Obor: Ekonomika podniku

Transkript

1 2013/ 2014 Obor: Ekonomika podniku Okruhy k příjímacímu řízení oborová zkouška Obor: Ekonomika podniku Ekonomická fakulta VŠB - TUO

2 Obor: Ekonomika podniku 1. Majetková a kapitálová struktura podniku: charakteristika jednotlivých položek rozvahy podniku (bilance), oceňování dlouhodobého a oběžného majetku, optimální kapitálová struktura podniku. 2. Význam cen v tržní ekonomice a zásady tvorby cen výrobků a služeb: faktory ovlivňující výši ceny a legislativní úprava tvorby cen. 3. Vznik podniku: jeho vývojové fáze, činnosti spojené se založením podniku, podnikatelský plán. 4. Zrušení, zánik a likvidace podniku: insolvenční řízení, vyrovnání, důsledky bankrotu. 5. Náklady podniku: základní pojmy, členění nákladů, nákladové funkce a analýza bodu zvratu, charakteristika nákladů z hlediska výkazu zisku a ztráty, nástroje řízení nákladů. 6. Kalkulace nákladů a rozpočty: základní pojmy, druhy kalkulací a kalkulační techniky, význam kalkulací v rozhodovacím procesu. 7. Finanční hospodaření podniku: finanční analýza, její význam pro podnik, ukazatele, platební schopnost podniku, tvorba ukazatelových soustav, finanční optimalizace podniku, controlling, způsoby řízení platební schopnosti podniku. 8. Investiční činnost podniku, funkční návaznosti na ostatní činnosti: pojetí, druhy, financování a plánování investic, analýza rizik a port folio, ukazatele efektivnosti investic. 9. Inovační podnikání: inovace, investice, životní cyklus výrobku. 10. Marketingový mix: soubor nástrojů marketingu, význam mixu jako celku a zásady jeho tvorby, charakteristika a význam jednotlivých nástrojů, modifikace marketingového mixu. 11. Charakteristika podniku: členění podniků dle forem a zaměření (typologie organizací, podniků), obchodní a ekonomické aspekty uplatnění těchto forem, systémové pojetí podniku, tendence v podnikatelském prostředí. 12. Akciová společnost: celková ekonomická charakteristika a.s., formy akcionářského podnikání (trust, koncern, holding, kartel atd.), postavení vlastnických a řídicích subjektů a orgánů a.s. 13. Daňová soustava, její výklad a ekonomické důsledky: zvláštní hospodářské zóny, specifikace obsahu jednotlivých daňových zákonů a vazeb na účetnictví. 14. Význam účetnictví: zákon o účetnictví, zjednodušená daňová evidence. 15. Zisk, jeho podstata a význam ve financování podniku: charakteristika efektivnosti podniku, faktory ovlivňující výši zisku, charakteristika výkazu cash-flow. 16. Ekonomické rozbory a jejich význam pro hospodářskou praxi: orgány a instituce zabývající se rozborovou činností, zdroje informací, zásady, pracovní fáze, stručná charakteristika používaných metod. 17. Ukazatel, ukazatelová soustava: požadavky na ukazatele, konstrukce ukazatelů a ukazatelových soustav, Beaver-Altman, Du Pont analýza, IN indexy, význam pro praxi. 18. Interní audit: význam, vývoj úlohy interního auditu, role interního auditora, koncepce a podstata interního auditu, vztah interního a externího auditu. 19. Srovnávání ekonomických ukazatelů: význam benchmarkingu, fáze benchmarkingu, kritéria benchmarkingu. 20. Controlling: význam controllingu, strategické a operativní nástroje controllingu. 21. Analýza využití a vázanosti výrobních činitelů: analýza dlouhodobého majetku, analýza zásob. 2

