Obsah. âást I Koncepãní základy

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Obsah. âást I Koncepãní základy"

Transkript

1 âást I Koncepãní základy 1 Doplnûní systému fiízení controllingem Podnikové fiízení jako systém Podnik jako systém Systém fiízení Formy fiízení podniku Cíle fiízení podniku Funkce fiízení podniku ízení podniku jako proces Úrovnû fiízení Vnitfiní a vnûj í svût podnikání v promûnách Okolí podniku a jeho pfievratná zmûna PoÏadavky na moderní fiízení podniku Aktuální koncepce managementu ke zvládnutí pfievratné zmûny struktury Pfiehled aktuálních koncepcí managementu Time-based management ( ízení zamûfiené na faktor ãasu) Total quality management (Komplexní fiízení jakosti) Lean management ( tíhlé fiízení) Flexibilní management Value-based management Vitální podnik ízení potfiebuje doplnûní ízení a pomoc fiízení Controlling jako systém doplàující fiízení podniku Controlling v literatufie Pojem controlling Chápání pojmu v angloamerické jazykové oblasti Chápání pojmu v nûmecké jazykové oblasti Koncepce controllingu v nûmecké jazykové oblasti Znázornûní vybrané koncepce controllingu Systematizace koncepcí controllingu

2 3 Koncepce controllingu Controlling jako podsystém fiízení podniku Cíle controllingu Funkce controllingu Controlling jako systém doplàující fiízení podniku Koordinace Inovace Informace Controller a controlling Controlling jako interakce Kultura managementu odpovídající poïadavkûm controllingu funkce managementu v controllingu Dûlba úloh a odpovûdnosti Souhrnné znázornûní koncepce controllingu Organizace controllingu Základní institucionální otázky k organizaci controllingu Vlastní útvar controllingu nebo plnûní controllingov ch úloh na vedlej í úvazek? Ideální organizace controllingu neexistuje! Zavedení a reorganizace controllingu PrÛnik funkce controllera a manaïera Controlling: tábní, nebo liniová funkce? Dûlba práce a spolupráce mezi controllerem a manaïerem Zaãlenûní controllingu do organizaãní struktury a podrozdûlení controllingu Umístûní controllingu v organizaãní struktufie Hierarchická úroveà Decentralizace Pfiíklady z praxe Vnitfiní struktura controllingového oddûlení Koncernov controlling Organizace prûbûhu controllingov ch procesû Popis pracovní pozice controllera Realita controllingu Empirické v sledky v nûmecké jazykové oblasti Cíle controllingu v podnikové praxi

3 5.3 Organizace controllingu v podnikové praxi Funkce controllingu v podnikové praxi Funkãní ífika controllingu Hloubka funkce Stavební kameny a nástroje controllingu v podnikové praxi StupeÀ rozvoje (dokonalosti) systému strategického plánování a kontroly StupeÀ rozvoje (dokonalosti) systému operativního plánování a kontroly StupeÀ rozvoje systému pro zaji Èování informací Typy charakterizující stav v voje controllingu Kontext a úãinnost controllingu Kontext controllingu Úãinnost controllingu Shrnutí âást II Oblasti úloh a nástroje 1 Pfiehled o oblastech úloh Rozvoj a realizace opodstatàujících podnikov ch cílû: Pfiedpoklady pro motivující controlling Formulace úlohy Zodpovûdnost za etické umístûní podniku Nezbytná shoda vûcnû logick ch a psychologick ch cílû podniku Vypracování spoleãné hodnotové základny jako vûdomá tvorba podnikové kultury Pfienesení normativních cílû podniku do praxe jako zakázka vedení kulturního managementu Nástroje k rozvoji opodstatàujících cílû podniku Vize jako hlavní nástroj rozvoje filozofie podniku Dal í nástroje k rozvoji podnikové kultury Úlohy a zodpovûdnost controllerû pfii v voji a upevàování podnikové kultury Controller v roli moderátora procesu vytváfiení kultury Soulad externího a interního moderování pro rozvoj synergie a shody v fiízení podniku

4 2.3.3 Zodpovûdnost za organizaãní dûsledky konzistence dovnitfi a kontingence navenek Strategické plánování Formulace úloh Úvod Pojem strategick management Struktura a prûbûh procesu strategického plánování Pfiehled procesu strategického plánování Anal za konkurenãního okolí Strategická anal za podniku Strategická koncepce Hodnocení strategií Implementace strategie a strategická kontrola Nástroje pro splnûní úloh MoÏnosti a meze strategického formování Anal za konkurenãního okolí Anal za globálního konkurenãního okolí a regulativních skupin Anal za konkurence a odvûtví Strategická anal za podniku Anal za základní strategické pozice podniku Anal za hodnotového fietûzce a struktury nákladû podniku Anal za strategick ch obchodních polí (SGF) podniku Koncepce strategie Volba strategické základní pozice Formování obchodního portfolia Formování hodnotového fietûzce Zhodnocení a kvantifikování strategií PIMS Anal za rûstu trïní hodnoty podniku (Shareholder Value Analyse) Plánování nutn ch opatfiení a realizace strategické koncepce Úlohy a oblasti zodpovûdnosti controllerû

5 4 Strategická dopfiedná a zpûtná vazba Definování úloh Optimalizace odchylek (management by deviation) Porovnání skuteãnost budoucnost Strategické informaãní systémy Nástroje ke splnûní úloh Strategick radar Radar okolí aktuální situace Radar okolí trendy Radar konkurentû Vnitfiní radar Strategické hry Vycítûní motivû konkurenãní strategie Monitorování zákazníkû versus hra na zákazníky Hra na riziko Strategická komunikace Strategická komunikaãní síè Strategické komunikace ad hoc Úlohy a zodpovûdnost controllerû Plánování a fiízení investic Definování úloh Úvod Proces plánování investic a rozhodování o investicích Realizace, fiízení a kontrola investic Nástroje ke splnûní úloh Komplexní a individuální pfiístup k plánování Pfiístupy ze strategického plánování a strategického controllingu pro stanovení investiãního zámûru Postupy hodnocení investic v pfiehledu Anal za uïitné hodnoty Statické metody investiãních propoãtû Dynamické metody investiãních propoãtû Charakteristiky a kalkulaãní úroková míra Metoda ãisté souãasné hodnoty

