Přispějte svými názory do C-suite Study Pro více informací kontaktujte Radku Horákovou na

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Přispějte svými názory do C-suite Study 2015. Pro více informací kontaktujte Radku Horákovou na radka_horakova@cz.ibm.com"

Transkript

1

2 Vznik iniciativy VIP Open Forum podnítil pravidelný výzkum C-suite Study, v němž IBM realizuje rozhovory s top managementem různých organizací po celém světě. Poslední vydání studie se podrobněji zaměřilo na perspektivu ředitelů a ředitelek šesti klíčových oblastí a celkem se jí zúčastnilo vedoucích pracovníků z více než dvaceti odvětví. Mezi nimi svými odpověďmi přispělo také 88 českých top manažerů a manažerek. V plném proudu už jsou přípravy nejnovější C-suite Study 2015, v níž snad zazní hlasy českých ředitelů a ředitelek ještě zvučněji než v těch předchozích. Zkratce VIP jsme vdechli nový význam: skrývají se v ní slova value, innovation, people, tedy HODNOTA, INOVACE, LIDÉ. Smyslem platformy je vybudovat prostor, kde mohou ředitelé a ředitelky čerpat inspiraci a současně inspirovat druhé, kde se mohou setkávat představitelé různých oborů a společně se zamýšlet nad novými principy podnikání a leadershipu. V neposlední řadě také skýtá příležitost posilovat vzájemné (nejen obchodní) vztahy. O workshopech a tématech, která jsme na nich nakousli, najdete více na Debatovat s námi můžete i na Twitteru pod hashtagem #IBMVIP. Přispějte svými názory do C-suite Study Pro více informací kontaktujte Radku Horákovou na

3 V rámci VIP Open Fora se letos odehrály už tři specializované workshopy pro ředitele IT, marketingu a lidských zdrojů jejichž cílem bylo probrat nejnaléhavější témata studie a zjistit, jak se věci mají v českém prostředí. Na workshopy navázal 13. listopadu 2014 větší event nazvaný příznačně Chemie spolupráce, který se soustředil na kooperaci jednotlivých rolí v rámci vedení, její potenciál a na to, jak lze vzájemnou spolupráci mezi odděleními ve firmách stimulovat. Účastníky přivítal generální ředitel IBM ČR Branislav Šebo. Podělil se o své vlastní zkušenosti s rozhovory v rámci výzkumu C-suite se zástupci různých odvětví: Je zajímavé sledovat, jak jsou jednotlivé sektory a segmenty trhu na jednu stranu komplikované a odlišné, ale na druhou stranu se ukazuje, že většinu problémů a vizí máme všude velmi podobnou, poznamenal. Šéf české IBM ocenil, že se účastníci na VIP workshopech otevřeli a začali společně diskutovat o tom, co je pálí to je základ pro odstranění bariér a úspěšnější kooperaci. Prozradil také závěry nedávno pořádané interní diskuse se zaměstnanci IBM: jejich zpětná vazba se ve velké míře týkala nedostatečné spolupráce v rámci managementu. I zde je tedy vidět, že potřeba takové spolupráce je čím dál urgentnější. Akci odstartovaly čtyři inspirativní přednášky, po nichž se účastníci rozdělili do čtyř skupinek a zapojili se do diskusních workshopů, které byly pojaty jako duely mezi jednotlivými rolemi top managementu.

4 Otevřete nejen dveře, ale i mysl lidí. Postavte společnost na důvěryhodnosti, odvaze a autentických lídrech, kterým lidé mohou věřit. Petr Beneš a jeho kostlivci Oficiálně je Petr Beneš CIO České spořitelny, sám sebe ale vnímá spíše jako umožňovače a propojovače technologií, procesů a lidí. Patří také k ambasadorům VIP Open Fora a příležitostně působí jako kouč. Petr podotkl, že v posledních letech se cesty IT a tradičního byznysu rozcházely a to hlavně kulturně. Promluvil proto o ingrediencích, které jsou stěžejní pro efektivní fungování a spolupráci jednotlivých oddělení ve firmě: o tom, jak má vypadat sebeuvědomělý a pokorný lídr, jak se projevuje zdravá kultura a atmosféra ve firmě a stejně tak hodnoty, na kterých je postavená. Kostlivce si jako leitmotiv své přednášky zvolil z toho důvodu, že každý z nás (stejně jako každá firma) má ve skříni své kostlivce, které je potřeba vymést ven. V souvislosti s tím nabídl poněkud provokativní radu: Porušte všechna pravidla! Jak Petr říká, všichni by chtěli inovovat, ale nikomu se nechce nic měnit a právě proto je na místě rázný postup. Problémem firem u nás často bývá rigidní hierarchická struktura typu top-down, která může navozovat atmosféru strachu. Postavili jsme v nich tolik bariér, že není divu, když komunikace neplyne tak hladce, jak by měla. Řada manažerů se učí své povinnosti delegovat, ale přelití části zodpovědnosti je jen první krok: podřízené je třeba zplnomocnit, umožnit jim rozhodování a podělit se s nimi o zodpovědnost. Petr se přiznal, že mu v práci dali přezdívku Příčkožrout. Zbourání příček a otevření prostoru ve fyzickém slova smyslu je jen začátek. Otevřete nejen dveře, ale i mysl lidí. Postavte společnost na důvěryhodnosti, na odvaze a na autentických lídrech, jimž lidé mohou věřit, říká.

5 Velkou překážku vidí Petr také v tom, jak se příliš snažíme dělat věci na první dobrou. Zkusme raději věci dnes implementovat a zítra vylepšovat, vybízí. Firmy by neměly čekat, až bude k implementaci připravené naprosto všechno někdy je lepší zkrátka začít a počítat s tím, že v dalších krocích se bude vylepšovat. Chyb se nemusíme bát, jen nedělejme ty samé dvakrát, dodává. Vlastní zkušenosti Petra přesvědčily o tom, jak zásadní je jednoduchost. S tím souvisí i zjednodušování procesů. Některé volby jsou zkrátka zbytečné a jen nás brzdí. Přehnaně komplikované procesy vedou jen ke zpomalování a zabíjejí kreativitu. Vývoj se ubírá k otevřenosti v mnoha směrech, nesmírný význam má v oblasti sdílení informací a interní komunikace. Komunitní přístup je postavený na sdružování typu bottom-up: informace se nešíří jen kontrolovaně seshora, zajímavý obsah je dostupný v rámci celé sítě lidí. Některé informace (například data o zákaznících) musí samozřejmě zůstat ze své povahy důvěrné, ale exkluzivní vědění je spíše přežitek. Hodnota člověka v týmu totiž není jen v tom, co ví, ale především v tom, co sdílí s druhými, vysvětlil. Své zamyšlení uzavřel výzvou, aby lidé nerezignovali na své hlavní hodnoty. A především aby nebrali všechno příliš vážně a nezapomínali se smát. Petr Beneš CIO, Česká spořitelna

6 František Koukolík: Vyhněte se psychopatům a spolupracujte Po Petru Benešovi a jeho kostlivcích nastoupil na pódium MUDr. František Koukolík, DrSc., světově uznávaný neuropatolog, spisovatel a publicista, který vyrukoval s ještě silnějším kalibrem: v jeho přednášce se to hemžilo vězni, podrazáky a psychopaty. Že to nezní jako motivační přednáška, která má povzbudit týmového ducha, vstřícnost a spolupráci mezi kolegy? Kdepak, pan doktor jen použil velmi názorné příklady a černý humor, aby posluchačům vysvětlil, jak funguje spolupráce z vědeckého pohledu. Neomezil se přitom jen na lékařské a neurovědecké poznatky, ale čerpal i z psychologie, sociologie, filozofie, dějin, politologie a ekonomie. Kooperace je jednání, při němž jednotlivec investuje osobní náklady do společné činnosti, která přináší prospěch skupině. Vzniklý prospěch tyto náklady převyšuje, vysvětlil. Spolupráce je podmíněná činnost a je vázaná na silnou reciprocitu. Ve skupině ji lze podporovat: pokud jsou podrazy neprodleně a přiměřeně trestány, míra kooperace narůstá. A když si získáte reputaci člověka, který kooperuje a nepodráží, roste pravděpodobnost, že si vás do hry zvolí stejně jednající partneři. Potom můžete takzvaně přihodit na misku a vaši partneři nejspíš zareagují obdobně. Spolupráce aktivuje v mozku systém odměny podobně jako jiné příjemné činnosti pokud tedy nemáte tu smůlu, že narazíte na psychopata či machiavelistu, u nichž naopak libé pocity vzbuzuje poškozování druhých. Zmínka o vysoké koncentraci psychopatů v top managementu vzbudila u publika značné poveselení, nicméně statistika i zkušenosti ukazují, že jde o vážný problém. Tito lidé naprosto bezohledně manipulují druhými lidmi, nemají svědomí, míří jen za vlastními cíli. Mohou vypadat skvěle, chytře a moudře, úspěšně, jako lidé s vizí. Potřeby a přání druhých lidí

