Řízení organizací sociálních služeb

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Řízení organizací sociálních služeb"

Transkript

1 Řízení rganizací sciálních služeb vybrané prblémy Jan Mlek VÚPSV, v.v.i. Praha 2011

2 Publikace byla schválena ediční vědecku radu ve slžení: dc. Ing. Ladislav Průša, CSc. (VÚPSV, v.v.i. Praha) Ing. Martin Hlub, Ph.D. (VÚPSV, v.v.i. Praha) Mgr. Miriam Ktrusvá, Ph.D. (FSV UK Praha) Ing. Rbert Jahda, Ph.D. (MU Brn) Ing. David Prušvic, Ph.D. (MF ČR) Ing. Jan Mertl, Ph.D. (VŠFS Praha) Ing. Jan Mlek, CSc. (JU České Budějvice) Vydal Výzkumný ústav práce a sciálních věcí, v.v.i. Praha 2, Palackéh náměstí 4 jak svu 423. publikaci Vyšl v rce 2011, 1. vydání, náklad 220 výtisků, pčet stran 254 Tisk: VÚPSV, v.v.i. Recenze prf. Ing. Vjtěch Krebs, CSc. (VŠE) dc. Ing. Ladislav Skřepa, Ph.D. (VŠERS, České Budějvice) Ing. Petr Víšek (MPSV) ISBN

3 Abstrakt Organizace, která bude chtít v nárčném tržním prstředí bstát se při frmulvání své pdnikatelské filzfie nemůže vyhnut dpvědím na řadu tázek, z nichž fundamentální zní: Jak řídit, aby rganizace uspkjvala měnící se pžadavky zákazníků lépe a efektivněji než knkurence, tedy jak řídit ke strategické prsperitě? Tét realitě, která je lgickým důsledkem rzvje tržní eknmiky, se nemůže vyhnut ani sektr služeb, jehž nedílnu sučástí jsu služby sciální. Význam sciálních služeb ve splečnsti v důsledku půsbení scidemgrafických faktrů prste. Zvyšvat se bude i pptávka p těcht službách. Sciální služby se s velku pravděpdbnstí stanu zajímavu kmditu (zejména blast pbytvých služeb sciální péče), která bude přitahvat stále více subjektů (včetně subjektů privátníh sektru) majících zájem vyvíjet v tét sféře své pdnikatelské aktivity. Trh sciálních služeb bude mhutnět a zárveň se zvyšvat i jeh kvalita. Uživatelé sciálních služeb budu d nich čekávat stále vyšší užitek a také jejich pskytvatelé budu sledvat své zájmy. Pskytvateli sciálních služeb jsu v sučasné dbě převážně neziskvé rganizace mající na trhu vesměs mnplní pstavení. Přestže cílem neziskvé rganizace není genervat zisk ani získat převahu nad knkurencí, neznamená t, že by se neměla zabývat tím, jak efektivně využívá své dispnibilní zdrje (neziskvé rganizace nejlépe plní své cíle ve prspěch splečnsti tehdy, pakliže rzdíl mezi přínsy a náklady je maximální, přičemž tent rzdíl neznamená maximalizaci zisku, ale maximalizaci zájmů veřejnsti, tzn. cílem je dsáhnut maximální mžné kmbinace pskytvaných služeb s minimálními zdrji). Na řadě případů lze dkumentvat, že rganizace pskytující sciální služby, budu-li chtít přežít, musí pdstatně zefektivnit využívání všech svých dispnibilních zdrjů. Jedna z mžnstí jak th dsáhnut, spčívá ve zkvalitnění řízení a kntinuální aplikaci pznatků mderníh managementu d každdenní praxe. Mimřádná tíha dpvědnsti prt spčívá na manažerech. Každý manažer musí mít neustále na paměti, že na něm závisí, jak efektivně bude rganizace využívat dispnibilní zdrje a fungvat a jaká atmsféra v ní bude panvat. Manažer si musí být vědm th, že svým jednáním může navdit v rganizaci atmsféru důvěry a splupráce, stejně jak atmsféru apatie a nesnášenlivsti a že jakékli rzpry mezi jeh slvy a činy mají za následek infikvání firemní kultury, která je jedním z významných faktrů vlivňujících prsperitu pdniku, virem cynismu, nedůvěry a nečinnsti. Klíčvá slva: kmunikace, manažer, mtivace, rganizační kultura, rganizvání, plánvání, prsperita, sciální služby, strategické řízení, trh, řízení, řízení pracvníh výknu, rzhdvání, vedení, vývjvé tendence managementu

4 Abstract Management f rganizatins prviding scial services - selected issues Organizatins intending t succeed in tday s demanding market envirnment cannt avid answering many imprtant questins when frming their entrepreneurial philsphy. The fundamental questin is hw t manage the rganizatin s as t satisfy ever-changing custmer requirements better and mre effectively than cmpetitrs, i.e. t manage the rganizatin fr lng-term prsperity. This situatin, which is a lgical cnsequence f market ecnmy develpment, inevitably impacts the services sectr, an integral part f which is the scial services sectr. The imprtance f scial services in sciety increases as a cnsequence f scial-demgraphic factrs. Demand fr these services increases as well. Scial services might becme an interesting cmmdity (particularly the area f accmmdatin cnnected with scial services), which will attract mre and mre entities (including private sectr entities) intending t carry ut activities in this sectr. The scial services market will becme mre rbust and the quality will increase. Scial services users can expect higher satisfactin and the prviders will pursue their interests. Currently, scial services prviders are represented by nn-prfit rganizatins, which have mre r less a market mnply. Althugh generating prfits and achieving a cmpetitive edge are nt gals fr nn-prfit rganizatins, these entities shuld still cnsider the efficient use f available resurces (nn-prfit rganizatins meeting their bjectives tward the sciety if the difference between gains and expenses is maximized, which des nt mean the maximum prfit but rather maximizing the sciety s interests, i.e. the gal is t gain the maximum pssible cmbinatin f services prvided with minimal resurces). In many cases it is bvius that rganizatins prviding scial services will have t cnsiderably increase efficiency when using available resurces if they want t survive. Increasing the quality f management and cntinuus implementatin f mdern management innvatins in day-t-day practice are sme f the pssibilities t achieve that gal. The respnsibility lies with managers. Managers behavir may evke a feeling f cnfidence and cperatin r, cnversely, a feeling f disinterest and intlerance. Managers must remember that any discrepancies between their wrds and actins bring abut cynicism, distrust and lethargy in a firm s culture. These represent sme f the mst imprtant factrs affecting a cmpany s prsperity. Key wrds: cmmunicatin, manager, mtivatin, rganizatinal structure, rganizatin, planning, prsperity, scial services, strategic management, market, management, perfrmance management, decisin making, leadership, management develpment.

5 Obsah Úvd Sciální služby, jejich pjetí a specifika C je t služba Důsledek zvláštnsti služeb a jejich řešení Sciální služby a jejich specifika Pjetí a cíl sciálních služeb Struktura sciálních služeb Pskytvatelé sciálních služeb Úhrada nákladů za sciální služby Financvání sciálních služeb Aktuální prblémy sciálních služeb Předpkládané trendy vývje sciálních služeb Stát a sciální služby Kmunitní plánvání sciálních služeb Terie a praxe řízení Management a jeh funkce Výchdiska a klasické směry managementu Myšlenkvé přístupy v managementu Prcesní přístupy Psychlgick-sciální přístupy Systémvé přístupy Kvantitativní přístupy Empirické (pragmatické) přístupy Kncepty manažerskéh myšlení a jednání Kncepty manažerských funkcí Kncepty manažerských rlí Kncepty kritických faktrů úspěchu Kncepty prcesníh managementu Strategické řízení Marketing, jeh pjetí a význam Základní kategrie marketingu Marketing jak systém Marketing management Chyby a myly v marketingu Marketingvý infrmační systém Marketingvá plitika rganizací pskytujících služby Strategické plánvání (řízení) Frmulace pslání rganizace Strategické analýzy (hdncení) vnitřníh a vnějšíh prstředí rganizace Stanvení cílů Vytvření bchdníh prtflia Frmulace růstvých strategií Dynamická strategická rzvaha Strategie je hybná síla úspěchu Marketingvé plánvání Prvedení situační analýzy

6 3.3.2 Stanvení marketingvých cílů Vytvření marketingvých strategií Prváděcí plán Rzpčet Realizace marketingvých strategií Mnitrvání a kntrla plnění plánu Rzhdvání Manažer a rzhdvání Typy rzhdvání Rzhdvací prces Rizika rzhdvání Rzhdvání a kreativita Kreativní metdy uplatňvané v manažerské praxi Kreativní metdy k nalezení příčiny prblému Kreativní metdy pr nalezení alternativ řešení Metdy pr hdncení alternativ Rzhdvání a infrmace Organizvání Pracvní míst a pracvní rle Vytváření rganizace Vytváření pracvních míst Vytváření pracvních rlí Ideální rganizace Vedení Terie chvání Efektivní styl vedení Tým a jeh vedení Faktry úspěšnsti týmu Vedení týmu Řízení pracvníh výknu pracvníků Pjetí, výchdiska a cíle řízení pracvníh výknu Prces řízení pracvníh výknu Dhda pracvním výknu a rzvji Řízení pracvníh výknu během rku Zkumání a psuzvání pracvníh výknu (hdncení pracvníka) Mtivace Manažerské mtivvání Terie instrumentality Terie ptřeb Terie rientvané na prces Jak zvýšit mtivaci a předcházet demtivaci pracvníků Kmunikace Fenmén kmunikace Kmunikace a řízení C lidé v kmunikaci nedceňují Nasluchání klíčvý faktr efektivní kmunikace

7 9.5 Knflikt Správná kmunikace - klíčvá dvednst manažera Asertivita aneb jak se prsadit Pjetí a význam asertivity Typy lidskéh chvání Práva, pvinnsti a zlaté pravidl asertivity Asertivní techniky a dvednsti Asertivně vždy a všude Organizační kultura Organizační kultura a její sudbé pjetí Prvky rganizační kultury Představy Přístupy Hdnty Diagnóza rganizační kultury Typlgie rganizační kultury Silná a slabá rganizační kultura Zdravá rganizační kultura přitahuje schpné lidi Organizační kultura vlivňuje prsperitu rganizace Manažer Manažer je vůdce Správné vedení lidí je vrchl manažerskéh umění Styl řízení a sbnst manažera Kým ses bklpil, takvý jsi C čekávají splupracvníci d manažera Jak zlepšit práci manažerů Cíle rzvje manažerů Přístupy k rzvji manažerů Organicku sučástí rzvje manažerů jsu vůdcvské dvednsti Odpvědnst za rzvj manažerů Manažer a wrkhlismus Wrkhlismus škdí lidem i rganizaci Kde knčí pracvitst a začíná wrkhlismus Jak se stát wrkhlikem Mýty wrkhlicích Jak předcházet wrkhlismu C může wrkhlik udělat se svu závislstí Manažer a syndrm vyhření Příčiny a příznaky syndrmu vyhření Jak zvládnut syndrm vyhření Filzfie úspěšné rganizace sciálních služeb Vývjvé tendence managementu Učící se rganizace Pjetí a charakteristika učící se rganizace Prces učení, jeh pjetí a charakteristika Terie učení Řízení znalstí Prblémy pjetí učící se rganizace

