Strategický plán obce Bystřice na roky NÁVRHOVÁ ČÁST
|
|
- Růžena Macháčková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Strategický plán obce Bystřice na roky NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracovatel: ProFaktum, s.r.o. Datum zpracování: březen 2012
2 OBSAH OBSAH ÚVOD METODOLOGIE ZPRACOVÁNÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU SWOT ANALÝZA VIZE OBCE PRIORITNÍ OBLASTI STRATEGICKÉHO PLÁNU DEFINICE PRIORITNÍCH OBLASTÍ, STRATEGICKÝCH CÍLŮ A KONKRÉTNÍCH AKTIVIT Prioritní oblasti a strategické cíle Grafické znázornění Finanční rámec IMPLEMENTACE STRATEGIE SEZNAM PŘÍLOH SEZNAM ZKRATEK [2]
3 1. ÚVOD V roce 2011 schválilo zastupitelstvo obce Bystřice záměr aktualizovat strategický plán obce, zpracovaný na období Strategický plán se skládá ze dvou samostatných částí: Sociodemografická analýza Profil obce Bystřice Strategický plán obce Bystřice Návrhová část Analytický úvod ve formě sociodemografického profilu obce, obsahující stěžejní faktografická data, a tvorba SWOT analýzy je výchozím podkladem pro následnou návrhovou část strategického plánu, která představuje tvorbu vize a problémových oblastí, cílů a konkrétních opatření vedoucích k naplnění stanovených cílů. Sociodemografický profil obce tvoří samostatný dokument. Strategické plánování lze obecně definovat jako proces identifikace a dosahování dlouhodobých cílů, je rovněž nástrojem vytváření shody místní komunity o budoucnosti obce. Jedná se o kreativní a interaktivní proces, do kterého jsou zapojení nejen zástupci obce, ale také podnikatelské subjekty a zástupci neziskového sektoru. Význam strategického plánování a koncepčního přístupu k řízení místního rozvoje byl posílen možností čerpat podporu ze strukturálních fondů EU, protože usnadňuje identifikaci klíčových projektových záměrů ve vazbě na dlouhodobé cíle rozvoje obce. Strategický plán obce Bystřice je základním strategickým dokumentem, který formuluje strategické cíle na zvolené období a konkretizuje strategické cíle ve formě konkrétních opatření a projektů, určuje jejich nositele a stanoví způsob financování a implementace. Aktualizovaný strategický plán rozvoje obce Bystřice bude vyjadřovat společně sdílené představy zástupců obce, organizací působících na území obce a veřejnosti o základních směrech vývoje pro období let a o rozvojových prioritách v nejbližším období. Zároveň bude reflektovat možnosti financování v období již ne tak štědrém na dotační prostředky Evropské unie, přicházejícím v roce [3]
4 2. METODOLOGIE ZPRACOVÁNÍ STRATEGICKÉHO PLÁNU Strategický plán je dokument, který by měl splňovat následující kritéria: dlouhodobost (min. na období 5 let), měřitelnost (mapuje všechny odvětví a obory), selektivnost (definování priorit, které se dále rozpracují), integrovaný přístup (mezi opatřeními a dotčenými cílovými skupinami), živost (není to rigidní dokument, je nutné ho vyhodnocovat a korigovat), otevřenost (směrem k potřebám a námětům občanů) reálnost. Návrhová část strategického plánu by měla vycházet ze stručné a jasné vize, která odráží výchozí premisy plánování a zároveň akcentuje zjištěné skutečnosti v analytické části. Vize by pak měla být konkretizovaná systémem dílčích cílů s využitím parametrů SMART a ty je pak nutné finálně převést na realizovatelná opatření a akce, které tvoří vlastní náplň celé strategie. Všechny tyto principy byly sledovány při tvorbě strategického plánu a maximálně obsaženy. Časové a organizační hledisko Organizační zajištění tvorby strategického plánu zabezpečilo vedení obce Bystřice. Do procesu tvorby byli zapojeni všichni zastupitelé obce Bystřice, kterým byl na prvním setkání představen časový rámec a postup tvorby strategického plánu. Zároveň byla ustavena jedna pracovní skupina tvořená zastupiteli obce Bystřice a dalšími zástupci z řad podnikatelských subjektů a neziskových organizací. Celkem tvořilo pracovní skupinu 18 osob. Výstupy strategického plánu vyplynuly z celkem pěti setkání pracovní skupiny. Strategický plán obce Bystřice je aktualizován na pětileté období v letech Aktualizaci strategického plánu předcházelo vyhodnocení realizace a plnění plánu platného na období Struktura strategického plánu Návrhová část strategického plánu se skládá ze tří částí: Definování výchozího stavu na základě syntézy výsledků sociodemografické analýzy a definování SWOT analýzy Definování vize a strategických cílů Formulace dílčích kroků vedoucích k naplnění vizí [4]
