Zlatá horečka.cz Tuzemské firmy jsou světovou špičkou v boji s počítačovými viry. Nová generace podnikatelů by se ráda prosadila i v jiných oborech

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Zlatá horečka.cz Tuzemské firmy jsou světovou špičkou v boji s počítačovými viry. Nová generace podnikatelů by se ráda prosadila i v jiných oborech"

Transkript

1 Jan Mládek: Navrhujeme jen dva termíny pro změny zákonů str. 16 číslo 10 l l 39 Kč l řízená distribuce l l měsíčník vydavatelství Mladá fronta Měsíčník pro Zlatá horečka.cz Tuzemské firmy jsou světovou špičkou v boji s počítačovými viry. Nová generace podnikatelů by se ráda prosadila i v jiných oborech Vychází ve spolupráci s portálem BusinessInfo.cz

2 PODNIKATELŮM, MAJITELŮM, JEDNATELŮM, MANAGEMENTU KONFERENCE DAŇOVÝ ŘÁD 2014 XIV. ROČNÍK PROCESNÍHO DAŇOVÉHO PRÁVA HOTEL OLYMPIK, PRAHA ODBORNÝ GARANT Ing. Zdeněk Burda KONFERENCE NOVÝ ZÁKON O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH A AKTUÁLNÍ OTÁZKY V PRAXI HOTEL OLYMPIK ARTEMIS, PRAHA 8 MODERÁTOR: JUDr. Jindřich Vítek, Ph.D. PANELISTA A GLOSÁTOR: JUDr. PhDr. Karel Šimka, LL.M., Ph.D. ODBORNÝ GARANT KONFERENCE: VÍTE, JAKÝ JE STAV VAŠÍ FIRMY A KAM SMĚŘUJETE? Jak přežít současnou složitou hospodářskou situaci H L AV N Í V Ý Z V Y P R O M A N A G E M E N T HOTEL OLYMPIK, PRAHA 8 Digitální otisky Díky internetu víme prakticky okamžitě, co se děje na druhé polokouli. Dojímáme se příběhy lidí, které nikdy v životě nepotkáme, stejně jako zůstáváme přes sociální sítě v kontaktu s přáteli, na které jinak nemáme čas. Není pochyb, že World Wide Web změnil reálný svět. Je rychlejší a z toho důvodu i povrchnější. Pohled lze také obrátit a podívat se na to, jak jednotlivci změnili online svět. Lidé jako Larry Page, Sergey Brin nebo Mark Zuckerberg to bez diskuse dokázali. Ale co makropohled? Jak otiskly jednotlivé národy své povahy na internet? Bohužel zatím se tomuto tématu nikdo pořádně nevěnoval. Můžeme tak přidat jen český střípek. Představujeme jej v hlavním tématu. Češi vynikají v antivirových programech. Mezi deseti globálně nejúspěšnějšími firmami jsou dvě tuzemské. Jméno jsme si udělali i v programech, které převádějí text na řeč. Na rozdíl od antivirů se to nepodařilo významněji zpeněžit. Svého času Češi vyvíjeli i světově úspěšné počítačové hry, jako například Mafii. Na přední příčky světových žebříčků se opět snažíme dosáhnout, ale bude to těžké. Hry se staly průmyslem sebevědomě konkurujícím filmovému a létají zde miliardové částky za vývoj i propagaci. Silná konkurence a relativně malá rozloha země způsobily, že naše e-shopy jsou na světové špičce jak v sortimentu, tak zejména v kvalitě služeb a rychlosti dodání. Získat objednané zboží ve stejný den či den následující není standardem téměř nikde jinde. Není divu, že si české online obchody věří a chystají se expandovat za hranice. Internet přeje chytrým a neotřelým nápadům a Češi pro změnu vše dělají rádi po svém, novátorsky. Chtělo by se říct, že jsme předurčeni internet dobývat. Problém spočívá v tom, že Čechy obecně příliš nezajímá, co se děje za hranicemi. Natož aby šli dobývat svět. Úspěšné příklady mohou vše změnit. Globální myšlenky za redakci přeje VYDÁVÁ Mladá fronta a.s. Mezi Vodami 1952/ Praha 4 GENERÁLNÍ ŘEDITEL David Hurta ŘEDITEL DIVIZE EURO E15 Tomáš Skřivánek šéfredaktor Igor Záruba ADRESA REDAKCE Pod Kotlářkou Praha 5 Košíře editor Petr Švihel, T: , REDAKTOŘI Dalibor Dostál, Jakub Procházka, INZERCE David Korn, ředitel, T: , MARKETING Hana Holková, ředitelka, T: Markéta Priknerová, brand manager, T: VÝROBA A DISTRIBUCE Soňa Štarhová, ředitelka, T: Michaela Mrázová, manažer výroby a distribuce, T: Lukáš Fabián, manažer předplatného, T: SEKRETARIÁT Martina Prosická, office manager, T: TISK Europrint a. s. PŘEDPLATNÉ PRO ČR All Production s.r.o. P. O. BOX 732, Praha 1 T: Připravil pro vás: 1. VOX a.s., SMOSK (K Centrum), Senovážné náměstí 23/978, Praha 1 informační linka: , On-line přihlášení na MZDOVĚ PERSONÁLNÍ PROFESIONÁL PŘEHLED AKTUÁLNÍCH PRACOVNĚPRÁVNÍCH PŘEDPISŮ A NÁVOD NA JEJICH APLIKACI V PRAXI SMOSK (K Centrum), Senovážné náměstí 23, PRAHA 1 VOLNÝ CYKLUS ŠESTI SEMINÁŘŮ, KTERÉ LZE ABSOLVOVAT I SAMOSTATNĚ 2 3 inzerce A Petr Švihel, editor ROZŠIŘUJE V ČR Mediaprint & Kapa Pressegrosso, spol. s. r. o. Reg. zn: MK ČR E 6590 ISSN C Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. TITULNÍ STRANA Tomáš Novák Číslo 10 / 13. října 2014 Profit vychází od roku 1990

3 PROFIT obsah OBSAH Top události...6 Téma ZLATÁ HOREČKA Polemika Restart Čekání na Barmu ekonomiky. Ekonomika říše středu rostla v uplynulých letech vysokým tempem, nyní však mírně zpomaluje. Čínská vláda chce ovšem nastartovat trvalý, udržitelný růst tažený spotřebou a založený na vědě, technologiích a inovacích. Obchod & Finance Vzdělávání A FIREMNÍ AKCE, ohlédnutí za veletrhy Škola musí lákat na kvalitu, ne na slevy Internet umožňuje pohádkově zbohatnout. Firmy, které začínaly v českých poměrech, nyní mohou kralovat svému oboru v celosvětovém měřítku a vydělávat miliardy korun. Uspět dokážou ale jen ty nejlepší. Nepodceňte výběr místa pro klientský večírek Rozhovor Jan Mládek: Navrhujeme jen dva termíny ročně pro změny zákonů...16 Od revoluce v roce 1989 žil Vladimír Neduchal s pocitem, že příležitosti doby nevyužil naplno. Po letech práce v korporátní sféře se proto rozhodl vzít osud do vlastních rukou. Tentokrát v Barmě. Sankce proti Rusku i reciproční protiopatření budou mít podle ministra průmyslu a obchodu Jana Mládka na české podniky dopad ve výši dvě a půl miliardy korun. Kromě podpory exportu chce myslet i na malé a střední podniky, které resortu vyčítaly nezájem. Soutěž Rodinná firma roku Fokus Digitální nomádství Sklady letos přilákaly rekordní investice Technologie Cestování Očima podnikatele Příběh úspěchu Od úspěchu ke krachu bylo velice blízko Zakladatel české bezpečnostní firmy Trade FIDES Libor Hledík rekapituluje vývoj svého podnikání a uvažuje, jak tenká je hranice mezi úspěchem a bohatstvím a konci na ulici. Jídlo a pití si kupují v obchodech při cestě a na benzinkách. Sprchu mají pod zadními dveřmi malé dodávky a občas se zastavují v kempech, aby dobili své baterie, které jim pohánějí jejich mobilní domácnost. I tak vypadá pracovní den digitálního nomáda Martina Kolčaby a jeho přítelkyně. Makro Zahraničí Čína chce kvalitní růst Asijská supervelmoc vystřídá možná ještě letos USA v pozici nejsilnější světové Fotostory...76 Jeden den podnikatele / Názor...78 Poradna Servis Portrét Lenka Schánová: Staňte se mistry obchodního seznamování inzerce A

4 PROFIT události Tuzemské domácnosti bohatnou nejpomaleji z východoevropských zemí Zájem o částečné úvazky v ČR roste události PROFIT Výsledky studie o světovém bohatství, kterou zveřejnila skupina Allianz, ukázaly, že v celkových finančních aktivech rostou české domácnosti dlouhodobě nejpomaleji z postkomunistických zemí východní Evropy. Hodnota průměrného bohatství na jednoho obyvatele ČR stoupla loni meziročně jen o 1500 korun. Podle studie Allianz Global Wealth Report 2014, která detailně analyzuje úspory a dluhy domácností ve více než 50 zemích celého světa, se Česká republika umístila na 27. místě stejně jako před rokem. Nicméně hrubá finanční aktiva českých domácností vzrostla v roce 2013 pouze o 4,1 procenta, což je o tři procenta méně než v ostatních postkomunistických členských zemích EU, a dokonce téměř o šest procent méně, než vykazují celosvětová čísla. Celkově totiž loni hrubá aktiva domácností rostla rekordně o 9,9 procenta, tedy nejvíce od roku Průměrné bohatství na obyvatele činilo v Česku v roce eura, tedy zhruba 261,5 tisíce koruny. Oproti předloňskému roku je to minimální nárůst, tehdy to bylo zhruba 260 tisíc korun. Pro srovnání, na Slovensku loni průměrné bohatství na člověka dělalo 4930 eura (asi 136 tisíc korun), u průměrného Poláka to bylo 5954 eura (164 tisíc korun) a u Němce eura (jeden milion 220 tisíc korun). VÍCE NEŽ STO LIDÍ DENNĚ se zraní v České republice během výkonu svého zaměstnání, což znamená zhruba čtyři pracovní úrazy za hodinu. Největší počet úrazů je ve středních Čechách, na jižní a severní Moravě. Vyplývá to ze statistik Státního úřadu inspekce práce za první pololetí letošního roku. V tomto období v Česku došlo k pracovních úrazů, 40 z nich bylo smrtelných. Nejvíce nehod se stává ve výrobních a zpracovatelských firmách. Skoro ke třem tisícům pracovních úrazů pak podle zaměstnavatelů došlo během chůze jejich zaměstnanců. Nejčastěji se zraní člověk při manipulaci s materiálem. Nejvíce pracovních úrazů pak hlásí továrny nebo provozy, kde se zaměstnanci pohybují v poměrně složitém prostředí a pracují například s těžkými stroji. Zajistit 6 Celková finanční aktiva českých domácností se od roku 2007 o třetinu zvýšila, přesto máme od roku 2000 v průměru nejpomalejší roční růst v regionu východní Evropy: pouhých 6,2 procenta. Zdá se, že poněkud konzervativní chování v oblasti investic si u Čechů vybírá svou daň, komentují to ve studii finanční odborníci z Allianz SE. Celková finanční aktiva Čechů totiž až z 55 procent tvoří finanční vklady, 26 procent je uloženo Nejvíce úrazů je ve středních Čechách Foto archiv v cenných papírech a pouze 15 procent v životním pojištění a penzijních fondech. Poznámka Profitu: Z rozložení finančních aktiv, kdy 55 procent tvoří vklady, 26 procent cenné papíry a 15 procent pojištění, je nejpřekvapivější informace, že Češi vůbec drží nějaké peníze v cenných papírech. S ruchem, který na pražské burze panuje, je skoro jasné, že v akciích moc peněz Češi nemají. Věří tedy tolik státním dluhopisům? dostatečnou bezpečnost práce je poměrně složité. Riziko úrazu lehčího nebo vážnějšího je samozřejmě různé. Nicméně často se stává, že majitel nebo provozovatel opomine drobnost, třeba řádné označení schodu, která může pomoct takovým úrazům předejít. I tak by se dalo ušetřit hodně peněz na odškodněních nebo náhradách, komentuje statistiky vedoucí inspektor Milan Pavelčík z Bureau Veritas. Mezi další nejběžnější pracovní úrazy patří ty, které se stanou zaměstnancům během chůze celkem jde za půl roku o zhruba tři tisíce případů. Většinou se jedná právě o přehlédnutí schodu, uklouznutí nebo podobné nehody, které zpravidla končí lehčím zraněním. Poměrně časté jsou úrazy během řezání, ukládání těžkých věcí nebo čištění a mytí. Foto čtk Foto Tomáš Novák ROSTOUC POPTÁVKA PO ČÁSTEČNÝCH PRACOVNÍCH ÚVAZCÍCH zatím nenachází u zaměstnavatelů v České republice adekvátní odezvu. Vyplývá to z aktuálních poznatků personální agentury Grafton Recruitment. Česká republika patří mezi země s nejnižším podílem pracujících na částečný úvazek v rámci celé EU. Zahraniční zkušenosti přitom říkají, že nabídky práce na částečný úvazek přispívají ke snižování nezaměstnanosti především u těch skupin, které jsou jí nejvíce ohroženi. Dostupné údaje Eurostatu ukazují, že zatímco ve vyspělých státech se průměrný podíl částečných úvazků pohybuje kolem jedné třetiny a v samotné EU kolem 20 procent, v České republice činí podíl nově příchozích zaměstnanců pracujících na částečný úvazek pouhých 5,6 procenta. Nabídka práce na částečný úvazek je u nás naprosto nedostatečná, konstatuje Jitka Součková ze společnosti Grafton Recruitment a dodává: Ten stav se postupně lepší, ale jen velmi nepatrně, což vůbec neodpovídá možnostem, které takový způsob zaměstnávání firmám i jejich zaměstnancům nabízí. Navíc poptávka po zkrácených úvazcích stále roste, meziročně zhruba o pět procent. Zkušenosti ze zahraničí ukazují, že právě díky šanci pracovat na částečný úvazek nepřicházejí matky na mateřské o potřebné návyky a cenné znalosti a zaměstnavatelé v nich získávají flexibilní a loajální zaměstnance s velkým potenciálem. Stejným přínosem mohou být pro firmy i cílevědomí studenti, kteří prací na částečný úvazek zlepšují své šance najít po absolvování v rámci organizace kvalitní místo. Pro společnost může být důležitá rovněž kontinuita a zkušenost, kterou je schopen zajistit kvalitní zaměstnanec v důchodovém věku, jenž si chce prací na částečný úvazek přivydělat. Zaměstnavatelé se v případě zaměstnání na částečný pracovní úvazek nejčastěji obávají zvýšené administrativy a případně i omezeného pracovního využití dotyčných zaměstnanců. Ti zase mívají obavy z toho, že budou muset pracovat stejně jako při plném úvazku, ale za nižší plat, a také jim vadí, že nemají nárok na žádné benefity, shrnuje nejčastější výtky proti práci na částečný úvazek Jitka Součková. Podle jejích slov řeší tuzemské firmy danou problematiku spíše tím, že stále častěji poskytují zaměstnání formou home office. Zkrácené úvazky se v ČR nejčastěji nabízejí v administrativních pozicích, v oblasti účetnictví či v call centrech. V současné době patří mezi profese, které nejčastěji využívají home office, informatici, především programátoři, ale tradičně jsou to i obchodní zástupci a další. V některých případech je home office poskytován jako zaměstnanecká výhoda. Přístup tuzemského a zahraničního managementu k poskytování možnosti pracovat z domova se v případě firem v České republice již příliš neliší, v předchozích letech byl výrazněji podporován zahraničními společnostmi. Poznámka Profitu: Zkrácené úvazky představují v Česku stále velkou neznámou. Argument pro odmítavý postoj firem je, že pro ně znamenají zvýšenou administrativu, a zaměstnanci se bojí, že jde o práci na plný úvazek za menší peníze. Přitom vše závisí na správném vyjednávání a nastavení podmínek tak, aby obě strany byly spokojené. Otázkou je, nakolik, ale Češi umějí ve své práci jednat o svém postavení, mzdě a podmínkách. inzerce A

5 PROFIT události Téměř polovina firem chce investovat do výzkumu a vývoje Osmačtyřicet PROCENT ČESKÝCH SPOLEČNOSTÍ chce v následujících třech až pěti letech zvýšit investice do oblasti výzkumu a vývoje. Za největší problém v aktuálním systému podpory výzkumu a vývoje považuje třetina (34 procent) firem nejasné prováděcí instrukce pro podmínky způsobilosti nákladů včetně způsobu jejich kalkulace, více než čtvrtina (28 procent) firem daňovou nejistotu u posuzování dotací nebo daňových odpočtů finančními či jinými úřady a čtvrtina (25 procent) identifikaci činností, které splňují podmínky výzkumu a vývoje pro uplatnění v dotacích nebo daňovém odpočtu. Vyplývá to z průzkumu, který společnost Deloitte provedla ve spolupráci s Technologickou agenturou České republiky v průběhu května a června 2014 na vzorku více než 60 firem z ČR. Celkem 83 procent dotázaných spolupracuje při realizaci projektů výzkumu a vývoje s třetími stranami, nejčastěji se jedná o spolupráci s univerzitami a s ostatními výzkumnými organizacemi včetně Akademie věd ČR. Mezi nejvíce využívané formy spolupráce patří společný výzkum (72 procent), výzkum na zakázku (43 procent) a angažování studentů a doktorandů (49 procent). Spolupráci ve formě nákupu know-how / technologie uvedlo 14 procent dotázaných. Společnosti, které nespolupracující s třetími stranami (17 procent), uvedly jako hlavní důvod vlastní vývojové centrum pro výzkum a vývoj či vývojové centrum v rámci skupiny. Z porovnání letošních výsledků průzkumu s loňskými je zřejmé, že společnosti jako klíčový faktor pro zvýšení finančních prostředků do oblasti výzkumu a vývoje stále považují zejména možnost využít více druhů podpor; kombinaci dotací, investičních pobídek, daňových odpočtů a jiných finančních nástrojů a dále dostupnost nejen kvalifikovaných, ale i zkušených pracovníků v oblasti výzkumu a vývoje, uvedl Luděk Hanáček, ředitel v daňovém oddělení společnosti Deloitte, který má oblast výzkumu a vývoje na starost, a dodává: Výsledky průzkumu poukazují na nutnost změny legislativy, která by vedla k efektivnějšímu využívání existujících podpor. K těmto změnám by mělo patřit zejména zpřesnění a zjednodušení prováděcích instrukcí a metodického pokynu a zvýšení transparentnosti posuzování dotačních žádostí. Na nutnost změny poukazuje také Rut Bízková, předsedkyně Technologické agentury ČR: Průzkum potvrdil, že výzvou pro systém podpory výzkumu a vývoje zůstává způsob administrace daňových odpočtů či využívání finančních nástrojů. Na tomto poli chce Technologická agentura České republiky v nejbližším období působit tak, aby si lidé ve firmách byli jisti, že se investice do výzkumu a vývoje vyplatí a nezpůsobí nadměrnou administrativní zátěž. Z průzkumu dále vyplynulo, že přímá podpora i nepřímý nástroj podpory výzkumu a vývoje ve formě daňového odpočtu patří v ČR mezi využívané nástroje, což potvrzují i data Českého statistického úřadu. Daňový odpočet, který byl zaveden v roce 2005, využívá ve srovnání s rokem 2012 více než dvojnásobek společností v ČR v roce 2012 tento nástroj nepřímé podpory využilo celkem 1029 společností. I přes tento nárůst však daňový odpočet využívá stále málo daňových subjektů provádějících výzkum a vývoj. Foto čtk Společnost Image Lab oznámila partnerství s belgickou Thalento ČESKÁ PORADENSKÁ A VZDĚLÁVACÍ SPOLEČNOST Image Lab uzavřela strategické partnerství s belgickou společností Thalento pro Českou republiku a Slovensko. Thalento je světovým výrobcem a poskytovatelem online služeb v oblasti diagnostiky a řízení rozvoje zaměstnanců. Podobná kombinace špičkových diagnostických testů za takto výhodných podmínek na trhu dosud nebyla. Thalento poskytuje výkonové i osobností testy normované pro různé pozice s originální metodikou měření a jasnou návazností na rozvojové plány, říká ředitel firmy Image Lab Vratislav Kalenda. Ben Greeven, výkonný ředitel společnosti 8 Foto archiv Thalento, k navázanému partnerství říká: Celosvětový růst stavíme na budování sítě strategických partnerů. Při rozhodování o výběru strategického partnera pro Českou a Slovenskou republiku nás pozitivně oslovila odbornost a profesionalita týmu Image Lab v oblasti řízení kompetencí a talent managementu. Image Lab nás přesvědčil, že má takové zkušenosti a znalosti místního trhu, díky kterým dokážeme společně vytvářet a realizovat špičková zakázková řešení talent managementu. Věříme, že kombinace online technologie Thalento se zkušenými konzultanty z Image Lab vyústí v úspěšné partnerství. inzerce A

