VÝVOJ A NAVRHOVÁNÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "VÝVOJ A NAVRHOVÁNÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ"

Transkript

1 VÝVOJ A NAVRHOVÁNÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ František Orava Moravská vysoká škola Olomouc, o. p. s. Olomouc 2010

2 Projekt Aplikovatelný systém dalšího vzdělávání ve VaV (dále jen APSYS) OP VK č. CZ.1.07/2.3.00/ je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Text neprošel jazykovou úpravou. Moravská vysoká škola Olomouc, o. p. s. Autor: Recenzovali: doc. Ing. František ORAVA, CSc. prof. Dr. Zdeněk SOUČEK, DrSc. doc. Ing. Pavel ŠARADÍN, CSc. Ing. Vladimír DIVÍN Olomouc 2010 ISBN

3 Obsah Úvod Idea logistiky... 7 Cíl Logistika jako pojem Vývoj logistiky Znaky logistického přístupu Systémový přístup k integrované logistice Integrovaná logistika Logistický řetězec Shrnutí kapitoly Literatura ke kapitole Firemní logistický systém Cíl Cíle firemního logistického systému Tradiční a logistické řízení Styly protichůdné k marketingovo-logistickému řízení Od funkcí k procesům Shrnutí kapitoly Literatura ke kapitole Výběr metod pro řešení logistických systémů Cíl Metodologie metoda Metody v logistice Strategie postponementu Strategický koncept řízení štíhlé výroby (lean management) Uplatnění principu lean myšlení ve struktuře firmy Systémový přístup Shrnutí kapitoly Literatura ke kapitole Změna jako podstata vývojového procesu Cíl Management změny Nové produkty a inovační proces Invence jako změna ve struktuře vědění Shrnutí kapitoly Literatura ke kapitole... 69

4 Literatura Seznam obrázků Seznam tabulek... 73

5 Úvod Logistika se ve vyspělých zemích stala jiţ běţnou součástí řízení podniku. V ČR tento pojem i mnohým vedoucím pracovníkům zůstává stále ještě cizím. Přitom by mělo být zřejmé, ţe správně pochopené a aplikované logistické principy mohou přinést zvýšení celkové efektivity podniku i bez velkých nároků na finanční prostředky. Za logistický povaţujeme takový systém uvaţování, který je úspěšný všude tam, kde celostní chápání časově vzájemně provázaných procesů vedlo cestou nového uspořádání výroby k ekonomické optimalizaci, kdy se nabízí lepší vyuţití technických a ekonomických moţností (z hlediska nákladovosti), nebo se lépe přizpůsobuje danému trhu (z hlediska vyšších výnosů z kaţdého realizovaného výrobku). Logistické aktivity musí začínat uţ vývojem nových výrobků a sluţeb. Znamená to, ţe vývoj konkrétního logistického systému musí být ukončen jiţ před vstupem výrobků do řetězce, případně před procesem poskytování sluţby. Principy logistiky lze aplikovat prakticky ve všech oblastech lidské činnosti. Vychází ze systémového přístupu k dané problematice a předpokládají vznik přínosů zaloţených na synergickém efektu. Ten lze získat optimalizací systému jako celku, nikoliv jeho izolovaných celků. Efekt získaný optimalizací celého systému je větší, neţ součet efektů získaných postupnými optimalizacemi jeho podsystémů. Vyzdvihování a optimalizace dílčích podnikových funkcí odpovídá statickému pohledu na podnik. To se projevuje v těsných kauzálních řetězcích, sestávajících z dispozičních příkazů, provedení činnosti a zpětného toku finančních prostředků, které vytvářejí uzavřené uspořádání systému, a změny lze uskutečnit jen za pomoci investic. Naproti tomu analýza podnikového dění podle času umoţňuje vytvořit určitý prostor pro rozhodování a respektování vzájemných závislostí, který nelze dosáhnout při nerespektování systémového charakteru vytváření kauzálních řetězců a popisu vzájemně působcích souvislostí. K tomu ještě přibývají zvláštní podnikově podmíněné přednosti, které musí být s námahou přizpůsobovány konkrétním vazbám zvoleného systému. To obvykle přináší škody v rozmanitých podobách. Potíţe, které nemusely nastat při předvídavé, strategické koordinaci a slaďování vůbec, nebo alespoň ne v takovém rozsahu, se kterým se ex post setkáváme. Taková změna orientace se stává pro kaţdý podnik otázkou přeţití tehdy, kdy jiţ přestává být schopen samostatně řídit podmínky svých dodávek a také plateb svých výkonů v rámci existujícího systému tvorby hodnot. Přeměnou daných, tedy bezpodmínečně předepsaných organizačních vztahů v rámci systému nadřízenosti a podřízenosti na určitý volný prostor pro pruţnou reakci na vlivy okolí, ať jiţ vychází z prostředí trhu, nebo jiných měnících se obecných hospodářských podmínek, lze dospět aţ k dosaţení solventnosti podniku. Problematika logistiky je velmi široká a je v neustálém vývoji. Metody a postupy logistiky se v čase poměrně rychle mění. Hlavní principy však zůstávají a ty je potřebné aplikovat v konkrétních podmínkách. Výše uvedené zásady jsou dále rozpracovány v rámci jednotlivých kapitol. První kapitola rozpracovává ideu logistiky jako filosofii přístupu k řízení materiálových toků, zejména na podnikové úrovni. Toto pojetí si vyţádalo definování základních logistických pojmů a přístupů

6 Druhá, navazující kapitola aplikuje filosofii logistického řízení do firemního logistického systému. Popisuje rozdíly mezi tradičním a logistickým řízením. Logistická výkonnost je konkrétní výstup z logistického systému, aktivity se projeví na finální produkci. Třetí kapitola vychází z teoreticko-metodologické problematiky logistiky. Jsou popsány obecné systémové metody, ze kterých logistika vychází. Na ně navazují pouţívané logistické technologie a nejmodernější logistické strategie postponementu a štíhlé výroby. Čtvrtá kapitola vychází z obecných tezí změn jako podstaty vývojového procesu. Je zvýrazněn význam invencí jako změny ve struktuře vědění, včetně zdrojů invencí

7 1 Idea logistiky CÍL Po prostudování kapitoly budete umět: popsat logistiku prostřednictvím fází jejího vývoje, charakterizovat pojem logistiky a znaky logistického přístupu, definovat pojem logistický řetězec jako rozhodující prvek pro řešení logistických systémů. KLÍČOVÁ SLOVA Logistika, logistický přístup, logistický systém, integrovaná logistika, logistický řetězec, synergický efekt. 1.1 Logistika jako pojem Logistika jako pojem postupně nabývala různých významů. Cílem není historický exkurz k historickému vývoji logistiky, a proto se omezíme pouze na současné chápání tohoto pojmu. Odpovědi na otázku Co je logistika? vyvolávají pro nezainteresovaného různé pocity. O logistice jako kategorii formální filozofie se uţ dnes v podstatě nemluví, ale o to více slyšíme o průmyslové logistice, obchodní logistice, nemocniční logistice, dopravní logistice, skladové logistice, podnikové logistice, logistice náhradních dílů, zásobovací logistice, eurologistice apod. Někdy to vypadá tak, ţe si někdo vybral libovolnou aktivitu, připojil k ní módní slovo logistika a vznikla nová logistika. Tak jednoduché to není. Při zkoumání sémantiky logistického názvosloví dojdeme k závěru, ţe logistika je jen jedna a využívá pro své fáze a části jeden teoretický aparát. Pochopení pojmu logistika vyţaduje problematiku pojmout v širším kontextu. Změny v ekonomice vyvolané změnou politického prostředí v celé Evropě přinášejí i změny v řízení a usměrňování provozně ekonomických procesů. K nejvýznamnějším patří procesy oběhu. V mnoha případech, na škodu věci, je chápán oběh jako činnost probíhající výhradně mimo výrobní sféru. Oběh není jen hmotné spojení mezi výrobou a spotřebou, ale i hmotné spojení ve vlastní výrobě. U oběhových procesů nejde jen o pouhé přemístění výrobků, pro které je typická jejich doprava z místa výroby na místo určení. Jde o víc. Ve vyspělém trţním hospodářství můţe uspět jen ta firma, která uspokojí stále náročnější potřeby zákazníků solidní nabídkou nového, vysoce kvalitního zboţí nebo sluţeb. Nestačí však jen vyrobit či nakoupit kvalitní zboţí, nebo připravit kvalitní sluţby. Je potřebné se postarat, aby bylo k dispozici správné zboží či služba, se správnou kvalitou, u správného zákazníka, ve správném množství, ve správném okamžiku, - 7 -