5 Postup tvorby strategického plánu 1. fáze: Úvodní koordinace Vytvoření základního rámce: 2. fáze: Analýza sestavení organizační struktury pro strategické plánování svolání pracovní skupiny (dále jen PS) představení procesu strategického plánování vyhodnocení realizace a plnění SP Vypracování analytické části strategického plánu: sociodemografická analýza vypracování SWOT analýzy členy PS 3. fáze: Strategie Vypracování návrhové části strategického plánu 4. fáze: Implementace shrnutí vypracování návrhů SWOT analýzy do tzv. executive SWOT analýzy potvrzení/redefinování poslání a vize, časové vymezení, návrh základních prioritních oblastí, případně podoblastí a definování konkrétních aktivit a projektů rozpracování prioritních oblastí/ aktivit/projektů a jejich specifikace Projednání a schválení strategického plánu návrh aktivit v rámci jednotlivých PO a jejich specifikace projednání a schválení strategického plánu závěrečné schválení strategického plánu realizace a průběžné vyhodnocování plnění strategického plánu a aktualizace [5]
6 3. SWOT ANALÝZA Aktualizovaná analytická část strategického plánu Profil obce Bystřice posuzuje vnitřní situaci města a popisuje problémové okruhy, na základě kterých byla zpracována souhrnná SWOT analýza města, tzn. analýza jeho silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb. Při zpracování aktualizovaného profilu byly posuzovány silné a slabé stránky obce z různých hledisek, zároveň byla použita metoda srovnávání se situací v sousedním městě Třinec, v okrese Frýdek-Místek či v Moravskoslezském kraji. Byly prognózovány trendy a vývoje v různých oblastech mající zásadní význam pro orientaci a působení v konkurenčním prostředí, ve kterém se obec nachází. Posouzením příležitostí a ohrožení z vnějšího prostředí bylo umožněno porozumění hlavním vnějším vlivům a různým vývojovým tendencím, které mohou v budoucnosti významně ovlivnit rozvoj obce. Akcentováním silných stránek a důrazem na odstraňování či eliminaci slabých stránek roste pravděpodobnost využití nabízejících se příležitostí a omezuje se dopad ohrožení. Výstupy SWOT analýzy Pracovní skupina na společném setkání definovala jednotlivé silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Výstupem brainstormingu, diskuse a následné prioritizace jsou SWOT definované v níže uvedené tabulce. Na základě souhrnné SWOT analýzy došlo k utřídění a syntéze analytických poznatků o obci Bystřice. Nejvýznamnější silnou stránkou obce Bystřice je její poloha a to jak z pohledu dopravní dostupnosti, tak z pohledu atraktivnosti pro návštěvníky ve vztahu k blízkosti pohoří Beskydy. Obec staví na velmi kvalitní vzdělávací a sportovní infrastruktuře, která tvoří základní zázemí pro rozvoj obyvatelstva, ale také pro trávení volného času. Dopravní dostupnost obce však výrazně narušují definované slabé stránky, zejména vysoká intenzita dopravy na hlavní přístupové komunikaci do obce silnice I/11, ale také nedostatek parkovacích míst v centru obce. Významným nedostatkem obce, který působí negativně na bezpečnost, je chybějící složka policie, či jiné formy ochrany bezpečnosti v obci. Největší příležitostí pro další rozvoj města je připravované rozpočtové určení daní, které by mělo obci přinést zvýšené finanční prostředky, dále pak příprava kvalitního nového územního plánu, což se odrazí v optimalizaci rozvojových ploch, a také již fungující přeshraniční spolupráce, kterou bude moci obec i v budoucnu využít mimo jiné také pro získání dalších finančních prostředků. Největší hrozbou je neřešení rekonstrukce I/11, které v případě dalšího prodlužování způsobí zhoršení dopravní dostupnosti obce. [6]