6 PROFIT téma téma PROFIT ZLATÁ HOREČKA 2.0 Internet umožňuje pohádkově zbohatnout. Firmy, které začínaly v českých poměrech, mohou kralovat svému oboru v celosvětovém měřítku a vydělávat miliardy korun. Uspět dokážou ale jen ti nejlepší. I když více než devadesát procent malých a středních firem v Česku využívá internet jako svůj pracovní nástroj, vydělávat na webu dokáže jen malá část z nich. Podle průzkumu společnosti Millward Brown, který vznikl ve spolupráci s českým Googlem a Asociací malých a středních podniků a živnostníků ČR, pracuje se svým webem aktivně jen čtvrtina podniků. Internet se přitom v Česku stává stále důležitějším ekonomickým odvětvím. V současnosti přináší více než 140 tisíc pracovních míst a podíl internetové ekonomiky na HDP je větší než podíl pojišťovnictví, zemědělství, bankovnictví nebo pohostinství a bude i nadále růst. Studie prokázala, že až 81 procent oslovených malých a středních podniků vlastní webové stránky a jen o něco méně jich využívá některou z forem online propagace. Jenom malé procento, 26 procent firem, ale aktivně sleduje, jestli jim internet pomáhá efektivně oslovit jejich zákazníky, i když investují nemalé částky například za zápisy ve firemních katalozích, říká Petr Šmíd, který v českém Googlu šéfuje sekci pro malé a střední firmy. Ve firmách se internet využívá podobně jako u běžných uživatelů i k nakupování a plánování. Až 90 procent pracovníků ve firmách pravidelně využívá internetové vyhledávače, 93 procent zaměstnanců si pomocí online map plánuje pracovní cesty. České firmy jsou s internetem stále pevněji prorostlé. Postavit svůj byznys na internetu ale dokázala jen malá část z nich. Ty, které vsadily na virtuální pavučinu obepínající svět, si přitom nevedou vůbec špatně. Země šampionů Výkladní skříní českého internetového byznysu jsou bezesporu antivirové programy. Znáte snad nějaký jiný ekonomický obor, ve kterém by byly hned dvě české firmy v první světové desítce? Když je navíc jedna z nich, Avast, dlouhodobě na prvním místě v počtu uživatelů, je jasné, že se jen těžko najde odvětví, kde by Češi byli ještě úspěšnější. globální Úspěch. Pavel Baudiš (vlevo) a Eduard Kučera, zakladatelé antiviru Avast, představují české podnikatele, kteří dobyli světový trh. Avast se hned od počátku svého působení soustředil především na vysokou kvalitu a inovace. Naše technologie vynikaly odjakživa. Například v 90. letech si je licencovala i firma McAfee a začala je používat ve svých vlastních řadách antivirových produktů. Oběma zmiňovaným společnostem však bezpochyby pomohlo stát se na trhu úspěšnými v nabízení bezplatného produktu, popisuje cestu na vrchol Ondřej Vlček, provozní ředitel společnosti Avast Software. Svůj software začal Avast nabízet zdarma v roce 2001, tehdy šlo o inovativní strategii zaměřenou na růst počtu uživatelů Kromě technické stránky naší popularitě hodně napomohlo také to, že jsme produkt začali nabízet v lokalizovaných verzích. Prvním jazykem, do kterého jsme produkt přeložili, byla francouzština, a to je právě důvodem, proč je Francie dnes naším druhým největším trhem, pokračuje Ondřej Vlček. Celkově se program nabízí ve 43 různých jazycích. Za úspěchem Avastu stojí také neustálá snaha o to, dělat věci co nejefektivněji, což pro firmu ve výsledku znamená vysokou ziskovost. V minulém roce byl Avast vyhlášen nejziskovější IT firmou v České republice. Klíčovou ingrediencí k úspěchu firmy, která loni utržila 2,85 miliardy korun s provozním ziskem 1,8 miliardy, je přitom právě web. Internet hrál nepochybně v našem úspěchu klíčovou roli, a to zejména z hlediska distribuce našich produktů. V době krabicového softwaru a kamenných obchodů bylo jistě mnohem složitější se prosadit, než je tomu dnes. Dá se říct, že drtivou většinu našeho byznysu děláme online. Těžko si lze představit, že bychom bez internetu dosáhli našich dnešních čísel více než milion uživatelů ve 40 zemích světa a celosvětově přes 200 milionů uživatelů, vysvětluje Ondřej Vlček. Web je důležitý nejenom pro distribuci, ale také pro marketing, nabídku a vlastní prodej programu. Na druhé straně, boom internetu stál též za rychle rostoucí popularitou našich produktů bez internetu by se malware nešířil takovou rychlostí a potřeba zabezpečení právě před viry a malwarem by tak rychle nerostla, upozorňuje výkonný ředitel firmy Avast. Vydělávat díky službě zdarma Na rychle rostoucí sektor mobilních zařízení se stále více zaměřuje také česká antivirová dvojka AVG Technologies, která se svými 182 miliony uživateli patří do první desítky největších firem v oboru. Při hledání volných míst na trhu se soustřeďuje nejenom na klasické antiviry, ale také například na zabezpečení soukromí uživatelů. To je stále větší problém jak na sociálních sítích, tak také při práci s různými aplikacemi. Společnost AVG proto letos začala dávat do svých produktů informaci o míře ochraně soukromí při práci v jednotlivých mobilních aplikacích. Ta svojí přehledností připomíná nutriční štítky známé z obalů potravin. Ochrana soukromí přitom hraje u mobilních zařízení stále důležitější roli s tím, jak roste šíře jejich používání. Náš stručný přehled zabezpečení soukromí je dalším krokem ve vývoji a představený model se časem stane standardem uživatelských prostředí jak v mobilních, tak v klasických aplikacích, říká Harvey Anderson, ředitel pro právní záležitosti ve společnosti AVG Technologies. Dominantní postavení českých firem produkujících antiviry není podle odborníků náhodné. Za úspěchem českých antivirů hledejme hned několik faktorů. Základem byli a jsou kvalitní odborníci z českých technických a matematických škol, kteří jsou navíc ve srovnání se západními standardy vždy,levnější. Díky tomu se jak Avastu, tak AVG podařilo postupem času vytvořit velmi kvalitní produkty, které v odhalování virů patří mezi světovou špičku. Obě společnosti rovněž stavějí i na častých aktualizacích a technické podpoře zdarma, vysvětluje Petr Viktora, partner v oddělení ICT poradenství společnosti Deloitte. Nezbytným klíčem k úspěchu českých antivirů byl podle něj i dobře zvolený obchodní model. Majitelé společností správně vyhodnotili, že od českých uživatelů miliony nezískají, a po odladění svých produktů je začali nabízet globálně. Celosvětovou popularitu si obě české značky získaly i díky nabídce svých produktů pro nekomerční užití zdarma, tedy v rámci takzvaného freemium modelu, kdy je aplikace buď zcela zdarma, nebo zobrazuje reklamu, dodává Petr Viktora. Obchod bez hranic Právě pro expanzi technologických firem je podle Petra Viktory internet nezbytný. Internet obecně boří hranice. U některých služeb je zcela irelevantní, kde má provozovatel sídlo. Stačí najít díru na trhu a postavit kvalitní produkt a zamířit na světové trhy. Velmi úspěšné firmy však nespoléhají pouze na internet a v případě úspěchu rychle budují zahraniční zastoupení, které jim pomůže podpořit další růst, vysvětluje Petr Viktora a pokračuje: Typickými trhy, kde zákazníci trvají i u online firem na možnosti osobního přístupu, jsou například USA či západní státy EU. Nyní můžeme například sledovat, jak se bude dařit obchodu Alza.cz při jeho celoevropské expanzi, kdy nechce budovat zahraniční zastoupení. Podle našich zkušeností je pro expandující společnosti klíčové nalézt spolehlivého strategického partnera se znalostí konkrétního trhu, který jim pomůže vstup na něj zvládnout. Alza v září ohlásila expanzi do 26 zemí Evropy. Největší český e-shop bude v EU nabízet zboží z nové domény Foto Hynek Glos

7 PROFIT téma téma PROFIT Expanze do zahraničí je dalším logickým krokem v rozvoji společnosti. Využijeme našich nejsilnějších stránek, jako je skvěle zpracovaný e-shop, obrovská nabídka okamžitě dostupného zboží a vyladěné logistické procesy, které jsou naší chloubou a pomohly nám vydobýt si dominantní postavení na českém trhu, říká Tomáš Havryluk, místopředseda představenstva společnosti Alza.cz. Alza.cz má na českém trhu dominantní postavení a s náskokem vede tabulku prodejů před všemi konkurenty jak z oblasti e-shopů, tak z okruhu řetězců kamenných prodejen. Loni dosáhla tržeb včetně DPH ve výši 11,1 miliardy korun a vyřídila přes 3,3 milionu objednávek a denní návštěvnost jejích stránek dosahuje 300 tisíc uživatelů. Přitom v oblasti internetových obchodů nepatří Česká republika v mezinárodním srovnání rozhodně mezi outsidery. Podle srovnání agentury GfK je nejvyspělejším evropským trhem, protože téměř 40 procent prodejů technických produktů je v České republice realizováno prostřednictvím internetu. Porovnávání cen na jednom místě K nákupům i využívání služeb na internetu láká přitom zákazníky kromě velkého výběru i možnost snadného porovnání cen a výběru zboží s nejnižší cenou. To dalo vzniknout novému segmentu webového podnikání srovnávačům. Ať už jde o produkty, jejichž ceny si mohou zákazníci porovnat na portálech Heureka.cz či Zboží.cz, nebo v oblasti služeb, například povinného ručení, pojištění a podobně. Srovnávače se v celosvětovém měřítku začaly objevovat na konci 90. let. Co se týče České republiky, tak jsme byli první, kteří v rámci pojištění s porovnáváním začali. To bylo v roce 2005, tedy zhruba v době, kdy se po otevření trhu s povinným ručením v roce 2000 začaly usazovat produkty jednotlivých pojišťoven. Krátce nato přišlo cestovní pojištění a havarijní pojištění, popisuje historii oboru Tomáš Voharčík, výkonný ředitel TOP-Pojištění CZ. Trh srovnávačů je velmi silný zejména ve Velké Británii, celosvětově patří mezi největší hráče MoneySupermarket.com ve Velké Británii, Durchblicker.at v Rakousku nebo Biztositas.hu v Maďarsku. Možnost vidět na jednom místě nabídky různých společností přitom výrazně změnila trh. Srovnávače umožnily nastavit mantinely. Je jednodušší se orientovat v minimální a maximální ceně, která je agregovaná na jednom místě. Je také jednodušší si poskládat informace o produktu, protože jsou citovány z různých zdrojů, ať už převzaty od výrobce, nebo třeba testovány v recenzích a podobně. V pojištění došlo k zásadní změně v tom, jakým způsobem byly zobrazeny a de facto obnaženy produkty jednotlivých pojišťoven ve vztahu k ceně. Vedle sebe tak stály produkty, které neměly potřebnou kvalitu a byly drahé, a naopak kvalitní produkty za rozumnou cenu, vysvětluje Tomáš Voharčík. I díky srovnávačům klesly ceny povinného ručení od roku 2007 ze čtyř tisíc korun na 2200 korun v roce 2012, tedy skoro na polovinu. Antivirové programy, případně e-shopy nepatří mezi jediné obory internetového byznysu, kde se Česká republika může srovnávat se zahraničím. V České republice se daří také společnostem působícím v oboru IT bezpečnosti, jako například společnosti Kerio, TrustPort či Cognitive Security, nedávno koupené společností Cisco. Za zmínku stojí určitě i český vyhledávač Seznam, který dokáže v České republice konkurovat Googlu naprosto dominantnímu v západním světě. Navíc se Seznamu daří dobře expandovat i s dalšími produkty, jako jsou Mapy.cz či Firmy.cz, porovnává Petr Viktora z firmy Deloitte. Sázka na husity V posledních letech nastává v Česku rovněž renesance v oblasti počítačových her. Ta v tuzemsku zažila svoji zlatou éru kolem roku 2002 až V té době vycházely úspěšné tituly, jako byla Mafia či Operace Flashpoint. Některé z nich zůstaly dodnes legendami. Týká se to například hry ArmA: Armed Assault z dílny studia Bohemia Interactive. Prestižní PC Gamer dokonce její druhý díl označil za 13. nejlepší počítačovou hru všech dob. Na začátku byla dobra myšlenka a originální provedení spolu se správným načasováním vydání hry na trh a díky malému týmu lidí, kteří práci dávají všechno, si ArmA svůj vysoký standard udržela více než deset let. Také je třeba zmínit úzkou spolupráci s ArmA komunitou po celém světe, jejíž členové na hře také zanechali svůj osobitý otisk, vzpomíná na úspěšnou hru z vojenského prostředí Ota Vrťátko z firmy Bohemia Interactive. Také u současných her hraje stále větší roli web. Internet je v posledních letech nedílnou součástí našich úspěchů, a to ve všech etapách vývoje až po finální distribuci. Poslední dva roky ukazují, že tento trend bude v budoucnu dále sílit, dodal Ota Vrťátko. V následujících letech se však českým herním titulům podle expertů již tolik nedařilo. S rychlým zvyšováním výkonnosti herních konzolí a počítačů začaly prudce stoupat i nároky na propracovanost her, což způsobilo raketový nárůst výrobních nákladů na úspěšné počítačové a konzolové hry. Pro česká studia tak bylo velmi obtížné získat sponzory, kteří by byli ochotní výrobu takové hry pokrýt, vysvětluje Petr Viktora. Jednou z cest, jak překonat počáteční nedůvěru investorů ve velké herní projekty, může být crowdfunding, tedy vybírání peněz od fanoušků prostřednictvím kampaně na internetu. Díky tomu české herní studio Warhorse na webu Kickstarter v nedávné době získalo na vývoj nové hry od fanoušků příspěvek přes 37 milionů korun. Od dubna přitom na vlastních stránkách připravované hry Kingdom Come získalo studio od fanoušků dalších sto tisíc dolarů, tedy více než dva miliony korun. Přitom hra z husitského prostředí předtím klasické investory neoslovila. Řada hráčů se těší na realistické prostředí středověku bez draků, elfů a trpaslíků. Dalším důvodem je i osobnost kreativního ředitele Dana Vávry, který stál za herními hity jako Hidden & Dangerous nebo Mafia, vysvětluje úspěch při získávání peněz od fanoušků Jiří Rýdl, manažer z herní společnosti Warhorse Studios. Internet tak pomohl české společnosti nejenom se získáváním peněz na novou hru, ale usnadňuje její rozvoj i v dalších směrech. Online služby jako GOG nebo Steam a také nástup nové generace konzolí radikálně rozšířily možnosti distribuce her přímo k hráčům. Také díky tomu můžeme z Prahy oslovit celý svět! zdůrazňuje Jiří Rýdl a pokračuje: Internet pomáhá v každém oboru, ale nejvíce je to patrné právě v oblasti digitálního obsahu, jako jsou hry nebo hudba a filmy. inzerce A Přes internet můžete nejen komunikovat, ale využijete ho i k samotné platbě, distribuci a dalšímu rozvoji služeb. Avšak nejenom hra Kingdom Come dokresluje současný restart českého herního průmyslu. S příchodem výkonných mobilních 12