7 jsou jim však zcela lhostejná, lžou, vydírají, zastrašují, podvádějí. Přes svůj často oslnivý, charismatický vzhled a extrovertní chování bývají špatnými organizátory, dokáží organizaci nebo podnik, ve kterých pracují, doslova zničit, poučil posluchače sympatický lékař. A jak tedy takového podnikového psychopata odhalit? Mějme se na pozoru, pokud si všimneme následujících varovných příznaků: využívání druhých lidí snižování jejich hodnoty nezájem o potřeby podřízených v případě, že to šéfovi nevyhovuje snaha přivlastnit si veškeré zásluhy o úspěch podrážení lidí, kteří s daným jedincem soupeří o povýšení vystupňovaná kritika druhých lidí vytváření obětních beránků krajní sebeprosazování a chování vyžadující pozornost sklon vidět všechny události v pojmech sloužících vlastní kariéře nepřipouští kritiku vlastní osoby nepodložené obavy, že ho/ji chtějí druzí lidé poškodit vyhledávání přízně nadřízených a současně žádná podpora a rozvoj podřízených. (citace z prezentace MUDr. Františka Koukolíka, DrSc.) František Koukolík Neuropatolog a spisovatel

8 Tono Gúth Lektor bubnování

9 Tono Gúth: Rytmus kooperace Bum, lusk, tlesk, lusk Co je to za zvuky a jak souvisejí s tématy jako leadership, inovace vztahů a kooperace? Lektor bubnování, pedagog a muzikoterapeut Tono Gúth spolu se svými kolegy, hudebníky Viktorem Schrámkem a Braněm Zimanem, věří, že bubnování rozvíjí kromě hudebního a rytmického cítění také komunikační schopnosti, kreativitu, sebevyjádření, spolupráci a sociální cítění. Rozhodli se o tom přesvědčit i hosty přednášky a to nejen prostřednictvím odborného výkladu, ale především pomocí praktických hudebněrytmických cvičení. Bum, bum, tlesk, tlesk Při práci s hudbou nebo při hrách využívajících čas se lidé snaží vnímat různé frekvence, rozpoznávat je a dávat je do vzájemných vztahů a souvislostí, a tak se vlastně učí sami vyhodnocovat a rozhodovat, které procesy si vyberou. Díky tomu se zlepšují jejich schopnosti sebeřízení a skupina se může lépe organizovat a jednat. Řídit znamená předvídat, tvrdil prý ostatně už Napoleon a právě tuto dovednost lze díky hrátkám s rytmem zdokonalovat. Bum, lusk, tlesk, lusk Ano! Ano!

10 Chtějte porozumět svým kolegům ve vedení, když si porozumíte, oběma vám to půjde snáz. Tomáš Šebek: Spolupráce jako otázka života a smrti Na emoce posluchačů nejsilněji zapůsobila přednáška Tomáše Šebka, který se s neuvěřitelnou pílí a odhodláním věnuje chirurgické praxi v nemocnici Na Františku, pracuje pro Lékaře bez hranic, rozvíjí vlastní podnikání, ale také třeba moderuje pro BBC. Ne snad, že by se snažil svým příspěvkem prvoplánově útočit na city hluboký zájem a silnou odezvu vyvolal upřímným a otevřeným líčením zkušeností, které během své praxe získal. Na misích Lékařů bez hranic, kde nezbývá než budovat nemocnice doslova od nuly, si uvědomil, že v našich evropských organizacích jsme zvyklí na systém nejrůznějších komplikovaných procesů, které nechápeme a vlastně si jich kolikrát ani nejsme vědomi. Jejich fungování vyžaduje velkou míru spolupráce a komunikace. V bojových podmínkách je ale tato potřeba mnohem urgentnější: pokud nekomunikuje každý s každým, nemocnice zkrátka vznik- nout a pečovat o pacienty nemůže. Byť by se nabízelo sebelepší vybavení a zdroje, úspěšnost projektů stojí v první řadě na kooperaci a zapojení všech zúčastněných. Tomáš to demonstroval na velice závažném a aktuálním příkladu na léčbě eboly: Kdo se neptá, umře. Kdo nespolupracuje, umře. Kdo nespoléhá na ostatní, umře. Mohlo by se zdát, že jde o extrémní případ a většina z nás se do takové krajní situace ani nedostane. Tomáš vylíčil, jak nabyté zkušenosti využívá ve své každodenní práci ať už v chirurgické praxi, nebo ve vlastní firmě. Vzpomínal, jak dříve v Praze přicházel na sál, kde bylo vše připravené, všechny podklady a potřebné vybavení byly k dispozici a jeho úkolem bylo soustředit se výhradně na chirurgické výkony. V Irsku, kde fungoval jiný systém, už musel například pacientovi sám odebrat krev, sám se dohodnout s laboratoří ohledně výsledků a podobně. Tím se mu začaly otevírat nové

11 obzory důkladněji poznával pacienty, uvědomil si, co pro něj v Česku sestra a další kolegové dělají. Na projektech Lékařů bez hranic se ocitl v situaci, kdy neměl k dispozici téměř nic, a došlo mu, že bez vlastní aktivity a zájmu o práci druhých se nedostane vůbec nikam. Jakmile však jednou člověk získá takový přesah (a je ochoten s ním pracovat), neskutečně mu to ve vlastní práci pomůže. A jaké ponaučení si z toho tedy mohou vzít ředitelé? Řekněme to takhle: Chtějte porozumět svým kolegům ve vedení když si porozumíte, oběma vám to půjde snáz a pomůžete své organizaci. Jako perličku na závěr si Tomáš vybral příběh o tom, jak v nemocnici došlo k blackoutu a on se během této kritické situace stal přes noc velitelem ústavu a koordinátorem. V náročných podmínkách se ukázalo, že člověk nemůže být nikdy zcela připravený na všechny potenciální situace, a proto záleží na tom, jaké lidi má kolem sebe a jak s nimi dokáže vycházet a kooperovat. V tomto duchu uzavřel přednášku nadsázkou a kolegům nabídl originální radu: Vypněte na chvíli svým kolegům servery, vypojte elektřinu a udělejte si blackout. Uvidíte, kolik známých najednou získáte, kolik milých a spolupracujících lidí potkáte! Tomáš Šebek Chirurg a traumatolog

12 Hodnota člověka v týmu není jen v tom, co ví, ale především v tom, co sdílí s druhými.

13 Chyb se nemusíme bát, jen nedělejme ty samé dvakrát.

14 Co změníte ve své firmě, až zítra přijdete do práce? CEO Jednoduchá otázka, položená v rámci debaty mezi bývalým generálním ředitelem 3M, který je aktuálně obchodním a marketingovým ředitelem 3M pro region CEE, a personální ředitelkou FEI, jež otevřela prostor k rozvíjení nápadů na zlepšení a inovaci zaběhnutých metod ve firmě. Jak vlastně vytvořit zákaznicky orientovanou společnost, kde mezi ředitelem a zaměstnancem nevězí obrovská propast? Podle Evy Vacíkové jde především o osobní kontakt. Na místě CEO by se na něj zaměřila hned ve chvíli nástupu do práce: Já bych si vzala kýbl a hadr a šla se projít po firmě. Ještě než mě poznají osobně jako šéfa. Podívat se, jestli se usmívají, když mě zdraví. Zjistit, co je za tím. Zajímat se, pohybovat se v tom. David Vrba ředitel marketingu a obchodu pro region CEE, 3M; do r generální ředitel 3M Důležitým faktorem je samozřejmě i zpětná vazba kolik ze zákazníků vás doporučí dalším? A jaký je názor vašich zaměstnanců? Všichni, co jsme tady, jsme tu pro blaho zákazníka, ať už interního nebo externího. Jinak tady nemáme co dělat. Naší firmě se nejvíce vyplatilo zvát si zákazníky a prosit je, aby si promluvili s našimi zaměstnanci, to všem úplně otevřelo oči, prozradila šéfka FEI Eva Vacíková.