8 a to s vynaložením přiměřených nákladů. Tyto problémy pomáhá řešit aplikovaná disciplína logistika. 1 Stěţejní uplatnění logistiky však vychází ze správného propojení logistických principů a metod na úrovni makroekonomické i mikroekonomické. Logistiku je moţné aplikovat na velmi široké spektrum problémů. To vyţaduje její chápání obecně jako disciplíny slaďující všechny aktivity, jejichţ zřetězení je nezbytné k pruţnému a hospodárnému dosaţení daného konečného synergetického efektu. Klíčovými podmínkami pro fungování logistiky jsou trţní ekonomika a ekonomická rovnováha. Příkazová ekonomika (která u nás v minulých desetiletích fungovala v podobě centrálního plánování) má antilogistický charakter. Proto se u nás také logistice v minulosti příliš nevedlo. Setrvačnost tohoto stavu přetrvává u některých podniků dodnes. Projevuje se to zejména uplatňováním suboptimalizačních 2 praktik. Odděleně se posuzují i podnikové výsledky s důrazem na jednotlivé funkce. Zapomíná se na základní úkol organizace, kterým je efektivní uspokojování spotřebitele nebo uţivatele při co nejniţších nákladech. Obsahem logistiky je integrální ovládání veškerého hmotného toku do podniku, podnikem a z podniku (tedy surovin, materiálů, polotovarů a součástí směrem do podniku a podnikem; hotových výrobků směrem z podniku) jako celku spolu s příslušnými nehmotnými toky. Společným znakem logistiky je, ţe se zabývá rozsáhlou třídou systémů s adaptivním vztahem vůči jejich podstatnému okolí. Jedná se o dynamické, učící se, samoorganizující a samoupravující se otevřené systémy s řetězovitou strukturou odpovídající určité dělbě práce. Pro tyto systémy je charakteristická orientovanost na konečný efekt synergetické povahy, jehoţ se dosahuje důslednou koordinací a synchronizací strukturní a procesní stránky systémů. Od systému se poţaduje, aby vykazovaly ekonomické a maximálně pruţné chování. 3 V současnosti je logistika vztahována zejména k logistickým řetězcům, kde konečným efektem je uspokojení poptávky zákazníků po určitém hmotném zboţí. Logistika se ale nemusí týkat jen hmotného zboţí, stejně tak se můţe vztahovat k poskytování sluţeb. Pod sluţbami si můţeme představit například osobní dopravu a celý komplex sluţeb ji doplňující, rezervací míst počínaje, přes speciální sluţby během přepravy aţ po ubytování. V přepravě osob se můţe logistika zaměřovat mimo jiné na dopravní obsluhu velkých areálů a objektů, jako průmyslových závodů a řešit cesty do a ze zaměstnání apod. Konečný efekt v podobě uspokojeného zákazníka můţeme zaměnit za efekt zdravého občana a logistický přístup aplikovat na zřetězení aktivit, které k tomuto efektu vedou. Logistickými postupy lze také šířit vzdělanost či problémy permanentního celoţivotního vzdělávání, rekvalifikačních procesů i napomáhání 1 SIXTA, J.; MAČÁT, V. Logistika teorie a praxe, s Pod suboptimalizací se v této souvislosti rozumí snaha o optimální výsledek vlastní funkce, aniţ by se při tom bral v úvahu vliv její činnosti na celkový výsledek podniku. 3 PERNICA, P. Logistika pro 21. století, s

9 školství v měnících se podmínkách společnosti v období informatiky, takţe konečným efektem můţe být vzdělaný občan, informovaná veřejnost apod. Pomocí logistiky můţeme koordinovat činnost lidí na určitém území a slaďovat je s přírodními silami a zákonitostmi, konečným efektem bude v tomto případě vyváţený ekosystém. Je tedy zřejmé, ţe logistický přístup je vhodný pro řešení velmi širokého spektra problémů aţ po problémy globální. 1.2 Vývoj logistiky Zabývat se podrobně vývojem logistiky pro její uplatnění v současnosti je zbytečné. Přesto je nutné uvést základní fáze vývoje logistiky jako takové, neboť vývojové trendy zcela korespondují s moţnými etapami zavádění logistiky v hospodářské praxi. Pohled zpět můţe být uţitečný také tím, ţe si uvědomíme, jaká pojetí logistiky jiţ zastarala a tím se vyvarujeme opakování draze zaplacených chyb druhých. Současně se jako sekundární efekt nabízí precizace pojmosloví, které je v současnosti dost roztříštěné a tím přináší nejednotné výklady pojmů. Vývoj logistiky v hospodářské praxi prošel čtyřmi fázemi: 1) I. fáze vývoje logistika se omezovala pouze na distribuci. Dominoval obchodní a marketingový přístup, problém zásob byl okrajový, projevovala se spíše jejich nedostatečná výše a neadekvátní struktura rozmístění. 2) II. fáze vývoje v důsledku strategie sniţování nákladů se obrací pozornost k zásobám, jakoţto místu uloţeného kapitálu. K řešení problému nadbytečných zásob se pouţívaly matematické optimalizační metody, matematicko-statistické metody a metody prognostiky. Logistika v hospodářské praxi se rozšířila na zásobování (nákup, opatřování) a pronikla do řízení výroby. Byla však aplikována samostatně uvnitř jednotlivých funkcí. 3) III. fáze vývoje v podnicích se začínají prosazovat ucelené logistické řetězce a systémy propojené od dodavatelů aţ po finální zákazníky. Praxe se orientuje na tzv. integrovanou logistiku. Musí proběhnout reengineering k posílení konkurenceschopnosti podniků zvýšením pruţnosti, pomocí koordinace a synchronizace procesů. 4) IV. fáze vývoje integrované logistické systémy budou jako celek optimalizovány. Je nutné upozornit, ţe jde o fázi vývoje zatím neukončenou. Jedná se o mimořádně sloţitý problém systémového charakteru, k jehoţ úspěšnému zvládnutí je potřebné vytvořit řadu předpokladů, mimo jiné v oblasti počítačové integrace, včetně simulací pro podporu rozhodování, elektronické výměny dat a dalších metod řízení. 4 Logistika současnosti v hospodářské praxi musí splňovat následující atributy: logistika se musí stát součástí globální strategie časově podmíněné 4 SIXTA, J.; MAČÁT, V. Logistika teorie a praxe, s

