Krizový management - nástroj moderního manažera
|
|
- Jindřiška Alena Dostálová
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 AC Innovation s.r.o. Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.34/ Vzdělávací oblast: Krizový management - nástroj moderního manažera Ing. Mgr. Jaromír Tichý, MBA Ústecký kraj
2
3 OBSAH 1. ANALÝZA RIZIK METODY ANALÝZY RIZIK KVANTITATIVNÍ A KVALITATIVNÍ ANALÝZA KVALITATIVNÍ POSTUPY PRO ŘÍZENÍ RIZIKA METODA DELPHI BRAINSTORMING KONTROLNÍ SEZNAMY REGISTRY RIZIK MAPOVÁNÍ RIZIKA KVANTITATIVNÍ METODY ANALÝZA CITLIVOSTI RIPRAN BODOVACÍ METODA TECHNIKA STROMU RIZIK VYHODNOCENÍ RIZIK ZÁKLADNÍ PARAMETRY HODNOCENÍ VÝPOČET A HODNOCENÍ RIZIK LITERATURA INTERNETOVÉ ZDROJE
4 4
5 1. ANALÝZA RIZIK Prvním krokem procesu snižování rizik je jejich analýza. Analýza rizik je obvykle chápána jako proces definování hrozeb, pravděpodobnosti jejich uskutečnění a dopadu na aktiva, tedy stanovení rizik a jejich závažnosti. Navazující činností je řízení rizik (management rizik). Analýza rizik zpravidla zahrnuje: 1. identifikaci aktiv vymezení posuzovaného subjektu a popis aktiv, které vlastní, 2. stanovení hodnoty aktiv určení hodnoty aktiv a jejich význam pro subjekt, ohodnocení možného dopadu jejich ztráty, změny či poškození na existenci či chování subjektu, 3. identifikaci hrozeb a slabin určení druhů událostí a akcí, které mohou ovlivnit negativně hodnotu aktiv, určení slabých míst subjektu, které mohou umožnit působení hrozeb, 4. stanovení závažnosti hrozeb a míry zranitelnosti určení pravděpodobnosti výskytu hrozby a míry zranitelnosti subjektu vůči dané hrozbě. Kvalitní řešení jakéhokoliv problému v jakékoliv oblasti je vždy postaveno na kvalitní analýze rizik, která je základním vstupem pro řízení rizik. Hodnocení rizik představuje neustálé zvažování: a) poškození aktivit, která mohou být způsobena naplněním hrozeb, přičemž je nutno vzít v úvahu veškeré potenciální důsledky, b) reálné pravděpodobnosti výskytu takových rizik z pohledu převažujících hrozeb, zranitelnosti a aktuálně implementovaných opatření. (1) 1.1. Metody analýzy rizik Způsob vyjádření veličin, s nimiž se v analýze rizik pracuje, lze použít jako základní hledisko pro rozdělení těchto metod. Existují přitom dva základní přístupy k jejímu řešení: kvantitativní a kvalitativní metody vyjádření veličin analýzy rizik. V analýze rizik se používá buď jeden z těchto dvou přístupů, nebo jejich kombinace. (2) Kvantitativní postupy používají absolutní rozsahy hodnot na základě pravděpodobností. K těmto metodám se ve většině případů používají počítačové systémy. Kvalitativní metody zahrnují a srovnávají relativní významy rizik, které působí na daný projekt či investici. Při zvažování, zda použít metodu kvantitativní či kvalitativní, je potřeba zvážit několik základních faktorů: Dostupnost zdrojů a informací pro analýzu. Předešlá zkušenost pracovníků s různými postupy analýzy. Účel, velikost a složitost daného projektu nebo investice. (1) SMEJKAL, Vladimír. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 2. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, c2006, s. 81. ISBN (2) SMEJKAL, Vladimír. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 2. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, c2006, s. 95. ISBN
6 1.2. Kvantitativní a kvalitativní analýza Výstupem fáze identifikace rizik je seznam potenciálních rizik. Tento seznam závisí na tom, v jaké fázi projektu se nacházíme. Při zahájení projektu je největší a s postupem výstavby se zmenšuje. Kvalitativní a kvantitativní analýza projektu přiřadí každému riziku jeho možné důsledky a pravděpodobnost, že nastane. Problém je vždy s kvantifikací jak velké náklady, jaká je pravděpodobnost. Pokud je kvantifikace obtížná, udělá se ocenění rizik alespoň kvalitativně, např. použitím škály: malé, střední, nebo velké riziko Kvalitativní postupy pro řízení rizika Kvalitativní metody určují velikost rizika pomocí jeho vyjádření v určitém rozsahu. Rizika jsou obodována v určitých intervalech (např. 1 až 10), nebo jsou určena pomocí pravděpodobnostních hodnot. Výhodou kvalitativních metod je jejich jednoduchost a rychlost. Nevýhodou kvalitativních metod je, že jsou subjektivní a nekvantifikují přímý dopad jednotlivých rizikových faktorů na daný projekt, čímž tato metoda postrádá jednoznačné finanční vyjádření Metoda Delphi Delfská metoda je schéma postupu expertního dotazování, jehož účelem je aktivace a stimulace expertních znalostí. Zvláštnost, odlišující metodu od expertních interview spočívá v tom, že proces dotazování se opakuje. Experti jsou v jednotlivých na sebe navazujících cyklech individuálně obeznámeni nezávislou osobou s výsledky předchozích cyklů a na jejich základě mohou upravovat své teze. Existence přímé interakce je možná až v posledním cyklu, kdy dochází ke kompletaci hlavních tezí a priorit. Tato metoda primárně generuje kvalitu nejvyšší úrovně a zároveň shodu napříč profesionály, a to vše při zachování klidu, neboť emoce nemají možnost ovlivnit výsledek. Na rozdíl od jiných metod, které zpracovávají velké množství dotazníků, metoda Delphi využívá pro svou rizikovou analýzu soubor otázek, které se prodiskutovávají na účelových pohovorech. Otázky jsou složeny ze dvou částí předem dané a variabilní. Otázky jsou kladeny variabilně podle průběhu pohovoru a postavení respondenta. Jednotliví respondenti nepřichází během pohovoru navzájem do styku, čímž je zaručena jejich vzájemná neovlivnitelnost. Výhodou metody je menší náročnost na spotřebu finančních zdrojů a času. Vhodnost metody Delphi spočívá v tom, že specifikuje rizika nejen z pohledu možného výskytu, ale také určuje podmínky jejich výskytu. Nevýhoda této metody, stejně jako u všech kvalitativních metod, spočívá v absenci finančního vyjádření. Aby byla zajištěna větší transparentnost výsledků této metody, probíhají pohovory ve dvou až třech kolech. Při větším počtu kol dochází k nárůstu statistické odchylky. Výsledky daných kol jsou shrnuty a vydány zpět respondentům, aby zrevidovali své názory v souladu se společným názorem skupiny. Při opakování 6
