Kašperky pro Život Jakou chceme budoucnost Kašperských Hor?

Transkript

1 Kašperky pro Život V demokratickém státě mají občané právo podílet se na rozhodování o záležitostech týkajících se místa, ve kterém žijí. Proto také Listina základních práv a svobod říká, že občané mají právo podílet se na správě veřejných věcí přímo nebo svobodnou volbou svých zástupců. Místní samospráva obec je z povahy věci občanům nejblíže a má tak velký potenciál fungovat právě na základě širšího zapojování občanů do její činnosti a podpory veřejné debaty. Jakou chceme budoucnost Kašperských Hor?

2 Kdo jsme Kašperky Pro Život je otevřené sdružení občanů, kteří chtějí přispět k hospodářskému, společenskému a kulturnímu rozvoji města Kašperské Hory a jeho satelitních osad. Předstupujeme před Vás s vizí možné budoucnosti našeho městečka. S vizí na které se shodli lidé, kteří nejsou vzájemně ekonomicky provázaní. Kdy se někteří vzájemně do doby prvního setkání neznali. Tato pestrost dává tušit záruku otevřeného dialogu. Předpoklady ekonomika a finance zdroj dat: počet obyvatel celkové příjmy celkové výdaje příjmy na obyvatele výdaje na obyvatele Hartmanice Stachy KAŠPERKY Sušice Vimperk Kolinec [-] [tis. Kč] [tis. Kč] [Kč] [Kč] průměr průměr průměr průměr průměr průměr

3 Kč/obyvatele Příjmy a výdaje na obyvatele (průměr ) Hartmanic e Stachy Kašperské Hory Sušice Vimperk Kolinec Plzeň PŘÍJMY VÝDAJE Jak je patrné z grafu, patří Kašperské Hory mezi bohatá sídla v našem regionu i České republice. Naše příjmy na obyvatele jsou více jak dvojnásobné, než u ostatních obcí v regionu. Odpovídá tomu kvalita života v Kašperkách? Jsou finanční prostředky účelně a koncepčně vynakládány tak, aby se město a okolní přidružené osady rozvíjely? Zakládají zde mladí lidé nové rodiny? Nacházejí zde slušně placenou práci a bydlení s dlouhodobou perspektivou? Pulsuje zde bohatý společenský a kulturní život jak je tomu v řadě jiných českých a evropských sídel? Myslíme si, že odpovědi na položené otázky jsou spíše negativní. Na jednu stranu se u nás vybudovalo a opravilo poměrně značné množství infrastruktury. Ale na druhou stranu tyto investice nepřinesly efekt v podobě vyšší zaměstnanosti, nebo nárůstu počtu obyvatel našeho městečka. Hlavní problém vidíme především v nedobré atmosféře mezilidských vztahů a ve špatné komunikaci vedení města s občany. Jak to chceme změnit? Drobnou, ale neúnavnou prací. Chceme změnit Kašperky v moderní městečko, kde se lidé rádi scházejí, kde jsou podmínky pro podnikání

4 i pracovní příležitosti. Chceme odpovědně a uvážlivě využívat hmotné i nehmotné dědictví minulosti. Máme na to neskutečný potenciál. Jsme bohatí a žijí mezi námi šikovní a perspektivní lidé. Zaměstnanost Zaměstnanost není specifický problém pouze v Kašperských Horách. Zvyšující se nezaměstnanost je fenomén, který postihl celou Evropu. Naše město, ale má možnost vzdorovat tomuto vývoji a pokusit se realizovat dlouhodobě udržitelný růst zaměstnanosti. Základ je dobře položen kvalitní hospodaření v lese a zemědělství. Tato dvě odvětví mají za rozumného přístupu z dlouhodobého hlediska výhodu své obnovitelnosti, a tudíž jsou zárukou nevyčerpatelnosti zdrojů. Teď již stačí jenom vhodně tento potenciál využít a rozvinout. Rozvoj zaměstnanosti přímý prostřednictvím městských organizací. Základ je zaměstnávat co možná nejvíce místních občanů. Všem místním firmám poskytnout větší příležitost účastnit se soutěží o zakázky. Zajistit v maximální míře místní trh, např. výtopna a palivo pro ostatní nepřipojené domácnosti. Dále manipulace dřeva, vize ekonomického provozu pily. V zemědělství rozvinout výborné výsledky s chovem zpracování a prodej masa, odchovna plemenných býků a další. Rozvoj technických služeb obnova krajiny, podpora cestovního ruchu aleje, naučné stezky, mobiliář. /možnost získání dotací/. Rozvoj zaměstnanosti nepřímý podpora rozvoje služeb pro cestovní ruch. Větší finanční podpora kulturních akcí festivaly, divadla, poutě, sportovní akce, přednášky, aj. Možnost využití přes hraniční spolupráce s partnerským městem Grafenau. Zlepšení komunikace s místními podnikateli, zaměstnavateli. V rámci zákonných možností upřednostňovat místní firmy při získávání městských zakázek. Vybudovat například z bývalé Bílé růže podnikatelský inkubátor stylové obchůdky a kanceláře pro podnikání typu projektanti, obchodníci a podobné. Co budou naši kandidáti prosazovat v případě jejich zvolení?

