časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ červenec srpen 2013 Co nás pohání, je energie v nás

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ červenec srpen 2013 Co nás pohání, je energie v nás"

Transkript

1 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ červenec srpen 2013 Co nás pohání, je energie v nás

2 slovo ředitele Vážené kolegyně, vážení kolegové, přívalové deště a povodně připravily naší distribuční síti hodně krušných chvil. Poruchy vznikaly vlivem pádů podmáčených stromů do vedení vysokého napětí. Jak stoupala voda, museli jsme odstavovat distribuční stanice a úseky sítí nízkého napětí, ale také odstraňovat škody v zaplavené rozvodně v Litoměřicích. Hned po opadnutí vody jsme rychle uváděli naše zařízení do provozu. Podporu jsme místním samosprávám a firmám poskytovali i na speciální telefonické lince ČEZ Distribuce. Skvěle zafungovala spolupráce mezi jednotlivými společnostmi i regiony. Díky tomu jsme lidem ve velmi krátkém čase obnovili dodávky elektřiny. Chtěl bych poděkovat všem, kteří se s mimořádným nasazením do odstraňování následků povodní zapojili. Vím, že jste si sáhli na dno svých sil, a vím, že mnozí z vás byli velkou vodou sami zasaženi. Začátkem léta se nám podařilo spustit efektivnější model poskytování servisních činností v oblasti distribuce, který Skupině ČEZ přinese úsporu minimálně 190 milionů korun ročně. Součástí optimalizačních opatření je i sloučení distribučních společností. Významného milníku jsme dosáhli 1. července, kdy došlo k fúzi ČEZ Měření do ČEZ Distribučních služeb. K 1. listopadu zfúzuje s ČEZ Distribučními službami ještě společnost ČEZ Logistika. Máme za sebou opravdu velké množství práce. Odpočiňte si, užijte si léto, dovolené a hlavně své nejbližší. Tomáš Pleskač ředitel divize distribuce a zahraničí a člen představenstva ČEZ, a. s. Nový model organizace a poskytování síťových služeb v ČEZ bude výkonný, efektivní a zaručí i požadovanou kvalitu služeb

3 Z obsahu téma 8 svět ČEZ 4 Firemní kultura Nejde jenom o to, jestli chodíte do práce s kravatou, nebo máte helmu a montérky. Firemní kultura se dnes odráží hlavně v našem chování a konání. rozhovor 14 Václav Pačes Profesor Pačes se teprve nedávno stal novým místopředsedou dozorčí rady ČEZ. I když je původní profesí biochemik, k energetice má rozhodně co říci. Působil ve vládní komisi, která energetiku velmi podrobně řešila. A té komisi se dokonce dodnes říká Pačesova. podporujeme 22 Energy zóna ČEZ znovu ve Varech Energy zóna, všudypřítomné logo Skupiny ČEZ a oranžová barva, takové byly opět po roce Karlovy Vary. Zařádili jsme si s kapelou Lucie, zašlapali si na kolech vyrábějících energii, ale hlavně jsme znovu propadli filmu. A proto se do Varů na festival rok co rok tak rádi vracíme. na návštěvě 28 Mezi pomeranči Vydali jsme se do turecké provincie Hatay. Roste tam právě paroplynový cyklus Egemer. Dnes byste horko těžko hledali zdroj tepla, který je od naší centrály v Praze vzdálenější. naše principy ČEZ NEWS 7 8/2013 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 3/1444, Praha 4 ŠÉFREDAKTORKA Marika Klíčová REDAKCE Ondřej Vichnar ADRESA REDAKCE ČEZ NEWS, Duhová 3/1444, Praha 4, tel.: , NÁKLAD výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing s. r. o., UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN:

4 svět ČEZ foto archiv Fotoeditorial Větrné elektrárny přilákaly stovky návštěvníků Osmý ročník Dne otevřených dveří přilákal k větrným elektrárnám u Věžnice na Vysočině a u Janova na Svitavsku více než tři stovky návštěvníků. Den otevřených dveří pořádá Česká společnost pro větrnou energii ve spolupráci s Evropskou asociací pro větrnou energii (EWEA) u příležitosti Světového dne větru. Věříme, že právě formou osobní zkušenosti a možnosti prožít den takříkajíc přímo s větrnými elektrárnami si lidé udělají skutečně vlastní názor na přínos tohoto druhu energetiky. Chceme, aby se elektrárny staly přirozenou součástí zdejšího prostředí a za své je vzali obyvatelé i návštěvníci kraje, říká ředitel ČEZ Obnovitelné zdroje Oldřich Kožušník. Martin Schreier 4 Když máte volno, ať to má šťávu Číslo měsíce unikátních návštěvníků přišlo na web za dva měsíce od spuštění Zákaznického programu Šťáva. Údaj unikátní návštěva udává, kolik různých lidí navštívilo internetovou prezentaci v určitém časovém intervalu. Pokud se návštěvník v tomto období podívá na stránku vícekrát, je stále zaznamenána pouze jedna unikátní návštěva. valná hromada Do státní pokladny přispějeme 44 miliardami Ve středu 19. června proběhlo jednání řádné valné hromady ČEZ. Předseda představenstva a generální ředitel Daniel Beneš seznámil přítomné akcionáře se Zprávou o podnikatelské činnosti společnosti a stavem majetku za rok Valná hromada pak schválila rozdělení zisku a výplatu dividendy ve výši 40 korun na akcii před zdaněním. Celková částka dividend vypočtená z počtu vydaných akcií je 21,5 miliardy korun. Skupina ČEZ přispěla v roce 2012 českému státu o 1,3 miliardy více než loni. Celkem na daních a dividendách odvedla do společné kasy 44 miliard korun, což je více než 4 tisíce korun na každého občana České republiky. Monika Dobiášová Více informací najdete na intranetu

5 elektromobil Rok elektromobility se Škoda Auto Již rok testuje Skupina ČEZ dva elektromobily Škoda Octavia Green-E-Line. Za tu dobu najezdily celkem přes km. Vozy jsou užívány ke služebním cestám po Praze a okolí do 100 km. Za rok spotřebovaly téměř 10 MWh elektřiny. Pokud by stejnou vzdálenost měly automobily ujet s naftovým motorem, bylo by potřeba spálit kolem 3000 litrů nafty. Obě vozidla patří do flotily deseti vozů, na kterých Škoda Auto měří a testuje uživatelské chování při provozu elektromobilů. Sériová výroba tohoto modelu není momentálně v plánu, nicméně v přípravě jsou jiné modely. Spolupráce Skupiny ČEZ a Škoda Auto v oblasti elektromobility bude i nadále pokračovat. Tomáš Knespl BUSINESS CLUB Pro firmy chceme to nejlepší Benefitní program ČEZ Business Club pro naše firemní zákazníky funguje téměř rok. Svým členům i firmám, které odebírají od ČEZ Prodej elektřinu nebo plyn, otevírá nové možnosti úspor v podnikání. Zprostředkovává speciální nabídky od téměř tří desítek partnerů, například slevy z oblasti servisních služeb, pojištění, vybavení pro podnikání, cestování, sportu i odpočinkových aktivit. Spokojenost na obou stranách programu dokládá stálý nárůst registrovaných členů i vzrůstající počet nových partnerů. ČEZ Business Club má velmi dobré výsledky a věřím, že tomu tak bude i v dalších letech. Výhody programu jsme koncipovali tak, aby se líbily co nejširšímu spektru firemních zákazníků. Ukazuje se, že jsme program připravili správně a zákazníci jsou s ním nadmíru spokojeni, říká Milan Neubert, produktový manažer ČEZ Prodej Business. Marta Ctiborová Více o ČEZ Business Clubu na záplavy ČEZ Distribuce pomáhala v zatopených oblastech Zasedací místnost sídla ČEZ Distribuce v Děčíně se během povodní změnila v improvizované call centrum. Technici byli na speciálních linkách k dispozici členům magistrátů, starostům a organizátorům pomoci v zatopených oblastech. Informace jim poskytovali díky přímému kontaktu s dispečery, čerpali je také ze systémů TIS, GIS a SAP. Hovory na ně směrovalo call centrum ČEZ Zákaznické služby. V krizi je nutné být v kontaktu s lidmi, kteří mají technickou odbornost a lokální znalost, řekl nám pan Sýkora, podnikatel ze zatopeného Terezína. Lucie Ehrlichová zákazníci V projektu Obsluha zákazníků je jasno Představenstvo ČEZ schválilo způsob a harmonogram pro realizaci obsluhy zákazníků. V případě SSC Obsluha zákazníků vytyčilo dvě skupiny opatření: Zaprvé optimalizační, s cílem zvýšit efektivitu procesů a dosáhnout plánovaných finančních přínosů. Zadruhé opatření z oblasti tzv. governance s cílem zlepšit používaný model, kterým se obsluha zákazníků v ČEZ řídí. Projektový tým detailně rozpracoval na 40 hypotéz a formuloval 17 výsledných optimalizačních opatření. Ta by měla přinést více než 150 milionů korun úspor. Projektový tým nyní rozpracovává detaily zadání u dvou opatření, kterými jsou elektronická komunikace se zákazníky a zefektivnění nákladů na kancelářské prostory a jejich vybavení. Marta Ctiborová Údržba Letní odstávky Zatímco v elektrárnách a teplárnách probíhají během letních prázdnin pravidelné krátkodobé odstávky, jejichž smyslem je preventivní údržba, opravy, diagnostika a další aktivity, které zajistí spolehlivý a bezpečný chod v následujících měsících, v Teplárně Vítkovice již intenzivně pracují na přípravách dlouhodobé pětiměsíční odstávky, která bude zahájena podle klimatických podmínek v květnu příštího roku. Zajímavostí je, že teplo dodávané médiem horká voda bude po tuto dobu vyrábět kogenerační jednotka spalující zemní plyn společnosti ČEZ Energo, a tak se výpadek výroby tepla nedotkne významných zákazníků v regionu. Nižší produkce emisí a s tím spojené snížení čerpání emisních stropů, úspora povolenek CO 2, nevýroba v období s nízkou účinností, zvýšení celkové hrubé marže, ale i úspora nákladů na opravy a údržbu a využití vlastních lidských zdrojů, to jsou hlavní přínosy plánované odstávky. Celkové zvýšení EBITDA lokality se předpokládá minimálně o 15 milionů korun. Renata Skupníková 5