8 PROFIT téma KDYŽ HLEDÁM ŠPIČKOVÉ SLUŽBY PRO FIRMU, Raketový start Internet je samozřejmě rovněž výbornou líhní začínajících, startupových projektů. Představuje možnost oslovit za relativně nízkých nákladů na propagaci a marketing široké publikum včetně zahraničního. Těchto výhod využívá řada startupových projektů. Jedním z nich je například ClaimAir, mobilní aplikace, k níž v nejbližších týdnech přibude rovněž webová, která cestujícím v letecké dopravě radí s jejich právy a pomáhá jim získat kompenzace v případě zpožděných či zrušených letů, problémů se zavazadly a odepření nástupu na palubu kvůli překnihování. Cestující jednoduše zadá základní údaje o svém letu, odpoví na pár jednoduchých otázek a aplikace mu okamžitě sdělí, na co má dle platné legislativy nárok. V případě, že jsou cestujícímu jeho práva ze strany aerolinek odepřena, jsme připraveni mu s vymáháním pomoci, popisuje službu její autor Jakub Ladra a pokračuje: Naše podnikání je na internetu postaveno. Díky internetu se nemusíme zaměřovat jen na česká 14 letiště, ale můžeme pomoci cestujícím kdekoli po světě, což mě na dnešní době fascinuje. Přitom internet neslouží jen jako platforma pro samotné fungování služby, ale hraje důležitou roli i při samotném vývoji aplikací startupovým týmem. Internet je naším neodmyslitelným pomocníkem při týmové práci díky službám, jako je Asana, Dropbox, Hootsuite, Skype a mnoho dalších, můžeme pracovat téměř odkudkoli a stačí nám k tomu pouze počítač. V nejbližších týdnech chceme s naší službou vstoupit na americký trh, což by bez internetu nebylo tak jednoduché. Startupy představují nesmírně hektické prostředí, kde nikdy nevíte, jak bude vypadat následující den. Internet je tedy jednoznačně klíčovým nástrojem, který nám umožňuje okamžitě reagovat na nastalé změny, uzavírá Jakub Ladra. České vitaminy lákají do Hongkongu Na expanzi aktuálně pracuje i česká značka Mixturam, u níž si můžete prostřednictvím webových stránek namíchat vitaminy přímo na míru. Buď tak, že si vyberete látky, které ve své pilulce chcete mít, nebo využijete rychlý dotazník, kde kromě věku, pohlaví, výšky a váhy zaškrtnete problémy, které vás trápí. Výsledkem je unikátní balení tobolek s obsahem na míru v originální dózičce s vlastním pojmenováním. Tento nápad rozjíždí pětice mladých Čechů od roku Po úvodním vyladění služby se jim podařilo během prvního roku fungování získat portfolio stálých zákazníků a teď se již plně věnují expanzi do zahraničí. Začali vitaminy míchat pro Španěly a Slováky a chystají se ještě dál. Partneři se jim nabízejí až z daleké Austrálie nebo Hongkongu. Dalibor Dostál Nejlepší banka v regionu CEE Skupina Raiffeisen poskytuje korporátním klientům nadstandardní služby, jejichž kvalitu potvrzuje celá řada mezinárodních ocenění. Významný finanční časopis Euromoney vyhlásil Raiffeisenbank International již poosmé nejlepší bankou v regionu. Naši firemní poradci mají přístup k informacím největší bankovní skupiny ve střední a východní Evropě a pomohou vám při plánování vaší další finanční strategie. A telefonů a tabletů přichází renesance českých herních studií. Vývoj her pro mobilní platformy není tak finančně náročný jako vývoj konzolových nebo PC her. Mobilní ekosystémy navíc přinesly efektivní distribuční kanál, který umožnil snadno oslovit miliony hráčů po celém světě. V této oblasti nyní kraluje například firma Madfinger Games, která patří ke špičce herních studií. Stejně tak se prosadilo studio Amanita Design se svojí propracovanou hrou Machinarium. Kromě her se ale na mobilech také daří některým českým aplikacím, vypočítává Petr Viktora. spoleham na nejlepsi banku v regionu CEE. inzerce Šťastná třinácka. V Česku vyvíjenou hru ArmaA: Armed Assault, prestižní hráčský časopis jmenoval 13. nejlepší hrou všech dob. Rychlost spouštění služby na jednotlivých trzích se liší, v prvé řadě potřebujeme najít vhodného obchodního partnera, který je flexibilní, vyzná se na trhu a dobře se orientuje i v místní legislativě. Rozhodně nechceme nic uspěchat, odpovídá Tomáš Valenta, jeden ze zakladatelů, na dotaz, jak rychle se zahraniční pobočky rozjíždějí. Jestli budou do zahraničí prodávat franšízy, nebo vytvářet na místních trzích společnost, ve které budou mít podíl, v tom jasno ještě nemají. Aktuálně zkoušejí druhou možnost. Zorientovat se na každém trhu zvlášť by pro nás bylo velmi složité a hlavně pomalé, vysvětluje Tomáš Valenta. Během několika let by ale rád službu provozoval na všech velkých trzích Evropské unie ve Francii, Německu, Itálii, Velké Británii nebo Polsku. V případě evropských zemí vlastníci zatím pracují s myšlenkou, že se vitaminy budou míchat v České republice a na daný trh je budou posílat. Doprava po Evropě většinou netrvá déle než týden. Termín dodání se tak příliš neliší od dodávek doma v ČR. U zboží, které je vyráběné čerstvě na míru, není z pohledu zákazníka týdenní dodací lhůta žádný problém, upřesňuje Tomáš Valenta. Firma se postupně rozrůstá nejen směrem do zahraničí. Vedle nárůstu počtu zákazníků rozšiřuje Mixturam také suroviny, z nichž může zákazník vybírat. Nyní je v nabídce několik desítek druhů vitaminů a bylin. Inspiraci bere Mixturam od zákazníků i od lékařů. Stává se však, že nám doporučují látky, které jsou účinné, ale pro laiky neznámé, popisuje Tomáš Valenta jednu z marketingových výzev, které čelí. Usilovně se také snaží usnadnit zákazníkům proces sestavení přípravku. Zákaznicky orientovaná služba, to byla samotná prvotní myšlenka celého projektu a majitelé z ní nechtějí slevit. Důkazem toho je například vyslyšení četných žádostí zákazníků o tobolky vhodné i pro vegetariány. Běžně se používají lékárnické kapsle z průhledné želatiny živočišného původu. Nyní proto zavádějí i průhledné tobolky rostlinného původu. Startupových projektů působících na internetu v Česku vznikají ročně desítky. Za několik let uvidíme, zda se v některém z českých startupových center nezrodí nový Skype, Amazon, Facebook s globálním dosahem. Jak ukázali tuzemští tvůrci antivirových programů, díky internetu mohou čeští vývojáři a podnikatelé myslet na nejvyšší příčky i ve světové extralize. Raiffeisenbank PARTNER PRO VÁŠ BYZNYS Zjistěte si více o službách našeho korporátního bankovnictví na

9 PROFIT rozhovor rozhovor PROFIT Foto Martin Pinkas 16 Navrhujeme jen dva termíny pro změny zákonů Sankce proti Rusku i reciproční protiopatření budou mít podle ministra průmyslu a obchodu Jana Mládka na české podniky dopady ve výši dvou a půl miliardy korun. Kromě podpory exportu chce ministerstvo myslet i na malé a střední podniky, které resortu vyčítají nezájem. Protiruské sankce dostaly řadu českých podniků do složité situace. Jsou po prvních odhadech škod k dispozici nějaké konkrétní údaje, jak sankce a ruská protiopatření na český byznys reálně dopadají? Je pravděpodobné, že některé české firmy exportující do Ruska už mohly dopady sankcí různými způsoby pocítit. Podíváme-li se však na podobu sankcí EU proti Rusku, budou se dopady projevovat spíše v dlouhodobějším horizontu z důvodu omezení na kontrakty uzavřené po 1. srpnu 2014 a v důsledku vedlejších efektů, jakými mohou být ztráta důvěry, odkládání nových kontraktů či nejistota, zda sankce budou eskalovat. Pokud se tedy bavíme o přímých dopadech v delším časovém horizontu, při nejčernějších scénářích by mohly dosáhnout 2,2 miliardy korun. Ruská protiopatření v oblasti zemědělství pak představují dalších 300 milionů korun. Horší by však bylo, kdyby došlo na možnost, o které se též hovořilo, a to, že by sankce dopadly i na technologie a vybavení pro rafinerský průmysl, čímž by hrozily pro český export škody ve výši 4,5 až pět miliard korun. Podařilo se nám však dosáhnout toho, že tato oblast nebyla v dosavadních sankcích uplatněna. Jednou z potenciálně ohrožených oblastí po rozšíření sankcí bylo také strojírenství. Je nyní, po zapracování českých připomínek, zcela mimo nebezpečí, nebo se některých oborů sankce přece jen týkají? Jak už jsem zmínil, podařilo se nám vyjednat, že do dosavadních sankcí nebyl zahrnut zákaz vývozu technologií a vybavení pro hydrokrakování a odsířování ropy. Určitá rizika však vidíme u zboží a technologií dvojího užití. Nicméně i v této oblasti se nám podařilo dosáhnout zúžení tak, aby sankce nepadaly na položky významné pro český strojírenský průmysl. Měly na letošním strojírenském veletrhu v Brně firmy příležitost od MPO získat rady, jak zvýšit export do Ruska v oborech, kterých se sankce netýkají, případně jak nahradit výpadky exportem do jiných teritorií? Samozřejmě jsme využili této příležitosti a nabídli firmám možnost získat rady a doporučení od odborníků působících přímo vdaném teritoriu. Konkrétně agentura CzechTrade uspořádala akci Meeting Point, tedy setkání a individuální konzultace firem se zahraničními zástupci. Přítomni byli zástupci z ruského Petrohradu, z okolních zemí pak z Ukrajiny, Kazachstánu a Ázerbájdžánu. Na téma exportní příležitosti v zemích Společenství nezávislých států proběhla během mezinárodního strojírenského veletrhu i konference, na které byli odborníci rovněž k dispozici pro dotazy a případné problémy firem. Na které oblasti a regiony světa se nyní česká proexportní politika bude hlavně zaměřovat? V současnosti připravujeme aktualizaci Exportní strategie a samozřejmě v rámci této aktualizace reagujeme na současné dění v souvislosti s ukrajinskou krizí a předně na požadavky českých exportérů. Velkou šanci vidím v možnosti oslovit trhy bývalých členských států SNS. Především země, jako jsou Ázerbájdžán, Kazachstán, Gruzie či Bělorusko. Soustředíme své zahraničněekonomické aktivity i na některé země Jižní Ameriky a jihovýchodní Asie. Vycházíme přitom ze spolupráce se zástupci podnikatelů i zastupitelskými úřady. Tuzemské malé a střední firmy si dlouhodobě stěžují, že v Česku vláda podporuje především globální firmy. Přitom ve vyspělých zemích jsou právě malé a střední firmy páteří ekonomiky a také u nás mají většinový podíl na zaměstnanosti i dalších ekonomických ukazatelích. Z hlediska strukturálních fondů EU se v uplynulém programovacím období na podporu malého a středního podnikání významně orientoval především Operační program Podnikání a inovace (zkráceně OPPI pozn. red.). Do konce roku 2013 bylo díky němu podpořeno celkem 9943 projektů malých a středních podniků a 425 projektů velkých podniků. Podíl malých a středních firem na poskytnutých dotacích, úvěrech a zárukách tak dosáhl celkem 86,5 procenta při celkové výši poskytnuté podpory 54 miliard korun. Jak to bude v dalším plánovacím období? MPO v současné době připravuje pro další programovací období Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (zkráceně OP PIK pozn. red.), který bude rovněž z velké většiny orientován na podporu malých a středních podniků. Podporovány budou zejména podnikatelské záměry začínajících a rozvojových malých a středních podniků, poradenské služby 17

10 PROFIT rozhovor rozhovor PROFIT především pro zvýšení mezinárodní konkurenceschopnosti malých a středních podniků, modernizace a rekonstrukce podnikatelských objektů provozovaných malými a středními podniky a v neposlední řadě rozvoj kvalitní infrastruktury pro realizaci odborného vzdělávání v malých a středních podnicích. Firmy si rovněž stěžují, že dosud nebyla fakticky šance na dotace pod milion korun. Zlepší se to? Z celkového počtu přes deset tisíc podpořených projektů v rámci OPPI tvoří podíl projektů, u nichž výše dotace nepřesáhla hodnotu jednoho milionu korun, zhruba 22,5 procenta. V programovacím období 2007až 2013 tak bylo podpořeno téměř 2300 těchto projektů v celkové hodnotě přes jednu miliardu korun. Konstatování, že nebyla fakticky šance na podporu projektu malých a středních firem v hodnotě pod jeden milion korun, proto není opodstatněné. Přesto, těchto úvěrů byla výrazná menšina. Bude v budoucnu snazší získat menší podporu? Pokud jde o výhled do budoucna, v připravovaném OP PIK se počítá v rámci prioritní osy 2 zaměřené výhradně na podporu malých a středních podniků se speciální podporou mikropodniků. Jednou z podporovaných aktivit bude realizace podnikatelských záměrů začínajících a rozvojových malých a středních podniků prostřednictvím finančních nástrojů, jako jsou úvěry, záruky za bankovní úvěry, rizikový kapitál, a rovněž formou dotací v případě začínajících mikropodniků. Typovým projektem bude například pořízení strojů či zařízení, zavádění moderních technologických procesů, realizace automatizovaných systémů včetně odpovídajícího hardwaru a softwaru, zajištění odborných poradenských služeb v oblasti marketingu, technické přípravy výroby a řízení podnikových procesů. Další oblastí, na kterou si firmy stěžují, je příliš komplikované daňové přiznání. Bude vaše ministerstvo více tlačit na ministra financí, abychom už konečně nebyli s Bulharskem beznadějně poslední v časové náročnosti na vyplnění daňového přiznání? V této souvislosti je nutné si uvědomit, že daňové přiznání musí odrážet stav platné legislativy za přiznávané zdaňovací období. Jednotlivé řádky v daňových přiznáních Foto Martin Pinkas Jan Mládek (54) Vystudoval ekonomii na VŠE a matematiku na Univerzitě Karlově V Praze. V roce 1991 se stal nejdříve poradcem a následně i náměstkem ve Federálním ministerstvu hospodářství. Během své bohaté kariéry byl poradcem ministra průmyslu a obchodu, prvním náměstkem ministra financí, viceguvernérem Mezinárodního měnového fondu pro Českou republiku, ředitelem Českého Institutu Aplikované Ekonomie a ministrem zemědělství. k jednotlivým daním tak přesně odpovídají zněním zákonů, které upravují jednotlivé druhy daní, z toho důvodu, aby umožnily zjištění daňové povinnosti ve všech možných případech. Z tohoto důvodu by redukce určitých řádků byly spíše kontraproduktivní, protože by komplikovala stanovení daňové povinnosti daňovými subjekty. Je třeba si také uvědomit, že na základě podaného daňového přiznání správce daně provádí vyměřovací řízení. Údaje, které v daňovém přiznání v současné době jsou, kromě vlastních výpočtových údajů, mají správci daně pomoci při správném stanovení daně. V daňovém přiznání se tyto údaje uvádějí především proto, aby správce daně nemusel poplatníka vyzývat k jejich sdělení, zbytečně zahajovat vytýkací řízení, a poplatníka tak nadměrně zatěžovat. Nelze rovněž souhlasit s názorem, že Česká republika má nejsložitější tiskopis v Evropě. Základní tiskopis má v České republice čtyři stránky, například ve Francii má tento tiskopis patnáct stránek. Takže žádné zlepšení není potřeba? Zlepšení komfortu daňových subjektů musí spočívat v klientském přístupu Finanční správy ČR. Již v současné době existuje možnost podávat přiznání k dani z příjmů fyzických osob elektronicky. V tomto ohledu by bylo vhodné, aby stát více informoval o výhodách elektronického podání přiznání. Další zjednodušení a větší komfort pro poplatníky by měla přinést realizace projektu jednoho inkasního místa, kterou naše ministerstvo podporuje. Legislativní změny mají umožnit, aby finanční správa spravovala jak daň z příjmů fyzických osob, tak i sociální a zdravotní pojištění. V důsledku toho by měl být podáván pouze jeden tiskopis přiznání k dani z příjmů fyzických osob a sociálního a zdravotního pojištění, což by výrazně snížilo administrativní zátěž zejména OSVČ. Tento projekt bude však zřejmě prozatím odložen. Pokles daňových výnosů z minulých let u živnostníků vedl ke snaze změnit současnou podobu zdanění. Je ve vládě shoda, jak daňové výnosy u této skupiny vrátit na někdejší úroveň? Z koaliční smlouvy vyplývá, že vláda chce omezit výši paušálních nákladů pro OSVČ absolutní částkou, nebo snížením procentní sazby paušálních nákladů. Smyslem tohoto institutu je zjednodušení výpočtu daně, ale ne neodůvodněné snížení daňového základu. Vláda chce provést analýzu odvodů zaměstnanců a OSVČ do veřejných rozpočtů s cílem navrhnout opatření na spravedlivější rozložení nákladů na financování veřejných služeb. Výběr daní mělo zlepšit také zavedení registračních pokladen. Přestože to byl volební tahák ČSSD, mají být pokladny povinné až od roku Podnikatelské organizace přitom považují jejich uzákonění za jednu z podmínek přežití poctivých maloobchodníků a restauratérů. Proč tak pozdě? Co se týče zavedení fiskálních registračních pokladen, první pokus o jejich zavedení byl učiněn přijetím zákona o registračních pokladnách a o změně některých zákonů, který měl vstoupit v platnost od 1. ledna Později byla jeho účinnost posunuta o jeden rok a následně byla ustanovení zákona zrušena. Je pravdou, že v poslední době vzrůstá poptávka ze strany některých podnikatelských subjektů, například v rámci Svazu obchodu a cestovního ruchu. Důvodem je zejména skutečnost, že některými podnikateli, například z oblasti obchodu, pohostinství a cestovního ruchu, jsou kráceny příjmy, a to především u hotovostních plateb, a tito se nestávají plátci DPH, přestože by měli. Zákon bude předkládat ministerstvo financí, protože se jedná primárně o opatření v boji proti daňovým únikům a zákon bude součástí daňové soustavy. A proč je příprava tak náročná? Ministerstvo financí bude usilovat o pokročilejší typ přístrojů k evidenci tržeb. Mělo by se jednat o online registraci tržeb spojenou s účtenkovou loterií vypracovanou na základě analýzy chorvatského a maďarského modelu. V daňové oblasti podnikatelé požadují zrušení institutu ručení za nezaplacenou DPH, tedy institutu nespolehlivého plátce, inzerce A nebo jeho omezení na částky nad 700 tisíc korun. Podporujete jejich požadavky? Důvodem pro jeho zavedení bylo zejména omezení daňových úniků u DPH. Rád bych upozornil, že boj s daňovými úniky je jednou z priorit naší vlády. Ministerstvo průmyslu a obchodu již navrhovalo opatření, která by mohla pomoci efektivněji nastavit aplikaci institutu nespolehlivého plátce a snížit v některých případech i jeho administrativní zátěž. Jde o to, že plátci daně musí v obchodním styku prověřovat obchodní partnery, nejsou-li v Registru plátců DPH označení jako nespolehliví. Ale firmy to vnímají tak, že na ně stát přenesl svoje problémy s vybíráním daní... Slabinou je, že zasahuje všechny plátce daně, a nikoliv jen cílovou skupinu. Při některých obchodních vztazích, například při nákupu pohonných hmot nebo nákupu ve stavebnictví za hotové, kdy plátce není online připojen k internetu, nelze ověřit spolehlivost či nespolehlivost obchodního partnera. Většina podnikatelů navíc podniká v režimu OSVČ, jako například řemeslníci, kteří využívají služeb účetních většinou v delším časovém horizontu, a nemají proto šanci v průběhu podnikání ověřovat spolehlivost či nespolehlivost plátců. Z těchto důvodů hodláme usilovat o zavedení nějakého limitu zdanitelného plnění. České podnikatele i zahraniční firmy působící na našem trhu štve tuzemský legislativní chaos. Živnostníci by tak měli čas se na novou úpravu připravit. Dočkají se? K průběžnému zlepšování podnikatelského prostředí a zpřehledňování právních úprav může přispět zavedení takzvaných jednotných dat účinnosti. Jejich podstatou je snaha o snížení administrativní zátěže zejména malých a středních podniků tím, že právní předpisy s dopadem na podnikatelské prostředí s výjimkou zákonů a právních aktů EU budou nabývat účinnost pouze ve dvou termínech v roce. Pro tyto termíny jsou navrženy 1. leden a 1. červenec, což z podstatné části zbaví podnikatele nutnosti průběžně sledovat změny právního prostředí. Dalibor Dostál 18