7 S (Strong points) - SILNÉ STRÁNKY Poloha obce - Beskydy, dobrá dopravní dostupnost Dlouhodobá úspěšnost v získávání dotačních prostředků Kvalitní vzdělávací a sportovní infrastruktura Spolková činnost a aktivní účast obyvatel na věcech veřejných Kulturní a sportovní dění Image obce Odkanalizování obce Atraktivní místo pro bydlení Navázaná přeshraniční spolupráce Vlastní licence na provoz Tv W (Weak points) - SLABÉ STRÁNKY Intenzita dopravy na komunikaci I/11 Nedostatek parkovacích míst Absence oddělení PČR Nedostatečné vyžití pro turisty a návštěvníky Absence přirozeného centra WWW stránky obce Roztříštěnost zastavitelného území O (Opportunities) - PŘÍLEŽITOSTI T (Threats) - HROZBY Změna rozpočtového určení daní Neřešení rekonstrukce I/11 Příprava kvalitního nového územního Snižování příjmů obecního rozpočtu z plánu pohledu dotací Přeshraniční spolupráce a s ní související zdroje financování Nárůst trestné činnosti, vandalismus Trend obyvatelstva aktivně trávit volný čas Mezilidská intolerance Marketingové aktivity TO Těšínské Slezsko Výrazné snížení aktivity TŽ Rostoucí nároky na rozsah a kvalitu infrastruktury vzhledem k rostoucímu počtu obyvatel Trend vystěhovávání obyvatel, zejména mladých Na základě výchozích podkladů a SWOT analýzy byla definována vize a formulovány strategické cíle a prioritní oblasti, k jejichž naplnění bude obec Bystřice realizovat jednotlivé dílčí kroky. [7]
8 4. VIZE OBCE V rámci aktualizace strategického plánu se členové pracovní skupiny dohodli zanechat vizi obce v původním znění. Bystřice bezpečná, zdravá, tolerantní a kulturní obec, přitažlivé místo pro spokojený život. Obec Bystřice si chce i pro budoucnost zachovat tradiční ráz obce. Při svém dalším rozvoji bude stavět na kvalitní infrastruktuře pro zajištění širokého spektra nabídky volnočasových aktivit, na zajištění bezpečných životních podmínek pro své obyvatele. Zároveň bude usilovat o zajištění efektivní uživatelsky příjemné komunikace při zajišťování služeb mezi veřejnou správou a obyvateli či návštěvníky. Pro naplňování definované vize byly stanoveny 4 prioritní oblasti a hlavní strategický cíl v rámci každé oblasti do roku Prioritní oblasti definují problémové okruhy, v rámci kterých budou především probíhat jednotlivé dílčí aktivity obce. Prioritní oblast 1 Bezpečné a zdravé prostředí Prioritní oblast 2 Efektivní a přátelská obec Prioritní oblast 3 Kvalitní nabídka pro obyvatele a návštěvníky Prioritní oblast 4 Regionální spolupráce [8]
9 5. PRIORITNÍ OBLASTI STRATEGICKÉHO PLÁNU DEFINICE PRIORITNÍCH OBLASTÍ, STRATEGICKÝCH CÍLŮ A KONKRÉTNÍCH AKTIVIT 5.1 Prioritní oblasti a strategické cíle Základní předpoklad Ekonomický a společenský dopad dílčích kroků a projektů je základní determinantou při rozhodování o dalším rozvoji obce. Hraje významnou roli při rozhodování obce o realizaci nových projektů. Obec dlouhodobě realizuje takové projekty, které jsou v dané době chytrým řešením: jsou potřebné a zároveň případně financovatelné z externích zdrojů. V takovém případě může být potlačena přijatá zásada dlouhodobě vyrovnaného hospodaření a přistoupení k zadlužení obce, ve prospěch společensky přínosných projektů a finančních příležitostí, které se nebudou opakovat. Prioritní oblast 1 - Bezpečné a zdravé prostředí Přijatý princip Zdravé a bezpečné prostředí s kvalitní dopravní infrastrukturou je prioritou obce. Prioritní oblast zahrnuje aktivity v oblasti životního prostředí, dopravy a bezpečnosti v obci. Strategický cíl: Zvýšit bezpečnost a zlepšit osvětu v oblasti životního prostředí (měřeno počtem realizovaných akcí s tématikou ŽP - dopad v podobě snížení znečištění z lokálních zdrojů - a snížením kriminality a nehodovosti). Konkrétní aktivity v této oblasti vedoucí k naplnění cíle: Dobudování kanalizační sítě centrum obce Pořízení kropicího vozu Revitalizace Žabince + protipovodňová opatření Podpora revitalizace Kopetná správa Lesy ČR Využití FRB na grantový systém pro vodohospodářskou infrastrukturu a ovzduší Propracovat systém nakládání s odpady maximální separace Podpora EVVO na školách Vytvoření Informačního systému o hrozbách a rizicích z pohledu, aktivitách v ŽP, stavu emisí apod. Osvěta v oblasti ŽP v obecním zpravodaji, kabelové televizi Ankety a interaktivní komunikace a EVVO s občany Vybudování chodníků na Paseky, do Suchého, od Pošty směrem k Třinci, chodník směrem na Nýdek Dopravní bezpečnost Vybudování světelné a kruhové křižovatky 1/11 Realizace zpomalovacích opatření na místních komunikacích Podpora výstavby cyklostezky směrem na Třinec Rekonstrukce místních komunikací [9]
