých společností ze svého pohledu a zaměření. Na základě seznámení se s D&O pojištěním a jeho základními atributy měli účastníci možnost vyzkoušet si a seznámit se s case study. Foto: Jan Wasserbauer

18 18 6 / 2007 > Krátké zprávy Foto: Allen&.Overy Allen&.Overy uspořádala seminář na téma manažerské motivace Allen &.Overy měla seminář o motivaci Společnost Allen&.Overy uspořádala na začátku listopadu v pražském hotelu Mariott seminář na téma manažerské motivace. Akce se konala ve spolupráci s pražskou burzou. Nic nevyvolá více pozornosti, než otázka za kolik, uvedl ve své prezentaci o motivaci řídících pracovníků zástupce firmy Radan Marek. Účastníci semináře se dozvěděli, jak a kdy uplatnit opční plány a warranty či jaká perioda má uplynout od dohody k realizaci. Na vyspělých trzích přestavují stále častěji alternativu k opčím plánům dlouhodobé pobídkové plány. Obvyklá doba mezi vytvořením plánu a nabytím akcie jsou jeden až tři roky, řekl Marek. Francie volá po zrušení opcí Opční program v evropském koncernu EADS vyvolal pochyby poté, co firma zveřejnila, že se její projekt obřího dopravního letadla A380 proti plánu zdrží a její akcie vzápětí výrazně spadly. Zjistilo se totiž, že manažeři a někteří velcí akcionáři prodávali akcie těsně předtím, než firma tento odklad veřejně vyhlásila. V reakcích na případ se ve Francii objevilo volání po tom, aby se akciové opce zákonem zakázaly. Kabinet prezidenta Nicolase Sarkozyho uvažuje o tom, že na příjmy z těchto opcí zavede novou daň. Foto: Jan Wasserbauer Úvaze předcházel předběžný nález francouzského dozoru nad finančním trhem, podle nějž bylo nedovolené obchodování s akciemi, zneužívající důvěrné informace, v EADS rozsáhlé. Jde o závěr dlouhodobého vyšetřování akciových transakcí, které mezi listopadem 2005 a březnem 2006 provedlo 21 vysoce postavených manažerů koncernu. Generální ředitel evropské strojírenské skupiny EADS Louis Gallois chce zastavit program akciových opcí jako odměny pro manažery. Šéf mateřské firmy Airbusu ve vydání deníku Le Monde označil tyto odměny za loterii. Gallois proto doporučí, aby odměny pro manažery byly transparentnější. Rád by rozšířil nynější systém, kdy firma zaměstnancům dává akcie bezplatně. Podle generálního ředitele EADS by to měla být do budoucna jediná forma bonusů mimo výplaty. Manažer také vyzval k tomu, aby se určila nová pravidla pro prodej darovaných akcií, aby se omezilo riziko zneužití důvěrných podnikových informací při akciových obchodech. Načasování prodeje by se podle něj mělo hlásit dopředu, nebo by se mělo povolit teprve poté, co manažer odejde z firmy. Šéf opozičních socialistů Franćois Hollande vyzval, aby se systém opčních odměn zrušil zcela. Nejrychleji rostl Internet Mall Nejrychleji rostoucími technologickými firmami v tuzemsku jsou internetové obchody Internet Mall, softwarová firma Cleverlance a internetová a softwarová firma Miton CZ. Vyplývá to z aktuálního žebříčku Technology Fast 50 ve střední Evropě, který zveřejnila společnost Deloitte. Internet Mall, který provozuje 45 internetových obchodů v pěti zemích, vzrostl za posledních pět let z hledika tržeb o 1368 procent. Dodavatel informačních systémů Cleverlance rostl o 1266 procent a Miton o 1218 procent. V žebříčku firem ze šesti zemí regionu skončily nejlepší české podniky na osmém, desátém a jedenáctém místě. Absolutní vítězství patří polské softwarové společnosti Blue Media s růstem Společnost Deloitte uveřejnila aktuální žebříček Technology Fast 50 o procent. Průměrný růst celé padesátky byl 910 procent. Do soutěže se mohou kvalifikovat firmy, jejichž tržby v roce 2002 přesáhly eur, jejich centrála se nachází ve střední Evropě a mají vlastní technologii, která se významně podílí na výnosech společnosti. "Naším cílem není oceňovat pobočky