Vyhledávání nových potencionálů u současných zaměstnanců v souvislosti se zavedením moderních forem práce

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Vyhledávání nových potencionálů u současných zaměstnanců v souvislosti se zavedením moderních forem práce"

Transkript

1 Vyhledávání nových potencionálů u současných zaměstnanců v souvislosti se zavedením moderních forem práce aneb Nové metody pro vyhledávání talentů ve firmách Den lidských zdrojů (HR Day) CRISTAL Plzeň Mgr. Helena Sequensová

2 Úvodem: Demografické a ekonomické změny zrychlují problém týkající se nedostatku lidí s potřebnou kvalifikací Společnosti jsou orientovány na to, aby produkovaly více s minimem nákladů Zaměstnavatelé vyžadují specifické dovednosti a vlastnosti u zaměstnanců Tlak na nalezení i udržení správného zaměstnance roste i s tím, jak populace v produktivním věku klesá Mgr.Helena Sequensová - duben

3 Proto: Den lidských zdrojů (HR Day) jako účinný nástroj managementu a personalistů JAK: Objevovat a nalézat schopné a talentované zaměstnance s potenciálem ve vlastních řadách Tyto zaměstnance a jejich potenciál motivovat, vzdělávat a udržet S minimem nákladů zajistit budoucnost a prosperitu společnosti z vlastních zdrojů Dát personalistům kompetence pro skutečnou personální práci Mgr.Helena Sequensová - duben

4 Co je to Den lidských zdrojů HR Day Management/vedení společnosti se jednou ročně schází a hodnotí vybrané pozice Dle metodiky a kriterií pro tento proces (HR Day) management společnosti diskutuje o potenciálu vybraných zaměstnanců, nástupnictví, následnictví, talentech a dalších možnostech rozvoje pro vybrané zaměstnance Mgr.Helena Sequensová - duben

5 S HR Day chceme: Podporovat management v jeho úkolech v oblasti lidských zdrojů ne vždy je to priorita Sjednotit pohled na jednotlivé pozice a jejich zařazení do úrovní Spořit čas managementu Jeden den v roce se manageři budou intenzivně a bez řečí zabývat svými zaměstnanci Posílit týmovou práci (management a personalista) Učit se ze zkušeností Mgr.Helena Sequensová - duben

6 Otázky k organizačnímu vývoji společnosti : Jaké jsou silné a slabé stránky společnosti Jaké strategie musí společnost vyvíjet, aby byla úspěšná Jak se bude společnost vyvíjet v budoucnu (za 1 3 roky)? Jaká opatření z tohoto vývoje vyplývají? Mgr.Helena Sequensová - duben

7 Role personalisty Iniciuje proces HR Day ve společnosti Spolu s managery vybírá zaměstnance pro hodnocení (může být hodnocena i celá firma) Moderuje Den lidských zdrojů (HR Day) Zodpovídá za dokumentaci HR Day Spolupracuje s HR managementem koncernu Prezentuje ve společnosti celokoncernové výsledky HR Day Mgr.Helena Sequensová - duben

8 HR Day Organization: Action Summary Results from level Meeting on: Participants: Lastname Firstname Sex m/f Present Funct. Actual Level Mob. Code Eng-lish 2nd Lang. 3rd Lang. 4th Lang. Contr. Code Pot. Code Future Level Future Funct.1 Future Funct.2 Actions/Comments Michal M ENG G W 6 ENG Renata F LO G W 6 LO Miloslav M SAF G W 6 SAF ENG Hana F ADM G P 5 ADM LO Petr M LO G P 4 LO Petr M ENG G P 4 ENG Eva F ACC G W 4 ACC FIN Jaroslava F FIN G W 5 FIN Ivana F FIN E W 6 FIN Andrea F ADM G U 3 ADM FIN Hana F CON S W 6 CON FIN Pavel M EDP G W 6 EDP Rudolf M EDP G U 5 EDP Jaroslav M ACC G U 5 ACC FIN Marie F EDP G W 5 EDP Michal M MAR F1 N W 7 MAR SAL Lenka F MAR N W 6 MAR SAL Marek M MAR G U 7 MAR Eva F MAR G W 5 MAR CON Controling Petra F MAR N U 5 MAR Pavel M SAL G P 7 SAL MAR Jitka F KAM G W 7 KAM SAL Barbora F SAL G W 7 SAL ACC Marketing Ivan M SAL N W 6 SAL Stanislava F SAL G W 5 SAL FIN Ivana F SAL N U 5 SAL ADM Jitka F KAM I1 G W 5 KAM SAL Marek M FIE G W 5 KAM FIE Mgr.Helena Sequensová - duben

9 Generální ředitel GEN Výrobní ředitel GEN Finanční ředitel GEN Technický ředitel GEN Ředitel prodeje GEN Ředitel marketingu GEN Manažer pro controlling CON Manažer QA QUA Manažer personální HR Manažer provozu Prádlo MAN Vedoucí logistiky ENG Bezpečnost a ochrana zdraví + Ochrana ENG ŽP Investice ENG Finanční účetní ACC Hlavní účetní ACC Manažer pro pohledávky FIN Manažer pro export KAM SAL ASM - prodej SAL ASM - GASTRO SAL Vedoucí odbytu SAL Brand manager MAR Mistr stáčíren MAN Mistr výroby MAN Vedoucí nákupu PUR EDV - Správce sítě EDP EDV - Administrátor IT EDP EDV - Programátor IT EDP Portfolio funkcí Mgr.Helena Sequensová - duben

