KATALOG ŠKOLENÍ. Neustále se zlepšuj! Sleduj. Nauč se. Konej. > Nové impulsy pro management > Štíhlá právní agenda > Školení top managementu NOVINKA

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "KATALOG ŠKOLENÍ. Neustále se zlepšuj! Sleduj. Nauč se. Konej. > Nové impulsy pro management > Štíhlá právní agenda > Školení top managementu NOVINKA"

Transkript

1 KATALOG ŠKOLENÍ Neustále se zlepšuj! Sleduj. Nauč se. Konej. > Nové impulsy pro management > Štíhlá právní agenda > Školení top managementu NOVINKA

2 Sleduj. Nauč se. Konej. Rozvoj základních dovedností. Neustálé zlepšování se je klíčem k úspěchu v rámci soutěže na trhu. Zlepšování je kontinuální proces, který může být úspěšně realizován pouze za pomoci kvalifikovaných pracovníků. Naše nabídka je zaměřena na rozvoj dovedností Vašich zaměstnanců. Zvláštní důraz je kladen na aktivní osobní zapojení účastníků workshopů, a to prostřednictvím řady simulačních her, praktického procvičování a práce v týmech. Program workshopů byl vyvinut s využitím znalostí a dlouholetých zkušeností skupiny Staufen. Prioritou našich vzdělávacích aktivit jsou vždy měřitelné a udržitelné výhody našich spokojených zákazníků. Jejich uznání je naše motivace k tomu, abychom pokračovali v intenzivní práci v oblasti implementace Lean. Jsme schopni provádět workshopy a semináře v: > > češtině > > němčině > > angličtině > > polštině Naše nabídka školení. Naším cílem je perfektní školení, které zahrnuje nejen sdělení znalostí, ale také správné použití těchto znalostí ve Vašem podniku. Proto naše nabídka obsahuje rovněž vícedenní workshopy zaměřené na konkrétní cílové skupiny pracovníků, otevřené semináře s přednáškami, diskuse a návštěvy podniků BestPractice. Ty nejlépe ukazují, jak efektivně implementovat nástroje a metody Lean Manufacturing. Uzavřené semináře jsou potom věnovány specifickým potřebám Vašeho podnikání. Srdečně Vás zveme k účasti na našich školeních. Struktura tohoto katalogu odpovídá druhovému rozčlenění našich školení: Nové impulsy pro management Přednášky, diskuse a návštěvy výrobních areálů v praxi ukazují manažerům, jak efektivní jsou nástroje a metody používané našimi BestPractice partnery Štíhlá právní agenda Školení jednak nabízejí přehled o významných a často se vyskytujících právních aspektech podnikání a dále ukazují možnosti Lean v oblasti správy právní agendy formou jejího efektivního outsourcingu na specialisty Školení pro manažery a specialisty Semináře poskytují manažerům a odborníkům možnost prohloubit své znalosti a rozvíjet obchodní strategie v duchu Lean Individuální způsob rozvoje dovedností Nabízené školení se může uskutečnit dle Vaší individuální objednávky v daném období buď u našeho BestPractice partnera, nebo přímo u Vás. Naši konzultanti připraví semináře šité na míru přesně podle Vašich potřeb. Obsah, metody, doba trvání, datum, místo či velikost skupiny účastníků jsou stanoveny ve spolupráci s Vámi! Mezinárodní způsob rozvoje dovedností Staufen nabízí svůj tréninkový program týkající se Lean managementu a optimalizace procesů také v Německu, Číně, Švýcarsku či Itálii. Experti a manažeři mají možnost zapojit se do seminářů a workshopů organizovaných v cizích jazycích přímo v podnicích našich BestPractice partnerů. Více informací najdete zde: Eliška Kubátová Office Manager Adriana Smolarska Academy and Business Coordinator

3 Obsah.4 Úvod.6 Tým Staufen, tým Rentsch NOVINKA.7 Nové impulsy pro management.8 BestPractice Live - nejlepší postupy při řízení a organizaci výroby.9 Enterprise Lean.10 Základy Lean.11 Kaizen - workshop pro top management.12 Shopfloor management - řízení ve štíhlém prostředí NOVINKA.13 Štíhlá právní agenda.15 Corporate Governance, odpovědnost členů statutárních orgánů - workshop pro top management.16 Human Resources (HR) - vybrané otázky pracovního práva.17 Školení pro manažery a specialisty.18 Standardizovaná práce.19 Organizace na pracovišti - systém 5S.20 Visual management.21 Value Stream Mapping - analýza toku materiálu a informací.22 Policy Deployment - vývoj strategií.23 Lean Administration - minimalizace plýtvání a zvýšení efektivity. 3

4 Partner na cestě k Nejlepším Výsledkům. Mimořádné okolnosti vyžadují mimořádná opatření a výjimečné poradenství. Jsme uspěšná mezinárodní poradenská společnost. Důsledné uplatňování Lean managementu v každém článku řetězce vytváření přidané hodnoty přispěje k pružnosti a konkurenceschopnosti Vaší společnosti. Poradci Staufen znají nejen klíčové faktory úspěchu, ale také ví, jak rychle a efektivně je používat a jsou schopni vysvětlit to srozumitelně každému, a to vše navíc s měřitelnými výsledky. Naše centrála se nachází v Köngen u Stuttgartu. Staufen má rovněž pobočky ve Švýcarsku, Číně a Itálii. Přes 100 poradců, kteří získali zkušenosti při řízení firem se zavedenou BestPractice (nejlepší praxe), je připraveno převzít odpovědnost za péči o klienty v každém oboru a v každé části světa. Orientujeme se na efektivní a praktická řešení a rovněž přikládáme velký význam rychlému a dlouhodobému úspěchu našich projektů. Jsme úspěšní díky naší metodické erudici a kompetenci a dále díky znalostem a dovednostem, jak přesvědčit lidi, aby se dali na správnou cestu vedoucí ke zlepšení výkonnosti. Měřitelně. Uvidíte měřitelný úspěch! Pragmaticky. Získáte inteligentní a jednoduché řešení! Důsledně. Poznáte vytrvalost při Vaší snaze o dosažení co nejvyšší kvality! Přesvědčivě. Výhody pro všechny díky metodě Sleduj. Nauč se. Konej.! Važení! Idea partnerství mezi Staufen Polska a Rentsch Legal se zrodila v roce a nové přístupy, aby uspěly ve svém podnikání. Rozšíření nabídky o nové a inobou realizací s cílem brzkého uvedení na trh, způsobuje, že výrobní společnosti analýze stávajících procesů a vypracování nových či úpravě stávajících přináší zvý- Jsme rádi, že jsme schopni nabídnout tuto podporu společnostem a sdílet své procesů v duchu Lean managementu.. 4

