Vyhledávání nových potencionálů u současných zaměstnanců v souvislosti se zavedením moderních forem práce

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Vyhledávání nových potencionálů u současných zaměstnanců v souvislosti se zavedením moderních forem práce"

Transkript

1 Vyhledávání nových potencionálů u současných zaměstnanců v souvislosti se zavedením moderních forem práce aneb Nové metody pro vyhledávání talentů ve firmách Den lidských zdrojů (HR Day) CRISTAL Plzeň Mgr. Helena Sequensová

2 Úvodem: Demografické a ekonomické změny zrychlují problém týkající se nedostatku lidí s potřebnou kvalifikací Společnosti jsou orientovány na to, aby produkovaly více s minimem nákladů Zaměstnavatelé vyžadují specifické dovednosti a vlastnosti u zaměstnanců Tlak na nalezení i udržení správného zaměstnance roste i s tím, jak populace v produktivním věku klesá Mgr.Helena Sequensová - duben

3 Proto: Den lidských zdrojů (HR Day) jako účinný nástroj managementu a personalistů JAK: Objevovat a nalézat schopné a talentované zaměstnance s potenciálem ve vlastních řadách Tyto zaměstnance a jejich potenciál motivovat, vzdělávat a udržet S minimem nákladů zajistit budoucnost a prosperitu společnosti z vlastních zdrojů Dát personalistům kompetence pro skutečnou personální práci Mgr.Helena Sequensová - duben

4 Co je to Den lidských zdrojů HR Day Management/vedení společnosti se jednou ročně schází a hodnotí vybrané pozice Dle metodiky a kriterií pro tento proces (HR Day) management společnosti diskutuje o potenciálu vybraných zaměstnanců, nástupnictví, následnictví, talentech a dalších možnostech rozvoje pro vybrané zaměstnance Mgr.Helena Sequensová - duben

5 S HR Day chceme: Podporovat management v jeho úkolech v oblasti lidských zdrojů ne vždy je to priorita Sjednotit pohled na jednotlivé pozice a jejich zařazení do úrovní Spořit čas managementu Jeden den v roce se manageři budou intenzivně a bez řečí zabývat svými zaměstnanci Posílit týmovou práci (management a personalista) Učit se ze zkušeností Mgr.Helena Sequensová - duben

6 Otázky k organizačnímu vývoji společnosti : Jaké jsou silné a slabé stránky společnosti Jaké strategie musí společnost vyvíjet, aby byla úspěšná Jak se bude společnost vyvíjet v budoucnu (za 1 3 roky)? Jaká opatření z tohoto vývoje vyplývají? Mgr.Helena Sequensová - duben

7 Role personalisty Iniciuje proces HR Day ve společnosti Spolu s managery vybírá zaměstnance pro hodnocení (může být hodnocena i celá firma) Moderuje Den lidských zdrojů (HR Day) Zodpovídá za dokumentaci HR Day Spolupracuje s HR managementem koncernu Prezentuje ve společnosti celokoncernové výsledky HR Day Mgr.Helena Sequensová - duben

8 HR Day Organization: Action Summary Results from level Meeting on: Participants: Lastname Firstname Sex m/f Present Funct. Actual Level Mob. Code Eng-lish 2nd Lang. 3rd Lang. 4th Lang. Contr. Code Pot. Code Future Level Future Funct.1 Future Funct.2 Actions/Comments Michal M ENG G W 6 ENG Renata F LO G W 6 LO Miloslav M SAF G W 6 SAF ENG Hana F ADM G P 5 ADM LO Petr M LO G P 4 LO Petr M ENG G P 4 ENG Eva F ACC G W 4 ACC FIN Jaroslava F FIN G W 5 FIN Ivana F FIN E W 6 FIN Andrea F ADM G U 3 ADM FIN Hana F CON S W 6 CON FIN Pavel M EDP G W 6 EDP Rudolf M EDP G U 5 EDP Jaroslav M ACC G U 5 ACC FIN Marie F EDP G W 5 EDP Michal M MAR F1 N W 7 MAR SAL Lenka F MAR N W 6 MAR SAL Marek M MAR G U 7 MAR Eva F MAR G W 5 MAR CON Controling Petra F MAR N U 5 MAR Pavel M SAL G P 7 SAL MAR Jitka F KAM G W 7 KAM SAL Barbora F SAL G W 7 SAL ACC Marketing Ivan M SAL N W 6 SAL Stanislava F SAL G W 5 SAL FIN Ivana F SAL N U 5 SAL ADM Jitka F KAM I1 G W 5 KAM SAL Marek M FIE G W 5 KAM FIE Mgr.Helena Sequensová - duben

9 Generální ředitel GEN Výrobní ředitel GEN Finanční ředitel GEN Technický ředitel GEN Ředitel prodeje GEN Ředitel marketingu GEN Manažer pro controlling CON Manažer QA QUA Manažer personální HR Manažer provozu Prádlo MAN Vedoucí logistiky ENG Bezpečnost a ochrana zdraví + Ochrana ENG ŽP Investice ENG Finanční účetní ACC Hlavní účetní ACC Manažer pro pohledávky FIN Manažer pro export KAM SAL ASM - prodej SAL ASM - GASTRO SAL Vedoucí odbytu SAL Brand manager MAR Mistr stáčíren MAN Mistr výroby MAN Vedoucí nákupu PUR EDV - Správce sítě EDP EDV - Administrátor IT EDP EDV - Programátor IT EDP Portfolio funkcí Mgr.Helena Sequensová - duben

