VÝROČNÍ ZPRÁVA. za rok 2010

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA za rok 2010 Rapid, akciová společnost Na Cihlářce 1340/11, Praha 5 IČ: DIČ: CZ Zapsaná v obchodním rejstříku u Městského soudu v Praze, odd. B, vložka 27

2 Obsah: I. Základní údaje o společnosti II. Účetní závěrka v nezkrácené formě za rok Výkaz zisků a ztrát 2. Rozvaha 3. Přehled o peněžních tocích 4. Přehled o změnách vlastního kapitálu 5. Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky III. Příloha k roční účetní závěrce za rok 2010 IV. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti za rok 2010, o stavu jejího majetku a zpráva o vztazích mezi propojenými osobami V. Ověření auditora Výroční zprávy a zprávy o vztazích mezi propojenými osobami

3 Obchodní název: Rapid, akciová společnost IČ: Sídlo: Na Cihlářce 1340/11, Praha 5 Právní forma: akciová společnost Zápis v obchodním rejstříku: Městský soud v Praze, oddíl B, vložka 27 Datum vzniku: 24. listopadu 1989 Organizační složky v zahraničí: Činnost v oblasti výzkumu a vývoje: žádné žádná V roce 2010 činily tržby společnosti tis. Kč. Jejich struktura a porovnání s předchozími lety je uvedena v následující tabulce. Oblast činnosti Podíl činnosti [%] Tržby tis.kč Rok Výstavy a veletrhy 86,5 76,3 81,1 90, Venkovní reklama a media 13,0 23,0 18,3 9, Reklamní a ostatní služby 0,5 0,7 0,6 0,5 177 Obrat tržeb v roce 2010 oproti předchozímu roku poklesl ( tis. Kč v roce 2009 proti tis. Kč v roce 2010, což je pokles o 22%). Přes tento pokles tržeb, ovlivněných objektivními vnějšími vlivy, se podařilo meziročně zvýšit mírně objem přidané hodnoty (z tis. Kč za rok 2009 na hodnotu tis. Kč v roce 2010) o 2,4%. Komplexní informace o ekonomice společnosti poskytuje příloha k roční účetní závěrce, rozvaha, výkaz zisku a ztráty, přehled o peněžních tocích a přehled o změnách vlastního kapitálu, které jsou součástí této zprávy. Rapid dlouhodobě realizuje svoji činnost převážně z vlastních zdrojů a věnuje trvalou pozornost struktuře, stavu a využití svého majetku. Dlouhodobý majetek v netto ocenění tis. Kč představuje 33,2 % hodnoty aktiv společnosti; ta činí tis. Kč a, není-li uvedeno jinak, je základem všech dále uvedených procentických podílů. Oběžná aktiva tvoří částku tis. Kč (50,6 %), z toho tvoří 60,8 % peněžní prostředky. Další část oběžných aktiv je tvořena krátkodobými pohledávkami ve výši tis. Kč, což je 18,9% aktiv. Zbytek aktiv (časové rozlišení) ve výši tis. Kč (16,2 %) tvoří hlavně náklady příštích období na zahraniční akce konané v roce Díky soustavné pozornosti, která se ve společnosti věnuje pohledávkám z obchodního styku po splatnosti, se dlouhodobě daří udržovat jejich objem na příznivých hodnotách. K nemá společnost žádné zahraniční pohledávky tohoto typu; z tuzemských eviduje 4 pohledávky po splatnosti více než 360 dní (jedna za dlužníkem v konkursním řízení, 100%- ně ošetřené opravnými položkami) a 1 pohledávku po splatnosti více než 180 dní. Celková brutto resp. netto hodnota všech pohledávek po splatnosti činí 199 resp. 36 tis. Kč. Na konci hodnoceného období společnost vykazuje objem pohledávek z obchodních vztahů (bez poskytnutých záloh) v netto výši tis. Kč. Závazky dlouhodobého charakteru společnost neeviduje žádné a objem krátkodobých odpovídá běžné obchodní činnosti. Pokud neexistují nejasnosti o obsahu těchto závazků nebo

