Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Nový Bydžov a přidružených obcí Chlumecka

Transkript

1 Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Nový Bydžov a přidružených obcí Chlumecka Dokument je zpracován pro období Tento výstup byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Projekt Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B )

2 OBSAH: 1. Základní informace o strategii (souhrnný dokument) Popis způsobu zpracování Akčního plánu Zásobník projektů Akční plán Podrobná specifikace preferovaných rozvojových aktivit meziobecní spolupráce...15 Projekt 1 - Vybavení MŠ a ZŠ...15 Projekt 2 - Společný psycholog pro všechny ZŠ v regionu...18 Projekt 3 - Vznik dobrovolnického centra...21 Projekt 4 - Zadávací řízení na svozovou společnost nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů...23 Projekt 5 - Setkávání představitelů obcí regionu za účelem předávání zkušeností z praxe vč. školení o novinkách v různých oblastech Kontakty Přílohy

3 1. Základní informace o strategii (souhrnný dokument) Název strategie Strategie území správního obvodu ORP Nový Bydžov v oblasti předškolní výchovy a základního školství, sociálních služeb, odpadového hospodářství a servisu samosprávám Gestor tvorby strategie Schvalovatel strategie Forma a datum schválení/projednání DSO Cidlina, svazek obcí Shromáždění starostů DSO Mikroregion Novobydžovsko a Cidlina, svazek obcí Schválena na jednání starostů dne Doba realizace strategie Odpovědnost za implementaci Shromáždění starostů DSO Mikroregion Novobydžovsko a Cidlina, svazek obcí 3

4 2. Popis způsobu zpracování Akčního plánu V rámci zpracování akčního plánu došlo v ORP Nový Bydžov ke třem jednáním: , Nový Bydžov , Nepolisy , Nepolisy Na všechna jednání byli starostové a zástupci obcí zváni prostřednictvím pozvánek zasílaných na ové adresy jednotlivých obcí. Tento způsob komunikace mezi DSO a zástupci obcí v ORP Nový Bydžov je osvědčený a využíván i k řešení všech ostatních záležitostí. Účast na jednotlivých jednáních: Prvního jednání v Novém Bydžově se účastnili starostové a zástupci obcí: Prasek, Myštěves, Ohnišťany, Šaplava, Nepolisy, Kobylice, Hlušice, Mlékosrby, Králíky, Starý Bydžov, Zdechovice, Měník, Nový Bydžov. Druhého jednání v Nepolisech se účastnili starostové a zástupci obcí: Měník, Ohnišťany, Lovčice, Nový Bydžov, Hlušice, Nepolisy, Králíky, Stará Voda, Chudeřice. Třetího jednání v Nepolisech se účastnili starostové a zástupci obcí: Barchov, Šaplava, Nový Bydžov, Vinary, Lovčice, Lišice, Kosičky, Ohnišťany, Nové Město, Chudeřice, Sloupno, Skřivany, Písek, Babice, Králíky, Smidary, Starý Bydžov, Chlumec nad Cidlinou, Hlušice, Nepolisy, Kobylice. Podrobný popis jednotlivých jednání: , Nový Bydžov Přítomné uvítala koordinátorka realizačního týmu Ing. Jana Bitnerová a seznámila přítomné s možnými tématy na zpracování akčních plánů v oblasti školství, sociálních služeb, odpadového hospodářství a administrativního centra. Podkladem k diskusi byl použit popis cílů v jednotlivých oblastech uvedený v Souhrnném dokumentu , Nepolisy Při dalším jednání, které zahájila Ing. Jana Bitnerová KMOS, byly diskutovány možné projektové záměry pro zásobník projektů v akčním plánu. Přítomným byly připomenuty cíle z jednotlivých oblastí (školství, sociální služby, odpadové hospodářství a administrativní centrum regionu). K cílům byly vydiskutovány tyto projekty: 1.1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol Stavební úpravy ZŠ a MŠ, rekonstrukce školních kuchyní a soc. zařízení vč. jejich vybavení 4

5 Vybavení MŠ a ZŠ (nábytek, polytechnické stavebnice) Venkovní hřiště u MŠ a ZŠ výměna stávajících prvků, revize, pasporty Bezpečnost ve školách zabezpečení vstupů vč. technického zázemí 2.1 Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázání s trhem práce Exkurze žáků SŠ u budoucích zaměstnavatelů v regionu Odborná učebna pro žáky 1.stupně ZŠ v Chlumci nad Cidlinou Společná dílna v Novém Bydžově pro žáky 2.stupně ZŠ 3.1 Podpořit zvýšení kapacity odlehčovací služby Podpora organizací poskytující odlehčovací služby 3.2 Podpořit zavedení dobrovolnické služby Vznik dobrovolnického centra Vzdělávací akce pro dobrovolníky 4.1 Programy řešení situace sociálně problematických komunit Podpora stávajících programů na prevenci sociálně negativních jevů na bázi volnočasových aktivit 5.1 Budování sítě sociálního bydlení Rekonstrukce objektu pro sociální bydlení startovací byty pro mladé, domovy pro seniory a azylový dům pro matky s dětmi 5.2 Vytvořit a zavést do praxe program pro podporu sociálního podnikání Sociální podnikání info brožura s příklady dobré praxe 6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství Zadávací řízení na svozovou společnost komunální odpad Zadávací řízení na svozovou společnost nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů Společné využití vytříděného odpadu 6.2 Zvýšení počtu sběrných dvorů Vznik sběrného dvora 7.1 Environmentální vzdělávání Vzdělávací akce pro veřejnost Vzdělávací akce pro školy Vznik vzdělávacího centra v přírodním areálu 8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí Servisní centrum Vzdělávání info o novinkách, aktualizacích Setkávání představitelů regionu za účelem předávání zkušeností Setkávání představitelů obcí z více regionů 5