10 Úrovně pozic Úroveň 1 úroveň 2 úroveň 3 úroveň 4 úroveň 5 úroveň 6 úroveň 7 úroveň 8 úroveň 9 úroveň 10 pomocná síla Operátor linky Operátor linky nižší referentská pozice sekretářské práce úředník asistent (sekretariát) laborant přední dělník (mistr) pracovník v terénu (OZ?), nebo technický pracovník směnový vedoucí (mistr) řemeslník (údržba) controller junior (vstupní fce pro specialistu) obchodní zástupce JPM (personál. manager junior) personální specialista (mzdy, vzdělávání) prodejní a martetingový controller pracovník v odd. sales managera controller vedoucí manager pro controlling a účetnictví KAM sales manager (GFGH) manager pro nákup (země) PR manager provozně výrobní manager marketing manager EG-I HR manager (velký) manager pro finance a controlling manager marketingu (malý/ střední) manager pro controlling nové obchody EG-I manager pro nákup EG-I manager operation?? sales manager marketing manager (velký D/F) obchodní ředitel AHK/LH generální manager (malý/střední) mezinárodní představenstvo general manager velký D/F general manager EG-I Mgr.Helena Sequensová - duben

11 Mobilita zaměstnance Není schopen být přeřazen Pozice v domácí zemí bez přestěhování rodiny Pozice v domácí zemi s přestěhováním rodiny Pozice ve specifických zemích bez rodiny Pozice ve specifických zemích s rodinou Pozice v Evropě bez rodiny Pozice v Evropě s rodinou Mgr.Helena Sequensová - duben

12 Jazykové znalosti Základní znalosti slovem a písmem Může se vyjádřit o všeobecných situacích Schopnost vyjadřovat se a vysvětlovat při jednáních Jistý při jednáních Mgr.Helena Sequensová - duben

13 HR Day Organization: Action Summary Results from level Meeting on: Participants: Lastname Firstname Sex m/f Present Funct. Actual Level Mob. Code Eng-lish 2nd Lang. 3rd Lang. 4th Lang. Contr. Code Pot. Code Future Level Future Funct.1 Future Funct.2 Actions/Comments Michal M ENG G W 6 ENG Renata F LO G W 6 LO Miloslav M SAF G W 6 SAF ENG Hana F ADM G P 5 ADM LO Petr M LO G P 4 LO Petr M ENG G P 4 ENG Eva F ACC G W 4 ACC FIN Jaroslava F FIN G W 5 FIN Ivana F FIN E W 6 FIN Andrea F ADM G U 3 ADM FIN Hana F NOC S W 6 NOC Pavel M EDP G W 6 EDP Rudolf M EDP G U 5 EDP Jaroslav M ACC G U 5 ACC FIN Marie F EDP G W 5 EDP Michal M MAR F1 N W 7 MAR SAL Lenka F MAR N W 6 MAR SAL Marek M MAR G U 7 MAR Eva F MAR G W 5 MAR NOC Controling Petra F MAR N U 5 MAR Pavel M SAL G P 7 SAL MAR Jitka F KAM G W 7 KAM SAL Barbora F SAL G W 7 SAL ACC Marketing Ivan M SAL N W 6 SAL Stanislava F SAL G W 5 SAL FIN Ivana F SAL N U 5 SAL ADM Jitka F KAM I1 G W 5 KAM SAL Marek M FIE G W 5 KAM FIE Mgr.Helena Sequensová - duben

14 Definice HR DAY Ohodnocení přínosu / CONTRIBUTION CODE N Nový v práci / New in Job Nově v úkolu (maximálně 1 rok). První ohodnocení ukazuje, že pracovník bude splňovat očekávání s ohledem na svůj přínos k podnikovému úspěchu a že má prostor pro vývoj. NP- Nový v práci s problémy / New in Job with Problems Nově v úkolu (max. 1 rok), má t.č. problémy splňovat do něho vkládaná očekávání. Potřebuje podporu a více času, než se očekávalo. D - Deficitní výkon Deficit Performance * Pracovník t.č. nesplňuje požadavky - potřebuje podporu. Tyto je nutno co nejrychleji splnit, popř. se musí usilovat o přeložení. Neníli zlepšení ve výhledu, tak je nutno usilovat o ukončení pracovního poměru. S Uspokojivý výkon Satisfying Performance Spolupracovník podává uspokojivé výkony měl by být ale podněcován k zlepšování svého výkonu. G Dobrý výkon / Good Performance Pracovník podává dobré výkony. E Excelentní výkon Excellence Performance Pracovník podává excelentní výkon. Je těžko nahraditelný. Definice HR Day Vývojový potenciál / Development Potential W Dobře umístěn U Dobře umístěn s růstovým potenciálem C Rozšiřování kariéry Career Broadening P Potenciál Potential H Vysoký potenciál High Potential Pracovník je správně zařazen pro příští rok. Pracovník je správně zařazen pro příští rok. Má potenciál ke střednědobému dalšímu rozvoji. Pracovník by měl dostat v příštím roce jiný úkol na stejné úrovni. Pracovník s potenciálem rozvoje přesahujícím jeden stupeň jeho současné pozice. Měl by během 2 let dostat příležitost převzít nové rozšířené úkoly s větší odpovědností. Pracovník, který se v období 5 let může rozvíjet o nejméně 2 vývojové stupně s výrazně vyšší odpovědností. On/ona má ještě vysoký potenciál k růstu. Mgr.Helena Sequensová - duben

