STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA FULNEK NA LÉTA

Transkript

1 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA FULNEK NA LÉTA

2 Strategický plán rozvoje Fulnek 1. Úvod Práce na dokumentu započaly usnesením zastupitelstva , kdy bylo schváleno složení Komise strategického plánu. Strategický plán rozvoje Fulnek se stane základním rozvojovým dokumentem, integrujícím procesy územního, komunitního a strategického plánování, který formuluje strategické cíle na určené období a konkretizuje je spolu s rozvojovými prioritami ve formě opatření a aktivit. Jedná se o kreativní a interaktivní proces, do kterého jsou zapojeni nejen zástupci, ale také podnikatelské subjekty, veřejnost a zástupci neziskového sektoru. Význam strategického plánování je posílen možností čerpání podpory ze strukturálních fondů EU a státních rozvojových programů, neboť usnadňuje identifikaci klíčových projektových záměrů ve vazbě na dlouhodobé cíle rozvoje. Na zpracování plánu se podílela řada odborníků z různých oblastí, volení zástupci, vedoucí odboru MěÚ a v neposlední řadě zástupci veřejnosti. Bylo provedeno anketní šetření formou dotazníku občanské spokojenosti. Veškeré podněty a připomínky byly posouzeny a ve většině případů i zohledněny. Dále byly využity dříve zpracované podklady a analýzy, např. komunitní plán rozvoje sociálních služeb, koncepce rozvoje cestovního ruchu, rozbor trvale udržitelného rozvoje z návrhu územního plánu, program rozvoje Fulnek a integrovaných obcí, analýza projektu obnovy kláštera Fulnek, analýza regionu Moravské Kravařsko, finanční analýza a další Strategický plán rozvoje je třeba vnímat jako živý dokument, jehož plnění je závislé na směru dalšího vývoje a jeho okolí, bude průběžně vyhodnocován a aktualizován. 2

3 2. Postup zpracování a institucionální rámec Strategický plán rozvoje je zpracováván bez účasti externích zpracovatelů, postupy a procesy jsou odvozeny z pořizování obdobných plánů v jiných městech. Zastupitelstvem jmenovaná Komise strategického rozvoje Fulneku ustanovila na svém prvním jednání dvě pracovní skupiny, které řeší celkem 7 prioritních oblastí. Komisi byla předložena kompilace SWOT analýz z různých zdrojů, určující okruh problémů k řešení. Bylo rozhodnuto o provedení anketního šetření mezi občany. Provedení analýz a shromáždění všech dostupných relevantních dat je základním předpokladem pro objektivní postup v rámci dalších kroků. Vize popisuje, jehož by mělo být v budoucnu dosaženo a v tomto smyslu předuje hlavní cíl strategického plánu. Prioritní oblasti předují strukturovanou formulaci hlavních tematických sektorů, v rámci kterých je nutné řešit danou problematiku. Strategické cíle jsou odvozeny od vize a předují strategie neboli cesty, jak dané vize dosáhnout v jednotlivých prioritních oblastech. Rozvojové aktivity jsou formulované projektové záměry a opatření na nejnižší úrovni, jejichž postupnou realizací ze strany nositelů, případně partnerů, dochází k naplňování strategických cílů. Tyto jsou shrnuty v přiložených tabulkách včetně odhadu nákladů, nositelů, možných zdrojů financování a procentuálního vyjádření jejich důležitosti priorit. 3

4 3. Institucionální rámec Komise strategického rozvoje Pracovní skupina podnikání, cestovní ruch Pracovní skupina kvalita života, vzdělání a infrastruktura sociální oblast a životní prostředí Jana Mocová Jan Mariánek Vilma Klevarová Jiří Kvita František Münster Anna Kolovratová Darina Kovačíková Pavlína Vráblová Ivana Lednická Josef Pavlíček Věra Lošáková Pavla Maštalířová Jan Mariánek Žaneta Kopřivová Sabina Svobodová Václav David Jan Vančura Renata Malinová František Münster (Josef Hirš) Jiří Šindler Vendula Ostřanská Renáta Václavková Václav Mrovec Anna Kolovratová Martina Mazancová Vilma Klevarová Lucie Činčalová Marie Bílá Pavlína Vráblová Jiří Raška 4

5 4. Vize Fulnek Povzneseni na turisty vyhledávaný cíl návštěv a delších pobytů, centrum vzdělávání všech kategorií žáků, studentů a pedagogů, město s vysokým potenciálem kulturní a přírodní krajiny, příjemné na bydlení, se širokým spektrem služeb a odpovídající nabídkou práce.