6 9.1 Profesionalizovat a zvýšit spolupráci NNO Servisní centrum Pravidelná setkávání představitelů NNO za účelem předávání zkušeností Výběr těchto témat stále není závazný a v případě potřeby může být měněn , Nepolisy Na tomto jednání byly diskutovány především cíle a projekty ze sociální oblasti a školství. Na základě požadavků z jednání s řediteli ZŠ byl vybrán nový projekt pro cíl Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol a sice Společný psycholog pro ZŠ v regionu. Před setkáním proběhla také schůzka s odborníky v oblasti sociálních služeb, jejímž hlavním tématem byla potřebnost odlehčovací a dobrovolnické služby. Výsledky této schůzky byly předneseny starostům a zástupcům obcí na tomto setkání. Došlo k vydefinování projektu v oblasti sociálních služeb. Byla stanovena konečná témata s konkrétními projekty do akčního plánu: 1. Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol Vybavení MŠ a ZŠ (nábytek, polytechnické stavebnice) 2. Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol Společný psycholog pro ZŠ v regionu 3. Podpořit zavedení dobrovolnické služby Vznik dobrovolnického centra 4. Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství Zadávací řízení na svozovou společnost nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů 5. Zvýšení odbornosti managementu malých obcí Setkávání představitelů obcí regionu za účelem předávání zkušeností 6

7 3. Zásobník projektů č. Cíl dle SD Oblast Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol 1.1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol 1.1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol 1.1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol 2.1 Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázání s trhem práce 2.1 Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázání s trhem práce 2.1 Podpora spolupráce základního a středního školství a její provázání s trhem práce 3.1 Podpořit zvýšení kapacity odlehčovací služby Školství Školství Školství Školství Školství Školství Školství Sociální služby Název projektu Vybavení MŠ a ZŠ (nábytek, interaktivní tabule, polytechnické stavebnice) Společný psycholog pro ZŠ celého regionu Venkovní hřiště u MŠ a ZŠ výměna stávajících prvků, revize, pasporty Bezpečnost ve školách zabezpečení vstupů MŠ a ZŠ vč. technického vybavení Exkurze žáků SŠ u budoucích zaměstnavatelů (+ úřad práce) Odborná učebna pro žáky 1. stupně ZŠ v Chlumci nad Cidlinou Společná dílna v NB pro žáky 2.stupně ZŠ Podpora organizací poskytující odlehčovací služby Období realizace Nositel budoucího projektu Nový svazek Nový svazek 2016 Nový svazek 2016 Nový svazek 2017 Nový svazek Nový svazek 2018 Nový svazek Nový svazek Podpořit zavedení dobrovolnické služby Sociální služby Vznik dobrovolnického centra 2017 Nový svazek Podpořit zavedení dobrovolnické služby Programy řešení situace sociálně problematických Sociální služby Sociální služby Vzdělávací akce pro dobrovolníky 2017 Nový svazek Podpora stávajících programů na Nový svazek prevenci sociálně negativních jevů

8 komunit 5.1 Budovat síť sociálního bydlení 5.2 Vytvořit a zavést do praxe program pro podporu sociálního podnikání 6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství 6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství Sociální služby Sociální služby Odpadové hospodářství Odpadové hospodářství na bázi volnočasových aktivit Rekonstrukce objektu pro sociální bydlení - startovací byty pro mladé, domovy pro seniory a azylový dům pro matky s dětmi Sociální podnikání info brožura s příklady dobré praxe Zadávací řízení na svozovou společnost komunální odpad Zadávací řízení na svozovou společnost nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů Nový svazek Nový svazek 2017 Nový svazek Nový svazek Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství Odpadové hospodářství Společné využití vytříděného odpadu (prodej) Nový svazek Zvýšení počtu sběrných dvorů Odpadové hospodářství Vznik sběrného dvora 2018 Nový svazek Environmentální vzdělávání Odpadové hospodářství Vzdělávací akce pro veřejnost Nový svazek Environmentální vzdělávání Odpadové hospodářství Vzdělávací akce pro školy Nový svazek Environmentální vzdělávání 8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí 8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí Odpadové hospodářství Administrativní centrum regionu Administrativní centrum regionu Vznik vzdělávacího centra v přírodním areálu 2018 Nový svazek Servisní centrum 2017 Nový svazek Setkávání představitelů obcí regionu za účelem předávání zkušeností vč. školení o novinkách (oblast veřejných zakázek, stavební zákon apod.) Nový svazek 8

9 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí 9.1 Profesionalizovat a zvýšit spolupráci NNO 9.1 Profesionalizovat a zvýšit spolupráci NNO Administrativní centrum regionu Administrativní centrum regionu Administrativní centrum regionu Setkávání představitelů obcí z více regionů 2018 Nový svazek Servisní centrum 2017 Nový svazek Pravidelná setkávání představitelů NNO za účelem předávání zkušeností Nový svazek 9

10 4. Akční plán č. Cíl dle SD Název Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol Vybavení MŠ a ZŠ (nábytek, interaktivní tabule, polytechnické stavebnice) Zdůvodnění potřebnosti projektu Potřebnost této aktivity je nutná především z důvodu stále se zvyšujících provozních výdajů. Dotace na žáky nepokryjí celkové požadavky školy. Společnými nákupy a investičními akcemi by došlo ke značné finanční úspoře. Zlepšení stavu vybavení učeben, tělocvičen a odborných učeben směřuje k modernizaci sítě MŠ a ZŠ a ke zlepšení podmínek vzdělávání. Nákup polytechnických pomůcek a stavebnic je důležitý s ohledem na rozvoj vzdělanosti a další uplatnění žáků v budoucnosti. Cílová skupina Cílovou skupinou rozvojové aktivity jsou žáci základních škol a jejich rodiče. Náklady ,- Kč Zdroj financování Projekt bude financován z evropských zdrojů: Integrovaný regionální operační program: Prioritní osa 2 Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionů Specifický cíl 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení, národní zdroje Období realizace Nositel budoucího projektu Nový svazek Záměr Připravenost Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol Společný psycholog pro ZŠ v regionu Projekt řeší nedostatečnou psychologickou pomoc žákům a rodičům. Psychologové poskytují nejen jednorázovou Cílovou skupinou rozvojové aktivity jsou žáci základních škol a jejich rodiče ,- Kč Projekt bude financován z evropských zdrojů: Operační program výzkum, vývoj a DSO Záměr 10

11 prevenci negativních jevů a podílejí se tak na zkvalitňování samotného vzdělávání. vzdělávání Prioritní osa 3: Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu, primárnímu, a sekundárnímu vzdělávání Specifický cíl 1: Kvalitní podmínky pro inkluzivní vzdělávání Podpořit zavedení dobrovolnické služby Vznik dobrovolnického centra Na území ORP Nový Bydžov a v přidružených obcích Chlumecka neposkytuje žádná organizace dobrovolnickou službu pro klienty sociálních služeb. Je žádoucí, aby tato služba vznikla a pokrývala potřeby klientů. Obyvatelé regionu, kteří budou službu využívat. Klienti sociálních služeb ,- Kč Financování aktivity je možné z rozpočtů obcí nebo z evropských zdrojů: Integrovaný rozvojový operační program Prioritní osa 2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionů Specifický cíl: 2.1: Zvýšení kvality a dostupnost služeb vedoucí k sociální inkluzi DSO Záměr 11