6 Metoda vnitfiního v nosového procenta Diskontovaná doba návratnosti Anuitní metoda Metoda sazby nákladov ch úrokû podle TRM Metoda rentability jmûní Baldwinova metoda a modifikované vnitfiní v nosové procento Zohlednûní danû z pfiíjmû v dynamickém investiãním v poãtu Zohlednûní investiãních zv hodnûní v dynamick ch investiãních propoãtech Metodické pfiístupy ke zohlednûní nejistoty a rizika v plánování investic Investiãní rozpoãet, investiãní plán, investiãní program Investiãní v kazy Úlohy a zodpovûdnost controllera Investiãní controlling a controller investic Organizace investiãního controllingu Systém investiãního controllingu Organizaãní zaãlenûní Funkce controllera ve strategické investiãní oblasti Tvorba investiãních strategií Hodnocení investiãních strategií Kontrola investiãních strategií Funkce controllera v operativní investiãní oblasti Fáze plánování Fáze realizace s projektov m fiízením a kontrolou Kontrolní fáze Plánování a fiízení projektu Definování úlohy Nástroje ke splnûní úloh Anal za uïitné hodnoty, anal za nákladû a uïitku k v bûru projektu Formulace cíle, definice projektu Plánování projektu

7 Pfiehled nástrojû projektového plánování Plán struktury projektu a plánování v konû Plán kvality pro stanovení poïadavkû Plánování prûbûhu a termínû ke stanovení lhût a dob Plánování zdrojû, nákladû a finanãních prostfiedkû Nástroje k fiízení projektu (v kon, kvalita, termíny a náklady) Reporting (zpráva o aktuálním stavu projektu, závûreãná zpráva o projektu) Podpora projektû v poãetní technikou Organizaãní zaãlenûní projektového controllingu Organizaãní modely pro zaji tûní funkce controllingu Sebechápání a kritéria úspûchu projektového controllera Zaãlenûní projektového controllera do projektového t mu/podnikového controllingu Úlohy a zodpovûdnost controllera Úlohy controllingu ve fázi zahájení projektu Úlohy controllingu v provádûcích a koordinaãních fázích Úlohy controllingu ve fázi ukonãení projektu ízení a plánování procesu Definování úloh Transparentnost nákladû v nepfiím ch oblastech v konû a v oblastech v konû s vysok m podílem fixních nákladû ízení procesu místo fiízení nákladov ch stfiedisek Zvládnutí rozmanitosti sortimentu a zákazníkû Orientace na zákazníky a konkurenty Nástroje k plnûní úloh Metoda procesní kalkulace Pfiedmût zkoumání Procesní stfiediska Dílãí proces

8 Hlavní proces Mûrné veliãiny a cost driver Pfiifiazení nákladû Podstatné rozdíly procesní kalkulace a kalkulace marginálních plánovan ch nákladû Benchmarking procesu Postup pfii zavádûní controllingu procesních nákladû Volba oblasti zkoumání PfiedbûÏná anal za hlavního procesu Anal za dílãího procesu rozhovory o procesním stfiedisku Zhu tûní do hlavního procesu Zji tûní sazeb nákladû jednotliv ch procesû Porovnání sazeb nákladû jednotliv ch procesû benchmarks Procesní kalkulace/kalkulace (v sledku) kalkulaãní jednice Procesnû orientovaná kalkulace v sledku za jednotlivá období Optimalizace procesu/reengineering Veliãiny fiízení struktura procesu/organizace procesu Objem procesu jako fiídící veliãina Úãinnost procesu jako fiídící veliãina Organizace optimalizace procesû Úlohy a zodpovûdnost controllera Implementace procesního controllingu Vybudování nástrojû, kolení Koordinace projektu pfii zavádûní managementu procesních nákladû Sladûní cílû procesní optimalizace PrÛbûÏn controlling procesû Operativní podnikové plánování Definování úloh Základní úkoly Koordinace fiídícího a provádûcího systému

9 8.1.3 DoplÀující úlohy, zvlá tní a podrobné otázky Nástroje k plnûní úloh Sladûní operativních sloïek plánování Rozpoãet v konû (v sledku za období) Plánování trïeb Plánování nákladû Sestavení rozpoãtu v konû Propoãet toku kapitálu (cash flow statement, nepfiímé finanãní plánování) Finanãní plán (pfiímé finanãní plánování) Plánová bilance a plánov v kaz zisku a ztráty PrÛbûh plánování a jeho nástroje Úlohy a zodpovûdnost controllera Operativní dopfiedná a zpûtná vazba Stanovení úloh operativní dopfiedné a zpûtné vazby Nástroje dopfiedné a zpûtné vazby Operativní anal za odchylek Odchylky nákladû Dal í formy vyjádfiení porovnávání pfiepoãten plán skuteãnost Porovnání v sledku pfiepoãten plán skuteãnost Porovnání návratnosti investic pfiepoãten plán skuteãnost Anal za odchylek orientovaná do budoucnosti: propoãet oãekávání (v poãet oãekávan ch hodnot) Úlohy a zodpovûdnost controllera pfii operativní dopfiedné a zpûtné vazbû Informace urãené pro vedoucí pracovníky Definování úloh Základy Rámcové podmínky manaïerského informaãního systému PoÏadavky na manaïersk informaãní systém Nástroje k plnûní úloh Tabulky klíãov ch údajû ManaÏersk informaãní systém podporovan v poãetní technikou

10 10.3 Úlohy a zodpovûdnost controllera v manaïerském informaãním systému âást III V stavba a tvorba 1 Pfiedpoklady uplatnûní, kontext tvorby a kritické faktory úspûchu pro tvorbu systému controllingu Pfiedpoklady uplatnûní Kontext tvorby a styãné body pro identifikaci kritick ch faktorû úspûchu Typy kritick ch faktorû úspûchu Faktory neúspûchu Zavádûní a budování systému controllingu jako projekt Základy zavádûní controllingu Vhodnost projektu pro zavádûní controllingu Znaky projektu Zavádûní controllingu DÛsledky zavádûní controllingu jako projektu UÏitek profesionálního projektového managementu Odkdy je pfii zavádûní controllingu vhodné pouïít projekt? Fázov model zavádûní controllingu jako projekt Fáze definice projektu V voj systému controllingu Audit controllingu: anal za skuteãnosti a kritika skuteãnosti V voj cílového konceptu Pfiíprava zavádûní Implementace systému controllingu Fáze ukonãení projektu Psychologická pravidla pro zavádûní a prosazování systémû controllingu Pracovní vztahy controllera Motivace Feedback (zpûtná vazba) Pozitivní a negativní oãekávání se odráïejí ve v konech O zacházení s chybami Budovat na siln ch stránkách

