Poslání. České správy sociálního zabezpečení a její strategické cíle do roku 2005 Č ESKÁ SPRÁVA SOCIÁLNÍHO ZABEZPEČ ENÍ

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Poslání. České správy sociálního zabezpečení a její strategické cíle do roku 2005 Č ESKÁ SPRÁVA SOCIÁLNÍHO ZABEZPEČ ENÍ"

Transkript

1 Č ESKÁ SPRÁVA SOCIÁLNÍHO ZABEZPEČ ENÍ P RAHA 5 KŘ ÍŽOVÁ 25 PSČ Poslání České správy sociálního zabezpečení a její strategické cíle do roku 2005 Prosinec 2000

2 I. Úvod Předkládaný materiál vychází z Koncepce resortu Ministerstva práce a sociálních věcí do roku verze projednaná vládou dne a z dokumentů ČSSZ dříve zpracovaných, zejména z jejich analytických částí. V plném rozsahu zachovává i stanovené strategické prioritní úkoly, neboť je podporují i výsledky doplňkové analýzy zpracovatele materiálu. Dříve stanovené strategické prioritní úkoly ČSSZ ze dne (viz předkládací zpráva) byly nově přeskupeny a v části zaměřené dovnitř ČSSZ zastřešeny komplexním cílem III.2, který směřuje ke zcela zásadnímu zdokonalení všech činností spojených s výkonem činností nositele sociálního pojištění. Původní tři strategické prioritní úkoly a jeden trvalý úkol (vybudování databáze individuálních účtů pojištěnců v průběhu 5-6let, aby se od roku 2006 mohlo přejít k příspěvkově definovaným důchodům; zlepšení výběru pojistného; zajištění efektivního informačního systému ČSSZ včetně vnějšího propojení se systémy vnitra, zdravotnictví, daní popř. dalšími institucemi; zlepšení realizaci důchodové agendy vůči občanům) tak získaly nejen plnou vnitřní integritu, ale byly podle názoru zpracovatele ku prospěchu věci i podstatně rozšířeny do všech oblastí vnějších i vnitřních procesů ČSSZ. Materiál je však strukturován a zpracován za použití obvyklých metod a přístupů strategického plánování, ovšem v rozsahu úměrném specifickému charakteru a tržnímu postavení ČSSZ a konečně též časovému prostoru, který byl pro zpracování předkládaného materiálu k dispozici. Ačkoliv je ČSSZ státní orgán, je typickým představitelem poskytovatele veřejné služby. Proto je nejen možné, ale dokonce i účelné pro formulaci strategie jeho rozvoje použít základy teorie strategického řízení a základy marketingového přístupu. Strategický řídící proces se zpravidla uskutečňuje ve třech krocích a skládá se ze tří základních aktivit: 1[1] a) a) Definování poslání organizace. b) b) Specifikace cílů organizace. c) c) Identifikace příležitostí organizace. 1/Kotler Philip, Marketing Management, Victoria publishing, Praha 1992

3 Definování poslání organizace je prezentace základní činnosti, vyjádření primární funkce ve vztahu k trhu a jeho uspokojení, ve vztahu ke jménu a pověsti, kterou chce organizace na trhu mít. Vyjádřením svého poslání organizace vlastně zdůvodňuje oprávněnost své existence. Organizace by měla vyslovit své poslání písemnou formou a dokument, který je jeho vyjádřením, má v marketingové literatuře celou řadu názvů, např.: MISSION, BUSINESS MISSION, MISSION STATEMENT, STATEMENT OF PURPOSE atd. Pro potřeby tohoto materiálu je akceptován souhrnný český výklad výše uvedených termínů jako Deklarace o poslání organizace, zkráceně Poslání. Poslání není výrazně specifickým dokumentem a zachovává si určitý stupeň všeobecnosti. Představuje integrační prvek, který sjednocuje hlavní zainteresované strany i jejich zájmy po delší časové období. Dobře zpracované a šikovně formulované Poslání vyvolává u zaměstnanců pocit sounáležitosti s organizací, má motivující smysl a zaměstnanci na jeho základě vnímají významnost a odpovědnost svého konání. Konečně zákazníci - klienti, by po seznámení s Posláním měli vědět, že právě oni jsou tím váženým klientem, pro jehož uspokojení uskutečňuje organizace všechny své aktivity. Strategické cíle rozpracovávají a naplňují vizi budoucí činnosti v duchu Poslání. Strategické cíle formulované v části III. předkládaného materiálu plně pokrývají dříve stanovené strategické prioritní úkoly, částečně je nově strukturují, pojmenovávají a účelně doplňují tak, aby jejich dosažení optimálně naplňovalo Poslání, formulované v části II. Identifikaci příležitostí není v případě ČSSZ nutné propracovávat, neboť se odvíjí od zákonné úlohy - úlohy nositele důchodového a nemocenského pojištění. Tím je dáno i postavení a působení ČSSZ na trhu služeb. Pro sestavení realizačních/řídicích dokumentů pro dosažení strategických cílů se navrhuje použít metodiky akčních plánů. II. Poslání České správy sociálního zabezpečení Při každém třeba i jen pokusu o formulaci Poslání je pochopitelně nezbytné se nejprve ohlédnout do minulosti a v pozitivním slova smyslu minulost analyzovat a zhodnotit jako jedno ze