10 rozmísťování zdrojů jako zboţí, lidí, kapacit a informací logistika působí ve smyslu substituce hmotných procesů za informační procesy, logistické sluţby musí být jedním z klíčových nástrojů k dosaţení vyšší konkurenceschopnosti podniku při přiměřených logistických nákladech, logistický systém musí být integrovaný, propojující všechny dodavatele se všemi distribučními a obchodními články, aţ po konečného zákazníka s ohledem na konkrétní finální výrobek či zakázku i rozšiřující se zpětné toky odpadů a obalů k recyklaci či likvidaci včetně, propojující výrobu s vývojem a tvorbou koncepcí, logistika musí být zaloţena na: o prognózování, strategickém řízení, projektovém řízení, řízení procesů, informačních technologiích, o sluţbách zákazníkům, distribuci, tvorbě zásob, inventarizaci zásob, opatřování a správě, nákupu a zásobování, exportu a importu, o plánování a operativním řízení výroby včetně stanovení výrobního sortimentu, o řízení materiálového hospodářství, balení, přepravě, skladování, manipulaci a recyklaci, o kvalitě, o jmění, logističtí specialisté musí zvládnout: o v oblasti profesního know-how: znalosti z logistické strategie, logistických systémů včetně dopravních systémů a distribučních center, plánování a řízení výroby, logistického přístupu ke globálnímu podnikání, opatřování a distribuci, distribuce v podmínkách evropského a světového trhu, o v oblasti metodologického know-how: navrhování logistických systémů, výběr a oceňování prognostických modelů, logistických informačních systémů, lidských zdrojů, financí a controllingu, operačního výzkumu a modelování a simulace. 1.3 Znaky logistického přístupu Abychom nějaký přístup v oblasti hospodářské logistiky mohli nazvat logistickým, platí: zájem se zaměřuje na určitou finální produkci, která ke spotřebitelům přechází prostřednictvím směny, resp., ţe sleduje výrobu a oběh jako procesy spojené se zakázkou, zabývá se slaďováním, tj. koordinací, synchronizací a celkovou optimalizací všech hmotných a nehmotných procesů, které předchází dodání daného finálního výrobku zákazníkovi, čili, ţe se zabývá všemi pohyby materiálu, obalů, odpadů, informací, případně peněz od místa a okamţiku jejich vzniku (tj. v ideálním případě počínaje těţbou surovin) aţ po místo a okamţik jejich zániku (tj. konče převzetím výrobku zákazníkem, resp. spotřebou výrobku, včetně návratu

11 a opakovaného pouţití, recyklace nebo likvidace obalů, odpadů a reklamovaného zboţí), a to z hlediska především potřeby času a hospodárnosti, pro danou finální produkci (výrobek, druh, skupinu výrobků, zakázku) současně řeší problémy manipulace, přepravy, skladovaní, balení, případně servisních sluţeb, včetně prostorového rozmístění a potřebných kapacit, do řešení zahrnuje všechny články, které zprostředkovávají pohyb materiálu, zboţí, obalů a přepravních prostředků, odpadů, informací i peněz, rozhodujícím článkem celého řetězce je zákazník, jehoţ potřebám se všechny ostatní články podřizují; zákazník je posledním článkem z hlediska pohybu materiálu a zboţí, ale prvním článkem z hlediska pohybu informací. 5 Uvedené podmínky musí být splněny všechny současně. Vzhledem k rozmanitosti vzájemných závislostí pro konkrétní vytváření logisticky výkonných systémů se explicitně zvýrazňuje poţadavek na prostorovou a časovou koordinaci společného přínosu všech prvků pro jejich podíl na procesu vytváření hodnot. Tento poţadavek je třeba povaţovat za doplněk integrace různých podnikových podsystémů a jejich mnohostranných závislostí do jediného celkového podnikového systému a dále do logistického mezisystému. Vzájemné oddělování koordinace a integrace můţe v této souvislosti vyznívat z hlediska systémové teorie poněkud svévolně. Zde se integrací rozumí systémová integrace různých podsystémů do jednoho uceleného systému, jehoţ vzájemné vztahy s okolím jsou určovány koordinací. Pro vymezení alternativ chování, zaměřeného na zachování hospodárnosti, musí logistika také vycházet z toho, ţe je nezbytné respektovat dva hlavní cíle podniku podílející se na dělbě práce v procesu vytváření hodnot, ať jiţ jeho trţní výkonový potenciál či jeho konkrétní provozní struktura se svými aktivními a pasivními prvky vypadají jakkoli. Tyto dva hlavní cíle jsou povinné, má-li být zachována schopnost podniku přeţít v hospodářské soutěţi: 1) dosaţení trvalého úspěchu v podobě dlouhodobého přebytku, 2) průběţně zajištěná likvidita. Není-li splněna první z obou podmínek, nedostává se podniku na váţnosti a kreditu, tzn., ţe vyuţití svěřeného kapitálu má daleko do dokonalosti. Není-li splněna druhá podmínka, dojde k vyloučení podniku ze soutěţe formou konkursu a podnik se jiţ nemůţe dále podílet na procesu vytváření hodnot. Logistickou optimalizaci je tedy třeba uvaţovat v mezích těchto hraničních podmínek finančního hospodaření. Přitom se vychází z níţe uvedené posloupnosti fází vzniku výrobku. 5 PERNICA, P. Logistika pro 21. století, s

12 Inovační cyklus Obrázek 1.1 REALIZACE INOVACE IDEA (INVENCE) VÝZKUM A VÝVOJ V tomto systémovém pojetí jsou do logistického systému zahrnuty i předvýrobní fáze, tedy i výzkum a vývoj, což není pravidlem. 1.4 Systémový přístup k integrované logistice Logistika prochází vývojovými změnami v kontextu změn managementu. Proto se mění i logistika, dokonce se hovoří o změně paradigmatu logistiky. Nemá smysl aplikovat koncepty logistiky staršího data, v zásadě z první poloviny 90. a z 80. let, protoţe jiţ nejsou schopné přinést potřebné posílení konkurenceschopnosti podniku, resp. přispět k jeho dlouhodobému přeţití. V současnosti, při systémovém a integrovaném pojetí logistiky, se rozšířil i okruh subjektů logistiky. Jde o všechny, kteří se přímo i nepřímo podílejí na uspokojování logistických potřeb. Výrobci hmotného zboţí anebo obchodní společnosti jsou iniciátory logistických řetězců, ostatní subjekty jim pomáhají (umoţňují) tyto řetězce připravit a realizovat. Subjekty logistiky můţeme tedy krátce definovat jako tvůrce logistické strategie a účastníky procesních logistických řetězců včetně poskytovatelů logistických sluţeb, spolu s poradenskými a projektovými firmami a s dodavateli aktivních a pasivních prvků a jejich systémů pro logistické řetězce. Jako zvláštní subjekty logistiky lze označit různá zájmová sdruţení, profesní organizace a asociace. Logistický způsob nazírání je zaměřen na celkovou optimalizaci překonávající čas a prostor, vymezuje se v teoretické rovině jako systémově-orientovaný přístup. Jádrem systémového přístupu jsou systémové teorie zahrnující obecnou teorii systému s vyuţitím kybernetických principů. Kybernetika a teorie systémů jsou formální, metodologické, neuzavřené vědní disciplíny s poznávací a pořádací funkcí. Na jedné straně mají mnoho společného, na druhé straně se překrývají a doplňují