11 3.4 Komunikace Efektivní komunikaãní rozpûtí Psychologick komfort usnadàuje pfiístup Jak fiídím svého éfa? Vytváfiení dûvûry Controlling je sluïba dûvûry DÛvûra je dobrovolné pfienesení kontroly Prosazování Tlak a v kon Metoda Kontrolní seznam k prosazení (urãitého názoru) pomoc pfiesnému my lení Zmûna Psychologick odpor WitteÛv model promotorû a oponentû Moc jako fenomén (jev) v rámci organizaãní zmûny Podpora systémû controllingu v poãetní technikou Systémy controllingu a podpora v poãetní technikou Zmûna stanovení úloh controllera MoÏnosti controllingu podporovaného v poãetní technikou Koncepce, v bûr a implementace Koncepce systému controllingu podporovaného v poãetní technikou ShromáÏdûní údajû o skuteãném stavu Kritika skuteãnosti Vypracování cílového konceptu V bûr softwaru controllingu Vypracování katalogu poïadavkû a seznamu povinností Vypracování katalogu kritérií a zhodnocení Implementace nejvhodnûj ího softwarového fie ení PoÏadavky a pfiedpoklady pouïití systému controllingu podporovaného v poãetní technikou Informace a zapojení pfiíslu n ch pracovníkû Zaji tûní vedlej ích podmínek

12 4.5.3 Hospodárnost podpory controllingu v poãetní technikou Faktory neúspûchu controllingu podporovaného v poãetní technikou zpracování dat Budoucí v voj na softwarovém a hardwarovém trhu a jeho dûsledky pro controlling Závislost systému controllingu na podnikové ãinnosti a struktufie podniku Zvlá tnosti controllingu v mal ch a stfiedních podnicích Okolí controllingu PoÏadavky z okolí controllingu Vybudování systému controllingu Strategick controlling Operativní controlling a reporting Hlavní závûry Koncernov controlling Okolí controllingu PoÏadavky z okolí controllingu Vybudování systému controllingu Úlohy a nástroje Centrální fiídící veliãiny v koncernu Systémy strategického a operativního controllingu Hlavní závûry Zvlá tnosti controllingu v neziskov ch organizacích Okolí controllingu PoÏadavky z okolí controllingu Vybudování systému controllingu Problematika managementu a cíle controllingu Centrální fiídící veliãiny Systém controllingu Hlavní závûry Controlling ve v robních podnicích Okolí controllingu PoÏadavky z okolí controllingu Cíle

13 ídící veliãiny Budování systému controllingu Strategick controlling v roby úlohy a nástroje Operativní controlling v roby úlohy a nástroje Nové v vojové tendence Hlavní závûry Controlling v obchodû Okolí controllingu PoÏadavky z okolí controllingu Vybudování systému controllingu Problematika managementu a cíle controllingu ídící veliãiny Systém controllingu Hlavní závûry Controlling v bankovnictví Rámcové podmínky controllingu PoÏadavky na controlling Systém controllingu Strategick controlling v bankovnictví Operativní controlling v bankovnictví Hlavní závûry Controlling v poji Èovnách Okolí controllingu PoÏadavky na okolí controllingu Vybudování systému controllingu Problematika managementu a cíle controllingu ídící veliãiny Systém controllingu Hlavní závûry Zvlá tnosti controllingu ve svobodn ch povoláních Okolí controllingu PoÏadavky z okolí controllingu Vybudování systému controllingu

14 Problematika managementu a cíle controllingu Ústfiední fiídící veliãiny Systémy controllingu Hlavní závûry Controlling v projektovû orientovan ch podnicích Okolí controllingu PoÏadavky z okolí controllingu Vybudování systému controllingu Problematika managementu a cíle controllingu Ústfiední fiídící veliãiny Systém controllingu Hlavní závûry âást IV Budoucnost controllingu 1 Dynamika Orientace na stakeholdery (zájmové skupiny) Orientace na proces a projekt Koncentrace na to, co je podstatné Seznam literatury Zkratky k seznamu literatury Doporuãená literatura

. I. Rolf Eschenbach a kolektiv CONTROLLING. Redakce: Stefan Giildenberg, Werner Hoffmann CODEX , 2000

. I. Rolf Eschenbach a kolektiv CONTROLLING. Redakce: Stefan Giildenberg, Werner Hoffmann CODEX , 2000 j I Rolf Eschenbach a kolektiv í CONTROLLING Redakce: Stefan Giildenberg, Werner Hoffmann CODEX, 2000 I I Část l KoncepčnÍ základy 1 Doplnení systému rízení controllingem oo o 27 11 Podnikové rízení jako

Více

OBSAH 1 Úvod do ekonomie 2 Základní v chodiska a kategorie ekonomické vûdy 3 Principy hospodáfiské ãinnosti 4 Trh a trïní mechanizmus

OBSAH 1 Úvod do ekonomie 2 Základní v chodiska a kategorie ekonomické vûdy 3 Principy hospodáfiské ãinnosti 4 Trh a trïní mechanizmus OBSAH 1 Úvod do ekonomie............................... 15 1.1 Pfiedmût, metoda a nûkteré charakteristiky ekonomie. 15 1.2 Definice ekonomické vûdy...................... 16 1.3 K metodû ekonomické vûdy.....................