4 základních východisek pro následnou tvůrčí práci na formulaci Poslání a jeho rozpracování do strategických cílů budoucího chování. Je jen shodou okolností, že v době, kdy vrcholí práce na předkládaném dokumentu oslavuje ČSSZ desáté výročí své existence, existence charakteristické od jejího vzniku jako prozatímní. ČSSZ vznikla sloučením dřívějších orgánů provádějících v různém rozsahu důchodové a nemocenské pojištění, tj. sloučením bývalého Úřadu důchodového zabezpečení, Správy nemocenského pojištění pro zaměstnance, Správy nemocenského pojištění pro členy výrobních družstev a příslušných útvarů bývalých národních výborů. To vše se stalo pouhým administrativním aktem bez zásadnější analýzy a významnějšího systémového pokusu o sjednocení a optimalizaci různých pracovních postupů s rozdílnými kvalitativními i kvantitativními charakteristikami. Na obhajobu takového postupu by snad bylo možno akceptovat tu skutečnost, že se tak zřejmě stalo především proto, že bylo záměrem po vytvoření ČSSZ ji bez dalšího odkladu transformovat ve veřejnoprávní instituci. Tento záměr zůstal bohužel nenaplněn a teprve současné vedení MPSV přijalo jako jednu ze svých priorit tento stav změnit a transformaci ČSSZ do veřejnoprávní instituce Sociální pojišťovny realizovat. Tato transformace však bude probíhat v podstatně obtížnějších podmínkách, než kdyby k ní došlo hned po vzniku ČSSZ před deseti lety. Ekonomické a sociální podmínky, za nichž systém sociálního pojištění funguje totiž doznávaly a doznávají převratných změn. Zatímco v uplynulých letech došlo k realizaci řady opatření v oblasti rozsahu pojištění, konstrukce a výše dávek, v oblasti financování byly uskutečněny jen dílčí změny a v oblasti správy pojištění nebyly doposud učiněny prakticky žádné zásadní reformní kroky. Přitom je nasnadě, že jen flexibilní, hospodárná a s profesionálním zájmem zajišťovaná správa prostředků sociálního pojištění zaručuje jejich účelné využití na straně jedné a komfort účastníků pojištění na straně druhé. Současný stav je v této oblasti nevyhovující (lze hovořit o zdlouhavosti až těžkopádnosti administrativy sociálního pojištění, výrazně absentuje proklientská orientace atd.) a ukazuje se doslova limitujícím faktorem pro další reformní úvahy zejména v oboru důchodového pojištění. Rozpočtové financování provozních nákladů přivedlo ČSSZ na samu mez její organizační způsobilosti zajišťovat povinnosti při provádění sociálního pojištění. 2[2] Přes všechny tyto zásadní problémy a zátěž minulosti však i na tomto místě, podobně jako při 2/ cit. z důvodové zprávy MPSV k návrhu zákona o Sociální pojišťovně a provádění sociálního pojištění ze dne

5 jiných příležitostech, je možno, též na základě výsledků velmi hrubých analýz zpracovatele materiálu co do předpokladů pro budoucí činnost, zodpovědně konstatovat, že ČSSZ jako úřad funguje v rámci vytvořených předpokladů odpovídajícím způsobem, plní v mezích svých možností společenskou objednávku, pro kterou byla zřízena, a má velký vnitřní potenciál ke svému zdokonalování. Právě především tento závěr umožňuje formulovat možná smělou, ale podle názoru zpracovatele zcela opodstatněnou základní tezi Poslání ČSSZ takto: Trasformovaná ČSSZ je moderní úřad, nositel sociálního pojištění, jenž efektivně funguje způsobem, který odpovídá technologiím informační společnosti 3. tisíciletí, a je prodchnut výlučnou orientací na vytvoření maximální hodnoty pro klienta a tím dosažení co nejvyššího splnění jeho očekávání a co nejvyšší míry jeho spokojenosti. III. Formulace strategických cílů ČSSZ a jejich zdůvodnění K naplnění Poslání ČSSZ ve střednědobém horizontu jsou formulovány tři základní strategické cíle: Přechod na Sociální pojišťovnu Podstatné zdokonalení administrativy systému důchodového a nemocenského pojištění, podstatné zdokonalení vlastního systému řízení a správy ČSSZ a přebudování informačního systému (IS) v moderní, výkonný a efektivní nástroj, Vytvoření odborných předpokladů pro plnění úkolů ČSSZ spojených se vstupem ČR do EU. III.1 Přechod na Sociální pojišťovnu Přechod na Sociální pojišťovnu a náprava vnitřního dluhu vzniklého při vzniku ČSSZ je přirozeně prvním ze strategických cílů.

6 Naplnit obecné cíle vzniku a fungování Sociální pojišťovny (SP), tj. zejména: oddělení financování od státního rozpočtu a tedy zprůhlednění finančních toků, demokratická správa systému, která rovněž přispěje k tomu, aby reformní kroky v rámci sociálního pojištění byly realizovány za účasti hlavních skupin účastníků, tedy především na základě dohody generací a bez sociálních otřesů, kvalitativní povýšení úrovně administrativy a styku s pojištěnci, a tím vytvoření administrativních předpokladů pro další reformní úvahy i vstup ČR do EU, znamená v podmínkách ČSSZ přijmout a realizovat zcela zásadní opatření v oblasti správy systému (vlastní technika transformace ČSSZ do SP), financování systému (pojistné plány, pojistná matematika, řízení likvidity, správa fondů aj.) a administrativy systému. 3[3] Vznik SP je pochopitelně zcela závislý na politické vůli k vytvoření příslušného legislativního rámce, což je nepochybně záležitost ležící mimo možnosti přímého ovlivnění ze strany ČSSZ. Bez ohledu na to však je nezbytné věnovat mimořádnou pozornost přípravě ve všech citovaných oblastech, v tom především v oblasti administrativy systému sociálního pojištění. III.2 Podstatné zdokonalení administrativy systému důchodového a nemocenského pojištění, podstatné zdokonalení vlastního systému řízení a správy ČSSZ a přebudování informačního systému (IS) v moderní, výkonný a efektivní nástroj Podstatné zdokonalení administrativy systému důchodového a nemocenského pojištění, podstatné zdokonalení vlastního systému řízení a správy ČSSZ a přebudování informačního systému (IS) v moderní, výkonný a efektivní nástroj, představuje druhý ze strategických cílů k naplnění Poslání ČSSZ. Přitom půjde zejména o realizaci vzájemně provázaných a podmiňujících se opatření k dosažení následujících dílčích cílů - projektů: zdokonalení administrativy systému důchodového a nemocenského pojištění (projekt s pracovním názvem Pojistný kmen ) znamená zejména: - - posunout výkon všech agend co nejblíže k pojištěnci, zkrátit doby potřebné pro rozhodnutí o pojištěncově nároku, zdokonalit soustavy osobních záznamů pojištěnců, které umožní informovat pojištěnce o veškerých dobách pojištění, o vyměřovacích základech a pravděpodobné výši důchodu - - zajistit přijímání elektronických dokumentů (žádostí, potvrzení) s elektro- 3/ blíže viz. zdůvodnění k návrhu zákona o sociální pojišťovně a provádění sociálního pojištění čj MPSV /00