6 Prioritní oblast 1 Sociální služby STRATEGICKÉ CÍLE Podpora rozvoje sociálních služeb Zajištění péče o seniory Rozšíření kapacit zařízení sociálních služeb AKTIVITY Zřízení funkce sociálního kurátora Zřízení sociálních a startovacích bytů Podpora legislativních změn Rozšíření nabídky volnočasových aktivit Zlepšení a rozšíření pečovatelské služby Vytvořit podmínky pro poskytovatele sociálních služeb Jednotka HLAVNÍ UKAZATEL Stávající Cílový Kurátor 0 1 Bytová jednotka Návrh 0 1 Aktivita 7 Cílová skupina Mladí a potřební Mladí a potřební Poslanci a zastupitelé Senioři a děti Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) 20 ročně 00/1 bytová jednotka Klient Senioři 600/1 rok Nositel Město a KÚ MSK Město 10 Město 100 Město Město / charita Poskytovatelé 0 3 Senioři 100 Město financování a KÚ MSK a charity Poměr důležitosti v %

7 Prioritní oblast 2 Životní prostředí STRATEGICKÉ CÍLE AKTIVITY HLAVNÍ UKAZATEL Jednotka Stávající Cílový Cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel financování Poměr důležitosti v % Realizace protipovodňových opatření Protipovodňová opatření v krajině Protipovodňová opatření v tocích Údržba stávajících zařízení Investiční akce 1 Investiční akce 3 Investiční akce ročně.000 ročně ročně Město, pozemkový úřad, ZD Vrchovina Povodí Odry Povodí Odry, KÚ MSK, státní rozpočet + státní rozpočet + 10 Výba zařízení k čištění odpadních vod včetně kanalizací Zajištění pořádku na veřejném prostranství Odkanalizování Fulneku a místních částí Podpora vlastníků rodinných domů k výbě domovních ČOV Vybudování sběrného dvora Instalace košů na psí exkrementy Investiční akce 2 11 Vybudované domovní ČOV Investiční akce 0 1 Koše 0 20 Vlastníci domů ročně Město 100 ročně Město 3 0 TSMF TSMF

8 Prioritní oblast 2 Životní prostředí STRATEGICKÉ CÍLE AKTIVITY Jednotka HLAVNÍ UKAZATEL Stávající Cílový Cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel financování Poměr důležitosti v % Propagace sběrného dvora Tiskoviny, články, přednášky ročně TSMF 2 Zkvalitnění ekologické výchovy Zaměření ekologické výchovy na občany Tiskoviny, články, přednášky ročně TSMF 2 Separace odpadu Vytříděný odpad v kg 200 tis. 260 tis. 0 Město 1 Projekty včetně následné péče Projekt ročně TSMF + Obnova a zlepšení u zeleně Zapojení žáků škol a veřejně prospěšných pracovníků Žáci a VPP % Žáci a VPP 20 ročně ZŠ + TSMF + Město 2 Motivace občanů ke květinové výzdobě Vyzdobená okna, balkony a předzahrádky ročně Město 2 8

9 Prioritní oblast 3 Školství a vzdělávání STRATEGICKÉ CÍLE Modernizace školských zařízení Zlepšení nabídky mimoškolní činnosti Zřízení vzdělávacího centra pro sociálně a zdravotně znevýhodněné děti AKTIVITY Zajištění bezbariérovosti Výba, údržba a modernizace školních hřišť a sportovišť Rozšířit spolupráci se spolky ve městě Vybudovat dům dětí a mládeže Adaptace některé nevyužité budovy na vzdělávací centrum Jednotka HLAVNÍ UKAZATEL Stávající Cílový Cílová skupina Zařízení 0 6 Učitelé a žáci Hřiště 3 6 Subjekt Žáci a ostatní děti Členové spolků a občané Objekt 0 1 Děti a mládež Investiční akce 0 1 Klienti centra Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) 1000 ročně Nositel ZŠ 200 ročně Město 200 ročně Vstupní investice ročně Členové spolků a občané financování + + Poměr důležitosti v % Město 10 KÚ MSK + KÚ MSK + 4 Zvýšení úrovně vzdělání Zřízení přípravných tříd na ZŠ Zajištění školního psychologa Pestřejší nabídka Třída 0 1 Psycholog 0 1 Vzdělávací programy Slabší a problematičtí žáci Slabší a problematičtí žáci 300 ročně KÚ MSK 400 ročně KÚ MSK ZŠ + ZŠ + 6 Žáci a studenti 0 ZŠ