11 PROFIT očima podnikatele Kdo může za popularitu oddlužení? Stát ne TACTILE TECHNO L O G Y Oddlužení se věnuji již šest let. Během této doby jsem si prošel téměř všemi fázemi standardního postupu při zavádění nového produktu či služby na trh. Nyní při pohledu zpět jsem si uvědomil, jak se měnil náhled společnosti na oddlužení, takzvaný osobní bankrot, a jak se měnil jeho význam pro obyčejného člověka. A že stát za tuto změnu nemůže ani v nejmenším. Po uzákonění na konci roku 2006 bylo oddlužení téměř dva roky vnímáno jako něco neslušného, téměř nekalého. Společnost i jednotliví občané se pouze jednotlivě a s nedůvěrou obraceli na tento institut a využívali jej. Věřitelé se oddlužení obávali, stejně tak i dlužníci. Bylo jasně patrné, jaká panuje o oddlužení neinformovanost a nejistota. I přesto, že bylo upraveno zákonem. Teprve s počátkem roku 2010 se situace postupně změnila, a to jako výsledek důsledné a opakované osvětové komunikace oddlužení vůči společnosti ziskovými i neziskovými subjekty. Institut oddlužení začal být postupně plošně využíván. Nyní, v roce 2014, můžeme konstatovat, že o oddlužení žádá ročně téměř 30 tisíc občanů. Zcela zřetelně mi z mých zkušeností vychází, že pouhé uzákonění nějakého institutu není dostatečné pro to, aby byl využíván. Téměř nulová osvěta o tomto nástroji pro velkou část společnosti okrajovém způsobila, že téměř dva roky jej nikdo nevyužíval, nikdo o oddlužení nežádal. Je přitom s podivem, že se této nevšední situaci nevěnoval ani stát či jeho orgány, když oddlužení primárně slouží právě potřebám státu, neboť navrací ekonomické subjekty zpět do aktivní činnosti a současně snižuje státní výdaje na péči o osoby ve finančních potížích. Jak oddlužení vidí dlužníci? Snad ne stejně jako děti půjčky Z průzkumu jednoho internetového média vyšlo najevo, že už i děti raně školního či předškolního věku vědí, co je to půjčka. Orientují se v problematice úvěrů a považují půjčku za součást normálního života. A vnímají ji výhradně pozitivně. Průzkum dále zjistil, že se jedná o důsledek dlouhodobého působení reklamních a mediálních faktorů 20 Foto profimedia.cz na dětskou mysl. Uvedené jsem si spojil s oddlužením a začal přemýšlet, jako jej vnímají dlužníci, kteří o osobní bankrot žádají. Naprostá většina dlužníků, s nimiž jsem se v poslední době setkal při oddlužení, vnímá osobní bankrot jako druhou šanci, jak znovu začít svůj život, příležitost restartovat své finance. Převažuje srozumění s přísným režimem splácení, který s sebou nese klid jasně daného soudního procesu. Oddlužení je vnímáno jako nutné zlo, které je třeba podstoupit, aby byl výsledkem život bez dluhů. Už zde lze pozorovat zkratku v uvažování dlužníků, kteří v prvé řadě určitě nepřemýšlejí nad svou odpovědností vůči věřitelům, nad tím, zda jejich oddlužení nepoškozuje jiné osoby. Naopak lze vysledovat, že oddlužení je chápáno stále více jako samozřejmá cesta, jak se v případě bezvýchodnosti situace z problémů nakonec dostat. A domnívám se, že od tohoto postoje je již jen malý krok k tomu, abychom oddlužení chápali pouze jako způsob, jak se dostat z dluhů. Tato zkratka může být ve svém důsledku stejně nebezpečná jako vnímání půjček dětmi. Doufám, že nebudeme za krátkou dobu žít ve společnosti založené na půjčkách a snadné cestě, jak se zbavit odpovědnosti z nich. Takovéto pokřivení institutu oddlužení by nás mohlo všechny vyjít poměrně draho. Komu oddlužení slouží, a komu ne V letošním roce se oddlužení stalo přístupným i podnikatelům z řad fyzických osob. Došlo k odstranění jedné z velkých překážek pro oddlužení nemalé části naší společnosti. Do konce srpna tohoto roku plných 91 procent ze všech insolvenčních návrhů podnikatelů bylo žádostmi o povolení oddlužení. Plně se tak projevilo, jak moc uvedená skupina touží po stejné možnosti oddlužení, jakou mají ostatní fyzické osoby. Bohužel i v současné úpravě jsou zahrnuta omezení pro povolení oddlužení osobám, které mají závazky z podnikání. Závazek z podnikání je až na stanovené výjimky opět překážkou oddlužení. Věřitelé takovýchto pohledávek musejí s oddlužením dlužníka souhlasit nebo je třeba, aby pohledávky prošly konkurzem. Dochází tak k situaci, kdy podnikatel sice o oddlužení požádat může, ale jen v některých případech je mu povoleno, přičemž povolení závisí na souhlasu věřitele. Nesouhlasí-li věřitel s oddlužením, nezbývá podnikateli jiná cesta než konkurz. A ten je zpravidla spojen se zánikem podnikání, jeho jediného zdroje příjmů. Vše je korunováno tím, že podnikatel při podání žádosti o oddlužení obvykle neví, zda věřitel souhlasit bude, či nikoli. Tedy zda mu oddlužení bude povoleno, nebo zda skončí v konkurzu se všemi jeho důsledky. Tento stav do značné míry vyúsťuje ve stejnou situaci jako dřívější zákaz oddlužení podnikatelů. Určitá a nemalá část občanů je z důvodů spočívajících v jakési penalizaci za to, že se odhodlali podnikat, vyloučena z možnosti oddlužení bez rizika ztráty podnikání. Přitom je nasnadě, že jejich podnikání je zdrojem jejich příjmů a vytvářejí se zde i příjmy pro stát. Můj názor je zcela jasný. Stát by se měl rozhodnout, jak chce s podnikateli nakládat. Zda stojí o jejich podnikání a poskytne i jim druhou šanci, nebo zda se k jejich požadavkům postaví striktně negativně a uzavře jim i sobě cestu, jak mít z podnikání prospěch. Podnikatelé o druhou šanci evidentně stojí. A já jim fandím. David Vozák jednatel společnosti Abivia a expert na oddlužování inzerce A TISSOT T-TOUCH EXPERT SOLAR. DOTYKOVÉ HODINKY POH NE NÉ SOL RN ENERGI, NAB ZEJ C 25 FUNKC VC ETNE PRE DPOVE DI POC AS, VÝS KOME RU A KOMPASU. INNOVATORS BY TRADITION. TISSOT.CH TISSOT POSKYTUJE MEZIN RODN Z RUKU A POPRODEJN SERVIS VÝHRADNE Z KAZN KU M, KTER ZAKOUPILI HODINKY U AUTORIZOVANÉHO PRODEJCE. SEZNAM AUTORIZOVANÝCH PRODEJCU NALEZNETE NA: MINUTA CZ S.R.O., TEL ,

12 PROFIT příběh úspěchu příběh úspěchu PROFIT Od úspěchu ke krachu bylo velice blízko Zakladatel české bezpečnostní firmy Trade FIDES Libor Hledík rekapituluje vývoj svého podnikání a uvažuje, jak tenká je hranice mezi úspěchem a bohatstvím a konci na ulici. inzerce A Foto Martin Pinkas 22 23

13 PROFIT příběh úspěchu inzerce A Jak a kdy vznikla firma Trade FIDES, která dnes patří mezi špičku v oblasti bezpečnostních systémů? Jako nestraník a zakladatel Občanského fóra jsem měl po sametové revoluci svoji pracovní kariéru u spojů v tehdejším státním podniku Telecom docela dobře nastartovanou. Přesto mě po roce práce kamarád dokázal přesvědčit a já se po chvílích pochybností pustil do velkého neznáma, do soukromého podnikání v oblasti instalací bezpečnostních systémů. Po krátké době souběhu vlastní firma versus stálé zaměstnání jsem pochopil, že na dvou koních nelze sedět současně, a nakonec jsem vyměnil jistotu a budoucí kariéru v perspektivní společnosti za dobrodružství v začínajícím soukromém byznysu. Byl přelom roků 1990 a Původně jsme byli dva společníci, v roce 1997 došlo k postupnému rozdělení společnosti. Kolega si vzal obchodní část. Já pak vývojovou a montážní. Firma začínala od nuly bez finančního zázemí ve sklepních místnostech v Brně. Zpočátku jsme pouze instalovali technologie, které jsme nakupovali u nás i v zahraničí. U této jednoduché podnikatelské filozofie zůstala většina konkurenčních firem až do dnešního dne. My jsme se však rozhodli jít cestou vlastního vývoje a výroby technologií. Abyste uspěli, potřebujete ke každému nápadu jistě i kousek štěstí. Jak se často říká: štěstí přeje připraveným. Při nabídce technologií pro Muzeum umění v Olomouci si nás všimli pracovníci Policejního prezidia a požádali nás, zda bychom nedovyvinuli systém do podoby rádiového pultu centralizované ochrany pro potřebu Policie ČR (PČR). V konkurenci zahraničních výrobků byl pak náš pult Fautor vybrán pro využití ve všech OŘ PČR. Tehdy ještě zřejmě policie i stát věděly, že v exponovaných státních objektech je výhodnější používat bezpečnostní systémy pocházející z vývoje a následné výroby od české firmy. Eliminuje se tím možnost úniku informací a je také daleko jednodušší a rychlejší plnit požadavky na úpravu zakázkového softwaru. Ve vyspělých zemích je to pravidlo číslo jedna. Ne však v dnešním Česku. Zde je to naopak, platí pořídit vše co možná nejlevněji a nejlépe ze zahraničí! Po krátkém čase byly pulty napojeny nejenom na policejní objekty, ale i na státní zájmové objekty, jako jsou hrady, muzea, soudy, banky, lékárny, pošty a podobně. Dnes je již spousta objektů odpojena, většinou z důvodu nezájmu PČR, ale pořád tyto pulty pro PČR servisujeme Foto Martin Pinkas a inovujeme. Dovoluji si tvrdit, že je to velmi unikátní a sofistikovaný systém. PČR jej již dvacet let bezchybně využívá a uplatňuje. Jsme hrdí, že tomu tak stále je. A to vše se událo v devadesátých letech? V polovině devadesátých let byla hektická a expanzní doba, ale tehdy vše ještě probíhalo bez záludností, závisti, nenávisti. Jistě, už v této době byla konkurence velmi tvrdá, ale ve většině případů korektní a férová. Dnes, snad vlivem ekonomické krize či politické nestálosti, štvavých médií, vzájemné neúcty a tragické morálky, se byznys v Česku ocitl v jakémsi nikde nekončícím bahně, ze kterého není úniku. Podnikání zvláště pro státní instituce je čím dál agresivnější, neprůhlednější a složitější. Díky obstrukcím, možnosti nekonečných odvolání a soudním průtahům není takřka možné vyhrát regulérně veřejnou zakázku. Ale to už jsem se dostal jinam. Firma Trade FIDES šla svou vlastní cestou. Jako jedni z mála v oboru jsme vsadili na vývoj vlastních řídicích systémů, PCO. Soustředili jsme se na zákaznické řešení, vlastní výrobu, projektování, instalace s následnými revizemi, skvělým servisem a inovativním upgradem. Výjimečným projektem je i služba technické ochrany, což v praxi znamená, že pokud zákazník nechce investovat do nákupu bezpečnostních technologií, ale trvá na maximální úrovni zabezpečení, dodáme mu vlastní technické prostředky, které zůstávají naším majetkem, se vší starostí o ně včetně inovací, servisní pohotovosti, a zákazník platí pouze paušál za měsíční službu. Je to pro nás velice zodpovědná a i finančně náročná činnost. Bez skvělé podpory naší domovské banky bychom tuto jedinečnou službu nedokázali tak úspěšně nabízet a provozovat více než 12 let. Ne vždy tomu tak ale bylo. Jak se firma dál vyvíjela? Banky, to byla další příležitost okruh velkých solventních a silných zákazníků. Přibyly nám zakázky od dalších ministerstev: spravedlnosti, kultury, obrany Začali jsme s českými ambasádami v zahraničí a posléze instalovali naše systémy do okolních zemí, dnes jsou naše systémy používány například i na území Francie a Španělska. Dominantním trhem pro nás však stále zůstává Česká republika. Pracujeme jak pro stát, tak pro polostátní firmy a soukromé subjekty. Další zlomové období pro firmu bylo, když jsme v roce 2001 a 2002 získali první velkou zakázku od ministerstva obrany. Abyste o takovouto zakázku mohli vůbec usilovat, musíte být náležitě prověřeni. Museli jsme získat certifikáty Národního bezpečnostního úřadu, a to nejen pro firmu a konkrétní zaměstnance, ale i pro naše výrobky. Absolvovali jsme desítky zatěžkávacích testů, dali jsme do získání a následné realizace zakázky opravdu vše. Práce zaměstnanců nad rámec pracovní doby, pracovní víkendy byly téměř samozřejmostí. Stmelilo to celý pracovní kolektiv v naší firmě. Byla to týmová práce, ale krásná. Ano, armáda je naším velkým partnerem, moc si toho vážíme a snažíme se jí vždy vyjít vstříc! Právě kolem tendrů pro armádu se nejen v médiích často spekuluje. Vzduchem létají miliardové sumy, údajné zákulisní hry Myslím, že řeči jsou poplatné dnešní špatné době, jak jsem v úvodu říkal. Tehdy v roce 2002 jsme se účastnili normálního výběrového řízení. Teprve po splnění všech základních podmínek ministerstvo obrany a Armáda ČR vybraly z širšího okruhu zájemců tři firmy, které následně soutěžily o technické střežení šesti muničních základen. Jediným kritériem při splnění tvrdých technických, servisních, záručních i jisticích podmínek byla cena. Firma Trade FIDES do toho dala vše a na cenu vyhrála. Byl to regulérní souboj se silnými konkurenty. Od počátku se nejednalo o investici, ale o zmiňovanou službu technické ochrany po dobu deseti let. Ministerstvo obrany a Armáda ČR nechtěly vkládat vlastní finance, a už vůbec ne se o technické prostředky starat. Chtěly si smluvně zavázat stoprocentní, bezchybnou a technicky náročnou službu. Rozhodly se rozložit vlastní prostředky plánovitě do deseti let a tím maximálně snížit míru vlastního rizika a odpovědnosti, vyhnout se do budoucna možným nefunkčnostem, zastarání systému či pojištění a především ušetřit vlastní lidské zdroje, které do té doby objekty fyzicky reálně, ale velmi nespolehlivě střežily. Myslím, že to byl od ministerstva obrany a Armády ČR výborný a velmi chytrý nápad, což prokazuje uplynulých deset let, která uběhla bez jediného bezpečnostního incidentu nebo problému. Na konci služby pak měla naše firma převést funkční a inovovaný systém do majetku Armády ČR za zůstatkovou cenu. Pro nás to znamenalo během krátké doby celý systém vybudovat, včetně některých budov, plotů, komunikací, kabeláží, silnoproudů a speciálních bezpečnostních prvků. Zásadním problémem před podpisem smlouvy bylo zajistit financování celého projektu. Žádná zúčastněná firma, ani my, neměla dostatek finančních zdrojů, aby byla schopna takovýto projekt ufinancovat. Jednalo se téměř o jednomiliardový úvěr, který bylo potřeba zajistit. Sehnat svolnou banku byl nadlidský úkol. Na počátku se zdálo vše jednodušší. Banky se domnívaly, že úvěr zaručí stát, resort ministerstva. To ale záruky logicky odmítlo kupovalo si přece službu, nikoli materiál. To bylo pro banky zcela nepřijatelné, úvěrování odmítala jedna banka za druhou. Jednou z možností byly i nadnárodní společnosti zabývající se bezpečností. Nechtěli jsme se však stát vazalem v rukou anonymních firem či fondů. Navíc myslím, že ani ministerstvo obrany by s tímto řešením nebylo spokojeno. Nakonec se nám podařilo přesvědčit brněnskou pobočku Raiffeisenbank, která získala souhlas své vídeňské matky. Opět to bylo velké štěstí vykoupené naší obrovskou snahou. Čím jste tedy banku nakonec přesvědčili? Jaké jste museli dát záruky? Ani nechci vzpomínat. Banka požadovala ručení naprosto vším akciemi, nemovitostmi, osobním majetkem, bianko směnkami a tak dál. Manželka do takového rizika jít nechtěla, což vedlo k rozdělení našeho majetku. Nedivím se, bála se, že kdyby cokoli nevyšlo, mohla se ocitnout i s dětmi na ulici. Já do toho šel, věděl jsem, že hraji o vše, ale taková šance se neodmítá a měl jsem důvěru ve firmu i v naše schopnosti. Věděl jsem, že když to vyjde, posune nás to mnohem dál. Uvědomoval jsem si ale, že i třeba ne naší vinou může zakázka skončit, firma následně kvůli nesplácení úvěru zkrachuje a já se bez prostředků ocitnu na pracáku. To jsou momenty, které si nepodnikatel neuvědomuje okamžiky zásadních rozhodnutí, rizik, stresů a vnitřních bojů. Když to pak vyjde, všichni vidí jen úspěch, zisk a bohatství a to se v českých zemích nepromíjí. Nepřejícnost a závist je naší národní vlastností. Nikdo nevidí trnitou cestu, odříkání, míru rizika, tíhu miliardového úvěru, ohrožení ekonomické existence rodiny. Každý vidí jen úspěch a peníze. Navíc si často lidé pletou zisk s obratem, a i proto se nekalá konkurence a závistivci nestydí a dají si práci, aby naši firmu špinili, lživě pomlouvali a negativně medializovali. Proti tomu se dá bojovat jedině dobrou prací a snahou být lepší než ti ostatní. Alespoň doufám, že se nám to daří. Armádou to ale samozřejmě neskončilo Samozřejmě. Dnes je Trade FIDES asi jediným výrobcem speciálních bezpečnostních systémů nejvyšší kategorie v České republice. Proto i zájem zahraničních firem o odkup společnosti je celkem veliký. Nekoupily by si pouze trh, ale i produkt, který je pro ně velmi zajímavý a okamžitě využitelný po celém světě. Zatím jsem odolal. Dnes se náš roční obrat pohybuje mezi sedmi sty miliony až miliardou korun, což při našem úzkém segmentu trhu je skvělé číslo. Produkty úspěšně nabízíme nejen konečným uživatelům, ale i stavebním firmám a developerům. Na druhé straně nám dlužníci dluží desítky milionů korun, které pravděpodobně nikdy neuvidíme, a to firmu bohužel brzdí v dalším rozletu. Naším dalším cílem je tudíž logicky posílit působení v zahraničí. Jsem patriot a jsem hrdý na to, že společnost, kterou vlastním, je ryze česká, vyvíjí a vyrábí české špičkové systémy, zaměstnává přes 220 českých odborníků, odvádí nemalé daně pouze v České republice. Dokážeme úspěšně konkurovat zahraničním společnostem. Je jen škoda, že si nás i podobných českých firem stát více neváží, nepodporuje nás a přes všechny hezké mediální proklamace za námi nestojí a není na nás pyšný. Všude jinde by tomu tak bylo. Ale jsme v Česku