15 Eva Vacíková personální ředitelka, Fei Česká republika CHRO Při debatě o kooperaci dvou vrcholných funkcí CEO a CHRO kupodivu nedošlo k duelu, nýbrž k duetu. Oba zástupci totiž na otázky, co udělat pro to, aby kultura společnosti dosáhla lepší úrovně, odpovídali podobně. Komunikace se zaměstnanci, zjednodušování a opravdové zaměření spíše na koncového zákazníka to jsou hlavní body strategie vytvoření zákaznicky orientované firmy. Personální ředitel by měl být podle Davida Vrby lakmusovým papírkem CEO. A oba by měli jít příkladem. Podstatným krokem je samotný proces změny, kdy se organizace učí fungovat v novém prostředí. Pokud se firma otevře světu, lidé najednou vidí, že se dá všechno dělat jinak. Zaměstnanci, kteří prvoplánově nepůsobí jako kreativní, se najednou otevřením perspektiv sami zaktivují a začnou tvořit a inovovat. Podle Davida Vrby jde o dlouhodobý proces, který u firmy se 150 zaměstnanci trvá nejméně dva roky: Když jsem nastoupil, měl jsem pocit, že pár lidí z vedení tomu rozumí, ale zbytek ne. Půl roku jsem vysvětloval, že ne všechno se musí měřit. Vynikající, strašně chytří lidé velmi špatně vnímali změny a dělali akorát nejlepší excelové tabulky na světě. Stoprocentní zaměření na operational excellence dnes škodí. Když australský kouč Andrew Grant odjížděl z České republiky, byl v šoku z toho, že se všichni účastníci shodli na jediné odpovědi za vraha kreativity označili pesimismus. Největšími nepřáteli rozvoje firmy, jež je třeba v každé společnosti postupně odstranit, jsou pesimismus a perfekcionismus a s ním spojený strach udělat jakoukoliv chybu. Chyby nejsou na škodu, pokud se z nich lidé ve firmě poučí. Pokud chce někdo inovovat, musí být vždy ochotný uvolnit prostředky a zdroje. Prostředí se vytváří pozvolna, krok za krokem, aktivitu za aktivitou, uzavřel David Vrba.

16 CFO CMO vs. CFO stejný cíl, jiné úkoly Co ovlivní byznys Tchiba v příštích třech až pěti letech? Tuhle otázku vypálila Štěpánka Duchková na marketingového ředitele Steffena Saemanna hned poté, co přivítala hosty v hnízdě, jak improvizovaný prostor diskuse pokřtila. Ve firmě jsem se naučil, že jediný, kdo může ovlivnit náš byznys, jsme my sami, nenechal se zaskočit Steffen a sympatickou češtinou s lehkým německým přízvukem popsal, jak hodnoty VIP Open Fora vidí v Tchibu: Hodnotou je pro nás zákaznický zážitek, a ten je i základem růstu. Inovace je pro nás překvapení, každý týden totiž uvádíme na trh nových produktů. A lidé, to jsou naši zaměstnanci a zákazníci. Ti musí být na prvním místě. Milan Smutný finanční ředitel, Seznam.cz Společnost Tchibo je podle Steffena malá firma, žádná korporace, a jejím majitelem je jen jeden člověk. Obdobnou vlastnickou strukturu má i Seznam.cz, jehož finanční ředitel Milan Smutný byl druhým účastníkem duelu CMO vs. CFO. V Seznamu se neustále ptáme sami sebe, pro koho naše služby děláme. Devadesát procent příjmů máme z reklamy, ta nás živí, ale jsou pro nás důležití i lidé,

17 Steffen Saemann marketingový ředitel pro Českou republiku a Slovensko, Tchibo CMO kteří služby využívají, protože bez nich bychom příjmy neměli. Finálním rozhodnutím pro nás je dělat věci co možná nejlépe, prozradil Milan. A jak vidí oba diskutující často nelehký vztah marketingových a finančních šéfů? Jak podotkla Jarmila Plachá z Wayry, marketing je často viděný jako žrout peněz. Polovina peněz na marketing je vynaložených špatně, nikdo ale neví, která je která. Podle Steffena mají CMO i CFO společný cíl, kterým je prosperita firmy, každá z rolí má ale jiné úkoly. Úkolem šéfa marketingu je budovat vztahy se zákazníky, finanční ředitel musí ušetřit. Marketér Tchiba s úsměvem podotkl, že ho jeho CFO často štve, protože se pořád dokola ptá proč, a navíc má často pravdu. Finanční ředitel Seznamu má za to, že marketing je v korporaci nevděčným oborem. Měřitelnost výsledků je komplikovaná záležitost, a navíc je úkolem marketingového šéfa jen vytváření povědomí o značce. Právě slůvko jen vyvolalo u převážně marketingového publika smích. CFO to má podle Milana Smutného ve vedení jednodušší: Máme za sebou auditora, finančák, málokdo našemu oboru rozumí, a když řekneme, že něco nejde, tak to prostě nejde. Milan také potvrdil, že jeho příjmení je často pro marketingové kolegy víc než na místě, protože jako první se škrtají výdaje na marketing. Po osmi letech v Seznamu ale finanční šéf mediální firmy, jak ji označil, už nemá škrtící pohled. CMO podle něj musí mít důvěru generálního ředitele, jinak je poloviční. To parafrází potvrdil také Steffen. Ryba smrdí od hlavy, ale v dobrém, narážel na důležitou roli CEO. Ten podle něj musí být v každé firmě především Chief Customer Officer.

18 Všichni, co jsme tady, jsme tu pro blaho zákazníka, ať už interního nebo externího. Jinak tady nemáme co dělat.

19 Firma má dva klíčové faktory úspěchu: růst tržní hodnoty firmy a štěstí lidí.

20 CIO IT a marketing: Je možné propojit tak protichůdné světy? IT a marketing jsou ve firmách často dva samostatné, oddělené světy. To, že se občas prolnou na společném prioritizačním nebo vyjasňovacím meetingu, ale nestačí. Bude potřeba, aby tyto dva světy koexistovaly od samého počátku a postupně se promísily. Tímto názorem představil CIO České spořitelny Petr Beneš svůj postoj ke vztahu zmíněných dvou oddělení. Jako soupeř se proti němu v tomto duelu postavil marketingový ředitel Home Credit Daniel Šturm. Petr Beneš IT ředitel, Česká spořitelna Hned zkraje se je pokusil facilitátor diskuse Josef Šlerka trochu pošťouchnout dotazem, kdy naposledy hovořili se svým protějškem z marketingu, respektive IT, a zjistit tak, nakolik se tato přesvědčení o spolupráci projevují prakticky. Oba pánové mohli bez zaváhání odpovědět: Dnes. To předznamenalo podobu jejich duelu: místo útočení, sporů a vzájemných výpadů se nesl v duchu kooperace a jedinými použitými zbraněmi byly přesvědčivé argumenty a humor.