10 Prioritní oblast 4 Kvalita života STRATEGICKÉ CÍLE AKTIVITY Jednotka HLAVNÍ UKAZATEL Stávající Cílový Cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel financování Poměr důležitosti v % Zachování služebny policie ČR Služebna Město, PČR PČR 20 Zvýšení bezpečnosti občanů Zlepšení dozoru nad problémovými místy Rozšíření kamerového systému Případy vandalismu Počet kamer 30 20% Město, PČR PČR Město + Péče o čistotu a pořádek Rozšíření techniky pro komunální služby Instalace a obnova odpadkových košů Technika 1 3 Koš % 4 TSMF 100 TSMF TSMF + rozpočet Dětská hřiště a hřiště pro seniory Hřiště 0 14 Děti, senioři 00 ročně Město, 10 Zlepšení dopravní dostupnosti Dopravní spoj % 200 Dopravci Dopravci + KÚ MSK + město Zlepšení kvality bydlení Udržení maloobchodu a pohostinství v částech Provozovny Město, podnikatelé 3 Podpora revitalizace bytových domů Bytový dům 1 Vlastníci domů (z toho podpora 400) Vlastníci domů Vlastníci domů + rozpočet 2 10

11 Prioritní oblast 4 Kvalita života STRATEGICKÉ CÍLE AKTIVITY Jednotka HLAVNÍ UKAZATEL Stávající Cílový Cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel financování Poměr důležitosti v % Akce pro mládež Akce 0 3 Mládež 0 / ročně MKCF + sponzoři, MKCF Nabídka kulturních a sportovních akcí Kulturní léto Akce 0 1 Diskotéka pro mládež Akce % 100 /ročně MKCF 10 / ročně MKCF + sponzoři, MKCF, MKCF 3 2 Sportovní akce pro veřejnost Akce MKCF MKCF, 11

12 Prioritní oblast Podnikání STRATEGICKÉ CÍLE Spolupráce s obcí Podnikatelská infrastruktura Rozvoj bydlení Podnikání Romů AKTIVITY Informační systém pro podnikatele EU Zavedení metodické pomoci Podnikání v cestovním ruchu Příprava a rozvoj ploch pro podnikání Příprava a podpora ploch pro výbu Zapojit komunitu do podnikatelských aktivit Jednotka HLAVNÍ UKAZATEL Stávající Cílový Cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel Systém 0 1 Podnikatelé 20 Město Systém 0 1 Podnikatelé 20 Město Počet podpořených subjektů 0 Podnikatelé 100 ročně investor m Podnikatelé 00 Město m Stavebníci 0 Developer Počet zapojených subjektů 0 3 Podnikatelé + město + Romové 300 podnikatelé + Romové financování Poměr důležitosti v %

13 Prioritní oblast 6 Cestovní ruch STRATEGICKÉ CÍLE Rozvoj cestovního ruchu Zlepšení propagace AKTIVITY Nalezení a konání akce X Zacílení CR na skupinu VŠ studentů, klientela 40+ prázdné hnízdo, rodiny s dětmi, školní zájezdy Modernizace památníku a muzea JAK Oprava a údržba Žákovského háje Informační panely na vjezdech a u dálnice HLAVNÍ UKAZATEL Jednotka Stávající Cílový Akce 0 1 Počet osob 60 +0% Počet návštěvníků / rok Počet návštěvníků / rok Počet panelů 0 10 Cílová skupina VŠ studenti, klientela 40+, rodiny s dětmi, školní zájezdy % Návštěvníci % Návštěvníci Návštěvníci Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel 100 / ročně Město 0 / ročně.000 Kč ročně školy Muzeum Novojičínska Město 00 Město Účast ve sdruženích Počet sdružení 6 +2 Města a obce 20 Město Navigační a informační systém ve městě Společná propagace městomuzeum HEI park Instalace velkoplošných historických fotografií Systém 0 1 Projekt 0 1 Počet fotografií podnikatelé HEI park 100 Město financování + sponzoři + sponzoři KÚ MSK + + sponzoři Poměr důležitosti v %