15 Pracovní hodnocení / ohodnocení přínosu zaměstnance N: Nový zaměstnanec Nový zaměstnanec (max. 1 rok). První dojem ukazuje, že zaměstnanec splní očekávání co do přispění k úspěchu podniku a že má prostor k vlastnímu rozvoji. NP : Nový zaměstnanec s problémy Nový zaměstnanec (max. 1 rok) má zčásti problémy s tím, aby splnil očekávání na něj kladená. Potřebuje podporu a více času než bylo očekáváno. D: Deficit ve výkonu Zaměstnanec částečně nesplňuje požadavky. Potřebuje podporu, kterou je nutno okamžitě poskytnout. Není-li zlepšení v dohlednu, je třeba usilovat o přeložení na jinou vhodnou funkci. Ukáže-li se toto jako nemožné, je nutno uvažovat o ukončení pracovního poměru. S: Uspokojivý výkon Zaměstnanec vykazuje uspokojivé výkony měl by však být veden k tomu, aby své výkony ještě zlepšil. G: Dobrý výkon Výkony zaměstnance jsou dobré, ještě se dají zvýšit. Vyzvat zaměstnance, aby se dále rozvíjel v určitých oblastech, aby ještě zvýšil své výkony a připravil se na převzetí budoucích úkolů. E: Excelentní výkon Zaměstnanec má excelentní výkony. Expert ve svém úkolu (oboru) s vysokou sociální kompetencí. O tohoto zaměstnance bychom se měli pečlivě starat, neboť je obtížně nahraditelný. Hodnocení stupně plnění požadavků je třeba provádět komplexně tedy i plnění odborné i sociální kompetence Mgr.Helena Sequensová - duben

16 Vývojový potenciál W: Dobré umístění Zaměstnanec je správně zařazen v současné pozici i pro následující rok C: Rozšíření kariéry Zaměstnanec by v následujícím roce měl plnit jiné úkoly na stejné úrovni P: Potenciál Zaměstnanec s potenciálem, který mu umožňuje postoupit o jeden stupeň výše než je jeho současná pozice. Měl by během 2 let dostat možnost převzít nové rozšířené úkoly s vyšším stupněm odpovědnosti. H: Vysoký potenciál Zaměstnanec, který může v časovém období 5 let postoupit o minimálně 2 vývojové stupně s výrazně vyšší zodpovědností. Má vysoký potenciál dalšího růstu. U: Dobře umístěn s vývojovým potenciálem Pracovník je správně zařazen pro další rok. Má potenciál k dalšímu rozvoji Mgr.Helena Sequensová - duben

17 HR Day 2010/2011 Potential Summary Organization: No. of Employees with Pot.Code-Information: 55 from level 1 to 10 High Potential (H) Well Placed With Pot. (U) No. 0 No. 12 % 0 % 22 Potential (P) Well Placed (W) No. 7 No. 36 % 13 % 65 Career Broadening (C) No. 0 % 0 Career High Potential (H) Potential (P) Broadening (C) Well Placed With Pot. (U) Well Placed (W) Mgr.Helena Sequensová - duben

18 Potential 0% 13% 0% 65% 22% High Potential (H) Potential (P) Career Broadening (C) Well Placed With Pot. (U) Well Placed (W) Mgr.Helena Sequensová - duben

19 Nachfolgeplanung / Successionplanning Datum: Organisation: Funktion Function /Level Name & Present Function Name & Present Function Name & Present Function derzeitiger Funktionsinhaber kurzfristig / short term mittelfristig / mid term langfristig / long term Function Owner innerhalb eines 1 Jahres in 2-3 Jahren nach 4 Jahren within 1 year within 2-3 years after 4 years Mzdová účetní Horáková Extern Pěnkavová ACC Finanční účetní Palečková Srb Extern FIN Hlavní účetní Svobodová Extern Fišerová FIN Asistentka Nová Extern Jonáková (ADM-tech.odd.) ADM Controlling Šedivá Extern CON Nováková Jandová IT Novotný Ottis Kozák EDP Mgr.Helena Sequensová - duben

20 Formulář - opatření pro jednotlivé zaměstnance z hlediska jejich dalšího rozvoje a následnictví Příjmení a jméno : ing. ŠR Datum narození : Pozice : Nadřízený : Ve firmě od : Skutečný nárok na důchod : /////////// Možnost předčasného odchodu do důchodu : Potenciál dle zařazení : Oblasti pro další realizaci : Mobilita : 2 ředitel marketingu ing. PM - generální ředitel ////////// H (A 1) - pracovník s vysokým potenciálem GEN, ADM, SAL Následnictví : * zatím nestanoveno (event. Ingo Thiel - ECKES) - externě * možnost postupu v rámci koncernu Další rozvoj : * marketingová stáž v rámci koncernu - ve spolupráci s HR International * účast na MDM v rámci koncernu * coaching s PM * Vedení s cíli - hodnocení jako motivační nástroj * MBTI typologie pro managery s cílem zlepšení komunikace Jazykové znalosti: * Anglický jazyk na pokročilé úrovni, schopen samostatné prezentace Vzdělávání : * jazykový kurs v USA * manažerský trening TOP CONCEPT Praha * úspěšná prezentace a rétorika Mgr.Helena Sequensová - duben