12 4 6.1 Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství Zadávací řízení na svozovou společnost nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů Finanční náklady na svoz a likvidaci odpadů v jednotlivých obcích jsou různé a liší se dochází k neefektivnímu vynakládání veřejných prostředků na tuto službu. Obce resp. obyvatelé regionu ,- Kč Náklady na zadávací řízení budou hrazeny z rozpočtů jednotlivých obcí (náklady budou rozpočítány podle počtu obyvatel) Náklady na nákup kontejnerů na tříděný a nebezpečný odpad ESIF OP Životní prostředí DSO Záměr Zvýšení odbornosti managementu malých obcí Setkávání představitelů obcí regionu za účelem předávání zkušeností vč. školení o novinkách Na základě dlouhodobé spolupráce s obcemi se jeví výměna zkušeností a forma seminářů v užším kruhu jako nejefektivnější forma získávání potřebných informací. Semináře mohou být připraveny na přímo na míru na základě požadavků obcí. Starostové a zaměstnanci obecních úřadů ,- Kč Převážně z členských příspěvků jednotlivých obcí. V případě větší finanční náročnosti (např. zajištění odborného lektora) bude o podporu požádáno v grantech Královéhradeckého kraje případně ze státních grantů DSO Příprava projektu 12

13 Cíl 1 Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol Projekt - Vybavení MŠ a ZŠ Realizací tohoto projektu dojde k vybavení jednotlivých tříd mateřských a základních škol v ORP Nový Bydžov. Dojde tak k výměně stávajícího, zastaralého nábytku za nový, účelný a bezpečnější. K dalšímu vybavení patří moderní technické zázemí učeben, jako jsou interaktivní tabule, dataprojektory a jiná, pro různé vyučované předměty, specifická technika. Do vybavení je zahrnut i nákup polytechnických stavebnic vhodných pro odborné předměty vyučované v základních školách. Mateřské školy by byly v rámci projektu vybaveny interaktivními stavebnicemi a hrami, které rozvíjí dětskou zručnost, motoriku i fantazii a představivost. Takto vybavená zařízení (MŠ a ZŠ) budou moci nabídnout svým žákům kvalitnější, modernější výuku a vzdělání. Díky tomu budou rodiče své děti do takto zařízených škol umísťovat a dojde k naplnění výše uvedeného cíle tj. udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol. Cíl 2 - Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol Projekt Společný psycholog pro ZŠ v regionu Tímto projektem bude naplněna snaha zkvalitnit a modernizovat síť základních škol nejen pro stránce hmotné. Z dostupných dat vyplývá, že se zvyšují nejen provozní, ale i mzdové náklady a základní školy nemají dostatečné finanční prostředky na jejich pokrytí. Projekt Společného psychologa pro ZŠ v regionu řeší nedostatečnou psychologickou pomoc žákům a rodičům. Školní psychologové pracují s celým systémem školy. Vytvářejí širokou základnu pro systematickou, nejen jednorázovou prevenci negativních jevů a podílejí se tak na zkvalitňování samotného vzdělávání. Cíl 3 - Podpořit zavedení dobrovolnické služby Projekt Vznik dobrovolnického centra Vzhledem k počtu neuspokojených žadatelů o dobrovolnickou službu, dále k finanční náročnosti a proměnlivosti požadavků na celé spektrum sociálních služeb je žádoucí, aby byla vytvořena optimální síť sociálních služeb. K tomu přispěje i realizace projektu tzn. vznik dobrovolnického centra, rozšíří se tak nabídka a zkvalitní zázemí nabízených sociálních služeb v regionu. Vznikem dobrovolnického centra bude naplněn cíl tj. podpořit zavedení dobrovolnické služby v regionu. Tato služba zvýší kvalitu života občanů a to na místní i regionální úrovni. Cíl 4 - Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství Projekt - Zadávací řízení na svozovou společnost nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů Projekt Zadávací řízení na svozovou společnost vybere společného dodavatele v odpadovém hospodářství. V rámci tohoto projektu a při naplňování cíle jde především o ekonomicky a administrativně méně náročnější akci, než je výběr svozové společnosti resp. svoz odpadů každé jednotlivé obce zvlášť. Aktivita tedy řeší snížení finančních prostředků na svoz a likvidaci komunálních odpadů. Společný dodavatel by pro občany regionu znamenal i určitou jednotnost a srozumitelnost ve třídění odpadů. 13

14 Cíl 5 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí Projekt - Setkávání představitelů obcí regionu za účelem předávání zkušeností vč. školení o novinkách v různých oblastech (stavební zákon, veřejné zakázky apod.) Z dotazníkových šetření provedených v rámci zjištění problematiky odbornosti managementu malých obcí bylo mimo jiné zjištěno, že v ORP Nový Bydžov je pouhých 6 starostů (tj. 17% z celkového počtu starostů) uvolněných pro výkon funkce. Odbornost starosty a dalších zaměstnanců obecních úřadů je ve většině v jiné oblasti než ve veřejné správě. Pravidelným setkáváním představitelů obcí regionu dojde ke zvýšení informovanosti, předání praktických zkušeností z jednotlivých obcí, získání přehledu v oblasti veřejné správy, získání aktuálního přehledu o změnách a v neposlední řadě i k udržování dobrých vztahů mezi obcemi. Tím bude cíl zvyšování odbornosti postupně a cíleně naplňován. 14