Více

CONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING

CONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING Metodický list č. 1 FUNKCE U ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období

Více

9/3.6.3 STAVOVÉ HODNOCENÍ

9/3.6.3 STAVOVÉ HODNOCENÍ INTEGROVANÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ část 9, díl 3, kapitola 6.3, str. 1 9/3.6.3 STAVOVÉ HODNOCENÍ Poslední z předkládaných alternativ posuzování stavu vyzrálosti systémů managementu organizací předpokládá, že míra

Více

1.8 Budoucnost manaïersk ch kompetencí v âeské republice

1.8 Budoucnost manaïersk ch kompetencí v âeské republice 1.8 Budoucnost manaïersk ch kompetencí v âeské republice Souãasn manaïer ví, Ïe t mová práce a nepfietrïité uãení jsou ãasto skloàovan mi moderními pfiístupy k fiízení, pfiesto se stále více izoluje od

Více

CONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU

CONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU Metodický list č. 1 FUNKCE U A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období změn

Více

2/2.17 ŘÍZENÍ UDRŽITELNÉHO ÚSPĚCHU ORGANIZACE NA ZÁKLADĚ NOVÉ NORMY ČSN EN ISO 9004:2010

2/2.17 ŘÍZENÍ UDRŽITELNÉHO ÚSPĚCHU ORGANIZACE NA ZÁKLADĚ NOVÉ NORMY ČSN EN ISO 9004:2010 MANAGEMENT PROCESŮ část 2, díl 2, kapitola 17, str. 1 2/2.17 ŘÍZENÍ UDRŽITELNÉHO ÚSPĚCHU ORGANIZACE NA ZÁKLADĚ NOVÉ NORMY ČSN EN ISO 9004:2010 V květnu tohoto roku, na základě již dlouho avizované přípravy

Více

Seznam souvisejících právních pfiedpisû... 16

Seznam souvisejících právních pfiedpisû... 16 Seznam souvisejících právních pfiedpisû............................... 16 Danû DaÀ z pfiíjmû fyzick ch osob obecnû............. 23 Dílãí základy.................................. 23 V daje (náklady) u

Více

OBSAH. Úvod... 11 Seznam zkratek uïit ch právních pfiedpisû... 15 Seznam jin ch zkratek... 16. Díl 1 Obecné principy poznávání dítûte...

OBSAH. Úvod... 11 Seznam zkratek uïit ch právních pfiedpisû... 15 Seznam jin ch zkratek... 16. Díl 1 Obecné principy poznávání dítûte... Diagnostika_zlom(4) 13.3.2012 14:49 Stránka 5 Úvod........................................................ 11 Seznam zkratek uïit ch právních pfiedpisû........................ 15 Seznam jin ch zkratek..........................................

Více

OBSAH. Principy. Úvod Definice událostí po datu úãetní závûrky Úãel

OBSAH. Principy. Úvod Definice událostí po datu úãetní závûrky Úãel 23 POSOUZENÍ NÁSLEDN CH UDÁLOSTÍ OBSAH Principy Úvod Definice událostí po datu úãetní závûrky Úãel âinnosti Identifikace událostí do data vyhotovení zprávy auditora Identifikace událostí po datu vyhotovení

Více

Stfiední odborné uãili tû Jifiice. Jifiice, Ruská cesta 404, 289 22 Lysá nad Labem PLÁN DVPP. na kolní rok 2013/2014

Stfiední odborné uãili tû Jifiice. Jifiice, Ruská cesta 404, 289 22 Lysá nad Labem PLÁN DVPP. na kolní rok 2013/2014 Stfiední odborné uãili tû Jifiice Jifiice, Ruská cesta 404, 289 22 Lysá nad Labem PLÁN DVPP na kolní rok 2013/2014 Vypracoval: Ing. Pavel Gogela, metodik DVPP Schválil: Mgr. Bc. Jan Beer, fieditel koly

Více

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017

Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017 Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a

Více

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci... 10. Úvod... 11

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci... 10. Úvod... 11 Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci... 10 Úvod... 11 1 Novela zákona o DPH od 1. 4. 2011... 13 1 Oblasti, kter ch se t ká novela zákona o DPH... 19 2 Zmûny zákona o DPH spoãívající ve

Více

právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje

právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje Strana 1 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2002 VùSTNÍK právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 1 Rozesláno dne 7. bfiezna 2002 O B S A H 1. Nafiízení, kter m se

Více

B. Základní orientace mezinárodního marketingového managementu 17

B. Základní orientace mezinárodního marketingového managementu 17 Obsah Předmluva ke 3. vydání 1 Předmluva ke 2. vydání 2 Předmluva k 1. vydání 4 Část 1: Úvod 7 A. Internacionalizace a mezinárodní marketingový management 7 I. VÝVOJ MEZINÁRODNÍ OBCHODNÍ ČINNOSTI 7 II.

Více

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM Stfiední odborné uãili tû Jifiice Ruská cesta 404, Jifiice, PSâ: 289 22 MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM kolní rok 2014/2015 Po projednání v Pedagogické radû dne 26. 8. 2014 schválil s úãinností ode dne 1.

Více

Vûstník. právních pfiedpisû Pardubického kraje. âástka 8 Rozesláno dne 30. prosince 2006

Vûstník. právních pfiedpisû Pardubického kraje. âástka 8 Rozesláno dne 30. prosince 2006 Strana 301 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2006 Vûstník právních pfiedpisû Pardubického kraje âástka 8 Rozesláno dne 30. prosince 2006 O B S A H Nafiízení hejtmana Pardubického

Více

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci...8. Úvod... 11. 1 Právní pfiedpoklady podnikání zahraniãních osob v âr...

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci...8. Úvod... 11. 1 Právní pfiedpoklady podnikání zahraniãních osob v âr... Zkratky a úplné názvy pfiedpisû pouïit ch v publikaci...8 Úvod... 11 1 Právní pfiedpoklady podnikání zahraniãních osob v âr... 15 1 Zahraniãní osoba z Arménie podnikající v âr zápis v obchodním rejstfiíku...