7 nickým podpisem - - s ohledem na ochranu osobních dat současně vyřešit i jednoznačnou a bezpečnou identifikace osob/pojištěnců - - vytvořit technické předpoklady (individuální účty pojištěnců) pro posilování pojistného principu při výpočtu výše důchodu. zdokonalení vlastního systému řízení a správy ČSSZ (projekt s pracovním názvem ISŘS integrovaný systém pro řízení a správu ) zahrnující i oblast zlepšení výběru pojistného převod archivních papírových dokumentů v procesech důchodového a nemocenského do elektronické podoby a uložení (projekt s pracovním názvem Elektronický archiv ). Všechny činnosti budou zaměřeny na podstatné (řádové) zvýšení přidané hodnoty poskytované klientovi a z toho vyplývající zvýšení míry uspokojování jeho oprávněných očekávání. Upřesněme, že klientem je v tomto případě jednak pojištěnec (plátce pojistného a příjemce dávek), jednak stát, který svěřuje ČSSZ do správy nemalé veřejné prostředky. Pokud jde o význam a měření přidané hodnoty, vychází předkladatel materiálu v daném případě z tezí P.F. Druckera 4[4] o přidané hodnotě v případě práce založené na znalostech a ve službách. Jak již bylo uvedeno, jsou činnosti ČSSZ typickým představitelem veřejné služby, a tak jediným klíčem ke zvyšování produktivity práce je důmyslnější práce. První otázkou při zvyšování produktivity práce ve službách musí být: "Co je úkolem?", další: "Čeho se snažíme dosáhnout?" a konečně: "Proč to vůbec dělat?". Tyto tři základní otázky je třeba si denně klást a hledat na ně odpovědi, neboť zdrojem nejsnadnějších a možná největších přírůstků produktivity práce může být nové vymezení úkolu a zejména eliminování toho, co je zbytečné dělat. Hledání relevantních odpovědí na uvedené základní otázky je v současné době již předmětem probíhajících prací na převedení ČSSZ na procesní model řízení. Pod tím je možno si zjednodušeně představit model, ve kterém se k optimalizovaným hlavním hodnototvorným procesům (proces důchodového pojištění a proces nemocenského pojištění) definují a optimalizují všechny ostatní procesy, tzv. podpůrné procesy (od koncepce, strategie a plánování, přes finance, účetnictví, rozpočetnictví, statistiku, controlling a logistiku, až po IT, LPS, HR, externí komunikaci atd.). Přechod na procesní model řízení ČSSZ je jedním ze základních postupů k dosažení již zmiňovaného druhého ze strategických cílů.

8 III.3 Vytvoření odborných předpokladů pro plnění úkolů ČSSZ spojených se vstupem ČR do EU. Konečně třetím ze strategických cílů je vytvoření odborných předpokladů pro plnění úkolů ČSSZ spojených se vstupem ČR do EU. V tomto případě půjde především o koordinaci systémů sociálního pojištění a v souvislosti s volným pohybem osob zejména o bezchybnou přípravu na plnění povinností z denního kontaktu s obdobnými institucemi v zemích Evropské unie a výplaty dávek do zahraničí. Oblast sociálního zabezpečení migrujících osob je v právu ES upravena Nařízeními Rady č. 1408/71 a č. 574/72 a dále řadou Rozhodnutí Administrativní komise pro sociální zabezpečení migrujících osob, která stanoví práva jednotlivců, přímo aplikovatelná na území členských států a nevyžadující transpozici do vnitrostátního práva. Dnem vstupu bude muset být ČR (a tedy především ČSSZ jako nositel sociálního pojištění) připravena zaručit občanům členských zemí EU a členům jejich rodin právo uplatňovat své nároky ze sociálního zabezpečení v ČR bez diskriminace. V oblasti sociální politiky jde z hlediska vstupu České republiky do Evropské unie o zásadní institucionální požadavek. ČSSZ jako orgán příslušný k plnění úkolů v oblasti důchodového a nemocenského pojištění a k provádění lékařské posudkové služby ve vztahu k cizím státním příslušníkům a orgánům nebo pojišťovnám jiných států nemá v současné době specializovaný útvar, který by se výlučně zaměřoval na přípravu koordinace vzhledem k Nařízením ES. Palčivým problémem ČSSZ jsou i podprůměrné jazykové znalosti a nedostačující znalosti zaměstnanců z hlediska problematiky komunitárního práva sociálního zabezpečení. Prvotním úkolem ČSSZ je proto postupně a v požadovaném termínu zabezpečit realizaci potřebných změn jak v oblasti institucionální, tak personální a technické. Detailnější rozpracování problematiky vytvoření odborných předpokladů pro plnění úkolů ČSSZ spojených se vstupem ČR do EU je předmětem samostatného materiálu pro poradu vedení MPSV ČR. IV. Řídící dokumenty pro dosažení strategických cílů Jak již bylo uvedeno v úvodu tohoto materiálu, navrhuje se pro sestavení realizačních/řídicích dokumentů pro dosažení strategických cílů použít metodiky akčních plánů s tím, že v tomto materiálu je předkládán jenom jejich souhrnný list. To je dáno jednak předpokládaným účelem a rozsahem předkládaného materiálu, jednak tím, že se v případě akčních plánů jedná o dokumenty mimořádně dynamické a zcela otevřené, i v současné době průběžně doplňované a rozpracovávané 4/ Peter Drucker, Managing for the Future, The 1990s and Beyond, Truman Talley Books/Dutton, New York 1992

9 do dílčích realizačních dokumentů akční plánů jednotlivých projektů v rámci strategického cíle, příp. akčních plánů jednotlivých dílčích projektů v rámci projektu atd. Souhrnné plánovací listy pro akční plány jednotlivých strategických cílů jsou uvedeny v přílohách č. 1 až 3 tohoto materiálu. V. Závě r Nejen dostupné zkušenosti ze zemí, příbuzných ČR demograficky i z hlediska kulturně politického vývoje a tradic, které provedly nebo se alespoň pokusily o zásadnější reformu systému sociálního pojištění (viz např. zcela aktuální poznatky z Polska), ale i závěry odpovědně prováděných analýz možností řešení reformy takového systému jednoznačně potvrzují, že úspěch jakéhokoliv pokusu byť i jen o částečnou reformu je prakticky nevyvratitelně podmíněn existencí dokonale připraveného a fungujícího nositele sociálního pojištění. Jinými slovy: nutnou podmínkou (pochopitelně nikoliv postačující) pro reformní úvahy v oblasti sociálního pojištění je moderní, účelně a hospodárně fungující instituce, zabezpečující veškerou administrativu systému, připravená bezchybně a pružně reagovat na všechny změny, vyplývající z realizace i dílčích reforem. Předkládaný materiál obsahuje podle názoru zpracovatele cesty a nástroje k tomu, aby se ČSSZ (SP) v historicky velmi krátké době stala takovým moderním nositelem sociálního pojištění. Ing. Jiří Hoidekr, ředitel ČSSZ (Schváleno poradou vedení MPSV dne