15 5. Podrobná specifikace preferovaných rozvojových aktivit meziobecní spolupráce Projekt 1 - Vybavení MŠ a ZŠ Iniciátor rozvojové aktivity Iniciátorem rozvojové aktivity jsou zástupci mateřských a základních škol z území ORP Nový Bydžov a přidružených obcí. Jaký problém rozvojová aktivita řeší? Problémem je nedostatečná vybavenost mateřských a základních škol, zastaralé zařízení. Investiční potřeby jsou výhledově vysoké. Budovy, ve kterých jsou školy umístěny, se udržují jen formou nejnutnějších oprav. Investiční potřeby obcí týkajících se školství jsou vypočteny na 43,5 mil. Kč. Tyto náklady nejsou zřizovatelé schopni pokrýt ze svých rozpočtových příjmů. Jaké jsou příčiny problému? Příčinou problému jsou především nedostatečně využívané granty, špatný postup využití všech možností podpory z projektů EU, neefektivně organizovaný nákup školních pomůcek, kancelářských potřeb a materiálů. Vhodné by bylo i společné řešení velkých investičních akcí, touto formou by došlo ke značné finanční úspoře. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy rozvojové aktivity? Jako řešení tohoto problému se nabízí společné hledání efektivnějšího organizačního zabezpečení vzdělávání žáků v malotřídních školách. Společným postupem pak lépe využívat všech možností podpory z projektů EU směřujících k lepší vybavenosti škol a podmínek vzdělávání. Cílem je využití grantových programů určených na rozšíření stávajících kapacit škol, rekonstrukci a modernizaci budov nebo zkušeností s realizací některých energetických opatření. Dalším cílem jsou i společné nákupy materiálu (kancelářské potřeby, nábytek) přes centrálního zadavatele. Dalším přínosem se může stát vytvoření zkušeného týmu pro dotační politiku. Hlavním cílem je tedy udržení, zkvalitnění a modernizování sítě mateřských a základních škol po hmotné stránce investice a technické vybavení. Cílová skupina Cílovou skupinou rozvojové aktivity Společný psycholog pro všechny ZŠ v regionu jsou žáci základních škol a jejich rodiče. Zapojené obce Zapojenými obcemi jsou ty obce ORP a Chlumecka, kde mají sídlo základní školy - Chlumec nad Cidlinou, Nový Bydžov, Hlušice, Nepolisy, Měník, Ohnišťany, Petrovice, Prasek, Skřivany, Sloupno, Smidary, Starý Bydžov, Kosičky, Nové Město a Lovčice. 15

16 Potenciální rizika rozvojové aktivity Potenciálním rizikem se jeví nezájem ze strany některých mateřských a základních škol, popř. obcí jako zřizovatelů na spolupráci. Dalším mohou být nevhodně stanovené normativy na ZŠ a MŠ ze strany kraje. Potenciálním rizikem může být špatný výběr centrálního dodavatele. Místo realizace rozvojové aktivity Místem realizace rozvojové aktivity jsou jednotlivé MŠ a ZŠ v obcích Chlumec nad Cidlinou, Nový Bydžov, Hlušice, Nepolisy, Měník, Ohnišťany, Petrovice, Prasek, Skřivany, Sloupno, Smidary, Starý Bydžov, Kosičky, Nové Město a Lovčice. Území dopadu rozvojové aktivity Územím dopadu bude celé území ORP Nový Bydžov a přidružených obcí Chlumecka, neboť školy jsou navštěvovány dětmi ze všech obcí dotčeného regionu. Harmonogram rozvojové aktivity 2017 příprava projektu 2017 zadávací řízení realizace nákupu. Zdroje financování Projekt bude financován z evropských zdrojů: Integrovaný regionální operační program: Prioritní osa 2 Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionů Specifický cíl 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení, národní zdroje Indikátory výstupů rozvojové aktivity Indikátorem výstupu stanoveným v souhrnném dokumentu je počet podaných žádostí. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Příprava projektu zaměstnanci DSO, zadávací řízení na společného dodavatele zaměstnanci DSO a odborná firma, realizace nákupů zaměstnanci DSO. V čem je navrhované řešení inovativní? Obsahově rozvojová aktivita nenabízí žádné inovace. Inovativnost však najdeme v přístupu a získávání finanční podpory. Spolupráce mezi jednotlivými zřizovateli či zástupci škol, jejímž vyústěním jsou společné investiční projekty a nákupy, jsou ekonomicky výhodné a přínosné. 16

17 Zdůvodnění potřebnosti rozvojové aktivity Potřebnost této aktivity je nutná především z důvodu stále se zvyšujících provozních výdajů. Dotace na žáky nepokryjí celkové požadavky školy. Společnými nákupy a investičními akcemi by došlo ke značné finanční úspoře. Zlepšení stavu vybavení učeben, tělocvičen a odborných učeben směřuje k modernizaci sítě MŠ a ZŠ a ke zlepšení podmínek vzdělávání. Nákup polytechnických pomůcek a stavebnic je důležitý s ohledem na rozvoj vzdělanosti a další uplatnění žáků v budoucnosti. Soulad projektu se strategickými cíli (národní, regionální, lokální úroveň) Projekt je v souladu s: Rozvojovými plány těchto obcí: Barchov, Hlušice, Chudeřice, Chlumec n.c., Lovčice, Nepolisy, Nový Bydžov, Petrovice, Sloupno, Smidary, Šaplava, Vinary, Zachrašťany. Strategií komunitně vedeného rozvoje Společné CIDLINY Prioritní oblast 2: Sociální sféra Specifický cíl 2.2: Kvalitní a dostupné veřejné služby Opatření 2.2.D: Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol Popis opatření: Fungující síť mateřských a základních škol je velmi důležitým faktorem pro udržení ekonomicky aktivních obyvatel v malých obcích. Na venkově je mnohdy tato situace problematická, především z finančních důvodů. Nedostupnost těchto institucí v místě bydliště komplikuje rodinám s dětmi mnohdy situaci natolik, že se rozhodnou odejít ze svého stávajícího bydliště, čímž dále zhoršují demografickou situaci obce, což má dalekosáhlý dopad na celou komunitu. Strategií rozvoje Královéhradeckého kraje Strategická oblast - Veřejné služby a občanská společnost Strategií regionálního rozvoje ČR Prioritní oblast Územní soudržnost Vazba na jiné rozvojové aktivity a projekty Tato aktivita nemá přímé a úzké vazby na další projekty. Předpokládané datum zahájení a ukončení rozvojové aktivity Předpokládané zahájení přípravy na projektu je v roce 2017, plánované ukončení v roce Jak bude zajištěno šíření výstupů rozvojové aktivity publicita? Nejefektivnější šíření výstupů této aktivity jsou webové stránky mateřských a základních škol, tiskové zprávy v obecních (regionálních) periodikách. 17