14 PROFIT polemika Rozštěpení sazby DPH Od příštího roku budou v České republice tři sazby DPH. Pomůže to českým podnikatelům, nebo jim to zbytečně přidělá práci? PRO Lidská společnost je složitější Říká se, že v jednoduchosti je krása. Ale neplatí to zdaleka vždycky. Ostatně i to úsloví samo je nemístně zjednodušující. Představte si, že by se stavěly jen dva tvary domů. Kolik práce by odpadlo stavebním úřadům. Kolik by se ušetřilo. Jak by to bylo praktické. Vlastně by to mělo jen jedinou chybu: špatně by se nám v tom žilo. Většině lidí se z takové představy udělá nevolno. S kladným ohlasem by se však mohla setkat u českých makroekonomů. Ti totiž většinou prosazují co nejjednodušší systém daňových sazeb. Jistě by to bylo velmi praktické: mít jednu sazbu daně a žádné výjimky. Pro lidskou společnost by to však bylo zničující. Lidská společnost je prostě složitější. Příklad knih a třetí sazby DPH to může demonstrovat docela dobře. Pro makroekonoma jsou knihy zboží jako každé jiné. A do jisté míry to platí. Stát s nimi však zachází trochu jinak. Zřídil síť více než pěti tisíc veřejných knihoven, kde se knihy téměř zadarmo půjčují. Za rok se jich takto půjčí přes 60 milionů tedy mnohem víc, než se jich koupí. A teď si představte, že by stát téměř zadarmo půjčoval jízdní kola. Ne jen ojeté šunty, ale kola všech značek a typů. Myslíte, že by to neovlivnilo trh s koly? Příklad s koly je myslím srozumitelný dokonce i makroekonomům. Další jsou již složitější. Například: ČR je malá jazyková oblast. To znamená, že náklad knih je tu nižší a cena vyšší. Tím ale také klesá počet titulů, které lze neztrátově vydat. Pod hladinou vydatelnosti pak zůstávají spíše tituly náročnější. Ale co bude s národem bez literatury a kultury? Bude v globalizovaném světě něčím zajímavý? Nedejte se mýlit tím, že knihy českých autorů stále vycházejí. Je to důsledkem jejich naprosto iracionálního neekonomického počínání (jak by to klasifikovali makroekonomové) totiž práce nikoli pro peníze, ale pro věc samu. Totéž se týká mnoha vydavatelů. Odhaduji, že 40 procent titulů, které dnes vycházejí, jejich nakladatelé nevydávají kvůli zisku, ale z ryzího nadšení pro věc. Konečně je tu i dlouhodobý výhled, dnešním makroekonomům tak cizí. Jistě, návratnost investice do kultury a vzdělávání se nedá hned a jednoduše spočítat. Její efekt je dlouhodobý. Není to jako postavit balírnu Amazonu. A tak zavedení třetí sazby DPH na knihy je ve skutečnosti zásahem moudrého hospodáře. Moudrý hospodář nesklízí jen to, co mu na poli nebo v lese samo vyroste, ale kultivuje. PROTI A nejsou dvě sazby málo? Podobný inspirativní dotaz možná dostal ministr financí při nástupu do funkce. Po zralé úvaze návrh s koalicí v zádech v Parlamentu prosadil (jistě jen shodou náhod zrovna tři týdny před volbami), a v našich zemích tak poprvé v historii bude možné uplatnit třetí sazbu DPH. Berme to zároveň jako první demonstraci proklamované snahy o zjednodušení a zpřehlednění našeho daňového systému. Na obranu vládního návrhu však nutno připustit, že se nejedná o až tak převratnou a neobvyklou novinku, tři (i více) sazeb DPH znají ve většině zemí EU. Z lokálního pohledu však lze tento návrh jednoznačně klasifikovat jako revoluční. Neméně revoluční (a tentokrát již i v globálním pojetí) je strategie zvolená bezprostředně po schválení třetí sazby v podobě oznámení záměru vrátit se do budoucna zpět k osvědčenému modelu dvou sazeb. Dle vyjádření kompetentních míst by se tak mělo stát co nejdříve, respektive hned, jak to půjde. Do nově zavedené desetiprocentní sazby by se dle plánů mohly výhledově přesunout i některé další komodity dosud zdaněné 15procentní sazbou, zejména potraviny. Bude zajímavé sledovat, kolik nových potravinářských produktů splňujících nejasná kritéria pro uplatnění nejnižší sazby DPH stihnou výrobci na domácí trh do té doby uvést. Připomeňme jen, že pro uplatnění desetiprocentní sazby se musí jednat o takzvanou (zatím nikde nedefinovanou) nenahraditelnou dětskou výživu. Dočkáme se tedy kojeneckého guláše v konzervě nebo nenahraditelného mléka do kávy? A vitaminy jsou jak je obecně známo přece pro zdravý vývoj dítěte rovněž nenahraditelné, tak jak to bude s ovocem a zeleninou? Bude možné nejnižší sazbu uplatnit jen na základě potvrzení, že plody zkonzumuje opravdu jen vyživované dítě v předepsaném nezbytném množství? A budou na to tabulky? Odpovědí nám zřejmě tradičně bude podrobný (leč přes veškerou snahu neúplný a ne všechny aspekty postihující) prováděcí předpis, popřípadě vyhláška, na které již zajisté svědomitě pracují nezbytní ministerští úředníci. Tak snad to stihnou do té příští novely. Martin Vopěnka spisovatel a nakladatel, předseda Svazu českých knihkupců a nakladatelů Jan Šimek daňový poradce, Mazars Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na a inzerce A

15 PROFIT restart restart PROFIT Foto Vladimír Neduchal 3x Vladimír Neduchal: Jobless.com.mm Čekání na Barmu Od revoluce v roce 1989 žil Vladimír Neduchal s pocitem, že příležitosti doby neuvyužil naplno. Po letech práce v korporátní sféře se proto rozhodl vzít osud do vlastních rukou. Tentokrát v Barmě. Podnikavec Vladimír Neduchal byl ve správný čas na nesprávném místě. Překotné události roku 1989 prožil na vojně. Když se v červnu 1990 vrátil do civilu, měl pocit, že už je všechno rozebráno. Chvilku se sice snažil podnikat s výukou jazyků, ale rychle přesměroval svoje úsilí do práce v korporaci. Pracoval v tabákovém průmyslu, ačkoliv sám nekouřil. Kariéra ho zavála i do velké potravinářské společnosti. Korporátní kariéru jsem budoval osmnáct let. Vždycky jsem ale v sobě měl pocit, že jsem něco v devětaosmdesátém ztratil, vysvětluje Vladimír Neduchal, co ho donutilo si vzít zpátky svoji příležitost v překotné době. Vytipoval si proto čtyři země, kde je možné ještě zažít něco podobného jako v roce 1989 v Československu Severní Koreu, Bělorusko, Kubu a Barmu. Záhy jsem pochopil, že do Běloruska velmi rychle přijdou Rusové. Na Kubu přijdou američtí Kubánci a se Severní Koreou to jednoho dne bude jako s východním Německem. Ani tam mi to nevyjde, vyškrtává Vladimír svůj seznam. Zůstala proto jen Barma, kterou zpovzdálí začal sledovat nejen po internetu, ale i během svých pracovních cest zejména do sousedního Thajska. Až se v květnu 2012 dočetl, že jsou evropské sankce pro tuto zemi zrušené. Tak mi začalo zvonit v hlavě je to tady. Přijel jsem tam v září 2012, říká a přiznává, že během těch čtyř měsíců nijak do hloubky své kroky nepromýšlel. Jenom cítil, že to přišlo ve správný čas. Jeho syn šel právě do první třídy, byla recese a obecně v Evropě panovala blbá nálada. 54 nápadů Strategie Vladimíra Neduchala spočívala v tom, že se před odjezdem snažil v myšlenkách vrátit do devadesátých let. Napsal si proto 54 projektů, které dodnes nosí ve svém tabletu. Výsledkem byl pocit, že se mu plní sny a v Barmě může začít dělat téměř cokoliv. Jak jsem se v Barmě rozhlížel kolem, tak jsem si odškrtával, které nápady jsou už funkční. Přijel jsem hodně naivní. Pro mě byla Barma rozmazaná země s velkým potenciálem. Projekt, který jsem začal a který mi tam dnes funguje, byl jedenáctý, říká Vladimír a dodává, že to byl záměr, který původně vůbec nechápal jako nosný, a nejdříve řešil zcela jiné projekty americký bar s kavárnou, pekárna s mraženým sortimentem z Evropy nebo těžba živice. Kombinace kavárna a pekárna tam letí. Ale nemají tam pečivo, které známe my. Mají tam sladké asijské pečivo, vysvětluje 28 29

16 PROFIT restart restart PROFIT Vladimír Neduchal, který v zemi skutečně začal pracovat na dovážení zmraženého pečiva, jež chtěl na místě rozmrazovat. Měl velké plány, představoval si řetězec. Jenomže ho dostihla realita Barmy. Loď se z Česka do Barmy dostane za 39 dní. Zmražené pečivo by připlulo do přístavu, kde je 45 stupňů na slunci. Rozmražení nákladu po cestě by znamenalo katastrofu. Byl to projekt, který dodneška dává smysl. Kdyby ho někdo uskutečnil, tak to bude sen, ale nebylo to pro nás, hodnotí zpětně Vladimír Neduchal svůj první nápad. Pořádný nepořádek Za dva roky, které v zemi s oficiálním názvem Svazová republika Myanmar český podnikatel strávil, se mnohé překotně změnilo. Když přijel poprvé, tak v zemi nebyly bankomaty a lokální banky fungovaly jen jako úložny peněz. Na paletě se vozily peníze v pytlích, které se házely na jednu hromadu uprostřed čekárny, kde seděli klienti a sledovali to. V tom se odrážela komičnost celé země, zdůrazňuje Vladimír Neduchal specifický rys Barmy a dodává, že stále tam panuje kultura hotovosti. Vše se platí dopředu, všichni si berou za všechno provize. Neexistuje záruka. Když si koupíte například ledničku a přivezou vám ji nefunkční do bytu, tak je to už váš problém. Není běžné, že by si někdo na někoho sehnal kontakt a oslovil ho. Stále ještě jen málokdo má telefon, natož . Vznikají tam první registry a rejstříky. Jeden ze sousedů Vladimíra Neduchala dostal investici, aby rozjel barmský vyhledávač. Chápete to? V roce 2014 tam někdo programuje další Google, podivuje se Vladimír. Sám se ale také rozhodl pro internetový byznys. Je tam úplně jiná internetová kultura. Výměna dat trvá dlouho, což jejich trpělivé kultuře moc nevadí. Na Facebooku máme přes 170 tisíc fanoušků, a když tam dáme obrázek, tak ho vidí tři tisíce lidí, a když pošleme pracovní nabídku jako text, tak ho vidí desetinásobek. Protože jsou schopní ho otevřít. Navíc, oni si vybírají, co si otevřou, a co ne, podle velikosti. Těžko se to vysvětluje mému ajťákovi v Česku, popisuje český podnikatel. Internetový byznys si vybral přesně kvůli tomu. Je si jistý, že když něco nefunguje, je pomalé, a jinde to přitom funguje zcela bez problému, tak je to otázka několik let, než Barma svět dožene. A vyplatí se proto být už Foto Vladimír Neduchal 3x na začátku. Navíc dvě firmy, jedna norská a druhá z Kataru, získaly kontrakt a předělají celou mobilní síť v zemi. V Barmě má mobilní telefon okolo 5,6 milionu lidí a ADSL přípojek je v největším byznysovém městě Yangonu pouze 69 tisíc. Během tří let by ale mělo mít mobilní telefon až 30 milionů Barmánců, kterých je podle různých statistik celkově okolo 60 milionů. Teď se dělá sčítání, tak se snad dozvíme, kolik jich skutečně je, doplňuje Vladimír. Hledám práci v Yangonu Podle oficiální, ale nepodložené statistiky je v zemi 28procentní nezaměstnanost. I když český podnikatel si není jistý tím, jak nezaměstnanost a zaměstnanost definovali. Spočítal si ale, že v zemi je kolem 40 milionů lidí v aktivním věku. Založil proto internetový pracovní portál Jobless.com.mm. Zaplatil jsem 800 dolarů za pořízení pevné linky a každý měsíc dávám 110 dolarů za provoz internetu. A mám jedno 1MB připojení, na kterém pracuje sedm lidí. Skutečně se bavíme o každém obrázku, jestli ho tam dáme, nebo ne, ilustruje Vladimír Neduchal všední starosti. Server i programátory má ale v České republice. Jak sám říká, kdyby měl celý portál vymýšlet v Barmě, tak by na to potřeboval celý život, tak je tam teď internet pomalý. Stránky má v angličtině i barmštině. S písmem jsme měli obrovský problém, protože nedělají mezery mezi slovy. Čímž se dostáváme do technických záležitostí, ale když píšete bez mezer, tak se text špatně řádkuje a nezalamuje se na konci stránky či tabulky nebo banneru, prozrazuje Vladimír. S portálem nepřišel jako první. Už před ním v zemi fungovaly tři. Náskok měly obrovský jeden rok. To v Barmě při nízké penetraci a rychlosti internetu znamená hodně. Portálu se nejen podařilo náskok konkurence srovnat, ale připsal si od června jedno prvenství. Mezi konkurencí jako jediný nabízí mobilní verzi pracovního portálu. Zvát sám sebe Vladimír Neduchal, přestože v Barmě podniká, v zemi nastálo nebydlí. Jezdí tam na podnikatelská víza, která mu dovolují vstup na 70 dní za 50 dolarů. Existují i multiplikační víza, která cizincům dovolují do země vstoupit několikrát během půl roku či roku od vydání, ale český podnikatel tvrdí, že vycházejí finančně téměř nastejno. Na byznys vízum zvu sám sebe jako ředitel tamní firmy, která se jmenuje FACE24. Zodpovídám sám za sebe, že se budu správně chovat a dodržovat zákony a tak dále, usmívá se absurditě Vladimír. Jeho firma je lokální barmská společnost stoprocentně vlastněná zahraničním subjektem. A to je jeden ze způsobů, jak v Barmě může někdo ze zahraničí podnikat. Navíc je třeba mít na spoustu různých činností i jiný typ společnosti. Export-import, obchodování, služby, turistika, hotelové služby, když chcete v zemi podnikat ve všech odvětvích, musíte mít pro inzerce A Majitel v Akci. Vladimír Neduchal svůj pracovní portál promuje i v ulicích Yangonu, největšího byznysového města Barmy. každé zvláštní firmu. Základní jmění firmy ve službách je přitom 50 tisíc dolarů. Pravidla hry se ovšem velmi rychle mění, a to k lepšímu, upřesňuje Vladimír. V září například povolili obchodní společnosti provozované cizinci. Hlavním důvodem, proč se do země Vladimír Neduchal nepřestěhoval, je jeho rodina. Barma podle něj zatím není místo, kam by chtěl přivést rodinu se třemi dětmi. A navíc kvalitní život je tam drahý. Myanmar není zemí pro každého podnikatele či turistu, ale v dnešní době dává šance všem najít si v něm něco pro sebe. Turisté se ocitnou na některých místech, jako by se vrátili v čase, a nebudou věřit svým očím. Stejně tak podnikatelé mohou vyplnit prázdná místa nedokonalosti a nerozvinutosti 60milionové země s neuvěřitelným nerostným bohatstvím, ještě dnes levnou pracovní silou a hladem po stále nových věcech a službách, dodává Vladimír na závěr a dalším dobrodružným povahám vřele doporučuje návštěvu země dřív, než se stane plnohodnotným asijským drakem. Petr Švihel 30

