Strategický plán rozvoje města Kyjova

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Strategický plán rozvoje města Kyjova"

Transkript

1 Strategický plán rozvoje města Kyjova Zpracovatel: AQE advisors, a. s., 2012

2 2

3 Obsah Obsah Úvod Použité pojmy Východiska strategie rozvoje SWOT analýza Pilíře strategického plánu města Kyjova Strategická vize a globální cíle Tematické oblasti Přehled oblastí, opatření a aktivit Popis jednotlivých tematických oblastí OBLAST 1 - VZDĚLÁVÁNÍ, VOLNOČASOVÉ AKTIVITY A CESTOVNÍ RUCH OBLAST 2 MĚSTO A EKONOMIKA OBLAST 3 - DOPRAVA, TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA A ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ OBLAST 4 - SOCIÁLNÍ JEVY A ZDRAVOTNICTVÍ Implementace strategického plánu IMPLEMENTAČNÍ STRUKTURA PROCESNÍ ZAJIŠTĚNÍ VYHODNOCOVÁNÍ A PRŮBĚŽNÁ AKTUALIZACE Personální obsazení při tvorbě aktuálního plánu PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ ŘÍDICÍ SKUPINY PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ PRACOVNÍCH SKUPIN

4 1. Ú vod Strategický plán rozvoje města Kyjova představuje základní orientaci rozvoje města v dlouhodobějším období Jedná se o strategický dokument, pomocí něhož bude ve stanoveném časovém horizontu zabezpečována samosprávou města koordinace strategických aktivit, které významným způsobem ovlivňují život obyvatel města. Spoluprací pracovníků Městského úřadu Kyjov se zástupci příspěvkových organizací, firem, neziskových organizací a odborné veřejnosti, došlo v období září 2011 květen 2012 ke zpracování Strategického plánu rozvoje města Kyjova, který byl následně podroben připomínkovému řízení ze strany všech dotčených orgánů a osob. Jako garant strategického plánování byl delegován odbor rozvoje města Městského úřadu v Kyjově. Strategické plánování se od ostatních druhů plánování liší tím, že: řeší problémy dlouhodobě a komplexně, pomáhá dosáhnout konsenzu v hlavních otázkách, které město musí řešit, umožňuje optimálně využívat zjevné i skryté lidské, finanční a další zdroje, neodvozuje dlouhodobé cíle od stávající podoby organizace, ale naopak od dlouhodobých cílů odvozuje žádoucí podobu organizace, neomezuje se jen na plánování budoucí podoby a cílů organizace, ale zahrnuje i reagování na budoucí vývoj vnějšího prostředí. Strategický plán představuje ucelenou sadu standardních, prakticky ověřených kroků a nástrojů řízení změn v organizaci a zároveň i samotný proces řízení těchto změn, který zahrnuje přesné určení žádoucího směru změn, stanovení přesného postupu provádění těchto změn, vlastní provádění změn v praxi i průběžné sledování a vyhodnocování jejich průběhu a výsledků. Strategický plán rozvoje města Kyjova je pojímán jako časově nezávislý dokument, který reaguje především na vývoj města a jeho okolí. Jeho úspěšnost je bezprostředně závislá na tom, zda zůstane živým dokumentem. Aby zůstal živým dokumentem, bude potřebné provádět jeho aktualizaci, a to: při setrvalém vývoji města, kraje a ČR v průběhu přibližně čtyř let, dojde-li k závažným skokovým změnám ve městě nebo jeho systémovém okolí, pak ad hoc bezprostředně po jejich identifikaci a poznání vlivů, jaké mohou pro budoucnost města mít. V průběhu zpracování byla v dosažitelné míře uplatňována snaha o naplnění principu partnerství oslovením obyvatel města a zástupců vybraných zaměstnavatelských subjektů ve městě ke zjištění jejich názorů a postojů. 4

5 2. Pouz ite pojmy Pojem Strategická vize Strategické cíle SWOT analýza Tematické oblasti Dílčí opatření Cíle opatření Rozvojové aktivity Místní Agenda 21 Význam pojmu popis ideálního výsledného stavu rozvoje města v delším časovém horizontu, rámcově určující globální cíl a základní cesty a výsledky rozvojového procesu základní vývojové tendence dlouhodobého rozvoje města směřující k naplnění vize analýza vnitřních silných a slabých stránek města a vnějších příležitostí a hrozeb pro naplnění vize a cílů dlouhodobého rozvoje města oblasti vnitřně souvisejících problémů, jejichž řešení je významné pro dlouhodobý rozvoj města a vyžaduje soustředěnou pozornost soubor vzájemně souvisejících dílčích cílů a aktivit, vedoucích k plnění strategických cílů v jednotlivých problémových okruzích dílčí cíle vedoucí k postupnému plnění příslušných strategických cílů daných problémových okruhů činnosti, jejichž prostřednictvím jsou v rámci jednotlivých opatření realizovány dílčí cíle Nástroj pro uplatnění principů udržitelného rozvoje na místní a regionální úrovni. Je to proces, který prostřednictvím zkvalitňování správy věcí veřejných, strategického plánování (řízení), zapojování veřejnosti a využívání všech dosavadních poznatků o udržitelném rozvoji v jednotlivých oblastech zvyšuje kvalitu života ve všech jeho aspektech a směřuje k zodpovědnosti občanů za jejich životy i životy ostatních bytostí v prostoru a čase. Zkratky použité v dokumentu CR ČR EU EVVO MK MěÚ MMR MPO MŠ MŠMT OP RM ROP SFDI ZM ZŠ cestovní ruch Česká republika Evropská unie Environmentální vzdělávání, výchova a osvěta Ministerstvo kultury Městský úřad Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo průmyslu a obchodu mateřská škola Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy operační program rada města Regionální operační program NÚT 2 Jihovýchod Státní fond dopravní infrastruktury zastupitelstvo města základní škola 5

6 3. Vy chodiska strategie rozvoje Geneze zpracování strategie Strategický plán představuje ucelenou sadu standardních, prakticky ověřených kroků a nástrojů řízení změn a zároveň i samotný proces řízení těchto změn, který zahrnuje přesné určení žádoucího směru změn, stanovení přesného postupu provádění těchto změn, vlastní provádění změn v praxi i průběžné sledování a vyhodnocování jejich průběhu a výsledků. Kroky a nástroje strategického plánování použité při tvorbě Strategického plánu města Kyjova: vytvoření socioekonomického profilu města, dotazníkový průzkum spokojenosti obyvatel, a dalších cílových skupin souhrnná analýza SWOT (porovnání silných a slabých stránek města s vnějšími příležitostmi a hrozbami pro naplnění vize), formulace vize (žádoucího cílového stavu, společně sdílené představy o tom, jak má město v budoucnosti v ideálním případě vypadat), stanovení globálních cílů (hlavních dlouhodobých tendencí vývoje města v jednotlivých klíčových oblastech, na něž se zaměří úsilí k naplnění vize), definice tematických oblastí (vymezení oblastí, které mají klíčový význam pro naplnění vize), stanovení opatření (souboru podoblastí), zpracování konkrétních aktivit (stanovení konkrétních úkolů nebo projektů nutných pro realizaci dílčích cílů, včetně termínů, odpovědnosti a podmínek nezbytných pro jejich splnění), přijetí strategického plánu zastupitelstvem města. Zpracování návrhové části rozvojového dokumentu představuje rozhodování o tom, jaké problémy budou prostřednictvím strategického plánu řešeny a jaké nástroje při tom budou použity. Tato část plánu musí zároveň zodpovědět, jakým způsobem budou alokovány finanční zdroje, které bude možné na realizaci plánu využít. Strategický plán města Kyjova je koncipován jako dlouhodobý rozvojový dokument, který má formulovat cíle, opatření a rozvojové aktivity města do roku

7 Geneze zpracování Strategického plánu města Kyjova Organizační zajištění na úrovni města Kyjov Analytická část Profil města -> Průzkum spokojenosti obyvatel -> analýza SWOT v Realizační část Akční plán -> Studie proveditelnosti -> Realizace Strategická (návrhová) část Strategická vize -> Globální strategické cíle -> Tematické oblasti -> Opatření -> Aktivity Evaluační část Monitoring -> Vyhodnocení -> Aktualizace Návrhová část strategického plánu je rozdělena na několik úrovní (stupňů), které se navzájem obsahově liší mírou konkrétnosti. Pro účely strategického plánu bylo stanoveno 5 základních úrovní, které tvoří strategický skelet návrhové části. Jednotlivé úrovně je možné definovat následovně: Strategická vize popisuje stav, jehož by mělo být v budoucnu dosaženo a v tomto smyslu představuje zastřešující rámec celé návrhové části. Globální strategické cíle jsou odvozeny od vize města a představují strategie nebo cesty, jak dané vize dosáhnout. Tematické oblasti představují strukturovanou formulaci hlavních tematických sektorů, v rámci kterých je nutné danou problematiku řešit. Vymezení okruhů rozvoje slouží k logickému uspořádání plánu. Hlavní záměry v rámci každé tematické oblasti jsou dále rozvedeny ve strategických cílech. Stanovené strategické cíle jsou dekomponovány do jednotlivých opatření. Opatření určují problémové oblasti, které jsou řešeny na úrovni rozvojových aktivit. Rozvojové aktivity jsou obecněji formulované záměry na nejnižší úrovni návrhové části, které se naplňují podporou konkrétnějších aktivit. Konkrétní projektové náměty získané v průběhu zpracování plánu jsou přiřazeny k příslušným opatřením. Výsledkem tohoto postupu je hierarchické uspořádání návrhové části, kde se postupuje od relativně široce definovaných cílů až ke konkrétním opatřením. 7

