Nové technologie výzkumné centrum

Transkript

1 Aktualizace dlouhodobého záměru vysokoškolského ústavu Nové technologie výzkumné centrum Západočeské univerzity v Plzni na rok 2012

2 Kontext V roce 2011 bylo zahájeno řešení projektu CENTEM. NTC se významně rozrostlo a dále rozrůstá o nové pracovníky, přicházejí celé výzkumné týmy. Neobyčejně se zvýšila kvalita a množství přístrojového vybavení, začínají se budovat nové laboratoře. NTC se začíná postupně orientovat v nových podmínkách, je zapotřebí změnit jeho řízení, jeho organizaci a stabilizovat výzkumné týmy a výzkumná témata. Rok 2012 je svým způsobem rokem přelomovým: Projekt CENTEM již je v plném běhu, většina přístrojů CENTEM je již nakoupena a část je již v plném provozu. Výrazně se díky projektu CENTEM zvýšil počet zaměstnanců NTC. Začíná fungovat plný provoz v dislokaci Veleslavínova ul., kde jsou výzkumné týmy, jejichž činnost má významné přesahy do materiálové chemie. V první třetině roku se uskuteční stěhování částí laboratoří NTC do budovy C1 VTP. Zahájí se práce na budování experimentálního standu ve spolupráci s ČKD Nové Energo. Hlavní strategické cíle pro rok 2012 V roce 2012 bude NTC usilovat o postupné plnění všech sedmi hlavních strategických cílů, které chceme dosáhnout v roce 2015: 1. NTC je špičkové pracoviště uživatelsky orientovaného a aplikovaného výzkumu V roce 2012 se musí naplno rozběhnout všechny výzkumné programy CENTEM. Splnění všech indikátorů, dílčích cílů a dosažení plánovaných milníků CENTEM za rok 2012 bude určitě znamenat důležitý krok k naplnění prvního strategického cíle. 2. Výzkumný výkon NTC je v roce 2015 oproti roku 2010 minimálně dvojnásobný V roce 2012 chceme dosáhnout zvýšení výzkumného výkonu minimálně o jednu čtvrtinu oproti roku NTC provozuje účinný systém transferu poznatků. Rozsah smluvního výzkumu dosahuje za rok 2015 minimálně objemu 12 mil. Kč. V roce 2012 chceme dosáhnout smluvní výzkum ve výši minimálně 7 mil Kč. 4. Řízení NTC se opírá o metody výkonnostního managementu a transparentní ekonomický systém Pro rok 2012 je plánován minimálně zkušební provoz s využitím moderních manažerských metod, prioritní je vybudování účinného systému vnitřní komunikace propojující liniové řízení se sdílením hodnot a vizí NTC všemi zaměstnanci NTC. Plánujeme spustit full cost, nicméně zde jsme závislí na schválené metodice ZČU. Bude