3 22. Analýza odměňování mzda, plat, produktivita, přidaná hodnota, podstata a význam pro rozhodování. 23. Podpora malého a středního podnikání: popište a vysvětlete podporu malého a středního podnikání prostřednictvím MMR a MPO ČR pro letošní rok a srovnejte změny oproti roku předchozímu (názvy, obsah, kritéria programů podpory, mechanismus poskytování podpor apod.), podpory malých a středních firem z fondů EU apod. 24. Založení malé či střední firmy: právní a administrativní aspekty založení malé a střední firmy (postupy, dokumentace, termíny, podmínky) na příkladu fyzické osoby (živnostníka), s.r.o., v.o.s. 25. Synergické podnikání: síťové podnikání, klastry, aliance a další trendy v malém a středním podnikání (sítě firem, právní aspekty, efekty, trendy digitalizace apod.). 26. Podnikatelské prostředí a marketing MSF: rozvoj podnikatelského prostředí s ohledem na nové trendy v podnikání (základní pojmy, makro a mezzoprostředí). 27. Postavení a role MSP v ČR a v EU: dopady evropské integrace a globalizace na MSF, jejich postavení a role ve společnosti, typologie MSF, specifika malých a středních firem. 28. Malé a střední podnikání a podnikavost: impulsy k zahájení podnikání, osobní předpoklady, rodinné zázemí, faktory vnějšího prostředí. 29. Právní a etický rámec podnikání MSF: právní a etický standard podnikání, právní rámec podnikání, právní a jiná kritéria volby formy podnikání v MSF. 30. Nezbytná dokumentace MSF: základní nezbytná dokumentace MSF struktura a obsah, význam a specifika účetní evidence v MSF, rozdíly účetního a daňového hlediska v pohledu na činnost v MSF. 31. Specifika ekonomického řízení MSF: provozní ekonomika, kalkulace, rozpočty, výkaznictví, finanční řízení, specifika hodnocení a optimalizace efektivnosti. 32. Poradenství v podnikání jako profese: pojetí poradenství v podnikání, typologie poradenství, důvody využití poradenských služeb, kultura a etika v poradenství, vzdělávání poradců. 33. Poradenský proces: vymezení poradenského procesu dle M. Kubra, popis jednotlivých fází. Diagnostika v poradenství: předběžná diagnóza, 2. fáze poradenského procesu, manažerská diagnóza. 34. Základní principy řízení poradenské firmy: pojetí poradenství jako obchodní činnost, plánování, rozpočtování, kalkulace, kontrola, specifické ukazatele. 35. Plánování v podniku: plánování jako manažerská funkce, druhy plánů, konfliktnost a synergičnost cílů, postup při sestavování plánů, řízení podle cílů. 36. Motivace a vedení lidí: vazba na plánování, motivace (podstata motivace, motivační teorie), nástroje ovlivňování, vedení lidí (princip a prvky vůdcovství, vedení sdílenou vizí, koučování, zmocňování, týmová práce), koordinace. 37. Rozhodování: typy rozhodovacích problémů, fáze rozhodovacího procesu, rozhodování za rizika a nejistoty, metody rozhodování, základní rozhodovací úlohy při řízení podniku, systémy na podporu rozhodování. 38. Komunikační proces: fáze procesu, zásady úspěšné komunikace, komunikační šumy, formy komunikace, komunikace organizace jako celku. 39. Informační systémy v manažerské práci: informace a znalosti jako konkurenční výhoda, informační systémy v podniku a jejich architektura, přístup k tvorbě informačních systémů, manažerské aplikace v informačních systémech, směry rozvoje. 3

4 40. Postavení manažera v podniku, profil manažera: postavení manažera, úrovně managementu, znaky způsobilosti manažera, principy a styl manažerské práce, vztah k podřízeným, sebeřízení a řízení času, požadavky na nadnárodní manažery. 41. Řízení lidských zdrojů v podniku: význam a základní aktivity, nositelé personálního řízení v podniku, personální práce v podniku (plánování potřeby pracovníků, získávání a výběr pracovníků, hodnocení pracovníků, hodnocení práce a popis pracovních míst). 42. Proces formování pracovní síly a mobilita pracovníků: vzdělávání pracovníků, odměňování, mobilita pracovníků, pracovní vztahy a kolektivní vyjednávání, péče o pracovní podmínky a sociální péče o pracovníky. 43. Odměňování zaměstnanců: systém odměňování, mzdotvorná kritéria, složky mezd (pevná a pohyblivá), tvorba mzdových tarifů. Zaměstnanecké výhody, jejich klasifikace. 44. Podnikatelská strategie: rozvojové fáze podnikání, systém strategického řízení podniku, význam strategického managementu. 45. Cyklus strategického managementu: vize cíle poslání situační analýzy určení strategie realizace strategie kontrola plnění strategických záměrů. 46. Management rizika: definování podnikatelského rizika, typologie podnikatelských rizik, faktory podnikatelského rizika, obsah jednotlivých fází managementu rizika. Bezpečnostní systémy v podniku. 47. Logistické cíle a ukazatele pro měření míry jejich splnění: úroveň logistických služeb, produktivita v logistice, logistické náklady, rozpornost logistických cílů, podstata a příklady ekonomického vyvažování v logistice. 48. Dávka v logistice: pojem dávka/dodávka, ekonomické a logistické důsledky velikosti dávky, výpočet nákladů ovlivněných velikostí dávky, přístupy ke stanovení velikosti dávky, objasnění optimalizačního přístupu. 49. Specializace pracovišť a prostorové rozmístění: objasnění a srovnání funkční a procesní (předmětné specializace), vliv prostorového uspořádání pracovišť na logistické veličiny, nástroje pro analýzu materiálového toku, jednoduché metody pro racionální rozmístění (metoda CRAFT, metoda souřadnic, metoda trojúhelníková). 50. Řízení zásob: klasifikace zásob, náklady spojené se zásobami, ukazatele rychlosti pohybu zásob, výpočet objednacích úrovní, stanovení velikosti dodávky a pojistné zásoby. 51. Využití Paretova principu při analýze zásob a analýze zákazníků: klasifikace ABC a diferenciace řízení zásob, vícekriteriální a vícestupňová ABC analýza zásob, analýza výnosnosti zákazníků a diferenciace přístupů k jednotlivým skupinám zákazníků. 52. Logistika ve výrobě: obsah a zásady plánování výroby, podklady pro plánování výroby, vztah termínovaného plánování a kapacitního bilancování, rozpad kusovníku a metoda MRP. 53. Logistika ve výrobě: podstata rozvrhování výroby a heuristických metod rozvrhování, principy identifikace, sledovatelnosti a vizualizace při řízení výroby, typické údaje operativní evidence, počítačová podpora MES při řízení výroby. 54. Logistika v distribuci: základní úlohy v distribuční logistice, typy distribučních cest, typy skladů a struktura skladové sítě v distribuci, charakteristika tzv. poskytovatelů logistických služeb a logistických distribučních center, kritéria pro volbu druhu dopravy, perspektivy kombinované dopravy. 55. Využití teorie omezení v managementu podniku: kapacitní úzká místa, kroky práce s úzkými místy, tvorba výrobního programu s využitím teorie omezení, systém Buben 4