8 13.2 Time Management Vývj Time Managementu Jak využít čas c nejlépe Spiritualita na pracvišti Prcesní management Typické rysy prcesníh managementu Principy prcesníh managementu Zásady implementace prcesníh managementu d pdnikvé praxe Prcesní management je účinným nástrjem na cestě k prsperitě..245 Závěr Literatura

9 Úvd Úvd Charakteristickým rysem tržníh prstředí je vyská turbulentnst, měnlivst a diskntinuita. Rzhdujícím činitelem na trhu je zákazník a jeh individuální ptřeby. Živtní význam nabývají prblémy c vyrábět, kmu a jak prdávat svu prdukci, jak c nejefektivněji využívat svůj výrbní ptenciál, s kým v pdnikání kpervat, prstě jak nejlépe realizvat své pdnikatelské záměry. Organizace, která bude chtít v nárčném tržním prstředí bstát, se při frmulvání své pdnikatelské filzfie nemůže vyhnut dpvědím na řadu tázek, z nichž fundamentální zní: Jak řídit, aby rganizace uspkjvala měnící se pžadavky zákazníků lépe a efektivněji než knkurence, tedy jak řídit ke strategické prsperitě? Mmentálně příznivé výsledky rganizace se ttiž mhu v buducnsti rzplynut jak pára a napak rganizace, která v sučasnsti nedsahuje slnivé zisky, může být z dluhdbéh hlediska velice úspěšná. V čem tedy tkví pdstata prblému úspěšnsti? Peter F. Drucker (Výzvy managementu pr 21.stletí, 2001) říká: Dsahuje-li pdnik svých zisků cestu zvyšvání prduktivity všech svých klíčvých zdrjů (lidí, kapitálu, infrmací) a zárveň zlepšuje svu invační pzici, má velku naději bstát v knkurenčním střetu na trhu, a t nejen nyní, ale zejména v buducnu. Neméně závažným prblémem, který bude muset rganizace řešit, je její velikst, tedy rzměr, který ptimálně vyhvuje její technlgii, strategii i trhům. T vše klade na rganizace a jejich manažery nebývale vyské nárky. Dsažení strategické úspěšnsti vesměs vyžaduje prstit se d stávajících svědčených metd řízení a nastlit nvu pdnikatelsku filzfii, jejímž úklem je zajistit maximální uspkjení individuálních ptřeb zákazníka s minimálními náklady. Tat filzfie je becně platná pr všechny rganizace, bez hledu na jejich velikst, typ vlastnictví či br pdnikání. Za vlastní jí tudíž musí přijmut i rganizace pskytující sciální služby, nebť také pr ně jsu více než aktuální slva jednh z tců mderníh managementu P.F. Druckera, který řekl: Tržní eknmika je brutální přežijí puze ti, kd t umí. 9

10 1.Sciální služby, jejich pjetí a specifika 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika Sektr služeb je značně rzsáhlý a představuje celu škálu nejrůznějších činnstí, jednduchými prcesy pčínaje a nejslžitějšími peracemi řízenými pčítači knče. Nejvíce služeb téměř ve všech zemích světa však pskytuje stát (vzdělání, justice, brana, bezpečnst, zdravtnictví, sciální sféra apd.) 1.1 C je t služba Služby jsu nehmtné prdukty směňvané přím mezi pskytvateli a zákazníkem bez uplatňvání autrských práv. Ktler, Armstrng (Marketing, 2004) říkají: Služba je jakákli činnst neb výhda, kteru jedna strana může nabídnut druhé straně, je v zásadě nehmtná a jejím výsledkem není vlastnictví. Prdukce služby může, ale také nemusí být spjena s hmtným prduktem. Mezi základní vlastnsti služeb, které vlivňují prces marketingu a je tudíž nezbytné je brát v úvahu, patří: Nehmtnst Službu nelze vnímat zrakem, čichem, hmatem ani jiným smyslem. Před kupí si ji nelze prhlédnut a puze ve výjimečných případech je mžné si ji vyzkušet. Z tht důvdu se velké mnžství služeb z phledu sptřebitele těžk hdntí (cenit nvý účes je snadnější než určit, zda dvedl zubař při čištění chrupu dbru práci). Okamžitá sptřeba Službu nelze skladvat pr pzdější prdej či sptřebu, tzn. buď bude nabídka využita hned neb bude prvždy ztracena (nevyužitá pradenská služba sciálníh pracvníka je navždy ztracenu příležitstí, kteru nelze nahradit). Variabilita Variabilita služeb je vlastnst, díky níž se může dknce jedna a ta samá služba, vyknaná stejným zaměstnancem pr stejnéh zákazníka, pkaždé lišit, tzn. že v různých časech může být charakter pskytvaných služeb dlišný (jen výjimečně přednese stejný lektr pkaždé stejnu přednášku). Neddělitelnst Neddělitelnst je vlastnst služby, která vyjadřuje, že je nemžné ddělit prdukci služby d její sptřeby. Služba se může uskutečnit puze v mmentě, kdy ji její pskytvatel převedl na zákazníka neb ji učiní zákazníkvým vlastnictvím (lékař nemůže pacienta šetřit bez jeh účasti). V některých případech může být služba nejdříve prdána (nákup vstupenky na kncert v předprdeji) a až následně dručena (vlastní interakce mezi pskytvatelem služeb a zákazníkem). 10

11 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika 1.2 Důsledek zvláštnsti služeb a jejich řešení Důsledkem nehmtnsti služby je t, že zákazníci kupují něc, na c si nemhu sáhnut či jiným smyslem věřit. Hledají prt před prvedením transakce (kupě) známky a důkazy kvality. Organizace prt musí zajistit, aby tyt důkazy byly sptřebitelům snadn k dispzici. Prblém spjený s nemateriální pvahu služeb se snaží překnat pskytváním vdítek materiálníh charakteru, které zákazníky navnadí ke kupi. Takvýmt vdítkem může být vzhled zařízení a jejich vnitřní design, lg, dpisní papíry, vizitky, vzhled zaměstnanců (unifrmy), pdba reklamních sdělení a internetvých stránek apd. Prblémům vyplývajícím z nemžnsti skladvat služby se rganizace snaží čelit řízením kapacit (prces, jehž cílem je sladit nabídku s pptávku, tedy kapacity rganizace s reálným kupním ptenciálem předpkládanéh trhu služby). Řízení kapacit může mít buď pdbu přizpůsbení služby (využití lyžařskéh areálu v zimě a v létě) neb ceny (výhdné ceny při nákupu zájezdu v půlrčním předstihu či na pslední chvíli jsu významným faktrem vlivňujícím pptávku p daném zájezdu). Variabilita služeb je příčinu th, že zákazník nemusí vždy bdržet ttžnu kvalitu služby. Vzhledem ke mnžství pskytvatelů a uživatelů je btížné služby standardizvat (vzdělávací instituce sice mhu standardizvat své služby v pdbě seznamu a bsahu kurzů, avšak vzdělání, živtní zkušensti a sbnsti vyučujících budu různé, takže naděje na sjedncení prcesu učení je malá). Organizace se snaží řešit prblém variability zaváděním prgramů řízení kvality (přístup, který usiluje začlenění všech zaměstnanců d nepřetržitéh prcesu zlepšvání kvality služby). Větší kvalitu a stabilitu nabízených služeb zajišťují i pmcí rzdílvé analýzy a zvýšení pravmcí zaměstnanců. Neddělitelnst služby d její sptřeby nutí rganizace k tmu, že musí věnvat enrmní pzrnst celému průběhu pskytvání služby, nebť zákazník se stává jeh neddělitelnu sučástí a čast i malá změna v tmt prcesu má vliv na t, jak vnímá výsledný efekt. Klíčvu rli v psilvání (ale také zeslabvání) kvality služeb pskytvaných rganizací sehrávají zaměstnanci (jejich znalsti, zkušensti, dvednsti a chvání). Sebegeniálnější skladba či báseň bývá zpravidla pr psluchače utrpením, přednese-li ji neschpný interpret. Organizace prt vynakládají značné prstředky na nejrůznější šklení svých zaměstnanců, majících za cíl nejen zdknalvat jejich dbrnu kmpetentnst, ale také umění zacházet se zákazníky. Ve snaze minimalizvat mžné negativní důsledky způsbené selháním zaměstnanců v prcesu pskytvání služby a ve snaze ušetřit náklady, experimentují některé rganizace s disintermediací (mezení sbníh kntaktu), jejíž pdstatu je t, že z celéh prcesu (neb jeh části) se stává prces sambslužný (zákazník při sptřebě služby nemá ptřebu s nikým kmunikvat). 11

12 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika 1.3 Sciální služby a jejich specifika Sciální služby vykazují všechny becné charakteristiky, které jsu vlastní službám. Avšak i přes tut skutečnst se sciální služby a jejich trh (bdbně jak u služeb zdravtních) d klasických služeb a jejich trhů liší. Pdstata dlišnsti vyplývá z rle, kteru sciální služby sehrávají ve splečnsti. Základní symptmy, jimiž se sciální služby dlišují d klasických služeb kmerční sféry jsu: způsb financvání, závislst na plitických rzhdnutích, vazba na legislativu, prvázanst se sítěmi existujícími v místní kmunitě, intimní pvaha služeb, významná rle rdiny či jiných nefrmálních splečenství, etická a hdntvá dimenze. Oblast sciálních služeb je v České republice z hlediska legislativy upravena záknem 108/2006 Sb., sciálních službách Pjetí a cíl sciálních služeb Sciální služba je činnst (subr činnstí) jejímž cílem je pmci člvěku řešit jeh nepříznivu sciální situaci. Nepříznivu sciální situací se rzumí slabení neb ztráta schpnsti řešit vzniklu situaci tak, aby tt řešení pdprval sciální začlenění (prces, který zajišťuje, že sby sciálně vylučené neb sciálním vylučením hržené dsáhnu příležitstí a mžnstí, které jim napmáhají plně se zapjit d eknmickéh, sciálníh i kulturníh živta splečnsti a žít způsbem, který je ve splečnsti pvažván za běžný) a chranu před sciálním vylučením (vyčlenění sby mim běžný živt splečnsti a nemžnst se d něj zapjit v důsledku nepříznivé sciální situace). V zemích Evrpské unie mají prti ČR sciální služby zpravidla širší pjetí a krmě vlastních sciálních služeb zahrnují také zdravtnictví, sciální chranu jedntlivců, rdin a skupin, bydlení a zaměstnanst. Akcent je kladen na t, aby jedntlivé služby byly dstupné každému bčanvi pdle jeh individuální situace a jejich pskytvání je chápán jak záruka práv jedntlivých bčanů (v případě místních služeb t znamená, že za jejich neexistenci musí vždy nést dpvědnst rgány příslušných kmunit) Struktura sciálních služeb Příčiny veducí ke vzniku nepříznivé sciální situace jsu z hlediska své pdstaty různrdé (věk, nepříznivý zdravtní stav, živtní návyky a způsb živta veducí ke knfliktu se splečnstí, sciálně znevýhdňující prstředí, hržení práv a 12