3 zkušebně zaveden zjednodušený systém řízení rizik NTC, navrhneme některé prvky motivačního systému NTC (jako doplňku k motivačnímu systému ZČU). 5. NTC zabezpečuje na ZČU obor Ph.D. studia v oblasti inženýrství speciálních materiálů V roce 2012 plánujeme dojednat, pod kterou fakultou by byl obor Ph.D. studia podáván k akreditaci a pak v součinnosti s touto fakultou začít obor připravovat. 6. NTC se věnuje propagační práci mezi SŠ studenty (popř. i žáky ZŠ), pořádá pro středoškoláky motivační brigády a stáže a plnou měrou se snaží přispívat k tomu, aby se zvýšil zájem talentovaných studentů o studium na technických a přírodovědných oborech ZČU. V roce 2012 budeme rovněž pokračovat v organizaci prázdninových brigád pro student SŠ (zejména 3. ročníků). Rozšíříme počet témat a laboratoří, v nichž budou studenti pracovat na výzkumných a vývojových projektech. Plánujeme zařadit i témata připravená společně s FPE (např. v laboratořích KCH). 7. V rámci celouniverzitní spolupráce NTC spolupracuje s FAV (heterogenní a nekonvenční materiály, biomechanika, kybernetika), FEL (elektro-mechanické systémy, senzory), FST (materiálové inženýrství, energetika), FF (materiálové analýzy pro archeologii, mezioborové aktivity), FPE (materiálová chemie), UUD (technologie pro umění a design), FZS (ergonomie, senzory pro zdravotní aplikace). V roce 2012 plánujeme vedle tradiční spolupráce s FAV a FST výrazněji rozšířit spolupráci s FEL (monitorování a řízení systémů). Rovněž tradiční spolupráce s FF (zejména v rámci mezioborových aktivit) bude výrazněji rozšířena o materiálové analýzy pro archeologii (spolupráce s KAR FF). Výraznější by měla být spolupráce s FPE prohloubí se spolupráce v oblasti chemie a očekáváme rozšíření spolupráce v oblasti fyziky. Předběžně je domluvena příprava VaVaI projektů s FZS v oblasti modelování těla a orgánů spojené s monitorováním biometrických signálů. Podrobnější přehled záměrů na rok 2012 je následující: 1. Výzkum, vývoj, inovace Laboratoře, přístroje: Stěhování do nových laboratoří, stabilní umístění přístrojů, zabezpečení jejich funkčnosti a přiřazení zodpovědností. Zpracování ceníku ke komerčnímu využívání přístrojů. Stanovení pravidel sdílení přístrojů v rámci NTC. Projekty: Zvážit zřízení projektové kanceláře (nebo jen pracovníka) úzce spolupracující s projektovou kanceláří ZČU - zájem výzkumných týmů, rozsah činností, náklady apod. Příprava na 8.RP EU - vytipování možných témat, kontakt partnerů, příprava na podání možných projektů

4 Smluvní výzkum: Hledání nových příležitostí smluvního výzkumu v rámci pilířů Inženýrství speciálních materiálů a Komplexní materiálové struktury. Budování experimentálního standu s ČKD Nové Energo, započetí spolupráce formou smluvního výzkumu. Excelentní výstupy RIV Strategie v oblasti patentů a užitných vzorů potenciál v jednotlivých odborech, vypracování manuálu postupu (ve spolupráci s OLP a projektovou kanceláří ZČU). Průzkum možností jednotlivých odborů v produkci impaktovaných publikací, vytipování vhodných časopisů, evidence výstupů. Jiné Vypracovat první verzi nabídkového katalogu služeb v oblasti experimentální činnosti a analýz. Dohodnout spolupráce ve VaVaI s fakultami (zejména FAV, FST, FEL, FPE, FZS). 2. Vzdělávání a popularizace Dohodnout s FPE a FST přípravu druhého sloupu v programu Přírodovědná studia zaměření Chemie pro Bc. Studium v oblasti materiálové chemie. Dohodnout na FAV nebo FST realizaci Ph.D. oboru v gesci NTC. Dohodnout další postup v oblasti mezioborových aktivit po skončení projektu OP VK Mezioborový dialog. 3. Řízení a financování Full cost Zajištění evidence finančních toků NTC v rámci účetnictví ZČU. Definice režijních nákladů uvnitř NTC v souladu s metodikou ZČU. Spuštění informační fáze FC, v níž budou sledovány finanční toky a přiřazovány plné náklady k činnostem. Výkonnostní management Vyjasnění a nastavení pravidel interní komunikace, která zaručí sdílení hodnot NTC, seznámení zaměstnanci s těmito pravidly. Zavedení pravidelných pohovorů se zaměstnanci v rámci jednotlivých týmů a v rámci managementu NTC, na jejichž základě jsou stanovovány týmové i individuální cíle. Politika lidských zdrojů Dopracování kariérního řádu NTC. První verze vnitřního mzdového předpisu NTC. Navržení a dojednání první verze motivačního systému NTC. Systém řízení rizik Stanovení vlastníků pěti vytipovaných rizik, pokusné zavedení zjednodušené verze RM.

5 Organizační struktura Vyhodnocení fungování NTC po plném naběhnutí projektu CENTEM. Návrh optimalizované struktury, diskuse, projednání v radě centra. Případné změny ve struktuře odborů NTC, projednání na ZČU a předložení AS ZČU. Financování Zpracovat první návrh řízení, v němž jsou významně využívány ekonomické ukazatele až na úroveň jednotlivých odborů.