5 Rentsch Legal je advokátní kancelář tzv. butikového typu se sídlem v Praze. Kancelář jako taková je malou organizací. Při spolupráci s námi můžete očekávat rychlost a kreativitu, což představuje pro naše klienty garanci stálého a důvěryhodného právního partnera. Naším hlavním cílem je být pro naše klienty nejen pouhým právním poradcem, nýbrž také podporou pro jejich obchodní a podnikatelské aktivity a tvůrce příležitostí pro uzavření obchodních transakcí. Při řešení problému nevytváříme bezpočet teoretických možností, ale hledáme reálná řešení. Věříme ve férové jednání, preferujeme transparentní postupy a s touto filozofií přistupujeme k protistranám či obchodním partnerům našich klientů. Náš přístup lze vyjádřit slovy: Rázní v činech vytříbeným způsobem. Soustředíme se zejména na menší a středně velké fúze a akvizice, dále na nabývání a zcizování majetku a rizikové investiční projekty. Díky našim zkušenostem a jazykové vybavenosti jsme pro naše klienty ideálním partnerem pro přeshraniční projekty, ať již směřující za hranice či ze zahraničí do České republiky. Náš tým se skládá z odborníků, kteří se vždy snaží najít to nejlepší řešení pro naše klienty. Spokojenost našich zákazníků nás stále přesvědčuje, že jsme právníci na svém místě. Přidanou hodnotu našich služeb ale spatřujeme v tom, že přemýšlíme jako externí firemní právníci, kteří kopou za podnikatelův tým; a když je třeba zaútočit, jsme vždy připraveni. V podstatě můžeme tvořit Vaše právní oddělení. V době celosvětové hospodářské soutěže společnosti potřebují nové nápady vativní produkty, které splňují vysoká kvalitativní kritéria a vyznačují se krátkodomusí klást důraz na rozvoj své budoucí strategie. Současná poptávka po efektivní šenou potřebu podpory při získávání odborných znalostí a nejlepších zkušeností. znalosti a zkušenosti v této oblasti, a to jak právně, tak i pokud jde o zlepšování Thomas Keller, Lucjan Kornicki, Rudolf Rentsch. 5

6 Dva týmy - jeden společný cíl: Komplexní podpora pro top management! Společně zvýšíme efektivitu Vaší společnosti Staufen Team Staufen Rentsch Team. 6

7 Nové impulsy pro management Hledáte správné Lean strategie a řešení pro Vaše podnikání? Přednášky, diskuse a návštěvy přímo ve výrobě Vám ukáží, jak efektivní jsou nástroje a metody používané BestPractice manažery.. 7

8 NOVÉ IMPULSY PRO MANAGEMENT BestPractice Live - nejlepší postupy při řízení a organizaci výroby Během tohoto jednodenního setkání poznáte principy, na nichž jsou postaveny nejlepší výrobní systémy. Při prohlídce výrobních hal našich partnerů Autoliv, MAN Trucks, GM Opel a RECARO zjistíte, jak tyto principy Nové impulsy fungují v praxi. pro management Od zkušených odborníků se dozvíte: jak vypadá efektivní implementace Lean Manufacturing jak zajistit, aby všichni zaměstnanci Vaší společnosti pracovali podle stejných zásad jaká je role managementu ve štíhlé společnosti Během workshopu se seznámíte s příklady nejlepší Lean výrobní praxe: 5S, vizualizace Kanban systém dodávka Just-in-Sequence (JIS) dodávka Just-in-Time (JIT) > > Úvod > > Principy a nástroje Lean Manufacturing > > Efektivní výrobní systémy > > Návštěva výrobní haly > > Shrnutí návštěvy, diskuse > > Úloha řízení a faktory úspěchu při realizaci Lean Manufacturing. 8

9 Lean Enterprise NOVÉ IMPULSY PRO MANAGEMENT Mnoho výrobních společností zavedlo nástroje a metody Lean a rozvíjí vlastní výrobní systémy. Cíle, který měl být dosažen tímto způsobem, totiž zlepšení kvality a produktivity, však tyto společnosti nedosáhly. Řešení se ukázala být neúčinná, akce nadřízených a / nebo zaměstnanců byly ve vzájemném rozporu. Ačkoli organizační inovace jsou na dobré cestě, implementace Lean v celém procesu vytváření hodnot nefunguje podle definovaného plánu. Prostřednictvím benchmarkingu jsme schopni pomoci Vám zlepšit strategii. Zaměřujeme se na dva konkrétní prvky rozvoje strategie: vize a zásady dokonalosti. Zaměří-li se firmy na toto téma, mohou pak lépe poznat charakteristické prvky štíhlého podnikání a komplexně si ujasnit, jak jej implementovat u sebe. Cílem je dosáhnout dokonalosti ve všech oblastech činnosti Vaší společnosti Během workshopu se účastníci naučí: výrobní strategii u výroby orientované na zákazníky proces vytváření přidané hodnoty od suroviny až po hotový výrobek moderní pracovní metody BestPractice zásady řízení změn > > Řízení napříč procesem tvorby přidané hodnoty- strategické a praktické příklady > > Hodnoty a jejich implementace v Lean Enterprise > > Role manažera od iniciátora změn až po mentora > > Na cestě ke štíhlé struktuře Vaší společnosti: fáze transformace a její nástroje > > Příležitosti a hrozby > > Faktory úspěchu při implementaci modelu řízení: základní porozumění Toyota Production System > > Plán rozvoje a proces změny hodnocení > > Role trenéra Lean - školení pro odborníky > > Diskuse SMED CIP Shingo Cardboard Engineering Shopfloor Management Mentor Mentee Heijunka Poka Yoke Value Stream Mapping One-piece-flow Jidoka A3-Report PULL TPM Hanedashi JIT Ohno LCIA Toyota 5s 3m Chaku-Chaku Milkrun Lot Formation Box Kaizen TPS. 9

10 NOVÉ IMPULSY PRO MANAGEMENT Základy Lean Potřeba neustálého zlepšování se je jedním z klíčových faktorů pro dosažení úspěchu při provádění (implementaci) Lean Manufacturing. Nové impulsy Vzhledem k tomu, že na zlepšení se podílí všichni zaměstnanci, zvláštní význam má proto povědomí každého zaměstnance o zásadách, účelu, metodách a přínosech štíhlé výroby ve pro management společnosti. Cílem workshopu je vytvořit povědomí o základních nástrojích Lean, kterých je zapotřebí při provádění procesu stabilizace a při zlepšování procesů obecně. Během workshopu účastníci: získají základní informace o Lean Manufacturing pochopí koncept štíhlé výroby získají základní znalosti a dovednosti spojené se stabilizačním procesem ve výrobě získají potřebné znalosti k odstranění plýtvání v oblastech výroby > > Úvod > > Historie Lean Manufacturing > > Filozofie a struktura neustálého zlepšování > > Role zaměstnanců při zvyšování povědomí o společnosti. 10

11 Kaizen - workshop pro top management NOVÉ IMPULSY PRO MANAGEMENT Kaizen je japonský výraz pro proces neustálého zlepšování se, který je klíčovým prvkem konceptu Lean managementu. Implementace modelu Lean Manufacturing je proces, který vyžaduje čas a důslednost. Společnosti, které jej úspěšně zvládly, během této cesty pochopily, že Lean je více než jen nástroj - je komplexní cestou k neustálému zlepšování sebe sama (Kaizen). Cílem semináře je seznámit účastníky s: nástroji a metodami používanými k identifikaci a řešení problémů zásadami organizace systému zlepšovacích návrhů zaměstnanců systémem motivování zaměstnanců správnými komunikačními nástroji nástroji a metodami používanými při provádění změn a jejich udržení (napr. PDCA, report A3) Během workshopu porozumí účastníci pojmu Kaizen a získají dovednosti, jak efektivně udílet pokyny vedoucí k zavedení systému Kaizen na dvou úrovních: úroveň průtoku (úroveň excelence v rámci hodnotového toku) úroveň procesu (zlepšení pozice zaměstnanců) > > Úvod > > Proces Kaizen > > Plánování změny organizace a definice zdrojů planů výstavby definice sledování postupů > > Realizace: provádění drobných zlepšení na úrovni jednotlivých pracovních pozic workshopy Kaizen - aktivity týmu. Provádění změn na úrovni procesu realizace interdisciplinárních projektů. Provádění změn na úrovni hodnotového toku > > Vytvoření systému zaměstnaneckých návrhů: motivace formální struktura systému > > Udržení změn: organizace auditů podpora štíhlé výroby ze strany back office - organizace podporující tým v udržení štíhlé výroby > > Praktická cvičení. 11