13 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika zájmů trestnu činnstí jiné fyzické sby apd.) a pmc jedinci při jejich řešení vyžaduje existenci řady více či méně specifických sciálních služeb. Škála sciálních služeb je tudíž relativně širká a svým způsbem i různrdá. Lze je členit pdle nejrůznějších kritérií (rientace, způsbu pskytvání, zařízení pskytující služby). Stejně širká je však i škála adresátů těcht služeb, viz Pruza (Sciální práce pr pracvníky ve vězeňství a plicisty. In MOJŽÍŠOVÁ, Adéla. Kapitly sciální práce v praxi, 2008). Typy sciálních služeb a jejich charakteristika Z hlediska funkce (rientace), kteru sciální služby ve splečnsti plní, se dělí d následujících třech základních skupin: sciální pradenství, služby sciální prevence, služby sciální péče. Sciální pradenství Smyslem sciálníh pradenství je pskytnut jedinci ptřebné infrmace, které přispívají k řešení nepříznivé sciální situace týkající se jak jeh saméh, tak i nejbližších příbuzných (členvé rdiny). Pradenství zahrnuje jak sučást preventivní (rientace na předcházení vzniku btížných sciálních situací, jakž i eliminaci jejich příčin či nepříznivých pdmínek), tak nápravnu (rientace na řešení prblémů jedntlivce i jeh rdiny, jakž i zmírnění důsledků z nich vyplývajících). Sciální pradenství je základní činnstí při pskytvání všech druhů sciálních služeb a realizuje se prstřednictvím následujících dvu frem: Základní sciální pradenství Smyslem základníh sciálníh pradenství je pskytvat jedincům ptřebné infrmace přispívající k řešení jejich nepříznivé sciální situace. Zabezpečván je všemi pskytvateli sciálních služeb, a t bez hledu na t, kd je radu pžádá. Odbrné sciální pradenství Odbrné sciální pradenství je rientván na ptřeby jedntlivých sciálních skupin, které se prfilují buď pdle nějakéh jevu (např. běti trestných činů a dmácíh násilí) neb pdle cílvé skupiny (např. sby se zdravtním pstižením, manželé, seniři). Pskytvateli dbrnéh sciálníh pradenství jsu: bčanské pradny, manželské a rdinné pradny, pradny pr seniry, pradny pr sby se zdravtním pstižením, pradny pr běti trestných činů a dmácíh násilí. 13

14 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika Odbrné sciální pradenství zahrnuje i sciální práci s jedinci, jejichž způsb živta může vést ke knfliktu se splečnstí a jeh sučástí je též půjčvání kmpenzačních pmůcek. Služby sciální prevence Primárním psláním služeb sciální prevence je přispět k eliminaci jevů a situací, které mhu vést k sciálnímu vylučení jedince a nejsu a priri způsbeny neschpnstí pečvat sebe z důvdu věku či zdravtníh stavu. Orientvány jsu na změnu nepříznivých sciálních (scieknmických) pdmínek veducích ke vzniku a šíření sciálně patlgických jevů ( kriminalita, zneužívání návykvých látek, krize v rdině apd.). Cílem služeb sciální prevence je zejména: eliminvat vznik příčin negativních splečenských jevů, zamezit šíření sciálně patlgických jevů d dsud nezasažené části splečnsti napmci jedincům (nsitelům sciálně patlgickéh chvání) při pětvném sciálním začlenění d splečnsti. Mezi služby sciální prevence pdle zákna 108/2006 Sb., sciálních službách patří: Raná péče Raná péče je terénní, ppřípadě ambulantní služba pskytvaná dítěti a rdičům dítěte ve věku d 7 let, které je zdravtně pstižené neb jehž vývj je hržen v důsledku nepříznivé sciální situace. Služba je rientvána na pdpru rdiny a pdpru vývje dítěte s hledem na jeh specifické ptřeby. Telefnická krizvá pmc Služba telefnické krizvé pmci je terénní služba pskytvaná na přechdnu dbu sbám nacházejícím se v situaci, kteru přechdně nemhu vlastními silami řešit. Tlumčnické služby Tlumčnické služby jsu terénní, ppřípadě ambulantní služby pskytvané sbám s pruchami kmunikace, způsbenými zejména smyslvým pstižením, které zamezuje běžné kmunikaci s klím bez pmci fyzické sby. Azylvé dmy Azylvé dmy pskytují pbytvé služby na přechdnu dbu sbám v nepříznivé sciální situaci spjené se ztrátu bydlení. Dmy na půli cesty Dmy na půli cesty pskytují pbytvé služby zpravidla pr sby d 26 let věku, které p dsažení zletilsti puštějí šklská zařízení pr výkn ústavní neb chranné výchvy, ppřípadě pr jiné sby z jiných zařízení pr péči děti a mládež, jakž i sby, které jsu prpuštěny z výknu trestu dnětí svbdy neb chranné léčby. Způsb pskytvání sciálních služeb v těcht zařízeních je přizpůsben specifickým ptřebám těcht sb. 14

15 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika Kntaktní centra Kntaktní centra jsu nízkprahvá zařízení pskytující ambulantní neb terénní služby sbám hrženým závislstí na návykvých látkách. Cílem tét služby je snižvání zdravtních a sciálních rizik spjených se zneužíváním návykvých látek. Krizvá pmc Krizvá pmc je terénní, ambulantní neb pbytvá služba na přechdnu dbu pskytvaná sbám, které se nacházejí v situaci hržení zdraví neb živta, kdy přechdně nemhu řešit svji nepříznivu sciální situaci vlastními silami. Na základě rzhdnutí vykázání ze splečnéh bydlí neb zákazu vstupu d něj (vydanéh pdle zvláštníh právníh předpisu), je sbě hržené násilným chváním vykázané sby nabídnuta pmc d 48 hdin d dručení pisu tht rzhdnutí (v tmt případě je sučástí služby krdinace pmci pskytvané rgány veřejné správy a dalšími právnickými a fyzickými sbami sbě hržené útkem). Nízkprahvá denní centra Nízkprahvá denní centra pskytují ambulantní, ppřípadě terénní služby sbám bez přístřeší. Nízkprahvá zařízení pr děti a mládež Nízkprahvá zařízení pr děti a mládež pskytují ambulantní, ppřípadě terénní služby jedincům ve věku d 6 d 26 let hrženým splečensky nežáducími jevy. Cílem služby je zlepšit kvalitu jejich živta předcházením neb snížením sciálních a zdravtních rizik suvisejících se způsbem jejich živta, umžnit jim lépe se rientvat v jejich sciálním prstředí a vytvářet pdmínky k řešení jejich nepříznivé sciální situace. Služba může být pskytvána annymně. Nclehárny Nclehárny pskytují ambulantní služby sbám bez přístřeší, které mají zájem využití hygienickéh zařízení a přencvání. Služby následné péče Služby následné péče jsu terénní služby pskytvané sbám s chrnickým duševním nemcněním a sbám závislým na návykvých látkách, které abslvvaly ústavní neb ambulantní léčbu ve zdravtnickém zařízení či se ambulantní léčbě pdrbují, neb sbám, které abstinují. Sciálně aktivizační služby pr rdiny s dětmi Sciálně aktivizační služby pr rdiny s dětmi jsu terénní ppřípadě ambulantní služby pskytvané rdině s dítětem, u něhž je hržen jeh vývj v důsledku dpadů dluhdbě krizvé sciální situace, kteru rdiče nedkáží sami bez pmci překnat a u něhž existují další rizika hržení jeh vývje. Sciálně aktivizační služby pr seniry a sby se zdravtním pstižením Sciálně aktivizační služby jsu ambulantní, ppřípadě terénní, služby pskytvané sbám v důchdvém věku neb sbám se zdravtním pstižením hrženým sciálním vylučením. Sciálně terapeutické dílny Sciálně terapeutické dílny jsu ambulantní služby pskytvané jedincům se sníženu sběstačnstí z důvdu zdravtníh pstižení, kteří nejsu prt umístitelní na tevřeném ani chráněném trhu práce. Smyslem je dluhdbá a pravidelná pdpra 15

16 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika zdknalvání pracvních návyků a dvednstí, prstřednictvím sciálněpracvní terapie. Terapeutické kmunity Terapeutické kmunity pskytují pbytvé služby i na přechdnu dbu pr sby závislé na návykvých látkách neb sby s chrnicky duševním nemcněním, které mají zájem začlenění d běžnéh živta. Terénní prgramy Terénní prgramy jsu terénní služby pskytvané jedincům, kteří vedu rizikvý způsb živta neb jsu jím hrženy. Služba je určena pr prblémvé skupiny sb (uživatele návykvých látek neb mamných psychtrpních látek, sby bez přístřeší, sby žijící v sciálně vylučených kmunitách či jiné sciálně hržené skupiny). Cílem služby je tyt jedince vyhledávat a minimalizvat rizika jejich způsbu živta. Služba může být pskytvána annymně. Sciální rehabilitace Sciální rehabilitace je subr specifických činnstí rientvaných na dsažení samstatnsti, nezávislsti a sběstačnsti jedinců (rzvj jejich specifických schpnstí a dvednstí, psilvání návyků a nácvik výknu běžných, avšak pr samstatný živt nezbytných činnstí alternativním způsbem využívajícím zachvaných schpnstí, ptenciálů a kmpetencí). Pskytuje se frmu terénních a ambulantních služeb neb frmu pbytvých služeb pskytvaných v centrech sciálně rehabilitačních služeb. Služby sciální péče Pdstatu služeb sciální péče je napmci lidem zajistit si fyzicku a psychicku sběstačnst. Cílem je umžnit jim v maximálně mžné míře zapjení d běžnéh živta splečnsti a v případech, kdy tt neumžňuje jejich stav, zajistit jim důstjné prstředí a zacházení. Mezi služby sciální péče patří: Osbní asistence Osbní asistence je terénní služba pskytvaná sbám majícím sníženu sběstačnst z důvdu věku, chrnickéh nemcnění neb zdravtníh pstižení, jejichž situace vyžaduje pmc jiné fyzické sby. Služba je pskytvána bez časvéh mezení v přirzeném sciálním prstředí sb, které sba ptřebuje. Pečvatelská služba Pečvatelská služba je terénní neb ambulantní služba pskytvaná jedincům majícím sníženu sběstačnst z důvdu věku, chrnickéh nemcnění neb zdravtníh pstižení, jakž i rdinám s dětmi, jejichž situace vyžaduje pmc jiné fyzické sby. Služba je pskytvána ve vymezeném čase v dmácnstech sb i v zařízeních sciálních služeb. Tísňvá péče Tísňvá péče je terénní služba spčívající v nepřetržité distanční hlasvé a elektrnické kmunikaci s jedinci vystavenými permanentnímu vyskému riziku hržení zdraví neb živta v případě náhléh zhršení jejich zdravtníh stavu neb schpnstí. 16