6 svět ČEZ foto archiv, Shutterstock paroplyn V Počeradech se poprvé roztočila parní turbína První roztočení parní turbíny má za sebou projektový tým výstavby paroplynového cyklu v Počeradech. Spuštění předcházel takzvaný bypassový provoz, s jehož pomocí bylo ještě před najetím turbíny vše odzkoušeno a seřízeno tak, aby byl rozjezd bezproblémový. Kompletní vyzkoušení turbíny zakončí výkonové zkoušky celého soustrojí. Pak budeme testovat celou paroplynovou elektrárnu a provedeme garanční měření, které slouží k prokázání všech parametrů garantovaných výrobcem, uvedl vedoucí projektového týmu Jiří Šinágl. Práce by měly postupovat tak, aby byl paroplynový cyklus definitivně zprovozněn do konce letošního roku. Další dva roky potrvá záruční provoz, který musí prokázat, že hotové dílo splňuje veškeré parametry dané stavebním povolením. Ota Schnepp Zaměstnanecké granty Nadace ČEZ Pomáháte? Podpoříme vás! Dobrovolníci, trenéři sportovních klubů, hasiči, vedoucí skautských oddílů to jsou ve svém volném čase mnozí zaměstnanci Skupiny ČEZ. Pokud také tímto způsobem pomáháte, stačí právě tu svou organizaci doporučit a Nadace ČEZ ji ráda podpoří darem až 30 tisíc korun. Žádosti organizací i doporučení zaměstnanců přijímáme do 16. srpna 2013, více informací na intranetu/pomáháme a Michaela Žemličková efektivita Posílené ČEZ Distribuční služby Společnost ČEZ Měření se 1. července sloučila s ČEZ Distribučními službami. Toto spojení a předchozí optimalizační opatření ušetří Skupině ČEZ minimálně 190 milionů korun ročně. Odstranili jsme duplicity a zefektivnili správní činnosti, říká generální ředitel společnosti Martin Koch. ČEZ Distribuční služby poskytují Skupině komplexní podporu pro oblast distribuce. Provozují a zajišťují servis distribuční soustavy, odstraňují poruchy, provádějí servis měření, odečty, spravují měřidla i data měření. Nové ČEZ Distribuční služby sídlí v Hradci Králové, kam se přesunuly z Ostravy. V listopadu je ještě čeká fúze s ČEZ Logistikou. Lucie Ehrlichová GRAF Více než sto tisíc lidí hlasovalo pro osvětlení přechodů Veřejnost svými hlasy rozhodla, kterých 35 přechodů v ČR získá v rámci projektu Vaše volba Skupiny ČEZ nové osvětlení. Z každého regionu vybrali hlasující tři přechody, další dva rizikové zvolila odborná komise zástupců dopravní policie a BESIP. Do hlasování se zapojilo lidí, což je v projektech Vaše volba o 53 % více než loni. Nejaktivnější byli obyvatelé jižní Moravy a Vysočiny svým přechodům poslali hlasů. Největší počet hlasů, celkem 3714, získala zebra v jihočeském Záhoří s pouhými 785 obyvateli. Po prvních upravených přechodech se lidé projdou už letos na podzim. Marta Ctiborová Kolik lidí hlasovalo v programu Vaše volba

7 dětmarovice Elektrárna Dětmarovice zůstává v portfoliu ČEZ Havířovská firma Gascontrol odstoupila z tendru na prodej Elektrárny Dětmarovice. Důvodem je zhoršující se situace na energetických trzích a z toho vyplývající negativní postoj financujících bank. ČEZ může naopak využít aktuál ní pokles cen povolenek a hlavně pokles cen černého uhlí k ziskovějšímu provozu tohoto zdroje. Elektrárnu jsme nabídli k prodeji také proto, abychom naplnili dohodu o narovnání s Evropskou komisí, která vyšetřovala údajné zneužívání dominantního postavení ČEZ na trhu výroby elektřiny. V konečném textu této dohody Dětmarovice nejsou. Renata Skupníková temelín Pokračujeme v jednání s uchazeči o dostavbu Temelína I nadále běží intenzivní jednání s uchazeči v rámci výběrového řízení na dostavbu bloků 3 a 4. Je nutné dojednat takové znění smluv a veškeré dokumentace, aby tento rozsahem největší kontrakt, který byl kdy v České republice uzavřen, pokrýval veškerá rizika a byl akceptovatelný pro investora. Vzhledem k rozsahu projednávané dokumentace, množství zapracovávaných změn a komplexnosti a provázanosti problematiky počítáme kromě již naplánovaných jednání s pokračováním detailních rozhovorů v září a říjnu Pro finální rozhodnutí bude zásadní, zda dojednané podmínky a celkový rámec reprezentovaný Státní energetickou koncepcí a související legislativou v České republice dají jistotu návratnosti investice. redakce aktuality perný měsíc Jana Eliáše specialisty obnovy zařízení vodních elektráren V rámci obnovy zdrojů Vltavské kaskády probíhá v těchto měsících na vodních elektrárnách Kamýk a Lipno generální oprava turbogenerátorů. Specialista na jejich obnovu Jan Eliáš se podílí na provádění technických nálezů po demontáži, přejímá díly po opravách, dohlíží na dodržování technických podmínek oprav u zhotovitelů či na kvalitu dodávky nových dílů. Při realizaci oprav spolupracuji s kolegy přímo v elektrárně. Podílím se na tvorbě harmonogramů, účastním se kontrolních dnů, jezdím za dodavateli, popisuje svou práci Jan Eliáš. V nejbližší době na něj čekají další průběžné kontroly při výrobě nového oběžného kola Francisovy turbíny rovněž pro Elektrárnu Lipno. Při generálních opravách řešíme průběžně i další problémy spojené s opravami u zhotovitelů, děláme dílčí kontroly, přejímky Jde o to, aby byly stroje po opravě bezpečně provozuschopné další desítky let, uzavírá Jan Eliáš. U vodních elektráren jsem už 33 let a práce mě stále baví Máte také perný měsíc? Napište nám na 7

8 téma připravila Marika Klíčová foto Michael Kratochvíl, archiv, Shutterstock Firemní kultura: Naše jedinečnost i konkurenční výhoda Každý z nás má svoji identitu, která jej odlišuje od ostatních a díky níž je zajímavý. Nejde jen o to, jak vypadáme, jak se oblékáme. Mnohem důležitější je, jak se chováme, jak jednáme, jakými principy a hodnotami se řídí náš život. 8

9 Na snímku zleva: Kateřina Skalická (specialista akvizic, útvar akvizice a řízení projektů), Milan Hanuš (technolog Péče o zařízení, Elektrárna Mělník), Jana Fišarová (konzultant, Zákaznické centrum,praha), Markéta Závodská (specialista rozvoje lidských zdrojů), Václav Hronek (specialista pojištění, útvar řízení rizik), Petr Míkovec (ředitel útvaru rozvoj podnikání) a Tomáš Dvořáček (technik měření, oddělení Sítě Kladno) 9