5 Zásobník Lano (DBR), měření ekonomické výhodnosti výrobků dle teorie omezení TOC. 56. Koncepce štíhlého podniku a štíhlého dodavatelského řetězce: východiska, typy ztrát, pojetí přidávání užitku, prvky štíhlé koncepce, přínosy a úskalí. 57. Systémové pojetí podniku a základy systémové teorie organizace. Systémové aspekty řízení sociálně ekonomických systémů. Systém řízení podniku a jeho charakteristiky. Model formální organizace systému řízení podniku, jeho komponenty a jejich charakteristiky. Organizování jako proces, principy organizování. 58. Organizační dokumentace systému řízení podniku. Dimenze formalizace, význam a tvorba organizačních řídících aktů, struktury a procesy a jejich vyjádření v organizační dokumentaci. Metody popisu struktur a procesů. 59. Útvarové organizování a typy organizačních struktur. Potřeba strukturalizace uvnitř podniku, faktory ovlivňující organizační strukturu. Typy organizačních struktur a jejich členění. Liniové, štábní, kombinované organizační struktury, cílově programové, funkcionální, výrobkové a jiné účelové organizační struktury, strategické podnikatelské jednotky. 60. Procesní organizování: faktory procesního organizování, prvky procesního organizování, typy procesů řízení, navrhování formálních procesů, zejména rutinních, procesy jako manažerský nástroj. Příklady rutinních a nerutinních procesů. 61. Pojetí kvality: definice, relativita kvality, komplexní pojetí kvality, znaky kvality výrobků a služeb, posuzování kvality. Spokojenost a nespokojenost zákazníka, grafické metody pro vyhodnocování spokojenosti zákazníka. 62. Moderní řízení kvality. Přístupy k managementu kvality (ISO a TQM). Mezinárodní systémové standardy: norma ISO 9000, ISO 9001, ISO/TS a Zásady managementu kvality. Požadavky na systém managementu kvality dle ISO Dokumentace v systému managementu kvality. 63. Jednoduché nástroje jakosti: sběr a záznam dat, vývojový diagram/procesní mapy, Ishikawův diagram, Paretův diagram, histogram, bodový (korelační) diagram, regulační diagram. 64. Vybrané techniky kvality. Charakteristika a použití (QFD, měření a MSA, systémy kontroly a Poka-yoke). 65. Procesní řízení. Štíhlé (lean) procesy, ukazatele LT, PCE, systém tahu, přidaná hodnota v procesu. Six Sigma - variabilita, zdroje variability v procesu, ukazatele variability v procesu, SIPOC, organizace, kvalifikace a ekonomika Six Sigma. Lean Six Sigma. 66. Realizace produktu. Plánování kvality a jeho jednotlivé fáze. Nakupování. Výroba a poskytování služeb. 67. Ekonomika kvality. Vliv kvality na příjmy a náklady ve firmě. Nákladový model PAF (prevence, hodnocení, selhání). Neviditelné náklady. Taguchiho ztrátová funkce. 68. Ochrana spotřebitele v ČR a v EU. Cíle a principy spotřebitelské politiky. Spotřebitelská práva. Legislativa. Hospodářská soutěž. Dozorové orgány. 69. Normalizace a posuzování shody v řízení jakosti a ochraně spotřebitele. Legislativní rámec ČR v oblasti technické harmonizace. Bezpečnost výrobků. Technické požadavky na výrobky. Posuzování shody. Český normalizační systém. 5