17 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika Průvdcvské a předčitatelské služby Průvdcvské a předčitatelské služby jsu terénní neb ambulantní služby pskytvané sbám, jejichž schpnsti jsu sníženy z důvdu věku či zdravtníh pstižení v blasti rientace neb kmunikace a napmáhá jim vyřídit si vlastní záležitsti sbně. Tyt služby mhu být pskytvány i jak sučást jiných služeb. Pdpra samstatnéh bydlení Pdpra samstatnéh bydlení je terénní služba pskytvaná jedincům majícím sníženu sběstačnst z důvdu zdravtníh pstižení neb chrnickéh nemcnění (včetně nemcnění duševníh), jejichž situace vyžaduje pmc jiné fyzické sby. Odlehčvací služby Odlehčvací služby jsu terénní, ambulantní neb pbytvé služby pskytvané sbám, které mají sníženu sběstačnst z důvdu věku, chrnickéh nemcnění či zdravtníh pstižení, něž je standardně pečván v jejich přirzeném sciálním prstředí. Smyslem služby je umžnit pečující fyzické sbě nezbytný dpčinek. Centra denních služeb V centrech denních služeb jsu pskytvány ambulantní služby sbám, jež mají sníženu sběstačnst z důvdu věku, chrnickéh nemcnění či zdravtníh pstižení, jejichž situace vyžaduje pmc jiné fyzické sby. Denní stacináře V denních stacinářích se pskytují ambulantní služby sbám majícím sníženu sběstačnst z důvdu věku či zdravtníh pstižení a sbám s chrnickým duševním nemcněním, jejichž situace vyžaduje pravidelnu pmc jiné fyzické sby. Týdenní stacináře V týdenních stacinářích jsu pskytvány pbytvé služby sbám, které mají sníženu sběstačnst z důvdu věku neb zdravtníh pstižení a sbám s chrnickým duševním nemcněním, jejichž situace vyžaduje pravidelnu pmc jiné fyzické sby. Dmvy pr sby se zdravtním pstižením V dmvech pr sby se zdravtním pstižením se pskytují služby sbám majícím sníženu sběstačnst z důvdu zdravtníh pstižení a jejichž situace vyžaduje pravidelnu pmc jiné fyzické sby. Dmvy pr seniry V dmvech pr seniry jsu pskytvány pbytvé služby sbám, které mají zejména z důvdu vyskéh věku sníženu sběstačnst a jejichž situace vyžaduje pravidelnu pmc další fyzické sby. Dmvy se zvláštním režimem V dmvech se zvláštním režimem jsu pskytvány pbytvé služby jedincům majícím sníženu sběstačnst z důvdu chrnickéh duševníh nemcnění či závislsti na návykvých látkách, jakž i sbám trpícím demencí, které mají sníženu sběstačnst z důvdu tht nemcnění, jejichž situace vyžaduje pravidelnu pmc jiné fyzické sby. Režim v těcht zařízeních je přizpůsben specifickým ptřebám těcht sb. 17

18 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika Chráněné bydlení Chráněné bydlení je pbytvá služba pskytvaná sbám, které mají sníženu sběstačnst z důvdu zdravtníh pstižení neb chrnickéh nemcnění (včetně duševníh), jejichž situace vyžaduje pmc jiné fyzické sby (chráněné bydlení má frmu jak skupinvéh tak individuálníh bydlení). Frmy pskytvání sciálních služeb Pdle způsbu, jakým jsu sciální služby pskytvány, se tyt člení d následujících třech základních skupin: Sciální služby ambulantní Ambulantními službami se rzumí služby, za kterými jedinec dchází (je dprvázen neb dpravván) d zařízení pskytujících tyt služby a sučástí služby není ubytvání. Sciální služby terénní Terénními službami se rzumí služby, které jsu bčanům pskytvány v jejich přirzeném prstředí. Sciální služby pbytvé Pbytvými službami se rzumí služby spjené s ubytváním v zařízeních pskytujících sciální služby Pskytvatelé sciálních služeb Kd je pskytvatelem sciálních služeb a prstřednictvím kh jsu tyt pskytvány, stanvuje zákn 108/2006 Sb., sciálních službách. Pskytvateli sciálních služeb ve smyslu uvedenéh zákna jsu následující subjekty: územní samsprávné celky a jimi zřizvané právnické sby, další právnické sby, fyzické sby, ministerstv práce a sciálních věcí a jím zřízené rganizační slžky státu. Zařízení, prstřednictvím kterých pskytvatelé sciálních služeb zabezpečují jejich vlastní realizaci, jsu tat: centra denních služeb, denní stacináře, týdenní stacináře, dmvy pr sby se zdravtním pstižením, dmvy pr seniry, dmvy se zvláštním režimem, chráněné bydlení, 18

19 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika azylvé dmy, dmy na půli cesty, zařízení pr krizvu pmc, nízkprahvá denní centra, nízkprahvá zařízení pr děti a mládež, nclehárny, terapeutické kmunity, sciální pradny, centra sciálně rehabilitačních služeb, pracviště rané péče. Vhdná kmbinace zařízení sciálních služeb vytváří předpklady pr zřizvání mezigeneračních a integrvaných center. Sciální služby mhu být jak veřejným statkem, tak i tržním prduktem. Pskytvatelem sciálních služeb mhu v zásadě být následující dva typy rganizací: Organizace neziskvéh sektru Organizace neziskvéh sektru zahrnují právnické sby, které nebyly zřízeny neb zalženy za účelem pdnikání. Jejich činnst je upravena záknem 108/2006 Sb. a vyhlášku č.505/2006 Sb. Organizace ziskvé Pskytují sciální služby na tržním principu. Pdíl neziskvých rganizací na trhu sciálních služeb je (a s velku pravděpdbnstí i nadále bude) více či méně dminantní. Třebaže mezi běma typy rganizací existuje řada rzdílů (tím nejpdstatnějším je, že neziskvé rganizace mhu svými pdnikatelskými aktivitami vytvářet zisk, který však může být pužit výhradně na cíle dané psláním rganizace a nikli přerzdělván mezi vedení rganizace, její vlastníky či jiné subjekty), mají (měly by mít) i mnh splečnéh. Nejpdstatnějším splečným jmenvatelem je, a na t bhužel řada neziskvých rganizací čast zapmíná, služba zákazníkvi a vzájemně výhdná směna. Dsáhnut tyt cíle v knkurenčním prstředí je však btížné (zpravidla i nemžné), pakliže se rganizaci nepdaří ptimálně využívat veškeré své dispnibilní zdrje (materiálvé, lidské, finanční, infrmační). Sciální služby pskytvané ve zdravtnických zařízeních ústavní péče Ve zdravtnických zařízeních ústavní péče se pskytují pbytvé sciální služby sbám, které již nevyžadují ústavní zdravtní péči, ale vzhledem ke svému zdravtnímu stavu nejsu schpny se bejít bez pmci jiné fyzické sby a nemhu být prt prpuštěny ze zdravtnickéh zařízení ústavní péče d dby, než jim je zabezpečena pmc sbu blízku neb jinu fyzicku sbu či zajištěn pskytvání terénních neb ambulantních sciálních služeb aneb pbytvých sciálních služeb v zařízeních sciálních služeb. 19

20 1. Sciální služby, jejich pjetí a specifika Úhrada nákladů za sciální služby Sciální služby jsu bčanům pskytvány buď bez úhrady nákladů neb za částečnu či plnu úhradu nákladů. Bez úhrady nákladů jsu v zásadě pskytvány následující služby: sciální pradenství, raná péče, telefnická krizvá pmc, tlumčnické služby, krizvá pmc, služby následné péče, sciálně aktivizační služby pr rdiny s dětmi, sciálně aktivizační služby pr seniry a sby se zdravtním pstižením, terénní prgramy, sciální rehabilitace (v případě, že služba není pskytvána frmu pbytvých služeb v centrech sciálně rehabilitačních služeb), sciální služby v kntaktních centrech a nízkprahvých zařízeních pr děti a mládež, služby sciálně terapeutických dílen (v případě, že není pskytvána neb zajišťvána strava). Za úhradu jsu pskytvány pbytvé služby v: týdenních stacinářích, dmvech pr sby se zdravtním pstižením, dmvech pr seniry, dmvech se zvláštním režimem, chráněném bydlení, zdravtnických zařízeních ústavní péče, centrech sciálně rehabilitačních služeb. Úhrada nákladů za sciální služby závisí na charakteru rganizace, která je pskytuje. Je-li pskytvatelem neziskvá rganizace (sciální služba je veřejným statkem), úhrada nákladů placená klientem zahrnuje ubytvání, stravvání a péči pskytvanu ve sjednaném rzsahu (výše úhrady je upravena záknem 108/2006 Sb., sciálních službách a vyhlášku č.505/2006 Sb.). V případě, že sciální služba je pskytvána jak standardní tržní prdukt ziskvu rganizací, výše úhrady placené klientem je výsledkem individuální dhdy mezi ním a pskytvatelem (smluvní cena). 20

Marketing sociálních služeb

Marketing sociálních služeb Marketing sciálních služeb Jan Mlek VÚPSV, v.v.i. Praha 2009 Publikace byla schválena ediční radu ve slžení: dc. Ing. Ladislav Průša, CSc. (VÚPSV, v.v.i. Praha) Ing. Martin Hlub, Ph.D. (VÚPSV, v.v.i. Praha)

Více

1. Státní fond rozvoje bydlení (dále jen Fond ) je právnickou osobou.

1. Státní fond rozvoje bydlení (dále jen Fond ) je právnickou osobou. STATUT STÁTNÍHO FONDU ROZVOJE BYDLENÍ NOVÉ ZNĚNÍ Článek 1 - Úvdní ustanvení 1. Státní fnd rzvje bydlení (dále jen Fnd ) je právnicku sbu. 2. Fnd byl zřízen záknem č. 211/2000 Sb., Státním fndu rzvje bydlení

Více

Nabídka služby DOZP 1. poskytnutí ubytování 2. poskytnutí stravy 3. pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu

Nabídka služby DOZP 1. poskytnutí ubytování 2. poskytnutí stravy 3. pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu Nabídka služby DOZP 1. pskytnutí ubytvání - ubytvání - úklid, praní a drbné pravy lžníh a sbníh prádla a šacení, žehlení Služba je pskytvána ve dvu střediscích. Středisk Rumburk 2 dmácnsti p 5 klientech,

Více

9 METODICKÉ POKYNY AD HOC MODUL 2011: Zaměstnávání zdravotně postižených osob

9 METODICKÉ POKYNY AD HOC MODUL 2011: Zaměstnávání zdravotně postižených osob LFS ad hc mdule 2011 n empyment f disabled peple 9 METODICKÉ POKYNY AD HOC MODUL 2011: Zaměstnávání zdravtně pstižených sb Ad hc mdul 2011 bude šetřen na 1. vlně (resp. pdle čtvrtletí zařazení sčítacíh

Více

Mezinárodní prostředí a rozdílné přístupy v rozličných státech

Mezinárodní prostředí a rozdílné přístupy v rozličných státech Minimum pr pracvníky ICM Káraný, 4. - 7. 4. 2008 Infrmační služby pr mládež: Mezinárdní prstředí a rzdílné přístupy v rzličných státech Tent dkument pdává nástin prstředí, ve kterém půsbí infrmační služby

Více

PORADA ŘEDITELŮ MŠ/ZŠ

PORADA ŘEDITELŮ MŠ/ZŠ PORADA ŘEDITELŮ MŠ/ZŠ Irena Tlapákvá duben 2015 NOVELA ŠKOLSKÉHO ZÁKONA vzdělávání sb se speciálními vzdělávacími ptřebami zavedení registru pedaggických pracvníků přijímání d přípravných tříd základní