10 Úrovně pozic Úroveň 1 úroveň 2 úroveň 3 úroveň 4 úroveň 5 úroveň 6 úroveň 7 úroveň 8 úroveň 9 úroveň 10 pomocná síla Operátor linky Operátor linky nižší referentská pozice sekretářské práce úředník asistent (sekretariát) laborant přední dělník (mistr) pracovník v terénu (OZ?), nebo technický pracovník směnový vedoucí (mistr) řemeslník (údržba) controller junior (vstupní fce pro specialistu) obchodní zástupce JPM (personál. manager junior) personální specialista (mzdy, vzdělávání) prodejní a martetingový controller pracovník v odd. sales managera controller vedoucí manager pro controlling a účetnictví KAM sales manager (GFGH) manager pro nákup (země) PR manager provozně výrobní manager marketing manager EG-I HR manager (velký) manager pro finance a controlling manager marketingu (malý/ střední) manager pro controlling nové obchody EG-I manager pro nákup EG-I manager operation?? sales manager marketing manager (velký D/F) obchodní ředitel AHK/LH generální manager (malý/střední) mezinárodní představenstvo general manager velký D/F general manager EG-I Mgr.Helena Sequensová - duben

11 Mobilita zaměstnance Není schopen být přeřazen Pozice v domácí zemí bez přestěhování rodiny Pozice v domácí zemi s přestěhováním rodiny Pozice ve specifických zemích bez rodiny Pozice ve specifických zemích s rodinou Pozice v Evropě bez rodiny Pozice v Evropě s rodinou Mgr.Helena Sequensová - duben

12 Jazykové znalosti Základní znalosti slovem a písmem Může se vyjádřit o všeobecných situacích Schopnost vyjadřovat se a vysvětlovat při jednáních Jistý při jednáních Mgr.Helena Sequensová - duben

13 HR Day Organization: Action Summary Results from level Meeting on: Participants: Lastname Firstname Sex m/f Present Funct. Actual Level Mob. Code Eng-lish 2nd Lang. 3rd Lang. 4th Lang. Contr. Code Pot. Code Future Level Future Funct.1 Future Funct.2 Actions/Comments Michal M ENG G W 6 ENG Renata F LO G W 6 LO Miloslav M SAF G W 6 SAF ENG Hana F ADM G P 5 ADM LO Petr M LO G P 4 LO Petr M ENG G P 4 ENG Eva F ACC G W 4 ACC FIN Jaroslava F FIN G W 5 FIN Ivana F FIN E W 6 FIN Andrea F ADM G U 3 ADM FIN Hana F NOC S W 6 NOC Pavel M EDP G W 6 EDP Rudolf M EDP G U 5 EDP Jaroslav M ACC G U 5 ACC FIN Marie F EDP G W 5 EDP Michal M MAR F1 N W 7 MAR SAL Lenka F MAR N W 6 MAR SAL Marek M MAR G U 7 MAR Eva F MAR G W 5 MAR NOC Controling Petra F MAR N U 5 MAR Pavel M SAL G P 7 SAL MAR Jitka F KAM G W 7 KAM SAL Barbora F SAL G W 7 SAL ACC Marketing Ivan M SAL N W 6 SAL Stanislava F SAL G W 5 SAL FIN Ivana F SAL N U 5 SAL ADM Jitka F KAM I1 G W 5 KAM SAL Marek M FIE G W 5 KAM FIE Mgr.Helena Sequensová - duben

14 Definice HR DAY Ohodnocení přínosu / CONTRIBUTION CODE N Nový v práci / New in Job Nově v úkolu (maximálně 1 rok). První ohodnocení ukazuje, že pracovník bude splňovat očekávání s ohledem na svůj přínos k podnikovému úspěchu a že má prostor pro vývoj. NP- Nový v práci s problémy / New in Job with Problems Nově v úkolu (max. 1 rok), má t.č. problémy splňovat do něho vkládaná očekávání. Potřebuje podporu a více času, než se očekávalo. D - Deficitní výkon Deficit Performance * Pracovník t.č. nesplňuje požadavky - potřebuje podporu. Tyto je nutno co nejrychleji splnit, popř. se musí usilovat o přeložení. Neníli zlepšení ve výhledu, tak je nutno usilovat o ukončení pracovního poměru. S Uspokojivý výkon Satisfying Performance Spolupracovník podává uspokojivé výkony měl by být ale podněcován k zlepšování svého výkonu. G Dobrý výkon / Good Performance Pracovník podává dobré výkony. E Excelentní výkon Excellence Performance Pracovník podává excelentní výkon. Je těžko nahraditelný. Definice HR Day Vývojový potenciál / Development Potential W Dobře umístěn U Dobře umístěn s růstovým potenciálem C Rozšiřování kariéry Career Broadening P Potenciál Potential H Vysoký potenciál High Potential Pracovník je správně zařazen pro příští rok. Pracovník je správně zařazen pro příští rok. Má potenciál ke střednědobému dalšímu rozvoji. Pracovník by měl dostat v příštím roce jiný úkol na stejné úrovni. Pracovník s potenciálem rozvoje přesahujícím jeden stupeň jeho současné pozice. Měl by během 2 let dostat příležitost převzít nové rozšířené úkoly s větší odpovědností. Pracovník, který se v období 5 let může rozvíjet o nejméně 2 vývojové stupně s výrazně vyšší odpovědností. On/ona má ještě vysoký potenciál k růstu. Mgr.Helena Sequensová - duben