21 Daniel Štrum marketingový ředitel pro Českou republiku a Slovensko, Home Credit Jak poznamenal Josef Šlerka, taková spolupráce a sdílení názorů může probíhat hladce na úrovni vedení, problémem však může být propojení IT a marketingu na úrovni řadových zaměstnanců těchto oddělení. Zazněla odpověď, že řešením je přijímat do marketingového oddělení pracovníky, kteří si prošli technologickými startupy, spolupodíleli se na vytváření portálů či mobilních aplikací, a tak tomuto světu rozumí. Ovoce přinášejí také coworkingová centra, kde se mohou kolegové napříč obory lépe propojit při každodenních úkolech, poznat, jak pracují ostatní, a tím pádem snadněji najít společnou řeč. Tím se vlastně potvrdila už dříve vyslovená domněnka, že jako silné propojení mezi těmito oblastmi může posloužit digitál. Daniel poukázal na jednu z klasických překážek pro dokonale fungující symbiózu mezi marketingem a IT z určitého pohledu jsou vlastně tato oddělení svými opaky: V marketingu děláme projekty, které jsou rychlé, relativně levné, malé a nebezpečné, kdežto v IT jsou věci pomalejší, drahé, velké, stabilní a bezpečné. Proto se někdy potkáváme relativně málo a musíme se tolik snažit, aby se naše světy prolnuly. CMO Diskutující připustili, že vzájemná komunikace někdy opravdu bývá dost odlišná a skoro to vypadá, jako by hovořili jinými jazyky. To výstižně shrnulo přání, které zaznělo v závěrečné diskusi: Ideální je, aby v každém ajťákovi byl kousek markeťáka a naopak. S tím souhlasil i moderátor Josef, když závěry debaty glosoval slovy, že oba účastníci duelu se dovedou podívat na věci očima svého protějšku a chvílemi dokonce téměř ani není poznat, které oddělení vlastně reprezentují.

22 CFO Jděte za finančákem s dobrou story Z personálních ředitelů se během finanční krize v roce 2008 čím dál více stávali ředitelé finanční. A zůstalo to tak dodnes, řekl personální ředitel O2 Ctirad Lolek v duelu s finančním ředitelem IBM Radkem Hovorkou. Hodnoty obou funkcí se proto, pro někoho možná překvapivě, spíše shodují než rozcházejí. Podle mě existují pro firmu dva klíčové faktory úspěchu aby rostla tržní hodnota firmy a štěstí lidí, řekl na úvod Radek. Prozradil také, že ten druhý považuje za důležitější, protože ve firmě, v níž lidé nejsou spokojení a nechodí do ní rádi, se toho v dlouhodobém horizontu mnoho nedokáže. Například krizový management standardně začíná metodou biče a lidský faktor se posouvá na okraj, vysvětlil Ctirad s tím, že z dlouhodobého hlediska pak firma může kvůli osekávání investic do lidí upadat. Radek Hovorka finanční ředitel pro Českou republiku, Slovensko a Madarsko, IBM

23 Ctirad Lolek personální ředitel pro Českou republiku a Slovensko, O2 Oba definují vnitřní štěstí a spokojenost lidí ve firmě jako chuť zaměstnanců jít ráno do práce a vědomí, že je práce baví. Ctirad i Radek tento fenomén označili jako engagement. Jak ale spokojenosti zaměstnanců, z níž v dlouhodobém hledisku jakákoliv společnost profituje, dosáhnout? Lidé jsou formou firemního kapitálu, který ovládá ostatní formy. Závisí na nich zvyšování či snižování tržní hodnoty. Radek z pozice CFO svému HR protějšku prozradil, jak ho přesvědčit, že má do určitého personálního záměru investovat: Nekoupil bych si do firmy nic, co bych si nepořídil domů do obýváku. Některé rozvojové programy totiž podle něj sice na papíře vypadají hezky, ale kdyby je lidé měli třeba jen částečně platit ze svého, možná už by je tolik nezajímaly. Je důležité, aby se CFO a CHRO vzájemně pochopili, řekl Ctirad. Oba si proto musí důvěřovat a vysvětlovat tomu druhému úskalí své práce. Abychom zaslepeně neobhajovali něco, čemu ten druhý ani nerozumí, souhlasil z řad publika šéf personalistů z IBM Štěpán Lukeš. CHRO Všichni se pak shodli na tom, že k budování důvěry mezi světy personalistiky a financí pomáhá vzájemné naslouchání a nalezení společného jazyka. Nejlépe funguje, když k investici do soft skills přesvědčíme finančního ředitele tak, že si program vyzkouší na vlastní kůži, zaznělo z publika. Kdo chce budget, musí přijít s nějakou dobrou story, doplnil Radek s tím, že ne každý to umí. Atmosféru i sdělení debaty mezi CFO a CHRO nakonec velmi trefně shrnul personální šéf Třineckých železáren Ivo Žižka slovy: Ty dva světy nejsou jiné. Kdyby byly, tak budou firmy upadat.

24 Závěr: Propojený postup v propojeném světě Všichni jsme toho už slyšeli spoustu o nové epoše, která se vyznačuje vysokou vzájemnou propojeností a provázaností: jejím základem jsou nové technologie a nové metody interakce v digitální éře, kolosální objemy dat, všudypřítomné mobilní přístroje a sociální sítě. V tomto světě si organizace začínají uvědomovat, že je čeká intenzivnější interakce se zákazníky, a nejen to větší organizační otevřenost bude nezbytná i mezi zaměstnanci a ve vztahu k partnerům. Jinými slovy se blíží období ekonomiky E2E (Everyone to everyone). A propojený svět si žádá propojený postup. Nikdy proto nebyla potřeba koordinovaného postupu a spolupráce aktuálnější než dnes. Přitom je ale paradoxně do značné míry opomíjena. Kvůli důrazu na finanční výsledky, který vyvolala především nedávná ekonomická krize, převládl ve většině organizací individualismus: jednotliví lídři a jejich týmy často fungují spíše v konkurenčním režimu, než aby se vzájemně podporovali. Studie C-suite ukázala, že ve většině firem je dynamika spolupráce narušena. Jednotlivé vedoucí role spolu nespolupracují, nevytvářejí prostor pro společné naplňování strategie a často pod tlakem ani nemají čas tyto vazby podrobit zkoumání. Současně však oslovení generální ředitelé považují spolupráci a týmový postup za hlavní ingredienci úspěchu. Hosté VIP eventu, kteří přednesli své inspirativní příspěvky a vystoupili na workshopech v podobě duelů/duetů, se zamysleli nad potřebou spolupráce z různých perspektiv. Ač mají velice rozmanité zázemí, různé zkušenosti i způsob práce, přesvědčení, že bez společného postupu se to daleko nedotáhne, bez výjimky sdílejí. V následujícím roce VIP Open Forum na diskuse o spolupráci naváže a poskytne představitelům top managementu ještě více prostoru sdílet své představy a propojovat se s kolegy z ostatních oblastí na setkáních a workshopech. Zapojte se s námi do pokračující debaty o tom, jak stimulovat kooperaci, jak povzbudit důvěru, jak hledat společný jazyk tedy vyjadřovat se tak, aby to bylo srozumitelné nejen z našeho

25 pohledu, ale i pro druhé. Přidejte se k naší platformě a hledejme společně cestu spolupráce, přesahy a efektivní inovace. Zveme vás také k aktivní účasti na C-suite Study 2015 podělte se o své názory s celým světem, a přispějte tak k pozitivním změnám, které posunou globální byznys i váš podnik a komunitu o krok dál. Více informací o platformě VIP Open Forum a C-suite Study najdete na Máte zájem zúčastnit se C-suite Study 2015? Kontaktujte Radku Horákovou na

26 IBM Česká republika V Parku 2294/ Praha 4 Chodov IBM, logo IBM a ibm.com jsou ochrannými známkami nebo registrovanými obchodními známkami společnosti International Business Machines Corporation registrované ve Spojených státech a řadě dalších zemí. Pokud jsou tyto a další ochranné známky IBM označeny při svém prvním výskytu symbolem ochranné známky ( nebo ), označují tyto ochranné známky registraci ve Spojených státech nebo běžné ochranné známky vlastněné společností IBM v době, kdy byla informace publikována. Takové ochranné známky mohou být registrovány nebo být běžnými ochrannými známkami i v jiných zemích. Aktuální seznam ochranných známek společnosti IBM je k dispozici na ibm.com/legal/copytrade.shtml v dokumentu Copyright and trademark information. Ostatní názvy společnosti, produktů a služeb mohou být ochrannými známkami nebo servisními známkami třetích stran. Odkazy v této publikaci na IBM produkty a služby nezakládají nárok na jejich dostupnost ve všech zemích, ve kterých IBM působí. Všechna práva vyhrazena. Copyright IBM Corporation 2014