13 Společným znakem všech systémových směrů a disciplín je organické a komplexní pojetí problémů v jejich vnitřních a vnějších souvislostech. Systémový přístup je základní koncepcí v metodice a metodologii logistického systému. V podstatě nám systémový přístup říká, ţe všechny funkce nebo činnosti je třeba chápat v tom smyslu, jak ovlivňují a jsou ovlivňovány jinými prvky a činnostmi, se kterými v daném systému přicházejí do styku. Toto vymezení vychází z myšlenky, ţe pokud člověk pohlíţí na určitou akci izolovaně, není si schopen udělat celkový obraz o tom, jak tato akce ovlivní jiné činnosti. V zásadě zde platí, ţe výsledek působení série činností je významnější neţ výsledek působení jednotlivých prvků. Mohlo by se zdát ţádoucí udrţovat vysoký stav zásob, aby se dosáhlo rychlejšího vyřizování zákaznických poţadavků. Vysoký stav zásob však povede ke zvyšování skladovacích nákladů a ke zvýšení rizika zastarávání výrobků. Takţe předtím, neţ se přijme rozhodnutí o zvýšení zásob, musí být tyto nepříznivé faktory vykompenzovány příznivými aspekty tohoto rozhodnutí. Bez zvaţování vlivu rozhodnutí na větší systém, jakým je např. podnik nebo distribuční kanál, dochází obvykle pouze k ostrovnímu, suboptimálnímu řešení. To znamená, ţe přestoţe jednotlivé prvky systému zjevně pracují lépe, celkový výsledek z hlediska celého systému je relativně malý. Pokud chcete správně pochopit moţnosti zlepšení a důsledky těchto zlepšení, musíte pohlíţet na systém jako celek. Logistický systém pouţíváme jako nástroj pro systémový popis objektů se zaměřením na zkoumání existujících nebo projektování zamýšlených logistických činností spojených s oběhovými procesy tedy všech činností spojených s materiálovým a informačním tokem. Jedná se především o činnosti související s přeměnou informací o potřebách zákazníka do podoby logistického cíle poţadavky na tzv. logistický produkt. Patří sem také činnosti související s transformací hmotného (či nehmotného) produktu, jenţ uspokojuje vzniklé potřeby zákazníka v souladu s tímto cílem. K nejdůleţitějším vlastnostem logistického systému patří: celistvost (koherentnost) změna jednoho prvku vyvolá změnu ostatních prvků systému, resp. změna v jedné části systému vede ke změně v ostatních částech systému, homogenita vlastnost, která předpokládá odstranění různorodosti, neadekvátnosti prvků a vazeb, včetně nesouladu ve vlastnostech a parametrech systému, kompatibilita vzájemná kvalitativní a kvantitativní sladěnost mezi jednotlivými prvky, adaptibilita schopnost měnit se společně s měnícími se vnitřními a vnějšími podmínkami (při stanovení nového cíle, nepříznivém působení přírodních sil apod.); adaptibilita je velmi podstatným atributem a mnoho praktických úloh je zaměřeno na její zvýšení při co nejniţších dodatečných nákladech, synergie logistického systému účinek logistického systému jako celku je větší neţ součet účinků jeho prvků, resp. podsystémů; můţe být pozitivní i negativní a v jejich rámci můţe jít o průběh degresivní, lineární i progresivní

14 Typický logistický systém můţeme charakterizovat těmito znaky: je umělý představuje člověkem vytvořený objekt zkoumání, je smíšený jeho prvky jsou sociální, ekonomické i technické, má převáţně stochastické chování, jeho chování je cílové předpokládá tedy stanovení cíle, je otevřený umoţňuje výměnu informací, energie a látek s okolím, je kompatibilní lze jej spojit s jinými systémy. 6 Logistika jako systém [9] Obrázek Integrovaná logistika V protikladu k roztříštěným, kusým konceptům logistiky - dopravní logistika, obchodní logistika, zásobovací logistika apod., integrovaná logistika představuje pojetí na systémových či holistických 7 základech, spočívajících: zprvu na propojení procesů nákupu a zásobování s výrobou a odbytem uvnitř podniku, tj. ve vnitřní integraci, posléze v propojení podniku (finálního výrobce) s jeho dodavateli a dispozičními a obchodními články aţ po konečné zákazníky celistvým logistickým řetězcem, 6 PERNICA, P. Logistika pro 21. století, s holizmus směr (zejm. biologický) zdůrazňující celostnost a pokládající celek za něco vyššího neţ souhrn součástí

15 rozšiřujícím se i na zpětné toky reklamovaného či neprodaného zboţí a toky obalů a odpadu k recyklaci nebo k likvidaci, případně náhradních dílů vnější integrace; v tomto případě jde o horizontální dimenzi integrace; propojení a logistické sladění výroby s vývojem, s tvorbou strategií a s marketingem, tedy propojení podnikových (logistických) funkcí od úrovně operativní aţ po úroveň strategickou, coţ je vertikální dimenze integrace. Jedině toto pojetí integrované logistiky, pro kterou je vlastní nepřetrţitá snaha redukovat časové sloţky logistického řetězce, neustálé zvyšování kvality poskytování sluţeb a sniţování logistických nákladů můţe nést označení logistika, případně označení světové třídy World Classe Logistics. [18]. Plně integrované logistické řetězce jsou tedy vymezovány tak, ţe: vedou od dodavatelů aţ ke konečným zákazníkům (spotřebitelům), procházejí fázemi nákupu a zásobování, výroby, fyzické distribuce a prodeje včetně poskytování sluţeb a ústí do recyklace, uskutečňují se za pomoci dopravy, informačních a komunikačních technologií, mohou zahrnovat zásoby (sklady) surovin, materiálů a dílů, rozpracované výroby a hotových výrobků, přidávají hodnotu. 1.6 Logistický řetězec Klíčovým pojmem logistiky je logistický řetězec, který chápeme jako jednotu jeho dvou stránek hmotné a nehmotné, přičemţ hmotná stránka spočívá v přemisťování věcí (nebo osob) a nehmotná stránka spočívá v přemisťování informací, tj. zpráv potřebných k tomu, aby se přemístění věcí či osob mohlo uskutečnit. V obecné poloze uvaţujeme o logistickém řetězci jako o provázané posloupnosti všech činností (aktivit), jejichţ uskutečnění je nutnou podmínkou k dosaţení daného konečného efektu, který má synergickou povahu. Účelně uspořádané mnoţiny všech technických prostředků, zařízení, budov, cest a pracovníků podílejících se na uskutečňování logistických řetězců povaţujeme za logistický systém. Návrhu logistického řetězce by mělo předcházet definování logistických aktivit. Důleţitou úlohu v tomto případě hraje pochopení chování zákazníka, případně jeho ovlivnění. Chování zákazníka a jeho postoje značně ovlivňují parametry vytváření logistického řetězce. Definice logistického řetězce představuje rozhodující krok při uplatňování logistického přístupu

16 SHRNUTÍ KAPITOLY Logistika jako pojem nabývala různých významů. Pochopení pojmu logistika vyţaduje pojmout problematiku v širším kontextu. Při zkoumání sémantiky logistického názvosloví dojdeme k závěru, ţe logistika je jen jedna a vyuţívá pro své fáze a části jeden teoretický aparát. Logistiku je moţné aplikovat na velmi široké spektrum problémů. To vyţaduje její chápání obecně jako disciplínu slaďující všechny aktivity, jejichţ zřetězení je nezbytné k pruţnému a efektivnímu dosaţení daného konečného synergetického efektu. V současné době musíme přistupovat k řešení logistických problémů systémovým a integrovaným pojetím logistiky. Systémový přístup předpokládá, ţe všechny logistické činnosti a procesy či funkce je nutné chápat v kontextu jejich vnitřních a vnějších souvislostí. Integrovaná logistika představuje systémové pojetí vnitřní a vnější integrace logistického řetězce. ÚKOLY 1. Co chápeme pod pojmem logistika? 2. Který systém můţe nést přívlastek logistický? 3. Co řeší logistika? 4. Vysvětlete pojem integrovaná logistika. 5. Definujte pojem logistický řetězec. LITERATURA KE KAPITOLE Základní literatura: [1] PERNICA, P. Logistika pro 21. století. Díl 1-3, 1. vyd. Praha: Radix, ISBN: [2] SIXTA, J.; MAČÁT, V. Logistika teorie a praxe. 1. vyd. Brno: CP Books, s. ISBN: Doporučená literatura: [3] BAZALA, J. a kol. Logistika v praxi. Praha: VERLAG DASHÖFER, [4] KORTSCHAK, B. H. Co je logistika? Praha: Ústřední dopravní institut,