10 Příloha č. 1 Strategický cíl III.1 Název: Indikátory cílového stavu: Přechod ČSSZ na Sociální pojišťovnu (SP) Vytvoření podmínek pro činnost ředitele SP po ve smyslu přípravy základních norem a dalších aktivit nutných k zahájení činnosti SP (jednací řády, organizační struktura, organizační řád, mzdový předpis, cesse vnitřních norem), podmínek pro činnost zvolených orgánů SP po a podmínek pro výkon státního dozoru Ministerstvem práce a sociálních věcí a finanční kontroly Ministerstvem financí Materiálně technická příprava zahájení činnosti SP (tiskopisy, výstupy automatizovaných zpracování, logo-manuál, označení pracovišť, soupis majetku a zápis nemovitého majetku do katastru nemovitostí) Příprava odděleného financování sociálního pojištění včetně provozní činnosti SP od státního rozpočtu (Založení samostatných účtů pro příjmový účet, základní fondy důchodového a nemocenského pojištění a rezervní fond u ČNB, včetně dojednání podmínek pro vedení těchto účtů s ČNB, informace plátců pojistného a externích partnerů zajišťujících výplaty sociálních dávek o změně čísel účtů od ; Založení samostatných účtů pro provozní fond a sociální fond u banky určené na základě výběrového řízení) Určení výše plateb státu pro rok 2002 za stanovené doby, na úhradu základní výměry důchodů a zvýšení důchodů pro bezmocnost; Zavedení nového financování sociálního pojištění a změn finančních toků; Systém řízení likvidity Podvojné účetnictví, rozpočetnictví a výkaznictví pojišťovny; příprava účetní části výroční zprávy SP; podklady a postupy auditu a výběr auditora; správa majetku Zahájení provozní činnosti SP (změna organizačního uspořádání včetně pracovně právních vztahů a vyřešení problematiky dislokace) Příprava metodiky veškerých dokumentů souvisejících s hospodařením SP pojistný plán, čtvrtletní zprávy o výsledcích hospodaření, podklady pro výkon finanční kontroly v oblasti financování Organizační, personální a programové zabezpečení veškerých změn v provádění sociálního pojištění a výběru pojistného (např. zajišťování nemocenského pojištění u zaměstnavatelů do 50 zaměstnanců, sepisování žádostí o důchod ve všech případech Pojišťovnou) tak, aby nebylo narušeno plynulé vyřizování veškerých agend Reorganizace lékařské posudkové služby. Nositel: ČSSZ (SP) Spolupráce: MPSV, MF, ČNB, MV, MO, VZP Rizika: Neschválení zákona o Sociální pojišťovně a provádění sociálního pojištění a zákona o změně některých zákonů s tím spojených Neprofinancování v potřebném čase a objemu Náklady: r. 2000: tis. Kč r. 2001: tis. Kč Termín:

11 Příloha č. 2 Strategický cíl III.2 Název: Indikátory cílového stavu: Podstatné zdokonalení administrativy systému důchodového a nemocenského pojištění, podstatné zdokonalení vlastního systému řízení a správy ČSSZ a přebudování informačního systému v moderní, výkonný a efektivní nástroj Cílový stav projektu s pracovním názvem Pojistný kmen - zdokonalení administrativy systému důchodového a nemocenského pojištění Cílový stav projektu s pracovním názvem ISŘS integrovaný systém pro řízení a správu - zdokonalení vlastního systému řízení a správy ČSSZ zahrnující i oblast zlepšení výběru pojistného Cílový stav projektu s pracovním názvem převodu všech archivních papírových dokumentů do elektronické podoby a uložení - projekt s pracovním názvem Elektronický archiv Dosažení plné integrity všech tří projektů, uvedených pod bodem 1 až 3 výše Nositel: Spolupráce: Rizika: Náklady: Termín: 2005 ČSSZ (SP) MPSV, MF, ČNB, MV, MO, VZP, Zpoždění z titulu veřejných obchodních soutěží velkého rozsahu Zhroucení dosavadního CVS Siemens před náběhem nového bunkru a úplným nasazením nového aplikačního SW koncem roku r (rutina od ) Neprofinancování dílčích projektů v potřebném čase a objemu r. 2001: tis. Kč r. 2002: tis. Kč r. 2003: tis. Kč r. 2004: tis. Kč r. 2005: tis. Kč

12 Příloha č. 3 Strategický cíl III.3 Název: Indikátory cílového stavu: Předpoklady pro plnění úkolů ČSSZ spojených se vstupem ČR do EU Vytvoření a materiálně technické zabezpečení specializovaného útvaru pro evropskou integraci v souladu s Národním programem přibližování ČR EU na úrovni úseku v Ústředí ČSSZ/SP a specializovaných útvarů na úrovni oddělení na jejích regionálních a okresních územních jednotkách Dosažení personálního naplnění všech útvarů v kapacitě cca 100 pracovníků v průměrných přepočtených stavech Jazyková vybavenost pracovníků ČSSZ/SP anglický jazyk na úrovni FCE v rozsahu 250 pracovníků Dokonalé zvládnutí aplikace Nařízení Rady č. 1408/71 a č. 574/72 a navazujících Rozhodnutí Administrativní komise pro sociální zabezpečení migrujících osob, případně dalších předpisů Implementace formulářového fondu EU Nositel: Spolupráce: Rizika: Náklady: Termín: 2003 ČSSZ (SP) MPSV, MZV, Neúspěch na trhu práce při získávání pracovníků do specializovaných útvarů Výpadek možností dlouhodobých stáží v zemích EU Neprofinancování v potřebném čase a objemu r. 2001: tis. Kč r. 2002: tis. Kč r. 2003: tis. Kč