4 důvody k jejich reklamaci, jsou řádně spláceny ve stanovených termínech. Objem závazků z obchodních vztahů (bez přijatých záloh) k činí tis. Kč. Vlastní kapitál společnosti má hodnotu tis. Kč (61,9 % pasiv). Dosažený výsledek hospodaření činí 289 tis. Kč po zdanění, resp. 537 tis. Kč před zdaněním. Cizí zdroje ve výši tis. Kč (37,4 %) představují zejména krátkodobé závazky (5.301 tis. Kč), dlouhodobé závazky (85 tis. Kč) a ostatní rezerva (100 tis. Kč). Strukturu pasiv doplňuje časové rozlišení ve výši 97 tis. Kč. V období od konce hodnoceného období do současné doby nedošlo v rámci akciové společnosti k žádným událostem ani vlivům, které by významnou měrou ovlivnily stav majetku nebo závazků společnosti. Pro rok 2011 předpokládá akciová společnost dále pokračovat ve svých podnikatelských aktivitách v oblasti výstavářské činnosti a reklamy. Na základě již známých a rozpracovaných zakázek je v současné době připravován obchodně finanční plán, který předpokládá dosažení srovnatelné ziskovosti s předcházejícími obdobími. V Praze dne 17. března 2011 Miloš K o č í předseda představenstva

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22 1 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti za rok 2010 a o stavu jejího majetku Vážení akcionáři, dámy a pánové, podnikatelská činnost akciové společnosti Rapid byla v roce 2010 stejně jako v předchozích obdobích uskutečňována obchodním vedením a představenstvem společnosti, za aktivního působení kontrolní role dozorčí rady. Plnění základních úkolů stanovených valnou hromadou : Valnou hromadou společnosti, konané dne 21. května 2010 nebyly stanoveny pro obchodní vedení společnosti žádné konkrétní úkoly vyplývající z obchodně finančního plánu na rok 2010, ale byla určena základní strategie na rok 2010 s tím, že Rapid musí zastavit další pokles zakázek a výrazně zvýšit jejich počet a plnění v době pokračující stagnace a poklesu hospodářského růstu řady průmyslových odvětví. Tento úkol se podařilo splnit zejména z pohledu počtu jejich realizace. Úkol v oblasti diverzifikace činností se podařilo splnit pouze částečně, Rapidu se postupně daří rozšiřovat počty individuálních klientů při realizaci jejich účasti na zahraničních výstavách, nedaří se naplnit úkol diverzifikovat ostatní činnosti zejména v oblasti venkovní reklamy, neboť dochází k přebírání řady tuzemských firem nadnárodními společnostmi a oblast venkovní reklamy tak, jak ji zabezpečuje Rapid stagnuje nebo se výrazně omezuje. To se týká jak billboardů, tak přemostění nebo světelné reklamy. Rapidu se naopak daří postupně více využívat nové nástroje podpory rozvoje podnikatelských subjektů z evropských fondů a to zejména v rámci OPPI a z programu Marketing. Výsledky hospodaření za rok 2010 Hospodářské výsledky roku 2010 navazovaly na zakázky předchozího kalendářního roku a na výsledky tendrů a výběrových řízení, kterých se Rapid zúčastňoval na přelomu roku a v průběhu celého prvního pololetí.