17 2 Firemní logistický systém CÍL Po prostudování kapitoly budete umět: vymezit působnost podnikové logistiky, definovat předpoklady pro působení logistiky na mikro úrovni, definovat principy mikrologistické dimenze logistiky v rámci podnikového řízení, popsat rozdíl v řízení tradičním a logistickém, charakterizovat měřitelné výsledky a ukazatele logistických aktivit. KLÍČOVÁ SLOVA Podniková logistika, logistické řízení, funkční řízení, procesní řízení, logistická výkonnost, reverzní (zpětná) logistika. 2.1 Cíle firemního logistického systému Kaţdá firma, která realizuje nějaký materiálový tok, má logistický systém. Jeho vlastnictví můţe být více, či méně uvědomělé a tento systém více či méně funkční. Existovat však musí. Logistický systém je koncepčním souborem logistických prvků (technologií, nástrojů, informací a lidí), které jsou nositeli logistických funkcí (nakupování, řízení zásob, plánování, výroby, skladování, vystavování celních dokladů, doprava, balení, manipulace s materiálem atd.). Cílové chování těchto funkcí musí být v souladu s firemní logistickou politikou. 8 Obecné cíle podnikové logistiky lze vymezit následovně: na jedné straně musí vycházet z podnikové strategie a napomáhat a splňovat celopodnikové cíle, na druhé straně musí zabezpečit přání zákazníků na zboţí a sluţby s poţadovanou úrovní a to při minimalizaci celkových nákladů. Ekonomický rozvoj podniku je podmíněn růstem efektivnosti reprodukčního procesu, který tvoří výroba, rozdělování, směna a spotřeba. Jednotlivé části reprodukčního procesu spolu těsně souvisí. K zlepšení tohoto procesu můţe přispět uplatnění logistiky. Pohybu materiálu v rámci oběhových i výrobních procesů bylo i v hospodářsky 8 BAZALA, J. a kol. Logistika v praxi, s

18 vyspělých zemích světa věnováno mnohem méně pozornosti neţ vlastním technologickým operacím ve výrobě. Proto je v poslední době tato oblast všude označována jako zdroj významných úspor spočívajících v omezení zbytečného pohybu hmot a sníţení materiálových, energetických i mzdových nákladů. Řízení většiny oblastí zahrnovaných do logistiky bylo dříve řešeno do značné míry samostatně bez přihlédnutí k širším souvislostem, které v rámci oběhových i výrobních procesů existují. Právě komplexní přístup k těmto procesům a uplatnění nejmodernější techniky (manipulační, dopravní i výpočetní) a metod řízení z logistiky vytváří nový vědní obor. Hlavními kritérií, podle kterých lze dělit cíle logistiky je oblast jejich působení (vně či uvnitř) a způsobu měření jejich výsledků (výkonem či ekonomickým vyjádřením). Dělení a priorita cílů logistiky Obrázek 2.1 primární CÍLE PODNIKOVÉ LOGISTIKY sekundární VNĚJŠÍ CÍLE VNITŘNÍ CÍLE SLOŢKA VÝKONOVÁ SLOŢKA EKONOMICKÁ Základním cílem logistiky je optimální uspokojování potřeb zákazníků. Zákazník je nejdůleţitějším článkem řetězce. Od něj vychází informace o poţadavcích na zabezpečení dodávky zboţí a s ní souvisejících sluţeb. U zákazníka také končí logistický řetězec zabezpečující pohyb materiálu a zboţí. Mezi prioritní cíle podnikové logistiky se zahrnují cíle vnější a výkonové. Mezi sekundární cíle se zahrnují cíle vnitřní a ekonomické. Snaha o optimální uspokojování potřeb zákazníků pak v trţním hospodářství přispívá k posílení pozic výrobce zboţí na trhu. Zde můţe nabízet několik různých výrobců přibliţně stejné výrobky za stejné ceny. Úspěšnější však bude ten, který bude za tuto cenu schopen dodávat výrobky pravidelně, v poţadovaném mnoţství ve vhodném balení a s vyuţitím vhodných přepravních pomůcek, které přispějí ke sníţení nákladů na manipulaci se zboţím u zákazníka. Vnější logistické cíle se zaměřují na uspokojování přání zákazníků, kteří je uplatňují na trhu. To přispívá k udrţení, případně i dalšímu rozšíření rozsahu realizovaných sluţeb. Do této skupiny logistických cílů lze zařadit: zvyšování objemu prodeje (nikoliv výroby), zkracování dodacích lhůt, zlepšování spolehlivosti a úplnosti dodávek, zlepšování pruţnosti logistických sluţeb (flexibility)

19 Významným poţadavkem je zabezpečení spolehlivosti a úplnosti dodávek. Faktor času je v logistice jedním z nejdůleţitějších ukazatelů. Jednotlivé články logistického řetězce na sebe musí přesně navazovat. Přesné dodrţování časových návazností přispívá ke sníţení poţadavků na skladování, nebo dokonce na jeho odstranění. Zajištění úplnosti dodávky je nutným logistickým poţadavkem, který je zajištěn tvorbou co nejvhodnějších manipulačních jednotek s pouţitím vhodných přepravních pomůcek. Vnitřní cíle logistiky se orientují na sniţování nákladů při dodrţení splnění vnějších cílů. Jde o následující náklady: na zásoby, na dopravu, na manipulaci a skladování, na výrobu, na řízení apod. Výkonové cíle logistiky zabezpečují poţadovanou úroveň sluţeb tak, aby poţadované mnoţství materiálu a zboţí bylo ve správném mnoţství, druhu a jakosti, na správném místě ve správném okamţiku. Ekonomickým cílem logistiky je zabezpečení těchto sluţeb s přiměřenými náklady, které jsou vzhledem k úrovni sluţeb minimální. V praxi jejich vyšší úroveň dává naději na větší zájem zákazníků, současně však zvyšuje náklady, které na zákazníky působí opačně. Proto se snaţí zabezpečit logistické sluţby s optimálními náklady. Tyto náklady pak odpovídají ceně, kterou je ještě zákazník ochoten za vysokou kvalitu zaplatit

20 Oblast vlivu logistiky Obrázek 2.2 Prostudováním výše uvedeného obrázku názorně vidíme, ţe naznačená elipsa ukazuje na komplexnost logistiky ve výrobním podniku. V současné době se stále v mnoha podnicích neodděluje oddělení nákupu od oddělení zásobování. Tento názor je zcela špatný. Oddělení nákupu má za úkol zajistit: výběr dodavatele, prověřit dodavatele, vypracovat dodavatelsko odběratelské smlouvy, hledat neustále výhodnějšího dodavatele, informovat o novinkách v oblasti nákupu. Oddělení zásobování má jiné povinnosti, musí zajistit: dodávku potřebných komponent pro výrobu s ohledem na minimalizaci nákladů, operativní řízení (materiálové dispozice) materiálového toku na vstupu do podniku. Řízení výroby je činnost, která tradičně spadá pod úsek výroby. Jen málo podniků tuto činnost zařazuje do kompetence logistiky. Postavení řízení výroby v rámci organizačního schématu není podstatné, neboť jak výroba, tak logistika poskytují vstupy pro proces plánování a řízení výroby. Výroba ovlivňuje logistický proces a naopak ve dvou zásadních směrech

