Alcatel Lucent. Prezentace společnosti. Daniel Tureček, Josef Málek

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Alcatel Lucent. Prezentace společnosti. Daniel Tureček, Josef Málek"

Štefan Malý
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 České vysoké učení technické v Praze Fakulta elektrotechnická Studijní plán: Elektronika a sdělovací technika Předmět: X32 Základy a management komunikační techniky Prezentace společnosti Alcatel Lucent Daniel Tureček, Josef Málek Práce vyjadřuje osobní názory autorů. Práce vznikla v rámci výuky. Práce v žádném případě nevyjadřuje stanoviska ČVUT v Praze

společnosti Alcatel Lucent Daniel Tureček, Josef Málek Práce vyjadřuje osobní názory autorů.

2 Základní informace Plný název společnosti: Alcatel Lucent S.A. Zkrácený název: Alcatel Lucent Generální ředitelka: Patricia Russo Sídlo společnosti: Alcatel Lucent 54 rue de la Boétie Paříž Francie Sídlo společnosti v ČR: Alcatel Lucent Czech Poděbradská 57/ Praha 9

3 Historie společnosti 1887 založena společnost Alcatel 1889 založena společnost Générale d'electricité (CGE). CGE se zabývá výrobou elektřiny a elektrických žárovek. 20 a 30 léta CGE počátek výroby elektrických kabelů a baterií. za 2. sv. války je společnost zestátněna. 50 léta rozšíření výroby zařízení pro domácnost a telefonní zařízení CGE odkupuje telekomunikační společnosti Alcatel 1986 CGE odkupuje telekomunikační divizi společnosti ITT

20 a 30 léta CGE počátek výroby elektrických kabelů a baterií. za 2. sv. války je společnost zestátněna.

4 Historie společnosti 1987 privatizace společnosti. Dodává zařízení pro TGV atlantique 1991 změna jména na Alcatel Alsthom 1995 restruktulizace společnosti zaměření na telekomunikace 1996 Lucent Technologies se odděluje od společnosti AT&T 1998 přejmenování na Alcatel 90 léta rozšíření působnosti na americkém trhu odkoupení DSC, Rockwell Technologies, Xylan, odkup společností Newbridge (ATM sítě), Genesys (kontaktní centra) 2006 sloučení společností Alcatel a Lucent

telekomunikace 1996 Lucent Technologies se odděluje od společnosti AT&T 1998 přejmenování na Alcatel 90 léta rozšíření

5 Produkty Pevné telefonní připojení (Broadband, DSL, Satelit, DSLAMs) Mobilní řešení (CDMA, GSM, GPRS, EDGE, W CDMA) Přístupová zařízení Routery, Switche (Ethernet, IP, ATM sítě, WAN, VoIP, Voice, Multimedia) Firemní komunikační řešení Optické kabely Podmořské systémy (Kabely, Opakovače) Bezdrátová řešení (WiMAX, Opakovače pro Mobile TV)

ATM sítě, WAN, VoIP, Voice, Multimedia) Firemní komunikační řešení Optické kabely

6 Zákazníci, působnost Celosvětová působnost pobočky ve 130 zemích světa Vyvážené příjmy ze všech regionů: Asia Pacific, Europe & North, Europe & South and North America 1. V oblasti pevných linek 40% podíl na trhu s DSL a ADSL přes 143 milionů prodaných DSL linek 3. v oblasti bezdrátových řešení (17% podíl na trhu) 19% podíl na trhu IP/MPLS Nejčastějším zákazníkem jsou mobilní operátoři, nebo jiní poskytovatelé datových služeb.

V oblasti pevných linek 40% podíl na trhu s DSL a ADSL přes 143 milionů prodaných DSL linek 3.