Více

pouïívání certifikátû; ãímï byl poprvé umoïnûn pfiístup externích zákazníkû k interním datûm PRE, souãasnû probíhal projekt www100, kter tato

pouïívání certifikátû; ãímï byl poprvé umoïnûn pfiístup externích zákazníkû k interním datûm PRE, souãasnû probíhal projekt www100, kter tato Transformovna a rozvodna 110/22 kv Chodov v roce 2006 63 pouïívání certifikátû; ãímï byl poprvé umoïnûn pfiístup externích zákazníkû k interním datûm PRE, souãasnû probíhal projekt www100, kter tato zákaznická

Více

právních pfiedpisû Karlovarského kraje

právních pfiedpisû Karlovarského kraje Strana 1 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2010 VùSTNÍK právních pfiedpisû Karlovarského kraje âástka 1 Rozesláno dne 8. dubna 2010 O B S A H 1. Nafiízení Karlovarského kraje,

Více

Vítejte v TESLE Jihlava

Vítejte v TESLE Jihlava KONTAKTY HYPCON Vítejte v TESLE Jihlava Praha D1 Rozvadov (Műnchen) Jihlava Znojmo (Wien) Brno PROFIL SPOLEâNOSTI Akciová spoleãnost TESLA Jihlava se zamûfiuje na konektory a spínací prvky. Od roku 1958

Více

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace

Více

Pohledávka a její pfiíslu enství

Pohledávka a její pfiíslu enství Obsah âást I DÍL I Pohledávka Pohledávka a její pfiíslu enství Kapitola 1 Pohledávka pojem.............................. 3 Vzor ã. 1 Îaloba na urãení neplatnosti kupní smlouvy (relativní neplatnost právního

Více

Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy

Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy Company LOGO Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy Obsah Vize Převedení gesce nový útvar na MVČR Základní principy, soutěž MVČR CAF, benchmarking řízení financí Shrnutí a východiska VIZE Veřejná správa

Více

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1 OBSAH PŘEDMLUVA 1 KAPITOLA 1 MANAGEMENT A MANAŽEŘI 6 MANAGEMENT 7 MANAŽEŘI 9 KAPITOLA 2 VÝVOJ TEORIÍ ŘÍZENÍ 19 MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP 20 ŠKOLA LIDSKÝCH VZTAHŮ 25 HUMANISTICKÝ PŘÍSTUP 26 MODERNÍ NÁZORY 27

Více

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM Stfiední odborné uãili tû Jifiice,. p. o. Ruská cesta 404, Jifiice, PSâ: 289 22 MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM kolní rok 2013 2014 Po projednání v Pedagogické radû dne 26. 8. 2013 schválil s úãinností ode

Více

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci... 10. Úvod... 15. 1 Právní úprava spoleãnosti s ruãením omezen m...

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci... 10. Úvod... 15. 1 Právní úprava spoleãnosti s ruãením omezen m... Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci... 10 Úvod... 15 1 Právní úprava spoleãnosti s ruãením omezen m... 17 1 Sídlo s. r. o. v bytû, kter je v podílovém vlastnictví manïelû...

Více

OBSAH. ZÁKON O ÚPADKU A ZPÒSOBECH JEHO E ENÍ (INSOLVENâNÍ ZÁKON)

OBSAH. ZÁKON O ÚPADKU A ZPÒSOBECH JEHO E ENÍ (INSOLVENâNÍ ZÁKON) Obsah OBSAH Úvod.............................................................. 11 UÏité zkratky....................................................... 12 ZÁKON O ÚPADKU A ZPÒSOBECH JEHO E ENÍ (INSOLVENâNÍ

Více

DaÀové pfiiznání k DPH

DaÀové pfiiznání k DPH OVÉ PŘIZNÁNÍ K DPH I str. 1 DaÀové pfiiznání k DPH Ing. Dagmar Fitfiíková, daàov poradce 94, 96, 109, 100, 101 a 108 v platném znûní (dále jen ZDPH), 40, 41 zákona ã. 337/1992 Sb., o správû daní a poplatkû,

Více

P EHLED JUDIKATURY ve vûcech mimofiádn ch opravn ch prostfiedkû v obãanskoprávním fiízení

P EHLED JUDIKATURY ve vûcech mimofiádn ch opravn ch prostfiedkû v obãanskoprávním fiízení P EHLED JUDIKATURY ve vûcech mimofiádn ch opravn ch prostfiedkû v obãanskoprávním fiízení Úvod... 15 A. ÎALOBA NA OBNOVU ÍZENÍ I. DÛvody obnovy 1. Skuteãnosti nastalé po skonãení pûvodního fiízení... 17

Více

pfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 805 Strana 805 Vûstník právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 7/2004

pfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 805 Strana 805 Vûstník právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 7/2004 pfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 805 Strana 805 Vûstník právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 7/2004 pfiíloha C,D 755-838 29.3.2005 16:13 Stránka 806 âástka 7/2004 Vûstník právních

Více

Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti

Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti Jak připravit podnikový controlling a ABC Multidimenzionální vyhodnocování ziskovosti Dean Brabec, Petra Řeřichová Cíle prezentace Specifikovat rozdíly mezi klasickým přístupem controllingu a sledováním

Více

O autorech Úvod Založení podniku... 19

O autorech Úvod Založení podniku... 19 SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24

Více

Obsah. Úvod Zmûny a doplnûní k 1. lednu Obecnû o pohledávkách... 17

Obsah. Úvod Zmûny a doplnûní k 1. lednu Obecnû o pohledávkách... 17 Úvod................................................... 12 Zmûny a doplnûní k 1. lednu 2011........................... 13 1 Obecnû o pohledávkách................................. 17 1.1 Právní pohled.....................................

Více

Controlling je většinou podřízen přímo CFO resp. exekutivnímu vedení. n=219

Controlling je většinou podřízen přímo CFO resp. exekutivnímu vedení. n=219 Agenda 0 Hlavní závěry controllingového panelu 2012 1 Údaje ke studii 2 Plánování 3 Reporting / řízení / analýza / kontrola 4 Role a organizace controllingu 5 Softwarová podpora v controllingu 6 Zhodnocení

Více

právních pfiedpisû Ústeckého kraje

právních pfiedpisû Ústeckého kraje Strana 93 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2006 VùSTNÍK právních pfiedpisû Ústeckého kraje âástka 4 Rozesláno dne 8. ãervna 2006 O B S A H 1. Nafiízení Ústeckého kraje,

Více

OBSAH. Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy Cestovní máhrady Hmotný a nehmotný majetek Novinky v daních a účetnictví...

OBSAH. Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy Cestovní máhrady Hmotný a nehmotný majetek Novinky v daních a účetnictví... OBSAH Kapitola účetní ekonomické a právní kurzy... 3 Cestovní máhrady... 3 Hmotný a nehmotný majetek... 3 Novinky v daních a účetnictví... 3 Pohledávky... 3 Cash flow... 3 Ekonomické minimum - pro začátečníky...