7 jednotlivých kol pohovorů dochází ke konsensu jednotlivých respondentů. Tímto se vyřadí kterýkoliv extrémní pohled na danou situaci a dochází se k potřebnému závěru Brainstorming Brainstorming je technikou skupinového generování nápadů. Tyto nápady mohou vnést nové a kreativní myšlenky do procesu řešení problémů. Při dodržování určitých podmínek skupina lidí přinese více nápadů než jednotlivec. Cílem této metody je získat co nejvíce nápadů na dané téma. Mezi hlavní výhody této metody patří, že během poměrně krátké doby lze získat značné množství nápadů. Tato metoda v první fázi připomíná spíše kvantitativní postup, avšak záhy vyprší-li časový limit ustane bouře myšlenek a začíná kvalitativní evaluace každé z nich. Použití metody brainstormingu je vhodné v oblastech, kde je nezbytné, aby na vyřešení problému spolupracovalo více zaměstnanců z odlišných oblastí působnosti a tam, kde se problém týká celé skupiny. Výhody skupinového rozhodování: použití více informací a znalostí, kombinace různých rozmanitých přístupů a dovedností, rozvoj týmové soudržnosti a spolupráce, možnost vyloučení neobvyklých řešení hlasováním. Nevýhody skupinového rozhodování: možnost dominantního chování některého člena skupiny, v některých případech vyšší náročnost na čas, zatajování vlastního názoru kvůli obavám z kritiky, snaha dosáhnout konsensu místo nejlepší varianty. Základní pravidla při brainstormingu: Nutnou podmínkou je kooperativní a uvolněná atmosféra ve skupině. Neobvyklé nápady mohou mnohdy poskytnout lepší řešení než běžné nápady. Čím více nových myšlenek a nápadů se ve skupině vymyslí, tím je vyšší pravděpodobnost, že bude nalezeno nejefektivnější řešení daného problému. Účastníci by se měli vyhnout jakékoliv kritice, která by mohla zabránit jedincům projevit se. Kombinování a zdokonalování různých myšlenek může přinést komplexnější řešení než posuzování každého nápadu jednotlivě Kontrolní seznamy Jedná se o deduktivní postupy, které jsou založené na předešlých zkušenostech s určitými riziky a poskytují vhodné prostředky pro rychlou a poměrně přesnou identifikaci možných rizik. 7
8 Podnik může generovat své vlastní kontrolní seznamy, nebo může použít standardní kontrolní seznamy, které jsou již předem dané pro dané odvětví nebo sektor působení podniku Registry rizik Registry rizik jsou dokumenty a databáze zaznamenávající jednotlivá rizika, která příslušejí k určitému projektu, konkrétní investici, SBU, či celé korporaci. Jako pomůcka mohou být použity registry rizik z již realizovaných projektů, nebo také kontrolní seznamy. Tyto registry umožňují shromažďovat data během procesu řízení identifikace rizik a umožňují, aby tyto informace mohly být zachyceny a uloženy jako určitý zásobník informací pro zvolený software na řízení rizik. Tento nástroj centralizuje evidenci a řízení rizik na bázi znalostního managementu a bezpečně zpřístupňuje informace pracovníkům společnosti. Od komplikovaného vysvětlování a přesvědčování pracovníků se tak lze dostat rovnou ke způsobu použití nově implementovaných postupů pro řízení bezpečnosti. Registr rizik obsahuje následné nezbytné údaje: Název projektu, který stručně popisuje daný projekt. Identifikace projektu umožňuje identifikaci projektu tam, kde se pracuje na více projektech současně. Identifikace aktivity. Jména vedoucích a jednotlivých členů týmu, kteří na projektu spolupracují. Seznam popisu aktivit podle jejich pořadí. Tento registr může být použitý jako síťový model nebo pro model založený na tabulkovém procesoru, Postup. Postup je důležitý pro síťový software na řízení rizika. Identifikuje spojení mezi aktivitami od začátku do konce. Největší pravděpodobnost. Odhaduje ji odborník pro aktivity. Je to hodnota používaná v balíku softwaru na řízení rizika, kolem kterého působí optimistické a pesimistické hodnoty. Společně se to nazývá tříbodový odhad. Obr. 6: Registr rizik (3) (3) ICT Security. Podpora standardů a legislativy při řízení rizik. [online]. 25. listopad 2009 [cit ]. Dostupné z www: < ictsecurity.cz/odborne-clanky/podpora-standardu-a-legislativy-pri-rizeni-rizik.html>. 8
9 Mapování rizika Postup mapování rizik zahrnuje vztah závislosti potenciálního rizika na pravděpodobnost jeho výskytu na daný projekt. Tyto závislosti jsou graficky nebo tabulkově zpracovány. Rizika jsou zvažována postupně jedno po druhém a vynášena do grafů či tabulek. Tato metoda je dostatečně přehledná a má velkou vypovídací schopnost. Mapování rizika je díky své efektivnosti a vypovídací schopnosti jedna z nejpoužívanějších kvalitativních metod pro řízení rizik. Obr. 7: Mapa rizik Kvantitativní metody Kvantitativní postupy řízení rizika se používají, když chceme v rámci stanoveného rozpočtu a času určit pravděpodobnost určitého rizika a jeho dopadu na investici Analýza citlivosti Analýza citlivosti je metoda analyzování, při které se určuje, jak může kolísat očekávaný výstup v důsledku kolísání faktorů, na kterých je založen. Analýza citlivosti se používá pro určení dopadu jednotlivých rizikových 9