Podniková logistika 2

Podniková logistika 2 Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho

Více

Logistika v údržbě. Logistika - definice

Logistika v údržbě. Logistika - definice Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu Logistika - definice Logistika představuje integraci materiálového a informačního toku jedná se o integrující vědu (Filkenstein 1988) Logistika

Více

Příloha č. 2 - Výběrová kritéria

Příloha č. 2 - Výběrová kritéria Příloha č. 2 - Výběrová kritéria Program INOVACE - Inovační projekt, Výzva č. IV - prodloužení Dělení výběrových kritérií Pro kaţdý projekt existují tyto typy kritérií: I. Binární kritéria - kritéria typu

Více

Funkce a úkoly útvaru nákupu

Funkce a úkoly útvaru nákupu NÁKUP Funkce a úkoly útvaru nákupu Nákupní marketingový mix Aktivity marketingového nákupního procesu Řízení zásob Nákupní logistika Strategické řízení nákupu Funkce a úkoly útvaru nákupu Základní funkcí

Více

Příloha č.2 - Výběrová kritéria

Příloha č.2 - Výběrová kritéria Příloha č.2 - Výběrová kritéria Program INOVACE-inovační projekty Výzva č. I Dělení výběrových kritérií Pro každý projekt existují tyto typy kritérií: I. Binární kritéria - kritéria typu ANO/NE. Aby projekt

Více

Manažerská ekonomika

Manažerská ekonomika MANAŽERSKÁ EKONOMIKA (zkouška č. 4) Cíl předmětu Pochopit principy ekonomického stylu myšlení a seznámit se s příklady jeho aplikace v ekonomických analýzách profesního účetního. Porozumět fungování ekonomiky

Více

Podnikové činnosti ING SYLVIE RIEDEROVÁ XRIEDERO@MENDELU.CZ

Podnikové činnosti ING SYLVIE RIEDEROVÁ XRIEDERO@MENDELU.CZ Podnikové činnosti ING SYLVIE RIEDEROVÁ XRIEDERO@MENDELU.CZ Struktura přednášky Výrobní činnost podniku Základní výrobní procesy Příprava výroby Řízení výroby Nákupní a výrobní činnost podniku Nákup Prodej

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání ŠVP:

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které

Více

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 66-41-M/02 Obchodní akademie Školní

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0

Více

Vzdělávací cíl. Objasnit proces akvizice a jeho význam a úlohu v činnosti subjektu veřejné správy.

Vzdělávací cíl. Objasnit proces akvizice a jeho význam a úlohu v činnosti subjektu veřejné správy. Fakulta vojenského leadershipu Katedra ekonomie Investice a akvizice Téma 2: Proces akvizice - jeho úloha a postavení v životním cyklu systému Brno 2014 Pavel Vyleťal Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační

Více

10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE

10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE MANAGEMENT PROCESŮ část 10, díl 3, kapitola 5, str. 1 10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE Strategické marketingové plánování musí rozhodnout o volbě a pokrytí trhu, stanovení chování vůči tržním subjektům

Více

Řízení vztahů se zákazníky

Řízení vztahů se zákazníky Řízení vztahů se zákazníky Řízení vztahů se zákazníky Vychází z představy, že podnik je řízen zákazníkem Používanými nástroji jsou: Call Centra Customer Relationship Management (CRM) Základní vazby v řízení

Více

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0410 Číslo šablony: Název materiálu: Ročník: Identifikace materiálu: 62 Vytváření podmínek pro rozvoj znalostí,

Více

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a

Více

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 64-41-l/51 Podnikání - dálková forma

Více

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)

Více

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje

Více

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice ZASÍLATELSTVÍ KAPITOLA 1 VÝZNAM ZASÍLATELSTVÍ. ZÁKLADNÍ POJMY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl

Více

DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU

DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU L 7 Ing. Jiří Šnajdar 2015 Distribuce a distribuční politika Distribuce = soubor postupů a činností, pomocí kterých je zboží dáno k dispozici spotřebiteli nebo uživateli

Více

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ Zpracoval Ing. Jan Weiser Osnova výkladu Podstata plánování Hlavní úkoly plánování Požadavky na obsah plánu Členění plánů Plán jako východisko dalších manažerských funkcí Závěr Otázky

Více

Technologie pro automatizaci procesů skladování

Technologie pro automatizaci procesů skladování Konference Logistika Technologie pro automatizaci procesů skladování Bratislava, 28.2.2012 www.kredit.cz 1 AUTOMATIZACE PROCESŮ SKLADOVÁNÍ Obsah prezentace : automatizace - trend módní nebo trhem vynucený

Více

EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY BLOK 2 EKONOMICKÉ A PRÁVNÍ SOUVISLOSTI ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTNÍ FIRMY ING. JAKUB PICKA

EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY BLOK 2 EKONOMICKÉ A PRÁVNÍ SOUVISLOSTI ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTNÍ FIRMY ING. JAKUB PICKA EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY BLOK 2 EKONOMICKÉ A PRÁVNÍ SOUVISLOSTI ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTNÍ FIRMY ING. JAKUB PICKA Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém

Více

Obsah. Nákup jako základní podniková funkce 3. Řízení podnikové funkce nákupu 13. Zákon krajností v souvislosti s časem 11

Obsah. Nákup jako základní podniková funkce 3. Řízení podnikové funkce nákupu 13. Zákon krajností v souvislosti s časem 11 Obsah Kapitola 1 Nákup jako základní podniková funkce 3 1.1 Základní podnikové funkce a jejich vazby 4 1.2 Charakteristika podnikové funkce nákupu 6 1.3 Objekty a formy nákupu 8 Shrnutí 10 Otázky a náměty

Více

B2 Organizace jako systém

B2 Organizace jako systém Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B2 Organizace jako systém Toto téma obsahuje informace o způsobech a přístupech k řízení organizace jako

Více

Manažerská ekonomika

Manažerská ekonomika PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami

Více

D1 Trvalá organizace

D1 Trvalá organizace Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! D Útvarové a procesní řízení D1 Trvalá organizace Toto téma obsahuje informace o trvalé organizaci, jejích základních principech a prostředí.

Více

Efektivnost podniku a její základní kategorie

Efektivnost podniku a její základní kategorie Efektivnost podniku a její základní kategorie Výrobní faktory a jejich klasifikace Výroba = každá činnost, která tvoří hodnotu Výroba = zpracování surovin a materiálů do finálních výrobků Aby se mohla

Více

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Témata k ústní maturitní zkoušce Obor vzdělání: Předmět: Agropodnikání Ekonomika a Podnikání Školní rok: 2014/2015 Třída: AT4 Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Projednáno předmětovou komisí dne: 13.2.