12 NOVÉ IMPULSY PRO MANAGEMENT Shopfloor management - řízení ve štíhlém prostředí Shopfloor management (SFM) je styl řízení zaměřený na podporu procesu tvorby přidané hodnoty přímo v prostoru výroby (jap. Gemba ). Mezi základní komponenty SFM patří: Nové impulsy vizualizace - návrh procesů k odstranění překážek toku materiálu a informací. Stav je viditelný v každém okamžiku, pro management na první pohled; Genchi Genbutsu - zvyk chodit do výroby kontrolovat stav a problémy, učit lidi vidět problémy, plýtvání a rezervy; řešení problémů a odstraňování dalších překážek při řešení problému; vize, jak dosáhnout cílů, a jejich vizualizace pro ostatní. Tvorba přidané hodnoty, je hlavním cílem fungování většiny podniků. Přidaná hodnota je výsledkem procesu (hodnota průtoku). Management hraje tedy roli zejména při zlepšení organizace toků hodnot, a to díky pochopení principů Lean myšlení. Klíčem k úspěchu je efektivní řízení zahrnující: podporu činností, které přidávají hodnotu řízení v souladu se zavedenými a uznávanými standardy rozhodování (se) na základě spolehlivých a aktuálních ukazatelů Cílem semináře je představit myšlenky, principy a nástroje Shopfloor managementu. Praktické příklady zkušeností předních výrobních společností prezentované v průběhu workshopu vysvětlí účastníkům účel a přínosy implementace těchto nástrojů SFM: plánování lidských zdrojů sledování stavu výroby klíčová opatření řešení problémů a FTT (First Time Through) T-Card Účastníci budou také seznámeni s riziky a hrozbami, které mohou vzniknout v průběhu realizace a které budou diskutovány s využitím zkušeností z projektů Shopfloor managementu. > > Úvod > > Proces identifikace hlavních a podpůrných procesů > > Nástroje Shopfloor managementu > > Simulace implementace Shopfloor managementu > > Praktické rady a zkušenosti. 12

13 ŠTÍHLÁ PRÁVNÍ AGENDA Jaké jsou nejčastější právní otázky a rizika související s řízením společnosti? Na našich školeních získáte povědomí o obecných právních aspektech Vašeho podnikání. S jejich znalostí budete schopni přijímat svá rozhodnutí efektivněji. Připravíte-li se včas, nebudete zaskočeni změnami právní úpravy a můžete tak být o krok napřed před Vašimi konkurenty. Svěřte správu své právní agendy odborníkům v souladu se zásadami Lean managementu.. 13

14 Při vyslovení slova Lean se většině manažerů zřejmě vybaví spojení typu Lean management, štíhlá struktura společnosti, zeštíhlování procesů či reorganizace. Pouze několik z nich již bude brát v úvahu právní souvislosti. Přitom Lean v sobě nepochybně zahrnuje celou řadu právních aspektů. Na jednu stranu např. proces restrukturalizace s sebou může přinášet propouštění zaměstnanců, což je vždy velice citlivá problematika jak z důvodů sociálních, tak ovšem i z hlediska právního (platnost výpovědí, nároky na odstupné atd.). V tomto pojetí je tedy právní stránka věci doprovodným a nezbytným jevem samotného Lean managementu. Právní agenda však může na druhou stranu být jeho samotným předmětem. Jako jeden z dílčích procesů uvnitř společnosti může být též správa právní agendy podrobena ekonomicko-manažerskému zkoumání efektivity, nákladovosti a dalších hodnotových ukazatelů a jako taková tudíž může být předmětem zeštíhlování v rámci Lean managementu, a to zejména v podobě jejího outsourcingu na externí specialisty. S tím souvisí i využívání moderních technologií při správě právní agendy, byť se toto odvětví může na první pohled zdát konzervativní a rezistentní vůči aplikaci elektronických systémů řízení. Naše semináře v rámci bloku Lean Legal Agenda mají tudíž za cíl v souladu s výše naznačenou filozofií - Vám představit právní oblasti a problémy, kterým musí většina společností při svém podnikání čelit, a ukázat Vám, jak se (s)právně zachovat v různých situacích, jak předcházet problémům a rizikům nebo jak již nastalé problémy řešit. Přitom však máme stále na mysli primární potřebu každé společnosti, která spočívá v co nejnižších možných nákladech a naopak co nejvyšším zisku. Proto na našich seminářích kombinujeme odborný právní přístup s manažersko-ekonomickým přístupem v duchu zásad Lean managementu a snažíme se Vám zároveň ukázat možnosti, jak právní agendu Vaší společnosti co nejvíce zefektivnit, a to i za použití moderních technologií.. 14

15 Corporate Governance, odpovědnost členů statutárních orgánů - workshop pro top management ŠTÍHLÁ PRÁVNÍ AGENDA Corporate Governance je obecný výraz pro správu korporátních záležitostí společnosti. Ta zahrnuje jednak (pravidelný) proces správného a včasného přijímání rozhodnutí jak na manažerské úrovni společnosti (její statutární orgány jednatelé či představenstvo), tak na úrovni samotné základny jejích společníků či akcionářů. S tímto procesem je nevyhnutelně spojena též jeho technická stránka v podobě vyhotovování odpovídajících právních dokumentů či jejich správného uchovávání v souladu s právními předpisy (zejména účetními předpisy a předpisy o archivaci). V neposlední řadě zahrnuje Corporate Governance též právně procesní stránku, kdy velkou část skutečností z korporátního života společnosti je třeba zaznamenat v obchodním rejstříku a vybrané dokumenty založit do sbírky listin u příslušného rejstříkového soudu. TRENER LEAN/ EKSPERT Zajištění správného vedení Corporate Governance v souladu s právními LEAN předpisy je především úkolem statutárních orgánů, které představují top management společnosti. S tímto jejich úkolem též úzce souvisí otázka jejich - PROGRAM SZKOLENIOWY případné právní odpovědnosti za škodu jednak vůči společnosti samotné, ale rovněž i mimo společnost (např. vůči jejím věřitelům), pokud členové statutárního orgánu neplní své úkoly s péčí řádného hospodáře. Proto by každý manažer měl vědět, co funkce ve vedení společnosti z právního hlediska obnáší, a toto mít při výkonu své funkce stále na zřeteli. Jedině tak totiž může splnit požadavek zákona jednat s péčí řádného hospodáře a odvrátit tak případné nároky na náhradu škody směřující vůči jeho osobě. Cílem semináře je seznámit účastníky s: prvky a zásadami Corporate Governance úkoly a povinnostmi členů statutárních orgánů hlavními riziky spojenými s výkonem funkce (a jak těmto rizikům předcházet) novou koncepcí obchodního práva od Během workshopu porozumí účastníci pojmu Corporate Governance a získají povědomí o tom, co vše zahrnuje. Účastníci se dále naučí, jak zajistit vedení Corporate Governance (s)právně a včas a jak předcházet rizikům a chybám, které by mohly vést k odpovědnosti za škodu. > > Úvod > > Corporate Governance: jednání a rozhodování statutárních orgánů jednání a rozhodování valných hromad účetní souvislosti obchodní rejstřík > > Odpovědnost statutárních orgánů soukromoprávní odpovědnost trestněprávní aspekty > > Štíhlá Corporate Governance outsourcing E-governance > > Prevence rizik: (interní) audity (právní) vzdělávání managementu pojištění odpovědnosti. 15