8 4. SWOT analy za SWOT analýza je standardní metodou používanou v podnikovém a veřejně-správním managementu; společně s podklady ze situační analýzy by měla posloužit ke stanovení strategických cílů, priorit a opatření návrhové části strategického plánu města. Principem této analýzy je jednoduché, přesné a pokud možno přímé pojmenování vlastních předností a slabin z hlediska vnitřních podmínek života města a posouzení vnějších podmínek z hlediska příležitostí a rizik. Posílením silných stránek a eliminací slabých tak vzrůstá pravděpodobnost realizace příležitostí a omezují se rizika. SWOT analýza především umožňuje, aby ve stejně přehledné struktuře, v jaké je provedena analýza, byla formulována strategie usměrnění budoucího vývoje města: jak zachovat resp. rozvíjet jeho silné stránky, jak odstraňovat resp. eliminovat jeho slabé stránky, které z budoucích příležitostí lze využít pro jeho další rozvoj, jakými cestami (prostředky, postupy) bude čelit očekávaným ohrožením jeho dalšího rozvoje. Silné stránky Bohatá historie, tradice postavené na folkloru a vinařství, město mající své genius loci Výhodná geografická poloha (přirozené spádové centrum oblasti, uspokojivá dopravní dostupnost krajského města) Množství zeleně ve městě a okolí Jedno z nejvýznamnějších center etnografické oblasti Slovácka Turisticky atraktivní region, atraktivní okolí přírodní a kulturní dědictví Vinařská turistika Existence zázemí pro cykloturisty, velká obliba cykloturistiky mezi obyvateli města Bohaté možnosti kulturního vyžití a pozitivní hodnocení úrovně kulturních akcí Pořádání folklorního festivalu Slovácký rok (nejstarší regionální festival ČR, mezinárodní věhlas) Široká nabídka sportovních zařízení na území města, investice do sportovní infrastruktury Přítomnost a fungování folklórních souborů Pozitivně vnímaná úroveň školství na všech stupních občany města Existence široké nabídky vzdělávacích institucí (MŠ, ZŠ, učňovské a střední školství, univerzita III. věku) Široká nabídka sociálních služeb pro různé Slabé stránky Snižování počtu obyvatel města a s tím spojený pokles podílu na příjmech ze sdílených daní Pokles počtu obyvatel v produktivním věku Odliv kvalifikované pracovní síly za lepšími možnostmi zaměstnání Míra nezaměstnanosti převyšující průměr kraje i ČR Malá organizovanost podnikatelů, nízká komunikace města s podnikateli Absence podpory rozvoje podnikání Tranzitní doprava projíždějící městem Dopravní závady na některých pozemních komunikacích a křižovatkách Nedostatečné možnosti parkování Značný podíl automobilové dopravy na znečištění ovzduší a hluku Dopravní napojení stávajících průmyslových zón Absence sítě cyklistických stezek Absence krytého koupání v Kyjově Neutěšený stav některých hřišť a sportovišť při ZŠ a MŠ Nedostatečná propagace možností pro trávení volného času mládeže Neuspokojená poptávka po stavebních pozemcích pro rodinnou výstavbu Nedostatečná kapacita pobytových zařízení sociálních služeb (dům s pečovatelskou služ- 8

9 cílové skupiny Existence adresáře poskytovatelů sociálních služeb Zapojení nestátních neziskových organizací do sociální péče Poskytované sociální služby a jejich pozitivní hodnocení občany města Dostupnost zdravotní péče, přítomnost nemocnice poskytující ambulantní i lůžkovou péči Spokojenost zejména starší generace obyvatel města s úrovní poskytované zdravotní péče Zavedené nástroje a způsoby propagace města (informační centrum, webové stránky, ediční činnost) Příležitosti bou) Slabé povědomí občanů o nabízených sociálních službách Ohrožení Dlouhodobě se zvyšující počet podnikatelských subjektů (posílení podnikatelského prostředí) Zlepšení dopravní obslužnosti města (návaznost spojů MHD a IDS Jihomoravského kraje) Rozvoj sítě cyklostezek a cyklostras Rekonstrukce objektů pro realizaci kulturních a volnočasových aktivit Posílení cestovního ruchu Údržení trendu posledních let v růstu počtu návštěvníků a turistů Využití kulturního potenciálu města, diverzifikace a zvýšení publicity kulturních akcí Rozvoj spolupráce subjektů poskytující kulturní služby Hledání možností pro zpřístupnění a širší využívání vybudované sportovní a volnočasové infrastruktury Optimalizace školských institucí na území města v souladu s aktuálními potřebami a možnostmi města Zvýšení organizovanosti mládeže a rozvoj klubové činnosti Zapojení žáků a studentů do spolupráce s partnerskými městy (zahraniční pobyty) Rozvoj služeb poradenského centra (mládež, rodiny, sociálně ohrožení, zdravotně postižení) Nutnost investic do veřejného osvětlení Možnost vícezdrojového financování (rekonstrukce objektů pro kulturní, sportovní, volnočasové apod. účely) Připravenost na nové programovací období Snižování podílu obyvatel v produktivním věku Nedostatek parkovacích míst vzhledem k nárůstu automobilové dopravy Nedostatečné řešení stavu a dopravních závad pozemních komunikací a chodníků Významný pokles počtu přenocování a zkracování doby pobytu za posledních deset let Omezení nabídky volnočasových aktivit pro mládež (vazba na potulku a vandalismus) Snadná dostupnost návykových látek (pervitin) Úzavření místní nemocnice v rámci optimalizace sítě poskytovatelů zdravotní péče Chybějící pozemky pro stavby bytových a rodinných domů Nedostatek finančních prostředků na zamýšlené projekty (sociální, sportovní a kulturní účely) 9

10 5. Pilír e strategicke ho pla nu me sta Kyjova Strategická vize 2020 Globální strategický cíl 1 Globální strategický cíl 2 Globální strategický cíl 3 Globální strategický cíl 4 Globální strategický cíl 5 Vytvořit jedinečnou a nezaměnitelnou tvář města jako města ideálního pro život, vzdělávání, kulturu a sport, pro rozvoj lidského potenciálu a zdraví obyvatel, které oceňují i jeho návštěvníci. Vytvořit ve městě příznivé podnikatelské prostředí, které bude podněcovat vznik nových a rozvoj stávajících firem, které budou ve městě investovat, zaměstnávat obyvatele a dále diverzifikovat jeho ekonomiku směrem k aktivitám s vyšší přidanou hodnotou. Zajistit kvalitní technickou infrastrukturu pro rozvoj bydlení a vytvořit příjemné, atraktivní a ekologicky stabilní životní prostředí. Vytvořit vyvážený, ekologicky přijatelný, funkční a bezpečný dopravní systém města. Zlepšit podmínky a vytvořit předpoklady pro poskytování kvalitních sociálních a zdravotních služeb v Kyjově, a eliminovat nežádoucí sociální jevy. TO 1 Vzdělávání, volnočasové aktivity a cestovní ruch TO 2 Město a ekonomika TO 3 Doprava, technická infrastruktura a životní prostředí TO 4 Sociální jevy a zdravotnictví 10

11 6. Strategicka vize a globa lní cíle Strategická vize tvoří vstupní bránu do návrhové části strategie rozvoje. Jejím smyslem je určit zásadní rozvojovou orientaci města. Vize formuluje a popisuje stav, jehož by mělo být v budoucnosti dosaženo v daném území, přičemž jednotlivé části návrhu (strategické cíle, opatření, aktivity a projekty) jsou prostředkem k jejímu dosažení a naplnění. Strategický plán rozvoje města je koncipována jako dlouhodobý rozvojový dokument. Důvodem je zajištění návaznosti dlouhodobé koncepce rozvoje města, pro které jsou navrženy strategické cíle a opatření této strategie. Strategická vize města Kyjova byla formulována s ohledem na časový horizont a potřebu trvale udržitelného rozvoje a s vědomím, že jen od jasných vizí lze přejít k realizaci přínosných aktivit. Vize Město Kyjov je pro své občany místem, kde stojí za to žít přívětivým pro všechny, nabízejícím dostatek příležitostí pro vzdělání, sport, kulturu i volný čas. Město Kyjov je místem, které stojí za to opakovaně navštívit - udržuje vlastní kulturní a historické tradice a nabízí nevšední zážitky návštěvníkům z celého světa. Vize města koresponduje se sloganem (mottem), který charakterizuje město. Při tvorbě strategického plánu bylo rozhodnuto o zakomponování motta do tohoto dokumentu. Motto města Kyjova Kyjov - město pro život i návraty 11