Více

Ponofite se s námi pro perly do Va eho oddûlení barev! Kompletní sortiment. pro obchodníky

Ponofite se s námi pro perly do Va eho oddûlení barev! Kompletní sortiment. pro obchodníky Ponofite se s námi pro perly do Va eho oddûlení barev! Kompletní sortiment pro obchodníky Platnost od: 01. 02. 2008 VáÏen zákazníku, právû jste otevfiel nové vydání na eho katalogu urãeného pro maloobchod

Více

P EHLED JUDIKATURY ve vûcech civilního fiízení s mezinárodním prvkem

P EHLED JUDIKATURY ve vûcech civilního fiízení s mezinárodním prvkem P EHLED JUDIKATURY ve vûcech civilního fiízení s mezinárodním prvkem Slovo úvodem... 11 I. PRAVOMOC SOUDÒ âeské REPUBLIKY VE VZTAHU K CIZINù A. K soudní pravomoci obecnû 1. Pfiedpisy upravující pravomoc

Více

ra e IC. Dagmar Jakubíková

ra e IC. Dagmar Jakubíková I mar Dagmar Jakubíková. ra e IC. e In Strategické plánování Situační analýza a predikce vývoje Marketingové che a strategie Produktová, distribuční, cenová a komunikační politika a strategie Grada Publishing

Více

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem

Více

Ing. Libuše Šoljaková, Ph.D.: kapitoly 13 a 20, obrázky 9.1 9.5, příkladová část kapitoly 9

Ing. Libuše Šoljaková, Ph.D.: kapitoly 13 a 20, obrázky 9.1 9.5, příkladová část kapitoly 9 Autorský kolektiv: prof. Ing. Bohumil Král, CSc.: kapitoly 1 8, 10 12, 14 18 (s výjimkou textů zpracovaných Ing. Menšíkem a Ing. Wagnerem), textová část kapitoly 9, glosář, celková redakce textu Ing. Libuše

Více

právních pfiedpisû PlzeÀského kraje

právních pfiedpisû PlzeÀského kraje Strana 309 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2011 VùSTNÍK právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 5 Rozesláno dne 29. ãervence 2011 O B S A H 1. Nafiízení PlzeÀského kraje,

Více

Multi-project management v praxi Efektivní fiízení projektû v multiprojektovém prostfiedí 30. listopad 1. prosinec 2004, hotel Crowne Plaza Praha

Multi-project management v praxi Efektivní fiízení projektû v multiprojektovém prostfiedí 30. listopad 1. prosinec 2004, hotel Crowne Plaza Praha Cyklus semináfiû veden ch odborníky z praxe Projektov management pro profesionály VyuÏijte zku enosti z vedení projektû provûfiené praxí! 3. 4. listopad 2004, hotel Crowne Plaza Praha Plánování a fiízení

Více

OBSAH. Seznam zkratek... 15 Předmluva... 17 Úvod k problematice specifik podnikání malých a středních podniků v tuzemsku a zahraničí...

OBSAH. Seznam zkratek... 15 Předmluva... 17 Úvod k problematice specifik podnikání malých a středních podniků v tuzemsku a zahraničí... Seznam zkratek... 15 Předmluva... 17 Úvod k problematice specifik podnikání malých a středních podniků v tuzemsku a zahraničí... 19 1 Vybrané problémy, jejichï fie ení je pfiedpokladem úspûchu malého a

Více

1. lékafiská fakulta UK

1. lékafiská fakulta UK 1. lékafiská fakulta UK Adresa: Katefiinská 32, 121 08 Praha 2 Telefon: 02/961 511 11 Fax: 02/249 154 13 WWW adresa: www. lf1.cuni.cz Den otevfien ch dvefií: 25.11.2000 v 10.00 13.00 hodin Velká posluchárna

Více

Kanceláfi na správném místû snadno, rychle a ãistû. inliko Montované vestavky do halových objektů

Kanceláfi na správném místû snadno, rychle a ãistû. inliko Montované vestavky do halových objektů Kanceláfi na správném místû snadno, rychle a ãistû inliko Montované vestavky do halových objektů Získejte nový prostor pro člověka i techniku Montované vestavky do halových objektů inliko vyrábí firma

Více

Seznam zkratek... 15 Předmluva... 17 Úvod k problematice podnikání malých a středních podniků na jednotném trhu EU... 19

Seznam zkratek... 15 Předmluva... 17 Úvod k problematice podnikání malých a středních podniků na jednotném trhu EU... 19 OBSAH Seznam zkratek............................................ 15 Předmluva............................................... 17 Úvod k problematice podnikání malých a středních podniků na jednotném trhu

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute

Více

1. MoÏnosti financování projektû v oblasti ochrany ovzdu í

1. MoÏnosti financování projektû v oblasti ochrany ovzdu í pfiíloha E,F,G 839-924 29.3.2005 16:25 Stránka 881 Strana 881 Vûstník právních pfiedpisû Královéhradeckého kraje âástka 7/2004 P ÍLOHA G EKONOMICKÉ NÁSTROJE PRO DOSAÎENÍ CÍLÒ PROGRAMU SNIÎOVÁNÍ EMISÍ A

Více

Marketingová koncepce managementu

Marketingová koncepce managementu Marketingová koncepce managementu 0 Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT YMVY Definice managementu duševní a fyzická práce usilující o koordinaci různých činností za

Více

10. Mzdové formy. 10.1 Kritéria. 10.2 âasová mzda

10. Mzdové formy. 10.1 Kritéria. 10.2 âasová mzda 10. Mzdové formy 10.1 Kritéria Na úvod této ãásti textu je nutno konstatovat, Ïe Ïádná terminologie ani její obsah t kající se mzdov ch forem, tedy jednotliv ch typû závislostí podmínek pro poskytování

Více

ale ke skuteãnému uïití nebo spotfiebû dochází v tuzemsku, a pak se za místo plnûní povaïuje tuzemsko.

ale ke skuteãnému uïití nebo spotfiebû dochází v tuzemsku, a pak se za místo plnûní povaïuje tuzemsko. Místo plnûní pfii poskytnutí telekomunikaãní sluïby, sluïby rozhlasového a televizního vysílání a elektronicky poskytované sluïby zahraniãní osobou povinnou k dani osobû nepovinné k dani ( 10i zákona o