10 faktorů na daný projekt a identifikuje rizika, která mají potenciálně vysoký dopad na náklady nebo na časový horizont uskutečnění projektu. Provádí se pro identifikaci nejcitlivějších proměnných, jejichž hodnoty nejvíce ovlivňují daný projekt. Výhodou této metody je, že ukazuje a třídí jednotlivé alternativní projekty a identifikuje body, ve kterých daná varianta v očekávané hodnotě mění rozhodnutí, zda tuto variantu přijmout či ne. Za slabinu této metody je bráno, že rizika jsou brána do úvahy nezávisle bez pravděpodobnosti jejich možného výskytu. Výsledky analýzy citlivosti jsou prezentovány ve formě tabulek a grafů. Tato metoda je většinou dostačující a účinná pro projekty během procesu ocenění a předběžného schválení. Analýza citlivosti se provádí obvykle v termínech čisté současné hodnoty nebo vnitřního výnosového procenta. (4) RIPRAN Metoda RIPRAN (RIsk PRoject ANalysis) představuje empirickou metodu pro analýzu rizik projektů. Vychází důsledně z procesního pojetí analýzy rizika. Chápe analýzu rizika jako proces (vstupy do procesu - výstupy z procesu - činnosti transformující vstupy na výstup s určitým cílem). (5) Metoda je tvořena čtyřmi základními kroky: 1. identifikace nebezpečí projektu, 2. kvantifikace rizik projektu, 3. reakce na rizika projektu, 4. celkové posouzení rizik projektu. Hledáme odpověď na otázku: Co se může přihodit v projektu nepříznivého, když? Tedy postup, kdy k hrozbě hledáme možné následky: HROZBA» SCÉNÁŘ Můžeme však také postupovat opačně a získat odpovědí na otázku: Co může být příčinou, že to a to nepříznivé v projektu nastane? Tedy postup, kdy ke scénáři hledáme jeho příčinu: SCÉNÁŘ» HROZBA Tab. 2: Tabulka pro verbální přiřazení třídy hodnoty rizika Velký nepříznivý dopad na projekt Střední nepříznivý dopad na projekt Malý nepříznivý dopad na projekt Vysoká pravděpodobnost Vysoká hodnota rizika VHR Vysoká hodnota rizika VHR Střední hodnota rizika SHR Střední pravděpodobnost Vysoká hodnota rizika VHR Střední hodnota rizika SHR Nízká hodnota rizika NHR Nízká pravděpodobnost Střední hodnota rizika SHR Nízká hodnota rizika NHR Nízká hodnota rizika NHR (4) SMEJKAL, Vladimír. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 2. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, c2006, s. 97. ISBN (5) RIPRAN. Charakteristika metody RIPRAN. [online] [cit ]. Dostupné z www: < 10
11 Tab. 3: Pravděpodobnosti Vysoká pravděpodobnost VP Nad 66 % Střední pravděpodobnost SP % Nízká pravděpodobnost NP Pod 33 % Tab. 4: Nepříznivé dopady na projekt Velký nepříznivý dopad na projekt VD Střední nepříznivý dopad na projekt SD Malý nepříznivý dopad na projekt MD Ohrožení cíle projektu, nebo Ohrožení koncového termínu projektu, nebo Možnost překročení celkového rozpočtu projektu, nebo Škoda přes 20 % z hodnoty projektu Škoda od 0,51 do 19,5 % z hodnoty projektu, nebo Ohrožení termínu, nákladů, resp. zdrojů některé dílčí činnosti, což vyžaduje akční zásahy do plánu projektu Škody do 0,5 % z celkové hodnoty projektu, nebo Dopady vyžadující určité zásahy do plánu projektu Tab. 5: Třídy hodnoty rizika (6) Vysoká hodnota rizika Střední hodnota rizika Nízká hodnota rizika Tab. 6: Třídy úrovně celkového rizika Nízká úroveň Nominální úroveň Vysoká úroveň Katastrofická úroveň VHR SHR NHR Celkový součet hodnot rizik Pod 2 % plánované hodnoty projektu (PHP) Od 2 do 5 % PHP Nad 5 do 10 % PHP Přesahuje 10 % PHP Bodovací metoda Východiskem při této metodě je seznam různých nebezpečí (technických, finančních, personálních a obchodních). Pro každé nebezpečí se v bodovací metodě ohodnotí jak pravděpodobnost nebezpečné události, tak její dopad prostřednictvím desetibodové stupnice. Doporučuje se, aby každý člen projektového týmu stanovil svůj odhad hodnoty. Výsledné skóre se vypočte jako aritmetický průměr odhadů jednotlivých členů. Ocenění rizika se vypočte jako součin skóre pravděpodobnosti a skóre dopadu. Výše ohodnocení je tedy v rozmezí 1 až 100. Na závěr se pak sestaví mapa rizik jako dvojrozměrná matice. Podle potřeby se zpracují návrhy na snížení rizika (např. pro hodnoty kritických rizik) s určením zodpovědnosti a termínů zajištění. (6) DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, s Expert (Grada). ISBN
12 Tab. 7: Bodové ocenění rizika Pořadové číslo a rizikový faktor: nejasné zadání s chybami od zákazníka Kvantifikace rizik členy analytického týmu Skóre (průměrné hodnoty) Pravděpodobnost (stupnice 1 10) X Dopad (stupnice 1 10) X Technika stromu rizik Ocenění rizika = Skóre pravděpodobnosti x Skóre dopadu 224 Každý projekt má několik možností realizace. Management má většinou prostředky, jak uskutečnit pouze jednu z možných variant projektu či investice. Rozhodnutí, jakou volbu přijmout, může být obtížné. Užitečným postupem pro ohodnocení určité varianty projektu je rozhodovací strom. Diagramy v podobě stromů jsou přirozeným vyvozením lidské potřeby graficky interpretovat větší objemy dat a informací. Graf typu strom má jeden kořen a řadu větví, které končí v listech. V tomto smyslu dokáže přehledně koncipovaný diagram vypovědět o situaci mnohem více, než množství psaného textu či jakákoli jiná metoda sdělování. Je důležité mít na paměti, že i zdánlivě nesouvisející události můžou mít dopad na chování jiného subjektu. Zpravidla počet možností řešení s každou jednou úrovní stoupá geometrickou řadou, což výrazně znesnadňuje jinou než grafickou podobu vyjádření situace. Rozhodovací stromy jsou diagramy, které zobrazují klíčové spojitosti a vzájemné interakce mezi jednotlivými rozhodnutími ve spojení s náhodnými událostmi. Cílem analýzy pomocí rozhodovacího stromu je určit pravděpodobnost události, která je výsledkem k ní chronologicky vedoucích předcházejících událostí. Rozhodovací strom zkoumá různé varianty investic, bere v úvahu přítomnost rizika a nejistot daných variant. Jednotlivé varianty investic a možnosti dopadu rizika na ně jsou graficky zakresleny ve formě následného rozhodnutí a pravděpodobnosti dějů. 12
13 Obr. 5: Využití stromu rizik (7) Pozn.: Pravděpodobnost současně nastalých závislých jevů se násobí (0,01x0,3=0,003). Obr. 6: Stromový graf pro odhad velikosti rizika (8) S scénář, A hrozba, W pravděpodobnost, E výsledná pravděpodobnost (7) DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, s Expert (Grada). ISBN (8) DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, s Expert (Grada). ISBN