Více

nejen Ing. Jaroslav Zlámal, Ph.D. Ing. Zdeněk Mendl Vzdìlávání, které baví www.computermedia.cz Nakladatelství a vydavatelství

nejen Ing. Jaroslav Zlámal, Ph.D. Ing. Zdeněk Mendl Vzdìlávání, které baví www.computermedia.cz Nakladatelství a vydavatelství nejen 2. díl Podniková ekonomie Ing. Jaroslav Zlámal, Ph.D. Ing. Zdeněk Mendl Nakladatelství a vydavatelství R Vzdìlávání, které baví www.computermedia.cz TEMATICKÉ ROZDĚLENÍ DÍLŮ KNIHY EKONOMIE NEJEN

Více

Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI

Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI Příloha č. 10 Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných nepřímých nákladů v projektech OP VaVpI 1 Úvod Tato metodika se zabývá dílčí problematikou vykazování skutečných způsobilých nákladů

Více

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal

Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené

Více

Kalkulace nákladů a jejich využívání v podniku

Kalkulace nákladů a jejich využívání v podniku JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH EKONOMICKÁ FAKULTA Katedra ekonomiky Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: Obchodní podnikání BAKALÁŘSKÁ PRÁCE Kalkulace nákladů a jejich

Více

FINANCOVÁNÍ VYBRANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŢEB

FINANCOVÁNÍ VYBRANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŢEB FINANCOVÁNÍ VYBRANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŢEB Vzdělávání 2 3 4 DŮVODY PRO FINANCOVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ Vzdělání a makroekonomický růst spojen s teorií lidského kapitálu růst produktivity práce v ekonomice (Benhabib,

Více

Přednáška č. 11 PRODEJNÍ ČINNOST PODNIKU. 9.12. 2008 doc.ing. Roman ZámeZ

Přednáška č. 11 PRODEJNÍ ČINNOST PODNIKU. 9.12. 2008 doc.ing. Roman ZámeZ Přednáška č. 11 PRODEJNÍ ČINNOST PODNIKU 9.12. 2008 doc.ing. Roman ZámeZ mečník, PhD. 1 Osnova přednášky 1. PŘEDMĚT T A OBSAH PRODEJE 2. TVORBA STRATEGIE A PLÁNOV NOVÁNÍ PRODEJE 3. ORGANIZAČNÍ ZAČLEN LENĚNÍ

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice OPERAČNÍ VÝZKUM 11. TEORIE ZÁSOB Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace

Více

Kvalita v ošetřovatelské péči. Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010

Kvalita v ošetřovatelské péči. Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010 Kvalita v ošetřovatelské péči Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010 Kvalitní péče? Jak se společnost dokáže postarat o seniory a osoby se zdravotním postižením,

Více

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu:

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu: PROJEKTOVÝ ZÁMĚR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách Ţadatel projektu: Základní škola a Mateřská škola Verneřice,

Více

Výklad pojmů. Kapitola 1 DEF. 1.1 Outsourcing. Outsourcing

Výklad pojmů. Kapitola 1 DEF. 1.1 Outsourcing. Outsourcing Pro pochopení textu publikace je důležité sjednocení terminologie popisované problematiky. Kapitola výklad pojmů je proto jakýmsi glosářem k tématu outsourcingu. Vedle definování pojmů jako outsourcing,

Více

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student

Více

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student

Více

Výrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation

Výrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby

Více

Cena z makroekonomického pohledu

Cena z makroekonomického pohledu Cena Definice ceny Cena je vyjádření hodnoty zboží nebo služby v peněžních či jiných jednotkách Mění se v čase podle momentální nabídky a poptávky a v závislosti na jejich očekávaném vývoji Cena má mnoho

Více

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České

Více

MANAGEMENT Přístupy k řízení organizace

MANAGEMENT Přístupy k řízení organizace MANAGEMENT Přístupy k řízení organizace doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář

Více

º CO - znamená rozhodnout, jaké výrobky v jakém množství budeme vyrábět (výrobní program)

º CO - znamená rozhodnout, jaké výrobky v jakém množství budeme vyrábět (výrobní program) Výroba výroba je základní hodnotvorný proces, ovšem než začneme vyrábět, potřebujeme s pomocí marketingu dobře zvážit, jak výrobek řeší tři základní otázky º CO - znamená rozhodnout, jaké výrobky v jakém

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

Požadavky k písemné přijímací zkoušce z tematického okruhu 1 (Logistika)

Požadavky k písemné přijímací zkoušce z tematického okruhu 1 (Logistika) POŽADAVKY K PÍSEMNÉ PŘIJÍMACÍ ZKOUŠCE pro uchazeče o studium v navazujícím magisterském studijním v oboru LO Logistika, technologie a management dopravy Požadavky k písemné přijímací zkoušce z tematického

Více

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem

Více

Páteřní infrastruktura

Páteřní infrastruktura Páteřní infrastruktura SENÁT PČR, 23. 1. 2014 petr.moos@rek.cvut.cz mobilita, energetika, ICT, sítě ŽP Východiska, Priority SMK, NPR 2 Východiska Klíčové strategie pro budoucí kohezní politiku: Dopravní

Více

LOGISTICKÉ TECHNOLOGIE V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI. Xenie Lukoszová a kolektiv

LOGISTICKÉ TECHNOLOGIE V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI. Xenie Lukoszová a kolektiv LOGISTICKÉ TECHNOLOGIE V DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI Xenie Lukoszová a kolektiv Recenzenti: Prof. Dr hab. Inż. Jacek Szołtysek, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Prof. Ing. Petr Šnapka, DrSc., Vysoká škola

Více

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 10 Řízení podnikových financí, úvěry,

Více

DOKTORSKÉ STUDIUM LOGISTIKY

DOKTORSKÉ STUDIUM LOGISTIKY Prof. Ing. Dr. Otto Pastor, CSc. Prof. Ing. Vladimír Strakoš, DrSc. Dopravní fakulta ČVUT v Praze pastor@df.cvut.cz Vysoká škola logistiky Přerov Vladimir.strakos@vslg.cz Internet of services Internet

Více

T E O R I E M A N A G E M E N T U

T E O R I E M A N A G E M E N T U T E O R I E M A N A G E M E N T U 9 ZS, akad.rok 2014/2015 Teorie managementu - VŽ 1 Aspekty organizační struktury Při návrhu organizační struktury se vychází z pěti hlavních aspektů : 1) Specializace

Více

Programy podpory pro inovativní

Programy podpory pro inovativní technologie a výrobky OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) Vodovody a kanalizace 2015 Praha 21.5. 2015 1 OP PIK - Cíl programu dosažení konkurenceschopné a udržitelné ekonomiky založené

Více

ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku

ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb Odbyt = završení podnikového reprodukčního

Více

3. Očekávání a efektivnost aplikací

3. Očekávání a efektivnost aplikací VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové

Více

Manažerská ekonomika přednáška Výroba Co rozumíme výrobou? V nejširším pojetí se výrobou rozumí každé spojení výrobních

Manažerská ekonomika přednáška Výroba Co rozumíme výrobou? V nejširším pojetí se výrobou rozumí každé spojení výrobních Manažerská ekonomika přednáška Výroba Co rozumíme výrobou? V nejširším pojetí se výrobou rozumí každé spojení výrobních faktorů (práce, kapitálu, půdy) za účelem získání určitých výrobků (výrobků a služeb

Více

Úkoly pro samostatnou práci

Úkoly pro samostatnou práci Úkoly pro samostatnou práci Název předmětu: Investice a akvizice 2. semestr Podklady pro seminář Zpracoval: Ing. Pavel Vyleťal, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu:

Více

PROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE. PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov, 21. 23. 5.

PROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE. PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov, 21. 23. 5. PROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov, 21. 23. 5. 2012 APSYS Aplikovatelný systém dalšího vzdělávání pracovníků ve vědě

Více

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK Příprava RIS LK OS 1 Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK Definice USV Udržitelná spotřeba a výroba (USV) je založena na výrobě a službách, včetně jejich spotřeby, které zajišťují

Více

Bakalářský studijní program Stavební inženýrství MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ

Bakalářský studijní program Stavební inženýrství MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ Bakalářský studijní program Stavební inženýrství obor MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ STRUKTUROVANÉ STUDIUM Délka studia 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 BAKALÁŘSKÉ STUDIUM bakalářská práce státní závěrečná

Více

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST INTEGROVANÁ BEZPEČNOST ORGANIZACE Ing. ALENA BUMBOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)

Více

Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013

Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Opakování Test Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného

Více

Učební cíl: Obsahová náplň předmětu:

Učební cíl: Obsahová náplň předmětu: Učební cíl: V rámci studia mají absolventi zvládnout soubor poznatků specializované činnosti, bez které se neobejde žádný větší organizační celek, pochopit rozdíl mezi vedením a řízení, zorientovat se

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute

Více

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika a právo obor Podnikání 1. Základní ekonomické pojmy - Předmět ekonomie, základní ekonomické systémy, hospodářský proces, potřeby, statky, služby,

Více

Hospodářská informatika

Hospodářská informatika Hospodářská informatika HINFL, HINFK Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU v Brně (LDF) s ohledem na disciplíny společného základu reg.

