STRATEGIE A POSTUP PRO DALŠÍ ROZVOJ TENISOVÉHO KLUBU TK SPARTA KUTNÁ HORA

Transkript

1 STRATEGIE A POSTUP PRO DALŠÍ ROZVOJ TENISOVÉHO KLUBU TK SPARTA KUTNÁ HORA

2 1. POSLÁNÍ TENISOVÉHO KLUBU SPARTA KUTNÁ HORA Pokračovat v dlouholeté tradici sportovního klubu, který staví na iniciativě a zájmu svých členů a zájemců o tenis v Kutné Hoře. Chránit jedinečnost tohoto otevřeného zájmového sportovního prostředí, tvořící součást kutnohorské tradice. Tradice předávané z generace na generaci.

3 2. VIZE A ZÁKLADNÍ HODNOTY TK Sparta Kutná Hora by se měla dále rozvíjet jako oddíl zaměřený na práci s mládeží a dětmi. Měla by být v Kutné Hoře adresou ČÍSLO 1 pro děti, které baví sport a pro jejich rodiče garancí odbornosti a solidnosti. Tenis je součást výchovy a sport na celý život. TK Sparta Kutná Hora by měla hrát špičkový soutěžní tenis, a v dimenzi dvou až tří let tvořit jeden z TOP 10 klubů v kraji. Vynikat a stavět by měl klub na svých žácích a dorostu a dlouhodobě vybudovat předpoklady pro obsazení druhé ligy. TK Sparta Kutná Hora by měla představovat jedinečné sportovní zázemí pro rekreační tenis. Měla by být v Kutné Hoře a okolí vnímána jako otevřené a tolerantní volnočasové centrum, kde vznikají přátelství a střetávají se generace. Budovat na pevné organizaci a transparentnosti vůči svým členům, rodičům, sponzorům a dalším zájemcům o tenis v Kutné Hoře. Využívat a rozvíjet jejich iniciativy v souladu s posláním kubu. TK Sparta Kutná Hora by měla ekonomicky pracovat na bázi mírného zisku a VŠECHEN tento zisk permanentně reinvestovat do rozvoje klubu. Zlepšovat klub pro všechny kdo v něm chtějí hrát a trávit volný čas.

4 3. KLUBOVÁ STRATEGIE TK Sparta Kutná Hora by měla k naplňování své vize a dosahování svých cílů postupovat strategií tradičního městského tenisového klubu. Měla by se rozvíjet ve vazbě na město, ve kterém má tradici. Měla by organizačně stavět na voleném výboru a otevřených kontrolních mechanismech. Tato strategie by měla být rozvíjena jako strategie nízkonákladová. To znamená zaměřit se na růst počtu členů a zájemců o tenis. Tak aby byly vytvářeny předpoklady pro cenově příznivé hraní a cenově dostupný sportovní trénink tenisu.

5 4. CÍLE A ÚKOLY V KLÍČOVÝCH OBLASTECH 1. Oblast rozvoje členské základny 1.1. Práce pro členy, společenství - přednostní právo rezervace kurtů č.5 a č.6 pro členy klubu - ocenění úspěšných soutěžních hráčů - výroční schůze, bilancování v klubu a ocenění členů - společenské akce pro členy posezení, - psaní kroniky sestavení historie klubu Rozšíření členské základny - rozšířit členskou základu dospělých členů i členů mládeže, podchytit zájem - zavést přidružená členství (házenkáři, aerobik, cyklisté, apod.) - firemní členové a právní subjekty - propagace členství ve spolupráci s trenéry 1.3. Vzdělávání členské základny - vzdělávací akce pro členy - tenis, atletická průprava, zdravověda - klubová knihovna, nástěnka s odbornými články - stream tenisu a celoživotního sportu na Webu TK Sparta 2. Oblast práce s dětmi a mládeží, spolupráce s rodiči 2.1. Zajistit komunikaci mezi klubem, trenéry a rodiči, informovat rodiče o práci a aktivitách v klubu. Reagovat na podněty ze strany rodičů Informovat rodiče včas o připravovaných akcích turnaje, kempy 2.3. Organizovat akce pro rodiče a děti- táboráky, dlabání dýni, Mikuláš,