15 Pracovní hodnocení / ohodnocení přínosu zaměstnance N: Nový zaměstnanec Nový zaměstnanec (max. 1 rok). První dojem ukazuje, že zaměstnanec splní očekávání co do přispění k úspěchu podniku a že má prostor k vlastnímu rozvoji. NP : Nový zaměstnanec s problémy Nový zaměstnanec (max. 1 rok) má zčásti problémy s tím, aby splnil očekávání na něj kladená. Potřebuje podporu a více času než bylo očekáváno. D: Deficit ve výkonu Zaměstnanec částečně nesplňuje požadavky. Potřebuje podporu, kterou je nutno okamžitě poskytnout. Není-li zlepšení v dohlednu, je třeba usilovat o přeložení na jinou vhodnou funkci. Ukáže-li se toto jako nemožné, je nutno uvažovat o ukončení pracovního poměru. S: Uspokojivý výkon Zaměstnanec vykazuje uspokojivé výkony měl by však být veden k tomu, aby své výkony ještě zlepšil. G: Dobrý výkon Výkony zaměstnance jsou dobré, ještě se dají zvýšit. Vyzvat zaměstnance, aby se dále rozvíjel v určitých oblastech, aby ještě zvýšil své výkony a připravil se na převzetí budoucích úkolů. E: Excelentní výkon Zaměstnanec má excelentní výkony. Expert ve svém úkolu (oboru) s vysokou sociální kompetencí. O tohoto zaměstnance bychom se měli pečlivě starat, neboť je obtížně nahraditelný. Hodnocení stupně plnění požadavků je třeba provádět komplexně tedy i plnění odborné i sociální kompetence Mgr.Helena Sequensová - duben

16 Vývojový potenciál W: Dobré umístění Zaměstnanec je správně zařazen v současné pozici i pro následující rok C: Rozšíření kariéry Zaměstnanec by v následujícím roce měl plnit jiné úkoly na stejné úrovni P: Potenciál Zaměstnanec s potenciálem, který mu umožňuje postoupit o jeden stupeň výše než je jeho současná pozice. Měl by během 2 let dostat možnost převzít nové rozšířené úkoly s vyšším stupněm odpovědnosti. H: Vysoký potenciál Zaměstnanec, který může v časovém období 5 let postoupit o minimálně 2 vývojové stupně s výrazně vyšší zodpovědností. Má vysoký potenciál dalšího růstu. U: Dobře umístěn s vývojovým potenciálem Pracovník je správně zařazen pro další rok. Má potenciál k dalšímu rozvoji Mgr.Helena Sequensová - duben

17 HR Day 2010/2011 Potential Summary Organization: No. of Employees with Pot.Code-Information: 55 from level 1 to 10 High Potential (H) Well Placed With Pot. (U) No. 0 No. 12 % 0 % 22 Potential (P) Well Placed (W) No. 7 No. 36 % 13 % 65 Career Broadening (C) No. 0 % 0 Career High Potential (H) Potential (P) Broadening (C) Well Placed With Pot. (U) Well Placed (W) Mgr.Helena Sequensová - duben

18 Potential 0% 13% 0% 65% 22% High Potential (H) Potential (P) Career Broadening (C) Well Placed With Pot. (U) Well Placed (W) Mgr.Helena Sequensová - duben

19 Nachfolgeplanung / Successionplanning Datum: Organisation: Funktion Function /Level Name & Present Function Name & Present Function Name & Present Function derzeitiger Funktionsinhaber kurzfristig / short term mittelfristig / mid term langfristig / long term Function Owner innerhalb eines 1 Jahres in 2-3 Jahren nach 4 Jahren within 1 year within 2-3 years after 4 years Mzdová účetní Horáková Extern Pěnkavová ACC Finanční účetní Palečková Srb Extern FIN Hlavní účetní Svobodová Extern Fišerová FIN Asistentka Nová Extern Jonáková (ADM-tech.odd.) ADM Controlling Šedivá Extern CON Nováková Jandová IT Novotný Ottis Kozák EDP Mgr.Helena Sequensová - duben

20 Formulář - opatření pro jednotlivé zaměstnance z hlediska jejich dalšího rozvoje a následnictví Příjmení a jméno : ing. ŠR Datum narození : Pozice : Nadřízený : Ve firmě od : Skutečný nárok na důchod : /////////// Možnost předčasného odchodu do důchodu : Potenciál dle zařazení : Oblasti pro další realizaci : Mobilita : 2 ředitel marketingu ing. PM - generální ředitel ////////// H (A 1) - pracovník s vysokým potenciálem GEN, ADM, SAL Následnictví : * zatím nestanoveno (event. Ingo Thiel - ECKES) - externě * možnost postupu v rámci koncernu Další rozvoj : * marketingová stáž v rámci koncernu - ve spolupráci s HR International * účast na MDM v rámci koncernu * coaching s PM * Vedení s cíli - hodnocení jako motivační nástroj * MBTI typologie pro managery s cílem zlepšení komunikace Jazykové znalosti: * Anglický jazyk na pokročilé úrovni, schopen samostatné prezentace Vzdělávání : * jazykový kurs v USA * manažerský trening TOP CONCEPT Praha * úspěšná prezentace a rétorika Mgr.Helena Sequensová - duben

21 Možnosti stabilizace kvalitních zaměstnanců Rozvoj kvalifikace, vzdělávání Jazykové vzdělávání Prodloužená dovolená Motivační programy pro managery Nákup cenných papírů Sleva při odprodeji služebních vozů, mobilů Přechodné ubytování Pracovní volno práce z domu Životní a penzijní připojištění Služební vozidlo k soukromému použití Prodej firemních produktů se slevou Zaměstnanecké půjčky Stravenky Volné jízdenky MDH Mgr.Helena Sequensová - duben