10 Přeložka 1/11 Optimalizace parkovacích míst Instalace kamerového systému v problémových lokalitách Preventivní programy na ZŠ Prioritní oblast 2 - Efektivní a přátelská obec Přijatý princip Výkon samosprávy a státní správy je službou občanovi, jehož názor a spokojenost je pro obec nejcennějším atributem. Vysoká kvalita výkonu státní správy a samosprávy je prioritou obce. Principy Místní agendy 21 jsou aplikovány při každodenní činnosti Tato prioritní oblast zahrnuje tematiku samosprávy, státní správy a občana jako konečného klienta, komunikaci nejen směrem k občanům, ale také k návštěvníkům. A celkovou komunikaci obce vůči vnějšímu okolí. Strategický cíl: Zvýšit spokojenost obyvatel s fungováním veřejné správy a samosprávy a komunikací (měřeno dotazníkovým šetřením 2012 a 2016) Konkrétní aktivity v této oblasti vedoucí k naplnění cíle: Zavedení principů místní agendy 21 a zapojení se do sítě zdravých měst Zpracování nových webových stránek (interaktivní v souladu s principy MA21) Zřízení obecního strážníka či obecní policie Propagační materiály v oblasti cestovního ruchu Modernizace technologie zpracování příspěvků do bystřické televize Zpracování nového filmového záznamu o obci Zřízení infoboxu Prioritní oblast 3 - Kvalitní nabídka obce pro obyvatele a návštěvníky Přijatý princip Kvalitní infrastruktura a široká nabídka služeb nejen pro obyvatele, ale i návštěvníky jsou hlavním předpokladem pro rozvoj obce a zvyšování spokojenosti jak obyvatel, tak návštěvníků Tato prioritní oblast je zaměřena na zvyšování a rozvoj infrastruktury občanské vybavenosti, cestovního ruchu a služeb reagujících na potřeby obyvatel. Strategický cíl: Zvýšit spokojenost obyvatel a návštěvníků s nabídkou v obci (měřeno dotazníkovým šetřením 2012 a 2016) Konkrétní aktivity v této oblasti vedoucí k naplnění cíle: Úprava běžeckých tratí kolem Prašivé v součinnosti s obcí Nýdek a Vendryně Revitalizace centra obce Revitalizace přednádražního prostoru 3. etapa rekonstrukce areálu ZŠ Rekonstrukce střechy a půdních prostor ZŠ Hřiště na Pasekách na Křivé [10]
11 Prioritní oblast 4 Regionální spolupráce Přijatý princip Obec Bystřice si uvědomuje význam své role v rámci regionálních uskupení a přínos, který tato územní spolupráce obci přináší a synergický efekt při spojení sil v kontextu širšího územního celku. Tato prioritní oblast řeší existenci obce Bystřice v rámci širších územních uskupení a spolupráci nad rámec hranic katastru obce. Cílem této prioritní oblasti je vzájemnou spolupráci s okolními subjekty, obcemi, mikroregiony, euroregiony, zahraničními partnery apod. posilovat svou pozici při prosazování obecního, ale i společného regionálního zájmu. Konkrétní aktivity v této oblasti vedoucí k naplnění cíle: Vznik Singletreku přes Nýdek do Polska Zmapování lesních cest vhodných pro cykloturistiku (Vendryně, Nýdek a okolí) Iniciování vzniku MAS a aktivní zapojení se do širších územních uskupení (ESUS apod.) [11]
12 5.2 Grafické znázornění Všechny prioritní oblasti mají navrženy konkrétní aktivity a projekty, které by měly být realizovány do roku U každé aktivity byly také definovány předpokládané finanční náklady, nositel projektu a termín realizace. Přehled navržených aktivit je součástí přílohy č. 1 tohoto dokumentu. [12]
13 5.3 Finanční rámec Dle identifikovaných projektů a aktivit do roku 2016 činí výše rozpočtu pro realizaci strategického plánu Kč. Výše investic, jejichž přímým nositelem je obec Bystřice či organizace jí zřízené činí Kč. Úspěšnost realizace naplánovaných projektů a aktivit bude výrazně ovlivněna úspěšností získávání dotací či jiných externích zdrojů financování mimo obecní rozpočet. Prioritní oblast Počet navržených projektů/ aktivit Celková finanční náročnost PO 1 Bezpečné a zdravé prostředí 20 76,4 mil Kč PO 2 Efektivní a přátelská obec 7 1,65 mil Kč PO 3 Kvalitní nabídka obce pro obyvatele a návštěvníky 6 29,025 mil Kč PO 4 Regionální spolupráce 3 30 tis. Kč Celkem ,105 mil. Kč Předpokládané výdaje v jednotlivých letech Rok součet nákladů v jednotlivých letech (Kč) celkové výdaje Podrobně je finanční plán strategického plánu rozplánován v příloze č. 2 tohoto dokumentu. [13]