nadnárodních firem, ale dravé domácí firmy," uvedl Tomáš Martoch ze společnosti Deloitte. Celkem 17 z 50 nejrychleji rostoucích firem pochází z ČR, 11 z Maďarska, po devíti z Polska a Slovenska, tři z Bulharska a jedna z Lotyšska. Celkem 47 procent společností se zabývá vývojem softwaru a 37 procent podniká na internetu. Ministerstvo dokončilo etický kodex Pracovní skupina při Ministerstvu financí České republiky dokončila proces tvorby Etického kodexu finančních institucí (tzv. superkodex ), který by měl být v nejbližších měsících implementován v rámci etických standardů zúčastněných profesních organizací. Superkodex se skládá z deseti okruhů pokrývajících v obecné rovině nejčastější případy vzniku eticky problematických situací. Petr Hrubý, předseda rady Unie společností finančních zprostředkování, k finální podobě dokumentu uvádí: V kuloárech jsme se setkali s kritikou tohoto Kodexu jako slabé, nic neřešící normy. Tuto kritiku neodmítáme, je však potřeba si uvědomit, že tvorba superkodexu byla velmi složitou procedurou. Jedná se o první vykročení k celkové kultivaci trhu a je pro nás velmi potěšující, že i mezi našimi partnery je vůle k zvýšení etických a kvalitativních standardů činnosti jejich členů. To si Unie od počátku své existence stanovila jako jeden ze svých zásadních cílů a proto tento první krok na společné cestě vstříc průhlednějším, férovějším tržním vztahům jednoznačně vítáme. Plné znění superkodexu čtenáři naleznou na webových stránkách Unie.

19 6 / > Test Volvo V70 D5 Nový kombík ze Švédska Fotografie: Volvo Automobilka Volvo nabízí další variantu velkého kombíku V70. Karoserie se zaoblila a uvnitř se objevilo hodně elektroniky. Vůz začíná na necelém 1,3 milionu korun. Erich Handl Švédské Volvo vyrábí auta už osmdesát let. Velké luxusní vozy ale nebyly vždy jeho doménou. Továrna byla založena na jaře 1927, prvním výrobkem byl malý model ÖV4. Až do začátku šedesátých let značka produkovala velikostí spíše průměrné vozy. Teprve pak přicházejí první kombíky a až roku 1975 modelové řady 240 a 260, které lze označit za počátek hranaté švédské klasiky. O deset let později sjel z výrobního pásu přímý předchůdce vésedmdesátky, velké kombi 740 Estate. Jaká je poslední verze švédského kombi? Je větší, vyrostlo do délky o 113, do šířky o 12 a do výšky o 59 milimetrů, o šest centimetrů se protáhl i rozvor. Interiér se natáhl hlavně v oblasti zadních sedadel, o poznání lepší parametry hlásí i zavazadlový prostor. Ten nyní v základu pobere 555 litrů zavazadel a dává tak zapomenout na podprůměrných 485 litrů minulé generace. Karoserie se dost zaoblila, zadní svítilny dostaly trojúhelníkový tvar. A přibyla elektronika, přikoupit lze adaptivní tempomat, který hlásá možnost kolize s překážkou. Testem Profitu vůz prošel s naftovým motorem D5. S jakými výsledky? Interiér je elegantní, cestujícím v druhé řadě skutečně přibylo místo na nohy. Koleno řidiče ale trochu tísní středová konzole, jinak elegantní s přehlednými prvky ovládání včetně jedné novinky elektronické ruční brzdy. Kufr kombíku se ukázal jako praktický pro převážení zavazadel, i když ho omezuje poměrně nízký profil. Pod robustní podlážkou jsou další úložné prostory, teprve pod nimi je ukryto dojezdové náhradní kolo. Užitečná jsou hliníková oka pro uchycení nákladu, umístěná v podélných lištách a výsuvná mříž, bránící průniku zavazadel k posádce. Páté zadní dveře otevírá elektromotor, bohužel dost pomalu. A co samotná jízda? Nové V70 má podle našeho názoru pružnější ovládání než předchůdce, jízdní komfort odpovídá velkému manažerskému vozu. Podvozek je skvěle odpružen, motor ani kola není uvnitř téměř slyšet. Za velká pohodlná sedadla by se nemusel stydět ani obývací pokoj. Kdo by před plavností upřednostnil ostřejší styl jízdy, ten si musí za korun připlatit takzvaný aktivní podvozek FOUR-C. Naftová D5 patří ke klasice, řadový pětiválec se vstřikováním common rail, turbodmychadlem a filtrem pevných částic poskytuje rozumný kompromis mezi výkonem a spotřebou. Při jízdě do Vysokých Tater motor skutečně dokázal jet za avizovaných 6,5 litru na sto kilometrů jízdy, ve městě je to pochopitelně horší. Volvo V70 D5 Typ vozu Motor Max. výkon Max. rychlost Zrychlení Spotřeba Kufr Cena pětimístné kombi naftový pětiválec, 2,4 litru 136 kilowattů 225 km/hod 8,9 sekundy 6,5 l/100 km 575 litrů Kč