22 Možnosti stabilizace kvalitních Současné trendy : zaměstnanců Se stárnutím populace bude stále více zaměstnanců řešit problém, jak se dobře postarat o své rodiče a při tom nezanedbávat práci Průlomový benefit Firemní školky Mgr.Helena Sequensová - duben

23 Možnosti nové a moderní formy práce Částečný pracovní úvazek Pružná pracovní doba Sdílené pracovní místo Stlačený pracovní týden Teleworking Práce z domova Konto pracovní doby Tyto moderní formy práce pomáhají udržet kvalitní zaměstnance na pracovní pozici a motivují jej k dobrému pracovnímu výkonu. Mgr.Helena Sequensová - duben

24 Očekávané výsledky HR Day Vytipovat P a H potenciály a pracovat s nimi Následnické plánování pro všechny hodnocené pozice a zvl. klíčové pozice Seznam klíčových pozic a specializací Otevřený přístup k poznání vlastních slabých a silných stránek Informace pro hodnocené zaměstnance Iniciativa zaměstnanců v oblasti dalšího osobního růstu a vzdělávání Mgr.Helena Sequensová - duben

25 S HR Day chceme: Podporovat management v jeho úkolech v oblasti lidských zdrojů Sjednotit pohled na jednotlivé pozice, každá pozice je pro společnost důležitá! Spořit čas managementu Snížit administrativu Posílit týmovou práci Učit se ze zkušeností Mgr.Helena Sequensová - duben

26 Závěrem pohled do personalistické budoucnosti (sci-fi??): Kvalifikovaní zaměstnanci budou diktovat podmínky zaměstnavatelům jak, kde a kdy budou pracovat Talentovaní lidé budou pracovat v oborech, které nabídnou nejlepší možnosti pro rozvoj úspěšné kariéry Společnosti budou muset být aktivnější v hledání a rozvoji svých zaměstnanců, přehodnotit zavedené pracovní postupy a strukturu pracovních míst Starší zaměstnanci nebudou diskriminováni, ale naopak bude využit jejich potenciál, praxe a zkušenosti Personální manageři se musí zaměřit na práci s talenty Společnosti zajistí pro své zaměstnance prostředí pro rozvíjení kreativity, inovace, empatie a intelektu, která je v každém člověku. Mgr.Helena Sequensová - duben

27 Vybírejme a podporujme talentované zaměstnance, protože tito se stanou v blízké budoucnosti vzácným zdrojem pro rozvoj firem. Děkuji Vám za pozornost Mgr. Helena Sequensová Plzeň Mgr.Helena Sequensová - duben

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala

Více

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu

Jak si vychovat vlastního nástupce. Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu Jak si vychovat vlastního nástupce Monika Kavanová Eva Hejlová Sales2Win www.sales2win.eu O čem to dnes bude HR procesy v organizaci Kompetenční modely versus popisy práce Zjišťování potenciálu pracovníků

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

Vývoj pracovního trhu

Vývoj pracovního trhu Vývoj pracovního trhu výběr z dat za 1. čtvrtletí 2012 Tomáš Ervín Dombrovský, LMC Vývoj trhu 18 % pozic vhodných pro absolventy (v r. 2008-24 %) Srovnání poptávky a nabídky, vývoj Jobs.cz březen 2012

Více

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál

Více

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s.

HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. HR MANAGEMENT DIRECT Pojišťovna, a.s. OBSAH DIRECT Pojišťovna, a.s. Human resources nábor odměňování a benefity mzdy a administrativa personální controlling vzdělávání a rozvoj interní komunikace Dotazy

Více

Průzkum ManpowerGroup

Průzkum ManpowerGroup Průzkum ManpowerGroup Praha, 9. června 2015 Společnost ManpowerGroup dnes zveřejnila výsledky 10. ročníku každoročního průzkumu ManpowerGroup Nedostatek lidí s potřebnou kvalifikací, který se zaměřuje

Více

OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11

OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11 Obsah 3 OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11 Slovníček ke kapitolám 1 až 3...12 Použité zkratky...18 1.1 POTŘEBUJEME, CHCEME NEBO NECHCEME PERSONÁLNÍ STRATEGIE?...19 1.1.1 Strategie rozvoje lidských zdrojů

Více

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1 Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Metodický list č. 1 Personální práce a řízení lidských zdrojů v organizaci. Vytváření a analýza pracovních míst. Personální plánování.

Více

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře. Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Metodický list č. 1 Název tematického celku: Úvod do personální práce Tento tématický celek je úvod do problematiky řízení lidských zdrojů v organizaci, definuje

Více

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity

500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity 500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity Šárka Drbová 13. března 2013 Program Strategie odměňování Moderní trendy v poskytovaných benefitech Legislativní výhled 2 500 HR Minutes Vazba

Více

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011 3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude

Více

Financial Controller - HAAS + SOHN Rukov, s.r.o.

Financial Controller - HAAS + SOHN Rukov, s.r.o. Zdroj: Jobs.cz, Portál mpsv.cz Financial Controller - HAAS + SOHN Rukov, s.r.o. Pracovní náplň analýza výsledků výrobní firmy rozvoj a správa controlling systému měsíční reporting pro HQ + vnitropodnikový

Více

1. Vymezení pojmu talent management

1. Vymezení pojmu talent management Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství

Více

David Kaprál 14.8.2014

David Kaprál 14.8.2014 David Kaprál 14.8.2014 Proč výzkum? Cíle výzkumu: barometr očekávání firem (makro/mikro-prostředí) aktuální nálada vývoj v čase od r. 2011 identifikovat metriku a faktory úspěšnosti firem v čase od r.