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ROKU 2012 Nadání a dovednosti o.p.s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ROKU 2012 Nadání a dovednosti o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA ROKU 2012 Nadání a dvednsti.p.s. Výrční zpráva Nadání a dvednsti.p.s. za rk 2012 je zpracvána v suladu s ustanvením 21 zákna čísl 248/1995 Sb., becně prspěšných splečnstech. V Praze dne

Více

Zákon o zdravotních pojišťovnách

Zákon o zdravotních pojišťovnách Zákn zdravtních pjišťvnách Důvdy ke změně Nestandardní právní frma zdravtních pjišťven Nedstatečné a nejasné vymezení pdmínek pr vznik a zánik zaměstnaneckých zdravtních pjišťven Nedstatečně vymezené pdmínky

Více

Charakteristika vzdělávacího programu

Charakteristika vzdělávacího programu Charakteristika vzdělávacíh prgramu Základní filsfie mateřské škly:,,důležitější pr dítě předšklníh věku je, jak se v mateřské škle cítí, než t c umí a zná. Vzdělávací cíle vyplývající z filsfie škly:

Více

Dotazník pro neziskové organizace

Dotazník pro neziskové organizace Dtazník pr neziskvé rganizace Vážení zástupci neziskvých rganizací z Nvéh Hrádku, dvlujeme Vás tímt pžádat vyplnění dtazníku, který služí pr zjištění názrů a ptřeb neziskvých rganizací v Nvém Hrádku. V

Více

Zlepšování mobility a dostupnosti bez bariér v Ústí nad Labem

Zlepšování mobility a dostupnosti bez bariér v Ústí nad Labem AKCNÍ ˆ PLÁN 6 Zlepšvání mbility a dstupnsti bez bariér v Ústí nad Labem Pdpra mbility, zlepšení dstupnsti míst a zvýšení atraktivity města Ústí nad Labem Listpad 2012 Akcní plán č. 6 - Zlepšvání mbility

Více

HREA EXCELLENCE AWARD 2013

HREA EXCELLENCE AWARD 2013 HREA EXCELLENCE AWARD 2013 I. Základní infrmace prjektu Název prjektu Firma: Kategrie: Autr prjektu Zapjme se všechny, není t nárčné! Česká pšta, s.p. 2. kategrie (kmerční subjekty nad 500 zaměstnanců)

Více

Zpracovatel: IVRO, v.o.s.

Zpracovatel: IVRO, v.o.s. POZNESS Pznáním k lepším sciálním službám Zpracvatel: IVRO, v..s. Přílha č. 1 Srvnání sciálních služeb pr seniry na území Jihčeskéh kraje a Dlníh Rakuska Strana 2 1 PŘÍLOHA Č. 1 SROVNÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

Více

Využití grafů, myšlenkových map, strukturování textu Rozvíjí schopnost číst s porozuměním

Využití grafů, myšlenkových map, strukturování textu Rozvíjí schopnost číst s porozuměním Člvěk a svět práce Charakteristika vyučvacíh předmětu Vzdělávací blast Člvěk a svět práce klade velký důraz na praktické pužití získaných znalstí a dvednstí, které žák získá řešením mdelvých situací a

Více

1. Seminář k obsahu zákoníku práce, dalším souvisejícím právním úpravám a k sociálnímu dialogu (seminář je určen pro vedoucí zaměstnance)

1. Seminář k obsahu zákoníku práce, dalším souvisejícím právním úpravám a k sociálnímu dialogu (seminář je určen pro vedoucí zaměstnance) Základní zaměření dvu typů seminářů a jejich bsahvá náplň má za cíl pskytnut veducím zaměstnancům v becné rvině infrmace zákníku práce a dalších suvisejících právních úpravách, včetně infrmací prblematice

Více

Domov seniorů Stříbrné Terasy o.p.s., Havlíčkova 1395/30,586 01 Jihlava, -rocní zpráva. Zpráva o činnosti a hospodaření organizace v roce 2011 ...

Domov seniorů Stříbrné Terasy o.p.s., Havlíčkova 1395/30,586 01 Jihlava, -rocní zpráva. Zpráva o činnosti a hospodaření organizace v roce 2011 ... Dmv senirů Stříbrné Terasy.p.s., Havlíčkva 1395/30,586 01 Jihlava, rcní zpráva Zpráva činnsti a hspdaření rganizace v rce 2011 '........ >:. \... 1 Dmv senirů Stříbrné Terasy.p.s., Havlíčkva 1395/30, 58601

Více

základní rozsah seminářů: 3-8 vyučovacích hodin (1 vyučovací den) cena seminářů: 7.000 Kč za 1 vyučovací den (8 hodin), 13.000 Kč za 2 vyučovací dny

základní rozsah seminářů: 3-8 vyučovacích hodin (1 vyučovací den) cena seminářů: 7.000 Kč za 1 vyučovací den (8 hodin), 13.000 Kč za 2 vyučovací dny Měkké dvednsti (semináře, výcviky, wrkshpy, knzultace, kučvání, mentring ) MĚKKÉ DOVEDNOSTI SOFT SKILLS ING. MGR. MARIE NOVÁKOVÁ základní rzsah seminářů: 3-8 vyučvacích hdin (1 vyučvací den) cena seminářů:

Více

Národní centrum podpory transformace sociálních služeb web: www.trass.cz

Národní centrum podpory transformace sociálních služeb web: www.trass.cz web: www.trass.cz Individuální a splečenské dpady využívání ústavních a kmunitních služeb Srvnání sciálních a eknmických dpadů rzhdnutí kruhu využíváných služeb ve vybraných mdelvých situacích Klient Ministerstv

Více

! STANOVY SPOLKU I. Název MĚSÍČNÍ HOUPAČKA, spolek (dále jen MH) Sídlo: Hřbitovní 29, Ivančice, 664 91

! STANOVY SPOLKU I. Název MĚSÍČNÍ HOUPAČKA, spolek (dále jen MH) Sídlo: Hřbitovní 29, Ivančice, 664 91 STANOVY SPOLKU I. Název MĚSÍČNÍ HOUPAČKA, splek (dále jen MH) Sídl: Hřbitvní 29, Ivančice, 664 91 II. Charakteristika MH a) Sdružení je dbrvlným nevládním neziskvým sdružením vzniklým pdle zákna č. 83/1990

Více

Možnosti transformace vyšších odborných škol do terciárního vzdělávání

Možnosti transformace vyšších odborných škol do terciárního vzdělávání Mžnsti transfrmace vyšších dbrných škl d terciárníh vzdělávání Michal Karpíšek MŠMT, 30. listpadu 2010 IPn Refrma terciárníh vzdělávání CZ.1.07/4.2.00/06.0003 Tat prezentace je splufinancvána Evrpským

Více

Konzultační materiál č. 1/2015 Přiměřený zisk PŘIMĚŘENÝ ZISK OHROŽUJE POSKYTOVATELE HRANICE PRO PŘIMĚŘENÝ ZISK?

Konzultační materiál č. 1/2015 Přiměřený zisk PŘIMĚŘENÝ ZISK OHROŽUJE POSKYTOVATELE HRANICE PRO PŘIMĚŘENÝ ZISK? Knzultační materiál č. 1/2015 Přiměřený zisk PŘIMĚŘENÝ ZISK OHROŽUJE POSKYTOVATELE HRANICE PRO PŘIMĚŘENÝ ZISK? I. Pjem aneb c se jedná (článek IX. Metdiky) Zisk = skutečné výnsy mínus skutečné náklady

Více

Obsah Seznam organizací poskytujících sociální a související služby na území města Kravaře... 3 AGENTURA ZVONEČEK... 4 BYDLENÍ PRO OBČANY BEZ

Obsah Seznam organizací poskytujících sociální a související služby na území města Kravaře... 3 AGENTURA ZVONEČEK... 4 BYDLENÍ PRO OBČANY BEZ KATALOG SOCIÁLNÍCH A SOUVISEJÍCÍCH SLUŽEB NA ÚZEMÍ MĚSTA KRAVAŘE Obsah Seznam rganizací pskytujících sciální a suvisející služby na území města Kravaře... 3 AGENTURA ZVONEČEK... 4 BYDLENÍ PRO OBČANY BEZ

Více

OBNOVA NERATOVA. Projekt Sdružení Neratov, o.s. www.neratov.cz

OBNOVA NERATOVA. Projekt Sdružení Neratov, o.s. www.neratov.cz OBNOVA NERATOVA Prjekt Sdružení Neratv,.s. www.neratv.cz Kd jsme? Sdružení Neratv,.s. bčanské sdružení zalžené rku 1992 naše pslání bnva vysídlené vsi a putníh místa pmc lidem s pstižením a puštěným dětem

Více

DOTAZNÍK ZKUŠENOSTI ČESKÝCH PŘÍJEMCŮ S METODAMI PRO URČOVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH

DOTAZNÍK ZKUŠENOSTI ČESKÝCH PŘÍJEMCŮ S METODAMI PRO URČOVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH ZKUŠENOSTI ČESKÝCH PŘÍJEMCŮ S METODAMI PRO URČOVÁNÍ A VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH ÚČEL A CÍLE DOTAZNÍKU Cílem tht dtazníkvéh šetření realizvanéh dbrnu skupinu MŠMT (více k cílům a aktivitám

Více

Etržiště České pošty Centrum veřejných zakázek. www.centrumvz.cz

Etržiště České pošty Centrum veřejných zakázek. www.centrumvz.cz Etržiště České pšty Centrum veřejných zakázek www.centrumvz.cz Česká pšta a egvernment? Infrmační systém datvých schránek Czechpint Certifikační autrita (elektrnický pdpis a časvá razítka) Centrum veřejných

Více

Zpracoval: Zrevidoval: Schválil: Jméno Podpis Jméno Podpis Jméno Podpis

Zpracoval: Zrevidoval: Schválil: Jméno Podpis Jméno Podpis Jméno Podpis Tabulka 1 - Evidence prcesu přípravy, schválení a revizí (kapitly) Metdickéh pkynu pr přípravu pdkladů pr psuzení finančníh zdraví žadatele Vydání č. Platné d 1 3. 1. 2008 Zpracval: Zrevidval: Schválil:

Více

JE LIBERALIZACE VŠEMOCNÝM LÉKEM NEBO JEN NÁSTROJEM PRO PŘESKUPENÍ SIL?