23 2 Společnost vykázala za rok 2010 celkový zisk před zdaněním ve výši 537 tis. Kč, což je ve srovnání s rokem 2009, kdy byl vykázán zisk ve výši 361 tis. Kč, celkový nárůst 149%. Absolutní výše těchto zisků je ale tak malá, že indexové porovnání není příliš relevantní. Použitelný disponibilní zisk po zdanění činí 289 tis. Kč. Činnost společnosti se odvíjela od tradičních typů zakázek, zejména v oblasti výstavnictví-oficiální účasti ČR v zahraničí, venkovní reklamu a vlastní reklamní činnost pro menší společnosti. Společnost se snažila i v roce 2010 pokračovat v realizaci tradičních reklamních aktivit. Vlivem objektivních okolností, kdy si naši zadavatelé akcí, zejména Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR a Hospodářská komora ČR, zajišťovali v průběhu roku sami výstavní plochy na akce v zahraničí, došlo za rok 2010 k meziročnímu poklesu obratu z tis. Kč v roce 2009 na tis. Kč, tj. snížení o 22,3%. Vzhledem k tomu, že nákup plochy činí více než 50% obratu každé zakázky, nelze takovou, v podstatě systémovou změnu, v žádném případě nahradit. Na druhou stranu lze kladně hodnotit stav, že i přes poměrně výrazné snížení obratu nedošlo k poklesu přidané hodnoty, u které došlo naopak k menšímu nárůstu a to z hodnoty tis. Kč v roce 2009 na tis. Kč v roce 2010, tj. meziroční nárůst o 2,4%. Z toho vyplývá, že Rapid realizoval v roce 2010 výrazně více zakázek než v roce předchozím i přesto, že jejich finanční objem klesá a jsou vypisovány zakázky téměř výhradně do tis. Kč/akci. Navíc Rapid již druhý rok přichází o obchodní marže z nákupu výstavních ploch a tento propad byl plně kompenzován vyšším počtem zakázek a snahou realizovat pro firmy komplexní full servis, v rámci kterého je možno přirážku z akcí zvýšit. Kromě obchodních aktivit se Rapid snaží již třetím rokem zaměřit svoji pozornost na snižování fixních nákladů a lze konstatovat, že v současné době byly všechny položky těchto nákladů prověřeny a optimalizovány. Úspory se postupně promítly do snížení osobních nákladů, které už dále nelze snižovat, neboť Rapid dosáhl optimálního počtu zaměstnanců pro současný stav realizovaných zakázek a pohyblivá složka je minimalizována. Meziroční snížení osobních nákladů činí 6,5% při vykázaném přepočteném stavu 10 kmenových pracovníků. V souvislosti se změnou struktury zaměstnanců došlo k výraznému omlazení průměrného věku zaměstnanců Rapidu. Řada obslužných činnosti je zabezpečována dodavatelsky, neboť je to pro společnost ekonomicky i personálně výhodnější. Proto Rapid realizuje stále větší část svých zakázek pomocí externích dodavatelů a subdodávek. Stav majetku společnosti V průběhu roku nedošlo v rámci společnosti k žádným změnám ve struktuře základního kapitálu, jehož výše tvoří tis. Kč a je emitován z 10 ks akcií ve jmenovité hodnotě 500 tis. Kč a z ks akcií ve jmenovité hodnotě 250 Kč. Dva majoritní akcionáři vlastní 49,38%, resp. 49,37% akcií společnosti. Dne 2. listopadu 2010 se konala mimořádná

24 3 valná hromada společnosti, na které došlo ke změně formy akcií společnosti z akcií na majitele na akcie na jméno a tomu odpovídající úpravy stanov společnosti vč. vydání hromadných akcií. Hlavním důvodem této změny byla novela zákona č.137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, která vylučovala účast obchodních společností s akciemi na majitele z procesu zadávání veřejných zakázek. Vlastní kapitál společnosti má ke konci roku 2010 hodnotu celkem tis. Kč, což je mírné zvýšení jeho úrovně proti roku 2009 ve výši tis. Kč (nárůst o 2,8%), z toho tis. Kč je základní kapitál, tis. Kč zákonný rezervní fond, tis. Kč statutární a sociální fond a 289 tis. Kč nerozdělený výsledek hospodaření běžného roku. V oblasti cizích zdrojů Rapid nemá žádné nesplatné závazky, neboť všechny závazky jsou hrazeny ve lhůtě splatnosti. Ke konci roku se podařilo ukončit dva obchodní spory v oblasti venkovní reklamy, oba případy neměly co do objemu prakticky žádný vliv na hodnotu vlastního majetku společnosti. Problém využívání mostových konstrukcí, zejména v oblasti povolovacích řízení ze strany MDo ČR a MV ČR vyřešil Rapid převodem práv k pronajatým mostovým konstrukcím na jiný subjekt již v roce 2009 a v průběhu roku 2010 realizoval pouze tuto venkovní reklamu pro třetí subjekty na základě provizních smluv. V oblasti dlouhodobých závazků vykazuje společnost čerpání jiných závazků ve výši 85 tis. Kč (osobní auto), jiné dlouhodobé závazky firma neeviduje. V oblasti krátkodobých závazků společnost eviduje běžné krátkodobé závazky vyplývajících z obchodní činnosti společnosti v celkové výši tis. Kč proti skutečnosti za rok 2009 ve výši tis. Kč, které vyplývají z rozpracovaných zakázek na konci předchozího a na začátku nového roku a jsou průběžně v termínech splatnosti hrazeny. Ke konci roku neeviduje Rapid žádné čerpání kontokorentního úvěru, neboť se daří realizovat ve lhůtách inkaso z fakturace. Také stavu majetku společnosti je věnována trvalá a soustavná pozornost. V průběhu roku nedošlo k žádným výraznějším změnám v oblasti dlouhodobého hmotného majetku, kde je stav tis. Kč proti stavu za rok 2009 ve výši tis. Kč, kde ke snížení došlo výhradně odpisem zařízení venkovní reklamy a drobného hmotného majetku. Kromě toho se žádné pohyby v majetku společnosti nekonaly, takže se hlavní pozornost zaměřila na řízení oběžných aktiv, kde došlo ke snížení stavu krátkodobých pohledávek z částky tis. Kč za rok 2009 na částku tis. Kč za rok Tento posun se příznivě projevil také v objemu finančního majetku, který činil ke konci roku hodnotu tis. Kč proti tis. Kč za rok Stav rozpracovanosti je již druhým rokem minimální, neboť se daří ukončovat všechny zakázky běžného kalendářního roku do konce roku a činí pouze 33 tis. Kč. Časové rozlišení zůstává meziročně na stejné úrovni z částky tis. ke z roku 2009 na částku tis. Kč ke konci roku V oblasti finančního majetku Rapid nevlastní žádné podíly v jiných společnostech. V průběhu předchozích období společnost poskytla krátkodobý úvěr, který byl postupně inkasován podle uzavřeného splátkového kalendáře a který byl ukončen v srpnu Velkou a hlavně pravidelnou pozornost věnuje Rapid oblasti pohledávek. V minulosti byla provedena řada kroků k jejich minimalizaci, právnímu ošetření a tvorbě opravných položek v těch případech, kdy Rapid vedl soudní spory o jejich inkaso. Představenstvo každý