21 Možnosti stabilizace kvalitních zaměstnanců Rozvoj kvalifikace, vzdělávání Jazykové vzdělávání Prodloužená dovolená Motivační programy pro managery Nákup cenných papírů Sleva při odprodeji služebních vozů, mobilů Přechodné ubytování Pracovní volno práce z domu Životní a penzijní připojištění Služební vozidlo k soukromému použití Prodej firemních produktů se slevou Zaměstnanecké půjčky Stravenky Volné jízdenky MDH Mgr.Helena Sequensová - duben

22 Možnosti stabilizace kvalitních Současné trendy : zaměstnanců Se stárnutím populace bude stále více zaměstnanců řešit problém, jak se dobře postarat o své rodiče a při tom nezanedbávat práci Průlomový benefit Firemní školky Mgr.Helena Sequensová - duben

23 Možnosti nové a moderní formy práce Částečný pracovní úvazek Pružná pracovní doba Sdílené pracovní místo Stlačený pracovní týden Teleworking Práce z domova Konto pracovní doby Tyto moderní formy práce pomáhají udržet kvalitní zaměstnance na pracovní pozici a motivují jej k dobrému pracovnímu výkonu. Mgr.Helena Sequensová - duben

24 Očekávané výsledky HR Day Vytipovat P a H potenciály a pracovat s nimi Následnické plánování pro všechny hodnocené pozice a zvl. klíčové pozice Seznam klíčových pozic a specializací Otevřený přístup k poznání vlastních slabých a silných stránek Informace pro hodnocené zaměstnance Iniciativa zaměstnanců v oblasti dalšího osobního růstu a vzdělávání Mgr.Helena Sequensová - duben

25 S HR Day chceme: Podporovat management v jeho úkolech v oblasti lidských zdrojů Sjednotit pohled na jednotlivé pozice, každá pozice je pro společnost důležitá! Spořit čas managementu Snížit administrativu Posílit týmovou práci Učit se ze zkušeností Mgr.Helena Sequensová - duben

26 Závěrem pohled do personalistické budoucnosti (sci-fi??): Kvalifikovaní zaměstnanci budou diktovat podmínky zaměstnavatelům jak, kde a kdy budou pracovat Talentovaní lidé budou pracovat v oborech, které nabídnou nejlepší možnosti pro rozvoj úspěšné kariéry Společnosti budou muset být aktivnější v hledání a rozvoji svých zaměstnanců, přehodnotit zavedené pracovní postupy a strukturu pracovních míst Starší zaměstnanci nebudou diskriminováni, ale naopak bude využit jejich potenciál, praxe a zkušenosti Personální manageři se musí zaměřit na práci s talenty Společnosti zajistí pro své zaměstnance prostředí pro rozvíjení kreativity, inovace, empatie a intelektu, která je v každém člověku. Mgr.Helena Sequensová - duben

27 Vybírejme a podporujme talentované zaměstnance, protože tito se stanou v blízké budoucnosti vzácným zdrojem pro rozvoj firem. Děkuji Vám za pozornost Mgr. Helena Sequensová Plzeň Mgr.Helena Sequensová - duben

Vývoj pracovního trhu

Vývoj pracovního trhu Vývoj pracovního trhu výběr z dat za 1. čtvrtletí 2012 Tomáš Ervín Dombrovský, LMC Vývoj trhu 18 % pozic vhodných pro absolventy (v r. 2008-24 %) Srovnání poptávky a nabídky, vývoj Jobs.cz březen 2012

Více

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu Jak si vychovat vlastního nástupce Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu O čem to dnes bude HR procesy v organizaci Kompetenční modely versus popisy práce Zjišťování potenciálu pracovníků

Více

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál

Více

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s.

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. OBSAH DIRECT Pojišťovna, a.s. Human resources nábor odměňování a benefity mzdy a administrativa personální controlling vzdělávání a rozvoj interní komunikace Dotazy

Více

Průzkum ManpowerGroup

Průzkum ManpowerGroup Průzkum ManpowerGroup Praha, 9. června 2015 Společnost ManpowerGroup dnes zveřejnila výsledky 10. ročníku každoročního průzkumu ManpowerGroup Nedostatek lidí s potřebnou kvalifikací, který se zaměřuje

Více

1. Vymezení pojmu talent management

1. Vymezení pojmu talent management Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství

Více

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1 Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Metodický list č. 1 Personální práce a řízení lidských zdrojů v organizaci. Vytváření a analýza pracovních míst. Personální plánování.