12 Globální strategické cíle Globální strategické cíle Pro naplnění strategické vize rozvoje města Kyjova v roce 2020 je zapotřebí definovat základní strategické cíle, které budou tvořit základ plnění strategického plánu. Pro období platnosti Strategického plánu bylo definováno následujících 5 globálních strategických cílů: Vytvořit jedinečnou a nezaměnitelnou tvář města jako města ideálního pro život, vzdělávání, kulturu a sport, pro rozvoj lidského potenciálu a zdraví obyvatel, které oceňují i jeho návštěvníci. Vytvořit ve městě příznivé podnikatelské prostředí, které bude podněcovat vznik nových a rozvoj stávajících firem, které budou ve městě investovat, zaměstnávat obyvatele a dále diverzifikovat jeho ekonomiku směrem k aktivitám s vyšší přidanou hodnotou. Vytvořit vyvážený, ekologicky přijatelný, funkční a bezpečný dopravní systém města. Zajistit kvalitní technickou infrastrukturu pro rozvoj bydlení a vytvořit příjemné, atraktivní a ekologicky stabilní životní prostředí. Zlepšit podmínky a vytvořit předpoklady pro poskytování kvalitních sociálních a zdravotních služeb v Kyjově, a eliminovat nežádoucí sociální jevy. 12

13 7. Tematicke oblasti Na základě zpracované analýzy území (Profil města), analýzy SWOT a výsledků dotazníkového šetření (Průzkum názorů občanů) byly zvoleny prioritní oblasti, které tvoří základní pilíře rozvoje města v horizontu 9 let. V souladu se zachováním jednotného pojmosloví ve strategickém plánu byly definovány základní rozvojové pilíře, které nesou pojmenování Tematické oblasti. Pro rozvoj města do roku 2020 byly vytyčeny následující tematické okruhy: Tematická oblast 1 Tematická oblast 2 Tematická oblast 3 Tematická oblast 4 Vzdělávání, volnočasové aktivity a cestovní ruch Město a ekonomika Doprava, technická infrastruktura a životní prostředí Sociální jevy a zdravotnictví Důležitým hlediskem výběru a formulace tematických oblastí bylo podchycení vybraných oblastí rozvoje města Kyjova na zasedání pracovních skupin. Souhrnné charakteristicky Tematických oblastí: TO 1 Vzdělávání, volnočasové aktivity a cestovní ruch infrastruktura pro vzdělávání městské příspěvkové organizace v oblasti školství infrastruktura pro kulturu, volný čas a sport (podpora a rozvoj budov, zařízení, institucí a služeb pro volný čas) kulturní, sportovní a ostatní volnočasové aktivity (podpora a rozvoj sportovních a volnočasových aktivit) infrastruktura a služby v oblasti cestovního ruchu image a propagace města TO 2 Město a ekonomika podpora zaměstnanosti (tvorba pracovních míst), veřejně prospěšné práce, chráněná pracovní místa, podpora podnikatelské prostředí, dotační programy, bydlení činnost místní správy 13

14 TO 3 Doprava, technická infrastruktura a životní prostředí rozvoj cyklistické dopravy (cyklostezky, stezky pro pěší), rozvoj hromadné dopravy a dopravní obslužnosti, zklidnění dopravy bezpečnost a plynulost silničního provozu (rekonstrukce komunikací, přechody, bezpečnostní prvky) negativní vlivy dopravy, doprava v klidu (parkoviště), rekonstrukce a dobudování sítí ve městě stabilizace zeleně a veřejných prostranství ve městě TO 4 Sociální jevy a zdravotnictví sociální oblast (služby, bariéry) zdravotnictví a zdravotní péče (nemocnice, soukromé ordinace, zdravotnická zařízení) komunitní plánování řešení nepřizpůsobivých obyvatel, bezpečnost (kriminalita, integrace, bariéry) širší společenské vztahy (prevence, sociální patologické jevy, neziskový sektor) Pro každou ze čtyř tematických oblastí byly vypracovány základní charakteristiky, souhrny opatření a rozvojových aktivit, které budou následně převedeny v Akčním plánu do podoby konkrétních projektů. Ačkoli jsou jednotlivá opatření zařazena do tematických oblastí, jejich charakter je často průřezový, tzn. že realizací jedné aktivity v dané tematické oblasti dochází k řešení problémů v jiné oblasti, či opatření. V rámci zajištění přehledu Strategického plánu do logické struktury jsou rozdělena jednotlivá opatření u každé Tematické oblasti na dva celky: A) Opatření průřezová B) Opatření odvětvová AD A) Vzhledem k širšímu zaměření tematických oblastí jsou některá opatření svým charakterem průřezovými - tzn. podmiňují realizaci strategických cílů stanovených opatření navazujících tematických oblastí. Některá opatření jsou uskutečnitelná pouze za podmínky realizace jiného opatření nebo je takový postup přinejmenším vhodný. Při správné koordinaci během realizace se jednotlivé aktivity vzájemně posílí a výsledný efekt může být znásoben. Z uvedených důvodů je nutno chápat tento výčet opatření a rozvojových aktivit jako provázaný celek. Proto u každého opatření je uveden i výčet navazujících opatření, které tvoří provázanost s daným opatřením. AD B) Odvětvová opatření svým charakterem naplňují pouze jednu oblast řešení problémů a rozvojové aktivity jsou uskutečnitelné samostatně bez jakékoli vazby na další opatření či rozvojovou aktivitu. Jedná se především o opatření v oblasti dopravy, životního prostředí, sportu, vzdělávání, bezpečnosti a ochrany obyvatel a sociální oblasti. 14

15 8. Pr ehled oblastí, opatr ení a aktivit Oblast 1 Opatření 1.1 Aktivita Aktivita Aktivita Opatření 1.2 Aktivita Aktivita Aktivita Aktivita Opatření 1.3 Aktivita Aktivita Opatření 1.4 Aktivita Aktivita Aktivita Vzdělávání, volnočasové aktivity a cestovní ruch Podpora a rozvoj kulturního a společenského života Podpora kulturních akcí ve městě Rekonstrukce budov pro kulturní a volnočasové využití Rozvoj a podpora kulturních aktivit Podpora a rozvoj sportovních a volnočasových aktivit Sportovní a volnočasová infrastruktura Podpora cyklodopravy Posouzení vhodnosti držby rekreačního střediska Měkké faktory volnočasových aktivit Podpora cestovního ruchu Rozvoj realizačních předpokladů cestovního ruchu Marketingová podpora cestovního ruchu Podpora vzdělávání a školství ve městě Infrastruktura pro rozvoj školství Zefektivnění sítě škol ve městě Rozvoj vzdělávání a prevence ve školách a školských zařízeních Oblast 2 Opatření 2.1 Aktivita Aktivita Aktivita Aktivita Opatření 2.2 Aktivita Aktivita Aktivita Aktivita Město a ekonomika Podpora zaměstnanosti, zaměstnatelnosti a sociální inkluze Podpora chráněného a asistovaného zaměstnávání Podpora tvorby pracovních míst Podpora podnikatelských subjektů Spolupráce města s úřadem práce Rozvoj města jako kvalitního a atraktivního prostředí Regenerace a revitalizace veřejného prostranství ve městě Infrastruktura pro bydlení Zkvalitnění služeb místní správy Vytváření místního partnerství 15

16 Oblast 3 Opatření 3.1 Aktivita Aktivita Aktivita Aktivita Opatření 3.2 Aktivita Aktivita Opatření 3.3 Aktivita Aktivita Opatření 3.4 Aktivita Aktivita Aktivita Aktivita Aktivita Doprava, technická infrastruktura a životní prostředí Rozvoj dopravní infrastruktury Podpora vícezdrojového financování oprav a údržby místních komunikací a chodníků Podpora cyklodopravy Rozvoj bezpečnostních prvků na místních komunikacích, křižovatkách a chodnících Řešení statické dopravy Podpora a rozvoj dopravní obslužnosti města Dopravní obslužnost Dostupnost podnikatelských a průmyslových lokalit Rozvoj technické infrastruktury Technické sítě Veřejné osvětlení Životní prostředí Podpora regenerace veřejné zeleně Podpora vzniku regeneračních zón Podpora vzdělávání, osvěty, naučných stezek Odpadové hospodářství Snižování energetické náročnosti objektů Oblast 4 Opatření 4.1 Aktivita Aktivita Aktivita Opatření 4.2 Aktivita Aktivita Aktivita Opatření 4.3 Aktivita Aktivita Aktivita Sociální služby a zdravotní péče Podpora a rozvoj sociálních služeb a zdravotní péče ve městě Infrastruktura pro rozvoj sociálních služeb Podpora potřebných sociálních služeb Podpora a rozvoj zdravotní péče Podpora lokálního partnerství Podpora lokálního partnerství a komunitní spolupráce Informovanost veřejnosti o poskytování sociálních služeb a souvisejících aktivitách Vytváření podmínek pro integraci zdravotně postižených občanů, včetně vytváření rovných podmínek Bezpečnost a snižování negativních sociálních jevů ve městě Rozvoj programů prevence kriminality Podpora a rozvoj programů prevence užívání návykových látek Rozvoj poradenských center 16