10 téma 10 Držitel jaderné licence se musí chovat zodpovědněji než jiné společnosti Jednou z prvních vlaštovek bylo setkání Na hranici, na němž se koncem března setkali zaměstnanci ČEZ Zákaznické služby a montéři z ČEZ Měření. Kromě bohaté diskuse na téma procesů, zadávání pracovních příkazů, přístupnosti odběrných míst, lhůt pro cejchování elektroměrů nechyběly ani praktické ukázky z každodenní činnosti obou týmů. Každá firma má vlastní identitu. Je představována firemní kulturou, která se neomezuje jen na to, jaký dress code nadiktuje zaměstnancům, ale zaměřuje se především na naše jednání a na vyznávání společných hodnot. Připomínat si tato pravidla, principy a hodnoty je důležité zvláště dnes, kdy energetice trh příliš nepřeje a společnost potřebuje o to více stavět na jednání iniciativních a loajálních zaměstnanců, říká generální ředitel Daniel Beneš. Naše principy jsou hodnoty tvořící pevný celek, na kterém stojí práce nás všech. Jejich dodržování usnadňuje chování v rámci společnosti, významně přispívá ke kvalitnímu plnění našich úkolů. V roce 2011 pro běhl velký průzkum názorů zaměstnanců Skupiny ČEZ zaměřený na firemní kulturu a kulturu bezpečnosti. V průzkumu jsme se zaměřili na oblast motivace a loajality, řízení výkonnosti, naše principy, bezpečnost, týmovou práci, odměňování, rozvoj a kariérní růst, komunikaci či řízení a strategii. Zúčastnilo se ho 81 % zaměstnanců. Z hlediska evropského benchmarku jsme dosáhli nadprůměrných výsledků. Je to důsledek velkého důrazu kladeného na bezpečnost ve Skupině ČEZ. Držitel jaderné licence se musí chovat zodpovědněji než jiné společnosti. Kulturu bezpečnosti na jádru je potřeba pečlivě pěstovat, v ostatních oblastech firemní kultury pak pravidla uplatňujeme odstupňovaně. Proto jsme průzkum i metodologii pocházející z jaderné branže uplatnili na celý ČEZ. Naše plány a jak se nám daří je plnit Z průzkumu jsme získali cennou zpětnou vazbu, identifikovali slabší místa, na kterých je potřeba zapracovat. Vznikl akční plán, jehož úkolem bylo zlepšit úroveň firemní kultury, kultury bezpečnosti Skupiny, angažovanost zaměstnanců a výkonnost Skupiny ČEZ. Po dvou letech je čas seznámit se s plněním akčních plánů stanovených v jednotlivých oblastech. V příštím roce pak budeme mít možnost výsledky díky plánovanému průzkumu porovnat. Na základě zpětné vazby od zaměstnanců jsme realizovali řadu změn. Ne každý si je dnes již spojuje s průzkumem v roce 2011, ale je důležité to připomenout. Aktivní účast zaměstnanců v průzkumu má smysl, protože dává věci do pohybu, říká ředitel útvaru personalistika Josef Lejček. STAVÍME NA OSOBNÍ KOMUNIKACI Posílili jsme dialog mezi vedením a zaměstnanci. Management pravidelně vyjíždí na návštěvy do našich regionů a setkává se zde se zaměstnanci. Setkání prošla zásadní proměnou vy - užíváme panelových diskusí, dotazů prostřednictvím SMS a vše se odehrává v neformálnějším prostředí. Zaměstnanci pozitivně hodnotí možnost prodiskutovat přímo na pracovišti problémy, které je aktuálně trápí. Vedení naopak oceňuje, že touto cestou získává detailní a bezprostřední zpětnou vazbu. ZNÁME SE NAVZÁJEM Posílili jsme vzájemné vazby a znalosti cílů a odpovědností mezi útvary Skupiny ČEZ. K získání větší znalosti práce jednotlivých útvarů, jejich cílů a zlepšení osobních vazeb ideálně slouží setkání mezi útvary. Průběžně realizujeme tři typy pracovní setkání, hranice a profese. Právě dnes, kdy dochází k celé řadě organizačních změn, je sladění nastavených rozhraní, cílů, priorit, větší znalost odpovědností útvarů a společností velmi důležité. MOTIVUJEME KLÍČOVÉ ZAMĚSTNANCE Nový přístup k motivaci je diferencovaný. Zaměřili jsme se na motivaci klíčových zaměstnanců. Proč motivace klíčových zaměstnanců? Cílem je podpořit ty nejlepší z nás, udržet je ve Skupině ČEZ, zvyšovat výkonnost a také motivovat ostatní zaměstnance být lepšími. Do programu motivace klíčových zaměstnanců bylo dosud nominováno 337 kolegyň a kolegů, říká Kiril Ribarov, manažer útvaru rozvoj lidských zdrojů. Kritéria byla především vysoký výkon, znalosti, pracovní výsledky, angažovanost a potenciál. Účastníci programu využívají nadstandardní rozvojové možnosti. Novinkou je sestavení osobního rozvojového plánu za podpory vybraného kouče. Této možnosti využilo již 170 klíčových zaměstnanců.

11 Co nám řekli účastníci setkání na hranici ČEZ Měření a ČEZ Zákaznické služby Bylo to super. Více takovýchto setkání. Tohle pořádat pravidelně. ČEZ ICT management meeting v Liblicích jednání, v minulosti určené pouze vyššímu vedení společnosti, bylo on-line přenášeno do celé společnosti. Mohl se ho tak zúčastnit každý, kdo byl u počítače. Přes internet se zaměstnanci zapojili i do panelové diskuse. Veškeré dotazy byly bez selekce v přímém přenosu promítány na plátno v sále a management na ně postupně odpovídal. To vše zaměstnanci ocenili obrovskou sledovaností a skvělým hodnocením akce. Chceme další setkávání a prezentace práce různých spolupracujících společností. Opakovat. Pokračujte dále. ROZVOJ MANAŽERŮ Spolu s čím dál těžší situací v energetice roste i potřeba Skupiny mít co nejkvalitnější zaměstnance na vedoucích pozicích. Již samotný průzkum ukázal, že je potřeba posílit oblast leadershipu a manažerských dovedností. Jde o angažovanost, efektivní spolupráci, delegování, motivaci, zpětnou vazbu, budování důvěry, řízení talentu a potenciálu. V roce 2012 jsme odstartovali nový program ČEZ Leader a s rozvojem jsme začali shora, od ředitelů. Program podporuje odborný a osobnostní růst a je provázán na businessové cíle účastníků. Jde o kombinaci aktivit zaměřených na posílení strategického leadershipu a dovedností nutných pro vedení útvaru, doplňuje Kiril Ribarov. PREFERUJEME UPLATNĚNÍ INTERNÍCH KANDIDÁTŮ Změnili jsme způsob obsazování volných pracovních míst. Podporujeme naše zaměstnance nejen v jejich rozvoji, ale i v kariéře a uplatnění ve společnosti. Výběr zaměstnanců probíhá ve třech krocích, výběr z podřízených zaměstnanců, výběr ze zaměstnanců Skupiny ČEZ a výběr z externího trhu práce. Nový postup při Dále tuhle spolupráci rozvíjet. Nový způsob obsazování volných míst výrazně navýšil poměr obsazení pozic z řad zaměstnanců Skupiny ČEZ 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 % Průzkum 2. q q 2011 Taková setkání organizovat častěji napříč celou Skupinou. 4. q 2011 Nová metodika 1. q q q 2012 Pořádejte tyto schůzky napříč společnostmi v regionech. 4. q q

12 téma Co je firemní kultura Firemní kulturu definujeme jako soubor vzorců jednání, postupů, pracovních norem, zvyklostí a hodnot uplatňovaných ve firmě. Je charakteristická pro každou společnost a odlišuje ji v očích obchodních partnerů i zákazníků od konkurence. Významnou měrou také ovlivňuje firemní strategii a podporuje dosahování našich cílů. Cílená práce s firemní kulturou a ztotožnění se s ní ze strany zaměstnanců je velkým motivačním nástrojem a tvoří významnou konkurenční výhodu na trhu. Význam tohoto faktu stále roste. Firemní kultura nás zásadně ovlivňuje i při výběru zaměstnavatele. Neexistuje univerzální firemní kultura, která by vyhovovala všem. Kdo z nás by ale například chtěl pracovat ve firmě, kde se kolegové nezdraví, kde si každý hraje na svém vlastním písečku, kde práce nemá pravidla a přesně nastavené procesy? obsazování volných pozic vstoupil v platnost od dubna 2012 a je uveden v metodice obsazování pracovních míst. NAŠE VIZE, STRATEGIE, CÍLE Pochopení naší strategie ze strany zaměstnanců je stěžejní pro dosahování našich cílů. Zaměřujeme se na co nejsrozumitelnější a nejzajímavější komunikaci vize, strategie a klíčových iniciativ. Využíváme moderních nástrojů komunikace, dokladem je i strategické video prezentované v rámci letošních pracovních setkání. A dokonce 95 % účastníků uvedlo, že se i díky videu dozvědělo o strategii více a lépe jí rozumí. Významnou platformou, na níž je prezentována strategie Skupiny, je ČEZ Management Meeting. Jeho nedílnou součástí jsou interaktivní prvky podporující živý průběh diskusí o tématech. Kvalitu CMM dokládá i první místo v soutěži IIK Grand Prix 2013 v kategorii osobní nástroje interní komunikace, které CMM aneb komunikace bez prezentací získal. VŠE O BEZPEČNOSTI NA JEDNOM MÍSTĚ V rámci akčního plánu budujeme systém sdílení informací ze všech oblastí bezpečnosti ve Skupině ČEZ. První fází systému je tzv. hot line, která zajistí informovanost napříč celou společností. Druhou je workflow každé události událost se stane, vyšetří, vyvodí se nápravná opatření Třetím V roce 2005 bylo ve Skupině ČEZ definováno sedm firemních principů, podle nichž jednají všichni zaměstnanci. V roce 2008 jsme našim principům dali novou grafickou podobu a srozumitelnější obsah. stupněm je pak poučení z krizového vývoje, aby se podobný případ neopakoval. V systému ČEZ, a. s., jsou zapojeny všechny integrované společnosti a dvě neintegrované (ŠKODA PRAHA Invest, s. r. o., a ČEZ ENERGOSERVIS, spol. s r. o.). V rámci sjednocení řízení bezpečnosti ve Skupině ČEZ vznikl také Bezpečnostní portál. Je součástí intranetu a je to místo, kde najdete všechny bezpečnostní informace od aktualit, zkušeností kolegů, názorů, zajímavostí až po statistiky a zákony. Prostřednictvím Bezpečnostní schránky se navíc může kdokoli na cokoli zeptat. V oblasti bezpečnosti je mlčení to nejnebezpečnější, co může být, říká Karel Böhm, ředitel útvaru inspektorát bezpečnosti Skupiny ČEZ. PŘEDÁVÁME SI ZKUŠENOSTI Dvakrát ročně se na korporátní úrovni setkávají bezpečnostní manažeři a předávají si zkušenosti. Během dvoudenních schůzek se podělí o novinky, problémy a zajímavosti. Stejným způsobem fungují i bezpečnostní manažeři segmentových center ve výrobě a distribuci, kde setkání probíhají čtvrtletně. Svá setkání mají i některé specializované odbornosti jako hasiči, odborníci z technické bezpečnosti, BOZP a další. Člověk na sobě musí neustále pracovat, celoživotní vzdělávání je důležité. Nenahraditelné je prodiskutovat osobní zkušenosti kolegů, seznámit se s řešeními a opatřeními, která použili, potvrzuje důležitost setkání Karel Böhm. 12