Více

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Metodický list č. 1 Název tematického celku: Úvod do personální práce Tento tématický celek je úvod do problematiky řízení lidských zdrojů v organizaci, definuje

Více

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011 3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude

Více

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity 500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity Šárka Drbová 13. března 2013 Program Strategie odměňování Moderní trendy v poskytovaných benefitech Legislativní výhled 2 500 HR Minutes Vazba

Více

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development

Více

Financial Controller - HAAS + SOHN Rukov, s.r.o.

Financial Controller - HAAS + SOHN Rukov, s.r.o. Zdroj: Jobs.cz, Portál mpsv.cz Financial Controller - HAAS + SOHN Rukov, s.r.o. Pracovní náplň analýza výsledků výrobní firmy rozvoj a správa controlling systému měsíční reporting pro HQ + vnitropodnikový

Více

OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11

OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11 Obsah 3 OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11 Slovníček ke kapitolám 1 až 3...12 Použité zkratky...18 1.1 POTŘEBUJEME, CHCEME NEBO NECHCEME PERSONÁLNÍ STRATEGIE?...19 1.1.1 Strategie rozvoje lidských zdrojů

Více

PREZENTACE. KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009

PREZENTACE. KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009 PREZENTACE KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009 Základní data společnosti Kooperativa je druhá největší pojišťovna v České republice, a to jak v životním, tak v neživotním

Více

David Kaprál 14.8.2014

David Kaprál 14.8.2014 David Kaprál 14.8.2014 Proč výzkum? Cíle výzkumu: barometr očekávání firem (makro/mikro-prostředí) aktuální nálada vývoj v čase od r. 2011 identifikovat metriku a faktory úspěšnosti firem v čase od r.

Více

Formulář sebehodnocení

Formulář sebehodnocení Příloha č.2: Roční hodnocení Formulář sebehodnocení Prostor pro Váš růst Informace pro zaměstnance: Roční hodnocení zaměstnanců je velmi důležité. Je to jedinečná příležitost k dialogu o vykonané práci

Více

PRAKTICKÉ ASPEKTY FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE. Hana Salačová Svobodová

PRAKTICKÉ ASPEKTY FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE. Hana Salačová Svobodová PRAKTICKÉ ASPEKTY FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE Hana Salačová Svobodová Flexibilní formy práce zkrácený pracovní úvazek ( 78 až 80 ZP) nejčastěji 20 hod. za týden (4 hod./den) nebo 30 hod. za týden (6 hod./den)

Více

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb PhDr. Hana Janečková, PhD. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví Praha 16.2.2006 Význam vzdělávání v dějinách

Více

Personální systém Kerio Technologies

Personální systém Kerio Technologies Personální systém Kerio Technologies Martin Sýkora, MBA Výkonný ředitel 19.01.2006 Agenda Stručná historie 3 Projekt - Personální a motivační systém 4 Strategie a Organizační struktura Systém benefitů

Více

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

Ing. Pavel Kowalski. Moravskoslezský kraj. David Řezníček. KS - program, spol. s r.o.

Ing. Pavel Kowalski. Moravskoslezský kraj. David Řezníček. KS - program, spol. s r.o. Projekt IT podpora řízení lidských zdrojů na Krajském úřadu Moravskoslezského kraje Prezentují Ing. Pavel Kowalski Odbor kancelář ředitelky krajského úřadu, vedoucí personálního oddělení Moravskoslezský

Více

Možné řešení úkolu. Sen Market

Možné řešení úkolu. Sen Market Možné řešení úkolu Sen Market Žák Třída Datum zpracování Osnova 1. Plánování: a) Základní strategické cíle b) SWOT analýza c) Porterova analýza konkurence 2. Organizování: a) Organizační struktura Sen

Více

Vzdělávací semináře pro HR management a management firem

Vzdělávací semináře pro HR management a management firem ůl na půl: rovné příležitosti žen a mužů Vzdělávací semináře pro HR management a management firem Mgr. Kateřina Machovcová Projekt Půl na půl: rovné příležitosti žen a mužů je ispolufinancován Evropským

Více

Řízení Lidských Zdrojů

Řízení Lidských Zdrojů Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení

Více

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch

Více

Vymezení předmětu zakázky

Vymezení předmětu zakázky Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu

Více

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15 Obsah Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci.................... 10 Úvod........................................................... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ....................

Více

PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet"

PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet" Změna je život, K Lesu 345, 142 00 Praha 4, tel: +420777 350 612, PROFIL KOUČE

Více

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů GE Rozmanitě... aneb Diverzita v GE Money Bank Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů 22.11. 2013 GE - Globální společnost GE Money Bank Česká

Více

SWOT analýza současného stavu. odborného vzdělávání a přípravy

SWOT analýza současného stavu. odborného vzdělávání a přípravy SWOT analýza současného stavu odborného vzdělávání a přípravy Cíle: - uvědomit si slabé a rizikové stránky stávající praxe a přístupu k odbornému vzdělávání a přípravě. - Identifikovat silné stránky a

Více

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTANOST ZA POSLEDNÍCH 7 LET DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST

Více

Co to je Sektorová dohoda?