ČINNOST ČSSZ V ROCE 2011

ČINNOST ČSSZ V ROCE 2011 ČINNOST ČSSZ V ROCE 2011 Jednání výboru pro sociální politiku PS P ČR 16. 5. 2012 prof. JUDr. Vilém Kahoun, Ph.D. ústřední ředitel ČSSZ 1 Obsah 1/ Strategické cíle, prioritní úkoly 2/ Stabilizace činnosti

Více

2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav

Více

Projekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013

Projekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013 Projekt Metodika přípravy veřejných strategií Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013 Listopad 2012 Obsah Obsah... 2 1. Kontext vzniku akčního plánu... 3 2. Přehled aktivit... 4 3. Akční

Více

IS VZP ČR jako základ podpory ehealth

IS VZP ČR jako základ podpory ehealth IS VZP ČR jako základ podpory ehealth Ing. Vladan Novotný Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR IS VZP ČR Informační systém VZP ČR podporuje činnosti, ke kterým byla VZP ČR zřízena Výběr pojistného od plátců

Více

STRATEGICKÉ CÍLE ČSSZ PRO OBDOBÍ 2014 2020

STRATEGICKÉ CÍLE ČSSZ PRO OBDOBÍ 2014 2020 STRATEGICKÉ CÍLE ČSSZ PRO OBDOBÍ 2014 2020 OBSAH POSLÁNÍ ČSSZ... 3 VIZE ČSSZ... 3 STRATEGICKÉ CÍLE PRO OBDOBÍ 2014 2020... 4 1. Klientský přístup a posílení významného postavení ČSSZ mezi orgány veřejné

Více

Základní instituce sociálního zabezpečení v ČR a jejich struktura

Základní instituce sociálního zabezpečení v ČR a jejich struktura Základní instituce sociálního zabezpečení v ČR a jejich struktura MINISTERSTVO PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ ČSSZ OSSZ ÚŘADY PRÁCE KRAJSKÉ ÚŘADY OBECNÍ (MĚSTSKÉ) ÚŘADY VĚZEŇSKÁ SLUŽBA ČR NESTÁTNÍ ORGANIZACE

Více

Jak dál s pražským zdravotnictvím?

Jak dál s pražským zdravotnictvím? Jak dál s pražským zdravotnictvím? Ing. Zeno Veselík, MBA 18. 4. 2012 Jakou roli by mělo hrát v pražském zdravotnictví hlavní město Praha? Jakou roli by mělo hrát v pražském zdravotnictví hlavní město

Více

PRACOVNÍ MATERIÁL. Příloha č. 2

PRACOVNÍ MATERIÁL. Příloha č. 2 PRACOVNÍ MATERIÁL Příloha č. 2 Jedna specializovaná veřejnoprávní instituce - Pracovní úrazová pojišťovna (Výseč z pracovního nástinu návrhu řešení.) 1. Jedna veřejnoprávní instituce pod dohledem státu,

Více

Financování a ekonomické řízení

Financování a ekonomické řízení Financování a ekonomické řízení Plánování a řízení zdrojů Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační

Více

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích

Více

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací MIKROEKNOMIKA I Základy teorie a typologie neziskových organizací Opodstatnění existence neziskových organizací 1) Opodstatnění svobody sdružování Brzdy svobody sdružování Charita a filantropie Kořeny

Více

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management

Více

Sociální zabezpečení v ČR 2 24.2.2014 1

Sociální zabezpečení v ČR 2 24.2.2014 1 Sociální zabezpečení v ČR 2 24.2.2014 1 1. Vznik a vývoj sociálního zabezpečení ve světě a na území Česka. Obecná teorie konstrukce dávky. 2. Struktura sociálního zabezpečení v ČR, organizace a provádění

Více

Specifikace předmětu zakázky

Specifikace předmětu zakázky Specifikace předmětu zakázky Příloha č. 3a: První dílčí část: Procesní a bezpečnostní audit Procesní audit - identifikace průběhu současných procesů, rezerv v současném průběhu a identifikace rizik - vytvoření

Více

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e

Více

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely

Více

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Strategické projekty Smart Administration 1. Identifikace výzvy Číslo

Více

Příprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová

Příprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20

Více

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy 19.11.2013, Brno

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy 19.11.2013, Brno KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy 19.11.2013, Brno VÝCHODISKA Rozhodnutí krajské samosprávy schválení realizace projektů: Smart kraj = smart

Více

Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012

Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012 Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu 25. dubna 2012 1 Agenda prezentace 1. Cíle projektu; 2. Realizované činnosti v projektu; 3. Příklady výstupů z projektu; 4. Harmonogram projektu;

Více

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení

Více

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie

Více

GIS Libereckého kraje

GIS Libereckého kraje Funkční rámec Zpracoval: Odbor informatiky květen 2004 Obsah 1. ÚVOD...3 1.1. Vztah GIS a IS... 3 2. ANALÝZA SOUČASNÉHO STAVU...3 2.1. Technické zázemí... 3 2.2. Personální zázemí... 3 2.3. Datová základna...

Více

Představení projektu Metodika

Představení projektu Metodika Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah

Více

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013)

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013) Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013) Obsah prezentace Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Příprava OP LZZ (vývoj, harmonogram) Popis OP LZZ Prioritní osy OP LZZ Finanční

Více

Národní akční program. bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. pro období 2011 2012

Národní akční program. bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. pro období 2011 2012 Národní akční program bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro období 2011 2012 Schváleno Radou vlády pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci dne 10. prosince 2010. ÚVOD Národní akční program bezpečnosti

Více

I. OBECNÁ ČÁST. 1. Zhodnocení platného právního stavu

I. OBECNÁ ČÁST. 1. Zhodnocení platného právního stavu D Ů V O D O V Á Z P R Á V A I V. I. OBECNÁ ČÁST 1. Zhodnocení platného právního stavu Státní ústav pro kontrolu léčiv (dále jen SÚKL ) disponuje na základě 112 zákona č. 378/2007 Sb., o léčivech a o změnách

Více

Vize propojení zdravotního pojištění a sociálního systému. RNDr. Jiří Schlanger 1. lékařská fakulta, Univerzita Karlova v Praze

Vize propojení zdravotního pojištění a sociálního systému. RNDr. Jiří Schlanger 1. lékařská fakulta, Univerzita Karlova v Praze Vize propojení zdravotního pojištění a sociálního systému RNDr. Jiří Schlanger 1. lékařská fakulta, Univerzita Karlova v Praze Proč je nezbytné propojení zdravotního pojištění a sociálního systému Zdravotní

Více

KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH

KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH I. Obecná část Finanční kontrola, vykonávaná podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o finanční kontrole)

Více

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky. Odůvodněníí veřejjné zakázky Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny.