16 ŠTÍHLÁ PRÁVNÍ AGENDA Human Resources (HR) - vybrané otázky pracovního práva Kvalitní lidské zdroje jsou základem a hybnou silou každého podniku, ať už se jedná o průmyslovou výrobu či služby. K dobrému hospodářskému výkonu společnosti však vedle osobnostních a profesních předpokladů pracovníků nepochybně přispívá i vedení a organizace HR agendy. Je-li veškerá dokumentace o zaměstnancích podniku vedena (s)právně, lze se dopředu vyhnout problémům. V HR se totiž opakovaně vyskytují pochybení většinou z důvodu zanedbání nějaké povinnosti byť i z neznalosti při vedení právní agendy HR. Důsledkem opomenutí povinností společnosti-zaměstnavatele je potom zejména hrozící pracovněprávní odpovědnost zaměstnavatele za škodu vůči dotčeným zaměstnancům a v neposlední řadě nemalá pokuta od státních orgánů vykonávajících kontrolu (inspektoráty práce). S problematikou HR dále úzce souvisí ochrana osobních údajů zaměstnanců. I zde je třeba dbát zákonných požadavků, jinak opět hrozí vysoké sankce ze strany státu, zvláště při chybném předávání osobních údajů do zahraničí mateřské společnosti v rámci koncernu. Zaměstnavatelé získají přehled o tom, co vše z právního hlediska správa HR agendy obnáší. Zásadně budou mít tedy podklad k tomu, aby mohli učinit manažerská rozhodnutí, zda investovat čas a peníze na získání potřebného know-how a vytvoření vlastního kvalitního HR oddělení specialistů (zejména pro větší společnosti), nebo zda HR agendu úplně či zčásti outsourcovat v duchu zásad Lean managementu (zejména, nikoliv však výhradně, pro menší a středně velké společnosti). Účelem semináře je představit cíle, principy a nástroje správného vedení HR. V průběhu workshopu vysvětlíme, jak vykládat zákoník práce a další právní předpisy související s pracovním poměrem. Dále na prezentovaných příkladech z praxe upozorníme na často se opakující problémy a chyby zaměstnavatelů a navrhneme, jak se jim vyhnout. Účastníci budou také seznámeni s riziky a hrozbami, které mohou vzniknout v průběhu shromažďování, zpracovávání, uchovávání či předávání osobních údajů zaměstnanců. V souvislosti s tím budou účastníci seznámeni s pravidly monitorování zaměstnanců na pracovišti. > > Úvod > > Zásady pracovněprávních vztahů > > Pracovní poměr (vznik, změny, zánik) > > Základní práva a povinnosti zaměstnavatelů a zaměstnanců > > Nové trendy právní úpravy > > Ochrana osobních údajů zaměstnanců > > Moderní správa pracovněprávní agendy (e-hr). 16

17 ŠKOLENÍ PRO MANAŽERY A SPECIALISTY Jak zajistit udržitelný úspěch firmy? Naše workshopy poskytují manažerům a odborníkům možnost prohloubit své znalosti o tom, jak rozvíjet strategie v duchu Lean.. 17

18 ŠKOLENÍ PRO MANAŽERY A SPECIALISTY Standardizovaná práce Standardizace práce znamená, když všichni zaměstnanci provádějí každý z procesů stejným způsobem. Standardizovaná práce je nejlepší známý způsob řízení. Proces standardizace znamená vytvořit, udržovat a neustále zlepšovat určité standardy a standardní postupy. Cílem semináře je učit a procvičovat s jeho účastníky metody a techniky standardizace. Během workshopu budou účastníci schopni pochopit povahu a význam norem a standardizace a také normalizace vstupních metod a standardních operačních postupů v rámci celého podniku. > > Úvod > > Podstata normalizační práce: standardizace standardní operace > > Standardizace: vytváření standardů dodržování norem zlepšování standardů > > Standardní provoz: cyklus a doba cyklu posloupnost prací standardní zásoby nedokončené výroby tabulky a seznamy standardních prací > > Použití standardizace a standardní práce > > Použití norem: školení zlepšení řízení > > Semináře: analýza procesu vytvaření standardních forem práce. 18

19 Organizace na pracovišti - systém 5S ŠKOLENÍ PRO MANAŽERY A SPECIALISTY Název 5S je odvozen od pěti základních prvků (metod) tohoto systému - separuj (angl. sort, jap. seiri ), systematizuj (angl. set in order, jap. seiton ), stále uklízej (angl. shine, jap. seiso ), standardizuj (angl. standardize, jap. seiketsu ) a stále zlepšuj a udělej z toho svůj zvyk (angl. sustain, jap. shitsuke ). Těchto pět aktivit představuje pět pilířů produktivního pracoviště. 5S je jednoduchá a univerzální metoda používaná po celém světě v oblasti výroby a služeb. Systém 5S je aplikován ve výrobních halách, kancelářích či skladech. Aktivity 5S jsou zásadní při podpoře realizace dalších vylepšení jako například zkrácení doby přepnutí (SMED), systémů Just-in-Time, Total Quality Management (TQM) a autonomní produkční údržby strojů (TPM). Cílem semináře je poskytnout účastníkům praktické znalosti o metodě 5S do takové míry, aby sami byli schopni vytvořit a implementovat systém čistějšího a bezpečnějšího pracoviště pomocí snížení stávající produkce odpadu. Zvláštní důraz bude též kladen na schopnost udržet dosažené výsledky při provádění 5S na pracovišti. Ta má být zárukou trvalého fungování a výhod 5S. Během workshopu se účastníci naučí, jak rozvíjet a provádět na svém pracovišti politiku pravidla místo pro všechno a všechno na svém místě. Účastníci také pochopí základy systému 5S a jeho roli při budování Lean povědomí v celé organizaci se zvláštním zřetelem na provedené změny. > > Úvod > > Systém 5S: 1S-separuj 2S-systematizuj 3S-stále uklízej 4S-standardizuj 5S-stále zlepšuj a udělej z toho svůj zvyk > > Cvičení. 19

20 ŠKOLENÍ PRO MANAŽERY A SPECIALISTY Visual management Visual management je jednou ze základních metod Lean managementu. Konečným cílem zavedení vizuálního managementu je tzv. Visual Factory. Cílem koncepce Visual Factory je vytvořit takovou vizualizaci procesů a činností, kdy např. již při první návštěvě výrobní haly bude možné vyhodnocovat výrobní procesy, a to dokonce i pro osobu stojící mimo organizaci podniku. Workshop ukáže účastníkům pravidla vizuálního managementu a poskytne jim znalosti nezbytné k zahájení jeho implementace. Seminář si klade za cíl poskytnout účastníkům znalosti potřebné k provádění zásad vizuálního managementu. Během workshopu se účastníci naučí, jak: nalézt příklady různých vizuálních nástrojů popsat význam vizuálního managementu pro vedoucí pracovníky navrhnout základní vizuální tabule určit klíčové oblasti vizuálního managementu > > Úvod > > Štíhlá výroba a vizuální management > > Prvky vizuálního vedení > > Vizuální řízení a řízení odchylek > > Vizuální nástroje > > Systém Andon > > Informační tabule a jejich využití > > Vizualizace při řešení problémů > > Vizuální management a motivace > > Standardní práce vedoucích pracovníků > > Praktické rady při implementaci (tipy a triky) > > Workshop - navržení informační tabule. 20