14 Prioritní oblast 6 Cestovní ruch STRATEGICKÉ CÍLE AKTIVITY HLAVNÍ UKAZATEL Jednotka Stávající Cílový Cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel financování Poměr důležitosti v % Podpora místních sdružení Počet podporovaných Zájmová sdružení 100 Město 3 Look Rekonstrukce kláštera a okolí Rekonstrukce zámku a okolí Investiční akce 0 1 Investiční akce 0 1 Majitel + návštěvníci Majitel + návštěvníci 100 KÚ MSK 100 Majitel + město KÚ + investora + + rozpočet Rekonstrukce areálu autokempu Investiční akce 0 1 Návštěvníci a občané s koupalištěm Investor investora 1 Atraktivita Obnova tradic vzdělávání učitelů Akce 1 3 Pedagogové 20 KÚ MSK + KÚ MSK 3 Zlepšení nabídky sportovních služeb Tenisová škola Petry Kvitové Počet sportovišť 6 10 Děti a sportovci TJ Zřízení školy 0 1 Mladí tenisté 100 / ročně Petra Kvitová + investora 2 14

15 Prioritní oblast 7 Péče o majetek, infrastruktura 682STRATEGICKÉ CÍLE Snížení energetické náročnosti AKTIVITY Jednotka HLAVNÍ UKAZATEL Stávající Cílový Cílová skupina Odhad finanční náročnosti (tis. Kč) Nositel Zateplení budov Objekt 1 20 Město Město Rekonstrukce VO Veřejné osvětlení 0 1 Město Město financování,, Poměr důležitosti v % Rekonstrukce náměstí Oprava náměstí a výměna mobiliáře Investiční akce Město + 20 Cyklistická infrastruktura Obnova a rozvoj technické infrastruktury Vybudování cyklostezky a in line dráhy Rozšíření parkovacích míst Zokruhování VN sítě Km cyklostezky Počet parkovacích míst Investiční akce a podnikatelé Město.000 Město ČEZ / ČEPS + investora 3 2 Instalace retardérů Počet retardérů / rok Město + 10 Zvýšení bezpečnosti Nasvícení přechodů Odstraňování bariér ve městě Počet přechodů 2 10 Bariéra 0 + návštěvníci 100 / ročně správce komunikace 200 ročně Město + + 1

16 Akční plán na roky pro město Fulnek 16

17 Akční plán na roky Lokace nebo zkratka p.o. Číslo akce Priority Název akce Org Odpa Správce Druh ceny Cena v tis. Kč vč. DPH v tis. Kč Dotace % částka Jiné zdroje Investiční fond Úvěr Popis o u akce Fu 1 1 Energetické úspory objektu ZŠ J. A. Komenského ve Fulneku, Česká 339, příspěvková organizace Fu 2 1 Územní plán Fulnek ÚRaSŘ CV 400,00 400, IŽP CO , ,00 63% , ,00 St 3 1 Stachovice přechod pro chodce IŽP CPD 0,00 0, Dě 6 1 Protipovodňová opatř. vyrozumívací zařízení, bezdrátový rozhlas OVV CV 6 080,30 00,00 88% 380,30 Přiznána tis.kč, v řízení 000 tis. Kč V případě neschválení ÚP v roce 2012 Podaná žádost o dotaci fin. ze SFDI realizace rok Studie protipovodňových opatření IŽP CO 200,00 200,00 0% Podklad pro realizaci MŠ Děrné zateplení, odvodnění, výměna zdroje vytápění IŽP CO 000, ,00 0% 2 00,00 Ve fázi přípravy na rok 2014 Fu 7 1 Modernizace dětských hřišť centrum volného času IŽP CPD 3 900,00 81,00 8% 3 319,00 Podána žádost o dotaci Fu 8 1 Stavební úpravy k zajištění energetických úspor objektu MŠ U Sýpky Fulnek IŽP CPD , ,00 0% 6 30,00 Fu 9 1 Sběrný dvůr výba IŽP CO 6 000,00 600,00 90% 400,00 Podána žádost o dotaci, předpokládaná cena bude upřesněna po aktualizaci EA 08/2012 podána žádost o dotaci Fu 10 1 Socha JAK podec IŽP CV 10,00 10, ukončení sbírky 11 1 Výměna dopravního značení IŽP CO 300,00 100,00 100,00 100, Rekonstrukce a opravy kanalizací IŽP CO 3 000, , , ,00 Dle finančního plánu (Mze) 13 1 Lu oprava mostu u hřiště IŽP CO 1 00, ,00 Je 14 1 Je úprava Husího potoka IŽP CO 3 000, ,00 Projekt zajišťuje Povodí Odry, jedná se o podíl na akci. Je 1 1 Bezpečnostní opatření na komunikacích IŽP CO 300,00 100,00 100,00 100,00 Retardéry Fu 16 1 Rozšíření kamerového systému OVV CO 300,00 100,00 100,00 100,00 Fotopast Fu 17 1 Údržba žákovského háje IŽP CO 60,00 20,00 20,00 20,00 Fu 18 1 Příspěvek na poskytovatele sociální péče OVV CO 1 800,00 600,00 600,00 600,00 17