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky. Odůvodněníí veřejjné zakázky Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny. Odůvodněníí veřejjné zakázky 1) Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky: Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny. Popis předmětu veřejné zakázky. Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky

Více

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS Programové prohlášení vlády určuje jako jeden ze svých hlavních cílů: - zvyšování kvality zdravotnické péče - zvyšování

Více

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN 2014-2020

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN 2014-2020 Projekt Podpora vzniku Integrovaného plánu rozvoje území Zlín pro období 2014-2020 je financován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Operačního programu technická pomoc

Více

DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama

DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama Dlouhodobé partnerství poradenství sortiment Service služby partnerské smlouvy Skladové hospodářství Procesní analýzy Služby HARTMANN Zprostředkování dotací

Více

Management. Ing. Jan Pivoňka

Management. Ing. Jan Pivoňka Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez

Více

Hodnocení čerpání prostředků. v podmínkách MV. Ing. Vladimír Hubáček Ing. Martin Vohnický

Hodnocení čerpání prostředků. v podmínkách MV. Ing. Vladimír Hubáček Ing. Martin Vohnický Hodnocení čerpání prostředků EU v podmínkách MV Ing. Vladimír Hubáček Ing. Martin Vohnický Odbor interního auditu a supervize Praha 12 / 2 / 2009 Obsah Jaké jsou možnosti čerpání z čeho čerpáme Ministerstvo

Více

ondrej.menousek@mvcr.cz

ondrej.menousek@mvcr.cz Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo vnitra Adresa Milady Horákové 133/ Kontaktní osoba Ing. Jaroslav Scheuba

Více

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně

Více

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU PLÁN INTERNÍHO AUDITU PRO ROK 2013 A STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU PRO OBDOBÍ 2013-2015 VERZE 1.0 PLATNOST A ÚČINNOST OD 1. LEDNA 2013 Počet stran: Č. j.: RRSZ 1069/2013 Obsah 1 Úvod... 3 1.1 Interní

Více

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb

Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb Ing. Zdeněk Čežík zdenek@cezik.cz Konference IFMA CZ Přidaná hodnota Facility managementu 10. 11. 2015, Praha Výzvy

Více

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které

Více

Prevence rizikových forem chování a MŠMT

Prevence rizikových forem chování a MŠMT Prevence rizikových forem chování a MŠMT VII. ročník krajské konference k primární prevenci rizikového chování 24. října 2013 Kroměříž Ing. Radka Heřmánková odbor vzdělávání, oddělení prevence a speciálního

Více

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015: AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného

Více

Kritéria MA21 pro města a obce

Kritéria MA21 pro města a obce Kritéria pro města a obce KATEGORIE ZÁJEMCI KRITÉRIUM UKAZATEL LIMIT i Zájem o zápis do evidence Vyplnění registračního formuláře do Databáze ii Kontaktní osoba Stanovení kontaktní osoby - zástupce právnické

Více

Seznámení s projektem MPSV Podpora procesů v sociálních službách. Radek Suda Olympik hotel - konference 17. 4. 2003 Praha

Seznámení s projektem MPSV Podpora procesů v sociálních službách. Radek Suda Olympik hotel - konference 17. 4. 2003 Praha Seznámení s projektem MPSV Podpora procesů v sociálních službách Radek Suda Olympik hotel - konference 17. 4. 2003 Praha Problematické sociální jevy a vliv sociálních služeb na jejich řešení (A2) Mapování

Více

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 23. května 2007 č. 561 k vytvoření účetnictví státu Vláda I. schvaluje 1. vytvoření účetnictví státu s účinností od 1. ledna 2010, 2. Základní

Více

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020 Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020 XVII. celostátní finanční konference Mgr. Lenka Kaucká, MPSV Praha 4. prosince 2014 Obsah prezentace Věcné zaměření OP Zaměstnanost

Více

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Kvalita ve veřejné správě = míra naplňování

Více

Individuální projekty národní

Individuální projekty národní Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3

Více

Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy

Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy Company LOGO Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy Obsah Vize Převedení gesce nový útvar na MVČR Základní principy, soutěž MVČR CAF, benchmarking řízení financí Shrnutí a východiska VIZE Veřejná správa

Více

OBSAH. Úvod... 11. I. Oddíl

OBSAH. Úvod... 11. I. Oddíl OBSAH Úvod................................................. 11 I. Oddíl 1 Sociální politika, její podstata a základní charakteristika....... 17 1.1 Místo sociální politiky ve společenském systému........

Více

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Východiska projektu KSŘ SML Výzvy vedení města: Transparentnost Efektivita Profesionalita K naplnění těchto výzev bude muset

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

REFORMNÍ STRATEGIE V ČR A JEJÍ DOPAD NA SYSTÉM VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ A POSTAVENÍ ZDRAVOTNÍCH POJIŠŤOVEN

REFORMNÍ STRATEGIE V ČR A JEJÍ DOPAD NA SYSTÉM VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ A POSTAVENÍ ZDRAVOTNÍCH POJIŠŤOVEN REFORMNÍ STRATEGIE V ČR A JEJÍ DOPAD NA SYSTÉM VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ A POSTAVENÍ ZDRAVOTNÍCH POJIŠŤOVEN SYSTÉM VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ V ČR Stárnutí populace Vysoká nákladovost nových

Více

Elektronická podatelna a výpravna České správy sociálního zabezpečení v návaznosti na systém datových schránek

Elektronická podatelna a výpravna České správy sociálního zabezpečení v návaznosti na systém datových schránek Elektronická podatelna a výpravna České správy sociálního zabezpečení v návaznosti na systém datových schránek 8.4.2013 Internet ve státní správě a samosprávě Hradec Králové Petr Oplátek, Simona Rákosová

Více

I. oddíl 1 Sociální politika, její podstata a základní charakteristika Typy (modely) sociální politiky, její funkce a nástroje

I. oddíl 1 Sociální politika, její podstata a základní charakteristika Typy (modely) sociální politiky, její funkce a nástroje OBSAH Úvod................................................ 11 I. oddíl 1 Sociální politika, její podstata a základní charakteristika.................... 17 1.1 Místo sociální politiky ve společenském systému....