18 Projekt 2 - Společný psycholog pro všechny ZŠ v regionu Iniciátor rozvojové aktivity Iniciátorem této rozvojové aktivity jsou ředitelé základních škol, kteří se při společných setkáních na potřebě zvýšení současného počtu psychologů jednoznačně shodli. Jaký problém rozvojová aktivita řeší? Ve školách jsou zřizována již nyní školní poradenská pracoviště, která slouží k poskytování poradenských a konzultačních služeb pro žáky, jejich zákonné zástupce a pedagogy. Pracoviště jsou zřizována tak, aby umožňovala důvěrnost jednání a aby byla zaručena ochrana osobních dat klientů. Problémem však je nedostačující psychologická pomoc žákům a rodičům na základních školách v celém ORP, která je způsobena nedostatečným počtem školních psychologů. Touto aktivitou je řešen problémový okruh č. 1: Zvyšující se neinvestiční a investiční náklady na provoz základních a mateřských škol, cíl 1.1: Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol. Nejen provozní, ale i mzdové náklady se za sledovaných 8 let ( ) stále zvyšují. Dotace na žáka nepokryje celkové požadavky školy. Od roku 2008/2009 se počet pracovníků ve školství (pedagogických i nepedagogických) zvedá a to vlivem stejné rostoucí tendence počtu žáků. Z tohoto důvodu nelze tedy očekávat snížení mzdových nákladů. Jaké jsou příčiny problému? Hlavní příčinou jsou nedostatečné finanční prostředky základních škol pro pokrytí mzdových nákladů na odborníka v oboru školní psychologie. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy rozvojové aktivity? Očekávaným přínosem je kvalitní a dostatečná psychologická pomoc a poradenství pro žáky a rodiče při řešení problémů v souvislosti se studiem na základní škole. Snahou je zkvalitnit a modernizovat síť základních škol nejen po stránce hmotné, jako jsou investice a technické vybavení, ale i po stránce nehmotné jako v tomto případě potřeba školních psychologů. Cílová skupina Cílovou skupinou rozvojové aktivity Společný psycholog pro všechny ZŠ v regionu jsou žáci základních škol a jejich rodiče. Práce psychologů zahrnuje aktivity spojené s pedagogickým sborem, s jednotlivými učiteli, s třídními učiteli, s žákovskými kolektivy, s jednotlivými žáky a s jejich rodiči. Nedílnou součástí této práce je také spolupráce s odborníky v jiných zařízeních, nejčastěji v PPP, SPC, SVP, dále s lékaři, s psychiatry, se sociálními pracovníky, s pracovníky v krizových centrech apod. Spolupráce odráží specifika dané školy i regionu a vytvářejí prostor pro koordinaci služeb s ostatními subjekty, které poskytují poradenské služby. Školní psychologové tedy pracují s celým systémem školy. Pracují totiž i s dětmi a učiteli, kteří nemají akutní problémy, i s potencionálně ohroženými dětmi bez viditelných problémů. Vytvářejí tak širokou základnu pro systematickou, nejen jednorázovou prevenci negativních jevů. 18

19 Zapojené obce Zapojenými obcemi jsou ty obce ORP a Chlumecka, kde mají sídlo základní školy - Chlumec nad Cidlinou, Nový Bydžov, Hlušice, Nepolisy, Měník, Ohnišťany, Petrovice, Prasek, Skřivany, Sloupno, Smidary, Starý Bydžov, Kosičky, Nové Město a Lovčice. Potenciální rizika rozvojové aktivity Za potenciální riziko lze považovat nedostatek kvalifikovaných psychologů, kteří by mohli psychologickou a poradenskou činnost v základních školách zajišťovat. Místo realizace rozvojové aktivity Místem realizace jsou základní školy v jednotlivých obcích, kde bude psycholog v určitou dobu mít své konzultační hodiny. Území dopadu rozvojové aktivity Územím dopadu bude celé území ORP Nový Bydžov a přidružených obcí Chlumecka. Harmonogram rozvojové aktivity V průběhu roku 2017 dojde k přípravě podkladů k projektu finanční analýza, průzkum trhu. Další aktivitou roku 2017 bude zajištění finančních zdrojů. Během roku 2018 budou uzavřeny pracovní smlouvy popř. dohody s vybranými psychology. K samotné realizaci (využití psychologických služeb) dojde v letech (2022). Zdroje financování Projekt bude financován z evropských zdrojů: Operační program výzkum, vývoj a vzdělávání Prioritní osa 3: Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu, primárnímu, a sekundárnímu vzdělávání Specifický cíl 1: Kvalitní podmínky pro inkluzivní vzdělávání Indikátory výstupů rozvojové aktivity Indikátorem výstupu této rozvojové aktivity bude počet úvazků psychologů. Nelze určit přímo počet psychologů, neboť není žádoucí do každé školy jeden psycholog. Vhodnější a řediteli základních škol prodiskutovanou variantou je více psychologu s částečným úvazkem. Celkem se předpokládá max. 3 úvazky. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Školní psychologové pracují na školách na plný nebo částečný úvazek. Na částečný pracovní úvazek pracují často poradenští a kliničtí psychologové. Někteří školní psychologové si doplňují svůj úvazek výukou psychologie. Tam, kde školní psychologové pracují ve školách na malé části úvazku, tj. do 0,5, jsou obvykle kmenovými zaměstnanci jiných pracovišť (nejčastěji pedagogickopsychologických poraden), Při plných úvazcích jsou školní psychologové zaměstnanci škol. 19