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT MBI, Management byznys informatiky Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT reflexe v modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, FIT, ČVUT MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Vytváření

Více

7.23 Pojetí vyučovacího předmětu Etika a etiketa

7.23 Pojetí vyučovacího předmětu Etika a etiketa 7.23 Pojetí vyučovacího předmětu Etika a etiketa Obecné cíle výuky Etiky a etikety Předmět a výuka je koncipována tak, aby vedla žáky k pochopení zákonitostí slušných mezilidských vztahů v různých společnostech,

Více

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době

Více

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch

Více

Lidé si začínají vybírat zaměstnání podle šéfa rozhovor s Petrou Grabmayer

Lidé si začínají vybírat zaměstnání podle šéfa rozhovor s Petrou Grabmayer Lidé si začínají vybírat zaměstnání podle šéfa rozhovor s Petrou Grabmayer 30.09.2013 Radim Koštial Zodpovědná péče o svoji osobní značku, nebo tomu raději říkejme postaru vlastní reputaci a dobrou pověst,

Více

Podpora podnikavosti. Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe

Podpora podnikavosti. Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe Podpora podnikavosti Pro začínající podnikatele Pro rodinné firmy Pro řemeslníky Pro ženy v podnikání rady, tipy a doporučení z praxe Začínající podnikatelé Konference projektu CAMPUS 29. září 2014 Klesá

Více

JAKÉ PŘEDSTAVY MAJÍ ZAMĚSTNANCI?

JAKÉ PŘEDSTAVY MAJÍ ZAMĚSTNANCI? Co můžete očekávat od outplacementu? Outplacement - podpora odcházejících zaměstnanců - se stal běžně dostupnou službou, kterou může zaměstnavatel využít pro zmírnění dopadů propouštění. Z pohledu firem-zaměstnavatelů

Více

Projekt ŠANCE. o realizaci poradenského programu ŠANCE

Projekt ŠANCE. o realizaci poradenského programu ŠANCE Projekt ŠANCE Komplexní program podpory vzdělávání žáků a studentů ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA o realizaci poradenského programu ŠANCE Soukromá střední škola pro marketing a ekonomiku podnikání s.r.o., E. Basse 1142/9,

Více

IBM Content Manager Collaboration Edition ECM služby pro IBM Lotus Quickr

IBM Content Manager Collaboration Edition ECM služby pro IBM Lotus Quickr IBM Content Manager Collaboration Edition ECM služby pro IBM Lotus Quickr 5/2010 IBM Content Manager Collaboration Edition O produktu IBM Content Manager Collaboration Edition IBM Content Manager Collaboration

Více

Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice. Brand / Business / Design

Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice. Brand / Business / Design Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice Brand / Business / Design O výzkumu Voblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu je k dispozici mnoho zahraničních výzkumů. Ty jsou nám

Více

Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha

Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha Institut Interní Komunikace www.institutik.cz Nezávislá, nezisková organizace Kam se dá dojít s interní komunikací? Tomáš Poucha Odborná setkávání školení, konference, workshopy, tréningy a semináře networking,

Více

Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu

Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu Co jsme si připravili Hranice maximálního výkonu Výsledky, úspěch a životní

Více

Projekt Age management

Projekt Age management Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců

Více

Co obnáší práce píáristy. Vladimír Komjati Alžběta Pavlínová PR Klub

Co obnáší práce píáristy. Vladimír Komjati Alžběta Pavlínová PR Klub Co obnáší práce píáristy Vladimír Komjati Alžběta Pavlínová PR Klub PR klub Profesní sdružení profesionálů z oboru Public Relations PR manažeři in-house Agenturní pracovníci Freelanceři Konzultanti Další

Více

Transfer technologií firma

Transfer technologií firma Transfer technologií Spin-off firma očima CleverTechnologies,, s.r.o. R. Fiala, K. Hána, H J. Kašpar, P. Smrčka O čem to bude? Transfer technologií - vymezení pojmů - proč transferovat - mýty a pověry

Více

Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. V. Fórum Konference pro podporu regionálního rozvoje Praha, 27.3.2014

Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. V. Fórum Konference pro podporu regionálního rozvoje Praha, 27.3.2014 Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR V. Fórum Konference pro podporu regionálního rozvoje Praha, 27.3.2014 1 Mladá generace míří za jistotou, podnikání netáhne 1. Nemám peníze do začátku

Více

Výrobci potravin vnímají značky kvality jako důležitý nástroj podpory prodeje

Výrobci potravin vnímají značky kvality jako důležitý nástroj podpory prodeje Výrobci potravin vnímají značky kvality jako důležitý nástroj podpory prodeje Průzkum Značky kvality z pohledu potravinářských společností, realizovaný odborným periodikem Marketing Journal, zjišťoval

Více

Metodika SWOT analýzy

Metodika SWOT analýzy Metodika SWOT analýzy Praha, 7. 1. 2011, 23:42 Strategické řízení firmy využívá pro svá rozhodování několik analýz. K těm nejvíce známým patří SWOT analýza. Její význam je neoddiskutovatelný, neboť její

Více

Závěrečná konference projektu Systémová podpora inkluzivního vzdělávání. Praha, DOX, 9. 6. 2015

Závěrečná konference projektu Systémová podpora inkluzivního vzdělávání. Praha, DOX, 9. 6. 2015 Závěrečná konference projektu Systémová podpora inkluzivního vzdělávání Praha, DOX, 9. 6. 2015 Zápis z workshopu č. 4. Kompetence učitele v inkluzivní škole Lektorky: Olga Kusá, Renata Vrbová Zápis: Veronika

Více

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI MBI, Management byznys informatiky Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, F, ČVUT Jan Pour Katedra, FIS, VŠE MBI, Management byznys Snímek informatiky 1

Více

STRÁNKA BY NEMĚLA BÝT POUZE VIZITKOU, ALE MĚLA BY BÝT PRODEJCEM

STRÁNKA BY NEMĚLA BÝT POUZE VIZITKOU, ALE MĚLA BY BÝT PRODEJCEM Dnes se prakticky podíváme na to, co všechno musí letos vaše stránky umět, aby fungovaly a vydělávaly. STRÁNKA BY NEMĚLA BÝT POUZE VIZITKOU, ALE MĚLA BY BÝT PRODEJCEM Toto je první věc, která je velmi

Více

Názory podnikatelů na moderní metody řízení společnosti

Názory podnikatelů na moderní metody řízení společnosti 1. Výsledky průzkumu č. 1 AMSP ČR Názory podnikatelů na moderní metody řízení společnosti Zadání průzkumu Průzkum se zaměřil na tři hlavní oblasti: 1) Hodnocení konkurenceschopnosti českých firem a bariér

Více

Delivering Public Service for the Future. Jak nejlépe naplnit očekávání občanů ve 21.století?