25 4 měsíc samostatně a čtvrtletně na společných zasedáních s dozorčí radou sleduje a vyhodnocuje jejich stav a vývoj. Lze konstatovat, že s ohledem na četnost uzavíraných smluv na zakázkách, je počet a objem pohledávek skutečně minimální již několikátým rokem a jejich výrazné snížení se promítlo do stavu finančního majetku společnosti. Ke konci roku 2010 neeviduje společnost žádné zahraniční pohledávky. Z tuzemských pohledávek jsou evidovány pouze 4 pohledávky z obchodního styku po splatnosti více než 360 dní (z toho je jedna za dlužníkem v konkurzním řízení) a jsou 100% ošetřeny opravnými položkami a dále 1 pohledávku po splatnosti více než 180 dní. Celková brutto, resp. netto hodnota všech pohledávek po splatnosti činí 199, resp. 36 tis. Kč. Na konci hodnoceného období vykazuje hodnota pohledávek z obchodních vztahů ke konci roku 2010 částku celkem tis. Kč. V současné době nemá Rapid žádný leasing a dokončuje splácení nákupu jednoho osobního automobilu formou úvěru (PC činila 451 tis. Kč, splátky za rok 2010 celkem 115 tis. Kč, ZC k činila 85 tis. Kč-viz výše). Obchodní činnost společnosti V roce 2010 činily tržby společnosti tis. Kč, což je ve srovnání s rokem 2009 pokles o tis. Kč, důvody byly uvedeny v předchozím hodnocení obratu společnosti. Jejich struktura a porovnání s předchozími lety je uvedena v následující tabulce. Oblast činnosti Podíl činnosti [%] Tržby tis.kč rok Výstavy a veletrhy 86,5 76,3 81,1 90, Venkovní reklama a media 13,0 23,0 18,3 9, Reklamní a ostatní služby 0,5 0,7 0,6 0, Obchodní úsek jako celek realizoval celkem 7 oficiálních účastí pro MPO ČR (Běloruské průmyslové fórum Minsk, Metalloobrabotka Moskva, Ecwatech Moskva, Automechanika Frankfurt, TIB Bukurešť, MIDEST Paříž a LIHGA Lichtenštejnsko), dále 5 společných účastí Hospodářské komory ČR (AGROMEK Herning, CeBIT Hannover, Hannover Messe, Swisstech Basilej, ERBIL Írák) a 1 oficiální účast pro Českou centrálu cestovního ruchu (TTG Rimini). Kromě toho bylo realizováno celkem 17 kolektivních nebo individuálních účastí a to METAL Kielce, DOMOTEX Hannover, Middle East Electricity Dubaj, INTERSCHUTZ