7 Aktivity v ČR Alcatel Lucent tak jak ve zbytku světa poskytuje v ČR jakékoliv zřízení v oblasti sítí. Jedním z projektů v ČR bylo sjednocení komunikace mezi hasičskými záchranými sbory v ČR. Řešení zahrnuje instalaci 8500 telefonních linek a zajišťuje spojení mezi dvanácti krajskými hasičskými záchrannými sbory a generálním ředitelství v Praze. V únoru tohoto roku společnost Alcatel Lucent dokončila projekt univerzální přenosové sítě pro mobilního operátora T Mobile Czech Republic. Tato zakázka se týkala transformace IP sítě operátora, jejíž cílem je přenášet veškerý provoz pomocí optické infrastruktury. Řešení dodané společností Alcatel Lucent umožňuje poskytovat téměř pěti milionům uživatelů sítě T Mobile sadu širokopásmových mobilních služeb v oblasti zábavy a podnikání.

V únoru tohoto roku společnost Alcatel Lucent dokončila projekt univerzální přenosové sítě pro mobilního operátora T Mobile Czech Republic.

8 Ekonomické údaje Položka Výnosy $ $ $ Zisk $ $ $ Majetek $ $ $ Rank EBITDA $ Dluh $ Položka 2007 Počet zaměstnanců Počet akcií 2,3 miliardy

500 000 $24 906 600 000 $54 555 200 000 Rank 411 401 EBITDA $1 700 000 000

9 Konkurence Cisco Systems Špička v oboru sítí jakéhokoliv druhu. Doménou je propojování sítí pracujících s různými až neslučitelnými protokoly. Orientuje se hlavně na sféru internetu Nokia Siemens Networks Spojení firem Nokia a Siemens (50 50%) Zaměření na telekomunikační zařízení Nortel Networks Společnost působící především na americkém trhu Zaměření na globální i lokální telekomunikační firmy L.M. Ericsson Produktově podobné Alcatel Lucentu Podmořské kabely, větší úspěch v mobilních telefonech ve spolupráci s firmou Sony, proto lepší místo v žebříčku. Menší nabídka síťových řešení Motorola Orientace na koncového uživatele (mobilni telefony, modemy,...)

působící především na americkém trhu Zaměření na globální i lokální telekomunikační firmy L.M.

10 Srovnání Srovnání v kategorii Sítě a ostatní komunikační zařízení: Rank Společnost Rank (500) Akcie Výnosy [$ mil] Výnosy/zaměst. 1 Nokia , ,5 $ Motorola , ,0 $ Cisco Systems , ,0 $ L.M. Ericsson , ,6 $ Alcatel Lucent 401 8, ,1 $

1 Nokia 119 39,49 51 592,5 $753 355 2 Motorola 143 16,30 43 739,0 $662 712 3 Cisco

11 Shrnutí a závěr Společnost stále zlepšuje propojení obou společností Alcatel a Lucent. Musí čelit problémům poslední tři čtvrtletí vykázala ztrátu => Plán restruktualizace Zrychlení rozhodování Rozsáhlé propouštění 5000 zaměstnanců Snižování nákladů

Musí čelit problémům poslední tři čtvrtletí vykázala ztrátu =>

12 Shrnutí a závěr Jedním z velkých problémů, kterým společnost musela čelit bylo spojení s Lucentem. Zákazníci vyčkávali s novými objednávkami, jelikož si nebyli jisti změnami v nabídce, které může toto sloučení přinést. Také zaměstnanci byli rozptýleni obavami o své pracovní místa. Myslíme si, že společnost by měla pokračovat v trendu snižování nákladů. Doporučujeme jí také, aby se snažila zvýšit výnosy v oblasti služeb (konzultace, trainee programs) a podporovala všeobecné povědomí uživatelů o své nabídce, čímž by měla opět stabilizovat svou pozici na trhu.

Také zaměstnanci byli rozptýleni obavami o své pracovní místa. Myslíme si, že společnost by měla pokračovat v trendu snižování nákladů.

Podobné dokumenty

České Radiokomunikace

České Radiokomunikace Nové trendy v oblasti radiových sítí a sdílení telekomunikační infrastruktury Marcel Procházka Manažer pro rozvoj služeb a strategii Malenovice 29.4.2010 Kdo jsme Expert na trhu vysílacích