Delivering Public Service for the Future. Jak nejlépe naplnit očekávání občanů ve 21.století? Delivering Public Service for the Future Jak nejlépe naplnit očekávání občanů ve 21.století? Obsah Úvodem Jaká má občan 21. století očekávání? Vnímání služeb českým občanem Nejlepší praxe ze zahraničí

Více

*** Podle mého názoru jsou základními podmínkami pro začlenění se do nové společnosti přístup

*** Podle mého názoru jsou základními podmínkami pro začlenění se do nové společnosti přístup říjen 2008 Základními podmínkami pro integraci do nové společnosti je přístup k dobrému vzdělání a k pracovnímu trhu. Rozhovor s Barbarou John, bývalou komisařkou pro integraci a migraci v Berlíně Abstrakt:

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení

Více

www.milionoveimperium.cz

www.milionoveimperium.cz www.milionoveimperium.cz David Kirš, autor Miliónového impéria a EmailAcademy uvádí ebook WEB MILIONÁŘE A KRUH BOHATSTVÍ Tento ebook (dokument) můžete šířit a přeposílat dále, ale pouze jako celek. Není

Více

Trendy v (mobilní) Business Inteligence v ČR dotazníkové šetření

Trendy v (mobilní) Business Inteligence v ČR dotazníkové šetření Trendy v (mobilní) Business Inteligence v ČR dotazníkové šetření Vytvořil: Distribuce dokumentu: Česká asociace pro finanční řízení Controller Institut elektronicky na finanční a controllingové specialisty

Více

Společenská odpovědnost firem

Společenská odpovědnost firem Společenská odpovědnost firem 15. 2. 2007 Krátce o historii... Diskuze o CSR jsou téměř 3 desetiletí staré, datují se od prvního Dne země v USA v roce 1970 1970 a 1980 CSR se posouvá dopředu pod tíhou

Více

E-book, který vymaže otazníky z vašeho života. Odpověď na každé NEVÍM JAN ČEPELKA

E-book, který vymaže otazníky z vašeho života. Odpověď na každé NEVÍM JAN ČEPELKA E-book, který vymaže otazníky z vašeho života. Odpověď na každé NEVÍM JAN ČEPELKA Odpověď na každé NEVÍM Je to už pěkných pár let a stejně na tu lekci nikdy nezapomenu. Byla a stále je pro mne důležitá

Více

Case Study. Google Apps: Krok do 21. století. Kterých témat se case study týká?

Case Study. Google Apps: Krok do 21. století. Kterých témat se case study týká? Case Study Google Apps: Krok do 21. století Kterých témat se case study týká? Změna firemní kultury Vysoké nároky na funkcionalitu Úspora firemních nákladů 1 Kdo je ANNONCE? 2 Výchozí podmínky Annonce

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

Sociální síť. = propojená skupina lidí na internetu

Sociální síť. = propojená skupina lidí na internetu Sociální sítě Sociální síť = propojená skupina lidí na internetu registrovaným členům umožňuje vytvářet osobní (či firemní) veřejný či částečně veřejný profil, komunikovat spolu, sdílet informace, fotografie,

Více

Závěrečná zpráva za celý trh

Závěrečná zpráva za celý trh Využívání marketingových, komunikačních a výzkumných agentur v B2B, 2013 Závěrečná zpráva za celý trh B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648

Více

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s

Více

P R O FIL U NICO RN CO LLEGE

P R O FIL U NICO RN CO LLEGE P R O FIL U NICO RN CO LLEGE 2 013 VZDĚLÁNÍ UNICORN COLLEGE JE VAŠE OSOBNÍ KONKURENČNÍ VÝHODA Unicorn College je renomovaná soukromá vysoká škola, která nabízí kvalitní vysokoškolské vzdělání v oblasti

Více

5 + 1 věc, kterou potřebuje každý dobrý marketingový příběh

5 + 1 věc, kterou potřebuje každý dobrý marketingový příběh 5 + 1 věc, kterou potřebuje každý dobrý marketingový příběh 2014 Michal Garšic Tato publikace, ani žádná její část nesmí být kopírována, rozmnožována, ani poskytována třetím osobám. Také nesmí být šířena

Více

Fenomén MOOC. Ondřej Šteffl Jaroslava Simonová

Fenomén MOOC. Ondřej Šteffl Jaroslava Simonová Fenomén MOOC Ondřej Šteffl Jaroslava Simonová Březen 2014 Co to je MOOC? pojem Massive Open Online Course (MOOC /mu:k/) vznikl v roce 2008 online kurz, jehož cílem je umožnit neomezenou účast a volný

Více

Doporučení pro nastavení politiky v oblasti zahraniční zaměstnanosti

Doporučení pro nastavení politiky v oblasti zahraniční zaměstnanosti Doporučení pro nastavení politiky v oblasti zahraniční zaměstnanosti s ohledem na připravovanou novou právní úpravu vstupu a pobytu cizinců na území České republiky Předkládaná doporučení vychází především

Více

Základy asertivity 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD. Lukáš Dastlík. Hluboká nad Vltavou

Základy asertivity 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD. Lukáš Dastlík. Hluboká nad Vltavou Základy asertivity Lukáš Dastlík 1. NÁRODNÍ SEMINÁŘ WILD Hluboká nad Vltavou červenec 2011 1 Kořeny asertivity Principy asertivity (umění přiměřeně se prosadit či bránit v situaci, ve které se právě nacházíte)

Více

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace

HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ Obecná prezentace JSME PŘEDNÍM SVĚTOVÝM ODBORNÍKEM NA NÁBOR KOMPETENTNÍCH, PROFESIONÁLNÍCH A KVALIFIKOVANÝCH ZAMĚSTNANCŮ Presenter's name

Více

Pomáhat lidem s postižením je normální.

Pomáhat lidem s postižením je normální. HELP KLUB, sdružení rodičů a přátel dětí s postižením Pomáhat lidem s postižením je normální. 2014 S úsměvem jde. Jestli jde, nebo jede, o to nejde. Tady jde o úsměv. Pokud budete mít náš kalendář ve své

Více

Příklad dobré praxe IXX

Příklad dobré praxe IXX Projekt Další vzdělávání pedagogických pracovníků středních škol v oblasti kariérového poradenství CZ 1.07/1.3.00/08.0181 Příklad dobré praxe IXX pro průřezové téma Člověk a svět práce Milan Adamec 2010

Více

Spokojenost klientů ve FN OSTRAVA. MUDr. Svatopluk NěmeN

Spokojenost klientů ve FN OSTRAVA. MUDr. Svatopluk NěmeN ve FN OSTRAVA MUDr. Svatopluk NěmeN meček, ek, MBA - Spokojenost klientů = jeden ze základních strategických cílů FN Ostrava - Pevně zakotveno již v corporate strategii FN Ostrava 2005, resp. následně

Více

Staňte se naším partnerem a podpořte růst své fi rmy i zisku

Staňte se naším partnerem a podpořte růst své fi rmy i zisku Staňte se naším partnerem a podpořte růst své fi rmy i zisku Náš program partnerské spolupráce je šitý na míru vašim potřebám a pomůže vám uspět na měnícím se trhu Co potřebujete k úspěchu? Přilákat nové

Více

ČEŠI A REKLAMA V ROCE 2014 Stala se reklama součástí našeho života nebo nás manipuluje ke zbytečnému konzumu?

ČEŠI A REKLAMA V ROCE 2014 Stala se reklama součástí našeho života nebo nás manipuluje ke zbytečnému konzumu? ČEŠI A REKLAMA V ROCE 2014 Stala se reklama součástí našeho života nebo nás manipuluje ke zbytečnému konzumu? Tisková informace obsahuje výsledky z pravidelného výzkumu Postoje české veřejnosti k reklamě.

Více

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 13. 5. 2010 a 10. 6. 2010 ZDROJE : veřejné

Více

Setkání zpracovatelů projektů do programu Klastry. Praha 25/1/2006

Setkání zpracovatelů projektů do programu Klastry. Praha 25/1/2006 Setkání zpracovatelů projektů do programu Klastry Praha 25/1/2006 1 Jaké to dnes bude? Názorné Poučné Aktivní - nejsme už začátečníci novinky na CzechInvestu současný vývoj v oblasti podpory klastrů budoucí

Více

Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání

Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání Co je xport? Inkubátor nápadů na vlastní podnikání 1 2 3 4 Součást Vysoké školy ekonomické v Praze (rozpočet 2 mld. Kč, 20 000 studentů, primární zaměření ekonomie) Unikátní ekosystém spojující akademický

Více

Nejčastější důvody manažerského selhání. Průzkum mezi manažery středních a větších podniků

Nejčastější důvody manažerského selhání. Průzkum mezi manažery středních a větších podniků Nejčastější důvody manažerského selhání Průzkum mezi manažery středních a větších podniků Parametry průzkumu 498 Respondentů Manažeři a majitelé firem Střední a velké firmy s obratem nad 300 mil. Kč ročně