17 9. Popis jednotlivy ch tematicky ch oblastí 9.1. OBLAST 1 - VZDĚLÁVÁNÍ, VOLNOČASOVÉ AKTIVITY A CESTOVNÍ RUCH 1. VZDĚLÁVÁNÍ, VOLNOČASOVÉ AKTIVITY A CESTOVNÍ RUCH Strategická vize: Kvalitní a multioborové vzdělávání pro obyvatele města a širokého okolí, jež doplňují nové koncepce a formy celoživotního vzdělávání. Nabídka různorodých kulturních akcí doplňujících věhlas folklorních tradic města. V rámci volnočasových aktivit dobře fungující a prosperující volnočasová infrastruktura zaměřená na sport a relaxační aktivity obyvatel. Strategický cíl: Podpora a optimalizace školství na území města Rozvoj a doplnění chybějící volnočasové infrastruktury Zlepšení nabídky aktivit na podporu cestovního ruchu pro obyvatele a návštěvníky města Dílčí opatření: Opatření 1.1 Podpora a rozvoj kulturního a společenského života Opatření 1.2 Podpora a rozvoj sportovních a volnočasových aktivit Opatření 1.3 Podpora cestovního ruchu Opatření 1.4 Podpora vzdělávání a školství ve městě Podrobná specifikace navržených opatření a 1.1. Podpora a rozvoj kulturního a společenského života Výchozí situace: Silné stránky: Bohatá historie, tradice postavené na folkloru a vinařství, město mající své genius loci Jedno z nejvýznamnějších center etnografické oblasti Slovácka Turisticky atraktivní region, atraktivní okolí přírodní a kulturní dědictví Bohaté možnosti kulturního vyžití a pozitivní hodnocení úrovně kulturních akcí Pořádání folklorního festivalu Slovácký rok (nejstarší regionální festival ČR, mezinárodní věhlas) Přítomnost a fungování folklórních souborů Slabé stránky: Nedostatečná propagace možností pro trávení volného času mládeže 17

18 Příležitosti: Rekonstrukce objektů pro realizaci kulturních a volnočasových aktivit Využití kulturního potenciálu města, diverzifikace a zvýšení publicity kulturních akcí Rozvoj spolupráce subjektů poskytující kulturní služby Ohrožení: Omezení nabídky volnočasových aktivit pro mládež (vazba na potulku a vandalismus) Nedostatek finančních prostředků na zamýšlené projekty (sociální, sportovní a kulturní účely) Cíle opatření: Kvalitní infrastruktura pro kulturní akce. Zvýšit návštěvnost pořádaných akcí. Rozšířit nabídku kulturních a společenských akcí pro obyvatele i návštěvníky města. Typ opatření: na krajské Průřezové Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Priorita 2: Kvalitní a odpovídající nabídka veřejných služeb, Opatření 2.2: Zkvalitnění a rozšíření nabídky celoživotního vzdělávání a kulturního vyžití Program rozvoje Jihomoravského kraje Priorita A Kvalita života obyvatel, Opatření A.3 - Rozvoj kultury, památkové péče a možností trávení volného času, Aktivity A.3.1 Rozvoj zázemí kulturních institucí a posílení jejich dalšího využití, A.3.2 Podpora významných a tradičních organizací v oblasti kultury a památkové péče, A.3.3 Koncepční podpora ochrany a využití movitého i nemovitého kulturního dědictví a zachování tradic., A.3.4 Podpora významných a tradičních kulturních akcí i drobných lokálních kulturních akcí, důležitých pro zachování regionální identity. Koncepce podpory kultury v Jihomoravském kraji Cíl 2.3 Využití kulturních památek lidové architektury, folklóru a pořádaných akcí v cestovním ruchu. Globální cíl 3 - Vytváření podmínek pro existenci místní kultury a podpora jejího rozvoje, Cíl Podpora rozvoje kulturního života v Jihomoravském kraji, kulturních institucí (divadel, muzeí, knihoven, kulturních zařízení, hvězdáren apod.), hudebních souborů, péče o tradice a folklór, podpora kulturního života menšin a podpora rozvoje neprofesionální kultury v Jihomoravském kraji. Cíl Podpora tradiční lidové kultury. Cíl Propagace kulturních aktivit obcí na informačních místech JMK. Strategie regionálního rozvoje ČR, Priorita 7 Kultura Vazba na doku- Národní rozvojový plán , Priorita Posilování konkurence- 18

19 menty na národní Aktivity naplňující opatření: schopnosti české ekonomiky Národní strategický referenční rámec , Priorita Udržitelný rozvoj cestovního ruchu a využití potenciálu kulturního bohatství Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období , Priorita 1: Konkurenceschopnost národních a regionálních produktů; Priorita 2: Rozšiřování a zkvalitnění infrastruktury a služeb cestovního ruchu Podpora kulturních akcí ve městě Materiální, finanční a marketingová podpora kulturních akcí různého druhu. Podpora akcí pořádaných všemi participujícími kulturními subjekty. Využití kulturního potenciálu města Rekonstrukce budov pro kulturní a volnočasové využití Fyzická obnova objektů pro konání kulturních a společenských akcí, nebo spolkové či individuální zájmové aktivity (Dům kultury, kino, městská knihovna atd.) Rozvoj a podpora kulturních aktivit Podpora spolkové kulturní či komunitní činnosti, poskytování prostor pro tuto činnost, podpora aktivit mezigeneračního charakteru, důraz na spravedlivé a transparentní rozdělování finančních grantů a dotací pro sdružení a neziskové organizace. Rozvoj spolupráce subjektů nabízející kulturní aktivity (důraz na rozvíjení vzájemných profesně-přátelských vztahů). Subjekty odpovědné za realizaci Doba realizace Možné zdroje financování rozvojových MěÚ Kyjov, Odbor školství a kultury Příspěvkové organizace města Kyjova Neziskové organizace Soukromé subjekty Dobrovolný svazek obcí Vlastníci objektů Rozpočet města Kyjova Rozpočet Jihomoravského kraje Dotace a granty Jihomoravského kraje ROP NÚTS II Jihovýchod OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP ČR Rakousko OP ČR Slovensko Integrovaný operační program Dotace MMR Dotace MK Komunitární programy EÚ (Culture, Town Twinning apod.) Soukromé zdroje 19

20 Synergické vazby na ostatní opatření: Měkké faktory volnočasových aktivit Rozvoj realizačních předpokladů cestovního ruchu 1.2. Podpora a rozvoj sportovních a volnočasových aktivit Výchozí situace: Silné stránky: Existence zázemí pro cykloturisty, velká obliba cykloturistiky mezi obyvateli města Široká nabídka sportovních zařízení na území města, investice do sportovní infrastruktury Slabé stránky: Nedostatečná propagace možností pro trávení volného času mládeže Absence sítě cyklistických stezek Absence krytého koupání v Kyjově Příležitosti: Rozvoj spolupráce subjektů poskytující kulturní služby Hledání možností pro zpřístupnění a širší využívání vybudované sportovní a volnočasové infrastruktury Možnost vícezdrojového financování (rekonstrukce objektů pro kulturní, sportovní, volnočasové apod. účely) Ohrožení: Omezení nabídky volnočasových aktivit pro mládež (vazba na potulku a vandalismus) Nedostatek finančních prostředků na zamýšlené projekty (sociální, sportovní a kulturní účely) Cíle opatření: Typ opatření: na krajské Systematická podpora současné sportovní a volnočasové infrastruktury a navazujících aktivit. Modernizace a rozvoj nové sportovní a volnočasové infrastruktury a navazujících aktivit. Průřezové Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Priorita 2: Kvalitní a odpovídající nabídka veřejných služeb, Opatření 2.6:Zajištění kvalitní péče o zdraví a sportovního vyžití Program rozvoje Jihomoravského kraje Priorita A Kvalita života obyvatel, Opatření A.3 - Rozvoj kultury, památkové péče a možností trávení volného času, Aktivita A Podpora fungování a rozvoje stávajících a budování nových tělovýchovných a 20