14 6. IMPLEMENTACE STRATEGIE Naplňování výstupů strategického plánu je předmětem implementační fáze. K tomu, aby bylo možné zdárně strategický plán realizovat, je nutné, aby: vstoupil v obecnou známost v rámci celého úřadu a všech zaměstnanců byl dotčenými osobami (zejména vedoucími a těmi, kteří mají některou z aktivit na zodpovědnosti) pravidelně používán pro plánování byl používán také k pravidelnému vyhodnocování činnosti realizované v obci (příp. aktualizaci) Za implementaci SP je zodpovědný starosta obce Bystřice, přičemž za realizaci konkrétních projektů nese operativní zodpovědnost pověřený subjekt či odbor obecního úřadu. Níže jsou navržena opatření, která mohou podpořit efektivní implementaci nového strategického plánu: Vhodným způsobem seznámit všechny zainteresované osoby vč. zřizovatele se strategickým plánem a významem, který mu přísluší: samospráva by měla být seznámena s úspěšným dokončením procesu strategického plánování, s posláním, vizí a strategickými cíli, prioritními oblastmi, vedoucí pracovníci by se měli ztotožnit se strategickým plánem jako celkem a měli by ho zapracovat do plánů činností jejich oddělení vždy na následující kalendářní rok, zaměstnanci by měli znát poslání a vizi a skrze vedoucí pracovníky mít možnost se seznámit s prioritními oblastmi a jednotlivými aktivitami. Pravidelně plánovat naplňování strategického plánu (vždy před koncem roku) formou plánu aktivit - tj. jaká aktivita bude v daném roce z plánu uskutečněna, kdo je za ni zodpovědný (konkrétní jméno + spolupracující osoby). Vyhledávat možné dotační příležitostí pro jednotlivé aktivity, plánovat a ověřovat s předstihem možnosti jejich využití. Pravidelně vyhodnocovat strategický plán (např. v ročním cyklu) formou kontroly provedení aktivit (naplnění aktivit a dopad na strategické cíle), vyhodnocování je na zodpovědnosti vedení obce Bystřice. S vyhodnocováním aktivit případně spojit i roční hodnocení zaměstnanců (a pokud možno i mimořádné oceňování zaměstnanců) Pravidelně aktualizovat strategický plán (první aktualizace konec roku 2012) [14]
15 SEZNAM PŘÍLOH Příloha č. 1 Aktivity strategického plánu Příloha č. 2 Časový a finanční harmonogram strategického plánu SEZNAM ZKRATEK EVVO environmentální vzdělávaní obyvatel FRB Fond rozvoje bydlení PS pracovní skupina SWOT Analýza silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení TO turistická oblast TŽ Třinecké železárny, a.s. ŽP životní prostředí [15]
16
Dořešení pozemků a souhlasu vlastníků s vedením sítě Obec odbor investic Termín 2013
Prioritní oblasti 1 Bezpečné a zdravé prostředí Dobudování kanalizační sítě centrum obce Dořešení pozemků a souhlasu vlastníků s vedením sítě odbor investic 2013 3 mil. Kč Pořízení kropícího vozu Je podána
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
VíceP2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceStrategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období
Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období 2017 2025 Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz
VíceZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceStrategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu
VícePříloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč
Snímek 1 II. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Třebíč, reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000047 Městský úřad Třebíč 22. červen 2016 Snímek 2 Program zasedání 14.45
VíceWEB: strategie-zdarns.cz
WEB: strategie-zdarns.cz Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz ČÁSTI STRATEGIE ROZVOJE MĚSTA Realizace
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceNÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH
NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky
VíceÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7
Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6
VíceStrategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec
Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec Listopad 2015 1 OBSAH Úvodní slovo starosty. 3 Popis dokumentu 4 Popis procesu tvorby dokumentu... 5 Struktura dokumentu.. 6 Schvalovací proces dokumentu..