20 Předpokládané personální nároky: 2 úvazky: varianta 1-2 celé úvazky pro dva psychology varianta 2 4 x 0,5 úvazků pro 4 psychology V čem je navrhované řešení inovativní? Inovativní je tato aktivita především ve vzájemné a hluboké podpoře a spolupráci mezi školou, psychologem, žákem a rodiči jde o řešení problémů napříč širokým spektrem zainteresovaných skupin. S odstupem času lze činnost školních psychologů vyhodnotit za celek celé území ORP. Nepůjde jen o vyhodnocení výsledků, ale lze pracovat i se zjištěnými údaji např. jaké problémy a v které oblasti je psychologická podpora a pomoc nejdůležitější. Školní psychologové pracují trvale v prostředí školy. Současně s aktuální potíží dítěte pracují v prostředí, kde problém vznikl nebo se objevil a který může být pro některé z nich i ohrožující. Zdůvodnění potřebnosti rozvojové aktivity V současné době na děti a rodiče působí velké množství negativních vnějších vlivů a některé osoby z dotčených skupin nejsou schopny tento tlak zvládnout a potřebují odbornou pomoc. Soulad projektu se strategickými cíli (národní, regionální, lokální úroveň) Projekt je v souladu s: Rozvojovými plány těchto obcí: Barchov, Hlušice, Chudeřice, Chlumec n.c., Lovčice, Nepolisy, Nový Bydžov, Petrovice, Sloupno, Smidary, Šaplava, Vinary, Zachrašťany. Strategií komunitně vedeného rozvoje Společné CIDLINY: Prioritní oblast 2: Sociální sféra Specifický cíl 2.2: Kvalitní a dostupné veřejné služby Opatření 2.2.D: Udržení a zkvalitnění sítě mateřských a základních škol Popis opatření: Fungující síť mateřských a základních škol je velmi důležitým faktorem pro udržení ekonomicky aktivních obyvatel v malých obcích. Na venkově je mnohdy tato situace problematická, především z finančních důvodů. Nedostupnost těchto institucí v místě bydliště komplikuje rodinám s dětmi mnohdy situaci natolik, že se rozhodnou odejít ze svého stávajícího bydliště, čímž dále zhoršují demografickou situaci obce, což má dalekosáhlý dopad na celou komunitu. Strategií rozvoje Královéhradeckého kraje: Strategická oblast - Veřejné služby a občanská společnost Strategií regionálního rozvoje ČR Strategická oblast - Územní soudržnost Vazba na jiné rozvojové aktivity a projekty V tomto případě není vazba na jiné rozvojové aktivity a projekty. 20

21 Předpokládané datum zahájení a ukončení rozvojové aktivity Ač by bylo vhodné využívat školní psychologické poradenství dlouhodobě, realizace této rozvojové aktivity je předpokládána na období (2022). Jak bude zajištěno šíření výstupů rozvojové aktivity publicita? Výstupy projektu budou šířeny prostřednictvím webových stránek jednotlivých škol, dále pak na webových stránkách nositele projektu (obec popř. DSO), dílčí výsledky budou přednášeny na školních schůzkách s rodiči. Projekt 3 - Vznik dobrovolnického centra Iniciátor rozvojové aktivity Zástupci jednotlivých obcí na území Novobydžovska a Chlumecka. Nositelem projektu bude nově vznikající svazek obcí na území ORP Nový Bydžov a přidružených obcí Chlumecka. Jaký problém rozvojová aktivita řeší? Rozvojová aktivita řeší absenci dobrovolnické služby na území ORP. Díky nedostatečné kapacitě této služby nedochází ke zvyšování kvality života klientů sociálních služeb. Jaké jsou příčiny problému? Příčinou problému je absence jakékoliv organizace, která by zprostředkovávala a poskytovala dobrovolnickou činnost klientům sociálních služeb. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy rozvojové aktivity? Při vzniku organizace, která by poskytovala dobrovolnickou činnost konkrétní cílové skupině (děti, mládež, senioři, nezaměstnaní) nebo na určitém typu organizace (léčebny dlouhodobě nemocných, hospic, mateřská centra, domov pro seniory) dojde ke zvýšení kvality života klientů a ke zvýšení kvality poskytované sociální služby. Cílová skupina Obyvatelé regionu, kteří budou službu využívat. Zapojené obce Členské obce dobrovolného svazku obcí na území ORP Nový Bydžov. Potenciální rizika rozvojové aktivity Potenciálním rizikem rozvojové aktivity je nedostatek financí na běžný provoz. Jako další se jeví personální riziko syndrom vyhoření zaměstnanců. Místo realizace rozvojové aktivity Místem realizace je celé území ORP Nový Bydžov a přidružené obce Chlumecka. Území dopadu rozvojové aktivity Předpokládáme, že tento projekt bude mít na dopad na celé území svazku v ORP Nový Bydžov. 21

22 Harmonogram rozvojové aktivity zmapování zájmu 01-06/2017 příprava vzniku centra, výběr prostor pro sídlo centra 07/2017 samotný vznik dobrovolnického centra 08-10/2017 proškolení dobrovolníků. Zdroje financování Financování aktivity je možné z rozpočtů obcí nebo z evropských zdrojů: Integrovaný rozvojový operační program Prioritní osa 2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionů Specifický cíl: 2.1: Zvýšení kvality a dostupnost služeb vedoucí k sociální inkluzi Indikátory výstupů rozvojové aktivity Indikátorem výstupu je stanoven počet zapojených dobrovolníků. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Personálně se na realizaci rozvojové aktivity podílí zaměstnanci DSO při přípravě projektu i vzniku centra. V čem je navrhované řešení inovativní? Cílem dobrovolnictví je zvýšení kvality života občanů a to na místní i regionální úrovni. Vzniká úzké pouto mezi lidmi, kteří si důvěřují a pomáhají, podporuje se tak fungující spolupráce v komunitě, která je přirozeným prostředkem k vytváření funkční občanské společnosti. Zdůvodnění potřebnosti rozvojové aktivity Na území ORP Nový Bydžov a v přidružených obcích Chlumecka neposkytuje žádná organizace dobrovolnickou službu pro klienty sociálních služeb. Je žádoucí, aby tato služba vznikla a pokrývala potřeby klientů. Soulad projektu se strategickými cíli (národní, regionální, lokální úroveň) Projekt je v souladu s: Rozvojovými plány těchto obcí: Barchov, Hlušice, Chudeřice, Chlumec n.c., Lovčice, Nepolisy, Nový Bydžov, Petrovice, Sloupno, Smidary, Šaplava, Vinary, Zachrašťany. Strategií komunitně vedeného rozvoje Společné CIDLINY: Prioritní oblast č. 2 Sociální sféra Specifický cíl 2.2 Kvalitní a dostupné veřejné služby Opatření 2.2.C Zlepšení lokální dostupnosti sociálních služeb Popis opatření: Je zaměřeno na budování a modernizaci zázemí pro sociální služby, podporu činnosti institucí a jednotlivců zabývajících se sociálními službami, podporu dostupnosti sociálních služeb ve venkovských obcích prostřednictvím terénních pracovníků. Rovněž je toto opatření zaměřeno na vzdělávání pracovníků institucí, které poskytují či zprostředkovávají sociální služby, na zpracování kvalitních plánů a koncepcí poskytování sociálních služeb apod. 22