Co to je Sektorová dohoda? Sektorové dohody Co to je Sektorová dohoda? Sektorové dohody = unikátní nástroj sektorových rad umožňující významně ovlivnit rozvoj lidských zdrojů v ČR prostřednictvím koordinovaných intervencí na trhu

Více

Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit

Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit 24. května 2011 Michal Hašek Director Agenda Požadavky statutárních a dozorčích orgánů Strategie rozvoje interního auditu Požadavky na podporu ze strany

Více

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR Nejvýznamnější zaměstnavatelský svaz Jako respektovaný, nezávislý a společensky zodpovědný sociální partner obhajuje zájmy zaměstnavatelů a podnikatelů v České republice i v

Více

KONFERENCE 31.5.2011 v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v

KONFERENCE 31.5.2011 v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v KONFERENCE 31.5.2011 v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v oblasti rozvoje lidských zdrojů vedoucích úředníků měst, obcí,

Více

Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.

Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c. Master of Business Administration - General Management Specializace: Strategické řízení malých a středních firem Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD,

Více

Strategické cíle organizace na léta 2010 2012

Strategické cíle organizace na léta 2010 2012 Domov pro seniory sv. Hedviky Kravaře, příspěvková organizace Sestavil: Maria Melecká, ředitelka Zaměstnanci úseku přímé a výchovné péče Schválil: Bc. Maria Melecká, ředitelka Platnost od: 1. 1. 2010 Strategické

Více

ZDRAVÍ VE SVĚTĚ PRÁCE: Podpora zdraví na pracovišti jako nástroj pro zlepšování a prodloužení pracovního života

ZDRAVÍ VE SVĚTĚ PRÁCE: Podpora zdraví na pracovišti jako nástroj pro zlepšování a prodloužení pracovního života ZDRAVÍ VE SVĚTĚ PRÁCE: Podpora zdraví na pracovišti jako nástroj pro zlepšování a prodloužení pracovního života Evropa čelí velké výzvě z důvodů globalizace a demografických změn. Proto zástupci ministerstev,

Více

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České

Více

ŠKODA AUTO Zaměření na zaměstnance - seniory. Michal Kadera ředitel vnějších vztahů 5. prosince 2012

ŠKODA AUTO Zaměření na zaměstnance - seniory. Michal Kadera ředitel vnějších vztahů 5. prosince 2012 ŠKODA AUTO Zaměření na zaměstnance - seniory Michal Kadera ředitel vnějších vztahů 5. prosince 2012 Role ŠKODA AUTO ŠKODA AUTO a česká ekonomika: Největší soukromá firma Téměř 4 % HDP země Přibližně 7,5

Více

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize

Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Kateřina Štěrbová ředitelka ING Employee benefits ČR 28. srpna 2014, Praha www.ingpojistovna.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červenci

Více

CZ.1.04/3.3.05/75.00002

CZ.1.04/3.3.05/75.00002 Život bez překážek v Pardubickém kraji CZ.1.04/3.3.05/75.00002 InHelp, o. p. s. Adresa: Tyrše a Fügnera 7, 568 02 Svitavy Kontakt: info@inhelp.cz, 774 602 021 www.inhelp.cz 1 Život bez překážek Pardubickém

Více

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe 1 Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe Jana Brabcová poradkyně a hodnotitelka Auditu rodina & zaměstnání jednatelka Grafia, s.r.o. 2 ZKUŠENOSTI Z AUDITOVANÝCH SUBJEKTŮ

Více

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání! PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI TRADICE společnost založena v roce 1996, DOBRÁ ZNAČKA respekt důvěra partnerství, LÍDR ve vzdělávání na českém

Více

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû EFEKTIVNÍ V ROBA část 2, díl 4, kapitola 1, str. 1 2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû Co se týká personální oblasti, tak právě v této oblasti můžeme konkrétně měřit jen poskromnu. Není to tak

Více

Ekonomika a řízení podniku. Přednáška č. 5 JUDr. Martin Landa

Ekonomika a řízení podniku. Přednáška č. 5 JUDr. Martin Landa Organizace a organizování podniku Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Přednáška č. 5 JUDr. Martin Landa Základní struktura práce Zadání (vstupní charakteristiky) Schéma procesů a popis podnikových funkcí

Více

Projekt Rozvoj místního partnerství a trhu práce. CZ.1.04/5.1.01/77.00132

Projekt Rozvoj místního partnerství a trhu práce. CZ.1.04/5.1.01/77.00132 Projekt Rozvoj místního partnerství a trhu práce. CZ.1.04/5.1.01/77.00132 realizováno O.S. Rozkvět zahrady jižních Čech místní akční skupina a partnery v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost

Více

Praha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020

Praha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020 Praha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020 Rámec přípravy programu Časový rámec Dohoda o partnerství v nové verzi zaslána na EK K 30. 11. 2013 (3. 12. 2013) odevzdaná 3. verze OP VVV Prosinec 2013 předpokládaný

Více

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777 Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777 Obsah Demografický vývoj v České republice Národní akční plán podporující

Více

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Název projektu: Číslo projektu: Tradice rodinné firmy je závazkem, ale i výzvou ke zvýšení konkurenceschopnosti BIERHANZL GROUP, a. s. CZ.04.1.03/4.1.02.3/0006 ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Název

Více

Ekonomika Úvod do světa práce. Ing. Ježková Eva

Ekonomika Úvod do světa práce. Ing. Ježková Eva Ekonomika Úvod do světa práce Ing. Ježková Eva Tento materiál vznikl v projektu Inovace ve vzdělávání na naší škole v rámci projektu EU peníze středním školám OP 1.5. Vzdělání pro konkurenceschopnost..