Více

PROJEKT. Zkvalitnění řídících, organizačních a komunikačních dovedností pracovníků Impress, a.s. Skřivany

PROJEKT. Zkvalitnění řídících, organizačních a komunikačních dovedností pracovníků Impress, a.s. Skřivany Přihlašuje do soutěže HREA Excellence Award 2007 PROJEKT Zkvalitnění řídících, organizačních a komunikačních dovedností pracovníků Impress, a.s. Skřivany Autor: Helena Futerová Personální ředitel IMPRESS,

Více

Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA

Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme. MUDr.Svatopluk Němeček,MBA Strategické řízení jako základ změny- Víme, co chceme MUDr.Svatopluk Němeček,MBA FAKULTNÍ NEMOCNICE OSTRAVA základní informace - Největší lůžkové zařízení v Moravskoslezském kraji - Právní forma : příspěvková

Více

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál

Více

praha a brno červenec prosinec 2009

praha a brno červenec prosinec 2009 profesní semináře praha a brno červenec prosinec 2009 budete vynikat Proč Tutor? Široká nabídka seminářů Veřejné nebo zakázkové firemní kurzy Kvalitní a profesionální lektorský tým Moderní učebny v centru

Více

A. Transfer technologií

A. Transfer technologií A. Transfer technologií Ověření / zdroj informace Potřeba / cílový stav Absence cílené politiky pro podporu inovací Absence vhodných programů pro podporu inovativního malého a středního podnikání (nedostatečná

Více

Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015

Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 Využití sociálních sítí pro komunikaci s absolventy a profesní uplatnění absolventů Petr Macek Workshop KA05, Olomouc, 12. 5. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz Agenda Účel sociálních sítí pro marketing Sociální

Více

Zdravé klima v komunitních školách

Zdravé klima v komunitních školách Zdravé klima v komunitních školách Zajímavý název vzdělávacího programu Zdravé klima v komunitních školách v rámci průřezového tématu Zdravé klima v zájmovém a neformálním vzdělávání a také jeho zaměření

Více

Digital IQ. 6. ročník globálního průzkumu. Česká republika a Slovensko. Jaká je digitální vyspělost firem? www.pwc.com/cz

Digital IQ. 6. ročník globálního průzkumu. Česká republika a Slovensko. Jaká je digitální vyspělost firem? www.pwc.com/cz www.pwc.com/cz 6. ročník globálního průzkumu Digital IQ Česká republika a Slovensko Jaká je digitální vyspělost firem? Co odlišuje průměrné firmy od těch nejúspěšnějších? Co lídři trhu dělají jinak a jak

Více

Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění

Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění Pro účely realizace níže uvedených, blíže specifikovaných vzdělávacích aktivit (kurzů) zadavatel stanoví, že 1 školicí den má 8 hodin

Více

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka

Více

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Úvodní slovo 2 Vážené dámy a pánové, milé kolegyně a kolegové, když řecký filozof Hérakleitos z Efesu vyřkl známou větu Pantha rhei, tedy Všechno plyne,

Více

Sebevražda marketingu. Jan Novák JU-TURN Advertising

Sebevražda marketingu. Jan Novák JU-TURN Advertising Sebevražda marketingu Jan Novák JU-TURN Advertising JAN NOVÁK - PŘEDSTAVENÍ Spolumajitel reklamní agentury JU-TURN, konzultant, lektor Spolumajitel a konzultant společnosti J&H Associates, Saudská Arábie

Více

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne z nebe, většinou v nás zraje delší dobu. Po loňských

Více

JAK SE PROSADIT NA FACEBOOKU A DALŠÍCH SOCIÁLNÍCH SÍTÍCH

JAK SE PROSADIT NA FACEBOOKU A DALŠÍCH SOCIÁLNÍCH SÍTÍCH EDICE 2013 J a ks epr os a di t nafa c e booku adal š í c hs oc i ál ní c hs í t í c h Pr ů v o d c ep r ov š e c h n y, k d oc h t ě j í u s p ě t n e j e nn afa c e b o o k u JAK SE PROSADIT NA FACEBOOKU

Více

CA Business Service Insight

CA Business Service Insight SPECIFIKACE PRODUKTU: CA Business Service Insight CA Business Service Insight agility made possible Díky produktu CA Business Service Insight budete vědět, které služby jsou v rámci vaší společnosti využívány,

Více

Etický kodex chování ABC Data

Etický kodex chování ABC Data Etický kodex chování ABC Data Úvod Zaměstnanci ABC Data jsou povinni pracovat bezúhonně a s vzájemným respektem, v souladu se všemi zákony a etickými normami chování. Platnost etického kodexu Všichni zaměstnanci

Více

Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců

Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců I. Základní informace o projektu Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců Firma: Statutární město Hradec Králové Československé

Více

Přístupy malých a středních podniků k marketingovým aktivitám

Přístupy malých a středních podniků k marketingovým aktivitám Přístupy malých a středních podniků k marketingovým aktivitám Petra Koudelková VUT Brno, Fakulta Podnikatelská Tel.: 793 649 578 Email: koudelkova@fbm.vutbr.cz Abstrakt V závislosti na finanční krizi je

Více

KOMPLEXNÍ NÁSTROJ NA SPRÁVU SOCIÁLNÍCH SÍTÍ

KOMPLEXNÍ NÁSTROJ NA SPRÁVU SOCIÁLNÍCH SÍTÍ KOMPLEXNÍ NÁSTROJ NA SPRÁVU SOCIÁLNÍCH SÍTÍ Dashboard ZoomSphere nabízí možnost vytvoření přehledných Workspaces, které je možné sdílet napříč firmou nebo s agenturou Každý Workspace má svůj Dashboard

Více

ENTERPRISE INTELLIGENCE. zpravodajství v organizaci

ENTERPRISE INTELLIGENCE. zpravodajství v organizaci ENTERPRISE INTELLIGENCE zpravodajství v organizaci Vladimíra Zádová Dobré zpravodajství mít důvěryhodné zdroje mít všechny informace požadované pro rozhodování včas musí být i správně zpracovány a analyzovány

Více

Inspire & Get Inspired

Inspire & Get Inspired Inspire & Get Inspired Platforma VIP Open Forum vznikla, aby poskytovala prostor vrcholovým manažerům a manažerkám z různých organizací, kteří se chtějí napříč svými rolemi setkávat, společně objevovat

Více

Závěry z kulatých stolů

Závěry z kulatých stolů Závěry z kulatých stolů Analýza současného stavu a možností využívání EPD ve firmách - SWOT Analýza právního a institucionálního rámce EPD v ČR PS Udržitelné materiály Česká rada pro šetrné budovy, o.

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR. Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie

Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR. Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie Interní CSR kampaň S láskou k budoucnosti Tchibo Praha (ČR/SR) a Ogilvy PR Grand Prix IIK, 3.ročník, kategorie 6, Dlouhodobá strategie Dlouhodobá strategie komunikace CSR ve společnosti Tchibo ČR a SR

Více

praha a brno slevu Proč Tutor? Pro firmy profesní semináře LEDEn červen 2010 budete vynikat z vaší firmy a získejte

praha a brno slevu Proč Tutor? Pro firmy profesní semináře LEDEn červen 2010 budete vynikat z vaší firmy a získejte LEDEn červen 2010 profesní semináře praha a brno budete vynikat Proč Tutor? Široká nabídka seminářů Veřejné nebo zakázkové firemní kurzy Kvalitní a profesionální lektorský tým Moderní učebny v centru Prahy

Více

Co je strategie firmy?