23 Strategií rozvoje Královéhradeckého kraje Strategická oblast Dopravní dostupnost a mobilita Strategií regionálního rozvoje ČR Prioritní oblast Územní soudržnost Vazba na jiné rozvojové aktivity a projekty Tento projekt navazuje na aktivitu občanského sdružení Podzámčí Chlumec nad Cidlinou, které na území ORP NB a přidružených obcí Chlumecka v letech 2010 a 2011 poskytovalo dobrovolnické služby pomoc při péči o žáky, mládež a rodiny v jejich volném čase. Předpokládané datum zahájení a ukončení rozvojové aktivity Zahájení rozvojové aktivity 2016 Ukončení rozvojové aktivity Jak bude zajištěno šíření výstupů rozvojové aktivity publicita? Zprávy o činnosti dobrovolnického centra budou zveřejňovány na webových stránkách DSO. K informovanosti o přínosech projektu je možné využít místní zpravodaje (Novobydžovský zpravodaj, Chlumecké listy). Stejně tak budou informace o provozu dobrovolnického centra uváděny na webových stránkách vzniklého centra. Projekt 4 - Zadávací řízení na svozovou společnost nebezpečný odpad vč. nákupu kontejnerů Iniciátor rozvojové aktivity Zástupci jednotlivých obcí na území Novobydžovska a Chlumecka. Nositelem projektu bude nově vznikající svazek obcí na území ORP Nový Bydžov a přidružených obcí Chlumecka. Jaký problém rozvojová aktivita řeší? Každá obec soutěží dodavatele na svoz a likvidaci komunálního a nebezpečného odpadu jednotlivě. Ze zkušeností z jiných projektů je prokázáno, že společným nákupem dochází ke snížení finanční náročnosti na nákup soutěžené služby. Aktivita řeší snížení finančních prostředků na svoz a likvidaci odpadů. Společný dodavatel by pro občany regionu znamenal i určitou jednotnost a srozumitelnost ve třídění odpadů. Projekt bude soutěžit společného dodavatele na svoz a likvidaci nebezpečného odpadu a na nákup kontejnerů na tříděný odpad. Jaké jsou příčiny problému? Požadavky na svoz a likvidaci komunálních a nebezpečných odpadů se v jednotlivých obcích liší. Kontejnery na tříděný odpad jsou v pronájmu nebo ve vlastnictví obcí nejednotnost a nesrozumitelnost pro konečného uživatele. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy rozvojové aktivity? Cílem projektu je naplnění cíle č Společný výběr dodavatele v odpadovém hospodářství. Přínosem projektu bude menší finanční náročnost na tuto službu, tudíž 23

24 i menší poplatky pro samotné obyvatele regionu. Žádná administrativní zátěž pro jednotlivé obce s realizací výběru dodavatele. Cílová skupina Obce a především obyvatelé v regionu. Zapojené obce Obce z území, které projeví o službu zájem a bude možné ukončit smlouvu se stávajícím dodavatelem. Potenciální rizika rozvojové aktivity Rizika vycházejí především z rozličných požadavků jednotlivých obcí. Bude nutné domluvit podrobné podmínky zadávacího řízení. Toto dohadování vidíme jako nejproblematičtější. V projektu se jedná o zajímavou zakázku ( z finančního pohledu) a proto bude nutné důkladně připravit zadávací dokumentaci a vyvarovat se možných odvolání potencionálních dodavatelů. Místo realizace rozvojové aktivity Realizace zadávacího řízení sídlo dobrovolného svazku. Vlastní realizace svazu a likvidace odpadů jednotlivé obce začleněné do projektu Území dopadu rozvojové aktivity Území dobrovolného svazku obcí na území ORP Nový Bydžov Harmonogram rozvojové aktivity Projekt bude realizován v několika fázích: 1) Příprava zadávací dokumentace a uskutečnění soutěže ) Realizace s novou dodavatelskou firmou od (obce kterým to umožňovala smlouva se stávajícím dodavatelem) 3) Nová soutěž (přibrány budou další obce) Zdroje financování Náklady na zadávací řízení budou hrazeny z rozpočtů jednotlivých obcí (náklady budou rozpočítána podle počtu obyvatel) Náklady na nákup kontejnerů na tříděný a nebezpečný odpad ESIF OP Životní prostředí. Indikátory výstupů rozvojové aktivity Snížení finanční náročnosti na službu budou porovnány náklady za rok před uskutečněním soutěže. Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Zmapování situace v regionu, komunikace s potencionálními zájemci (obcemi) zaměstnanci DSO Administrativní práce spojené s realizací projektu zaměstnanci DSO Realizace zadávacího řízení odborná firma. 24

25 V čem je navrhované řešení inovativní? Zajištění jednotnosti ve svozu a likvidaci odpadu. Efektivnější zajištění této služby a výhledem přesunutí kompletního zajištění na DSO. Smluvní vztah by byl uzavřen mezi dodavatelem a DSO pro celý region. Zdůvodnění potřebnosti rozvojové aktivity Finanční náklady na svoz a likvidaci odpadů v jednotlivých obcích jsou různé a liší se dochází k neefektivnímu vynakládání veřejných prostředků na tuto službu. Soulad projektu se strategickými cíli (národní, regionální, lokální úroveň) Projekt je v souladu s: Rozvojovými plány těchto obcí: Barchov, Hlušice, Chudeřice, Chlumec n.c., Lovčice, Nepolisy, Nový Bydžov, Petrovice, Sloupno, Smidary, Šaplava, Vinary, Zachrašťany. Strategií komunitně vedeného rozvoje Společné CIDLINY: Prioritní oblast č. 3 Infrastruktura Specifický cíl 3.3. Kvalitní životní prostředí Opatření 3.3.D Zlepšení odpadového hospodářství v obcích Popis opatření: Opatření je zaměřeno na zajištění dostupnosti kapacit pro sběr tříděného odpadu, budování a modernizaci sběrných dvorů a šetrnou likvidaci odpadů. Strategií rozvoje Královéhradeckého kraje Strategická oblast Environmentální prostředí a sítě Strategií regionálního rozvoje ČR Prioritní oblast Environmentální soudržnost Vazba na jiné rozvojové aktivity a projekty Projekt nenavazuje na žádné další aktivity ani projekty. Předpokládané datum zahájení a ukončení rozvojové aktivity 2017 zahájení, průběh a ukončení zadávací řízení vč. určení vítězné svozové společnosti 2018 nákup a rozmístění kontejnerů a realizace svozů Jak bude zajištěno šíření výstupů rozvojové aktivity publicita? Webové stránky obcí a dobrovolného svazku obcí. 25