Více

Andel s hotel Prague StroupeÏnického 21 www.andelshotel.com

Andel s hotel Prague StroupeÏnického 21 www.andelshotel.com Andel s hotel Prague StroupeÏnického 21 www.andelshotel.com IBM Software forum 2003 V pfiípadû zájmu se laskavû registrujte na adrese: www.ps.avnet.com/cz/swforum2003 24. záfií 2003 Andel s hotel Prague

Více

P EHLED JUDIKATURY Îaloba, její náleïitosti a vady

P EHLED JUDIKATURY Îaloba, její náleïitosti a vady P EHLED JUDIKATURY Îaloba, její náleïitosti a vady Úvodem............................ 11 Seznam zkratek....................... 12 I. OBECNù K ÎALOBù......... 13 A. Obecné náleïitosti Ïaloby......... 13

Více

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM

MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM Stfiední kola VIZE ã.p. 404, Jifiice, PSâ: 289 22 MINIMÁLNÍ PREVENTIVNÍ PROGRAM kolní rok 2015/2016 Po projednání v Pedagogické radû dne 26. 8. 2015 schválil s úãinností ode dne 1. 9. 2015 PhDr. Mgr. JAN

Více

MANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13

MANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13 SYNEK Miloslav a kolektiv MANŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 20 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku...

Více

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (zkouška č. 9) Cíl předmětu Seznámit se s cílem manažerského účetnictví, klasifikovat typy nákladů, používat kalkulační vzorce a kalkulaci plných a variabilních nákladů, sestavit

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu

Více

Manažerská ekonomika

Manažerská ekonomika PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami

Více

Pfiedmluva... 12 Seznam pouïit ch právních pfiedpisû... 14

Pfiedmluva... 12 Seznam pouïit ch právních pfiedpisû... 14 Obsah Pfiedmluva................................................. 12 Seznam pouïit ch právních pfiedpisû.............................. 14 1 PRÁVNÍ ÚPRAVA VEDENÍ ÚâETNICTVÍ........................ 17 1.1

Více

Obsah. iii. Předmluva. Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace

Obsah. iii. Předmluva. Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace Obsah Předmluva Úvod Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace xi xiii xiii xiv 1 Manažerské účetnictví a manažerské informace 1 1.1 Management a manažerské ekonomické informace 1 1.1.1 Účetnictví

Více

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11

Více

MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka

MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého

Více

právních pfiedpisû Moravskoslezského kraje

právních pfiedpisû Moravskoslezského kraje Strana 229 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2004 VùSTNÍK právních pfiedpisû Moravskoslezského kraje âástka 7 Rozesláno dne 29. fiíjna 2004 O B S A H 2. Obecnû závazná vyhlá

Více

právních pfiedpisû Ústeckého kraje

právních pfiedpisû Ústeckého kraje Roãník 2010 VùSTNÍK právních pfiedpisû Ústeckého kraje âástka 8 Rozesláno dne 14. prosince 2010 O B S A H 6. Nafiízení Ústeckého kraje, kter m se vydává Integrovan krajsk program sniïování emisí Ústeckého

Více

Manažerské shrnutí projektu

Manažerské shrnutí projektu Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech,

Více

Marketingové strategie

Marketingové strategie Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace

Více

právních pfiedpisû Stfiedoãeského kraje

právních pfiedpisû Stfiedoãeského kraje Strana 365 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2008 VùSTNÍK právních pfiedpisû Stfiedoãeského kraje âástka 6 Rozesláno dne 15. prosince 2008 O B S A H 6. Nafiízení Stfiedoãeského

Více

OBSAH. Pfiedmluva k prvnímu vydání...12 Pfiedmluva k druhému vydání...14 PouÏité zkratky...16

OBSAH. Pfiedmluva k prvnímu vydání...12 Pfiedmluva k druhému vydání...14 PouÏité zkratky...16 Pfiedmluva k prvnímu vydání...12 Pfiedmluva k druhému vydání...14 PouÏité zkratky...16 âást I. Obecné otázky obchodních závazkov ch vztahû... 17 Hlava I. Pojetí a druhy obchodních závazkov ch vztahû...

Více

Obsah: Exact e-synergy: Efektivita díky spolupráci...2. Exact e-synergy: Standardní e-business řešení...4

Obsah: Exact e-synergy: Efektivita díky spolupráci...2. Exact e-synergy: Standardní e-business řešení...4 Synergy-stribro-i 5.4.2001 12:28 Stránka 1 Efektivnější spolupráce: Kdykoli, kdekoli Efektivnější spolupráce: Zvýšení efektivity a redukce nákladů Obsah: Podpora spolupráce díky sdílení informací - tohle

Více

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci...12. Úvod...15

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci...12. Úvod...15 Zkratky a úplné názvy pfiedpisû a pokynû pouïívan ch v publikaci...12 Úvod...15 1 V eobecnû k podnikání fyzické osoby...17 1.1 Podnikatel a podnikání...17 1.2 Podnikatel a vedení úãetnictví...18 1 Zahájení

Více

2. Podnik a jeho řízení

2. Podnik a jeho řízení 2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity

Více

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část ní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu 02. Informace o kurzu 01. Úvod do managementu ve veřejné správě

Více

VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ - OBECNÁ ČÁST

VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ - OBECNÁ ČÁST VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ - OBECNÁ ČÁST Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. + Informace o kurzu + Informace ke studiu Úvod do managementu ve veřejné správě + Management jako

Více

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû... 7 Úvod... 8

Zkratky a úplné názvy pfiedpisû... 7 Úvod... 8 Obsah Zkratky a úplné názvy pfiedpisû... 7 Úvod... 8 1 V eobecnû k podnikání fyzické osoby... 11 1.1 Podnikatel a podnikání... 11 1.2 Podnikatel a zákon o úãetnictví... 11 1 Obrat podnikatele za rok 2006

Více

Logistika v údržbě. Logistika - definice

Logistika v údržbě. Logistika - definice Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu Logistika - definice Logistika představuje integraci materiálového a informačního toku jedná se o integrující vědu (Filkenstein 1988) Logistika

Více

Obsah. Předmluva... 12. Seznam ostatních zkratek... 11. Seznam zkratek některých použitých právních předpisů... 10

Obsah. Předmluva... 12. Seznam ostatních zkratek... 11. Seznam zkratek některých použitých právních předpisů... 10 Obsah Předmluva.................................................... 12 Seznam ostatních zkratek........................................ 11 Seznam zkratek některých použitých právních předpisů.................