18 Akční plán na roky Lokace nebo zkratka p.o. Číslo akce Priority Název akce Org Odpa Správce Druh ceny Cena v tis. Kč vč. DPH v tis. Kč Dotace % částka Jiné zdroje Investiční fond Úvěr Popis o u akce Fu 19 2 Knurrův dům rekonstrukce IŽP CPD ,00 70,00 83% 27 30,00 Podána opětovně žádost o dotaci Fu 20 2 Svedení dešťových vod ul. Mašínova 760 IŽP CPD 1 00,00 100, , Rekonstrukce hřbitovů IŽP CO 2 200,00 100, ,00 100, rekonstrukce chodníku a oplocení Fulnek 22 2 Oprava a rekonstrukce VO IŽP CO ,00 00, , , dokumentace pro dotaci 23 2 Rekonstrukce a opravy komunikací IŽP CO 1 00,00 00,00 00,00 00,00 Fu 24 2 Územní studie RD za Hřištěm ÚRaSŘ CO 600,00 600, PD sítí Fu 2 3 Bezbariérový přístup k budovám (radnice) IŽP CO ,00 00, ,00 0% 000,00 (00 PD 2013) Fu 26 3 Rekonstrukce náměstí IŽP CO ,00 200, , , Oprava mostů (Jerlochovice ATC, Stachovice, Vlkovice, Lukavec, Dolejší Kunčice) IŽP CO 4 00,00 00, , , PD zeleň,2014 PD náměstí a realizace zeleň, 201 realizace náměstí (dle vyhlášených dotačních titulů) 28 3 Autobusové zastávky výměny IŽP CO 900,00 300,00 300,00 300,00 OVV 29 3 Auta JSDH OVV CO 3 20, , , , obnova vozového parku Fu 30 3 MKCF ební úpravy IŽP CPD 6 000,00 0,00 0% Fu 31 3 Suchý poldr Fulnek Jerlochovice IŽP CPD 0 600,00 600,00 0,00 100% 0 600,00 0 oprava 2 ks altánů (pavilon + kuželna) Řeší se majetkoprávní záležitosti, 2013 výkupy pozemků, věcná břemena Je 32 4 Rekonstrukce ATC IŽP/TSMF 3 000, , , ,00 0% vlastní provoz a údržba (1000) Je 33 4 Je chodník (bývalá ZŠ) IŽP CO 20,00 Fu 34 4 Cyklotrasy Fulnek opravy IŽP CPD 14 80, ,00 PD 2010, realizovat pouze s dotací (Stachovice 10900, Jerlochovice 110, Lukavecká 2800) Fu 3 Útulek pro psy IŽP CO 1 00, ,00 0% 0,00 Zpracovaná PD, Realizace bude v případě přiznání 36 Pasport kanalizací 2321 IŽP CO 2 000, ,00 Celkem , , , ,00 18

19 Akční plán na roky Lokace nebo zkratka p.o. Číslo akce Priority Název akce Org Odpa Správce Druh ceny Cena v tis. Kč vč. DPH v tis. Kč Dotace % částka Jiné zdroje Investiční fond Úvěr Popis o u akce MLF Naviják a čelní nakladač na traktor RPO 400 0% 200 MLF Oprava lesních komunikací RPO 300,00 0,00 0,00 0,00 MLF Výkupy lesních pozemků RPO 300,00 0,00 0,00 0,00 MLF Oprava budov RPO 200,00 0,00 0,00 0,00 TS Pořízení techniky RPO 1 00,00 0,00 0,00 0,00 TS Zkvalitnění nakládání s odpady RPO 4 000,00 0,00 0,00 0,00 90% 3 600,00 SMMF Oprava střechy,fasády čp. 7 RPO 1 170,00 0,00 0,00 0,00 SMMF Oprava střechy čp. 44 CO 90,00 0,00 0,00 0,00 SMMF Oprava střechy čp. 8 CO 900,00 0,00 0,00 0,00 SMMF Oprava fasády,výměna oken čp. 307 CPD 2 200,00 0,00 0,00 0,00 Původní PD, ve vlastnictví SVJ SMMF Oprava fasády, výměna oken čp. 311 CPD 2 00,00 0,00 0,00 0,00 původní PD SMMF Odkanalizování vily RETEX CO 70,00 0,00 0, PD TGM TGM rekonstrukce odpadů,modernizace WC RPO 1 000,00 0,00 0,00 0,00 100% 1 000, TGM TGM zpevnění podlah RPO 400,00 0,00 0,00 0, TGM TGM oprava fasády na nové budově RPO 1 000,00 0,00 0,00 0,00 100% 1 000,00 Dle, jinak 201 TGM TGM výměna oken MŠ Stachovice RPO 300,00 0,00 0,00 0,00 TGM TGM oprava římsy RPO 00,00 0,00 0,00 0,00 TGM TGM vzduchotechniky ŠJ MŠ u Sýpky RPO 100,00 0,00 0,00 0,00 SMMF HZ Ji odvodnění CO 300,00 SMMF HZ Vlkovice vrata CO 10,00 10,00 SMMF OV Dolejší Kunčice podlahy CO 100,00 100,00 SMMF Výměna oken na budovách CO 300, ,00 0,00 Celková hodnota požadavků na rozpočet ,00 0, ,00 20,00 19