6 3. Oblast soutěžního tenisu a spolupráce s trenéry 3.1. Trénink tenisu TK Sparta by měla zakládat svoji sportovní a výchovnou koncepci na oboustranně prospěšné spolupráci s trenéry. Spolupráce s trenéry je klíčová pro naplňování vize klubu, její organizace musí být upevněna a tvořit dlouhodobě stabilní bázi Zaměření na děti a mládež TK Sparta by se měla v tréninku a sportovní výchově zaměřit na hráče žákovských a dorosteneckých kategorií. Až přijde čas, tito hráči přinesou úspěch budoucího A týmu Zapojení do rozvoje soutěžního tenisu v klubu TK Sparta by měla v tvorbě a řízení sportovní koncepce v maximální míře využívat sportovních zkušeností svých členů a bývalých soutěžních hráčů. 4. Oblast rozvoje, správy a údržby areálu 4.1. Změna zadání a organizace činnosti správců areálu Základním pilířem pro údržbu tenisového klubu jsou 2 správci. Náplň práce správců: - Údržba a kropení kurtů dle potřeby - Udržování čistoty v šatnách a sociálním zařízení (střídání správců po týdnu) - Vybírání poplatků od návštěvníků za jednotlivé hraní - Údržba areálu dle aktuálního stavu - Dohled nad brigádnickými hodinami Změna organizace brigád : Muži a dorostenci 10 hodin, ženy 5 hodin, děti 3 hodiny. Každý z členů musí odpracovat 7 hodin do Zbylé hodiny budou využity na podzimní bourání haly Generální opravy a údržba kurtů : - Provést generální opravu dvou letních kurtů, zajistit potřebné finance a realizaci.

7 - Zajistit dodatečné vybavení na běžnou údržbu všech kurtů (kartáčové koště na zametání kurtů, nový válec plněný vodou). 5. Oblast zajištění zimní sezony a tenisu v hale 5.1. Získání dvojhaly Aktuální stav - V tomto okamžiku máme přislíbený úvěr od města ve výši 1.4 mil. Kč bez DPH. Plán nyní je získat nové nabídky na parametrech ekonomického provozu Profinancování nákupu haly a stavebních úprav, zprovoznění V případě pořízení úplně nové dvojhaly je zapotřebí cca 2.4 mil Kč. bez DPH. Naším úkolem bude navrhnout způsob profinancování zbývající potřebné částky i v této variantě a zajistit ji. Dalším krokem je naplánování a provedení stavebních úprav potřebných pro zprovoznění dvojhaly. Investici a budoucí provoz haly je nutno kvalitně zpracovat a připravit Zajištění fiančně přínosného využití haly Dalším úkolem bude zajistit efektivní využití kapacity, které hala poskytuje a zajištění ekonomického provozu haly, tak aby pořízení haly nebylo zátěží, ale naopak finančním přínosem pro klub. 6. Oblast vnější komunikace a propagace 6.1. WEB stránky a komunikace na internetu Informovat členy o různých akcích na našich webových stránkách

8 6.2. Propagace tenisového oddílu v novinách Propagace tenisového oddílu v novinách zveřejňováním našich výsledků závodních hráčů (možný přiliv nových členů = finančních prostředků a správce na plný úvazek) 6.3. Promo akce Pravidelně nabízet volné hodiny, promo lekce za přítomnosti trenérů. 7. Oblast řízení financí 7.1. Hospodařit podle schváleného rozpočtu. Čtvrtletí vykazování jeho dodržování a měsíční vykazování výsledků hospodaření haly Získávání grantů od města, kraje a jiných subjektů 7.3. Získávání dodatečných financí organizací letních a zimních turnajů. 8. Oblast organizace klubu, pravidla, brigády, apod Činnost výboru Obnovit aktivní činnost výboru, porada jednou za dva týdny. Zajistit sdělování informací o práci výboru členům klubu Rezervační systém V oblasti organizace činnosti oddílu zajistit provoz rezervačního systému i pro letní sezónu Evidence a využití brigád Zlepšit evidenci brigádnických hodin a ve spolupráci se správcem a jejich efektivní využití.

9 Na předsedu výboru kandiduje: Jaroslav Vojtěchovský Tým pro doplnění výboru v případě zvolení dále tvoří: Martin Čeřovský (místopředseda) Pavel Ludra (člen) Alena Rumpli (člen) Karel Křivohlavý (člen).