JE LIBERALIZACE VŠEMOCNÝM LÉKEM NEBO JEN NÁSTROJEM PRO PŘESKUPENÍ SIL? JE LIBERALIZACE VŠEMOCNÝM LÉKEM NEBO JEN NÁSTROJEM PRO PŘESKUPENÍ SIL? ENKO 2004 Bratislava 19.10.2004 Tmáš Hüner Ředitel sekce zahraniční majetkvé účasti 1 Paralela energetiky a plitiky Je lepší demkracie

Více

Informační audit teorie a praxe v České republice

Informační audit teorie a praxe v České republice Infrmační audit terie a praxe v České republice Očk Petr Ústav infrmačních studií a knihvnictví FF UK v Praze petr.ck@ff.cuni.cz Michaela Dmbrvská Ústav infrmačních studií a knihvnictví FF UK v Praze michaela.dmbrvska@ff.cuni.cz

Více

DOMOV PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM

DOMOV PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM Dmv Barbra Kutná Hra, pskytvatel sciálních služeb Základní dkument ZD 09 DOZP/14 - Základní prhlášení - vydání devatenácté, prsinec 2014 ZÁKLADNÍ PROHLÁŠENÍ Název zařízení: Dmv Barbra Kutná Hra, pskytvatel

Více

Ceník poskytovaných služeb. Pobytová odlehčovací služba. Dle zákona č.108/1996 Sb., 44 a z vyhlášky č.505/2006 Sb. 10, ve znění pozdějších

Ceník poskytovaných služeb. Pobytová odlehčovací služba. Dle zákona č.108/1996 Sb., 44 a z vyhlášky č.505/2006 Sb. 10, ve znění pozdějších ODLEHČOVACÍ SLUŽBA Arnltice 100, 407 14 Arnltice u Děčína prvzvna: Škrupva 302/17, 405 02 Děčín II Tel.: 474 524 025 Mb.: 733 553 043 E-mail: valerie@valerie-hmecare.cz www.valerie-hmecare.cz Ceník pskytvaných

Více

Sběr níže uvedených dat, je určen k empirickému šetřemí, výzkumu doktorandské práce s názvem Ekonomizace personálního managementu ve stavebnictví.

Sběr níže uvedených dat, je určen k empirickému šetřemí, výzkumu doktorandské práce s názvem Ekonomizace personálního managementu ve stavebnictví. Vážený pane řediteli, Odvláváme se k našemu předešlému rzhvru, kdy jsme splu rzebírali mžnsti vaší splečnsti CEEC Research a partnerské splečnsti KPMG specializujících se na stavební sektr pr slvení jedntlivých

Více

Analyticko - koncepční studie. - Koncepční část - Podpora nabídky dalšího vzdělávání

Analyticko - koncepční studie. - Koncepční část - Podpora nabídky dalšího vzdělávání Analytick - kncepční studie - Kncepční část - Pdpra nabídky dalšíh vzdělávání Jmén hlavníh metdika: Marek Velas Jména splupracujících autrů: Tereza Viceníkvá, Ondřej Palán, Zuzana Vdňanská, Michaela Hrubá,

Více

Pravidla programu SmartUp

Pravidla programu SmartUp Pravidla prgramu SmartUp Pr kh je prgram SmartUp? Pr všechny ve věku 15 26 let včetně. Rzhdující je datum uknčení přijímání přihlášek dané výzvy. K tmut datu musí být všem členům týmu minimálně 15 a maximálně

Více

Zpráva o činnosti HV Svazu účetních

Zpráva o činnosti HV Svazu účetních Zpráva činnsti HV Svazu účetních 1. HV SÚ Snaha řešit situaci vůči KCÚ direktivně se ukázala jak špatná a kntraprduktivní. Byl nutné situaci uklidnit a zárveň narvnat některé krky ze strany bývalé paní

Více

Jihočeská společnost pro ochranu přírody a myslivost o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA

Jihočeská společnost pro ochranu přírody a myslivost o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA Jihčeská splečnst pr chranu přírdy a myslivst.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 ÚVOD Jihčeská splečnst pr chranu přírdy a myslivst.p.s. (zkráceně JISOPM.s.p.) je česká nevládní neziskvá splečnst, zalžená v rce

Více

OBSAH VZDĚLÁVACÍCH SEMINÁŘŮ (Hodinová dotace: 4 vyuč. hodiny na každý seminář)

OBSAH VZDĚLÁVACÍCH SEMINÁŘŮ (Hodinová dotace: 4 vyuč. hodiny na každý seminář) OBSAH VZDĚLÁVACÍCH SEMINÁŘŮ (Hdinvá dtace: 4 vyuč. hdiny na každý seminář) PŘEHLED SEMINÁŘŮ: Oblast: Právní vzdělávání Pracvní práv v kntextu nvely bčanskéh zákníku. Přehled důležitých změn vyplývajících

Více

ZELENÁ KNIHA O PRACOVNÍCÍCH VE ZDRAVOTNICTVÍ V EVROPĚ

ZELENÁ KNIHA O PRACOVNÍCÍCH VE ZDRAVOTNICTVÍ V EVROPĚ Praha,. března ZELENÁ KNIHA O PRACOVNÍCÍCH VE ZDRAVOTNICTVÍ V EVROPĚ COM (2008) 725 final Stanvisk Ministerstva zdravtnictví ČR k veřejné knzultaci Evrpské kmise I. OBECNÝ KOMENTÁŘ Česká republika se ptýká

Více

Sylabus modulu: D Útvarové a procesní řízení, plánování, IT podpora projektového řízení

Sylabus modulu: D Útvarové a procesní řízení, plánování, IT podpora projektového řízení Sylabus mdulu: D Útvarvé a prcesní řízení, plánvání, IT pdpra prjektvéh řízení Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jan Dležal 25. 10. 2010 Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř.

Více

VOLEBNÍ PROGRAM KDU-ČSL POLNÁ PRO OBDOBÍ 2014 2018

VOLEBNÍ PROGRAM KDU-ČSL POLNÁ PRO OBDOBÍ 2014 2018 VLEBNÍ PRGRAM KDU-ČSL PLNÁ PR BDBÍ 2014 2018 Vážení splubčané, představujeme Vám vlební prgram KDU-ČSL pr vlby d Zastupitelstva města Plná. Při jeh tvrbě jsme se snažili pstihnut všechny důležité blasti

Více

SDRUŽENÍ NERATOV, o.s.

SDRUŽENÍ NERATOV, o.s. SDRUŽENÍ NERATOV,.s. partner prjektu Ergtep pr žáky i pedaggy, reg. čísl CZ.1.07/1.1.00/54.0051 www.neratv.cz Kd jsme? Sdružení Neratv,.s. bčanské sdružení zalžené rku 1992 naše pslání bnva vysídlené vsi

Více

Manažerské shrnutí 1/8

Manažerské shrnutí 1/8 Manažerské shrnutí Zakázka d realizace prgramů financvaných ze strukturálních fndů v České republice, jejímž zadavatelem je Ministerstv pr místní rzvj ČR (MMR), byla realizvána splečnstí HOPE-E.S., v..s.,

Více

ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEČNÉ ČÁSTI MATURITNÍ ZKOUŠKY

ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEČNÉ ČÁSTI MATURITNÍ ZKOUŠKY ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEČNÉ ČÁSTI MATURITNÍ ZKOUŠKY Kmplexní zkuška Zkušky ze všech zkušebních předmětů mají frmu didaktickéh testu. Výjimku jsu puze zkušky z jazyků z českéh jazyka a literatury a cizíh

Více

S t ř e d o č e s k ý k r a j

S t ř e d o č e s k ý k r a j S t ř e d č e s k ý k r a j Jak vyšší územně samsprávný celek byl vytvřen v rce 2000. Nemá své sídl umístěn na vlastním území, ale na území jinéh kraje, Hlavníh města Prahy. Rzlhu patří mezi čtyři kraje,

Více

Město Tábor. Pravidla projektového řízení

Město Tábor. Pravidla projektového řízení Řízení a krdinace akčních plánů v rámci Organizačníh, prcesníh a eknmickéh auditu splečnsti BYTES Tábr s.r.. KPMG Česká republika, s.r.. 30. 7. 2008 Tent reprt bsahuje 12 stran 2008 KPMG Česká republika,

Více

Pravidla programu SmartUp

Pravidla programu SmartUp Pravidla prgramu SmartUp Pr kh je prgram SmartUp? Pr všechny ve věku 15 26 let (včetně). Rzhdující je datum uknčení přijímání přihlášek dané výzvy. K tmut datu musí být všem členům týmu minimálně 15 a

Více

STUDIE SEKTORU NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ V PARDUBICKÉM KRAJI (SVAZEK II)

STUDIE SEKTORU NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ V PARDUBICKÉM KRAJI (SVAZEK II) STUDIE SEKTORU NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍ V PARDUBICKÉM KRAJI (SVAZEK II) Zpracvaná v rámci prjektu SROP 3.3 Psílení kapacity místních a reginálních rgánů při plánvání a realizaci prgramů v pdmínkách

Více

Veřejné zakázky v oblasti obrany nebo bezpečnosti Pohled Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže (?)

Veřejné zakázky v oblasti obrany nebo bezpečnosti Pohled Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže (?) Veřejné zakázky v blasti brany neb bezpečnsti Phled Úřadu pr chranu hspdářské sutěže (?) Mjmír Flrian 1. Právní úprava zadávání veřejných zakázek v blasti brany neb bezpečnsti (evrpská / nárdní) 2. Pstavení

Více

Upřesnění k Zásadám podprogramu a k elektronické žádosti Podpora obnovy a rozvoje venkova 2015

Upřesnění k Zásadám podprogramu a k elektronické žádosti Podpora obnovy a rozvoje venkova 2015 Upřesnění k Zásadám pdprgramu a k elektrnické žádsti Pdpra bnvy a rzvje venkva 2015 Vysvětlení vybraných pdmínek pdprgramu Oprávnění příjemci pdpry (viz. bd 2 Zásad pdprgramu) Obec d 3000 byvatel (včetně),

Více

PROSTOROVÉ USPOŘÁDÁNÍ VLIV TRHU A REGULACE. Ekonomika staveb a sídel /2

PROSTOROVÉ USPOŘÁDÁNÍ VLIV TRHU A REGULACE. Ekonomika staveb a sídel /2 PROSTOROVÉ USPOŘÁDÁNÍ VLIV TRHU A REGULACE Eknmika staveb a sídel /2 Rzmístění bydlení ve městě filter dwn = vyfiltrvání stárnutím bytů se zhršuje kvalita bydlení nárčnější byvatelé dcházejí staré čtvrti

Více

OBNOVU KULTURNÍCH PAMÁTEK POŠKOZENÝCH POVODNĚMI

OBNOVU KULTURNÍCH PAMÁTEK POŠKOZENÝCH POVODNĚMI Jihčeský kraj vyhlašuje na základě usnesení zastupitelstva kraje čísl 158/2003/ZK ze dne 24. června 2003 ve smyslu ustanvení 16, dst. (1), zákna čísl 20/1987 Sb., státní památkvé péči, v platném znění,

Více

Strategický plán rozvoje města Litoměřice

Strategický plán rozvoje města Litoměřice Strategický plán rzvje města Litměřice Metdika zpracvání Zpracvala dne 5.12.2005 Reginální rzvjvá agentura Ústeckéh kraje, a.s. Velká Hradební 2830 400 02 Ústí nad Labem 2 Metdika tvrby Strategickéh plánu

Více

Nároky DGS na rodiče a rodinu, psychické problémy při DGS:

Nároky DGS na rodiče a rodinu, psychické problémy při DGS: Nárky DGS na rdiče a rdinu, psychické prblémy při DGS: zkušensti p 11 letech Ing. Lenka Palatvá předsedkyně bčanskéh sdružení Di Gerge.s. Praha, 12.12. 2013 Hlavní bdy Obsah Úvd 1-3 Psychické prblémy rdičů