Více

ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy

ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Zastupitelstva hlavního města Prahy číslo 19/03 ze dne 25.5.2000 k návrhu Strategického plánu hl. m. Prahy Zastupitelstvo hlavního města Prahy I. schvaluje

Více

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ

Více

Setkání s poskytovateli Krajský úřad 15. 9. 2014

Setkání s poskytovateli Krajský úřad 15. 9. 2014 Setkání s poskytovateli Krajský úřad 15. 9. 2014 Program Převod financování sociálních služeb na kraje Podávání žádostí o dotace na rok 2015 Kritéria pro výpočet dotace Změny vyplývající z převodu financování

Více

STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE

STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE Plánování ve škole (c) Radek Maca rama@inforama.cz Co je plánování Plánování je záměrná systematická sumarizace a kompletace myšlenek do souvislostí směřující k jejich

Více

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje

Více

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení

Více

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do

Více

JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA. Ing. Eva Klímová Praha, 17.2.2015

JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA. Ing. Eva Klímová Praha, 17.2.2015 JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA Ing. Eva Klímová Praha, 17.2.2015 Proč chci sledovat kvalitu IA? Legislativní rámec a Mezinárodní standardy pro profesní praxi IA (IIA, poslední novela leden 2013) konkrétní

Více

Od životních situací ke kompetenčnímu modelu. Bc. František Aubrecht, MBA Ing. Miroslav Vlasák

Od životních situací ke kompetenčnímu modelu. Bc. František Aubrecht, MBA Ing. Miroslav Vlasák Od životních situací ke kompetenčnímu modelu Bc. František Aubrecht, MBA Ing. Miroslav Vlasák Obsah Životní situace Procesní model úřadu Případová studie Magistrát města Kladno Závěr Životní situace -

Více

Penzijní systém ČR. Pátek 30. března 2007 S 34 13:45 17:00 hod.

Penzijní systém ČR. Pátek 30. března 2007 S 34 13:45 17:00 hod. Penzijní systém ČR Pátek 30. března 2007 S 34 13:45 17:00 hod. Rozložení tématického okruhu do dílčích témat Podstata systému tradičního veřejného sociálního pojištění a jeho stručná historie v ČR Hlavní

Více

VLASTNÍ A CIZÍ ZDROJE FINANCOVÁNÍ AKTIV (STRUKTURA, PRACOVNÍ KAPITÁL, LIKVIDITA PODNIKU)

VLASTNÍ A CIZÍ ZDROJE FINANCOVÁNÍ AKTIV (STRUKTURA, PRACOVNÍ KAPITÁL, LIKVIDITA PODNIKU) VLASTNÍ A CIZÍ ZDROJE FINANCOVÁNÍ AKTIV (STRUKTURA, PRACOVNÍ KAPITÁL, LIKVIDITA PODNIKU) 6.3 Cizí zdroje - závazky podstata, charakteristika, oceňování, postupy účtování, vykazování v rozvaze, vymezení

Více

Nemocnice Pelhřimov, p.o., Slovanského bratrství 710, 393 38 Pelhřimov DODATEK Č. 1 K OS 01 002 ORGANIZAČNÍ ŘÁD. ÚŘ Nahrazuje/ruší: -

Nemocnice Pelhřimov, p.o., Slovanského bratrství 710, 393 38 Pelhřimov DODATEK Č. 1 K OS 01 002 ORGANIZAČNÍ ŘÁD. ÚŘ Nahrazuje/ruší: - Odpovědný úsek: úsek ředitele Jméno Útvar Podpis Zpracoval: Mgr. Michal Kozár právník Schválil: Vydala: Ing. Jan Mlčák, MBA Rada Kraje Vysočina Vydáno dne: Účinnost od: ÚŘ Nahrazuje/ruší: - zřizovatel

Více

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti Obsah: 1) Adresa společnosti 2) Historie firmy 3) Rozsah systému kvality 4) Systém managementu kvality 5) Povinnosti

Více

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Tomáš Hrabík ICZ a.s. Konference Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru 1 Otázky 1. Je egovernment o elektronizaci

Více

Individuální projekt OP LZZ

Individuální projekt OP LZZ Individuální projekt OP LZZ Systémová podpora procesů transformace systému péče o rodiny a děti Karlovy Vary, 8. říjen 2012 PhDr. Miloslav Macela ředitel odboru rodiny a ochrany práv dětí Reforma systému

Více

Financování a ekonomické řízení

Financování a ekonomické řízení Financování a ekonomické řízení Financování rozpočtové kapitoly MO Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu

Více

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student

Více

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc 1. Identifikace výzvy Prioritní osa Specifický cíl 1 Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství 1.1 - Vytvořit podmínky

Více

Význam hodnocení a vedení indikátorů, problémy a nejasnosti

Význam hodnocení a vedení indikátorů, problémy a nejasnosti Název: Školitel: Význam hodnocení a vedení indikátorů, problémy a nejasnosti Prof. Ing. René Kizek, Ph.D. Datum: 28. 11. 2013 Reg.č.projektu: CZ.1.07/2.4.00/31.0023 Název projektu: Partnerská síť centra

Více

Nad Štolou 3, 170 34 Praha 7

Nad Štolou 3, 170 34 Praha 7 MINISTERSTVO VNITRA ČR Nad Štolou 3, 170 34 Praha 7 Č.j. MV-6694-1/PO-2009 V Praze dne 3. února 2009 Počet listů: 5 Příloha: 1/4 Podmínky pro poskytování a použití účelové neinvestiční dotace z rozpočtu

Více

Výstup aktivity č. 9. Studie proveditelnosti pro nastavení účetních a ekonomických standardů pro oblast sociálních služeb. Ing.