Více

Současná teorie finančních služeb cvičení č. 1. 1. Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich interpretace

Současná teorie finančních služeb cvičení č. 1. 1. Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich interpretace Současná teorie finančních služeb cvičení č. 1 1. Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich interpretace Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich

Více

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Kalkulace nákladů - příklady Ekonomika lesního hospodářství 12. cvičení Náklady, vymezení

Více

Marketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY

Marketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY Marketingový výzkum Poznávací stránka marketingu Tomek - Vávrová YMVY Otázky k řešení KDE JSME NYNÍ? KDE BYCHOM CHTĚLI BÝT? JAK SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE SE TAM DOSTANEME? JAK ZJISTÍME, ŽE JSME

Více

Seminární práce. Vybrané makroekonomické nástroje státu

Seminární práce. Vybrané makroekonomické nástroje státu Seminární práce Vybrané makroekonomické nástroje státu 1 Obsah Úvod... 3 1 Fiskální politika... 3 1.1 Rozdíly mezi fiskální a rozpočtovou politikou... 3 1.2 Státní rozpočet... 4 2 Monetární politika...

Více

POŽADAVKY NORMY ČSN EN ISO 9001:2009 idt. ISO 9001:2008

POŽADAVKY NORMY ČSN EN ISO 9001:2009 idt. ISO 9001:2008 POŽADAVKY NORMY ČSN EN ISO 9001:2009 idt. ISO 9001:2008 Vývoj ČSN EN ISO 9001:2009 Systémy managementu kvality Požadavky idt ISO 9001:2008 Struktura a obsah normy Obsah normy ISO 9001:2008 0 Úvod 1 Předmět

Více

Písemná příprava. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Garant předmětu: doc. RSDr. Luboš Štancl, CSc.

Písemná příprava. Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách. Garant předmětu: doc. RSDr. Luboš Štancl, CSc. Písemná příprava Název předmětu: Řízení zdrojů v ozbrojených silách Garant předmětu: doc. RSDr. Luboš Štancl, CSc. Zpracoval: doc. Ing. Miroslav Cempírek, CSc. Téma: Informační systém logistiky MO a AČR

Více

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování,

Více

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Management Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a

Více

Logistický informační systém jako faktor konkurenceschopnosti organizace. Bc. Lucie Horníčková

Logistický informační systém jako faktor konkurenceschopnosti organizace. Bc. Lucie Horníčková Logistický informační systém jako faktor konkurenceschopnosti organizace Bc. Lucie Horníčková Diplomová práce 2014 PROHLÁŠENÍ AUTORA BAKALÁŘSKÉ/DIPLOMOVÉ PRÁCE Beru na vědomí, ţe: odevzdáním bakalářské/diplomové

Více

Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace

Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace Projektový manažer 250+ Kariéra projektového manažera začíná u nás! B Strategické řízení organizace B5 Program Téma obsahuje informace o programech a programovém řízení a klade si za cíl především vysvětlit

Více

Informace k realizaci projektu Kvalitní výuka (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost -EU)

Informace k realizaci projektu Kvalitní výuka (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost -EU) Informace k realizaci projektu Kvalitní výuka (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost -EU) Projekt Kvalitní výuka v ZŠ Senohraby (dále jen projekt) bude realizován v předpokládaném termínu

Více

Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.

Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Pojetí kvality Kvalita patří mezi základní filosofické kategorie, ale v současném ekonomickém a manažerském

Více

Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.

Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování. Struk ur přednášk Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování. Vymezení pojmu management Management jako specifická aktivita (řízení) Management jako

Více

marketingu Definice pojmů Ing. Lucie Vokáčov ová, vokacova@pef.czu.cz

marketingu Definice pojmů Ing. Lucie Vokáčov ová, vokacova@pef.czu.cz Koncept jádra j marketingu Definice pojmů Ing. Lucie Vokáčov ová, vokacova@pef.czu.cz Pojetí marketingu Pohled ekonomů: Marketing je proces výměny užitné hodnoty, kterou kupující získává od prodejce ve

Více

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Viceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy GiTy, a.s., Mariánské nám. 1, Brno 617 00 ogirstl@gity.cz INFORUM 2007: 13. konference

Více

Marketing. PhDr.Ing.Jaroslava Dědková Ph.D. Katedra marketingu. jaroslava.dedkova@tul.cz

Marketing. PhDr.Ing.Jaroslava Dědková Ph.D. Katedra marketingu. jaroslava.dedkova@tul.cz Marketing PhDr.Ing.Jaroslava Dědková Ph.D. Katedra marketingu jaroslava.dedkova@tul.cz Alsbury A., Jay R. Dědková J. Honzáková I. Foret M., Procházka P., Vaculík J. Horáková I. Kolektiv autorů Odborná

Více

T 7 Odpadová logistika podniku

T 7 Odpadová logistika podniku T 7 Odpadová logistika podniku 7.1 Výchozí situace Následkem hospodářského růstu v posledních létech, stoupajících konzumních požadavků společnosti i zrychlujících se výrobních cyklů stojí hospodářství

Více

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do

Více

DAŇOVÁ TEORIE A POLITIKA

DAŇOVÁ TEORIE A POLITIKA Metodické listy pro první soustředění kombinovaného studia DAŇOVÁ TEORIE A POLITIKA Název tematického celku: Úvod do daňové teorie Cíl: Seznámit studenty se základními pojmy z oblasti daňové teorie, pochopení

Více

Operační plány jako součást Krizového plánu Moravskoslezského kraje Anotace Legislativa 2. Místo operačních plánů ve struktuře krizového plánu

Operační plány jako součást Krizového plánu Moravskoslezského kraje Anotace Legislativa 2. Místo operačních plánů ve struktuře krizového plánu Kratochvílová D., Hendrych T., Krömer A., Operační plány jako součást Krizového plánu Moravskoslezského kraje 112, Odborný časopis požární ochrany, integrovaného záchranného systému a ochrany obyvatelstva,

Více

ANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+

ANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+ Podkladové studie pro přípravu ČR na využívání fondů EU v období 2014+ ANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+ zpracovatel Realizační

Více

Smart City a MPO. FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014. Ing. Martin Voříšek

Smart City a MPO. FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014. Ing. Martin Voříšek Smart City a MPO FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014 Ing. Martin Voříšek Smart City Energetika - snižování emisí při výrobě elektřiny, zvyšování podílu obnovitelných zdrojů, bezpečnost dodávek Doprava snižování

Více

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Distribuce

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Distribuce Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Distribuce Pracovní list vytvořila: Mgr. Radka Drobná Období vytvoření VM: duben 2012 Klíčová slova: distribuce,

Více

Manažerské účetnictví

Manažerské účetnictví Manažerské účetnictví Program 1. Úvod 2. Význam manažerského účetnictví pro řízení 3. Několik definic 4. Řízení nákladů 5. Podpora typických rozhodování manažerským účetnictvím 6. Jednotlivé složky manažerského

Více

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT

Více

Organizační výstavba podniku

Organizační výstavba podniku Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat

Více