21 sportovních zařízení pro členy i veřejnost. Strategie regionálního rozvoje ČR, priorita 3 Lidé a osídlení. na národní Aktivity naplňující opatření: Národní rozvojový plán , priorita Vyvážený a harmonický rozvoj území České republiky, oblast Rozvoj městského prostředí. Národní strategický referenční rámec , Priorita Rozvoj městského prostředí. Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období , Priorita 1: Konkurenceschopnost národních a regionálních produktů; Priorita 2: Rozšiřování a zkvalitnění infrastruktury a služeb cestovního ruchu Sportovní a volnočasová infrastruktura Podpora budování a rozvoje infrastruktury pro sport a volný čas. Jde například o dětská hřiště a sportoviště, herní prvky, plochy a objekty pro trávení volného času (např. centrum volného času), hipostezky, kynologické cvičiště, odpočinkové a klidové zóny na území města. Vybudování nové či modernizace stávající sportovní infrastruktury (např. koupaliště, krytý bazén/aquapark/ wellness, umělá ledová plocha apod.) Podpora cyklodopravy Aktivní podpora rozvoje cyklostezek, cyklotras, in-line stezek, rozšiřování sítě stezek apod. Dále budování zázemí pro cykloturisty, odpočívky vč. mobiliáře atd Posouzení vhodnosti držby rekreačního střediska Odborné posouzení efektivity a přínosů držby a provozování rekreačního střediska Hutisko-Solanec, které je ve vlastnictví města. Provedení nezbytných investic souvisejících s jeho dalším provozem, případně zvážení vhodných alternativ (prodej/pořízení jiného obdobného objektu atd.) Měkké faktory volnočasových aktivit Podpora spolkové a klubové činnosti, ale i individuálních zájmových aktivit. Snahou města by mělo být spravedlivé a transparentní rozdělování finančních grantů a dotací pro sportovní kluby, občanská sdružení a neziskové organizace. Rozvoj spolupráce subjektů nabízející volnočasové aktivity formou marketingové, finanční a materiální podpory s důrazem na rozvíjení vzájemných profesněpřátelských vztahů. Subjekty odpovědné za realizaci Doba realizace MěÚ Kyjov, Odbor rozvoje města MěÚ Kyjov, Odbor školství a kultury Vedení města Příspěvkové organizace města Kyjova Neziskové organizace Soukromé subjekty

22 Možné zdroje financování rozvojových Synergické vazby na ostatní opatření: Rozpočet města Kyjova Rozpočet Jihomoravského kraje Dotace a granty Jihomoravského kraje ROP NÚTS II Jihovýchod OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP ČR Rakousko OP ČR Slovensko Integrovaný operační program Dotace MMR Komunitární programy EÚ (Culture, Town Twinning apod.) Soukromé zdroje Podpora cyklodopravy 1.3. Podpora cestovního ruchu Výchozí situace: Silné stránky: Bohatá historie, tradice postavené na folkloru a vinařství, město mající své genius loci Jedno z nejvýznamnějších center etnografické oblasti Slovácka Turisticky atraktivní region, atraktivní okolí přírodní a kulturní dědictví Vinařská turistika Existence zázemí pro cykloturisty, velká obliba cykloturistiky mezi obyvateli města Pořádání folklorního festivalu Slovácký rok (nejstarší regionální festival ČR, mezinárodní věhlas) Zavedené nástroje a způsoby propagace města (informační centrum, webové stránky, ediční činnost) Slabé stránky: Absence sítě cyklistických stezek Nedostatečná propagace možností pro trávení volného času mládeže Příležitosti: Možnost vícezdrojového financování (rekonstrukce objektů pro kulturní, sportovní, volnočasové apod. účely) Připravenost na nové programovací období Využití kulturního potenciálu města, diverzifikace a zvýšení publicity kulturních akcí 22

23 Údržení trendu posledních let v růstu počtu návštěvníků a turistů Posílení cestovního ruchu Rozvoj sítě cyklostezek a cyklostras Ohrožení: Významný pokles počtu přenocování a zkracování doby pobytu za posledních deset let Nedostatek finančních prostředků na zamýšlené projekty (sociální, sportovní a kulturní účely) Cíle opatření: Typ opatření: na krajské Zvýšit návštěvnost města. Zvýšit příjmy z cestovního ruchu. Zajistit kvalitní podmínky a infrastrukturu pro cestovní ruch. Průřezové Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Priorita 1: Konkurenceschopná regionální ekonomika v evropském/globálním měřítku, Opatření 1.3: Efektivní marketing kraje Program rozvoje Jihomoravského kraje Priorita D Atraktivnost destinace, Opatření D.:1 Koordinace rozvoje cestovního ruchu, Opatření D.4: Podpora budování doprovodné turistické infrastruktury a služeb. Program rozvoje cestovního ruchu Jihomoravského kraje pro roky Priorita 1: Rozšíření a zkvalitnění infrastruktury pro různé formy cestovního ruchu, Priorita 2: Vytváření a zkvalitňování turistických produktu a posilování jejich marketingu. Strategie regionálního rozvoje ČR, priorita 6 Cestovní ruch. na národní Národní rozvojový plán , Priorita Posilování konkurenceschopnosti české ekonomiky. Národní strategický referenční rámec , Priorita Udržitelný rozvoj cestovního ruchu a využití potenciálu kulturního bohatství. Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období , Priorita 1: Konkurenceschopnost národních a regionálních produktů; Priorita 2: Rozšiřování a zkvalitnění infrastruktury a služeb cestovního ruchu; Priorita 3: Marketing cestovního ruchu a rozvoj lidských zdrojů; Priorita 4: Vytváření organizační struktury cestovního ruchu. Aktivity naplňující opatření: Rozvoj realizačních předpokladů cestovního ruchu Vybudování nových turistických cílů s celoročním provozem. Formou měkkých projektů podpořit cestovní ruch s cílem zvýšit atraktivitu a návštěvnost 23

24 města. Rozšíření nabídky historických, kulturních, společenských, gastronomických, ubytovacích a doprovodných artefaktů na území města. Rozvoj spolupráce se zahraničními partnerskými městy Marketingová podpora cestovního ruchu Propagace cestovního ruchu města a regionu v tištěných materiálech, na internetu, na veletrzích, odborných workshopech a domácích i zahraničních prezentacích a v médiích. Efektivní rozdělení kompetencí v oblasti řízení a koordinace cestovního ruchu na úrovni města a ve vztahu s ostatními subjekty. Subjekty odpovědné za realizaci Doba realizace Možné zdroje financování rozvojových Synergické vazby na ostatní opatření: Volené orgány města MěÚ Kyjov, Odbor rozvoje města MěÚ Kyjov, Odbor školství a kultury Příspěvkové organizace města Kyjova Soukromé subjekty Dobrovolný svazek obcí Rozpočet města Kyjova Rozpočet Jihomoravského kraje Dotace a granty Jihomoravského kraje ROP NÚTS II Jihovýchod OP ČR Rakousko OP ČR Slovensko Dotace MMR Komunitární programy EÚ (Culture, Town Twinning apod.) Soukromé zdroje Rozvoj a podpora kulturních aktivit Sportovní a volnočasová infrastruktura Podpora cyklodopravy Měkké faktory volnočasových aktivit Podpora cyklodopravy 1.4. Podpora vzdělávání a školství ve městě Výchozí situace: Silné stránky: Pozitivně vnímaná úroveň školství na všech stupních občany města Existence široké nabídky vzdělávacích institucí (MŠ, ZŠ, učňovské a střední školství, univerzita III. věku) Slabé stránky: Neutěšený stav některých hřišť a sportovišť při ZŠ a MŠ 24

25 Příležitosti: Optimalizace školských institucí na území města v souladu s aktuálními potřebami a možnostmi města Zvýšení organizovanosti mládeže a rozvoj klubové činnosti Zapojení žáků a studentů do spolupráce s partnerskými městy (zahraniční pobyty) Cíle opatření: Typ opatření: na krajské Aktivní podpora činnosti škol a institucí na území města a modernizace zařízení. Optimalizace školských institucí na území města v souladu s aktuálními potřebami a možnostmi města. Průřezové Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Priorita 2: Kvalitní a odpovídající nabídka veřejných služeb, Opatření 2.2: Zkvalitnění a rozšíření nabídky celoživotního vzdělávání a kulturního vyžití, Opatření 2.3: Zkvalitnění školního vzdělávání dětí a mládeže vč. aktivit mimo výuku. Program rozvoje Jihomoravského kraje Priorita A Kvalita života obyvatel, Opatření A.1 - Zlepšení a podpora kvalitního systému vzdělávání. Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje, 1. Rozvoj lidského kapitálu Strategie regionálního rozvoje ČR, priorita 3 Lidé a osídlení. na národní Národní rozvojový plán , priorita rozvoj moderní a konkurenceschopné společnosti, oblast 1 Vzdělávání. Národní strategický referenční rámec , priorita Vzdělávání. Dlouhodobý záměr vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy České republiky 2007, Strategický směr Rovnost příležitostí, Strategický směr Kurikulární reforma nástroj k modernizaci vzdělávání s důrazem na rozvoj klíčových kompetencí, Strategický směr Podpora cizích jazyků, informačních a komunikačních technologií, Strategický směr Zvyšování profesionality a zlepšování pracovních podmínek pedagogických pracovníků Strategický směr Podpora dalšího vzdělávání. Aktivity naplňující opatření: Infrastruktura pro rozvoj školství Důraz bude kladen nejen na fyzickou obnovu školských zařízení (rekonstrukce budov, budování bezbariérových přístupů, technické zázemí pro školní výuku, obnova či modernizace školních hřišť, tělocvičen a zahrad při MŠ), ale také na modernizaci školních pomůcek informačně-technologické pomůcky, interaktivní prvky a zařízení, školní mobiliář apod.). 25