17 PROFIT soutěž Rodinná firma jde do finále Do letošního ročníku se zapojilo několik desítek rodinných firem z mnoha různých oborů. Novým trendem je větší zapojení účastníků z regionů, říká v rozhovoru David Řehoř, manažer soutěže Equa bank Rodinná firma roku, jejímž partnerem je i měsíčník Profit. Soutěži určitě předcházelo zmapování zdejšího trhu. Máte odhad, kolik rodinných firem v Česku zhruba je? Ve světě tvoří rodinné firmy, i když jde o společnosti jako Porsche či IKEA, osmdesát procent byznysu. V České republice je situace rodinného podnikání ovlivněná vývojem událostí v druhé polovině 20. století, kdy došlo k přerušení soukromého podnikání. Nicméně počet rodinných firem se rok od roku postupně zvyšuje. Nejčastěji se tyto firmy profilují v potravinářství, stavební výrobě nebo ve výrobě nábytku. Právě rostoucí zájem o rodinné podnikání byl jedním z důvodů, proč jsme se před třemi lety rozhodli založit soutěž Equa bank Rodinná firma roku. Cílem této soutěže je motivovat firmy v rozvoji rodinného byznysu, protože si uvědomujeme, že právě tyto subjekty jsou pro rozvoj ekonomiky velice důležité. Máte představu, jaký podíl tuzemského HDP drží rodinné firmy? V rámci českého prostředí tvoří malé a střední firmy více než 38 procent hrubého domácího produktu. Čistě rodinné firmy pak tvoří 15 až 20 procent celkového HDP. Nepoměr mezi počtem subjektů a podílu rodinných firem na hrubém domácím produktu je dán především velkou koncentrací HDP u několika málo velkých nadnárodních korporací, především exportérů. Rodinnou firmu je třeba také vymezit. Proč jste se rozhodli právě pro majetkovou strukturu a jak ji dál definujete? Soutěž Equa bank Rodinná firma roku je zaměřena na rodinné firmy, ve kterých je do chodu firmy zapojeno více generací, minimálně dva členové rodiny. Soutěží chceme také podpořit firmy, aby ve své tradici pokračovaly a podnikání předávaly v rodině dále. A právě zapojení další generace do chodu firmy ještě před předáním nástupnictví významně celý proces usnadňuje. Naše průzkumy ukázaly, 32 Foto Equa bank že dvě třetiny rodinných firem chtějí tradici v rodině rozvíjet dále. Polovina z nich přitom s předáváním ještě nezačala. Rodinné firmy celý proces předávání podceňují, i když si uvědomují, že to bude náročné. Jsou zahlceny operativou chodu firmy a nástupnictví poté řeší spíše intuitivně pod časovým tlakem. To může být velmi nebezpečné a celkově nevýhodné. Proto jsme stanovili kritéria soutěže tak, abychom firmy k předávání a zapojení další generace motivovali. Jaký problém v současnosti vnímají rodinné firmy jako největší? Obecně jsou rodinné firmy ohledně své budoucnosti velmi optimistické. Vyplynulo to také z průzkumu, který jsme u příležitosti letošního ročníku soutěže Equa bank Rodinná firma roku uspořádali. Jako jednu z hlavních výzev vnímají již zmíněný problém nástupnictví, tedy předání firmy do rukou další generace. Z celoevropských průzkumů vyplývá, že až 70 procent rodinných firem právě předání další generaci nepřežije. Soutěž rodinná firma roku nehodnotí jenom finanční výsledky, ale i samotný příběh firmy. Co by měla rodinná firma roku splňovat? Do soutěže Equa bank Rodinná firma roku se může přihlásit jakákoli firma, která splňuje základní podmínky, tedy historii podnikání alespoň deset let, zapojení dvou a více rodinných příslušníků a obrat do 500 milionů korun. Jedním ze zásadních hodnoticích kritérií je ale právě celkový příběh podnikání. A musím říci, že se v soutěži setkáváme s opravdu velice zajímavými, a někdy až dojemnými příběhy, kdy se například z firmy, která začínala v kočárkárně, stala během několika let společnost, která exportuje do desítek zemí z celého světa. Loňský vítěz, společnost Kama, představuje velmi sympatickou rodinu, kde i původní zakladatelé jsou plně zapojeni do firmy. Jsou takovéto dvou- a vícegenerační firmy v Česku stále více raritou? Kama je jako držitel titulu Equa bank Rodinná firma roku 2013 právě příkladem, kdy se z původního pletení pro sousedky během mateřské dovolené stala postupem let silná a zdravá firma. Díky vysokému osobnímu nasazení celé rodiny dnes Kama obléká olympijské výpravy a exportuje na všechny důležité trhy světa. Jsou v něčem letošní kandidáti z hlediska statistiky jiní než ti loňští? Změnila se například velikost, region nebo zaměření firem? Jsme rádi, že se do letošního ročníku zapojilo několik desítek rodinných firem z mnoha různých oborů. Novým trendem letošního ročníku je větší zapojení účastníků z regionů, tedy mimo hlavní aglomerace typu Praha, Brno, Ostrava. Rovněž nás těší, že se do soutěže zapojují firmy opakovaně. Jsem velmi rád, že se nám daří oslovovat stále širší spektrum účastníků, a už teď se těším, až budeme v rámci hodnocení letošních účastníků pročítat ty krásné a silné příběhy rodinných firem. Petr Švihel inzerce A BCF s. r. o. Pražská České Budějovice Přestaňte se vzdělávat, získejte dovednosti! Co je Kompetenční akademie: Systém vyvinutý pro české prostředí pro 3 úrovně vedoucích pracovníků liniový, střední a TOP management Systém zaměřený na dovednosti využívat své vnitřní zdroje (znalosti a vědomosti) a zdroje svých podřízených a spolupracovníků Systém veřejných výcviků i výcviků uzavřených, upravených na míru zákazníka Jaké dovednosti získám? Umím zacházet s pochopením sebe sama, s technikami převádění informace a znalosti v konkrétní a okamžitě využitelné dovednosti a návyky, s odbouráváním předsudků a předpokladů, že něco nejde, se změnou postojů (řízení myšlenek, zapojení nevědomí) s navozením změny v chování a řízení tak, že jako vedoucí pracovník se svými podřízenými pracuji natolik efektivně, že u nich dokážu podněcovat aktivní zájem o odvádění kvalitní každodenní práce při zapojení maxima všech již získaných znalostí a dovedností vlastní zodpovědnost, angažovanost a sebemotivace se zaváděním změn jinými technikami, než jsou tradiční direktivní a represivní metody, využívám principy práce s firemními sociálními systémy Metody a techniky jsou ověřeny praxí zaměstnanci z oblasti maloobchodu, strojírenství, automotive, elektrotechniky, bankovnictví, výroby potravin, neziskových organizací, akademické půdy Více na Společnost BCF s. r. o. působí na trhu s využíváním vnitřního potenciálu firem, týmů a jednotlivců od roku V současnosti máme za sebou několik desítek úspěšných realizací jak změny firemní kultury, tak navýšení obratu (20 50 % za 3 měsíce), vzdělávání v oblasti práce s jednotlivcem, skupinami či zaváděním změn. Nedílnou součástí našeho portfolia je využívání individuálního i skupinového systemického koučování včetně realizace výcviku profesionálních či interních koučů. Mezi klíčové metody a nástroje, se kterými během realizací pracujeme, patří systemický přístup, NLP, ericksonský komunikační přístup, zpětná vazba, cirkulární dotazování, práce s malými i velkými sociálními systémy (členství). Díky využívání těchto postupů dokážeme zajistit změnu postoje, přístupu, smýšlení, chování a jednání zaměstnanců vůči zavedení změny, procesů, strategie, nástrojů štíhlé výroby. Již 2 roky nabízíme uplatnění zdravotně postiženým zaměstnancům, můžeme našim klientům nabídnout náhradní plnění. Více na

18 PROFIT fokus fokus PROFIT Foto Martin Kolčaba 2x Práce bez kotvy Digitální nomádství Jídlo a pití si kupují v obchodech při cestě a na benzinkách. Sprchu mají pod zadními dveřmi malé dodávky a občas se zastavují v kempech, aby dobili baterie, které jim pohánějí jejich mobilní domácnost. I tak vypadá pracovní den digitálního nomáda Martina Kolčaby a jeho přítelkyně. Martin Kolčaba pracuje na volné noze jako konzultant internetového marketingu. Svým klientům pomáhá se zvyšováním jejich zisků z webových stránek a s lepší dohledatelností v internetových vyhledávačích. Právě jeho práce, která se odehrává zejména ve virtuálním prostředí, mu umožňuje experimentovat s digitálním nomádstvím. S tím se poprvé setkal kde jinde než na internetu, když si přečetl příběh Roberta Vlacha, jednoho z největších protagonistů digitálního nomádství v Čechách. Robert tehdy propagoval myšlenku několikatýdenního pronájmu bytu proto, aby člověk změnil své pracovní prostředí a objevil nová místa. To mi ale moc nevyhovovalo, vzpomíná Martin a hned vypráví příběh druhého nomáda Víti Války. Rozhodl se koupit karavan a pracovat na cestách. To se mi líbilo podstatně více, a když mne do svého karavanu pozval, nebylo se už o čem bavit. Starou dodávkou z Česka až do Pobaltí Ačkoli digitální nomádi vlastní karavan nepotřebují, cestovat se přece dá i bez něj, Martin se se svou přítelkyní rozhodli cestovat autem. Máme rádi mobilitu a pocit, že můžeme jet, kam chceme. Jsme nezávislí na ostatních, a můžeme tak objevit více zajímavých míst, popisuje Martin, který si na internetu našel inzerát na prodej dodávky, do které připojil dvě trakční 110Ah baterie a měniče napětí, díky čemuž vydrží až deset dní bez nutnosti nabíjení. Schválně jsme vybírali malé auto vybavené jen tím nejnutnějším. K našemu stylu života sedělo tak nějak nejvíc. Taky jsem cíleně hledal staré auto. Mám je rád, protože jsou spolehlivá, bez zbytečné elektroniky a jsou snadno opravitelná. Takže máme Ford Transit z roku 1993 a jsme spokojení. Aby také nebyli! Starý ford je dovezl nejen do kempů v různých koutech České republiky, ale například i na měsíční cestu z Osvětimi do polského Sanoka, podél ukrajinské a běloruské hranice, baltského pobřeží a do řadydalších míst. Po světě tímto způsobem najezdili už přes čtyři tisíce kilometrů. Utvrdili jsme se v tom, že celá myšlenka může fungovat. Vypadá to sice nemožně, ale opravdu můžeme cestovat a přitom i pohodlně pracovat, nocovat, a to nezávisle na kempech, hotelích a podobných zařízeních. Vždy když se nám někde zalíbilo, jsme se tam zastavili, užili si to a jeli dál. V práci nám nebránilo vůbec nic. Kancelář na čtyřech kolech. Ford Transit z roku 1993 vybavený trakčními bateriemi se stal pro Martina Kolčabu zázemím na cestách. Nechci život za stolem Digitálních nomádů, jako je Martin, v Česku zase tolik není, přesto se jejich komunita postupně rozrůstá. Třeba zmíněný Robert Vlach pořádá i nomádské pobyty, kdy si s přáteli pronajme byt v nějakém exotickém městě a měsíc či dva tam s nimi dovolenkuje, popisuje Martin. Kočovný styl života láká nejen ty, co pracují na internetu, ale i řadu dalších. Třeba Blanka Milfaitová cestuje po světě a vaří marmelády z místních surovin, zmíněný Víťa Válka s sebou na cesty bere i svou rodinu. Práce během soukromého cestování zažívá neobvyklou vlnu zájmu a zdá se, že je to snem mnoha lidí, kteří uvízli za počítačem a pracovním stolem v některé z bezpočtu kanceláří po celém světě. Nutno dodat, že díky technologiím nebylo skloubení těchto dvou aktivit nikdy dříve tak snadné. Nejenže se objevuje stále více digitálních nomádů, kteří se inspirují svými příběhy, ale i podporují radami a tipy, ale stále častěji se objevují i příběhy lidí, kteří dali v práci výpověď a začali cestovat na plný úvazek a ostatním radí, jak se v takovém případě uživit. Například britská BBC přišla s článkem, který otevřeně radí, jak dát výpověď a užít si rok života na cestách. Napsala ho dívka jménem Shivya Nathová, která si ve 23 letech řekla, že má jiné představy o svém životě. Skončila s prací v korporaci a od té doby mimo jiné žila s vietnamským putovním klanem, stopovala kolem Černého moře, v Malajsii plavala se žraloky a v Himáláji přespala v nejvýše situované vesnici na světě. Má to své výhody Největší výhodou života na cestách je podle Martina Kolčaby především svoboda: Mám rád ten pocit, že se můžu ze dne na den sebrat a jet, kam chci, a přitom že mám mobilní domeček pořád s sebou. Pozitivně vnímám i to, že máme malé auto, protože nás nutí být více venku, což lidé, kteří pracují u počítače, vždycky ocení. Naopak nevýhodou je náročná organizace, protože ne vždycky se podaří správně naplánovat pracovní povinnosti a skloubit je s cestováním. Digitální nomádství není pro každého, ne všichni chtějí být na dovolené a v práci zároveň. Neznámá místa svádějí k zahálení, přiznává Martin. Před každou cestou je navíc potřeba pamatovat i na možné komplikace, jako je porucha vozidla, nedostupnost připojení k internetu a mnoho dalšího. Často se kvůli něčemu odchýlíme od plánu, což může řadu věcí negativně ovlivnit. Postupem času ale nabíráme nové zkušenosti a už s tím počítáme, dodává Martin, který se už teď rozhoduje mezi Rakouskem a Německem, zeměmi, které by rád pronomádil příště. Jiří Rostecký spolupracovník redakce a majitel společnosti iparťák 34 35

19 PROFIT PROFIT inzerce A Náš akcionář rozumí českému trhu Pražská plynárenská sází na přímou a otevřenou komunikaci se svými klienty, i s těmi, které lákají obchodníci konkurence. Také díky tomu se podle generálního ředitele Ing. Petra Zmátlíka společnosti daří udržet nejen svůj stávající zákaznický kmen, ale i získávat klienty nové. V Pražské plynárenské došlo na začátku roku k navýšení podílu hlavního města Prahy. Město je teď stoprocentním vlastníkem. Jaký to má pozitivní dopad na město, když už dříve měla Praha majoritní podíl? Dříve se při vstupu zahraničního partnera do městských i státních firem často nastavovala taková vlastnická struktura, aby strategický investor byl výrazně zainteresovaný na zisku společnosti, ale zásadní rozhodovací pravomoci zůstaly v rukou města. To byl i případ Pražské plynárenské. Tím, že se vlastnictví města navýšilo na 100 %, podíl města na zisku společnosti se téměř zčtyřnásobil. Když to tedy zjednoduším, město mělo i dříve majoritní podíl, ale na zisku celého holdingu se podílelo přibližně jen jednou čtvrtinou. To je jeden rozdíl. Druhým zásadním rozdílem je pružnost a rychlost rozhodování. Z mých zkušeností je v nadnárodních korporacích rozhodovací proces často velmi zdlouhavý a rozhodnutí, které prochází přes evropské a nadnárodní organizační struktury je často tak deformováno, že pro lokální trh už nedává žádný smysl. V tomto ohledu je řízení Pražské plynárenské velmi efektivní s benefitem toho, že náš akcionář rozumí českému trhu a rozhoduje se velmi rychle. Takže máte lokální výhodu? Ano. Benefit, pro firmu i pro akcionáře potažmo občany, kteří jsou vlastně našimi akcionáři, je daleko lépe dosažitelný. Už jste na veřejnosti zmiňoval, že stoprocentně vlastněné firmě se uvolňují ruce a může pracovat i lépe než firma s dvěma akcionáři. Jak? Pražskou plynárenskou znám delší dobu, protože jsem pro ni historicky pracoval v rámci poradenských projektů a auditu. Když jsou ve společnosti dva významní akcionáři, je mnohem těžší najít a definovat jednotný cíl i strategii. Změna v podobě 100% akcionáře a nového vedení dala firmě silný Ing. Petr Zmátlík, FCCA V roce 1998 absolvoval Stavební fakultu ČVUT v Praze. Po skončení studia pracoval v různých pozicích a projektech v PwC, včetně dvouletého působení v londýnské kanceláři. V dubnu byl jmenován generálním ředitelem Pražské plynárenské. impulz a chuť měnit se k lepšímu a dosáhnout lepších výsledků na silně konkurenčním trhu. Z tohoto pohledu je to velká změna. Dále se otevírají i obrovské možnosti spolupráce s dalšími městskými organizacemi, jejichž výsledkem budou nové služby, produkty a synergie, z čehož budou těžit především naši zákazníci. A klienti něco poznají? Tím, že je Pražská plynárenská nyní městskou domácí firmou, mají všichni naši zákazníci jistotu, že to, co vyděláme, se jim vlastně vrátí. Skrze rozpočet města (našeho akcionáře) jsou naše zisky investovány do parků, chodníků, škol a školek. To je přece obrovský benefit ryze městské firmy. Toto většina našich konkurentů nabídnout nemůže. Alternativní dodavatelé přicházejí někdy až s nekalými praktikami. Snažíte se s tím z pozice tradičního dodavatele bojovat? Samozřejmě se snažíme na nekalé praktiky zákazníky upozorňovat. V médiích, reklamě a rétorice obchodních zástupců je už tolik polopravd, že se zákazník v jednotlivých nabídkách neorientuje. Obecně mám pocit, že si klienti začínají více a více uvědomovat, že nic není zadarmo. Často ani nabízená sleva. Proto klademe obrovský důraz na individuální komunikaci. Díky tomu jsme nezávisle hodnoceni jako jedni z nejlepších, co se týče obsluhy a vstřícnosti k zákazníkovi. Ať už jde o úplnost informací, nebo o férové nastavení smluv a obchodních podmínek. Uvědomujeme si, že naši klienti jsou pro konkurenci atraktivní a jejich marketingové kampaně a obchodníci se je snaží nalákat na skvěle znějící úspory a garantované ceny. Tyto informace jsou však často zavádějící a většinou se nedozvíte celou pravdu. Například, že část výsledné ceny je regulována a žádný obchodník ji nemůže snížit. Případně, jak složité bude pro zákazníka třeba po roce či dvou přejít k výhodnějšímu dodavateli, a že vás poplatky budou stát více než předchozí úspora. Dlouhodobě se snažíme průběžnou kampaní naše zákazníky varovat, před manipulačními technikami, které se ve zmíněných nabídkách mohou skrývat. V rámci obchodní strategie se snažíme zapracovat i na retenčním programu. Když od nás chce klient odejít ke konkurenci, snažíme se mu vysvětlit, co to pro něho skutečně znamená. Výsledky mluví za vše. V posledním půlroce se nám podařilo v porovnání s předchozím obdobím uzavřít více než čtyřnásobně větší počet nových smluv na dodávky elektřiny a plynu. Pokud se nestane do konce roku nic zásadního, věřím tomu, že letos i přes ukrajinskou krizi a restrukturalizaci společnosti udržíme původní plán. Příští rok pak máme ještě větší ambice. inzerce A Díky čemu se vám daří držet klienty a získávat nové? Sázíte na přímý kontakt? Naší výhodou je dlouholetá zkušenost, nadstandardní a mnohdy ojedinělé služby, podpořené tradiční značkou a především absolutní odpovědností při zajišťování dodávek plynu. Přímý kontakt je pro nás důležitým kanálem, jak se zákazníky komunikovat. Proto tolik investujeme do našich kamenných kontaktních center i do například mobilních kanceláří. Také se nám více daří o našich kvalitách přesvědčovat klienty mimo Prahu. Nedávno jsme třeba otevřeli pobočku v Pardubicích a své renomé se snažíme podpořit i marketingem. Rovněž se pokoušíme klientům vysvětlit, že jsme ryze česká firma. Samozřejmě jsme i proaktivní a v rámci segmentů zákazníků nabízíme produkty, kde mohou výrazně ušetřit. Zákazník si může vybrat z několika různých cenových produktů a při prodloužení smlouvy na dodávky plynu tak může dosáhnout výrazné slevy jako například 6,5 procenta na dva roky a 11 procent na tři. Máme například i slevy pro seniory. Každý zákazník může najít cenový produkt, který je pro něj v danou chvíli nejvhodnější. Nesázíme jen na slevy, ale velkou důležitost přikládáme i na kvalitní doplňkové služby. Jaké konkrétně? Například když se zákazníkovi rozbije kotel, tak mu zajistíme opravu a podílíme se na ní i finančně. Nebo když chce zákazník vytápění modernizovat, jsme schopni mu v rámci naší partnerské sítě nabídnout bezkonkurenční cenu kotle. Snažíme se využít svoji kupní sílu ve prospěch zákazníka. Ať už je to zmíněný kotel, což je klasický příklad nebo auta na CNG. Našim klientům dokážeme nabídnout vybrané modely aut na CNG až s 35% slevou. K tomu nabízíme i bonus v podobě slevy 10 % na CNG u všech plnicích stanic v rámci ČR. To je v kombinaci s náklady na provoz obrovská úspora. Novým prvkem na trhu jsou aukce. Jaký na ně máte názor? Elektronické aukce jsou především o ceně, která je prakticky jediným rozhodujícím kritériem a nemá tedy vypovídací hodnotu o službách a kvalitách obchodníka, na což se snažíme poukazovat. V aukcích se bohužel objevují nabídky firem, které nelze považovat za seriózní své ceny neskutečně podstřelují, což je dlouhodobě neudržitelné, a pro naše klienty tudíž rizikové. My se ale musíme chovat zodpovědně, a proto na takový způsob konkurenčního boje nemůžeme přistoupit. Je nešťastné, když se někdo snaží těchto věcí zneužít. Úspěšnost Pražské plynárenské se v aukcích od loňského roku téměř zčtyřnásobila. Souvisí to samozřejmě i s lepší cenou. Té se snažíme dosáhnout zkvalitněním nákupu. Lépe sledovat rizika a vývoj počasí a tím minimalizovat náklady. Opravdu jde často o velmi malé rozdíly v přístupu, které ve svém důsledku mají významný dopad. Když nakoupíte příliš mnoho plynu a není potřeba, tak to stojí peníze a naopak. Proto je nutné nákup a prodej neustále balancovat. Hledat optimální poměr dlouhodobého zajištění dodávek, rizika změny cen a počasí. S tím máme dlouholeté zkušenosti, které se snažíme transformovat do cenového benefitu pro zákazníka. Nastoupil jste na začátku dubna. Jak pro vás byl složitý vstup do firmy, když se zároveň rozproudila ukrajinská krize? Vzhledem k mé předchozí zkušenosti a obeznámenosti s Pražskou plynárenskou to pro mě zase tak složité nebylo. Díky dlouholeté zkušenosti z poradenství jsem zvyklý se rychle zorientovat, identifikovat priority a začít je okamžitě řešit. Energetika byla navíc mou dlouholetou specializací a díky znalosti prostředí mnoha energetických společností nejen v Česku, ale i v zahraničí se nám, celému manažerskému týmu, daří, byť v poměrně krátké době, firmu dostávat do velmi dobré kondice. Ve vztahu k ukrajinské krizi byly pomyslné kostky už vrženy. A to především z pohledu uzavírání nákupních kontraktů. Snažíme se při uzavírání smluv na dodávky plynu postupovat velmi zodpovědně a velkou část plánované spotřeby plynu nakupujeme dopředu v rámci dlouhodobých kontraktů. To nám v případě problémů na Ukrajině zajistí stabilitu našich nákupních cen a tím samozřejmě i finanční stabilitu firmy a dodávek pro naše zákazníky. Ukrajinská krize se nás tedy aktuálně dotkla především tak, že okolnosti musíme intenzivně komunikovat a vysvětlovat. Zejména s veřejností a regulačním úřadem, který se snaží na celou situaci ohledně stability dodávek reagovat. Kromě plynu a elektřiny prodáváte i stlačený zemní plyn pro auta. Je dobré mít firmu takto rozloženou do více pilířů? Moje představa kvalitní služby pro zákazníka je o maximalizaci jeho pohodlí. Proto bych byl rád, abychom dokázali našemu zákazníkovi nabídnout z jednoho místa a na jednom telefonním čísle maximum služeb, které s energiemi souvisejí. Ať už je to dodávka elektřiny, plynu nebo CNG do jeho auta. Ať už má byt v Praze, dům v Kolíně nebo chalupu na Vysočině. Prostě náš zákazník, který u nás najde vždy seriózní jednání, konkurenceschopnou cenu a hlavně kvalitní servis. Servis, který vás nenechá na holičkách, zajistí vám opravu kotle, nebo slevu na CNG auto. Troufám si říci, že v mnoha aspektech už takovou firmou jsme a brzy budeme ještě lepší. Ve stlačeném plynu do aut vidíte velkou příležitost? Ano, využití stlačeného zemního plynu pro pohon automobilů shledávám jako technologicky plně připravenou, fungující a hlavně plnohodnotnou alternativu v dopravě. Patrně nejmarkantnější výhodou jsou nízké provozní náklady, které jsou oproti tradičním pohonným hmotám přibližně poloviční. Obliba a počet vozidel poháněných zemním plynem proto v posledních letech rychle rostou a celosvětově je stlačený zemní plyn nejvíce využívaná alternativní pohonná hmota. Důkazem je nejen zvýšený zájem našich zákazníků o nákup automobilů na CNG se slevou, ale i zvýšený prodej v CNG plnicích stanicích v Praze, který vzrostl v roce 2013 meziročně o 45 %, a letos očekáváme nárůst ještě masivnější. Z našeho pohledu tato oblast skýtá velký potenciál, a proto se na ni velmi intenzivně zaměřujeme. Mezi našimi zákazníky je o zlevněné automobily na CNG velký zájem. Se svými partnery jsme akci zlevněných CNG aut spustili před několika měsíci a nyní prodáváme zhruba 25 těchto vozů měsíčně. To je z pohledu celkového počtu CNG aut, kterých je na českém trhu zhruba sedm tisíc, hodně velký zájem. Potenciál tady určitě je, nehledě na to, že zásoby plynu jsou mnohem větší než zásoby ropy. Oproti elektromobilům jsou CNG vozy kompletně rovnocennou náhradou za vozidla s benzinovým či naftovým pohonem. Nemají slabiny elektromobilů, jako například problém s nabíjením nebo dojezdem. Při používání CNG vozu dosáhnete navíc výrazného snížení provozních nákladů. S námi jezdíte za cenu 18 korun za litr. Benzin stojí 36 korun? To je značná úspora, kterou nelze ignorovat. A díky našim slevám odpadá i rozdíl v pořizovací ceně klasického a CNG auta