21 Value Stream Mapping - analýza toku materiálu a informací ŠKOLENÍ PRO MANAŽERY A SPECIALISTY Pojem Lean Manufacturing (LM) je zaměřen na odstranění plýtvání při procesech (v oblasti výroby i mimo výrobu) tak, aby klient dostal očekávanou hodnotu nejvyšší kvality v co nejkratším čase a za nejnižší cenu. Pokud společnost teprve začíná s reorganizací v souladu s koncepcí LM, je třeba pečlivě analyzovat systém toku materiálu a informací a určit zdroje plýtvání a omezení. Tomuto účelu slouží nástroj Value Stream Mapping (VSM). VSM Vám umožní vidět problémové oblasti a nespustit z očí potřeby celé Vaší společnosti, včetně stávajících vztahů uvnitř i navenek. VSM umožní zjistit, co je nejdůležitější totiž očekávání zákazníků. Value Stream Mapping Vám pomůže dosáhnout úspěchu na cestě k dokonalosti procesů v duchu Lean. Zvýšíte produktivitu a zajistíte včasnost dodávek, zlepšíte výkon a flexibilitu při současném snížení zásob a úspoře času. Cílem semináře je seznámit účastníky s metodou mapování toku hodnot. Během workshopu se účastníci naučí, jak prostřednictvím systematické analýzy hodnotového toku identifikovat plýtvání. Díky workshopu účastníci získají zkušenosti s používáním a prováděním metody VSM v jejich podniku. > > Úvod > > Diskuse o základních principech Lean Manufacturing; VSM jako účinná metoda utváření procesů > > Vytvoření mapy současného stavu na základě případové studie > > Optimalizace zařízení a průtoku - snížení doby přechodu jako nástroj optimalizace procesů > > Vývoj komplexního průběhů v procesech výroby a montáže > > Model supermarketu od systému PUSH po systém PULL > > Vytvoření mapy současného stavu na základě případové studie > > Společná analýza vybraného toku a vytváření map současného stavu a budoucího toku hodnoty. 21

22 ŠKOLENÍ PRO MANAŽERY A SPECIALISTY Policy Deployment - vývoj strategií Policy Deployment (jap. Hoshin Kanri ) je jedním z klíčových pojmů, které ovlivňují Vaši konkurenceschopnost. Šikovné propojení podnikatelských a strategických cílů podniku s taktickými a operačními cíli každé jeho organizační jednotky je klíčem k integraci celé Vaší společnosti za účelem dosažení společného cíle. Hoshin Kanri je nástroj plánování na dvou úrovních: úroveň strategického plánování systematické plánování dlouhodobých indikátorů úroveň operačního řízení - denní sledování klíčových operačních indikátorů, reakce na vznikající problémy a neustálé zlepšování Cílem semináře je představit klíčové pojmy využívané k dosažení excelence při plánování a řízení štíhlé společnosti. Během workshopu se účastníci dozvědí: proč je Policy Deployment klíčovým prvkem Lean jak vypadá proces PDCA na všech úrovních řízení jak dosáhnout konsensu u přístupu catchball jak dlouhodobě udržet změny > > Úvod > > Historie Hoshin Kanri (HK) > > Filozofie a struktura systému HK > > Problémy s konvenčním plánováním > > Aplikace přístupu catchball za účelem dosažení konsensu > > Požadované akce na podporu HK. 22

23 Lean Administration - minimalizace plýtvání a zvýšení efektivity ŠKOLENÍ PRO MANAŽERY A SPECIALISTY V kancelářském sektoru stejně jako v oblasti průmyslu a výroby je možno obdobně zvýšit produktivitu a kvalitu a snížit plýtvání pomocí nástrojů zlepšování procesů používaných v oblasti filozofie Lean managementu. Průměrné výsledky projektu řízeného skupinou Staufen 25% maximalizace produktivity 50% minimalizace času potřebného pro zpracování činností 90% maximalizace kvality díky předcházení problémům popřípadě nesrovnalostem 15% minimalizace potřebného pracovního prostoru 80% zvýšení motivace > > Úvod > > Systematická analýza současného procesu nebo fungování jednotlivých oddělení (distribuce, marketingu, nákupu, materiálového hospodářství, atd.) > > Řízení změn od počáteční analýzy až po jejich účinnou implementaci > > Hlavní metody a nástroje štíhlé administrativy > > Rozvoj potenciálu na pracovišti na úrovni jednotlivých procesů. 23

Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality

Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete

Více

Workshop 31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků

Workshop 31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků 31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení

Více

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013. Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje? ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době

Více

Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt)

Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt) Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt) Základní seznámení s metodou Six Sigma a nástroji štíhlé výroby. V první části školení budou účastníci seznámeni s dvanácti kroky metody řešení Six Sigma

Více

Objevte s námi prostory pro zlepšení a jejich praktický dopad na produktivitu a kvalitu klíčových procesů vaší společnosti.

Objevte s námi prostory pro zlepšení a jejich praktický dopad na produktivitu a kvalitu klíčových procesů vaší společnosti. 11. 12. 6. 2014 Lean Management Objevte s námi prostory pro zlepšení a jejich praktický dopad na produktivitu a kvalitu klíčových procesů vaší společnosti. Obsah 1. Štíhlá organizace v praxi Výukový film

Více

Účetní a mzdové poradenství

Účetní a mzdové poradenství Účetní a mzdové poradenství Committed to your success Účetní a mzdové poradenství Efektivní outsourcing účetnictví a mezd je cestou ke snížení vašich nákladů, administrativní zátěže a je garancí precizního

Více

Manažerská ekonomika

Manažerská ekonomika MANAŽERSKÁ EKONOMIKA (zkouška č. 4) Cíl předmětu Pochopit principy ekonomického stylu myšlení a seznámit se s příklady jeho aplikace v ekonomických analýzách profesního účetního. Porozumět fungování ekonomiky

Více

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Identifikace, eliminace problémů a ztrát

VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Identifikace, eliminace problémů a ztrát VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA Identifikace, eliminace problémů a ztrát Obsah Štíhlá firma... 2 Identifikace, eliminace problémů a ztrát... 3 OBSAH modulu I.:... 3 1 Štíhlá firma Hlavním cílem vzdělávacího

Více

Kaizen pro zjednodušování ADMINISTRATIVY

Kaizen pro zjednodušování ADMINISTRATIVY KAIZEN Kaizen pro zjednodušování VÝROBY ADMINISTRATIVY ŽIVOTA Ti nejlepší leadři dnes pochopili, že zlepšování a změna firmy není o nástrojích, ale o změně spiritu, a jsou rovněž sami věrozvěsty. Miroslav

Více

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR

PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR PO NÁS POTOPA? Roman Giebisch Národní knihovna ČR Řízení lidských zdrojů (HR management) je jednou z klíčových součástí managementu každé instituce. Zaměstnanci pro knihovnu představují stejný potenciál

Více

Literatura doporučená: Management změny. Prosperita organizace. Strategický management

Literatura doporučená: Management změny. Prosperita organizace. Strategický management Anotace předmětu: Předmět rozšiřuje poznatky základního kurzu managementu o témata zaměřená na management změny, prosperitu organizace, výkonnost organizace, strategický management a podnikatelský plán,

Více

Lean Management. ATTN Consulting s.r.o., Krapkova 1159/3, 779 00 Olomouc www.attn.cz, email: attn@attn.cz, tel: +420 585 751 601