26 Zefektivnění sítě škol ve městě S ohledem na systém financování škol z rozpočtu MŠMT by měla být vytvořena koncepce celoživotního vzdělávání ve městě, která zaměří pozornost na možnosti vzdělávání všech věkových kategorií Rozvoj vzdělávání a prevence ve školách a školských zařízeních Podpora zavádění nových prvků výuky (interaktivní metody, e-learning, terénní výuka)a obnova, modernizace výukových materiálů (studijních textů, studijních opor a učebnic). Dále bude kladen důraz na podporu práce s mládeží při mimoškolní činnosti s cílem eliminace vzniku sociálně patologických jevů a prevence vzniku sociálního vyloučení. Subjekty odpovědné za realizaci Doba realizace Možné zdroje financování rozvojových Synergické vazby na ostatní opatření: MěÚ Kyjov, Odbor školství a kultury MěÚ Kyjov, Odbor rozvoje města Příspěvkové organizace města Kyjova Příspěvkové organizace Jihomoravského kraje Soukromé subjekty (školské instituce) Rozpočet města Kyjova Rozpočet Jihomoravského kraje Dotace a granty Jihomoravského kraje ROP NÚTS II Jihovýchod OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP ČR Rakousko OP ČR Slovensko Dotace MŠMT Komunitární programy EÚ (Leonardo da Vinci, Erasmus, Comenius apod.) Soukromé zdroje Podpora lokálního partnerství a komunitní spolupráce Informovanost veřejnosti o poskytování sociálních služeb a souvisejících aktivitách Vytváření podmínek pro integraci zdravotně postižených občanů, včetně vytváření rovných podmínek Rozvoj programů prevence kriminality Podpora a rozvoj programů prevence užívání návykových látek Rozvoj poradenských center 26

27 9.2. OBLAST 2 MĚSTO A EKONOMIKA 2. MĚSTO A EKONOMIKA Strategická vize: Kyjov je městem, v němž se proporcionálně rozvíjejí nové pracovní příležitosti za pomocí spolupráce města a podnikatelských subjektů. Strategický cíl: Rozvíjet stávající podnikatelské aktivity v souladu s hospodářskou orientací města a za předpokladu respektování ekonomicky udržitelného rozvoje města. Dílčí opatření: Opatření 2.1 Podpora zaměstnanosti, zaměstnatelnosti a sociální inkluze Opatření 2.2 Rozvoj města jako kvalitního a atraktivního prostředí 2.1. Podpora zaměstnanosti, zaměstnatelnosti a sociální inkluze Výchozí situace: Silné stránky: Existence široké nabídky vzdělávacích institucí (MŠ, ZŠ, učňovské a střední školství, univerzita III. věku) Široká nabídka sociálních služeb pro různé cílové skupiny Slabé stránky: Pokles počtu obyvatel v produktivním věku Odliv kvalifikované pracovní síly za lepšími možnostmi zaměstnání Míra nezaměstnanosti převyšující průměr kraje i ČR Malá organizovanost podnikatelů, nízká komunikace města s podnikateli Absence podpory rozvoje podnikání Příležitosti: Dlouhodobě se zvyšující počet podnikatelských subjektů (posílení podnikatelského prostředí) Zlepšení dopravní obslužnosti města (návaznost spojů MHD a IDS Jihomoravského kraje) Ohrožení: Snižování podílu obyvatel v produktivním věku Cíle opatření: Diverzifikovat pracovní příležitosti ve městě Optimalizace spolupráce veřejného a soukromého sektoru ve městě. 27

28 Typ opatření: na krajské Průřezové Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Priorita 2: Kvalitní a odpovídající nabídka veřejných služeb, Opatření 2.1: Rozšíření služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením; Priorita 4: Dlouhodobá životaschopnost znevýhodněných částí kraje, Opatření 4.3: Rozvoj podnikatelských aktivit Program rozvoje Jihomoravského kraje Priorita A Kvalita života obyvatel, Opatření A.1 - Zlepšení a podpora kvalitního systému vzdělávání, Aktivita A.1.16 Podpora vzniku a činnosti Regionálního poradenského a vzdělávacího centra pro služby zaměstnanosti Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje, Priorita 1 - Rozvoj lidského kapitálu. Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje Prioritní osa 3 Lidské zdroje na národní Strategie regionálního rozvoje ČR, priorita 2 Ekonomika regionů Národní rozvojový plán , Priorita Posilování konkurenceschopnosti české ekonomiky Národní strategický referenční rámec , Priorita Konkurenceschopný podnikatelský sektor. Strategie hospodářského růstu České republiky, Institucionální prostředí pro podnikání - Příznivé legislativní prostředí a zlepšení vymahatelnosti práva, Zlepšit konkurenční prostředí a odstranit překážky; Infrastruktura - Urychlit realizaci investičních záměrů veřejného a soukromého sektoru, Urychlit ekonomický rozvoj regionů. Aktivity naplňující opatření: Podpora chráněného a asistovaného zaměstnávání Propagace, podpora a organizování aktivit vedoucích k motivaci a aktivizaci osob se zdravotním postižením k pracovní činnosti a k jejich umístění a udržení na chráněném trhu práce Podpora tvorby pracovních míst Podpora diverzifikace pracovních příležitostí ve městě a tvorby pracovních míst a tím zajištění vyšší příjmové úrovně obyvatel. Vytváření společensky účelných pracovních míst, zapojení absolventů do pracovního procesu apod Podpora podnikatelských subjektů Podpora zejména malých a začínajících podnikatelů při hledání vhodných prostor pro podnikání, poskytování poradenství, propagace činnosti, podporované zaměstnávání Spolupráce města s úřadem práce Využívání služeb úřadu práce, a zvýšení spolupráce města, podnikatelských subjektů a úřadu práce. Využití rekvalifikačních kurzů pro zaměstnance, poradenství, koordinace a podpora zřizování volných pracovních míst v rámci veřejně 28

29 prospěšných prací atd. Subjekty odpovědné za realizaci Doba realizace Možné zdroje financování rozvojových Synergické vazby na ostatní opatření: Volené orgány města MěÚ Kyjov, Odbor sociálních věcí a zdravotnictví Úřad práce Neziskové organizace Příspěvkové organizace města Kyjova Příspěvkové organizace Jihomoravského kraje (Domov Horizont) Soukromé subjekty Rozpočet města Kyjova Dotace a granty Jihomoravského kraje ROP NÚTS II Jihovýchod OP Průmysl, podnikání a inovace OP Lidské zdroje a zaměstnanost Investiční pobídky Dotace MPO Dotace MPSV Komunitární programy EÚ (Jeremie apod.) Soukromé zdroje Rozvoj programů prevence kriminality Podpora a rozvoj programů prevence užívání návykových látek Rozvoj poradenských center 2.2. Rozvoj města jako kvalitního a atraktivního prostředí Výchozí situace: Silné stránky: Výhodná geografická poloha (přirozené spádové centrum oblasti, uspokojivá dopravní dostupnost krajského města) Množství zeleně ve městě a okolí Slabé stránky: Neuspokojená poptávka po stavebních pozemcích pro rodinnou výstavbu Malá organizovanost podnikatelů, nízká komunikace města s podnikateli Příležitosti: Dlouhodobě se zvyšující počet podnikatelských subjektů (posílení podnikatelského prostředí) Zlepšení dopravní obslužnosti města (návaznost spojů MHD a IDS Jihomoravského kraje) Ohrožení: 29