Více

3 Statutární orgány. 4 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva. 6 Organizaãní struktura. 7/8 Personalistika. 9/10 V robní a obchodní ãinnost

3 Statutární orgány. 4 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva. 6 Organizaãní struktura. 7/8 Personalistika. 9/10 V robní a obchodní ãinnost O b s a h 3 Statutární orgány 4 Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 6 Organizaãní struktura 7/8 Personalistika 9/10 V robní a obchodní ãinnost 11/12 Systém kvality a jakosti 13 V kaz zisku a ztrát 14

Více

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3 ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy

Více

Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality

Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete

Více

OBSAH ČÁST 1. MARKETING V DNEŠNÍM SVĚTĚ. 1. Marketing v dnešním světě Úvod... 37

OBSAH ČÁST 1. MARKETING V DNEŠNÍM SVĚTĚ. 1. Marketing v dnešním světě Úvod... 37 KOTLER Philip MODERNÍ MARKETING OBSAH Poděkování... 18 O autorech... 19 Předmluva... 21 Struktura publikace... 24 Studijní materiály na internetu... 26 Poděkování vydavatele Pearson Education... 28 ČÁST

Více

Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh

Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh - Spolupráce při stanovování dlouhodobé strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh se zaměřením na produktový management - Analýza současné pozice ŠKODA

Více

ízení turistické destinace a trvale udrïiteln rozvoj cestovního ruchu

ízení turistické destinace a trvale udrïiteln rozvoj cestovního ruchu ízení turistické destinace a trvale udrïiteln rozvoj cestovního ruchu RNDr. Jan Srb, DHV, CR spol. s r.o. 1. Úvod Schopnost turistick ch regionû obstát v rostoucí konkurenci je z velké míry ovlivnûna zpûsobem

Více

Více prostoru pro lep í financování.

Více prostoru pro lep í financování. LET NA TRHU Více prostoru pro lep í financování. LET NA TRHU LET NA TRHU LET NA TRHU Dimension specialista na firemní i spotfiebitelské financování Zku en a siln finanãní partner Koncern Dimension je jednou

Více

Obsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1

Obsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1 Předmluva... IX Seznam obrázků... XIX Seznam tabulek... XXV ČÁST I. Teoretické základy... 1 1. Procesní organizace v zrcadle literatury... 3 1.1 Základní pojmy procesní organizace.... 3 1.2 Pojetí podnikových

Více

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Úvod do projektu Standardizace provozních funkcí ÚSC Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Měníme zvyky a posouváme mentální bloky POPTÁVKA Tlak na rozpočet, obtížně stanovitelné rozpočtové

Více

Organizační výstavba podniku

Organizační výstavba podniku Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat

Více

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě Příloha č. 4 Akreditované vzdělávací programy indikativní seznam akceptovatelných obdobných akreditovaných vzdělávacích kurzů 1. Strategie plánování a řízení Vybrané aspekty strategického řízení Strategické

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které

Více

P EHLED JUDIKATURY ve vûcech bezdûvodného obohacení

P EHLED JUDIKATURY ve vûcech bezdûvodného obohacení P EHLED JUDIKATURY ve vûcech bezdûvodného obohacení Úvod............................... 21 A. OBECNÁ CHARAKTERISTIKA BEZDÒVODNÉHO OBOHACENÍ................. 25 1. Funkce bezdûvodného obohacení...................

Více

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil 22.11.2005

Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti. Michal Kroutil 22.11.2005 Využití IT nástrojů pro měření a řízení výkonnosti Michal Kroutil 22.11.2005 1 Obsah 1 2 3 4 5 Představení Ciber Novasoft Klíčové ukazatele výkonnosti Zdroje dat SAP SEM Implementační projekt 2 Představení

Více

Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013

Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Opakování Test Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného

Více

právních pfiedpisû Moravskoslezského kraje

právních pfiedpisû Moravskoslezského kraje Strana 141 Vûstník právních pfiedpisû PlzeÀského kraje âástka 1/2001 Roãník 2005 VùSTNÍK právních pfiedpisû Moravskoslezského kraje âástka 6 Rozesláno dne 30. listopadu 2005 O B S A H 3. Nafiízení, kter

Více

Fakulta sociálních vûd UK

Fakulta sociálních vûd UK Fakulta sociálních vûd UK Adresa: Smetanovo nábfi. 955/6, 110 01 Praha 1 Tel: 02/22 112 111 Fax: 02/24 23 56 44 Den otevfien ch dvefií : 27. ledna 2001 obor Bc. Ekonomie, Opletalova 26, Praha 1 Termín

Více

Daň z přidané hodnoty Daň z příjmů Daň z nemovitých věcí Daňový řád Účetnictví Dotazy a odpovědi

Daň z přidané hodnoty Daň z příjmů Daň z nemovitých věcí Daňový řád Účetnictví Dotazy a odpovědi Daň z přidané hodnoty Daň z příjmů Daň z nemovitých věcí Daňový řád Účetnictví Dotazy a odpovědi FD_01_15_zlom(4) 18.2.2015 10:19 Stránka 1 Vážené čtenářky, vážení čtenáři, ráda bych vám poděkovala za

Více

1MU403 Manažerské účetnictví II. Bohumil Král

1MU403 Manažerské účetnictví II. Bohumil Král 1MU403 Manažerské účetnictví II. VŠE v Praze Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví Prezentace k přednášce ke kurzu 1MU403 VŠE v Praze Osnova prezentace Podnikatelský proces a jeho zobrazení v

Více

9/3.10 APLIKACE TECHNIKY WORKSHOPU PŘI SEBEHODNOCENÍ

9/3.10 APLIKACE TECHNIKY WORKSHOPU PŘI SEBEHODNOCENÍ INTEGROVANÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ část 9, díl 3, kapitola 10, str. 1 9/3.10 APLIKACE TECHNIKY WORKSHOPU PŘI SEBEHODNOCENÍ Už při základním představení jednotlivých technik sebehodnocení v části 9/3.4 této publikace

Více

Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1

Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku

Více