5 Dílčích kroků k postupnému směřování k vytčeným programovým cílům je v Kašperských Horách hodně. Největší chybou by bylo začít současný chod města překotně měnit. Prvním krokem zvolených kandidátů bude vytvoření závazného dokumentu rozvoje města s určením hlavních priorit v jednotlivých kapitolách dokumentu: 1. Podpora vytváření nových pracovních míst 1.1. V současných městských organizacích (Statek s.r.o., Městské lesy s.r.o.) 1.2. V nových podnikatelských subjektech 1.3. Výstavba městských bytů pro mladé rodiny 2. Podpora turistického ruchu města a celého mikroregionu 2.1. Zlepšení kvality a rozsahu služeb v CR 2.2. Podpora vytváření místních originálních produktů a jejich prezentace společně s prezentací města (veletrhy cestovního ruchu, farmářské trhy a další akce pořádané v Kašperkách a na hradě Kašperku) 2.3. Spolupodílet se na vytvoření a chodu funkčního mikroregionu zvážit, zda je pro nás výhodné zakládat vlastní mikroregion, aby kašperské Hory dokázaly lépe prosazovat své zájmy a účinně hájit zájmy Šumavy 3. Podpora sportu, kultury a společenských aktivit 3.1. Stanovení koncepce rozvoje a údržby sportovních zařízení na základě konzultací s členy sportovních oddílů, zástupců školy a poté předložení k vyjádření občanům 3.2. Podpora kulturních akcí kalendář, granty města 3.3. DPS zapojit seniory do dění (kultura, zájmová činnost,.) 3.4. Zlepšení komunikace a spolupráce s Muzeem Šumavy 3.5. Zlepšení spolupráce s místní farností 3.6. Naplnit partnerství s Grafenau konkrétními projekty + podpora spolupráce spolků 3.7. Podpora občanských sdružení komunikace, materiálová pomoc 3.8. Rozvíjení městského grantového programu pro podporu kultury, společenských aktivit a sportu 4. Základní a mateřská škola 4.1. Vypracování strategického dokumentu, jakou školu chceme mít a tu naplňovat 4.2. Komunikace radnice s vedením školy 4.3. Mimoškolní aktivity musí být atraktivní, abychom přilákali žáky z okolí 4.4. Důraz na výuku jazyků a příležitost využití v praxi 5. Správa majetku 5.1. Zpracování dlouhodobého plánu údržby (všechen majetek)

6 5.2. Plán smysluplného využití a možností získání dotací na realizaci (např. barokní Špýchar, Bílá růže, školní tělocvična, ) 5.3. Plán prodeje nebo likvidace nepotřebného majetku (např. Sokolovna, hasičárna, dílna, ) 6. Investice 6.1. Dlouhodobý plán investic se stanovením priorit (vodovod, čistírna odpadních vod, veřejné osvětlení, komunikace, pila, centrální výtopna) 6.2. Transparentní zadávání veřejných zakázek 6.3. Nastavit kontrolní mechanismus provedení investic a jejich financování 7. Modernizace organizační struktury městského úřadu 7.1. Spolupráce vedení města s občany (pravidelná setkání, zpravodaj, živý web a facebook) 7.2. Manažerské řízení úřadu včetně zřízených organizací 7.3. Dokončit transformaci organizační struktury technických služeb, městského kulturního a informačního střediska a hradu Kašperk obchodní společnost, příspěvková organizace nebo odbor města 7.4. Vstřícný úřad = spokojený občan 8. Podpora rozvoje přidružených osad (Červená, Tuškov, Opolenec, ) 8.1. Údržba komunikací a zeleně srovnatelně s městem 8.2. Podporovat vznik a fungování místních občanských sdružení 9. Ochrana životního prostředí 9.1. Zabránit snahám jako je těžba nerostných surovin s devastujícím dopadem na krajinu 9.2. Obnova krajinných prvků např. aleje Vimperk, Tuškov, 9.3. Hledání shody s NP Šumava Co naši kandidáti rozhodně nebudou podporovat Investiční záměry s dopadem na ráz města a krajiny (těžba zlata, průmysl) Rozhodování bez koncepčních podkladů Kabinetní politiku vedení města bez informování zastupitelů a občanů Zneužívání KAŠPERSKOHORSKÉHO ZPRAVODAJE k útokům na své politické soupeře