20 PROFIT makro Churavějící eurozóna nás výrazněji nepřibrzdí Kvartální růst mezd 3, , , , ,3-1,3-1,8-2,3-2,8 Q2/12 Q3/12 Q4/12 Q1/13 Q2/13 Q3/13 Q4/13 Q1/14 Q2/14 Zdroj: ČSÚ ČESKÁ EKONOMIKA ve druhém letošním čtvrtletí podle finální revize ČSÚ mezičtvrtletně vzrostla o 0,3 procenta. S ohledem na nezvykle příznivé teplotní podmínky ze začátku roku, které významně podpořily růst HDP v prvním letošním čtvrtletí, se rozhodně nejedná o špatný výsledek. Stávající solidní růst české ekonomiky by měl navzdory riziku zmírnění růstu českého průmyslu vlivem slábnoucí výkonnosti německé ekonomiky přetrvat i během následujících čtvrtletí. Pojistkou by měla být stále se lepšící spotřeba českých domácností, které by měl během následujících měsíců kromě rostoucí zaměstnanosti výrazněji napomáhat také rychlejší růst mezd, jak v podnikatelské, tak nepodnikatelské sféře. -2,8 srpnový meziroční pokles německé průmyslové produkce v procentech Růst české ekonomiky táhne od počátku letošního roku především zpracovatelský průmysl, jehož solidní výkonnost během letošního roku do značné míry souvisela s pozvolným oživováním ekonomické aktivity v eurozóně, primárně pak v Německu. Německá exportní lokomotiva však v posledních měsících zřetelně zpomaluje (v srpnu došlo k meziročnímu poklesu německé průmyslové produkce o 2,8 procenta) a s ní se zhoršují i vyhlídky pro pokračující expanzi českého průmyslu. Německá ekonomika se v první řadě doposud nebyla schopna vyrovnat s propadem německých exportních dodávek do Ruska. Negativně na její výkonnost navíc v posledních měsících působí probíhající zpomalování ekonomického růstu v Číně (důsledek snahy vládních činitelů o přechod na udržitelnější model ekonomického růstu, méně závislý na veřejných investicích) i opětovně strádající ekonomika eurozóny. Tyto faktory by se tak ať již přímo, či nepřímo měly v omezené míře projevit i u nás. Na druhé straně hlavním tahounem dosavadního solidního růstu českého zpracovatelského průmyslu (za druhé letošní čtvrtletí meziroční zvýšení o 7,0 procenta) zůstává v první řadě produkce českých automobilek, o jejichž nové modely je v zemích EU, jakožto jejich hlavním odbytišti, stále značný zájem. I přes očekávané zpomalení tak lze předpokládat, že zpracovatelský průmysl zůstane jedním z hlavních tahounů české ekonomiky jak ve zbytku letošního roku, tak i v příštím roce. 7 letošní meziroční nárůst českého zpracovatelského průmyslu za druhé čtvrtletí v procentech Stále více by mu však měla šlapat na paty především sílící spotřeba domácností, kterou poslední dobou podporovala především klesající míra nezaměstnanosti, počínaje druhým letošním čtvrtletím se k ní však přidal i zvyšující se růst reálných mezd (meziročně o 2,1 procenta, nejvýše od roku 2010). Význam zvyšujících se mezd z hlediska vlivu na spotřebu domácností však s největší pravděpodobností výrazněji naroste v roce 2015, na jehož počátku lze počítat s růstem mezd v podnicích i státních institucích na úrovni čtyř až pěti procent. V souhrnu tak lze i nadále předpokládat, že česká ekonomika v letošním roce poroste přibližně 2,5procentním tempem. Slábnoucí hospodářský růst v eurozóně by se minimálně ve zbytku letošního roku neměl na českém hospodářství výrazněji projevit. Jan Šedina Česká spořitelna inzerce A SJEDNEJTE NA KB ONLINE.CZ 38

Daňová a grantová podpora činností výzkumu a vývoje Vyhodnocení průzkumu v ČR. Září 2014 2. edice

Daňová a grantová podpora činností výzkumu a vývoje Vyhodnocení průzkumu v ČR. Září 2014 2. edice Září 2014 2. edice Vážení čtenáři, dostává se vám do rukou krátká informace o základních faktech k ochotě firem vydávat prostředky na výzkum a vývoj a využít možnosti, které dává zákon o dani z příjmů,

Více

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii Personální společnost Manpower oslovila v říjnu 2009 více než 41.000 zaměstnavatelů ze 35 zemí a oblastí, aby zjistila více informací o současné roli flexibilní pracovní síly v personální strategii různých

Více

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA. Prosinec 2014 4. ročník

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA. Prosinec 2014 4. ročník Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA Prosinec 2014 4. ročník Obsah prezentace Představení průzkumu Zkušenosti společností s daněmi a daňovou správou Porovnání vnímání

Více

ČR loni lákala zahraniční franchisové systémy

ČR loni lákala zahraniční franchisové systémy ČR loni lákala zahraniční franchisové systémy PRAHA, 11. března 2015 V České republice funguje na 246 franchisových konceptů a 5272 franchisantů. Obliba podnikání pod zavedenou značkou nadále roste a přináší

Více

Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond

Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Leden 2012, Praha Připravujeme pilotní projekt na

Více

Programy podpory pro inovativní

Programy podpory pro inovativní technologie a výrobky OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) Vodovody a kanalizace 2015 Praha 21.5. 2015 1 OP PIK - Cíl programu dosažení konkurenceschopné a udržitelné ekonomiky založené

Více

Perspektivy rozvoje chemického. průmyslu v ČR. Kulatý stůl k problematice vzdělávání pracovníků pro konkurenceschopný chemický průmysl 15.1.

Perspektivy rozvoje chemického. průmyslu v ČR. Kulatý stůl k problematice vzdělávání pracovníků pro konkurenceschopný chemický průmysl 15.1. průmyslu v ČR Kulatý stůl k problematice vzdělávání pracovníků pro konkurenceschopný chemický průmysl 15.1.2015 průmyslu v ČR 1 Současný vývoj chemického průmyslu v ČR Postavení chemického průmyslu v české

Více

Možnosti financování MSP

Možnosti financování MSP Možnosti financování MSP Ing. Marian Piecha, Ph.D., L.LM ředitel sekce strategie mezinárodní konkurenceschopnosti, investic a inovací 4. listopadu 2014 ZPĚT NA VRCHOL INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA

Více

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Kateřina Štěrbová ředitelka ING Employee benefits ČR 28. srpna 2014, Praha www.ingpojistovna.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červenci

Více

Platnost od: 1.9.2008. Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy

Platnost od: 1.9.2008. Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy Příručka způsobilých výdajů pro program Spolupráce - Technologické platformy Způsobilé výdaje musí být pro projekt nezbytné a musí být definován jasný přínos vynaložených výdajů pro projekt. Jedná se o

Více

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007 Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007 30. květen 2007 PEGAS NONWOVENS SA s potěšením oznamuje své konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí roku 2007

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji formou daňových a dotačních programů. Červen 2014

Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji formou daňových a dotačních programů. Červen 2014 Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji formou daňových a dotačních programů Červen 2014 Příležitosti pro podnikatele Dotace (cash podpora) Investiční pobídky (sleva na dani z příjmů) Daňové odpočty

Více

po modré společně Společně Plus pro ekonomiku a podnikání

po modré společně Společně Plus pro ekonomiku a podnikání po modré společně Společně Plus pro ekonomiku a podnikání Společně Plus pro ekonomiku a podnikání Ing. Vlastimil Tlustý, stínový ministr financí Není náhoda, že nejrychleji rostoucími ekonomikami v Evropě

Více

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013 Rodinné firmy Výzkum pro AMSP ČR Červen 2013 Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé

Více

Systém evidence hotovostních plateb v ČR

Systém evidence hotovostních plateb v ČR Systém evidence hotovostních plateb v ČR Ing. Jiří Fridrich V Praze 22. 23. ledna 2015 Proč? Nastavení férového prostředí pro všechny podnikatele Účinný nástroj k potlačení šedé ekonomiky Efektivnější

Více

Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR. Ing. Jiří Paroubek

Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR. Ing. Jiří Paroubek Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR Ing. Jiří Paroubek Charakteristika současné etapy ve vývoji českého hospodářství po roce 1989 převážila pozitiva: podařilo se vytvořit

Více

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky

Role marketingu a vliv na obchodní výsledky 2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760

Více

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR Nejvýznamnější zaměstnavatelský svaz Jako respektovaný, nezávislý a společensky zodpovědný sociální partner obhajuje zájmy zaměstnavatelů a podnikatelů v České republice i v

Více

Lidé ve střední a východní Evropě usilují o vyrovnanou finanční bilanci

Lidé ve střední a východní Evropě usilují o vyrovnanou finanční bilanci Tisková zpráva 26. února 2014 Mgr. Andrea Winklerová Marketing & Communication +420 737 263 113 andrea.winklerova@gfk.com Lidé ve střední a východní Evropě usilují o vyrovnanou finanční bilanci Nejvýraznějšímu

Více

CzechInvest Regionální kancelář pro Jihomoravský kraj. Mgr. Lucie Kuljovská ředitelka regionální kanceláře Hodonín, 29. října 2013

CzechInvest Regionální kancelář pro Jihomoravský kraj. Mgr. Lucie Kuljovská ředitelka regionální kanceláře Hodonín, 29. října 2013 CzechInvest Regionální kancelář pro Jihomoravský kraj Mgr. Lucie Kuljovská ředitelka regionální kanceláře Hodonín, 29. října 2013 Regionální kancelář pro JMK 1. část Regionální kanceláře agentury CzechInvest

Více

29.02.2008 Brno. Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace. Mgr. et Mgr. Martin Potůček

29.02.2008 Brno. Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace. Mgr. et Mgr. Martin Potůček 29.02.2008 Brno Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace Mgr. et Mgr. Martin Potůček Priority, programy, alokace Operační program Podnikání a inovace Prioritní osa

Více

Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI

Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI 9. prosince 2010, Praha Clarion Congress Hotel, Praha Operační program Podnikání a inovace 2007-2013 2013

Více

Podpora inovací v elektronické výrobě

Podpora inovací v elektronické výrobě Podpora inovací v elektronické výrobě Ing. Petr Očko, Ph.D. Ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje 13. března 2012 Český elektrotechnický průmysl: Jak jsme na tom? Agenda 1. Operační program Podnikání

Více

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost. www.oppik.cz www.czechinvest.org

OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost. www.oppik.cz www.czechinvest.org OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost www.oppik.cz www.czechinvest.org Cíle OP PIK OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Důraz na rozvojové podpory Alokace: 260 852 142 EUR OPPI 2007-2013

Více

Výroční zpráva společnosti ZONER software, s.r.o.

Výroční zpráva společnosti ZONER software, s.r.o. Výroční zpráva společnosti ZONER software, s.r.o. Za hospodářský rok 2007 (období od 01.09.2007 do 31.8.2008) Zpracoval: Milan Behro, jednatel společnosti V Brně dne 28.2. 2009 Obsah: 1. Základní identifikační

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury

Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury VÝSLEDKY DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ - ŘÍJEN 2010 Zveřejněno: 25. 10. 2010 Priority zaměstnavatelů v Olomouckém a Zlínském kraji: omezení byrokracie a zajištění kvalitní dopravní infrastruktury Definovat priority

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR Konference Rozdíly v konkurenceschopnosti mezi státy EU předpoklady a bariéry jejich překonání 11.dubna 2014, Brno Konkurenceschopnost - srovnání ČR s vybranými

Více

6. CZ-NACE 17 - VÝROBA PAPÍRU A VÝROBKŮ Z PAPÍRU

6. CZ-NACE 17 - VÝROBA PAPÍRU A VÝROBKŮ Z PAPÍRU 6. - VÝROBA PAPÍRU A VÝROBKŮ Z PAPÍRU Výroba papíru a výrobků z papíru 6.1 Charakteristika odvětví Odvětví CZ-NACE Výroba papíru a výrobků z papíru - celulózopapírenský průmysl patří dlouhodobě k perspektivním

Více

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální

Více

OP PODNIKÁNÍ A INOVACE. OPPI Program POTENCIÁL

OP PODNIKÁNÍ A INOVACE. OPPI Program POTENCIÁL OP PODNIKÁNÍ A INOVACE OPPI Program POTENCIÁL Alokace v Cíli Konvergence Podíl finančních prostředků SF a FS v ČR mezi operační programy pro období 2007-2013 v cíli Konvergence (bez domácího spolufinancování):

Více

1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce,

1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce, 1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce, druhy práce, pojem pracovní síla Výroba, výrobní faktory,

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

Národní bločková loterie

Národní bločková loterie Případová studie Národní bločková loterie Národní bločková loterie vzdělává občany Slovenska a eliminuje podvody při výběru DPH Národní bločková loterie Loterie je absolutní úspěch. Peter Kažimír ministr

Více

Základní charakteristika Agentury CzechInvest

Základní charakteristika Agentury CzechInvest Diskusní setkání Stavebního fóra Brownfieldy v Plzeňském kraji a možnosti jejich financování z OPPI PhDr. Blanka Bendlová Ředitelka regionální kanceláře pro Plzeňský kraj 25. 3. 2009, Hotel Angelo, Plzeň

Více

Bulharsko? Přemýšlejte o něm

Bulharsko? Přemýšlejte o něm Bulharsko? Přemýšlejte o něm Martin Vacek ředitel pobočky PETERKA & PARTNERS v Sofii www.peterkapartners.com Pár ekonomických dat za 2. čtvrtletí roku 2008 Růst HDP ve výši 7,1 % Růst domácí poptávky ve

Více

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj Ing. Hana Janáčková regionální projektová manažerka Brno, 26. února 2014 Regionální kancelář

Více

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic Úloha agentury CzechInvest při implementaci OPPI a její pomoc podnikatelům 9. prosinec 2010 Ing. Miroslav Křížek, Ph.D. Generální ředitel Cíle agentury

Více

ové oblasti 19. března 2014. náměstek ministra financí I. náměstek ministra financí

ové oblasti 19. března 2014. náměstek ministra financí I. náměstek ministra financí Opatřen ení v daňov ové oblasti 19. března 2014. náměstek ministra financí I. náměstek ministra financí Nejbližší aktivity Přehled vybraných daňových příjmp jmů STÁTN TNÍHO ROZPOČTU v mld. Kč 2006 2007

Více

Financování investic v České republice: Investiční plán pro Evropu

Financování investic v České republice: Investiční plán pro Evropu Financování investic v České republice: Investiční plán pro Evropu Praha, 17. září 2015 MPO, podpora podnikání a tzv. Junckerův balíček MPO je dlouhodobě hlavním podporovatelem českého průmyslu a inovací

Více

Průzkum ManpowerGroup

Průzkum ManpowerGroup Průzkum ManpowerGroup Praha, 9. června 2015 Společnost ManpowerGroup dnes zveřejnila výsledky 10. ročníku každoročního průzkumu ManpowerGroup Nedostatek lidí s potřebnou kvalifikací, který se zaměřuje

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Československá obchodní banka, a. s. Na Příkopě 854/14 115 20 Praha 1 Nové Město tel.: +420 261 351 111

Československá obchodní banka, a. s. Na Příkopě 854/14 115 20 Praha 1 Nové Město tel.: +420 261 351 111 V Praze, 21. března 2006 Čistý zisk Skupiny ČSOB v roce 2005 vyšší o 17% oproti roku 2004 (konsolidované, IFRS, auditované výsledky) Skupina ČSOB uzavřela rok 2005 se ziskem ve výši 10,3 miliardy Kč. Čistý

Více

PPF banka v roce 2013: bilanční suma poprvé v historii banky přesáhla 100 miliard korun

PPF banka v roce 2013: bilanční suma poprvé v historii banky přesáhla 100 miliard korun MÍSTO / DATUM Praha /18. 4. 2014 PPF banka v roce 2013: bilanční suma poprvé v historii banky přesáhla 100 miliard korun Shrnutí: Bilanční suma PPF banky vzrostla v roce 2013 o 28 mld. Kč a ke k 31. 12.