Lean Management. ATTN Consulting s.r.o., Krapkova 1159/3, 779 00 Olomouc www.attn.cz, email: attn@attn.cz, tel: +420 585 751 601 Lean Management LEAN MANAGEMENT Lean - štíhlé myšlení je formou odstraňování plýtvání v myšlení, v chování a v jednání lidí, jako neustálá cesta k dalšímu novému růstu a rozvoji. Lze říci, že skutečně

Více

Požadavky na data a informace k hodnocení klastrové excelence. (Bronze Label of Management Excellence minimum requirments)

Požadavky na data a informace k hodnocení klastrové excelence. (Bronze Label of Management Excellence minimum requirments) Požadavky na data a informace k hodnocení klastrové excelence (Bronze Label of Management Excellence minimum requirments) Pro zapojení se do daného projektu resp. do benchmarkingové databáze je nutné provést

Více

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT

Více

TWI Training Within Industry

TWI Training Within Industry TWI Training Within Industry CESTA KE KULTUŘE NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ Markéta Šimáková, Executive Manager DMC management consulting s.r.o. 3. 9. 2014 Nebylo by skvělé vytvořit takovou firemní kulturu, jakou

Více

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,

Více

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie

Více

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE v návaznosti na předmět PE_925 Podniková ekonomika 1. Předmět, metody a historie podniku a podnikového hospodářství. Vývoj v Evropě a ve světě. Specifikujte hlavní závěry ve vazbě na Vaši doktorskou práci.

Více

Audit managementu údržby

Audit managementu údržby Audit managementu údržby Benchmarking a outsourcing v údržbě Etapy životního cyklu 1 Audit integrity majetku a jeho údržby - otázky 1. Je uplatňována správná a moderní politika na majetku a intenzita využívání

Více

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy

Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda. Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Víceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy PODNIKATEL Vytváří podnikatelský model v daném oboru podnikání Definuje svého zákazníka

Více

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB

ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz

Více

Místa dodání/převzetí nabídky:

Místa dodání/převzetí nabídky: Výzva k podání nabídek (pro účely uveřejnění na www.msmt.cz nebo www stránkách krajů) Název programu: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo projektu CZ.1.07/3.2.13/01.0031

Více

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Využívání profesních kvalifikací a katalogu povolání v procesech HR managementu NSK a NSP ve firemní praxi Nábor pracovníků

Více

Team Consultancy Project - Koncepce strategie občanského sdružení CAIM

Team Consultancy Project - Koncepce strategie občanského sdružení CAIM Team Consultancy Project - Koncepce strategie občanského sdružení CAIM Team: Edita Řezáčová, Jaroslav Polívka, Igor Rabín, Michal Mačát, Petr Moravec Leden 2015 1 Agenda 1. Úvod Co je to interim management?

Více

PO 3 - ROVNÝ PŘÍSTUP KE KVALITNÍMU PŘEDŠKOLNÍMU, PRIMÁRNÍMU A SEKUNDÁRNÍMU VZDĚLÁVÁNÍ

PO 3 - ROVNÝ PŘÍSTUP KE KVALITNÍMU PŘEDŠKOLNÍMU, PRIMÁRNÍMU A SEKUNDÁRNÍMU VZDĚLÁVÁNÍ OPERAČNÍ PROGRAM VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ PO 3 - ROVNÝ PŘÍSTUP KE KVALITNÍMU PŘEDŠKOLNÍMU, PRIMÁRNÍMU A SEKUNDÁRNÍMU VZDĚLÁVÁNÍ Oblast regionálního školství se zaměří na tyto priority: excelentní vzdělávání

Více

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR Financování výzkumu a inovací z fondů EU a ČR v létech 2007-2013 2013 Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR Strukturální fondy pro výzkum a inovace OP Podnikání a inovace OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Více

Leadrem uvnitř aneb jak nejlépe využít svých osobnostních kvalit k rozvoji školy

Leadrem uvnitř aneb jak nejlépe využít svých osobnostních kvalit k rozvoji školy Informace o projektu Leadrem uvnitř aneb jak nejlépe využít svých osobnostních kvalit k rozvoji školy Projekt je určen: vedoucím pracovníkům (ředitelé, zástupci, předsedové předmětových komisí) všech typů

Více

Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP. Poradenství OPPI 1. výzva

Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP. Poradenství OPPI 1. výzva Způsobilé výdaje na poradenské služby pro individuální projekty MSP Poradenství OPPI 1. výzva Praha, srpen 2008 1/7 1. Uznatelnými náklady v projektu Poradenství jsou: náklady na služby poradců, expertů

Více

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru

management Komplexní program rozvoje manažerů 4MOTION TM Cesta vzhůru 4MOTION TM Komplexní program rozvoje manažerů Cesta vzhůru management 4MOTION TM : Program rozvoje manažerů Manažerský rozvoj není událost, ale proces. Místo jednorázových interních školení zvolte komplexní

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Manažerská simulační hra - optimalizace firemních procesů

Manažerská simulační hra - optimalizace firemních procesů 25. 26. 11. 2015 Manažerská simulační hra - optimalizace firemních procesů Manažerská hra: zažijte simulaci zlepšování procesů ve výrobě či službách a naučte se přitom používat rozmanité nástroje Lean

Více

Fúze a akvizice Restrukturalizace. Obchodní právo. Bankovnictví, finance, leasing. Nemovitosti a stavební právo. Sporná agenda, správa pohledávek

Fúze a akvizice Restrukturalizace. Obchodní právo. Bankovnictví, finance, leasing. Nemovitosti a stavební právo. Sporná agenda, správa pohledávek 2014 Obchodní právo Fúze a akvizice Restrukturalizace Bankovnictví, finance, leasing Nemovitosti a stavební právo Sporná agenda, správa pohledávek Vážené dámy, Vážení pánové, dovolujeme si vám představit

Více

Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.

Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Pojetí kvality Kvalita patří mezi základní filosofické kategorie, ale v současném ekonomickém a manažerském

Více

Úvod. Projektový záměr

Úvod. Projektový záměr Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz

Více

RISK je náš byznys. www.riskexperts.at

RISK je náš byznys. www.riskexperts.at RISK je náš byznys 1 Bezpečnost je základní potřebou Bezpečnost nemůže být jakkoli považována za izolovaný požadavek. Pochopení potenciálních rizik je základem pro zajištění bezpečnosti a zabezpečení.

Více

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje

Více

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie

Více

BUMP: integrovaný přístup k plánování městské mobility

BUMP: integrovaný přístup k plánování městské mobility BUMP: integrovaný přístup k plánování městské mobility Kurz BUMP: integrovaný přístup k plánování městské mobility je pořádaný v rámci projektu BUMP - Boosting Urban Mobility Plans financovaného prostřednictvím

Více

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Nabídka Inovačních voucherů MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie

Více

Služby pro sektor dopravy

Služby pro sektor dopravy Služby pro sektor dopravy Kudy vede cesta? kpmg.cz Celý svět je v pohybu a firmy, které působí v dopravním sektoru, s ním. Odvětví dopravy tvrdě zasáhla hospodářská recese čelí nejen legislativním a daňovým

Více

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při

Více

Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu. Stavební fórum

Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu. Stavební fórum Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu Stavební fórum Praha, červen 2013 Michal Melč Deloitte Czech Republic senior manager Real Estate Advisory mmelc@deloittece.com +420

Více

Bližší informace o programu

Bližší informace o programu Příloha Tiskové zprávy Bližší informace o programu Interactive Online MBA pro podnikatele a podnikatelky Program Interactive Online MBA (Master of Business Administration) pro podnikatele a podnikatelky