14 1.3. Vyhodnocení rizik Smyslem vyhodnocení rizik je rozhodnout podle výsledků analýzy rizik, která rizika potřebují ošetřit a pořadí jejich zpracování. Vyhodnocení rizik zahrnuje srovnání závažnosti rizik identifikovaných během procesu analýzy rizik s měřítky rizik zavedených při stanovení kontextu. Rizika je vhodné porovnat s cíli projektu a rozsahem příležitostí, které z nich mohou vyplynout. Tam, kde je na výběr z více možností, mohou být vyšší případné škody spojeny s vyššími možnými zisky a vhodná volba bude záviset na stanoveném kontextu. Rozhodnutí by měla probíhat v širších souvislostech rizik přesahující hranice projektu. Za jistých okolností může vyhodnocení rizik vést k rozhodnutí provést další analýzy. (9) Základní parametry hodnocení Je nutné stanovit pět základních parametrů ke každému riziku: stanovení tolerance (definování hraničních hodnot, které lze v projektu tolerovat), určení váhy rizika (dle dopadu na průběh projektu závažnost rizika), přiřazení pravděpodobnosti (s jakou pravděpodobností dané riziko nastane otevřený interval (0, 1)), určení dopadů rizika (jaký dopad má dané riziko na projekt a jeho průběh slovní vyjádření váhy rizika). Dále existují různé techniky a metody pro měření rizik: párové porovnání (porovnávání dvou možností» setřídění), statistická metoda (sledování četností z různých šetření), expertní odhady, simulace (dobré podpořit softwarovými produkty) Výpočet a hodnocení rizik Pro výpočet a hodnocení (oceňování) rizik je používána matice četnosti a škodní hodnoty (Business Risk Matrix), kdy je škoda stanovena jako násobek četnosti a střední škodní hodnoty rizika. (10) Výsledná hodnota rizika (označováno písmenem R ), které představuje nebezpečné situace, je dána součinem příslušné hodnoty závažnosti a pravděpodobnosti. Uvedený postup umožňuje získat přehled o závažnosti jednotlivých identifikovaných rizik, což je důležité především pro stanovení priorit při přijímání opatření v organizaci. R = Z P (riziko = závažnost x pravděpodobnost) (9) Cs.wikipedia.org. Řízení rizik. [online] [cit ]. s. 1. Dostupné z www: < (10) BPM slovníček. Řízení rizik: Metody oceňování za rizika. [online]. [cit ]. Copyright BPS Business Process Services. Dostupné z www: < 14
15 2. LITERATURA BALDWIN, Richard E. Ekonomie evropské integrace. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, 478 s. ISBN (BROŽ.). BLAHA, Zdenek Sid. Jak posoudit finanční zdraví firmy. 3. rozš. vyd. Praha: Management Press, 2006, 194 s. ISBN BLAHA, Zdeněk Sid. Řízení rizika a finanční inženýrství: Risk management and financial engineering. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2004, 196 s. ISBN DLUHOŠOVÁ, Dana. Finanční řízení a rozhodování podniku: analýza, investování, oceňování, riziko, flexibilita. Vyd. 1. Praha: Ekopress, 2006, 191 s. ISBN DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 507 s. Expert (Grada). ISBN (VÁZ.). DRUCKER, Peter F. The essential Drucker: selections from the management works of Peter F. Drucker. Classic Drucker collection ed. Oxford: Butterworth-Heinemann, ISBN DVOŘÁK, Ivan. Rizikový a rozvojový kapitál: venture capital. Vyd. 1. Praha: Management Press, 1998, 169 s. ISBN FOTR, Jiří. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. 2. přepr. a dopl. vyd. Praha: Grada Publishing, 1999, 214 s. ISBN FOTR, Jiří. Jak hodnotit a snižovat podnikatelské riziko. 1.vyd. Praha: Management Press, 1992, 105 s. ISBN GRASSEOVÁ, Monika, Radek DUBEC a David ŘEHÁK. Analýza v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2010, 325 s. ISBN JINDŘICHOVSKÁ, Irena. Podnikové finance. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2001, 316 s. ISBN KOHOUT, Pavel. Investiční strategie pro třetí tisíciletí. 4. rozš. vyd. Praha: Grada, 2005, 290 s. ISBN KOHOUT, Pavel. Peníze, výnosy a rizika: příručka investiční strategie. 2. rozš. vyd. Praha: Ekopress, 2002, 214 s. ISBN MARRISON, Christopher Ian. The fundamentals of risk measurement. New York: McGraw-Hill, c2002, 415 s. ISBN MAŘÍK, Miloš. Metody oceňování podniku: proces ocenění - základní metody a postupy. 2. upr. a rozš. vyd. Praha: Ekopress, 2007, 492 s. ISBN (VÁZ.). MERNA, Tony. Risk management: řízení rizika ve firmě. Vyd. 1. Brno: Computer Press, c2007, 194 s. ISBN ROUŠAR, Ivo. Projektové řízení technologických staveb. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, 255 s. ISBN (VÁZ.). SMEJKAL, Vladimír. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 3. rozš. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, 2010, 354 s. Expert (Grada). ISBN SMEJKAL, Vladimír. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 2. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, c2006, 296 s. ISBN SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 2. přeprac. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2001, 475 s. ISBN TICHÝ, Milík. Ovládání rizika: analýza a management. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2006, 396 s. Beckova edice ekonomie. ISBN VALACH, Josef. Finanční řízení podniku. 2. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Ekopress, 1999, 324 s. ISBN VLACHÝ, Jan. Řízení finančních rizik. Praha: Vysoká škola finanční a správní, c2006, 256 s. ISBN
16 2.1. Internetové zdroje BPM téma. Rizika a procesy - úvod. Politika rizik. [online]. [cit ]. Copyright BPS Business Process Services. ISSN Dostupné z www: < BPM slovníček. Řízení rizik: Metody oceňování za rizika. [online]. [cit ]. Copyright BPS Business Process Services. ISSN Dostupné z www: < BusinessInfo.cz. Řízení rizik. [online] [cit ]. s. 1. Dostupné z www: < cz/cz/clanek/rizeni-rizik/rizeni-rizik/ /42742/>. Cs.wikipedia.org. Řízení rizik. [online] [cit ]. s. 1. Dostupné z www: < Halek.info. Párové porovnání. [online] [cit ]. Dostupné z www: < ICT Security. Podpora standardů a legislativy při řízení rizik. [online]. 25. listopad 2009 [cit ]. Dostupné z www: < Mestskymarketing [online] [cit ]. Delfská metoda. Dostupné z www: < MFCR.cz. Pokyn č. CHJ 6. [online]. Duben 2004 [cit ]. Dostupné z www: < xchg/mfcr/xsl/verspr_kontrola_8845.html>. Odbornecasopisy.cz. Rizika při výběru a implementaci podnikových informačních systémů. [online] [cit ]. Dostupné z www: < RIPRAN. Charakteristika metody RIPRAN. [online] [cit ]. Dostupné z www: < charakteristika.html>. Vns.wz.cz. Navrhování systémů řízení. [online] [cit ]. Dostupné z www: < 16
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
10. PLÁN RIZIK, PROJEKTOVÁ DOKUMENTACE, VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ A NÁKUPY Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál
VíceObsah. iii 1. ÚVOD 1 2. POJETÍ RIZIKA A NEJISTOTY A ZDROJE A TYPY RIZIKA 5
Obsah 1. ÚVOD 1 1.1 ÚVOD 1 1.2 PROČ JE ŘÍZENÍ RIZIK DŮLEŽITÉ 1 1.3 OBECNÁ DEFINICE ŘÍZENÍ RIZIK 2 1.4 PŮVOD VZNIKU A STRUKTURA 3 1.5 ZÁMĚR 3 1.6 ROZSAH KNIHY 4 2. POJETÍ RIZIKA A NEJISTOTY A ZDROJE A TYPY
VíceProjektové řízení a rizika v projektech
Projektové řízení a rizika v projektech Zainteresované strany Zainteresované strany (tzv. stakeholders) jsou subjekty (organizace, lidé, prostory, jiné projekty), které realizace projektu ovlivňuje. Tyto
VíceÚvod do managementu rizik ve smyslu směrnice 2004/49/ES a nařízení č. 352/2009
Úvod do managementu rizik ve smyslu směrnice 2004/49/ES a nařízení č. 352/2009 Ing. Miroslav Šídlo 13.6.2011 Agenda Úvod do problematiky Způsob řízení rizika, optimalizace Proces řízení rizika Vymezení
VíceProjektová rizika. Jiří Skalický. ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická
Projektová rizika. Jiří Skalický ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická skalicky@kpm.zcu.cz Úvod (objasnění některých pojmů) Událost jev/proces, u kterého nás zajímá výsledek a příčiny Události na časové ose:
VíceSOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ
SOFTWAROVÉ INŽENÝRSTVÍ Plán a odhady projeku Ing. Ondřej Macek 2013/14 ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE Příprava plánu projektu 3 Motivace k plánování Průběh projektu Bolest Dobré plánování Špatné
VíceSoustava 3x3 pro verbální hodnocení rizika
Projekt: Název projektu: file Matice 3x3 Zpracoval : Soustava 3x3 pro verbální hodnocení rizika Matice pro přiřazení třídy hodnoty rizika Vysoká pravděpodobnost VP Střední pravděpodobnost SP Nízká pravděpodobnost
VíceManagement rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,
Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ, 2015 1 5/ Řízení rizika na úrovni projektu, podniku a v rámci corporate governance. BIVŠ, 2015 2 Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Pomocné materiály k Řízení rizik
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Pomocné materiály k Řízení rizik Doporučená literatura: BLAHA, Z.: Řízení rizika a finanční inženýrství. Praha: Management Press, 2004, ISBN 80-7261-113-5 ČERMÁK,
VíceOVLÁDÁNÍ RIZIKA ANALÝZA A MANAGEMENT
TICHÝ Milík OVLÁDÁNÍ RIZIKA ANALÝZA A MANAGEMENT Obsah Předmluva... V Značky a symboly... VII Přehled nejpoužívanějších zkratek... IX Názvosloví... XI Rizikologie... XV Základní pojmy... 1 1. Rizikologické
VíceIng. David Řehák, Ph.D. Katalog rizik: softwarový nástroj pro podporu řízení rizik v rezortu obrany
Ing. David Řehák, Ph.D. Katalog rizik: softwarový nástroj pro podporu řízení rizik v rezortu obrany Řízení rizik, zvládání rizik, ovlivňování rizik či minimalizace rizik a další podobné pojmy jsou v současné
Více(Verze 04/05) Metodický list č. 1
Metodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (Verze 04/05) Úvodní charakteristika předmětu: Cílem jednosemestrálního předmětu Investiční a finanční rozhodování (IFR)
VíceŘízení rizik v SŽDC, s.o. a posuzování bezpečnosti podle NK ES č. 352/2009
Řízení rizik v SŽDC, s.o. a posuzování bezpečnosti podle NK ES č. 352/2009 Ing. Miroslav Šídlo, Ing. Josef Černý Ing. Vladimír Novák, Praha 4.11.2014 část I. Proces řízení rizik, nejpoužívanější metody,
VíceCílem metody scénářů je určit kritické okamžiky vývoje, u kterých je třeba uskutečnit zásadní rozhodnutí.
Teze k diplomové práci Metoda Delphi v expertní analýze Lenka Malá studentka provozně ekonomické fakulty, obor provoz a ekonomika PPr raahhaa 22000033 Základním cílem této diplomové práce je aplikovat
VíceROZHODOVÁNÍ ROZHODOVACÍ PROBLÉM A PROCES
ROZHODOVÁNÍ ROZHODOVACÍ PROBLÉM A PROCES doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář
VícePostakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy. Veronika Jebavá
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Veronika Jebavá 1 Obsah prezentace Akvizice Synergie Postakviziční integrace Fáze integrace Stupeň integrace Postakviziční plán
VíceCo je riziko? Řízení rizik v MHMP
Co je riziko? Hrozba, že při zajišťování činností nastane určitá událost, jednání nebo stav s následnými nežádoucími dopady na plnění stanovených povinností, úkolů a schválených záměrů a cílů SPÚ. Je definováno
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceŘízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz
Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,
VíceVYUŽITÍ SWOT ANALÝZY PRO DLOUHODOBÉ PLÁNOVÁNÍ
OBRANA A STRATEGIE Anotace: VYUŽITÍ SWOT ANALÝZY PRO DLOUHODOBÉ PLÁNOVÁNÍ Ing. Monika Grasseová, Ph.D. Cílem příspěvku je informovat o praktickém postupu použití SWOT analýzy při dlouhodobém plánování,
Více3.3 Riziko a nejistota
3.3 Riziko a nejistota Kalkulace nákladů životního cyklu se zabývá budoucností a ta je neznámá. Je třeba předpovědět na dlouhou dobu mnoho faktorů životní cykly, budoucí provozní náklady a náklady na údržbu,
VíceŘízení kvality, kontroling, rizika. Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání. Kateřina Hrazdilová Bočková Martina Polčáková Branislav Lacko
Sylabus modulu G: Řízení kvality, kontroling, rizika Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání Kateřina Hrazdilová Bočková Martina Polčáková Branislav Lacko 6. 12. 2010 Cílem dokumentu je seznámit účastníky
VíceZ X 5 0 4 H o d n o c e n í v l i v ů n a ž i v o t n í p r o s t ř e d í. Vybrané metody posuzování dopadu záměrů na životní
Z X 5 0 4 H o d n o c e n í v l i v ů n a ž i v o t n í p r o s t ř e d í Vybrané metody posuzování dopadu záměrů na životní prostředí. ř Posuzování dopadu (impaktu) posuzované činnosti na životní prostředí
VíceV Brně dne 10. a
Analýza rizik V Brně dne 10. a 17.10.2013 Ohodnocení aktiv 1. identifikace aktiv včetně jeho vlastníka 2. nástroje k ohodnocení aktiv SW prostředky k hodnocení aktiv (např. CRAMM metodika CCTA Risk Analysis
VíceOdborná skupina pro spolehlivost. Použití ordinálních a semikvantitativních postupů ve spolehlivosti. Jaroslav Zajíček