13 Všechny důležité informace k bezpečnosti najdete na Bezpečnostním portálu KLADEME DŮRAZ NA PŘEDCHÁZENÍ LIDSKÝM CHYBÁM Kultura bezpečnosti je odrazem chování a postojů vlastních zaměstnanců i dodavatelů na všech úrovních řízení k otázkám bezpečnosti. Stejně jako vnější prostředí se musí vyvíjet a vyvíjí se kultura bezpečnosti, zejména pokud jde o firmu provozující jaderná zařízení ve světě po Fukušimě. S rostoucími nároky na technickou úroveň zařízení logicky rostou požadavky na připravenost personálu, zdůrazňuje ředitel útvaru Bezpečnost Bohdan Zronek. Jednou z priorit je i prevence událostí způsobených chybou člověka. Prevence chyb je nejpřísněji sledována v divizi výroba, především v jaderných elektrárnách. Pro zlepšení kvality lidského výkonu při provádění a řízení činností využíváme nástroje, které snižují možnosti vzniku lidských chyb jednotlivců, vedoucích zaměstnanců i organizace. Jaké nástroje to jsou? Pro dodavatele i zaměstnance jaderných elektráren jsme zavedli Pre-Job-Briefing, Post-Job-Briefing, Sebekontrolu (Z-postup), Konzervativní rozhodování (ODM, BER), Koučink, Sebehodnocení (PDCA) a další. K dosažení vysoké kvality lidského výkonu slouží program Zlepšování kvality lidského výkonu běžící na obou jaderných elektrárnách. Cílem je provoz elektrárny bez závažných událostí, vysoká profesionalita zaměstnanců a prevence jakýchkoliv negativních dopadů provozu na bezpečnost, životní prostředí nebo zdraví lidí. Účinnost programu sleduje Index QLV, který hodnotí vliv lidského výkonu na provoz elektrárny. Nedílnou součástí řízení bezpečnosti v segmentu divize distribuce a zahraničí je zajišťování prevence vyplývající z analýzy rizik, zpětné vazby při kontrolní činnosti a sdílení praktických zkušeností. Naplňování těchto aspektů je jedním z předpokladů kvalitního a úspěšného systému řízení bezpečnosti. Podobně jako v ostatních provozech je i v distribučních společnostech největším nepřítelem bezpečnosti rutina a s ní související selhání lidského činitele. Jedním z cílů pracovníků odpovědných za řízení bezpečnosti v segmentu divize distribuce a zahraničí je kvalitní analýza incidentů s určením primárních příčin a následné stanovení nápravných a preventivních opatření. Předcházení lidským chybám v oblasti bezpečnosti patří k firemní kultuře každé vyspělé společnosti, neboť chrání to nejcennější, co společnost má, a to je lidský potenciál. Tolerování negativních praktik je závažným selháním, a proto nepřichází v úvahu, říká Jiří Koutecký, bezpečnostní ředitel a vedoucí odboru Integrované řízení kvality ČEZ Distribuce. Chceme podpořit ty nejlepší z nás, udržet je ve Skupině ČEZ, zvyšovat výkonnost a motivovat ostatní zaměstnance být lepšími 13

14 rozhovor připravil Ondřej Vichnar foto WWA 14

15 Václav Pačes Zatím sbírám informace a pronikám do života ČEZ Přestože je původní profesí biochemik, v posledních letech se hodně věnuje také energetice. Předsedal nezávislé komisi, která hodnotila potřeby státu v této oblasti, stal se i spoluautorem další zprávy o téže problematice a od března letošního roku je místopředsedou dozorčí rady ČEZ. Mám na starosti především oblast výzkumu, což mě opravdu těší, říká profesor Václav Pačes. 15

16 rozhovor Původní profesí biochemik Václav Pačes se v posledních letech intenzivně zabývá i energetikou. S jakými prioritami jste do dozorčí rady ČEZ nastoupil? Podle dohody bych se měl věnovat oblasti výzkumu a spolupráci na výzkumných úkolech s Akademií věd a vysokými školami. To mě potěšilo. Mluvil jsem o tom s Danielem Benešem a Pavlem Cyranim a setkal se s příznivou odezvou. Navíc vím, že budu spolupracovat s Alešem Laciokem, kterého znám z dřívějška. Jak často se dozorčí rada schází? Setkáváme se pravidelně jednou měsíčně, případně v mezidobí, pokud je potřeba. Například po mém jmenování jsme byli přizváni na jednání představenstva o vývoji ve výběrovém řízení pro dostavbu Temelína a o situaci ČEZ na Balkáně. Stačil jste už proniknout do dění ve společnosti? Ne zcela. Zatím sbírám informace. Až dosud jsem se věnoval energetice globálně, práce pro ČEZ je ale jiná, daleko konkrétnější. Mám štěstí, že se mohu učit od řady odborníků. Už jsem navštívil Temelín, Orlík a Dalešice. Překvapilo mě například, že tyto elektrárny jsou postaveny a zařízeny hlavně českými firmami. Mnohé z těchto firem ale dnes už neexistují a provozovatelé elektráren mají potíže se zajištěním oprav, s výrobou a výměnou komponentů. Během funkčního období Topolánkovy vlády jste působil jako předseda komise, která se věnovala právě energetice. Co bylo konkrétně jejím úkolem? Měli jsme vypracovat nezávislou zprávu, která měla sloužit k objektivnímu posouzení současných a zejména budoucích potřeb České republiky s výhledem na 30 let. Jaká jste tehdejšímu kabinetu dali doporučení? Ta zpráva měla být stručná, ale nakonec čítala okolo tří set stran. Hlavní byl důraz na vyvážený mix energetických zdrojů. Varovali jsme před přílišnými dotacemi podporu určitých druhů energetických zdrojů jsme sice připustili, ale jen v omezené míře. Také jsme vypočítali, že u nás mohou obnovitelné zdroje v budoucích dvou desetiletích těžko přispět do energetického mixu víc než dvaceti procenty. Zdůrazňovali jsme také propojení energetické politiky v rámci EU. A upozorňovali jsme, jak obtížné je předpovídat vývoj v oblasti, která se technologicky i zdrojově může rychle změnit. To se dnes ukazuje v souvislosti s těžbou břidlicového plynu v USA, se zlevněním čínských fotovoltaických panelů a podobně. Celý profesní život jste se věnoval biochemii. Jak blízko má tato věda k energetice, kde vidíte styčné body obou oborů? Styčným bodem je například fotosyntéza. V živých organismech je energetika zajišťo- Dotazník pro Václava Pačese Proč ČEZ? ČEZ je důležitý podnik, stát jeho prostřednictvím zajišťuje jednu ze základních potřeb společnosti. Při práci v energetických komisích jsem se o tomto oboru hodně naučil, poznal zajímavé lidi a prostě mě to chytlo. Kterých vlastností spolupracovníků si vážím? Nesnáším intrikaření, proto si vážím skautských vlastností, jako jsou mluvit pravdu, držet slovo, pomáhat potřebným. Mým heslem je masarykovské nebát se a nekrást. Co se mi v ČEZ nejvíc povedlo? Zatím nic, vždyť jsem v dozorčí radě sotva několik měsíců. Největší dilema? To se netýká energetiky ani vědy. Moje dilema je, jestli už nepřišel čas zvolnit tempo. Zatím se mi to nedaří. Největší výzva pro letošní rok? Letos bych chtěl výrazněji pokročit v čínštině a také jsem oprášil kytaru. 16

17 Až dosud jsem se věnoval energetice globálně, práce pro ČEZ je ale jiná, daleko konkrétnější. Mám štěstí, že se mohu učit od řady odborníků vána zajímavým mechanismem, který má sice daleko k průmyslové produkci energie, ale v budoucnu se některé principy mohou uplatnit. Nejsem energetik, ale hodně jsem se naučil od členů komisí, ve kterých jsem působil. Moje funkce byla zpočátku řídicí a manažerská, ale později jsem už mluvil i do odborných záležitostí. Mimochodem za jeden ze svých nejobtížnějších manažerských počinů považuji to, že se vládní komise nerozpadla, protože v ní byli lidé s naprosto odlišnými názory. To byl také důvod, proč byla nakonec některá naše doporučení příliš obecná. Jinak by to někteří členové komise nepodepsali. Můžete přiblížit, jak funguje Akademie věd, kterou jste čtyři roky vedl? Jejím posláním je především, ale ne pouze, tak zvaný základní výzkum. Ten je některými politiky a podnikateli podceňován, což je však chyba. Vždyť to nejcennější, co může vědec dát společnosti, jsou jeho ideje, jeho invence a znalosti. Ústavy akademie jsou samostatné právnické osoby, které dostávají z vedení dotaci na základní provoz, ale na vlastní práci si jednotlivé výzkumné týmy musejí peníze vysoutěžit. Akademie pokrývá prakticky celou vědu od matematiky přes fy- ziku, chemii a biologii až po humanitní obory a společenské vědy. Nyní se chystá větší propojení výzkumných programů, protože zkušenost ukazuje, že nejvýznamnějších výsledků a dokonce objevů se dosahuje na rozhraní vědních oborů. Jak důležitá je podle vás popularizace vědy? Opravdu hodně. Je potřeba srozumitelně a pravdivě informovat veřejnost o naší práci, protože to jsou nakonec peníze občanů, z nichž jsme placeni a podporováni. A proto musíme umět přesvědčit lidi, že naše práce má smysl a že je významná pro společnost jako celek. Kromě toho je potřeba vzbudit zájem mladé generace pro budoucnost naší vědy a rozvoj naší společnosti. Ne každý umí populárně vysvětlovat svoji vědeckou práci. A v odborných kruzích si stále ještě popularizátorů moc neváží, což je chyba. Doba, kdy mohli vědci zůstat uzavřeni ve svých pracovnách, je totiž pryč. Věnujete se pedagogické činnosti, práci v Ústavu molekulární genetiky, jste místopředsedou dozorčí rady ČEZ. Zbývá vám vůbec čas na koníčky? V rámci možností jezdím na kole a plavu, dřív jsem hrával golf a volejbal. V zimě se snažím dostat na lyže. Ale je to málo. Když jsem byl předsedou Akademie věd, tak jsem dostával pozvánky na mnoho společenských akcí, na zahraniční recepce, koncerty a podobně. To do jisté míry trvá a kulturně žiji dost intenzivně. Ale protože už nemám tolik společenských povinností, vybírám si jen to, o co mám skutečný zájem. Profesor Václav Pačes Narodil se 2. února 1942 v Praze, kde také vystudoval biochemii na Přírodovědecké fakultě Univerzity Karlovy. Později se stal aspirantem v Ústavu organické chemie a biochemie tehdejší Československé akademie věd. V 80. letech byla jeho vědecká skupina jednou z prvních, které přečetly úplnou dědičnou informaci bakteriálního viru. Pracoval například na Yaleově univerzitě v USA, na univerzitě v Seville a v Ústavu aplikované biochemie v Japonsku. V letech 2005 až 2009 byl Václav Pačes předsedou Akademie věd. Stále se věnuje vědecké práci, na Vysoké škole chemicko- -technologické v Praze přednáší molekulární genetiku a genové inženýrství. 17