Výstup aktivity č. 9. Studie proveditelnosti pro nastavení účetních a ekonomických standardů pro oblast sociálních služeb. Ing. Výstup aktivity č. 9 Studie proveditelnosti pro nastavení účetních a ekonomických standardů pro oblast sociálních služeb Ing. Linda Maršíková O čem budeme hovořit? Původní nastavení a obsah aktivity Změna

Více

Zdravotní registry, NZIS a konsolidace resortních dat Fares SHIMA Ministerstvo zdravotnictví Ředitel odboru informatiky Mezirezortní koordinační výbor pro podporu zavedení ehealth v České republice Ministerstvo

Více

Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B)

Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B) Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B) Instituce zodpovědná za oblast VaVaI (ať již ministerstvo s centrální

Více

Registr pojištěnců veřejného zdravotního pojištění. Ing. Radek Papp vedoucí projektu

Registr pojištěnců veřejného zdravotního pojištění. Ing. Radek Papp vedoucí projektu Registr pojištěnců veřejného zdravotního pojištění Ing. Radek Papp vedoucí projektu O registrech obecně Registry mají sloužit lidem, nikoliv lidé registrům Registry jsou databáze a souhrny údajů Sbírat

Více

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Úvod do projektu Standardizace provozních funkcí ÚSC Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Měníme zvyky a posouváme mentální bloky POPTÁVKA Tlak na rozpočet, obtížně stanovitelné rozpočtové

Více

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036 V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice

Více

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od

Více

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost

Více

Projekce finanční bilance českého zdravotnictví do roku 2050

Projekce finanční bilance českého zdravotnictví do roku 2050 Projekce finanční bilance českého zdravotnictví do roku 2050 MUDr. Pavel Hroboň, M.S. - 28. dubna 2005 Tato studie vznikla za podpory Českého zdravotnického fóra při Nadačním fondu Elpida PROGRAM DNEŠNÍ

Více

Akční plán AP3 : Optimalizace organizační struktury

Akční plán AP3 : Optimalizace organizační struktury Organizační, procesní a ekonomický audit společnosti BYTES Tábor, s.r.o. Akční plán AP3 : Optimalizace organizační struktury VIZE: 100% využití potenciálu společnosti III.verze Srpen 2008 Jiří Bartáček

Více

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020

POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 INTEGROVANÉ TERITORIÁLNÍ INVESTICE POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla a právní předpisy upravující další kolo investic v rámci politiky soudržnosti

Více

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020 Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,

Více

auditorských služeb a její postoj k Zelené knize Miroslav Singer guvernér, Rada pro veřejný dohled nad auditem Praha, 31.

auditorských služeb a její postoj k Zelené knize Miroslav Singer guvernér, Rada pro veřejný dohled nad auditem Praha, 31. ČNB jako uživatel u auditorských služeb a její postoj k Zelené knize Miroslav Singer guvernér, r, Česká národní banka Rada pro veřejný dohled nad auditem Praha, 31. května 2011 Obecný postoj ČNB k auditu

Více

OBSAH. Úvod... 11. I. Oddíl

OBSAH. Úvod... 11. I. Oddíl OBSAH Úvod................................................. 11 I. Oddíl 1 Sociální politika, její podstata a základní charakteristika....... 17 1.1 Místo sociální politiky ve společenském systému........

Více

PKM Audit & Tax s. r. o., U Tvrze 38, 108 00 Praha 10, č. oprávnění KA ČR 455, auditor ing. Václava Pekařová č. oprávnění KAČR 520

PKM Audit & Tax s. r. o., U Tvrze 38, 108 00 Praha 10, č. oprávnění KA ČR 455, auditor ing. Václava Pekařová č. oprávnění KAČR 520 Zpráva nezávislého auditora o výsledcích přezkoumání hospodaření za rok 2014 pro Obec Tuřany se sídlem Tuřany čp. 10 273 79 Tuřany IČO: 00234222 Zpráva o výsledku přezkoumání hospodaření Podle zákona č.

Více

Reforma zdravotnictví

Reforma zdravotnictví Reforma zdravotnictví Reformní zákony postup schvalování Malá novela zákona č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním pojištění Reformní zákony postup schvalování Zákon o zdravotních službách a podmínkách

Více

Zpráva o činnosti poradny za rok 2012. Pobočka Pardubice- KONZULTACE JEDNOTLIVÉ MĚSÍCE

Zpráva o činnosti poradny za rok 2012. Pobočka Pardubice- KONZULTACE JEDNOTLIVÉ MĚSÍCE Zpráva o činnosti poradny za rok 2012 Ve zprávě o činnosti poradny za rok 2012 uvádíme několik tabulek a grafů pro snadné porovnání roku 2012 s rokem 2011, dále uvádíme porovnání konzultací za jednotlivé

Více

Informace a znalosti v organizaci

Informace a znalosti v organizaci Informace a znalosti v organizaci Vladimíra Zádová Postavení informací a znalostí z hlediska úspěšnosti firmy Vnitřní faktory Rámec 7S faktorů úspěchu firmy [ Mc Kinsey ] Struktura Strategie Systémy Spolupracovníci

Více

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013 Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:

Více

Zpracovala : Ing. Eva Neužilová, auditorka, č.oprávnění 1338

Zpracovala : Ing. Eva Neužilová, auditorka, č.oprávnění 1338 Ing. Eva Neužilová auditorka, zapsaná u Komory auditorů ČR číslo oprávnění 1338 Galandova 1240 163 00 Praha 6 tel. 603814749 e-mail : neuzilovaeva@seznam.cz ZPRÁVA AUDITORA o výsledku přezkoumání hospodaření

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute

Více

Evropské fondy na MPSV ČR

Evropské fondy na MPSV ČR Evropské fondy na MPSV ČR Ing. Vladimír Kváča, Ph.D. vrchní ředitel sekce fondů EU Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Olomouc 25.7.2012 MPSV a evropské fondy 2007-2013 MPSV je v období 2007 2013:

Více

Právní postavení českého lékaře z pohledu Výboru pro zdravotnictví PSP ČR

Právní postavení českého lékaře z pohledu Výboru pro zdravotnictví PSP ČR Právní postavení českého lékaře z pohledu Výboru pro zdravotnictví PSP ČR R. Vyzula 12.10.2015 Právní postavení českého lékaře 1. Vládní návrh zákona, kterým se mění zákon č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním

Více

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek Jaké představy má o rozvoji elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek Formální rámec elektronického zdravotnictví byl v rámci egovernment dán Usnesením vlády ČR

Více