30 Chybějící pozemky pro stavby bytových a rodinných domů Cíle opatření: Typ opatření: na krajské na národní Zlepšit kvalitu prostředí s ohledem na potřeby obyvatel všech věkových a sociálních skupin. Podporovat zvyšování kvality a dostupnosti bydlení. Zefektivnění činností městského úřadu a systému rozdělování městských grantů a dotací Průřezové Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Priorita 2: Kvalitní a odpovídající nabídka veřejných služeb, Opatření 2.7: Zefektivnění veřejné správy a zkvalitnění komunikace s veřejností; Priorita 4: Dlouhodobá životaschopnost znevýhodněných částí kraje, Opatření 4.2: Posílení kvality a kompetence místní samosprávy a místních iniciativ Program rozvoje Jihomoravského kraje Priorita E Kvalita životního prostředí a krajiny, Opatření E.2: Udržitelný rozvoj území, Aktivita E.2.1 Důsledné využívání všech možností koncepčního usměrňování urbanizačních aktivit, usměrňování stavebních a jiných činností v území včetně prostorových aktivit na rozvojových pólech a rozvojových osách s důrazem na omezování negativních dopadů suburbanizace. Strategie rozvoje hospodářství JMK Priorita Rozvoj moderních informačních a komunikačních technologií ve všech sférách hospodářství JMK, Opatření Rozvoj moderních informačních a komunikačních technologií ve styku úřad podnikatel a podnikatel úřad Strategie regionálního rozvoje ČR, priorita 3 Lidé a osídlení, priorita 5 Příroda, krajina a životní prostředí. Národní rozvojový plán , priorita rozvoj moderní a konkurenceschopné společnosti, životní prostředí a dostupnost. Národní strategický referenční rámec , priorita Posilování sociální soudržnosti, priorita Ochrana a zlepšení kvality životního prostředí. Aktivity naplňující opatření: Regenerace a revitalizace veřejného prostranství ve městě Úpravy veřejných prostranství, zapojení veřejnosti do plánování úprav veřejných prostranství, podpora rozšiřování městského mobiliáře (lavičky, odpadkové koše, stojany na kola, informační tabule atd.), herní prvky apod Infrastruktura pro bydlení Aktivita podporující vytváření podmínek pro zajištění strukturované nabídky bydlení. Podpora bytové výstavby v souladu s územním plánem města, dostupné 30

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického

Více

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala

Více

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času

Více

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních

Více

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení

Více

2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................

Více

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů

Více

Strategické dokumenty JMK

Strategické dokumenty JMK Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce

Více

Strategie rozvoje obce Drozdov

Strategie rozvoje obce Drozdov Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta

Více

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55 Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů

Více

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Průřezové strategie dotýkající se více tematických cílů TC

Více

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,

Více

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958

Více

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020 PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické

Více

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu

Více

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1 SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018) 2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...

Více

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím

Více

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní

Více

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,

Více

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie

Více

Strategický plán obce Vráto na období

Strategický plán obce Vráto na období Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza

Více

Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Oblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové

Více

UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL

UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS 2 JIHOVÝCHOD PRIORITNÍ OSA 3 UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL Hlavním cílem prioritní osy 3 je systematické zvyšování konkurenceschopnosti regionu posilováním

Více

Hodnocení implementace

Hodnocení implementace Hodnocení implementace Obsah: A. KONKURENCESCHOPNÉ PODNIKÁNÍ... 3 OPATŘENÍ 1.1.1 ROZVOJ INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ VČETNĚ INFRASTRUKTURY... 3 OPATŘENÍ 1.1.2 EFEKTIVNÍ SPOLUPRÁCE MEZI VŠ, VÝZKUMNÝMI ÚSTAVY A

Více

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle

Více

ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013

Více

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1 SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza

Více

Strategický plán rozvoje města Třeboň

Strategický plán rozvoje města Třeboň MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska

Více

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání

Více

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským

Více

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev 5. 10. 2011 Plán výzev ROP Moravskoslezsko na 2. pololetí 2011 a 1. pololetí 2012 Specifikace výzev

Více

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion

Více

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS ROZKVĚT ZAHRADY JIŽNÍCH ČECH Zpracovatel : Kancelář ekonomického a finančního poradenství Zavadila 2584 370 05 České Budějovice tel./fax: +420 387 426 578 e-mail: kancelar@financecb.cz

Více

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Předmětné aktivity byly definovány s ohledem na jejich očekávaný příspěvek k naplnění cílů projektu a

Více

Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod

Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod ( dle pracovní verze ROP JV č. 6 a Prováděcího dokumentu 1) VelkéMeziříčí, 26. září 2006 Regionální operační program Regionu soudržnosti Jihovýchod

Více

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován

Více

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary, Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace Karlovy Vary, 18.3.2008 Regionální rada RS Severozápad Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad orgán, resp. právnická

Více

30/09/2008 Roztoky Mgr. Petra Vašátová. Možnosti financování rozvoje obcí z Regionální operačního programu

30/09/2008 Roztoky Mgr. Petra Vašátová. Možnosti financování rozvoje obcí z Regionální operačního programu 30/09/2008 Roztoky Mgr. Petra Vašátová Možnosti financování rozvoje obcí z Regionální operačního programu Střední Čechy y Pár slov o Regionální operačním programu Regionální operační č program pro NUTS

Více

STRATEGICKÁ ČÁST.

STRATEGICKÁ ČÁST. STRATEGICKÁ ČÁST http://www.financecb.cz Programúzemního rozvoje městapříbram 2006 Metodika zpracování 2 1 SWOT analýza města Příbram 3 1.1 Silné stránky 3 1.2 Slabé stránky 4 1.3 Příležitosti 5 1.4 Ohrožení

Více

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční

Více

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014)

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014) Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení (30.8.2014 19.9.2014) 1 4.2. Návrh konkrétních opatření Fungující systém sociálních, doprovodných a navazujících služeb v území 1.1. Zvýšit kapacitu a efektivitu

Více

Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF

Více

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Praha 10.května 2012 L 1 STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT OBCE PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 20 2 CO NÁS TRÁPÍ? CO POTŘEBUJEME? Postrádáme

Více

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky

Více

NRP Návrh globálního cíle, strategických cílů a priorit NRP Výstup pro ŘKV Globální cíl NRP

NRP Návrh globálního cíle, strategických cílů a priorit NRP Výstup pro ŘKV Globální cíl NRP Globální cíl NRP Globální cíl Národního rozvojového plánu ČR pro období 2007-2073 reflektuje východiska politiky soudržnosti Evropské unie a respektuje zásadní strategické dokumenty České republiky. Globální

Více

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů

Více

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2012 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na

Více

Analýza zvyšování kvality ve vzdělávání

Analýza zvyšování kvality ve vzdělávání Analýza zvyšování kvality ve vzdělávání pro výzvu č. 02 globálního grantu Olomouckého kraje Zvyšování kvality ve vzdělávání v Olomouckém kraji v rámci oblasti podpory 1.1 Operačního programu Vzdělávání

Více

Aktualizace KPS, oblast podnikání

Aktualizace KPS, oblast podnikání Připraveno pro: Oblastní hospodářská komora Aktualizace KPS, oblast podnikání Datum: Místo: Předkládá: 2011-11-23 Hotel Vitality Vendryně Ing. Marian Razima, HRAT, s.r.o. Aktualizace KPS, oblast podnikání

Více

22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa. Regionální operační program StředníČechy

22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa. Regionální operační program StředníČechy 22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa Regionální operační program StředníČechy Pár slov o Regionální operačním programu Regionální operační program pro NUTS 2 Střední Čechy Zaměřený konkrétně na region Střední

Více

Přeshraniční spolupráce v kontextu strategií Jihomoravského kraje

Přeshraniční spolupráce v kontextu strategií Jihomoravského kraje Přeshraniční spolupráce v kontextu strategií Jihomoravského kraje Brno, hotel Voroněž, 20. září 2012 Historie přeshraniční spolupráce Program CBC Phare Předvstupní program EU pro přeshraniční spolupráci

Více

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny

Více

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu

Více

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Ondřej Pergl odbor regionální politiky 15. 5. 2015, RSK LBK Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské

Více

Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy

Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy Vážení žadatelé, v oblasti cestovního ruchu, nastává jedinečná možnost, jak zrealizovat vaše vize na území Středočeského kraje. Dotace z EU Vám usnadní start

Více

Regionální operační program Jihozápad

Regionální operační program Jihozápad Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní

Více

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie

Více

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje

Více

1. Programový rámec IROP

1. Programový rámec IROP 1. Programový rámec IROP Integrovaný regionální operační program (IROP) umožňuje přerozdělit finanční prostředky prostřednictvím 4 Opatření CLLD: Grafické znázornění struktury programového rámce IROP Programový

Více

Školství MAS Region HANÁ

Školství MAS Region HANÁ Školství MAS Region HANÁ VIZE Materiální vybavení škol odpovídající 21. století, kvalitní pracovní podmínky pro pedagogy k zajištění moderní výuky, zlepšení podmínek i pro nepedagogické pracovníky škol.