Více

Vstupní hodnocení možností využití dobrovolných nástrojů v podnicích

Vstupní hodnocení možností využití dobrovolných nástrojů v podnicích Vstupní hodnocení možností využití dobrovolných nástrojů v podnicích Ing. Jan Pavlík České centrum pro energetickéřízení EMPRESS office@empress.cz Vznik metodiky vstupního hodnocení inovací udržitelné

Více

Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie

Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie Program pro pěstounské rodiny Slezské diakonie jako Pověřená osoba v oblasti náhradní rodinné péče má zpracovanou METODIKU - funkční systém vnitřních

Více

1. Stavební management

1. Stavební management 1. Stavební management Klíčová slova: Management, podstata managementu, organizační uspořádání podniku, organizační struktura, rozhodování, osobnost manažera, projektové a procesní řízení. Anotace textu:

Více

Trendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014

Trendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014 Trendy: Růst významu analytického reportingu Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014 Témata Údaje, informace, poznání Analytický reporting opravdu to někdo potřebuje? Aktivní

Více

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz

Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie

Více

Letní škola HR štíhlé principy

Letní škola HR štíhlé principy Letní škola HR štíhlé principy Zaměření Základní štíhlé principy aneb eliminace neefektivních činností LEAN metodika ve výrobě vs. aplikace a výkon ze strany HR a manažerů Z čeho může HR čerpat pro vlastní

Více

Vzdělávací aktivity CAPLu pro období 2014 2016

Vzdělávací aktivity CAPLu pro období 2014 2016 Vzdělávací aktivity CAPLu pro období 2014 2016 jsou zaměřeny především na následující odborné oblasti a cílové skupiny : - MLS modulární vzdělávací systém OSN - distanční studium na mezinárodní certifikát

Více

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic Úloha agentury CzechInvest při implementaci OPPI a její pomoc podnikatelům 9. prosinec 2010 Ing. Miroslav Křížek, Ph.D. Generální ředitel Cíle agentury

Více

ERP systémy ve výrobních podnicích

ERP systémy ve výrobních podnicích ERP systémy ve výrobních podnicích David Čech, konzultant Klasifikace ERP systémů Klasifikace ERP systémů Best of Breed oborová řešení Připraveno výrobcem a jeho vývojovými partnery podle požadavků daného

Více

AUDIT. Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ

AUDIT. Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ AUDIT Zimní semestr 2014/2015 TUL EF - KFÚ Ing. Monika Händelová, MBA (auditor) monika.handelova@vgd.eu monika.handelova@tul.cz Mobil: 602 428 466 Konzultační hodiny: po dohodě AUDIT_PR1 1 Tematické okruhy

Více

Česko-německý seminář Výměna zkušeností v oblasti veřejné správy

Česko-německý seminář Výměna zkušeností v oblasti veřejné správy Česko-německý seminář Výměna zkušeností v oblasti veřejné správy Tschechisch-deutsches Seminar Erfahrungsaustausch in der öffentlichen Verwaltung Spolufinancováno Evropskou unií z Evropského fondu pro

Více

střední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky

střední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky Program Start Jeremie Progres Popis programu Realizace podnikatelských záměrů osob Podpora rizikového kapitálu, Umožnit realizaci rozvojových vstupujících do podnikání poprvé nebo mikropůjček a záruk pro

Více

Projekt Age management

Projekt Age management Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců

Více

Outsourcing v údržbě

Outsourcing v údržbě Outsourcing v údržbě Program 1. Outsourcing jako součást podnikové strategie 2. Definice outsourcingu v údržbě 3. Proč outsourcing ano, proč ne? 4. Model volby outsourcingového řešení 5. Jak zajistit úspěch

Více

Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu Tematické okruhy bakalářských prací pro akademický rok 2014/15 Katedra a managementu prof. Ing Zdeněk Mikoláš, CSc. Rodinné doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc. Rozvoj klíčových kompetencí podnikatelů a manažerů

Více

Manažerská ekonomika

Manažerská ekonomika PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami

Více

Řízení výkonnosti nemovitostního portfolia. Integrační platforma innosys. Květen 2014

Řízení výkonnosti nemovitostního portfolia. Integrační platforma innosys. Květen 2014 Řízení výkonnosti nemovitostního portfolia Integrační platforma innosys Květen 2014 Technologické trendy 2014 Narušitelé zavedených postupů Kognitivní analýza Industrializace zdrojů mas Blízká setkávání

Více

Abychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce?

Abychom definovali dimenze kompetencí, položili jsme si otázku: S kým/čím vstupujete do vzájemné interakce? Profily kompetencí Úvodní situace před testováním E-learningový modul obsahuje šest interaktivních situací orientovaných na kompetence, které mají svou roli v maloobchodní společnosti. Všechny maloobchodní

Více

Transparentní náklady. Optimalizované procesy. Vyšší efektivita

Transparentní náklady. Optimalizované procesy. Vyšší efektivita Transparentní náklady Optimalizované procesy Vyšší efektivita Iden fikovat skryté náklady a uvědomit si potenciál pro op malizaci Počty fyzických dokumentů, čas na zpracování a náklady na tisk jsou obvykle

Více

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: VI/2 Sada: 2 Číslo

Více

Deloitte Česká republika

Deloitte Česká republika Deloitte Česká republika Představení společnosti Deloitte O společnosti Deloitte Deloitte globálně Deloitte Touche Tohmatsu Limited je nyní jednou ze čtyř největších auditorských a poradenských společností

Více

Informace o průběhu realizace projektu:

Informace o průběhu realizace projektu: Informace o průběhu realizace projektu: Název projektu: Zefektivnění činnosti městského úřadu Mikulov Koncem roku 2010 a počátkem roku 2011 byly ve výběrových řízeních vybrány dodavatelské firmy pro jednotlivé

Více

SATPO consult. partner pro rozvoj nemovitostí SATPO-CONSULT.CZ

SATPO consult. partner pro rozvoj nemovitostí SATPO-CONSULT.CZ SATPO consult partner pro rozvoj nemovitostí SATPO-CONSULT.CZ Společnost SATPO má více než 20 let odborné praxe v řešení všech fází oceňování nemovitostí, rozvoje, plánování, řízení výstavby až po úspěšný

Více

Efektivní řízení veřejné správy koncepce a SW nástroje společností:

Efektivní řízení veřejné správy koncepce a SW nástroje společností: Efektivní řízení veřejné správy koncepce a SW nástroje společností: Ing. Ján Debnár obchodní manažer DYNATECH s.r.o. Ing. Alexander Toloch ředitel ATTN s.r.o. Michal Chmelo obchodní manažer QCM s.r.o.

Více

1. soustředění (2 hod.)