Více

Produktivní činnost vokální činnosti jednohlasý i vícehlasý zpěv, intonace, práce s rytmem, intonace v notovém zápise

Produktivní činnost vokální činnosti jednohlasý i vícehlasý zpěv, intonace, práce s rytmem, intonace v notovém zápise Hudební výchva Charakteristika vyučvacíh předmětu Předmět Hudební výchva vychází ze vzdělávacíh bsahu bru Hudební výchva a integrujícíh tématu Umělecká tvrba a kmunikace vzdělávací blasti Umění a kultura

Více

Restrukturalizace jako součást zefektivňování managementu podniku. Restructuring as a Part of Making Company Management More

Restrukturalizace jako součást zefektivňování managementu podniku. Restructuring as a Part of Making Company Management More Restrukturalizace jak sučást zefektivňvání managementu pdniku Filip Bušina Abstrakt: Restrukturalizace je disciplína, kteru lze chápat z něklika úhlů phledu. Zpravidla ji zavádíme při jakékli eknmické

Více

EUROPEAN ENTREPRENEURS CAMPUS

EUROPEAN ENTREPRENEURS CAMPUS Eurpean Entrepreneurs Campus - Přens, knfigurace a rzvj multidisciplinárníh mdelu pr pdpru pdnikání v blasti dbrnéh vzdělávání a vyskšklskéh vzdělávání EUROPEAN ENTREPRENEURS CAMPUS Výsledek 7: Implementace

Více

UNIVERZITA PARDUBICE. Směrnice č. 29/2005. Vnitřní kontrolní systém na Univerzitě Pardubice

UNIVERZITA PARDUBICE. Směrnice č. 29/2005. Vnitřní kontrolní systém na Univerzitě Pardubice UNIVERZITA PARDUBICE Směrnice č. 29/2005 Věc: Půsbnst pr: Vnitřní kntrlní systém na Univerzitě Pardubice všechny útvary Univerzity Pardubice Účinnst d: 1. 1. 2006 Vypracval a předkládá: Schválil: Ing.

Více

ETICKÝ A OBCHODNÍ ŘÁD POLITIKA PRO DARY & POHOŠTĚNÍ

ETICKÝ A OBCHODNÍ ŘÁD POLITIKA PRO DARY & POHOŠTĚNÍ ETICKÝ A OBCHODNÍ ŘÁD POLITIKA PRO DARY & POHOŠTĚNÍ POLITIKA PRO DARŮ & POHOŠTĚNÍ Nabízení či přijímání bchdních darů a phštění je čast náležitým způsbem, jak si bchdní partneři prkazují vzájemnu úctu

Více

Návaznost vzdělávacích programů DOX na Rámcové vzdělávací programy

Návaznost vzdělávacích programů DOX na Rámcové vzdělávací programy Návaznst vzdělávacích prgramů DOX na Rámcvé vzdělávací prgramy Obsah Myšlenkvá základna [ 2 ] Klíčvé kmpetence [ 3 ] Návaznst vzdělávacích prgramů na RVP VV ZŠ a RVP VV G [ 3 ] Výtvarná výchva základní

Více

Silniční infrastruktura a legislativa

Silniční infrastruktura a legislativa Silniční infrastruktura a legislativa Mtt: Hdnta spjení dvu měst je čast vyšší, než sučet hdnt těcht měst Hannibal (247-183 př. n. l.) V rce 2013 jsem měl tu čest vést pracvní skupinu dbrníků pr silniční

Více

Želešice - vodovodní řád pro zónu k podnikání

Želešice - vodovodní řád pro zónu k podnikání VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY A OZNÁMENÍ O ZAHÁJENÍ ZADÁVACÍHO ŘÍZENÍ V suladu s ustanvením 38 zákna č.137/2006 Sb., veřejných zakázkách, v platném znění, Vás tímt vyzýváme k pdání nabídky pr zjedndušené pdlimitní

Více

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Bakalářská práce. Vybrané problémy venkovské ZŠ. Chosen Problems of a Provincial Elementary School

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Bakalářská práce. Vybrané problémy venkovské ZŠ. Chosen Problems of a Provincial Elementary School ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Bakalářská práce Vybrané prblémy venkvské ZŠ Chsen Prblems f a Prvincial Elementary Schl Jarslava LAVIČKOVÁ Cheb 2012 Prhlašuji, že jsem bakalářsku práci

Více

Regenerace brownfieldů v ČR

Regenerace brownfieldů v ČR Regenerace brwnfieldů v ČR Pštrná, prsinec 2009 Reginální rzvjvá agentura jižní Mravy www.rrajm.cz 1 vymezení pjmu brwnfield CABERNET (Cncerted Actin n Brwnfield and Ecnmic Regeneratin Netwrk) www.cabernet.rg.uk

Více

Prezentace projektů Dalekohled a Společně do školky!

Prezentace projektů Dalekohled a Společně do školky! Prezentace prjektů Dalekhled a Splečně d šklky! O prjektu Název: Dalekhled Reg. č. prjektu: CZ.1.07/1.2.31/02.0022 Příjemce: Člvěk v tísni,.p.s., reginální pbčka Plzeň Termín realizace: 03/2013-02/2015

Více

Informace o stavu čerpání a plnění usnesení vlády ČR č. 144/2014

Informace o stavu čerpání a plnění usnesení vlády ČR č. 144/2014 II. Ministerstv pr místní rzvj Odbr Nárdní rgán pr krdinaci Infrmace stavu čerpání a plnění usnesení vlády ČR č. 144/2014 Pravidelná zpráva pr členy vlády ČR SRPEN 2014 Obsah Obsah... 2 Úvd... 3 Shrnutí...

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2010

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2010 2 Škla bnvy venkva,.p.s. se sídlem v Liběšicích VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2010 Základní údaje Název Pužívaná zkratka : Škla bnvy venkva,.p.s. : ŠOV Právní frma : Obecně prspěšná splečnst Sídl : Liběšice, č.p.

Více

P-centrum, středisko primární prevence CPPT, o. p. s. v Plzni

P-centrum, středisko primární prevence CPPT, o. p. s. v Plzni P-centrum, středisk primární prevence CPPT,. p. s. v Plzni NABÍDKA VZDĚLÁVACÍCH SLUŽEB NA ŠKOLNÍ ROK 2014/2015 OBSAH P-centrum, CPPT,. p. s. Vzdělávací služby P-centra Specializační kurz prevence rizikvéh

Více

M E T O D I K A (VÝTAH) PROGRAM ROZVOJE OBCE

M E T O D I K A (VÝTAH) PROGRAM ROZVOJE OBCE M E T O D I K A (VÝTAH) PROGRAM ROZVOJE OBCE O PROJEKTU Předkládaný výtah Metdiky tvrby prgramu rzvje bce ( Metdika ) je výstupem prjektu CZ.1.04/4.1.00/62.00008 Elektrnická metdická pdpra tvrby rzvjvých

Více

Š K O L N Í R O K 2 0 1 5 / 2 0 1 6 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT, metodik ICT. Plán práce 2015/2016

Š K O L N Í R O K 2 0 1 5 / 2 0 1 6 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52. Mgr. Radomír Palát koordinátor ICT, metodik ICT. Plán práce 2015/2016 Š K O L N Í R O K 2 0 1 5 / 2 0 1 6 ZÁKLADNÍ ŠKOLA PROSTĚJOV, E. VALENTY 52 Mgr. Radmír Palát krdinátr ICT, metdik ICT Plán práce 2015/2016 Náplň činnsti Náplň práce ICT krdinátra vychází z vyhlášky 317/2005

Více

Pracovní seminář Koncesní řízení na provozování Vak dobrá praxe

Pracovní seminář Koncesní řízení na provozování Vak dobrá praxe Pracvní seminář Kncesní řízení na prvzvání Vak dbrá praxe 12. března 2015 2014 Grant Thrntn Advisry s.r.. All rights reserved. Prgram prezentace 1. Právní rámec pr realizaci vdhspdářských prjektů 2. In

Více

Účetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN (4. a 5. 3. 2010)

Účetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN (4. a 5. 3. 2010) Účetní systémy na PC (MPF_USPC) 2. TÝDEN (4. a 5. 3. 2010) Tématický plán a bsahvé zaměření seminářů 1. týden - Organizační záležitsti. Účetní systém pdniku a využití výpčetní techniky. Sftware pr účetnictví.

Více

NABÍDKA NA VEDENÍ ÚČETNICTVÍ ČI DAŇOVÉ EVIDENCE JE URČENA:

NABÍDKA NA VEDENÍ ÚČETNICTVÍ ČI DAŇOVÉ EVIDENCE JE URČENA: NABÍDKA NA VEDENÍ ÚČETNICTVÍ ČI DAŇOVÉ EVIDENCE JE URČENA: 1.Právnickým sbám - Splečnstem s ručením mezeným či a.s. - Splečenstvím vlastníků bytů - Bytvým družstvům - Družstvům jiným než bytvým - Jiným

Více

Informační servis o dotačních možnostech pro Ústecký kraj

Informační servis o dotačních možnostech pro Ústecký kraj Červenec 2012 INFORMAČNÍ SERVIS Infrmační servis dtačních mžnstech pr Ústecký kraj Červenec 2012 OBSAH ÚVOD... 4 FONDY EVROPSKÉ UNIE... 5 REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SEVEROZÁPAD... 5 OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ

Více

Žádost o obchodní nabídku

Žádost o obchodní nabídku Žádst bchdní nabídku Splečenství vlastníků jedntek Bytvé dmy Pd Krcínku Klíčvská 913/43, 190 00 Praha 9, IČ: 27418812, Splečnst byla zapsána dne 13.8.1999 v bchdním rejstříku vedeném u Městskéh sudu v

Více

Informační servis o dotačních možnostech pro Ústecký kraj

Informační servis o dotačních možnostech pro Ústecký kraj Listpad 2012 INFORMAČNÍ SERVIS Infrmační servis dtačních mžnstech pr Ústecký kraj Listpad 2012 OBSAH ÚVOD... 4 FONDY EVROPSKÉ UNIE... 5 REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SEVEROZÁPAD... 5 OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ

Více

OZNÁMENÍ O ZJIŠTĚNÍ SKUTEČNOSTÍ, KTERÉ NASVĚDČUJÍ O PŘÍPRAVĚ TRESTNÉHO ČINU

OZNÁMENÍ O ZJIŠTĚNÍ SKUTEČNOSTÍ, KTERÉ NASVĚDČUJÍ O PŘÍPRAVĚ TRESTNÉHO ČINU Adresát: Nejvyšší státní zastupitelství České Republiky Značka: SL11 OZNÁMENÍ O ZJIŠTĚNÍ SKUTEČNOSTÍ, KTERÉ NASVĚDČUJÍ O PŘÍPRAVĚ TRESTNÉHO ČINU dle 180 (neprávněné nakládání s sbními údaji) trestníh zákníku

Více

Závěrečná zpráva PES. - důchodová reforma. Vladimír Bezděk Praha, Senát PSP ČR, 9.června 2010