Odborná skupina pro spolehlivost Použití ordinálních a semikvantitativních postupů ve spolehlivosti Jaroslav Zajíček Obsah 1. Úvod management rizika 2. Výskyt a analýza nekvantitativních postupů - matice
VíceMetodická příručka k uplatnění některých metod při hodnocení dopadů regulace (RIA)
1 Metodická příručka k uplatnění některých metod při hodnocení dopadů regulace (RIA) 2 OBSAH 1. Alternativní formy řešení problému... 3 2. Metody porovnávání dopadů... 4 3 1. ALTERNATIVNÍ FORMY ŘEŠENÍ
VíceANALÝZA A ZAPOJENÍ ZAINTERESOVANÝCH STRAN PŘI ŘEŠENÍ NESTRUKTUROVANÝCH PROBLÉMŮ
Jaromír PITAŠ 1, Hubert ŠTOFKO 2 ANALÝZA A ZAPOJENÍ ZAINTERESOVANÝCH STRAN PŘI ŘEŠENÍ NESTRUKTUROVANÝCH PROBLÉMŮ Abstract: The article deal with the definition is a stakeholder and stakeholder management.
VícePříručka k měsíčním zprávám ING fondů
Příručka k měsíčním zprávám ING fondů ING Investment Management vydává každý měsíc aktuální zprávu ke každému fondu, která obsahuje základní informace o fondu, jeho aktuální výkonnosti, složení portfolia
VíceHodnocení kvality logistických procesů
Téma 5. Hodnocení kvality logistických procesů Kvalitu logistických procesů nelze vyjádřit absolutně (nelze ji měřit přímo), nýbrž relativně porovnáním Hodnoty těchto znaků někdo buď předem stanovil (norma,
VíceNÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU. Projektová dekompozice
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu METODY A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Tvoří jádro projektového managementu.
VícePříručka k měsíčním zprávám ING fondů
Příručka k měsíčním zprávám ING fondů ING Investment Management vydává každý měsíc aktuální zprávu ke každému fondu, která obsahuje základní informace o fondu, jeho aktuální výkonnosti, složení portfolia
VíceRozhodovací procesy 8
Rozhodovací procesy 8 Rozhodování za jistoty Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 VIII rozhodování 1 Rozhodování za jistoty Cíl přednášky 8: Rozhodovací analýza Stanovení
VíceANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS
ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ SYSTÉMŮ Řízení projektů zavádění IS Roman Danel VŠB TU Ostrava HGF Institut ekonomiky a systémů řízení Literatura Staníček, Z, - Hajkr, J.: Řízení projektů zavádění IS do organizací.
VíceV Brně dne a
Aktiva v ISMS V Brně dne 26.09. a 3.10.2013 Pojmy ISMS - (Information Security Managemet System) - systém řízení bezpečnosti č informací Aktivum - (Asset) - cokoli v organizaci, co má nějakou cenu (hmotná
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceAplikace při posuzování inv. projektů
Aplikace při posuzování inv. projektů Pokročilé metody investiční analýzy Výpočet bodu zvratu Citlivostní analýza Analýzy scénářů Statistické simulace Reálné opce Analýza stochastických procesů Příklad
VíceAutor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1283_Rozhodování. Metody podpory rozhodování_pwp
Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1283_Rozhodování. Metody podpory rozhodování_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace Název školy:
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR)
Metodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR) (Aktualizovaná verze 04/05) Úvodní charakteristika předmětu: Cílem jednosemestrálního předmětu Investiční a finanční
VíceManagement. Rozhodování. Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Rozhodování Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
VícePROJEKTOVÁ RIZIKA A JAK NA NĚ REAGOVAT. Jiří Skalický ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická Katedra podnikového managementu
PROJEKTOVÁ RIZIKA A JAK NA NĚ REAGOVAT Jiří Skalický (skalicky@kpm.zcu.cz) ZČU v Plzni, Fakulta ekonomická Katedra podnikového managementu Cíl semináře: Seznámit posluchače s metodikou řízení projektových
VíceManagement. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
VíceČESKÁ TECHNICKÁ NORMA
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 35.020; 35.040 2008 Systém managementu bezpečnosti informací - Směrnice pro management rizik bezpečnosti informací ČSN 36 9790 Červen idt BS 7799-3:2006 Information Security Management
VíceŘízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz
Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,
VíceMetodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Management ve finančních službách Název tematického celku: Základní koncepční přístupy a osobnost manažera Cíl: V návaznosti na poznatky
VíceManagement rizik v životním cyklu produktu
Management rizik v životním cyklu produktu ČSJ Praha Milan Trčka Cyklus rizik produktu Nové ISO 9001:2015 a požadavky na management rizik Definice Riziko (3.09, Pozn. 3,4) Riziko - účinek nejistoty Riziko
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_14_ROZHODOVÁNÍ II_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
VíceIng. Ondřej Audolenský
České vysoké učení technické v Praze Fakulta elektrotechnická Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Ing. Ondřej Audolenský Vedoucí: Prof. Ing. Oldřich Starý, CSc. Rizika podnikání malých a středních
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 5. přednáška Analýzy rizik Doc. RNDr. Jiří Šimek, CSc. Analýza
VíceO autorech Úvodní slovo recenzenta Předmluva Redakční poznámka... 18
SMEJKAL Vladimír RAIS Karel ŘÍZENÍ RIZIK Obsah O autorech... 9 Úvodní slovo recenzenta... 13 Předmluva... 15 Redakční poznámka... 18 1. Zobrazení života podniku... 19 1.1 Jaké jsou příčiny neúspěchu v
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
FORMULACE, VÝBĚR A IMPLEMENTACE STRATEGIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceMetodické listy pro kombinované studium předmětu. Podnikové finance a finanční plánování 2. Metodický list č. 1
Metodické listy pro kombinované studium předmětu Podnikové finance a finanční plánování 2 Metodický list č. 1 Druhy financování podniku Co rozumíme financováním a jaké jsou úkoly finančního managementu.