18 projekt připravila Lucie Ehrlichová infografika redakce Bez pancíře to půjde také Hledáme společný standard pro významné prvky distribuční soustavy k využití v České republice, Rumunsku a Bulharsku. Technický návrh již máme, nyní se v jednotlivých distribučních společnostech rozbíhá připomínkování. Životnost kabelů nízkého napětí, nejnižší možná teplota pro jejich pokládku, váha nadzemního vedení, médium zhášecí komory spínacích prvků vedení a mnohá další technická specifika prošla pečlivým zkoumáním projektového týmu Standardizace prvků distribuční soustavy. Do distribučních sítí v České republice, Bulharsku a Rumunsku nakupujeme mnohdy technicky poměrně odlišná řešení. Snažíme se najít technické optimum pro sjednocení nejdůležitějších komponent. Věříme, že tak můžeme získat od výrobců a prodejců zajímavější ceny, říká Jiří Kudrnáč z divize distribuce a zahraničí, který má projekt na starosti. Technická analýza nadzemního vedení, spínacích prvků do vedení vysokého napětí a kabelů nízkého napětí skončila po dvou měsících v květnu. Tým na jejím základě připravil technický návrh standardů, které nyní budou jednotlivé země připomínkovat. Při přípravě jsme brali v potaz nejen zvyklosti jednotlivých zemí, jejich normy a legislativu. Jednali jsme také s výrobci komponent v ČR i v zahraničí a diskutovali s nimi o tom, jaký prostor Mapa distribuce v jednotlivých zemích a její specifika Rumunsko Nestandardní barvy izolace vodičů Požadavek na extra mechanickou ochranu kabelů Požadovaná minimální záruka 20 let pro zkvalitnění, prodloužení životnosti či snížení ceny potenciálně existuje, doplňuje Jiří Kudrnáč. Divize nákup si zároveň s tím nechává zpracovat právní posudek, který by měl odpovědět na to, zda by bylo možné vypisovat výběrová řízení na dodávku komponent do distribučních soustav do všech tří zemí společně. Debaty nad návrhem standardů budou probíhat celé léto, uzavřeny by měly být na konci srpna. Kolegové z projektového týmu následně připraví sjednocené technické standardy, které jsou podkladem pro výběrová řízení, a zároveň ekonomické hodnocení projektu. Ten ukáže, jaké finanční úspory by standardizace měla přinést. Projekt bude vyhodnocen ještě před koncem roku. Paralelně s tímto projektem běží projekt Best practice, cílem je stanovení dobré praxe uvnitř Skupiny ČEZ. Přínosy identifikace dobré praxe jsou ve sjednocení postupů, zjednodušení a zefektivnění procesů a zároveň v přenosu a sdílení napříč Skupinou. Příkladem může být Best practice pro eliminaci technických ztrát. Česká republika Minimální teplota pro instalaci kabelů 4 C Požadovaná minimální záruka 40 let Bulharsko Pravidla pro použití kabelů ve výšce nad 2000 metrů nad mořem Požadovaná minimální záruka 25 let Věděli jste, že Barva izolace kabelů nízkého napětí v Rumunsku je modrá, žlutá a červená? Rumunsko používá u kabelů nízkého napětí tzv. pancíř, který má zabránit mechanickému poškození kabelu? V Bulharsku vyžadují garanci, že kabely nadzemního vedení mohou pokládat i v nadmořské výšce 2000 m n. m.? Jak to vidím já Jaroslav Soukup vedoucí odboru technická standardizace Záměr sjednotit materiálové standardy a sladit jejich technicko-ekonomické aspekty je rozhodně správný. Největší přínos vidím v předávání nejlepších znalostí a zkušeností napříč Skupinou ČEZ a sdílení informací v nadnárodním měřítku. Obdobným způsobem jsme postupovali při předávání našich zkušeností z rozpočtování staveb, oceňování prací a materiálů. Věřím, že tento projekt pozitivně naváže na předchozí sdílení zkušeností, sjednocování postupů, předávání informací a docílí zlepšení ve všech aspektech dodávky elektřiny našim zákazníkům. 18

19 lidé integrace Představujeme vrcholové vedení ČEZ Distribučních služeb Ve vedení sloučené společnosti ČEZ Distribuční služby se potkali odborníci ze staré Čédéesky i z ČEZ Měření. Zaniklé ČEZ Měření se do ČEZ Distribučních služeb integrovalo prakticky celé jako úsek Měření, ten vede Přemysl Vániš. Bývalý generální ředitel ČEZ Měření Filip Secký se stal ředitelem úseku Elektrické stanice. Úsek Finance a správa řídí Pavlína Rezková a úsek Sítě Jan Roszka, oba z ČEZ Distribučních služeb. Kancelář generálního ředitele vede Michael Heider. Generálním ředitelem ČEZ Distribuční služby je Martin Koch, který je zároveň jedním ze tří jednatelů společnosti. Dalšími jednateli jsou Pavlína Rezková a Jan Roszka. Do vedení společnosti se nám podařilo najít lidi, u nichž se snoubí zkušenost s odbornou zdatností a k tomu pozitivní myšlení a dostatek energie, pochvaluje si Martin Koch. Lucie Ehrlichová Jan Roszka, Přemysl Vániš, Pavlína Rezková, Filip Secký, Martin Koch (zleva) změny Ladislav Štěpánek v představenstvu ČEZ V čele ČEZ Prodej stojí Pavel Hlavinka Karel Křížek novým generálním ředitelem ÚJV ŘEŽ Michal Kovařík jednatelem ČEZ Zákaznické služby Dopravní služby vede Radan Beneš Dozorčí rada ČEZ zvolila do představenstva Ladislava Štěpánka, který se od 1. července stal také ředitelem divize výroba. Je to uznávaný energetický odborník s mnohaletou praxí a prokázal svoje znalosti i schopnost řídit tuto divizi, uvedl Daniel Beneš, předseda představenstva a generální ředitel ČEZ. Ladislav Štěpánek zastupuje společnost ČEZ rovněž ve významných oborových sdruženích. Je například místopředsedou Rady SÚRAO, kde zastupuje původce radioaktivních odpadů z oblasti jaderné energetiky. Absolvoval Fakultu strojní Českého vysokého učení technického v Praze. Společnost ČEZ Prodej má od 1. července nového generálního ředitele. Je jím Pavel Hlavinka. Do Skupiny ČEZ přišel z pozice Vice President Enterprise Business Unit společnosti Vodafone Czech Republic. V manažerských pozicích v oborech ICT a telekomunikace působil po velkou část své kariéry. Ani v energetice není nováčkem. Svou profesní dráhu zahájil v oddělení radiační kontroly v Jaderné elektrárně Temelín, následně působil na manažerských postech ve firmě I&C Energo. Vystudoval Jadernou a fyzikálně inženýrskou fakultu Českého vysokého učení technického. Dosavadní ředitel útvaru centrální inženýring divize výroba Karel Křížek nastoupil 1. července na pozici předsedy představenstva a generálního ředitele společnosti ÚJV Řež. Nahradí tak ve funkci stávajícího předsedu představenstva a generálního ředitele Aleše Johna. Výkonem funkce ředitele útvaru centrální inženýring byl pověřen Jan Žižka, stávající manažer útvaru inženýring klasických elektráren. Novým ředitelem úseku Péče o zákazníka a současně jednatelem společnosti ČEZ Zákaznické služby se 1. července stal Michal Kovařík, dříve ředitel úseku Call centrum. Svoji kariéru začal v telekomunikacích, kdy nejprve poskytoval servis a informace zákazníkům mobilního operátora EuroTel. Poté řídil komerční call centrum nebo odpovídal za chod společnosti Radiocom - Gold Partner Telefónica O2. V Zákaznických službách nejprve dva roky vedl call centrum, přičemž největší úspěch sklízel v oblasti prodeje plynu a retence zákazníků. Ředitelem úseku Dopravních služeb společnosti ČEZ Korporátní služby je od 1. července Radan Beneš. Absolvoval České vysoké učení technické, katedru ekonomiky a řízení. Zkušenosti získal během patnáctileté praxe v managementu uznávaných nadnárodních společností DHL a TNT. V DHL International zodpovídal za systémová řešení v oblasti kvality služeb, v TNT měl v kompetenci správu majetku a autoparku. Ve vedení úseku Dopravních služeb nahradil Radan Beneš Tomáše Sedláčka, jenž se stal generálním ředitelem společnosti SD Autodoprava. 19