6 Doporučená studijní literatur: 1. ARMSTRONG, M. Personální management. Praha: Grada, BAZALA, J. a kol. Logistika v praxi. Praha: Verlag Dashöfer, BĚLOHLÁVEK, F. a kol. Management. Brno: Computer Press, BLECHARZ, P. Základy moderního řízení kvality. Praha: Ekopress, COHEN, W. A. Staňte se úspěšným poradcem. Brno: CP Books, ČVANČAROVÁ, Z. a kol. Podniková ekonomika A. Ostrava: VŠB-TU, ČVANČAROVÁ, Z. a kol. Podniková ekonomika B. Ostrava: VŠB TU, DONELLY, J.H., GIBSON, J.L., IVANCEVICH, J.M. Management. Praha: Grada Publishing DVOŘÁČEK, J.; TYLL, L. Outsourcing a offshoring podnikatelských činností. Praha: C. H. Beck, ISBN DVOŘÁKOVÁ, Z. Řízení lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, FOTR, J. Manažerské rozhodování. Praha: Ekopress, KAFKA, T. Průvodce pro interní audit a risk management. Praha: C. H. Beck, ISBN KLABUSAYOVÁ, N. BURDILÁKOVÁ, R. ZLÁMALOVÁ, J. Ochrana spotřebitele geneze a současnost. Ostrava: VŠB-TUO, KOŠTURIAK, J.; BOLEDOVIČ, L.; KRIŠŤAK, J.; MAREK, M. Kaizen. Osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Praha: Computer Press, ISBN KOTLER, P. Marketing Management: analýza, plánování, realizace, kontrola. Praha: Victoria Publishing KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, LUDVÍK, L. Rozvoj mikroregionální podnikatelského prostředí. Podpora malého a středního podnikání. Háj ve Slezsku: MAJ, MACUROVÁ, P. Logistika II. Ostrava: VŠB TU, ISBN MACUROVÁ, P.; KLABUSAYOVÁ, N. Logistika I. Ostrava: VŠB-TU, MACUROVÁ, P.; KLABUSAYOVÁ, N. Praktikum z logistického managementu. Ostrava: VŠB-TU, MIKOLÁŠ, Z. Jak zvýšit konkurenceschopnost podniku. Praha: Grada, NENADÁL, J. a kol. Integrovaný systém řízení: praktická příručka pro managery jakosti, ekology a bezpečnostní techniky. Svazek 1, 2. Praha: Dashöfer, NENADÁL, J. a kol. Moderní management jakosti. Praha: Management Press, NENADÁL, J. Management partnerství s dodavateli. Praha: Management Press, Normy ČSN EN ISO řady 9000 Management jakosti a systémy jakosti. Aktuální vydání: ISO 9000:2006, ISO 9001 a 9004:2002) 26. POCZATKOVÁ, B.; MIKOLÁŠ, Z.; LUDVÍK, L. Poradenství pro manažery a podnikatele A. Ostrava: VŠB-TU, SKOKAN, K. Konkurenceschopnost, inovace a klastry v regionálním rozvoji. Ostrava: Repronis, SYNEK, M. a kol. Podniková ekonomika. Praha: C. H. Beck,

7 29. TOMEK, G.; Vávrová, V. Řízení výroby a nákupu. Praha: Grada Publishing, URBAN, J. Tvorba a rozvoj organizačních systémů. Praha: Management Press VEBER, J. a kol. Management. 2. aktual. vyd. Praha: Management Press, VEBER, J. a kol. Management kvality, environmentu a bezpečnosti práce. Praha: Management Press, VEBER, J.; Srpová, J. a kol. Podnikání malé a střední firmy. Praha: Grada, VEBER, J. a kol. Řízení jakosti a ochrana spotřebitele. Praha: Grada Publishing, VODÁČEK, L.; VODÁČKOVÁ, O. Management. Teorie a praxe pro 90. léta. Praha: Management Press, VODÁČEK, L.; VODÁČKOVÁ, O. Management: teorie a praxe v informační společnosti. Praha: Management Press, VODÁČEK, L.; VODÁČKOVÁ, O. Malé a střední podniky: konkurence a aliance v Evropské unii. Praha: Management Press, VOCHOZKA, M. a kol. Podniková ekonomika. Praha: Grada Publishing, VOLLMUTH, H. J. Nástroje controllingu od A do Z. Přehledné a srozumitelné metody v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, WÖHE, G; KISLINGEROVÁ, E. Úvod do podnikového hospodářství. Praha: C. H. Beck, Ostrava, Schválil: Ing. J. Kašík, Ph. D. (vedoucí katedry 152 podnikohospodářské) 7