26 5 Lipsko, Ampér Praha, BAUMA Mnichov, INNOTRANS Berlin a po třech akcích pro firmy ALFA Union a SKD Trade. Výsledky jednotlivých středisek byly poměrně diferencované podle druhu a rozsahu realizovaných akcí. Na výstavních akcích se podíleli pracovníci středisek v Praze, odštěpného závod v Ostravě a kanceláře v Žamberku. Výrazně oproti ostatním střediskům se dařilo středisku výstavy a veletrhy v Praze, kde byl opětovně vytvořen nejvyšší podíl zisku celého obchodního úseku. Ostatní střediska vykázala odpovídající výsledky dané realizovanými zakázkami. Pobočka v Ostravě navíc provozuje zbývající část venkovní reklamy, neony SHARP, 4 ks mostových konstrukcí a 5 ks billboardů. Nedílnou součástí realizace akcí rapidu jsou doprovodné tiskové práce a doprovodná propagace v rámci propagačních plánu všech akcí. Závěr : Rok 2010 je možno hodnotit jako rok, ve kterém se Rapidu podařilo získat a realizovat nové zakázky. Přes celou řadu problémů se podařilo ukončit rok s kladným hospodářským výsledkem, který se meziročně zvýšil, ale nelze předpokládat, že se podaří jeho objem výraznějším způsobem do budoucna postupně dále navyšovat.

27 6 Schválení roční účetní závěrky za rok 2010 vč. návrhu na rozdělení zisku a stanovení tantiém Vážení akcionáři, dámy a pánové, dalším bodem z bloku materiálů, týkajících se roku 2010 je schválení roční účetní závěrky za rok 2010 vč. návrhu na rozdělení zisku a stanovení tantiém. Při prezenci měli všichni akcionáři možnost seznámit se s komplexní výroční zprávou Rapidu za rok 2010, jejíž součástí jsou i základní ekonomické údaje o společnosti a všechny výkazy roční účetní závěrky vč. její velmi detailní přílohy. Již ve zprávě představenstva o podnikatelské činnosti za rok 2010 byly konstatovány okolnosti, které měli vliv na výsledný hospodářský výsledek, jehož výsledkem byl dosažený účetní zisk ve výši 537 tis. Kč. Lze konstatovat, že roční účetní závěrka vč. její přílohy, výkazů cash flow a přehledu o změnách vlastního kapitálu věrně zobrazuje stav majetku a jeho pohyby v průběhu hodnoceného období, jak konstatuje i zpráva nezávislého auditora, která je součástí komplexní výroční zprávy společnosti. V souladu s odst.9), 66) novely Obchodního zákoníku v platném znění předkládá představenstvo společnosti zprávu o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou. V průběhu roku nebyly poskytnuty členům představenstva ani dozorčí rady žádné půjčky, úvěry ani záruky. V rozhodném období nebylo poskytnuto žádné další plnění ani protiplnění a nevznikla ovládané osobě žádná újma. Dámy a pánové, další část mé zprávy tvoří návrh na rozdělení zisku. Jak již bylo uvedeno, společnost vykázala za rok 2010 účetní zisk ve výši 537 tis. Kč. Následně došlo k jeho přepočtu na daňový základ a byla propočtena příslušná daň z příjmů právnických osob. Po jejím započtení činí výsledný disponibilní zisk společnosti částku 289 tis Kč. Na základě posouzení všech aspektů a podmínek využití tohoto disponibilního zisku navrhuje představenstvo společnosti jeho rozdělení za rok 2010 následujícím způsobem :

28 7 Disponibilní zisk roku tis. Kč z toho - příděl do rezervního fondu x - příděl do sociálního fondu x - výplata tantiém 150 tis. Kč - výplata dividend x - příděl do statutárního fondu 139 tis. Kč Příděl do statutárního fondu je navrhován vzhledem k záměru společnosti vybudovat v budoucnosti podle možností vlastní sídlo společnosti a s ohledem na poměrně nízkou hodnotu volného disponibilního zisku. Sociální fond společnosti není nutno doplňovat žádným přídělem, neboť čerpání z jeho zůstatku je minimální, účelové a zůstatek je postačující na pokrytí veškerých potřeb. Pro rok 2011 navrhuje představenstvo stanovit následující limity čerpání podle jednotlivých položek takto (v Kč): limit 2010 čerpání 2010 limit stravenky pro zaměstnance , , ,- - důchodové připojištění 1.000,- x 1.000,- - půjčky zaměstnancům , , ,- - vratky půjček , , ,- - rezerva 2.800,- x 6.000,- celkem návrh čerpání , , ,- Dámy a pánové, tím jsem vyčerpal všechny body svého vystoupení. Děkuji Vám za pozornost.

29

30

31