20 z historie připravil Ondřej Vichnar foto archiv S akciemi ČEZ se obchoduje už dvacet let Přede dvěma dekádami začala fungovat pražská burza cenných papírů. Jen o necelé tři měsíce později, na konci června 1993, se na ní poprvé zobchodovaly akcie energetické společnosti ČEZ. Za tu dobu se staly pilířem obchodování burzy a častým cílem investorů. V oběhu je aktuálně zhruba 30 % všech akcií ČEZ. Jednotlivci drží 5 %, 25 % pak instituce, jako jsou penzijní a investiční fondy. Zbytek akcií má stát, který s nimi neobchoduje, i když teoreticky je uvolnit může. Každý den se v průměru zobchoduje skoro půl procenta z dostupných akcií. Převedeno na finance, jde o cca 300 milionů korun denně, říká specialistka financování investor relations Barbara Seidlová. V prvních měsících a letech byli důležitými hráči v českém akciovém systému díky kuponové privatizaci malí držitelé. Od nich pak postupně vykupovaly jejich kuponové knížky specializované fondy. Nárůst zájmu zahraničních investorů přišel až později, kdy bylo jasné, že systém funguje bez potíží. V České republice a v Polsku Akcie ČEZ jsou aktuálně k dispozici nejen na pražské, ale i na varšavské burze. Vstup na další obchodní místo bývá logicky motivován snahou získat přístup k většímu počtu potenciálních investorů. Právě to byl případ Polska, které má rozvinutý penzijní systém a tamní fondy tak spravují velké množství peněz. Země má ale zároveň legislativní omezení pro investice v cizích měnách. Proto ČEZ přišel na varšavskou burzu, investoři tak mohou nakupovat jeho akcie přímo ve zlotých. Důležité je, aby si Cena akcie ČEZ (vždy k 1. 8.) nás mohli najít ti, kteří investují ve středoevropském regionu. Akcie pak mohou zobchodovat kdekoliv, vysvětluje Barbara Seidlová. Co se dá ovlivnit a co ne Při rozhodování o potenciální investici do akcií konkrétní společnosti jsou zásadní dvě věci. Jednou z nich je aktuální situace v příslušném sektoru, v našem případě v energetice. Ceny akcií a zájem o ně ale ovlivňuje i to, kolik o sobě daná firma poskytuje informací, zda vystupuje dostatečně transparentně. Výměna aktuálních zpráv funguje na dvou úrovních. Zájem o novinky mají obchodníci analytici, kteří sledují trh, komentují aktuální situaci, doporučují, do čeho investovat, a jednotlivé transakce pak také zprostředkovávají. Vše podstatné ale potřebují vědět i samotní investoři, pokud se nechtějí spoléhat pouze na analytiky. Obecně platí, že transparentnost a dostatečné množství informací snižuje riziko investice. Proto se scházíme jak s analytiky, tak se samotnými investory. Dobrá pověst a ochota sdělit vše podstatné je totiž nesmírně důležitá. Už kvůli tomu, aby v nás měli investoři maximální důvěru, říká Barbara Seidlová, jež patří právě k těm zaměstnancům Skupiny ČEZ, kteří jsou s obchodníky a investory v každodenním kontaktu Pohled do minulosti Burza vznikla primárně proto, aby mohli lidé prodat akcie, které získali při kuponové privatizaci. Jednalo se o poměrně složitou věc, protože akcií bylo ohromné množství, vždyť jen v první privatizační vlně došlo na třináct stovek podniků. Jedním z nich byl ČEZ. Na začátku vznikly vlastně dvě burzy, jedna větší a druhá, která dostala podivné jméno Registrační místo systém (RMS). Na burze se obchodovaly větší objemy, etablovala se pro investiční fondy, RMS byl určený pro jednotlivce. Všechny operace byly od začátku elektronické. Burza sice měla fyzické sídlo, kam se dalo přijít, ale její zaměstnanci tak jako tak museli sednout k počítači, vložit do něj kartu, přihlásit se do systému a zadat příslušné příkazy, které vedly k obchodování. Romantické představy o jiskřivé atmosféře a překřikování makléřů, které známe z filmů, tak v případě české burzy opravdu neplatily. Jan Brožík ředitel útvaru financování 20

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank

TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development

Více

Komerční banka, a. s 31

Komerční banka, a. s 31 Příloha č. 4 Komerční banka, a. s 31 KB je univerzální bankou se širokou nabídkou služeb v oblasti drobného, podnikového a investičního bankovnictví. Společnosti finanční skupiny Komerční banky nabízejí

Více

Schopnosti českého jaderného průmyslu Budoucnost českých firem v oblasti jaderné energetiky

Schopnosti českého jaderného průmyslu Budoucnost českých firem v oblasti jaderné energetiky Schopnosti českého jaderného průmyslu Budoucnost českých firem v oblasti jaderné energetiky Ing. Josef Perlík ŠKODA JS a.s. Praha, 11.dubna 2013 Reference Rekonstrukce a modernizace klasických tepelných

Více

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Jürgen Tinggren Náš závazek Vážení kolegové, Miguel A.

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

ČEZ NAŠE PRINCIPY V PRAXI

ČEZ NAŠE PRINCIPY V PRAXI ČEZ NAŠE PRINCIPY V PRAXI Elektronická komunikace IIK Grand Prix Účel, za kterým byla práce zpracována V roce 2005 byly ve Skupině ČEZ zavedeny principy kultury orientované na výkon, zaměstnanci ani po

Více

Jednoduchá dostupnost tísňového volání pomocí Integrovaného bezpečnostního centra Moravskoslezského kraje (IBC) v Ostravě

Jednoduchá dostupnost tísňového volání pomocí Integrovaného bezpečnostního centra Moravskoslezského kraje (IBC) v Ostravě Jednoduchá dostupnost tísňového volání pomocí Integrovaného bezpečnostního centra Moravskoslezského kraje (IBC) v Ostravě V Moravskoslezském kraji se rodí unikátní projekt operačního a krizového řízení

Více

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu Číslo: NPK 20 Číslo vydání: 2 Strana: 1 Název: Cena hejtmana za uplatňování konceptu společenské odpovědnosti Statut Celkem stran: 5 Platnost od: 2015 Počet příloh: 7 Rada kvality České republiky CENA

Více

Vnitř ní informace. ČEZ kupuje projekt 600MW větrné farmy v Rumunsku

Vnitř ní informace. ČEZ kupuje projekt 600MW větrné farmy v Rumunsku ČEZ, a. s. IČ 45274649 Vnitř ní informace ČEZ kupuje projekt 600MW větrné farmy v Rumunsku Skupina ČEZ a společnost Continental Wind Partners LLC včera večer uzavřely prodej projektu výstavby sousedících

Více

HREA Excellence Award 2013

HREA Excellence Award 2013 HREA Excellence Award 2013 I. Základní informace o projektu 2. kategorie společnost nad 500 zaměstnanců Název projektu: Kariérní plánování v centru sdílených služeb Siemens, s.r.o. Career@GSS Předkladatel

Více

Kronika projektu OPPA

Kronika projektu OPPA Kronika projektu OPPA Základní informace o projektu Název Projektu: společnostech Casablanca Registrační číslo projektu: V rámci programu: Operační program Praha Adaptabilita Prioritní osa: 1 - Podpora

Více

ČEZ PROTI KRIZI. Praha, 17. února 2009

ČEZ PROTI KRIZI. Praha, 17. února 2009 ČEZ PROTI KRIZI Praha, 17. února 2009 PŘICHÁZÍME S INICIATIVOU: ČEZ PROTI KRIZI ČEZ PROTI KRIZI více práce zaměstnavatelům uvolnění peněz živnostníkům pomoc lidem postiženým krizí Prosperovat můžeme jen

Více

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013

Rodinné firmy. Výzkum pro AMSP ČR. Červen 2013 Rodinné firmy Výzkum pro AMSP ČR Červen 2013 Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé

Více

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH

E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ

Více

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,

Více

OBSAH. Rozvaha Výkaz zisků a ztráty Příloha k účetní závěrce. Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2013 2

OBSAH. Rozvaha Výkaz zisků a ztráty Příloha k účetní závěrce. Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2013 2 Výroční zpráva 2013 OBSAH 1. Úvodní slovo ředitele 3 2. Základní údaje společnosti 4 3. Představení společnosti 5 4. Služby společnosti 6 5. Významní partneři 7 6. Vybrané ekonomické ukazatele 8 7. Ostatní

Více

Mezinárodní strojírenský veletrh. 4.10.2011, Brno. Ing. Josef Perlík, ŠKODA JS a.s.

Mezinárodní strojírenský veletrh. 4.10.2011, Brno. Ing. Josef Perlík, ŠKODA JS a.s. "Jaderná energetika jako impuls pro export velkých investičních celků" Mezinárodní strojírenský veletrh 4.10.2011, Brno Ing. Josef Perlík, ŠKODA JS a.s. PROJEKT MIR.1200 EVOLUČNÍ TECHNOLOGIE Reaktor projektu

Více

Úvod. Projektový záměr

Úvod. Projektový záměr Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz

Více

Změna Leadershipu: jak na to?

Změna Leadershipu: jak na to? Změna Leadershipu: jak na to? PhDr. Jana Novotná Ing. Mgr. Rostislav Benák Obsah 1. Zrod projektu, příprava, design 2. Cíle projektu 3. Fáze projektu (Q1 07 Q1 08) 4. Výsledky první etapy projektu a prozření

Více

Národní nanotechnologický

Národní nanotechnologický Národní nanotechnologický program (NNP) Zdůvodnění potřebnosti a přínosu NNP pro VaV i výrobu v oblasti nanotechnologií v České republice. 30. 3. 2010 Příprava NNP Příprava národního nanotechnologického

Více

JAK CHYTIT ZLATOU RYBKU NEJSOU LIDI ANEB JAK VYZRÁT NAD SOUČASNÝMI OMEZENÍMI TRHU PRÁCE

JAK CHYTIT ZLATOU RYBKU NEJSOU LIDI ANEB JAK VYZRÁT NAD SOUČASNÝMI OMEZENÍMI TRHU PRÁCE JAK CHYTIT ZLATOU RYBKU NEJSOU LIDI ANEB JAK VYZRÁT NAD SOUČASNÝMI OMEZENÍMI TRHU PRÁCE Hana Krbcová ředitelka útvaru lidské zdroje Skupiny ČEZ HR Management 2008 14. 10. 2008 KDO JE SKUPINA ČEZ PROSTOR

Více

STRATEGIE SKUPINY ČEZ. Bohumil Mazač exekutivníředitel pro Business ČEZ Prodej, s.r.o.