20 Akční plán na roky Lokace nebo zkratka p.o. Číslo akce Priority Název akce Org Odpa Správce Druh ceny Cena v tis. Kč vč. DPH v tis. Kč Dotace % částka Jiné zdroje Investiční fond Úvěr Popis o u akce Zásobník akcí Fu Cyklotrasy Fulnek nové IŽP CO , nové plánovací období EU, MAS Lu Lu bývalý sklad PHM IŽP Je Je kanalizační řád podél hlavní cesty IŽP CO 2 000, Vl Vl úprava bývalé ZŠ SMMF CO Střecha, změna užívání Fu Rekonstrukce ulice Kapucínská 2212 IŽP CO 000,00 Fu Chodníky ve Fulneku 2219 IŽP CO 0 000,00 Fu Lávka přes Husí potok Fulnek IŽP CO 4 000,00 Dle zpracované studie, nutno zpracovat PD PD 600tis. Kč, realizace dle finančních možností Dle původní PD realizace na jiném místě St Lávka přes Husí potok Stachovice IŽP CO 00,00 PD 1999, cena za realizaci Dě Chodník do Děrného PD + realizace 2219 IŽP CO 2 000,00 Je Lávka za Brtníkem 2212 IŽP CO 300,00 Fu Gastrojídelny 3113 IŽP CO ,00 Fu Napojení žumpy MKCF na kanalizaci 3392 IŽP CO 00,00 Památníky výsadba PD 374 IŽP CO 200,00 Dě Zateplení, výměna oken a plynofikace budovy Děrné čp IŽP CPD 7 00, ,00 60% 4 00,00 Fu Chodníkové těleso a parkoviště Fulnek Fučíkova IŽP CV 4 263,7 0% Fu Sociální startovací byty IŽP CO 1 00,00 00,00 00,00 00,00 Případná realizace po dokončení KPÚ Bude podána opětovná žádost o dotaci Celkem 1 00,00 D =, PD = projetktová dokumentace, CO = cena odhadnutá, CPD = cena dle PD, CV = cena vysoutěžená, RPO = hrazeno z vlastních zdrojů přísp.org. HZ = Hasičská zbrojnice, KPÚ = komplex.pozemk.úpravy OV = osadní výbor, Je = Jerlochovice, Lu = Lukavec, Dě = Děrné, DK = Dolejší Kunčice, Vl = Vlkovice, Ji = Jílovec, St = Stachovice, Fu = Fulnek, VO = veřejné osvětlení, PHM = pohoné hmoty, ČOV = čistírna odpadních vod, ATC = autocamp, MK = místní komunikace, DUR = dokumentace pro územní rozhodnutí, EA energetický audit, SVJ společenství vlastníků jednotek 20

21 Závěr Na zpracování se dále podílely: Ing. Zaoralová Gabriela, vedoucí odboru vnitřních věcí Ing. Kovačičová Vlasta, vedoucí odboru finančního Ing. Krištofová Radka, vedoucí odboru investic a životního prostředí Strategický plán zpracovali: Ing. arch. Raška Jiří, vedoucí odboru územního rozvoje a ebního řádu Ing. Marčíková Petra, referent odboru vnitřních věcí Strategický plán byl schválen ZMF usnesením č. 287/12/12 ze dne Nedílnou součástí je Profil Fulneku. 21