26 Projekt 5 - Setkávání představitelů obcí regionu za účelem předávání zkušeností z praxe vč. školení o novinkách v různých oblastech Iniciátor rozvojové aktivity Zástupci jednotlivých obcí na území Novobydžovska a Chlumecka. Nositelem projektu bude nově vznikající svazek obcí na území ORP Nový Bydžov a přidružených obcí Chlumecka. Jaký problém rozvojová aktivita řeší? Velký počet neuvolněných starostů a nedostatečná kapacita úředníků ORP pro služby obcím způsobuje nedostatečnou informovanost starostů a zaměstnanců obecních úřadů o aktuálních změnách v různých oblastech např. stavební zákon, občanský zákoník, zákon o veřejných zakázkách. Touto aktivitou bude naplňován specifický cíl č. 8.1 Zvýšení odbornosti managementu malých obcí. Jaké jsou příčiny problému? Příčinou problému je především administrativní a legislativní náročnost veřejné správy na výkon funkce starostů. Na malých obcích je výkon funkce vykonáván na úkor volného času starosty vedle zaměstnání na plný úvazek. - nelze tak důsledně zaznamenat všechny legislativní změny. Jaké jsou cíle/očekávané přínosy rozvojové aktivity? Přínosem tohoto projektu bude především zvýšení informovanosti, předání praktických zkušeností z jednotlivých obcí, přehled v oblasti veřejné správy, získání aktuálního přehledu o změnách a udržování dobrých vztahů mezi obcemi. Dojde k větší efektivitě ve veřejné správě. Obecným cílem opatření je spokojenost občana s činností veřejné správy. Cílová skupina Starostové a zaměstnanci obecních úřadů. Zapojené obce Členské obce dobrovolného svazku obcí na území ORP Nový Bydžov. Potenciální rizika rozvojové aktivity Projekt by se měl prioritně zaměřit na poskytování souhrnných informací z veřejné správy formou proškolení jednotlivých starostů a zaměstnanců. Rizikem budou nepřiměřené požadavky na poskytování informací od individuálních žadatelů (starostů). Metodické vedení v oblasti dotačního managementu a veřejných zakázek by mělo poskytovat administrativní centrum formou placené služby. Cílem není poskytovat takový servis a formu, která by vedla k demotivaci starostů například neúčastí na jednáních a seminářích. Místo realizace rozvojové aktivity Na každé setkání bude vybrána vždy jedna obec (na základě dohody mezi obcemi), která poskytne ke školení a setkání prostory. Území dopadu rozvojové aktivity Předpokládáme, že dopad bude na celé území svazku v ORP Nový Bydžov. 26

27 Harmonogram rozvojové aktivity 2016 zahájení projektu s minimálně každoročním opakováním. Frekvence setkávání bude přizpůsobována poptávce po aktuálních informacích. Projekt nebude finančně náročný a bude pokračovat i po roce Zdroje financování Převážně z členských příspěvků jednotlivých obcí. V případě větší finanční náročnosti (např. zajištění odborného lektora) bude o podporu požádáno v grantech Královéhradeckého kraje případně ze státních grantů. Indikátory výstupů rozvojové aktivity Počet setkání, počet účastníků setkání Předpokládané personální nároky na realizaci rozvojové aktivity Zajištění organizace setkání nebo semináře zaměstnanci dobrovolného svazku. Lektoři zaměstnanci DSO, MAS případně forma placené služby V čem je navrhované řešení inovativní? Inovativnost projektu spatřujeme ve formě přípravy těchto setkání. Na základě požadavků starostů, zastupitelé nebo zaměstnanců obcí budou semináře a školení připravovány přímo na míru. Využito bude i dobré spolupráce s Krajským úřadem Královéhradeckého kraje, který disponuje s odborníky na témata veřejné správy. Zdůvodnění potřebnosti rozvojové aktivity Na základě dlouhodobé spolupráce s obcemi se jeví výměna zkušeností a forma seminářů v užším kruhu jako nejefektivnější forma získávání potřebných informací. Semináře mohou být připraveny na přímo na míru na základě požadavků obcí. Soulad projektu se strategickými cíli (národní, regionální, lokální úroveň) Projekt je v souladu s: Rozvojovými plány těchto obcí: Barchov, Hlušice, Chudeřice, Chlumec n.c., Lovčice, Nepolisy, Nový Bydžov, Petrovice, Sloupno, Smidary, Šaplava, Vinary, Zachrašťany. Strategií komunitně vedeného rozvoje Společné CIDLINY: Prioritní oblast č. 1 Ekonomika a veřejná správa Specifický cíl 1.3. Fungující veřejná správa a regionální partnerství Opatření 1.3.C Otevřená a efektivní veřejná správa Popis opatření: Opatření je zaměřeno jak na vybavení a modernizaci zázemí a vybavení pro vykonávání veřejné správy, tak i efektivizaci její činnosti prostřednictvím vzdělávání, zavádění účinných metod apod. Obecným cílem opatření je spokojenost občana s činností veřejné správy. 27

28 Strategií rozvoje Královéhradeckého kraje Strategická oblast Konkurenceschopnost a inovace Strategií regionálního rozvoje ČR Prioritní oblast Regionální konkurenceschopnost Vazba na jiné rozvojové aktivity a projekty Projekt bude úzce doplňovat činnost administrativního centra regionu. Předpokládané datum zahájení a ukončení rozvojové aktivity Zahájení 2016 Ukončení není stanoveno. Jak bude zajištěno šíření výstupů rozvojové aktivity publicita? Zápisy ze setkání a školení včetně prezenčních listin a fotodokumentace budou zveřejňovány na webových stránkách svazku. K informovanosti o přínosech projektu je možné využít místní zpravodaje (novobydžovský zpravodaj, Chlumecké listy a zpravodaje dalších obcí). 6. Kontakty Dokument zpracovaly: Ing. Jana Bitnerová (koordinátor meziobecní spolupráce), tel , mail: bitnerová@spolecnacidlina.cz Petra Pražáková (pracovník pro analýzy a strategie), tel , mail: prazakova@spolecnacidlina.cz 28

29 7. Přílohy 1. Zápis z jednání Prezenční listina z Fotodokumentace z Zápis z jednání Prezenční listina z Fotodokumentace z Zápis z jednání Prezenční listina z Fotodokumentace z