Více

100% TERAPIE a ROZVOJ Firemním

100% TERAPIE a ROZVOJ Firemním Obsah? Kdo jsme str. 3 Proč s námi str. 4 Ve kterých vodách jsme si jistí str. 5 Outsourcing personálních služeb str. 6 Vzdělávání a rozvoj str. 7 Interim HR Management str. 8 Poradenství v personalistice

Více

Personální systém Kerio Technologies

Personální systém Kerio Technologies Personální systém Kerio Technologies Martin Sýkora, MBA Výkonný ředitel 19.01.2006 Agenda Stručná historie 3 Projekt - Personální a motivační systém 4 Strategie a Organizační struktura Systém benefitů

Více

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development

Více

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ

Více

Formulář sebehodnocení

Formulář sebehodnocení Příloha č.2: Roční hodnocení Formulář sebehodnocení Prostor pro Váš růst Informace pro zaměstnance: Roční hodnocení zaměstnanců je velmi důležité. Je to jedinečná příležitost k dialogu o vykonané práci

Více

Řízení Lidských Zdrojů

Řízení Lidských Zdrojů Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení

Více

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb PhDr. Hana Janečková, PhD. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví Praha 16.2.2006 Význam vzdělávání v dějinách

Více

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry

Více

Příloha č. 1 Smlouvy o poskytování služeb Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců ve firmě Alca plast servis, s.r.o.

Příloha č. 1 Smlouvy o poskytování služeb Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců ve firmě Alca plast servis, s.r.o. Příloha č. 1 Smlouvy o poskytování služeb Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců ve firmě Alca plast servis, s.r.o. PODROBNÝ ROZSAH PLNĚNÍ Část A VYTVOŘENÍ KOMPETENČNÍCH MODELŮ 1. Tvorba specifických kompetenčních

Více

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S. AV MEDIA, A.S. KDO JSME Inspirace Inovace - Integrace HODNOTY - LIDÉ Jsme si vědomi, že náš úspěch

Více

PRAKTICKÉ ASPEKTY FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE. Hana Salačová Svobodová

PRAKTICKÉ ASPEKTY FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE. Hana Salačová Svobodová PRAKTICKÉ ASPEKTY FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE Hana Salačová Svobodová Flexibilní formy práce zkrácený pracovní úvazek ( 78 až 80 ZP) nejčastěji 20 hod. za týden (4 hod./den) nebo 30 hod. za týden (6 hod./den)

Více

Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.

Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c. Master of Business Administration - General Management Specializace: Strategické řízení malých a středních firem Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD,

Více

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTANOST ZA POSLEDNÍCH 7 LET DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST

Více

Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15 Katedra a managementu prof. Ing Zdeněk Mikoláš, CSc. Rodinné doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. Rozvoj klíčových kompetencí podnikatelů a manažerů

Více

Ing. Pavel Kowalski. Moravskoslezský kraj. David Řezníček. KS - program, spol. s r.o.

Ing. Pavel Kowalski. Moravskoslezský kraj. David Řezníček. KS - program, spol. s r.o. Projekt IT podpora řízení lidských zdrojů na Krajském úřadu Moravskoslezského kraje Prezentují Ing. Pavel Kowalski Odbor kancelář ředitelky krajského úřadu, vedoucí personálního oddělení Moravskoslezský

Více

DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ. Účast na šetření: 593 zaměstnavatelů Zpracováno: 577 dotazníků

DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ. Účast na šetření: 593 zaměstnavatelů Zpracováno: 577 dotazníků DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ Účast na šetření: 593 zaměstnavatelů Zpracováno: 577 dotazníků 7% 4% 5% 15% 43% 26% do 19 20-49 50-99 100-199 200-499 500 a více FIRMY PODLE ODVĚTVÍ I. odvětví počet % školství 80 13,9

Více

Vymezení předmětu zakázky

Vymezení předmětu zakázky Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu

Více

Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit

Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit 24. května 2011 Michal Hašek Director Agenda Požadavky statutárních a dozorčích orgánů Strategie rozvoje interního auditu Požadavky na podporu ze strany

Více

PREZENTACE. KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009

PREZENTACE. KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009 PREZENTACE KOOPERATIVA pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group PROGRAM TRAINEE 2009 Základní data společnosti Kooperativa je druhá největší pojišťovna v České republice, a to jak v životním, tak v neživotním

Více

Vzdělávací semináře pro HR management a management firem

Vzdělávací semináře pro HR management a management firem ůl na půl: rovné příležitosti žen a mužů Vzdělávací semináře pro HR management a management firem Mgr. Kateřina Machovcová Projekt Půl na půl: rovné příležitosti žen a mužů je ispolufinancován Evropským

Více

Možné řešení úkolu. Sen Market

Možné řešení úkolu. Sen Market Možné řešení úkolu Sen Market Žák Třída Datum zpracování Osnova 1. Plánování: a) Základní strategické cíle b) SWOT analýza c) Porterova analýza konkurence 2. Organizování: a) Organizační struktura Sen

Více

KONFERENCE 31.5.2011 v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v

KONFERENCE 31.5.2011 v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v KONFERENCE 31.5.2011 v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v oblasti rozvoje lidských zdrojů vedoucích úředníků měst, obcí,

Více

Ekonomika a řízení podniku. Přednáška č. 5 JUDr. Martin Landa

Ekonomika a řízení podniku. Přednáška č. 5 JUDr. Martin Landa Organizace a organizování podniku Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Přednáška č. 5 JUDr. Martin Landa Základní struktura práce Zadání (vstupní charakteristiky) Schéma procesů a popis podnikových funkcí