Více

Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání. Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010

Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání. Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010 Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010 Obsah ❶ Terciární vzdělávání ❷ Marketing vzdělávání ❸ TPCA jako zaměstnavatel ❹ Role a očekávání

Více

praha a brno červenec prosinec 2009

praha a brno červenec prosinec 2009 profesní semináře praha a brno červenec prosinec 2009 budete vynikat Proč Tutor? Široká nabídka seminářů Veřejné nebo zakázkové firemní kurzy Kvalitní a profesionální lektorský tým Moderní učebny v centru

Více

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Využívání profesních kvalifikací a katalogu povolání v procesech HR managementu NSK a NSP ve firemní praxi Nábor pracovníků

Více

Web: http://old.1000leaders.cz/hledej.asp?s=&stav=18&idzaznam=2461&l=cz

Web: http://old.1000leaders.cz/hledej.asp?s=&stav=18&idzaznam=2461&l=cz Jméno a příjmení: DOLANSKÁ Vlasta Titul: Ing. Obor: finance, bankovnictví Specializace: úspěšná česká manažerka, bývalá ředitelka regionu IPB a později ČSOB, nominována na Manažerku roku 2008, výkonná

Více

SPRÁVNÁ VOLBA OBORU - ZAČÁTEK DOBRÉ KARIÉRY

SPRÁVNÁ VOLBA OBORU - ZAČÁTEK DOBRÉ KARIÉRY Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky SPRÁVNÁ VOLBA OBORU - ZAČÁTEK DOBRÉ KARIÉRY Číslo projektu: CZ.1.07/1.1.11/01.0041 Partneři projektu 1 Operační

Více

Motivační systém pro projekty a projektové manažery

Motivační systém pro projekty a projektové manažery Motivační systém pro projekty a projektové manažery Ing. Štěpán Galbavý partner Inventa, s. r. o. galbavy@inventa.cz Abstrakt Motivace projektových manažerů a členů projektových týmů je klíčovým prvkem

Více

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU 2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus

Více

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu

Více

Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15 Katedra a managementu prof. Ing Zdeněk Mikoláš, CSc. Rodinné doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. Rozvoj klíčových kompetencí podnikatelů a manažerů

Více

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem. Vzdělávací agentura JVN www.jvn.cz Ing. Renata Horníčková Mobil: 604 914621 686 01 Uh.Hradiště jvn@ jvn.cz si Vás dovoluje pozvat na čtyřdenní vzdělávací cyklus Personální a mzdové procesy jako strategie

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S. AGIM a interim management

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S. AGIM a interim management A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S AGIM a interim management Připravila: Jana Martinová, managing partner AGIM/Accord 17.10. 2013 AGIM ( Interim Managers&Consultants)

Více

ŠKODA AUTO HR MARKETING 24. 11. 2014

ŠKODA AUTO HR MARKETING 24. 11. 2014 ŠKODA AUTO HR MARKETING 24. 11. 2014 Milníky ŠKODA AUTO 2018 Následovat koncernovou strategii 2011 Nová korporátní identita 1991 Vstup do koncernu VW 2 Hodnoty značky ŠKODA SVÝM ZÁKAZNÍKŮM ROZUMÍME, VŽDY

Více

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Využijte dotace z projektu POVEZ na vzdělávání vašich zaměstnanců Projekt POVEZ = kvalitně proškolení zaměstnanci bez starostí pro

Více

Nakladatelství. PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR. Martin Mařík

Nakladatelství. PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR. Martin Mařík Nakladatelství PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR Martin Mařík Co je Nakladatelství PASPARTA? nakladatelství odborné literatury, poskytovatel služeb v oblasti grafiky založeno v

Více

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014 Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu Senát PČR 10. 4. 2014 Systém výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) v ČR Legislativa VaVaI zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experiment. vývoje

Více

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:

Více

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 29.7.2010 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto

Více

dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů

dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů Časopis Profi HR je odborný dvouměsíčník, který se zabývá problematikou HR a je určen pro odbornou veřejnost, jako jsou HR manažeři, personalisté a ostatní pracovníci

Více

MANAGEMENT PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU

MANAGEMENT PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz, ISSN: 1802-4785, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozuje Národní

Více

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1 OBSAH PŘEDMLUVA 1 KAPITOLA 1 MANAGEMENT A MANAŽEŘI 6 MANAGEMENT 7 MANAŽEŘI 9 KAPITOLA 2 VÝVOJ TEORIÍ ŘÍZENÍ 19 MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP 20 ŠKOLA LIDSKÝCH VZTAHŮ 25 HUMANISTICKÝ PŘÍSTUP 26 MODERNÍ NÁZORY 27

Více

PROBLEMATIKA SLADĚNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA V ČR

PROBLEMATIKA SLADĚNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA V ČR PROBLEMATIKA SLADĚNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA V ČR Zahajovací konference Programu CZ 13 Praha 26. května 2014 Rut Kolínská předsedkyně Výboru sladění pracovního, soukromého a rodinného života I.