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VíceSTRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU TOUŠKOVSKO Podklad pro schůzky pracovních skupin konané ve dnech 9. a 11. října 2006
STRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU TOUŠKOVSKO Podklad pro schůzky pracovních skupin konané ve dnech 9. a 11. října 2006 Cíle zpracovávaného dokumentu Hlavním cílem dokumentu je vytvořit strategický dokument,
VíceREGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceStrategický plán města Frýdlant
C. GLOBÁLNÍ SWOT ANALÝZA Globální SWOT analýza je zásadním analytickým výstupem, který v dalším procesu tvorby strategického plánu slouží jako výchozí podklad pro formulaci návrhových cílů a aktivit. Jednotlivé
VíceStrategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice
Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj
VíceCelkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
VíceHodnocení implementace
Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A
VíceIntegrované plány rozvoje území
Integrované plány rozvoje území Hotel Park Inn, Ostrava, 20. 4. 2011 Ing. Lucie Ligocká 2 Obsah: 1. Představení postupu zpracování IPRÚ 2. Konkrétní zkušenosti 3 Základní informace Zadavatel IPRÚ: Zpracovatel:
VíceNávrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
Více2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
VíceIntegrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše Pracovní skupina Cestovní ruch 18. 12. 2012 ISRR Krkonoše Cíl: analyzovat aktuální situace regionu Krkonoše identifikovat rozvojové problémy Krkonoš navrhnout
VíceHODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA
HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA NA OBDOBÍ LET 1.1.2016-31.12.2016 Zpracovatel: Mgr. Radovan Rieger Schválení: RM č. 66/2017, usnesení 6.1 Představení Programu rozvoje obce Program rozvoje
VíceOrlová a Petřvald řídíme strategicky a společně
Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně Projekt byl realizován v rámci 33. výzvy OP Zaměstnanost Prioritní osa Investiční priorita 4 Efektivní veřejná
VíceSetkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+
Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+ Tvorba Integrované strategie rozvoje MAS Strategie rozvoje regionu Hranicko Pozlovice, 13. listopad 2013 Území
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceStrategický plán obce Vráto na období
Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR 2021+
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní
VíceIntegrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností
Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...
VíceIntegrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše Pracovní skupina Ekonomika a lidské zdroje 18. 12. 2012 ISRR Krkonoše Cíl: analyzovat aktuální situace regionu Krkonoše identifikovat rozvojové problémy Krkonoš
VíceProgram rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie
VíceStrategický rozvojový dokument Obec Strahovice. Aktualizace
Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice Aktualizace 2018 2023 Strategický rozvojový dokument je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strahovice, vyjadřující předpokládaný vývoj daného
VíceŘÍZENÍ ROZVOJE ÚZEMÍ VYŽADUJE DLOUHODOBÉ PLÁNOVÁNÍ. TO PŘINÁŠÍ
ŘÍZENÍ ROZVOJE ÚZEMÍ VYŽADUJE DLOUHODOBÉ PLÁNOVÁNÍ. TO PŘINÁŠÍ VYŠŠÍ EFEKTIVITU VYNAKLÁDÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ, USKUTEČNĚNÍ ZMĚN A DOSAŽENÍ STANOVENÝCH CÍLŮ. OBEC BOHUSLAVICE ŘÍDÍ A KOORDINUJE ROZVOJ
VíceSWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky
VíceVýsledky dotazníkového šetření
Místní akční skupina Pobeskydí zájmové sdružení právnických osob 79 9 Třanovice č. p. Výsledky dotazníkového šetření Průzkum problémů a potřeb obcí a subjektů Datum:.. Projekt Integrovaná strategie rozvoje
Více2.1 Úvod Struktura SRPO Východiska Základní části Metodika zpracování... 3
název dokumentace : Strategický rozvojový plán obce ONOMYŠL označení dokumentace : KH-106815 název dokumentu : Část teoretická označení dokumentu : KH-106815-02 Dokumentace označená KH-106815 je duševním
VíceIng. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
Více2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceP1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceStrategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)