STRATEGIE SKUPINY ČEZ. Bohumil Mazač exekutivníředitel pro Business ČEZ Prodej, s.r.o. STRATEGIE SKUPINY ČEZ Bohumil Mazač exekutivníředitel pro Business ČEZ Prodej, s.r.o. EKONOMICKÁ KRIZE ZPŮSOBILA I VÝRAZNÝ POKLES SPOTŘEBY ELEKTŘINY Meziroční vývoj spotřeby elektřiny v procentech Německo

Více

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011 3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude

Více

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011 Základy interní komunikace 31.ledna 2011 CO TO JE INTERNÍ KOMUNIKACE Interní komunikace se zabývá formálním i neformálním předáváním informací uvnitř organizace. Jejím cílem není pouhé zprostředkování

Více

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie Fondy Evropské unie Fondy EU představují hlavní nástroj realizace evropské politiky hospodářské a sociální soudržnosti. Jejich prostřednictvím

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

3. Očekávání a efektivnost aplikací

3. Očekávání a efektivnost aplikací VYUŽÍVANÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ V ŘÍZENÍ FIREM Ota Formánek 1 1. Úvod Informační systémy (IS) jsou v současnosti naprosto nezbytné pro úspěšné řízení firem. Informačním ním systémem rozumíme ucelené softwarové

Více

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník

Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník Psychodiagnostika Hogan a 360 dotazník Na svých pozicích řešíte množství situací a vztahů, které jsou pro vás náročnější než jiné a pravděpodobně si kladete otázku proč. Jednou z možností, jak na tuto

Více

1. Údaje o společnosti

1. Údaje o společnosti Člen a akcionář Burzy cenných papírů Praha Člen České asociace obchodníků s cennými papíry INFORMAČNÍ POVINNOST DLLE PŘÍÍLLOHY Č.. 24 K VYHLLÁŠCE Č.. 123//2007 SB.. společnosti CAPITAL PARTNERS a.s. SE

Více

Organizační výstavba podniku

Organizační výstavba podniku Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy? Proč je potřeba organizovat

Více

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví Konference ČAS Jak mohou české sestry více ovlivnit zdraví populace? 22. 5. 2014 Praha Společný cíl zdravá populace Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví zahrnuje:

Více

Energetické cíle ČR v evropském

Energetické cíle ČR v evropském kontextu kontextu 1 Vrcholové strategické cíle ASEK Energetická bezpečnost Bezpečnost dodávek energie Odolnost proti poruchám Konkurenceschopnost Bezpečnost Konkurenceschopné ceny pro průmysl Sociální

Více

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod

ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 Deviza pro Váš obchod Obsah Úvodní slovo výkonné ředitelky... 1 Profil společnosti... 2 Vývoj vybraných ekonomických ukazatelů... 4 Nejvýznamnější události roku 2006... 6 Hospodářské

Více

Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření)

Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření) Výběr kandidátů na finanční pozice (dotazníkové šetření) Vytvořil: Distribuce dokumentu: Česká asociace pro finanční řízení elektronicky na členy asociace a vybrané manažery Datum: 7. 12. 2012 31. 1. 2013

Více

Volební program TOP 09 ENERGETIKA. Jan Husák

Volební program TOP 09 ENERGETIKA. Jan Husák 17/09/2013 Volební program TOP 09 Jan Husák Energetika = klíčová oblast ekonomiky, Přímý vliv na bezpečnost a suverenitu státu. Strategické odvětví - nutnost dlouhodobého politického konsenzu napříč politickým

Více

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních

Více

TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ

TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ Indra je globální společnost, jejíž silnou stránkou jsou technologie, inovace a talent. Jako lídr ve svém odvětví poskytuje prvotřídní řešení s přidanou hodnotou

Více

TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ

TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ TECHNOLOGICKÁ ŘEŠENÍ A SLUŽBY PO CELÉM SVĚTĚ Indra je globální společnost, jejíž silnou stránkou jsou technologie, inovace a talent. Jako lídr ve svém odvětví poskytuje prvotřídní řešení s přidanou hodnotou

Více

Česká asociace nákupu a prodeje

Česká asociace nákupu a prodeje Česká asociace nákupu a prodeje Truhlářské 1104/13 11000 Praha 1 IČO: 02120119 Plátce DPH 1 Vize Jedna asociace nákupu a prodeje, jedno místo, jedna pomoc pro firmy, nákupčí, obchodníky, spolky a státní

Více

Rozvoj vzdělávání žáků karvinských základních škol v oblasti cizích jazyků Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.1.07/02.0162

Rozvoj vzdělávání žáků karvinských základních škol v oblasti cizích jazyků Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.1.07/02.0162 Rozvoj vzdělávání žáků karvinských základních škol v oblasti cizích jazyků Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.1.07/02.0162 VÝZKUM V EU A ČR 2010 Ing. Andrea Sikorová, Ph.D. 1 Výzkum v EU a ČR V této

Více

VÝVOJ ZÁVĚREČNÝCH ZKOUŠEK V UČEBNÍCH OBORECH, ANEB SITUAČNÍ ZPRÁVA A VÝHLED DO BUDOUCNA

VÝVOJ ZÁVĚREČNÝCH ZKOUŠEK V UČEBNÍCH OBORECH, ANEB SITUAČNÍ ZPRÁVA A VÝHLED DO BUDOUCNA 136 VÝVOJ ZÁVĚREČNÝCH ZKOUŠEK V UČEBNÍCH OBORECH, ANEB SITUAČNÍ ZPRÁVA A VÝHLED DO BUDOUCNA 1 ÚVOD A KONTEXT Ačkoliv autoři Bílé knihy (Národní program rozvoje vzdělávání v České republice 2001) v rámci

Více

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036 V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice

Více

cesta k optimalizaci nákladů

cesta k optimalizaci nákladů ENERGETICKÉ SLUŽBY cesta k optimalizaci nákladů Pavel Míčka Praha, 26.8.2008 Představení Dalkia Dalkia jako součást světové skupiny g představuje v ČR největšího nezávislého výrobce a distributora tepla

Více

Popis obsahu a struktury programu

Popis obsahu a struktury programu Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Název programu: Řízení projektů v praxi Popište obsah jednotlivých

Více

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová. plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Řízení rizik Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz http://plevovapetra.wbs.cz Procesní řízení a řízení rizik V kontextu současných změn je třeba vnímat řízení jakékoli organizace jako jednoduchý,

Více

AKADEMIE PERSONALISTIKY

AKADEMIE PERSONALISTIKY AKADEMIE PERSONALISTIKY Akademie personalistiky Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních

Více

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna

Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna 1 Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna Marketing B2B firem v ČR Jak se firmy vypořádali s krizí a jaké očekávají hospodářské výsledky v roce 2011 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova

Více

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC

ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ÚŘEDNÍKŮ ÚSC v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení nabídky vzdělávacích programů v oblasti rozvoje lidských zdrojů vedoucích

Více

Podpora zdraví v malých a středních podnicích u nás a ve světě

Podpora zdraví v malých a středních podnicích u nás a ve světě Podpora zdraví v malých a středních podnicích u nás a ve světě MUDr. Jarmila Vavřinová Státní zdravotní ústav Centrum pracovního lékařství SZÚ červen 2007 Obsah sdělení 1. Charakteristika MSP 2. Strategie

Více

Z P R Á V A O H O S P O D A Ř E N Í

Z P R Á V A O H O S P O D A Ř E N Í Z P R Á V A O H O S P O D A Ř E N Í CITCO Finanční trhy a.s. Obsah Úvodní slovo předsedy představenstva... 2 Profil společnosti... 3 Nejvýznamnější události roku 2004 a první poloviny roku 2005... 4 Hospodářské

Více

BKB. BKB Metal, a.s. O b s a h : I. Základní údaje a charakteristika společnosti BKB Metal, a.s. II.

BKB. BKB Metal, a.s. O b s a h : I. Základní údaje a charakteristika společnosti BKB Metal, a.s. II. Výroční zpráva za rok 2013 O b s a h : I. Základní údaje a charakteristika společnosti II. III. Orgány společnosti Hlavní předmět činnosti společnosti IV. Výkony a zisky po zdanění v letech 1996 až 2013

Více

KONFERENCE SENIOR LIVING 2006-2011

KONFERENCE SENIOR LIVING 2006-2011 KONFERENCE SENIOR LIVING 2006-2011 Odborná konference SENIOR LIVING se jako jediná v České republice věnovala problematice bydlení seniorů. Stěžejními tématy konference je bydlení a kvalita života seniorů

Více

Zástupce ředitele a personální práce

Zástupce ředitele a personální práce Název projektu: Reg. č. projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních CZ.1.07/1.3.49/01.0002 Modul : Zástupce ředitele a personální práce Evropská obchodní akademie,

Více

V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 0 1 O L T E R M & T D O L O M O U C

V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 0 1 O L T E R M & T D O L O M O U C V Ý R O Č N Í Z P R Á V A 2 0 0 1 OLTERM & TD OLOMOUC Obsah 5 Úvodní slovo předsedy představenstva 6 Obchod 8Plavecký stadion Olomouc Finanční část (v příloze) Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami

Více

NEWSLETTER projektu MIKOP 1/2014

NEWSLETTER projektu MIKOP 1/2014 NEWSLETTER projektu MIKOP 1/2014 Úvodní slovo GŘ Projekt Metodika individuální a komplexní práce s klienty ÚP ČR, kterému pracovně říkáme MIKOP, se rozběhl v lednu 2013 a potrvá do června 2015. S rozpočtem

Více

Leady & MERK Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK

Leady & MERK Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK Integrace Microsoft Dynamics CRM s aplikacemi Leady a MERK Strana 1 z 12 Obsah 1. Leady... 3 a. Shrnutí... 3 b. Popis modulu... 3 c. Technické podrobnosti o modulu... 5 2. MERK... 6 a. Shrnutí... 6 b.

