Agentura pro sociální začleňování v Ústeckém kraji

Transkript

1 Agentura pro sociální začleňování v Ústeckém kraji

2 Poslání AGENTURY podpora obcím v procesu sociálního začleňování podpora subjektů na místní úrovni nadresortní přístup propojování veřejné správy a neziskového sektoru

3 Cílové skupiny AGENTURY obce instituce působící na území obce veřejnost obyvatelé sociálně vyloučených lokalit

4 Pomoc obcím zajištění služeb na podporu vzdělávání, zaměstnanosti, sociálního bydlení a sociálních služeb, zlepšení bezpečnosti čerpání prostředků z evropských strukturálních fondů, státního rozpočtu, dotací krajů apod. komunikace s ústředními orgány státní správy

5 3 ROKY 3 KROKY: Systematická podpora obci ROK 1: analýza, strategický plán, projektové poradenství ROK 2: realizace opatření, projektové poradenství ROK 3: navazující podpora, supervize, projektové poradenství

6 Prostředky AGENTURY situační analýza lokální partnerství aktivizace, síťování strategické plánování projektové poradenství

7 Příručka pro sociální integraci

8 Agentura v Ústeckém kraji celkem 10 lokalit (téměř polovina z lokalit Agentury) v pilotních lokalitách dobré výsledky (příkladné i pro ostatní kraje) v nových lokalitách nastoupí lokální konzultanti v květnu 2010

9 Agentura v Ústeckém kraji Pilotní lokality Most Litvínov Roudnice n. Labem Šluknovsko Ústí n. Labem Nové lokality Bílina Chomutov Jirkov Obrnice Trmice

10 Litvínov lokality Janov, ubytovny UNO, Bílý Sloup provedena situační analýza (Socioklub, 2009) založeno lokální partnerství prosinec 2009 (14 organizací) spolupráce na Komunitním plánu sociálních a souvisejících služeb příprava Akčního plánu

11 Litvínov Setkávání TSP založena platforma čtvrtletních setkání TSP aktuálně účast 31 osob z 8 organizací průřezová témata, vzájemná výměna informací navýšen počet TSP města Systém prostupného bydlení (Haines, s.r.o.) 3 stupně: noclehárna, ubytovny, byty soukr. vlastníka stanovena jasná kritéria prostupu Projektové poradenství Komunitní centrum Janov (IOP 3.1.b)

12 Ústí n. Labem lokální partnerství 10 členů tvorba strategie lokální konzultant aktivní zapojení Agentury do struktur města Akční skupina primátora Komunitní plánování sociálních služeb řídící výbor IPRM

13 Ústí n. Labem Projektové poradenství Akční centrum Předlice investiční projekt (IOP 3.1.b) i sociální služby (IPO OP LZZ) podpora kapacit Akční skupiny primátora (OP LZZ) další projekty zaměřené na investice do sociálních služeb a na sociální služby samotné

14 Šluknovsko 12 obcí (z toho 2 nové od letošního roku) lokální partnerství 16 partnerů (obce, NNO, instituce) Strategický plán Šluknovska pro sociální integraci schválen všemi členy lokálního partnerství a Sdružením pro rozvoj Šluknovska pokrývá oblasti bydlení, zaměstnanosti, vzdělávání a služeb

15 Šluknovsko Realizované projekty: Mám práci Protidluhová kampaň a sociální služby na Šluknovsku Projektové záměry azylový dům pro matky s dětmi Rumburk/Šluknov komunitní centrum Jiříkov sociální podnikání

16 Šluknovsko Připravované projekty: rekonstrukce Centra soc. služeb Varnsdorf rekonstrukce Centra soc. integrace Krásná Lípa rekonstrukce Nízkoprahového zařízení pro děti a mládež Česká Kamenice (vše včetně navazujících neinvestičních projektů) rekonstrukce Azylového domu Rumburk odborné sociální poradenství a terénní práce předškolní příprava dětí ze znevýhodňujícího prostředí, přípravná třída

17 Roudnice n. Labem 1 vyloučená lokalita + řada dalších roztroušených domácností rozprodej nájemních bytů města soukr. majitelům => problémy s bydlením, nárůst finanční tísně

18 Roudnice n. Labem Mediace sociálního napětí v lokalitě zprostředkování právní pomoci jednání s novým majitelem domů zprostředkování komunikace mezi městem a obyvateli Bytová politika podklady pro tvorbu místní bytové politiky zpracování analýzy vývoje bytové politiky v Roudnici , včetně příčin nárůstu sociálního napětí studie počtu potřebných sociálních bytů v Roudnici (červen 2010)

19 Roudnice n. Labem Sociální bydlení návrh systému prostupného sociálního bydlení (realizace o.s. Naděje) zpracování návrhu sociální firmy (přivýdělek pro osoby, které se ocitly v dočasné platební neschopnosti) Projektové poradenství Přestavba nízkoprahového klubu a rozšíření nabídky soc. služeb IOP 3.1.b Podpora projektů v rámci programu MŠMT na podporu integrace romské komunity v roce 2010

20 Most Lokální partnerství 11 členů proces strategického plánování během 2009 Strategický plán na roky schválen zastupitelstvem města dne naplňování plánu, projektové poradenství

21 Most Priority Strategického plánu: 1. Vzdělávání a volný čas nízkoprahová centra pro mládež, předškolní kluby, asistenti pedagoga, doučování v rodinách, kariérní poradenství 2. Zaměstnanost podmínka zaměstnání dlouhodobě nezaměstnaných ve veřejných zakázkách města založení sociální firmy pracovní poradenství a pracovní asistence, síť TSP, cílené rekvalifikační kurzy,

22 Most 3. Bydlení systém prostupného bydlení, včetně sociálních služeb dluhové a právní poradenství, program prevence vystěhování zavedení institutu domovníků 4. Prevence sociálně patologických jevů posílení TSP výchova k rodičovství (školní programy, mateřská centra) síť sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi prevence a eliminace užívání drog

23 Agentura pro sociální začleňování v romských lokalitách DĚKUJI ZA POZORNOST Martin ŠIMÁČEK