Strategický rozvojový plán obce Rokytno (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava) Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Rokytno, vyjadřující předpokládaný
VíceStatutární město Liberec Zdravé město
Statutární město Liberec Zdravé město Plán zlepšování místní Agendy 21 pro rok 2015 Cíl 2015: stabilizovat aktivity v kategorii D V kalendářním roce 2015 si město klade za cíl naplnit následující dílčí
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP
Projekt MAP rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Dne 25. 9. 2017 Hlavním cílem projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území Prahy 8 (dále jen MAP) je podpora a prohloubení
VíceROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ E. REALIZAČNÍ ČÁST. Zpracovatel: SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Zadavatel:
ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ E. REALIZAČNÍ ČÁST Zadavatel: Zpracovatel: Obec Tisá, Tisá 205, 403 36 Tisá SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem Datum zpracování: květen 2014 OBSAH Obsah...
VíceStrategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
VíceStrategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
VíceStrategické dokumenty JMK
Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VíceANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+
Podkladové studie pro přípravu ČR na využívání fondů EU v období 2014+ ANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+ zpracovatel Realizační
Více*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace
* *OBSAH PREZENTACE 1) Evropské dotace v novém programovacím období 2) Nástroj ITI 3) Hradecko-pardubická aglomerace 2 *EVROPSKÁ POLITIKA 2014-2020 STRATEGIE EVROPA 2020 Inteligentní růst» rozvíjet ekonomiku
VíceRegionální stálá konference Královéhradeckého kraje
Jednání Pracovní skupiny Doprava Regionální stálá konference Královéhradeckého kraje 26. 10. 2018, Hradec Králové Program jednání PS Doprava 9:00 9:15 Úvod a základní informace 9:15 9:30 Analytické výstupy
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceStrategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
VícePracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena
VícePLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21
2018 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21 Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého a MA21 Plán zlepšování je základním pracovním nástrojem koordinátora. Obsahuje souhrnný
VícePředstavení metodiky přípravy veřejných strategií
Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav
VíceMetodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník
Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník GaREP, spol. s r.o., Brno, prosinec 2015 OBSAH 1. PŘEHLED PŘÍČIN ZMENŠOVÁNÍ MĚSTA... 3 2.
VíceAktualizace KPS, oblast podnikání
Připraveno pro: Oblastní hospodářská komora Aktualizace KPS, oblast podnikání Datum: Místo: Předkládá: 2011-11-23 Hotel Vitality Vendryně Ing. Marian Razima, HRAT, s.r.o. Aktualizace KPS, oblast podnikání
VíceMAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ
Suchá Loz, 29. 3. 2016 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Barevná venkovská harmonie 2015-2023 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko barevná venkovská
VíceSTAROSTA MĚSTA SOUHRNNÁ ZPRÁVA O ZADÁNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
STAROSTA MĚSTA naše zn.: MUVS 18758/2019/OP/Fú vyřizuje: JUDr. Jana Fúsiková telefon: 571 491 499 e-mail: verejne.zakazky@mestovsetin.cz datum: 06.03. 2019 SOUHRNNÁ ZPRÁVA O ZADÁNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY NÁZEV
VíceTEMATICKÝ INTEGROVANÝ PLÁN MĚSTA ČESKÉ BUDĚJOVICE. Cassia Development & Consulting, Srpen 2008
TEMATICKÝ INTEGROVANÝ PLÁN MĚSTA ČESKÉ BUDĚJOVICE Cassia Development & Consulting, Srpen 2008 ÚVODNÍ INFORMACE O TEMATICKÉM IPRM Co to je a proč se zpracovává Integrované plány rozvoje měst? Integrované
VíceMÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/
MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000067 3. jednání Řídícího výboru 15. 9. 2016 Domažlice OBSAH 1) Informace o průběhu projektu 2) Harmonogram projektu
VíceMístní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.
Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s. Projekt je zaměřen na rozvoj kvalitního a inkluzivního vzdělávání dětí a žáků do 15 let. Cílem
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceCo je koncept SMART CITY?
Co je koncept SMART CITY? V Evropě je koncepce Smart City reakcí na značnou urbanizaci a do značné míry také dalším vývojovým krokem regionální politiky EU, která se doposavad soustředila na podporu regionů
VíceŠablona pro zveřejnění integrované strategie
Šablona pro zveřejnění integrované strategie VYPLNĚNÝ FORMULÁŘ PROSÍM ZAŠLETE ELEKTRONICKY SPOLU S TEXTEM STRATEGIE VE FORMÁTU DOC/DOCX NA ADRESU: strategie-optp@mmr.cz. Název nositele strategie (organizace,
VícePRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ
RADA PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE PRINCIPY PRO PŘÍPRAVU NÁRODNÍCH PRIORIT VÝZKUMU, EXPERIMENTÁLNÍHO VÝVOJE A INOVACÍ 1. Úvod Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky na léta 2009 až 2015
VíceZápis I. jednání Pracovní skupiny Image města
Zápis I. jednání Pracovní skupiny Image města Dne: 16. ledna 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/1 Úvodní slovo Pan starosta
VíceZápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP
Zápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP Dne: 15. ledna 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/1 Úvodní
VícePlánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje
Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje Závěrečná konference k projektu Zavádění procesu komunitního plánování sociálních služeb a péče na Brumovsku a Valašskokloboucku 19. dubna 2012 Místo
VíceZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ
ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ Integrovaná strategie rozvoje území MAS Rýmařovsko Datum konání: 7. 8. 2014 Místo a čas konání: Náměstí Míru 1, 795 01 Rýmařov, 09:00 hod. Přítomní:
VícePříloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
VíceZápis III. jednání Komise pro strategický rozvoj města Kopřivnice
Zápis III. jednání Komise pro strategický rozvoj města Kopřivnice Dne: 11. prosince 2013, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 4 1/2
VíceLETNÍ ŠKOLA Zdravých měst
LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst úvodní seminář Turnov, 18. června 2014 www.zdravamesta.cz/ls Akce je součástí projektu NSZM ČR Strateg-2 podpořeného finančními prostředky z ESF a ze státního rozpočtu v rámci
VíceINTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV. Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu. 4.
INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ MLADÁ BOLESLAV Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu 4. května 2015 Praha 1 Integrovaný plán rozvoje území v programovém období 2014 2020 Nový
VíceSTRATEGICKY PLAN MC PRAHA LYSOLAJE NA ROK 2013
STRATEGICKY PLAN MC PRAHA LYSOLAJE NA ROK 2013 Obsah 1. Úvod... 2 2. Realizace a monitoring strategického plánu... 2 2.1. Realizace strategického plánu... 2 2.2. Organizační změny systém projektového řízení...
VícePosouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.
Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje 2007-2013 na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr. Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup
VícePŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU
PŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU Program dnešního Workshopu 1) Průběh tvorby SPRM 2) Projekt, projektový inkubátor a akční plán 3) Provázání
VíceStrategický plán rozvoje městské části Praha 14 pro období 2015 až 2025
Strategický plán rozvoje městské části Praha 14 pro období 2015 až 2025 Akční plán 2015-2016 1. Úvod Akční plán je strategický dokument stanovující aktuální konkrétní priority realizace dlouhodobé strategie
VíceVítáme Vás. Veřejné setkání v rámci přípravy Kulturního plánu města Děčín
Vítáme Vás Veřejné setkání v rámci přípravy Kulturního plánu města Děčín 2014 2020 17.1. 2014,Louny 28. dubna 2014 Dům dětí a mládeže, Děčín Součást projektu Sociální a institucionální podmíněnost rozvoje
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceMINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 STANOVISKO. Ministerstva životního prostředí
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne 11. srpna 2009 Č.j. : 61970/ENV09 STANOVISKO Ministerstva životního prostředí podle zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování
VíceStrategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45
VíceStrategický plán města Plzně Obyvatelstvo a bydlení
Strategický plán města Plzně Obyvatelstvo a bydlení 31. 3 2016 Workshopy 17. 3. 2016 - Marketing města a cestovní ruch 22. 3. 2016 - Občanská vybavenost 29. 3. 2016 - Životní prostředí 30. 3. 2016 - Hospodářský
VíceAkční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012
Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční
Více