Více

Hudební festivaly přináší státu dvakrát více než činí státní dotace

Hudební festivaly přináší státu dvakrát více než činí státní dotace Hudební festivaly přináší státu dvakrát více než činí státní dotace Díky deseti hudebním festivalům, členům Asociaci hudebních festivalů České republiky, utratili návštěvníci v městech konání festivalů

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a

Více

Sociální dialog. Kde nás nyní naleznete?

Sociální dialog. Kde nás nyní naleznete? Kde nás nyní naleznete? elektrická energie plyn nemocnice lokální a regionální vláda národní a evropská správa odpad voda sociální služby Rozvoj, priority a problémy Energie Dialog od roku 1995, s oficiálním

Více

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE II

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE II NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE II Obsah kurzu Jak rozjet koučovací kulturu ve firmách Koučink má v dnešní době již své pevné místo v oblasti vzdělávacích a rozvojových aktivit pro zaměstnance. Firmy někdy

Více

Lidé ve střední a východní Evropě usilují o vyrovnanou finanční bilanci

Lidé ve střední a východní Evropě usilují o vyrovnanou finanční bilanci Tisková zpráva 26. února 2014 Mgr. Andrea Winklerová Marketing & Communication +420 737 263 113 andrea.winklerova@gfk.com Lidé ve střední a východní Evropě usilují o vyrovnanou finanční bilanci Nejvýraznějšímu

Více

Řízení IT v PRE. Velmi stručné teze

Řízení IT v PRE. Velmi stručné teze Řízení IT v PRE Velmi stručné teze M. Hübner J. Kalousek listopad 2013 Jak představit řízení IT v PRE? představit prakticky využívané principy postřehy a útržky z našeho systému proto budou teze, úspěšné

Více

Pravidelný průzkum HK ČR o stavu malého a středního podnikání v České republice

Pravidelný průzkum HK ČR o stavu malého a středního podnikání v České republice Tisková zpráva Pravidelný průzkum HK ČR o stavu malého a středního podnikání v České republice Podle Komorového barometru malí a střední podnikatelé začínají věřit v lepší zítřky Praha, 24. září 2013 Rozhodování

Více

Konference Marketing Trend 2010 24.Listopadu 2010

Konference Marketing Trend 2010 24.Listopadu 2010 Aby call centrum pomáhalo, ne štvalo zákazníky - co dopomohlo největší české firmě k cestě do finále mezinárodní soutěže call center? Milena Linhartová (ředitelka úseku Péče o zákazníka Skupiny ČEZ) Konference

Více

JAK SE ELEKTŘINA DISTRIBUUJE

JAK SE ELEKTŘINA DISTRIBUUJE JAK SE ELEKTŘINA DISTRIBUUJE aneb: z elektrárny ke spotřebiči prof. Úsporný 2 3 Z ELEKTRÁRNY KE SPOTŘEBIČI Abychom mohli využívat pohodlí, které nám nabízí elektřina, potřebujeme ji dostat z elektráren

Více

Listopad 2015 Jméno Příjmení funkce

Listopad 2015 Jméno Příjmení funkce ENERGETICKÉ ÚSPORY 2. VLNA INVESTIČNÍHO ROZVOJE MĚST A OBCÍ Listopad 2015 Jméno Příjmení funkce ENERGETICKÉ ÚSPORY PŘINÁŠÍ DO ČR V PODOBĚ ALTERNATIVNÍHO SCHÉMATU 80 MLD. KČ EVROPSKÝCH A NÁRODNÍCH PROSTŘEDKŮ

Více

Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7

Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7 Imo24h Staráme se o Váš majetek 24/7 OBSAH Imo24h Stavby a opravy.kdo jsme.co děláme.jak to děláme.platební modely.proč zvolit Imo24h? Imo24h - Franšíza.Síť franšíz.profil franšízanta.jak se stát franšízantem.podmínky

Více

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE

NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE NADSTAVBOVÝ KURZ PRO KOUČE Obsah kurzu Jak rozjet koučovací kulturu ve firmách Koučink má v dnešní době již své pevné místo v oblasti vzdělávacích a rozvojových aktivit pro zaměstnance. Firmy někdy nahodile,

Více

OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada...

OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada... OBSAH: ÚVOD............................................................ 1 kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD............................................... 3 Základní koncept řízení porad................................................

Více

Co je a co zajišťuje GfK Trustmark?

Co je a co zajišťuje GfK Trustmark? Vytváření vysoce výkonných organizací GfK Czech, 7.10.2010 Co je a co zajišťuje GfK Trustmark? Součást GfK Goup přinášející novou znalost v oblasti měření HR oblasti 2 Nositel rozsáhlých zkušeností s komplexními

Více

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer

Více

Smart City a MPO. FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014. Ing. Martin Voříšek

Smart City a MPO. FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014. Ing. Martin Voříšek Smart City a MPO FOR ENERGY 2014 19. listopadu 2014 Ing. Martin Voříšek Smart City Energetika - snižování emisí při výrobě elektřiny, zvyšování podílu obnovitelných zdrojů, bezpečnost dodávek Doprava snižování

Více

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3 ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy

Více

Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů

Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů Organizátor výzkumného projektu: Business Leaders Forum Praha

Více

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020

Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální

Více

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti společnosti Ostrapack, s.r.o. a jejich zaměstnanců formou systematického vzdělávání na základě klíčových kompetencí zaměstnanců Projekt byl financován z prostředků

Více

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP Zápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP Dne: 15. ledna 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/1 Úvodní

Více

Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění

Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění Příloha č. 2 Zadávací dokumentace Podrobná specifikace předmětu plnění Pro účely realizace níže uvedených, blíže specifikovaných vzdělávacích aktivit (kurzů) zadavatel stanoví, že 1 školicí den má 8 hodin

Více

energetice Olga Svitáková Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR

energetice Olga Svitáková Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR Priority českého předsednictví v energetice Olga Svitáková Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR Priority českého předsednictví Úvod do energetické politiky EU Energetická bezpečnost Vnitřní trh energií Důsledky

Více

Vadim PETROV, generální ředitel Podnikové záležitosti

Vadim PETROV, generální ředitel Podnikové záležitosti S krizí o závodz Vadim PETROV, generální ředitel Podnikové záležitosti Základní údaje 50 % 50 % Výrobní systém, technologie Logistika, dodavatelé ROZDĚLENÍ HLAVNÍCH ZODPOVĚDNOSTÍ Základní údaje 2001 Investice:

Více

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní

Více

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTANOST ZA POSLEDNÍCH 7 LET DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST

Více

Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS

Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS 2 Shared Experience Technologická řešení Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS Efektivnější systém pro vyřizování požadavků na IT v ČMSS přinesl procesní zpracování požadavků všech

Více

Jak šel čas naše zkušenosti před a po. Ing. Petr Chlup jednatel společnosti

Jak šel čas naše zkušenosti před a po. Ing. Petr Chlup jednatel společnosti Jak šel čas naše zkušenosti před a po Ing. Petr Chlup jednatel společnosti Krátký profil společnosti Firma Anglo česká s.r.o. působí na trhu v České republice od roku 1992. Zabývá se řešením problematiky

Více

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Uživatelská příručka

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Uživatelská příručka Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost Uživatelská příručka Rok 2012 1. Úvodem Rada Moravskoslezského kraje spolu s Radou kvality ČR vyhlašují: Cenu hejtmana kraje za společenskou odpovědnost

Více

24.-26.5.2005, Hradec nad Moravicí

24.-26.5.2005, Hradec nad Moravicí VEŔEJNÁ SOUTĚŽ VE VÝZKUMU A VÝVOJI VYHLAŠOVANÁ MPO ČR Chlumský Miroslav - MPO ČR, Praha, e-mail : chlumskym@mpo.cz Jedna z důležitých aktivit Ministerstva průmyslu a obchodu ve vztahu k podnikatelské sféře

Více

SWEETSEN FEST 011 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA FRÝDEK-MÍSTEK SOBĚ 30/6 2/7/2011 WWW.SWEETSEN.CZ

SWEETSEN FEST 011 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA FRÝDEK-MÍSTEK SOBĚ 30/6 2/7/2011 WWW.SWEETSEN.CZ SWEETSEN FEST 011 FRÝDEK-MÍSTEK SOBĚ 30/6 2/7/2011 WWW.SWEETSEN.CZ ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Festival Sweetsen fest letos trhal rekordy. Jak v počtu návštěvníků, tak ve vybrané částce pro charitativní organizace.

Více

OBSAH. 2 Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2012 2

OBSAH. 2 Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2012 2 2012 VÝROČNÍ ZPRÁVA OBSAH 1. Úvodní slovo ředitele 3 2. Základní údaje společnosti 4 3. Představení společnosti 5 4. Divize společnosti 6 5. Významní partneři 7 6. Vybrané ekonomické ukazatele 8 7. Ostatní

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student

Více

OBSAH. 2 Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2012 2

OBSAH. 2 Výroční zpráva EMEA s.r.o. 2012 2 2012 VÝROČNÍ ZPRÁVA OBSAH 1. Úvodní slovo ředitele 3 2. Základní údaje společnosti 4 3. Představení společnosti 5 4. Divize společnosti 6 5. Významní partneři 7 6. Vybrané ekonomické ukazatele 8 7. Ostatní

Více

HRUBÉ VÝHRY V 1. ČTVRTLETÍ MEZIROČNĚ VZROSTLY O 15,9 % PŘI STABILNÍ ZISKOVOSTI

HRUBÉ VÝHRY V 1. ČTVRTLETÍ MEZIROČNĚ VZROSTLY O 15,9 % PŘI STABILNÍ ZISKOVOSTI REGULATORNÍ OZNÁMENÍ 10. května 2012 Mezitímní zpráva statutárního orgánu Fortuna Entertainment Group N.V. za období od 1. ledna 2012 do 10. května 2012 HRUBÉ VÝHRY V 1. ČTVRTLETÍ MEZIROČNĚ VZROSTLY O

Více

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od

Více