Co je strategie firmy? Co je strategie firmy? Strategie firmy: stanovuje konkrétní cíle podnikání na delší období (3-5 let) a definuje způsob, jak efektivně těchto cílů dosáhnout je klíčová pro úspěch podniku a jeho dlouhodobé

Více

Vývoj pracovního trhu

Vývoj pracovního trhu Vývoj pracovního trhu výběr z dat za 1. čtvrtletí 2012 Tomáš Ervín Dombrovský, LMC Vývoj trhu 18 % pozic vhodných pro absolventy (v r. 2008-24 %) Srovnání poptávky a nabídky, vývoj Jobs.cz březen 2012

Více

HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 30 689 RESPONDENTŮ

HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 30 689 RESPONDENTŮ A VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI PACIENTŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 30 689 RESPONDENTŮ 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 UVÍTALI BYSTE VÍCE INFORMACÍ O VÝSLEDCÍCH

Více

Konference, Listopad 2013 Michal Štádler

Konference, Listopad 2013 Michal Štádler Konference, Listopad 2013 Michal Štádler S loajálním zákazníkem na věčné časy a nikdy jinak! V dnešní době už má kartičku v peněžence snad každý z nás. Trošku se však podivují nad tím, proč ji tam má,

Více

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby

Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby NABÍDKA ŠKOLENÍ Předmětem nabídky je obecný přehled možných školení: Školení obchodníků Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby Školení manažerských dovedností Základní prioritou společnosti

Více

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student

Více

Komunikační dovednosti (s využitím transakční analýzy)

Komunikační dovednosti (s využitím transakční analýzy) Přednáška Soňi Smolkové-Syřinkové Komunikační dovednosti (s využitím transakční analýzy) Komunikační dovednosti jsou nedílnou součástí tzv. soft skills (v českém překladu měkké dovednosti). Individuální

Více

REHABILITACE - AKTIVACE PRÁCE. EQUAL/2/52CZ.04.4.09/1.1.00.4/0038 Příjemce: Vzdělávací společnost EDOST s.r.o.

REHABILITACE - AKTIVACE PRÁCE. EQUAL/2/52CZ.04.4.09/1.1.00.4/0038 Příjemce: Vzdělávací společnost EDOST s.r.o. o setkání transnational steering group o workshopy o komunikace mezi partnery o proces rozhodování - rozhovory - monitorovací zprávy Hodnocené aktivity: Setkání Transnational Steering Group, 20. 21. 2006,

Více

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011 Základy interní komunikace 31.ledna 2011 CO TO JE INTERNÍ KOMUNIKACE Interní komunikace se zabývá formálním i neformálním předáváním informací uvnitř organizace. Jejím cílem není pouhé zprostředkování

Více

SALES TRAINING WORKSHOP

SALES TRAINING WORKSHOP SALES TRAINING WORKSHOP Obsah 2 Sales Solutions s.r.o. Str. 3 Mission Statement Str. 4 Pro koho je program určen Str. 5 Staré prodejní mýty Str. 6 Základní idea workshopu Str. 7 Příklady základních otázek,

Více

Jihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance

Jihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance Jihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance Sekce 2: Inovace vedené firmou 4.5.2006 Ing. Radim Kocourek Co jsou inovace? Definice: "Inovace je obnova a rozšíření škály výrobků a služeb

Více

Vyhodnocení ankety v rámci 20. ročníku soutěže Manažer roku

Vyhodnocení ankety v rámci 20. ročníku soutěže Manažer roku Vyhodnocení ankety v rámci 20. ročníku soutěže Manažer roku Duben 2013 Metodologie Dotazník k 20. ročníku soutěže Manažer roku zodpovědělo 86 finalistů soutěže, z toho12 žen a 74 mužů, jejichž průměrný

Více

SMRT A PÉČE O UMÍRAJÍCÍ

SMRT A PÉČE O UMÍRAJÍCÍ SMRT A PÉČE O UMÍRAJÍCÍ Pohled laické i zdravotnické veřejnosti Září 2011 / Prezentace z exkluzivního výzkumu pro Cestu domů/ Client Service Manager: Jan Tuček, Analytik: Lenka Beranová / STEM/MARK, a.

Více

Náplň jednotlivých seminářů. ogilvyinstitute.com ročník 2010/11

Náplň jednotlivých seminářů. ogilvyinstitute.com ročník 2010/11 Náplň jednotlivých seminářů ogilvyinstitute.com ročník 2010/11 1. Tvorba efektivní komunikační strategie Seminář Vám přiblíží postup, jak vytvořit kvalitní komunikační strategii, při jejíž aplikaci lze

Více

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru 4MOTION TM Komplexní program rozvoje manažerů Cesta vzhůru management 4MOTION TM : Program rozvoje manažerů Manažerský rozvoj není událost, ale proces. Místo jednorázových interních školení zvolte komplexní

Více

Rozvíjení komunikačních dovedností krok za krokem 1. 5. ročník základní školy program Místo pro život. 1. krok ÚROVEŇ 1

Rozvíjení komunikačních dovedností krok za krokem 1. 5. ročník základní školy program Místo pro život. 1. krok ÚROVEŇ 1 Rozvíjení komunikačních dovedností krok za krokem 1. 5. ročník základní školy program Místo pro život 1. krok ÚROVEŇ 1 vytvářet představy (vizualizace), vyjadřovat je slovy nebo jednoduchými výrazy sdílet

Více

ICT - požehnání nebo prokletí

ICT - požehnání nebo prokletí CACIO fórum 2012 - Využití geodat napříč celou organizací ICT - požehnání nebo prokletí František Fiala ČEZ, a. s. DISTRIBUČNÍ AKTIVA VLASTNĚNÁ SKČ Typ zařízení Jednotky Počet Rozvinutá délka vedení celkem

Více

Místopředsedkyně Senátu PČR paní dr. Alena Gajdůšková: Vážený pane předsedo, vážená paní předsedkyně Poslanecké sněmovny, vážené dámy, vážení pánové!

Místopředsedkyně Senátu PČR paní dr. Alena Gajdůšková: Vážený pane předsedo, vážená paní předsedkyně Poslanecké sněmovny, vážené dámy, vážení pánové! Místopředsedkyně Senátu PČR paní dr. Alena Gajdůšková: Vážený pane předsedo, vážená paní předsedkyně Poslanecké sněmovny, vážené dámy, vážení pánové! Od hostů se očekává zdravice. Jsem velmi ráda, že vás

Více

Vstupní a výstupní hodnocení v rámci projektu EU peníze středním školám

Vstupní a výstupní hodnocení v rámci projektu EU peníze středním školám Vstupní a výstupní hodnocení v rámci projektu EU peníze středním školám Škola: Gymnázium, Krnov, p.o. Indikátor Počáteční stav k 1.5.2012 1. řízení a plánování Na vizi zapojení ICT do výuky pracuje jen

Více

Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7

Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7 Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7 OBSAH Imo24h Stavby a opravy.kdo jsme.co děláme.jak to děláme.platební modely.proč zvolit Imo24h? Imo24h - Franšíza.Síť franšíz.profil franšízanta.jak se stát franšízantem.podmínky

Více

Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz

Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi www.kosmas.cz Věnování: Tuto publikaci věnuji svým skvělým kolegům a výborným posluchačům. Oni jsou důvod, proč tuto práci dělám. Z každého školení odcházím bohatší

Více

Tematická sekce NSZM ČR ZAPOJOVÁNÍ MLADÝCH LIDÍ DO ROZVOJE MĚST

Tematická sekce NSZM ČR ZAPOJOVÁNÍ MLADÝCH LIDÍ DO ROZVOJE MĚST . Tematická sekce NSZM ČR ZAPOJOVÁNÍ MLADÝCH LIDÍ DO ROZVOJE MĚST Litoměřice, 15. května 2014 www.zdravamesta.cz/mva-sekce Akce je součástí projektu NSZM ČR "Mládež v akci? Ano, v obci!", který je realizován

Více

ISO 9001- ISO TS16949

ISO 9001- ISO TS16949 Zkušenosti firem se zaváděním systému managementu jakosti ISO 9001- ISO TS16949 Zpracoval: Jaroslav KYSELA Každý z nás preferuje kvalitu. Kupujeme kvalitnější zboží. Kvalita za rozumnou cenu. Kvalitu

Více

TCP Open Cloud Provider

TCP Open Cloud Provider TCP Open Cloud Provider Radovan Polanský, výkonný ředitel 22.10.2014 Jaké predikce se dnes diskutují? Více firem se bude zaměřovat na vývoj software Aplikační workload se bude dále přesouvat ke koncovým

Více