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VícePROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE NÁZEV STUDIJNÍHO OBORU NÁZEV BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Interní komunikace v návaznosti na odběratelsko-dodavatelské vztahy ve firmě RosenPharma a.s. TERMÍN UKONČENÍ STUDIA A OBHAJOBA (MĚSÍC/ROK)
VíceMANAGEMENT Systém managementu kvality
MANAGEMENT Systém managementu kvality doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika a managementu Katedra vojenského managementu a taktiky Kounicova 44/1. patro/kancelář
VíceOkruhy otázek a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu
a literatura z odborného předmětu 1 a literatura k přijímacím zkouškám na navazující magisterské studium z odborného předmětu Aktualizace: 9. 10. 2007 Podniková ekonomika 1. Pojetí podniku a jeho právní
VíceRozhodování. Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
VícePříloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč
Snímek 1 II. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Třebíč, reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000047 Městský úřad Třebíč 22. červen 2016 Snímek 2 Program zasedání 14.45
VícePŘÍLOHA 2: VÝSLEDKY PILOTNÍHO PRŮZKUMU V ÚSTECKÉM A JIHOMORAVSKÉM KRAJI
PŘÍLOHA 2: VÝSLEDKY PILOTNÍHO PRŮZKUMU V ÚSTECKÉM A JIHOMORAVSKÉM KRAJI Pilotní průzkum, jehož cílem bylo zejména ověřit praktickou použitelnost otázek pro konstrukci skóre, se uskutečnil v listopadu a
VíceHodnocení rizika při přípravě podnikatelského projektu
Hodnocení rizika při přípravě podnikatelského projektu Olga Dobrovolschi ČVUT v Praze, Fakulta strojní, Ústav řízení a ekonomiky podniku, Karlovo náměstí 13, 121 35 Praha 2, Česká republika. Vedoucí práce:
VíceStatistika, Biostatistika pro kombinované studium Letní semestr 2011/2012. Tutoriál č. 4: Exploratorní analýza. Jan Kracík
Statistika, Biostatistika pro kombinované studium Letní semestr 2011/2012 Tutoriál č. 4: Exploratorní analýza Jan Kracík jan.kracik@vsb.cz Statistika věda o získávání znalostí z empirických dat empirická
VíceMANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ. Téma 1 - Normativní a deskriptivní teorie rozhodování, struktura problémů a rozhodovacích procesů
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ Téma 1 - Normativní a deskriptivní teorie rozhodování, struktura problémů a rozhodovacích procesů doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ (Grasseová), Ph.D. Univerzita obrany Fakulta ekonomika
Vícestudent: Jiří Kostrba Vyšší odborná škola informačních služeb, Praha Institute of Technology, Sligo
Vyšší odborná škola informačních služeb, Praha Institute of Technology, Sligo ANALÝZA BEZPEČNOSTI A OCHRANY INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ V INFORMAČNÍ INSTITUCI PŘÍPADOVÁ STUDIE PROJEKT ROČNÍKOVÉ PRÁCE student:
VíceVerbální hodnocení rizika v softwarových projektech. Doc.Ing.Branislav LACKO, CSc. Vysoké učení technické v Brně lacko@fme.vutbr.
Verbální hodnocení rizika v softwarových projektech Doc.Ing.Branislav LACKO, CSc. Vysoké učení technické v Brně lacko@fme.vutbr.cz Úvod V klasické podobě je hodnota rizika vyjádřena součinem hodnoty i
VíceProjektové řízení. Ing. Miroslav Žilka, Ph.D.
Projektové řízení Ing. Miroslav Žilka, Ph.D. Týmová spolupráce Prezentační dovednosti Kreativita Projekt REHP Kalkulace nákladů Přesvědčivost Rozpočet TE hodnocení projektů Diplomacie Zásady projektového
VíceO autorech Úvod Založení podniku... 19
SYNEK Miloslav MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Obsah O autorech... 11 Úvod... 13 1. Založení podniku... 19 1.1 Úvod... 19 1.2 Činnosti související se založením podniku... 22 1.3 Volba právní formy podniku.....24
VíceStatistika. Klíčové kompetence V rámci výuky statistiky jsou naplňovány tyto klíčové kompetence: řešení problémů, komunikativní,
Dodatek č. 5. Školního vzdělávacího programu Obchodní akademie Lysá nad Labem, obor 63-41-M/02 Obchodní akademie, platného od 1. 9. 2012 - platnost od 1. 9. 2015 Statistika je povinný předmět pro 2. ročník,
VíceA. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceInformační seminář pro MAS ke strategiím komunitně vedeného místního rozvoje. Praha,
Informační seminář pro MAS ke strategiím komunitně vedeného místního rozvoje Praha, 29. 7. 2015 Ing. Jan Voborník, externí konzultant v projektu MEDUIN 1) VYHODNOCENÍ STRATEGIÍ 2) PARTICIPACE 3) ANALYTICKÁ
VíceManagement projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu
Management projektu III. Fakulta sportovních studií 2016 5. přednáška do předmětu Projektový management ve sportu doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D. Ekonomicko-správní fakulta Lipova 41a 602 00 Brno Email: pirozek@econ.muni.cz
VíceKRIZOVÁ PŘIPRAVENOST FIRMY. SPECIFIKACE POŽADAVKŮ NA LIDSKOU DIMENZI KRIZOVÉ PŘIPRAVENOSTI.