1. soustředění (2 hod.) Metodický list kombinovaného studia předmětu MnJ - MANAGEMENT JAKOSTI Název tématického celku: Systémy jakosti 1. soustředění (2 hod.) Cíl: Cílem tématického celku je objasnit význam systému managementu

Více

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management

Více

Zavedení systému zlepšování do výroby PRO-BIO Svaz ekologických zemědělců

Zavedení systému zlepšování do výroby PRO-BIO Svaz ekologických zemědělců Zavedení systému zlepšování do výroby PRO-BIO Svaz ekologických zemědělců TOTO VZDĚLÁVÁNÍ JE FINANCOVÁNO Z PROSTŘEDKŮ ESF PROSTŘEDNICTVÍM OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST A STÁTNÍM ROZPOČTEM

Více

People Manager Komplexní řízení zdrojů a projektů jednoduše

People Manager Komplexní řízení zdrojů a projektů jednoduše People Manager Komplexní řízení zdrojů a projektů jednoduše Hlavní funkce Řízení portfolia projektů Podpora pro Demand Management a prioritizaci Podpora pro rozhodování při plánování releasů aplikací Přehled

Více

STANDARDIZACE PRÁCE SE SBÍRKAMI

STANDARDIZACE PRÁCE SE SBÍRKAMI STANDARDIZACE PRÁCE SE SBÍRKAMI PROJEKT RG ČR A SPOLUPRÁCE MC MVU DAGMAR JELÍNKOVÁ BEZPEČNOST MUZEJNÍCH SBÍREK III - MINIMÁLNÍ STANDARD ZABEZPEČENÍ MVU OBSAH Veřejné služby a kvalita Národní politika kvality

Více

Problémové domény a jejich charakteristiky

Problémové domény a jejich charakteristiky Milan Mišovič (ČVUT FIT) Pokročilé informační systémy MI-PIS, 2011, Přednáška 02 1/16 Problémové domény a jejich charakteristiky Prof. RNDr. Milan Mišovič, CSc. Katedra softwarového inženýrství Fakulta

Více

Vedení účetnictví a mzdové agendy kpmg.cz

Vedení účetnictví a mzdové agendy kpmg.cz Vedení účetnictví kpmg.cz KPMG v České republice Oddělení Vedení účetnictví společnosti KPMG Česká republika poskytuje služby finančního, manažerského a mzdového účetnictví včetně souvisejících poradenských

Více

HR Business Partner Konference New Vision in HR

HR Business Partner Konference New Vision in HR HR Business Partner Konference New Vision in HR Bratislava Připravila: Markéta Šimáková, DMC management consulting s.r.o. 18.9.2013 Představení HR BUSINESS PARTNER Model fungování HR Business Partner je

Více

VITKOVICE MACHNIERY GROUP

VITKOVICE MACHNIERY GROUP VÝZNAM KVALITY RLZ V PODMÍNKÁCH STROJÍRENSKÉ SKUPINY VITKOVICE MACHNIERY GROUP Martin LEHOCKÝ Personální ředitel VITKOVICE a.s.. Olomouc 12.9. 2012 Jsme nejvýznamnější středoevropskou strojírenskou skupinou

Více

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ, HIERARCHIE STRATEGIE (KOMPLEXNÍ PODNIKOVÁ STRATEGIE CORPORATE STRATEGY,, OBCHODNÍ STRATEGIE, DÍLČÍ STRATEGIE) Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute

Více

Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.

Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování. Struk ur přednášk Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování. Vymezení pojmu management Management jako specifická aktivita (řízení) Management jako

Více

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na

Více

Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015

Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015 Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015 Benchmarking v pojetí iniciativy BI 2005 Využití v benchmarking v praxi MěÚ Říčany

Více

Individuální projekty národní

Individuální projekty národní Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3

Více

HREA Excellence Award - Přihláška projektu Úvod do světa práce. Představení projektu: Bc. Lubomíra Pišťáková, HR Training & Development Specialist

HREA Excellence Award - Přihláška projektu Úvod do světa práce. Představení projektu: Bc. Lubomíra Pišťáková, HR Training & Development Specialist HREA Excellence Award - Přihláška projektu Úvod do světa práce I. Základní informace o projektu: Název projektu: Úvod do světa práce Společnost: LINET spol.s r.o., Želevčice 5, 274 01 Slaný, www.linet.cz

Více

Podnikatelské plánování pro inovace

Podnikatelské plánování pro inovace Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1

Více

Zadávací dokumentace

Zadávací dokumentace Zadávací dokumentace 1. Název zakázky: Školení a trénink zaměstnanců společnosti TRW-Carr s.r.o. pro podporu inovačních a organizačních změn 2. Zadavatel: Název: TRW-Carr s.r.o. Mladá Boleslav, Řepov Sídlo:

Více

Systémy pro podporu. rozhodování. 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu. rozhodování

Systémy pro podporu. rozhodování. 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu. rozhodování 1 Systémy pro podporu rozhodování 2. Úvod do problematiky systémů pro podporu rozhodování 2 Připomenutí obsahu minulé přednášky Rozhodování a jeho počítačová podpora Manažeři a rozhodování K čemu počítačová

Více

Tematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika

Tematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika Tematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika Prioritní osa 1 1a Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací Posilování výzkumu a inovační infrastruktury a kapacit

Více

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 PODNIKATELSKÝ PLÁN Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 PODNIKATELSKÝ PLÁN Osnova prezentace: důvody podnikatelského plán osnova podnikatelského plánu finanční plán PODNIKATELSKÝ

Více

Příklad regionální strategie RLZ

Příklad regionální strategie RLZ Motto: Vize je uskutečňovaná myšlenka. Dobrá strategie je strategie realizovaná. Poslání strategie RLZ Nastolení systémové změny, zaměřené na zvyšování konkurenceschopnosti kraje a státu prostřednictvím

Více

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a

Více

Vytváření organizačních struktur. Aplikací optimálního rozpětí řízení vzniká hierarchické uspořádání organizace

Vytváření organizačních struktur. Aplikací optimálního rozpětí řízení vzniká hierarchické uspořádání organizace Vytváření organizačních struktur Aplikací optimálního rozpětí řízení vzniká hierarchické uspořádání organizace A. Organizační struktury vycházející z dělby pravomocí 1. Liniová organizační struktura -

Více

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011 3M Česko Olga Svědínková Building HR vision Září 2011 HR vize byla stanovena na základě rozsáhlé týmové diskuse Naše kulturní vize 3M Česko je naše bude naplněna, když si každý z nás, zaměstnanců, bude

Více

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012

Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012 Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student

Více

Finální zpráva vyhodnocení dopadů investic čerpajících pobídky a zhodnocení efektivity agentury CzechInvest

Finální zpráva vyhodnocení dopadů investic čerpajících pobídky a zhodnocení efektivity agentury CzechInvest Finální zpráva vyhodnocení dopadů investic čerpajících pobídky a zhodnocení efektivity agentury CzechInvest Agentura pro podporu a podnikání CzechInvest 15. 2. 21 Manažerské shrnutí Investiční pobídky

Více

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat

Více

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala

Více

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 2 CRM úvodní informace, podstata CRM konkurenční výhoda a zdroje 2sem Ing. Některé významné/důležité pojmy - diskuse cílem je je zisk EZ odlišení se je je nutno zaujmout změna

Více

Úskalí vnitroskupinových transakcí Správní orgány společností, jejich role a odpovědnost. 6. listopadu 2013 Marek Romancov, Radek Buršík

Úskalí vnitroskupinových transakcí Správní orgány společností, jejich role a odpovědnost. 6. listopadu 2013 Marek Romancov, Radek Buršík Úskalí vnitroskupinových transakcí Správní orgány společností, jejich role a odpovědnost 6. listopadu 2013 Marek Romancov, Radek Buršík Úvod Různé pohledy na podstatu transakcí Pohled skupiny / vlastníka

Více

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje Mozaika rozvojových aktivit Management by Resultes je na výsledky orientovaný systém rozvoje měkkých, manažerských, obchodních a systémových kompetencí

Více

PRIORITY EU V OBLASTI UDRŽITELNÉHO ROZVOJE CR

PRIORITY EU V OBLASTI UDRŽITELNÉHO ROZVOJE CR Vzdělávací program Podnikové řízení v oblasti cestovního ruchu je financován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR v rámci projektu Školení a vzdělávání pracovníků v cestovním ruchu. PRIORITY

Více