Více

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A 2 0 1 2 V Ý S L E D K Y

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A 2 0 1 2 V Ý S L E D K Y D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2012 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na

Více

WEB: strategie-zdarns.cz

WEB: strategie-zdarns.cz WEB: strategie-zdarns.cz Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz ČÁSTI STRATEGIE ROZVOJE MĚSTA Realizace

Více

PRIORITA I. KVALITA ŽIVOTA OBYVATEL PRIORITA II. ZNALOSTNÍ POTENCIÁL A KONKURENCESCHOPNOST VĚDA, VÝZKUM, INOVACE

PRIORITA I. KVALITA ŽIVOTA OBYVATEL PRIORITA II. ZNALOSTNÍ POTENCIÁL A KONKURENCESCHOPNOST VĚDA, VÝZKUM, INOVACE Formy spolupráce Jihomoravského kraje a nevládn dních neziskových organizací Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 (Návrh, dosud neprojednaný a neschválený ve volených orgánech kraje)

Více

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A VÝSLEDKY

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A VÝSLEDKY D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A O V Ě Ř E N É P R O B L É M Y M Ě S T A J I L E M N I C E V R O C E 2 0 1 1 (výstup veřejného projednání ověřený veřejnou anketou)

Více

Programový rámec IROP

Programový rámec IROP Programový rámec IROP Program: Integrovaný regionální operační program Prioritní osa: Komunitně vedený místní rozvoj Investiční priorita: Provádění investic v rámci komunitně vedených strategií místního

Více

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje a priority budoucí spolupráce s Rakouskem. Brno,

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje a priority budoucí spolupráce s Rakouskem. Brno, Strategie rozvoje Jihomoravského kraje a priority budoucí spolupráce s Rakouskem Brno, 10.10.2012 Historie přeshraniční spolupráce Program CBC Phare Předvstupní program EU pro přeshraniční spolupráci Od

Více

Závěrečná cyklokonference Bzenec

Závěrečná cyklokonference Bzenec Závěrečná cyklokonference Bzenec v rámci projektu Rozvoj spolupráce Jihomoravského kraje a Trečianského samosprávného kraja v oblasti cyklistiky Možnosti financování aktivit a projektů v oblasti cyklodopravy

Více

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45

Více

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+ Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+ Tento materiál je podkladem pro společné jednání Výkonné rady Paktu Zaměstnanosti, pracovní skupiny Vzdělávání a Rady pro výzkum vývoj a inovace dne 29.1.

Více

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015 XVIII. celostátní finanční konference Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015 Základní informace o OP VVV Základní východiska Důraz na Specifická doporučení Rady pro ČR intervence

Více

Problémový okruh č. 1 Kultura a společenský život 2014-2020

Problémový okruh č. 1 Kultura a společenský život 2014-2020 Výstupy z jednání pracovní skupiny MAS Bohumínsko SPOLEČNOST, 6. srpna 2013 od 15,30h v Petrovicích u Karviné Příprava Integrované strategie území MAS Bohumínsko - Strategický pilíř SPOLEČNOST Tento strategický

Více

INVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU

INVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU INVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU Příjmy z cestovního ruchu jsou vždy významnou složkou ekonomického fungování regionů, a proto se investice do cestovního ruchu (CR) vyplatí nejen krajům, ale i podnikatelským

Více

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území Nástroj pro čerpání finančních prostředků a jejich přerozdělování

Více

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného

Více

Dotační zpravodaj. č. 3/2015

Dotační zpravodaj. č. 3/2015 Dotační zpravodaj č. 3/2015 Aktuální informace o dění ve světě dotací z fondů EU Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje nám. Krále Jiřího z Poděbrad 478/33, 350 02 Cheb, Tel: 354 426 140 IČO: 48

Více

Dotazníkové šetření B- souhrnný výsledek za ORP

Dotazníkové šetření B- souhrnný výsledek za ORP Dotazníkové šetření B- souhrnný výsledek za ORP Název ORP Počet odpovědí Chomutov 15 Podpora meziobecní spolupráce, reg. číslo: CZ.1.04/4.1.00/B8.00001 1. V čem spatřujete největší výhody spolupráce mezi

Více

INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM

INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM Předběžný harmonogram výzev 015 INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM Prioritní osa Identifikace specifického cíle Zaměření výzvy Typ výzvy Termín výzvy Specifický cíl Podporované aktivity Příjemci Předpokládané

Více

Regionální operační program Severovýchod

Regionální operační program Severovýchod Regionální operační program Severovýchod Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Rozvoj dopravní infrastruktury... 2 Prioritní osa 2 - Rozvoj městských a venkovských

Více

Strategický plán rozvoje statutárního města Frýdku-Místku. Tematické oblasti, opatření, aktivity

Strategický plán rozvoje statutárního města Frýdku-Místku. Tematické oblasti, opatření, aktivity Strategický plán rozvoje statutárního města Frýdku-Místku Tematické oblasti, opatření, aktivity Zpracovatel: AQE advisors, a. s., 2011 Vážení spoluobčané, Strategický plán rozvoje statutárního města Frýdku-Místku

Více

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...

Více

Jak na peníze z Evropské unie?

Jak na peníze z Evropské unie? Regionální operacní program pro Strední Cechy 2007-2013 Jak na peníze z Evropské unie? V období 2007-2013 je pro Českou republiku připraven z Evropské unie balíček peněz v objemu asi 750 mld. Kč. Česká

Více

Programové období 2014-2020 IROP 2014-2020

Programové období 2014-2020 IROP 2014-2020 Programové období 2014-2020 IROP 2014-2020 Židlochovice, 19. 3. 2015 PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 Programy 2007-2013 Programy 2014-2020 OP Doprava OP Doprava OP Životní prostředí OP Životní prostředí

Více

Integrovaný regionální operační program

Integrovaný regionální operační program Integrovaný regionální operační program Přehled specifických cílů IROP dle identifikace územní dimenze X / 1.1 Zvýšení regionální mobility prostřednictvím modernizace a rozvoje sítí regionální silniční

Více

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument. Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast

Více

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník GaREP, spol. s r.o., Brno, prosinec 2015 OBSAH 1. PŘEHLED PŘÍČIN ZMENŠOVÁNÍ MĚSTA... 3 2.

Více

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,

Více

Strategický plán rozvoje MČ Praha-Libuš: příklad z praxe

Strategický plán rozvoje MČ Praha-Libuš: příklad z praxe Strategický plán rozvoje MČ Praha-Libuš: příklad z praxe Tematická sekce Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce 12. 5. 2011 Obsah příspěvku Úvod, představení konzultanta

Více

Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU

Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU Níže uvedený text se týká podporovaných aktivit jednotlivých Oblastí podpory tak, jak vyplývá z obecného

Více

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Obsah 1. Klíčové dokumenty pro přípravu OP VVV 2. Hlavní záměry a strategie programu 3. Prioritní osy 4. Harmonogram přípravy Klíčové dokumenty pro přípravu

Více

VHODNÉ AKTIVITY. rekonstrukce, revitalizace a jiná opatření k zachování a obnově přírodních a kulturních atraktivit

VHODNÉ AKTIVITY. rekonstrukce, revitalizace a jiná opatření k zachování a obnově přírodních a kulturních atraktivit PRIORITNÍ OSA 2 ROZVOJ POTENCIÁLU PŘÍRODNÍCH A KULTURNÍCH ZDROJŮ PRO PODPORU ZAMĚSTNANOSTI VHODNÉ AKTIVITY Detailní specifikace aktivit podporovaných v rámci prioritní osy 2 Rozvoj potenciálu přírodních

Více

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie

Více

Strategický plán města Frýdlant

Strategický plán města Frýdlant C. GLOBÁLNÍ SWOT ANALÝZA Globální SWOT analýza je zásadním analytickým výstupem, který v dalším procesu tvorby strategického plánu slouží jako výchozí podklad pro formulaci návrhových cílů a aktivit. Jednotlivé

Více

Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky 2007-2010

Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky 2007-2010 Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky 2007-2010 Úvod: Město Chrudim si v roce 2003 nechalo zpracovat Strategický plán rozvoje města Chrudimě (dále jen Strategický

Více

0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4. 1.1 Silné stránky 5. 1.2 Slabé stránky 6. 1.3 Příležitosti 7. 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9

0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4. 1.1 Silné stránky 5. 1.2 Slabé stránky 6. 1.3 Příležitosti 7. 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9 Obsah 0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE 4 1.1 Silné stránky 5 1.2 Slabé stránky 6 1.3 Příležitosti 7 1.4 Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9 4 PRIORITNÍ OBLASTI ROZVOJE 10 5 STRATEGICKÉ CÍLE 11 6 PRIORITY

Více

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT

Více

7 let ROP JV. 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod

7 let ROP JV. 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod 7 let ROP JV 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod Jsme na dotacích závislí? Závěrečné výzvy programového období 2007 2013 Podpořené projekty ROP JV a podpora brownfieldů Osa 2

Více

Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková

Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková 1) Regionální politika 2) Strukturální fondy 3) Operační programy 2007 2013 4) Projektová žádost 5) Aktuální stav čerpání 6) Problémy s Operačními programy strana

Více

Evropské fondy na MPSV ČR

Evropské fondy na MPSV ČR Evropské fondy na MPSV ČR Ing. Vladimír Kváča, Ph.D. vrchní ředitel sekce fondů EU Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Olomouc 25.7.2012 MPSV a evropské fondy 2007-2013 MPSV je v období 2007 2013:

Více