Více

Jak nás vidí OECD. Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.vsb.cz 2014

Jak nás vidí OECD. Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.vsb.cz 2014 Jak nás vidí OECD Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.vsb.cz 2014 Autoři studie Jaana Puukka, FR/FI Maite Martinez, ES Patrick Dubarle, FR Andrea Hofer, OECD Tomas Karlsson,

Více

Na úplný úvod. kdo jsme a proč jsme dva. Marketing. Sales

Na úplný úvod. kdo jsme a proč jsme dva. Marketing. Sales Zvyšování loajality zaměstnanců jako předpoklad lepšího vztahu se zákazníky Praha 30. 9. 2009 Na úplný úvod kdo jsme a proč jsme dva Marketing Sales 2 Na úplný úvod kdo jsme a proč jsme dva Ženský pohled

Více

NABÍDKA PRÁCE ÚČETNÍ

NABÍDKA PRÁCE ÚČETNÍ ÚČETNÍ Samostatné účtování účetních transakcí Příprava podkladů pro hlavní účetní knihu Příprava a účtování všech závěrkových operací včetně inventarizace Příprava podkladů pro přiznání DPH včetně souhrnného

Více

Metodika vzdělávání v oblasti řízení lidských zdrojů

Metodika vzdělávání v oblasti řízení lidských zdrojů 1. Pedagogika, vzdělávání, komunikace, andragogika 2. Řízení znalostí a kvality 3. Vzdělávací potřeby a cíle plánování vzdělávání 4. Aktuální trendy a nové technologie 5. Příležitosti a hrozby (případové

Více

HR Business Partner Konference New Vision in HR

HR Business Partner Konference New Vision in HR HR Business Partner Konference New Vision in HR Bratislava Připravila: Markéta Šimáková, DMC management consulting s.r.o. 18.9.2013 Představení HR BUSINESS PARTNER Model fungování HR Business Partner je

Více

Daňová podpora stravování ANO či NE?

Daňová podpora stravování ANO či NE? Daňová podpora stravování ANO či NE? Obsah 1. Dispozice pro nový zákon o daních z příjmů (NZDP) - Programové prohlášení vlády - zákoník práce 2. Možnosti kompenzace 3. Benefity a jejich daňové dopady 1.

Více

dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů

dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů Časopis Profi HR je odborný dvouměsíčník, který se zabývá problematikou HR. Časopis je určen pro odbornou veřejnost, jako jsou HR manažeři, personalisté a ostatní

Více

Operační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

Operační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant. Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014

Více

6. přednáška. Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování. Mgr. Petra Halířová 2010

6. přednáška. Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování. Mgr. Petra Halířová 2010 Manažerská psychologie (X16MP1, X16MPS, A0M16MPS, A0B16MPS) 6. přednáška Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování Mgr. Petra Halířová 2010 Literatura Armstrong: Řízení lidských zdrojů, s.

Více

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky Blanka Brabcová Otázky dnešní personální politiky Vyplatí se zaměstnávat rodiče s malými dětmi po MD/RD? Jak udržet zaměstnatelnost rodičů během

Více

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93 HODNOCENÍ Z DEVELOPMENT CENTRA Jméno a příjmení hodnoceného: JAN NOVÁK A. Manažerské kompetence,2 Manažerské kompetence,1 -,2 -,4 Psychická stabilita Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) Předvídání

Více

TÉMATA PRO DIPLOMOVÉ PRÁCE

TÉMATA PRO DIPLOMOVÉ PRÁCE TÉMATA PRO DIPLOMOVÉ PRÁCE 1.Téma : Koncentrace doručovací služby z obvodů automatizovaných balíkových dodejen ( dále jen ABD ) pošty Čeladná a Ostravice k ABD pošty Frýdlant nad Ostravicí 1. Popis současného

Více

Dotazování podnikatelů - Slovensko

Dotazování podnikatelů - Slovensko Dotazování podnikatelů - Slovensko dotazovaná osoba druh podniku činnost podniku branže / ekonomická klasifikace vedoucí osobního oddělení osoba s jvyššími pravomocemi v personální problematice (bo zástupce

Více

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Havířov

Více

Péče o zdraví stárnoucí pracovní populace

Péče o zdraví stárnoucí pracovní populace Péče o zdraví stárnoucí pracovní populace (projekt ) MUDr. Vladimíra Lipšová SZÚ, CHPPL Informace o projektu Účastníci Výběr tématu Cíle, cílové skupiny E-learning Web anketa, výsledky Závěr, kontakty

Více

SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj.

SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj. 1 SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) garant kurzu: PhDr. Jiří Winkler, PhD. Vyučující : PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. Identifikace kurzu : Magisterské prezenční

Více

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti společnosti Ostrapack, s.r.o. a jejich zaměstnanců formou systematického vzdělávání na základě klíčových kompetencí zaměstnanců Projekt byl financován z prostředků

Více

Dotazování podnikatelů - Burgenlandsko

Dotazování podnikatelů - Burgenlandsko Dotazování podnikatelů - Burgenlandsko dotazovaná osoba druh podniku činnost podniku branže / ekonomická klasifikace vedoucí osobního oddělení osoba s jvyššími pravomocemi v personální problematice (bo

Více

Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium

Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům

Více

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky Program Představení České pojišťovny Organizační struktura ČP Proces adaptace v ČP Komunikace a informace Společnosti ČP Group Generali

Více

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České

Více