20 20 6 / 2007 > Golfová hřiště Hnědouhelný důl nahradilo golfové hřiště Na černobílé fotografii bývalého povrchového dolu Silvestr, jednoho z největších lomů na hnědé uhlí na Sokolovsku, jsou těžební stroje, kouřící komíny a rozbrázděná šedá půda připomínající měsíční krajinu. To už ale patří neodvratně k minulosti. Na jeho místě se jako pruhy nekonečného zeleného koberce odvíjí dokonale sestřižené fairwaye golfového hřiště. V golfovém vozíku po nich občas jezdí vysoký, štíhlý muž v elegantním obleku - generální ředitel Sokolovské uhelné František Štěpánek. Ptali jsme se ho na začátky projektu, jeho filozofii a také financování. Marie Kadeřábková Co vedlo Sokolovskou uhelnou k budování hřiště na místě hnědouhelného dolu? O Sokolovsku se často mluvilo jako o začouzené krajině, ale od roku 1989 se vše začíná měnit. Uběhlo skoro 20 let a my jsme v poločase rozpadu dosavadního stavu. Do roku by se zde mělo končit s těžbou a celá krajina se bude muset totálně transformovat. Všechno bude úplně jinak, převráceno naruby. Aby transformace byla úplná a úspěšná, aby mohl celý region dále existovat, musíme vytvořit z měsíční krajiny, dosud zatížené těžkým průmyslem, líbivou krajinu. Proto jsme se rozhodli pro rekultivaci dolu Silvestr a jeho přeměnu na golfové hřiště. To je něco jiného než rekultivace, které se dělaly za minulého režimu. Proč vás napadlo zrovna golfové hřiště? Ano, všechny předchozí rekultivace byly hlavně zemědělského nebo lesnického charakteru. Do tohoto území se ale příliš nehodí, vzhledem ke klimatickým podmínkám. Proto jsme změnili filozofii. Ve své podstatě je prioritou nejen návrat vytěžených lomů zpět k přírodě, ale chceme jim dát i něco aktivního tak, aby celé území znovu žilo. Toto golfové hřiště je myslím ideálním výrazem této filozofie. Podle mého názoru je velmi dobré. I když posouzení nechám raději na jiných. Zahájili jste první sezónu v roce Jaké byly začátky? Vedení Sokolovské uhelné rozhodlo o zbudování hřiště a zbytek přenechalo odborníkům. Při stavbě bylo využito také znalostí lesnických rekultivací. Stromy, které zde vidíme, se sázely už vzrostlé! Takže doba, kdy bude mít hřiště všech pět pé, se výrazně zkrátila. Kvalitní hřiště potřebuje vodu. Podařilo se nám sem přeložit potok a dá se říci, že díky tomu pro nás nejsou klimatické podmínky žádným problémem. Vody je tady dostatek, na hřišti a v jeho okolí je díky tomu několik krásných vodních ploch. Není přeložení potoka poněkud nákladnou záležitostí? Potok protékal kolem tohoto území, jeho přeložení pro nás nepředstavovalo problém, nebylo to pro nás nic nestandardního. V době, kdy se tady otvíraly jednotlivé lomy, jsme museli přeložit množství podobných potoků. Kdo byl projektantem hřiště a jak postupoval při plánování areálu? Projektantem byl Christopher Städler, který již vybudoval 40 golfových hřišť na celém světě. Přivedli jsme ho a řekli mu, ať do tohoto prostoru vkreslí hřiště, které by parametrově a kvalitou doopravdy patřilo mezi jeho V.I.P. práce. Dobře si na to pamatuji, nebyl zvyklý na to, že by ho někdo jednoduše přivedl do terénu a řekl mu, vy si to nakreslete a my terén upravíme. Zakreslil hřiště na výsypku, kterou udělaly důlní stroje, veškeré další tvarování šlo do sebemenších detailů.