Více

Řízení pracovního výkonu

Řízení pracovního výkonu Řízení pracovního Možnosti, limity, horizonty Stanislav Háša 22. října 2007 Hlavní oblasti řízení v High Performance Organizaci Řízení pracovního je nutné vnímat nejen jako proces, ale především jako systém,

Více

KS mzdy PROFi a KS portál

KS mzdy PROFi a KS portál Personální a mzdové informační systémy KS mzdy PROFi a KS portál mzdy, personalistika, řízení lidských zdrojů www.ksprogram.cz Vytvořeno: 1.3.2016 KS - PROGRAM TÝM 29 15 programátorů a analytiků 9 odborných

Více

ŠKODA AUTO Zaměření na zaměstnance - seniory. Michal Kadera ředitel vnějších vztahů 5. prosince 2012

ŠKODA AUTO Zaměření na zaměstnance - seniory. Michal Kadera ředitel vnějších vztahů 5. prosince 2012 ŠKODA AUTO Zaměření na zaměstnance - seniory Michal Kadera ředitel vnějších vztahů 5. prosince 2012 Role ŠKODA AUTO ŠKODA AUTO a česká ekonomika: Největší soukromá firma Téměř 4 % HDP země Přibližně 7,5

Více

Tato publikace vychází s laskavým přispěním společnosti RWE Transgas, a. s.

Tato publikace vychází s laskavým přispěním společnosti RWE Transgas, a. s. Tato publikace vychází s laskavým přispěním společnosti RWE Transgas, a. s. Josef Koubek, 2007 Cover design Petr Foltera, 2007 Všechna práva vyhrazena ISBN 978-80-7261-168-3 Obsah Předmluva ke 4. vydání

Více

Talent management absolventi VŠ

Talent management absolventi VŠ Talent management absolventi VŠ Karel Červený MSc., MBA Talent Innovation s.r.o. www.t-i.cz Curriculum Bc. andragogika: FF UP Olomouc MBA Business School Netherlands MSc. Economics and Management: Notthingham

Více

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15

Obsah. Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci... 10 Úvod... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ... 15 Obsah Zkratky a úplné názvy předpisů použitých v publikaci.................... 10 Úvod........................................................... 13 1 VÝZNAM ZAMĚSTNANECKÝCH BENEFITŮ....................

Více

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České

Více

CZ.1.04/3.3.05/75.00002

CZ.1.04/3.3.05/75.00002 Život bez překážek v Pardubickém kraji CZ.1.04/3.3.05/75.00002 InHelp, o. p. s. Adresa: Tyrše a Fügnera 7, 568 02 Svitavy Kontakt: info@inhelp.cz, 774 602 021 www.inhelp.cz 1 Život bez překážek Pardubickém

Více

JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011

JAN BARTÁK.,, v,, UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011 r JAN BARTÁK PERSONALNI v SOUCASNOST,, v,, RIZENI, A TRENDY UNIVERZIT JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA 2011 A ~ PERSONÁLNf iuzení, SOUČASNOST A TRENDY OBSAH 1. Úvodem/ 2. Východiska i'ízení Hdí v organizacích

Více

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Název projektu: Číslo projektu: Tradice rodinné firmy je závazkem, ale i výzvou ke zvýšení konkurenceschopnosti BIERHANZL GROUP, a. s. CZ.04.1.03/4.1.02.3/0006 ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Název

Více

Čtenáři časopisu HR Management

Čtenáři časopisu HR Management Čtenáři časopisu HR Management dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů Časopis HR Management je odborný dvouměsíčník, který se zabývá trendy a nástroji v oblasti řízení lidských zdrojů a jejich vlivem na

Více

Řízení pracovního výkonu

Řízení pracovního výkonu Řízení pracovního výkonu Účel řízení pracovního výkonu Zhodnotit výkon Motivovat Formulovat pracovní cíle Aktivně řešit problémy Řízení pracovního výkonu o Systematický proces zlepšování pracovního výkonu

Více

PERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT)

PERSONALISTIKA PRO PRAXI. Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT) PERSONALISTIKA PRO PRAXI Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2016, (AN, KL, JT) OBSAH MODUL PERSONÁLNÍ ČINNOSTI... 3 ÚVOD DO PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU... 3 ADMINISTRATIVA V PERSONÁLNÍ ČINNOSTI... 8 VZDĚLÁVÁNÍ

Více

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1 OBSAH PŘEDMLUVA 1 KAPITOLA 1 MANAGEMENT A MANAŽEŘI 6 MANAGEMENT 7 MANAŽEŘI 9 KAPITOLA 2 VÝVOJ TEORIÍ ŘÍZENÍ 19 MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP 20 ŠKOLA LIDSKÝCH VZTAHŮ 25 HUMANISTICKÝ PŘÍSTUP 26 MODERNÍ NÁZORY 27

Více

Strategické cíle organizace na léta 2010 2012

Strategické cíle organizace na léta 2010 2012 Domov pro seniory sv. Hedviky Kravaře, příspěvková organizace Sestavil: Maria Melecká, ředitelka Zaměstnanci úseku přímé a výchovné péče Schválil: Bc. Maria Melecká, ředitelka Platnost od: 1. 1. 2010 Strategické

Více

praha a brno červenec prosinec 2009

praha a brno červenec prosinec 2009 profesní semináře praha a brno červenec prosinec 2009 budete vynikat Proč Tutor? Široká nabídka seminářů Veřejné nebo zakázkové firemní kurzy Kvalitní a profesionální lektorský tým Moderní učebny v centru

Více

Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji. Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice

Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji. Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice Zaměření projektu Podpora rozvoje dalšího profesního vzdělávání Analýza

Více

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.

Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem. Vzdělávací agentura JVN www.jvn.cz Ing. Renata Horníčková Mobil: 604 914621 686 01 Uh.Hradiště jvn@ jvn.cz si Vás dovoluje pozvat na čtyřdenní vzdělávací cyklus Personální a mzdové procesy jako strategie

Více

Motivace a rozvoj zaměstnanců na základních pozicích

Motivace a rozvoj zaměstnanců na základních pozicích Motivace a rozvoj zaměstnanců na základních pozicích Aleš Borej HR Director MAKRO Cash & Carry ČR METRO Cash & Carry Slovakia Osnova Motivace a rozvoj zaměstnanců na základních pozicích - Adaptace - Empowerment

Více

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S. AGIM a interim management

A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S. AGIM a interim management A C C O R D G R O U P I N T E R I M M A N A G E R S & C O N S U L T A N T S AGIM a interim management Připravila: Jana Martinová, managing partner AGIM/Accord 17.10. 2013 AGIM ( Interim Managers&Consultants)

Více

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû

2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû EFEKTIVNÍ V ROBA část 2, díl 4, kapitola 1, str. 1 2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû Co se týká personální oblasti, tak právě v této oblasti můžeme konkrétně měřit jen poskromnu. Není to tak

Více

Nakladatelství. PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR. Martin Mařík

Nakladatelství. PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR. Martin Mařík Nakladatelství PASPARTA, o.p.s. fungování sociálního podniku, praxe v ČR Martin Mařík Co je Nakladatelství PASPARTA? nakladatelství odborné literatury, poskytovatel služeb v oblasti grafiky založeno v

Více

MANAGEMENT PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU

MANAGEMENT PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz, ISSN: 1802-4785, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozuje Národní

Více

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014 Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu Senát PČR 10. 4. 2014 Systém výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) v ČR Legislativa VaVaI zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experiment. vývoje

Více

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe 1 Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe Jana Brabcová poradkyně a hodnotitelka Auditu rodina & zaměstnání jednatelka Grafia, s.r.o. 2 ZKUŠENOSTI Z AUDITOVANÝCH SUBJEKTŮ

Více

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Využijte dotace z projektu POVEZ na vzdělávání vašich zaměstnanců Projekt POVEZ = kvalitně proškolení zaměstnanci bez starostí pro

Více

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky

Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky Vítáme Vás v České pojišťovně! Prezentace pro nové spolupracovníky Program Představení České pojišťovny Organizační struktura ČP Proces adaptace v ČP Komunikace a informace Společnosti ČP Group Generali

Více

Profesní růst Školení pracovníků

Profesní růst Školení pracovníků EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Název projektu: Profesní růst Školení pracovníků UNO Praha Příjemce dotace UNO PRAHA spol. s r.o. Thámova 1, 186 00 Praha 8 www.uno.cz

Více

dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů

dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů Časopis Profi HR je odborný dvouměsíčník, který se zabývá problematikou HR a je určen pro odbornou veřejnost, jako jsou HR manažeři, personalisté a ostatní pracovníci

Více

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie

Více

Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium

Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům

Více

Web: http://old.1000leaders.cz/hledej.asp?s=&stav=18&idzaznam=2461&l=cz

Web: http://old.1000leaders.cz/hledej.asp?s=&stav=18&idzaznam=2461&l=cz Jméno a příjmení: DOLANSKÁ Vlasta Titul: Ing. Obor: finance, bankovnictví Specializace: úspěšná česká manažerka, bývalá ředitelka regionu IPB a později ČSOB, nominována na Manažerku roku 2008, výkonná

Více

Co to je Sektorová dohoda?

Co to je Sektorová dohoda? Sektorové dohody Co to je Sektorová dohoda? Sektorové dohody = unikátní nástroj sektorových rad umožňující významně ovlivnit rozvoj lidských zdrojů v ČR prostřednictvím koordinovaných intervencí na trhu

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Využívání profesních kvalifikací a katalogu povolání v procesech HR managementu NSK a NSP ve firemní praxi Nábor pracovníků

Více

SWOT analýza současného stavu. odborného vzdělávání a přípravy

SWOT analýza současného stavu. odborného vzdělávání a přípravy SWOT analýza současného stavu odborného vzdělávání a přípravy Cíle: - uvědomit si slabé a rizikové stránky stávající praxe a přístupu k odbornému vzdělávání a přípravě. - Identifikovat silné stránky a

Více

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU

POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU 2 3 POMŮŽEME VÁM VYUŽÍT NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI ZALOŽENÉ NA TALENTECH PRO ROZVOJ VAŠEHO BYZNYSU ManpowerGroup je světovým lídrem v poskytování inovativních služeb a řešení na míru, které pokrývají životní cyklus

Více

Operační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.

Operační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant. Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014

Více

Název projektu: ŠKOLENÍ DZD DRAŽICE

Název projektu: ŠKOLENÍ DZD DRAŽICE Projekt je spolufinancován z EU, Evropského sociálního fondu, Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Název operačního programu: Název globálního grantu: Název oblasti

Více

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93

JAN NOVÁK. Manažerské kompetence. Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) -0,59 -0,93 HODNOCENÍ Z DEVELOPMENT CENTRA Jméno a příjmení hodnoceného: JAN NOVÁK A. Manažerské kompetence,2 Manažerské kompetence,1 -,2 -,4 Psychická stabilita Dynamičnost Cílesměrnost Pečlivost (odpovědnost) Předvídání

Více

Ekonomika Úvod do světa práce. Ing. Ježková Eva

Ekonomika Úvod do světa práce. Ing. Ježková Eva Ekonomika Úvod do světa práce Ing. Ježková Eva Tento materiál vznikl v projektu Inovace ve vzdělávání na naší škole v rámci projektu EU peníze středním školám OP 1.5. Vzdělání pro konkurenceschopnost..