Více

Informativní přehled 1 PROČ EU POTŘEBUJE INVESTIČNÍ PLÁN?

Informativní přehled 1 PROČ EU POTŘEBUJE INVESTIČNÍ PLÁN? Informativní přehled 1 PROČ EU POTŘEBUJE INVESTIČNÍ PLÁN? Od propuknutí celosvětové hospodářské a finanční krize trpí EU nízkou úrovní investic. Ke zvrácení tohoto sestupného trendu a pro pevné navedení

Více

Vyšší odborná škola a Střední průmyslová škola elektrotechnická Plzeň, Koterovská 85

Vyšší odborná škola a Střední průmyslová škola elektrotechnická Plzeň, Koterovská 85 Vyšší odborná škola a Střední průmyslová škola elektrotechnická Plzeň, Koterovská 85 Témata pro ústní profilové zkoušky v předmětu: Aplikovaná ekonomika Školní rok: 2013/2014 Studijní obor: 78-42 M / 001

Více

Aktuální výzvy programů podpory. Operační program Podnikání a inovace. Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava 27.11.2008

Aktuální výzvy programů podpory. Operační program Podnikání a inovace. Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava 27.11.2008 Aktuální výzvy programů podpory Operační program Podnikání a inovace Ing. Matýsková Lenka CzechInvest Ostrava 27.11.2008 Regionální kanceláře Karlovy Vary Ústí nad Labem Liberec Hradec Králové Pardubice

Více

Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR

Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR Vladimíra Bartejsová, Manažerka investičních produktů Praha, 2. květen 2016 Agenda dnešního online semináře Přetrvávající nízkoúrokové prostředí v ČR 1. Politika

Více

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna 1 Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna Marketing B2B firem v ČR Jak se firmy vypořádali s krizí a jaké očekávají hospodářské výsledky v roce 2011 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova

Více

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu

Více

Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012

Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012 Marketingové aktivity B2B firem v ČR v roce 2012 Duben 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz

Více

Praha, 8. dubna 2013

Praha, 8. dubna 2013 Praha, 8. dubna 2013 PPF banka pokračovala v růstu i v roce 2012 PPF banka a.s. ( Banka ) dosáhla rekordního zisku, který meziročně vzrostl o 56% na téměř 1 mld. Kč za rok 2012 Banka zaznamenala rekordní

Více

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem

Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Květen 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz

Více

PEGAS NONWOVENS SA. Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2010

PEGAS NONWOVENS SA. Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2010 PEGAS NONWOVENS SA Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2010 20. května 2010 PEGAS NONWOVENS SA oznamuje své neauditované konsolidované finanční výsledky za první čtvrtletí roku

Více

ING Bank Svět spoření. Praha, 4. března 2014 www.vseosporeni.cz

ING Bank Svět spoření. Praha, 4. března 2014 www.vseosporeni.cz ING Bank Svět spoření Praha, 4. března 2014 www.vseosporeni.cz Obsah prezentace Úvod Mezinárodní průzkum ING Bank Index úspor domácností ING Bank Potenciál spoření Hlavní zjištění www.vseosporeni.cz 2

Více

Regionální inovační strategie RIS3

Regionální inovační strategie RIS3 Jihočeský kraj Rozloha: 10 056 m2 (12 % rozlohy ČR) Počet obyvatel: 637 tisíc (nejnižší hustota zasídlení) Důležitá centra: Č. Budějovice, Tábor, Písek, Strakonice, Jindřichův Hradec Výhodná geografická

Více

Výroční zpráva společnosti ZONER SOFTWARE, s.r.o.

Výroční zpráva společnosti ZONER SOFTWARE, s.r.o. Výroční zpráva společnosti ZONER SOFTWARE, s.r.o. Za hospodářský rok 2006 (období od 01.09.2006 do 31.8.2007) Zpracoval: Milan Behro, jednatel společnosti V Brně dne 31.3.2008 Obsah: 1. Základní identifikační

Více

Jiří Paroubek: Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR

Jiří Paroubek: Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR Jiří Paroubek: Možnosti české ekonomiky v globalizovaném světě cesty k prosperitě ČR Charakteristika současné etapy - ve vývoji českého hospodářství po roce 1989 převážila pozitiva: podařilo se vytvořit

Více

Švýcarský frank za 35 let posílil o 63% oproti dolaru. Přesto se Švýcarům vyplatilo investovat do světových akcií!

Švýcarský frank za 35 let posílil o 63% oproti dolaru. Přesto se Švýcarům vyplatilo investovat do světových akcií! Švýcarský frank za 35 let posílil o 63% oproti dolaru. Přesto se Švýcarům vyplatilo investovat do světových akcií! Autor: Ing. Tomáš Tyl 7.6. 2011 Schválil: Ing. Vladimír Fichtner Výnosy akcií překonají

Více

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání Zápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání Dne: 16. ledna 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/1 Úvodní slovo

Více

Dotace a investiční pobídky

Dotace a investiční pobídky Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika Operační program Operační program (OP PIK) pro programové období 2014 2020 plynule navazuje na Operační program Podnikání a Inovace z programového období

Více

Inostart v kontextu podpory MSP v České republice

Inostart v kontextu podpory MSP v České republice Inostart v kontextu podpory MSP v České republice Program švýcarsko české spolupráce Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel odboru podpory finančních nástrojů a řízení projektů Praha 2. 6. 2015 1 Jak může stát

Více

DOPADY DOTAČNÍ POLITIKY ČR NA SOUČASNÝ STAV VÝZKUMNÉ SFÉRY - POSTAVENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ V TRŽNÍM PROSTŘEDÍ

DOPADY DOTAČNÍ POLITIKY ČR NA SOUČASNÝ STAV VÝZKUMNÉ SFÉRY - POSTAVENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ V TRŽNÍM PROSTŘEDÍ DOPADY DOTAČNÍ POLITIKY ČR NA SOUČASNÝ STAV VÝZKUMNÉ SFÉRY - POSTAVENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ V TRŽNÍM PROSTŘEDÍ Prof. Ing. Miroslav Václavík, CSc., generální ředitel a předseda představenstva VÚTS, a.s.

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 64-41-l/51 Podnikání - dálková forma

Více

Webinář ČP INVEST. Srpen 2015 Praha Daniel Kukačka Portfolio manažer

Webinář ČP INVEST. Srpen 2015 Praha Daniel Kukačka Portfolio manažer 1 Webinář ČP INVEST Srpen 2015 Praha Daniel Kukačka Portfolio manažer 2 Vývoj ekonomiky USA HDP se v 2Q 2015 zvýšil o 2,7 % po slabých 0,6 % v 1Q 2015 Predikce HDP za celý rok 2015 = 2,6 % Ekonomiku táhne

Více

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest Programy podpory podnikáníaktuální výzvy OPPI Agentura CzechInvest 1. 11. 2011 Ing. Lenka Menzelová Regionální projektový manažer pro Královéhradecký kraj Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

Více

STAVEBNÍ SPOŘENÍ V ROCE 2006

STAVEBNÍ SPOŘENÍ V ROCE 2006 STAVEBNÍ SPOŘENÍ V ROCE 2006 Stavební spoření je nedílnou součástí financování bytových potřeb v ČR Od roku 1993, kdy byly založeny první stavební spořitelny v České republice, se tento sektor významně

Více

CZECHINVEST A STRUKTURÁLNÍ FONDY. Služby CzechInvestu v oblasti strukturálních fondů. Naši klienti

CZECHINVEST A STRUKTURÁLNÍ FONDY. Služby CzechInvestu v oblasti strukturálních fondů. Naši klienti CZECHINVEST A STRUKTURÁLNÍ FONDY Pavel Vinohradník Ředitel Divize Strukturální fondy CzechInvest Služby CzechInvestu v oblasti strukturálních fondů Zájemcům poskytujeme následující služby: administrace

Více

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR Jak zvýšit konkurenceschopnost ČR a EU? Podnikatelské fórum: 10 let ČR v EU 30. dubna 2014, Praha Inovace mezinárodní srovnání ČESKÁ REPUBLIKA Zdroj: OECD Inovace

Více

Partnerství znalostního transferu

Partnerství znalostního transferu Partnerství znalostního transferu podpora nového typu partnerství podnikatelské a akademické sféry založená na úspěšném britském programu Knowledge Transfer Partnership přímá aplikace výzkumných poznatků

Více

Národní nanotechnologický

Národní nanotechnologický Národní nanotechnologický program (NNP) Zdůvodnění potřebnosti a přínosu NNP pro VaV i výrobu v oblasti nanotechnologií v České republice. 30. 3. 2010 Příprava NNP Příprava národního nanotechnologického

Více

Pravidelné aktivity na internetu I. ZÁKLAD: Respondenti 10+ využívající internet, n=6536 (fáze 1), n=6594 (fáze 2), n=2153 (fáze 3), n=2237 (fáze 4)

Pravidelné aktivity na internetu I. ZÁKLAD: Respondenti 10+ využívající internet, n=6536 (fáze 1), n=6594 (fáze 2), n=2153 (fáze 3), n=2237 (fáze 4) Tisková zpráva PRAHA, 4/12/2009 Multimediální trendy na internetu sílí Na internetu nejvýznamněji roste podíl uživatelů, kteří se pravidelně věnují multimediálním aktivitám. Největší nárůsty byly pozorovány

Více

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014 Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu Senát PČR 10. 4. 2014 Systém výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) v ČR Legislativa VaVaI zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experiment. vývoje

Více

Tisková konference VŠE a MPO Analýza GEM Příprava nové Koncepce MSP 2014+

Tisková konference VŠE a MPO Analýza GEM Příprava nové Koncepce MSP 2014+ Tisková konference VŠE a MPO Analýza GEM Příprava nové Koncepce MSP 2014+ Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje 18. května 2012, Praha ZPĚT NA VRCHOL INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA

Více

CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem. Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce

CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem. Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce CzechTrade podporuje spolupráci mezi firmou a designérem Když se potká skvělý designér a kvalitní výrobce Plastia Lenka Novotná, jednatelka firmy Plastia s.r.o. Jdeme cestou originality a vysoké přidané

Více

PRŮMYSL ČR. Zpracoval: Bohuslav Čížek, Jan Proksch. Praha 8. 12. 2014

PRŮMYSL ČR. Zpracoval: Bohuslav Čížek, Jan Proksch. Praha 8. 12. 2014 PRŮMYSL ČR Zpracoval: Bohuslav Čížek, Jan Proksch Praha 8. 12. 2014 Obsah I. Postavení průmyslu II. Majetková struktura českého průmyslu III. Postavení průmyslu z pohledu mezinárodní konkurenceschopnosti

Více

Export zboží služeb a investic

Export zboží služeb a investic Export zboží služeb a investic rady pro úspěšný vývoz Základní instituce podporující export českých firem Ministerstvo průmyslu a obchodu Česká agentura na podporu obchodu / CzechTrade Zastupitelské úřady

Více

Česká spořitelna podporuje podnikání

Česká spořitelna podporuje podnikání Česká spořitelna podporuje podnikání Tomáš Reytt, ředitel odboru klientské segmenty pro soukromou a firemní klientelu České spořitelny Obsah 1. Kdo jsou firemní klienti České spořitelny 2. Od účtu přes

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání ŠVP:

Více

Střední odborná škola Luhačovice

Střední odborná škola Luhačovice Střední odborná škola Luhačovice Obor: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání, ŠVP Management umění a reklamy Školní rok: 2014/2015 Témata pro ústní maturitní zkoušku z odborných předmětů 1. Základní funkce

Více

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Prezentace pro klíčové představitele Dostat se o úroveň výše RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému Regionální

Více

KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA KARLOVARSKÉHO KRAJE

KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA KARLOVARSKÉHO KRAJE KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA Kvalita přináší úspěch, úspěch přináší odpovědnost, odpovědnost přináší kvalitu Kdo jsme? Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje (KHK KK) byla ustanovena v lednu roku

Více

Pololetní zpráva 2008 UniCredit Leasing CZ, a.s. UniCredit Leasing CZ, a.s. Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5

Pololetní zpráva 2008 UniCredit Leasing CZ, a.s. UniCredit Leasing CZ, a.s. Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5 Pololetní zpráva 2008 Radlická 14 / 3201 150 00 Praha 5 Společnost UniCredit Leasing CZ, as., IČ 15886492, se sídlem Radlická 14/3201, Praha 5 předkládá, jako emitent kótovaných cenných papírů, veřejnosti

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 66-41-M/02 Obchodní akademie Školní

Více

OVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI ČESKÉ EKONOMIKY

OVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI ČESKÉ EKONOMIKY ZVYŠOV OVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI ČESKÉ EKONOMIKY Mirek Topolánek předseda vlády ČR Fourth Business Roundtable with the Government of the Czech Republic ic,, 20.11.2007 REFORMNÍ DOKTRÍNA FILOZOFIE REFORMNÍ

Více

Základní identifikační údaje společnosti

Základní identifikační údaje společnosti Výroční zpráva 2014 Základní identifikační údaje společnosti FIPOX, a.s. Údolní 326/11 602 00 Brno IČ 03335216 Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA

Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA Daňová jistota v České republice Průzkum Deloitte v rámci regionu EMEA Říjen 2013 Obsah prezentace Představení průzkumu Zkušenosti společností s daněmi a daňovou správou Porovnání vnímání českých a zahraničních

Více

Konkurenceschopnost České republiky roste. Zůstává ale spíše montovnou

Konkurenceschopnost České republiky roste. Zůstává ale spíše montovnou Konkurenceschopnost České republiky roste. Zůstává ale spíše montovnou Česká republika se letos v žebříčku globální konkurenceschopnosti Světového ekonomického fóra umístila na 31. místě ze 140 ekonomik

Více

předchozp edchozích let? PhDr. Miroslava Kopicová kopicova@nvf.cz vací fond, o.p.s. www.nvf.cz

předchozp edchozích let? PhDr. Miroslava Kopicová kopicova@nvf.cz vací fond, o.p.s. www.nvf.cz 1 VZDĚLÁVÁNÍ,, VÝZKUM V A INOVACE Jak navázat na růst r předchozp edchozích let? PhDr. Miroslava Kopicová kopicova@nvf.cz Národní vzdělávac vací fond, o.p.s. 2 ČR: Jak navázat na 10 let růstu? 3 ČR: Jak

Více

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

Podpora výzkumu, vývoje a inovací Podpora výzkumu, vývoje a inovací Ing. Martin Štícha Ministerstvo průmyslu a obchodu Zkušenosti MPO s operačními programy OPPP 2004-2006 Důraz na rozvojové podpory + počátek inovační podpory OPPI 2007-2013

Více

Nechte starost o Vaše investice

Nechte starost o Vaše investice IKS INVESTIČNÍ MANAŽER Nechte starost o Vaše investice na profesionálech PŘEDSTAVUJEME PRODUKT IKS INVESTIČNÍ MANAŽER IKS Investiční manažer je moderní produkt správy klientského portfolia. Prostředky

Více

Češi vydělávají na vlastní bydlení podobně dlouho jako Poláci, naopak Maďaři musí spořit déle

Češi vydělávají na vlastní bydlení podobně dlouho jako Poláci, naopak Maďaři musí spořit déle Tisková zpráva Češi vydělávají na vlastní bydlení podobně dlouho jako Poláci, naopak Maďaři musí spořit déle Praha, 17. června 2015 Průměrná transakční cena za novou rezidenční nemovitost se v České republice

Více

Seznam souvisejících právních předpisů...18

Seznam souvisejících právních předpisů...18 Obsah Seznam souvisejících právních předpisů...18 1 Daně...24 1.1 Daň z příjmů fyzických osob obecně...24 1.1.1 Dílčí základy...24 1.1.2 Výdaje (náklady) u jednotlivých dílčích základů...28 1.1.3 Procentní

Více

Česká zemědělská univerzita v Praze. Provozně ekonomická fakulta. Katedra informačních technologií. Teze diplomové práce

Česká zemědělská univerzita v Praze. Provozně ekonomická fakulta. Katedra informačních technologií. Teze diplomové práce Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta Katedra informačních technologií Teze diplomové práce Elektronická výměna dat podniku a státní správy Bc. Jan Kocourek 2011 ČZU v Praze Souhrn

Více

Současná situace ve stavebnictví očima manažerů a vlastníků firem

Současná situace ve stavebnictví očima manažerů a vlastníků firem INCOMA GfK GfK Group FČS 2010 3.3.2010 Současná situace ve stavebnictví očima manažerů a vlastníků firem Radovan Mužík, Partner, INCOMA GfK Praha, 3.3.2010 1 Agenda 2 Co je nového Vnímání současné situace

Více

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Září 2012 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Září 2012 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ Investiční oddělení Září 2012 ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ Česká republika V září vzrostly spotřebitelské ceny meziročně o 3,4 procent po růstu o 3,3 procent v srpnu. Vývoj inflace byl

Více

Cesta ke zvýšení konkurenceschopnosti České republiky

Cesta ke zvýšení konkurenceschopnosti České republiky Cesta ke zvýšení konkurenceschopnosti České republiky Jakým směrem vykročit/ Jak začít/ Jak na to Rozpočtová odpovědnost důraz na maximalizaci výnosů z vložených veřejných výdajů chytrá řešení pro překonání

Více