KRIZOVÁ PŘIPRAVENOST FIRMY. SPECIFIKACE POŽADAVKŮ NA LIDSKOU DIMENZI KRIZOVÉ PŘIPRAVENOSTI. Navrhovaná struktura diplomové práce Úvod 1. Krize a krizová připravenost 1.1 Pojmový aparát krizového managementu
VíceFINANCE PODNIKU A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ 2
Anotace: Cíle předmětu FINANCE PODNIKU A FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ 2 (Verze 04/05) Předmět navazuje na předmět Podnikové finance a finanční plánování 1, kde se student seznámil se základy podnikového financování
VícePopisná statistika kvantitativní veličiny
StatSoft Popisná statistika kvantitativní veličiny Protože nám surová data obvykle žádnou smysluplnou informaci neposkytnou, je žádoucí vyjádřit tyto ve zhuštěnější formě. V předchozím dílu jsme začali
VíceHodnocení rizik v resortu Ministerstva obrany
Hodnocení rizik v resortu Ministerstva obrany OBSAH Pojmy používané v procesu řízení rizik v MO Systém řízení rizik Proces řízení rizik Dokumenty systému řízení rizik Pojmy používané v procesu řízení rizik
VíceMANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ. Zpracoval Ing. Jan Weiser
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ Zpracoval Ing. Jan Weiser Obsah výkladu Rozhodovací procesy a problémy Dvě stránky rozhodování Klasifikace rozhodovacích procesů Modely rozhodování Nástroje pro podporu rozhodování
VíceMETODY ŘÍZENÍ KVALITY II.ČÁST
METODY ŘÍZENÍ KVALITY II.ČÁST Ing. Syrovátka Radek 7 základních nástrojů 1. FORMULÁŘ 2. HISTOGRAM 3. VÝVOJOVÝ DIAGRAM 4. DIAGRAM PŘÍČIN A NÁSLEDKŮ 5. PARETŮV DIAGRAM 6. BODOVÝ DIAGRAM 7. REGULAČNÍ DIAGRAM
VíceVyužití metody ripran pro analýzu rizik VaV projektu Ing. Martina PAVELKOVÁ doc. Ing. Jana KORYTÁROVÁ, Ph.D. VUT v Brně Fakulta stavební
74 stavební obzor 3-4/2014 Využití metody ripran pro analýzu rizik VaV Ing. Martina PAVELKOVÁ doc. Ing. Jana KORYTÁROVÁ, Ph.D. VUT v Brně Fakulta stavební Článek je zaměřen na analýzu nejistot a rizik
VíceCharakteristika rizika
Charakteristika rizika Riziko je možnost, že se dosažené výsledky podnikání budou příznivě či nepříznivě odchylovat od předpokládaných výsledků. Odchylky od předpokladu jsou: a) příznivé b) nepříznivé
VíceN i investiční náklady, U roční úspora ročních provozních nákladů
Technicko-ekonomická optimalizace cílem je určení nejvýhodnějšího řešení pro zamýšlenou akci Vždy existují nejméně dvě varianty nerealizace projektu nulová varianta realizace projektu Konstrukce variant
VíceMO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Téma: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola,
VíceŘízení projektového cyklu. představení oboru
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) představení oboru Co je projekt? 2 Projekt Co je možno vlastně
VíceMetody výběru variant
Metody výběru variant Používají se pro výběr v případě více variant řešení stejného problému Lze vybírat dle jednoho nebo více kritérií V případě více kritérií mohou mít všechna stejnou důležitost nebo
VíceMínění poskytovatelů dalšího vzdělávání o vzdělávání zaměstnanců v malých a středních podnicích
Mínění poskytovatelů dalšího vzdělávání o vzdělávání zaměstnanců v malých a středních podnicích Zpráva o šetření Září 2010 Mgr. Eva Žilayová 1 Obsah: A) Úvod a metodologická část. 3 (cíl, účel, obsahové
VíceStrategický rozvojový plán obce
název dokumentace : ČISTÁ označení dokumentace : MB-114816 název dokumentu : Část teoretická (1) - průzkum označení dokumentu : MB-114816-03 Dokumentace označená MB-114816 je autorským dílem. Pořizování
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které
VíceA. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceProjektový management a fundraising
Projektový management a fundraising Modul 2 Rozšiřující studijní materiál Řízení rizik Výukový materiál vzdělávacích kurzů v rámci projektu Zvýšení adaptability zaměstnanců organizací působících v sekci
VíceKonference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě
Konference Moderní veřejná správa 2017 Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě Město Valašské Klobouky je centrem Jihovýchodního Valašska je jihovýchodním regionem Zlínského kraje hraničícím
VíceFINANČNÍ A EKONOMICKÁ ANALÝZA, HODNOCENÍ EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI INVESTIC
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB FINANČNÍ A EKONOMICKÁ ANALÝZA, HODNOCENÍ EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI INVESTIC Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České
VícePŘÍSTUPY VZDĚLÁVACÍCH INSTITUCÍ KE SLEDOVATELNOSTI, DOSTUPNOSTI A SHODĚ S POŽADAVKY V ODBORNÉM VZDĚLÁVÁNÍ
PŘÍSTUPY VZDĚLÁVACÍCH INSTITUCÍ KE SLEDOVATELNOSTI, DOSTUPNOSTI A SHODĚ S POŽADAVKY V ODBORNÉM VZDĚLÁVÁNÍ Plura, J., Nenadál, J. Katedra kontroly a řízení jakosti FMMI VŠB-TU Ostrava ÚVOD V období od srpna
VícePostupy při hodnocení variant a výběru nejvhodnějšího řešení. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů
Postupy při hodnocení variant a výběru nejvhodnějšího řešení Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů Znáte nějaké postupy hodnocení variant řešení? Vícekriteriální rozhodování Při výběru
VíceRiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI L 4 4-1
RiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI ML 4-1 CÍL TÉMATICKÉHO CELKU Název tematického celku: Nástroje pro měření, analýzu a zlepšování systému jakosti v podniku Hlavním cílem tematického celku je nastínit význam interních
VíceÚvod do analýzy cenných papírů. Dagmar Linnertová 5. Října 2009
Úvod do analýzy cenných papírů Dagmar Linnertová 5. Října 2009 Investice a investiční rozhodování Každý je potenciální investor Nevynaložením prostředků na svou současnou potřebu se jí tímto vzdává Mít
VíceZpracování náhodného výběru. Ing. Michal Dorda, Ph.D.
Zpracování náhodného výběru popisná statistika Ing. Michal Dorda, Ph.D. Základní pojmy Úkolem statistiky je na základě vlastností výběrového souboru usuzovat o vlastnostech celé populace. Populace(základní
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. Ing. Mar7n Vícha Garant předmětu: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Ing. Mar7n Vícha Garant předmětu: doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. Proces řízení rizik se nemůže ve firmě realizovat ve vydělené izolaci, protože jeho dosah a spojitos7
VíceFINANČNÍ ŘÍZENÍ A ROZHODOVÁNÍ PODNIKU
FINANČNÍ ŘÍZENÍ A ROZHODOVÁNÍ PODNIKU ANALÝZA, INVESTOVÁNÍ, OCEŇOVÁNÍ, RIZIKO, FLEXIBILITA Dana Dluhošová a kol. Recenzenti: prof. Dr. Ing. Jan Frait prof. Ing. Eva Kislingerová, CSc. prof. Ing. Jozef
VíceRisk Management. Překlad a interpretace pro české prostředí
Information Security Management Information Risk Management Business Continuity Management Information Forensic Analysis RISK ANALYSIS CONSULTANTS AS/NZS 4360:2004 Risk Management Překlad a interpretace
Více