Závěrečná zpráva PES. - důchodová reforma. Vladimír Bezděk Praha, Senát PSP ČR, 9.června 2010 Závěrečná zpráva PES - důchdvá refrma Vladimír Bezděk Praha, Senát PSP ČR, 9.června 2010 1 Lcal knwledge. Glbal pwer. 1. PES: úkl a principy práce 2. Analýza dnešníh stavu 3. Vybrané suvislsti důchdvé

Více

Změny ve využívání území, jejich důsledky pro plánování. Územní plánování 1 / 5

Změny ve využívání území, jejich důsledky pro plánování. Územní plánování 1 / 5 Změny ve využívání území, jejich důsledky pr plánvání Územní plánvání 1 / 5 bytné zóny Bydlení 50-60% urbanizvaných plch ve městech sučástí bydlení je mnh dalších činnstí vazba na základní bčanské vybavení

Více

2 1) ZajiŠtěnívýknu technickéh dzru stavebníka (TDs dle příslušnélegislativy) za stavebníka (investra), kteru je Městská Část BrnČernvice (případně i příslušné svj _ Splečenstvívlastníků jedntek, jehž

Více

Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní. Bakalářská práce

Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní. Bakalářská práce Univerzita Pardubice Fakulta eknmick-správní Bakalářská práce 2015 Pavel Babic Univerzita Pardubice Fakulta eknmick-správní Vybrané činnsti řízení lidských zdrjů v rganizaci Pavel Babic Bakalářská práce

Více

19. 2. 2015, koncertní sál ZUŠ Jaroslava Kvapila, Brno, tř. Kpt. Jaroše 24

19. 2. 2015, koncertní sál ZUŠ Jaroslava Kvapila, Brno, tř. Kpt. Jaroše 24 PROGRAM ZÁVĚREČNÉ KONFERENCE PROJEKTU Vzdělávání hudebně nadaných žáků a žáků se specielními ptřebami vzdělávání v ZUŠ Registrační čísl prjektu: CZ.1.07/1.2.17/01.0012 splufinancvanéh z ESF a SR ČR 19.

Více

Datum zahájení projektu: 01.11.2010 Datum ukončení projektu: 30.06.2012 Obor: MS, SM Ročník: 3 Zpracoval: Bc. Jan Dula.

Datum zahájení projektu: 01.11.2010 Datum ukončení projektu: 30.06.2012 Obor: MS, SM Ročník: 3 Zpracoval: Bc. Jan Dula. Název prjektu: Sbližvání terie s praxí Datum zahájení prjektu: 01.11.2010 Datum uknčení prjektu: 30.06.2012 Obr: MS, SM Rčník: 3 Zpracval: Bc. Jan Dula Mdul: ISO 14 000 OBSAH 1. Úvd..2 2. Přehled nrem

Více

Záměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikovaných věd

Záměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikovaných věd Záměr první fáze redesignu webu Fakulty aplikvaných věd Autři: M.Hrák, Ľ.Kváč, M.Václavíkvá (FAV-KIV-INI) Gesce: Ing. P.Brada, Ph.D. (KIV) květen 2005 P pdrbné analýze bsahu, funkčnsti a stavu sučasnéh

Více

Vnitřní pravidla pro odlehčovací službu - pobytovou Platná od 1.5.2015

Vnitřní pravidla pro odlehčovací službu - pobytovou Platná od 1.5.2015 Remedia Plus,.p.s., Dmvinka; U Nemcnice 3066/1, Břeclav 69002 email: sp.dmvinka@remediacentrum.cz www. remediaplus.cz tel. 519 315 137, 530 331 329, 739 697 689 Vnitřní pravidla pr dlehčvací službu - pbytvu

Více

Výroční zpráva o činnosti školy

Výroční zpráva o činnosti školy Základní škla a Mateřská škla Břitv, kres Blansk, příspěvkvá rganizace Šklní 125, 679 21 Břitv Výrční zpráva činnsti škly Šklní rk: 2012/2013 vypracval: Mgr. Jiří Sedláček ředitel škly Břitv, 6. 9. 2013

Více

Jednání EMF s komisařem G. Verheugenem. k problematice automobilového průmyslu. 24. 11. 2008 Brusel TUH

Jednání EMF s komisařem G. Verheugenem. k problematice automobilového průmyslu. 24. 11. 2008 Brusel TUH Jednání EMF s kmisařem G. Verheugenem k prblematice autmbilvéh průmyslu 24. 11. 2008 Brusel TUH Účast: Jsef Středula Přípravné jednání P.Scherrer pděkval všem za t, že jsme přijeli d Bruselu připravili

Více

Metodický pokyn pro hodnocení projektů v rámci 12. výzvy

Metodický pokyn pro hodnocení projektů v rámci 12. výzvy Strategický plán LEADER I Sudety míst k setkávání Metdický pkyn pr hdncení prjektů v rámci 12. výzvy Základní infrmace Tent metdický pkyn vychází z diskuse Prgramvéh výbru MAS Český Západ Místní partnerství

Více

Domov pro seniory Severní Terasa příspěvková organizace V Klidu 3133/12, 400 11 Ústí nad Labem telefon: 472 775 577, fax: 472 776 089 IČ:44555326

Domov pro seniory Severní Terasa příspěvková organizace V Klidu 3133/12, 400 11 Ústí nad Labem telefon: 472 775 577, fax: 472 776 089 IČ:44555326 Dmv pr seniry Severní Terasa příspěvkvá rganizace V Klidu 3133/12, 400 11 Ústí nad Labem telefn: 472 775 577, fax: 472 776 089 IČ:44555326 DIČ: CZ44555326 e-mail: ddst@ddst.cz www.ddst.cz 1 OBSAH STRANA

Více

Výroční zpráva obce Vysoká u Příbramě. za rok 2011

Výroční zpráva obce Vysoká u Příbramě. za rok 2011 Obec Vyská u Příbramě Výrční zpráva bce Vyská u Příbramě za rk 2011 dle zákna č. 106/1999 Sb., svbdném přístupu k infrmacím Zpráva pskytvání infrmací za rk 2011 - Pskytvání infrmací pdle 18 zákna č. 106/1999

Více

Sokolovská 5, 289 22 Lysá nad Labem, 777 220 625; www.zngrants.cz

Sokolovská 5, 289 22 Lysá nad Labem, 777 220 625; www.zngrants.cz Sklvská 5, 289 22 Lysá nad Labem, 777 220 625; www.zngrants.cz OBSAH krektrské služby. 2 pskytvané slevy. 3 expresní příplatky. 3 ddací lhůty pr krektrské služby. 4 prjektvý management. 5 granty jedntlivé

Více

ÚPLNÁ PRAVIDLA soutěže "Pojištění je dobrá rada"

ÚPLNÁ PRAVIDLA soutěže Pojištění je dobrá rada ÚPLNÁ PRAVIDLA sutěže "Pjištění je dbrá rada" Tat pravidla sutěže (dále jen "Pravidla") upravují sptřebitelsku sutěž "Pjištění je dbrá rada" (dále jen "Sutěž") jak jediný závazný a úplný dkument. 1. Přadatel

Více

Přednášející: Mgr. WWW.GRAFIA.CZ WWW.GRAFIA.CZ 5 WWW.GRAFIA.CZ WWW.GRAFIA.CZ 6

Přednášející: Mgr. WWW.GRAFIA.CZ WWW.GRAFIA.CZ 5 WWW.GRAFIA.CZ WWW.GRAFIA.CZ 6 Přednášející: Mgr. WWW.GRAFIA.CZ Pučíme Mgr. se z příkladů Grafia, Jana s.r.. Brabcvá špatné praxe? T/F: T: E: Budilva 37 brabcva@grafia.cz 37 722 722 4, 55 77 Plzeň 22 01 WWW.GRAFIA.CZ Mtt: Bže, dej mi

Více

KARIÉROVÉ A PROFESNÍ PORADENSTVÍ

KARIÉROVÉ A PROFESNÍ PORADENSTVÍ KARIÉROVÉ A PROFESNÍ PORADENSTVÍ V RYCHLE SE MĚNÍCÍM SVĚTĚ C G Infrmace pr vystavvatele Mezinárdní kngres k 90. výrčí prfesníh pradenství v českých zemích 3. 5. listpadu, 2010 Praha www.careerguidance2010.rg

Více

KONFERENCE O ŘÍZENÍ HOSPODAŘENÍ A FINANCOVÁNÍ SAMOSPRÁV

KONFERENCE O ŘÍZENÍ HOSPODAŘENÍ A FINANCOVÁNÍ SAMOSPRÁV KONFERENCE O ŘÍZENÍ HOSPODAŘENÍ A FINANCOVÁNÍ SAMOSPRÁV Nvela zákna veřejných zakázkách Adéla Havlvá, Rmana Derkvá Praha 12. 4. 2012 Největší právnická firma v České republice Klienty nejlépe hdncená právnická

Více

Základní škola Valašské Meziříčí, Vyhlídka 380, okres Vsetín, příspěvková organizace

Základní škola Valašské Meziříčí, Vyhlídka 380, okres Vsetín, příspěvková organizace Základní škla Valašské Meziříčí, Vyhlídka 380, kres Vsetín, příspěvkvá rganizace Zpráva z testvání 7.rčníků ZŠ v rámci prjektu Rzvj a pdpra kvality ve vzdělávání Termín testvání : 18.2.-20.2.2015 Pčet

Více

Vzdělávací potřeby sociálních pracovníků Charit v olomoucké arcidiecézi. Bc. Michaela Kotěšovská

Vzdělávací potřeby sociálních pracovníků Charit v olomoucké arcidiecézi. Bc. Michaela Kotěšovská Vzdělávací ptřeby sciálních pracvníků Charit v lmucké arcidiecézi Bc. Michaela Ktěšvská Diplmvá práce 2014 ABSTRAKT Abstrakt česky Diplmvá práce se věnuje prblematice celživtníh vzdělávání a učení,

Více

VÝZVA A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K PODÁNÍ NABÍDKY

VÝZVA A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K PODÁNÍ NABÍDKY Junák svaz skautů a skautek ČR, Středisk Datel Kstelec nad Černými lesy Zelená 1038, 281 63 Kstelec n. Č. lesy, IČO: 72057955; ev. č. 214.15 inf@skaut-kstelec.cz www.skaut-kstelec.cz VÝZVA A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Více

Obchodní podmínky. 2. Objednávka a uzavření smlouvy

Obchodní podmínky. 2. Objednávka a uzavření smlouvy Obchdní pdmínky 1. Prvzvatel Karel Pavelek E-mail: airwheel@freewheel.cz Telefn: 776628664 IČ: 65484185 DIČ: CZ7504024737 Adresa: Dlní Věstnice 172, 692 29 Č.Ú.: 35-6974480257/0100 2. Objednávka a uzavření

Více

III. Ministerstvo pro místní rozvoj Státní fond rozvoje bydlení. Koncepce bydlení ČR do roku 2020

III. Ministerstvo pro místní rozvoj Státní fond rozvoje bydlení. Koncepce bydlení ČR do roku 2020 III. Ministerstv pr místní rzvj Státní fnd rzvje bydlení Kncepce bydlení ČR d rku 2020 KPMG Česká republika, s.r.. 28. června 2011 Obsah 1. Úvd... 4 2. Analytická část... 6 2.1. Metdická výchdiska... 6

Více