Více

TÉMATA PRO DIPLOMOVÉ PRÁCE

TÉMATA PRO DIPLOMOVÉ PRÁCE TÉMATA PRO DIPLOMOVÉ PRÁCE 1.Téma : Koncentrace doručovací služby z obvodů automatizovaných balíkových dodejen ( dále jen ABD ) pošty Čeladná a Ostravice k ABD pošty Frýdlant nad Ostravicí 1. Popis současného

Více

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR Nejvýznamnější zaměstnavatelský svaz Jako respektovaný, nezávislý a společensky zodpovědný sociální partner obhajuje zájmy zaměstnavatelů a podnikatelů v České republice i v

Více

dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů

dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů Časopis Profi HR je odborný dvouměsíčník, který se zabývá problematikou HR. Časopis je určen pro odbornou veřejnost, jako jsou HR manažeři, personalisté a ostatní

Více

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době

Více

ŠKODA AUTO HR MARKETING 24. 11. 2014

ŠKODA AUTO HR MARKETING 24. 11. 2014 ŠKODA AUTO HR MARKETING 24. 11. 2014 Milníky ŠKODA AUTO 2018 Následovat koncernovou strategii 2011 Nová korporátní identita 1991 Vstup do koncernu VW 2 Hodnoty značky ŠKODA SVÝM ZÁKAZNÍKŮM ROZUMÍME, VŽDY

Více

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777 Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace 7.11.2014 7.11.2007777 Obsah Demografický vývoj v České republice Národní akční plán podporující

Více

SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj.

SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj. 1 SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) garant kurzu: PhDr. Jiří Winkler, PhD. Vyučující : PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. Identifikace kurzu : Magisterské prezenční

Více

6. přednáška. Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování. Mgr. Petra Halířová 2010

6. přednáška. Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování. Mgr. Petra Halířová 2010 Manažerská psychologie (X16MP1, X16MPS, A0M16MPS, A0B16MPS) 6. přednáška Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování Mgr. Petra Halířová 2010 Literatura Armstrong: Řízení lidských zdrojů, s.

Více

Praha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020

Praha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020 Praha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020 Rámec přípravy programu Časový rámec Dohoda o partnerství v nové verzi zaslána na EK K 30. 11. 2013 (3. 12. 2013) odevzdaná 3. verze OP VVV Prosinec 2013 předpokládaný

Více

Psychologie výběru zaměstnanců

Psychologie výběru zaměstnanců Psychologie výběru zaměstnanců Vybrané otázky 2: Formulace závěrů z (psycho)diagnostiky Adaptace PhDr. Martin Seitl, Ph.D. Registrační číslo: CZ.1.07/2.2.00/28.0138 Název projektu: Modularizace manažerského

Více

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Správné lidi, ve správný čas, na správná místa Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 1: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

Více

Přehled realizovaných pro top management společnosti

Přehled realizovaných pro top management společnosti Přehled realizovaných pro top management 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie 28.1.2010 Firemní kultura a strategie 1.3.2010 Vedení lidí 29.3.2010 Motivace zaměstnanců 20.4.2010 Komunikace 12.5.2010

Více

PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet"

PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ. Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet PROFIL KOUČE ALEXANDRA KNOBLOCHOVÁ "Směr, jakým vítr vane sice nezměníte, ale zcela jistě můžete změnit směr svých plachet" Změna je život, K Lesu 345, 142 00 Praha 4, tel: +420777 350 612, PROFIL KOUČE

Více

Projekt Age management

Projekt Age management Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců

Více

Vzdělávání a zaškolení zaměstnanců PER Personální management

Vzdělávání a zaškolení zaměstnanců PER Personální management Vzdělávání a zaškolení zaměstnanců PER Personální management Bc. PER Martina Personální Wagnerová management 1.4.2013 Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci OBSAH 0 ÚVOD. 3 1 VZDĚLÁVÁNÍ A ZAŠKOLENÍ

Více

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:

Více

HR Business Partner Konference New Vision in HR

HR Business Partner Konference New Vision in HR HR Business Partner Konference New Vision in HR Bratislava Připravila: Markéta Šimáková, DMC management consulting s.r.o. 18.9.2013 Představení HR BUSINESS PARTNER Model fungování HR Business Partner je

Více

Age Management ve firemní praxi. Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s.

Age Management ve firemní praxi. Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s. Age Management ve firemní praxi Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s. CO TO JE? řízení s ohledem na věk zaměstnanců a zaměstnankyň pokud probíhá správně, minimalizuje tzv. ageistické postoje na pracovišti

Více

HREA Excellence Award 2013

HREA Excellence Award 2013 HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel

Více

Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR) - základní kámen konkurenceschopnosti. Hradec Králové

Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR) - základní kámen konkurenceschopnosti. Hradec Králové Strategická role moderního personálního řízení (útvaru HR) - základní kámen konkurenceschopnosti Hradec Králové 10.11.2016 www.profimen.cz 16.11.2016 2 16.11.2016 3 Strategická role moderního personálního

Více

Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání. Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010

Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání. Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010 Požadavky zaměstnavatelů na terciární vzdělávání Vadim Petrov Toyota Peugeot Citroën Automobile 24. února 2010 Obsah ❶ Terciární vzdělávání ❷ Marketing vzdělávání ❸ TPCA jako zaměstnavatel ❹ Role a očekávání

Více